【#工作計劃# #2024技術部年度工作計劃（精選10篇）#】計劃的內容遠比形式來的重要。不需要華麗的詞藻，簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。本篇文章是©無(wu)憂考網為您整理的《2024技術(shu)部年度工作計劃(hua)（精選10篇(pian)）》，供大(da)家閱讀(du)。
1.2024技術部年度工作計劃 篇一
一、指導思想
堅持貫徹“安(an)(an)全(quan)(quan)第一、預防為主、綜合治(zhi)理(li)(li)(li)”的安(an)(an)全(quan)(quan)生產方(fang)針，健全(quan)(quan)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)體系，完善安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)資料，落實安(an)(an)全(quan)(quan)生產責任制，突出(chu)安(an)(an)全(quan)(quan)生產監(jian)督檢查(cha)，強(qiang)化隱(yin)患排(pai)查(cha)治(zhi)理(li)(li)(li)，確保(bao)安(an)(an)全(quan)(quan)生產持續穩定、健康發展，安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)(li)(li)工作持續改(gai)進提高。
二、安全生產工作目標
1.杜絕死(si)亡、重(zhong)傷事故；
2.杜絕火災、爆炸事故的發生；
3.無職業衛生(sheng)病例出現；
4.杜(du)絕食物中毒(du)和重(zhong)大(da)污染事(shi)故；
5.人(ren)員輕(qing)傷事(shi)故率不超過3‰；
6.安(an)全隱患整改率達到90%以(yi)上；
7.三級教育率達到(dao)XX0%。
三、20xx年安全工作重(zhong)點
1.安全(quan)生(sheng)產責任制。
健全(quan)(quan)安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產規章制(zhi)(zhi)度(du)，落(luo)實安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)。嚴格與班(ban)段長簽訂安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)書(shu)，層(ceng)層(ceng)落(luo)實安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)。每(mei)月給(gei)班(ban)組召開安(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產例會，總結不(bu)足之處(chu)，部署安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)要求，強調下(xia)一(yi)步安(an)全(quan)(quan)工作(zuo)(zuo)重點(dian)，并形(xing)成書(shu)面記(ji)錄，下(xia)發(fa)班(ban)組長，使(shi)安(an)全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)(ren)(ren)制(zhi)(zhi)工作(zuo)(zuo)落(luo)到實處(chu)。
2.安全教育培訓。
健全(quan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)制度，配合綜(zong)合管(guan)理部加強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)安(an)(an)(an)(an)全(quan)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)。嚴(yan)格執(zhi)行(xing)20xx年(nian)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)教(jiao)(jiao)育培(pei)訓(xun)計劃，根據公司(si)(si)實(shi)際生(sheng)產情況、人員(yuan)(yuan)作(zuo)息(xi)時(shi)間，分(fen)批(pi)對員(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)國家相關安(an)(an)(an)(an)全(quan)法律(lv)法規、公司(si)(si)安(an)(an)(an)(an)全(quan)管(guan)理制度、崗(gang)位操作(zuo)規程等(deng)的(de)培(pei)訓(xun)，實(shi)現全(quan)員(yuan)(yuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)教(jiao)(jiao)育目(mu)標。結合20xx年(nian)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產月(yue)，大力宣(xuan)傳(chuan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產知識，張貼安(an)(an)(an)(an)全(quan)宣(xuan)傳(chuan)標語，增強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)意識，使安(an)(an)(an)(an)全(quan)理念深入人心。
3.外(wai)包隊(dui)伍(wu)安全(quan)管理。
外(wai)包(bao)進廠(chang)首先簽訂安(an)全生產管理(li)協議，對于外(wai)包(bao)所從事的(de)施工(gong)，未(wei)配(pei)齊(qi)相應的(de)安(an)全設施、勞(lao)動防護用品或未(wei)制定有效的(de)安(an)全管理(li)措施，堅決(jue)不允許進行相應的(de)施工(gong)。
4.消防管理。
嚴(yan)格(ge)執行動火審批制度，并達(da)到相應的(de)(de)(de)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)安全(quan)要(yao)求。定(ding)期和不定(ding)期檢(jian)(jian)查消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)設施、消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)器(qi)材的(de)(de)(de)完好、可(ke)靠性。建立消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)器(qi)材專(zhuan)人負(fu)責制，保證消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)設施、器(qi)材突發(fa)著火事(shi)故的(de)(de)(de)可(ke)靠性。每半(ban)年(nian)舉辦(ban)消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)演練，使消(xiao)(xiao)防(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)應急預案具(ju)有(you)可(ke)操作(zuo)性，提高廠內火災發(fa)生后的(de)(de)(de)快速反應能力。加強生產作(zuo)業場所、生活住宿(su)等(deng)重點防(fang)(fang)(fang)(fang)(fang)火區域的(de)(de)(de)日常監督檢(jian)(jian)查工作(zuo)。
5.特種設備(bei)的(de)使用和特種作(zuo)業人(ren)員的(de)安全管理。
嚴(yan)格執行(xing)特(te)(te)種(zhong)作業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)持證上(shang)崗制度，及時對特(te)(te)種(zhong)設(she)(she)備(bei)進行(xing)自檢(jian)，嚴(yan)防特(te)(te)種(zhong)設(she)(she)備(bei)帶病作業(ye)，防止(zhi)安全事(shi)故(gu)的發生(sheng)。監督(du)檢(jian)查特(te)(te)種(zhong)作業(ye)人(ren)員(yuan)(yuan)操作證復(fu)審情況(kuang)，凡(fan)超過時限未經復(fu)審者，不得繼續從事(shi)原工種(zhong)作業(ye)。依據《特(te)(te)種(zhong)設(she)(she)備(bei)安全監察條例》（國務院(yuan)令第549號）的有關要求(qiu)，協助公司(si)領導對特(te)(te)種(zhong)設(she)(she)備(bei)進行(xing)定(ding)期檢(jian)測(ce)檢(jian)驗。
6.安全檢查。
建立健全安(an)全檢(jian)(jian)查制度，對特殊節(jie)假日、安(an)全生產月及雨季、冬季等重(zhong)點特殊時段，有(you)針對性的開(kai)展(zhan)專項檢(jian)(jian)查。建立公司安(an)全檢(jian)(jian)查領導小組，對各車(che)間定期或不定期實施監督檢(jian)(jian)查。全年計劃開(kai)展(zhan)專項檢(jian)(jian)查不少于4次。
建立隱患(huan)排查，整改報告制度，有效控(kong)制風(feng)險，對于發現的隱患(huan)根據定(ding)人、定(ding)時間、定(ding)措(cuo)施的“三定(ding)”原則，及時整改。對于危險性較大的施工作業，制定(ding)專項(xiang)安全技術措(cuo)施或安全管理方(fang)案。
7.開(kai)展安(an)全(quan)標準化管理，提(ti)高安(an)全(quan)管理水平。
在公司(si)領導(dao)的指導(dao)和要(yao)求(qiu)(qiu)下，積極開展安全(quan)管(guan)理標準化(hua)工(gong)作，按照《企業安全(quan)標準化(hua)基本規(gui)范》（AQ/T9006-20xx）做好各(ge)項工(gong)作。通過標準化(hua)管(guan)理方式，規(gui)范生(sheng)產(chan)行為，達到(dao)各(ge)生(sheng)產(chan)環(huan)節(jie)符合有關的安全(quan)生(sheng)產(chan)法(fa)律法(fa)規(gui)和標準規(gui)范的要(yao)求(qiu)(qiu)。
針對人員中毒(du)(du)身(shen)亡(wang)的安全生產事故，建議公司配備4臺正壓式空氣呼吸(xi)器，對于預防有毒(du)(du)有害(hai)氣體(ti)及應(ying)急救援(yuan)能夠起到關鍵性作用。
由于來公司參加工作時間不長，現場需要掌握了解的的內容還很多，廠區面積大，責任重，但是安全管理工作沒有終點。本人將會在20xx年以更加負責的態度嚴格抓好各項安全管理工作。同時也感謝領導和同事在工作過程中對我的大力幫助和支持。希望在20xx年在公司領導、同事幫助、支持和配合下，使公司的安全管理工作邁上一個新的臺階。
2.2024技術部年度工作計劃 篇二
一、強化技(ji)術管理
1.做好和各部門的(de)(de)(de)接口工(gong)(gong)作，交流(liu)思想，統一(yi)對過程控(kong)制的(de)(de)(de)認(ren)識，為生產(chan)一(yi)線(xian)做好服務，實現優質(zhi)、高產(chan)、低耗、高效(xiao)益(yi)的(de)(de)(de)生產(chan)目標，使(shi)公司獲得(de)更好的(de)(de)(de)經濟效(xiao)益(yi)。202x年(nian)技術部將協同(tong)相(xiang)關部門及車(che)間(jian)，共同(tong)抓好工(gong)(gong)藝管理、操作管理、質(zhi)量管理、標準化計量管理等工(gong)(gong)作。
2.降耗增(zeng)效，技術(shu)常抓不(bu)懈。提高(gao)我們的自身素(su)質(zhi)(zhi)，增(zeng)進和(he)外界同行(xing)業(ye)技術(shu)交流。對(dui)工(gong)藝、工(gong)裝、產(chan)品不(bu)斷推陳出新，提高(gao)生產(chan)效率，保證產(chan)品質(zhi)(zhi)量，降低生產(chan)成本。
3.對技術(shu)(shu)(shu)員、工(gong)(gong)藝員每(mei)天(tian)(tian)工(gong)(gong)作量化并由專人監督，要(yao)求每(mei)個(ge)技術(shu)(shu)(shu)員、工(gong)(gong)藝員每(mei)天(tian)(tian)做好當(dang)天(tian)(tian)的(de)工(gong)(gong)作記錄和(he)第二天(tian)(tian)的(de)工(gong)(gong)作計(ji)劃于每(mei)天(tian)(tian)下班(ban)前發到(dao)研發課文員處，以作為月底(di)績效考核的(de)依(yi)據(ju)，其直接(jie)主管每(mei)天(tian)(tian)要(yao)抽查(cha)每(mei)個(ge)人的(de)完成情況(kuang)，技術(shu)(shu)(shu)部主管和(he)技術(shu)(shu)(shu)總工(gong)(gong)每(mei)周不定時進(jin)行抽查(cha)。
4.工(gong)裝模(mo)具組、樣品(pin)組做好當月工(gong)裝模(mo)具、樣品(pin)制作計劃交予(yu)工(gong)程課主管(guan)處(chu)由(you)工(gong)程課主管(guan)匯(hui)總后交予(yu)技術(shu)(shu)部經理和(he)技術(shu)(shu)總工(gong)處(chu)，并將月計劃每(mei)一周匯(hui)總核查及時(shi)的將進(jin)度情況反饋到技術(shu)(shu)部主管(guan)處(chu)，形(xing)成層(ceng)級把關以減少由(you)于工(gong)裝模(mo)具制作不(bu)及時(shi)、樣品(pin)制作不(bu)及時(shi)給(gei)生產和(he)銷售帶來不(bu)便。
5.加強部門內部信息的準確(que)性，各種工(gong)藝及(ji)異常(chang)數(shu)據層級把關(guan)審核，確(que)保管理(li)的及(ji)時性、規范性、系(xi)統性、合(he)理(li)性。
6.做好管理(li)團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并(bing)培養優秀人才，并(bing)進行(xing)合(he)理(li)搭配，使技(ji)術部門工作(zuo)順(shun)暢有(you)序(xu)，保障生(sheng)產(chan)的順(shun)利進行(xing)。
二(er)、逐步形成技術會審制度
方案設(she)計完成(cheng)后要進行技(ji)術(shu)會審，通過(guo)開會的(de)(de)(de)形(xing)式共同討論方案的(de)(de)(de)可行性(xing)，不簽字不發放的(de)(de)(de)原則，保證圖紙資料的(de)(de)(de)準確無誤。工藝圖紙完成(cheng)后要進行互審，通過(guo)互審的(de)(de)(de)形(xing)式來保證圖紙及數據(ju)的(de)(de)(de)準確性(xing)，以免造成(cheng)不必(bi)要的(de)(de)(de)損失(shi)。
三(san)、繼續(xu)加強學習
1.學(xue)習(xi)專業技術，學(xue)習(xi)思(si)想，按照思(si)想去做，努力(li)使(shi)(shi)自身水平能夠跟上(shang)公司發展，對新(xin)進員工加強培訓(xun)，使(shi)(shi)其能夠更快地適應公司發展，進行新(xin)技術交流，統一(yi)思(si)想，提高(gao)認識。努力(li)做好龍頭的(de)帶頭作用(yong)。
2.要大膽創新與嘗(chang)試，掌握細節，技術(shu)管(guan)理更需要潛意識的(de)加強，但也要虛心學習同行業的(de)技術(shu)知識。
3.不能夠安(an)于(yu)現狀(zhuang)，不思進(jin)取，不能以一街(jie)市田畝為樂(le)，這將不利于(yu)公司技(ji)術的發展與創新(xin)。
4.加強(qiang)技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進(jin)生產順利進(jin)行，減少公司整體的維護成本。
四、20xx年度計(ji)劃(hua)要點：
1.樣品合(he)格率必須達(da)到95%以上。
2.樣品計(ji)劃完成率(lv)必須達到70%。
3.年度改(gai)進項目(mu)必(bi)須3項以上。
4.工(gong)裝/設(she)備定期維護(hu)保養完成率≥98%
5.新產品過程開發完成率≥96%
6.工裝制造(zao)不良率≤3%
7.技術降成本100萬以上。
8.生產現場出現問題必須趕到現場解決。
3.2024技術部年度工作計劃 篇三
一、指導思想
貫徹質量(liang)方針(zhen)、落(luo)實質量(liang)目標、提高質量(liang)管理水平、加強成本控(kong)制、全心全意服務好施(shi)工單位。
二、工作目標
1．反復(fu)論證、不(bu)斷創(chuang)新、加強(qiang)對配合比的(de)驗證與分析，在保證質量(liang)的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，圍繞(rao)降(jiang)低(di)成本(ben)這(zhe)一中(zhong)心思想(xiang)，厲行節約、優(you)化配比。
2．以科學(xue)、公(gong)正、準(zhun)確、嚴(yan)謹的態度，加(jia)強(qiang)和完善我公(gong)司(si)混凝土從原材(cai)料進場開(kai)始直(zhi)到(dao)后(hou)期(qi)養護(hu)和全過程(cheng)(cheng)監控，保證用(yong)于(yu)工程(cheng)(cheng)的產品合格率達100%。優良率達95%以上。
3．加強試(shi)驗人員思想品德教育，重視(shi)責任(ren)心教育和業(ye)務培訓(xun)，讓員工(gong)牢固樹(shu)立“質量第一”的(de)(de)思想，全面提(ti)高技(ji)術人員的(de)(de)整體(ti)素(su)質。
三、具體工(gong)作(zuo)措施
1．繼續(xu)堅持“不(bu)接受不(bu)合(he)格材(cai)料，不(bu)儲存不(bu)合(he)格材(cai)料，不(bu)生產不(bu)合(he)格產品(pin)”的(de)(de)三不(bu)原(yuan)則。制定更(geng)完善、更(geng)嚴格的(de)(de)檢(jian)(jian)(jian)驗制度，嚴格控制各原(yuan)材(cai)料質(zhi)量，對(dui)(dui)進場原(yuan)材(cai)料按規范要求(qiu)及時進行(xing)檢(jian)(jian)(jian)測，做(zuo)到(dao)(dao)無漏檢(jian)(jian)(jian)、錯檢(jian)(jian)(jian)。保證用于生產的(de)(de)材(cai)料合(he)格率達到(dao)(dao)100%，不(bu)合(he)格的(de)(de)材(cai)料堅決拒絕進入公(gong)司料場，積(ji)極與材(cai)料部(bu)溝(gou)通和協調，尤其(qi)做(zuo)好對(dui)(dui)連(lian)續(xu)生產的(de)(de)大方量混(hun)凝(ning)土的(de)(de)原(yuan)材(cai)料的(de)(de)準(zhun)備和儲備計劃工作。
2．在新的一年里我部門將進一步規范和完善各項規章制度，管理工作制度細化到崗位，細化到工作流程，落實責任人，獎懲分明。
4.2024技術部年度工作計劃 篇四
一、強(qiang)化技術(shu)管理
1、做好(hao)和各部門的接口工作(zuo)，交(jiao)流思(si)想(xiang)，統一(yi)對過程控(kong)制的認識，為生(sheng)產一(yi)線做好(hao)服(fu)務，實現(xian)優質(zhi)、高產、低耗、高效(xiao)益的生(sheng)產目標(biao)，使公司獲得更好(hao)的經濟效(xiao)益。20xx年技術部將協同相關部門及車間，共(gong)同抓(zhua)好(hao)工藝管(guan)(guan)理(li)、操作(zuo)管(guan)(guan)理(li)、質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)理(li)、標(biao)準化計量(liang)管(guan)(guan)理(li)等工作(zuo)。
2、降(jiang)(jiang)耗(hao)增(zeng)(zeng)效(xiao)，技(ji)(ji)術常抓不懈。提(ti)高我(wo)們的自身素質，增(zeng)(zeng)進和外界同行業技(ji)(ji)術交流。對工藝、工裝(zhuang)、產(chan)品不斷(duan)推陳出新，提(ti)高生產(chan)效(xiao)率，保證產(chan)品質量，降(jiang)(jiang)低生產(chan)成本。
二、逐(zhu)步(bu)形成技術會審制度(du)
方案(an)設計完成后(hou)要進行(xing)技術會審(shen)(shen)，通過開會的(de)形式共同(tong)討(tao)論方案(an)的(de)可行(xing)性(xing)，不簽字(zi)不發放的(de)原則，保證圖(tu)紙(zhi)(zhi)資料的(de)準確(que)(que)無誤。工藝圖(tu)紙(zhi)(zhi)完成后(hou)要進行(xing)互審(shen)(shen)，通過互審(shen)(shen)的(de)形式來保證圖(tu)紙(zhi)(zhi)及數據的(de)準確(que)(que)性(xing)，以免造成不必要的(de)損失(shi)。
三、繼續加強學習
學習專業技術，學習9000體系思想，按照9000體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發展，進行新技術交流，統一思想，提高認識。努力做好龍頭的帶頭作用。
5.2024技術部年度工作計劃 篇五
一、網絡信息更(geng)新和網站維護
部門的基礎建設(she)包括電子郵箱注(zhu)冊、公共(gong)交流平臺注(zhu)冊等。目的在于充(chong)分利用豐富的網(wang)絡(luo)資源，實現部門建設(she)的網(wang)絡(luo)化、信息化，改善(shan)工作學(xue)習環(huan)境，提(ti)高(gao)效(xiao)率。
日常工作主要是(shi)指(zhi)學院網站的(de)(de)(de)日常維(wei)(wei)護(hu)和(he)技術支持，這是(shi)本部門(men)工作的(de)(de)(de)重點。為了確保(bao)學院網站的(de)(de)(de)信息(xi)安全(quan)(quan)和(he)全(quan)(quan)時域暢通，本部門(men)將對網站的(de)(de)(de)軟硬(ying)件設備進行定期(qi)檢查(cha)和(he)維(wei)(wei)護(hu)，發現問題(ti)及時處理，并(bing)在突發問題(ti)出現時迅速(su)處理，大程度上保(bao)障網站的(de)(de)(de)正常運行。
二、制(zhi)作(zuo)PPT協助(zhu)各部門辦好活動
制作(zuo)PPT協助各部門(men)辦好(hao)活動(dong)依然是我(wo)(wo)們(men)(men)網(wang)絡技術部工(gong)作(zuo)的(de)重中之(zhi)重。本學期各部門(men)活動(dong)繁(fan)多，我(wo)(wo)們(men)(men)部門(men)需(xu)面(mian)面(mian)俱(ju)到,每(mei)活動(dong)的(de)PPT都要(yao)我(wo)(wo)部來獨立完(wan)(wan)成，為各個活動(dong)做好(hao)前期工(gong)作(zuo)。各部需(xu)提前一周交好(hao)照(zhao)片等資(zi)料(liao)，照(zhao)片質量(liang)直接(jie)影響到PPT的(de)整體效果，我(wo)(wo)部會全力完(wan)(wan)成本職工(gong)作(zuo)，給勘院(yuan)活動(dong)增色添(tian)彩(cai)。
三、學(xue)習交流活動
除了日常的網站維護工作外，本部門將在課余時間組織同學們進行系統的技術學習和交流，通過理論學習、實踐學習和作品比賽等形式，讓大家熟練的掌握ppt、photoshop、flash等專業網站維護軟件的應用和局域網組網等網絡維護的技能。
6.2024技術部年度工作計劃 篇六
一、產品化驗
化(hua)驗方面去(qu)年由于(yu)人手(shou)不夠，精力(li)有(you)限，有(you)很多地(di)方都沒有(you)去(qu)完(wan)善(shan)，今年我們技(ji)術部打(da)算把(ba)化(hua)驗這(zhe)塊工作完(wan)善(shan)起來，建立一(yi)套規(gui)范的體系(xi)。
1.制訂操作規范(fan)
制訂主要產品的《檢驗操(cao)(cao)作規范》、《取(qu)樣操(cao)(cao)作規范》、《化驗室儀(yi)器使用、保養操(cao)(cao)作規范》等操(cao)(cao)作規范。
2.制訂制度
制(zhi)訂《化(hua)驗室管理制(zhi)度》，明確化(hua)驗室衛生、物品擺放、化(hua)學試(shi)劑的保存、文件的歸檔和存放等相(xiang)關(guan)要求。
3.規范化(hua)驗相(xiang)關記錄
編制各種產(chan)品(pin)的(de)《檢驗原始記(ji)錄(lu)》、《化學試劑配制使用(yong)(yong)記(ji)錄(lu)》、《儀器使用(yong)(yong)記(ji)錄(lu)》、《取(qu)樣記(ji)錄(lu)》、《出口產(chan)品(pin)報(bao)檢產(chan)品(pin)相關(guan)記(ji)錄(lu)》等(deng)記(ji)錄(lu)，形成一套標準(zhun)完善的(de)記(ji)錄(lu)。
二、產品研發
產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)工作(zuo)做為(wei)今年(nian)工作(zuo)的重中之重，技(ji)術部將努力把去年(nian)研(yan)發(fa)的產(chan)(chan)品(pin)進行完善，力爭(zheng)盡早把產(chan)(chan)品(pin)投入生產(chan)(chan)。同(tong)時跟貿易部緊密配合(he)探求新(xin)的有市場的產(chan)(chan)品(pin)進行研(yan)發(fa)。具體工作(zuo)如下：
1.去年(nian)研發(fa)的(de)產品繼(ji)續跟(gen)進(jin)，把不完善的(de)地方(fang)進(jin)行改(gai)進(jin)，產品工藝定型。合理核(he)算(suan)成本(ben)。
2.對貿(mao)易部(bu)要求研發(fa)的新產品(pin)進行研發(fa)。
3.繼(ji)續研究海藻類(lei)產(chan)品(pin)的特(te)性(xing)，自主研發一些產(chan)品(pin)，和貿易部密切配合(he)研究出市場暢銷的產(chan)品(pin)。
4.研發工(gong)(gong)作(zuo)進行細化，建立(li)《原輔(fu)料(liao)(liao)、添加(jia)劑價格(ge)表(biao)》、《產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研發日(ri)記》、《產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)工(gong)(gong)藝(yi)》等(deng)，對公司的(de)(de)每(mei)一種產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)從研發到生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)(de)所有資料(liao)(liao)進行整(zheng)理歸檔，使每(mei)一種產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)形成(cheng)一整(zheng)套資料(liao)(liao)詳(xiang)細列出(chu)每(mei)種產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)特性(xing)、原材(cai)料(liao)(liao)和各種配料(liao)(liao)成(cheng)本(ben)以(yi)及各種成(cheng)本(ben)的(de)(de)變化、工(gong)(gong)藝(yi)、包(bao)裝材(cai)料(liao)(liao)及規格(ge)以(yi)及產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)在(zai)長期的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)中所出(chu)現的(de)(de)問題等(deng)方面的(de)(de)情況，以(yi)供(gong)公司相關人員能更好(hao)的(de)(de)了解我們的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。
三、品質管理
品管部(bu)根據公司目前的情況(kuang)，提出以下(xia)建(jian)議：
1.車間有當天有生(sheng)產，技術部(bu)至(zhi)少(shao)安排一個人監督產品生(sheng)產和產品質量情況對出(chu)現的(de)問題及時更正并(bing)匯報相關(guan)領導。
2.對產品進(jin)(jin)行取樣化驗，對出(chu)現的不合格項及時(shi)匯報相關領導并(bing)提(ti)出(chu)改進(jin)(jin)意(yi)見。
3.充(chong)分了解現有產品(pin)的工(gong)藝，對(dui)工(gong)藝中不合理的地方匯報(bao)相關領導并和生產部討論提(ti)出改進意見。
4.制(zhi)(zhi)作樣品(pin)：貿易部需要制(zhi)(zhi)作樣品(pin)的，由貿易部相關人員提供樣品(pin)的詳細情況和(he)數據，技術部和(he)生產(chan)部進行配合，做樣品(pin)必須做到細致、美觀(guan)，對(dui)客戶有很大的吸引力。
5.對生產(chan)中對產(chan)品質量可能造成影響的關鍵工序生產(chan)部安排一名人(ren)員(yuan)帶(dai)領工人(ren)進行生產(chan)，并(bing)和技術部配合監督。
6.技術部配合生產部對新(xin)來的臨時工進行培訓(xun)，以防對產品質量(liang)造(zao)成影響。
7.更衣室(shi)衛生：制定值日表。當天(tian)(tian)沒(mei)有(you)生產的(de)不安(an)排(pai)人員(yuan)打(da)掃;當天(tian)(tian)有(you)生產的(de)，安(an)排(pai)所有(you)生產人員(yuan)和后勤人員(yuan)其中一個人輪流(liu)打(da)掃，每人一天(tian)(tian)，早上工(gong)人進(jin)車(che)間之后打(da)掃，中午工(gong)人進(jin)車(che)間之后打(da)掃。
8.消(xiao)毒液(ye)的配制由(you)技術部每天配制。
9.進(jin)入車間員工必(bi)(bi)須(xu)戴頭(tou)(tou)罩(zhao)(建議頭(tou)(tou)罩(zhao)每(mei)人(ren)(ren)配發(fa)兩個，以(yi)方便換(huan)洗，個人(ren)(ren)的(de)頭(tou)(tou)罩(zhao)個人(ren)(ren)換(huan)洗個人(ren)(ren)保管，頭(tou)(tou)罩(zhao)壞(huai)掉的(de)必(bi)(bi)須(xu)拿(na)壞(huai)掉的(de)頭(tou)(tou)罩(zhao)去更換(huan)新的(de)頭(tou)(tou)罩(zhao))，在適合穿(chuan)工作服的(de)季節必(bi)(bi)須(xu)穿(chuan)工作服，冬天天氣冷(leng)的(de)時候和(he)(he)夏天天氣熱的(de)時候可不穿(chuan)工作服。具體情況由生產部和(he)(he)技術部商討(tao)后決定。
10.車(che)間(jian)每(mei)天工(gong)作結束的(de)時候必須將車(che)間(jian)打掃(sao)干(gan)凈、物品工(gong)具等擺放整齊之后方可(ke)離開(kai)車(che)間(jian)。每(mei)個月進(jin)行徹底(di)的(de)衛生大掃(sao)除(chu)。
11.絕(jue)對禁(jin)止(zhi)穿工(gong)作服走出車間(jian)。
12.工人進入(ru)車(che)間要(yao)注意講好衛(wei)生，禁止在車(che)間隨(sui)地吐痰、用不干凈(jing)的手觸摸產品、亂仍雜(za)物等行為。
13.工人的衣服和鞋子(zi)的掛放必(bi)須按(an)照(zhao)要求進行，不得隨意亂放。
14.外來人(ren)員和(he)客(ke)戶要到工(gong)廠參觀，相(xiang)關人(ren)員提前進(jin)行告之，進(jin)入車(che)間，陪同人(ren)員必(bi)須(xu)提醒客(ke)人(ren)從更衣室進(jin)入并更換工(gong)作服。
15.車(che)(che)(che)間在生產(chan)之(zhi)前(qian)安排人(ren)員提前(qian)準備好生產(chan)所需的東西，盡量(liang)避免生產(chan)過程中進出車(che)(che)(che)間，在車(che)(che)(che)間、兩個辦公室、門衛(wei)室、雜品庫安裝內(nei)線電話，如有需要送(song)水、拿物(wu)品等(deng)，車(che)(che)(che)間外部人(ren)員能(neng)夠幫助解決的，打內(nei)部電話找人(ren)幫忙解決。
16.車間(jian)人員按照公司制度規定的時間(jian)統一去(qu)廁所。
四、質量體系
公司(si)的質量體系需(xu)要不(bu)斷的去完善改進(jin)。目(mu)前需(xu)要改進(jin)的情(qing)況如下：
1.對質(zhi)量體系文件進行(xing)修改，對質(zhi)量體系進行(xing)完善使其更適合(he)于公司，并能有(you)效運(yun)行(xing)。
2.對QS和衛生注冊(ce)登記的質量體系(xi)記錄進(jin)行整合，使兩(liang)套(tao)體系(xi)大限度的結合起來。
3.質量體系相關(guan)記錄(lu)根(gen)據今年(nian)的人員情況重新分配及時記錄(lu)。
4.利用空余時間不斷加強和積累質量體系相關的知識，為以后可能需要進行認證的質量體系做(例如：HACCP、ISO、歐盟注冊等)好準備。
7.2024技術部年度工作計劃 篇七
一、繼續做(zuo)好產品(pin)質量標準文件的制修訂與落實工(gong)作
通(tong)過以往(wang)一(yi)段時(shi)間(jian)的工(gong)作(zuo)，認識到當前實(shi)施(shi)的產(chan)品質(zhi)(zhi)量標準有部(bu)分要(yao)(yao)求和實(shi)際存(cun)在一(yi)定偏差，一(yi)些是因為標準設置的不盡(jin)(jin)合理(li)，還有一(yi)些是因為沒(mei)有認真落實(shi)。今(jin)后要(yao)(yao)適時(shi)進(jin)行(xing)調整和完善，保證品質(zhi)(zhi)管理(li)工(gong)作(zuo)有章可(ke)依，同時(shi)要(yao)(yao)嚴(yan)把執行(xing)關，讓產(chan)品質(zhi)(zhi)量與標準要(yao)(yao)求盡(jin)(jin)可(ke)能的接(jie)近，直到一(yi)致。
二、規(gui)范(fan)進料檢驗工作
在過去的(de)進料檢驗工作中，僅做到(dao)了(le)大(da)宗、重(zhong)要原料的(de)檢驗，并且(qie)檢驗項目不(bu)夠(gou)全面，檢驗記錄不(bu)夠(gou)完整，偶爾(er)會出現進料品質不(bu)良(liang)影響產品質量的(de)現象(xiang)。
自(zi)9月上旬開始，對外購大宗物(wu)料，全部(bu)采用aql抽(chou)樣(yang)檢驗(yan)(yan);對貴重物(wu)品(pin)(pin)或質量影響大的(de)原料，執行全數檢驗(yan)(yan);對于難以(yi)驗(yan)(yan)證的(de)原料，要(yao)求(qiu)供應商提供品(pin)(pin)質保證函。所(suo)有進(jin)料檢驗(yan)(yan)工作，按物(wu)料別留(liu)下(xia)完(wan)整(zheng)檢驗(yan)(yan)記(ji)錄(lu)。對于來料品(pin)(pin)質異(yi)常的(de)，及(ji)時發出car(品(pin)(pin)質異(yi)常通知單)要(yao)求(qiu)改正，并跟進(jin)檢測(ce)改進(jin)的(de)結果。
三、加強(qiang)過程質量控制(zhi)
近幾日(ri)，因(yin)交期緊，糊(hu)制環節人員緊缺，臨時(shi)抽調(diao)2名(ming)巡檢(jian)幫忙檢(jian)封，致過程質量控制主要由各車間主管承(cheng)擔。因(yin)各車間主管的工作
重點各有(you)不(bu)同，品質狀況堪憂。為保證制(zhi)程質量(liang)，計劃自9月4前要各現場巡檢人員歸位，以加強(qiang)過程環節的控制(zhi)。
制造環節有些(xie)品質問題(ti)再三復發(fa)(fa)(fa)，主要是因(yin)為沒有及時對出現的(de)問題(ti)給予處(chu)理懲(cheng)戒。自9月(yue)上旬，對新發(fa)(fa)(fa)現的(de)批(pi)量(liang)質量(liang)事故，必須做到發(fa)(fa)(fa)現事故2小(xiao)時內(nei)發(fa)(fa)(fa)出car(品質異常(chang)通知單)，發(fa)(fa)(fa)現事故4小(xiao)時內(nei)拿出臨時糾(jiu)正措(cuo)施，24小(xiao)時內(nei)拿出長期預防措(cuo)施，2天內(nei)提出處(chu)理意見。
四(si)、開始(shi)進行(xing)fqc產成品(pin)抽(chou)樣(yang)檢(jian)驗(yan)工作
早期(qi)，由(you)于(yu)對過程(cheng)的關注，沒(mei)有充分認識到產成品抽(chou)樣(yang)檢驗的重要(yao)性，導致，經(jing)常到客戶驗貨時發現產品不(bu)良。自9月上旬開始(shi)，需對要(yao)入庫的產成品進行aql抽(chou)樣(yang)檢測，并對檢查(cha)結(jie)果(guo)做(zuo)好完整記錄。如檢查(cha)過程(cheng)中(zhong)發現與標(biao)準、合約(yue)要(yao)求存在偏(pian)差(cha)的`，及時通知(zhi)生產部門修(xiu)正。
五(wu)、做好質量相關數(shu)據的統(tong)計分析工作
認真做(zuo)好質(zhi)量管理(li)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)數據的統(tong)計工(gong)作，及(ji)時報(bao)送各類質(zhi)量報(bao)表，為(wei)領導和(he)相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)部門提供可靠(kao)的質(zhi)量信(xin)息。進料(liao)、過程(cheng)、成品檢驗相(xiang)(xiang)關(guan)(guan)統(tong)計數據每(mei)周(zhou)通(tong)報(bao)。
六、定(ding)期召集質量例(li)會
每月召集質量例會，就上個月的質量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監督。
8.2024技術部年度工作計劃 篇八
一、新學員的培養
工(gong)程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)部的(de)(de)幾名技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)剛畢業沒有多久，工(gong)作(zuo)的(de)(de)積極性、主動性，技(ji)(ji)術(shu)理(li)論知(zhi)識儲備等能(neng)滿足工(gong)作(zuo)需(xu)(xu)要(yao)(yao)，但在(zai)理(li)論聯系實(shi)際、施工(gong)現(xian)場的(de)(de)日(ri)(ri)常事務(wu)處(chu)理(li)、突(tu)發事情的(de)(de)處(chu)理(li)、工(gong)程(cheng)質量控(kong)制(zhi)細節及要(yao)(yao)點等方面(mian)仍存在(zai)不足。在(zai)日(ri)(ri)常的(de)(de)實(shi)際工(gong)作(zuo)中需(xu)(xu)要(yao)(yao)加強對新學員(yuan)的(de)(de)扶、幫(bang)、帶(dai)，使(shi)他們早日(ri)(ri)成為(wei)能(neng)獨擋一面(mian)的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)才，同時(shi)提高(gao)工(gong)程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)部的(de)(de)整體(ti)素(su)(su)質水平。結合(he)本工(gong)程(cheng)的(de)(de)特點，要(yao)(yao)求(qiu)工(gong)程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)細分(fen)分(fen)項(xiang)控(kong)制(zhi)要(yao)(yao)點，做到在(zai)施工(gong)現(xian)場時(shi)心(xin)中有數，遇(yu)到問題時(shi)能(neng)處(chu)理(li)，豐富(fu)自身的(de)(de)知(zhi)識，提高(gao)自身素(su)(su)質。以(yi)目前施工(gong)的(de)(de)鉆孔樁為(wei)例，要(yao)(yao)求(qiu)工(gong)程(cheng)技(ji)(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)要(yao)(yao)掌握以(yi)下幾個方面(mian)的(de)(de)知(zhi)識：
1、鉆孔樁泥漿控制：要(yao)(yao)到掌握鉆孔過程中(zhong)和混凝土灌注(zhu)前的(de)泥漿控制標準，不(bu)同的(de)地層要(yao)(yao)求不(bu)一(yi)樣的(de)泥漿指(zhi)標，施工過程中(zhong)要(yao)(yao)及時的(de)按規定試驗方法測定泥漿，確(que)保泥漿的(de)比(bi)重、粘度、含砂率等符合要(yao)(yao)求，為(wei)鉆孔的(de)順利進行和混凝土澆筑的(de)合格打(da)下良好(hao)基礎(chu)。
2、鉆孔(kong)樁(zhuang)鋼筋制安裝：鋼筋的(de)檢查(cha)要(yao)查(cha)驗鋼筋品種、級(ji)別(bie)、規格和數(shu)量(liang)；縱筋接頭(tou)、數(shu)量(liang)、質量(liang)；鋼筋籠(long)的(de)直徑；縱筋間(jian)距；縱筋長度；箍筋間(jian)距；加強箍筋間(jian)距等方面，如發(fa)現有不(bu)(bu)合格品，及時進行更換(huan)處(chu)理，確保不(bu)(bu)影響下一(yi)步的(de)施工。
3、鉆孔(kong)(kong)樁(zhuang)砼的澆灌(guan)：鉆孔(kong)(kong)樁(zhuang)澆灌(guan)前，要(yao)檢查泥漿指標、孔(kong)(kong)底(di)沉渣厚度(du)(du)、鋼筋籠安(an)裝深度(du)(du)、混(hun)(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)塌落(luo)度(du)(du)、導管的氣(qi)密性、導管的長度(du)(du)等(deng)是(shi)否符合要(yao)求(qiu)，不合格不能澆灌(guan)；澆灌(guan)過程(cheng)中要(yao)注意初灌(guan)混(hun)(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)量、導管的埋深、新(xin)進(jin)場混(hun)(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)塌落(luo)度(du)(du)、混(hun)(hun)(hun)凝(ning)(ning)土(tu)(tu)澆灌(guan)總(zong)時間等(deng)控(kong)制(zhi)要(yao)點，保證鉆孔(kong)(kong)樁(zhuang)澆灌(guan)的順利進(jin)行(xing)及樁(zhuang)身質量。
4、地(di)下(xia)(xia)連(lian)續(xu)墻施(shi)(shi)工(gong)(gong)：地(di)下(xia)(xia)連(lian)續(xu)墻的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)工(gong)(gong)藝與鉆(zhan)孔樁基本相(xiang)(xiang)同(tong)，待工(gong)(gong)地(di)開(kai)工(gong)(gong)時組織新學員到(dao)施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場(chang)(chang)進行集體培訓。講解施(shi)(shi)工(gong)(gong)中的(de)(de)(de)注意(yi)事項和控制(zhi)要點。其(qi)他(ta)分項工(gong)(gong)程也是(shi)如此(ci)，在施(shi)(shi)工(gong)(gong)前要掌握工(gong)(gong)程的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)方法、質(zhi)量控制(zhi)要點，在施(shi)(shi)工(gong)(gong)現場(chang)(chang)要多(duo)看、多(duo)想、多(duo)溝(gou)通(tong)，負責分部(bu)(bu)分項工(gong)(gong)程質(zhi)量的(de)(de)(de)評定，對交付的(de)(de)(de)工(gong)(gong)程守(shou)好質(zhi)量關。技(ji)術(shu)經驗(yan)的(de)(de)(de)積(ji)累，除了(le)自己的(de)(de)(de)實踐，還離不(bu)(bu)開(kai)別人(ren)的(de)(de)(de)指點幫助。工(gong)(gong)程技(ji)術(shu)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)人(ren)員除了(le)內部(bu)(bu)討論、現場(chang)(chang)指導(dao)、互相(xiang)(xiang)學習外，還計劃不(bu)(bu)定期(qi)的(de)(de)(de)請領導(dao)來講課。項目部(bu)(bu)的(de)(de)(de)領導(dao)都是(shi)從技(ji)術(shu)人(ren)員做起，積(ji)累了(le)扎實豐富(fu)的(de)(de)(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)經驗(yan)，對于工(gong)(gong)程技(ji)術(shu)人(ren)員來說(shuo)，這是(shi)一筆寶貴的(de)(de)(de)財富(fu)。請領導(dao)來講課，不(bu)(bu)僅能起到(dao)知識的(de)(de)(de)傳(chuan)遞作用，還能給后輩(bei)起到(dao)鼓(gu)舞的(de)(de)(de)作用。
通(tong)過(guo)講(jiang)課，可提(ti)高技(ji)術(shu)人員(yuan)的(de)(de)(de)知識(shi)水平，積累經驗(yan)，為施工實踐增(zeng)強信(xin)心。技(ji)術(shu)經驗(yan)的(de)(de)(de)積累、新學(xue)員(yuan)培養的(de)(de)(de)效(xiao)果(guo)(guo)，不(bu)僅體現在現場(chang)施工的(de)(de)(de)實際控(kong)制能力的(de)(de)(de)提(ti)高，還(huan)要(yao)在學(xue)術(shu)上有所成(cheng)績。通(tong)過(guo)平時的(de)(de)(de)QC活(huo)(huo)動小組(zu)(zu)等實踐方式(shi)積累素材，到(dao)年底或年底時，通(tong)過(guo)QC活(huo)(huo)動小組(zu)(zu)成(cheng)果(guo)(guo)、五小成(cheng)果(guo)(guo)、科技(ji)論文等形式(shi)，工程技(ji)術(shu)部(bu)全(quan)體人員(yuan)爭取(qu)每人完成(cheng)一至兩篇論文或成(cheng)果(guo)(guo)，向領導匯(hui)報(bao)在20xx年的(de)(de)(de)成(cheng)長情況。
二、內業資料管理
為了(le)更(geng)加完善竣工資料(liao)的管理(li)及(ji)整理(li)歸檔情況，使資料(liao)更(geng)井井有條，便于管理(li)，資料(liao)收集及(ji)整理(li)要求(qiu)，20xx年要收集的資料(liao)內容包括：
1、施工(gong)(gong)管理(li)記(ji)錄：單位工(gong)(gong)程(cheng)開工(gong)(gong)報告(gao)（總(zong)體的(de)(de)開工(gong)(gong)報告(gao)）；檢(jian)測單位的(de)(de)資質申報資料(liao)；設計(ji)變更通知單；圖紙會審(shen)記(ji)錄及會議紀要；總(zong)體施工(gong)(gong)組(zu)織設計(ji)及審(shen)批。
2、施工(gong)方(fang)(fang)案(an)(an)上報時間表(biao)：單位工(gong)程(cheng)名稱(cheng)；編制內容；主(zhu)體結構施工(gong)方(fang)(fang)案(an)(an)；防水工(gong)程(cheng)施工(gong)方(fang)(fang)案(an)(an)；人和站腳(jiao)手架工(gong)程(cheng)安(an)全(quan)(quan)專(zhuan)項方(fang)(fang)案(an)(an)；高支模工(gong)程(cheng)安(an)全(quan)(quan)專(zhuan)項方(fang)(fang)案(an)(an)；除爆(bao)破工(gong)程(cheng)安(an)全(quan)(quan)專(zhuan)項方(fang)(fang)案(an)(an)。
以上所有的資料必須保證簽署完畢，不要出現漏項、漏簽現象，并及時整理歸檔。
三、現(xian)場(chang)施(shi)工(gong)控制(zhi)
現場(chang)的施工(gong)(gong)(gong)控(kong)(kong)制(zhi)包括幾(ji)個(ge)方面的內(nei)容(rong)：施工(gong)(gong)(gong)前的技術準(zhun)備工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、施工(gong)(gong)(gong)中的控(kong)(kong)制(zhi)、竣工(gong)(gong)(gong)時的檢(jian)查控(kong)(kong)制(zhi)、施工(gong)(gong)(gong)測(ce)量(liang)和工(gong)(gong)(gong)程(cheng)試驗(yan)。其中施工(gong)(gong)(gong)測(ce)量(liang)和工(gong)(gong)(gong)程(cheng)試驗(yan)貫(guan)穿(chuan)整(zheng)個(ge)施工(gong)(gong)(gong)過程(cheng)，是工(gong)(gong)(gong)程(cheng)施工(gong)(gong)(gong)的基礎和重點。
施工前的(de)技術準(zhun)備工作(zuo)、施工前的(de)技術準(zhun)備工作(zuo)階段是對下一步(bu)工程任(ren)務進(jin)行部署，要對一下步(bu)有所了解和規劃，要進(jin)行以(yi)下工作(zuo)：
1、工(gong)(gong)程概(gai)況、施(shi)(shi)工(gong)(gong)條件與(yu)外部環境，梳理對(dui)工(gong)(gong)程項目施(shi)(shi)工(gong)(gong)有影響的信息(xi)。
2、施工部署與任務劃分；重點(dian)工程的確定與施工安排。
3、技術(shu)組織(zhi)措施：包括采用新(xin)技術(shu)、新(xin)工藝、增(zeng)產節約、質量和施工安全措施等。
4、主要機械設備數量及供電、運輸、供水方式。
5、主要材料數量及供應計劃。
9.2024技術部年度工作計劃 篇九
一(yi)、人員(yuan)分工合作，共同完成(cheng)任務
我們技(ji)術(shu)(shu)部是公司的(de)一個重(zhong)要部門，負(fu)責各(ge)個工程項(xiang)目的(de)圖紙設計、技(ji)術(shu)(shu)資料(liao)收集和(he)整理，以及對各(ge)個工程項(xiang)目的(de)施工進(jin)行(xing)技(ji)術(shu)(shu)跟(gen)蹤(zong)和(he)技(ji)術(shu)(shu)支(zhi)持(chi)等(deng)等(deng)。
今年(nian)，我部(bu)組織相關技(ji)術人員，將各項工作任(ren)務落實到每一(yi)個人，分工合作、加(jia)班加(jia)點，終能按時完成設計任(ren)務，從而(er)確保了(le)每項工程都(dou)能按質按量地(di)完成。
為了給設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)人員提供實踐(jian)學習的機會，我們部門有計(ji)(ji)(ji)(ji)劃地在一(yi)定(ding)時期內(nei)組織設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)人員到(dao)生產工地的第(di)一(yi)線，參加(jia)實踐(jian)鍛(duan)煉學習，從而進一(yi)步提高(gao)設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)人員的設(she)(she)計(ji)(ji)(ji)(ji)水平(ping)以及做(zuo)好對各個工程項目的技術跟蹤和技術支持工作。我部所(suo)參與(yu)的工程項目包括：
1、配合生產部、工(gong)程(cheng)部做好(hao)余熱(re)電站、水電站及XX項目的各種設備、工(gong)藝等大小型維修與(yu)改造。
2、完(wan)成XX項(xiang)目(mu)的圖紙設計工作。
3、跟進和做好(hao)XX項目的建(jian)設工作。
4、做好(hao)其他(ta)項目的前期方(fang)案(an)圖紙設計工作。
5、參與新產品、新設(she)備的(de)研發(fa)和調試工作。
6、策劃和組織好公(gong)司成立二十周年慶典的對外宣傳(chuan)活動及公(gong)司的業務推廣。
7、做好各個運行(xing)電(dian)站(zhan)發電(dian)數據的錄入(ru)存(cun)檔及統計工作(zuo)。
8、公司辦(ban)公設(she)備(bei)及局域(yu)網的維護。
二、堅持技術創新(xin)，管理得心應(ying)手
我(wo)們(men)還把在(zai)余熱(re)發電工(gong)程項目中的(de)(de)系統控制(zhi)(zhi)理念，采用先進的(de)(de)計(ji)算機監(jian)控系統并結合XX的(de)(de)生產工(gong)藝要求，大膽(dan)地將(jiang)這些技(ji)術注入到XX項目中去(qu)，自行設(she)計(ji)和制(zhi)(zhi)作出一整(zheng)套較為先進的(de)(de)監(jian)控系統，確保了(le)在(zai)運(yun)行管理中控制(zhi)(zhi)得心應手(shou)，整(zheng)體上比前一項目的(de)(de)科技(ji)含(han)量形成了(le)巨大的(de)(de)差異變化，同時也(ye)進一步的(de)(de)提升了(le)我(wo)們(men)公司的(de)(de)市場(chang)競爭能力。
三、堅持不斷(duan)學習(xi)，提高綜合(he)素質
為提(ti)高技術(shu)部(bu)的人(ren)員綜合素質，滿足公(gong)司長遠發展(zhan)建設的需要(yao)，我部(bu)每年都會選(xuan)派(pai)人(ren)員深(shen)入施(shi)工(gong)現場(chang)鍛(duan)煉學(xue)習，并提(ti)供技術(shu)支持和指導等(deng)相關(guan)工(gong)作。
今年四月份(fen)派(pai)送XX到(dao)XX水(shui)電站參與電氣方面的技(ji)術支持和指導工(gong)作(zuo)(zuo)。八(ba)月份(fen)后派(pai)送XX連續三次深入XX施(shi)工(gong)現場鍛煉(lian)學習和提供技(ji)術支持。也曾多次組(zu)織XX等人到(dao)XX等現場工(gong)地參觀(guan)學習、搜集數(shu)據(ju)和整(zheng)理資料并(bing)參與技(ji)術改(gai)造工(gong)作(zuo)(zuo)。
平時鼓勵員(yuan)工(gong)積極參加一(yi)些專業課程的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)學(xue)習，通過一(yi)年來的(de)(de)(de)理論和(he)實(shi)踐(jian)鍛(duan)煉(lian)學(xue)習，我部員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)綜合能力(li)都(dou)有了較好的(de)(de)(de)提(ti)高，今后我們一(yi)定(ding)還會做好理論與(yu)實(shi)踐(jian)的(de)(de)(de)鍛(duan)煉(lian)培(pei)訓(xun)工(gong)作，以鞏(gong)固、強化和(he)提(ti)高我部隊伍的(de)(de)(de)綜合素質(zhi)。
四、發(fa)揚(yang)優良作(zuo)風，改善不(bu)足(zu)之處
通過(guo)一年的努力，我們(men)的工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)了一些(xie)新進(jin)展，如果(guo)說(shuo)本年度技術(shu)部工(gong)作(zuo)取(qu)得(de)了一些(xie)成(cheng)績的話，離不開公(gong)司的正確領導、各部門之間的積極配合和技術(shu)部全體員工(gong)的共(gong)同(tong)努力。
但我(wo)們(men)在肯定成績的(de)同時也看到了有待改善(shan)和(he)提高(gao)的(de)地方，具體表現(xian)為：
我們的隊伍綜合素質還有待進一步提高;其次是技術資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強;存在的問題更多的是我們在設計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學習新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創新。
10.2024技術部年度工作計劃 篇十
一、工作思想
科(ke)技(ji)部是(shi)一個技(ji)術性很強的部門(men)，也(ye)是(shi)一個事情比較繁瑣(suo)的部門(men)。因此在(zai)每一個活動中都少不了(le)我們(men)的身(shen)影，在(zai)活動中葉缺(que)少不了(le)我們(men)。在(zai)新的一學期中，我們(men)迎來了(le)一批強大的新生(sheng)力(li)量，在(zai)這股力(li)量之下，我們(men)要繼續(xu)秉(bing)承“自(zi)(zi)我服務、自(zi)(zi)我管理、自(zi)(zi)我教育(yu)”的宗旨。努力(li)完成每一份工作，在(zai)工作的同時強化自(zi)(zi)己，提升自(zi)(zi)己。
二、工作目標
認真開展我們(men)(men)(men)經管部學(xue)生(sheng)會的(de)工作。在輔助其他部門(men)(men)的(de)基礎上(shang)，積極舉辦屬于我們(men)(men)(men)自己部門(men)(men)的(de)活動，提高我們(men)(men)(men)部門(men)(men)的(de)知名度，并將(jiang)我們(men)(men)(men)的(de)工作及(ji)部門(men)(men)公開化，以及(ji)抬(tai)上(shang)臺面。
三、考核制度
（一）對科(ke)技部成員(yuan)的(de)要求
1、對(dui)學長、學姐要有禮貌，不得在公共場合污言*語，損壞本部形象(xiang)；
2、積極參加本部活動和例會，認(ren)真完(wan)成每一份屬于自己的工作(zuo)；
3、積(ji)極參加各類活(huo)動、比賽等，為本(ben)部爭取榮(rong)譽；
4、在工(gong)作和活動中(zhong)，不僅(jin)要團(tuan)結協作，還要相互競爭，形(xing)成一種人(ren)人(ren)上進(jin)，集體進(jin)步的(de)氛圍；
5、在工作中，不要老套俗氣，要勇于(yu)創(chuang)新(xin)，創(chuang)立屬于(yu)自己的新(xin)特色；
6、平時與其他部門的(de)成(cheng)員多加(jia)聯系與交流，學(xue)習(xi)其他部門可取的(de)地(di)方(fang)為(wei)己用。
（二）考核方法
本次實行獎懲加減(jian)星的方(fang)法(fa)，對表(biao)現(xian)優異，工作(zuo)努力的成員加，對表(biao)現(xian)不佳(jia)，犯錯者加。（間可(ke)相(xiang)互(hu)抵消）
（三）考核細則
（1）加星標準
長期積(ji)極(ji)參加例會(hui)（不(bu)遲到、不(bu)早退），積(ji)極(ji)完成任務，并(bing)在學長、學姐間有良好(hao)印象者加一(yi)星；
積極(ji)參加學校(xiao)的各類活動，并(bing)獲得榮譽，為本部爭光者(zhe)加一(yi)星；
被評(ping)為月優(you)秀干事(shi)(shi)者加一星，被推選(xuan)(xuan)為部年優(you)秀干事(shi)(shi)候(hou)選(xuan)(xuan)人者加兩(liang)星，競選(xuan)(xuan)為學生(sheng)會年優(you)秀干事(shi)(shi)者加四星；
學期末進(jin)行民(min)主評選(xuan)，被列為優(you)者加兩星(xing)；
（2）減星標準
多次不參加例會者減兩星(xing)，長期例會不能(neng)準時(shi)或(huo)早退者減一星(xing)；
出言頂撞上級者減兩星，不服從上級命令者減一星；
任務下達不能準(zhun)時完成(cheng)者減(jian)一星(xing)，若對本部造成(cheng)影響的(de)減(jian)兩星(xing)；
公共場合污言*語，不講文明，辱罵他人(ren)者減兩星；
毀壞本(ben)部形象、對本(ben)部造成不(bu)良(liang)影響(xiang)者減三星(xing)；
自(zi)私自(zi)立，僅顧自(zi)己利益(yi)者(zhe)減(jian)一星，若損壞了他人利益(yi)者(zhe)或(huo)影響內部團(tuan)結者(zhe)減(jian)兩星；
犯(fan)重(zhong)大錯誤著(zhu)，嚴重(zhong)影(ying)響科(ke)技部(bu)形象者減七(qi)星；
四、工作任務
1、堅持一周(zhou)的例(li)會制度(du)，及時總結一周(zhou)的工作，改善(shan)不(bu)(bu)足的地方。并且及時的傳達上(shang)級的指示和(he)意思，讓下級及時或提(ti)早(zao)準備。本(ben)學期(qi)的例(li)會仍定為每周(zhou)四(si)12點(dian)主教樓108，每次例(li)會若(ruo)無特(te)殊情況(kuang)不(bu)(bu)得遲到、早(zao)退，有特(te)殊情況(kuang)者應提(ti)前向部(bu)長或副部(bu)、委員請(qing)假，否(fou)則(ze)視(shi)為缺席。
2、適時的(de)開展一(yi)些(xie)娛樂性的(de)活動(dong)，既能更快(kuai)的(de)讓新干事相互熟悉(xi)，又能讓大家團結在(zai)一(yi)起，增(zeng)進(jin)相互之(zhi)間(jian)的(de)友誼，提(ti)高今后的(de)工(gong)作效率(lv)。
3、積極培養新一(yi)批的(de)干事，讓他們更(geng)早(zao)、更(geng)快的(de)學會技術，更(geng)快的(de)投入工作中來，以(yi)應對(dui)我部長期以(yi)來人員不足(zu)的(de)情況。
4、積極(ji)配合其他部(bu)門的(de)各(ge)項活動和工作，在(zai)配合其他部(bu)門時，認真做好屬于自(zi)己的(de)事(shi)，提(ti)升(sheng)我部(bu)形象，并(bing)積極(ji)為(wei)我部(bu)贏取公開化的(de)機會(hui)，讓人人都熟知我們科技部(bu)。
5、舉辦屬于我們部門自己的活動。
