質量(liang)管理(li)培訓心得(de)體會【1】
公司安排本次(ci)全面(mian)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)培訓，是為了提高我(wo)們公司員工管(guan)(guan)理(li)能力(li)，對公司來說是一個無償(chang)的(de)(de)行為。但(dan)對我(wo)們員工自身(shen)來講時一個很(hen)好的(de)(de)學習的(de)(de)機會(hui)，通過本次(ci)培訓自己也學到了許多管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)知識(shi)，對全面(mian)質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)有(you)了一個全面(mian)的(de)(de)了解，并學會(hui)應用了統(tong)計技術分析方(fang)法。
質量(liang)是企業(ye)的(de)(de)(de)生(sheng)命，質量(liang)的(de)(de)(de)控制與(yu)質量(liang)的(de)(de)(de)改進是企業(ye)的(de)(de)(de)原動力。而(er)企業(ye)要持續發展，應該(gai)遵循一個科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)管理程序。全面(mian)(mian)質量(liang)管理的(de)(de)(de)內容包含產品質量(liang)、工作質量(liang)與(yu)服(fu)務質量(liang)。我(wo)以前(qian)認為全面(mian)(mian)管理就是判定產品的(de)(de)(de)好與(yu)壞，是檢查的(de)(de)(de)工作。但是真正(zheng)意義上(shang)的(de)(de)(de)全面(mian)(mian)質量(liang)管理是全體(ti)員工的(de)(de)(de)工作，是所有一切工作的(de)(de)(de)質量(liang)的(de)(de)(de)提高。我(wo)們要成立一整套方法(fa)和體(ti)系，并能不(bu)斷完善與(yu)提高。
現(xian)階段，我車間的(de)(de)(de)生產能(neng)力逐步增強(qiang)，產量也(ye)有顯著的(de)(de)(de)提高，如(ru)何保證設(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)穩(wen)定性，如(ru)何去(qu)發現(xian)設(she)(she)備(bei)中存在的(de)(de)(de)問題(ti)，怎樣去(qu)維護(hu)保養好設(she)(she)備(bei)，解決(jue)實(shi)際問題(ti)，是一(yi)個值(zhi)得研究(jiu)和探討的(de)(de)(de)課題(ti)。通(tong)過這次學習，結合我車間設(she)(she)備(bei)品種多，設(she)(she)備(bei)總(zong)量大(da)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)，為(wei)保證設(she)(she)備(bei)長(chang)周期、穩(wen)定、安全運(yun)行(xing)，開展設(she)(she)備(bei)質量管理很有必要(yao)性。
通過本次培訓，學習了全(quan)面質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)建設(she)與(yu)方(fang)案(an)提(ti)升體系(xi)，而(er)在實際(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，如何進(jin)一(yi)步有(you)(you)效的(de)(de)(de)貫(guan)徹落實全(quan)面質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)建設(she)方(fang)案(an)，進(jin)一(yi)步提(ti)高(gao)自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)及產品(pin)的(de)(de)(de)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)，成為持(chi)續的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求。聯系(xi)自(zi)身(shen)實際(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)，應進(jin)一(yi)步著力學習全(quan)面質(zhi)(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)建設(she)方(fang)案(an)，專業(ye)性上持(chi)續加強(qiang)，這是提(ti)高(gao)自(zi)身(shen)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)和產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)根本，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上不斷精細化(hua)，這是提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)和產品(pin)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)有(you)(you)效方(fang)法，要整(zheng)合完善(shan)相(xiang)關信息的(de)(de)(de)收(shou)集，不斷完善(shan)管(guan)(guan)理(li)(li)系(xi)統(tong)，這是提(ti)高(gao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)必然要求。
通過本次全面(mian)質量(liang)管理培訓，我學會(hui)了(le)應用(yong)統計技術來分析問題(ti)。在以后(hou)的工作中能夠從(cong)以下幾個方面(mian)來考慮問題(ti)。
1.首先要對自己的管理(li)工(gong)(gong)作有(you)一個全(quan)面的認識(shi)，使工(gong)(gong)作逐步細化無論(lun)是(shi)設(she)備的日(ri)常管理(li)還(huan)是(shi)遇到緊急情況都要有(you)一個清醒(xing)的頭(tou)腦。遇事不慌。更要有(you)信心(xin)來(lai)做好(hao)每項工(gong)(gong)作。
2.在日常的工(gong)作(zuo)中要多思(si)考(kao)問題，遇到不懂得要善于思(si)考(kao)，多問幾個為什么，這樣才能在工(gong)作(zuo)中發(fa)現問題。(
3.通(tong)過有效的(de)(de)(de)正確(que)的(de)(de)(de)途徑來(lai)要(yao)尋求解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)方法。要(yao)根據自(zi)己發現的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)來(lai)找到(dao)一(yi)個號的(de)(de)(de)解決辦(ban)法，將導(dao)致問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)(yin)羅列出來(lai)，用統計技術分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)方法來(lai)，針對影響(xiang)因(yin)(yin)(yin)素確(que)定(ding)如何去(qu)改善問(wen)題(ti)(ti)，如何徹底解決問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)方案。我(wo)車間(jian)由(you)于離心泵有近300臺，并且損(sun)壞較為頻繁，我(wo)們用過因(yin)(yin)(yin)果(guo)分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)法中的(de)(de)(de)魚骨圖法，對機(ji)封(feng)損(sun)壞的(de)(de)(de)原因(yin)(yin)(yin)進行了分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)，通(tong)過魚骨圖分(fen)(fen)析(xi)(xi)(xi)法找到(dao)了影響(xiang)機(ji)封(feng)壽命(ming)的(de)(de)(de)主要(yao)原因(yin)(yin)(yin)是物(wu)料對機(ji)封(feng)O型圈的(de)(de)(de)腐(fu)蝕和個別機(ji)泵有質量(liang)問(wen)題(ti)(ti)。而導(dao)致機(ji)封(feng)損(sun)壞較為頻繁。
4.在實(shi)踐(jian)中(zhong)找到解決問題更(geng)好的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)法。任何的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)不去實(shi)踐(jian)也(ye)只是(shi)空談(tan)，所以重(zhong)要的(de)(de)還是(shi)實(shi)踐(jian)的(de)(de)階(jie)段，通過(guo)實(shi)踐(jian)能(neng)夠更(geng)好的(de)(de)驗證(zheng)我(wo)們提出的(de)(de)方(fang)(fang)(fang)案(an)的(de)(de)準(zhun)確性。并(bing)能(neng)夠發(fa)現(xian)前(qian)期(qi)方(fang)(fang)(fang)案(an)的(de)(de)不盡完善的(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)。我(wo)車間大型設備就(jiu)是(shi)利用控制圖(tu)原理來(lai)分析(xi)機組(zu)的(de)(de)運行情況。
5.事后善于總結，總結是一種很好的思考問題的方法，就是當你發現存在的問題，通過某種方式將問題處理這就是一個過程就有總結的必要，總結的目的就是根據一個事情的過程給自己和他人做出的一種借鑒。并能夠提高自己工作能力。通過這次全面質量管理培訓的總結能夠體會到工作中的不足。
質量管理培訓心(xin)得體會【2】
為了深入分析水電專業管理(li)存(cun)在(zai)(zai)的(de)問題及原(yuan)因，尋找改(gai)進(jin)的(de)方(fang)向，促進(jin)分公(gong)司水電專業管理(li)的(de)水平，分公(gong)司于XX年6月12日8:30~17:00在(zai)(zai)南昌項目部(bu)組織(zhi)召開了水電技(ji)術質量(liang)培訓暨(ji)管理(li)研討會。
大家對管(guan)理措施和經驗(yan)，工(gong)作心得(de)和平時工(gong)作中存在(zai)的(de)(de)(de)一些問題展(zhan)開了(le)熱烈(lie)的(de)(de)(de)探(tan)討。工(gong)作還不滿一年的(de)(de)(de)我，在(zai)管(guan)理經驗(yan)和工(gong)作心得(de)上也許并(bing)沒(mei)有(you)(you)太多的(de)(de)(de)發言權。更多的(de)(de)(de)是聽聽前輩(bei)們(men)富有(you)(you)項目特色的(de)(de)(de)講解。從(cong)工(gong)藝流程到施工(gong)方案，從(cong)技(ji)術交(jiao)底到實際操作，從(cong)工(gong)程管(guan)理到與(yu)各(ge)班組之間(jian)的(de)(de)(de)協調(diao)配合，都作出了(le)建(jian)設性的(de)(de)(de)探(tan)討。在(zai)與(yu)各(ge)位(wei)前輩(bei)們(men)的(de)(de)(de)交(jiao)流中，發現了(le)自身的(de)(de)(de)很多的(de)(de)(de)不足。
首先在技(ji)術(shu)(shu)(shu)上(shang)(shang)，對驗收規范(fan)(fan)沒能完(wan)全的(de)(de)(de)(de)吃透，圖紙的(de)(de)(de)(de)掌握程(cheng)度不(bu)深。因此很多時(shi)候會(hui)被那些(xie)(xie)有(you)(you)些(xie)(xie)工(gong)(gong)作(zuo)經驗的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)(ren)唬(hu)住，在某些(xie)(xie)技(ji)術(shu)(shu)(shu)層面上(shang)(shang)做出了(le)讓步，對后期施工(gong)(gong)帶來了(le)不(bu)必要的(de)(de)(de)(de)麻煩。過(guo)于(yu)的(de)(de)(de)(de)輕視技(ji)術(shu)(shu)(shu)交底(di)(di)，沒能把技(ji)術(shu)(shu)(shu)交底(di)(di)的(de)(de)(de)(de)內容落實(shi)到(dao)每個工(gong)(gong)人(ren)(ren)平時(shi)的(de)(de)(de)(de)施工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)。在與工(gong)(gong)人(ren)(ren)打(da)交道(dao)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，只有(you)(you)身懷過(guo)硬(ying)的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)基礎，豐富的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)經驗才能在氣(qi)勢(shi)(shi)上(shang)(shang)壓倒他們(men)，讓工(gong)(gong)人(ren)(ren)無(wu)條件的(de)(de)(de)(de)服從工(gong)(gong)程(cheng)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)安排，技(ji)術(shu)(shu)(shu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)落實(shi)。在今(jin)后的(de)(de)(de)(de)學習過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)勢(shi)(shi)必加強規范(fan)(fan)圖集的(de)(de)(de)(de)學習，并將學習到(dao)的(de)(de)(de)(de)知識恰如其分的(de)(de)(de)(de)跟進到(dao)平時(shi)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)管(guan)控中(zhong)(zhong)。
對(dui)于(yu)(yu)(yu)質(zhi)量(liang)，就(jiu)(jiu)新余項目(mu)部(bu)水(shui)電(dian)(dian)(dian)這(zhe)塊而言，確實存在(zai)著很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)足。由于(yu)(yu)(yu)前(qian)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)某些原(yuan)因(yin)，導(dao)致現在(zai)會(hui)有大(da)(da)面積的(de)(de)(de)(de)(de)返(fan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現象，對(dui)現在(zai)水(shui)電(dian)(dian)(dian)質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)帶來了(le)很大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)麻(ma)煩。就(jiu)(jiu)我個(ge)人而言，確實是(shi)(shi)有些力(li)不(bu)從(cong)心。在(zai)與其(qi)他幾個(ge)項目(mu)部(bu)水(shui)電(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)交流中(zhong)(zhong)，意識到有很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)都是(shi)(shi)普(pu)遍性的(de)(de)(de)(de)(de)。水(shui)電(dian)(dian)(dian)前(qian)期(qi)預埋，塑料線(xian)盒(he)(he)及給排水(shui)套(tao)管(guan)(guan)(guan)占據主要一大(da)(da)部(bu)分。對(dui)于(yu)(yu)(yu)嚴祝修提出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)穿筋(jin)線(xian)盒(he)(he)，也是(shi)(shi)初次接(jie)觸，而事實證明，穿筋(jin)線(xian)盒(he)(he)是(shi)(shi)可(ke)以解決(jue)(jue)線(xian)盒(he)(he)預埋過深(預埋普(pu)通線(xian)盒(he)(he)澆注混凝(ning)土時會(hui)讓(rang)線(xian)盒(he)(he)變形)的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)。而我們的(de)(de)(de)(de)(de)2#樓將線(xian)盒(he)(he)綁上(shang)(shang)兩根橫排鋼(gang)筋(jin)固定在(zai)剪力(li)墻上(shang)(shang)也是(shi)(shi)出(chu)于(yu)(yu)(yu)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)道理(li)。再(zai)(zai)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)對(dui)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)班組的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)控力(li)度不(bu)夠(gou)，也對(dui)質(zhi)量(liang)起到了(le)決(jue)(jue)定性的(de)(de)(de)(de)(de)影響。很多(duo)情況(kuang)下(xia)是(shi)(shi)班組圖省(sheng)料省(sheng)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)，并不(bu)按你下(xia)發的(de)(de)(de)(de)(de)技術交底施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)。特別是(shi)(shi)那些隱(yin)蔽工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，像(xiang)防雷接(jie)地，雙面焊就(jiu)(jiu)很難落實。再(zai)(zai)有就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)緊，各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)種(zhong)之間(jian)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)序配合不(bu)協調，導(dao)致水(shui)電(dian)(dian)(dian)安裝(zhuang)時間(jian)緊，質(zhi)量(liang)上(shang)(shang)也很難保證。當然，在(zai)原(yuan)則性的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)上(shang)(shang)，是(shi)(shi)不(bu)會(hui)屈服(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)一點在(zai)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)管(guan)(guan)(guan)理(li)中(zhong)(zhong)是(shi)(shi)相當重要的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)能當老好人，對(dui)質(zhi)檢員(yuan)這(zhe)個(ge)職(zhi)位負責(ze)，對(dui)公司負責(ze)，對(dui)業主負責(ze)，做出(chu)精品才是(shi)(shi)我們的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)量(liang)目(mu)標(biao)。大(da)(da)家都對(dui)水(shui)電(dian)(dian)(dian)這(zhe)一塊各(ge)項目(mu)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)配備(bei)提出(chu)了(le)人員(yuan)偏(pian)少的(de)(de)(de)(de)(de)意見，確實從(cong)分公司到項目(mu)部(bu)，對(dui)于(yu)(yu)(yu)水(shui)電(dian)(dian)(dian)技術質(zhi)量(liang)還是(shi)(shi)沒有足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)重視。雖(sui)然屬于(yu)(yu)(yu)配套(tao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，但水(shui)電(dian)(dian)(dian)在(zai)使(shi)用功(gong)能上(shang)(shang)是(shi)(shi)決(jue)(jue)定性的(de)(de)(de)(de)(de)。希望(wang)分公司今后加(jia)(jia)強水(shui)電(dian)(dian)(dian)技術質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，讓(rang)水(shui)電(dian)(dian)(dian)部(bu)門(men)更(geng)(geng)加(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)完備(bei)，讓(rang)水(shui)電(dian)(dian)(dian)管(guan)(guan)(guan)理(li)制度也更(geng)(geng)加(jia)(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)健全，而我們也會(hui)盡(jin)自己大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)努力(li)為此添(tian)磚(zhuan)加(jia)(jia)瓦。
而(er)對(dui)于工(gong)程管(guan)(guan)理(li)，作為總包，針對(dui)水(shui)電(dian)(dian)主體(ti)施工(gong)，都(dou)是(shi)隨土建進度施工(gong)，因此沒有(you)(you)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)選擇，一般都(dou)能跟得上(shang)(shang)土建的(de)(de)(de)(de)(de)(de)進度。只要(yao)在(zai)(zai)(zai)技(ji)術質量上(shang)(shang)把好關，不會(hui)(hui)有(you)(you)太(tai)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，而(er)臨(lin)(lin)水(shui)臨(lin)(lin)電(dian)(dian)成了各(ge)項目(mu)部(bu)工(gong)程上(shang)(shang)協(xie)調(diao)配合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重頭戲。臨(lin)(lin)水(shui)臨(lin)(lin)電(dian)(dian)施工(gong)，集團公司(si)有(you)(you)一套自己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技(ji)術要(yao)求，各(ge)地方(fang)也(ye)有(you)(you)臨(lin)(lin)時(shi)用水(shui)用電(dian)(dian)規范。遵循安全文明工(gong)地的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，基(ji)本上(shang)(shang)都(dou)能滿(man)足臨(lin)(lin)設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)布置及配備。但是(shi)地方(fang)價格(ge)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)差異，在(zai)(zai)(zai)某些地方(fang)會(hui)(hui)在(zai)(zai)(zai)技(ji)術規范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)(shang)打(da)些折扣(kou)。像(xiang)每層配備消防箱，就(jiu)(jiu)很(hen)難滿(man)足。這也(ye)是(shi)今后(hou)分公司(si)及項目(mu)部(bu)在(zai)(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)制度上(shang)(shang)改進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)措施之一。而(er)臨(lin)(lin)水(shui)臨(lin)(lin)電(dian)(dian)和主體(ti)水(shui)電(dian)(dian)由一家隊(dui)伍施工(gong)也(ye)會(hui)(hui)對(dui)工(gong)程管(guan)(guan)理(li)帶來一些麻煩。首先在(zai)(zai)(zai)臨(lin)(lin)水(shui)臨(lin)(lin)電(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)上(shang)(shang)就(jiu)(jiu)很(hen)難配足，往往是(shi)干(gan)主體(ti)水(shui)電(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)人(ren)會(hui)(hui)兼職做臨(lin)(lin)水(shui)臨(lin)(lin)電(dian)(dian)。其(qi)次(ci)干(gan)主體(ti)水(shui)電(dian)(dian)時(shi)與其(qi)他班組間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)會(hui)(hui)帶到(dao)臨(lin)(lin)水(shui)臨(lin)(lin)電(dian)(dian)中(zhong)來，不利于大(da)(da)包單(dan)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)協(xie)調(diao)管(guan)(guan)理(li)。希(xi)望在(zai)(zai)(zai)今后(hou)簽訂合(he)同時(shi)，多(duo)聽(ting)聽(ting)水(shui)電(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)建議，也(ye)能參與到(dao)合(he)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)編制中(zhong)去。讓(rang)項目(mu)部(bu)及分公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)既得利益大(da)(da)化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)，也(ye)更方(fang)便平時(shi)水(shui)電(dian)(dian)方(fang)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程管(guan)(guan)理(li)。
就(jiu)分公(gong)司水電專業管理(li)人員(yuan)而言，今后(hou)的(de)(de)發展趨勢必須是(shi)集工(gong)(gong)程(cheng)、技(ji)術、質量、預(yu)(yu)算(suan)(suan)、合同制定(ding)于一(yi)(yi)體的(de)(de)綜合型人才。就(jiu)我個人而言，在安裝預(yu)(yu)算(suan)(suan)這(zhe)方(fang)面存在著很(hen)大的(de)(de)欠缺。平時也(ye)(ye)沒能(neng)系(xi)統的(de)(de)學習，通過這(zhe)次(ci)培訓，也(ye)(ye)認識到平時的(de)(de)施工(gong)(gong)跟預(yu)(yu)決算(suan)(suan)和(he)合同都是(shi)有(you)直(zhi)接(jie)(jie)利害關系(xi)的(de)(de)。如在預(yu)(yu)算(suan)(suan)中，防雷(lei)接(jie)(jie)地搭接(jie)(jie)和(he)跨接(jie)(jie)是(shi)有(you)幾(ji)倍的(de)(de)價格差異(yi)的(de)(de)，而平時施工(gong)(gong)時卻沒有(you)過多的(de)(de)注意(yi)這(zhe)一(yi)(yi)點(dian);還有(you)如果能(neng)夠先系(xi)統的(de)(de)算(suan)(suan)一(yi)(yi)算(suan)(suan)整個圖紙的(de)(de)工(gong)(gong)程(cheng)量，會讓我們對圖紙有(you)一(yi)(yi)個全(quan)方(fang)位的(de)(de)了解，也(ye)(ye)能(neng)更加(jia)容易的(de)(de)發現圖紙中的(de)(de)漏洞，這(zhe)一(yi)(yi)點(dian)對施工(gong)(gong)技(ji)術而言也(ye)(ye)是(shi)很(hen)有(you)必要的(de)(de)。
通過這次培訓，更多的是意識到自身的不足，經驗的欠缺還需要時間的積累，而技術上的薄弱更需要我們平時的深造。坦白說分公司及項目部目前的狀況，對我們而言也是一個很好的平臺。自身的努力就顯得至關重要，也希望分公司提供更多的學習交流的機會，讓我們能夠多多的走出去學習先進的管理經驗和技術流程。而目前的形勢，也讓我們對分公司充滿了期待，讓我們為分公司明天的輝煌盡自己的綿薄之力!
質量(liang)管理培訓心得體會(hui)【3】
首先非常感謝(xie)xx湖北省公(gong)司(si)領導劉總和張主辦組織(zhi)為期二(er)天(tian)的(de)(de)(de)質(zhi)量管(guan)理員培(pei)訓(xun)。通過這次質(zhi)量管(guan)理培(pei)訓(xun)，受益匪淺。我(wo)作為一名(ming)質(zhi)量管(guan)理員，深深感到自己(ji)在(zai)學習理解質(zhi)量管(guan)理標準方面(mian)的(de)(de)(de)差(cha)距，參(can)加這樣的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)很有必要(yao)，不但(dan)要(yao)對質(zhi)量體(ti)系(xi)文件學以致用(yong)，更重要(yao)的(de)(de)(de)是帶領各部門(men)貫徹執(zhi)行(xing)。兩天(tian)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)時間(jian)很短，但(dan)學到的(de)(de)(de)東(dong)西卻很多，加上第(di)二(er)天(tian)下(xia)午在(zai)**復興(xing)路(lu)購物廣場的(de)(de)(de)實踐對知識的(de)(de)(de)消化(hua)，使(shi)我(wo)有如下(xia)體(ti)會。
一(yi)是提高全體(ti)員(yuan)工質量管(guan)理理念。
隨著(zhu)市(shi)場(chang)化(hua)進(jin)程(cheng)的(de)不(bu)斷深(shen)入，加快(kuai)推(tui)進(jin)國(guo)際(ji)標準化(hua)進(jin)程(cheng)，增強全(quan)體員工的(de)質量(liang)意識(shi)(shi)與管(guan)理(li)意識(shi)(shi)，明確各項(xiang)(xiang)工作的(de)職(zhi)責(ze)和程(cheng)序，促使企(qi)業預防(fang)并控(kong)制(zhi)不(bu)合格項(xiang)(xiang)的(de)發生(sheng)，降(jiang)低企(qi)業質量(liang)管(guan)理(li)成本，提高企(qi)業整體管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)質量(liang)監控(kong)能力(li)。為(wei)企(qi)業實(shi)施全(quan)面的(de)科學(xue)管(guan)理(li)，提高員工質量(liang)管(guan)理(li)理(li)念和綜合素質，主動學(xue)習并實(shi)際(ji)有效地(di)(di)運用到平(ping)時正(zheng)常的(de)工作當(dang)中(zhong)去。為(wei)企(qi)業長遠發展打下了堅(jian)實(shi)的(de)基(ji)礎，并圍繞讓顧(gu)(gu)客(ke)滿(man)意及時認真(zhen)地(di)(di)處理(li)顧(gu)(gu)客(ke)投拆或意見，不(bu)斷滿(man)足(zu)顧(gu)(gu)客(ke)需(xu)求與期望，贏得顧(gu)(gu)客(ke)的(de)信任(ren)，提高顧(gu)(gu)客(ke)滿(man)意度，提升企(qi)業的(de)社會形象和市(shi)場(chang)競爭力(li)。
二是(shi)監督考(kao)核制度支持。
一個好(hao)的(de)(de)監督(du)考核體(ti)制(zhi)能刺激(ji)質量(liang)管理(li)(li)體(ti)系良(liang)好(hao)的(de)(de)運行(xing)，將目(mu)標(biao)管理(li)(li)法與監督(du)考核體(ti)制(zhi)結合起來管理(li)(li)，部門的(de)(de)質量(liang)目(mu)標(biao)應依據(ju)公司的(de)(de)質量(liang)方針和質量(liang)目(mu)標(biao)，按規(gui)定的(de)(de)具體(ti)事項實(shi)施措施和實(shi)施計劃(hua)，落實(shi)到(dao)每位負責人。
質量管理工作是一個長期而持續的工程。后期我將要不斷的學習質量管理方面的專業知識，并把我所學到的知識向每位員工普及宣導，使所有員工增強質量管理意識。
