【#工作計劃# #手術室護理個人工作計劃#】手術室是為病人提供手術及搶救的場所，是醫院的重要技術部門。本文《手術室護理個人工作計劃》由©無憂考(kao)網為您整(zheng)理，僅供參考(kao)！

　　本年度，手術(shu)(shu)室(shi)的護理(li)人員(yuan)在院領導的正確帶領下，切實(shi)遵循和貫徹落(luo)實(shi)“以(yi)人為本”的科(ke)學發(fa)展觀，“以(yi)病人為中心”的服務(wu)理(li)念(nian)。以(yi)醫療(liao)安全(quan)為目(mu)標(biao)，強化(hua)內涵建設，提高(gao)技術(shu)(shu)水平和服務(wu)質量，創造優質護理(li)。根據(ju)護理(li)部(bu)有(you)關精(jing)神(shen)，結合我科(ke)實(shi)際(ji)情況，制定本年度護理(li)計劃如下：

　　一、主(zhu)要工(gong)作目(mu)標：

　　1、嚴格無菌操(cao)作，輸液(ye)反應率為(wei)零。

　　2、滅菌(jun)消毒合格率為100%。

　　3、藥品、儀器(qi)設備及急救物品完好率100%。

　　4、年護理(li)事故發生率為零。

　　5、基礎護理理論知(zhi)識考核成績平(ping)均分(fen)>90分(fen)。

　　6、護理技術(shu)操作考核成績平均分>90分。

　　7、病人對護理工作滿(man)意度為>95%。

　　8、控制成本(ben)，提(ti)高(gao)收(shou)益。

　　二、保證措施：

　　1、加(jia)強護(hu)理(li)管理(li)，確(que)保目標實現(xian)。建立健全各項規章制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)(附交(jiao)接班制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)、查對(dui)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)及(ji)各班護(hu)士職責)，以制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)管人，采取強有力的監督措施(shi)，讓(rang)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)形(xing)成習慣(guan)從而使科室形(xing)成一(yi)種良好的風氣，以利于科室長遠發展。

　　2、加強(qiang)基礎理(li)(li)論知(zhi)識(shi)的(de)培訓(xun)，使護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)人員綜(zong)合(he)素(su)質及(ji)專業能(neng)力得到提高(gao)，每月(yue)組織業務(wu)培訓(xun)，內(nei)容包括基礎理(li)(li)論，專科護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)，計劃免(mian)疫知(zhi)識(shi)等。多(duo)翻閱護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)相關書(shu)籍，密切關注護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)知(zhi)識(shi)新動態，不(bu)斷提高(gao)護(hu)(hu)(hu)理(li)(li)人員的(de)業務(wu)水(shui)平，更好(hao)的(de)配合(he)手術(shu)科室開展(zhan)新業務(wu)、新技術(shu)。

　　3、加強(qiang)護(hu)理專業技術操作(zuo)(zuo)培(pei)(pei)訓(xun)，特(te)別(bie)是留置針的(de)(de)使(shi)用，提(ti)高靜脈穿(chuan)(chuan)刺(ci)成功率(lv)，在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中不(bu)斷總結經驗(yan)(yan)教(jiao)訓(xun)，做到膽大(da)心細，克服(fu)心理障(zhang)礙(ai)。定期(qi)或(huo)不(bu)定期(qi)進行穿(chuan)(chuan)刺(ci)失敗原因的(de)(de)討(tao)論(lun)，請較有經驗(yan)(yan)的(de)(de)護(hu)士講授穿(chuan)(chuan)刺(ci)成功的(de)(de)經驗(yan)(yan)。加強(qiang)急救(jiu)(jiu)知識、搶救(jiu)(jiu)工(gong)作(zuo)(zuo)程序(xu)、搶救(jiu)(jiu)藥品(pin)、搶救(jiu)(jiu)儀(yi)器的(de)(de)使(shi)用等內(nei)容的(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，達到人人熟練掌握和應(ying)用。接到急救(jiu)(jiu)病人通知，能在(zai)短(duan)的(de)(de)時間內(nei)迅速開始手術搶救(jiu)(jiu)，并且能敏捷、靈活、熟練地(di)配合搶救(jiu)(jiu)工(gong)作(zuo)(zuo)。積極學習與(yu)護(hu)理相(xiang)關(guan)的(de)(de)新業務新技術。

　　4、加強護理操作規范，實施流程化服(fu)務(wu)。嚴格無(wu)菌操作及查對(dui)制度(du)，提高護理質量。進一步完(wan)善(shan)各(ge)班工(gong)作制度(du)，嚴格控制人員(yuan)流動(dong)，對(dui)違反無(wu)菌原則的人和事給予及時糾正(zheng)，防止院內(nei)感染(ran)，

　　5、努(nu)力(li)改善服務態度(du)(du)，讓患(huan)者從心里滿(man)意。要求每位(wei)護(hu)士(shi)樹立良好的(de)(de)服務態度(du)(du)，滿(man)腔熱情(qing)(qing)地對待每位(wei)患(huan)者，把(ba)病人的(de)(de)滿(man)意作為(wei)我們工作的(de)(de)終目標，盡可能(neng)為(wei)病人提供方(fang)便。杜絕生(sheng)、冷、硬、推諉病人的(de)(de)現象發生(sheng)，決(jue)不(bu)允許與病人發生(sheng)爭吵。嚴格(ge)執行(xing)保護(hu)性(xing)醫(yi)療制度(du)(du)，隨(sui)時為(wei)病人著想，對病人的(de)(de)病情(qing)(qing)、手術效果、手術并發癥等，術中不(bu)予議論(lun)。工作中注重加強與醫(yi)生(sheng)的(de)(de)溝(gou)通，收集病人信(xin)息，取得理解、信(xin)任和支持，不(bu)斷提高內部服務質量，以便更好的(de)(de)配(pei)合(he)手術。

　　三、藥品(pin)的(de)管理：

　　1、定(ding)期清點(dian)藥品，防止(zhi)積壓、變(bian)質，發(fa)現有沉淀、變(bian)色、過期、標簽(qian)模糊等藥品及時上(shang)報處理。

　　2、建立適量的藥(yao)(yao)品(pin)基數，根(gen)據科室常規(gui)用藥(yao)(yao)情況備藥(yao)(yao)，做到既保(bao)證(zheng)臨床用藥(yao)(yao)需要，又避(bi)免(mian)積(ji)壓。貴重藥(yao)(yao)品(pin)有交接記錄(lu)本，做到班(ban)班(ban)交接，賬物相符，確保(bao)使用需要。

　　四、物品的管理，應(ying)以(yi)開源節流，控制成本(ben)為(wei)前提。

　　1、強化對科室硬件設施的(de)常規檢(jian)查意(yi)識，加(jia)強各種(zhong)儀器性(xing)能及安全檢(jian)查，及時(shi)發現(xian)問題及時(shi)維修，保(bao)持儀器設備都(dou)處于完好狀態。

　　2、對性物品(pin)實(shi)施(shi)量化(hua)管理，做到既保證臨床使用需求(qiu)又不浪費，防止性醫(yi)療用品(pin)的流(liu)失(shi)。

　　五(wu)、建立完善的護理質量監(jian)控體系，加(jia)大自查力度，發現(xian)問(wen)題(ti)及(ji)時改(gai)進。

　　定期查找護(hu)理隱(yin)患并進行分析反饋，使各(ge)項工作(zuo)程序化、規范化。通(tong)過(guo)統計(ji)手術(shu)臺次、滿意度調查、有無差錯疏(shu)忽及投訴(su)、檢查衛生區等指標，完善和促(cu)進護(hu)理工作(zuo)，不斷提高手術(shu)室護(hu)理質(zhi)量。

　　六、在護(hu)理(li)部(bu)領導下定期(qi)(qi)與不定期(qi)(qi)檢查護(hu)理(li)質量(liang)，督(du)促護(hu)理(li)人員(yuan)認(ren)真執(zhi)行護(hu)理(li)常規(gui)，護(hu)理(li)制度，護(hu)理(li)技術操作規(gui)程(cheng)和病情的(de)觀察，每個月(yue)進行護(hu)理(li)技術考核、評比;急救(jiu)(jiu)藥品的(de)熟悉及(ji)急救(jiu)(jiu)技術演(yan)練(lian)，使(shi)每一位護(hu)理(li)人員(yuan)都能熟練(lian)掌握(wo)急救(jiu)(jiu)藥品及(ji)器材的(de)使(shi)用(yong)。

　　七、搞好科室團結，提高科室凝聚力，加強自身協作、協調能力，共同呵護護理隊伍這個小團體。讓大家心中充滿愛、工作充滿激情、讓科室充滿溫馨!

　　【篇二】

　　根(gen)據護(hu)(hu)(hu)理部的(de)(de)指示精(jing)神，為進一(yi)步加強(qiang)護(hu)(hu)(hu)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)科學化(hua)、標準化(hua)管理，促進護(hu)(hu)(hu)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量全面、整體提高，并切實(shi)實(shi)施以(yi)病人為中心的(de)(de)全程安全護(hu)(hu)(hu)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)部署，結合手術室(shi)護(hu)(hu)(hu)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)特殊性質，以(yi)及我院的(de)(de)實(shi)際情況，現制定××年手術室(shi)護(hu)(hu)(hu)理工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃如下：

　　一、轉變觀念提高服務質量

　　1以(yi)病(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)為(wei)(wei)(wei)中心(xin)(xin)(xin)，注重(zhong)人(ren)(ren)(ren)性化服務，切(qie)實轉(zhuan)變服務理(li)念和(he)工(gong)作模式。對(dui)折期(qi)手(shou)(shou)(shou)(shou)術病(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)進行(xing)有(you)效(xiao)的(de)(de)圍手(shou)(shou)(shou)(shou)術期(qi)護(hu)理(li)，通(tong)過查閱病(bing)(bing)歷，與患者及家屬的(de)(de)溝(gou)通(tong)，掌(zhang)握手(shou)(shou)(shou)(shou)術患者的(de)(de)相(xiang)關信(xin)息(xi)，以(yi)取得相(xiang)互(hu)信(xin)任(ren)，相(xiang)互(hu)理(li)解(jie)，相(xiang)互(hu)支(zhi)持。手(shou)(shou)(shou)(shou)術期(qi)間(jian)給予(yu)(yu)病(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)全程(cheng)的(de)(de)心(xin)(xin)(xin)理(li)上支(zhi)持和(he)細心(xin)(xin)(xin)看護(hu)，并(bing)嚴(yan)格執行(xing)保護(hu)性醫療制度，隨時為(wei)(wei)(wei)病(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)著想(xiang)，對(dui)病(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)病(bing)(bing)情、手(shou)(shou)(shou)(shou)術效(xiao)果、手(shou)(shou)(shou)(shou)術并(bing)發癥(zheng)等(deng)，術中不予(yu)(yu)議論。保證以(yi)護(hu)理(li)工(gong)作狀態為(wei)(wei)(wei)病(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)服務，滿足病(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)一(yi)切(qie)合理(li)的(de)(de)需求，為(wei)(wei)(wei)病(bing)(bing)人(ren)(ren)(ren)創(chuang)造溫馨舒(shu)適的(de)(de)手(shou)(shou)(shou)(shou)術環(huan)境，達到患者及家屬對(dui)護(hu)理(li)工(gong)作滿意度≥98%。

　　2為不斷提高內部(bu)服務(wu)工作(zuo)質(zhi)量(liang)，力求配合(he)(he)默契，日常(chang)工作(zuo)中(zhong)(zhong)注重加強與醫(yi)生的(de)溝通，定期走訪臨床手術(shu)科室(shi)，每季(ji)度進行問卷調查，建(jian)(jian)立意見(jian)簿，直接(jie)或(huo)間接(jie)的(de)征(zheng)得(de)手術(shu)醫(yi)生的(de)意見(jian)和建(jian)(jian)議(yi)。術(shu)前主動(dong)收集(ji)病人信息，尤(you)其關注新(xin)開展(zhan)和疑難病例，參(can)加術(shu)前討論，爭取(qu)術(shu)前充分(fen)準(zhun)備、術(shu)中(zhong)(zhong)積極配合(he)(he)，達到臨床醫(yi)生對手術(shu)室(shi)護理工作(zuo)滿意度≥98%。

　　二、落實制度防醫(yi)院(yuan)感染

　　嚴格(ge)(ge)遵守《醫院感染(ran)管理規范》，認真(zhen)執行《消(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)隔(ge)離制(zhi)度(du)》。進一(yi)步完善各班工作(zuo)(zuo)制(zhi)度(du)，嚴格(ge)(ge)控制(zhi)人(ren)員流(liu)動。嚴格(ge)(ge)執行無(wu)菌(jun)(jun)操作(zuo)(zuo)技(ji)術(shu)，對違反無(wu)菌(jun)(jun)原則的人(ren)和事給予及時糾正。做好術(shu)間消(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)，術(shu)后處理工作(zuo)(zuo)，防止院內感染(ran)。每(mei)月進行無(wu)菌(jun)(jun)物品、空氣、物表、手(shou)術(shu)人(ren)員手(shou)的細菌(jun)(jun)學監測(ce)，紫外線照射(she)強度(du)監測(ce)，消(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)液及其無(wu)菌(jun)(jun)容器按規定定期更換等。手(shou)術(shu)用品做到(dao)一(yi)人(ren)一(yi)用一(yi)套執行率100%，無(wu)菌(jun)(jun)切口感染(ran)率≤0.5%，常規器械消(xiao)(xiao)(xiao)毒(du)滅菌(jun)(jun)合格(ge)(ge)率100%。

　　三、增強安全護理意識追求工作質量“0”缺陷

　　制定(ding)嚴(yan)格的(de)手術(shu)室(shi)各項(xiang)規章(zhang)制度，定(ding)期就手術(shu)室(shi)護(hu)理工作中易出現(xian)的(de)差錯和(he)事故(gu)，組織討論(lun)分析，并以(yi)課題的(de)形式歸納、總(zong)結進行講解，一方面提出整(zheng)改意見(jian)，另一方面起到警示作用(yong)，以(yi)杜絕差錯和(he)事故(gu)的(de)發生。利用(yong)晨會(hui)、護(hu)理業務(wu)學習等多(duo)種形式增強護(hu)士(shi)的(de)安全(quan)服務(wu)意識，做到主動服務(wu)，熱情(qing)(qing)接待，細(xi)心介紹。各項(xiang)護(hu)理治療(liao)操作要與(yu)病(bing)人(ren)打招呼，采用(yong)鼓勵性語(yu)言(yan)，動作輕柔(rou)，給予病(bing)人(ren)安全(quan)感，取得其信任與(yu)合(he)作，拒絕病(bing)理檢查者，患者家屬要知情(qing)(qing)同意簽(qian)字記錄，避免糾紛。

　　四、加強急(ji)診(zhen)急(ji)救藥(yao)械管理

　　做(zuo)好(hao)急救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)藥(yao)品、儀(yi)器(qi)的(de)管理(li)工(gong)(gong)作，保(bao)證(zheng)急救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)藥(yao)械(xie)完(wan)好(hao)率100%。護士長每(mei)周對(dui)急救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)藥(yao)械(xie)進行檢查，要做(zuo)到(dao)保(bao)質(zhi)保(bao)量(liang)，及(ji)時填充，護士每(mei)班交接時認(ren)真(zhen)核(he)對(dui)，使(shi)之完(wan)好(hao)備用(yong)。專人(ren)負責醫療設備的(de)保(bao)養，做(zuo)到(dao)對(dui)儀(yi)器(qi)設備性(xing)能及(ji)使(shi)用(yong)狀況心中有數(shu)，保(bao)證(zheng)其良好(hao)的(de)性(xing)能和正常(chang)安(an)全的(de)運(yun)轉。加強(qiang)護理(li)人(ren)員對(dui)急救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)知識(shi)、搶(qiang)(qiang)救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)程序(xu)、搶(qiang)(qiang)救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)藥(yao)品、搶(qiang)(qiang)救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)儀(yi)器(qi)的(de)使(shi)用(yong)等內容(rong)的(de)培訓，達到(dao)人(ren)人(ren)熟(shu)練(lian)掌(zhang)握和應用(yong)。并且(qie)能敏捷熟(shu)練(lian)準確(que)地(di)配合搶(qiang)(qiang)救(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)(jiu)工(gong)(gong)作。

　　五、加強(qiang)護(hu)理(li)文件(jian)書寫管理(li)

　　根據《病歷書寫基本規(gui)范》要求，按照實際護(hu)(hu)理過(guo)程，認真、及時(shi)、真實、規(gui)范的書寫手術室護(hu)(hu)理記錄單，做(zuo)到護(hu)(hu)理文(wen)件書寫合格(ge)率≥98%。

　　六、計劃培訓提高專科業務技能(neng)

　　按照學(xue)習計劃進行(xing)專(zhuan)科理(li)(li)論專(zhuan)業技能培訓，支(zhi)持護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)參加繼續教育(yu)學(xue)習。鼓勵護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)參加自(zi)學(xue)、函(han)授學(xue)習及(ji)考試，訂閱(yue)護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)雜志,網(wang)上查尋自(zi)學(xue)等,使護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)及(ji)時掌握護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)工作發展的(de)(de)新動態和護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)相關的(de)(de)新理(li)(li)論、新技術，不斷提高護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)的(de)(de)業務水平，更好的(de)(de)配(pei)合(he)(he)手術科室開展新業務、新技術。護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)人員(yuan)(yuan)三(san)基水平平均≥85分(fen);護(hu)(hu)(hu)(hu)(hu)理(li)(li)技術操作合(he)(he)格率(lv)≥98%.

　　七、加強財物管理(li)低耗損(sun)高效益

　　嚴格按(an)照收費標準收費，做(zuo)到應收則收，應收不漏。遇有疑問(wen)及(ji)糾紛及(ji)時核查處(chu)理。定期對科室醫療和(he)辦公(gong)用品進行(xing)清點，有計劃領(ling)取，妥善保管，減少(shao)浪費及(ji)損(sun)耗，以降(jiang)低成本，提高經濟效(xiao)益含金量。

　　八、加強護理(li)質量(liang)監控保證手(shou)術室護理(li)工作質量(liang)

　　科室質控小組(zu)加大自查(cha)力度(du)(du)，發現問題及(ji)時整改：定期查(cha)找護理(li)(li)隱患并進(jin)行分析反饋，使(shi)各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)程序化、規范化。通過統計(ji)手術量(liang)、滿意度(du)(du)調查(cha)、有無差錯疏忽及(ji)投訴，術前準備術中配合術后處理(li)(li)工作(zuo)(zuo)情況，衛(wei)生區域等各(ge)項(xiang)指標檢查(cha)，督促和完善(shan)護理(li)(li)工作(zuo)(zuo)，不斷提(ti)高手術室護理(li)(li)工作(zuo)(zuo)質量(liang)。

　　九(jiu)、做好帶教工作，提高整體護(hu)理水平

　　手術(shu)室(shi)護(hu)理(li)工作(zuo)是靠手術(shu)室(shi)全體工作(zuo)人員共同(tong)完成(cheng)的(de)，要(yao)維持高水(shui)平的(de)工作(zuo)質(zhi)量，不僅要(yao)有健(jian)全的(de)工作(zuo)制度，優(you)化(hua)的(de)工作(zuo)流程(cheng)，還要(yao)加強職業(ye)道德教育及質(zhi)量管理(li)知識(shi)的(de)學習(xi)。對(dui)低(di)年(nian)資護(hu)理(li)人員，護(hu)士長及高年(nian)資的(de)護(hu)士要(yao)言傳身教，率(lv)先垂范，將(jiang)科(ke)室(shi)的(de)要(yao)求和目標(biao)變成(cheng)每一個成(cheng)員的(de)工作(zuo)準則和方向，并成(cheng)為(wei)自(zi)覺的(de)行(xing)為(wei)。

　　以上，為××年度手術室護理工作計劃，不完善之處，敬請護理部給予指正。手術室全體護理人員將在院班子的領導下，在護理部及科主任的業務指導下，與臨床醫生密切配合，在保障醫療安全，改善服務態度，提高護理服務質量的基礎上，力爭為我院創造良好的社會效益和經濟效益盡力。

　　【篇三】

　　201x年手術室護(hu)理(li)工(gong)作(zuo)將在(zai)院領(ling)導(dao)及護(hu)理(li)部的領(ling)導(dao)下，認真按(an)照(zhao)國家(jia)《二級中醫(yi)醫(yi)院評審標(biao)準》，遵循“以(yi)人為(wei)本”的科學發展觀，“以(yi)病(bing)人為(wei)中心”的服務(wu)理(li)念，提(ti)高護(hu)理(li)質量，精益求精地配(pei)合手術，特制(zhi)定20xx年手術室護(hu)理(li)工(gong)作(zuo)計劃(hua)。

　　一、工作目標

　　1、進一步(bu)健全(quan)和完(wan)善(shan)各(ge)項管理制度，狠(hen)抓落實，使各(ge)項護理工作(zuo)做到制度化(hua)、科學(xue)化(hua)、規(gui)范化(hua)。

　　2、強化內(nei)涵建設(she)，不斷提高護理(li)隊(dui)伍整體素質(zhi)。

　　3、堅持“以人(ren)為本(ben)”的服務理念(nian)，精益求精地配(pei)合手術。

　　二、工作指標

　　1、護理技術(shu)操作合格率(lv)≥90%

　　2、護理文書(shu)書(shu)寫合格(ge)率(lv)≥90%

　　3、急救藥品物品完好率(lv)≥100%

　　4、消(xiao)毒滅菌合格率≥100%

　　5、手術室質量管理(li)合格率(lv)≥90%

　　6、護理安全合格率≥90%

　　7、年護理差(cha)錯(cuo)事故、壓瘡(chuang)發生次數為0

　　8、年護理投(tou)訴率為0

　　9、病人對護理服務的滿意率≥92%

　　10、護理(li)人員培訓(xun)率達100%，護理(li)人員繼續教育學分(fen)或(huo)學時達到規定要求(qiu)

　　11、一(yi)人(ren)一(yi)針一(yi)管(guan)一(yi)用一(yi)滅菌合格率100%

　　12、科室(shi)檢查合格(ge)率≥90%

　　三、工作措施

　　(一)人員管理

　　1、在護理人員配置上，盡早達(da)到(dao)國(guo)家規定的手術間(jian)和護士(shi)比例1：3。滿足工作需要，保證(zheng)工作質量。

　　2、逐(zhu)步做到分(fen)層(ceng)使用護士(shi)

　　(1)根據手術(shu)室的任務(wu)和護理人(ren)員情況(kuang)，密(mi)切(qie)配(pei)合(he)醫生(sheng)完(wan)成手術(shu)，必(bi)要時(shi)親自(zi)參加。

　　(2)認真做好護士(shi)技術檔案工作。

　　(3)加強(qiang)科室護士(shi)管(guan)理(li)(li)，認真完(wan)成(cheng)各項檢(jian)查(cha)工(gong)作，加強(qiang)科室護士(shi)管(guan)理(li)(li)，實行彈性排(pai)班，充分(fen)體現(xian)“以病人(ren)為中心”的(de)服務理(li)(li)念，每(mei)月對(dui)護士(shi)工(gong)作考核。

　　(二)質量管理

　　1、認真學習關于《二級中醫(yi)醫(yi)院評(ping)審標準(zhun)》細(xi)則，結合手術室實(shi)際情況，進一步完善(shan)護理質量考核標準(zhun)。

　　2、抓好質控管(guan)理(li)，科(ke)室各質控小組每月每周定期(qi)按要(yao)求(qiu)開展質控活動，明確(que)(que)分工，責任到人，做(zuo)到人人參與，層層管(guan)理(li)，確(que)(que)保質量。有檢查記錄(lu)、分析、評(ping)價及持(chi)續(xu)改進措施(shi)，科(ke)室每月有質量評(ping)析并記錄(lu)。

　　3、每(mei)天(tian)檢(jian)查督導(dao)科室工作，晨(chen)間提問護(hu)(hu)士，以保障護(hu)(hu)理質量，提高護(hu)(hu)理人員水平。

　　(三)加(jia)強手術(shu)安全管理

　　1、認真組織學(xue)習(xi)《護士條例》、《患者十大安全目標》、《性醫療(liao)廢(fei)物處理條例》等(deng)相關法(fa)律(lv)法(fa)規，以提高(gao)手術室護理人(ren)員(yuan)的(de)法(fa)律(lv)意識。

　　2、加強(qiang)護理差錯事故(gu)管理，發現事故(gu)及時(shi)上報(bao)并記錄(lu)(lu)，科室(shi)每月組織討論，分析(xi)原因并提出整改措施有記錄(lu)(lu)。

　　3、嚴(yan)格(ge)執行(xing)各項(xiang)規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)及操作過程(cheng)，嚴(yan)格(ge)“查對制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”、“手術部位(wei)標識(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”、“手術風險評估制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)”、急救藥品物品管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，查隱患(huan)，定措施，促改(gai)進。

　　4、嚴格手(shou)術與手(shou)術科室(shi)之間(jian)手(shou)術病(bing)人交(jiao)接管理(li)，有記錄。

　　5、年護(hu)理嚴重(zhong)差錯事故、壓瘡發生次數(shu)為(wei)0。

　　(四)業務學習及培訓(xun)

　　(1)根(gen)據科(ke)室實際情況及護(hu)理部安排，選派護(hu)理骨干(gan)到上級醫院學習新(xin)技術，為搬進新(xin)手術室打下良好的基礎。

　　(2)護理業務學習(xi)，每(mei)月組織(zhi)，有(you)記(ji)錄有(you)講稿。

　　(3)專科(ke)培訓，每月，做(zuo)好新進人員及年輕護士培訓。

　　(4)鼓勵科室護(hu)理人(ren)員在職學(xue)習，提高學(xue)歷，提高知識層次。

　　(五(wu))更(geng)新服務理念

　　(1)切實轉變護理(li)理(li)念，注重人性(xing)化服務(wu)，積(ji)極參與“優質(zhi)護理(li)服務(wu)工(gong)程，活動”，全面提升護理(li)服務(wu)質(zhi)量，以佳的護理(li)工(gong)作狀(zhuang)態(tai)為病人服務(wu)。

　　(2)實行績效考核，充分(fen)調動護(hu)士(shi)主動服務(wu)意識，根據(ju)護(hu)理部的(de)要求(qiu)開(kai)展護(hu)士(shi)評選活動。

　　(3)每月進行患(huan)者(zhe)滿(man)意度(du)調查(cha)，召(zhao)開公休(xiu)座談會，認真聽取手術醫生及病(bing)人的(de)意見及建議，為(wei)病(bing)人及時解決問題。

　　(六)院感管理

　　1、進行院(yuan)感知識培訓學(xue)習，醫療(liao)廢棄物分類(lei)處置，嚴格執行手衛生(sheng)消(xiao)毒管理，不斷提高手衛生(sheng)的依從性。

　　2、人人掌(zhang)握清洗消(xiao)毒隔離(li)方法、無菌技(ji)術操作，生物檢測標本采樣，職業(ye)防護等方法。

　　3、加(jia)強醫療器械(xie)清洗滅(mie)菌工作，嚴格(ge)執行消毒技(ji)術(shu)規范等。

　　4、做到一(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)針一(yi)(yi)管一(yi)(yi)用(yong)一(yi)(yi)滅菌合(he)格率(lv)100%。

　　5、積極(ji)做好搬進新手術室的人力儲(chu)備(bei)。