【#工作計劃# #總經理工作計劃書范文10篇#】寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。這篇關于《總經理工作計劃書范文10篇》文章是®無憂考網(wang)為您搜(sou)集(ji)的，希(xi)望對大(da)家有所幫助(zhu)！

1.總經理工作計劃書范文 篇一

　　一(yi)、作為公司經理助理，我完(wan)成了以(yi)下工作：

　　1、配(pei)合公司經理制(zhi)訂好(hao)公司的經營目標、經營計劃，分解到各(ge)部門并組織(zhi)實施。

　　2、制訂并落(luo)實好公(gong)司(si)的各(ge)項規章制度。

　　3、合理設置(zhi)本(ben)公司(si)的(de)組(zu)織機(ji)構(gou)；積極踐(jian)行(xing)總公司(si)經營(ying)理念，創造良好的(de)工(gong)作、生(sheng)活環境，培養員工(gong)的(de)歸(gui)屬感，提(ti)升(sheng)企(qi)業的(de)向心力(li)、凝聚(ju)力(li)、戰(zhan)斗力(li)。

　　4、配合(he)總(zong)經理(li)處理(li)好各部(bu)門(men)相互之間的(de)事務矛盾和(he)問(wen)題(ti)。

　　5、把(ba)握好(hao)公司(si)(si)的各(ge)項經(jing)營費用(yong)支出，努(nu)力提(ti)高公司(si)(si)的經(jing)濟效(xiao)益(yi)，在較好(hao)完成了(le)事業(ye)部收(shou)款(kuan)率的基(ji)礎上，配合(he)經(jing)理對(dui)外融(rong)資將近500萬(wan)元(yuan)，替公司(si)(si)排憂解難。

　　6、在處(chu)理對外債務(wu)關系時，積極(ji)組織協調溝通，既(ji)維護公(gong)司利益，又樹立公(gong)司良好的社(she)會形象。

　　7、在(zai)接管(guan)長城出租車公(gong)司的(de)過(guo)程中(zhong)，本(ben)人(ren)帶(dai)領其他員(yuan)(yuan)工(gong)做了(le)大量細(xi)致的(de)籌備工(gong)作(zuo)，向(xiang)其駕駛(shi)員(yuan)(yuan)和管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)派發(fa)律師函，邀請長城公(gong)司部(bu)分駕駛(shi)員(yuan)(yuan)進行會談，正面(mian)宣(xuan)傳(chuan)和溝(gou)通(tong)，做好(hao)解(jie)釋工(gong)作(zuo)。在(zai)客管(guan)處(chu)及稅務部(bu)門的(de)過(guo)度工(gong)作(zuo)中(zhong)，積極向(xiang)各相(xiang)關職能部(bu)門進行解(jie)釋溝(gou)通(tong)，派發(fa)告(gao)知函，以便交接工(gong)作(zuo)順利過(guo)度。

　　二、自身(shen)不足與今(jin)后(hou)工作打算

　　盡管(guan)在公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)和同(tong)(tong)仁的(de)幫(bang)助(zhu)下我(wo)很快適應了新(xin)崗位的(de)工(gong)(gong)(gong)作，但(dan)是仍然存(cun)在著(zhu)不足(zu)。因為一貫秉持快速高效的(de)工(gong)(gong)(gong)作作風，在實(shi)際(ji)工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)往(wang)往(wang)忽略一些必要的(de)程序，容易急躁冒進。針(zhen)對這(zhe)項不足(zu)，下一步(bu)要多向(xiang)公(gong)(gong)司(si)領(ling)導(dao)(dao)學習(xi)，以(yi)便能更好地提(ti)高自己的(de)管(guan)理水平。接下來的(de)工(gong)(gong)(gong)作，我(wo)首(shou)先要解放(fang)思想、實(shi)事求是，擺正自己的(de)位置，根(gen)據工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)存(cun)在的(de)不足(zu)，積極向(xiang)領(ling)導(dao)(dao)、同(tong)(tong)仁學習(xi)，不斷改進工(gong)(gong)(gong)作方法，努力做(zuo)好工(gong)(gong)(gong)作中(zhong)的(de)每(mei)一件事情，以(yi)促(cu)進公(gong)(gong)司(si)健康(kang)長遠的(de)發展。

　　三(san)、挑戰機(ji)遇(yu)的一(yi)年(nian)，在(zai)這一(yi)年(nian)中本人將及時(shi)調整(zheng)思想(xiang)，更新(xin)觀念，適應企業(ye)經營管理的需要(yao)。

　　1、找(zhao)準自己的(de)位子、當好(hao)上(shang)級配角、我(wo)作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)事(shi)業部(bu)的(de)總經(jing)理助(zhu)理，嚴格依照董事(shi)會的(de)授(shou)權(quan)與經(jing)營管理范圍，帶領手(shou)下隊伍圍繞(rao)總公司下達的(de)年度工作(zuo)(zuo)計劃指標和(he)企業發展的(de)實際需要，堅持(chi)以人為(wei)(wei)本，以市(shi)場為(wei)(wei)導向，以規(gui)(gui)章(zhang)為(wei)(wei)支撐，建立健全(quan)規(gui)(gui)章(zhang)制(zhi)度與賞罰(fa)機制(zhi)，并千方(fang)百(bai)計開動腦筋，拓(tuo)展經(jing)營規(gui)(gui)模，完善(shan)服務，展開卓(zhuo)有成效的(de)經(jing)營管理工作(zuo)(zuo)。

　　2、務實創新，科學(xue)規劃(hua)，采取多種方式，整理內部(bu)員工慵、懶、散，拿錢不(bu)做(zuo)事，愛說風涼話，有(you)好處(chu)就上，沒好處(chu)不(bu)管，把公司當成大車店的惡劣(lie)工作態度。重視人才，發揮(hui)能人作用(yong)，進行月度考核和年(nian)終考核制(zhi)度，每月進行考核，優(you)勝劣(lie)汰(tai)，能者(zhe)居上。

　　3、加強自(zi)身(shen)建(jian)設(she)，本著以人(ren)為(wei)本的(de)思想，從嚴(yan)要求自(zi)己，堅(jian)持(chi)以向董事(shi)會負責任的(de)積極(ji)態度，矢志不渝(yu)加強自(zi)身(shen)素質建(jian)設(she)，積極(ji)學習，以健康的(de)心態和飽滿的(de)工作熱情來配(pei)合領(ling)導管(guan)好班子、帶好隊伍(wu)。對公(gong)(gong)司(si)一切事(shi)務我(wo)堅(jian)持(chi)做(zuo)到大事(shi)講(jiang)(jiang)原則，小(xiao)事(shi)講(jiang)(jiang)風格(ge)(ge)，平常講(jiang)(jiang)人(ren)格(ge)(ge)，以此樹立公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、平等的(de)管(guan)理氛(fen)圍(wei)。

　　4、積極協調與政府各職能部門的關系配合客管處對我公司出租車車輛的增標工作，保質保量的完成客管處對我公司的車輛增標任務。

2.總經理工作計劃書范文 篇二

　　一、各部門人(ren)員配備(bei)、只(zhi)能(neng)、技能(neng)。

　　人(ren)是(shi)企業重(zhong)要(yao)的組成部分，也是(shi)企業的資源，合理用好每一個人(ren)是(shi)一種客觀的節約。以實際情況對人(ren)員(yuan)配備進行瘦身。

　　A、車間(jian)、辦公室省去可(ke)有可(ke)無或“釣魚”的人(ren)。

　　B、職(zhi)能人(ren)員做到“一(yi)個(ge)蘿卜(bu)一(yi)個(ge)坑(keng)”，不要重(zhong)復崗位，特殊職(zhi)位要有后備(bei)人(ren)才(cai)。

　　C、技(ji)術人員(yuan)是生產的(de)骨干，要管(guan)理(li)得(de)當(dang)，防止因(yin)各方面(mian)原因(yin)造成跳槽或以所在(zai)位(wei)置控制公(gong)司，難為公(gong)司。

　　二、設備性能(neng)、產能(neng)，日常平均產能(neng)。

　　設備是制造業企(qi)業的基(ji)礎，其決(jue)定(ding)企(qi)業的市場(chang)定(ding)位，決(jue)定(ding)了產(chan)品的質量、產(chan)能(neng)。

　　A、熟悉(xi)設(she)備(bei)的具體性(xing)能(neng)，產(chan)能(neng)，綜合(he)以(yi)往的平(ping)均產(chan)能(neng)，可(ke)以(yi)精確(que)的計(ji)算(suan)出日標(biao)注的產(chan)量，同時(shi)也可(ke)以(yi)找出其中(zhong)的問題點。

　　B、以設(she)備的(de)要求(qiu)，性(xing)能特性(xing)作出詳細的(de)保養計(ji)劃和安全操(cao)作規(gui)程(cheng)。以此來(lai)保證機器良好(hao)運轉(zhuan)，員(yuan)工的(de)生產安全。

　　C、熟知設備的實(shi)際(ji)用途(tu)、性(xing)能(neng)，可以綜合(he)實(shi)際(ji)改良提(ti)(ti)升設備性(xing)能(neng)，從而提(ti)(ti)升產量、質量、安全系數。

　　三、產(chan)品(pin)的工藝，質量標準、生產(chan)流程。

　　深刻了解、掌握產(chan)品的(de)生產(chan)工藝，質量標準，熟悉產(chan)品的(de)生產(chan)流(liu)程。這些必(bi)須達到爛(lan)熟于心，才(cai)能抓好管好，才(cai)能精益求(qiu)精。這也(ye)是一(yi)個生產(chan)經理的(de)核心工作和責任、任務。

　　A、產品(pin)工藝決定產品(pin)質量(liang)、產量(liang)、產品(pin)單價。

　　1）產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)產生離(li)不(bu)開模(mo)具(ju)，模(mo)具(ju)設計的(de)(de)(de)合(he)理性，質量，精度，壽(shou)命直接影響產品(pin)(pin)的(de)(de)(de)質量、產量、單價(jia)。

　　2）原(yuan)材料開(kai)始，每一個(ge)環(huan)節都涉(she)及(ji)到工藝，每一道工藝都涉(she)及(ji)質量，都涉(she)及(ji)到成本(ben)核算。必(bi)須(xu)反復推(tui)敲、分析、總結(jie)達到完善完美。

　　3）產品工藝(yi)要符合(he)設備的性(xing)能，兩者之間相互影響，往往許多(duo)時候忽視了這一(yi)點(dian)，產生誤差(cha)。

　　B、質量(liang)標準（QAAC）是企業的命脈，是品(pin)牌的核心。

　　1）要想保證(zheng)質量，企(qi)業必須設定一個獨立的部門(men)，行(xing)使(shi)質量管(guan)理(li)，否則會(hui)受到各方面的影(ying)響，產生魚目(mu)混珠的現象。

　　2）質量(liang)標準(zhun)的設(she)定，要與生(sheng)產(chan)車(che)間(jian)相結合，很多(duo)時候因為(wei)樣品做工(gong)很精細(xi)，而與車(che)間(jian)大(da)批量(liang)生(sheng)產(chan)有區別，會使(shi)客(ke)戶(hu)驗貨發(fa)生(sheng)沖突。因此，

　　必須做到表里如一(yi)，否(fou)則一(yi)旦(dan)出現(xian)誤差，損失慘重。

　　3）質量標(biao)(biao)準并不是(shi)單指成(cheng)品(pin)(pin)，涉及到(dao)每(mei)一個環節，每(mei)一道(dao)工序必須(xu)(xu)有每(mei)一道(dao)工序的標(biao)(biao)準，并且必須(xu)(xu)由(you)質量標(biao)(biao)準指導書(shu)，把不良(liang)品(pin)(pin)消滅(mie)在萌芽(ya)中(zhong)。

　　4）任何時候都(dou)要(yao)牢記產品質量是(shi)做出來的(de)(de)，不是(shi)檢出來的(de)(de)。

　　C、生產流程是指從原材料投入(ru)到成品產出(chu)，通過一定的(de)設備按順序(xu)連(lian)續(xu)的(de)進行加工的(de)過程。

　　1）保證每一(yi)種產品都能(neng)嚴格的按照正(zheng)確(que)的方式(shi)加工(gong)生(sheng)產，避免(mian)生(sheng)產過(guo)程中發生(sheng)的錯誤。

　　2）生產(chan)布(bu)局要合理。車(che)間(jian)設備要按(an)照正常(chang)加工(gong)順序來(lai)安排，盡量(liang)做到緊湊、連貫。這樣有利于(yu)縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節約空(kong)間(jian)，節約人力物力。

　　3）生(sheng)產工(gong)序(xu)的(de)制(zhi)定，必須(xu)平(ping)衡(heng)每(mei)一(yi)道工(gong)序(xu)，要求每(mei)一(yi)道操作花費時間大致相同，合理安排工(gong)作計劃，人員編制(zhi)，避(bi)免出現怠工(gong)狀態產生(sheng)延續(xu)。比如一(yi)道工(gong)序(xu)或一(yi)個(ge)車間忙的(de)焦頭爛額，另一(yi)道工(gong)序(xu)或另一(yi)個(ge)車間無所事事。

　　四、原材(cai)料的采(cai)購(gou)供給情(qing)況，輔(fu)材(cai)料的采(cai)購(gou)消耗情(qing)況。

　　兵馬未動糧草先行(xing)，生(sheng)產如戰(zhan)場。原材料(liao)、輔料(liao)一(yi)(yi)個(ge)是米一(yi)(yi)個(ge)是水，缺一(yi)(yi)不可(ke)。它的供給決定生(sheng)產任務的執(zhi)行(xing)情況(kuang)。

　　A、原材(cai)料、輔料的供應(ying)要與產品生產銜接(jie)融洽，如(ru)果過剩可能(neng)會造成成本(ben)積壓等，如(ru)果欠缺會造成計劃失控或不能(neng)及時完成任務，導(dao)致連鎖反應(ying)。

　　B、原材料(liao)(liao)、輔料(liao)(liao)的質量問題(ti)直接影響生產(chan)過程中的質量百分比，同(tong)時也決定產(chan)品(pin)單件的高浮動，以及(ji)返(fan)工率和生產(chan)時間。

　　C、產品下料(liao)(liao)工藝設計和(he)設備生產方式決定著原材料(liao)(liao)、輔(fu)材料(liao)(liao)的節約與浪(lang)費(fei)(fei)，以及能源的節約與浪(lang)費(fei)(fei)。

　　五、客(ke)戶訂(ding)單量，質(zhi)量標準，生(sheng)產調度(du)情(qing)況。

　　充分的(de)(de)(de)(de)了解每一個客戶的(de)(de)(de)(de)資料(liao)，訂(ding)單，質(zhi)量標(biao)準(zhun)。了解客戶的(de)(de)(de)(de)喜好關(guan)注(zhu)點，以往(wang)的(de)(de)(de)(de)訂(ding)單量對公司的(de)(de)(de)(de)滿意度。從而來安排、調整(zheng)訂(ding)單生產保證訂(ding)單的(de)(de)(de)(de)交期，質(zhi)量的(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)。

　　生(sheng)(sheng)產(chan)調(diao)度(du)失(shi)職(zhi)(zhi)對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃、實(shi)施、檢查的(de)專職(zhi)(zhi)人員。包(bao)括跟單(dan)和(he)生(sheng)(sheng)產(chan)進度(du)調(diao)整。職(zhi)(zhi)責如(ru)下：

　　A、按照(zhao)確定的生(sheng)產(chan)計(ji)劃組織生(sheng)產(chan)工作(zuo)，使生(sheng)產(chan)工作(zuo)有效無偏差的進(jin)行。

　　B、及時(shi)有(you)效的(de)處理(li)生(sheng)(sheng)產(chan)中(zhong)產(chan)生(sheng)(sheng)的(de)各(ge)種問題，同事在生(sheng)(sheng)產(chan)進行中(zhong)通(tong)過有(you)效的(de)交流、溝通(tong)。按(an)照生(sheng)(sheng)產(chan)計劃協(xie)調(diao)、配合各(ge)車間各(ge)工序認真執行。

　　C、生產(chan)過程中監督和(he)檢查(cha)，掌(zhang)握信息(xi)，如果發現(xian)有偏差，要及(ji)時找出根源，采取有效措施，保證生產(chan)計劃順利完(wan)成。（要隨時與上層(ceng)溝通(tong)聯(lian)系，以(yi)免失(shi)控或(huo)者延誤時機）

　　六、員工的福利，工資分(fen)配、社會保障(zhang)統(tong)籌。

　　對于員工來說，關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統籌等，是否能是員工穩定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前顯示來講，企業與員工共同受益的合理的方式是績效工資。這是指一種以企業自身性質結合的實際情況，量身定制特有的績效模。

3.總經理工作計劃書范文 篇三

　　一(yi)、酒店(dian)將從申購—批復—采購---驗貨---入庫—報銷(xiao)---付款(kuan)等一(yi)系列環節來進(jin)一(yi)步健全財務制度，加強財務控制。

　　二、對各部(bu)門制(zhi)訂成(cheng)本或費用指標，嚴格按照(zhao)預算來控制(zhi)成(cheng)本或費用支出。

　　三、以創建綠色(se)飯店為契機(ji)，加強對(dui)酒(jiu)店的節能降耗管理(li)，爭取于(yu)明(ming)年評(ping)上綠色(se)飯店。

　　四、要求采(cai)購(gou)嚴格(ge)執(zhi)行(xing)貨(huo)比三家的制(zhi)度；大宗和日(ri)常采(cai)購(gou)實行(xing)合同采(cai)購(gou)或竟標制(zhi)；采(cai)購(gou)價格(ge)實行(xing)逐年(nian)下降，嚴格(ge)執(zhi)行(xing)核價制(zhi)度。

　　五、加(jia)強對(dui)員工(gong)實行節能和節約意(yi)識教育，督促工(gong)程(cheng)部和質檢人員做好日常(chang)的節能檢查和跟進。

　　六、制訂酒店的綠色管理制度并嚴格執行。

4.總經理工作計劃書范文 篇四

　　一、充分深入地(di)了解公司情況，找準自身的工作定位；

　　了解公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)情(qing)況(kuang)主要包括(kuo)：公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)發(fa)展遠景、發(fa)展戰略(lve)、管理理念(nian)、企業文化等(deng)；公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)主要業務各(ge)部門的(de)(de)(de)各(ge)項工作(zuo)(zuo)及(ji)流程、工作(zuo)(zuo)技巧(qiao)及(ji)技能、組織結構；公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)整體(ti)運(yun)作(zuo)(zuo)以及(ji)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)目前(qian)狀況(kuang)等(deng)。

　　在了(le)解(jie)了(le)公司(si)的(de)遠景(jing)和發展戰略(lve)等(deng)基(ji)本(ben)情(qing)況、深(shen)入(ru)領會了(le)自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)職(zhi)責的(de)基(ji)礎上，對自(zi)己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行定(ding)位(wei)，按照(zhao)職(zhi)位(wei)對公司(si)的(de)作(zuo)用來明確工(gong)(gong)作(zuo)重心(xin)，并就這些工(gong)(gong)作(zuo)重心(xin)來制定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)計劃(hua)方案和備選(xuan)方案。

　　二、初步工作方(fang)向：

　　1、努力加強自身素(su)質和業務水平的提高，切實起到(dao)表率作用，做(zuo)到(dao)以理服(fu)人(ren)、以德(de)服(fu)人(ren)、以能服(fu)人(ren)；

　　2、努力提高理論水(shui)平(ping)，從根本上解決思想認識和(he)覺(jue)悟的不足(zu)；

　　3、努力提(ti)高管(guan)理(li)水平，全面提(ti)升辦公室的組織(zhi)、協調、溝通、督促能力；

　　4、努(nu)力改進工(gong)作方(fang)法，提高工(gong)作效率；

　　5、營造團結互助、傾力協作(zuo)工作(zuo)氛(fen)圍；

　　6、加快規范制度建設，使各項工作有序、高效(xiao)開展(zhan)；

　　7、建立辦(ban)公(gong)室工(gong)作會議制度(du)，并邀請(qing)各(ge)部門負責人參加，開(kai)誠布(bu)公(gong)的進行面對面的溝通以及時改(gai)進工(gong)作作風(feng)；

　　三、根(gen)據本人以(yi)往工(gong)作經(jing)驗，闡述以(yi)下幾(ji)點；

　　（一）總(zong)經理辦公室主(zhu)任的(de)崗位職責：

　　1、在總經理領(ling)導下(xia)(xia)負責(ze)辦公室的(de)全(quan)(quan)面(mian)工作，努力(li)作好總經理的(de)參謀助手(shou)，起(qi)到(dao)承(cheng)上啟下(xia)(xia)的(de)作用，認真做到(dao)全(quan)(quan)方位(wei)服(fu)務(wu)。

　　2、在總經理領導下負責企業具體管理工(gong)作的(de)布置、實(shi)施(shi)、檢查(cha)、督促、落實(shi)執行情況；

　　3、負責公(gong)司人事管(guan)理和培訓管(guan)理，制訂培訓計劃，協(xie)助領導(dao)做好(hao)員(yuan)工考評工作。

　　4、協助(zhu)總(zong)經理作好經營服務(wu)各項管理并督促、檢(jian)查(cha)落(luo)實貫徹執行情況；

　　5、協助總經理做好各部門各項目標、任務(wu)的考核。

　　6、負責各類(lei)文(wen)件(jian)的(de)分類(lei)呈(cheng)送，請集團領導閱(yue)批并轉(zhuan)有(you)關部(bu)門處(chu)理。

　　7、協助總(zong)經理(li)調(diao)查研究、了解公司經營(ying)管理(li)情況(kuang)并提出處(chu)理(li)意見(jian)或建議，供(gong)總(zong)經理(li)決策。

　　8、做好(hao)(hao)總(zong)經理辦公會(hui)議(yi)(yi)(yi)和其他會(hui)議(yi)(yi)(yi)的組織工作和會(hui)議(yi)(yi)(yi)紀錄。做好(hao)(hao)“決議(yi)(yi)(yi)”、“決定”等(deng)文件的起草(cao)、發(fa)布。

　　9、負責(ze)公(gong)司各類文件的(de).控(kong)制和信(xin)息(xi)管理；做好企業內外文件的(de)發(fa)放、登記(ji)、傳遞(di)、催辦、立卷、歸檔、整理等(deng)工作。

　　10、負責內部質量(liang)審核(he)和(he)質量(liang)改進工(gong)作的日常管理工(gong)作；

　　11、負責不合格項的糾正和(he)預防措施以及質量改進工(gong)(gong)作的日(ri)常管理(li)工(gong)(gong)作。

　　12、負(fu)責企業內外的(de)公文辦理，解決來信、來訪事(shi)宜，及時(shi)處理、匯報。

　　13、負責上(shang)級領導機(ji)關(guan)或(huo)兄弟單(dan)位領導的接待、參(can)觀工作。

　　14、掌握總(zong)經理的日程，做(zuo)好(hao)預(yu)約(yue)工作，安(an)排商(shang)務旅(lv)行。

　　15、配合總經理抓好安全工作；

　　16、協助總經理(li)確保公司管(guan)理(li)制(zhi)度和流程(cheng)的(de)標準(zhun)化及可操作性。

　　17、協(xie)助(zhu)總經理制(zhi)定公司各(ge)(ge)(ge)項規章制(zhi)度，定期組織各(ge)(ge)(ge)部(bu)門學習(xi)，并檢查各(ge)(ge)(ge)項規章制(zhi)度的(de)具體執行情(qing)況。

　　18、協助人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部完善公司(si)行政(zheng)管理，協助人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)部制定公司(si)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)計劃、人(ren)(ren)力(li)(li)(li)資(zi)(zi)源(yuan)的(de)開發，滿足公司(si)各(ge)部門、各(ge)崗位的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)(li)需求。

　　19、協助人(ren)力(li)資源部進行人(ren)力(li)資源的儲備，組(zu)織(zhi)人(ren)才的甄選與(yu)考(kao)核，實施公司績效考(kao)核制度。

　　20、掌握國家的相關政策(ce)法規，與(yu)政府相關部門建立良好的協作關系。

　　21、貫徹公司質量方針，遵紀守法，敬業守則，完成總經理交代、安排的其他工作。

5.總經理工作計劃書范文 篇五

　　一、行政工作

　　行(xing)政(zheng)(zheng)工作是公司矛盾的交點(dian)(dian)，穩定(ding)的重點(dian)(dian)，發展的支點(dian)(dian)，逆水行(xing)舟是行(xing)政(zheng)(zheng)工作真實(shi)的寫(xie)照，一(yi)定(ding)要(yao)從不松懈、循序(xu)漸進、天(tian)天(tian)進步的展開行(xing)政(zheng)(zheng)管理工作。

　　1、制度的修訂與完善

　　對(dui)公(gong)(gong)司現行的(de)規章制(zhi)(zhi)度進行深入(ru)了(le)解，征對(dui)其在(zai)實(shi)行過程中出現的(de)問題，提出修改建議，經(jing)總經(jing)理(li)辦公(gong)(gong)會議討(tao)論達成共識后(hou)，不斷完善各(ge)項(xiang)制(zhi)(zhi)度。根據(ju)公(gong)(gong)司情況和現階段(duan)外部(bu)情況制(zhi)(zhi)定新的(de)、符合公(gong)(gong)司發展(zhan)要求的(de)規范(fan)。目標：規范(fan)員工(gong)行為，制(zhi)(zhi)度有效地服(fu)務(wu)于(yu)各(ge)項(xiang)工(gong)作。

　　2、整合公(gong)司資源

　　深(shen)入了(le)解(jie)公司(si)(si)情況，將公司(si)(si)現(xian)有的資(zi)源(yuan)進行整合(he)，合(he)并(bing)部(bu)(bu)(bu)分(fen)部(bu)(bu)(bu)門和(he)部(bu)(bu)(bu)分(fen)崗(gang)位。市場部(bu)(bu)(bu)與(yu)門市部(bu)(bu)(bu)合(he)并(bing)、貨(huo)車(che)司(si)(si)機和(he)行政司(si)(si)機合(he)并(bing)、采(cai)(cai)購部(bu)(bu)(bu)高壓與(yu)低(di)壓的采(cai)(cai)購員合(he)并(bing)

　　目標：使(shi)公司(si)的(de)(de)資源得到充分的(de)(de)利用(yong)，發揮的(de)(de)作用(yong)，提(ti)高效率降低成(cheng)本。

　　3、勞動紀律(lv)的管理(li)

　　根(gen)據目(mu)(mu)前公司的(de)(de)狀況(kuang)(kuang)(kuang)制定(ding)合(he)理(li)的(de)(de)規(gui)章制度和勞(lao)動(dong)(dong)紀(ji)律(lv)(lv)(lv)，根(gen)據目(mu)(mu)前的(de)(de)《員工行(xing)(xing)為管理(li)規(gui)定(ding)》、《門(men)禁制度》、《考(kao)勤(qin)管理(li)規(gui)定(ding)》等相關規(gui)定(ding)的(de)(de)要求對公司所轄(xia)范圍進行(xing)(xing)定(ding)期或(huo)不定(ding)期巡查，對違反相關規(gui)定(ding)要求的(de)(de)行(xing)(xing)為依(yi)據相關制度規(gui)定(ding)進行(xing)(xing)相應的(de)(de)處(chu)理(li)并及(ji)時公布。將(jiang)勞(lao)動(dong)(dong)紀(ji)律(lv)(lv)(lv)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)與(yu)個(ge)人及(ji)部(bu)門(men)負責人的(de)(de)績效考(kao)核相掛(gua)鉤，將(jiang)將(jiang)勞(lao)動(dong)(dong)紀(ji)律(lv)(lv)(lv)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)與(yu)先(xian)進評比(bi)相掛(gua)鉤，將(jiang)勞(lao)動(dong)(dong)紀(ji)律(lv)(lv)(lv)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)與(yu)定(ding)向培養、晉職晉升相掛(gua)鉤，將(jiang)勞(lao)動(dong)(dong)紀(ji)律(lv)(lv)(lv)情(qing)況(kuang)(kuang)(kuang)與(yu)旅游培訓相掛(gua)鉤。

　　目標(biao)：使(shi)員(yuan)工自覺(jue)遵守公(gong)司的(de)規章制度和勞動紀律(lv)，服從(cong)公(gong)司的(de)管理，提高(gao)執行力。

　　4、公文、檔案管理

　　制定《文件(jian)控制制度》推進公文制作，收發流程(cheng)的標(biao)準化，規范檔案資料的分類、歸檔、廢除(chu)、調用程(cheng)序。維持一個能保證公司(si)信息資料開發、歸檔、調用、留存及保密的有效(xiao)系統。

　　目標：盡可能(neng)提供準確(que)、及時(shi)的資料和信息。

　　5、辦公用品的管理

　　制定《辦公用品(pin)(pin)管理制度》合理控制辦公用品(pin)(pin)的(de)(de)采購(gou)及發(fa)放(fang)，規范辦公用品(pin)(pin)的(de)(de)領(ling)用程序和(he)使用細則。根(gen)據(ju)各部(bu)門及崗位(wei)的(de)(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)制定辦公用品(pin)(pin)的(de)(de)領(ling)用定額。

　　目(mu)標：杜絕浪費辦公用(yong)品和私自侵吞辦公用(yong)品的現象。

　　6、會議管理

　　制(zhi)定(ding)(ding)《會(hui)議(yi)(yi)管理制(zhi)度》規(gui)范會(hui)議(yi)(yi)紀律，規(gui)范會(hui)務(wu)安(an)排和(he)會(hui)議(yi)(yi)紀要記錄(lu)，確定(ding)(ding)會(hui)議(yi)(yi)反饋程序(xu)。繼(ji)續堅持周例(li)會(hui)、部(bu)門例(li)會(hui)的(de)召開，并逐步(bu)積(ji)極發揮作(zuo)(zuo)用。目標(biao)：保證會(hui)議(yi)(yi)的(de)效(xiao)率，使會(hui)議(yi)(yi)更好地服務(wu)于工作(zuo)(zuo)……

　　7、5S管理

　　制定(ding)(ding)(ding)《5S推行(xing)計(ji)劃》，制定(ding)(ding)(ding)不同階段的5S檢查(cha)標準(zhun)及相應的獎罰措施(shi)，實(shi)行(xing)定(ding)(ding)(ding)期(qi)或不定(ding)(ding)(ding)期(qi)檢查(cha)各部門(men)(men)的5S執行(xing)狀(zhuang)況，實(shi)行(xing)各部門(men)(men)責任區區劃分，各負其則。杜絕閑雜社(she)會(hui)人員在辦(ban)公區域逗留。

　　目(mu)標：創(chuang)造整潔、美觀、舒適的辦公環境，保(bao)證(zheng)各項工作正常有(you)序地進行。

　　8、來(lai)訪接(jie)待與外聯工作管(guan)理

　　制定《投訴(su)管理制度》，建立總經理信箱、總經理郵箱，保持各(ge)部(bu)門之(zhi)間，上下級之(zhi)間，員工之(zhi)間溝通(tong)渠道的暢通(tong)。妥善安排接待(dai)外(wai)來訪客。積(ji)極維護好公司與勞(lao)動(dong)局、質量(liang)技術監督局、公安局、各(ge)協會和新聞(wen)媒體之(zhi)間的關系。目標：使內部(bu)各(ge)項工作(zuo)緊密配合(he)，高效運轉；對外(wai)樹立良好的企業形象

　　二、人力資(zi)源(yuan)工作

　　牢牢抓(zhua)住以(yi)經營人(ren)(ren)(ren)心，管(guan)理人(ren)(ren)(ren)性為人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)工(gong)作宗旨，以(yi)機構建設、制度(du)建設、人(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)規劃(hua)與配置這三(san)個工(gong)作重心，尋找解(jie)決問(wen)題方法和實施(shi)。

　　1、招聘管理

　　招(zhao)聘(pin)是企(qi)業(ye)對外宣傳的大好機會，嚴(yan)格規范的招(zhao)聘(pin)流程不(bu)僅能為企(qi)業(ye)招(zhao)到合適(shi)的人才，而(er)且對外還(huan)能更(geng)廣泛(fan)地樹立企(qi)業(ye)的良好形象。

　　根據公司各項業務的發展需要，擬訂(ding)人才需求計劃。進(jin)一(yi)步完善(shan)招聘(pin)從廣告發布、面試(shi)、復試(shi)到試(shi)用等(deng)環節，避免(mian)出現(xian)誤導求職者(zhe)和(he)招聘(pin)人員在面試(shi)中主觀臆(yi)斷的情況。

　　目標：第一(yi)時間為公司招(zhao)到合(he)適的人才。

　　2、定員定崗(gang)管理

　　考查了解公司目前各(ge)崗(gang)(gang)位的工作情況，征對發現的問題(ti)，對個別崗(gang)(gang)位進(jin)行調整，進(jin)一步(bu)明確(que)和細化各(ge)崗(gang)(gang)位的工作職責(ze)和工作目標，加強各(ge)崗(gang)(gang)位、各(ge)部門之間的工作鏈接，杜絕出現工作責(ze)任的盲點。

　　目標：事(shi)事(shi)有人做(zuo)，事(shi)事(shi)有人負責。

　　3、培訓管理

　　根(gen)據(ju)各崗位工(gong)(gong)作性(xing)質(zhi)(zhi)，實(shi)際(ji)工(gong)(gong)作中出現的(de)問題(ti)和公(gong)(gong)司各項(xiang)業務開展的(de)需要，進行(xing)有征對(dui)性(xing)的(de)培訓(xun)(xun)(xun)，重(zhong)點培訓(xun)(xun)(xun)員工(gong)(gong)的(de)執行(xing)力與忠誠度(du)，培養員工(gong)(gong)的(de)協作意(yi)識(shi)。進行(xing)入職培訓(xun)(xun)(xun)、崗位技能培訓(xun)(xun)(xun)、職業發展培訓(xun)(xun)(xun)、綜(zong)合素質(zhi)(zhi)培訓(xun)(xun)(xun)等內容，避免培訓(xun)(xun)(xun)走形式或脫離(li)員工(gong)(gong)實(shi)際(ji)需求的(de)現象。對(dui)于新員工(gong)(gong)不管是一(yi)個(ge)、兩(liang)個(ge)甚至十個(ge)，重(zhong)點在于灌輸，讓新人了解公(gong)(gong)司企業文(wen)化理念(nian)并認知(zhi)和認同，對(dui)其個(ge)人文(wen)化素質(zhi)(zhi)的(de)培養而達到公(gong)(gong)司的(de)要求。每次培訓(xun)(xun)(xun)后必須對(dui)培訓(xun)(xun)(xun)效果(guo)

　　（培訓的(de)有(you)效性(xing)）進行(xing)有(you)效的(de)評價。

　　目標：增強員工的敬業(ye)意識，不斷提升(sheng)員工的個人能力和綜合(he)素質(zhi)。

　　4、績效(xiao)考(kao)核管理(li)

　　根據公司的實(shi)際情況，完善(shan)現有(you)的考(kao)核體系，提高其可(ke)操作(zuo)性。通過(guo)考(kao)核真正能發現員工工作(zuo)中存在的問題并幫助(zhu)員工盡(jin)快解決，使各項工作(zuo)的落實(shi)進度和準確性有(you)跟蹤、督導何(he)評價。

　　目標：使考核(he)不(bu)僅是約束員工(gong)的(de)手段，更要(yao)成為激發員工(gong)努(nu)力工(gong)作(zuo)的(de)有效方(fang)法(fa)。

　　5、薪酬(chou)福利(li)管理

　　改革現有的(de)(de)(de)工資(zi)體(ti)系，制(zhi)定新《工資(zi)制(zhi)度》，薪酬水平是由勞(lao)(lao)動力(li)市場(chang)、相(xiang)(xiang)關(guan)法律、勞(lao)(lao)資(zi)談判、決策層(ceng)的(de)(de)(de)管理理念和企業(ye)的(de)(de)(de)支付能力(li)決定的(de)(de)(de)。制(zhi)定企業(ye)可承(cheng)受，員工可接受并與(yu)多(duo)勞(lao)(lao)多(duo)得相(xiang)(xiang)結(jie)合、與(yu)效益相(xiang)(xiang)掛(gua)鉤的(de)(de)(de).科(ke)學性薪酬體(ti)系

　　目標(biao)：避免(mian)出(chu)現員(yuan)工因為薪(xin)水太低而(er)消(xiao)極(ji)應付，出(chu)工不出(chu)力等情況，努(nu)力實現能者多(duo)(duo)勞，多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得。

　　三、體系管理

　　1、推行(xing)ISO9001體(ti)系(xi)(xi)管(guan)理(li)(li)：ISO9001體(ti)系(xi)(xi)是基礎的(de)管(guan)理(li)(li)，也是非常(chang)實用的(de)一(yi)種管(guan)理(li)(li)方(fang)法，讓ISO9000變(bian)成提升自己(ji)企(qi)業管(guan)理(li)(li)水平的(de)工具。設(she)計(ji)一(yi)套適合公司并具有牽引(yin)性的(de)ISO9000品質(zhi)管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)。ISO9000體(ti)系(xi)(xi)建立的(de)同(tong)時，應同(tong)步建立行(xing)政管(guan)理(li)(li)體(ti)系(xi)(xi)，程序文件(jian)是管(guan)理(li)(li)的(de)制度、是管(guan)理(li)(li)的(de)法律(lv)設(she)立專門的(de)體(ti)系(xi)(xi)稽核人員對體(ti)系(xi)(xi)的(de)執行(xing)情況進行(xing)日常(chang)例行(xing)性的(de)稽核要先練好內功，再想辦(ban)辦(ban)法開拓客戶。

　　2、推進(jin)3C體(ti)系建設(she)：3C體(ti)系是我們(men)產品的(de)(de)(de)市場準入證，我們(men)要完善其體(ti)系建設(she)，做好(hao)產品、圖(tu)紙、規范、檢(jian)測與標準的(de)(de)(de)一致性，保(bao)證產品符合法(fa)律法(fa)規的(de)(de)(de)要求(qiu)，定(ding)期或(huo)不(bu)定(ding)期對倉庫的(de)(de)(de)產品進(jin)行抽檢(jian)，保(bao)證產品通過3C體(ti)系的(de)(de)(de)第三(san)方(fang)審核(he)，保(bao)證國抽、省抽、市抽都(dou)合格，都(dou)符合要求(qiu)。

　　目的：提高管理水(shui)平，提高產品(pin)質量，增強產品(pin)競爭力

　　四、商務管理

　　1、市(shi)場銷售(shou)管(guan)理不斷引進新的市(shi)場人員，不斷規(gui)范(fan)他們出(chu)差的要求(qiu)。繼(ji)續堅持(chi)出(chu)差報勤制(zhi)度(du)(du)(du)，繼(ji)續堅持(chi)出(chu)差報告制(zhi)度(du)(du)(du)，繼(ji)續堅持(chi)客戶(hu)回訪制(zhi)度(du)(du)(du)。制(zhi)定《代(dai)(dai)理商(shang)管(guan)理制(zhi)度(du)(du)(du)》規(gui)范(fan)新代(dai)(dai)理商(shang)資格審查要求(qiu)，規(gui)范(fan)代(dai)(dai)理商(shang)支持(chi)程序。拓寬銷售(shou)渠道(dao)，20xx年采取(qu)跑(pao)設計院爭(zheng)取(qu)產(chan)品上圖(tu)的上圖(tu)銷售(shou)。

　　2、商務(wu)管理(li)繼續報(bao)價(jia)(jia)與標書部門(men)的(de)(de)人員(yuan)階梯培養；及(ji)時更新報(bao)價(jia)(jia)數據(ju)庫的(de)(de)數據(ju)；報(bao)價(jia)(jia)采取實(shi)時詢價(jia)(jia)的(de)(de)報(bao)價(jia)(jia)程序；制定新的(de)(de)《報(bao)價(jia)(jia)員(yuan)考核標準(zhun)》，提高報(bao)價(jia)(jia)的(de)(de)及(ji)時性(xing)(xing)和(he)準(zhun)確性(xing)(xing)，使報(bao)價(jia)(jia)的(de)(de)及(ji)時性(xing)(xing)和(he)準(zhun)確性(xing)(xing)與收入(ru)緊(jin)緊(jin)聯系在一起；制定《售后(hou)(hou)服(fu)務(wu)規定》規范(fan)售后(hou)(hou)服(fu)務(wu)的(de)(de)程序和(he)紀律(lv)，使客(ke)戶評價(jia)(jia)與售后(hou)(hou)服(fu)務(wu)的(de)(de)收入(ru)聯系起來(lai)。

　　目的：整合(he)商務(wu)資源，增加銷售(shou)業(ye)績，增大企業(ye)盈利。

　　五、采購管理

　　制(zhi)定(ding)《采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)制(zhi)度(du)》規范采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)流程，建(jian)立(li)供方檔案，建(jian)立(li)供應(ying)商評價體系(xi)，建(jian)立(li)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)審核(he)與(yu)(yu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)對賬流程，減(jian)少(shao)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資源(yuan)的浪(lang)費和采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)失(shi)誤。使(shi)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)計(ji)劃(hua)的完成情況(kuang)、采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)及時(shi)準(zhun)確的情況(kuang)與(yu)(yu)采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部的業績掛鉤，與(yu)(yu)績效收(shou)入聯系(xi)起來。目(mu)的：規范采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)行(xing)為，減(jian)少(shao)資源(yuan)浪(lang)費。

　　六、企業文化建(jian)設

　　加強企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化的(de)建(jian)設(she)(she)；把一(yi)開集團(tuan)建(jian)設(she)(she)成一(yi)支軍隊(dui)、一(yi)所學校、一(yi)座(zuo)家園的(de)學習(xi)型組織團(tuan)隊(dui)，培(pei)育(yu)形成自己的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化特(te)色。確定公(gong)(gong)司(si)(si)宗旨與口號、公(gong)(gong)司(si)(si)形象標(biao)志（LOGO）、經營理念、企(qi)(qi)(qi)業(ye)理念、核(he)心(xin)價(jia)值觀(guan)、企(qi)(qi)(qi)業(ye)愿景、管理理念、社會責任、品質政策、公(gong)(gong)司(si)(si)長中短期經營戰略(lve)目標(biao)。使(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)全體員工共(gong)享的(de)價(jia)值觀(guan)、使(shi)命和(he)目標(biao)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化是一(yi)個循環(huan)反復，沒(mei)有邊界(jie)的(de)更新過程，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化成為推動公(gong)(gong)司(si)(si)發展的(de)動力和(he)軸心(xin)。

　　做到企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)的(de)創(chuang)建過(guo)程是(shi)(shi)全員(yuan)參與(yu)和互動的(de)；企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)發展員(yuan)工的(de)反(fan)思能力(li)、對話能力(li)和理解(jie)復(fu)雜事物的(de)能力(li)；企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)是(shi)(shi)經常審視企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)內(nei)(nei)容(rong)，企(qi)(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)內(nei)(nei)容(rong)是(shi)(shi)與(yu)時俱進(jin)而不斷(duan)豐(feng)富(fu)其內(nei)(nei)容(rong)。

　　目標：創造(zao)獨(du)具特(te)色和充滿團隊凝聚(ju)力的企業文化。

　　七、討論(lun)參與(yu)建設公司激(ji)勵機制、為公司戰略發(fa)展進(jin)行人才儲備

　　制定公司人才戰略，注重人才的培養，解放思想、廣納人才，建立一支與公司發展戰略相匹配的管理人員與員工隊伍，在公司形成員工是企業的財富的氛圍。這樣才能在資源、資金、技術、市場等快步前行，搶占本行業頂峰，公司發展才會持續強勁，持續有力。

6.總經理工作計劃書范文 篇六

　　一、改進(jin)生產技(ji)術，提(ti)高生產效率。

　　要(yao)在原有的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)基礎上(shang)(shang)，引進新(xin)設(she)(she)備(bei)，擴大(da)(da)再生產(chan)(chan)(chan)(chan)。我認為(wei)(wei)只有改(gai)進生產(chan)(chan)(chan)(chan)流水(shui)線，采用新(xin)的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)藝(yi)，變(bian)原有的(de)(de)(de)手工(gong)操作為(wei)(wei)主為(wei)(wei)機械化生產(chan)(chan)(chan)(chan)才(cai)(cai)能適應現(xian)代市(shi)場(chang)經濟對家俱的(de)(de)(de)時尚需求(qiu)。年內，生產(chan)(chan)(chan)(chan)部(bu)要(yao)投資購進一(yi)批(pi)新(xin)生產(chan)(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備(bei)，提高(gao)生產(chan)(chan)(chan)(chan)效(xiao)率和工(gong)藝(yi)水(shui)平，提高(gao)產(chan)(chan)(chan)(chan)品質量，降低工(gong)人的(de)(de)(de)勞動(dong)強(qiang)度(du)。技術部(bu)人員要(yao)走主動(dong)出擊，進行市(shi)場(chang)調研，采取“走出去，請進來(lai)”的(de)(de)(de)辦法，依靠人才(cai)(cai)，尋(xun)求(qiu)技術上(shang)(shang)的(de)(de)(de)新(xin)突破(po)，徹底(di)改(gai)變(bian)過去產(chan)(chan)(chan)(chan)品單一(yi)，市(shi)場(chang)狹小(xiao)的(de)(de)(de)局(ju)面，開(kai)發設(she)(she)計出滿(man)足各(ge)個(ge)層次消費水(shui)平的(de)(de)(de)新(xin)穎(ying)獨特、風格靚麗的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)(chan)品來(lai)，爭(zheng)取更大(da)(da)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)份(fen)額。

　　二、拓展市(shi)場、提高(gao)公司的美譽度。

　　市場和顧客永遠是我(wo)們(men)的(de)上(shang)帝。我(wo)們(men)要(yao)(yao)(yao)有長(chang)遠的(de)目(mu)標，要(yao)(yao)(yao)選擇精兵強將(jiang)，組(zu)成市場調研隊伍(wu)，要(yao)(yao)(yao)力保“舊陣(zhen)不(bu)丟”“新地還要(yao)(yao)(yao)”和“出嫁的(de)姑(gu)娘還是娘家人”這樣一個硬道理(li)。舊陣(zhen)是我(wo)們(men)的(de)老客戶(hu)，新地指要(yao)(yao)(yao)開發的(de)的(de)產品，要(yao)(yao)(yao)繼續(xu)推行“客戶(hu)滿意”工程(cheng)。

　　1.細分(fen)客(ke)(ke)戶群。銷售部門要(yao)(yao)加(jia)強客(ke)(ke)戶群的細分(fen)工(gong)作(zuo)，要(yao)(yao)開(kai)動(dong)腦筋(jin)，在(zai)服務上不斷推陳出(chu)新，維護老客(ke)(ke)戶，發展新客(ke)(ke)戶，做好客(ke)(ke)戶關系工(gong)作(zuo)。

　　2.建立服(fu)(fu)務(wu)質量(liang)投訴(su)機制。經營生產部(bu)門(men)應制訂并落(luo)實(shi)客戶投訴(su)的處理(li)程序，客戶對于(yu)設計(ji)和(he)服(fu)(fu)務(wu)的意(yi)見和(he)投訴(su)，要及時響(xiang)應，積極(ji)溝通，迅速(su)改(gai)進，給予(yu)客戶滿(man)意(yi)的答復。

　　三(san)、加強管理和技術(shu)更新，形成產品與質(zhi)量的競爭優勢(shi)

　　1.大力推行《生產(chan)管理操作守則(ze)》、《質量(liang)管理操作守則(ze)》等(deng)一系列(lie)管理制度，加強(qiang)對質量(liang)的流(liu)程控制，保證產(chan)品質量(liang)和對客戶(hu)的服務(wu)質量(liang)。

　　2.鼓勵技(ji)術創新(xin)(xin)和技(ji)術研究(jiu)，形(xing)成技(ji)術優(you)勢。要努力把公司具(ju)有(you)比較(jiao)競(jing)爭(zheng)優(you)勢的(de)產(chan)品做得更好，同時，要不(bu)(bu)斷創新(xin)(xin)，不(bu)(bu)斷探索(suo)，在其它(ta)產(chan)品上延伸與擴(kuo)展(zhan)公司的(de)比較(jiao)競(jing)爭(zheng)優(you)勢。

　　3.樹立并落(luo)實(shi)“興中出品”的(de)概念，進一步提(ti)升(sheng)品牌的(de)美譽度。加(jia)強團(tuan)隊協(xie)作，提(ti)升(sheng)整(zheng)體的(de)設計質量和水準(zhun)，讓“興中出品”成(cheng)為市場上(shang)真正(zheng)一流的(de)品牌。

　　四、加強分銷機構(gou)與公司(si)的協同運作

　　1.保持(chi)經營、管(guan)理(li)、文化理(li)念的(de)(de)高度(du)統一(yi)。進(jin)一(yi)步(bu)完善分支機構的(de)(de)管(guan)理(li)，確保華森文化和理(li)念的(de)(de)延續和擴展。

　　2.推行《經營操作守則》，拓寬經營渠道(dao)，構建(jian)經營網絡。

　　3.在管(guan)理上要協(xie)同作(zuo)戰，加強溝通(tong)、交流和人員的(de)統一調(diao)配，真正(zheng)體現一盤棋思想，協(xie)同運(yun)作(zuo)。

　　五(wu)、加強學習、執行和(he)思考能力，培育團隊(dui)的核(he)心(xin)競爭力。

　　要(yao)(yao)加強學習，互(hu)相交流，相互(hu)促進(jin)，提升整個公司(si)的(de)知(zhi)識水平和(he)知(zhi)識結構。加強執(zhi)行力建設，保證公司(si)戰略目(mu)標的(de)實(shi)施與(yu)貫(guan)徹。要(yao)(yao)開動腦(nao)筋，從不(bu)同(tong)的(de)'角(jiao)度、不(bu)同(tong)的(de)工作崗位中尋求更好的(de)途徑與(yu)更好的(de)解決方案(an)，提高管理和(he)服務效率，適應市場與(yu)客(ke)戶日益增長的(de)要(yao)(yao)求。

　　六、樹立品牌意識(shi)，啟動公司網站建(jian)設和(he)宣傳工程(cheng)

　　公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業、本地區、乃至全國的知名度和影響力，擴大市場占領份額。因此，公司將加大自我包裝宣傳的力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體，特別是加強建設公司自己的宣傳網站并與別的網站加強溝通，相與鏈接，從而達到宣傳自己的目的。

7.總經理工作計劃書范文 篇七

　　1、建立一(yi)支熟悉業(ye)務，比較穩(wen)定的銷售(shou)團隊

　　人(ren)才是企業寶貴的(de)(de)資源(yuan)，一(yi)切銷售業績都(dou)起源(yuan)于(yu)有一(yi)個(ge)好的(de)(de)銷售人(ren)員。沒錯，先制定出(chu)銷售人(ren)員個(ge)人(ren)工作計劃并監督完成。建(jian)立(li)一(yi)支具(ju)有凝聚(ju)力，合作精(jing)神的(de)(de)銷售團隊(dui)是我(wo)們現在的(de)(de)一(yi)個(ge)重(zhong)點。在工作中建(jian)立(li)一(yi)個(ge)和諧，具(ju)有殺(sha)傷力的(de)(de)銷售團隊(dui)應作為一(yi)項主要的(de)(de)工作來抓。

　　2、完善銷售制(zhi)度，建立一(yi)套明(ming)確系統的業務管(guan)理辦法

　　銷售管理是企(qi)業的老大難問題，銷售人員出(chu)差，見客戶處于放(fang)任自流的狀(zhuang)態。完善銷售管理制度的目的是讓(rang)銷售人員在(zai)工(gong)作(zuo)中發揮(hui)主觀(guan)能動性(xing)，對工(gong)作(zuo)有較(jiao)強的責(ze)任心，提高銷售人員的主人公意識。

　　3、培養銷售人員發現問題(ti)，總結問題(ti)，不斷(duan)自我提高(gao)的習慣

　　培養銷售(shou)人員發現問(wen)題，總結問(wen)題目的(de)在(zai)于(yu)提高銷售(shou)人員綜合素質，在(zai)工作中(zhong)能(neng)(neng)發現問(wen)題總結問(wen)題并能(neng)(neng)提出(chu)自己(ji)的(de)看法和(he)建議，業務能(neng)(neng)力提高到一個成(cheng)熟業務員的(de)檔次。

　　4、市場分析

　　也就是根據我們(men)所了(le)解(jie)到的(de)市場情況，對我們(men)公司(si)產(chan)品(pin)的(de)賣點，消費體，銷量(liang)等進(jin)行(xing)適當的(de)定位(wei)。

　　5、銷售方式

　　就是(shi)找出適合我們(men)公司產品(pin)銷售(shou)的模式和方法。

　　6、銷售目標

　　根據公司下達的銷售任務，把任務根據具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。如出現未完成時應及時找出原因并改正!

8.總經理工作計劃書范文 篇八

　　二、在十(shi)一月(yue)份的管審會議中，針(zhen)對__年度各(ge)部門品(pin)質(zhi)目(mu)標做(zuo)出(chu)相應之討論，并由董事(shi)長制定(ding)了較為合理，有效(xiao)之可量測性質(zhi)量目(mu)標。希(xi)望各(ge)部門能(neng)嚴(yan)格執(zhi)行，依要(yao)求做(zuo)出(chu)相應對統計，對策并持(chi)續改善，提升公司(si)效(xiao)益，降低產(chan)品(pin)成(cheng)本。

　　三(san)、事(shi)先策(ce)劃是每(mei)個部門不可缺少(shao)的一(yi)部份，如在(zai)生(sheng)產(chan)排產(chan)前，事(shi)先確定人、機、料、法(fa)、環是否足(zu)夠(gou)，能(neng)否滿足(zu)生(sheng)產(chan)所需。有事(shi)前周密(mi)的策(ce)劃，必能(neng)減少(shao)相應之停工(gong)待料、生(sheng)產(chan)線勞逸不均等現象的存在(zai)。

　　四、有了(le)一(yi)個良(liang)好(hao)的策(ce)劃，嚴格依(yi)照(zhao)計劃執行，并協調所發生之異常狀況，依(yi)循p-d-c-a過程方法，對每一(yi)項工作(zuo)的改善起著決定(ding)性的作(zuo)用。

　　五、建立合理的常規(gui)材(cai)料安全存量，盡量避(bi)免人為的制造過多不(bu)適宜之材(cai)料，造成公司成本(ben)的浪費。

　　六、iso中有(you)八大管理(li)原(yuan)則(ze)，若靈活運用，對(dui)事前預防應該是有(you)非常(chang)重要的作用。每一項(xiang)工(gong)作必(bi)是團隊(dui)的參(can)與，則(ze)需要有(you)效利用以下原(yuan)則(ze)：

　　a)以顧(gu)客(ke)(ke)為(wei)中心的組織：滿足顧(gu)客(ke)(ke)需求并爭取超過顧(gu)客(ke)(ke)的期望。

　　b)領導作用：領導層的(de)目的(de)是保證(zheng)整個體系(xi)的(de)目標能夠完全得以(yi)實現，使員(yuan)工充分參與實現所制訂的(de)目標。

　　c)全員(yuan)(yuan)參與(yu)(yu)：整個體系(xi)的實施成功十(shi)分依(yi)賴(lai)公(gong)司(si)所有(you)員(yuan)(yuan)工，只有(you)大家充分參與(yu)(yu)才能使全員(yuan)(yuan)的才干為公(gong)司(si)帶來收益。

　　d)管理的(de)系統(tong)方法：為(wei)實現目(mu)標(biao)，有利(li)于提高各部門的(de)有效性和效率。

　　e)過(guo)程方法(fa)：這是一個(ge)循(xun)環模式，任何(he)一項(xiang)工作(zuo)，經需要(yao)經過(guo)適宜的策劃方案，然后再嚴格執行(xing)，以(yi)確認終實施(shi)的效果是否達(da)到預期(qi)所想(xiang)，從而做(zuo)出相應之修正。

　　f)持(chi)續改進：目前公(gong)司所從(cong)事的每一項工(gong)作中，都需(xu)要經過努力(li)，持(chi)續不斷的糾正之前不適宜之方(fang)法(fa)，以尋(xun)求更有效之方(fang)法(fa)使工(gong)作業績再上一臺階。

　　g)基(ji)于事(shi)實的決(jue)策方法(fa)：采(cai)用數(shu)據的方式搜集相對應(ying)之信(xin)息，并針對數(shu)據來源做出分(fen)析(xi)，對策。

　　h)互利的供(gong)(gong)方(fang)(fang)關系：公(gong)司與供(gong)(gong)方(fang)(fang)之(zhi)間(jian)保持互助和互利的關系，可(ke)增進(jin)雙方(fang)(fang)更好(hao)的溝通(tong)，品質、交期(qi)、價格(ge)才能得到更有(you)利的控制。

　　七、加強5s實施管理，注重5s管理對產品質量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業形象。

9.總經理工作計劃書范文 篇九

　　一、加(jia)強學習講奉(feng)獻

　　工(gong)(gong)作(zuo)要干好(hao)，首先要有(you)一個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)態度，要樹(shu)立正(zheng)確的(de)(de)(de)(de)人生觀、價值(zhi)觀。因此，今年我部(bu)將借助全國上下開(kai)展(zhan)保持______員(yuan)先進性教育(yu)活動的(de)(de)(de)(de)春風，有(you)計劃、有(you)針對性地開(kai)展(zhan)提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)職業(ye)道德素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)學習(xi)教育(yu)活動，幫助部(bu)門(men)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)養(yang)愛崗敬業(ye)與(yu)奉獻的(de)(de)(de)(de)精(jing)神，樹(shu)立全心(xin)全意的(de)(de)(de)(de)服務(wu)理(li)念。同時，部(bu)門(men)還將組織員(yuan)工(gong)(gong)積(ji)極參加酒店的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)，并且(qie)根據酒店的(de)(de)(de)(de)年度主題的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)(xun)計劃，部(bu)門(men)自己也(ye)將定期組織員(yuan)工(gong)(gong)開(kai)展(zhan)酒店規(gui)章制度與(yu)業(ye)務(wu)知(zhi)識的(de)(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)。通過培(pei)訓(xun)(xun)、學習(xi)，來不(bu)斷(duan)提(ti)高部(bu)門(men)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)業(ye)務(wu)技能與(yu)水平，提(ti)高辦(ban)事效(xiao)率。

　　二(er)、嚴格(ge)紀律樹形象

　　紀(ji)律(lv)是一個(ge)團體(ti)范圍正常工作(zuo)和生活(huo)所必(bi)須遵守的(de)(de)(de)行為規則，是提高部門(men)戰斗力的(de)(de)(de)有效(xiao)保(bao)障。古人云：“無規矩不成方圓”。所以(yi)，必(bi)須要以(yi)嚴(yan)格的(de)(de)(de)組(zu)織紀(ji)律(lv)作(zuo)保(bao)障。組(zu)織紀(ji)律(lv)要常抓(zhua)不懈，部門(men)負責(ze)人要帶頭，從自己管起，徹底(di)杜絕違紀(ji)違規現象的(de)(de)(de)發生。部門(men)員工的(de)(de)(de)言談舉止、穿著打扮要規范，努力將總辦打造成酒(jiu)店的(de)(de)(de)一個(ge)文(wen)明窗口。

　　三、創新管理求實效

　　1、美化(hua)酒(jiu)店環(huan)境，營造(zao)“溫馨(xin)家園”。

　　嚴(yan)格(ge)(ge)衛生(sheng)(sheng)管理是確保酒店環境(jing)整潔，為賓客提供舒適(shi)環境(jing)的(de)有效(xiao)措施。今年，我們(men)將加大(da)衛生(sheng)(sheng)管理力(li)度，除了繼(ji)續(xu)堅(jian)持周(zhou)四的(de)衛生(sheng)(sheng)大(da)檢(jian)(jian)查(cha)外，我們(men)還將進(jin)行不定(ding)(ding)期的(de)檢(jian)(jian)查(cha)，并且嚴(yan)格(ge)(ge)按照標準，決(jue)不走(zou)過場，決(jue)不流于(yu)形式，將檢(jian)(jian)查(cha)結果進(jin)行通(tong)報，并制(zhi)定(ding)(ding)獎罰制(zhi)度，實行獎罰兌(dui)現(xian)，以增強各(ge)部(bu)門(men)的(de)責任感(gan)，調動員工(gong)的(de)積極性，使酒店衛生(sheng)(sheng)工(gong)作(zuo)躍上(shang)一個新臺(tai)階(jie)。此外，要徹底搞(gao)好防蠅滅鼠滅螂工(gong)作(zuo)，目前，正值鼠螂的(de)繁(fan)殖(zhi)高峰期，我們(men)要加大(da)治理力(li)度，切實消滅蠅蟑(zhang)鼠等蟲害(hai)。

　　花(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)是美化(hua)酒店(dian)、營造“溫(wen)馨家園(yuan)”不可缺少(shao)的(de)點綴品(pin)，今年我(wo)們(men)與新(xin)的(de)花(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)卉(hui)公司合作，加(jia)強花(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)的(de)管理，要求(qiu)花(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)公司定期來店(dian)修剪(jian)培植，保(bao)持花(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)的(de)整(zheng)潔美觀，并(bing)根據情況即時將花(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)的(de)花(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)色、品(pin)種予以更換，力(li)求(qiu)使酒店(dian)的(de)花(hua)(hua)(hua)(hua)(hua)草(cao)常青常綠，常見常新(xin)，給賓客以溫(wen)馨、舒適之感。

　　2、創新宿舍管(guan)理，打造員(yuan)工“舒適家園”

　　宿舍(she)的管(guan)理(li)歷來(lai)是一個(ge)薄弱(ruo)環節，今年我們將(jiang)加(jia)大管(guan)理(li)力度，為住店員工(gong)打造(zao)一個(ge)真正的“舒適家園”。

　　第(di)一(yi)要有一(yi)個(ge)(ge)整(zheng)潔的寢(qin)(qin)室(shi)(shi)環境，我們(men)要求宿舍(she)______搞好公共區域衛(wei)生(sheng)，并在每(mei)個(ge)(ge)寢(qin)(qin)室(shi)(shi)設立寢(qin)(qin)室(shi)(shi)長，負責安排督促寢(qin)(qin)室(shi)(shi)人員打掃衛(wei)生(sheng)，要求室(shi)(shi)內(nei)清潔，物品(pin)擺放整(zheng)齊(qi)，并對各寢(qin)(qin)室(shi)(shi)的衛(wei)生(sheng)狀況進行檢查(cha)和通報。

　　第二要(yao)加強(qiang)寢室的(de)安全(quan)管理，時(shi)刻不忘(wang)防火防盜(dao)、禁止外來人(ren)員(yuan)隨意進出宿(su)舍，實行對外來人(ren)員(yuan)的(de)詢問與登記制度，以確保住宿(su)員(yuan)工(gong)的(de)人(ren)身(shen)、財產安全(quan)。

　　第三要(yao)變(bian)(bian)管理型為服務型。要(yao)轉變(bian)(bian)為住宿員(yuan)工(gong)的(de)服務員(yuan)。住店(dian)員(yuan)工(gong)大多(duo)(duo)是(shi)來自(zi)四面八方，初出(chu)家門的(de)年(nian)青人，他(ta)(ta)們(men)(men)大多(duo)(duo)年(nian)齡小，社會經驗不(bu)足，因(yin)此，在很多(duo)(duo)方面都需要(yao)我們(men)(men)的(de)關(guan)心照顧，所以宿舍(she)要(yao)多(duo)(duo)關(guan)注(zhu)他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)思想情緒(xu)變(bian)(bian)化，關(guan)心他(ta)(ta)們(men)(men)的(de)生活，尤其是(shi)對生病(bing)的(de)員(yuan)工(gong)，要(yao)給予他(ta)(ta)們(men)(men)親情般的(de)關(guan)愛，使他(ta)(ta)們(men)(men)感(gan)受到家庭般的(de)溫(wen)暖。

　　四(si)、節能降耗創(chuang)效益(yi)

　　1、加(jia)強(qiang)宿舍水、電(dian)、氣(qi)的管理

　　要加(jia)強(qiang)宣傳、教育，將“提倡節(jie)約(yue)、反對浪費(fei)、開(kai)源節(jie)流(liu)”的觀念深(shen)入員工(gong)心中，增強(qiang)員工(gong)的節(jie)約(yue)意識。同時更要加(jia)強(qiang)這(zhe)方(fang)(fang)面(mian)的管理(li)。在水、電及空調的使(shi)用方(fang)(fang)面(mian)，我(wo)們將根據實際情況開(kai)放，并加(jia)強(qiang)督促與檢查，杜絕(jue)“長(chang)流(liu)水、長(chang)明(ming)燈、長(chang)開(kai)空調”的現象(xiang)，并加(jia)強(qiang)員工(gong)澡(zao)堂的管理(li)，嚴禁外(wai)來(lai)人(ren)員進澡(zao)堂洗(xi)澡(zao)以及員工(gong)在澡(zao)堂內洗(xi)衣(yi)服等現象(xiang)發生。

　　2、加強酒店辦公(gong)用品、服裝及(ji)勞保用品的(de)管理

　　我(wo)們將參(can)照以往的有關標準規定(ding)，并根據實(shi)(shi)際情況(kuang)，重新梳理(li)，制定(ding)各部門的辦公用(yong)品、服(fu)裝及勞保(bao)用(yong)品的領用(yong)年限(xian)與(yu)數量(liang)標準，并完(wan)善(shan)領用(yong)手續，做好帳(zhang)目。要(yao)求按(an)規定(ding)發放，做到(dao)帳(zhang)實(shi)(shi)相符，日清(qing)月結(jie)，并對倉庫物品進行妥善(shan)保(bao)管，防(fang)止變質受損。

　　3、加(jia)強(qiang)車輛乘(cheng)車卡及(ji)電話的管理

　　建立車輛使用制度，實行派車制，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗、維修管理以及車輛的護養，確保酒店領導的用車及用車安全。對乘車卡和撥打長途電話也要實行嚴格的管理及登記制度，防止私用。

10.總經理工作計劃書范文 篇十

　　一、成本管理

　　1、根據店內(nei)實(shi)際情況營業額結合公司方(fang)針，合理配置前(qian)廳和廚房人(ren)員，節約人(ren)員成本，實(shi)現一人(ren)多崗;一崗多責。

　　2、根據歷史(shi)營業額進(jin)行分析，合(he)理(li)預估采(cai)購定單(dan)，保(bao)證(zheng)菜肴的新鮮，當天(tian)采(cai)購的蔬菜、豆制(zhi)品、肉類、海鮮，努力(li)爭取做到零庫存，節約成本。

　　3、加強和培養全體員(yuan)工節約水、電、煤等安(an)全意(yi)的意(yi)識;

　　二、菜肴管理

　　1、每天(tian)晚上把回(hui)收的菜肴做記錄，做合理充分(fen)的利用。

　　2、菜肴(yao)的驗收、菜肴(yao)的加工(gong)、制作、半成品(pin)(pin)、成品(pin)(pin)、促(cu)銷，成為(wei)一個(ge)(ge)連接(jie)線(xian)嚴格控制每一個(ge)(ge)環節落實到位。

　　3、加(jia)強菜肴的(de)培訓，菜肴創新(xin)，菜肴的(de)促銷，菜肴的(de)口味，做(zuo)到同樣的(de)原材(cai)料做(zuo)出多種的(de)烹(peng)飪方(fang)法。

　　4、上(shang)菜的量(liang)要適中(zhong)，以保(bao)證(zheng)菜肴(yao)的色香味俱全;根據店(dian)內的實際客流(liu)量(liang)及(ji)時跟蹤，在不同時間段(duan)出相應(ying)的菜肴(yao)，讓顧客有多種菜肴(yao)的選擇(ze)機會(hui)，便于增加營業(ye)額。

　　三、店面管理

　　1、不定(ding)時(shi)的抽查，加強值班巡視及(ji)時(shi)處理問題，把問題消滅在萌芽狀態;

　　2、設備的維護：對使用(yong)的工具輕拿(na)輕放(fang)，不得(de)野蠻操作，用(yong)后及時歸(gui)位，機器的及時清洗與保養(yang)，保證正(zheng)常(chang)運營。

　　3、衛生(sheng)管理(li)(li)：桌椅、玻璃、門窗、死(si)角(jiao)衛生(sheng)及(ji)時清(qing)理(li)(li)保證(zheng)干凈清(qing)潔。

　　4、餐(can)具整潔：用過(guo)的餐(can)具及時清洗不能出(chu)現(xian)有污垢油漬的現(xian)象，定期對餐(can)具進行消毒(du)處(chu)理(li)。

　　5、個人衛(wei)生(sheng)：勤(qin)剪指甲、勤(qin)洗澡、勤(qin)換衣服，衣裝整潔，不(bu)能出現有異味現象。

　　6、服務：加強培(pei)訓員工禮貌用(yong)語(yu)(yu)、促(cu)銷用(yong)語(yu)(yu)、服務用(yong)語(yu)(yu)。

　　7、人員管理：執行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私自離崗。