【#工作計劃# #公司安全工作計劃范文2021#】根據自己的實際情況，比如工作職責，確定一下工作目標，這樣就可以有針對性的明確自己的工作計劃，可以先確定一個總的方向，在按時間分段完成。這篇關于《公司安全工作計劃范文2021》文章是©無憂考網為您搜集的，希望(wang)對大家有所幫(bang)助！

【篇一】公司安全工作計劃范文2021

　　一、施工(gong)現場安(an)全管理(li)工(gong)作指導思(si)想

　　堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安(an)(an)(an)全第一，預(yu)防(fang)為主”的方(fang)針(zhen)，加(jia)強安(an)(an)(an)全生產(chan)(chan)管理，進一步落實安(an)(an)(an)全生產(chan)(chan)的各項規程、標(biao)準，提(ti)高安(an)(an)(an)全與文明施工管理水平。

　　二(er)、施工現場管理目(mu)標

　　1、落實公司各項(xiang)規章制度，采取(qu)有針(zhen)對性措施(shi)，杜絕死(si)亡事故(gu)和(he)重傷事故(gu)，輕(qing)傷事故(gu)率不(bu)超過1.5‰，確保施(shi)工安全。

　　2、施工(gong)現場達標率為100，加強文明(ming)施工(gong)的過程管理，提升(sheng)文明(ming)施工(gong)管理水平。

　　三、施工現場管理工作部(bu)位

　　1、需重點(dian)管理的施工(gong)部位：

　　⑴以下部位施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)必須編(bian)制專項施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)方(fang)案：地下暗(an)挖(wa)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；深度超過(guo)(guo)1.5米(mi)的(de)溝(gou)槽土方(fang)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；人工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)挖(wa)擴孔樁施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；腳(jiao)手架、卸料(liao)平臺、水平安搭(da)設與拆除施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；大模(mo)(mo)板(ban)(ban)和跨度超過(guo)(guo)6米(mi)的(de)梁、板(ban)(ban)模(mo)(mo)板(ban)(ban)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)；塔(ta)式起(qi)(qi)重(zhong)機、施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)升降機，整(zheng)體提升腳(jiao)手架，電動吊(diao)籃(lan)的(de)安裝、提升、拆除施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，起(qi)(qi)重(zhong)、吊(diao)裝施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。

　　⑵以下(xia)部位施(shi)工(gong)方案須組織專家論(lun)證：基(ji)坑深度超過12米或基(ji)坑深度大于與(yu)地面(mian)建(jian)筑(zhu)物(wu)、構(gou)筑(zhu)物(wu)間距的工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)；地下(xia)暗挖工(gong)程(cheng)穿(chuan)過即有建(jian)筑(zhu)物(wu)、構(gou)筑(zhu)物(wu)、道路(lu)、鐵路(lu)、河道的工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)；跨度超過18米的鋼(gang)結構(gou)吊裝及鋼(gang)結構(gou)施(shi)工(gong)用承重腳(jiao)手架(jia)施(shi)工(gong)；城市房屋拆除爆破工(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)。

　　⑶規范、標(biao)準規定的其它需編制施工組織設計的工程(cheng)項目(mu)。

　　2、重點管理(li)工(gong)作(zuo)

　　⑴進一步完善公司的安全生產保證體系(xi)，技術、生產、材料、安全等各負其責，對安全生產實施管理。

　　⑵各項目部要建立安(an)(an)全生網(wang)產保證(zheng)體系，嚴格按(an)照施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)組(zu)織(zhi)設計(ji)、專項施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)方案，由項目經(jing)理負責，組(zu)織(zhi)對(dui)實施(shi)(shi)方案的分包單(dan)位的資質、安(an)(an)全生產許可(ke)證(zheng)和工(gong)(gong)(gong)人的上崗證(zheng)進行檢查，并在(zai)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)前(qian)做(zuo)好安(an)(an)全技術交底(di)，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)中加(jia)強(qiang)檢查，施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)完畢后做(zuo)好驗(yan)收(shou)工(gong)(gong)(gong)作。

　　⑶項目部的專(zhuan)職安(an)全(quan)員(yuan)(yuan)負(fu)責對工(gong)程施(shi)工(gong)過程的安(an)全(quan)生產進(jin)行檢(jian)查，隨時糾正違章和(he)隱(yin)患(huan)。專(zhuan)職安(an)全(quan)員(yuan)(yuan)的配置應不(bu)少于(yu)以下(xia)數量：

　　①房(fang)屋建(jian)(jian)筑工(gong)程(cheng)：建(jian)(jian)筑面(mian)積在2萬平(ping)方(fang)米(mi)以下1人；2~5萬平(ping)方(fang)米(mi)2人；5~10萬平(ping)方(fang)米(mi)3人；10萬平(ping)方(fang)米(mi)以上設安全(quan)管理機(ji)構。

　　②市政工程：5000萬元(yuan)(yuan)以(yi)下(xia)1人；5000~1.5億元(yuan)(yuan)2人；1.5億元(yuan)(yuan)~2.5億元(yuan)(yuan)3人；2.5億元(yuan)(yuan)以(yi)上設安全管理機構。

　　③專業承包、勞務分(fen)包單(dan)位(wei)工程施工人員(yuan)超過50人的(de)必須配備專職安全員(yuan)。

　　⑷對新進場的施工人員進行(xing)三級(ji)安全(quan)教(jiao)育(yu)，建立三級(ji)安全(quan)教(jiao)育(yu)卡。

　　⑸有關部(bu)門及項目(mu)部(bu)加強對(dui)(dui)施工(gong)(gong)現場(chang)安全工(gong)(gong)作的檢(jian)查（著重(zhong)對(dui)(dui)腳手架、基坑、模板(ban)、“三寶”、“四口(kou)”防護(hu)、施工(gong)(gong)用電(dian)、物料(liao)提升機、外用電(dian)梯、塔吊、起重(zhong)吊裝、施工(gong)(gong)機具），開展定(ding)期、不定(ding)期、專項檢(jian)查，及時(shi)督促(cu)項目(mu)部(bu)對(dui)(dui)存在的隱患進行整(zheng)改(gai)。

　　⑹施(shi)工現場建立義務消防(fang)隊和消防(fang)制(zhi)度，加強(qiang)用(yong)火(huo)管理定期對施(shi)工現場的防(fang)火(huo)工作檢(jian)查。

　　⑺加強對工地食(shi)堂管(guan)理(li)，食(shi)堂必(bi)須(xu)辦(ban)理(li)衛生許可證，炊事人(ren)員必(bi)須(xu)持健康證上(shang)崗。嚴格(ge)執行食(shi)品采購(gou)登記制，確(que)保施工人(ren)員不食(shi)扁豆(dou)、黃花、發芽(ya)土豆(dou)等易中毒(du)食(shi)物。防止發生食(shi)物中毒(du)。

　　⑻夏季施工(gong)做(zuo)好防汛、防雷、防暑工(gong)作，冬季施工(gong)做(zuo)好防凍、防滑(hua)、防火、防煤氣中毒(du)。

　　⑼根(gen)據本(ben)項(xiang)目部(bu)承建工程(cheng)特點，制定突發(fa)事故應急救援預案，并報工程(cheng)部(bu)備案。

　　⑽“五一”、“十一”黃金周等重大節(jie)日前開(kai)展(zhan)安全(quan)大檢查，加強(qiang)安全(quan)值(zhi)班、確保節(jie)日安全(quan)。

【篇二】公司安全工作計劃范文2021

　　為(wei)了認真(zhen)貫徹“安(an)(an)全(quan)第一(yi)、預防(fang)為(wei)主”的安(an)(an)全(quan)生產方針，進一(yi)步提高廣(guang)大員工的安(an)(an)全(quan)知識(shi)和安(an)(an)全(quan)意識(shi)，推動我公司(si)安(an)(an)全(quan)工作，現將公司(si)20XX年度(du)班組(zu)和管理部(bu)門安(an)(an)全(quan)活動計劃(hua)制(zhi)定如下：

　　一、活動形式：

　　活動形式(shi)主(zhu)要以授(shou)課、討論、現(xian)場(chang)檢查、現(xian)場(chang)演示(shi)（練）等(deng)形式(shi)進行(xing)。

　　二、活動內容、時(shi)間(jian)：

　　車(che)間各班組(zu)每(mei)月(yue)進(jin)行(xing)2次班組(zu)安全(quan)(quan)活動，各管理部門每(mei)月(yue)進(jin)行(xing)1次安全(quan)(quan)活動。詳(xiang)見(jian)附(fu)表。

　　三、參加人員：

　　要(yao)求車(che)間各班(ban)(ban)組、管(guan)理部門的所有人(ren)(ren)員參(can)加，同時要(yao)求車(che)間負責人(ren)(ren)每月至(zhi)少(shao)兩次參(can)加班(ban)(ban)組安全活動并簽字。主要(yao)負責人(ren)(ren)每月至(zhi)少(shao)參(can)加班(ban)(ban)組安全活動并簽字。

　　四、管理要求：

　　安(an)全活動由各(ge)車(che)間、管(guan)理部門負責人組織，安(an)全環保部負責監(jian)督、檢查、落實(shi)并將(jiang)結果列入現場(chang)管(guan)理考核(he)項目進行考核(he)。

　　五、活動要求：

　　1、各車間、管理(li)部門要(yao)按(an)公司下發的計(ji)劃(hua)認真組(zu)織實施，執(zhi)行(xing)中如遇到(dao)特殊情況需要(yao)變動，報(bao)安全環保部審核，經公司領導批準后，方準對(dui)活動計(ji)劃(hua)進行(xing)變動。

　　2、活動要求建立相應的(de)記錄，并保(bao)(bao)存有關資料，活動記錄報安全(quan)環(huan)保(bao)(bao)部(bu)存檔。

　　3、公司(si)各(ge)級(ji)管(guan)理人員按照要求必須如實參(can)加(jia)(jia)相(xiang)應班組(zu)(zu)的班組(zu)(zu)安全(quan)活(huo)動(dong)，并在活(huo)動(dong)記錄上簽字(zi)確認，管(guan)理人員如未按規定參(can)加(jia)(jia)班組(zu)(zu)安全(quan)活(huo)動(dong)并提出(chu)相(xiang)關評(ping)價和(he)意見，將列入當(dang)月考(kao)核。

　　4、公司各(ge)級管理人員應為(wei)班組安全活動提供必(bi)要的資源支持，以保證其效果及質量。

　　5、活動前組(zu)織活動的車間、管(guan)理部門要確定當月活動時(shi)間，并邀(yao)請相(xiang)(xiang)關管(guan)理人(ren)員參加班組(zu)安(an)全(quan)活動，由于組(zu)織人(ren)未按規(gui)定邀(yao)請相(xiang)(xiang)關管(guan)理人(ren)員參加或邀(yao)請相(xiang)(xiang)關管(guan)理人(ren)員而(er)管(guan)理人(ren)員未參加班組(zu)安(an)全(quan)活動的，將(jiang)對責任部門或人(ren)員進行(xing)考核(he)列(lie)入(ru)當月考核(he)。

　　6、組織活(huo)動的(de)(de)車間、管理部(bu)門要根據活(huo)動內(nei)容及(ji)資料(liao)需(xu)提前將資料(liao)準(zhun)備齊全。安(an)全環保部(bu)在監督班(ban)組安(an)全活(huo)動開展(zhan)情況的(de)(de)同(tong)時還(huan)要參看相關活(huo)動內(nei)容資料(liao)準(zhun)備情況。

【篇三】公司安全工作計劃范文2021

　　一(yi)、以教育(yu)(yu)為本，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識，強化(hua)日常(chang)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)(yu)。今年以來，在安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)教育(yu)(yu)中，我(wo)(wo)(wo)們抓(zhua)住職工(gong)(gong)隊伍中存在的(de)(de)(de)(de)“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)聽(ting)天由(you)命，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)(bu)敢多(duo)講”的(de)(de)(de)(de)錯誤認識，通過具體的(de)(de)(de)(de)事故(gu)案例(某(mou)工(gong)(gong)廠兩員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)重地(di)吸煙而(er)引發(fa)火災)、違章責任人現(xian)身說(shuo)(shuo)法(操作(zuo)(zuo)(zuo)組兩員(yuan)工(gong)(gong)因事在作(zuo)(zuo)(zuo)業場地(di)爭吵至抓(zhua)扯)等(deng)(deng)說(shuo)(shuo)理教育(yu)(yu)的(de)(de)(de)(de)多(duo)種形式，加大(da)宣傳聲勢(shi)，營(ying)造安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)氛圍。與此同(tong)(tong)時公司(si)還開展以不(bu)(bu)同(tong)(tong)時期、不(bu)(bu)同(tong)(tong)思路、不(bu)(bu)同(tong)(tong)層(ceng)次命題的(de)(de)(de)(de)大(da)討論，如(ru)我(wo)(wo)(wo)們提出的(de)(de)(de)(de)“抓(zhua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)到底是為了(le)誰(shui)?”、“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)與崗位”、“安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)與效益”等(deng)(deng)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)討論，并對特(te)殊作(zuo)(zuo)(zuo)業(如(ru)灌裝、攪拌(ban)、包裝機等(deng)(deng))進(jin)行專業的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)培訓、實踐，從而(er)使員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)觀(guan)念從要(yao)我(wo)(wo)(wo)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)轉變為我(wo)(wo)(wo)要(yao)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)，進(jin)一(yi)步大(da)大(da)提高了(le)職工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)意識，激發(fa)了(le)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中人的(de)(de)(de)(de)主觀(guan)能動性作(zuo)(zuo)(zuo)用(yong)。

　　二、根據季節特(te)點和實際工作(zuo)(zuo)，組織生(sheng)產(chan)(chan)時先安(an)(an)(an)排好安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)。夏秋天(tian)天(tian)氣炎(yan)熱，加(jia)之人本身容(rong)易疲倦，安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)(zuo)更顯得重要(yao)。因此(ci)，我(wo)們(men)在安(an)(an)(an)排生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)調整(zheng)時間，充(chong)分(fen)利用(yong)早晚(wan)涼快(kuai)時段抓緊生(sheng)產(chan)(chan)，并要(yao)求(qiu)后勤熬好綠豆湯(tang)、防暑降溫的中(zhong)藥開水(shui)，保正車(che)間員(yuan)工飲用(yong)。在天(tian)氣特(te)熱時，公(gong)司可以(yi)派(pai)出專車(che)去購買西瓜，分(fen)發生(sheng)產(chan)(chan)車(che)間。多年來，我(wo)公(gong)司從(cong)未發生(sheng)員(yuan)工中(zhong)暑或(huo)其他(ta)不安(an)(an)(an)全(quan)狀況。

　　三、根據生(sheng)產(chan)實際情況，制(zhi)定對策(ce)，保持安全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)良好局面(mian)安全(quan)戰(zhan)略是(shi)我(wo)公司(si)的(de)首要(yao)(yao)戰(zhan)略，也是(shi)我(wo)公司(si)發展(zhan)的(de)基礎，更是(shi)工作(zuo)的(de)難點(dian)之所在，近幾年，我(wo)公司(si)在安全(quan)生(sheng)產(chan)方(fang)面(mian)的(de)問題主要(yao)(yao)有：

　　一是日(ri)趨復雜多變的(de)市場(chang)經濟環境與員工傳統(tong)觀念的(de)不適應;

　　二是任(ren)務重(zhong)和人員技術(shu)差(cha)別較大不(bu)安全因素多;

　　三(san)是(shi)設(she)備(bei)逐(zhu)步老化造成(cheng)不安全因(yin)素多;

　　四是(shi)安(an)全(quan)環(huan)境(包括(kuo)自然環(huan)境、內(nei)部條件)的(de)進(jin)一(yi)步(bu)復雜等等方(fang)面。為了消除以(yi)上(shang)(shang)不利因素對我們(men)(men)安(an)全(quan)工作造(zao)成(cheng)的(de)影響，在(zai)公司領導的(de)高度重視和大力引導下，我們(men)(men)在(zai)繼(ji)承傳統的(de)安(an)全(quan)管理經驗時，學習和探索先(xian)進(jin)的(de)安(an)全(quan)管理辦法(fa)，結合實際對安(an)全(quan)工作進(jin)行(xing)加(jia)強和創新，我們(men)(men)的(de)安(an)全(quan)工作整體(ti)上(shang)(shang)是(shi)平穩的(de)，安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)勢頭(tou)總體(ti)上(shang)(shang)是(shi)好的(de)。

　　1、我們堅(jian)(jian)(jian)持(chi)行之有效的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)(li)制(zhi)度，保持(chi)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)的(de)良(liang)好局面;合理(li)(li)安(an)排員(yuan)工的(de)工作(zuo);堅(jian)(jian)(jian)持(chi)安(an)全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)工作(zuo)，查(cha)違糾錯;堅(jian)(jian)(jian)持(chi)車間(jian)周一安(an)全(quan)(quan)(quan)例會和流水線每天早晨(chen)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)講話，做(zuo)到了警鐘長鳴;堅(jian)(jian)(jian)持(chi)職(zhi)工思(si)想教育，保持(chi)了良(liang)好工作(zuo)心態(tai)，充(chong)分發揮人(ren)的(de)主觀(guan)能動性(xing)，進(jin)一步以(yi)安(an)全(quan)(quan)(quan)理(li)(li)念贏得(de)市場，取勝市場。

　　2、我們加強安全管理，加大處(chu)罰(fa)力度，起到(dao)了(le)安全生(sheng)產方面的震(zhen)懾(she)作用，較大程度上減少(shao)了(le)不安全行(xing)為(wei);通(tong)過今年來(lai)的管理實踐證明，公司所下的決心(xin)是對的，處(chu)理個別人，教育一大片，產生(sheng)了(le)輻射和(he)震(zhen)懾(she)作用，為(wei)公司整體安全工作起到(dao)了(le)積極作用。

　　3、我們以督(du)(du)(du)查(cha)為(wei)安全(quan)管理(li)主(zhu)體，確保各項制(zhi)度(du)的(de)有效(xiao)落實(shi)。安全(quan)督(du)(du)(du)查(cha)工作主(zhu)要是以動態檢查(cha)為(wei)主(zhu)，同時對靜態安全(quan)教育和規章(zhang)制(zhi)度(du)進行(xing)有效(xiao)的(de)驗證，使常(chang)規安全(quan)管理(li)模(mo)式由(you)被(bei)動的(de)事后處理(li)提升(sheng)為(wei)主(zhu)動事前(qian)預(yu)防。因(yin)此督(du)(du)(du)查(cha)工作就(jiu)顯(xian)得更為(wei)重要，對此公司在年(nian)初就(jiu)制(zhi)訂了(le)詳細的(de)督(du)(du)(du)查(cha)運(yun)行(xing)規劃，1、首先建(jian)立完(wan)善了(le)安全(quan)督(du)(du)(du)查(cha)制(zhi)度(du)，橫向督(du)(du)(du)查(cha)范圍(wei)延伸到作業(ye)現場，XX年(nian)共(gong)查(cha)處違(wei)章(zhang)作業(ye)3起(qi)，其(qi)中嚴(yan)重違(wei)章(zhang)1起(qi)，一般違(wei)章(zhang)2起(qi)，在員工中樹立了(le)督(du)(du)(du)查(cha)的(de)威信，提高(gao)了(le)督(du)(du)(du)查(cha)的(de)質量。

　　4、我們要(yao)求員工嚴(yan)格遵守(shou)安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)責任制(zhi)和安(an)全操作規(gui)程(cheng)。“安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)責任重于(yu)泰山”，在企業內部(bu)，各(ge)(ge)(ge)部(bu)門、各(ge)(ge)(ge)生(sheng)產(chan)(chan)操作也要(yao)按照(zhao)各(ge)(ge)(ge)自分工堅(jian)守(shou)崗位，切(qie)實(shi)(shi)負起(qi)(qi)安(an)全責任，并實(shi)(shi)行按制(zhi)度獎罰分明，對(dui)(dui)檢查出的隱(yin)患要(yao)整改及時到位。實(shi)(shi)踐證明，安(an)全生(sheng)產(chan)(chan)責任制(zhi)能切(qie)實(shi)(shi)做到防患于(yu)未(wei)然(ran)，對(dui)(dui)于(yu)生(sheng)產(chan)(chan)事故的發生(sheng)能起(qi)(qi)到明顯(xian)的遏制(zhi)作用。

　　四、強(qiang)化(hua)安(an)(an)全(quan)(quan)意識，狠抓安(an)(an)全(quan)(quan)培訓和安(an)(an)全(quan)(quan)標準化(hua)兩項基礎(chu)工作(zuo)XX年初，我(wo)們對全(quan)(quan)公司(si)各個崗位的(de)(de)(de)(de)生產應急救援預案、各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)操作(zuo)規程(cheng)、各級各類人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)職(zhi)責進(jin)(jin)行(xing)了(le)完善，不(bu)僅使我(wo)公司(si)管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)及職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意識大幅度(du)提(ti)高，而且對依法安(an)(an)全(quan)(quan)生產也(ye)有新的(de)(de)(de)(de)認識，同時也(ye)大大增強(qiang)了(le)職(zhi)工的(de)(de)(de)(de)主人(ren)(ren)翁責任感，使各部(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)規程(cheng)得(de)以進(jin)(jin)一步(bu)完善，使員(yuan)工真正做到生產有工序、作(zuo)業(ye)有制度(du)、管理(li)有程(cheng)序，安(an)(an)全(quan)(quan)生產管理(li)得(de)到進(jin)(jin)一步(bu)提(ti)高。

　　五、牢(lao)固樹立安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第一思(si)想，狠抓安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標準(zhun)化(hua)管理我公司在上級主管職能部門的(de)具體指(zhi)導下，于(yu)7月份開始在公司推行(xing)(xing)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)標準(zhun)化(hua)創建(jian)工(gong)作工(gong)作計劃。從安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)組織機構、各項規章制度、各級各類人(ren)員的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)職責(ze)等全(quan)(quan)(quan)面進行(xing)(xing)了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛(fan)告(gao)知每位員工(gong)，并要求嚴(yan)格執行(xing)(xing)，使各生產(chan)環節符合(he)有(you)關(guan)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)法律法規和標準(zhun)規范的(de)要求，人(ren)、機、物、環處(chu)于(yu)良好的(de)生產(chan)狀態。

　　昨日鑄就輝煌(huang)，今朝更需(xu)奮進(jin)。XX年中我(wo)們(men)(men)雖然在(zai)安全管(guan)理上(shang)取(qu)得一點點成績，但我(wo)們(men)(men)清醒(xing)地認識到(dao)在(zai)安全管(guan)理中還存(cun)在(zai)不少(shao)問題，與上(shang)級(ji)要(yao)(yao)求還存(cun)在(zai)差(cha)距.在(zai)安全管(guan)理上(shang)還有不到(dao)位的地方。在(zai)今后的工作中，我(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)進(jin)一步落實安全生產責任制，加強職工的安全意識教育，增強安全監(jian)督檢(jian)查(cha)力(li)度。

　　總之，在公司(si)領導(dao)的(de)(de)指導(dao)下，全(quan)公司(si)上(shang)下齊心(xin)努力，本著真抓實干，求真務實的(de)(de)精(jing)神，安全(quan)基礎工(gong)作(zuo)一(yi)(yi)定會(hui)(hui)躍上(shang)新(xin)臺階，安全(quan)標準化(hua)管理會(hui)(hui)上(shang)新(xin)水(shui)平，職工(gong)的(de)(de)自我保護意(yi)識一(yi)(yi)定會(hui)(hui)有明顯提(ti)高，我們深信，只要強化(hua)安全(quan)生產監督(du)機制，公司(si)的(de)(de)安全(quan)工(gong)作(zuo)一(yi)(yi)定會(hui)(hui)做的(de)(de)更完美(mei)。