【#工作計劃# #公司人力資源經理個人工作計劃#】根據自己的實際情況，比如工作職責，確定一下工作目標，這樣就可以有針對性的明確自己的工作計劃，可以先確定一個總的方向，在按時間分段完成。這篇關于《公司人力資源經理個人工作計劃》文章是©無(wu)憂考網為您搜集(ji)的，希望對大家有(you)所幫助！

　　一、目標概述：

　　人力資(zi)源(yuan)部(bu)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)涉(she)及到各(ge)個部(bu)門和公(gong)司(si)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)各(ge)個層面(mian)，日常工(gong)作(zuo)(zuo)中人力資(zi)源(yuan)部(bu)還有許多不可預見的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務。此處其(qi)他(ta)目標是部(bu)門工(gong)作(zuo)(zuo)中比(bi)較重要的(de)部(bu)分(fen)。包括：建立公(gong)司(si)內部(bu)溝通機(ji)制;企業文化的(de)塑造和宣貫(guan);辦公(gong)室管理等(deng)三部(bu)分(fen)。

　　建(jian)立內部(bu)溝通機制，促進(jin)公司部(bu)門之間、上(shang)下級之間、勞資(zi)雙方(fang)的(de)了解與合作(zuo)，建(jian)立健(jian)康、和諧的(de)內部(bu)關系，避免因溝通障礙(ai)而導致的(de)人際關系緊張、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)配合度低、缺乏互信等不良傾向;企(qi)(qi)業文化的(de)塑造與宣貫，企(qi)(qi)業文化的(de)形(xing)成是(shi)一(yi)(yi)(yi)個不斷(duan)累積、不斷(duan)傳承、不斷(duan)發揚光(guang)大的(de)過程，在(zai)一(yi)(yi)(yi)個擁有良好企(qi)(qi)業文化的(de)企(qi)(qi)業，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)向心力(li)和凝聚力(li)會(hui)不斷(duan)增強，企(qi)(qi)業的(de)團(tuan)隊精神和拼搏(bo)精神也(ye)非常(chang)明顯。辦公室的(de)管(guan)理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)既(ji)是(shi)日常(chang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，也(ye)是(shi)人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)難點之一(yi)(yi)(yi)。××年人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)將此(ci)三項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)有針對性的(de)加強。

　　二、具體實(shi)施(shi)方(fang)案(an)：

　　1、建立內部溝通機制。

　　①人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部在xx年將加(jia)強人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部員(yuan)工(gong)晤(wu)談的力(li)度。員(yuan)工(gong)晤(wu)談主要在員(yuan)工(gong)升遷(qian)、調(diao)動、離職、學(xue)習、調(diao)薪、績效考(kao)核或(huo)其他因公因私出現思想波動的時(shi)機進(jin)行(xing)，平(ping)時(shi)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)部也可(ke)以有針(zhen)對(dui)性地對(dui)與員(yuan)工(gong)進(jin)行(xing)工(gong)作晤(wu)談。目(mu)標(biao)標(biao)準為(wei)：每月(yue)晤(wu)談員(yuan)工(gong)不少(shao)于5人(ren)(ren)次(ci)，并對(dui)每次(ci)晤(wu)談進(jin)行(xing)文字記錄，晤(wu)談掌握的信息必要時(shi)應及(ji)時(shi)與員(yuan)工(gong)所在部門(men)經理或(huo)總經理進(jin)行(xing)反饋，以便(bian)于根據員(yuan)工(gong)思想狀況有針(zhen)對(dui)性做好工(gong)作。

　　②設立總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)箱(xiang)(xiang)。人力資源部(bu)在(zai)元月31日(ri)前(qian)在(zai)公(gong)司(si)(si)辦(ban)公(gong)室設立總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)信(xin)(xin)箱(xiang)(xiang)，并保(bao)(bao)證(zheng)此信(xin)(xin)箱(xiang)(xiang)的安全保(bao)(bao)密程度，取得(de)員(yuan)工(gong)信(xin)(xin)任，保(bao)(bao)證(zheng)此信(xin)(xin)箱(xiang)(xiang)除(chu)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)外(wai)其他(ta)人無(wu)權開(kai)啟(qi)。員(yuan)工(gong)可對(dui)(dui)公(gong)司(si)(si)建設各(ge)個(ge)方(fang)面、公(gong)司(si)(si)內部(bu)每(mei)(mei)個(ge)工(gong)作環節提(ti)(ti)出(chu)個(ge)人意見(jian)和建議。總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)每(mei)(mei)周開(kai)箱(xiang)(xiang)，收取員(yuan)工(gong)的信(xin)(xin)件，對(dui)(dui)投(tou)遞(di)信(xin)(xin)箱(xiang)(xiang)的員(yuan)工(gong)信(xin)(xin)件不(bu)做(zuo)特殊要求(qiu)，提(ti)(ti)倡署(shu)名(ming)但不(bu)反對(dui)(dui)匿名(ming)。對(dui)(dui)總經(jing)(jing)理(li)(li)(li)根(gen)據員(yuan)工(gong)反映問題(ti)和意見(jian)交人力資源部(bu)處(chu)理(li)(li)(li)時(shi)，做(zuo)到(dao)處(chu)理(li)(li)(li)及(ji)時(shi)、反饋及(ji)時(shi)。

　　③建(jian)立(li)民主(zhu)評議機(ji)制。

　　人力(li)資源部(bu)(bu)(bu)計劃(hua)在xx年(nian)對公司(si)部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理、公司(si)領導(dao)進行民主評議(yi)。原則上計劃(hua)半年(nian)。對部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理和公司(si)領導(dao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力(li)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成(cheng)績(ji)、模范作(zuo)(zuo)用、員工(gong)(gong)信任度等德、智、能、勤方面(mian)進行綜(zong)合評議(yi)。評議(yi)結果作(zuo)(zuo)為(wei)年(nian)度部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理績(ji)效評價(jia)(jia)參考依據(ju)之一(yi)。通(tong)過評議(yi)建(jian)立一(yi)個對部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理的(de)監督機制，也(ye)可以避免公司(si)對部(bu)(bu)(bu)門經(jing)理的(de)評價(jia)(jia)的(de)主觀性。長此以往，部(bu)(bu)(bu)門間的(de)信息傳遞多用口頭傳達，容易造(zao)成(cheng)因一(yi)方忘記(ji)而導(dao)致工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)疏忽和責任不清，從而造(zao)成(cheng)個人誤會與矛盾，利于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)開(kai)展。人力(li)資源部(bu)(bu)(bu)在xx年(nian)元(yuan)月(yue)31日前(qian)完成(cheng)對使用工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)聯系單(dan)的(de)規范。

　　④其他(ta)溝(gou)通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理(li)會(hui)議等傳統人力資源部將繼續保持和完善。

　　2、企業文化(hua)塑造(zao)與宣貫(guan)。人力資源部(bu)對公(gong)(gong)司(si)的(de)企業文化(hua)宣貫(guan)有不可推卸(xie)的(de)義務和(he)責(ze)任(ren)。xx年，人力資源部(bu)在繼續編輯好《××特刊》的(de)基礎(chu)上，全力塑造(zao)××公(gong)(gong)司(si)獨具特色的(de)企業文化(hua)。

　　①制訂(ding)《員工(gong)手(shou)冊》，將企(qi)業(ye)理念、企(qi)業(ye)精神、企(qi)業(ye)發展簡史、企(qi)業(ye)宗旨、企(qi)業(ye)奮斗(dou)目標等內(nei)容增加(jia)進《員工(gong)手(shou)冊》，并在(zai)第一季(ji)度內(nei)完成此(ci)項工(gong)作(zuo)。交付印(yin)刷(shua)保證(zheng)每位員工(gong)人手(shou)一本。

　　②加強對優秀員工、好人好事的宣傳(chuan)力度，弘揚正氣。

　　③對所有新進員工，在正式上(shang)班(ban)前，不僅做(zuo)好人(ren)事培訓和(he)工作培訓，還要做(zuo)好企業文化的培訓。做(zuo)到讓每一位新人(ren)都熱愛××，讓每一個(ge)非(fei)騰牛(niu)人(ren)都向往××。

　　3、辦公(gong)室(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。由于歷史遺留(liu)的原(yuan)因，目(mu)前辦公(gong)室(shi)(shi)的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作屬于交叉(cha)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，但(dan)由于責任界限不(bu)清，目(mu)前管(guan)(guan)理(li)(li)(li)還存在許多(duo)問題。人力(li)資源部(bu)計劃(hua)在xx年對辦公(gong)室(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的力(li)度進一(yi)步加強。建議把辦公(gong)室(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)劃(hua)歸人力(li)資源部(bu)負責。辦公(gong)室(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的難(nan)點主(zhu)要(yao)是中(zhong)層管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的模范(fan)作用(yong)不(bu)佳，各(ge)部(bu)門只注重(zhong)工(gong)作任務的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，未進行本部(bu)門職員的內(nei)部(bu)辦公(gong)秩序(xu)和(he)紀律遵守的管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。人力(li)資源部(bu)xx年重(zhong)點抓好以下幾個方面：

　　①考勤管理。不論是(shi)誰，只要(yao)違反(fan)公司考勤規定，人力資源部xx年不再有特例和(he)尺度(du)放寬的行為，從部門經理抓起，從擔任領(ling)導的職員抓起。

　　②辦公紀律管(guan)理(li)。針對吃零食、扎堆聊天(tian)、上(shang)網做與工作無關的事項、打游戲、串崗等突出(chu)現象(xiang)重點(dian)整治。

　　③辦公室的5s管(guan)理。目(mu)前公司辦公室的5s工(gong)作(zuo)比較薄弱(ruo)，xx年，人力資(zi)源(yuan)部將把每個(ge)職員的5s工(gong)作(zuo)作(zuo)為績(ji)效評(ping)價的項(xiang)目(mu)之一，并每周至少(shao)組(zu)織(zhi)辦公區域的衛生檢查(cha)和集體清掃(sao)、整理。

　　④對工作服的(de)著裝、禮節禮貌的(de)規范(fan)，人力資源(yuan)部都將在日常工作中加強(qiang)監督檢查。

　　⑤對辦公室工(gong)(gong)(gong)作(zuo)保密制度進行督促。對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)因(yin)公、因(yin)私會客，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對自(zi)己(ji)負責工(gong)(gong)(gong)作(zuo)文(wen)件的保管應用，包括打印(yin)機、傳真(zhen)機等(deng)可能涉及企業秘密文(wen)電的工(gong)(gong)(gong)具(ju)使用，人力資源部將進行規范管理(li)。

　　三(san)、實(shi)施目標注意事項：

　　1、實施內部溝(gou)通機制(zhi)時，應(ying)注(zhu)意所有溝(gou)通機制(zhi)應(ying)以發現(xian)問(wen)題(ti)、解(jie)(jie)(jie)決問(wen)題(ti)為原則(ze)，注(zhu)意操作方式的可行性，不(bu)能因設置的溝(gou)通方法導致問(wen)題(ti)。人力資源部應(ying)多(duo)觀察(cha)、多(duo)聆聽、多(duo)思(si)考，找出合理有效的溝(gou)通方法。對員工的思(si)想工作，應(ying)把(ba)把(ba)握原則(ze)，不(bu)能循私，不(bu)能因個人感(gan)情放棄公(gong)司利益，不(bu)泄露公(gong)司秘密。對發現(xian)的思(si)想問(wen)題(ti)能解(jie)(jie)(jie)決的人力資源部負(fu)責解(jie)(jie)(jie)決，不(bu)能解(jie)(jie)(jie)決的必須及時向相關(guan)部門(men)或上級反饋。

　　2、企業文化(hua)塑造不只是文字工作或文體活動。人(ren)(ren)力(li)(li)資源部在(zai)操作中應(ying)抓住關(guan)鍵工作，確定工作目的(de)(de)。旨(zhi)在(zai)利(li)用(yong)一(yi)切可以(yi)利(li)用(yong)的(de)(de)媒介(jie)，團結廣大員(yuan)工，將每個員(yuan)工的(de)(de)思想和(he)觀念(nian)(nian)統一(yi)到公(gong)司(si)的(de)(de)精神、宗旨(zhi)、理念(nian)(nian)上(shang)來。使組織內所有人(ren)(ren)員(yuan)共同認同**的(de)(de)價值觀，統一(yi)全體騰牛人(ren)(ren)的(de)(de)行為模式是人(ren)(ren)力(li)(li)資源部做好此項工作的(de)(de)標準(zhun)。

　　3、辦公(gong)(gong)室(shi)管(guan)理(li)工(gong)作必須堅(jian)持寬嚴相濟的(de)原(yuan)則。既要(yao)一絲不茍地(di)堅(jian)持原(yuan)則，又要(yao)體現公(gong)(gong)司的(de)人性化管(guan)理(li)。不能因(yin)辦公(gong)(gong)室(shi)管(guan)理(li)導(dao)致員(yuan)工(gong)的(de)抵觸情緒。要(yao)虛(xu)心聽取員(yuan)工(gong)的(de)意見(jian)，不斷修正工(gong)作方法，建立公(gong)(gong)司和諧、寬容、團結、自覺(jue)的(de)辦公(gong)(gong)室(shi)氣氛。

　　四、目標(biao)責任人：

　　第一責任人：人力資源部經理

　　協同責任人：人力資源部所有職員(yuan)

　　五、目標實施需支持與配合(he)的事項(xiang)和(he)部門：

　　1、溝(gou)通(tong)機制的建立需要公司領導(dao)和(he)其他部門的通(tong)力配合;

　　2、企業文化塑(su)造與宣貫是全體騰牛人共(gong)同努力(li)的結果。需要公司領導提供支持;

　　3、辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。xx年的工作職責劃分還需要公司總經理裁定。

　　【篇二】

　　20xx年(nian)(nian)，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)將面臨管(guan)理(li)全面升級(ji)，發展戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)否與(yu)(yu)人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)(zhan)略(lve)匹配的(de)重(zhong)(zhong)要一年(nian)(nian)。在這一年(nian)(nian)里，人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)對(dui)于人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)來說是(shi)非常重(zhong)(zhong)要的(de)管(guan)理(li)部(bu)分，它不僅(jin)僅(jin)要求人(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)在日常管(guan)理(li)運行(xing)方面，進入規(gui)范化管(guan)理(li)階段，更關鍵的(de)是(shi)在六大(da)模塊管(guan)理(li)的(de)基礎上(shang)(shang)，側重(zhong)(zhong)對(dui)崗位績效考(kao)核和薪(xin)酬設計上(shang)(shang)走出自己的(de)管(guan)理(li)亮點，并(bing)以此結合引進人(ren)(ren)(ren)(ren)才，把吸引專業與(yu)(yu)管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)才的(de)優勢上(shang)(shang)，打出華美龍(long)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)優勢招牌。現將20xx年(nian)(nian)基本工作思路匯報(bao)如(ru)下：

　　1、提升管(guan)理(li)意識，從人才管(guan)理(li)型(xing)轉(zhuan)人才經營型(xing)

　　當前，公司處于(yu)過速澎漲發展(zhan)期，特(te)別是在201x年的(de)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)中，公司將(jiang)面臨著一個重要的(de)問(wen)題，就是需要大量專業和管(guan)理(li)(li)的(de)人(ren)(ren)才(cai)引進，來突(tu)破經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)中的(de)人(ren)(ren)才(cai)“瓶頸”。從(cong)一定的(de)人(ren)(ren)才(cai)管(guan)理(li)(li)層面升華到(dao)人(ren)(ren)才(cai)經(jing)營(ying)層面，再從(cong)人(ren)(ren)才(cai)經(jing)營(ying)層面上升到(dao)人(ren)(ren)才(cai)戰(zhan)略層面。

　　總結公(gong)(gong)司(si)過去幾年的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力(li)管理(li)工作，我(wo)們(men)在想幾個問題，為(wei)什(shen)么公(gong)(gong)司(si)缺少人(ren)(ren)才(cai)(cai)?為(wei)什(shen)么公(gong)(gong)司(si)留不(bu)住(zhu)人(ren)(ren)才(cai)(cai)?為(wei)什(shen)么公(gong)(gong)司(si)所(suo)(suo)器(qi)重的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)(cai)也會屢屢流失(shi)?如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)吸引(yin)人(ren)(ren)才(cai)(cai)?如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)培養(yang)人(ren)(ren)才(cai)(cai)?如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)挖掘人(ren)(ren)才(cai)(cai)?如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)激(ji)勵(li)人(ren)(ren)才(cai)(cai)?如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)避免用(yong)錯(cuo)人(ren)(ren)才(cai)(cai)?如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)知人(ren)(ren)善用(yong)?如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)聚天下(xia)(xia)人(ren)(ren)才(cai)(cai)為(wei)我(wo)所(suo)(suo)用(yong)?如(ru)(ru)(ru)(ru)何(he)降低(di)人(ren)(ren)才(cai)(cai)使用(yong)成本?所(suo)(suo)有(you)這些(xie)問題，都是我(wo)們(men)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部必須思考和面對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)際問題，更需要在來(lai)年把這些(xie)問題在取得公(gong)(gong)司(si)領(ling)導的(de)(de)(de)(de)(de)大力(li)支持下(xia)(xia)，通過我(wo)們(men)求真務實(shi)，腳踏實(shi)地的(de)(de)(de)(de)(de)落地工作，用(yong)戰(zhan)略規(gui)劃人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)眼光，精(jing)心經(jing)營人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)態(tai)度，系統經(jing)營人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)理(li)念，去挑戰(zhan)201x年人(ren)(ren)力(li)資(zi)源部的(de)(de)(de)(de)(de)各(ge)項管理(li)工作。

　　2、繼(ji)續完(wan)善(shan)各項(xiang)工(gong)作(zuo)制度、流程，建立完(wan)善(shan)的HR管理體系(xi)

　　人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)就(jiu)像財務(wu)、質量、施工(gong)(gong)(gong)等管(guan)理(li)一樣(yang)，必須形成(cheng)一個體系(xi)(xi)(xi)，才能確保其功(gong)能有效(xiao)完整的(de)發揮。因此，人(ren)力(li)資源部必須要在(zai)人(ren)力(li)資源管(guan)理(li)體系(xi)(xi)(xi)框架(jia)內(nei)分塊管(guan)理(li)，建立完整的(de)六大模(mo)塊管(guan)理(li)體系(xi)(xi)(xi)，是(shi)有效(xiao)開展(zhan)人(ren)力(li)資源部工(gong)(gong)(gong)作的(de)前提。明年(nian)大體從以下幾方面思路(lu)展(zhan)開人(ren)力(li)資源部的(de)工(gong)(gong)(gong)作：

　　1、重新設定總公司組織架構

　　建(jian)立公(gong)司組織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)，是人力(li)(li)資源部上升(sheng)管理工作的根本基礎，結(jie)合(he)總(zong)公(gong)司、各(ge)分公(gong)司及(ji)項目部制定的3-5年中短期發(fa)展規劃(hua)，特別是明年總(zong)公(gong)司發(fa)展目標(biao)及(ji)實現(xian)目標(biao)所采取的戰略手段，結(jie)合(he)現(xian)有公(gong)司組織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)，設(she)計出與(yu)其(qi)相匹配的20xx年新組織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)，確保人力(li)(li)資源前(qian)期各(ge)項工作的順利開展。

　　2、建(jian)立崗位職等

　　根據設定(ding)后(hou)的(de)新組(zu)織(zhi)架構，確(que)定(ding)公司管理(li)模式和管理(li)體制(zhi)，包括(kuo)各崗(gang)位(wei)設置、部門劃分(fen)、工(gong)作(zuo)接(jie)口、管理(li)路(lu)線、組(zu)織(zhi)階層(ceng)及上下(xia)級關(guan)系(xi)界(jie)定(ding)清楚(chu)，并把所有崗(gang)位(wei)的(de)級別、責任、權利明確(que)到位(wei)，建立崗(gang)位(wei)職等，為補充完善設計(ji)“薪酬(chou)管理(li)制(zhi)度”提供基礎依據。

　　3、重新修(xiu)編崗(gang)位(wei)職責和崗(gang)位(wei)編制(zhi)

　　根據公司(si)新確(que)定組織架構和各(ge)(ge)崗位(wei)在管理組織中所(suo)處的位(wei)置、崗位(wei)功能(neng)、賦(fu)予的工(gong)作任務(wu)、承擔的工(gong)作責任和必需的任職(zhi)資格(ge)等，結合相(xiang)關各(ge)(ge)部(bu)門(men)經理重新進行修編各(ge)(ge)崗位(wei)工(gong)作職(zhi)責。

　　依據確定各崗位(wei)(wei)工作職(zhi)責，進行崗位(wei)(wei)分析，評估其工作量的大小，分析整個管理過程中組織架構(gou)所需要的人(ren)數，確定崗位(wei)(wei)編制。

　　4、重(zhong)新明確(que)工作權限和工作流(liu)程

　　配合總公司(si)(si)明(ming)年總體內部運營管理計劃(hua)，結合201x年新(xin)確定崗位職責，再(zai)進一(yi)步界定明(ming)確各種事務(wu)處理過程中的經(jing)辦人(ren)、審核人(ren)、復核人(ren)及批準人(ren)進行(xing)權限劃(hua)分和工(gong)作(zuo)(zuo)流程的建立，但要(yao)注意工(gong)作(zuo)(zuo)銜接(jie)(jie)口對接(jie)(jie)，公司(si)(si)與(yu)公司(si)(si)之(zhi)間、部門與(yu)部門之(zhi)間、員工(gong)和員工(gong)之(zhi)間都要(yao)關(guan)注到(dao)位。總之(zhi)，達(da)到(dao)崗位權限明(ming)確，工(gong)作(zuo)(zuo)流程規(gui)范清晰。

　　5、制訂績效考核管理(li)辦法

　　總結20xx年底公司(si)(si)對全體員工(gong)考(kao)核(he)(he)評定(ding)經驗，廣泛征(zheng)求公司(si)(si)各部門、分公司(si)(si)及項目部建議基礎(chu)上(shang)，制(zhi)(zhi)訂出(chu)適合(he)我公司(si)(si)管(guan)理(li)現狀(zhuang)的“績效考(kao)核(he)(he)管(guan)理(li)辦法”，作為內部運營管(guan)理(li)的一種重要手段來抓，通(tong)過(guo)考(kao)核(he)(he)與獎(jiang)(jiang)懲(cheng)、任用(yong)、晉(jin)升(sheng)、提(ti)(ti)薪掛鉤，借此(ci)提(ti)(ti)拔重用(yong)一批(pi)優秀員工(gong)。也(ye)可(ke)用(yong)精神獎(jiang)(jiang)勵(li)大力表彰，也(ye)可(ke)用(yong)設(she)定(ding)獎(jiang)(jiang)勵(li)資金做(zuo)激(ji)勵(li)機制(zhi)(zhi)，也(ye)可(ke)用(yong)晉(jin)升(sheng)、提(ti)(ti)薪或提(ti)(ti)供培訓、外出(chu)學習考(kao)察機會等(deng)，使員工(gong)有想(xiang)頭(tou)、有奔頭(tou)、有盼頭(tou)。

　　6、補充完善(shan)薪酬(chou)管理(li)制度(du)

　　通過(guo)市場了解房(fang)地產行(xing)(xing)業(ye)、同規模企業(ye)的基(ji)本(ben)薪(xin)資水(shui)平，評估公司運(yun)營效果(guo)。依據公司分配(pei)原(yuan)則，結合公司明(ming)年預算方案和現推行(xing)(xing)的薪(xin)酬管理(li)制度(du)，重(zhong)新補充完善哪些缺失和不合理(li)的部分。通過(guo)調整和修規使薪(xin)酬管理(li)更趨合理(li)，更能激(ji)活員工的工作激(ji)情(qing)，更能體現華美龍薪(xin)資結構的吸引(yin)優勢。

　　7、建立健(jian)全保障機制

　　根據公(gong)司(si)(si)的用人宗旨(zhi)，人力資源部要(yao)配合(he)公(gong)司(si)(si)高管層和行政(zheng)(zheng)法務部研究(jiu)制定各項福(fu)利政(zheng)(zheng)策(ce)，作為薪酬機(ji)制的延伸。使(shi)員工對(dui)提升(sheng)、健康(kang)、學習(xi)、培訓、養老(lao)、安居及子(zi)女的就學等有明確的政(zheng)(zheng)策(ce)引(yin)力，并制訂出適合(he)公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)和內(nei)部管理的具體福(fu)利管理辦法。從情(qing)感方(fang)面來吸引(yin)人才和留(liu)住人才，讓員工能夠安居樂業，對(dui)員工的保障形成機(ji)制，充分體現公(gong)司(si)(si)的人文關懷與企業文化特色。

　　8、重(zhong)點做好員(yuan)工培訓和人才(cai)儲備

　　為了(le)確(que)保員工(gong)能與公司(si)同步發展，同時也為了(le)要求員工(gong)能適應(ying)公司(si)更高(gao)崗位(wei)的(de)要求，人力資(zi)源部(bu)要結(jie)(jie)合員工(gong)專業技能和實際管理水平，對員工(gong)實施有針對性的(de)計(ji)劃(hua)培(pei)訓(xun)學習，按(an)不同的(de)職位(wei)、不同的(de)部(bu)門、不同的(de)專業、不同的(de)需求等(deng)因素制(zhi)訂出切實可行(xing)的(de)培(pei)訓(xun)計(ji)劃(hua)和實施方(fang)案(an)，并將培(pei)訓(xun)結(jie)(jie)果與薪資(zi)、晉升等(deng)機(ji)會掛鉤(gou)，有側重的(de)建立(li)可持續(xu)的(de)后備人才梯隊(dui)。

　　9、繼續拓(tuo)展招聘渠道，加大(da)力(li)度做(zuo)好人才招聘工(gong)作

　　明年(nian)的人(ren)(ren)才招聘(pin)(pin)工作(zuo)，人(ren)(ren)力資源部要緊緊圍(wei)繞公司發(fa)展戰略與(yu)運營戰略，提供有力的人(ren)(ren)才保障目標，加大工作(zuo)力度，拓寬招聘(pin)(pin)渠道，縱深推進公司急需(xu)招聘(pin)(pin)的專業人(ren)(ren)才和管理人(ren)(ren)才。

　　1、摸清人(ren)才需(xu)求情況，確定招聘重(zhong)(zhong)點。為增強人(ren)才的(de)引進(jin)(jin)(jin)的(de)針(zhen)對性和(he)實效性，對公(gong)司各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門、各(ge)(ge)(ge)部(bu)(bu)門及項(xiang)目部(bu)(bu)人(ren)才需(xu)求情況進(jin)(jin)(jin)行全面的(de)調查和(he)摸底，并且從公(gong)司發展(zhan)(zhan)大局出發，本(ben)著“明確計劃(hua)，重(zhong)(zhong)點招聘，總量控制(zhi)，急需(xu)優先，”的(de)原則，把認同(tong)公(gong)司文化和(he)經營(ying)模(mo)式，認同(tong)公(gong)司體制(zhi)和(he)機制(zhi)，認同(tong)公(gong)司各(ge)(ge)(ge)項(xiang)管理(li)制(zhi)度，認同(tong)公(gong)司團隊組織，認同(tong)公(gong)司經營(ying)和(he)發展(zhan)(zhan)理(li)念的(de)各(ge)(ge)(ge)類(lei)人(ren)才，爭取招引進(jin)(jin)(jin)來(lai)。讓新人(ren)“進(jin)(jin)(jin)得(de)來(lai)，留得(de)住，得(de)發展(zhan)(zhan)”。

　　2、利(li)用各種招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道，發布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息，確保招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)效果。在招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)渠道上，充分利(li)用校園招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)、獵(lie)頭公司、現(xian)場招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)會、內部推薦(jian)、媒體廣(guang)告、專業招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)網站(zhan)等發布(bu)招(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)信息。

　　3、根(gen)據(ju)用(yong)人單位(wei)(wei)和招(zhao)聘(pin)崗位(wei)(wei)，確定(ding)錄用(yong)能力評(ping)價維度(du)和錄用(yong)評(ping)價標準。一(yi)是在招(zhao)聘(pin)過程中，人力資(zi)源部要有針對性的(de)對不同(tong)(tong)的(de)崗位(wei)(wei)，選擇(ze)制訂不同(tong)(tong)的(de)能力組合作為(wei)評(ping)價維度(du)。二是依(yi)據(ju)不同(tong)(tong)的(de)崗位(wei)(wei)所承擔的(de)職責和任職資(zi)格，為(wei)其設(she)定(ding)不同(tong)(tong)的(de)錄用(yong)評(ping)價標準指標。

　　總之，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現公司人力資源的精干和增效及人力資本增值，配合公司大化的發揮員工的主觀能動性，培養和造就一批全面發展的專業型人才，為公司發展提供源源不斷的人才動力，使人力資源部的全面管理進入跨越階段。

　　【篇三】

　　為(wei)配合公司(si)(si)全(quan)面推行并(bing)實現XX年(nian)年(nian)度(du)銷售目(mu)(mu)標，加強公司(si)(si)人力(li)資(zi)源工作(zuo)(zuo)的計劃性，人力(li)資(zi)源部依照(zhao)年(nian)度(du)的整(zheng)體(ti)發展規(gui)劃，以本(ben)公司(si)(si)現階段工作(zuo)(zuo)情況為(wei)基(ji)礎，特制訂(ding)人力(li)資(zi)源年(nian)度(du)工作(zuo)(zuo)目(mu)(mu)標，現呈報公司(si)(si)總經理批閱，請予以審定。人力(li)資(zi)源部計劃從以下幾個(ge)方(fang)面開展XX年(nian)年(nian)度(du)的工作(zuo)(zuo)：

　　組(zu)織架構(gou)(gou)(gou)建(jian)設決(jue)定(ding)著(zhu)企(qi)業的(de)(de)(de)發(fa)展方向。鑒于此(ci)，人(ren)力資源部(bu)首先應(ying)完成公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)組(zu)織架構(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)完善。基于穩定(ding)、合理、健全的(de)(de)(de)原則，通過對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)未來發(fa)展態勢的(de)(de)(de)預測和分(fen)析，制定(ding)出一個科(ke)學的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)組(zu)織架構(gou)(gou)(gou)，確定(ding)和區分(fen)每個職(zhi)(zhi)能部(bu)門(men)的(de)(de)(de)權責(ze)，使每個部(bu)門(men)、每個職(zhi)(zhi)位的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)責(ze)清晰明朗，做(zuo)到既(ji)無空白、也無重(zhong)疊(die)，爭取做(zuo)到組(zu)織架構(gou)(gou)(gou)的(de)(de)(de)科(ke)學適用，保(bao)證公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)運營在既(ji)有(you)的(de)(de)(de)組(zu)織架構(gou)(gou)(gou)中運行(xing)良好、管(guan)理規范、不斷(duan)發(fa)展。

　　(一)、具體實施方案：

　　1、XX年(nian)年(nian)3月15日前(qian)完成公司(si)組(zu)織架構和職位編制的(de)合理(li)性調查;

　　2、3月(yue)20日前完成公司組織架構的(de)設計草案并征求各部門意見，報總(zong)經(jing)理(li)審(shen)閱修改(gai);

　　3、3月31日前完(wan)成(cheng)(cheng)公(gong)(gong)司組(zu)織(zhi)架構(gou)圖及各部(bu)門組(zu)織(zhi)架構(gou)圖、公(gong)(gong)司人員編制方案。各部(bu)門配合(he)架構(gou)對本部(bu)門職(zhi)位說明書、工(gong)作流程(cheng)進行確定。人力資源部(bu)負責整理成(cheng)(cheng)冊歸檔。

　　(二)、注意事項(xiang)：

　　1、公(gong)司(si)(si)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構決(jue)定于公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)長期發(fa)(fa)展(zhan)戰略，決(jue)定著公(gong)司(si)(si)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)高效(xiao)運作與否(fou)。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)架(jia)構的(de)(de)(de)(de)設(she)計應(ying)本著簡潔、科學、務實的(de)(de)(de)(de)方(fang)針(zhen)。組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)過于簡化(hua)會(hui)導致(zhi)責(ze)權(quan)不分，工(gong)(gong)作負荷繁(fan)重(zhong)，中高層管理疲于應(ying)付日常事務，阻礙(ai)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)步(bu)伐;而組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)過于繁(fan)多會(hui)導致(zhi)管理成本的(de)(de)(de)(de)不斷增大，工(gong)(gong)作量大小不均，工(gong)(gong)作流(liu)程環節增多，扯皮(pi)推諉現象，員(yuan)工(gong)(gong)人浮于事，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)整體(ti)效(xiao)率下降等現象，也同樣阻礙(ai)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。

　　2、組織架構設(she)計(ji)不(bu)(bu)能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司(si)整體發展(zhan)戰略(lve)和(he)未(wei)來一(yi)定時間內公司(si)運(yun)營需要(yao)進行(xing)設(she)計(ji)的。因此(ci)，既(ji)不(bu)(bu)可拘泥于(yu)現狀，又不(bu)(bu)可妄(wang)自編造，每一(yi)職能部門、每一(yi)工作崗位(wei)的確定都應經過認(ren)真(zhen)論證和(he)研究。

　　3、組織(zhi)(zhi)架(jia)構的(de)設計需注重可行性(xing)和可操作性(xing)，因為公司組織(zhi)(zhi)架(jia)構是(shi)公司運營的(de)基礎，也是(shi)部門(men)編(bian)制、人(ren)員配置的(de)基礎。

　　(三)、目標(biao)實施需(xu)支持與配(pei)合的(de)事項和部門：

　　1、公(gong)司(si)(si)(si)現有(you)組織架(jia)構和職位編制的合理性調(diao)查(cha)和公(gong)司(si)(si)(si)各(ge)部門(men)未來發展趨勢的調(diao)查(cha)需(xu)各(ge)職能部門(men)填寫相(xiang)關調(diao)查(cha)表格，人力資源部需(xu)調(diao)閱公(gong)司(si)(si)(si)現有(you)各(ge)部門(men)職務說明書;

　　2、組織架構草(cao)案(an)出臺后需請各(ge)部門審閱(yue)、提出寶貴意見并(bing)必(bi)須經公司領導(dao)終(zhong)裁(cai)定。

　　職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)析是公(gong)(gong)司(si)(si)定(ding)崗、定(ding)編(bian)和(he)調(diao)整(zheng)組(zu)織(zhi)架構、確(que)定(ding)每(mei)個(ge)崗位(wei)(wei)薪酬(chou)的(de)(de)依據(ju)之一，通過職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)析既(ji)可以了解(jie)(jie)公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)部(bu)門(men)各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)的(de)(de)任(ren)職(zhi)(zhi)資(zi)格(ge)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)內(nei)容，從而使(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)各(ge)(ge)部(bu)門(men)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)配(pei)(pei)、工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)銜接和(he)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)(cheng)設(she)計更加精確(que)，也有(you)助于公(gong)(gong)司(si)(si)了解(jie)(jie)各(ge)(ge)部(bu)門(men)、各(ge)(ge)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)全面的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要素(su)，適時調(diao)整(zheng)公(gong)(gong)司(si)(si)及部(bu)門(men)組(zu)織(zhi)架構，進行擴、縮編(bian)制。也可以通過職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)析對(dui)每(mei)個(ge)崗位(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量、貢獻值、責(ze)任(ren)程(cheng)(cheng)度(du)(du)等方(fang)面進行綜(zong)合(he)考量，以便為制定(ding)科學(xue)合(he)理的(de)(de)薪酬(chou)制度(du)(du)提供良好的(de)(de)基礎。詳細(xi)的(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)(wei)分(fen)析還給(gei)人(ren)力(li)資(zi)源配(pei)(pei)置、招聘和(he)為各(ge)(ge)部(bu)門(men)員工(gong)(gong)(gong)(gong)提供方(fang)向性的(de)(de)培(pei)訓提供依據(ju)。

　　(一)、具體實(shi)施方(fang)案：

　　1、XX年3月底前完(wan)成(cheng)公司職(zhi)位(wei)分析(xi)方案，確(que)定職(zhi)位(wei)調查項目和調查方法，如各職(zhi)位(wei)主要工作(zuo)內(nei)容，工作(zuo)行(xing)為與責任(ren)，所必須使(shi)用的(de)表單、工具(ju)、機器，每項工作(zuo)內(nei)容的(de)績效考核標準(zhun)，工作(zuo)環境與時間(jian)，各職(zhi)位(wei)對擔(dan)當(dang)此(ci)職(zhi)位(wei)人員的(de)全(quan)部(bu)要求，目前擔(dan)當(dang)此(ci)職(zhi)位(wei)人員的(de)薪資狀況等等。人力資源(yuan)部(bu)保證方案盡可能細化，表單設計合理(li)有(you)效。

　　2、XX年(nian)年(nian)4月完(wan)成(cheng)(cheng)職位(wei)分(fen)析的基(ji)礎信息(xi)搜集(ji)工(gong)作。4月初由(you)人力資(zi)源部將職位(wei)信息(xi)調查(cha)表(biao)下發至各部門每一(yi)位(wei)職員;在4月15日(ri)前(qian)完(wan)成(cheng)(cheng)匯總(zong)工(gong)作。4月30日(ri)前(qian)完(wan)成(cheng)(cheng)公司各職位(wei)分(fen)析草案。

　　3、XX年年4月30日(ri)前人(ren)力資(zi)源部向公司提交(jiao)公司各職位分析詳(xiang)細資(zi)料，分部門交(jiao)各部門經理提出修(xiu)改(gai)意見，修(xiu)改(gai)完成后匯總報請審(shen)閱(yue)后備案，作為(wei)公司人(ren)力資(zi)源戰略規劃的基(ji)礎性資(zi)料。

　　(二)、實施目標(biao)注意事項：

　　1、職位分析作(zuo)(zuo)為戰略性人力(li)資源管理的基礎(chu)性工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)信息搜集過(guo)程中要力(li)求資料翔實準(zhun)確。因此，人力(li)資源部在(zai)開展此項工(gong)作(zuo)(zuo)時應(ying)注(zhu)意(yi)員工(gong)的思想發動，爭(zheng)取各部門和每一(yi)位員工(gong)的通(tong)力(li)配合，以達到預期(qi)效果。

　　2、整理后的職位分(fen)析(xi)資料必須按部門、專業分(fen)類(lei)，以便工作中查詢(xun)。

　　3、未能從職位(wei)信(xin)息調查(cha)中獲取到的(de)職位(wei)信(xin)息分析由(you)人力資源部(bu)會同該職位(wei)所(suo)屬部(bu)門進(jin)行撰寫。

　　4、該目(mu)標達成后將可以與公司(si)組織架構配合在實際工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)應用，減(jian)少人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)的重復性工(gong)(gong)作(zuo)，此目(mu)標達成需公司(si)各部門配合，人(ren)力資(zi)源(yuan)(yuan)部注意做(zuo)好(hao)部門間(jian)的協調(diao)與溝通工(gong)(gong)作(zuo)。

　　(三)、目(mu)標實施需(xu)支持與配合的事(shi)項和部門：

　　1、職(zhi)位信息的調查搜集需各部(bu)門、各職(zhi)位通(tong)力(li)配合填寫相關表單;

　　2、職(zhi)(zhi)位(wei)分(fen)析草案完(wan)成(cheng)后(hou)需(xu)公司各(ge)部門經理協助(zhu)修改本(ben)部門職(zhi)(zhi)位(wei)分(fen)析資(zi)料，全部完(wan)成(cheng)后(hou)需(xu)請公司領導審閱(yue)通過。

　　XX年(nian)年(nian)人(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)需要(yao)(yao)(yao)完(wan)成的(de)人(ren)(ren)力(li)(li)資源招聘配置目標，是在(zai)保證公司日(ri)常(chang)招聘與配置工作(zuo)基礎之上，基于公司在(zai)調(diao)整組(zu)織架構和完(wan)善各部(bu)門職(zhi)責、職(zhi)位劃分(fen)后(hou)的(de)具體工作(zuo)。因此，作(zuo)為日(ri)常(chang)工作(zuo)中的(de)重要(yao)(yao)(yao)部(bu)分(fen)和特定情(qing)況下的(de)工作(zuo)內(nei)容。人(ren)(ren)力(li)(li)資源部(bu)將嚴格按公司需要(yao)(yao)(yao)和各部(bu)門要(yao)(yao)(yao)求完(wan)成此項工作(zuo)。