【#工作計劃# #技術部門計劃表#】由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產力，不得不提高工作效率，與此同時工作的步伐就加快了，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，這時就得提出一種計劃。©無憂(you)考網搜集的《技(ji)術(shu)部門計(ji)劃(hua)表(biao)》，供大家參考閱讀，更(geng)多內容(rong) ，請訪問(wen)工(gong)作(zuo)計(ji)劃(hua)頻(pin)道。

　　新的一年對于技術部來說，機遇與挑戰并存。雖然市場情況(kuang)變幻莫測，但我(wo)們決心以(yi)嶄新的精神(shen)風貌(mao)與公(gong)司領(ling)導、各部門和全(quan)體(ti)員工一起，團結(jie)奮斗、開創公(gong)司的新局面(mian)。下面(mian)就是今年的工作(zuo)計劃(hua)：

　　技術部(bu)是龍頭，我(wo)們肩負的(de)擔子很(hen)重，稍有(you)疏漏，就有(you)可能給公(gong)司造成(cheng)經濟損失，甚(shen)至造成(cheng)質(zhi)量(liang)隱患。所(suo)以我(wo)們認(ren)為在今后的(de)工作應做如下調整(zheng)：

　　一、強化(hua)技術管理

　　1、做好(hao)和各部(bu)門(men)的接(jie)口工(gong)作(zuo)(zuo)，交流思想，統一(yi)對(dui)過程控制(zhi)的認識，為生(sheng)產一(yi)線做好(hao)服務，實現優質、高(gao)產、低耗(hao)、高(gao)效益(yi)的生(sheng)產目標，使公司獲得更(geng)好(hao)的經濟效益(yi)。20XX年(nian)技術部(bu)將協同相(xiang)關部(bu)門(men)及(ji)車間，共(gong)同抓好(hao)工(gong)藝管(guan)理(li)(li)、操作(zuo)(zuo)管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、標準化計量管(guan)理(li)(li)等工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　2、降(jiang)耗增效，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業技術交流(liu)。對(dui)工藝、工裝(zhuang)、產品(pin)(pin)不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品(pin)(pin)質量，降(jiang)低生產成本。

　　二、逐步(bu)形成技術會審制(zhi)度

　　方(fang)案(an)設計(ji)完成后要進行(xing)技術會審，通過(guo)開會的(de)(de)(de)形式共同(tong)討論方(fang)案(an)的(de)(de)(de)可行(xing)性，不(bu)簽字不(bu)發放的(de)(de)(de)原(yuan)則，保證圖紙資料(liao)的(de)(de)(de)準確(que)無誤(wu)。工藝圖紙完成后要進行(xing)互(hu)審，通過(guo)互(hu)審的(de)(de)(de)形式來保證圖紙及數(shu)據的(de)(de)(de)準確(que)性，以免(mian)造成不(bu)必(bi)要的(de)(de)(de)損失(shi)。

　　三、繼(ji)續加(jia)強學習

　　學(xue)習(xi)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)，學(xue)習(xi)9000體系思想，按(an)照(zhao)9000體系思想去(qu)做，努力(li)使自身水平(ping)能夠(gou)跟(gen)上(shang)公司發(fa)(fa)展，對(dui)新進員工(gong)加強(qiang)培訓(xun)，使其能夠(gou)更快地適(shi)應公司發(fa)(fa)展，進行新技(ji)術(shu)交流，

　　統(tong)一思想，提高(gao)認(ren)識。努力做好龍頭(tou)的帶頭(tou)作(zuo)用(yong)。

　　【篇二】

　　技術(shu)部(bu)(bu)是(shi)公司較小的(de)(de)一個部(bu)(bu)門，但是(shi)其(qi)工(gong)作(zuo)卻(que)極(ji)為重要(yao)，在公司各部(bu)(bu)門中具有承(cheng)上啟下、承(cheng)前啟后(hou)的(de)(de)工(gong)用。未來的(de)(de)一年(nian)，技術(shu)部(bu)(bu)的(de)(de)主要(yao)工(gong)作(zuo)是(shi)配(pei)合公司其(qi)他(ta)部(bu)(bu)門完成項目所需的(de)(de)設計任務。

　　一、團隊建設

　　團隊(dui)(dui)，是一個(ge)(ge)部(bu)(bu)門(men)運行的(de)根本(ben)。20XX年(nian)技術部(bu)(bu)團隊(dui)(dui)建設主要有以下幾個(ge)(ge)方面：

　　二、人員招聘

　　目前(qian)技(ji)術(shu)部(bu)人(ren)(ren)員有2人(ren)(ren)，根(gen)據未(wei)來(lai)一年公(gong)司(si)運營(ying)發(fa)展趨(qu)勢，技(ji)術(shu)部(bu)需增加一到兩人(ren)(ren)。將根(gen)據公(gong)司(si)經營(ying)狀況及時向人(ren)(ren)事(shi)部(bu)提(ti)交招(zhao)聘需求(qiu)。

　　要求：對計算機有初(chu)級了解，對強，弱(ruo)電安裝(zhuang)有一定根底，精通安卓系統(tong)使用以及路由器的調(diao)試。

　　三、人才培養

　　新(xin)進(jin)員(yuan)工(gong)將指定老(lao)員(yuan)工(gong)進(jin)行幫、帶，以(yi)解(jie)決其(qi)在(zai)工(gong)作中所遇到的專業問題(ti)。月度或季度內部(bu)培(pei)訓(xun)，由老(lao)員(yuan)工(gong)進(jin)行專業軟件以(yi)及硬件的安裝使用培(pei)訓(xun)。在(zai)較(jiao)為(wei)系統的項(xiang)目完工(gong)后，組織技術部(bu)員(yuan)工(gong)進(jin)行討論、總(zong)結。

　　四、部門分工

　　智能家居平板(ban)音響：負責培(pei)訓，智能軟件的調試，安裝，以及售(shou)后，和尋找新(xin)鮮產品(pin)(pin)與公司現有產品(pin)(pin)對接，研發。

　　智(zhi)能車(che)：負責(ze)測試(shi)(shi)、調試(shi)(shi)新產品，以及后(hou)期(qi)培訓，安裝，售后(hou)。

　　五、制度建設

　　目前，已建立了設計工作流程，但仍(reng)有許(xu)多相關制度需要建立。未來一年的(de)制度建設將(jiang)會是技(ji)術部工作的(de)重中之重。

　　1、上級2、制訂實施(shi)計劃(hua)3、分配(pei)工(gong)作任務4、開(kai)展前期準(zhun)備

　　5、進行項目測試(shi)6、討論研發過程難題(ti)7、總結項目

　　六、檔案管理

　　已(yi)完項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)檔(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)，不僅能體現一(yi)個部(bu)(bu)門管(guan)理(li)(li)的(de)(de)嚴(yan)謹，也是(shi)部(bu)(bu)門不可多(duo)得的(de)(de)巨(ju)大(da)財(cai)富(fu)。當前(qian)技術(shu)部(bu)(bu)對(dui)于檔(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)較(jiao)為混(hun)亂，甚至沒有檔(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)。許多(duo)項(xiang)目(mu)(mu)完結(jie)后僅保留一(yi)份電子(zi)資(zi)料在當事人的(de)(de)電腦中。未來一(yi)年要完善項(xiang)目(mu)(mu)檔(dang)案(an)管(guan)理(li)(li)，實(shi)行(xing)電子(zi)、紙質雙存(cun)檔(dang)。項(xiang)目(mu)(mu)完結(jie)后及(ji)(ji)時(shi)進(jin)行(xing)項(xiang)目(mu)(mu)總結(jie)，整理(li)(li)項(xiang)目(mu)(mu)實(shi)施工程中的(de)(de)設計資(zi)料，形成完備的(de)(de)檔(dang)案(an)，編寫檔(dang)案(an)使用(yong)說(shuo)明書，立卷歸檔(dang)。定期對(dui)已(yi)歸檔(dang)資(zi)料進(jin)行(xing)分類、歸納，再整理(li)(li)。及(ji)(ji)時(shi)將(jiang)重新歸納、整理(li)(li)的(de)(de)資(zi)料通過(guo)內部(bu)(bu)局(ju)域網進(jin)行(xing)共享(xiang)。

　　這些檔案將會成為員工定期(qi)學習、討論的重(zhong)要資料，也是日后設計的重(zhong)要素材(cai)。

　　七、技術創新

　　1、每次項目結束后都進行經(jing)驗總結，明確得失(shi)；

　　2、考察他(ta)人的成(cheng)果，吸取精華；

　　3、借(jie)鑒行業內先進(jin)的設計理念；

　　4、尋找新產(chan)品與公司產(chan)品進行技術對接，研(yan)發。

　　【篇三】

　　XX電能于20XX年(nian)X月(yue)正式成(cheng)立，成(cheng)立后的(de)(de)三(san)個(ge)月(yue)，工作(zuo)任務(wu)繁重，是(shi)確保工期、按時(shi)完成(cheng)總體目標的(de)(de)關(guan)鍵(jian)的(de)(de)一個(ge)時(shi)間段，決定公(gong)司以后的(de)(de)企(qi)業文化和(he)發展方向。結合部門的(de)(de)實際情況和(he)工程(cheng)特點，特制(zhi)定工程(cheng)技(ji)術部20XX年(nian)第三(san)季度(du)工作(zuo)計劃。

　　一、完善(shan)部門管理制(zhi)度(du)

　　結合公(gong)司的文件精神及工程技(ji)術部的實際(ji)情況，制(zhi)定完(wan)善部門的管理制(zhi)度及職(zhi)責(ze)，明(ming)確個人(ren)職(zhi)責(ze)，并制(zhi)定20XX年工作目標及獎罰制(zhi)度，加(jia)強對技(ji)術人(ren)員的培訓，提(ti)高(gao)技(ji)術人(ren)員的責(ze)任心。

　　二(er)、加強對(dui)員工的教育培訓

　　目前工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)部的技術(shu)人(ren)員(yuan)比較年輕，在(zai)(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)的日(ri)常事務(wu)處(chu)理、工(gong)(gong)程(cheng)質(zhi)量控(kong)制細節及要點(dian)等方面(mian)仍(reng)存在(zai)(zai)(zai)不(bu)足(zu)。在(zai)(zai)(zai)開(kai)工(gong)(gong)前及施(shi)工(gong)(gong)過程(cheng)中將對全體技術(shu)人(ren)員(yuan)進(jin)行培訓，在(zai)(zai)(zai)日(ri)常的實際工(gong)(gong)作中需要加強(qiang)對技術(shu)人(ren)員(yuan)的扶、幫(bang)、帶(dai)，使他們早日(ri)成為能獨擋一面(mian)的技術(shu)人(ren)才。結合工(gong)(gong)程(cheng)特點(dian)，要求(qiu)工(gong)(gong)程(cheng)技術(shu)人(ren)員(yuan)熟悉施(shi)工(gong)(gong)圖紙及施(shi)工(gong)(gong)方案(an)，做到在(zai)(zai)(zai)施(shi)工(gong)(gong)現場(chang)時心中有數，遇到問題時能及時處(chu)理。

　　定期對(dui)公司其他(ta)部門(men)的(de)員工(gong)進行電力系統基(ji)本知識的(de)培訓，要求每位員工(gong)能基(ji)本了(le)解(jie)電力系統的(de)相關內容，對(dui)常見的(de)設備和概念不陌生(sheng)，能與(yu)客戶進行技術性交流。

　　三(san)、內業資料管理

　　為了更加完(wan)善竣工資料(liao)(liao)的(de)管理及整理歸檔情況，使資料(liao)(liao)更井(jing)井(jing)有(you)(you)條，便于管理，資料(liao)(liao)收集及整理要求，設立(li)專門的(de)資料(liao)(liao)管理人員(yuan)，建立(li)健(jian)全(quan)內外業協同作(zuo)業的(de)資料(liao)(liao)管理體系，避免(mian)“脫節”現(xian)像發生(sheng)，做(zuo)到“誰接收，誰負責”，臺(tai)帳清晰，交接有(you)(you)序，施(shi)工過程中(zhong)資料(liao)(liao)員(yuan)應(ying)全(quan)程關注施(shi)工進展，經常(chang)與(yu)(yu)現(xian)場作(zuo)業人員(yuan)溝(gou)通，及時發現(xian)并解決資料(liao)(liao)缺(que)少問題(ti)，主動與(yu)(yu)監理部門溝(gou)通，做(zuo)到全(quan)部工序先報(bao)驗，后施(shi)工。

　　四、現場施工控制

　　現場的(de)(de)(de)施(shi)工(gong)(gong)控制(zhi)包(bao)括幾個方面的(de)(de)(de)內容：施(shi)工(gong)(gong)前的(de)(de)(de)技術準(zhun)備(bei)工(gong)(gong)作、施(shi)工(gong)(gong)中的(de)(de)(de)控制(zhi)、竣工(gong)(gong)時的(de)(de)(de)檢查控制(zhi)。其中過(guo)程(cheng)控制(zhi)貫穿整個施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程(cheng)，是工(gong)(gong)程(cheng)施(shi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)基礎和重點。

　　1、施工前的技術準備(bei)工作

　　施工前的技術準備工作(zuo)階(jie)段是對下一(yi)步工程任務進行(xing)部(bu)署，要對下一(yi)步有所了解和規劃，要進行(xing)以下工作(zuo)：

　　①、工程概況、施(shi)工條件(jian)與外部環境，梳理對工程項目施(shi)工有(you)影(ying)響的信(xin)息；

　　②、提前認真(zhen)審(shen)核圖紙，做好變更工(gong)作。

　　③、施(shi)工部署與任務(wu)劃分；重(zhong)點工程(cheng)的確定與施(shi)工安排(pai)；

　　④、技(ji)術組(zu)織措施(shi)：包括采用新技(ji)術、新工(gong)藝、增產(chan)節(jie)約、質量和施(shi)工(gong)安全(quan)措施(shi)等；

　　⑤、主要材(cai)料數量及(ji)供(gong)應計劃；

　　⑥、辦理施工相關手續(xu)；

　　2、施(shi)工中(zhong)的控制

　　施工(gong)中的(de)控(kong)制是工(gong)程(cheng)質量成敗的(de)關(guan)鍵(jian)，施工(gong)中檢查的(de)內容(rong)和要(yao)求如(ru)下：

　　①、嚴格按照設計文件、施(shi)工(gong)圖(tu)紙(zhi)和技術規范、操作規程組織施(shi)工(gong)，檢查過程中(zhong)要形成記錄；

　　②、材料、成(cheng)品(pin)、半(ban)成(cheng)品(pin)和設備等有產品(pin)出(chu)廠檢驗合格證，并(bing)按規定進行(xing)現場試驗；

　　3、竣工(gong)時的檢查

　　竣(jun)工時的檢查是對分項工程的總體把握和(he)(he)總結，如有問題要(yao)(yao)及早(zao)解決(jue)，以免影(ying)響下一步的施工。竣(jun)工時的檢查的內容和(he)(he)要(yao)(yao)求：

　　①、核對完成(cheng)工程數量(liang)及質量(liang)是(shi)否符合合同及設計、規范、驗(yan)標要求，如發現問題應列(lie)項處理，限期完成(cheng)。

　　②、各種規定的竣工資料是否(fou)符合要(yao)求。

　　③、查驗(yan)工程質量評(ping)定資料是(shi)否齊全，核定質量等級(ji)評(ping)定是(shi)否正確(que)。

　　五、基本完成中通電(dian)能電(dian)力(li)遠(yuan)程監控系統的構(gou)建(jian)

　　在廠(chang)家的配合下，在短的時間內(nei)完(wan)(wan)成中通電能電力遠程監控(kong)系(xi)統(tong)的構建，并在以后的工作(zuo)(zuo)過程中不斷的完(wan)(wan)善(shan)該(gai)系(xi)統(tong)。對公司銷(xiao)售人員介紹和(he)講(jiang)解該(gai)系(xi)統(tong)的相關內(nei)容，配合其銷(xiao)售工作(zuo)(zuo)順利進行。