【篇一】
1988年6月，我從湘潭大學畢業后，先在基層后在黨辦工作，1996年到市委督查室工作至今已有23年了，回望過往的工作經歷與實踐，對于督查工作中抓執行、促落實有三個方面深刻感受：
——時限是前提。任何工作的安排與部署都是有時限的，尤其是黨委、政府的重大決策、重大部署，重要工作、重要批示，都是有明確時限要求的，在督查工作中，抓執行、促落實必須首先要明確和認真把握這一前提。如果能夠在規定的時間內提前落實工作任務的，那是執行力強的表現；如果只是按時落實，那只能說明執行到位了；如果還要延時落實，那就是執行不力的表現了。20多年來，市委督查室的工作之所以能夠得到市委、市政府300多次的批示表揚，就是在工作時限這個前提上下了功夫、做了文章，對于市委的重大決策部署的落實，我們都是一項項超前謀劃、次加速推進。尤其是批示件辦理上，自我加壓，從規定的一個月提前到10天，急件我們甚至一個星期辦理完畢。
——較真是關鍵。較真碰硬在現實生活中不是人人都能做到的，但督查工作必須要做到較真碰硬，否則，就督不到關鍵，查不到要害，摸不到實情，講不了真話。近年來，我們在市委、市政府交辦的決策督查、專項督查、批示辦理以及督查調研工作中，針對群眾反映的難點問題、社會焦點問題，特別是一時難以妥善解決的歷史遺留問題，都是鼓足“打破砂鍋問到底”的勇氣、堅持“不到黃河不死心”的毅力、樹立“不達目的不罷休”的決心，一項項事項進行較真碰硬，抓出成效。在查辦“十年的法律欠條”“夫妻分離的水淹房”“跳樓自殺的農家弱婦”“膽大妄為的收費站”等事項上，較真碰硬，反響很好。
——擔當是核心。一份工作就是一份責任，一份責任就是一份擔當。多年來，有很多人問我，你們長期從事督查工作累不累、苦不苦，怕不怕。毫無疑問，當然累、當然苦、也當然怕，但組織把我們放在督查工作崗位上，我們的責任就應履好職、盡好責。截至到去年底，市委督查室組織開展了各類督查活動達1200多次，辦理領導批示件11500件（次），精心謀劃的各類大型督查調研120多起，開展專項督辦工作60多項，撰寫和審核各類督查材料每年均在2000多篇（次）以上。在市委、市政府次的授權督查督辦過程中，敢于亮劍，敢于斗爭，化解了一大批矛盾與問題，追責了一大批人和事。如今，永州市委督查工作已成為全省黨委督查工作一張靚麗的名片。
【篇二】
20xx年，**區*系統的督查工作，在區委、區*的帶領和上級交易部分的大力大舉教導下，緊緊環繞全區工作大局，根據“集體工作上程度、督查調研出佳構”的工作目標，緊貼帶領工作思路，堅定凸起重點，珍視實效的原則，充裕督查工作內涵，進步督查辦事質量，建立健康運行機制，較好地闡揚了鞭策查抄的本能機能效用，有力地鞭策了全區經濟構筑和各項奇跡的成長。
1、高度珍視，富裕闡揚督查本能機能效用
區*高度珍視督查工作，把鞭策查抄作為增進工作落實的緊張伎倆，珍視闡揚督查步隊的緊張效用。一是*帶領高位督查。在安排工作后，緊張帶領都親身抓督查，深切一線抓落實。特別是在安排安排重點工作時，同時安排鞭策查抄工作，抓好決議計劃的貫徹落實。構成了一手抓決議計劃訂定，一手抓鞭策查抄落實的工作模樣。二是強化督查工作機構。調整富裕人員氣力，配備了專職督查人員，明了一名辦公室副主任抓督查工作，履行崗亭責任制，加強了鞭策查抄步隊的構筑。三是優化督查工作環境。為了緊貼帶領思路抓督查，督查工作人員凡是參加由帶領召開的各種集會，跟隨帶領現場辦公抓督辦，區帶領凡是給督查人員交任務、出題目。如今，我區的督查工作已初步構成以*緊張文件和有關集會所作決議、決議貫徹落實環境的督查、*帶領同志批辦事變的查究落實、人大代表發起和政協提案的辦理、市長便民果然德律風的處理等為重點的“大督查”的新模樣。
2、健康機制，加強督查工作典范化構筑
一是建立帶領親身抓督查的機制。“帶領督查”是抓落實的緊張伎倆。對肯按期間決議計劃的履行、大眾存眷的熱點、難點題目，以及要求督查落實的事變等，帶領都親身進行查抄落實，特別是凡是深切現場搞督查調研，有效地鞭策了各級干部抓落實的自動性，加強了督查工作的針對性。在客歲的街區整治工作中，區*緊張帶領從早到晚幾乎不離整治路段，對任務進展環境現場督導和諧，獲得了很好的結果，我區的街區整治工作獲得了市帶領的富裕必定。
二是健康督查收集機制。為了建立上下領悟的督查收集，我們珍視在督查步隊構筑上下工夫，在全區各單位建立美滿信息督查工作收集，明了了專（兼）職人員和分擔帶領，經過議定以干代訓、以會代訓等多種式樣加強了對信息督查工作人員的培訓工作，進步督查工作人員的督查交易本領和程度。初步構成了包括34個區直單位、8個街道辦事處40名專兼職人員的工作收集，確保了督查工作的渠道純熟。
三是健康督查運行機制。聯合實際，修訂美滿了關于進一步加強督查工作的一系列文件，印制了催辦查究、決議事變辦理督查關照單以及帶領批示件督查關照單，對全區的鞭策查抄工作從立項到反饋都作出了明了的法則，并納入了全區的目標考核系統，使全區的督查工作走向了軌制化、典范化、收集化的軌道。
四是履行三次督查軌制。為了包管區委、區*的龐大決議計劃、緊張工作安排、中間工作的貫徹落實，履行三次督查，確保政令純熟。第督查：督查貫徹環境、工作辦法和進度。對不按時傳達貫徹，異國切當可行的辦法，舉動遲鈍，任務結束不好的單位要發《整改關照書》，傳達責怪。第二次督查：督查整改環境和工作結果。對第二次督查仍未按要求結束任務的，黃牌告誡。第三次督查：督查各單位是不是徹完全底地結束了區委、區*安排的工作任務。對有令不可、有禁不止、我行我素，不能盡職盡責結束任務的單位提請區委、區*究查帶領班子及有關班子成員的責任。經過議定履行三次督查軌制，建立了督查工作的勢力巨子。
3、凸起重點，增進*龐大工作安排有效落實
第一，抓住*工作報告決議事變的落實不放松。年初根據*工作報告的要求，訂定工作要點，對全年的工作任務目標進行責任分化，明了分工帶領和責任部分，將工作目標細化到責任人。督查部分緊緊環繞這條主線自動自動地展開鞭策查抄和反饋工作。堅定按季度督查軌制，即要求部分的各項工作目標按季度分段，鞭策查抄結束環境，并及時寫出材料，快辦、快結、快反饋，加強時效性。經過議定我們對*重點工作的鞭策查抄，有力地促成了全區各項工作的展開，確保了*工作的貫徹落實，從而較好地闡揚了*系統督查的本能機能效用。
