【#工作總結# #公司部門月度工作總結900字#】總結的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想認識提高的過程。以下是®無憂考網為大家準備的公司部門月度工作總結900字，希望對大(da)家(jia)有幫助(zhu)。

　　 篇一：

　　在過去(qu)的一個(ge)月里，兢(jing)兢(jing)業業，圓滿(man)的完成了公司(si)的工(gong)作任(ren)務，并(bing)得到各領導肯定和許(xu)多(duo)同事的贊揚(yang)，這對(dui)我是一種鞭策，接下來將以更加飽滿(man)的工(gong)作熱(re)情投入到工(gong)作中去(qu).

　　一、費用(yong)成本(ben)方面(mian)的管理

　　1.規范了(le)庫存材(cai)(cai)料的核算管(guan)理，嚴格(ge)控制材(cai)(cai)料庫存的合理儲備，減(jian)少資金占用。建立了(le)材(cai)(cai)料領用制度，改變了(le)原(yuan)來不論是否需要(yao)、不論那(nei)個部門(men)使用、也不論購(gou)進的數(shu)量多(duo)少，都在購(gou)進之(zhi)日(ri)起一(yi)次攤(tan)銷到某一(yi)個部門(men)來核算的模糊成本。

　　2.在原來的(de)基礎上細劃了成(cheng)本(ben)費用(yong)(yong)的(de)管(guan)理(li)，加強了運(yun)輸(shu)費用(yong)(yong)的(de)項目(mu)管(guan)理(li)，分門別類的(de)計(ji)算每輛車(che)實際消耗的(de)費用(yong)(yong)項目(mu)，真實反映每一(yi)輛車(che)當(dang)期的(de)運(yun)輸(shu)成(cheng)本(ben)。為運(yun)輸(shu)車(che)輛的(de)績效管(guan)理(li)提供參考(kao)依(yi)據。

　　二、會計基礎工作(zuo)

　　(1)認(ren)真執行(xing)《會計法》，進(jin)(jin)(jin)一步對財(cai)(cai)務人員加(jia)強財(cai)(cai)務基礎(chu)工作的指導，規范記賬憑(ping)證(zheng)的編制，嚴格(ge)對原始憑(ping)證(zheng)的合理性進(jin)(jin)(jin)行(xing)審核，強化會計檔案的管(guan)理等(deng)。對所有成本費用按(an)部門(men)、項目進(jin)(jin)(jin)行(xing)歸集分(fen)類，月(yue)底將共同(tong)費用進(jin)(jin)(jin)行(xing)分(fen)攤結轉體現(xian)部門(men)效益。

　　(2)國(guo)家(jia)財政(zheng)部門(men)對(dui)柯(ke)萊公司的(de)財務等級評(ping)(ping)定(ding)還是(shi)第(di)一(yi)次。我們在無任何前(qian)期準備的(de)前(qian)提(ti)下，突(tu)然(ran)接受檢查(cha)，但長寧區(qu)財政(zheng)局還是(shi)對(dui)柯(ke)萊公司財務基礎管理工作給(gei)予了肯定(ding)。給(gei)柯(ke)萊公司的(de)財務等級分數也是(shi)評(ping)(ping)定(ding)組(zu)有(you)史(shi)以來，評(ping)(ping)給(gei)分的(de)一(yi)家(jia)公司。

　　(3)按規定時間(jian)編制本(ben)公司(si)及集(ji)團公司(si)需(xu)要的各(ge)種類(lei)型的財(cai)務報(bao)表，及時申報(bao)各(ge)項稅金。在集(ji)團公司(si)的年(nian)中(zhong)審計、年(nian)終預審及財(cai)政稅務的檢(jian)查(cha)中(zhong)，積極配合相關人(ren)員(yuan)工作(zuo)。

　　三、財(cai)務核算與管理工作

　　(1)按公(gong)(gong)司(si)要求對分公(gong)(gong)司(si)以及營業點的(de)收入、成本進(jin)行監督、審核(he)(he)，制定相(xiang)應的(de)財務(wu)制度。統一(yi)核(he)(he)算口徑，日(ri)常工(gong)作(zuo)中(zhong)，及時溝通、密(mi)切(qie)聯系(xi)并注意(yi)對他們的(de)工(gong)作(zuo)提出些指導性的(de)意(yi)見，與各分公(gong)(gong)司(si)、營業點的(de)核(he)(he)算部門建立(li)了(le)良好(hao)的(de)合作(zuo)關系(xi)。

　　(2)正確計算營業稅(shui)款及個人所得稅(shui)，及時、足額地繳納稅(shui)款，積極配合稅(shui)務部門使(shi)用新的稅(shui)收申報軟件，及時發現(xian)違背(bei)稅(shui)務法規(gui)的問題并予以改正，保持與稅(shui)務部門的溝通與聯系，取得他們的支(zhi)持與指導。

　　(3)在緊張的(de)工作之余，加(jia)強團(tuan)隊建設，打(da)造(zao)一個(ge)業(ye)務全(quan)面，工作熱情高漲(zhang)的(de)團(tuan)隊。作為一個(ge)管理者，對下屬充(chong)分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充(chong)分發(fa)揮(hui)他們的(de)主觀(guan)能動性及工作積極性。提高團(tuan)隊的(de)整體(ti)素質，樹立起開拓(tuo)創新、務實高效的(de)部門新形(xing)象。

　　 篇二：

　　一、工作概述

　　主要(yao)是根(gen)據上級部門或主管的(de)(de)指令(ling)對物(wu)流組裝進行組織(zhi)、安排、管理，以達(da)到按時、按點的(de)(de)完成相關的(de)(de)工作任務。

　　二、本月工作(zuo)內容

　　保質保量的完(wan)成上級安排的組裝、發貨任(ren)務。

　　三、本月存(cun)在的問題

　　由于所轄的(de)(de)工作區(qu)域廣闊(kuo)并不具(ju)備獨立(li)性導致‘5s’管理困難。非本崗位職(zhi)責的(de)(de)問(wen)(wen)(wen)題比較頭(tou)疼(teng)：smc各(ge)種板材的(de)(de)生(sheng)產供應問(wen)(wen)(wen)題、smc模(mo)具(ju)保管生(sheng)產問(wen)(wen)(wen)題、倉(cang)庫物資供應問(wen)(wen)(wen)題、smc框架(jia)設計問(wen)(wen)(wen)題等等搞得我管也不是，說也不是，真是左右為(wei)難。

　　四(si)、本(ben)月工作心得

　　管(guan)理(li)業務水平有(you)待(dai)提高，要戒急戒燥，學會忍耐，不(bu)(bu)要得罪(zui)他(ta)人(ren)(ren)(ren)，做好自己(ji)的(de)(de)(de)分內(nei)之事(shi)，學會眼不(bu)(bu)見(jian)心(xin)不(bu)(bu)煩，嘴不(bu)(bu)多，腳(jiao)不(bu)(bu)閑，保持跟同事(shi)和(he)(he)(he)睦相處。學會等(deng)(deng)待(dai)，時間(jian)不(bu)(bu)是(shi)我一個(ge)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)，是(shi)整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)程(cheng)中(zhong)各管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)客戶服務意識(shi)決(jue)(jue)定的(de)(de)(de)。整(zheng)個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)流(liu)程(cheng)缺少信(xin)息整(zheng)合和(he)(he)(he)統籌安(an)排，導致生(sheng)產(chan)(chan)(chan)協調和(he)(he)(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節嚴重脫離(li)定單(dan)型的(de)(de)(de)管(guan)理(li)目標(biao)。求數量而(er)沒(mei)有(you)真正的(de)(de)(de)控(kong)制生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環節的(de)(de)(de)控(kong)制點，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)物流(liu)的(de)(de)(de)控(kong)制也(ye)僅僅是(shi)盲(mang)目的(de)(de)(de)流(liu)入最(zui)后的(de)(de)(de)組裝工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)——問(wen)題的(de)(de)(de)沉(chen)積、返工(gong)(gong)(gong)、推遲發貨等(deng)(deng)。現場(chang)管(guan)理(li)也(ye)僅僅體現于(yu)電話，組織的(de)(de)(de)分工(gong)(gong)(gong)脫離(li)于(yu)減(jian)少運輸的(de)(de)(de)總次數和(he)(he)(he)總距離(li)以及工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)的(de)(de)(de)時間(jian)間(jian)隔性(xing)(xing)(xing)(xing)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制造企業的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)多樣性(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)(he)(he)單(dan)一性(xing)(xing)(xing)(xing)，分散性(xing)(xing)(xing)(xing)等(deng)(deng)決(jue)(jue)定現場(chang)管(guan)理(li)計劃的(de)(de)(de)變動(dong)性(xing)(xing)(xing)(xing)。管(guan)理(li)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)(de)決(jue)(jue)斷(duan)性(xing)(xing)(xing)(xing)和(he)(he)(he)果斷(duan)性(xing)(xing)(xing)(xing)，做人(ren)(ren)(ren)就(jiu)不(bu)(bu)要做事(shi)，做事(shi)就(jiu)不(bu)(bu)要做人(ren)(ren)(ren)。老(lao)(lao)板(ban)花錢清理(li)來(lai)不(bu)(bu)是(shi)讓(rang)你(ni)來(lai)制造問(wen)題的(de)(de)(de)而(er)是(shi)來(lai)解(jie)決(jue)(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)。也(ye)不(bu)(bu)是(shi)整(zheng)天將老(lao)(lao)板(ban)作為(wei)自己(ji)的(de)(de)(de)當箭牌(pai)：“有(you)什么意見(jian)就(jiu)去找(zhao)老(lao)(lao)總，這是(shi)老(lao)(lao)總下(xia)的(de)(de)(de)指(zhi)令。”結果上(shang)道工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)問(wen)題都沒(mei)有(you)解(jie)決(jue)(jue)，而(er)要下(xia)道工(gong)(gong)(gong)序(xu)(xu)完(wan)成生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務，而(er)且用“老(lao)(lao)總”來(lai)實現自己(ji)無(wu)能的(de)(de)(de)“雄心(xin)”。沒(mei)有(you)調查(cha)，就(jiu)不(bu)(bu)要下(xia)指(zhi)令。有(you)本事(shi)將自己(ji)的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)和(he)(he)(he)計劃搞好，不(bu)(bu)要讓(rang)我們(men)做一些返工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作。

　　五、本月建議

　　1、計劃的實施控制必須加(jia)強，生產產品與所需物料(liao)必須核實。生產管理和(he)協調者加(jia)強對定單所需物料(liao)的正確認識，提高協調的針對性(xing)和(he)可靠性(xing)。

　　2、注意減少不必要的加班和組織(zhi)浪(lang)費。

　　3、生產協(xie)調(diao)不(bu)是看(kan)生產者表(biao)面的(de)現象而(er)是看(kan)生產工作的(de)實(shi)際內容和(he)效(xiao)果，分(fen)清(qing)重(zhong)(zhong)要緊(jin)急(ji)，重(zhong)(zhong)要不(bu)緊(jin)急(ji)，次要緊(jin)急(ji)，不(bu)重(zhong)(zhong)要緊(jin)急(ji)、不(bu)重(zhong)(zhong)要不(bu)緊(jin)急(ji)的(de)生產先后順序(xu)，成套性(xing)生產和(he)生產計劃的(de)靈活性(xing)以及(ji)現場(chang)管理的(de)核實(shi)性(xing)。

　　4、熟悉工序管理的(de)(de)基本(ben)原則(ze)：生(sheng)產的(de)(de)配套性和時間(jian)(jian)性，物資供應配送的(de)(de)時間(jian)(jian)性。

　　六、XX年XX月份工作計劃(hua)

　　1、針對上(shang)月存在的問題(ti)加強自身(shen)的業務學習。努力提高自己的綜合素質。

　　2、按(an)上級的(de)工(gong)(gong)作指令(ling)盡職(zhi)盡責的(de)組織好物流組裝的(de)工(gong)(gong)作事宜，保質(zhi)保量的(de)完成上級安排的(de)工(gong)(gong)作任務。

　　3、按定單和生產計劃調整和組織其他臨(lin)時性工作。

　　4、努力做(zuo)好“5s”的日常工作。

　　5、加強(qiang)與同事之間的團(tuan)結合作。