【#工作總結# #公司部門月度工作總結范文#】又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。大家的總結寫好了嗎?知道怎么寫嗎?《公司部門月度工作總結范文》是©無憂考網為大家準備的，希(xi)望對(dui)大家有幫助。

　　在過去(qu)的一個(ge)月里，兢(jing)兢(jing)業業，圓滿(man)(man)的完成了公司的工作任務(wu)，并得到(dao)各領導肯定(ding)和(he)許多同事(shi)的贊揚(yang)，這對我是一種鞭(bian)策，接下來將(jiang)以更加飽(bao)滿(man)(man)的工作熱(re)情投(tou)入(ru)到(dao)工作中去(qu).

　　一(yi)、費用成本方面的管理

　　1.規(gui)范(fan)了(le)庫存材料的(de)(de)核(he)算(suan)管理，嚴(yan)格控制材料庫存的(de)(de)合理儲備，減少資金占用。建(jian)立了(le)材料領用制度，改變了(le)原來(lai)不論是(shi)否需要、不論那個(ge)部門使用、也不論購進(jin)的(de)(de)數量多少，都在(zai)購進(jin)之(zhi)日(ri)起一次攤(tan)銷到某一個(ge)部門來(lai)核(he)算(suan)的(de)(de)模(mo)糊成本。

　　2.在原來的(de)基礎上細劃了成本費(fei)(fei)(fei)用的(de)管理，加強了運(yun)輸(shu)費(fei)(fei)(fei)用的(de)項目管理，分門(men)別類的(de)計算(suan)每輛(liang)車實際消(xiao)耗的(de)費(fei)(fei)(fei)用項目，真實反映每一(yi)輛(liang)車當(dang)期的(de)運(yun)輸(shu)成本。為運(yun)輸(shu)車輛(liang)的(de)績(ji)效管理提供參考依據。

　　二、會(hui)計基礎(chu)工作

　　(1)認(ren)真(zhen)執行(xing)(xing)《會(hui)計法》，進(jin)(jin)一(yi)步(bu)對(dui)財務人(ren)員加(jia)強財務基(ji)礎工(gong)作的指(zhi)導，規范記賬憑證的編(bian)制(zhi)，嚴格對(dui)原始(shi)憑證的合理(li)性(xing)進(jin)(jin)行(xing)(xing)審核，強化(hua)會(hui)計檔案的管理(li)等(deng)。對(dui)所(suo)有成(cheng)本(ben)費用按部(bu)門、項目進(jin)(jin)行(xing)(xing)歸(gui)集(ji)分類，月底將共同費用進(jin)(jin)行(xing)(xing)分攤結轉體現(xian)部(bu)門效益。

　　(2)國家財(cai)政部門對柯(ke)萊公(gong)司(si)的(de)財(cai)務(wu)等級評(ping)定還(huan)(huan)是第一次。我們(men)在無任何前期準(zhun)備的(de)前提下，突然接受檢查，但長(chang)寧區財(cai)政局還(huan)(huan)是對柯(ke)萊公(gong)司(si)財(cai)務(wu)基礎管理工作給(gei)予(yu)了肯定。給(gei)柯(ke)萊公(gong)司(si)的(de)財(cai)務(wu)等級分數(shu)也是評(ping)定組有史以來(lai)，評(ping)給(gei)分的(de)一家公(gong)司(si)。

　　(3)按規定時間編制本(ben)公司(si)及(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)需要的各種類(lei)型的財務(wu)(wu)報(bao)表，及(ji)(ji)時申(shen)報(bao)各項(xiang)稅金(jin)。在(zai)集(ji)(ji)團(tuan)公司(si)的年中審計、年終(zhong)預審及(ji)(ji)財政(zheng)稅務(wu)(wu)的檢查(cha)中，積極配合(he)相關人員(yuan)工作。

　　三、財務(wu)核(he)算與管理工作

　　(1)按公(gong)(gong)司(si)要求對分(fen)公(gong)(gong)司(si)以及營業點的(de)(de)收入、成本進(jin)行監督、審核，制(zhi)定相應的(de)(de)財務(wu)制(zhi)度。統一核算(suan)(suan)口徑，日常(chang)工(gong)作(zuo)中，及時(shi)溝通(tong)、密切(qie)聯(lian)系并(bing)注意(yi)(yi)對他(ta)們的(de)(de)工(gong)作(zuo)提(ti)出些指(zhi)導性的(de)(de)意(yi)(yi)見(jian)，與各分(fen)公(gong)(gong)司(si)、營業點的(de)(de)核算(suan)(suan)部門建立了良好的(de)(de)合(he)作(zuo)關系。

　　(2)正確計算(suan)營(ying)業稅款(kuan)及(ji)個人所得稅，及(ji)時、足額地繳納(na)稅款(kuan)，積極配合(he)稅務(wu)部門使用新(xin)的(de)稅收申報軟(ruan)件，及(ji)時發現違背(bei)稅務(wu)法規的(de)問題并予以改(gai)正，保持(chi)與稅務(wu)部門的(de)溝(gou)通與聯系，取得他們的(de)支持(chi)與指導。

　　(3)在緊(jin)張的(de)工作之(zhi)余，加強團(tuan)隊建設，打造一(yi)個業務全面，工作熱情(qing)高漲(zhang)的(de)團(tuan)隊。作為一(yi)個管理者(zhe)，對(dui)下屬充分(fen)做到(dao)“察(cha)人(ren)之(zhi)長(chang)、用人(ren)之(zhi)長(chang)、聚人(ren)之(zhi)長(chang)、展人(ren)之(zhi)長(chang)”，充分(fen)發揮他們的(de)主觀能動性(xing)及(ji)工作積極(ji)性(xing)。提高團(tuan)隊的(de)整體素(su)質(zhi)，樹立起開拓創新(xin)、務實高效的(de)部門新(xin)形象。

　　一、工作概述

　　主(zhu)要是根據上級部門或主(zhu)管的(de)(de)指(zhi)令(ling)對(dui)物流(liu)組裝(zhuang)進(jin)行組織(zhi)、安排(pai)、管理，以達(da)到按(an)時、按(an)點的(de)(de)完成(cheng)相(xiang)關的(de)(de)工(gong)作任務。

　　二(er)、本月工作(zuo)內容

　　保(bao)質保(bao)量的(de)完(wan)成(cheng)上級安排(pai)的(de)組裝、發貨任(ren)務。

　　三、本月存在的問題

　　由于所轄的(de)工(gong)作區域廣闊并(bing)不(bu)具(ju)備獨立性導致‘5s’管(guan)理困難(nan)。非本崗位(wei)職責的(de)問(wen)題比較頭疼：smc各種板材(cai)的(de)生產(chan)供(gong)應問(wen)題、smc模具(ju)保(bao)管(guan)生產(chan)問(wen)題、倉庫物資供(gong)應問(wen)題、smc框架設(she)計問(wen)題等(deng)等(deng)搞得我管(guan)也不(bu)是，說也不(bu)是，真是左右為(wei)難(nan)。

　　四、本(ben)月工作心得

　　管理(li)(li)業務(wu)水平(ping)有(you)(you)待提高，要(yao)(yao)戒(jie)急戒(jie)燥，學會忍耐(nai)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)得罪他人，做(zuo)(zuo)(zuo)好(hao)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)內之事，學會眼不(bu)(bu)見(jian)心不(bu)(bu)煩，嘴(zui)不(bu)(bu)多，腳不(bu)(bu)閑，保持跟同事和睦相處(chu)。學會等待，時(shi)間不(bu)(bu)是我一個人的(de)(de)(de)(de)(de)，是整個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)(liu)(liu)程中(zhong)各管理(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)客戶服務(wu)意(yi)識決(jue)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)。整個生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)(liu)(liu)(liu)程缺(que)少(shao)信息整合和統籌(chou)安排，導(dao)致生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)協調和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節(jie)嚴重(zhong)脫(tuo)離定(ding)單型的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)目(mu)標。求數量而(er)沒有(you)(you)真正的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)點，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)物(wu)流(liu)(liu)(liu)(liu)的(de)(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)也(ye)僅(jin)僅(jin)是盲(mang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)(liu)入最后的(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)裝工(gong)序——問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)沉積(ji)、返工(gong)、推遲發貨等。現(xian)(xian)場管理(li)(li)也(ye)僅(jin)僅(jin)體現(xian)(xian)于(yu)電話，組(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)(fen)工(gong)脫(tuo)離于(yu)減少(shao)運輸的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)次數和總(zong)距離以及工(gong)序的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間間隔(ge)性(xing)。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)(zhi)(zhi)造企業的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)多樣性(xing)和單一性(xing)，分(fen)(fen)散性(xing)等決(jue)定(ding)現(xian)(xian)場管理(li)(li)計劃的(de)(de)(de)(de)(de)變動(dong)性(xing)。管理(li)(li)人員的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)斷性(xing)和果斷性(xing)，做(zuo)(zuo)(zuo)人就(jiu)不(bu)(bu)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)事，做(zuo)(zuo)(zuo)事就(jiu)不(bu)(bu)要(yao)(yao)做(zuo)(zuo)(zuo)人。老(lao)(lao)板花錢清(qing)理(li)(li)來(lai)不(bu)(bu)是讓(rang)你來(lai)制(zhi)(zhi)(zhi)造問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)而(er)是來(lai)解決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)。也(ye)不(bu)(bu)是整天將老(lao)(lao)板作為自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)當(dang)箭牌：“有(you)(you)什(shen)么意(yi)見(jian)就(jiu)去找老(lao)(lao)總(zong)，這是老(lao)(lao)總(zong)下(xia)的(de)(de)(de)(de)(de)指令。”結(jie)果上道工(gong)序的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)問題(ti)都沒有(you)(you)解決(jue)，而(er)要(yao)(yao)下(xia)道工(gong)序完成生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務(wu)，而(er)且用“老(lao)(lao)總(zong)”來(lai)實現(xian)(xian)自(zi)己無能的(de)(de)(de)(de)(de)“雄心”。沒有(you)(you)調查，就(jiu)不(bu)(bu)要(yao)(yao)下(xia)指令。有(you)(you)本事將自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)和計劃搞好(hao)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)讓(rang)我們做(zuo)(zuo)(zuo)一些(xie)返工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作。

　　五、本月建議

　　1、計劃的實(shi)施控制必須加強，生(sheng)產(chan)產(chan)品與所(suo)需(xu)物(wu)料必須核(he)實(shi)。生(sheng)產(chan)管理和協調(diao)者加強對定單所(suo)需(xu)物(wu)料的正確(que)認(ren)識，提高協調(diao)的針對性和可(ke)靠性。

　　2、注意減少不必要的加班(ban)和(he)組(zu)織浪費(fei)。

　　3、生產(chan)協調不(bu)是看(kan)生產(chan)者表面的(de)現象(xiang)而是看(kan)生產(chan)工作的(de)實際內(nei)容和效(xiao)果，分清重(zhong)要緊(jin)急(ji)(ji)，重(zhong)要不(bu)緊(jin)急(ji)(ji)，次要緊(jin)急(ji)(ji)，不(bu)重(zhong)要緊(jin)急(ji)(ji)、不(bu)重(zhong)要不(bu)緊(jin)急(ji)(ji)的(de)生產(chan)先(xian)后順序，成套性(xing)(xing)生產(chan)和生產(chan)計劃的(de)靈活性(xing)(xing)以及(ji)現場管理的(de)核實性(xing)(xing)。

　　4、熟悉工序管理(li)的(de)基本原則：生產的(de)配(pei)套性和時間性，物資供應配(pei)送的(de)時間性。

　　六、XX年(nian)年(nian)XX月份工作計劃

　　1、針對上月存在的(de)問題加(jia)強自身的(de)業務學(xue)習。努力提高自己的(de)綜合素質。

　　2、按(an)上(shang)級(ji)的工作指(zhi)令(ling)盡職盡責的組(zu)織(zhi)好物流(liu)組(zu)裝的工作事宜(yi)，保質保量(liang)的完成上(shang)級(ji)安排的工作任(ren)務。

　　3、按(an)定單和生產計劃調整和組織其(qi)他臨時性工作。

　　4、努力做(zuo)好“5s”的(de)日常工作。

　　5、加(jia)強與同事之間(jian)的團(tuan)結合作。