1.企業人事工作總結范文 篇一
首先非常感謝xxx能夠給予我這樣(yang)一個(ge)機(ji)會；讓我能有(you)(you)幸加入漢(han)基電器有(you)(you)限公司(si)(si)。擔任行(xing)政人部(bu)經(jing)理(li)工作(zuo)，作(zuo)為行(xing)政人事(shi)部(bu)的(de)(de)負責(ze)人，自己要(yao)清(qing)醒地認識到(dao)，行(xing)政人事(shi)部(bu)是是承上啟(qi)下、溝通內外、協調(diao)左右、聯系四面八方的(de)(de)樞紐，面對復雜瑣碎的(de)(de)大量事(shi)務(wu)性工作(zuo)，自我強化工作(zuo)意識，注意加快工作(zuo)節奏，提高工作(zuo)效率，冷靜辦理(li)各項事(shi)務(wu)，力(li)求周(zhou)全、準確、適度，避免疏漏和差(cha)錯(cuo)。時間一晃而過(guo)，轉眼間，我在(zai)公司(si)(si)即將(jiang)度過(guo)三個(ge)月的(de)(de)時光。在(zai)公司(si)(si)領導的(de)(de)悉心關懷與指(zhi)導下，在(zai)各部(bu)門主管的(de)(de)配合(he)下，我經(jing)歷(li)了從對公司(si)(si)的(de)(de)初窺(kui)門徑(jing)到(dao)順利融入這個(ge)大家庭(ting)。現將(jiang)三個(ge)月來的(de)(de)工作(zuo)總(zong)結(jie)如下：
1、招聘、入職(zhi)、建(jian)檔
（1）在(zai)招(zhao)聘方面(mian)，通(tong)過學習公(gong)司招(zhao)聘制度與流程(cheng)，我感覺(jue)到公(gong)司目前(qian)在(zai)招(zhao)聘方面(mian)應該(gai)說較為完善，員工人(ren)員較為穩定，目前(qian)需要(yao)做(zuo)的就(jiu)是認(ren)真執(zhi)行，腳(jiao)踏實地去(qu)做(zuo)。
當時(shi)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)人員：計(ji)劃(hua)專員、激光打字、模具師傅、模具學徒、還(huan)有廚(chu)電車(che)間(jian)(jian)、電機(ji)車(che)間(jian)(jian)、沖壓車(che)間(jian)(jian)、電子(zi)車(che)間(jian)(jian)、SMT等部(bu)門(men)都需(xu)要(yao)人員補(bu)充，按照計(ji)劃(hua)時(shi)間(jian)(jian)，部(bu)分人員需(xu)求(qiu)6月(yue)中(zhong)旬就要(yao)報到(dao)上班，但6月(yue)初還(huan)沒有確(que)定幾個，時(shi)間(jian)(jian)緊迫，離(li)預定目標(biao)還(huan)相差很多。關鍵崗位的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)，遇到(dao)了許多問題，進展(zhan)緩慢。針對上述情況，我重新梳理(li)了崗位需(xu)求(qiu)，明確(que)了招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)進展(zhan)計(ji)劃(hua)，并對招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)工作(zuo)(zuo)進行了合理(li)分工，尤(you)其對工作(zuo)(zuo)的(de)細致(zhi)性與(yu)效率進行了嚴(yan)格要(yao)求(qiu)。經過(guo)在網(wang)上中(zhong)山領(ling)航人才網(wang)、58同城、中(zhong)山趕集網(wang)發布招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息，人員招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)取得不錯的(de)成效，及時(shi)補(bu)充了人員。
（2）入(ru)職在“細(xi)”：規范員(yuan)工(gong)入(ru)職必(bi)(bi)須填寫全(quan)面、完整的(de)(de)人(ren)事(shi)資料(liao)，提(ti)供必(bi)(bi)備的(de)(de)證明，如身(shen)份證、畢業(ye)證、學(xue)位證、技能證、相片，同(tong)時注重細(xi)節、效率和行政(zheng)后(hou)勤(qin)工(gong)作的(de)(de)配合，讓員(yuan)工(gong)從(cong)入(ru)職的(de)(de)那一刻感(gan)覺(jue)到(dao)家的(de)(de)溫暖，培養新進(jin)員(yuan)工(gong)對公司的(de)(de)認同(tong)感(gan)。規定員(yuan)工(gong)何時到(dao)崗必(bi)(bi)須進(jin)行核實，避免人(ren)事(shi)和工(gong)作部門的(de)(de)脫節，杜絕員(yuan)工(gong)到(dao)廠不到(dao)崗的(de)(de)現象發生。
（3）建檔(dang)在(zai)“全(quan)”：完善員(yuan)工(gong)(gong)檔(dang)案(an)時要全(quan)面，應(ying)該登(deng)記的人(ren)事資料必(bi)須(xu)全(quan)部(bu)登(deng)記，定(ding)期進行核(he)實，保證員(yuan)工(gong)(gong)檔(dang)案(an)的真(zhen)實性。
2、培訓
入職(zhi)培訓：工作要(yao)及時(shi)、注重(zhong)細(xi)節、灌(guan)輸企業(ye)文化和企業(ye)優(you)越性，同時(shi)要(yao)培養員(yuan)工的積極態度，在(zai)(zai)崗培訓需要(yao)記錄在(zai)(zai)檔（新員(yuan)工入廠(chang)須知）員(yuan)工培訓考核：針對培訓知識進行(xing)書面考試，提高員(yuan)工對公司的認識。
安(an)(an)全培(pei)訓(xun)：注重實用性、效(xiao)率性，講解(jie)公司消防安(an)(an)全事(shi)項。（安(an)(an)全書）
3、考勤
（1）不定(ding)期進行考勤抽查(cha)，促進員工(gong)提高工(gong)作積極性(xing)，了解(jie)各部門到(dao)崗情況，對(dui)人事資(zi)料(liao)進行及時更新(xin)。
（2）進一步規(gui)范考(kao)(kao)勤(qin)(qin)和打(da)卡制(zhi)(zhi)度，相(xiang)關(guan)制(zhi)(zhi)度進行修(xiu)改，提高考(kao)(kao)勤(qin)(qin)制(zhi)(zhi)度的(de)可(ke)執行性和滿意(yi)度，力爭做(zuo)到“無(wu)人為原(yuan)因(yin)漏打(da)卡”，考(kao)(kao)勤(qin)(qin)執行的(de)過程中對事不對人，嚴格按照(zhao)考(kao)(kao)勤(qin)(qin)制(zhi)(zhi)度照(zhao)章(zhang)行事。
（3）要(yao)求各部門從(cong)自身做好考勤打卡規定(ding)，如外出、請假、轉(zhuan)班、按程(cheng)序向行政人事部備檔。
2.企業人事工作總結范文 篇二
結(jie)合公(gong)(gong)司(si)近(jin)年(nian)來(lai)的發展規劃(hua)，逐步(bu)建立和完善了(le)xxx公(gong)(gong)司(si)的人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)體系，初步(bu)建立了(le)公(gong)(gong)司(si)人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)6大管(guan)(guan)理(li)模塊的框架，從真正意義上(shang)把公(gong)(gong)司(si)的人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)從以前(qian)(qian)人(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)提升到目前(qian)(qian)的人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)的角度(du)(du)。行(xing)政人(ren)事(shi)(shi)部的角色也從以前(qian)(qian)單(dan)一(yi)的行(xing)政、人(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)的控(kong)制、改(gai)善演(yan)變(bian)到目前(qian)(qian)的服務和協助各部門(men)管(guan)(guan)理(li)的角度(du)(du)，完成了(le)從人(ren)事(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)—人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)—人(ren)力資(zi)本的逐步(bu)演(yan)變(bian)。現(xian)將上(shang)半(ban)年(nian)個人(ren)工作總結(jie)如下(xia)：
一、人(ren)事管理方(fang)面
1、做好人事年度工作計劃，制(zhi)定并(bing)落實相關(guan)人事管理制(zhi)度
初到公(gong)司(si)，適逢(feng)結(jie)構重組，xxx結(jie)合自身(shen)環境制定了與公(gong)司(si)發展及執行(xing)(xing)相匹配的(de)一系列人(ren)事管(guan)理制度，并(bing)由我(wo)負責(ze)公(gong)司(si)的(de)考勤(qin)(qin)統(tong)計工(gong)作。在執行(xing)(xing)過程中，我(wo)能夠(gou)盡(jin)快(kuai)適應公(gong)司(si)的(de)政(zheng)策安排(pai)，盡(jin)可(ke)能做到實事求是地統(tong)計考勤(qin)(qin)，每月初以統(tong)計數(shu)據為(wei)(wei)依(yi)據，及時為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)飯卡進行(xing)(xing)充值，為(wei)(wei)大家做好后勤(qin)(qin)保障工(gong)作。
2、招聘新員工
根據業務部(bu)(bu)的(de)實(shi)際需要，人(ren)事(shi)部(bu)(bu)在8月(yue)伊始有(you)針(zhen)對(dui)性地(di)、合理地(di)進行(xing)了員工招(zhao)聘(pin)工作。回想(xiang)起半年前的(de)求職經歷，我(wo)(wo)認為自己有(you)義務尊重(zhong)每一(yi)(yi)位求職者(zhe)，以(yi)公(gong)司(si)的(de)利(li)益和需要為出發點，以(yi)公(gong)開、公(gong)平、公(gong)正為選(xuan)拔原則，把好公(gong)司(si)引進人(ren)才、擇優錄(lu)用(yong)的(de)第(di)一(yi)(yi)關。我(wo)(wo)能夠做到(dao)對(dui)每一(yi)(yi)位應聘(pin)者(zhe)的(de)簡歷進行(xing)認真的(de)篩選(xuan)，對(dui)每一(yi)(yi)位有(you)機會前來面試的(de)應聘(pin)者(zhe)報以(yi)熱情(qing)的(de)對(dui)待，為公(gong)司(si)領導進一(yi)(yi)步擇優錄(lu)用(yong)新(xin)職員奠定了良好的(de)基礎。
3、歸檔(dang)人事(shi)檔(dang)案(an)
我(wo)知道(dao)，及時更新(xin)各(ge)(ge)兄弟公(gong)司(si)及相關(guan)(guan)往來(lai)單(dan)位的(de)通(tong)訊資(zi)料(liao)對于公(gong)司(si)的(de)業務(wu)發(fa)(fa)展有著(zhu)至關(guan)(guan)重要的(de)作用，因此我(wo)從未(wei)把人事檔(dang)案詳盡、準確(que)的(de)歸檔(dang)整理(li)工作當成一般(ban)的(de)人事工作來(lai)對待。我(wo)能夠做到分(fen)(fen)別以(yi)紙板和電子版備(bei)份，嚴(yan)格審查(cha)(cha)全(quan)體(ti)員工檔(dang)案，對資(zi)料(liao)不齊全(quan)的(de)一律補齊，并(bing)及時將新(xin)的(de)信息復(fu)印(yin)并(bing)分(fen)(fen)發(fa)(fa)給xxx公(gong)司(si)各(ge)(ge)位領導及辦事員備(bei)查(cha)(cha)使用。
4、為員工繳納社(she)保費及(ji)住房公積金，管理人才、社(she)保及(ji)公積金帳(zhang)戶
由于我(wo)(wo)本人(ren)也是剛剛參加工(gong)作，對(dui)社會(hui)保險、住(zhu)房(fang)公(gong)積(ji)金以及人(ren)事(shi)局(ju)人(ren)才檔(dang)案管(guan)理工(gong)作的(de)具體政(zheng)策和(he)(he)執行(xing)程序可以說完全(quan)不熟悉(xi)。面對(dui)每個月的(de)報表和(he)(he)一(yi)年里頻繁的(de)人(ren)事(shi)增減變動(dong)，我(wo)(wo)知道只有做到勤問、勤學(xue)、勤動(dong)腦、勤動(dong)手(shou)才能勝(sheng)任這項工(gong)作。社會(hui)保險、住(zhu)房(fang)公(gong)積(ji)金和(he)(he)人(ren)事(shi)檔(dang)案工(gong)作完成的(de)好壞直接關(guan)系到每一(yi)位員工(gong)切身(shen)利益的(de)得失，關(guan)系到企業信譽的(de)優劣以及企業與員工(gong)之間關(guan)系的(de)'和(he)(he)諧與否。
公司領導將這樣舉足輕重的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)交給我，是對我工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力的(de)信(xin)任(ren)和(he)考驗。為了不辜負這份信(xin)任(ren)，我大膽工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，不懂就(jiu)問，得到了多位(wei)(wei)負責(ze)人(ren)事管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)財務管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)前(qian)輩們的(de)指導和(he)幫助。此外，我自己(ji)也常常瀏覽政府服務部門的(de)網站或通(tong)過(guo)現場請教政府辦事員的(de)方式學習(xi)提高，得以進一步開展工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。如(ru)今(jin)，我已經能獨立并熟練地(di)完(wan)成社(she)會保險、住房公積金(jin)和(he)人(ren)才(cai)這三部分人(ren)事任(ren)務的(de)常規(gui)性工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。這是與每位(wei)(wei)同事地(di)積極配合(he)和(he)熱心(xin)幫助分不開的(de)。
二(er)、行政工(gong)作方面
1、辦理(li)企業(ye)營業(ye)執照年審及(ji)工商備案資料變更等(deng)相關(guan)事(shi)(shi)宜和辦理(li)社保(bao)、公積金、人(ren)才等(deng)人(ren)事(shi)(shi)工作一樣，辦理(li)與(yu)(yu)企業(ye)有關(guan)的(de)工商行政(zheng)事(shi)(shi)務(wu)也(ye)是與(yu)(yu)政(zheng)府
府打交(jiao)道(dao)的一(yi)項工(gong)(gong)(gong)作。然而，工(gong)(gong)(gong)商行政(zheng)辦公大廳的設置雖(sui)然人性化(hua)，但其工(gong)(gong)(gong)作態度和工(gong)(gong)(gong)作方式實在不(bu)敢恭維。這對于(yu)“初(chu)來(lai)(lai)乍到”的我來(lai)(lai)講，在工(gong)(gong)(gong)作之初(chu)的確造成(cheng)了不(bu)少困難(nan)。好(hao)在xxx公司領(ling)導的大力(li)支持和其他(ta)負(fu)責行政(zheng)同(tong)仁的鼎力(li)協助，才讓我有機會在次鍛煉中逐漸(jian)成(cheng)熟(shu)，辦事效率也越來(lai)(lai)越高。現(xian)在我已經可以獨(du)自完成(cheng)企業(ye)變更(geng)的全部(bu)流程，并能積極(ji)配合財務(wu)部(bu)、業(ye)務(wu)部(bu)等其他(ta)部(bu)門(men)辦理與工(gong)(gong)(gong)商有關的行政(zheng)事宜。
2、匯總石油(you)價格(ge)，整(zheng)理能(neng)源報道信息，進行(xing)月終(zhong)、年終(zhong)價格(ge)趨勢分析。
我(wo)始終沒有將(jiang)這(zhe)項工作單純地列為(wei)一項涉及(ji)業(ye)務的(de)(de)(de)工作而劃(hua)分在(zai)(zai)行(xing)政事(shi)務部的(de)(de)(de)工作之(zhi)外(wai)，因(yin)為(wei)每個人(ren)都有為(wei)公(gong)司發展(zhan)貢獻智慧和(he)能力(li)的(de)(de)(de)機會(hui)，因(yin)為(wei)行(xing)政工作歸根到底(di)是服務于公(gong)司發展(zhan)的(de)(de)(de)。也(ye)許(xu)(xu)我(wo)的(de)(de)(de)想法毫無創(chuang)意，也(ye)許(xu)(xu)我(wo)的(de)(de)(de)方法欠(qian)妥，也(ye)許(xu)(xu)我(wo)的(de)(de)(de)能力(li)甚(shen)微，甚(shen)至在(zai)(zai)無人(ren)問津時(shi)，這(zhe)只不過(guo)是一件無足輕重的(de)(de)(de)小事(shi)，畢竟(jing)這(zhe)項簡單的(de)(de)(de)工作不會(hui)像專業(ye)的(de)(de)(de)網站和(he)資(zi)訊(xun)xxx公(gong)司做(zuo)得那樣完善和(he)權威，但當(dang)有一天(tian)業(ye)務需(xu)要其中的(de)(de)(de)某(mou)個數據時(shi)，它卻是及(ji)時(shi)而必需(xu)的(de)(de)(de)——這(zhe)就是積累的(de)(de)(de)價(jia)值，也(ye)許(xu)(xu)每天(tian)只堅持做(zuo)一點點，一定會(hui)有為(wei)此收(shou)獲(huo)的(de)(de)(de)時(shi)候。
3、為(wei)公司領導辦理出國(guo)簽證(zheng)
領導(dao)們(men)常因業務需要(yao)辦理出國(guo)簽(qian)證，從剛接(jie)手(shou)這項工(gong)作開始的(de)一(yi)頭霧水(shui)，到成為公司其(qi)他行(xing)政工(gong)作人員為領導(dao)辦理簽(qian)證的(de)“顧問”，這里凝(ning)聚(ju)了廣大同事(shi)們(men)對我的(de)悉心指教(jiao)與(yu)自己(ji)的(de)勤奮努力。在她們(men)的(de)提點下，我先(xian)后為領導(dao)們(men)辦理赴新加(jia)坡、英國(guo)、美國(guo)等(deng)國(guo)簽(qian)證近十份。填表、翻(fan)譯原始文件、準備照片及費用(yong)、備份資料、遞交資料、驗(yan)證指紋、面(mian)試(shi)、領取簽(qian)證……
每個國家(jia)都有著不(bu)同的(de)(de)(de)申請(qing)條件和(he)政(zheng)策、都有著各自不(bu)同的(de)(de)(de)申請(qing)表格和(he)申請(qing)程序；相同的(de)(de)(de)是，完成這項工作需要(yao)良好的(de)(de)(de)英語基礎和(he)自我(wo)更新知識(shi)的(de)(de)(de)能力。在為領(ling)導(dao)們辦理簽證的(de)(de)(de)過程中，我(wo)學習(xi)了很多相關的(de)(de)(de)知識(shi)，認識(shi)到(dao)學習(xi)英語和(he)盡可能涉獵更廣泛領(ling)域常識(shi)的(de)(de)(de)重要(yao)性(xing)與(yu)必要(yao)性(xing)。因此，也只(zhi)有永不(bu)倦怠(dai)地(di)提高自己，才能勝任(ren)看似簡單(dan)的(de)(de)(de)行政(zheng)事務工作。
4、其他行政工作
行政工(gong)(gong)作是繁瑣的(de)(de)，小(xiao)到復(fu)印、掃(sao)描、傳真、訂(ding)餐、租(zu)花、發快件、印制名片、續訂(ding)網站(zhan)、訂(ding)閱(yue)報(bao)刊(kan)雜志(zhi)、車輛文件的(de)(de)保管(guan)、簡單的(de)(de)計算機維護，大到結算、訂(ding)房、訂(ding)機票(piao)、辦(ban)理(li)員工(gong)(gong)報(bao)銷、與裝修公司就辦(ban)公家具協商價格(ge)、協助領導為希望工(gong)(gong)程捐款、采購辦(ban)公用品及對(dui)(dui)其領用情況進行備案，每一項工(gong)(gong)作的(de)(de)完成都是對(dui)(dui)責任心和工(gong)(gong)作能力的(de)(de)考驗(yan)，如何化(hua)繁為簡而(er)又能保證萬無一失，如何以小(xiao)的(de)(de)成本換得高的(de)(de)效(xiao)率，這已經不單純是對(dui)(dui)現代(dai)企業從事(shi)業務工(gong)(gong)作人(ren)員的(de)(de)要求了，對(dui)(dui)行政工(gong)(gong)作人(ren)員也同時(shi)適用。
行政人事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)比(bi)較雜(za)(za)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，我必須認(ren)真對(dui)待公(gong)(gong)司(si)里的(de)(de)每一項“雜(za)(za)工(gong)”，事(shi)(shi)無(wu)巨(ju)細。如何更好的(de)(de)開展工(gong)作(zuo)(zuo)，我想還必須得結合(he)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)具(ju)體情況(kuang)和發展戰略目(mu)標，逐步完善(shan)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)組織(zhi)規劃、招聘(pin)與(yu)錄用、培訓(xun)與(yu)開發、薪酬福利、績(ji)效考核、勞動關系，從而增強市場競(jing)爭力，讓我們華(hua)靈(ling)公(gong)(gong)司(si)與(yu)時俱進，蒸蒸日上。以(yi)上是(shi)我的(de)(de)個人工(gong)作(zuo)(zuo)總(zong)結，在(zai)接下來的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，我會做好xx年下半年工(gong)作(zuo)(zuo)計劃。
后，感謝各位(wei)領導能(neng)夠提供給我這(zhe)份(fen)工(gong)作(zuo)，使我有(you)機會和大家共(gong)同(tong)提高、共(gong)同(tong)進(jin)步；感謝每(mei)位(wei)同(tong)事在這(zhe)一年來對(dui)我工(gong)作(zuo)的熱(re)情幫助(zhu)和悉(xi)心關照。雖然我還有(you)很多(duo)經驗上的不足和能(neng)力(li)(li)上的欠缺(que)，但我相信，勤能(neng)補拙，只要我們(men)彼此多(duo)份(fen)理解、多(duo)份(fen)溝通，加上自(zi)己(ji)的不懈努力(li)(li)，相信xxx公(gong)司明天會更好！
3.企業人事工作總結范文 篇三
人事行(xing)政(zheng)部在20xx年下半年的工作過程(cheng)中，從組(zu)建到穩定，主要開展了以下工作；
一、完善各項管理制度
20xx年人事(shi)行(xing)(xing)政部(bu)積(ji)(ji)極推進人事(shi)管(guan)理(li)制(zhi)度的(de)建設，基本確立公(gong)司人力資源管(guan)理(li)的(de)制(zhi)度體系，形成(cheng)較(jiao)為(wei)規范的(de)人事(shi)管(guan)理(li)流程。對工(gong)作中容易出現問題的(de)環節進行(xing)(xing)制(zhi)度化管(guan)理(li)，如宿(su)舍管(guan)理(li)制(zhi)度、物料(liao)驗收管(guan)理(li)流程、突(tu)發事(shi)件處理(li)規范、樣板(ban)房管(guan)理(li)制(zhi)度等(deng)。為(wei)充分調(diao)動員(yuan)工(gong)的(de)積(ji)(ji)極性，改(gai)變做(zuo)好做(zuo)壞工(gong)資一(yi)樣的(de)狀(zhuang)況(kuang)。目前，員(yuan)工(gong)薪(xin)酬福利與(yu)績(ji)效考核掛鉤的(de)管(guan)理(li)制(zhi)度已正式在保安(an)部(bu)開始試行(xing)(xing)。
二(er)、加強人事(shi)流程的規(gui)范管理
嚴格執行(xing)公司(si)審定(ding)的(de)人(ren)員編(bian)制，根據(ju)精干、高(gao)效的(de)原則，結合業務部(bu)門工(gong)作(zuo)開展情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)定(ding)崗定(ding)員。下(xia)半年，根據(ju)二期實際情(qing)況(kuang)，對增加(jia)的(de)工(gong)作(zuo)崗位進(jin)行(xing)了增編(bian)申請，其中保潔員固定(ding)編(bian)制x人(ren)，臨時編(bian)制8人(ren)，保安(an)員固定(ding)編(bian)制10人(ren)。
對業(ye)務部(bu)門的人員(yuan)任(ren)職條件重新(xin)制訂了任(ren)職標(biao)準，如客服中(zhong)心(xin)的物業(ye)助理，從(cong)原來的'高中(zhong)學歷提升為全部(bu)物業(ye)管(guan)理大專畢業(ye)，工程技術(shu)崗位(wei)全部(bu)要求持證上崗。根據各崗位(wei)的新(xin)任(ren)職標(biao)準，完成人員(yuan)招聘工作。
三、員工培訓
針對物業公司(si)業務(wu)開(kai)展過程中，提出的(de)(de)員(yuan)工(gong)素質直接影響服(fu)務(wu)水平的(de)(de)問(wen)題，認(ren)真做好各類(lei)培(pei)(pei)訓工(gong)作。對新(xin)進(jin)員(yuan)工(gong)進(jin)行上崗(gang)的(de)(de)制度(du)和業務(wu)培(pei)(pei)訓，共舉辦三(san)期新(xin)員(yuan)工(gong)培(pei)(pei)訓，新(xin)入職(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)入職(zhi)培(pei)(pei)訓覆蓋率達到95%以上。根(gen)據業務(wu)部門(men)的(de)(de)培(pei)(pei)訓需求(qiu)，七月份曾邀(yao)請專(zhuan)業學校(xiao)老師進(jin)行禮貌禮儀的(de)(de)培(pei)(pei)訓，提高(gao)人(ren)員(yuan)服(fu)務(wu)意識和整(zheng)體形象。十月份對部門(men)骨干、領班進(jin)行管(guan)理(li)基礎知識的(de)(de)培(pei)(pei)訓，提高(gao)基層管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)對執(zhi)行力的(de)(de)認(ren)識和重視(shi)。
四、積極(ji)配合業務部門(men)的工作開展
1）下(xia)半年，物業(ye)(ye)公(gong)司的(de)主要工作(zuo)任務是二期收(shou)樓，人事(shi)行政部配合完成《物業(ye)(ye)管理協(xie)議》、《業(ye)(ye)主手(shou)冊》、《服務公(gong)約》等(deng)(deng)服務管理協(xie)議的(de)版面設(she)計(ji)、內容(rong)核(he)對和(he)印制。小區標識(shi)、道(dao)路指示系(xi)統的(de)設(she)計(ji)方(fang)案(an)、制作(zuo)及驗(yan)收(shou)。完成交樓過程中所需配套物品的(de)設(she)計(ji)及制作(zuo)。為配合營銷工作(zuo)的(de)開展(zhan)，組織各部門進行了四(si)次樣(yang)板(ban)房(fang)(fang)的(de)搬遷(qian)。針(zhen)對業(ye)(ye)主的(de)投訴意見，對P16地(di)下(xia)車庫(ku)、L16（原綠化清潔倉庫(ku)）進行了整理和(he)遷(qian)移等(deng)(deng)等(deng)(deng)。并在12月根據公(gong)司的(de)發展(zhan)需要正式接(jie)管樣(yang)板(ban)房(fang)(fang)。
2）隨著三(san)期(qi)(qi)的接管，積極配(pei)合(he)房產工程(cheng)部(bu)對(dui)三(san)期(qi)(qi)員(yuan)(yuan)工宿舍(she)裝修的配(pei)合(he)，組織保安、人事、綠化(hua)部(bu)員(yuan)(yuan)工通過義(yi)務勞(lao)動對(dui)籃球場、宿舍(she)周遍環(huan)境(jing)、員(yuan)(yuan)工通道進(jin)行了清(qing)理。并完成了員(yuan)(yuan)工宿舍(she)的順利搬遷和舊宿舍(she)的善(shan)后工作。
3）配(pei)合營銷和客服中心，協(xie)調組(zu)織《江南(nan)一家(jia)親(qin)》的(de)大型(xing)社(she)區(qu)活動，營造良(liang)好溝通與和諧的(de)社(she)區(qu)氛(fen)圍，體(ti)現物業公司的(de)整體(ti)形象。
4）負責二期(qi)住戶日(ri)常煤氣的充氣和及時更換，保證業主的生活所需(xu)，配合客服中心的工(gong)作。
五、加強團隊建設
針對(dui)上半(ban)年住戶(hu)問(wen)卷調查(cha)中提出的(de)物業(ye)員工流動性大的(de)問(wen)題，人事行(xing)政部從兩個(ge)方(fang)面進行(xing)了整改。
1）關(guan)心員(yuan)(yuan)工，改善員(yuan)(yuan)工福利(li)。對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工意見集中(zhong)的(de)伙食問題，進行(xing)調(diao)查，及時(shi)反(fan)饋和調(diao)整。對(dui)(dui)飯菜的(de)配(pei)菜方式(shi)、口(kou)味、分量、用餐的(de)時(shi)間(jian)等均進行(xing)了新的(de)調(diao)整。定期(qi)舉(ju)辦員(yuan)(yuan)工生(sheng)日(ri)晚(wan)會(hui)，組(zu)織全體員(yuan)(yuan)工登(deng)山活(huo)動，豐富(fu)員(yuan)(yuan)工的(de)業余(yu)生(sheng)活(huo)，提高團隊的(de)凝聚力。
2）加(jia)強與員工的(de)(de)溝通，定時進(jin)行員工意見(jian)調查(cha)(cha)，對(dui)離職員工進(jin)行滿意度調查(cha)(cha)，了解目前存(cun)在的(de)(de)員工生活上、管(guan)理上的(de)(de)問題(ti)，并切實(shi)把存(cun)在的(de)(de)問題(ti)反饋和解決(jue)。
下(xia)半年，人員流(liu)動(dong)情況基(ji)本穩定，在(zai)行業(ye)流(liu)動(dong)性大的年底，物業(ye)公(gong)司的人員流(liu)動(dong)率基(ji)本低于5%。
六、目前存在的(de)問題與改善方法
1）加強與各業務部門的(de)溝通力度，真正起(qi)到協調潤滑的(de)作用，必須做好(hao)業務部門工作開展的(de)強而(er)有力的(de)后(hou)緩。
2）加(jia)強行(xing)政部(bu)門監督管(guan)理職能(neng)的(de)發(fa)揮，對物(wu)料(liao)的(de)管(guan)理、使用、采購進行(xing)更規(gui)范(fan)的(de)制度(du)化管(guan)理，做好節流(liu)的(de)控制。
3）加強(qiang)激勵(li)機制(zhi)的(de)(de)建設(she)，推廣評(ping)優活動，以精神鼓勵(li)和物質(zhi)鼓勵(li)相結合的(de)(de)辦法，調動大部分員工的(de)(de)積(ji)極性、做(zuo)好隊(dui)伍的(de)(de)團(tuan)隊(dui)建設(she)。
七、20xx年(nian)工作目標和思路
員工是企業(ye)的(de)(de)(de)根本，員工素質(zhi)是企業(ye)優(you)質(zhi)服務的(de)(de)(de)基礎。我們將把(ba)培養一(yi)支專業(ye)、高效、嚴格管理(li)的(de)(de)(de)服務團隊(dui)作為20xx年開展(zhan)內部管理(li)工作的(de)(de)(de)基本戰略，實(shi)行嚴格管理(li)，善待員工的(de)(de)(de)方針，開展(zhan)系列的(de)(de)(de)培訓計(ji)劃、績效考核，推進企業(ye)文化，強化品牌(pai)意識，提高團隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力和向心力。
4.企業人事工作總結范文 篇四
人(ren)(ren)事部的工作(zuo)(zuo)(zuo)通(tong)過這一(yi)年時(shi)間(jian)的磨合，對(dui)人(ren)(ren)員管理、工作(zuo)(zuo)(zuo)流(liu)程、規章制度(du)的建立與執行工作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)日見成熟。為人(ren)(ren)事部日常的管理工作(zuo)(zuo)(zuo)創(chuang)造了(le)便利(li)的條件，也使各項人(ren)(ren)事工作(zuo)(zuo)(zuo)更加規范(fan)化(hua)、系統化(hua)、科學化(hua)。通(tong)過這一(yi)年的工作(zuo)(zuo)(zuo)，特別(bie)是(shi)在(zai)企業領導和同事們(men)的指導幫(bang)助下，我在(zai)人(ren)(ren)事工作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)的業務能力和業務水(shui)平都(dou)有(you)了(le)很(hen)大的提高。
今(jin)年作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)年，人事(shi)(shi)部(bu)(bu)在(zai)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)方面(mian)做了(le)(le)(le)大(da)量工(gong)(gong)作，通過(guo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)內部(bu)(bu)培(pei)訓(xun)特(te)別是(shi)各(ge)部(bu)(bu)門之間的(de)(de)交流培(pei)訓(xun)，使我(wo)在(zai)加(jia)(jia)強了(le)(le)(le)對(dui)其他部(bu)(bu)門工(gong)(gong)作的(de)(de)了(le)(le)(le)解，同時也(ye)提(ti)(ti)高了(le)(le)(le)自身工(gong)(gong)作能力，對(dui)今(jin)后更好的(de)(de)配合(he)(he)各(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)工(gong)(gong)作有很(hen)大(da)的(de)(de)幫助。為了(le)(le)(le)進一步在(zai)業(ye)(ye)(ye)務(wu)技能上(shang)有所提(ti)(ti)高在(zai)今(jin)年我(wo)參加(jia)(jia)了(le)(le)(le)勞(lao)動和(he)社會保(bao)障(zhang)局主(zhu)辦的(de)(de)《企(qi)業(ye)(ye)(ye)人力資(zi)(zi)源上(shang)崗證》的(de)(de)培(pei)訓(xun)，通過(guo)對(dui)《企(qi)業(ye)(ye)(ye)工(gong)(gong)資(zi)(zi)管理(li)》、《勞(lao)動合(he)(he)同管理(li)》、《勞(lao)動爭議與(yu)勞(lao)動仲裁》、《工(gong)(gong)傷保(bao)險管理(li)》、《法學與(yu)勞(lao)動法》、《勞(lao)動經濟概(gai)論》六門課程的(de)(de)學習，增(zeng)強了(le)(le)(le)我(wo)對(dui)日常工(gong)(gong)作中處(chu)理(li)問(wen)題的(de)(de)能力，大(da)大(da)提(ti)(ti)高業(ye)(ye)(ye)務(wu)技能。隨著國家職業(ye)(ye)(ye)資(zi)(zi)格鑒定的(de)(de)開(kai)展，在(zai)今(jin)年的(de)(de)下半(ban)年我(wo)還參加(jia)(jia)了(le)(le)(le)"助理(li)人力資(zi)(zi)源管理(li)師(shi)"的(de)(de)學習與(yu)考試(shi)，通過(guo)不斷的(de)(de)學習使我(wo)增(zeng)長了(le)(le)(le)專業(ye)(ye)(ye)知識，開(kai)闊了(le)(le)(le)視野(ye)，提(ti)(ti)高了(le)(le)(le)處(chu)事(shi)(shi)能力。
在(zai)(zai)今(jin)年(nian)(nian)對(dui)各(ge)項社會(hui)保(bao)險(xian)(xian)的管(guan)理過程(cheng)中，除日(ri)常工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)外(wai)主要(yao)上(shang)半年(nian)(nian)進行了(le)新一年(nian)(nian)企業(ye)本部(bu)及(ji)(ji)代管(guan)部(bu)門(men)員工(gong)(gong)的各(ge)項保(bao)險(xian)(xian)基數核定的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，及(ji)(ji)時、準確上(shang)報數據是這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的重點，通(tong)(tong)過人事(shi)(shi)部(bu)全體(ti)同(tong)事(shi)(shi)的通(tong)(tong)力協作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)順利完成了(le)該項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，為日(ri)后保(bao)險(xian)(xian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的管(guan)理奠定了(le)基礎。另外(wai)在(zai)(zai)社會(hui)醫(yi)療保(bao)險(xian)(xian)方面(mian)由(you)于(yu)現行制(zhi)度的制(zhi)約(yue)在(zai)(zai)門(men)診費用及(ji)(ji)住院費用報銷上(shang)存在(zai)(zai)報銷基數比較高(gao)的問(wen)題(ti)，通(tong)(tong)過企業(ye)及(ji)(ji)人事(shi)(shi)部(bu)領(ling)導與總企業(ye)的協調和努(nu)力在(zai)(zai)今(jin)年(nian)(nian)6月份我(wo)們人事(shi)(shi)部(bu)為企業(ye)全體(ti)員工(gong)(gong)在(zai)(zai)太平洋(yang)保(bao)險(xian)(xian)企業(ye)做(zuo)了(le)補(bu)充醫(yi)療保(bao)險(xian)(xian)，使報銷基數由(you)每年(nian)(nian)20xx元下(xia)降至每年(nian)(nian)500元，這項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的實(shi)施確實(shi)地解決了(le)員工(gong)(gong)的看病問(wen)題(ti)，體(ti)現了(le)企業(ye)對(dui)每一位職工(gong)(gong)的關心，提高(gao)了(le)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的積極性，穩定企業(ye)員工(gong)(gong)隊伍。
在(zai)(zai)工(gong)(gong)資管理方面，根據企業(ye)(ye)領導“規(gui)范企業(ye)(ye)用(yong)人(ren)薪(xin)酬(chou)標準”的(de)(de)要求，我(wo)協助人(ren)事(shi)部(bu)(bu)經(jing)理制(zhi)定了(le)(le)企業(ye)(ye)工(gong)(gong)資改革方案(an)，明確了(le)(le)企業(ye)(ye)各(ge)(ge)部(bu)(bu)人(ren)員(yuan)工(gong)(gong)資級別(bie)及標準。并在(zai)(zai)20xx年初(chu)順(shun)利實(shi)行了(le)(le)新的(de)(de)工(gong)(gong)資方案(an)。在(zai)(zai)平(ping)時(shi)(shi)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中，通過(guo)與財(cai)務部(bu)(bu)一年的(de)(de)合作(zuo)，工(gong)(gong)作(zuo)開展(zhan)的(de)(de)也(ye)比較順(shun)利，通過(guo)每月從財(cai)務部(bu)(bu)抄(chao)報代管各(ge)(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)成本費用(yong)，使我(wo)們及時(shi)(shi)了(le)(le)解了(le)(le)各(ge)(ge)部(bu)(bu)門的(de)(de)費用(yong)情況(kuang)，發現問題及時(shi)(shi)解決。在(zai)(zai)今年9月中旬企業(ye)(ye)組(zu)織了(le)(le)管理部(bu)(bu)門的(de)(de)全體員(yuan)工(gong)(gong)去四川九寨溝度假，使大家在(zai)(zai)緊張的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)之余得(de)到了(le)(le)放松，充分的(de)(de)體現了(le)(le)企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)關心(xin)，在(zai)(zai)這(zhe)次活(huo)(huo)動(dong)(dong)當中企業(ye)(ye)一些無法(fa)離開工(gong)(gong)作(zuo)崗位的(de)(de)同事(shi)以工(gong)(gong)作(zuo)為重主動(dong)(dong)放棄了(le)(le)參加(jia)這(zhe)次活(huo)(huo)動(dong)(dong)。這(zhe)種敬業(ye)(ye)的(de)(de)精神是(shi)我(wo)學習的(de)(de)榜(bang)樣。
總的(de)(de)(de)來(lai)說我(wo)在(zai)(zai)20xx年度(du)的(de)(de)(de)工作在(zai)(zai)企(qi)業(ye)領導和(he)同志們的(de)(de)(de)幫助下(xia)開展還是(shi)比較(jiao)順利的(de)(de)(de)，但是(shi)在(zai)(zai)工作上的(de)(de)(de)還是(shi)暴露(lu)了(le)一些(xie)自身的(de)(de)(de)不(bu)足之處(chu)有待改正，增強(qiang)工作的(de)(de)(de)條理性，避免(mian)工作當(dang)中的(de)(de)(de)粗心大意，努力(li)提(ti)高工作質量，爭取更(geng)加出色的(de)(de)(de)完成下(xia)一年的(de)(de)(de)工作。
5.企業人事工作總結范文 篇五
根據自己初來咱們(men)華仁(ren)世(shi)紀集團不久，對公(gong)司的文化以及理念，團隊氛圍還不了解情況下，現將人事部(bu)工作總結(jie)匯(hui)報(bao)如下：
一(yi)、學習(xi)華(hua)仁文化，了(le)解團(tuan)隊氛(fen)圍(wei)，做(zuo)好人事年度工(gong)作計劃。
通過近一(yi)個月時間的(de)(de)(de)學習，了(le)解(jie)公司總體規劃以及(ji)濟南市(shi)場情(qing)況(kuang)。濟南市(shi)場就象梁總說(shuo)的(de)(de)(de)那樣“群龍無首(shou)”。但也(ye)(ye)可(ke)以開展(zhan)人(ren)事(shi)工(gong)作了(le)，雖說(shuo)人(ren)事(shi)工(gong)作負(fu)責的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)比較雜也(ye)(ye)比較亂，可(ke)能也(ye)(ye)是交接不(bu)完善(shan)的(de)(de)(de)原因(yin)。但我相(xiang)信(xin)綦總說(shuo)的(de)(de)(de)那樣：亂世出英豪！
二、協(xie)助一線員(yuan)工(gong)(gong)開展(zhan)工(gong)(gong)作(zuo)
作為(wei)(wei)二(er)線(xian)(xian)(xian)人員(yuan)(yuan)，就(jiu)是(shi)(shi)為(wei)(wei)一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)提供優良(liang)保質的(de)(de)(de)后勤服務。不是(shi)(shi)指東劃西指手(shou)畫腳的(de)(de)(de)。我(wo)們一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)二(er)線(xian)(xian)(xian)是(shi)(shi)一(yi)(yi)個整體，出(chu)門相送(song)，回來(lai)(lai)招呼(hu)相應。不能(neng)不理不睬，特別是(shi)(shi)新員(yuan)(yuan)工。我(wo)會每天大(da)約(yue)5點左右，為(wei)(wei)大(da)家(jia)倒上一(yi)(yi)杯開水(shui)，迎接出(chu)去辛苦一(yi)(yi)天的(de)(de)(de)一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)員(yuan)(yuan)工，能(neng)回來(lai)(lai)喝上不熱不涼的(de)(de)(de)開水(shui)。面積不大(da)的(de)(de)(de)衛生現在(zai)也有我(wo)和趙連偉打(da)(da)掃，不讓一(yi)(yi)線(xian)(xian)(xian)打(da)(da)掃了(le)。讓大(da)家(jia)有足(zu)夠的(de)(de)(de)時間和激(ji)情開展自己的(de)(de)(de)工作。
三(san)、新員(yuan)工選人(ren)、育人(ren)、留人(ren)
新(xin)(xin)入(ru)職員工，培(pei)訓(xun)很關鍵，特別是沒(mei)有(you)行業經驗的(de)，易受打擊，心灰意冷(leng)甚至還沒(mei)有(you)入(ru)隊就(jiu)掉(diao)隊了。新(xin)(xin)員工培(pei)訓(xun)結束后(hou)(hou)，針對不同人員心理特征，性格特點(dian)，新(xin)(xin)員工回(hui)來后(hou)(hou)單獨(du)溝通單獨(du)心理疏導，做到事不過今，讓今天(tian)的(de)遇(yu)到的(de)事情當天(tian)幫助解決(jue)掉(diao)，明(ming)天(tian)能更好的(de)心情，大信心去開展工作。
結果：新員工現(xian)在穩步(bu)開(kai)展(zhan)工作了。
四(si)、新老(lao)員工的融合
為了新(xin)員(yuan)工(gong)更好(hao)的開展工(gong)作(zuo)，我(wo)們做(zuo)了一些簡易，快速融(rong)合的游戲活動(dong)，來(lai)打(da)破這(zhe)種(zhong)新(xin)老員(yuan)工(gong)的心理距離，鼓(gu)勵員(yuan)工(gong)做(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)上半年工(gong)作(zuo)總結。
結果：現在新老員工是藍海一(yi)片。
不足：
1、工作思路還有不(bu)足，需要再次(ci)調整思路。
2、有些工(gong)作還沒(mei)有全(quan)面開展。
3、還需建立自我，追求小我，達到忘我。
在以后的工(gong)作中，我會做好(hao)個人(ren)工(gong)作計劃，爭取將人(ren)事部各項工(gong)作開展得更好(hao)。
6.企業人事工作總結范文 篇六
我于20xx年x月(yue)x日以咨詢助理的(de)身份(fen)進入(ru)學(xue)院，成(cheng)為(wei)(wei)學(xue)院的(de)一名普通員工。20xx年x月(yue)x日被(bei)提升為(wei)(wei)行(xing)政(zheng)與人事部見(jian)習經理，兩個月(yue)后被(bei)正式任(ren)命(ming)為(wei)(wei)行(xing)政(zheng)與人事部經理。
從(cong)入職到現(xian)在，回顧(gu)將近(jin)一(yi)年的工作(zuo)，有(you)進步也有(you)不足(zu)，下(xia)面我(wo)從(cong)三(san)部分來(lai)對我(wo)的工作(zuo)進行匯報。
在過去(qu)一年的工(gong)作(zuo)中(zhong)由于我的努力取(qu)得了很大的進(jin)步(bu)。
一、個人品行
在剛(gang)入(ru)職時，作為(wei)一名新員(yuan)工，對學院(yuan)的(de)(de)很(hen)多情(qing)況(kuang)(kuang)都不(bu)了(le)解，為(wei)了(le)適應新的(de)(de)工作環境，我(wo)以(yi)歸零的(de)(de)心(xin)態(tai)來接收這里的(de)(de)每(mei)一項(xiang)工作，每(mei)一位同事，學院(yuan)的(de)(de)每(mei)一個制度(du)。為(wei)了(le)盡快了(le)解學院(yuan)情(qing)況(kuang)(kuang)，我(wo)搜集(ji)了(le)很(hen)多學院(yuan)的(de)(de)資(zi)料來學習，遇到不(bu)懂的(de)(de)或(huo)不(bu)清(qing)楚的(de)(de)地方，及(ji)時向同事請(qing)教，這樣(yang)，我(wo)用短的(de)(de)時間掌握了(le)學院(yuan)的(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)，為(wei)高招時的(de)(de)工作打下了(le)基矗由(you)于我(wo)的(de)(de)努(nu)力和出色的(de)(de)表現(xian)，在9月份被提升(sheng)為(wei)行政與人(ren)事部見(jian)習經理。
在任(ren)行(xing)政與人事(shi)部經(jing)理(li)期間，我兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)，堅持原(yuan)則(ze)，做(zuo)好每一項工(gong)作(zuo)。為(wei)(wei)(wei)(wei)人正(zheng)直，原(yuan)則(ze)性(xing)強，這也是從(cong)事(shi)人力資源工(gong)作(zuo)必須具(ju)備(bei)的職業(ye)(ye)素養，行(xing)政人事(shi)部本(ben)身(shen)就是調節企業(ye)(ye)和員工(gong)利益的平衡杠桿(gan)(gan)，為(wei)(wei)(wei)(wei)人正(zheng)直，正(zheng)是確保(bao)了處理(li)事(shi)務(wu)的公平、公正(zheng)。例如(ru)：在做(zuo)員工(gong)考勤考核時堅持考核制(zhi)度，不(bu)因任(ren)何人的個人原(yuan)因而(er)放寬(kuan)條件;在組織召開會議，參加培訓等方面嚴(yan)格遵守學院制(zhi)度，以此(ci)作(zuo)為(wei)(wei)(wei)(wei)標桿(gan)(gan)，在員工(gong)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)不(bu)符合(he)制(zhi)度要求(qiu)時，嚴(yan)格執行(xing)制(zhi)度所規定的行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)，對(dui)其違規行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei)進行(xing)處罰。
二、管理思維
我(wo)欣(xin)賞王石在“全(quan)球(qiu)通”廣告宣傳里(li)的(de)一句話：“每(mei)個人，都是一座山，世界上難(nan)攀越的(de)山其實是自已(yi)。努力向上，即便前進一小步也(ye)有新高(gao)度(du)(du)”。按我(wo)的(de)理解，高(gao)度(du)(du)不(bu)同(tong)(tong)，視野就不(bu)同(tong)(tong)，思(si)(si)考(kao)問題(ti)的(de)角度(du)(du)也(ye)不(bu)同(tong)(tong)，那么就要(yao)求(qiu)自己站(zhan)在領(ling)導的(de)位(wei)置、學(xue)院的(de)角度(du)(du)上去思(si)(si)考(kao)問題(ti)，掌握全(quan)局觀(guan)念(nian)，只(zhi)有這樣，我(wo)們提(ti)供的(de)方案和建(jian)議才是全(quan)面的(de)、具有價(jia)值(zhi)的(de);才能(neng)將(jiang)工作當做(zuo)自己的(de)事情(qing)來(lai)做(zuo)，把(ba)學(xue)院利益、學(xue)生的(de)利益放在首位(wei)，才能(neng)真(zhen)正為領(ling)導分憂(you)、減壓，為學(xue)員成(cheng)長(chang)貢獻(xian)自己的(de)微薄(bo)之力。
三、積(ji)極組織員(yuan)工活動與員(yuan)工培(pei)訓
員(yuan)工(gong)(gong)活(huo)動是放松緊(jin)張的(de)(de)工(gong)(gong)作狀態(tai)的(de)(de)有效調節劑，是增(zeng)加(jia)團隊凝聚(ju)力(li)的(de)(de)途徑(jing)，員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)是提升員(yuan)工(gong)(gong)素(su)質、統(tong)一(yi)認(ren)識、統(tong)一(yi)思想、統(tong)一(yi)行(xing)(xing)動的(de)(de)有效方法，因此在(zai)去年半年的(de)(de)工(gong)(gong)作中，多次(ci)組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)活(huo)動與培訓(xun)，例如(ru)組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)籃球賽、跳繩比賽、執行(xing)(xing)力(li)培訓(xun)、技能培訓(xun)等項目，得到(dao)了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)認(ren)可。
四、行政的(de)服(fu)務性工作
行(xing)政工(gong)作是項服務性工(gong)作，為各部(bu)門(men)提(ti)供良好的(de)(de)(de)服務，配合各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)工(gong)作，為每位(wei)員工(gong)建立家的(de)(de)(de)溫馨，讓每位(wei)員工(gong)有(you)歸屬感(gan)是我(wo)們義不(bu)容辭(ci)的(de)(de)(de)責任。為此，我(wo)們首先從美化(hua)辦(ban)公環境做(zuo)起，每周進行(xing)衛(wei)生評比，并張榜公布，表揚衛(wei)生好的(de)(de)(de)，批評衛(wei)生差的(de)(de)(de)，使每位(wei)員工(gong)都能(neng)認識(shi)到(dao)，辦(ban)公室(shi)就是我(wo)們的(de)(de)(de)家。為過(guo)生日的(de)(de)(de)員工(gong)慶(qing)祝生日也(ye)是建立企業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)一(yi)部(bu)分，使員工(gong)感(gan)受到(dao)親人的(de)(de)(de)關(guan)懷，家人的(de)(de)(de)溫暖(nuan)。
五、獎懲有法
獎(jiang)懲(cheng)有法(fa)(fa)也(ye)(ye)是(shi)激(ji)勵(li)(li)員工(gong)(gong)(gong)的(de)有效(xiao)方(fang)法(fa)(fa)。對進(jin)步明顯、貢(gong)獻突出(chu)的(de)員工(gong)(gong)(gong)進(jin)行(xing)精神和物質上(shang)的(de)獎(jiang)勵(li)(li)是(shi)對員工(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)績的(de)認可(ke)，也(ye)(ye)是(shi)激(ji)勵(li)(li)其(qi)(qi)他(ta)員工(gong)(gong)(gong)的(de)有效(xiao)方(fang)法(fa)(fa)。為此，我(wo)(wo)們(men)(men)評出(chu)了20xx年(nian)的(de)佳進(jin)步獎(jiang)、佳貢(gong)獻獎(jiang)及優秀員工(gong)(gong)(gong)，鼓勵(li)(li)真正優秀的(de)員工(gong)(gong)(gong)，為其(qi)(qi)他(ta)員工(gong)(gong)(gong)樹(shu)立榜樣。當(dang)然，對于違(wei)反學(xue)院規定(ding)、未(wei)及時完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)(gong)作、拿出(chu)結果的(de)員工(gong)(gong)(gong)給(gei)予相(xiang)應的(de)懲(cheng)罰(fa)也(ye)(ye)是(shi)必不可(ke)少的(de)，當(dang)然，懲(cheng)罰(fa)不是(shi)目的(de)，我(wo)(wo)們(men)(men)是(shi)既要讓員工(gong)(gong)(gong)認識到自己的(de)錯誤(wu)，也(ye)(ye)鼓勵(li)(li)其(qi)(qi)能(neng)夠用心認真工(gong)(gong)(gong)作，給(gei)每一(yi)項工(gong)(gong)(gong)作提交一(yi)分滿意的(de)答卷。
當然，在以上一年的工作中(zhong)還存在很多(duo)的不(bu)足之處。
一、計劃性不強
計劃是行動的(de)指南針，好的(de)計劃能(neng)夠(gou)預先調配(pei)資源，有條不紊的(de)開展工作(zuo)，用小的(de)成本達到高的(de)效益(yi)。但(dan)在過去的(de)工作(zuo)中不完善的(de)計劃體(ti)系導致了工作(zuo)的(de)無條理性，降低了工作(zuo)效率。
二、招聘力度不夠
招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)是(shi)整個人力(li)資(zi)源工(gong)作(zuo)中(zhong)耗費精力(li)的(de)一(yi)項(xiang)工(gong)作(zuo)，加之學院(yuan)對(dui)(dui)專(zhuan)業(ye)(ye)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)專(zhuan)精尖，尤(you)其對(dui)(dui)老師的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，既要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)專(zhuan)業(ye)(ye)對(dui)(dui)口、學歷(li)過(guo)(guo)關、又要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)項(xiang)目經(jing)驗豐富(fu)，這就要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)我們(men)(men)通過(guo)(guo)多種渠道進(jin)行(xing)篩(shai)選，但一(yi)直以來，我們(men)(men)僅(jin)通過(guo)(guo)中(zhong)華英才網和智聯(lian)招(zhao)聘(pin)進(jin)行(xing)篩(shai)選，而這類招(zhao)聘(pin)網上的(de)簡歷(li)大(da)多數(shu)是(shi)工(gong)作(zuo)經(jing)驗不足的(de)大(da)學畢業(ye)(ye)生，不能(neng)滿足我們(men)(men)的(de)需(xu)求(qiu)(qiu)(qiu)，這就極大(da)的(de)限(xian)制我們(men)(men)招(zhao)聘(pin)效果，不能(neng)及時招(zhao)聘(pin)到位，造(zao)成特(te)殊人才的(de)短缺，給(gei)部門正(zheng)常運轉帶來影響。
三、培訓不夠系統
由于學(xue)院(yuan)各項業(ye)務(wu)正處于發(fa)展(zhan)壯大的(de)階段，但人員的(de)素質不(bu)能滿足(zu)(zu)學(xue)院(yuan)的(de)發(fa)展(zhan)，這就(jiu)需要針對(dui)不(bu)能部(bu)(bu)門不(bu)同崗位的(de)要求進行各種培(pei)訓，但由于各部(bu)(bu)門事(shi)務(wu)性(xing)工(gong)(gong)作的(de)繁忙，我自身的(de)計(ji)劃、執行及組(zu)織培(pei)訓的(de)能力不(bu)足(zu)(zu)，還未建立較(jiao)科(ke)學(xue)的(de)培(pei)訓管理(li)體系，如(ru)：將培(pei)訓與(yu)員工(gong)(gong)人事(shi)調整進行緊密結合，可通過基層管理(li)培(pei)訓，建立考核(he)晉升制度。
四、員工(gong)(gong)考評(ping)工(gong)(gong)作不(bu)到位
員工(gong)轉正、晉(jin)升、加薪、調崗、解聘等考(kao)核工(gong)作未建立(li)完善的機(ji)制(zhi)，沒有建立(li)有效的量化、客觀(guan)的數(shu)據周(zhou)密細致(zhi)的全面考(kao)評。
自我評價
1、人事工(gong)作要求原則性(xing)強(qiang)，行政工(gong)作要求平穩意識(shi)強(qiang)，這兩項(xiang)有(you)效(xiao)的結合我還欠缺。
2、在工作中(zhong)有時脾氣急躁(zao)，遇事不(bu)夠冷靜，將情緒(xu)化(hua)帶到工作中(zhong)。
3、行政(zheng)工作事多(duo)面(mian)廣，有時(shi)考慮問題不(bu)夠周全，處理問題不(bu)夠細致。
4、和領導、同(tong)事溝通不是很到位，影響工(gong)作(zuo)效率。
在以(yi)后的工作中，需提(ti)(ti)高自(zi)身(shen)(shen)的業務能(neng)力，提(ti)(ti)高自(zi)己的高度，提(ti)(ti)升自(zi)身(shen)(shen)的綜合素質(zhi)，以(yi)達到學院(yuan)的要(yao)求。
一、行政主要是辦公室工作，事無巨細又千頭(tou)萬緒，需要十分(fen)的用心。做到五勤(qin)、當好(hao)四員;即眼(yan)勤(qin)、耳勤(qin)、腦勤(qin)、手(shou)勤(qin)、腿勤(qin)，為領(ling)導和同事當好(hao)參謀員、信息員、服務(wu)員和宣傳員。
二、效(xiao)率不(bu)(bu)高(gao)(gao)根本(ben)原因不(bu)(bu)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)流(liu)程(cheng)，而在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)人。不(bu)(bu)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)人的(de)(de)(de)能力，而在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)人的(de)(de)(de)思(si)想。不(bu)(bu)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)溝通(tong)的(de)(de)(de)渠(qu)道，而在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)溝通(tong)的(de)(de)(de)主動與否(fou)。不(bu)(bu)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)部門(men)或(huo)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)多少，而在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)每一個部門(men)和環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)速度(du)。不(bu)(bu)在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)方(fang)法是(shi)(shi)否(fou)正確(que)，而在(zai)(zai)(zai)于(yu)(yu)態度(du)是(shi)(shi)否(fou)端正。因此，建立(li)(li)完善的(de)(de)(de)工作流(liu)程(cheng)是(shi)(shi)提高(gao)(gao)效(xiao)率的(de)(de)(de)有(you)效(xiao)方(fang)法，在(zai)(zai)(zai)之后的(de)(de)(de)工作中，要加大力度(du)建立(li)(li)完善、規范(fan)的(de)(de)(de)工作流(liu)程(cheng)。
7.企業人事工作總結范文 篇七
感謝(xie)您們(men)對(dui)我(wo)(wo)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)支持和信任，自一(yi)分利正式開(kai)業以來，我(wo)(wo)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)己接(jie)近半(ban)年，一(yi)分利的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)在各位(wei)領導、各部門經理(li)及員工(gong)的(de)共(gong)同努力下(xia)，取得了(le)一(yi)定成績，但總的(de)來看工(gong)作(zuo)(zuo)效(xiao)率還(huan)(huan)不高，還(huan)(huan)存在一(yi)些亟待(dai)我(wo)(wo)們(men)解決的(de)問題，主要表現在以下(xia)幾方面：
一、后(hou)勤部的工作運轉(zhuan)程序(xu)不夠完善，領導(dao)的思(si)想不一致
主管人員(yuan)工作(zuo)沒有具體(ti)的實施方案(an)可(ke)依(yi)，一有問(wen)題，就得(de)請示領(ling)導(dao)決定，由于每個領(ling)導(dao)的思想觀點不(bu)統一，因(yin)此(ci)對問(wen)題的看法(fa)也不(bu)統一，有時既要服(fu)從總經理決策，又要服(fu)從直(zhi)屬上司的安排，主管人員(yuan)在工作(zuo)上產生(sheng)模棱兩可(ke)的境地，因(yin)此(ci)，這是導(dao)致工作(zuo)效(xiao)率低的原因(yin)之(zhi)一。
二、員(yuan)工業(ye)務不(bu)熟練。
一(yi)(yi)分利(li)的(de)(de)員(yuan)工大部分是統一(yi)(yi)招聘，統一(yi)(yi)培訓的(de)(de)，而(er)后(hou)勤部的(de)(de)員(yuan)工沒有經(jing)過(guo)任何培訓和指導，在(zai)沒有工作經(jing)驗(yan)的(de)(de)情況下開展工作，沒有任何模式下執行工作、權利(li)、義務、責(ze)任在(zai)哪里？究竟誰負責(ze)，比較(jiao)模糊，此(ci)時，說到工作經(jing)驗(yan)，不如說自己摸索(suo)，一(yi)(yi)切聽(ting)從(cong)領導安(an)排(pai)，難(nan)以(yi)發揮(hui)員(yuan)工在(zai)工作中(zhong)的(de)(de)智慧，促使員(yuan)工“機械性”工作，造成(cheng)工作任務難(nan)以(yi)較(jiao)好地完成(cheng)，因(yin)此(ci)，這也(ye)是導致干(gan)事(shi)效率(lv)低的(de)(de)原因(yin)之
三、員工崗位分工不(bu)明確
就(jiu)人(ren)事部(bu)工作而言，看(kan)似(si)小(xiao)事，其實小(xiao)事很(hen)多，并且很(hen)瑣碎。比如：消防衛生檢查，辦(ban)理(li)各類(lei)員(yuan)工證件(jian)，對各部(bu)門的工作安(an)排，人(ren)事檔案管理(li)等(deng)等(deng)，有時(shi)被(bei)派(pai)出市(shi)場調研，采(cai)購物品(pin)，對于市(shi)場調研，采(cai)購物品(pin)明顯地應當歸采(cai)購部(bu)人(ren)員(yuan)進行負責，因為(wei)每一個崗位，不但包(bao)含(han)著權(quan)利(li)，而且包(bao)含(han)義務，甚至會(hui)牽涉(she)到責任(ren)，工作上你(ni)推(tui)我(wo)讓，積極性不夠(gou)，因此(ci)，這是導致(zhi)效率低(di)的原(yuan)因之三(san)。
四、加強各部主(zhu)管(guan)人(ren)員(yuan)與員(yuan)工的交流
我認為，主管(guan)不是謀權，而是更好地(di)服務，除(chu)了負責工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)安排(pai)以外，有(you)時還要處(chu)理好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)情緒問題，要讓主管(guan)人員(yuan)(yuan)(yuan)和員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進(jin)行思想(xiang)交流。要處(chu)理員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)問題，要善待員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)資本，正確的(de)領(ling)導是企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)方向，二者(zhe)必(bi)須兼備，才(cai)能使企(qi)(qi)業蓬勃發展(zhan)。
五、要(yao)定期召開(kai)工(gong)作(zuo)(zuo)會(hui)議，兼聽各方(fang)工(gong)作(zuo)(zuo)意見(jian)，敢于薦舉(ju)賢才，總(zong)結工(gong)作(zuo)(zuo)成績與(yu)問題，及時采取對策
六、工資待遇問題
1．腦力勞動和體力勞動要(yao)區分(fen)：員工辛勤付(fu)出(chu)的(de)(de)(de)(de)汗水要(yao)有回(hui)報，回(hui)報的(de)(de)(de)(de)好(hao)與壞又是(shi)提高員工工作積(ji)極(ji)性(xing)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，馬克思(si)主義政治經濟學原理談到(dao)腦力勞動是(shi)多(duo)倍(bei)的(de)(de)(de)(de)簡單勞動，從現(xian)有的(de)(de)(de)(de)實(shi)際來看，恰得其反，領導對這個問題(ti)沒有引起足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)重視。
2．按崗位(wei)(wei)定工資有意(yi)義：什(shen)么樣的工作(zuo)(zuo)崗位(wei)(wei)就必須具備什(shen)么樣的業(ye)務水平、工作(zuo)(zuo)技能，工資應與其崗位(wei)(wei)相(xiang)當。
3．領(ling)導小組成員不能當成擺設，要(yao)和工資(zi)掛勾，如(ru)果(guo)該受益的卻(que)沒(mei)有，承擔義(yi)務和責任時卻(que)有據可(ke)查，只管干事，不問工資(zi)，少(shao)數人可(ke)以，多數人不行，短時間(jian)可(ke)以，長(chang)時間(jian)不行。
七、后(hou)勤部個別員工，驕傲情緒較高(gao)
工作上(shang)我行我素，自以(yi)為是，公(gong)司的制度(du)公(gong)開不(bu)遵守(shou)，在同事(shi)間挑撥(bo)是非：嘲(chao)諷、冷(leng)語，這些情況(kuang)不(bu)利于同事(shi)之間的團(tuan)結，要(yao)從思(si)想(xiang)上(shang)加以(yi)教育或者辭退，為企業(ye)創造良好(hao)的工作環境和形象。我們的工作要(yao)團(tuan)結才(cai)有力量，要(yao)合作才(cai)會(hui)成功，才(cai)能把我們的事(shi)業(ye)推向前(qian)進。
以(yi)上總結，如(ru)有不當，請指(zhi)正(zheng)！
8.企業人事工作總結范文 篇八
20XX年即(ji)將過去，為了做(zuo)好20XX年的工作，人事部作為一個(ge)重要的部門，現針(zhen)對在20XX年工作中取(qu)得的成績及不足之處做(zuo)一下(xia)總(zong)結，以便(bian)今后進一步(bu)更好地(di)開展工作：
一、人員情況。
公司一直以(yi)(yi)控制(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)工成本為首要前(qian)提，嚴格控制(zhi)(zhi)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)增長。若短期(qi)(qi)生產任務緊張(zhang)，例(li)如F1賽事期(qi)(qi)間，我部通過機關職能部門支援等(deng)多種手段(duan)以(yi)(yi)滿足短時(shi)間的人(ren)(ren)(ren)員(yuan)需求；生產月(yue)餅期(qi)(qi)間，使用大量(liang)季節人(ren)(ren)(ren)員(yuan)。
目前人(ren)(ren)員共計326名(ming)，其中合(he)同工(gong)61名(ming)（其中東美(mei)安(an)置人(ren)(ren)員22名(ming)），勞務工(gong)278名(ming)，港(gang)方人(ren)(ren)員1名(ming)。根據投資公司精神，為了安(an)定團結，從(cong)20XX年5月(yue)20日我公司已接受東美(mei)人(ren)(ren)員22名(ming)合(he)同工(gong)；從(cong)20XX年7月(yue)1日接受旅業1人(ren)(ren)。公司招聘102人(ren)(ren)，離職(zhi)50人(ren)(ren)，招聘季節(jie)工(gong)XX0人(ren)(ren)。
二、人工成本
針對公(gong)司(si)目前的(de)實際(ji)情況，有效地控制人工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)費用(yong)(yong)，在(zai)輔(fu)助崗位的(de)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)采用(yong)(yong)招勞務工(gong)(gong)(gong)(gong)、季(ji)節工(gong)(gong)(gong)(gong)和實習(xi)生(sheng)，在(zai)短期(qi)生(sheng)產(chan)任(ren)務，我部通過對外關(guan)系申請援助。并以上海市低工(gong)(gong)(gong)(gong)資標準簽(qian)訂以完成(cheng)(cheng)一(yi)定工(gong)(gong)(gong)(gong)作量為(wei)期(qi)限的(de)季(ji)節性(xing)合同，隨生(sheng)產(chan)任(ren)務結束(shu)用(yong)(yong)工(gong)(gong)(gong)(gong)合同也(ye)到期(qi)，較好的(de)控制了人工(gong)(gong)(gong)(gong)成(cheng)(cheng)本(ben)。
三、主要業績及完成的工作任務
（一）人員招(zhao)聘準備工(gong)作(zuo)。
1、很好完(wan)成了F1賽事工作(zuo)
為(wei)了(le)保(bao)證F1賽(sai)事任(ren)務圓(yuan)滿完成(cheng)，人事部(bu)通過(guo)動員(yuan)全公(gong)司(si)(si)各(ge)職能(neng)部(bu)門(men)、后勤保(bao)障部(bu)門(men)支(zhi)援以(yi)保(bao)障F1賽(sai)事項(xiang)目(mu)(mu)的完滿完成(cheng)。通過(guo)相關(guan)培訓，以(yi)便各(ge)部(bu)支(zhi)援人員(yuan)了(le)解大致的工作(zuo)流程，并(bing)且監(jian)督各(ge)支(zhi)援人員(yuan)必(bi)須一切聽從(cong)F1賽(sai)事項(xiang)目(mu)(mu)的總指揮。后，在上級公(gong)司(si)(si)的大力(li)支(zhi)持與援助(zhu)下，經過(guo)公(gong)司(si)(si)上下全體員(yuan)工的共同(tong)努(nu)力(li)，圓(yuan)滿完成(cheng)了(le)此次(ci)任(ren)務。賽(sai)事結束后，我(wo)部(bu)針對各(ge)部(bu)參(can)與人員(yuan)對于此次(ci)F1項(xiang)目(mu)(mu)提出的建議進行(xing)了(le)匯總，公(gong)司(si)(si)在積(ji)累經驗的同(tong)時，為(wei)公(gong)司(si)(si)日(ri)后承辦類似的大型(xing)賽(sai)事提供(gong)改(gai)進的依據。
2、很(hen)好保障了月(yue)餅(bing)生產人員
人(ren)(ren)(ren)事(shi)部從(cong)6月開(kai)始為(wei)(wei)月餅(bing)生產(chan)任務積極組(zu)織開(kai)展招聘工(gong)作(zuo)，由于工(gong)作(zuo)時(shi)間短、任務重，人(ren)(ren)(ren)員工(gong)作(zuo)性質為(wei)(wei)季節工(gong)，人(ren)(ren)(ren)員不穩定等因素。在(zai)招聘工(gong)作(zuo)上對人(ren)(ren)(ren)事(shi)部壓力很(hen)大，人(ren)(ren)(ren)事(shi)部在(zai)人(ren)(ren)(ren)手少的(de)情況，積極開(kai)拓(tuo)招聘渠道，保障了(le)月餅(bing)生產(chan)人(ren)(ren)(ren)員的(de)需(xu)求。
3、很好保(bao)障了貴賓廳業務
目前，隨著貴賓(bin)廳(ting)業務不斷(duan)擴張，公司共配(pei)有名員(yuan)工(gong)前往浦東機(ji)場貴賓(bin)廳(ting)內工(gong)作(zuo)(zuo)。由(you)于機(ji)場工(gong)作(zuo)(zuo)的特殊性，貴賓(bin)廳(ting)人(ren)員(yuan)必須辦理機(ji)場通行(xing)證(zheng)，才能上崗工(gong)作(zuo)(zuo)，然(ran)而通行(xing)證(zheng)需要一段時(shi)間的辦理期(qi)，我部(bu)在滿足(zu)貴賓(bin)廳(ting)人(ren)員(yuan)需求(qiu)的同時(shi)，也提(ti)早做好(hao)人(ren)員(yuan)的儲備工(gong)作(zuo)(zuo)，以便人(ren)員(yuan)的及時(shi)補足(zu)。
（二）培(pei)訓(xun)工作(zuo)。
人事部組織(zhi)各種培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，分別有專項培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，包括思想(xiang)觀(guan)念轉變的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，服(fu)務質(zhi)量的(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，使員(yuan)工質(zhi)量意(yi)識、服(fu)務意(yi)識均有所提(ti)高。崗(gang)前培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，對(dui)(dui)每名新(xin)進員(yuan)工進行公司規章制度培(pei)(pei)訓(xun)(xun)并且進行相關考核工作，對(dui)(dui)各部門自身(shen)建(jian)設起到推動作用。
由(you)于月餅(bing)期間(jian)招入了(le)一大批季節工，后期生(sheng)產(chan)制作培(pei)訓(xun)極為重要，生(sheng)產(chan)部各負責(ze)人(ren)在保障每(mei)日生(sheng)產(chan)任(ren)務完成(cheng)的(de)(de)同時，對大量新進員(yuan)(yuan)工進行生(sheng)產(chan)制作培(pei)訓(xun)。在經過(guo)一段時間(jian)的(de)(de)培(pei)訓(xun)后，我部根據對每(mei)位(wei)新進員(yuan)(yuan)工的(de)(de)技能考核結果，結合員(yuan)(yuan)工平時工作表現(xian)，及時辭退(tui)部分不合格人(ren)員(yuan)(yuan)。充分合理運用人(ren)事，做到用對人(ren)、用好(hao)人(ren)，這(zhe)樣既滿足(zu)了(le)公司對各種人(ren)才的(de)(de)需求，又盡(jin)可能的(de)(de)降(jiang)低了(le)公司的(de)(de)人(ren)工成(cheng)本，避免(mian)出現(xian)冗(rong)員(yuan)(yuan)的(de)(de)現(xian)象。
另(ling)外，針(zhen)對貴(gui)(gui)(gui)賓(bin)(bin)(bin)(bin)(bin)廳(ting)人(ren)員(yuan)的(de)工作性質，貴(gui)(gui)(gui)賓(bin)(bin)(bin)(bin)(bin)廳(ting)人(ren)員(yuan)在機場貴(gui)(gui)(gui)賓(bin)(bin)(bin)(bin)(bin)廳(ting)內做相關(guan)服務性工作，代表著(zhu)我公司的(de)形象。因此我部專(zhuan)門(men)制定了貴(gui)(gui)(gui)賓(bin)(bin)(bin)(bin)(bin)廳(ting)員(yuan)工的(de)培(pei)(pei)(pei)訓大綱(gang)，從待人(ren)接物(wu)到整個貴(gui)(gui)(gui)賓(bin)(bin)(bin)(bin)(bin)廳(ting)工作操作流(liu)程進行了全方位的(de)培(pei)(pei)(pei)訓，也請來了貴(gui)(gui)(gui)賓(bin)(bin)(bin)(bin)(bin)廳(ting)相關(guan)負責人(ren)來對其進行針(zhen)對性培(pei)(pei)(pei)訓。各員(yuan)工在通過(guo)(guo)培(pei)(pei)(pei)訓考(kao)核并經過(guo)(guo)貴(gui)(gui)(gui)賓(bin)(bin)(bin)(bin)(bin)廳(ting)負責人(ren)的(de)認可后，方可上崗進行工作。
（三）員(yuan)工工資福利統計工作
人事(shi)部每(mei)月做好(hao)(hao)員工工資的統計、審批發放、社保申報和繳納(na)工作(zuo)，辦(ban)理(li)好(hao)(hao)員工的入職、離職、調動、檔案管理(li)等(deng)各項(xiang)手(shou)續。想員工所想，急員工所急，做好(hao)(hao)各項(xiang)服(fu)務支持工作(zuo)，解除員工的后顧之憂，讓他們更專心的做好(hao)(hao)本(ben)職工作(zuo)。
（四）勞動關系處(chu)理
員(yuan)工(gong)(gong)在日常工(gong)(gong)作中發生口角，后(hou)(hou)造成互相(xiang)(xiang)斗毆(ou)的(de)嚴重后(hou)(hou)果。公(gong)司(si)在視情(qing)節嚴重后(hou)(hou)，根(gen)據(ju)公(gong)司(si)規章(zhang)制度的(de)相(xiang)(xiang)關(guan)規定將(jiang)其退回所在勞務所，人事(shi)部針對(dui)違章(zhang)員(yuan)工(gong)(gong)，耐心(xin)細致(zhi)、有理有據(ju)，在出(chu)示相(xiang)(xiang)關(guan)培訓記錄和證據(ju)之后(hou)(hou)，讓員(yuan)工(gong)(gong)認識自已，妥善(shan)解決。特(te)別針對(dui)8、28事(shi)件，妥善(shan)處理工(gong)(gong)傷事(shi)件。
（五）績效管理與考核
根據(ju)(ju)公司運行和(he)(he)業(ye)績情況，加大各部門(men)的考核(he)和(he)(he)管理權(quan)限，實施分(fen)層次管理和(he)(he)考核(he)。目前公司對于生產(chan)部進行經濟責任(ren)制(zhi)考核(he)，根據(ju)(ju)質量(liang)控制(zhi)部每日的檢(jian)查結(jie)果(guo)和(he)(he)不符合(he)項(xiang)目的比例(li)，我部制(zhi)定相(xiang)關的考核(he)獎懲方案，在每月的員(yuan)工(gong)工(gong)資中進行相(xiang)對應的獎懲。各職能(neng)部門(men)考核(he)則是根據(ju)(ju)任(ren)務(wu)完(wan)(wan)成情況，對于未按時完(wan)(wan)成任(ren)務(wu)的部門(men)進行相(xiang)對應的扣分(fen)，同樣體現在員(yuan)工(gong)工(gong)資表(biao)中。
四、目前(qian)存(cun)在很多問題(ti)20XX年(nian)需要(yao)推進的方(fang)法
1、加強基礎維(wei)護管理(li)
員工(gong)考(kao)(kao)勤(qin)(qin)計算(suan)直接(jie)影響人(ren)工(gong)成本，目前，只有虹橋有電(dian)子考(kao)(kao)勤(qin)(qin)，浦(pu)東用打(da)卡(ka)機器，無法及時反映各部的考(kao)(kao)勤(qin)(qin)情況，在(zai)人(ren)力(li)成本計算(suan)上不能正(zheng)確反映，故(gu)在(zai)浦(pu)東申請電(dian)子考(kao)(kao)勤(qin)(qin)設備，為(wei)以(yi)后做考(kao)(kao)勤(qin)(qin)天天清做準備。
2、做好基礎工作的(de)同(tong)時，各部進行員工崗(gang)位定崗(gang)定編(bian)
目(mu)前，各部(bu)門沒(mei)有建立崗(gang)位(wei)(wei)編制，人(ren)員(yuan)增(zeng)加隨意(yi)性太強，人(ren)事部(bu)要進(jin)行崗(gang)位(wei)(wei)梳理，建立合適公司(si)情況的崗(gang)位(wei)(wei)編制，為公司(si)人(ren)事各項工作順利開展(zhan)夯實基礎，把人(ren)事管理提到一個新(xin)的高度(du)。
3、進(jin)一(yi)步深入做好業(ye)績考核(he)制度(du)，建(jian)立一(yi)套適(shi)(shi)合(he)公(gong)(gong)司(si)績效管理制度(du)當(dang)前，公(gong)(gong)司(si)員工獎金(jin)發(fa)放(fang)(fang)基本按(an)照原來(lai)的(de)思(si)路(lu)(lu)，員工獎金(jin)發(fa)放(fang)(fang)按(an)照獎分(fen)制，如果(guo)在公(gong)(gong)司(si)轉型(xing)的(de)發(fa)展道路(lu)(lu)上，不轉換思(si)路(lu)(lu)，按(an)老路(lu)(lu)走(zou)，必死路(lu)(lu)一(yi)條，取消獎分(fen)制，多勞多得，才能調動廣大員工積(ji)極性，人(ren)(ren)事(shi)部(bu)要(yao)肩負起艱巨(ju)的(de)任(ren)務，建(jian)立一(yi)套適(shi)(shi)合(he)美心自(zi)已的(de)薪(xin)酬體系(xi)，人(ren)(ren)事(shi)部(bu)要(yao)緊密圍繞企業(ye)目標，以(yi)公(gong)(gong)司(si)戰略人(ren)(ren)事(shi)角色為公(gong)(gong)司(si)出(chu)謀劃策、完成(cheng)經營指標而(er)貢獻應(ying)有力量。
9.企業人事工作總結范文 篇九
夏天的(de)時間(jian)(jian)總(zong)是走的(de)匆匆，在我(wo)們(men)不經意間(jian)(jian)已(yi)經邁(mai)過了(le)8月，在八月里我(wo)們(men)有(you)收獲，也(ye)有(you)失敗(bai)我(wo)對8月份得到工作做個總(zong)結。
一、積極工作
在(zai)8月份中(zhong)(zhong)我(wo)就給自己制定(ding)了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安排(pai)，每(mei)(mei)(mei)天把工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)僅僅有(you)條，每(mei)(mei)(mei)一(yi)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)我(wo)們清清楚(chu)楚(chu)，更(geng)知道(dao)自己接下(xia)來要(yao)走(zou)哪(na)一(yi)步，每(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邁步，每(mei)(mei)(mei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)都能夠做好，當(dang)然在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)我(wo)也遇到(dao)過困(kun)(kun)難(nan)，這些苦難(nan)并(bing)沒有(you)難(nan)住我(wo)，因為我(wo)知道(dao)就算困(kun)(kun)難(nan)再難(nan)也總會(hui)被解決(jue)掉的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，沒有(you)解決(jue)不(bu)(bu)了(le)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)情(qing)，我(wo)在(zai)困(kun)(kun)難(nan)面前(qian)總是(shi)(shi)勇往直(zhi)前(qian)，去沖(chong)開一(yi)條條阻礙，對待(dai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)始終(zhong)樂(le)(le)(le)(le)觀(guan)向(xiang)上，每(mei)(mei)(mei)一(yi)天的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就是(shi)(shi)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)日常，與(yu)其苦悶的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)郁郁寡(gua)歡的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為什么不(bu)(bu)樂(le)(le)(le)(le)觀(guan)開朗呢(ni)，讓我(wo)們在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)感到(dao)快(kuai)樂(le)(le)(le)(le)，感到(dao)充(chong)實讓我(wo)們有(you)奮(fen)斗(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標，我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)些同事(shi)在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候不(bu)(bu)能夠樂(le)(le)(le)(le)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去西靠，消極(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，后并(bing)沒有(you)堅(jian)持下(xia)來，每(mei)(mei)(mei)一(yi)份工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)并(bing)不(bu)(bu)是(shi)(shi)那(nei)么容易的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，想(xiang)要(yao)簡單(dan)了(le)解很簡單(dan)想(xiang)要(yao)深入就必須要(yao)堅(jian)持不(bu)(bu)懈積(ji)極(ji)(ji)向(xiang)上，樂(le)(le)(le)(le)觀(guan)開朗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)去奮(fen)斗(dou)，這樣才能夠讓我(wo)們在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)快(kuai)樂(le)(le)(le)(le)。用積(ji)極(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心態去工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是(shi)(shi)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)，用樂(le)(le)(le)(le)觀(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)態度去工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)讓我(wo)們能顧(gu)快(kuai)樂(le)(le)(le)(le)每(mei)(mei)(mei)一(yi)天。
二、全(quan)面(mian)提升自(zi)己
來到(dao)公(gong)司我知道自己存在(zai)很多問題，想要(yao)做好人事工(gong)作(zuo)不只是要(yao)知道人事工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)內容，具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)。我們還要(yao)提(ti)升自己，時代(dai)在(zai)改變我們的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)環境工(gong)作(zuo)方式也隨時會(hui)發生改變，只有(you)提(ti)升自己才是我們能夠(gou)贏(ying)在(zai)職場(chang)的(de)(de)(de)關鍵。
我在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)注意(yi)學(xue)(xue)(xue)習公(gong)(gong)司提(ti)出的(de)(de)(de)(de)(de)先(xian)進的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式，并把這(zhe)些工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式用(yong)到(dao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，處理好(hao)人際(ji)關系(xi)，處理好(hao)上下級關系(xi)，領導吩咐(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)每天按時(shi)完成，保(bao)證質量，保(bao)證速度(du)，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中學(xue)(xue)(xue)習，在(zai)學(xue)(xue)(xue)習的(de)(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程中遇到(dao)困難我會(hui)獨(du)自(zi)(zi)(zi)嘗(chang)試解決，通過(guo)(guo)各種(zhong)方(fang)式去(qu)嘗(chang)試，因(yin)為(wei)這(zhe)樣能(neng)夠(gou)(gou)加深我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)印象讓我們(men)能(neng)夠(gou)(gou)做(zuo)好(hao)，把出現的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)記下，尋找(zhao)高(gao)手幫助，我們(men)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)很多都(dou)是高(gao)手，向他們(men)學(xue)(xue)(xue)習提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)是我們(men)天做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)事情，我會(hui)通過(guo)(guo)觀察，通過(guo)(guo)主動請教問題(ti)(ti)，主動學(xue)(xue)(xue)習參加公(gong)(gong)司組織的(de)(de)(de)(de)(de)各種(zhong)培訓(xun)活動，通過(guo)(guo)這(zhe)些來(lai)提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，找(zhao)到(dao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)缺(que)陷一點(dian)點(dian)去(qu)沒補，一點(dian)點(dian)去(qu)修(xiu)正，用(yong)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)努力去(qu)做(zuo)好(hao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)，只有自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)變強(qiang)(qiang)了才(cai)(cai)能(neng)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中游(you)刃(ren)有余，增強(qiang)(qiang)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)提(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)永(yong)遠都(dou)是好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)選擇，這(zhe)也(ye)是我們(men)面對競爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)方(fang)式，因(yin)為(wei)公(gong)(gong)司發(fa)展內(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)也(ye)是很激烈的(de)(de)(de)(de)(de)，想要(yao)在(zai)這(zhe)里留(liu)下既(ji)要(yao)遇強(qiang)(qiang)變強(qiang)(qiang)，才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)(gou)在(zai)競爭(zheng)中脫(tuo)穎而出，才(cai)(cai)能(neng)夠(gou)(gou)不被淘汰。
三、認識到不足
沒(mei)有(you)(you)(you)人是完美的(de)(de)，我存在(zai)很多瑕疵，經驗不(bu)足(zu)是我大的(de)(de)不(bu)足(zu)，因(yin)為(wei)(wei)我年輕，沒(mei)有(you)(you)(you)經歷過多少風雨所(suo)以經驗欠缺，在(zai)接(jie)人待物的(de)(de)方面(mian)做得不(bu)夠(gou)好(hao)很多時候會因(yin)為(wei)(wei)自己的(de)(de)無(wu)意(yi)之失傷害了他人。工作(zuo)的(de)(de)時候沒(mei)有(you)(you)(you)注重(zhong)質量(liang)，只注重(zhong)速度(du)，很多問(wen)題也因(yin)此出現，雖然都是些小問(wen)題，但也不(bu)容我忽視，沒(mei)有(you)(you)(you)創造意(yi)識，沒(mei)有(you)(you)(you)主動(dong)意(yi)識，不(bu)知道主動(dong)工作(zuo)，屬于被動(dong)的(de)(de)執行(xing)，這樣工作(zuo)起來(lai)效率(lv)不(bu)高(gao)。
雖然存在問題但是我相信經(jing)過了8份的(de)(de)查(cha)找我已經(jing)發現在接(jie)下來的(de)(de)日子里我們(men)加(jia)倍(bei)努力把(ba)九月的(de)(de)工(gong)作做得更出色。
10.企業人事工作總結范文 篇十
八月份的工(gong)作(zuo)結(jie)束了，作(zuo)為人事(shi)部(bu)的主(zhu)管(guan)(guan)，我就這(zhe)(zhe)一(yi)個月的工(gong)作(zuo)總結(jie)下，在(zai)這(zhe)(zhe)一(yi)個月的工(gong)作(zuo)里面，人事(shi)部(bu)積極(ji)做(zuo)好(hao)了日常(chang)(chang)的工(gong)作(zuo)，完成(cheng)了領(ling)導給(gei)到了招聘任務(wu)，做(zuo)好(hao)了員工(gong)的培訓工(gong)作(zuo)，在(zai)日常(chang)(chang)的考勤(qin)，管(guan)(guan)理(li)，文(wen)檔，考核，入職(zhi)離職(zhi)辦理(li)方(fang)面都做(zuo)好(hao)了工(gong)作(zuo)，沒有出現(xian)什(shen)么異常(chang)(chang)的情況，同時工(gong)作(zuo)也是得(de)到了同事(shi)們的肯定(ding)和支持。
一、招聘任務
七(qi)月的(de)(de)時(shi)(shi)候，人事(shi)部(bu)和(he)領導以(yi)(yi)及(ji)各(ge)個(ge)部(bu)門溝(gou)通，確(que)定了需(xu)要(yao)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)人員，以(yi)(yi)及(ji)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，在(zai)八月份(fen)的(de)(de)時(shi)(shi)候，積極(ji)在(zai)各(ge)大(da)招(zhao)聘(pin)平臺尋找合適的(de)(de)人員過來公司進(jin)行面試，在(zai)一(yi)(yi)個(ge)月人事(shi)部(bu)的(de)(de)努(nu)力(li)下，完(wan)成(cheng)了各(ge)個(ge)部(bu)門的(de)(de)招(zhao)聘(pin)要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)，并且(qie)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)質量也(ye)是(shi)讓(rang)領導和(he)各(ge)位主管是(shi)滿意的(de)(de)，在(zai)一(yi)(yi)個(ge)月的(de)(de)時(shi)(shi)間里，招(zhao)聘(pin)專員做(zuo)了大(da)量的(de)(de)篩(shai)選工(gong)作，有(you)時(shi)(shi)候部(bu)門的(de)(de)主管要(yao)求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)急，我們也(ye)是(shi)加班加點的(de)(de)做(zuo)好(hao)(hao)招(zhao)聘(pin)的(de)(de)工(gong)作，來讓(rang)招(zhao)聘(pin)可以(yi)(yi)順(shun)利(li)的(de)(de)做(zuo)好(hao)(hao)。從篩(shai)選，到面試，入(ru)職(zhi)，八月份(fen)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)工(gong)作都(dou)是(shi)在(zai)忙(mang)碌(liu)中度過的(de)(de)，但是(shi)任務也(ye)是(shi)都(dou)完(wan)成(cheng)了。
二、日常工作
日常的(de)(de)(de)(de)(de)考勤，前(qian)臺的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)(shi)每日都會進(jin)行(xing)統計(ji)，做(zuo)(zuo)好(hao)請假(jia)，曠工(gong)(gong)，遲到(dao)等(deng)情況的(de)(de)(de)(de)(de)記(ji)錄，并和相關(guan)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)(shi)進(jin)行(xing)談話(hua)，了(le)解(jie)(jie)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)情況，確保公司工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)正常進(jin)行(xing)。檔案的(de)(de)(de)(de)(de)管理方面，八月(yue)份(fen)接(jie)受了(le)一些畢業生(sheng)的(de)(de)(de)(de)(de)檔案，在(zai)同(tong)事(shi)(shi)(shi)離職的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)也(ye)是(shi)和同(tong)事(shi)(shi)(shi)溝通好(hao)，檔案的(de)(de)(de)(de)(de)存儲和調離事(shi)(shi)(shi)宜。在(zai)崗(gang)位(wei)考核方面，積極(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)配(pei)合相關(guan)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)主管做(zuo)(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)考核工(gong)(gong)作，了(le)解(jie)(jie)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)力，確定績效的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)資。在(zai)新同(tong)事(shi)(shi)(shi)入(ru)職和老員(yuan)工(gong)(gong)離職方面，人事(shi)(shi)(shi)部(bu)也(ye)是(shi)積極(ji)按照流程做(zuo)(zuo)好(hao)了(le)工(gong)(gong)作，確保新同(tong)事(shi)(shi)(shi)能(neng)盡(jin)快的(de)(de)(de)(de)(de)融入(ru)公司，老員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)挽留的(de)(de)(de)(de)(de)盡(jin)量挽留，不能(neng)挽留或者因(yin)能(neng)力問題需要(yao)辭退的(de)(de)(de)(de)(de)都按照流程做(zuo)(zuo)好(hao)交接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作。八月(yue)份(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)也(ye)組(zu)織了(le)同(tong)事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)日聚會，讓八月(yue)份(fen)生(sheng)日的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)(shi)(shi)感受到(dao)了(le)公司給(gei)予他們的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)懷。
三、培訓工作
八月份除了(le)新同事(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，我們人(ren)事(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)配合(he)銷售(shou)部(bu)(bu)和后(hou)勤(qin)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)同事(shi)(shi)(shi)做(zuo)好(hao)了(le)他們專業的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓工作(zuo)，整理會(hui)議室(shi)，確定培(pei)訓內容，通知(zhi)相關的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓同事(shi)(shi)(shi)，以及做(zuo)好(hao)培(pei)訓的(de)(de)(de)(de)記錄(lu)和總結工作(zuo)。同時人(ren)事(shi)(shi)(shi)部(bu)(bu)也對全公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)員工做(zuo)了(le)集體(ti)的(de)(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司制(zhi)度(du)和規范的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，讓他們更了(le)解公(gong)(gong)(gong)司，能夠(gou)遵守公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度(du)。
八月(yue)份的工(gong)作人事(shi)部(bu)主要做(zuo)了(le)這么多，但(dan)同(tong)時人事(shi)部(bu)在工(gong)作中也(ye)會有(you)一(yi)些做(zuo)得不好的地(di)方，在接下(xia)來的九月(yue)份要改(gai)進，并(bing)且努力把工(gong)作做(zuo)得更好，同(tong)時也(ye)是(shi)要更好的為公司(si)，為同(tong)事(shi)們做(zuo)好服務。
