【#工作計劃# #2019年技術部工作計劃#】技術是制造一種產品的系統知識，所采用的一種工藝或提供的一項服務，不論這種知識是否反映在一項發明、一項外形設計、一項實用新型或者一種植物新品種，或者反映在技術情報或技能中，或者反映在專家為設計、安裝、開辦或維修一個工廠或為管理一個工商業企業或其活動而提供的服務或協助等方面。®無憂考(kao)網搜集的《2019年技術部工作計劃》，供(gong)大家參考(kao)閱讀(du)，更多內(nei)容(rong) ，請(qing)訪(fang)問工作計劃頻道。

　　一、強(qiang)化技術管理

　　1、做好(hao)和各部門(men)的接口工(gong)(gong)作，交流思想(xiang)，統(tong)一(yi)對過程控制的認識，為生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)做好(hao)服務，實現(xian)優(you)質、高(gao)產(chan)、低耗、高(gao)效(xiao)益的生(sheng)產(chan)目標，使公司獲得(de)更好(hao)的經濟效(xiao)益。201x年技(ji)術部將協同相關(guan)部門(men)及車間(jian)，共同抓(zhua)好(hao)工(gong)(gong)藝管理(li)、操作管理(li)、質量管理(li)、標準化計量管理(li)等工(gong)(gong)作。

　　2、降耗增效，技術常抓不懈。提高(gao)我(wo)們的自(zi)身素質，增進和外界同行業技術交流。對工藝(yi)、工裝、產(chan)品(pin)(pin)不斷推(tui)陳出新(xin)，提高(gao)生(sheng)產(chan)效率，保證產(chan)品(pin)(pin)質量，降低生(sheng)產(chan)成本。

　　3.對(dui)技術員(yuan)(yuan)(yuan)、工(gong)(gong)藝員(yuan)(yuan)(yuan)每天工(gong)(gong)作(zuo)量化(hua)并(bing)由專人監督，要(yao)求每個技術員(yuan)(yuan)(yuan)、工(gong)(gong)藝員(yuan)(yuan)(yuan)每天做好當(dang)天的工(gong)(gong)作(zuo)記錄和(he)第二天的工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)于每天下班前發(fa)到研發(fa)課(ke)文(wen)員(yuan)(yuan)(yuan)處，以作(zuo)為月底績(ji)效考核的依據，其直(zhi)接主管每天要(yao)抽(chou)(chou)查(cha)每個人的完成情況(kuang)，技術部主管和(he)技術總工(gong)(gong)每周(zhou)不定時進行(xing)抽(chou)(chou)查(cha)。

　　4.工(gong)裝(zhuang)模(mo)(mo)具組(zu)、樣品組(zu)做(zuo)好當月工(gong)裝(zhuang)模(mo)(mo)具、樣品制作(zuo)計劃交予(yu)工(gong)程課(ke)主管處(chu)由(you)工(gong)程課(ke)主管匯(hui)(hui)總后交予(yu)技(ji)術(shu)部(bu)經理和技(ji)術(shu)總工(gong)處(chu)，并(bing)將(jiang)(jiang)月計劃每一周(zhou)匯(hui)(hui)總核查及(ji)時的將(jiang)(jiang)進(jin)度情況反(fan)饋到技(ji)術(shu)部(bu)主管處(chu)，形成層級把關(guan)以減少由(you)于(yu)工(gong)裝(zhuang)模(mo)(mo)具制作(zuo)不(bu)及(ji)時、樣品制作(zuo)不(bu)及(ji)時給生產和銷(xiao)售(shou)帶來(lai)不(bu)便。

　　5、加強部(bu)門內(nei)部(bu)信(xin)息的(de)(de)準確性，各種工藝(yi)及異(yi)常數據(ju)層(ceng)級把關(guan)審核(he)，確保管理的(de)(de)及時(shi)性、規范性、系統性、合理性。

　　6、做(zuo)好(hao)管理團隊建設，分(fen)工不分(fen)家。做(zuo)好(hao)人才(cai)儲備，提升并培養優秀(xiu)人才(cai)，并進行合理搭配(pei)，使技術(shu)部門(men)工作順(shun)暢有序，保障(zhang)生產的順(shun)利進行。

　　二、逐步形成(cheng)技術會審制(zhi)度

　　方(fang)案設計完成后(hou)要進行(xing)技術會審(shen)，通過開會的(de)形式(shi)共同討論方(fang)案的(de)可行(xing)性(xing)，不(bu)(bu)簽(qian)字不(bu)(bu)發放(fang)的(de)原則，保證圖紙資料(liao)的(de)準確無誤。工藝圖紙完成后(hou)要進行(xing)互(hu)審(shen)，通過互(hu)審(shen)的(de)形式(shi)來保證圖紙及數(shu)據(ju)的(de)準確性(xing)，以(yi)免造成不(bu)(bu)必要的(de)損失。

　　三、繼續加強(qiang)學習(xi)

　　1.學習(xi)(xi)專業技術，學習(xi)(xi)iso/ts16949體(ti)系思(si)想，按(an)照

　　iso/ts16949體系(xi)思想去做，努力使自身水平能(neng)夠跟(gen)上公司發展，對新進員(yuan)工加強培訓，使其能(neng)夠更(geng)快地適(shi)應(ying)公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高(gao)認識。努力做好龍(long)頭的帶頭作用。

　　2.要(yao)(yao)大膽創新與(yu)嘗(chang)試，掌握細節，技術管理更需要(yao)(yao)潛意識的(de)加強，但也要(yao)(yao)虛(xu)心學習同行業的(de)技術知識。

　　3.不(bu)(bu)能(neng)夠安于現狀(zhuang)，不(bu)(bu)思進取，不(bu)(bu)能(neng)以一街市田畝為樂，這將不(bu)(bu)利于公司(si)技術的發展與創新。

　　4.加強技(ji)術知識(shi)與操作(zuo)注意事項的(de)培訓力度(du)，促進(jin)生產順利進(jin)行(xing)，減少公(gong)司整體的(de)維(wei)護(hu)成本。

　　四.201x年度計劃要點(dian)：

　　1.樣(yang)品合格率(lv)必須達(da)到95%以上。

　　2.樣(yang)品計(ji)劃完成率必須達到70%。

　　3.年度改進項(xiang)目(mu)必須(xu)3項(xiang)以上。

　　4.工裝/設備(bei)定期維護保養完成率≥98%

　　5.新(xin)產品過程開發完(wan)成率≥96%

　　6.工裝制造(zao)不良率≤3%

　　7.技術降成本(ben)100萬以上(詳(xiang)見(jian)附(fu)件一(yi)“技術降成本(ben)措施計劃(hua)”)。

　　8.生產現(xian)場(chang)出現(xian)問題必(bi)須趕到(dao)現(xian)場(chang)解(jie)決。

　　【篇二】

　　一、部門現狀

　　通過分(fen)析，可以將現階段公司技(ji)術部部門的情況總結如(ru)下：

　　1、開發(fa)人員少且個人能力參(can)差不齊;

　　2、部門管(guan)理(li)制度的監管(guan)力度不夠;

　　3、缺少激勵團隊持(chi)續學習的(de)機制(zhi)。

　　二、部門建設

　　部門建(jian)設分(fen)為兩(liang)個主(zhu)要部分(fen)：

　　擴大部門規模(mo)和維(wei)持人員結構(gou)穩定。其旨在圍繞項(xiang)目建立(li)各(ge)個具(ju)有研發、實施(shi)能力的軟件(jian)開發團隊。

　　1、擴大部門規(gui)模

　　擴大部(bu)門規模增(zeng)加有能力的人員成為當前部(bu)門建設的首要工作。招聘崗(gang)位(wei)：php軟件工程師、seo部(bu)門主管、ui/ai設計師。

　　2、部門結構

　　由于行(xing)業(ye)(ye)特點明(ming)顯且(qie)對從(cong)業(ye)(ye)人員要求較高(gao)，為了維持部(bu)門人員的穩(wen)定、加快新進人員對項(xiang)目及行(xing)業(ye)(ye)的了解(jie)，部(bu)門結構(gou)如(ru)下(xia)

　　三、部門管(guan)理方(fang)向

　　1、崗位(wei)職責、任(ren)務的細分和(he)明確。

　　2、計劃的監管和督辦。

　　3、上游資源整(zheng)合(he)的(de)合(he)理利用(yong)。

　　4、項目實(shi)施(shi)、交付、善后等工作的組織和落(luo)實(shi)。

　　5、客戶檔案的建立(li)，維護。

　　【篇三】

　　一、技術管理

　　完善技術管理工作，建立(li)一套規范的(de)體系。

　　1.制(zhi)訂(ding)技術管(guan)理規范

　　制訂企(qi)業級的(de)《技術資料管理規范(fan)》、《取(qu)樣操作(zuo)規范(fan)》、《建筑儀器設備使用、保養及檢定(ding)規范(fan)》等操作(zuo)規范(fan)。

　　2.制(zhi)訂技術(shu)管理制(zhi)度

　　制(zhi)訂《施(shi)組和專(zhuan)項方案編制(zhi)審批管理制(zhi)度》，明確施(shi)組與(yu)方案的編制(zhi)時間，內容(rong)要求(qiu)及審批時間等相關要求(qiu)。

　　制定(ding)《質量檢查制度》《樣板引路制度》等

　　3.規范(fan)相關檢測記錄(lu)

　　編制各(ge)分項記(ji)錄檢查(cha)方法(fa)，督(du)促項目記(ji)錄準確完整。

　　二(er)、新(xin)產(chan)品(pin)新(xin)技術的推廣(guang)運(yun)用

　　新(xin)技(ji)術推廣工(gong)作(zuo)做為工(gong)作(zuo)的(de)重點，技(ji)術部將(jiang)新(xin)技(ji)術進行推廣。具體工(gong)作(zuo)如下(xia)：

　　1.推廣綠色(se)建筑，在項目施工(gong)中(zhong)加強(qiang)“四節一環保”。

　　2.清水混(hun)凝土模板(ban)技術(shu)的推廣(guang)。

　　3.新型外(wai)墻(qiang)保溫材料施工

　　4.施工現場的遠程網絡管(guan)理(li)等

　　三、組織(zhi)技術培訓(xun)

　　根據員(yuan)工(gong)情(qing)況結合工(gong)程(cheng)進(jin)展(zhan)(zhan)，對員(yuan)工(gong)的(de)要求組織不少(shao)于(yu)1次(ci)/人/月的(de)專(zhuan)業知(zhi)識(shi)的(de)培訓、使(shi)員(yuan)工(gong)知(zhi)道工(gong)作如何開展(zhan)(zhan)，并通(tong)過(guo)定期檢查，及時掌握執行情(qing)況。

　　四、加強工程質量控制

　　工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目質(zhi)量(liang)控制是公司工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程管理的重點，特別是質(zhi)量(liang)通(tong)病(bing)防治要嚴(yan)(yan)格控制。工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作中技術部將以此為(wei)重點，配合其他部門(men)做好(hao)每個(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程項(xiang)目的質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，直至(zhi)順利完工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)驗(yan)收交工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。我們始(shi)終堅持“質(zhi)量(liang)標準，嚴(yan)(yan)格檢(jian)查，一切用數據(ju)說話(hua)”。

　　五、加(jia)強技(ji)術(shu)部職能建設(she)、提高技(ji)術(shu)部員(yuan)工素(su)質及(ji)管(guan)理水平

　　1、合理調整(zheng)組織架構、明確(que)崗位(wei)職責及工(gong)作目標

　　結(jie)合工程項目的情(qing)況及時調整技術部組織架構，并明(ming)(ming)確各個(ge)崗位(wei)職責(ze)(ze)，給每個(ge)員工任務說明(ming)(ming)，使每個(ge)人(ren)知道(dao)自己的工作職責(ze)(ze)，便(bian)于推進工作的開(kai)展。

　　2、推進制度建設和(he)規(gui)范化管理工作、提高工作效率

　　3、通(tong)過定期檢查、提高技術部執行力度。