住院醫師2022年度工作計劃

時間：2021-10-28 11:02:00 來源：無憂考網 [字體：小中大]

【#工作計劃# #住院醫師2022年度工作計劃#】工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內容到形式都有可能存在著很大的差別。本文《住院醫師2022年度工作計劃》由®無憂考網為您整理，僅供參考！

1.住院醫師2022年度工作計劃

　　一(yi)、圍繞(rao)“全面建(jian)設小康社(she)會”的宏偉目標，結合衛生系統的行業特征(zheng)，腳踏實地(di)地(di)做好本職工作。

　　1、認真學習，深入貫徹“xx大”精(jing)神，圍(wei)繞“全面建設小康(kang)社會(hui)”的(de)宏偉目標，結合本行業特征，制定確實可行的(de)醫院發展計劃是我(wo)們義不容(rong)辭的(de)責任。

　　2、以(yi)“三個代表(biao)”重要思想為指南，以(yi)社會需(xu)求、群眾滿意和醫院(yuan)自身發(fa)展的需(xu)要為標準，扎實抓好(hao)本(ben)職(zhi)工(gong)作是統覽(lan)今(jin)年醫院(yuan)工(gong)作全局(ju)的指導思想。

　　二、提(ti)倡(chang)“敬(jing)業、愛院(yuan)(yuan)、務實、奮(fen)進”的(de)八字院(yuan)(yuan)訓，全面提(ti)高員工的(de)人文素質。

　　1、要提倡(chang)“敬業、愛院(yuan)、務實、奮進”的(de)八字院(yuan)訓，努力營造團結溫馨、愛崗敬業、積(ji)極向上(shang)、務實進取的(de)醫(yi)院(yuan)文化(hua)氛(fen)圍。

　　2、要(yao)使廣大(da)(da)職工(gong)深刻地認識到(dao)：人文(wen)素(su)質的(de)(de)缺陷已經成為制約醫(yi)院發展的(de)(de)大(da)(da)障礙，全面(mian)提高員工(gong)的(de)(de)人文(wen)素(su)質是改(gai)善和提高醫(yi)療質量的(de)(de)基礎和前提。

　　三、主動適應(ying)市場和(he)社(she)會、群眾的需求。重(zhong)塑(su)自身形(xing)象，提高醫院競(jing)爭力。

　　1、隨著經濟的(de)(de)發展和社會的(de)(de)文明進步，人們對生命相關行業的(de)(de)服務(wu)理念和服務(wu)模式(shi)，提出了更(geng)高的(de)(de)要(yao)求，醫(yi)療(liao)質量(liang)的(de)(de)內(nei)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限(xian)于(yu)療(liao)效和安全(quan)問(wen)題，而是包括了提供(gong)醫(yi)療(liao)服務(wu)的(de)(de)全(quan)過程(cheng)和結果。因此把人文關懷貫穿于(yu)醫(yi)療(liao)服務(wu)的(de)(de)全(quan)過程(cheng)，應成(cheng)為(wei)醫(yi)院的(de)(de)主(zhu)流文化和主(zhu)流思想。時機(ji)成(cheng)熟時，醫(yi)院擬設立“客戶服務(wu)中心”，負責(ze)協調病人就(jiu)診前、就(jiu)診中和就(jiu)診后的(de)(de)各項工作。

　　2、行風(feng)整頓建(jian)設要調整思(si)路，選(xuan)準切入(ru)點(dian)，變被(bei)動挨打為主動融(rong)入(ru)醫(yi)療(liao)質量(liang)監控的(de)(de)全過程，從重塑自身(shen)形象，提高(gao)醫(yi)院競爭力(li)的(de)(de)高(gao)度去(qu)認識問(wen)題、解決問(wen)題。結合綜治和(he)愛衛、創(chuang)衛工作(zuo)，努力(li)營造溫馨(xin)、舒(shu)適的(de)(de)醫(yi)療(liao)診療(liao)環(huan)境。遵紀守法，繼(ji)續做好計劃生育工作(zuo)，亦是(shi)醫(yi)院今年工作(zuo)的(de)(de)重要內容。

　　3、要(yao)(yao)更新(xin)觀(guan)念，加強醫(yi)(yi)院(yuan)的(de)(de)(de)自我宣(xuan)傳(chuan)，特別是“婦(fu)幼保(bao)健(jian)機構”的(de)(de)(de)宣(xuan)傳(chuan)、報道工(gong)作(zuo)。要(yao)(yao)結合(he)婦(fu)幼保(bao)健(jian)機構的(de)(de)(de)職能，選擇形式(shi)多樣的(de)(de)(de)營(ying)銷策略，讓全市人民群眾了(le)解我們(men)的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)、技術和服務內容。必要(yao)(yao)時(shi)醫(yi)(yi)院(yuan)設立“市場(chang)營(ying)銷部”，專門負責此(ci)項工(gong)作(zuo)。

2.住院醫師2022年度工作計劃

　　一、政(zheng)治思想方面

　　堅(jian)持共產黨的領導，堅(jian)持社(she)會主義道(dao)路，認真(zhen)學習鄧(deng)小(xiao)平理論(lun)和(he)總書記(ji)關(guan)于“三個代表”重要理論(lun)思想，以(yi)及xx大(da)(da)會議精(jing)神，政(zheng)治思想水(shui)平有(you)了進(jin)一步的提高。認真(zhen)執行中紀委(wei)提出的“四大(da)(da)紀律，八項要求”，和(he)衛生局(ju)制定(ding)的“五條禁令、五項規定(ding)”。進(jin)行經常性職業道(dao)德、遵紀守法、廉政(zheng)警示教育(yu)。加強(qiang)行風建設，貫徹教育(yu)、制度、監(jian)督(du)并重的預防和(he)懲(cheng)治體(ti)系。

　　在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中，始終堅(jian)持以(yi)病人為(wei)中心，以(yi)質量為(wei)核心，視(shi)病人如親人，全心全意為(wei)病人服務。樹立廉潔行醫、以(yi)病人為(wei)中心的(de)理念，全科同(tong)志自(zi)覺抵制(zhi)不正之風(feng)，認真貫(guan)徹民(min)主集中制(zhi)，按(an)時(shi)召(zhao)開科務會，強化職工(gong)(gong)民(min)主參與科室(shi)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。主要作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)以(yi)下工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。

　　1、有效解決看(kan)病貴的問題：降低(di)(di)醫療費(fei)用，減(jian)少病人(ren)經濟負擔，合理用藥(yao)是(shi)每一位醫生(sheng)應盡(jin)的責任(ren)和(he)義務(wu)，通過加強科室(shi)管(guan)理，藥(yao)品比例已(yi)大幅下降，在我(wo)院(yuan)產生(sheng)了(le)(le)較(jiao)大影(ying)響，使病人(ren)切實(shi)得到實(shi)惠(hui)，減(jian)輕了(le)(le)病人(ren)經濟負擔。藥(yao)物比例較(jiao)去年繼(ji)續下降，現已(yi)達37.8%，低(di)(di)于醫院(yuan)40%的比例規(gui)定。嚴(yan)格執(zhi)行“一日清”制(zhi)度，增加了(le)(le)醫藥(yao)費(fei)的透明度。

　　2、強化以病人(ren)為(wei)中心(xin)、以質量(liang)為(wei)核心(xin)的(de)服(fu)務(wu)(wu)理念(nian)：做(zuo)到這一點，要在提高醫療技術水平和服(fu)務(wu)(wu)態度(du)上下功夫，誠懇認真的(de)工(gong)作方式(shi)、細致耐心(xin)的(de)思(si)想(xiang)交流，與病人(ren)交朋(peng)友，用病人(ren)的(de)口為(wei)我們做(zuo)正(zheng)面宣傳。采取病人(ren)信息反饋制度(du)，及時與出院病人(ren)進行溝通(tong)，使慕名而來的(de)病人(ren)逐漸增(zeng)加(jia)。

　　在(zai)當前醫(yi)療市場(chang)競(jing)爭(zheng)日趨(qu)激烈的(de)(de)條(tiao)件下，要加強對科(ke)(ke)室(shi)成員(yuan)的(de)(de)形(xing)勢教育，增強職工(gong)的(de)(de)危機意(yi)識(shi)(shi)(shi)、競(jing)爭(zheng)意(yi)識(shi)(shi)(shi)和責任意(yi)識(shi)(shi)(shi)，樹立面向社會、面向患者(zhe)，主動找(zhao)(zhao)市場(chang)、找(zhao)(zhao)病人(ren)的(de)(de)新觀(guan)念(nian)。把一切以病人(ren)為(wei)中心的(de)(de)思想(xiang)貫(guan)穿(chuan)到(dao)科(ke)(ke)室(shi)的(de)(de)各項工(gong)作的(de)(de)全過程。激發科(ke)(ke)室(shi)成員(yuan)積極向上的(de)(de)精(jing)神，增強科(ke)(ke)室(shi)的(de)(de)凝聚(ju)力(li)。培育科(ke)(ke)室(shi)精(jing)神、樹立醫(yi)務工(gong)作者(zhe)整體形(xing)象，即服務一流，技術精(jing)湛，愛崗敬業，文明服務的(de)(de)白衣天使形(xing)象。

　　3、合(he)(he)理(li)用(yong)(yong)藥(yao)(yao)(yao)、合(he)(he)理(li)收費，切(qie)實(shi)減輕病(bing)(bing)人經濟(ji)負擔：合(he)(he)理(li)用(yong)(yong)藥(yao)(yao)(yao)不僅表現在對癥用(yong)(yong)藥(yao)(yao)(yao)，還表現在藥(yao)(yao)(yao)物的(de)(de)合(he)(he)理(li)應用(yong)(yong)方面。不僅要(yao)加強對藥(yao)(yao)(yao)品各種(zhong)知識(shi)的(de)(de)學習，特(te)別是毒(du)副作用(yong)(yong)的(de)(de)學習，還要(yao)經常與藥(yao)(yao)(yao)劑科(ke)專家進行(xing)溝通，真正(zheng)做到合(he)(he)理(li)用(yong)(yong)藥(yao)(yao)(yao)。在不影(ying)響病(bing)(bing)人治療效(xiao)果(guo)的(de)(de)前提下，精打(da)細算，用(yong)(yong)少的(de)(de)費用(yong)(yong)進行(xing)好的(de)(de)醫療服務，這也是我們普(pu)外科(ke)努力的(de)(de)方向。嚴格執行(xing)一日清制度，耐心細致的(de)(de)解釋病(bing)(bing)人提出(chu)的(de)(de)問題，讓病(bing)(bing)人明(ming)明(ming)白(bai)(bai)白(bai)(bai)看病(bing)(bing)，明(ming)明(ming)白(bai)(bai)白(bai)(bai)花(hua)費。

　　4、開通(tong)長(chang)沙(sha)市(shi)第(di)四人(ren)民(min)醫(yi)院普通(tong)外科(ke)(ke)網(wang)(wang)站：為了(le)增(zeng)加科(ke)(ke)室(shi)透明度，我科(ke)(ke)自(zi)費創辦了(le)長(chang)沙(sha)市(shi)第(di)四人(ren)民(min)醫(yi)院普通(tong)外科(ke)(ke)網(wang)(wang)站，并(bing)廣為宣(xuan)傳，使病人(ren)來(lai)院前已經對科(ke)(ke)室(shi)和自(zi)己(ji)的疾病有所了(le)解，取得(de)了(le)一(yi)定的效果。

　　5、以全體(ti)科務會的形式，加(jia)強(qiang)科室(shi)管(guan)理(li)，用各種制(zhi)度來管(guan)理(li)科室(shi)，加(jia)強(qiang)三級(ji)查房制(zhi)度的落實，所有制(zhi)度的落實均記錄(lu)在案，在《科主任(ren)手冊(ce)》評比中獲得好成績。

　　二、業務方面

　　普外科(ke)急癥(zheng)多，周轉快(kuai)，病床使用率(lv)為(wei)86.72%，較(jiao)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)平(ping)(ping)中(zhong)略升，出(chu)院(yuan)人(ren)(ren)數與去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)相比(bi)，今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)852人(ren)(ren)，去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)885人(ren)(ren)，較(jiao)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)減(jian)少(shao)33人(ren)(ren)次(ci)，其原因與兩腺(xian)分出(chu)，病人(ren)(ren)分流有(you)關。業(ye)務收(shou)入與去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)持平(ping)(ping)，毛(mao)收(shou)入在(zai)全(quan)院(yuan)排(pai)名(ming)第(di)9位(今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)5571153元(yuan)(yuan)，去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)4835376元(yuan)(yuan)，較(jiao)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)長15.22%)，純收(shou)入排(pai)名(ming)第(di)6位(今(jin)(jin)年(nian)(nian)(nian)1954266元(yuan)(yuan)，去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)1805837元(yuan)(yuan))，純收(shou)入同比(bi)增(zeng)長8.22%。效益(結(jie)余)排(pai)名(ming)第(di)6位。藥品比(bi)例由去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)的38.8%降低為(wei)37.8%，低于醫(yi)院(yuan)規定的40%比(bi)例。平(ping)(ping)均住院(yuan)日(ri)10.55天，較(jiao)去(qu)(qu)(qu)(qu)(qu)年(nian)(nian)(nian)增(zeng)加0.63天。基本完成(cheng)醫(yi)院(yuan)下達的各項指標。積極開展業(ye)務學習，在(zai)三基培(pei)訓考核中(zhong)合格(ge)率(lv)達100%。

　　病人(ren)對醫務人(ren)員服務滿(man)意率(lv)(lv)96%。科室班子在醫療質量上加強管理(li)，使(shi)入、出(chu)院符(fu)合(he)(he)率(lv)(lv)、手術前后診斷符(fu)合(he)(he)率(lv)(lv)、甲(jia)級(ji)病案率(lv)(lv)、基礎護(hu)理(li)合(he)(he)格率(lv)(lv)等均大院下達的(de)指標(biao)。杜(du)絕醫療事故的(de)發(fa)生，發(fa)生率(lv)(lv)為0。完成(cheng)重大搶救(jiu)(小腸多發(fa)性破(po)裂(lie)、尿道斷裂(lie)、頸(jing)椎骨折1例(li)，脾破(po)裂(lie)、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折1例(li))4例(li)，危重病人(ren)搶救(jiu)成(cheng)功率(lv)(lv)達100%。積極開(kai)展(zhan)單病種質量與費(fei)用控制工作。成(cheng)分輸(shu)血使(shi)用率(lv)(lv)為100%。

　　1、繼(ji)續(xu)深(shen)抓基(ji)礎醫(yi)學知識學習，強化基(ji)本技能訓練(lian)。現代外科(ke)發展日新(xin)月異(yi)，當(dang)前(qian)外科(ke)主(zhu)要以微創(chuang)、提高病人生存率(lv)及生活質量為發展方向。同時外科(ke)也是一門實踐性非常強的(de)醫(yi)學科(ke)目，要求我們必須(xu)有(you)過硬的(de)基(ji)本功方能勝任(ren)各(ge)種工(gong)作。下半(ban)年(nian)繼(ji)續(xu)作好以下工(gong)作：

　　1）規范(fan)病歷書(shu)寫;

　　2）規范體格檢查;

　　3）強化臨床技能(neng)操作;

　　4）深化無菌操(cao)作技能和意(yi)識;

　　2、進一步掌握各種急救技術(shu)，加強對各種重大創傷和復合傷的(de)搶救知(zhi)識(shi)(shi)和技能(neng)的(de)培(pei)訓。更加全面系(xi)統掌握臨床醫學基本知(zhi)識(shi)(shi)，外科(ke)不是(shi)(shi)一門孤立的(de)學科(ke)，它與內、婦、兒的(de)學科(ke)有著密切(qie)的(de)聯(lian)系(xi)，特(te)別是(shi)(shi)呼吸、消化、心內等學科(ke)知(zhi)識(shi)(shi)是(shi)(shi)外科(ke)治(zhi)療(liao)的(de)基礎(chu)。加強對各科(ke)基礎(chu)知(zhi)識(shi)(shi)的(de)學習，掌握常見病、多發(fa)病的(de)診(zhen)斷和鑒別診(zhen)斷，提高臨床治(zhi)療(liao)水平(ping)，避免(mian)誤(wu)診(zhen)誤(wu)治(zhi)，有效防范醫療(liao)差(cha)評。

3.住院醫師2022年度工作計劃

　　一、認真形勢，統一思想，堅定信心努力完成各項工作(zuo)

　　新(xin)(xin)年要(yao)有(you)(you)(you)新(xin)(xin)氣(qi)象，新(xin)(xin)院(yuan)要(yao)有(you)(you)(you)新(xin)(xin)特色，面對新(xin)(xin)醫院(yuan)，無論從管理、服務(wu)、還是追求(qiu)(qiu)質量給我(wo)(wo)們均提出更(geng)(geng)高更(geng)(geng)嚴(yan)要(yao)求(qiu)(qiu)，科室(shi)召開全(quan)科人(ren)(ren)員會議，認真(zhen)形勢(shi)，統一(yi)思想，樹個人(ren)(ren)形象，樹科室(shi)形象，樹新(xin)(xin)院(yuan)品牌，從自身做起，高標(biao)準、嚴(yan)要(yao)求(qiu)(qiu)，樹立“院(yuan)興我(wo)(wo)榮，院(yuan)衰我(wo)(wo)恥”思想，雖(sui)然我(wo)(wo)們目前面臨困(kun)難較(jiao)大(da)，但(dan)新(xin)(xin)型合作(zuo)醫療給我(wo)(wo)們帶來(lai)(lai)機遇和挑戰(zhan)，靠(kao)精湛(zhan)的(de)技術和優(you)質的(de)服務(wu)來(lai)(lai)贏得(de)患者，爭(zheng)創“雙贏”全(quan)科上下團結一(yi)心，增強凝聚(ju)力(li)(li)，堅定(ding)信(xin)心，努力(li)(li)完成(cheng)各項目作(zuo)任(ren)務(wu)，我(wo)(wo)們堅信(xin)，有(you)(you)(you)各級(ji)領導大(da)力(li)(li)支持(chi)，有(you)(you)(you)院(yuan)科兩(liang)級(ji)正確(que)領導，更(geng)(geng)有(you)(you)(you)700多職工齊心協力(li)(li)，我(wo)(wo)們醫院(yuan)一(yi)定(ding)會成(cheng)為名副其實的(de)“百佳醫院(yuan)”。使人(ren)(ren)民群眾真(zhen)正放心滿意(yi)。

　　二、轉變服(fu)務理念，強(qiang)化服(fu)務意識(shi)

　　1、人性化管理

　　新型醫(yi)院管理(li)(li)不(bu)能停留(liu)在原有管理(li)(li)模式和(he)水平上，科(ke)主(zhu)任、護(hu)士長首(shou)先要轉(zhuan)變(bian)觀念，不(bu)斷學習(xi)管理(li)(li)經驗(yan)，提高自(zi)身管理(li)(li)水平，反對一言堂，提倡(chang)以人(ren)為本管理(li)(li)方(fang)式，開展人(ren)性化(hua)服(fu)務，人(ren)性化(hua)管理(li)(li)，根(gen)據不(bu)同層次患(huan)者，應(ying)用不(bu)同服(fu)務方(fang)式。加強(qiang)同志間溝通(tong)，加強(qiang)醫(yi)患(huan)、醫(yi)護(hu)之間溝通(tong)。科(ke)主(zhu)任、護(hu)士長敢(gan)(gan)抓敢(gan)(gan)管，不(bu)做老好人(ren)，科(ke)室弘揚正氣，使科(ke)室成為一個團結拼搏積極(ji)向上的團隊。

　　2、改進服務措(cuo)施

　　①新入院病人熱情接(jie)待。

　　②宣(xuan)教認真仔細(xi)。

　　③及時處置新病(bing)人、力爭在5分鐘內(nei)，30分鐘內(nei)輸上液(ye)體。

　　④危重病人立刻(ke)處(chu)理(li)，5分(fen)鐘內(nei)輸上液體。

　　⑤護送危(wei)重病人檢查，主(zhu)管(guan)醫生，主(zhu)管(guan)護士。

　　⑥保持病區干凈、明亮適舒(shu)，堅持周(zhou)二衛(wei)生日。

　　⑦徹底(di)轉變觀念，服務向賓館(guan)式轉化，徹底(di)消除生、冷、硬現象及無(wu)人應答現象。

　　⑧出院時送出病區，道(dao)一(yi)聲(sheng)“安康”。

　　三、完善(shan)各種(zhong)規章制度，成立各種(zhong)管理組織

　　按照醫(yi)(yi)院管理年活動(dong)要求及醫(yi)(yi)院安排，熟悉(xi)15種核心制(zhi)度，首診醫(yi)(yi)師負責制(zhi)，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制(zhi)度人手一冊。科室成立：

　　①醫療(liao)質量(liang)管理小組(zu)。

　　②醫療安全小(xiao)組(zu)。

　　③合療管(guan)理小組(zu)。

　　④急(ji)救應(ying)急(ji)小(xiao)組。

　　⑤病案管(guan)理小(xiao)組(zu)。

　　⑥院(yuan)感控(kong)制小組。

　　⑦單病(bing)種質量(liang)管(guan)理小組，科主任全(quan)盤負責，護(hu)士長積極配合，人人盡職盡責，做好(hao)各自(zi)工作。

　　四、醫療質量

　　醫(yi)院質量(liang)是(shi)重(zhong)(zhong)中(zhong)之重(zhong)(zhong)，是(shi)立(li)院之本。是(shi)醫(yi)院生存生命線，重(zhong)(zhong)點(dian)抓(zhua)內(nei)涵建設。

　　1、從(cong)基本素質(zhi)(zhi)(zhi)抓起，培養良好(hao)素質(zhi)(zhi)(zhi)、美(mei)好(hao)的醫(yi)(yi)德，特別(bie)是(shi)年輕(qing)醫(yi)(yi)生，年輕(qing)護士，多(duo)是(shi)獨生子女，在(zai)家嬌生慣養，心理素質(zhi)(zhi)(zhi)差，愛發脾(pi)氣，工作責任心不強(qiang)，科室發現一個重點抓，殺一儆百。

　　2、抓基層(ceng)質量，抓年(nian)輕醫生綜(zong)合能力提(ti)高培養全科醫生。

　　3、抓醫療文件書(shu)寫(xie)，從病(bing)歷抓起，以衛生廳病(bing)歷書(shu)寫(xie)手冊為準則，科(ke)主任(ren)、二線(xian)醫生對(dui)所管的病(bing)人(ren)心中有數(shu)，查(cha)房后及時簽(qian)字。

　　4、抓(zhua)危重病人搶救及(ji)疑(yi)難(nan)病人診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)與(yu)治療，科(ke)(ke)主任親自抓(zhua)危重病人搶救，及(ji)疑(yi)難(nan)病人診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)治療3日診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)不(bu)清科(ke)(ke)內(nei)討論，1周診(zhen)(zhen)斷(duan)(duan)不(bu)請院(yuan)內(nei)討論。

　　5、加強環節質量管(guan)理，首診(zhen)醫(yi)生(sheng)負(fu)責(ze)(ze)制(zhi)(zhi)，責(ze)(ze)任(ren)劃分明確，既有(you)分工又有(you)協作，堅持(chi)每日三次查房制(zhi)(zhi)度(du)，二線醫(yi)生(sheng)對(dui)每日危重病(bing)(bing)人心(xin)中有(you)數，新入院病(bing)(bing)人一(yi)一(yi)過目，消除潛在(zai)隱(yin)患，嚴格各(ge)種操作制(zhi)(zhi)度(du)及(ji)會(hui)診(zhen)制(zhi)(zhi)度(du)，加強與患者(zhe)溝(gou)通，簽寫好每一(yi)份(fen)知情(qing)同意書及(ji)特(te)殊(shu)檢(jian)查、治療(liao)協議書，上對(dui)科室負(fu)責(ze)(ze)，下對(dui)自己負(fu)責(ze)(ze)。職控(kong)小組每月或每季度(du)對(dui)醫(yi)療(liao)質量進行檢(jian)查反潰并(bing)作處罰、獎(jiang)勵。

　　五(wu)、抓(zhua)醫療安全不(bu)放(fang)松

　　科(ke)主任(ren)為(wei)科(ke)室安全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)人，上對(dui)(dui)院長負責(ze)(ze)，下對(dui)(dui)同(tong)(tong)志(zhi)負責(ze)(ze)，科(ke)室與院方簽(qian)定安全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)，科(ke)室與每個同(tong)(tong)志(zhi)簽(qian)好安全(quan)(quan)責(ze)(ze)任(ren)書(shu)，責(ze)(ze)任(ren)明確，安全(quan)(quan)措施(shi)到位，增(zeng)強防(fang)范(fan)意識，認真(zhen)落實(shi)醫療制度和診療規(gui)范(fan)、知情同(tong)(tong)意書(shu)，等(deng)各種程序(xu)執行到位，貴重(zhong)藥品(pin)，毒麻特殊藥品(pin)及財(cai)產專人保管，特別要(yao)加強醫患(huan)溝(gou)通每月對(dui)(dui)醫療安全(quan)(quan)進(jin)行自查，將(jiang)不安全(quan)(quan)因素,消滅在(zai)萌芽狀態,杜絕醫療事故發生。減少和避免(mian)一般差錯(cuo)及誤(wu)診糾紛。

　　六、加快(kuai)人材(cai)培養

　　隨著社會進(jin)步與(yu)發展(zhan)，疾病也在不(bu)斷變(bian)化，知識(shi)更(geng)新較快，有些專(zhuan)業前(qian)沿性知識(shi)很多(duo)，但(dan)由于自身處基層，外(wai)出學(xue)(xue)習(xi)機會太少，知識(shi)更(geng)新較慢，科(ke)主任每(mei)(mei)年(nian)(nian)1-2次外(wai)出短(duan)期學(xue)(xue)習(xi)或培訓(xun)，了解(jie)前(qian)沿性知識(shi)，開展(zhan)新業務，才(cai)能(neng)做好學(xue)(xue)科(ke)帶(dai)頭人(ren)，各級醫(yi)生均(jun)需加(jia)強自身學(xue)(xue)習(xi)，狠抓三(san)基訓(xun)練(lian)，規范(fan)醫(yi)療行為;重點醫(yi)生選(xuan)拔外(wai)出進(jin)修學(xue)(xue)習(xi)。提(ti)高業務能(neng)力，今年(nian)(nian)計劃選(xuan)1名醫(yi)生，1名護士學(xue)(xue)習(xi)氣管鏡，力爭下(xia)半年(nian)(nian)開展(zhan)工作，主治醫(yi)師每(mei)(mei)人(ren)每(mei)(mei)年(nian)(nian)要求發表一篇(pian)論文。

　　七、開展新項目，拓寬(kuan)服(fu)務范圍

　　消化專業

　　1、爭取(qu)要回胃境室在1-2年內(nei)完成內(nei)境下食管硬化(hua)及套(tao)扎術;

　　2、開展亞臨床肝性腦病診斷及(ji)早期;

　　3、藥(yao)物早期(qi)干預(yu)治療肝硬化(hua);

　　4、與外科協作腹(fu)腔鏡下腹(fu)膜活檢，提高腹(fu)水診斷準確率。

　　呼吸專業

　　1、開展(zhan)胸膜活(huo)檢術提高胸水診斷率(lv)。

　　2、肺癌化(hua)學+放療，提(ti)高(gao)腫瘤患(huan)者生(sheng)存率。

　　3、開展纖支境，提高(gao)呼吸道疾病診斷(duan)率。

　　4、重點放在copd，哮喘、肺間質性疾病診治上。

　　八、完(wan)善考核(he)方案，體現多(duo)(duo)勞多(duo)(duo)得(de)