2017年六月物流工作總結【1】
　　匆匆一月，收(shou)獲頗豐(feng)。從工作中的(de)(de)“多(duo)學(xue)、多(duo)看、多(duo)聽(ting)”到生活上的(de)(de)“團結、互助、合作”，從理論上的(de)(de)學(xue)而不(bu)厭到實踐中的(de)(de)學(xue)以致用(yong)，時時都(dou)(dou)體現著(zhu)學(xue)習的(de)(de)重要，處(chu)處(chu)都(dou)(dou)彰顯著(zhu)人生的(de)(de)精彩。

　　初(chu)的(de)一(yi)(yi)個(ge)月，常(chang)常(chang)憧(chong)憬著無(wu)(wu)數的(de)期盼與夢想(xiang);新生的(de)一(yi)(yi)個(ge)月，往(wang)往(wang)蓄積(ji)著無(wu)(wu)窮(qiong)的(de)幻想(xiang)與力量(liang)。但(dan)既然(ran)是(shi)(shi)初(chu)始的(de)開端(duan)，勢必需(xu)要或長或短(duan)的(de)等(deng)待，當然(ran)，我指的(de)不是(shi)(shi)消極(ji)的(de)等(deng)待，而是(shi)(shi)主動出擊、積(ji)極(ji)應對、靈(ling)活有(you)度、張弛(chi)有(you)力。

　　環境的(de)(de)變化，或(huo)多或(huo)少(shao)會(hui)影(ying)響到人的(de)(de)思想(xiang)和行為，“適者生(sheng)存(cun)，不適者被(bei)淘汰”的(de)(de)局面正是(shi)我目前(qian)面臨的(de)(de)真實寫照。“生(sheng)存(cun)與發(fa)(fa)展(zhan)”的(de)(de)課題正一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)走來，而(er)我將(jiang)要探討的(de)(de)“先生(sheng)存(cun)，后發(fa)(fa)展(zhan)，在(zai)生(sheng)存(cun)中(zhong)求(qiu)發(fa)(fa)展(zhan)，在(zai)發(fa)(fa)展(zhan)中(zhong)穩定(ding)生(sheng)存(cun)”的(de)(de)理念也正迎合了目前(qian)的(de)(de)社會(hui)實際。

　　也許，有人會問(wen)，這(zhe)一個月(yue)你(ni)都為公司做了些什么?如果公司對新(xin)員工(gong)的任職要求是(shi)“上崗(gang)即見(jian)效益”的話，那么，我(wo)想我(wo)的表現實不(bu)理想，甚是(shi)平(ping)庸。當然，這(zhe)只是(shi)我(wo)虛(xu)構(gou)的一個極端假(jia)象，在(zai)此，不(bu)再妄加篇幅(fu)，下面的內容，我(wo)將對該月(yue)在(zai)工(gong)作中的所(suo)見(jian)、所(suo)聞、所(suo)感略(lve)敘一二，不(bu)恰之(zhi)處，敬請寬正。

　　在物流(liu)一詞遍(bian)及(ji)(ji)國(guo)內外各大名家(jia)名作(zuo)(zuo)之時(shi)，物流(liu)產業(ye)也正以“迅雷(lei)不及(ji)(ji)掩耳之勢(shi)”蓬勃發展。焦作(zuo)(zuo)，作(zuo)(zuo)為我國(guo)的內陸城(cheng)市，雖不具(ju)經(jing)濟特(te)區之天(tian)(tian)時(shi)，不及(ji)(ji)沿海(hai)城(cheng)市之地利，但焦作(zuo)(zuo)卻有傳(chuan)統工業(ye)經(jing)濟之基礎支撐，亦是(shi)農業(ye)大省(sheng)之重要部分，更是(shi)晉煤外運必經(jing)之心腹所在。這些獨特(te)的優(you)勢(shi)，均為焦作(zuo)(zuo)發展現代物流(liu)業(ye)提供了得天(tian)(tian)獨厚的條件。

　　既然(ran)要發(fa)展現代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業(ye)，自然(ran)離不開物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的指導。謀一事，規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)先行(xing)。既要將(jiang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)結合焦(jiao)作(zuo)實情，又(you)(you)要使(shi)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)指導焦(jiao)作(zuo)市(shi)現代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業(ye)發(fa)展實踐(jian);既要讓(rang)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)理論(lun)性強，又(you)(you)要讓(rang)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)可操作(zuo)性易。本人認為(wei)，在(zai)制定物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)之(zhi)前，首先還(huan)得明白為(wei)什么(me)要制定物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua);政府(fu)作(zuo)為(wei)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)的主體(ti)(ti)，應該從什么(me)角度去制定物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua);物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)與城(cheng)市(shi)總(zong)體(ti)(ti)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)和其他(ta)產(chan)業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)(hua)(hua)之(zhi)間(jian)的關(guan)系(xi);物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)發(fa)展模式和商業(ye)發(fa)展模式之(zhi)間(jian)的關(guan)系(xi);發(fa)展現代物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)業(ye)與社會(hui)經(jing)濟(ji)發(fa)展之(zhi)間(jian)的關(guan)系(xi)等問題。

　　目前(qian)，焦作(zuo)(zuo)市(shi)物(wu)流(liu)規劃正處于初調研(yan)階段，本著“沒有(you)(you)調查，就(jiu)沒有(you)(you)發(fa)言權”的(de)工作(zuo)(zuo)原(yuan)則，市(shi)物(wu)流(liu)辦各(ge)(ge)領(ling)導(dao)對(dui)調研(yan)工作(zuo)(zuo)給予了高度重視，一方(fang)面積(ji)極(ji)聯系市(shi)內各(ge)(ge)大工商企業配合(he)調研(yan)工作(zuo)(zuo)，另一方(fang)面主動編制(zhi)和散發(fa)物(wu)流(liu)資訊，全力營(ying)造(zao)同心同德、群策群力的(de)工作(zuo)(zuo)氣氛。我們(men)有(you)(you)理(li)由相信，在(zai)市(shi)發(fa)改委和物(wu)流(liu)辦的(de)領(ling)導(dao)下，在(zai)各(ge)(ge)成(cheng)員(yuan)(yuan)單位積(ji)極(ji)配合(he)和工作(zuo)(zuo)人員(yuan)(yuan)的(de)努力下，焦作(zuo)(zuo)市(shi)物(wu)流(liu)規劃必定會取得圓(yuan)滿成(cheng)效。

　　短短一月，僅(jin)僅(jin)參與兩次(ci)調研(yan)，在對(dui)(dui)焦(jiao)作市(shi)(shi)運管局的(de)(de)(de)(de)調研(yan)過(guo)程中(zhong)，運管局薛書記以極(ji)其精辟的(de)(de)(de)(de)談(tan)話概(gai)括了(le)焦(jiao)作市(shi)(shi)發(fa)(fa)展現代(dai)物(wu)流(liu)(liu)(liu)業的(de)(de)(de)(de)三個不到(dao)(dao)位:經(jing)濟(ji)不到(dao)(dao)位、觀(guan)念體制不到(dao)(dao)位、資金不到(dao)(dao)位，并(bing)對(dui)(dui)三個不到(dao)(dao)位一一做了(le)詳細的(de)(de)(de)(de)分(fen)析解(jie)釋，其他與會領導也就目(mu)前焦(jiao)作市(shi)(shi)發(fa)(fa)展現代(dai)物(wu)流(liu)(liu)(liu)業提出了(le)自己的(de)(de)(de)(de)看法和建議。而在對(dui)(dui)市(shi)(shi)郵(you)政(zheng)局的(de)(de)(de)(de)調研(yan)過(guo)程中(zhong)，郵(you)政(zheng)局相關領導提到(dao)(dao)了(le)焦(jiao)作市(shi)(shi)物(wu)流(liu)(liu)(liu)市(shi)(shi)場惡性競爭嚴重(zhong)，部分(fen)物(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)業還僅(jin)僅(jin)致(zhi)力于物(wu)流(liu)(liu)(liu)市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)價格混戰之中(zhong)，并(bing)未設(she)身(shen)處地考慮提高(gao)物(wu)流(liu)(liu)(liu)企(qi)業自身(shen)的(de)(de)(de)(de)核心競爭力，可以想(xiang)象，這樣一種原始(shi)而又無序的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競爭，勢必會對(dui)(dui)焦(jiao)作市(shi)(shi)現代(dai)物(wu)流(liu)(liu)(liu)業的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展帶來巨(ju)大的(de)(de)(de)(de)阻力。

　　當然，生(sheng)產(chan)力(li)決定生(sheng)產(chan)關(guan)系，有什(shen)(shen)么樣(yang)(yang)的(de)生(sheng)產(chan)關(guan)系就應該(gai)有什(shen)(shen)么樣(yang)(yang)的(de)生(sheng)產(chan)力(li)與之相適應。一(yi)樣(yang)(yang)的(de)道理，物(wu)流規(gui)(gui)劃也應切合當地(di)的(de)生(sheng)產(chan)力(li)發展(zhan)水平和本(ben)地(di)的(de)實(shi)際情況，如果背離了這個原則，物(wu)流規(gui)(gui)劃沒有實(shi)際意義。而(er)本(ben)次焦作(zuo)市(shi)(shi)促進(jin)(jin)現代(dai)物(wu)流業發展(zhan)的(de)規(gui)(gui)劃，正是在(zai)強調這一(yi)核心和關(guan)鍵的(de)基礎上(shang)，切合實(shi)際地(di)了解(jie)和把握(wo)自(zi)身情況，學習和借鑒其他同類(lei)城市(shi)(shi)物(wu)流發展(zhan)的(de)先進(jin)(jin)經驗，與時(shi)俱(ju)進(jin)(jin)，開拓(tuo)創新。作(zuo)為(wei)本(ben)次物(wu)流規(gui)(gui)劃的(de)參與成員之一(yi)，本(ben)人(ren)甚感(gan)欣(xin)慰(wei)，同時(shi)，定會力(li)所(suo)能(neng)及(ji)并力(li)盡所(suo)能(neng)地(di)為(wei)本(ben)次物(wu)流規(gui)(gui)劃奉獻(xian)一(yi)絲(si)綿薄(bo)之力(li)。

　　2017年六月物流工作總結【2】
　　20xx年6月悄然(ran)而逝，回(hui)顧這一(yi)月來，在公司領導的(de)(de)帶領下(xia)(xia)，在全體(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)努力下(xia)(xia)，物流部不斷改進工(gong)(gong)作做法，提(ti)高工(gong)(gong)作效(xiao)率，各項(xiang)工(gong)(gong)作蒸(zheng)蒸(zheng)日上，充(chong)分(fen)發揮了(le)其職(zhi)能，成功完成了(le)上級布置下(xia)(xia)來的(de)(de)任務(wu)，通過這一(yi)月的(de)(de)勤(qin)懇工(gong)(gong)作我總結(jie)如下(xia)(xia)：

　　一、主要的工作

　　在倉庫工作主(zhu)要分(fen)為(wei)三(san)個(ge)方面(mian)，簡單概括(kuo)即(ji)是：三(san)防(防火(huo)、防水和防盜(dao))、三(san)定(定位、定點和定量)、二符(整(zheng)件出入庫相(xiang)符、貨物與品質相(xiang)符)

　　1、三防

　　在公司工(gong)作應當把公司的(de)(de)(de)利益擺在第一位，沒有人(ren)希望出(chu)現意(yi)外情況(kuang)，但是事與(yu)愿違(wei)的(de)(de)(de)事情并不(bu)少(shao)(shao)見，為(wei)了盡量的(de)(de)(de)減少(shao)(shao)不(bu)可遇見的(de)(de)(de)情況(kuang)，倉庫應注意(yi)各(ge)項(xiang)防犯措(cuo)施(shi)，滅火器消防栓(shuan)等(deng)等(deng)各(ge)項(xiang)防火措(cuo)施(shi)不(bu)能少(shao)(shao)，過期的(de)(de)(de)應及時進行更換(huan)，另外我(wo)們也(ye)應當注意(yi)物(wu)品防潮，做好(hao)防汛等(deng)各(ge)項(xiang)工(gong)作，除此之外，我(wo)們還應適時關門落鎖免盜竊(qie)或(huo)遺失情況(kuang)的(de)(de)(de)發生。

　　2、三定

　　定位：所有鞋和服裝包括整(zheng)件都要(yao)按不同廠家、不同種(zhong)類定好它的(de)存(cun)放位置，按照“整(zheng)理、整(zheng)頓、清掃、清潔

　　3、二符

　　即要做到(dao)新(xin)到(dao)整件(jian)(jian)單據不齊不收，整件(jian)(jian)出(chu)入庫及(ji)時(shi)準確(que)登記。配貨整件(jian)(jian)要及(ji)時(shi)準確(que)的登記在出(chu)貨本(ben)上，尤其是縣(xian)城(cheng)出(chu)貨本(ben)。每天要認真負責對配貨進行(xing)點貨，復查。同時(shi)要注(zhu)意衣物鞋子保管，杜絕霉爛(lan)變質、單只等情況。要及(ji)時(shi)進行(xing)要貨，一定要心(xin)中有數，否則容易出(chu)現漏配現象。運輸工作(zuo)要注(zhu)意：車輛(liang)裝運必(bi)須重不壓輕，根據實際情況整齊有序裝車。

　　二、重視(shi)加(jia)強業務學習，提(ti)高工作效率(能)

　　針對物流部招聘了一大批的新鮮血液，為了更好的適應公司的新形(xing)式和崗(gang)位要求(qiu)，結合實際配(pei)貨工作，不斷鞏固和豐富業務知識、多看多配(pei)多練兵(bing)，鍛(duan)煉其實際操作能力(li)。

　　三、忠于職守，吃苦(ku)耐勞，努力做好各項(xiang)工作(勤(qin)、績)

　　這一月來，物流部(bu)以高度(du)的(de)(de)責任感(gan)和事業心，發揚艱苦奮(fen)斗，吃苦耐(nai)勞的(de)(de)精神。自覺服從組織和領導的(de)(de)安排，努力做(zuo)好物流部(bu)各項后勤工(gong)(gong)作。多(duo)開會多(duo)學習雙星文化，認真的(de)(de)干，務實的(de)(de)做(zuo)，傾聽員(yuan)工(gong)(gong)心聲(sheng)，老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)帶好頭，新員(yuan)工(gong)(gong)接好班，大家團結一心。

　　四、存在的問(wen)題以及下月(yue)工作要(yao)點

　　細節(jie)問(wen)題(ti)做(zuo)的(de)不好不夠，由(you)于八月份物(wu)流部繁忙，無暇清理打掃倉庫衛生，這月工作(zuo)主要(yao)是清理衛生死角，擦去鞋盒、衣(yi)物(wu)灰塵，做(zuo)到(dao)鞋盒、衣(yi)物(wu)整潔有序的(de)排(pai)放為工作(zuo)要(yao)點。以便(bian)大(da)家(jia)共同建設一個健康舒適的(de)工作(zuo)環境。

　　五、愿景與遠期目標(biao)

　　團結一心，為雙星南陽公司做好后勤工作，大限度的保障公司的物流準確、有序、順暢的運行。打造一只狼一樣的隊伍。師法狼的精神，以個人素質培訓和團隊整合培訓為目標，通過精心策劃、周密組織、系統訓練，不斷打造團隊精神，培植企業團隊合力、開發個人潛能，強化企業忠誠度，培養服從文化，增加團隊執行力。