【#工作計劃# #人力資源公司2019年度工作計劃范文#】人力資源（Human Resources ，簡稱HR）指發展經濟和社會事業所需要的具有必要勞動能力的人口。必要勞動能力，是指智力與體力的有機結合。把對人力資源的開發真正擺在一個戰略重點的地位上，乃是一個十分迫切的問題。以下是®無憂考網為(wei)大(da)家(jia)準(zhun)備的《人力資(zi)源公(gong)司2019年(nian)度工作計劃范(fan)文》，供您借(jie)鑒。

　　一、工作計劃：

　　1、完成公司(si)各(ge)部門各(ge)職位的(de)工作分析，為評定薪資、績效(xiao)考(kao)核帶給科學依據;

　　2、完(wan)成日常(chang)人(ren)力資源招聘工作及考量各部門人(ren)力配置合理化(hua);

　　3、推行薪(xin)酬(chou)管理，完(wan)善員工薪(xin)資結構(gou)，實行科學(xue)公平(ping)的薪(xin)酬(chou)制(zhi)度;

　　4、充(chong)分思考員工(gong)(gong)福(fu)利，做(zuo)好員工(gong)(gong)激(ji)勵工(gong)(gong)作(zuo)，建立內部升遷制度，做(zuo)好員工(gong)(gong)職(zhi)業生(sheng)涯規劃(hua)，培養員工(gong)(gong)的(de)主人(ren)翁精(jing)(jing)神和獻身精(jing)(jing)神，增強員工(gong)(gong)之間的(de)凝聚力。

　　5、在(zai)現有(you)績效考(kao)核制度基礎上，實現績效評定體系的(de)完善與(yu)正常運行，并保證與(yu)薪(xin)資(zi)掛(gua)鉤。從而提高(gao)績效考(kao)核的(de)性(xing)、有(you)效性(xing)

　　6、大力(li)加強員工崗位(wei)知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發力(li)度(du)。

　　7、弘揚公司文化，用優(you)秀的文化感(gan)染他(ta)人(ren);

　　8、建立內部縱(zong)向、橫向溝通機(ji)制(zhi)，調動公司所(suo)有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(ye)內部關系。集思廣益(yi)，為企業(ye)發展服務。

　　9、做好人員流動率(lv)的(de)控制(zhi)與勞資關系、糾紛(fen)的(de)預見(jian)與處(chu)理。既保障員工合法(fa)權益，又維護公司的(de)形象(xiang)和根本利益。

　　10、完成領導安排(pai)的(de)臨時性工作等。

　　二、經費計劃：(合計：17970元)

　　1、招聘：16200元

　　a、登報招(zhao)聘(pin)：20xx年預計(ji)3次大型登報招(zhao)聘(pin)，每次招(zhao)聘(pin)費用控制在500元以(yi)內，即(ji)15000元;

　　b、人(ren)才市場招聘：宇(yu)輝年卡1200元/年;

　　2、辦(ban)公(gong)用品：810元

　　a、檔(dang)案(an)袋400個(ge)，0.5元/個(ge)，即200元;

　　b、插(cha)頁式(shi)文(wen)件(jian)夾60頁10個，8元/個，即80元;

　　c、打印紙4件(jian)，120元/件(jian)，即(ji)480元;

　　d、其它易耗品(筆、修正液、回形針等)：50元;

　　3、交通費：960元

　　80元/月，960元/年(用于人力資源部每周招聘、每一天例行下店、外出辦事等)

　　【篇二】

　　轉眼間20xx年(nian)(nian)就要(yao)(yao)過(guo)去(qu)了(le)，新(xin)的一(yi)年(nian)(nian)就要(yao)(yao)開(kai)始(shi)了(le)。回(hui)顧逝去(qu)的20xx年(nian)(nian)，我(wo)(wo)有(you)(you)很多值得我(wo)(wo)回(hui)憶的地(di)方。不說(shuo)感情是我(wo)(wo)有(you)(you)了(le)新(xin)的歸宿，就說(shuo)事業(ye)上我(wo)(wo)也是得意(yi)異常(chang)。過(guo)去(qu)的一(yi)年(nian)(nian)是我(wo)(wo)激(ji)動的一(yi)年(nian)(nian)，但是我(wo)(wo)并沒有(you)(you)感到十分的自滿，我(wo)(wo)覺得我(wo)(wo)還是有(you)(you)很多地(di)方要(yao)(yao)改正(zheng)。

　　20xx年，在聯社(she)黨委及(ji)理(li)(li)事(shi)會(hui)、主(zhu)任(ren)(ren)室、監事(shi)會(hui)的(de)(de)堅(jian)強領導下，緊緊圍繞(rao)農村信用(yong)社(she)改革和(he)(he)發展(zhan)的(de)(de)主(zhu)題，緊緊圍繞(rao)為基層、為經營(ying)服務(wu)的(de)(de)主(zhu)線，切實履行(xing)部(bu)(bu)門工(gong)作職(zhi)能，合(he)理(li)(li)整合(he)和(he)(he)配置人(ren)力(li)資源，著力(li)提高員工(gong)綜合(he)素質(zhi)，不(bu)斷強化企業管理(li)(li)力(li)量和(he)(he)管理(li)(li)效能，在人(ren)員不(bu)足的(de)(de)狀況(kuang)下，統(tong)籌兼顧(gu)，合(he)理(li)(li)安(an)排，較好地完成(cheng)了部(bu)(bu)門工(gong)作任(ren)(ren)務(wu)。

　　一(yi)、堅持以建立和完(wan)善(shan)各(ge)項管(guan)理制(zhi)度(du)(du)為抓手，促進(jin)部門管(guan)理的(de)規(gui)范化(hua)、程序(xu)化(hua)、制(zhi)度(du)(du)化(hua)。隨著農村信用(yong)社改革(ge)進(jin)程的(de)不(bu)斷深化(hua)，尤其是法(fa)人治理結構(gou)的(de)逐步完(wan)善(shan)和員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資分配制(zhi)度(du)(du)的(de)改革(ge)，現有的(de)相關管(guan)理規(gui)章的(de)滯后(hou)性(xing)已顯現出來，對(dui)(dui)此，我們根(gen)據(ju)省聯社的(de)工(gong)(gong)作要(yao)求(qiu)，聯系農村信用(yong)社法(fa)人治理結構(gou)的(de)運行(xing)機制(zhi)，在充分征(zheng)詢基層(ceng)(ceng)各(ge)層(ceng)(ceng)次人員(yuan)以及(ji)銀監部門意見的(de)基礎(chu)上，對(dui)(dui)本部門的(de)一(yi)系列管(guan)理制(zhi)度(du)(du)進(jin)行(xing)建立和完(wan)善(shan)，資料涉及(ji)員(yuan)工(gong)(gong)假期(qi)、勞動(dong)用(yong)工(gong)(gong)、收入分配、學(xue)歷職稱等，使本部門現行(xing)管(guan)理制(zhi)度(du)(du)更具科學(xue)性(xing)、時(shi)效性(xing)和針對(dui)(dui)性(xing)。

　　二、堅持(chi)把(ba)提(ti)高員工(gong)(gong)綜(zong)(zong)合素(su)質作(zuo)為部(bu)門工(gong)(gong)作(zuo)的重(zhong)中(zhong)(zhong)之(zhi)重(zhong)，不斷增(zeng)強(qiang)農(nong)村信(xin)用(yong)社(she)(she)核心競爭(zheng)力。提(ti)高全(quan)(quan)轄干部(bu)員工(gong)(gong)綜(zong)(zong)合素(su)質是適應農(nong)村信(xin)用(yong)社(she)(she)改革和(he)發展形勢、實現可(ke)(ke)持(chi)續(xu)(xu)(xu)發展的首要措(cuo)施。今年，我們始終把(ba)此項工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為戰略性舉(ju)措(cuo)抓在(zai)手中(zhong)(zhong)。一是舉(ju)辦本科函(han)授班(ban)，分(fen)別與(yu)(yu)南(nan)京農(nong)業(ye)大學(xue)(xue)(xue)(xue)、上(shang)海理(li)(li)工(gong)(gong)大學(xue)(xue)(xue)(xue)建(jian)立辦學(xue)(xue)(xue)(xue)關(guan)系，組織集中(zhong)(zhong)“專(zhuan)升(sheng)本”復習，重(zhong)點提(ti)高轄內管(guan)理(li)(li)人(ren)員和(he)業(ye)務(wu)(wu)骨干的文(wen)化(hua)素(su)質，提(ti)升(sheng)中(zhong)(zhong)堅力量的文(wen)化(hua)層次，參(can)考(kao)(kao)人(ren)數達**人(ren)，目前已被錄取**人(ren)。二是繼續(xu)(xu)(xu)抓好南(nan)京審(shen)計學(xue)(xue)(xue)(xue)院大專(zhuan)后續(xu)(xu)(xu)教育工(gong)(gong)作(zuo)，鼓勵取得(de)大專(zhuan)學(xue)(xue)(xue)(xue)歷證書的同志，參(can)加后續(xu)(xu)(xu)課(ke)程的學(xue)(xue)(xue)(xue)習，目前已有(you)**人(ren)透過了全(quan)(quan)部(bu)課(ke)程的考(kao)(kao)試，預計至20xx年元月，所有(you)參(can)加學(xue)(xue)(xue)(xue)習的**名(ming)同志可(ke)(ke)全(quan)(quan)部(bu)取得(de)大專(zhuan)文(wen)憑。三是緊密聯系農(nong)村信(xin)用(yong)社(she)(she)業(ye)務(wu)(wu)經營工(gong)(gong)作(zuo)的實際(ji)，注重(zhong)提(ti)高一線人(ren)員基礎性業(ye)務(wu)(wu)知識和(he)基本操(cao)作(zuo)技能，在(zai)擬訂較為完善的年度(du)培訓(xun)(xun)計劃的基礎上(shang)，與(yu)(yu)各相(xiang)關(guan)部(bu)門密切協作(zuo)先(xian)后舉(ju)辦了“信(xin)貸法律知識”、“農(nong)村信(xin)用(yong)社(she)(she)貸款五(wu)級分(fen)類(lei)”、“微機綜(zong)(zong)合上(shang)線業(ye)務(wu)(wu)”、“現金(jin)管(guan)理(li)(li)及(ji)出納業(ye)務(wu)(wu)”等一系列(lie)業(ye)務(wu)(wu)培訓(xun)(xun)班(ban)，為了提(ti)高培訓(xun)(xun)質量，先(xian)后兩次邀請南(nan)京審(shen)計學(xue)(xue)(xue)(xue)院專(zhuan)業(ye)教授來聯社(she)(she)講授，重(zhong)點培訓(xun)(xun)了聯社(she)(she)領導班(ban)子成員、全(quan)(quan)轄中(zhong)(zhong)層管(guan)理(li)(li)人(ren)員及(ji)全(quan)(quan)體(ti)信(xin)貸人(ren)員，取得(de)了較好收效(xiao)。全(quan)(quan)年舉(ju)辦各類(lei)培訓(xun)(xun)班(ban)*起(qi)**期，參(can)訓(xun)(xun)人(ren)數

　　達***次。四是用心鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業技術考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，全年新取得各等級學歷人員**人，新取得各級技術職稱**人。

　　【篇三】

　　根據(ju)公(gong)(gong)司(si)發展規(gui)劃(hua)(hua)(hua)和(he)人力(li)資(zi)源工作要求，人力(li)資(zi)源部(bu)將緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)(gong)司(si)整體工作指導思想和(he)發展計(ji)劃(hua)(hua)(hua)，結合公(gong)(gong)司(si)實(shi)際(ji)狀況，為全(quan)面完成(cheng)公(gong)(gong)司(si)下達的各項任務，特制定本計(ji)劃(hua)(hua)(hua)。

　　一、端正思想，開拓創(chuang)(chuang)新，努力開創(chuang)(chuang)人(ren)力資源工(gong)作新局面(mian)

　　*年人力(li)資(zi)源部(bu)將根據公司的(de)統(tong)一部(bu)署(shu)，認(ren)清形勢，大膽創新，不斷完善，在總(zong)經理(li)室的(de)正確(que)領導下(xia)，按照公司制定(ding)的(de)*年工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)指導思(si)想和(he)(he)發展目標，認(ren)真做好(hao)人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。建立健全人力(li)資(zi)源管(guan)理(li)體系，完善員工(gong)(gong)招聘、培訓、晉(jin)升(sheng)和(he)(he)績效考(kao)核工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)制定(ding)與實(shi)施、人才的(de)引進(jin)和(he)(he)培養。使人力(li)資(zi)源工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)發揮出應有的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。

　　二(er)、制定(ding)*年工作目(mu)標，確保人力資(zi)源工作有序開展

　　為確保人力(li)資源工(gong)作(zuo)(zuo)能得到(dao)有(you)效的(de)(de)發(fa)展(zhan)，發(fa)揮在企業(ye)中的(de)(de)重要作(zuo)(zuo)用。*年人力(li)資源部將緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞“*[*]1號”文件(jian)精神，認真(zhen)貫徹執(zhi)行公司下達的(de)(de)各項工(gong)作(zuo)(zuo)任務，具體工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)如下：

　　1、建立(li)和完(wan)善公司組織架構

　　*年(nian)人(ren)力資源(yuan)部(bu)將(jiang)根(gen)據(ju)公司(si)“二五”規劃和(he)*年(nian)發展目標合理(li)建(jian)立(li)和(he)完(wan)善公司(si)組(zu)織架構(gou)，組(zu)織架構(gou)將(jiang)結(jie)合旭旺公司(si)實(shi)際狀況和(he)人(ren)員結(jie)構(gou)狀況來合理(li)設(she)置，并根(gen)據(ju)總經理(li)室的要求增加(jia)和(he)減少部(bu)門設(she)立(li)，作到每(mei)個部(bu)門都能充分的發揮其應有的作用(yong)。因(yin)為組(zu)織架構(gou)的建(jian)立(li)是開(kai)展人(ren)力資源(yuan)工作的根(gen)本

　　基礎。

　　2、根據組織(zhi)架構設置(zhi)編制各部門崗(gang)位職責(ze)制和崗(gang)位目(mu)標職責(ze)書

　　*年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)將(jiang)對各部(bu)門(men)各崗位編制(zhi)部(bu)門(men)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)制(zhi)和(he)(he)(he)崗位目(mu)(mu)標(biao)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)書，來明(ming)確和(he)(he)(he)細化崗位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)和(he)(he)(he)目(mu)(mu)標(biao)任(ren)務，以此來考(kao)核和(he)(he)(he)確定各部(bu)門(men)工作職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)和(he)(he)(he)工作資料，并根據(ju)實際狀況編制(zhi)部(bu)門(men)目(mu)(mu)標(biao)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)狀，來激發(fa)和(he)(he)(he)約(yue)束(shu)每(mei)個(ge)管理(li)人員和(he)(he)(he)一線員工的職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)心和(he)(he)(he)緊迫感，年(nian)終(zhong)將(jiang)根據(ju)目(mu)(mu)標(biao)職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)狀實際完成狀況進行年(nian)終(zhong)考(kao)核。崗位職(zhi)(zhi)(zhi)責(ze)制(zhi)將(jiang)公(gong)(gong)布上墻，理(li)解各部(bu)門(men)的監督和(he)(he)(he)公(gong)(gong)司(si)(si)內部(bu)考(kao)核。

　　3、根據公司發展要求認(ren)真作好員工的招聘工作

　　*年是公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)發展(zhan)之年，規范之年，人(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)將根據(ju)總(zong)部(bu)發展(zhan)規劃(hua)，制定和(he)落實(shi)好公(gong)(gong)司(si)人(ren)(ren)力資源(yuan)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)工作(zuo)。透(tou)過各種宣(xuan)傳渠道，加大公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)品牌和(he)人(ren)(ren)才(cai)(cai)引(yin)進(jin)政(zheng)策的(de)(de)宣(xuan)傳，來組織和(he)實(shi)施(shi)人(ren)(ren)員招(zhao)聘(pin)工作(zuo)，繼續實(shi)施(shi)門店組織實(shi)施(shi)，人(ren)(ren)力資源(yuan)部(bu)把關(guan)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)流程來加大招(zhao)聘(pin)力度(du)。認(ren)真細致(zhi)的(de)(de)考察(cha)每個(ge)應(ying)聘(pin)人(ren)(ren)員的(de)(de)調查了解工作(zuo)，確保(bao)每一個(ge)新(xin)進(jin)人(ren)(ren)員在公(gong)(gong)司(si)都能稱職的(de)(de)完成公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)任務。引(yin)進(jin)和(he)吸收大批優秀人(ren)(ren)才(cai)(cai)進(jin)入公(gong)(gong)司(si)。

　　4、切實做好新(xin)進(jin)員(yuan)工(gong)的(de)培訓(xun)和跟蹤(zong)考核工(gong)作

　　*年人(ren)(ren)力資源部將對(dui)每個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，每個管理(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)認(ren)真(zhen)組(zu)織(zhi)和(he)落實和(he)新進人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的(de)培訓和(he)跟蹤考核工(gong)(gong)作。*年我們將根(gen)據員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)整體狀況和(he)公(gong)司實際(ji)狀況，加(jia)強(qiang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)業務(wu)技能(neng)培訓，著重加(jia)強(qiang)課長一級(ji)管理(li)人(ren)(ren)

　　員(yuan)的(de)培(pei)訓(xun)，全面(mian)提高課(ke)長管(guan)(guan)理水平(ping)和業(ye)務(wu)技能(neng)(neng)，然后再采取崗(gang)前培(pei)訓(xun)和在職(zhi)“一帶一”的(de)培(pei)訓(xun)方式，進行(xing)全面(mian)系統(tong)的(de)對(dui)員(yuan)工(gong)進行(xing)針對(dui)性(xing)的(de)培(pei)訓(xun)，這樣(yang)就能(neng)(neng)夠(gou)使我(wo)們員(yuan)工(gong)的(de)整(zheng)體(ti)業(ye)務(wu)技能(neng)(neng)得到(dao)進一步(bu)的(de)提升。人力資(zi)源部(bu)將對(dui)每個(ge)管(guan)(guan)理人員(yuan)和每個(ge)員(yuan)工(gong)跟蹤考核(he)，并將其培(pei)訓(xun)狀(zhuang)況(kuang)和表現狀(zhuang)況(kuang)建檔(dang)備案。為公(gong)司儲備人才收集(ji)第一手資(zi)料(liao)。

　　同時，將選拔優(you)秀(xiu)管理人才和(he)優(you)秀(xiu)員工外派(pai)參(can)觀學習(xi)，透(tou)過此種參(can)觀學習(xi)培(pei)訓，讓他們(men)看(kan)到其(qi)他同行的(de)優(you)點，找出自身的(de)差距，透(tou)過學習(xi)，來提(ti)高(gao)我們(men)自身的(de)管理水(shui)平(ping)和(he)業務技能。

　　5、建立和健全我們公司(si)的績效考核(he)機制，激發員工的用心性(xing)

　　人力(li)資(zi)源部將根據公(gong)司全年(nian)工(gong)作目標制定績(ji)效(xiao)(xiao)考核標準和實施(shi)辦法，完善績(ji)效(xiao)(xiao)考核流(liu)程和資(zi)料，并根據各店(dian)實際狀況將績(ji)效(xiao)(xiao)考核表制定后下發到門店(dian)。

　　績效考核流程：

　　建立績效(xiao)考核(he)體系(xi)----分(fen)解考核(he)指標---落實績效(xiao)考核(he)實施狀況-----編(bian)制工資報表-----年(nian)終績效(xiao)

　　考核(he)總結(jie)----兌現績效考核(he)結(jie)果

　　績效考核主(zhu)要是透過銷售(shou)業績與員(yuan)工(gong)工(gong)資相掛鉤，來(lai)提高(gao)和激發員(yuan)工(gong)的主(zhu)觀能動性和職(zhi)責感，打破平均主(zhu)義，切實體現“按勞(lao)分配”的原(yuan)則，真(zhen)正實現“三個不一(yi)樣”。使(shi)管理人員(yuan)和一(yi)線員(yuan)工(gong)的工(gong)資都充(chong)分拉(la)開距離。

　　6、制訂

　　人力資源規劃(hua)，培養和儲備優秀管理人才

　　人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)部將(jiang)(jiang)根據公司發展規劃和(he)(he)(he)人(ren)(ren)才(cai)需求狀況，不斷培養和(he)(he)(he)儲備各類優秀管理人(ren)(ren)才(cai)，來滿足企業發展的(de)(de)需要，*年人(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)部將(jiang)(jiang)重點加強(qiang)課長和(he)(he)(he)店長的(de)(de)招聘(pin)和(he)(he)(he)儲備，透(tou)過各種渠(qu)道來引進和(he)(he)(he)挖掘人(ren)(ren)才(cai)，對有管理潛力和(he)(he)(he)營運潛力的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)將(jiang)(jiang)大力的(de)(de)吸收，對現(xian)有的(de)(de)優秀員工(gong)也不斷加強(qiang)培訓(xun)力度，并用心和(he)(he)(he)一些人(ren)(ren)才(cai)公司建(jian)立(li)合(he)作(zuo)關系，透(tou)過他們來尋求高素(su)質的(de)(de)管理人(ren)(ren)才(cai)。