【#工作計劃# #技術部門2019年度工作計劃#】技術是解決問題的方法及方法原理,是指人們利用現有事物形成新事物，或是改變現有事物功能、性能的方法。下面是©無憂考網(wang)為(wei)您整(zheng)理的《技(ji)術部(bu)門2019年度工作計劃》，僅供大家查閱。

　　一、部門現狀

　　通過(guo)分析，可以將現階段公司技術部(bu)部(bu)門的(de)情況總結如下：

　　1、開發人員少且個人能力參差(cha)不齊；

　　2、部門管理(li)制度(du)的監管力度(du)不(bu)夠；

　　3、缺少激勵團(tuan)隊持(chi)續學(xue)習的機制。

　　二、部門建設

　　部(bu)(bu)門建設分為兩個主要部(bu)(bu)分：

　　擴大部(bu)門規模和維持人員(yuan)結構穩定。其旨在圍繞項目(mu)建立各個(ge)具有(you)研發、實(shi)施能力的(de)軟件開發團隊。

　　1、擴大部門規模

　　擴(kuo)大(da)部(bu)門規模增加有能(neng)力的(de)人員成為當前(qian)部(bu)門建設的(de)首要工(gong)作。招聘(pin)崗位：php軟件工(gong)程師(shi)(shi)、seo部(bu)門主(zhu)管(guan)、ui/ai設計師(shi)(shi)。

　　2、部門結構

　　由于行業(ye)特點明顯且對從(cong)業(ye)人員要求較高，為(wei)了維(wei)持部門人員的(de)穩定(ding)、加快新進人員對項目及行業(ye)的(de)了解，部門結構如下

　　三、部門管理方向

　　1、崗(gang)位職(zhi)責(ze)、任務的細分和明確。

　　2、計(ji)劃的(de)監管和督辦。

　　3、上游資(zi)源整合(he)的(de)合(he)理利(li)用。

　　4、項目(mu)實(shi)施、交(jiao)付、善后(hou)等工作的(de)組織和落實(shi)。

　　5、客戶檔案的建立，維護。

　　【篇二】

　　針對目前公司的情況(kuang)技術部特制訂工(gong)作計劃如下(xia)：

　　一、技術管理

　　完善(shan)技(ji)術管(guan)理工作，建立(li)一(yi)套(tao)規范的(de)體系。

　　1.制(zhi)訂技術管理(li)規范

　　制訂企業級的(de)《技術資料管理規(gui)范(fan)》、《取樣(yang)操作規(gui)范(fan)》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定規(gui)范(fan)》等操作規(gui)范(fan)。

　　2.制訂技術(shu)管理制度(du)

　　制(zhi)(zhi)訂《施(shi)(shi)組(zu)和(he)專項方案編制(zhi)(zhi)審批管理制(zhi)(zhi)度》，明(ming)確施(shi)(shi)組(zu)與方案的(de)編制(zhi)(zhi)時間，內容要(yao)求(qiu)及審批時間等相關要(yao)求(qiu)。

　　制定《質量檢查制度(du)》《樣板(ban)引(yin)路制度(du)》等

　　3.規(gui)范相(xiang)關檢(jian)測記錄

　　編(bian)制各分項記(ji)錄檢查方法(fa)，督促項目(mu)記(ji)錄準(zhun)確(que)完整。

　　二、新產品新技術的推廣運用

　　新(xin)(xin)技術(shu)推廣工作做為工作的重(zhong)點，技術(shu)部將新(xin)(xin)技術(shu)進行推廣。具體工作如(ru)下：

　　1.推廣綠色建(jian)筑，在項目(mu)施工中加強“四(si)節一環(huan)保”。

　　2.清水混凝土(tu)模板技術(shu)的推廣。

　　3.新型外墻(qiang)保溫(wen)材(cai)料施工

　　4.施工(gong)現場(chang)的遠程網絡管理等

　　三、組(zu)織(zhi)技術培訓

　　根據員(yuan)工(gong)情(qing)況結合工(gong)程(cheng)進展(zhan)，對員(yuan)工(gong)的(de)要求組(zu)織不少于1次/人/月的(de)專業知(zhi)識(shi)的(de)培訓(xun)、使(shi)員(yuan)工(gong)知(zhi)道(dao)工(gong)作如何開展(zhan)，并通過定(ding)期檢查，及時掌握(wo)執行情(qing)況。

　　四、加強工程(cheng)質(zhi)量控制

　　工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目質量(liang)控(kong)制是(shi)(shi)公司工(gong)(gong)(gong)程管理的(de)重點，特(te)別是(shi)(shi)質量(liang)通(tong)病(bing)防治要嚴(yan)格控(kong)制。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)技術部將(jiang)以此為重點，配合其他部門做好每個(ge)工(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目的(de)質量(liang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，直至順利完工(gong)(gong)(gong)驗收交工(gong)(gong)(gong)。我們始終堅持“質量(liang)標準，嚴(yan)格檢查，一切用數據說話”。

　　五、加強技(ji)術部(bu)職(zhi)能建設(she)、提高技(ji)術部(bu)員工素質及管理(li)水(shui)平

　　1、合理調整組織架構、明確崗位職(zhi)責及(ji)工作目標

　　結合(he)工(gong)程項目的情況(kuang)及時調(diao)整(zheng)技術部組織(zhi)架構，并明確各個(ge)崗位職(zhi)責(ze)，給每個(ge)員工(gong)任務說明，使每個(ge)人知道自己的工(gong)作職(zhi)責(ze)，便于推進工(gong)作的開展。

　　2、推進制度建設和規(gui)范化管理(li)工(gong)作(zuo)、提高(gao)工(gong)作(zuo)效率

　　3、通過定期檢查、提高技術部執行力度。

　　【篇三】

　　新(xin)的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存(cun)。雖然市場情況變幻(huan)莫測(ce)，但我們(men)(men)決心以嶄新(xin)的精(jing)神風貌(mao)與公司領導、各部門和全體員工(gong)一起，團(tuan)結奮斗、開(kai)創###公司的新(xin)局面。技術部是龍頭(tou)，我們(men)(men)肩負的擔(dan)子很重，稍有疏漏，就(jiu)有可能給公司造成經濟損失，甚(shen)至造成質量隱患。所以我們(men)(men)認為在今后的工(gong)作應(ying)做(zuo)如下(xia)調整(zheng)：

　　一、強化技術管(guan)理

　　1、做好(hao)和各部門的(de)接口工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，交流思想，統一對過程控制的(de)認識(shi)，為生產(chan)一線做好(hao)服務，實(shi)現(xian)優質、高(gao)產(chan)、低耗、高(gao)效(xiao)益的(de)生產(chan)目標(biao)，使公司獲(huo)得更(geng)好(hao)的(de)經濟效(xiao)益。20xx年技術部將(jiang)協同相關部門及(ji)車(che)間，共同抓好(hao)工(gong)(gong)藝管(guan)理(li)、操作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)理(li)、標(biao)準化計量(liang)管(guan)理(li)等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　2、降耗增效(xiao)(xiao)，技術(shu)常(chang)抓不懈。提高(gao)我們的(de)自(zi)身素質，增進和外界同行業技術(shu)交(jiao)流。對工(gong)藝、工(gong)裝、產品(pin)不斷推陳出新，提高(gao)生(sheng)產效(xiao)(xiao)率，保證產品(pin)質量，降低生(sheng)產成本。

　　3.對技(ji)術(shu)員、工(gong)藝員每(mei)(mei)天(tian)工(gong)作量化(hua)并由專人(ren)監督，要求每(mei)(mei)個技(ji)術(shu)員、工(gong)藝員每(mei)(mei)天(tian)做好當(dang)天(tian)的(de)工(gong)作記錄和第二天(tian)的(de)工(gong)作計劃(hua)于(yu)每(mei)(mei)天(tian)下班前發到(dao)研發課文員處，以作為月底(di)績效考核的(de)依據，其(qi)直接主(zhu)(zhu)管(guan)每(mei)(mei)天(tian)要抽(chou)查(cha)每(mei)(mei)個人(ren)的(de)完成情(qing)況，技(ji)術(shu)部主(zhu)(zhu)管(guan)和技(ji)術(shu)總(zong)工(gong)每(mei)(mei)周不(bu)定時進行抽(chou)查(cha)。

　　4.工(gong)裝模具組、樣(yang)品(pin)組做好當(dang)月工(gong)裝模具、樣(yang)品(pin)制作(zuo)計劃交予工(gong)程(cheng)課主(zhu)管處由工(gong)程(cheng)課主(zhu)管匯總(zong)后交予技術(shu)部(bu)經(jing)理和技術(shu)總(zong)工(gong)處，并將月計劃每一(yi)周匯總(zong)核查及(ji)時的將進度情況反饋(kui)到技術(shu)部(bu)主(zhu)管處，形成層(ceng)級把關以減(jian)少由于工(gong)裝模具制作(zuo)不及(ji)時、樣(yang)品(pin)制作(zuo)不及(ji)時給(gei)生產和銷售帶來不便。

　　5、加強部(bu)門內部(bu)信(xin)息的準確性，各種工(gong)藝及(ji)異常數據層級把關審核，確保管(guan)理(li)的及(ji)時性、規范性、系(xi)統性、合理(li)性。

　　6、做(zuo)好(hao)管理團隊建設，分(fen)工不分(fen)家。做(zuo)好(hao)人(ren)才(cai)儲備，提升并(bing)培養優秀人(ren)才(cai)，并(bing)進行合理搭配，使(shi)技術部門(men)工作順暢有序，保障生產的(de)順利進行。

　　二、逐步形成技(ji)術會審制度

　　方案(an)設計(ji)完成(cheng)后(hou)要(yao)進(jin)行技術會審(shen)(shen)，通過(guo)開會的形式(shi)共同討(tao)論方案(an)的可行性，不(bu)簽字(zi)不(bu)發(fa)放的原則(ze)，保證圖紙(zhi)資料的準確無(wu)誤。工藝圖紙(zhi)完成(cheng)后(hou)要(yao)進(jin)行互(hu)審(shen)(shen)，通過(guo)互(hu)審(shen)(shen)的形式(shi)來保證圖紙(zhi)及數(shu)據的準確性，以免造(zao)成(cheng)不(bu)必要(yao)的損失(shi)。

　　三、繼續加強學習

　　1.學習專業(ye)技術(shu)，學習iso/ts16949體系思想，按照

　　iso/ts16949體系思想(xiang)去(qu)做，努(nu)力使(shi)自(zi)身(shen)水平能(neng)夠(gou)跟(gen)上公司發(fa)展，對新進員(yuan)工加強培訓(xun)，使(shi)其能(neng)夠(gou)更快地適(shi)應公司發(fa)展，進行(xing)新技術交(jiao)流(liu)，統一思想(xiang)，提(ti)高認識(shi)。努(nu)力做好龍頭的帶頭作用。

　　2.要大膽創新與嘗試(shi)，掌握細節，技術(shu)管理更需要潛(qian)意識的加(jia)強(qiang)，但也(ye)要虛心學習同行業的技術(shu)知識。

　　3.不(bu)(bu)能夠安于現狀(zhuang)，不(bu)(bu)思進取，不(bu)(bu)能以一(yi)街市田畝為樂，這將不(bu)(bu)利于公司技術的發展與創新。

　　4.加強技術(shu)知識與(yu)操作注意事項的培訓(xun)力度，促進(jin)生(sheng)產順利進(jin)行(xing)，減少公司(si)整體的維護成本(ben)。

　　四.20xx年度計劃(hua)要(yao)點：

　　1.樣(yang)品合格率必須達到95%以上。

　　2.樣品(pin)計劃(hua)完成率必須達到70%。

　　3.年(nian)度改進項目必須3項以上(shang)。

　　4.工裝／設備定期維護保養(yang)完(wan)成率≥98%

　　5.新產品過程開發完成率≥96%

　　6.工裝制(zhi)造不良率≤3％

　　7.技術降成本100萬(wan)以上。

　　8.生產(chan)現場出現問題第(di)一時間必須趕到現場解決。