公司人事干部工作總結優秀范文（一）
忙碌而充實(shi)20xx年已經過去，我(wo)來到公(gong)(gong)司也(ye)有一年的(de)時間(jian)了(le)，20xx年11月(yue)我(wo)正式加入了(le)公(gong)(gong)司，從事行政(zheng)人事管理工(gong)(gong)(gong)作。一年來我(wo)圍繞管理、服務、學習等(deng)工(gong)(gong)(gong)作重點，注(zhu)重發揮行政(zheng)部承(cheng)上啟下(xia)、聯系左右、協調各方的(de)樞紐作用，為公(gong)(gong)司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了(le)積極(ji)貢(gong)獻。現將(jiang)本年度工(gong)(gong)(gong)作情況匯報如(ru)下(xia)：
一(yi)、本年度重(zhong)點工作(zuo)完成(cheng)情況(kuang)及取(qu)得的業(ye)績
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部(bu)機構的聯絡與溝通
20xx年(nian)(nian)我與相關(guan)部門(men)(men)合作，順(shun)利完成了(le)(le)公(gong)司(si)經(jing)營地址變(bian)更后相關(guan)證(zheng)照的更換工(gong)作，按時完成了(le)(le)公(gong)司(si)證(zheng)照的年(nian)(nian)檢，組織接受并(bing)通過(guo)了(le)(le)政府藥監、社(she)(she)保(bao)、消防等部門(men)(men)的檢查(cha)，更正(zheng)了(le)(le)企業(ye)工(gong)商電子信息資料，與區工(gong)商局、社(she)(she)保(bao)局、勞(lao)動監察(cha)隊等部門(men)(men)保(bao)持了(le)(le)良好的關(guan)系。
2、行政費用的預算與控制
按照公(gong)司財務標準(zhun)化制度規定，為合理控(kong)制企業行政費(fei)(fei)用支出(chu)，行政部每月(yue)底制定了下月(yue)的費(fei)(fei)用預算計(ji)劃(hua)，盡量將(jiang)費(fei)(fei)用支出(chu)控(kong)制在計(ji)劃(hua)內。我(wo)對公(gong)司辦(ban)公(gong)場地(di)租賃(lin)費(fei)(fei)、水電費(fei)(fei)、辦(ban)公(gong)及勞保用品、固定資產購進(jin)(jin)、員工及公(gong)司通訊費(fei)(fei)等項目建立了臺(tai)賬，逐月(yue)逐筆登記，年底對數據進(jin)(jin)行匯總(zong)分析(xi)，以便于來(lai)年能夠更(geng)加(jia)準(zhun)確、細致地(di)進(jin)(jin)行費(fei)(fei)用的預算與控(kong)制。
3、公司固定資產(chan)、辦公用品(pin)及勞保用品(pin)的管理
作為行(xing)政部(bu)，購進、管理(li)和(he)(he)分(fen)配公司(si)(si)(si)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)、辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)及勞保(bao)用(yong)(yong)品(pin)(pin)是(shi)部(bu)門(men)的(de)(de)(de)日常重要工作之一，我在進入公司(si)(si)(si)后(hou)(hou)，首先(xian)對公司(si)(si)(si)現有固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)進行(xing)了盤點(dian)、登記(ji)和(he)(he)貼標，然(ran)后(hou)(hou)結合(he)公司(si)(si)(si)實際情況修訂和(he)(he)制訂了固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)、辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)等(deng)管理(li)制度(du)，建立了增(zeng)設固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)先(xian)提申請相關部(bu)門(men)和(he)(he)總(zong)經理(li)批示后(hou)(hou)再(zai)采(cai)購，辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)季(ji)度(du)統計需求后(hou)(hou)統一采(cai)購分(fen)配的(de)(de)(de)流程(cheng)，規范了公司(si)(si)(si)固定(ding)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)、辦公用(yong)(yong)品(pin)(pin)及勞保(bao)用(yong)(yong)品(pin)(pin)的(de)(de)(de)管理(li)，也(ye)提高了工作的(de)(de)(de)效(xiao)率。
4、公(gong)司印章(zhang)、檔案及合同的管理
20##年(nian)行(xing)(xing)政部起草和(he)(he)修訂(ding)了(le)公(gong)司印章管理(li)、檔(dang)案管理(li)和(he)(he)合(he)(he)同管理(li)等制度(du)，規范(fan)了(le)公(gong)章使用登記流程(cheng)，并對公(gong)司檔(dang)案和(he)(he)合(he)(he)同進行(xing)(xing)了(le)整理(li)，鑒于不影響工作效率等因素，合(he)(he)同流轉審批流程(cheng)尚未完全執行(xing)(xing)，但將(jiang)合(he)(he)同審批步驟暫時并入了(le)公(gong)章使用審批中，在(zai)一定程(cheng)度(du)上避(bi)免了(le)風險。
5、公司員(yuan)工薪(xin)酬福利與績效考核管理(li)
我自11月進入公(gong)(gong)司(si)(si)(si)后接手了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)薪(xin)酬(chou)(chou)與福利的核(he)算與發放工(gong)(gong)(gong)作，在(zai)(zai)過(guo)去10個月里按時(shi)完成(cheng)了(le)每月的工(gong)(gong)(gong)資核(he)算，協助(zhu)總經(jing)辦根據外(wai)部(bu)市場行(xing)(xing)情及公(gong)(gong)司(si)(si)(si)實際情況制訂和完善了(le)薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理制度(du)與績(ji)效(xiao)考核(he)管(guan)理制度(du)，對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)月度(du)工(gong)(gong)(gong)資、社保(bao)(bao)基數(shu)及公(gong)(gong)積金進行(xing)(xing)了(le)調整，在(zai)(zai)保(bao)(bao)證(zheng)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益的同(tong)時(shi)，使得公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的薪(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理更趨(qu)規(gui)(gui)范(fan)化。在(zai)(zai)年(nian)底按照集團總部(bu)要求，統計了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)20xx年(nian)薪(xin)酬(chou)(chou)預算執行(xing)(xing)情況并擬(ni)定(ding)(ding)了(le)2019年(nian)薪(xin)酬(chou)(chou)預算，保(bao)(bao)證(zheng)了(le)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)薪(xin)酬(chou)(chou)總額不(bu)超過(guo)規(gui)(gui)定(ding)(ding)標(biao)準(zhun)的同(tong)時(shi)，在(zai)(zai)行(xing)(xing)業內具(ju)有競(jing)爭力(li)(li)和吸引力(li)(li)。
6、日(ri)常人(ren)事工(gong)作及員工(gong)關(guan)系(xi)管理
20xx年我按時(shi)保質辦理(li)了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)入離職、轉(zhuan)正(zheng)、續簽(qian)、檔案轉(zhuan)移托管等工(gong)(gong)(gong)作，并制定和推(tui)行了(le)(le)公司員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)手冊，進一步規范(fan)了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)日常行為。另一方面與工(gong)(gong)(gong)會(hui)合作，積極傾聽員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心聲，及時(shi)解答員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)疑問，并組織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)參加(jia)了(le)(le)運動(dong)會(hui)、集體旅(lv)游等活動(dong)，豐富了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)業余生活，提高(gao)了(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)士氣(qi)，使得員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能保持較高(gao)的工(gong)(gong)(gong)作效率。
7、與集團總部的(de)聯絡與溝通，按時完成(cheng)布置的(de)任務
作為xx醫(yi)藥(yao)集(ji)團(tuan)控股子公(gong)司，xx與集(ji)團(tuan)間保持(chi)著密切(qie)的(de)聯系(xi)，行(xing)政(zheng)部也承擔著與總(zong)部人資(zi)、行(xing)政(zheng)、法務(wu)、董(dong)秘、戰略、工會等部門的(de)日常聯絡與溝通工作。20xx年我共收到和(he)轉發(fa)集(ji)團(tuan)各類通知和(he)文件100余(yu)次，認真細致的(de)完(wan)成或組(zu)織(zhi)完(wan)成了(le)(le)集(ji)團(tuan)布置的(de)各項任務(wu)，按時上(shang)報相(xiang)關資(zi)料，保證了(le)(le)公(gong)司年終(zhong)“總(zong)部配合力(li)度”評分無任何(he)扣分項目。
8、協助(zhu)公司(si)質(zhi)量、銷售等部(bu)門完成相關工作
公司的經(jing)營理(li)念是(shi)以(yi)質(zhi)量(liang)保證(zheng)體系為主線，對(dui)各個(ge)流(liu)程進(jin)行管理(li)和控制，行政部(bu)作(zuo)為樞紐(niu)部(bu)門(men)，積(ji)極協助質(zhi)量(liang)管理(li)部(bu)進(jin)行了(le)質(zhi)量(liang)體系文(wen)件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流(liu)程優化等工(gong)作(zuo)，并在日常(chang)協助銷售、采購、財務等部(bu)門(men)完成了(le)資料的準(zhun)備與報送工(gong)作(zuo)，保證(zheng)了(le)公司的運作(zuo)順暢。
二、本(ben)年度(du)取得的進步(bu)
1、通過日常工作和與(yu)部門間的(de)合作，了(le)解的(de)人福(fu)諾生(sheng)的(de)整(zheng)體(ti)運(yun)作流程，感(gan)染和學(xue)習(xi)到了(le)公司的(de)團隊協作精神；
2、深切(qie)體會到了質(zhi)量(liang)管(guan)理體系對(dui)一個企(qi)業的重要性，對(dui)質(zhi)量(liang)管(guan)理的作用有了全新的認識(shi)，學習了藥品和gsp的相關知(zhi)識(shi)；
3、通過獨自處(chu)理行政人事各項工作，鍛煉和(he)提高(gao)了(le)自己的應(ying)變能力和(he)判斷能力。
三(san)、本年(nian)度(du)工作的三(san)點反(fan)思
1、也許是因為之前缺乏在醫(yi)藥商業企(qi)業工作的(de)經驗，一開始(shi)對企(qi)業的(de)運作流程(cheng)和規則不夠熟悉，沒有能夠很好(hao)的(de)滿足和提前預見其(qi)他部(bu)門的(de)需(xu)求，今后(hou)要更加細致(zhi)的(de)了解(jie)各部(bu)門的(de)工作，以利于更好(hao)的(de)起到服務和監督(du)作用；
2、個人對醫藥(yao)相關知識(shi)了解得還不(bu)夠，需要加強對藥(yao)品基礎知識(shi)、gsp知識(shi)、藥(yao)品法律法規、特(te)別是本公(gong)司質量(liang)管理(li)(li)體(ti)系文件的學習和理(li)(li)解；
3、因(yin)個(ge)人所負責的(de)工(gong)(gong)作(zuo)較(jiao)雜(za)，有(you)時會沒有(you)很好的(de)分(fen)清(qing)主次(ci)和安排時間(jian)，以致(zhi)有(you)些(xie)計(ji)劃實行(xing)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)未能展開(kai)，20xx年我將加(jia)強個(ge)人時間(jian)管理(li)水(shui)平，提高效率，更加(jia)有(you)條理(li)的(de)完成(cheng)手上負責的(de)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)。
四、學習與成長
1、20xx年參(can)加了(le)質量管理(li)部(bu)組織的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、藥品制度和法(fa)規自學與測試，參(can)加了(le)集團總(zong)部(bu)組織的人才體系(xi)構建培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、e-hr系(xi)統使用(yong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、“團隊執行力”專題培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、法(fa)律風險控制等培(pei)(pei)訓(xun)(xun)
2、本(ben)年度自我優(you)劣勢評價：
本人優勢：外向開(kai)朗、樂于助(zhu)人、工作認真(zhen)、細心謹慎、態度端正、有(you)責任心、比較善于與人溝通，靈活應(ying)對各種問題(ti)和突發狀況。
本(ben)人劣勢(shi)：專業知(zhi)識(shi)仍需(xu)繼續(xu)提高(gao)，宏觀規劃及統籌分析能力(li)需(xu)要(yao)提高(gao)，看問題的高(gao)度還不夠。
五、20xx年本崗位工作的思路及具體(ti)措施
1、繼續(xu)做好(hao)公司證(zheng)照(zhao)及公章的管理，保持與(yu)外部機構的良好(hao)溝通；
2、精細化(hua)行政費(fei)用的(de)預算，嚴格(ge)控制費(fei)用的(de)審核(he)支出；
3、做好固定資產(chan)、辦(ban)公用品(pin)及勞(lao)保用品(pin)的管(guan)理，優化采購計劃；
4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響(xiang)效率的同時(shi)逐步細化流程和記錄；
5、按計(ji)劃執行(xing)薪酬福利預算(suan)，推行(xing)并不斷完善(shan)績效考(kao)核(he)管(guan)理制度，建立部門和員(yuan)工個人(ren)年度kpi指標；
6、建立員工溝(gou)通平臺，通過(guo)招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人(ren)才；
7、保持(chi)與集團總部的(de)聯(lian)絡與溝通，按時完成布置的(de)任務，關注可利用(yong)的(de)共享資源(yuan)；
8、協助質量管理部修訂和完善公司質量管理體系，優化人員配置，提高協作效率。
公司人事干部工作總結優秀范文（二）
作(zuo)為一名員工(gong)，能與(yu)公司共同成長，我感(gan)到非常幸運。直2011年3月24日(ri)進公司以來我的(de)工(gong)作(zuo)取(qu)得了一定的(de)成績，個人能力、專業知識和(he)職(zhi)業素養都(dou)有所提(ti)高，這都(dou)得益于公司提(ti)供的(de)平臺(tai)和(he)上級領導的(de)培養，非常感(gan)謝。以下為我的(de)個人年終總結：
1.新入(ru)職與離職異動表(biao)：
a.每月將新(xin)入(ru)職員工的人(ren)事資(zi)料(liao)與離職人(ren)員信息錄入(ru)異動表
b.本年度新入(ru)職人員為855人;
c.本年度離職(zhi)人(ren)(ren)員總數為499人(ren)(ren);
2.人事檔案(an)與勞動(dong)合同的管理;
3.a.建立公司(si)人事檔案(an);負責管理和(he)保存公司(si)所有員工的檔案(an)
b.每個月15號曉霞會發一份轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)(zheng)人(ren)員名(ming)單，員工試用期超過2個月視為(wei)公司(si)轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)(zheng)人(ren)員轉(zhuan)(zhuan)正(zheng)(zheng)后發放(fang)勞動合(he)同;
c.已在5月份將(jiang)所(suo)有勞動合同(tong)重新整(zheng)理(li)，現還(huan)有6家會所(suo)未整(zheng)理(li)完，新入(ru)職(zhi)人(ren)員(yuan)合同(tong)已整(zheng)理(li)到10月新入(ru)職(zhi)人(ren)員(yuan);
4.社(she)(she)會(hui)(hui)保(bao)(bao)險(xian)(xian)等工作的綜合管理;社(she)(she)會(hui)(hui)保(bao)(bao)險(xian)(xian)是指社(she)(she)會(hui)(hui)養(yang)老保(bao)(bao)險(xian)(xian)、醫療(liao)保(bao)(bao)險(xian)(xian)、工傷(shang)保(bao)(bao)險(xian)(xian)、女工生育保(bao)(bao)險(xian)(xian)：
a.公(gong)司(si)所有人員社(she)會(hui)保(bao)險的購買(mai)與(yu)社(she)保(bao)卡的制(zhi)作，員工社(she)保(bao)信息的變更與(yu)辦(ban)理，員工工傷的報銷(xiao);
b.現華南區域購買社保人(ren)員(yuan)為562人(ren)，管理中心191人(ren)，會所371人(ren);
c.社保購買(mai)人員其中(zhong)深圳(zhen)56人，非深戶(hu)506人
5.員工(gong)意外險的購買(mai)：
a.到現在止有528人購(gou)買員工(gong)意外(wai)險，直我入(ru)職以來還未發生案(an)例;
b.在(zai)購買意(yi)外險人(ren)(ren)員(yuan)中，離職(zhi)人(ren)(ren)員(yuan)為(wei)58人(ren)(ren);
6.員工居住證的辦理：
a.居住證每(mei)月(yue)辦(ban)理，每(mei)月(yue)的月(yue)頭或月(yue)尾去派(pai)出所辦(ban)理
b.本年度(du)辦理居住證人數為40人;
c.就(jiu)業登(deng)記的辦理;
7.員工培訓協議(yi)的簽定：
a.公司每(mei)次組織的培訓(xun)需與(yu)本人(ren)簽定培訓(xun)協(xie)議，每(mei)月(yue)整理扣(kou)款明細(xi)給(gei)到薪(xin)資計算人(ren)員，給(gei)培訓(xun)協(xie)議到期(qi)人(ren)員退(tui)款
b.會(hui)所員(yuan)工培(pei)(pei)訓(xun)費用退還事宜：收(shou)到(dao)需(xu)退培(pei)(pei)訓(xun)費員(yuan)工的收(shou)款(kuan)收(shou)據，找出對應培(pei)(pei)訓(xun)協議，核實是否符合退費條(tiao)件(jian)并填寫費用報銷(xiao)單(dan)給財務會(hui)計。
c.未做滿20個月離(li)職的，培訓費用要全額從工(gong)資中扣除。
8.OA系統的整(zheng)理：人力資源部(bu)OA的管理(流(liu)程設定、更新)
a.擁有OA帳號的(de)人員(yuan)為(wei)：管理中心、華北(bei)、華東分(fen)公司所有辦公人員(yuan)，全國各會所經理與行政(zheng)人員(yuan);
b.本年度擁有(you)OA帳號(hao)人(ren)(ren)為419人(ren)(ren)
9.員(yuan)(yuan)工(gong)集(ji)團短號(hao)員(yuan)(yuan)工(gong)集(ji)團短號(hao)：給需(xu)加(jia)短號(hao)的人員(yuan)(yuan)加(jia)進公司集(ji)團短號(hao)本(ben)年度加(jia)短號(hao)人員(yuan)(yuan)為(wei)372人;
10.職位(wei)變(bian)動表(biao)的制作(zuo)：根據職位(wei)變(bian)動表(biao)統計員工職位(wei)變(bian)動明細
11.住房公積金的(de)辦(ban)理(li)：現本公司已辦(ban)理(li)完單位(wei)立戶與員(yuan)工設立帳號，離職(zhi)人員(yuan)的(de)封存，入職(zhi)人員(yuan)的(de)轉(zhuan)移與啟封，但(dan)直今(jin)還未(wei)正(zheng)(zheng)式運轉(zhuan)，待(dai)望2011年(nian)正(zheng)(zheng)常運行。
12.各(ge)種表格的制(zhi)作(zuo)
a.現我(wo)公司華南區域總人(ren)(ren)數(shu)為1059人(ren)(ren)，管理(li)中(zhong)心199人(ren)(ren)，會所737人(ren)(ren)，學校學員123人(ren)(ren)。
b.明細與異動表的制作，會所花名冊的統計。
