一、強化技術管理
1、做(zuo)好(hao)和各部門(men)的接口工作，交流思(si)想(xiang)，統一對過程(cheng)控制的認識，為生產一線做(zuo)好(hao)服務，實(shi)現(xian)優質、高(gao)產、低耗、高(gao)效益(yi)的生產目標，使公司獲得更好(hao)的經濟(ji)效益(yi)。2015年(nian)技術(shu)部將協(xie)同相關部門(men)及車間，共同抓好(hao)工藝管理(li)(li)、操作管理(li)(li)、質量管理(li)(li)、標準化(hua)計量管理(li)(li)等工作。
2、降耗增效(xiao)(xiao)，技術(shu)常抓不懈(xie)。提(ti)高(gao)(gao)我們的自身素質(zhi)，增進和(he)外界同行業技術(shu)交流。對工(gong)藝、工(gong)裝(zhuang)、產(chan)品不斷推陳出新(xin)，提(ti)高(gao)(gao)生產(chan)效(xiao)(xiao)率，保證(zheng)產(chan)品質(zhi)量，降低(di)生產(chan)成本。
3.對(dui)技術員、工(gong)(gong)(gong)藝(yi)員每(mei)(mei)(mei)天(tian)(tian)工(gong)(gong)(gong)作量(liang)化(hua)并由專人監督，要(yao)求每(mei)(mei)(mei)個技術員、工(gong)(gong)(gong)藝(yi)員每(mei)(mei)(mei)天(tian)(tian)做好當天(tian)(tian)的工(gong)(gong)(gong)作記錄(lu)和第二(er)天(tian)(tian)的工(gong)(gong)(gong)作計劃(hua)于每(mei)(mei)(mei)天(tian)(tian)下班(ban)前發(fa)到研發(fa)課文員處，以作為月底績效考核的依(yi)據，其(qi)直接主管每(mei)(mei)(mei)天(tian)(tian)要(yao)抽(chou)查每(mei)(mei)(mei)個人的完成情(qing)況，技術部(bu)主管和技術總工(gong)(gong)(gong)每(mei)(mei)(mei)周不定時(shi)進行抽(chou)查。
4.工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)模具組、樣品(pin)組做好當(dang)月工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)模具、樣品(pin)制(zhi)(zhi)作(zuo)計劃交予工(gong)(gong)程課主(zhu)管(guan)處由工(gong)(gong)程課主(zhu)管(guan)匯總后交予技(ji)術(shu)部經理(li)和(he)(he)技(ji)術(shu)總工(gong)(gong)處，并(bing)將(jiang)(jiang)月計劃每(mei)一周匯總核(he)查及時的將(jiang)(jiang)進度情況反饋到技(ji)術(shu)部主(zhu)管(guan)處，形成層(ceng)級把關以減少由于工(gong)(gong)裝(zhuang)(zhuang)模具制(zhi)(zhi)作(zuo)不(bu)及時、樣品(pin)制(zhi)(zhi)作(zuo)不(bu)及時給生產和(he)(he)銷售帶(dai)來不(bu)便。
5、加強部門內部信息的準確(que)性，各種工藝及(ji)異常(chang)數據層(ceng)級把關(guan)審核，確(que)保管理的及(ji)時(shi)性、規范(fan)性、系(xi)統(tong)性、合理性。
6、做(zuo)好管(guan)理團隊建設，分(fen)工不分(fen)家。做(zuo)好人才(cai)儲備，提升并培養優秀人才(cai)，并進(jin)行合(he)理搭配，使(shi)技術部門工作順暢有序，保障生(sheng)產的順利進(jin)行。
二(er)、逐步(bu)形成技術會審制度
方案設計完成后要(yao)進行技術會(hui)審(shen)(shen)，通過開會(hui)的(de)(de)形(xing)(xing)式共同討論方案的(de)(de)可(ke)行性，不(bu)簽字不(bu)發放的(de)(de)原則，保證圖紙(zhi)資料的(de)(de)準(zhun)確無誤。工(gong)藝圖紙(zhi)完成后要(yao)進行互(hu)審(shen)(shen)，通過互(hu)審(shen)(shen)的(de)(de)形(xing)(xing)式來(lai)保證圖紙(zhi)及數據的(de)(de)準(zhun)確性，以(yi)免造成不(bu)必要(yao)的(de)(de)損(sun)失。
三、繼續加強(qiang)學習
1.學習專業(ye)技術(shu)，學習ISO/TS16949體系思想(xiang)(xiang)，按照ISO/TS16949體系思想(xiang)(xiang)去(qu)做，努力(li)使自身(shen)水平能夠跟上公(gong)司發(fa)(fa)展，對新進員(yuan)工加強培訓，使其能夠更快地適應公(gong)司發(fa)(fa)展，進行(xing)新技術(shu)交流，統一思想(xiang)(xiang)，提高認識。努力(li)做好龍(long)頭的帶頭作用(yong)。
2.要大膽創(chuang)新與嘗試(shi)，掌握細節(jie)，技(ji)術管理更需要潛意識(shi)的加強(qiang)，但(dan)也(ye)要虛心學習同行(xing)業的技(ji)術知識(shi)。
3.不(bu)能(neng)夠安于(yu)現(xian)狀，不(bu)思進取，不(bu)能(neng)以一街(jie)市田畝為樂，這將不(bu)利于(yu)公司技術的(de)發展與創新(xin)。
4.加強(qiang)技術知識與操(cao)作(zuo)注(zhu)意事項的(de)培訓力度，促進(jin)生(sheng)產順利(li)進(jin)行，減少公司整體的(de)維(wei)護(hu)成本。
四.20xx年度計劃(hua)要點：
1.樣品(pin)合(he)格率必須(xu)達到95%以上。
2.樣品計(ji)劃完成率必須達到70%。
3.年度改進項目必須(xu)3項以上。
4.工裝/設(she)備定(ding)期維護(hu)保養完成率≥98%
5.新產品過(guo)程(cheng)開發(fa)完(wan)成率≥96%
6.工裝制(zhi)造不良率(lv)≤3%
7.技(ji)術降(jiang)(jiang)成本100萬以(yi)上(詳見附件一(yi)“技(ji)術降(jiang)(jiang)成本措施計劃”)。
8.生產現(xian)場出現(xian)問題第一時間必須趕到現(xian)場解決(jue)。
五、20xx年(nian)具(ju)體計劃如下
1. 新(xin)樣品(pin)開發(fa)：據20xx年年度(du)開發(fa)結果(guo)(平(ping)(ping)均56.7只(zhi)/月(yue)(yue))，在201x年新(xin)樣品(pin)開發(fa)計劃(hua)為平(ping)(ping)均57只(zhi)/月(yue)(yue)(具體(ti)要(yao)據銷售部客(ke)戶寄來樣品(pin)而(er)定)，計劃(hua)1-2月(yue)(yue)份(fen)59套(tao)，3-12月(yue)(yue)份(fen)625套(tao)，由于明年的重點是三角臂(bei)項目，故(gu)必須爭(zheng)取每(mei)個月(yue)(yue)三角臂(bei)的開發(fa)量(liang)平(ping)(ping)均每(mei)月(yue)(yue)至(zhi)少2
2. 工(gong)(gong)(gong)藝(yi)圖(tu)紙方面：據201x年(nian)新工(gong)(gong)(gong)藝(yi)編制結果(163份/月)，在201x爭取在明年(nian)將組裝工(gong)(gong)(gong)藝(yi)、檢驗作業指導書(shu)和三角(jiao)臂工(gong)(gong)(gong)藝(yi)流程盡量(liang)跟上，并(bing)且對(dui)原有工(gong)(gong)(gong)藝(yi)的不(bu)合理(li)處進行更新改進以便更好的為生產服務。
3. 產(chan)品(pin)圖紙刷新方面(mian)：
(1) 對于老(lao)產(chan)品圖(tu)紙刷(shua)新爭(zheng)取在(zai)201x年把(ba)大部分現場(chang)生產(chan)要用到的老(lao)圖(tu)紙刷(shua)新修訂完(wan)畢。
(3) 明年對刷新圖紙先進行量(liang)化(hua)(hua)試(shi)運行，以(yi)提高技術員的積極性，量(liang)化(hua)(hua)方案已在討(tao)論(lun)中(zhong)將于1月(yue)底(di)前完成方案。
4.工裝夾具(ju)模具(ju)方(fang)面：
(1)、據工裝組(zu)20xx年(nian)制作(zuo)結果486付(平均(jun)每(mei)(mei)月(yue)(yue)40.5副)，201x年(nian)計(ji)劃為(wei)平均(jun)每(mei)(mei)月(yue)(yue)41副(包(bao)括(kuo)檢具(ju))，模具(ju)組(zu)201x年(nian)共制作(zuo)工裝模具(ju)201副(平均(jun)每(mei)(mei)月(yue)(yue)16.75副)，計(ji)劃在2015年(nian)開發225副左右(you)(其(qi)中三角臂爭取(qu)開發20套左右(you))具(ju)體按明(ming)年(nian)銷售部新訂單和新樣品過(guo)來(lai)情況而定。
管，并(bing)做好(hao)記(ji)錄(lu)，減(jian)少(shao)樣品(pin)保管過(guo)程中的樣品(pin)丟失(shi)現(xian)象。
6.日常工作方(fang)面：
(1)、對于生產現場的問題處(chu)(chu)理(li)盡量(liang)做到有問必答、不推脫(tuo)及(ji)時(shi)處(chu)(chu)理(li)。
(2)、對于(yu)銷售(shou)部(bu)的訂(ding)單及時(shi)評審(shen)和反饋，對于(yu)各(ge)部(bu)門(men)反饋的問題做(zuo)到及時(shi)處理解決。
(3)、做好和各部(bu)門的(de)(de)接(jie)口工作(zuo)，統一對過(guo)程控制的(de)(de)認識(shi)，形成為一線生(sheng)產服務的(de)(de)思維方式(shi)，確(que)保(bao)質量(liang)、確(que)保(bao)結(jie)果正(zheng)確(que)，使公司的(de)(de)圖(tu)庫能正(zheng)常施行運作(zuo)。
我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好201x年的各項工作，以回報#####公司對我們的期望。
