【#人力資源管理師# #2020年三級人力資源精選考點：組織結構設計后的實施要則#】不管你的夢想是什么，做好當前的事情，終將會如愿以償。對于考試而言，同樣需要不斷地積累，堅持學習。以下為“2020年三級人力資源精選考點：組織結構設計后的實施要則”，歡迎閱讀參考！更多相關訊息請關注©無憂考網！

　　一、組織結構設計后的實施要則

　　1、管理系統一元化原則

　　2、明確責任和權限原則

　　①責任和權限的定義

　　②明確責任和權限

　　3、先定崗再定員原則

　　4、合理分配職責原則

　　二、組織結構圖的繪制

　　1、組織機構圖

　　說明公司各個部門及職能科室、業務部門設置以及管理層次、相互關系的圖。

　　2、組織職務圖

　　表示各機構中所設立的各種職務的名稱、種類的圖。該圖要說明人員編制的情況，有時也可填上職務、現任人員的姓名及相關情況。

　　3、組織職能圖

　　表示各級行政負責人或員工主要職責范圍的圖。

　　4、組織功能圖

　　表示某個機構或崗位主要功能的圖。具體可分為以下五種圖式：

　　①表示具有參謀作用的機構或崗位的圖；

　　②反映代理上級整個職能或一部分職能的機構、崗位或人員的圖；

　　③表示不適合發展應降格的機構、崗位或人員的圖；

　　④表示由兩個或更多的機構、崗位分擔上級功能的圖；

　　⑤表示現存脫離組織系統的或沒有任何責任和權限的機構，如咨詢顧問機構。