【#工作計劃# #人力資源經理2019年度工作計劃#】在管理學中，計劃具有兩重含義，其一是計劃工作，是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。其二是計劃形式，是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事件。下面是©無憂考網為您(nin)整理(li)的《人(ren)力資源經理(li)2019年度工作計(ji)劃》，僅供大家查(cha)閱(yue)。

　　崗位職責：

　　1.負(fu)責(ze)員工招募(mu)工作，對部門缺員進(jin)行推薦;

　　2.負責(ze)執行(xing)及規(gui)劃(hua)員工培訓工作(zuo);

　　3.考核員工(gong)的(de)(de)績(ji)效，并提出(chu)改進的(de)(de)建(jian)議;

　　4.負責檔案的整理(li)、記錄、收集、存檔和保管工作;

　　5.確保有關人(ren)事規(gui)定遵循政(zheng)府有關部(bu)門的勞動法規(gui);

　　6.落實員(yuan)工薪(xin)資核(he)發(fa)及福利金、獎(jiang)金等的正確(que)發(fa)放;

　　7.協助各部門人(ren)事及預算的控(kong)管;

　　8.負責(ze)監(jian)督檢查店內各部門(men)、員工執行規范(fan)的情況。

　　主要工作：

　　1.檢查全體員工出勤狀況，按照公司有關規定，督促員工遵(zun)守公司規范和人事紀律(lv);

　　2.收集及存檔相(xiang)應的勞動(dong)、人事法規(gui)及公(gong)司(si)下(xia)發文件，向(xiang)管理人員提(ti)供人事規(gui)范咨詢;

　　3.負責各(ge)項人事制度的(de)傳達，實施和檢查;

　　4.負責員工的招聘工作;

　　5.全體(ti)員工(gong)的合同、檔案管(guan)(guan)理和薪資管(guan)(guan)理;

　　6.負責全體員工(gong)績效考核的組織(zhi)、實施和總結(jie);

　　7.負責規(gui)劃(hua)、執(zhi)行員(yuan)工的培(pei)訓工作;

　　8.與(yu)政府有關職能部門(men)保(bao)(bao)持(chi)聯(lian)系，保(bao)(bao)證公司良好的(de)外部環境(jing)。

　　行(xing)政(zheng)部作為公司(si)(si)的(de)一(yi)個(ge)(ge)核(he)心部門，她肩(jian)負整(zheng)個(ge)(ge)公司(si)(si)的(de)管(guan)理重(zhong)任。她運作的(de)好壞，直接關系到(dao)整(zheng)個(ge)(ge)公司(si)(si)的(de)規(gui)范化(hua)進程。那么下面我就談一(yi)談怎樣才能做好一(yi)名(ming)行(xing)政(zheng)人事部經理(辦(ban)公室(shi)主任)。

　　一(yi)、負(fu)責(ze)(ze)本部的行政管理(li)和(he)(he)(he)日常事務，協(xie)助總經(jing)理(li)搞好(hao)各部門之間的綜合協(xie)調(diao)，落(luo)實公(gong)司規章制度，加強(qiang)對(dui)各項工作的督(du)促(cu)和(he)(he)(he)檢查，溝通內外聯(lian)系，保(bao)證(zheng)上(shang)情(qing)下(xia)達和(he)(he)(he)下(xia)情(qing)上(shang)報(bao)，負(fu)責(ze)(ze)對(dui)會議文(wen)件(jian)決定的事項進行催辦，查辦和(he)(he)(he)落(luo)實，加強(qiang)對(dui)外聯(lian)絡，拓(tuo)展公(gong)關業務，負(fu)責(ze)(ze)全公(gong)司組(zu)織系統及工作職責(ze)(ze)研討和(he)(he)(he)修訂，負(fu)責(ze)(ze)公(gong)司車輛的管理(li)。

　　二、人力資(zi)源(yuan)管(guan)理與開發

　　1、組織架構的(de)(de)設(she)計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理(li)的(de)(de)工作(zuo)。

　　2、招聘使用：

　　提供工作分(fen)(fen)析的(de)有關資料，使(shi)部門人力資源(yuan)計(ji)劃與(yu)組織的(de)戰略協調一致，對(dui)申請人進行面試作終錄(lu)用和委(wei)派決定，對(dui)提升、調遷、獎(jiang)懲和辭退作出決定，職(zhi)務分(fen)(fen)析和工作分(fen)(fen)析的(de)編寫，制定人力資源(yuan)計(ji)劃，通(tong)過這些使(shi)企(qi)業內(nei)部“人、事相宜”即(ji)采用科學的(de)方(fang)法，按照工作崗位要求，將員工安排到合(he)適的(de)崗位，來(lai)實現(xian)人力資源(yuan)合(he)理配制。

　　3、工作報酬：

　　制(zhi)定(ding)合理的薪酬(chou)福(fu)利制(zhi)度(du)，按勞付酬(chou)，論功(gong)行(xing)賞，通過報酬(chou)、保險(xian)和(he)福(fu)利等(deng)手(shou)段對(dui)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)成(cheng)果給予肯定(ding)和(he)保障。其次，促使(shi)員工(gong)(gong)提(ti)高士氣(qi)和(he)生產效(xiao)率的各種(zhong)激(ji)勵策略也是對(dui)員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)績效(xiao)的一種(zhong)有效(xiao)報償。

　　4、培訓開發：

　　現(xian)在的市場無疑應(ying)是產品質量(liang)的競(jing)(jing)爭(zheng)，說到底是人才(cai)的競(jing)(jing)爭(zheng)，是一個(ge)(ge)企業整體素質的競(jing)(jing)爭(zheng)。一個(ge)(ge)產品質量(liang)的好(hao)壞，也是一個(ge)(ge)企業所(suo)有崗位技(ji)能的集中體現(xian)，所(suo)以應(ying)把全(quan)員培訓作(zuo)為企業立業之(zhi)本，追求全(quan)員卓越，以人為本的管理(li)方式。

　　提(ti)供培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)(fa)需求和(he)待培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)者名單(dan)，制定并實施培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)(fa)計劃：主要指職(zhi)(zhi)業(ye)技能(neng)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)和(he)職(zhi)(zhi)業(ye)品質(zhi)的培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)，為員(yuan)工(gong)(gong)發(fa)(fa)(fa)展提(ti)供咨詢，規范(fan)在(zai)職(zhi)(zhi)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)(fa)的指導，通過培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)(fa)來“提(ti)高員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力”和(he)“發(fa)(fa)(fa)揮員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力”以此改進員(yuan)工(gong)(gong)的行(xing)為方式，達(da)到期望的標準。

　　5、人員考核：

　　主要(yao)負責工作(zuo)考(kao)核，滿(man)意(yi)(yi)度(du)(du)調查，研究工作(zuo)績效(xiao)(xiao)考(kao)核系統和滿(man)意(yi)(yi)度(du)(du)評(ping)價系統，制定紀律獎懲制度(du)(du)，以工作(zuo)職責來(lai)制定績效(xiao)(xiao)考(kao)核標準，通過這些活動可(ke)以公(gong)平的(de)決定員工的(de)地位和待(dai)遇，可(ke)以促進人力(li)資源開發和合理利用(yong)，并且提高和維持(chi)企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營的(de)高效(xiao)(xiao)率(lv)。

　　三、負責公司各(ge)項規章制(zhi)度的修(xiu)訂，制(zhi)定及檢查(cha)監(jian)督。

　　運用剛柔并濟(ji)的管理(li)模式(shi)，制(zhi)(zhi)定一套符(fu)合(he)企業自身的管理(li)制(zhi)(zhi)度，運用權利和組織系(xi)統，強行(xing)進行(xing)指揮、控制(zhi)(zhi)、命(ming)令、硬性(xing)管理(li)來達到目的。

　　四、負責(ze)總務管理

　　沒有后勤的(de)保障(zhang)，就保證不了生產(chan)穩定正常的(de)進行。首先要制(zhi)(zhi)定相(xiang)關制(zhi)(zhi)度;，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修(xiu)繕(shan)、部分固定資產(chan)、衛生、環(huan)境的(de)管理。

　　五、安全保衛

　　加強(qiang)對人員(yuan)進(jin)出、公務訪客(ke)、車輛物品出入(ru)、消防(fang)安全(quan)、防(fang)盜防(fang)災、職業(ye)安全(quan)防(fang)護等的(de)管理，同(tong)時對員(yuan)工(gong)進(jin)行安全(quan)教(jiao)育(yu)，貫(guan)徹“安全(quan)第一”“預防(fang)為主”的(de)指(zhi)導(dao)思想，創造一個安寧(ning)祥和的(de)工(gong)作、生(sheng)活(huo)環境，保證公司員(yuan)工(gong)的(de)生(sheng)命(ming)財產安全(quan)。

　　六、強調企(qi)業(ye)精神(shen)，創(chuang)建(jian)公司的企(qi)業(ye)文化(hua)

　　企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)不(bu)但能反(fan)映出(chu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)生(sheng)產經營活(huo)(huo)動(dong)中的(de)戰略目標，群體意識價值(zhi)觀(guan)念和(he)道德規范，還能凝集企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工的(de)歸屬感(gan)、積極性和(he)創(chuang)造性，引導企(qi)(qi)業(ye)(ye)員工為企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)社會的(de)發展(zhan)而(er)努力(li)，同時企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)還具有兩(liang)種(zhong)約束(shu)力(li)，一種(zhong)是(shi)硬的(de)約束(shu)力(li)、制度，一種(zhong)是(shi)軟的(de)約束(shu)力(li)、無形的(de)，就(jiu)是(shi)活(huo)(huo)躍企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)文(wen)化(hua)(hua)生(sheng)活(huo)(huo)，良(liang)好(hao)的(de)生(sheng)活(huo)(huo)環境和(he)業(ye)(ye)余文(wen)化(hua)(hua)生(sheng)活(huo)(huo)。

　　七(qi)、塑(su)造企業形象(xiang)

　　1、企業精神(shen)形(xing)象，它對于員工有(you)強大的凝聚力，感召力，引導力和約束力，能增加員工對企業的信任感，自(zi)豪感和榮(rong)譽感。

　　2、企業環境形(xing)象

　　因為創(chuang)造(zao)良好的(de)企(qi)(qi)業(ye)環境，是企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)產經營(ying)活動順利進行的(de)前提(ti)和(he)基礎，而充分認識(shi)企(qi)(qi)業(ye)環境的(de)特征又是創(chuang)造(zao)良好企(qi)(qi)業(ye)環境的(de)基礎。

　　3、企業(ye)員工形象(xiang)

　　制定《員工(gong)日常行為規(gui)范》，因(yin)為良好的員工(gong)素(su)質和形象，是(shi)企(qi)業形象的重要構成要素(su)。員工(gong)的儀表(biao)裝束、言談舉止、工(gong)作能力、科學文化水平、精神風貌、工(gong)作效率等都(dou)會給社會公眾一個整體印象。

　　總而言之，行政部工作的終目標就是確保公司的正常運作及生產，穩步，正常的進行，為企業創造經濟效益。

　　【篇二】

　　一、人(ren)員調(diao)配(pei)管理本年度重點做(zuo)好新興(xing)工業園(yuan)投運期間(jian)的人(ren)員調(diao)配(pei)工作。

　　1、根據公司新的體(ti)制設置及人(ren)員定(ding)編，抽調部分(fen)優秀管(guan)理人(ren)員及生產骨干(gan)到工(gong)業園工(gong)作，使技改項目(mu)投運后，能夠正常的安全經濟運行(xing)。

　　2、根據公司各(ge)部門、單位人(ren)員崗(gang)位定編、缺編情況，隨(sui)時(shi)作(zuo)好(hao)調配(pei)(pei)工作(zuo)。及(ji)時(shi)、準確下達人(ren)事(shi)調令和人(ren)事(shi)指令，力爭使(shi)人(ren)力資源達到佳合理配(pei)(pei)置。

　　二、勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)管(guan)理(li)做(zuo)好勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)的(de)簽(qian)訂、解除及勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)檔案管(guan)理(li)等工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。本年度重點做(zuo)好20xx年6月(yue)30日194人(ren)勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)到期員(yuan)工(gong)(gong)的(de)續(xu)(xu)訂工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)。針對本次續(xu)(xu)簽(qian)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，在(zai)今年勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同(tong)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)基礎(chu)上(shang)，需進一(yi)步運(yun)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)新的(de)管(guan)理(li)辦法，對生產工(gong)(gong)人(ren)及其他工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員(yuan)擬采(cai)用中期(2年)、短(duan)期(1年)合(he)同(tong)，對部分(fen)人(ren)員(yuan)采(cai)取不再續(xu)(xu)簽(qian)合(he)同(tong)的(de)管(guan)理(li)辦法。

　　三、根據公(gong)司(si)目(mu)前生產經營狀況，制定人事評(ping)(ping)價(jia)制度，進(jin)行人事考核評(ping)(ping)價(jia)。對(dui)不合格人員實行在(zai)崗試用、待(dai)崗培訓或轉崗，以保證員工(gong)隊伍的高效率、高素質。

　　四、獎懲管(guan)理結合公司實(shi)際，對(dui)在生(sheng)產、科研(yan)、勞(lao)動、經營管(guan)理等(deng)方面，成績突出(chu)、貢獻較大的，分(fen)別(bie)給(gei)予(yu)(yu)獎勵。對(dui)有(you)違反勞(lao)動紀律(lv)，經常遲到(dao)、早(zao)退，曠工(gong);完不成生(sheng)產任務(wu)或(huo)工(gong)作任務(wu)的;不服從(cong)工(gong)作分(fen)配(pei)和調動、指揮，或(huo)者(zhe)無理取鬧(nao)，聚眾(zhong)***，打架斗毆影響生(sheng)產秩(zhi)(zhi)(zhi)序、工(gong)作秩(zhi)(zhi)(zhi)序和社(she)會(hui)秩(zhi)(zhi)(zhi)序等(deng)情況的員(yuan)工(gong)，分(fen)別(bie)給(gei)予(yu)(yu)行政處(chu)分(fen)或(huo)經濟處(chu)罰。

　　五(wu)、人(ren)(ren)(ren)才儲(chu)備工作根據公司(si)現狀，結合(he)先(xian)進企(qi)業(ye)的(de)管理經驗(yan)，參加全國性或區域性的(de)大型(xing)人(ren)(ren)(ren)才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人(ren)(ren)(ren)才獲得技(ji)術過(guo)硬、品德優秀的(de)人(ren)(ren)(ren)才隊(dui)伍。擬在20xx年招聘應(ying)屆大學本科生(sheng)10名左右，專(zhuan)(zhuan)業(ye)主要有：熱能(neng)與動力專(zhuan)(zhuan)業(ye)5-7人(ren)(ren)(ren)，電(dian)氣專(zhuan)(zhuan)業(ye)2-3人(ren)(ren)(ren)，化學專(zhuan)(zhuan)業(ye)2-3人(ren)(ren)(ren)。

　　六、員工職(zhi)(zhi)稱評(ping)定(ding)、職(zhi)(zhi)業(ye)資(zi)格證年(nian)審工作：隨著對人才資(zi)源(yuan)的進一步重視，職(zhi)(zhi)稱評(ping)定(ding)等項工作已(yi)得(de)到社會的普(pu)遍(bian)承(cheng)認與重視。

　　1、做好20xx年度公司員工申報(bao)職稱工作的辦(ban)理(li)，重(zhong)點做好申報(bao)初級及(ji)中級職稱人員的手(shou)續辦(ban)理(li)。

　　2、做好公司員(yuan)工(gong)職業(ye)資格(ge)(ge)證書的年(nian)審與辦理工(gong)作。按照勞動部門要求，做好職業(ye)資格(ge)(ge)證書年(nian)審工(gong)作，同時(shi)根據(ju)實(shi)際適(shi)時(shi)做好職業(ye)資格(ge)(ge)證的申報及辦理。

　　七、其他(ta)人事管(guan)理工作(zuo)：

　　1、做好員(yuan)工季度(du)勞(lao)保(bao)及勞(lao)動用(yong)品(pin)發放及管理工作，及時做好員(yuan)工勞(lao)保(bao)用(yong)品(pin)的補充及相關制度(du)修訂工作。

　　2、做(zuo)好員工(gong)人(ren)事檔案材料的收集(ji)、整(zheng)理建檔工(gong)作，保(bao)證檔案的完整(zheng)性、齊全性、保(bao)密性;

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

　　【篇三】

　　為更好的(de)開展集(ji)團(tuan)公(gong)(gong)司行(xing)政(zheng)人(ren)事(shi)工作，為各子公(gong)(gong)司、新建項(xiang)目、集(ji)團(tuan)所屬部門做好后勤服務(wu)保障(zhang)，更好協調各子公(gong)(gong)司、新建項(xiang)目、集(ji)團(tuan)所屬部門的(de)運(yun)作及支持公(gong)(gong)司決策，確保20xx年目標的(de)實現，現對20xx年度工作計劃如下：

　　1、完善公(gong)司的組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)，確定(ding)(ding)和區(qu)分每個職(zhi)能部(bu)門(men)的權責(ze)，爭取做到(dao)組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)的科(ke)學適用，保證公(gong)司的運(yun)營在既有(you)的組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)中運(yun)行，根據組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)(gou)做好定(ding)(ding)員、定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)編(bian)工作(zuo)。

　　2、在現有(you)員工崗位職(zhi)責的(de)基礎上，完善各(ge)部門各(ge)崗位的(de)工作分(fen)析，為人才招聘、薪資評(ping)定(ding)及績(ji)效考核提供科學依(yi)據。

　　3、完成日(ri)常人力(li)資源招聘(pin)與配置。

　　4、推行(xing)薪(xin)酬管理，完善員(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)資結構，實(shi)行(xing)科學公(gong)平的(de)薪(xin)酬制度;充分(fen)考慮員(yuan)工(gong)(gong)福利，做(zuo)好員(yuan)工(gong)(gong)激(ji)勵工(gong)(gong)作，培養員(yuan)工(gong)(gong)主(zhu)人(ren)翁的(de)奉獻精(jing)神，增強公(gong)司凝聚力。

　　5、在現有績效考(kao)核制(zhi)度基礎上，參(can)考(kao)先進企業(ye)的績效考(kao)評系統(tong)，實現績效評價體系的完善與正常運(yun)行，并(bing)保證與薪資掛鉤。從(cong)而提高績效考(kao)核的權威性(xing)、有效性(xing)。

　　6、加強員(yuan)工崗位(wei)知識、專(zhuan)業技能和基(ji)本(ben)素質培(pei)訓，加大內部人(ren)才開發(fa)力度，完(wan)善員(yuan)工內部晉升機制，考慮(lv)規劃(hua)員(yuan)工職業發(fa)展。

　　7、完善公司發展的特色(se)企業文化和良(liang)好和諧(xie)的員工關系。

　　8、完善公(gong)司(si)管(guan)理制度，作為公(gong)司(si)運營決策(ce)的指導性文件。

　　9、做(zuo)好行(xing)政后(hou)勤服務(wu)工作，為員工的(de)工作、生(sheng)活及(ji)公司的(de)發展提(ti)供有(you)力保障和支(zhi)持。

　　20xx年度(du)工(gong)作計(ji)劃重點內容：

　　一、完善公司及部門組織架(jia)構(gou)

　　1.公(gong)司組織架(jia)構建設決定(ding)著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)(fa)展方向。鑒于此，人力資源(yuan)部(bu)在20xx年首(shou)先應完善公(gong)司組織架(jia)構及人員編制(zhi)。基于穩定(ding)、合(he)理、健(jian)全的(de)原則，制(zhi)定(ding)出一(yi)個科學(xue)(xue)可行的(de)組織架(jia)構，確定(ding)和區分各職能部(bu)門的(de)權責(ze)，使每個部(bu)門、每個崗位的(de)職責(ze)清晰明朗(lang)，科學(xue)(xue)適用，確保公(gong)司發(fa)(fa)展持續(xu)性及運營規(gui)范化。

　　2.組織架構(gou)設(she)(she)計須(xu)全面考慮公(gong)司整體發展戰略和未來一年內運營(ying)需要進行設(she)(she)計。同時注(zhu)重可行性和實操(cao)性。因為公(gong)司組織架構(gou)既是公(gong)司運營(ying)的基(ji)礎，更是業(ye)務(wu)部(bu)門(men)編(bian)制(zhi)、人員(yuan)(yuan)配置(zhi)的基(ji)礎，組織架構(gou)一旦確定，除經公(gong)司高層特批以外，人力資源部(bu)對各部(bu)門(men)的超出組織架構(gou)外人員(yuan)(yuan)增編(bian)將有(you)權予以拒絕。

　　二、完善(shan)職位分(fen)析(xi)

　　1、職位(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析(xi)是公(gong)司定(ding)(ding)崗(gang)(gang)、定(ding)(ding)編(bian)和調整組織架構、確定(ding)(ding)每個崗(gang)(gang)位(wei)(wei)(wei)薪(xin)酬的(de)(de)依據(ju)之一(yi)，通過職位(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析(xi)可(ke)以(yi)了(le)解公(gong)司各(ge)(ge)部門各(ge)(ge)職位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)任職資格、工(gong)作內(nei)容，也有助于公(gong)司了(le)解各(ge)(ge)部門、各(ge)(ge)職位(wei)(wei)(wei)全(quan)面的(de)(de)工(gong)作要素，適時(shi)調整公(gong)司及部門組織架構，進行擴(kuo)、縮編(bian)制。詳細的(de)(de)職位(wei)(wei)(wei)分(fen)(fen)析(xi)能給人力資源配置(zhi)、招聘、考核及員工(gong)培訓提供依據(ju)。

　　2、具體實施計(ji)劃(hua)：

　　(1)擬對現有(you)職位(wei)(wei)分析(xi)，在此基(ji)礎(chu)上人(ren)力資(zi)源部將于3月底完成現行職位(wei)(wei)信息調查，匯總(zong)各職位(wei)(wei)分析(xi)草案(an)(an)發(fa)送(song)各部門確(que)認(ren)，由各部門負責人(ren)提出修改(gai)意見，修改(gai)完成匯總(zong)后報人(ren)力資(zi)源總(zong)監審批后備案(an)(an)，作(zuo)為公司人(ren)力資(zi)源戰(zhan)略規(gui)劃的基(ji)礎(chu)性資(zi)料。

　　(2)公司(si)職(zhi)位(wei)分(fen)析必(bi)須嚴格按照公司(si)組織架構內(nei)的(de)所有職(zhi)位(wei)進行(xing)分(fen)析，未涉及到的(de)職(zhi)位(wei)信息分(fen)析由(you)人力資源部(bu)會同該(gai)職(zhi)位(wei)所屬部(bu)門(men)進行(xing)撰寫。

　　(3)計劃(hua)達成后將(jiang)運(yun)用到公司(si)組織架(jia)構實際規劃(hua)中，減(jian)少人力(li)資源管理的重復性工作，同時(shi)人力(li)資源部需(xu)注意(yi)做好部門間的協調與溝通工作。

　　三(san)、人員(yuan)招聘配置計劃(hua)(hua)(編(bian)制20xx年人力資源(yuan)需求(qiu)計劃(hua)(hua)表)

　　1、考慮到公司目前的發展和經營情況，在20xx年人(ren)才(cai)招聘與配置計(ji)劃中，嚴格執行董事長(chang)(總經理)終審批的20xx年度人(ren)力(li)資(zi)源需求計(ji)劃，盡(jin)可能的節約人(ren)力(li)成本，做到人(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)。

　　2.招(zhao)聘(pin)(pin)渠道(dao)：以網絡招(zhao)聘(pin)(pin)(英才石材網、獵聘(pin)(pin)網、西(xi)北人才網、58同(tong)城等)為主，兼顧蘭(lan)州人才市場招(zhao)聘(pin)(pin)會，適當考慮高校校園(yuan)招(zhao)聘(pin)(pin)會。

　　3.具體實施計劃：

　　(1)20xx年1-3月份，根據各(ge)部(bu)門(men)人力需求計劃參加1-2場(chang)現場(chang)招聘會及畢業生供需見面會。

　　(2)與前程無憂人才(cai)網(wang)(wang)、獵聘網(wang)(wang)、58同城長期合作網(wang)(wang)上招聘，儲(chu)備需要的人才(cai)。根據需求和網(wang)(wang)站招聘效果隨時發布招聘信息(獵聘網(wang)(wang)到期后不再續(xu)簽)。

　　(3)招(zhao)聘(pin)前做好準(zhun)備(bei)工作，與用人(ren)部門溝(gou)通，了(le)解特定需求(qiu);招(zhao)聘(pin)廣告(招(zhao)聘(pin)職(zhi)位描述與任職(zhi)要求(qiu))的(de)撰寫、招(zhao)聘(pin)時公司宣傳品及安排(pai)面試相關事(shi)項。

　　四(si)、員(yuan)工培訓與開發計劃

　　1、員(yuan)工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)與開(kai)發(fa)是(shi)公(gong)司長期發(fa)展的(de)重(zhong)要工(gong)(gong)作之一，有利于培(pei)養(yang)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)忠誠度(du)、凝聚力。通(tong)過(guo)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)培(pei)訓(xun)與開(kai)發(fa)，提升員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作技能、知識層(ceng)次，有效改(gai)善員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作效率，增(zeng)強(qiang)公(gong)司綜合競(jing)爭力。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)根據(ju)公司(si)(si)年(nian)(nian)度經營目標及(ji)20xx年(nian)(nian)培(pei)訓需求(qiu)，會同金(jin)潤(run)玉(yu)公司(si)(si)、金(jin)嘉玉(yu)公司(si)(si)編制(zhi)20xx年(nian)(nian)度公司(si)(si)員工培(pei)訓計劃，按照培(pei)訓計劃內容由(you)集團公司(si)(si)人力資源部制(zhi)作成PPT的。

　　(2)培訓方(fang)式：

　　a中旭股份到(dao)公司授課;

　　b外派(pai)相關人員(yuan)參加中旭(xu)的學習;

　　c選(xuan)拔內部(bu)工程(cheng)師進行內部(bu)管理和工作技(ji)能(neng)的(de)培訓(xun);

　　d以(yi)(yi)老帶新、以(yi)(yi)師傅帶徒弟等(deng)形(xing)式培訓;

　　e組織發起員工(gong)自我學習與學歷(li)進修等。

　　3、計劃培訓(xun)內容(rong)：根據各(ge)部(bu)門需(xu)求和公司發展需(xu)要(yao)而定，主要(yao)側(ce)重以下幾個(ge)方面：

　　(1)管(guan)(guan)理(li)類(lei)：營銷管(guan)(guan)理(li)、人力資源管(guan)(guan)理(li)、自我管(guan)(guan)理(li)、時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理(li)等。

　　(2)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識：大理(li)石加工專(zhuan)業(ye)知(zhi)識、設備管(guan)理(li)、質量管(guan)理(li)、營(ying)銷策略、房(fang)地產(chan)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識、房(fang)地產(chan)行業(ye)法律(lv)法規。

　　(3)素質教育(yu)：職(zhi)業禮儀、溝通方(fang)法、團隊(dui)協(xie)作、奉獻精神(shen)等。

　　(4)新員工的培訓(xun)等。

　　4、培訓安排：

　　(1)各子(zi)公司組織員(yuan)工參加PPT教學(xue)、專業知(zhi)識(shi)培(pei)訓原則上每月。

　　(2)將(jiang)公司常規的培訓(xun)文(wen)件(jian)制(zhi)定成冊，制(zhi)作PPT培訓(xun)教(jiao)材。

　　(3)以(yi)工程師(shi)(shi)、部門(men)負責人(ren)為主建立培訓師(shi)(shi)隊(dui)伍，由集團公司(si)人(ren)力資(zi)源部牽頭(tou)、各(ge)子公司(si)、部門(men)負責人(ren)組(zu)織培訓。

　　(4)建立(li)電子(zi)版專業知(zhi)識(shi)、行(xing)業知(zhi)識(shi)庫，包(bao)括(kuo)：房地產(chan)相(xiang)關知(zhi)識(shi)、電子(zi)相(xiang)關知(zhi)識(shi)、商(shang)務禮儀、業務知(zhi)識(shi)、大理石基(ji)本知(zhi)識(shi)、設(she)備管理、質量管理、安全(quan)管理等電子(zi)文件夾，共享給(gei)員工，便于員工隨時學習(xi)。

　　(5)計劃組織1-2次戶外(wai)拓展、戶外(wai)活動(dong)等培訓，培養員(yuan)工團(tuan)隊精(jing)神及(ji)開放的心態(tai)。

　　(6)人力資(zi)源部(bu)將在(zai)20xx年3月(yue)30日前完善《公司培訓制度》及具體培訓計劃并報集團(tuan)副總批準后下(xia)發執(zhi)行。

　　五、薪資(zi)管理與員工福(fu)利計劃

　　1、本著“對(dui)內體現公平性，對(dui)外具(ju)有競(jing)爭力”的原(yuan)則，行政(zheng)人事部將在20xx年度完善薪資管理與員(yuan)工(gong)福利的規范工(gong)作(zuo)。進一步做(zuo)好(hao)員(yuan)工(gong)激(ji)勵工(gong)作(zuo)，更好(hao)的挖掘員(yuan)工(gong)的工(gong)作(zuo)積極性、主動性、穩定性及(ji)對(dui)企業的忠誠度、榮譽感。

　　2、具體實施計劃：

　　(1)人(ren)力資源部于20xx年上半(ban)年完成(cheng)公司(si)現(xian)有薪資與福(fu)利(li)狀況分(fen)析，結合公司(si)組織(zhi)架構設(she)置和各職位工作分(fen)析，提(ti)交公司(si)薪酬分(fen)析草案(an)。

　　(2)力爭公(gong)(gong)司(si)薪酬水平(ping)達到(dao)行業(ye)中等偏上水平(ping)，保持(chi)薪酬的競爭性，以利于(yu)公(gong)(gong)司(si)招聘優秀人才，給公(gong)(gong)司(si)創造持(chi)續(xu)的利潤。

　　(3)根據經營情況逐步調整現行員工福利項目(mu)。

　　(4)有計劃有針對(dui)性(xing)的制訂其他激勵政策：季度(du)(du)、年(nian)度(du)(du)優秀員(yuan)工評選(xuan)表(biao)彰(zhang)，員(yuan)工內(nei)部升遷制度(du)(du)建(jian)立等。

　　六(liu)、績效管理(li)完善與(yu)實施計(ji)劃

　　1、20xx年，推行(xing)公(gong)司績(ji)(ji)效考核(he)體系(xi)。以達到績(ji)(ji)效考核(he)應(ying)有(you)的(de)(de)效果，實現(xian)績(ji)(ji)效考核(he)的(de)(de)根(gen)本目的(de)(de)。有(you)效激勵員工不(bu)斷(duan)(duan)改(gai)善(shan)工作(zuo)方法和工作(zuo)品質(zhi)，建(jian)立公(gong)平(ping)的(de)(de)競爭機(ji)制(zhi)，持續不(bu)斷(duan)(duan)地提(ti)高組織工作(zuo)效率，培養員工工作(zuo)的(de)(de)計劃性和責任心，及時查找工作(zuo)中的(de)(de)不(bu)足并加以調整改(gai)善(shan)。

　　2、具(ju)體實施計劃：

　　(1)將年度(du)(du)優秀員工(gong)評比與整個年度(du)(du)的(de)月度(du)(du)考(kao)核結果相掛(gua)鉤，并以此參考(kao)規劃年度(du)(du)獎金(jin)發(fa)放，同時對全年績效(xiao)考(kao)核數(shu)據進行(xing)匯總及分析(xi)，提交公司作為(wei)員工(gong)年度(du)(du)調薪的(de)依據。

　　(2)根據公司發展目標(biao)(biao)，人(ren)力(li)資源部(bu)循序漸進(jin)的對(dui)公司各部(bu)門(men)進(jin)行關(guan)鍵績(ji)(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)的設(she)(she)定(ding)，設(she)(she)立公司各職能部(bu)門(men)各個崗位的KPI指(zhi)標(biao)(biao)庫。其中以人(ren)力(li)資源部(bu)為先進(jin)行關(guan)鍵績(ji)(ji)效指(zhi)標(biao)(biao)的設(she)(she)定(ding)，結合平衡積分(fen)卡對(dui)部(bu)門(men)各崗位人(ren)員進(jin)行月度(du)及(ji)年(nian)度(du)績(ji)(ji)效考核。

　　(3)績效(xiao)考(kao)核工作牽涉到(dao)(dao)每(mei)個部(bu)門、每(mei)個員工的切身利益，因此(ci)人(ren)力(li)資源部(bu)在(zai)保證績效(xiao)考(kao)核與(yu)薪酬(chou)體系掛(gua)鉤的基礎(chu)上，還要做好績效(xiao)考(kao)核根本意義的宣傳和解(jie)釋答疑工作。從(cong)正(zheng)面引導員工用積極的心(xin)態對待(dai)績效(xiao)考(kao)核，以(yi)期達到(dao)(dao)通過績效(xiao)考(kao)核改善(shan)工作、校正(zheng)目標的目的。

　　(4)績(ji)效管(guan)理在操作過程中注意縱向與橫向的(de)溝通，確保(bao)績(ji)效考核工作的(de)順利進行;保(bao)證建(jian)立科(ke)學、合(he)理、公平、有效的(de)績(ji)效考核體系(xi)。

　　七、企(qi)業文化與員工關系管理

　　1、創(chuang)建良(liang)性(xing)企業文化(hua)，協調處理員(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系，合理控制(zhi)企業人員(yuan)(yuan)流(liu)動率，是行(xing)政人事部門的基礎(chu)性(xing)工(gong)作(zuo)。

　　(1)人員(yuan)流動控制年度目標(biao)：正式員(yuan)工年流動率≤40%。

　　(2)員(yuan)工關(guan)系協調處理目標：完善公司相關(guan)體系，熟悉勞動法(fa)規，盡可能避免(mian)員(yuan)工關(guan)系糾紛。

　　做(zuo)好(hao)離職溝通與分析，爭(zheng)取做(zuo)每一個離職員工(gong)沒(mei)有較大怨言和遺憾，樹立公司良好(hao)的形(xing)象。

　　2、具體實施方(fang)案：

　　(1)為有效控制人(ren)(ren)(ren)員(yuan)流動，首先把好嚴(yan)(yan)格用人(ren)(ren)(ren)關。行(xing)政人(ren)(ren)(ren)事部在20xx年將對人(ren)(ren)(ren)員(yuan)招聘工作進(jin)一(yi)步規范管理。一(yi)方面，嚴(yan)(yan)格審查預聘人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)資歷，不(bu)僅對個人(ren)(ren)(ren)工作能力進(jin)行(xing)測評，還要(yao)對忠誠度、誠信、品(pin)行(xing)等進(jin)行(xing)綜合考查。另(ling)一(yi)方面，任何部門需要(yao)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)都(dou)必須經行(xing)政人(ren)(ren)(ren)事部面試和(he)審查。各(ge)部門用人(ren)(ren)(ren)需求須于每月25-30日報行(xing)政人(ren)(ren)(ren)事部，由(you)行(xing)政人(ren)(ren)(ren)事經理審核，行(xing)政人(ren)(ren)(ren)事總監審批方可(ke)招聘。

　　(2)了解每一(yi)位辭(ci)職員(yuan)工(gong)的真正離(li)職原因，從中做好(hao)分析，找出應對方法，避免(mian)員(yuan)工(gong)不正常流動。

　　(3)員工關系(xi)處(chu)理，行政人事部從公(gong)司根(gen)本利益(yi)出(chu)發(fa)，盡可能為員工爭取合理合法的權益(yi)。站在(zai)客觀公(gong)正(zheng)的立(li)場上，協(xie)調好公(gong)司與(yu)員工雙方的關系(xi)。

　　(4)建(jian)設(she)企業文(wen)化，從(cong)制(zhi)度、文(wen)化活(huo)動(dong)、價值(zhi)觀(guan)各方面全面宣導及實施。

　　(5)組(zu)織評選季度優(you)秀員工，嘉獎通知，全(quan)員參與，增強員工集(ji)體(ti)榮譽(yu)感(gan)與向心力(li)。

　　(6)組織(zhi)各(ge)種活動，豐(feng)富(fu)員工的業余生活，如每月生日(ri)會、公司年會等。

　　八、完善(shan)修訂(ding)規章制度

　　1、20xx年(nian)行(xing)政人事部(bu)將對公司(si)日(ri)常管理(li)規范進(jin)行(xing)完(wan)善(shan)，并(bing)制訂改善(shan)更新措施，形(xing)成完(wan)整統一的管理(li)體(ti)系(xi)。通過培訓、監督、指導等方(fang)法加(jia)強員工意識，加(jia)大執(zhi)行(xing)力度，確保體(ti)系(xi)能高效執(zhi)行(xing)。

　　2、具體實(shi)施方案：

　　a由(you)行政人事部(bu)于(yu)3月(yue)29日(ri)前統一(yi)對現行的管理制度做(zuo)核查，根據現行情況給予更新(xin)及(ji)修訂。

　　b根據公司已經實(shi)施的規章制度(du)(du)(du)，統一規劃世(shi)紀財富(fu)(海納(na)世(shi)紀)管理(li)制度(du)(du)(du)體系，編撰制度(du)(du)(du)大綱待審批完后由(you)行政(zheng)人事(shi)部收集各(ge)部門現有工作流程、管理(li)規定及相關資(zi)料(liao)，匯總(zong)分析(xi)制定具體制度(du)(du)(du)修(xiu)訂計劃，于3月(yue)27日前落實(shi)到相關部門予以編寫。

　　c公司(si)管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)體系包括：管(guan)理(li)(li)(li)總則(公司(si)簡介、企業(ye)方針、企業(ye)宗旨、組(zu)織架構等)，職責體系(部門職責、崗位職責等)，通用管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(人事管(guan)理(li)(li)(li)、行政管(guan)理(li)(li)(li)、辦公用品(pin)及設備(bei)采購管(guan)理(li)(li)(li)、財務(wu)管(guan)理(li)(li)(li)、費(fei)用報(bao)銷(xiao)等)，部門管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)(部門管(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)、一般管(guan)理(li)(li)(li)規定、工作(zuo)流程、運(yun)作(zuo)表格表單等)。

　　d行政人事部負責定期核查及管理(li)規范的維護、更新、回收、發文等。

　　九、行政服務與成本管控計劃(hua)

　　1、20xx年，行政(zheng)人(ren)事部將以月度(du)預算(suan)為依(yi)據，對公(gong)司行政(zheng)服務與成本管(guan)(guan)控工作予以完善(shan)和補充。基于常規(gui)工作的基準(zhun)上，重點完善(shan)內部溝(gou)通(tong)、辦公(gong)室管(guan)(guan)理(li)及公(gong)共(gong)關(guan)系管(guan)(guan)理(li)，嚴格控制管(guan)(guan)理(li)成本。

　　2、具體實(shi)施計劃：

　　(1)內部溝通：

　　a建立內部溝通機制。行(xing)(xing)政人(ren)事部加強員(yuan)工(gong)訪(fang)談(tan)的力度。主要在員(yuan)工(gong)升遷、調動、離(li)職、學習、調薪、績(ji)效考核或個人(ren)出(chu)現思想波動的時機進(jin)行(xing)(xing)，每月訪(fang)談(tan)員(yuan)工(gong)不少于4人(ren)次(ci)，并將每次(ci)訪(fang)談(tan)記錄向部門經(jing)理及集團副(fu)總進(jin)行(xing)(xing)反(fan)饋(kui)。

　　b完善其他溝通(tong)機制。如(ru)員工滿意度調查、經理助(zhu)理會議等行政人事部將繼續保持和(he)完善。

　　c加強公(gong)司人員危機(ji)(ji)意識，不泄露公(gong)司任何機(ji)(ji)密。

　　(2)辦公室管(guan)理：

　　a于20xx年元月(yue)30日前，制(zhi)(zhi)訂辦公室管理制(zhi)(zhi)度，規范辦公場所物品擺放、衛生(sheng)清潔及人員著裝、工(gong)牌配(pei)戴、禮節(jie)禮貌、消防(fang)安全等規范;并(bing)將在日常工(gong)作中(zhong)加(jia)強監督檢查(cha)。

　　b規范(fan)管(guan)理(li)辦公(gong)設備及資源：如打印機(ji)(ji)、復印機(ji)(ji)、傳(chuan)真機(ji)(ji)、飲(yin)水機(ji)(ji)、前臺管(guan)理(li)，報(bao)刊雜志管(guan)理(li)等，專人(ren)負責，盡量實行無(wu)紙化(hua)辦公(gong)，節省辦公(gong)成本。

　　(3)后勤支(zhi)持管理：

　　采購(gou)(gou)與庫(ku)存(cun)管(guan)理：嚴格(ge)(ge)遵守公司(si)采購(gou)(gou)流(liu)程(cheng)，本著節約(yue)的原(yuan)則貨比三家，有效(xiao)保證質量，嚴格(ge)(ge)控(kong)制(zhi)進出。每(mei)季度對固(gu)定(ding)資產及庫(ku)存(cun)進行盤點(dian)，上交庫(ku)盤點(dian)表，協同(tong)財務進行庫(ku)存(cun)檢查(cha)，保證公司(si)固(gu)定(ding)資產在可控(kong)、節約(yue)、有效(xiao)使(shi)用(yong)的范圍內。

　　(4)公共關系管理：

　　a加強(qiang)行政人事部對(dui)外關系的(de)協(xie)調及維護，如：政府、工商(shang)、******、法院等，確(que)保其對(dui)公(gong)司相關工作的(de)支持;同時需注意與一般業務單位(wei)如保險公(gong)司、固定(ding)供(gong)應商(shang)等的(de)關系維護。

　　b協助公司領導做(zuo)好客戶接待工作。

　　【篇四】

　　一、指導思想

　　為認真貫徹(che)執行(xing)國家新(xin)的(de)(de)《勞(lao)動合同法(fa)》，規范校(xiao)區教職(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)，充分利用人力資源實現人事管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)科學化和制度化，維(wei)護教師、職(zhi)工(gong)(gong)(gong)、行(xing)政(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)的(de)(de)合法(fa)權(quan)益，具體落實《新(xin)徽國際教育集團人事管(guan)(guan)理(li)(li)制度》，重點(dian)做好人員(yuan)培(pei)訓、新(xin)勞(lao)動合同的(de)(de)簽訂、教職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)考核、獎懲、管(guan)(guan)理(li)(li)人才的(de)(de)推薦等工(gong)(gong)(gong)作。特制定本學期工(gong)(gong)(gong)作計劃。

　　二、工作目標

　　1、健全人事管(guan)理制度，整理人事檔案(an)，使人事信息規范(fan)化。

　　2、成(cheng)立(li)校(xiao)園招聘(pin)小組，完善招聘(pin)機(ji)制和操作流程(cheng)，并協(xie)助集團人(ren)事(shi)部擬好(hao)筆試試題(ti)庫，完善面試和筆試程(cheng)序。

　　3、抓好學校(xiao)的人(ren)事(shi)常規工作，如人(ren)員定編、招聘、和約簽定、考核獎(jiang)懲和人(ren)事(shi)檔(dang)案(an)的管理(li)。

　　4、進一步加強師資培訓，提高員工(gong)的工(gong)作態度及意識。

　　三、主要工作及要求

　　1、人員編制與培訓

　　開學后，根據我校(xiao)區的實際學生數(shu)，按集團人(ren)事部制度及(ji)要求，對學校(xiao)進行(xing)詳(xiang)實的人(ren)事清理(li)和(he)核(he)編(bian)工作，杜絕人(ren)力浪費(fei)現象，做(zuo)到高(gao)效集約地(di)使用人(ren)力資源，組(zu)織(zhi)教職員工進行(xing)業務培(pei)訓，學習集團相關制度，使廣大(da)教職員工盡快進入工作狀態，提高(gao)工作效率(lv)和(he)業務水平。

　　2、考核評定

　　落實(shi)試用期員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)考(kao)(kao)評工(gong)(gong)作(zuo)，深入(ru)工(gong)(gong)作(zuo)層面(mian)對新招聘的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)進行(xing)(xing)考(kao)(kao)核(he)、考(kao)(kao)查,再(zai)進行(xing)(xing)實(shi)事(shi)求是的(de)(de)試用鑒定。根據人事(shi)管(guan)理制(zhi)度(du)有關規定，及時從普通員(yuan)工(gong)(gong)中發現優秀(xiu)人才(cai)，并進行(xing)(xing)測評，及時向集(ji)團(tuan)人事(shi)部推薦。并按規定考(kao)(kao)核(he)學(xue)校(xiao)相關行(xing)(xing)政管(guan)理人員(yuan)，提(ti)高其管(guan)理能力和執行(xing)(xing)能力。

　　3、檔案管理

　　切(qie)實做好教職工(gong)(gong)的(de)檔案管理工(gong)(gong)作，建立新(xin)員工(gong)(gong)人(ren)事檔案并分(fen)類(lei)分(fen)柜進(jin)行(xing)保(bao)存。及時(shi)做好教職員工(gong)(gong)登記表和花名冊，并根據(ju)人(ren)事管理制度(du)和相關規(gui)定對(dui)新(xin)招聘員工(gong)(gong)進(jin)行(xing)信息編號(hao)、信息分(fen)類(lei)、信息保(bao)存。確保(bao)人(ren)事管理規(gui)范化、科學(xue)化、現代化。

　　4、開展人事(shi)制度(du)研究，提出合理(li)建議(yi)，努力探(tan)索人事(shi)管理(li)新(xin)路子(zi)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)新(xin)徽品牌。成立學校招聘(pin)小組(zu)，完善人員的招聘(pin)機制和操作流程。

　　5、續聘與解聘

　　根據集團人事(shi)管理制度(du)規定督(du)促合(he)同到期的(de)員工提前兩(liang)個月下發(fa)續(xu)約合(he)同，十日內不(bu)續(xu)約者(zhe)視為自動離(li)職。認為工作中不(bu)能勝任的(de)人員可根據相關(guan)規定并出具書(shu)面通知，予(yu)以解聘(pin)，牢固(gu)樹(shu)立為廣大員工服務的(de)思(si)想(xiang)，秉公辦(ban)事(shi)，堅持原則。

　　6、獎懲

　　根(gen)據集團人(ren)(ren)事管(guan)理(li)制度規定協(xie)同(tong)相關部門做(zuo)好員(yuan)工的考(kao)評(ping)獎(jiang)懲工作，并對考(kao)評(ping)獎(jiang)懲記錄存檔(dang)備案。對教職工及行管(guan)人(ren)(ren)員(yuan)進行民(min)意測評(ping)，為評(ping)優(you)、晉(jin)級掌握好第一(yi)手資料(liao)，從中發現優(you)秀人(ren)(ren)才(cai)，向集團人(ren)(ren)事部推(tui)薦。