【#工作總結# #2025年生產部個人工作總結（精選15篇）#】總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好準備一份總結吧。以下是®無憂考網為大家(jia)準備的(de)《2025年(nian)生產部個(ge)人工作總結》，希望對大家(jia)有幫助。
1.2025年生產部個人工作總結 篇一
時光荏苒、日月如梭，這一年的(de)(de)(de)時間很(hen)快(kuai)就過去了(le)。由(you)于領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)栽培(pei)以(yi)及(ji)信(xin)任，我在公司的(de)(de)(de)一年工(gong)作中以(yi)來(lai)(lai)，對(dui)于自(zi)身(shen)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)發展有了(le)一個很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)提高。自(zi)從我進入生(sheng)產部(bu)以(yi)來(lai)(lai)，在部(bu)門領(ling)(ling)導(dao)以(yi)及(ji)主任的(de)(de)(de)關心、幫(bang)助下，努力(li)做到愛崗敬業(ye)，恪盡職守，以(yi)務(wu)實的(de)(de)(de)工(gong)作作風、堅定的(de)(de)(de)思想信(xin)念和飽滿(man)的(de)(de)(de)工(gong)作熱情，較好(hao)地完成了(le)自(zi)己的(de)(de)(de)本職工(gong)作和領(ling)(ling)導(dao)交辦的(de)(de)(de)工(gong)作。現簡單總結：
1、努(nu)力改造思想，做(zuo)好工作(zuo)(zuo)性(xing)質(zhi)的(de)(de)轉變。在(zai)工作(zuo)(zuo)中(zhong)發(fa)揚(yang)工作(zuo)(zuo)主動(dong)性(xing)，積極尋求創新(xin)，為公司的(de)(de)物料(liao)數據在(zai)精細化程度(du)上作(zuo)(zuo)出自己的(de)(de)貢獻，刻苦鉆研業務，提(ti)高(gao)工作(zuo)(zuo)能力，為公司以(yi)(yi)后(hou)的(de)(de)更好發(fa)展(zhan)提(ti)供良好的(de)(de)基層(ceng)數據，以(yi)(yi)便在(zai)領(ling)導下答工作(zuo)(zuo)決策之前(qian)提(ti)供依據。
2、積(ji)(ji)極肯干，不(bu)怕苦累。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上堅持“事事保持積(ji)(ji)極主(zhu)動、盡力而為(wei)，決不(bu)懈怠”的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)準(zhun)則。無論(lun)在(zai)什么(me)崗位上，處于何種環境中，均(jun)能(neng)及時調(diao)整(zheng)自(zi)己(ji)的(de)(de)狀(zhuang)態，保證(zheng)以旺盛的(de)(de)精力投(tou)入(ru)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。由(you)于這(zhe)一(yi)(yi)年(nian)中我(wo)在(zai)企業內(nei)的(de)(de)發展與各個班組間的(de)(de)溝通，現在(zai)已能(neng)在(zai)領導及其他(ta)同事的(de)(de)指(zhi)導下進行(xing)簡單的(de)(de)分析、調(diao)整(zheng)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)狀(zhuang)態。團結同事、虛心請教(jiao)，營造和諧(xie)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍(wei)。無論(lun)在(zai)何時，都能(neng)與同事們和睦相處、團結協作(zuo)(zuo)，爭取獲(huo)得一(yi)(yi)個好的(de)(de)人際關系(xi)，從而能(neng)夠(gou)擁有(you)一(yi)(yi)個和諧(xie)的(de)(de)`工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)氛圍(wei)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)起來(lai)也會更(geng)加舒心、更(geng)加起勁兒；雖然，自(zi)己(ji)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中付(fu)出了努力，取得了一(yi)(yi)定的(de)(de)成績和收獲(huo)，也得到了領導和同事們的(de)(de)肯定，想一(yi)(yi)想，心中甚(shen)感欣(xin)慰；但是，畢竟自(zi)己(ji)年(nian)紀輕，又(you)是剛剛來(lai)到新的(de)(de)公司工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，缺乏工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗，也暴露出了許多缺點和不(bu)足，比如：考(kao)慮(lv)問題不(bu)夠(gou)全面；有(you)時候(hou)不(bu)注意講究工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方法；在(zai)一(yi)(yi)些工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)細節上不(bu)夠(gou)細心，這(zhe)些都有(you)待在(zai)以后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中加以克(ke)服，對此，我(wo)充滿信(xin)心，相信(xin)自(zi)己(ji)以后(hou)一(yi)(yi)定會做得更(geng)好！
總之，生產部(bu)是我公(gong)司(si)的中樞要害部(bu)門，身處(chu)其中，本人(ren)能(neng)夠(gou)做到識大(da)局、顧(gu)大(da)體，積極學習，工(gong)作主動，不計較個人(ren)得失，圓滿完(wan)成各項(xiang)交辦事項(xiang)。細(xi)節改進有些不到位(wei)，有不少事情需要提(ti)醒著(zhu)才能(neng)做到，對數(shu)(shu)據(ju)變化不夠(gou)敏感(gan)，在對有些工(gong)作的領會上還沒能(neng)完(wan)全吃透；今后將繼續(xu)發揮(hui)自(zi)身對數(shu)(shu)據(ju)的長處(chu)，認真(zhen)改正存(cun)在的缺(que)點，加強學習，多(duo)虛心求教(jiao)，多(duo)動腦思考，不斷(duan)充實(shi)自(zi)己、完(wan)善自(zi)己，使(shi)工(gong)作水平能(neng)有質的提(ti)高，為我公(gong)司(si)多(duo)做貢獻，不辜(gu)負領導和同事們的期望。
2.2025年生產部個人工作總結 篇二
時光飛逝，20xx年(nian)即將過去。回(hui)(hui)顧過去的(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，在(zai)各級(ji)領導的(de)(de)(de)大力(li)支持和各部(bu)門的(de)(de)(de)密切配合下(xia)，我們生產(chan)(chan)部(bu)全體員工辛勤工作(zuo)，圓滿完成了公司下(xia)達的(de)(de)(de)各項生產(chan)(chan)任務指標(biao)。在(zai)此，我對生產(chan)(chan)部(bu)一(yi)年(nian)來的(de)(de)(de)工作(zuo)做如下(xia)回(hui)(hui)顧和總結，為公司20xx年(nian)的(de)(de)(de)共同努力(li)祈禱
一、工作回顧
1、安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)：一年來，我們生(sheng)產(chan)部始終把“安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第(di)一，責(ze)任重(zhong)于泰山”的理念作(zuo)為(wei)整個生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)的首(shou)要任務，把安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工(gong)作(zuo)納入日常(chang)生(sheng)產(chan)管理，按時(shi)召(zhao)開(kai)班(ban)前會和(he)每周安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)會議，堅持每小時(shi)的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)檢(jian)查制度，監督消除(chu)各(ge)車間(jian)的安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)隱(yin)患，不斷完善和(he)落(luo)實安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制，對(dui)重(zhong)大危險源(yuan)進行(xing)備案，實施重(zhong)點(dian)監控。因地制宜，向員工(gong)灌輸安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)知識(shi)(shi)和(he)操作(zuo)技(ji)能，一線(xian)員工(gong)安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識(shi)(shi)穩步提高。全(quan)(quan)(quan)(quan)年無(wu)人身傷害和(he)重(zhong)大設備損壞事(shi)故(gu)，年度安(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)故(gu)為(wei)“0”。
2、年產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)及(ji)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)：車間(jian)年產(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)合(he)計29978噸，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃完成率(lv)99、78%，車間(jian)全(quan)年共生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)S75噸，年生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)計劃完成率(lv)84、5%，在產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)方面，一年來，我們加強(qiang)了過(guo)(guo)程質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制，嚴格確保不(bu)合(he)格產(chan)(chan)(chan)品不(bu)出(chu)車間(jian)，入庫檢驗合(he)格率(lv)100%，98%以上達到或(huo)超過(guo)(guo)國家(jia)和行(xing)業要求的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準(zhun)。雖然生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)(guo)程中仍然存在一些質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題，但(dan)我堅信，只要每位(wei)員工(gong)增強(qiang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)使命(ming)感，致(zhi)力于(yu)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)每一個環(huan)節，產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)就(jiu)會進一步提高。
3、設(she)(she)備管(guan)理(li)：過(guo)去一年，各車(che)間設(she)(she)備運行(xing)良好，設(she)(she)備故障(zhang)不影響大的工作(zuo)進度。在定(ding)期檢(jian)修和日常維護下，保(bao)證了(le)設(she)(she)備的正常運行(xing)，從而保(bao)證了(le)生產的穩定(ding)和保(bao)質保(bao)量地及時完成生產任務。
4、勞(lao)動紀(ji)律和人事管理(li)(li)：一(yi)年來，我(wo)們(men)提出了“加強勞(lao)動紀(ji)律，確保(bao)安全(quan)生(sheng)產(chan)”的(de)思想，加強了對員工的(de)監(jian)督管理(li)(li)和說服(fu)教育(yu)，逐步(bu)引導他們(men)向(xiang)(xiang)好的(de)方(fang)向(xiang)(xiang)發展，增強了他們(men)的(de)榮(rong)辱(ru)觀和遵紀(ji)守法的(de)思想，改變了他們(men)過去落(luo)后的(de)面(mian)貌，從而(er)促進了各項任務更好更快的(de)發展。
二、不足及對策
1、在安全(quan)(quan)方面，員(yuan)工的(de)(de)安全(quan)(quan)意識(shi)薄弱，應(ying)(ying)對突發(fa)事件的(de)(de)能力仍(reng)然不強。有(you)些員(yuan)工冒險(xian)精神嚴重，對安全(quan)(quan)漠不關(guan)心，不能深(shen)刻理解安全(quan)(quan)防護(hu)用(yong)品的(de)(de)作用(yong)，這與(yu)培養(yang)員(yuan)工的(de)(de)安全(quan)(quan)意識(shi)、樹立安全(quan)(quan)危機感(gan)、落實安全(quan)(quan)責(ze)任制有(you)很大關(guan)系。20xx年，我們將(jiang)盡(jin)職盡(jin)責(ze)，加(jia)大對員(yuan)工的(de)(de)安全(quan)(quan)教(jiao)育和培訓力度，定(ding)期做好應(ying)(ying)急演練，確(que)保安全(quan)(quan)工作務實、細致、有(you)效，不走過場(chang)。
2、在質(zhi)量(liang)(liang)方面，缺乏涉及全體員(yuan)工(gong)的質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)意識，沒(mei)有完(wan)善的質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)問責(ze)制度。個(ge)別員(yuan)工(gong)對(dui)產(chan)出的盲(mang)目追求(qiu)依然存(cun)在，或者抱著無所謂(wei)的態度，監管一段(duan)時間不到位就會(hui)出現真空。針(zhen)對(dui)這樣(yang)的問題，我們會(hui)建立和完(wan)善質(zhi)量(liang)(liang)責(ze)任制，讓員(yuan)工(gong)牢固樹立主(zhu)人翁意識和質(zhi)量(liang)(liang)使命(ming)，生產(chan)過程層層把關，層層落實。
3、在節(jie)能降耗(hao)方(fang)面(mian)，之(zhi)前我(wo)們(men)對各生產(chan)(chan)車間過(guo)程中的(de)(de)節(jie)能降耗(hao)措施(shi)(shi)(shi)(shi)進行(xing)了(le)詳(xiang)細的(de)(de)量化控(kong)制。但(dan)是因為我(wo)們(men)是做訂單(dan)的(de)(de)，是間歇(xie)生產(chan)(chan)的(de)(de)，訂單(dan)的(de)(de)連(lian)續性直接影響到(dao)節(jie)能降耗(hao)的(de)(de)很多(duo)方(fang)面(mian)。有(you)時候，任務(wu)的(de)(de)缺乏(fa)也使(shi)得生產(chan)(chan)現場管(guan)理松懈，員(yuan)工的(de)(de)精(jing)神面(mian)貌和緊(jin)張感缺乏(fa)。在這方(fang)面(mian)，我(wo)們(men)計劃實(shi)施(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)效的(de)(de)激勵措施(shi)(shi)(shi)(shi)，不斷提高員(yuan)工的(de)(de)綜(zong)合素質，積極吸收外部(bu)在技術方(fang)面(mian)的(de)(de)先進經驗，改(gai)造落后(hou)的(de)(de)生產(chan)(chan)能力(li)和設施(shi)(shi)(shi)(shi)，努力(li)將生產(chan)(chan)成本(ben)降至低。
三、自我總結
20xx年過(guo)去(qu)了，我(wo)在公司六年多了。經過(guo)幾(ji)年的(de)(de)生產(chan)管理，在各級領導的(de)(de)關(guan)心和(he)愛(ai)護(hu)下，在全體(ti)員工的(de)(de)支持和(he)幫(bang)助下，不斷(duan)加強理論學習和(he)實踐總結，逐漸熟悉公司的(de)(de)操作規程，基本掌握了整(zheng)個生產(chan)系統的(de)(de)'操作流程，為以后的(de)(de)工作打(da)下了堅實的(de)(de)基礎。
但是(shi)我(wo)也有缺點，重(zhong)要的(de)(de)(de)是(shi)不(bu)(bu)善于有效(xiao)的(de)(de)(de)表達(da)，這也直接影響到工作效(xiao)果。在以后的(de)(de)(de)工作中，我(wo)會(hui)保持(chi)(chi)自己(ji)長期的(de)(de)(de)熱情和(he)積極性，堅持(chi)(chi)“不(bu)(bu)坐等鞭笞自己(ji)”的(de)(de)(de)精神，做好自己(ji)該做的(de)(de)(de)一切(qie)，從容面(mian)對問題(ti)和(he)挑(tiao)戰(zhan)，不(bu)(bu)斷充實自己(ji)的(de)(de)(de)管理(li)能力(li)，客(ke)觀面(mian)對自己(ji)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足，做出更(geng)好的(de)(de)(de)改進(jin)。我(wo)會(hui)一直努(nu)力(li)，把(ba)我(wo)一生的(de)(de)(de)努(nu)力(li)和(he)智(zhi)慧(hui)奉(feng)獻(xian)給公司(si)的(de)(de)(de)生存(cun)和(he)發展(zhan)。
3.2025年生產部個人工作總結 篇三
20xx年(nian)(nian)(nian)是(shi)不平凡的(de)一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)，是(shi)公(gong)司實施KPI考核(he)開(kai)局之年(nian)(nian)(nian)，是(shi)進一(yi)(yi)步(bu)深入開(kai)展(zhan)(zhan)安全(quan)(quan)環保(bao)，節能(neng)降(jiang)耗，提升管理之年(nian)(nian)(nian)，面(mian)對各(ge)種機遇和挑戰，生產(chan)部(bu)一(yi)(yi)班人和全(quan)(quan)體一(yi)(yi)線員工(gong)，在(zai)(zai)公(gong)司董(dong)事(shi)(shi)會的(de)堅強正確領導下，在(zai)(zai)各(ge)兄弟部(bu)門的(de)大力支(zhi)持下，以“嚴謹(jin)高(gao)效，奮力拼搏，爭先創(chuang)(chuang)優”精(jing)神，較好地完成(cheng)了(le)(le)各(ge)項任務指標，實現了(le)(le)全(quan)(quan)年(nian)(nian)(nian)生產(chan)焦炭206872噸(dun)，較去年(nian)(nian)(nian)增(zeng)產(chan)9%，粗苯2415.23噸(dun)，較去年(nian)(nian)(nian)增(zeng)產(chan)15%，焦油(you)8364.31噸(dun)，較去年(nian)(nian)(nian)增(zeng)產(chan)15%，白灰104408.76噸(dun)，使白灰車間創(chuang)(chuang)造了(le)(le)建(jian)廠(chang)以來(lai)單產(chan)高(gao)記(ji)錄，較去年(nian)(nian)(nian)增(zeng)產(chan)37%，實現了(le)(le)全(quan)(quan)年(nian)(nian)(nian)無(wu)重(zhong)大安全(quan)(quan)事(shi)(shi)故(gu)和重(zhong)大質(zhi)量(liang)事(shi)(shi)故(gu)雙(shuang)重(zhong)目標。為公(gong)司的(de)進一(yi)(yi)步(bu)發展(zhan)(zhan)做出(chu)了(le)(le)自已應有(you)的(de)貢獻。回顧一(yi)(yi)年(nian)(nian)(nian)來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)歷程，我們在(zai)(zai)以下幾個方面(mian)開(kai)展(zhan)(zhan)了(le)(le)工(gong)作(zuo)：
一(yi)、抓培訓教育，提高(gao)員工素質
一年來(lai)，僅焦爐(lu)車間人員流(liu)動量就達到102人次(ci)，面對(dui)一線職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍結構(gou)不斷變化(hua)，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)年齡偏大這一現狀，如(ru)何穩(wen)定職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)隊(dui)伍，提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)整體(ti)素質和勞動技能，增(zeng)加安全生產(chan)意識，認同企業文化(hua)理念，順(shun)應企業發展形勢，較好(hao)的(de)(de)完成(cheng)公司下達的(de)(de)各項任(ren)務指標，成(cheng)為生產(chan)部一個首要課題。一年來(lai)，生產(chan)部在總(zong)結去(qu)年培訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作經驗的(de)(de)基礎(chu)上，進一步加大了(le)(le)培訓(xun)力度，豐富了(le)(le)培訓(xun)內容，采取(qu)了(le)(le)更加靈活多樣的(de)(de)培訓(xun)方法，使(shi)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)培訓(xun)工(gong)(gong)(gong)作取(qu)得了(le)(le)一定的(de)(de)成(cheng)效。
（1）豐(feng)富(fu)培訓(xun)(xun)(xun)內容，開擴員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)視野。自(zi)20xx年3月組織(zhi)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)開展(zhan)培訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以來，在(zai)注重勞(lao)動(dong)紀律，安(an)全規(gui)程(cheng)方(fang)面培訓(xun)(xun)(xun)的(de)(de)同(tong)時，聯系(xi)到一線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)大部分都是當地(di)土生土長的(de)(de)農民，價(jia)值(zhi)理(li)(li)念，安(an)全意識，就業觀念，操作(zuo)(zuo)技能相對比較薄弱(ruo)，在(zai)培訓(xun)(xun)(xun)學習時，有意識地(di)增加了(le)社會形勢分析，安(an)全生產(chan)(chan)重要性(xing)，各種事故案例(li)剖析，生產(chan)(chan)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)原理(li)(li)及職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)所在(zai)崗位在(zai)生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)重要作(zuo)(zuo)用(yong)等內容。把(ba)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)崗位工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)與職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)切身(shen)(shen)利益結合起來，引勢利導一線(xian)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)認(ren)同(tong)自(zi)身(shen)(shen)的(de)(de)價(jia)值(zhi)和作(zuo)(zuo)用(yong)。在(zai)今年11月底生產(chan)(chan)部還(huan)在(zai)全體一線(xian)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)發起了(le)《你在(zai)為誰工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)》學習討(tao)論活動(dong)，這項活動(dong)的(de)(de)開展(zhan)，在(zai)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)中(zhong)又產(chan)(chan)生了(le)強烈的(de)(de)反響，進一步推動(dong)了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)教(jiao)育培訓(xun)(xun)(xun)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，喚起了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)自(zi)覺工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)責任心和工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)激情。
（2）靈活(huo)多(duo)樣(yang)培(pei)訓(xun)，促進員(yuan)工(gong)(gong)學習(xi)。針對一(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)底子薄，文(wen)(wen)化基礎(chu)差這一(yi)現(xian)狀，生產(chan)部一(yi)班(ban)人采取了靈活(huo)多(duo)樣(yang)的培(pei)訓(xun)方法，一(yi)是(shi)(shi)分(fen)崗(gang)位分(fen)工(gong)(gong)種利(li)用業余時間(jian)集(ji)中輪訓(xun)，統一(yi)考(kao)(kao)試。二(er)是(shi)(shi)對確實沒(mei)有文(wen)(wen)化的職工(gong)(gong)經培(pei)訓(xun)后(hou)，采取提(ti)問(wen)口(kou)答方式進行培(pei)訓(xun)。三是(shi)(shi)充分(fen)利(li)用班(ban)前班(ban)后(hou)會輪留講解安(an)全規(gui)程，四是(shi)(shi)為(wei)使培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作常抓不(bu)懈，堅持不(bu)斷，達到(dao)學習(xi)培(pei)訓(xun)的預期(qi)目的。生產(chan)部要求各車間(jian)主任結合班(ban)長，在生產(chan)現(xian)場隨機提(ti)問(wen)，解答。五是(shi)(shi)把員(yuan)工(gong)(gong)每次考(kao)(kao)核成績記錄在案，結合績效考(kao)(kao)核，和職工(gong)(gong)的切(qie)身利(li)益緊密聯系。
一(yi)年來(lai)，生(sheng)(sheng)產部成功組織公司一(yi)線職工進行四次規范化(hua)培訓(xun)(xun)考試，使培訓(xun)(xun)學(xue)習工作進入了(le)制度化(hua)，經常化(hua)，規范化(hua)的軌道，極大(da)的提高(gao)了(le)職工培訓(xun)(xun)學(xue)習的積極性，企(qi)業的文(wen)化(hua)理念，職工的安(an)全意識，勞動技能在職工中有了(le)不(bu)同的程(cheng)度的認知和提高(gao)，重(zhong)大(da)事故得到了(le)有效的扼制，違(wei)章違(wei)紀(ji)現像(xiang)有了(le)明(ming)顯減少，有力地助推了(le)安(an)全生(sheng)(sheng)產工作的有序開展。
二、抓(zhua)安(an)全治(zhi)理(li)，防范各類(lei)事故隱患
安全(quan)(quan)是(shi)企業(ye)(ye)大(da)的(de)(de)節約，是(shi)企業(ye)(ye)大(da)的(de)(de)效益，一年(nian)來(lai)，生產(chan)(chan)部緊緊圍繞(rao)“安全(quan)(quan)第一，預防為主，綜合治(zhi)理”的(de)(de)安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)方(fang)(fang)針(zhen)，從查違章，找(zhao)隱患兩方(fang)(fang)面(mian)抓起，緊密配合公司開(kai)展(zhan)(zhan)的(de)(de)“百日安全(quan)(quan)無事故”和“五(wu)一技能大(da)比武”，隱患大(da)排查等專(zhuan)項活(huo)動。深入(ru)開(kai)展(zhan)(zhan)了安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)管理工(gong)作，努力消(xiao)除人的(de)(de)不(bu)安全(quan)(quan)行(xing)為和物的(de)(de)不(bu)安全(quan)(quan)狀態，為企業(ye)(ye)的(de)(de)安全(quan)(quan)生產(chan)(chan)創造有利的(de)(de)環境，具體在以下幾個方(fang)(fang)面(mian)開(kai)展(zhan)(zhan)了工(gong)作：
（1）正(zheng)確(que)(que)引(yin)導，強(qiang)化(hua)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)，工(gong)作實(shi)踐中(zhong)，一(yi)些員工(gong)頭腦簡(jian)單，干事不(bu)(bu)計(ji)后果，安(an)全(quan)(quan)意(yi)識(shi)淡(dan)薄，安(an)全(quan)(quan)常識(shi)缺失，這(zhe)是一(yi)種很嚴(yan)重(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)行(xing)為隱(yin)(yin)患(huan)，針對(dui)這(zhe)種現(xian)象，生產部一(yi)班人(ren)(ren)(ren)加強(qiang)工(gong)作力(li)度(du)，注重(zhong)(zhong)在(zai)安(an)全(quan)(quan)教育上(shang)(shang)下功夫(fu)，在(zai)積(ji)極(ji)引(yin)導上(shang)(shang)做文章，充分(fen)利(li)用崗位(wei)培訓課，班前(qian)班后會，崗前(qian)誓言等(deng)形式，宣講(jiang)安(an)全(quan)(quan)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)，講(jiang)崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)操作規程，講(jiang)身邊發(fa)生的(de)(de)(de)(de)血的(de)(de)(de)(de)教訓，講(jiang)應(ying)知應(ying)會的(de)(de)(de)(de)安(an)全(quan)(quan)基本常識(shi)。積(ji)極(ji)排(pai)查(cha)，消除物的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)狀態，經過幾年的(de)(de)(de)(de)生產運行(xing)，各類(lei)生產設(she)施設(she)備(bei)已進(jin)入了(le)(le)老化(hua)臨(lin)界狀態，要想(xiang)保證(zheng)安(an)全(quan)(quan)生產，就必須在(zai)管(guan)理上(shang)(shang)做到(dao)(dao)早發(fa)現(xian)，早整改(gai)(gai)(gai)，把各類(lei)安(an)全(quan)(quan)事故隱(yin)(yin)患(huan)及物的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)安(an)全(quan)(quan)狀態消滅在(zai)萌芽之中(zhong)，一(yi)年來(lai)，生產部為扎實(shi)有效的(de)(de)(de)(de)開展(zhan)隱(yin)(yin)患(huan)排(pai)查(cha)工(gong)作，防(fang)止流于形勢(shi)，著力(li)抓(zhua)住了(le)(le)以下幾點(dian)，一(yi)是對(dui)各車間機械電器(qi)設(she)備(bei)，設(she)施進(jin)行(xing)了(le)(le)分(fen)級分(fen)類(lei)管(guan)理，二(er)是針對(dui)不(bu)(bu)同(tong)類(lei)型的(de)(de)(de)(de)設(she)備(bei)設(she)施制定的(de)(de)(de)(de)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)維護，保養計(ji)劃。努力(li)做到(dao)(dao)忙而有序，有的(de)(de)(de)(de)放矢(shi)。三是定制相應(ying)的(de)(de)(de)(de)排(pai)查(cha)方法(fa)措施，以確(que)(que)保隱(yin)(yin)患(huan)排(pai)查(cha)過程的(de)(de)(de)(de)準確(que)(que)性(xing)和可靠性(xing)。四(si)是把排(pai)查(cha)目(mu)標(biao)層層分(fen)解，責(ze)任(ren)到(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)。五是采取崗位(wei)自(zi)查(cha)，班長巡(xun)查(cha)，周六聯(lian)查(cha)，季度(du)排(pai)查(cha)，整改(gai)(gai)(gai)后回頭查(cha)等(deng)多種措施來(lai)保證(zheng)各種隱(yin)(yin)患(huan)不(bu)(bu)漏查(cha)。六是建(jian)立隱(yin)(yin)患(huan)排(pai)查(cha)檔(dang)案，詳(xiang)細記錄整改(gai)(gai)(gai)結果、整改(gai)(gai)(gai)人(ren)(ren)(ren)，增強(qiang)整改(gai)(gai)(gai)排(pai)查(cha)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)意(yi)識(shi)。七是建(jian)立隱(yin)(yin)患(huan)排(pai)查(cha)制度(du)，與績效考核掛鉤，對(dui)不(bu)(bu)負責(ze)任(ren)，瞞報隱(yin)(yin)患(huan)，逾期未(wei)能整改(gai)(gai)(gai)者給予(yu)處罰，通過上(shang)(shang)述一(yi)系列的(de)(de)(de)(de)措施，極(ji)大的(de)(de)(de)(de)提高了(le)(le)職工(gong)的(de)(de)(de)(de)責(ze)任(ren)心，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有目(mu)標(biao)，事事有人(ren)(ren)(ren)管(guan)，件(jian)件(jian)有落實(shi)的(de)(de)(de)(de)管(guan)理氛圍初步顯(xian)現(xian)，各種隱(yin)(yin)患(huan)達到(dao)(dao)了(le)(le)及時(shi)發(fa)現(xian)和整改(gai)(gai)(gai)，一(yi)部分(fen)多年懸而未(wei)決的(de)(de)(de)(de)隱(yin)(yin)患(huan)也(ye)得到(dao)(dao)了(le)(le)治理。
（2）嚴抓(zhua)(zhua)“三違(wei)”，落(luo)(luo)實(shi)責(ze)任(ren)制度(du)(du)(du)如(ru)果(guo)說培訓(xun)教育(yu)(yu)是(shi)開展安全生(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)基礎，落(luo)(luo)實(shi)責(ze)任(ren)制度(du)(du)(du)則(ze)是(shi)實(shi)現(xian)安全生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)(de)有力抓(zhua)(zhua)手。今年(nian)以來，生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)高度(du)(du)(du)重(zhong)視“抓(zhua)(zhua)三違(wei)，反(fan)三違(wei)，落(luo)(luo)實(shi)三個并(bing)重(zhong)工作(zuo)(zuo)”，在廣(guang)泛開展思想教育(yu)(yu)的(de)(de)(de)同時，積極發揮生(sheng)產(chan)(chan)標兵、先進(jin)模(mo)范、老(lao)骨干(gan)帶頭作(zuo)(zuo)用，同時加大對(dui)違(wei)章(zhang)違(wei)紀(ji)的(de)(de)(de)處(chu)罰(fa)力度(du)(du)(du)和加大巡(xun)回(hui)檢(jian)查現(xian)場(chang)監管力度(du)(du)(du)，對(dui)每一(yi)個違(wei)章(zhang)違(wei)紀(ji)事件都(dou)做到(dao)當班通報，事后曝(pu)光(guang)。采(cai)取“四不放(fang)過”的(de)(de)(de)`處(chu)理方法(fa)，去對(dui)待每一(yi)件違(wei)章(zhang)事件。力使處(chu)罰(fa)制度(du)(du)(du)在實(shi)施中起到(dao)即(ji)對(dui)違(wei)章(zhang)本人(ren)起到(dao)“懲(cheng)戒”作(zuo)(zuo)用，又對(dui)眾人(ren)起到(dao)教育(yu)(yu)作(zuo)(zuo)用，為(wei)安全生(sheng)產(chan)(chan)，遵章(zhang)守(shou)紀(ji)創造一(yi)個良好的(de)(de)(de)環(huan)境，讓廣(guang)大一(yi)線(xian)員工能(neng)夠自(zi)我約束，自(zi)我遵守(shou)。一(yi)年(nian)來生(sheng)產(chan)(chan)部(bu)各(ge)車間對(dui)350人(ren)次違(wei)章(zhang)違(wei)紀(ji)行為(wei)進(jin)行了處(chu)理，有力地(di)推進(jin)了全面生(sheng)產(chan)(chan)管理工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)提升。
三、抓班組建設(she)，完善各項制度
一年來，生(sheng)產部(bu)圍繞(rao)公司(si)制定的戰(zhan)略目標，在人，機，物，環等方面進(jin)一步加強管理，結(jie)合學習白(bai)國(guo)周班(ban)組管理經驗，以強化班(ban)組建設，完善(shan)制度(du)責任，轉變工(gong)作作風(feng)，提(ti)升管理能力為工(gong)作重點，不斷(duan)提(ti)高基(ji)層干部(bu)管理水(shui)平。
（1）在(zai)班組(zu)建設方面，各(ge)車(che)間(jian)各(ge)班組(zu)，從年初就開展起了“爭(zheng)先創優，奮(fen)力拼(pin)搏”競賽活動，比(bi)生產，比(bi)安全(quan)，比(bi)制度紀律(lv)落實情況(kuang)，并(bing)緊密與KPI考核掛鉤，極大的(de)(de)激發了愛(ai)崗位，愛(ai)班組(zu)，維護團(tuan)隊集(ji)體榮譽的(de)(de)熱情。
（2）在制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)設方面，有(you)(you)(you)了新的(de)(de)突破(po)，針對(dui)機電(dian)設備(bei)故障率高(gao)，影(ying)響(xiang)(xiang)制(zhi)(zhi)約生產活(huo)動正常(chang)進(jin)行的(de)(de)情況，生產部(bu)及時(shi)完善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，制(zhi)(zhi)定(ding)了機電(dian)設備(bei)維(wei)修(xiu)時(shi)間(jian)處罰辦法(fa)，把設備(bei)承包人與操作工(gong)責任利益(yi)有(you)(you)(you)機的(de)(de)聯(lian)系(xi)到(dao)一(yi)起(qi)，減少了機電(dian)設備(bei)出(chu)現(xian)(xian)故障推諉、扯皮，影(ying)響(xiang)(xiang)生產事件的(de)(de)發生。化(hua)產車(che)間(jian)十(shi)噸鍋(guo)爐是去年新增生產設施，鍋(guo)爐電(dian)子火嘴常(chang)出(chu)現(xian)(xian)焦油堵(du)塞(sai)，影(ying)響(xiang)(xiang)生產，軟化(hua)水(shui)是否(fou)合(he)格應(ying)用也關(guan)系(xi)到(dao)鍋(guo)爐運(yun)(yun)行壽命與安(an)全，生產部(bu)基(ji)層管理(li)(li)(li)人員(yuan)在摸清(qing)(qing)情況，掌(zhang)握規律的(de)(de)前(qian)提下(xia)，大膽起(qi)用崗位(wei)鍋(guo)爐工(gong)，自(zi)已動手(shou)，清(qing)(qing)火嘴，自(zi)已動手(shou)做軟化(hua)水(shui)試(shi)驗，并結合(he)生產實際制(zhi)(zhi)定(ding)了相關(guan)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。還(huan)有(you)(you)(you)除(chu)塵(chen)站(zhan)設備(bei)運(yun)(yun)行檢查運(yun)(yun)行制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)和機電(dian)車(che)間(jian)一(yi)整套機電(dian)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)都在工(gong)作實踐中達到(dao)了進(jin)一(yi)步完善(shan)，特別(bie)是機電(dian)車(che)間(jian)維(wei)修(xiu)工(gong)往(wang)往(wang)有(you)(you)(you)修(xiu)到(dao)哪里扔到(dao)哪里的(de)(de)不(bu)良習慣(guan)，前(qian)腳修(xiu)理(li)(li)(li)完，后邊還(huan)需(xu)有(you)(you)(you)人打(da)掃(sao)戰(zhan)場，針對(dui)這一(yi)現(xian)(xian)像，生產部(bu)一(yi)班人積(ji)極引進(jin)6S管理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，在整理(li)(li)(li)、清(qing)(qing)潔上做文(wen)章(zhang)，扭轉了機電(dian)車(che)間(jian)臟、亂、差的(de)(de)現(xian)(xian)狀，各種物件整齊有(you)(you)(you)序，清(qing)(qing)潔衛生的(de)(de)面貌已經顯現(xian)(xian)。
（3）在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)方(fang)面有(you)了好的(de)(de)扭轉(zhuan)。崗位職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)是生產(chan)活動(dong)的(de)(de)重(zhong)要組(zu)(zu)(zu)(zu)成，凝心聚力，是實現安全生產(chan)的(de)(de)重(zhong)要管(guan)(guan)理(li)手段。今年以來，針對生產(chan)線基(ji)層管(guan)(guan)理(li)干部出現簡單，粗暴，引(yin)(yin)發職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)波動(dong)鬧情(qing)緒，不(bu)想(xiang)干的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方(fang)法，生產(chan)部也進行了指(zhi)導(dao)(dao)性(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，充分利用(yong)生產(chan)聯檢會，個別談話交心等(deng)方(fang)式，積極(ji)教育引(yin)(yin)導(dao)(dao)基(ji)層管(guan)(guan)理(li)人員如何(he)利用(yong)手中職(zhi)(zhi)權做到(dao)公平公正的(de)(de)開展班組(zu)(zu)(zu)(zu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，如何(he)組(zu)(zu)(zu)(zu)織員工(gong)(gong)(gong)，調動(dong)大(da)(da)家的(de)(de)積極(ji)性(xing)，如何(he)消除(chu)班組(zu)(zu)(zu)(zu)內部的(de)(de)各類矛(mao)盾(dun)和(he)問題。使基(ji)層管(guan)(guan)理(li)隊伍的(de)(de)大(da)(da)局意(yi)識，公仆(pu)意(yi)識和(he)管(guan)(guan)理(li)技能(neng)都有(you)不(bu)同程度提(ti)高，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)有(you)了很(hen)大(da)(da)提(ti)高，取(qu)得了職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)信(xin)任和(he)贊許(xu)。
四(si)、抓安全補欠，改造完(wan)善(shan)設施(shi)
物的不安(an)(an)全狀(zhuang)態，是(shi)制約安(an)(an)全生(sheng)產的重要因素，一年來(lai)，生(sheng)產部針對(dui)在實際(ji)運行(xing)中(zhong)和(he)隱患(huan)排查中(zhong)查出的設(she)(she)備(bei)缺陷和(he)可(ke)能(neng)對(dui)安(an)(an)全生(sheng)產帶來(lai)隱患(huan)的設(she)(she)備(bei)設(she)(she)施(shi)進(jin)行(xing)了十(shi)余(yu)項(xiang)技(ji)術改造和(he)完善(shan)。其(qi)中(zhong)有：
（1）化產車間改造粗苯(ben)放(fang)散管。一直(zhi)以(yi)來，每當化產車間開工(gong)往塔內送蒸氣時，由于壓力增加(jia)，稍有不慎(shen)，粗苯(ben)就會(hui)(hui)從(cong)放(fang)散口(kou)溢(yi)出(chu)，很(hen)難(nan)掌控，給(gei)安全生產也(ye)帶來了(le)不小的隱患，很(hen)多工(gong)人(ren)也(ye)因此受(shou)到了(le)處(chu)罰(fa)。針(zhen)對這一問題，生產部會(hui)(hui)同車間工(gong)作人(ren)員，集思廣(guang)益，在原有設(she)備(bei)基礎上(shang)只簡(jian)單增加(jia)了(le)溢(yi)流桶(tong)，問題就迎刃而解了(le)。化產車間還利(li)用(yong)廢舊鋼板(ban)增設(she)了(le)粗苯(ben)放(fang)渣(zha)口(kou)排煙(yan)裝置，改善(shan)了(le)職工(gong)工(gong)作環境。
（2）對南北(bei)爐導煙車安裝液壓制動器(qi)，成功解決了多年來導煙車到位站不住，對不準，常溜車的難題。
（3）對南(nan)北(bei)爐(lu)推(tui)(tui)焦(jiao)車推(tui)(tui)焦(jiao)桿(gan)安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)了限位開關和限位報(bao)警器，對南(nan)北(bei)爐(lu)側裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)車活動臂安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)了關閉報(bao)警裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)置，很大程(cheng)度(du)上(shang)提高了機械設備安全保(bao)護作用，減少了人為(wei)操作不當給設備安全運(yun)轉帶來的損失。
（4）北攔焦車導(dao)(dao)焦車導(dao)(dao)焦槽多年以來(lai)，一直是一只液壓缸(gang)側面(mian)推(tui)(tui)動，而(er)且(qie)導(dao)(dao)焦槽也是軸(zhou)(zhou)輪硬磨，不(bu)僅易(yi)發(fa)生(sheng)導(dao)(dao)焦槽發(fa)生(sheng)移(yi)位，對(dui)不(bu)準爐口，而(er)且(qie)輪軸(zhou)(zhou)很(hen)容易(yi)受到磨損，一副輪軸(zhou)(zhou)不(bu)能使用(yong)半(ban)年，而(er)且(qie)更換(huan)耗(hao)時間耗(hao)費用(yong)，維修(xiu)相當困難(nan)，針(zhen)對(dui)這種情況，機電(dian)人員(yuan)群策群力(li)，變輪軸(zhou)(zhou)硬磨為(wei)軸(zhou)(zhou)承支架，變單(dan)缸(gang)為(wei)雙缸(gang)推(tui)(tui)動導(dao)(dao)焦槽，一舉(ju)改造成功，為(wei)公司生(sheng)產節約(yue)了(le)(le)成本(ben)，提高了(le)(le)效益，促進了(le)(le)安(an)全生(sheng)產。
（5）今年來，機電(dian)人員對地(di)面除(chu)塵站爬梯(ti)也進行了(le)(le)改造，并加(jia)裝了(le)(le)灰(hui)倉平臺，對平皮(pi)帶放焦(jiao)車進行了(le)(le)加(jia)高，解決(jue)了(le)(le)焦(jiao)塊劃(hua)破(po)皮(pi)帶，卡堵(du)焦(jiao)口的難題。
（6）多年以(yi)來(lai)，一到冬季，爐頂放(fang)煤(mei)口(kou)就(jiu)容易(yi)結凍，不好放(fang)煤(mei)，班里只好加(jia)人手(shou)，又是找(zhao)掃帚(zhou)點火(huo)，又是拿錘敲打(da)，把漏頭口(kou)都(dou)敲壞(huai)了(le)，工人們(men)牢(lao)騷滿腹，給生產造成了(le)很大(da)影(ying)響，為(wei)徹(che)底解決這個難題，反復研究，制(zhi)定(ding)方案(an)，在(zai)搗固機(ji)氣(qi)管上增設(she)了(le)加(jia)熱氣(qi)包，在(zai)放(fang)煤(mei)口(kou)加(jia)暖(nuan)氣(qi)包，用帆布加(jia)彩(cai)鋼瓦封(feng)堵東西口(kou)，問題解決了(le)，工人們(men)高興了(le)。
（7）每次爐頂更換橋管，上升(sheng)管都是需(xu)要(yao)好多人往(wang)(wang)上硬推，而且人人都站(zhan)在狹(xia)窄的樓梯(ti)上，一不小心，就會出現人身傷害事故，使用吊(diao)車就要(yao)拿(na)300多元錢，生產部(bu)領(ling)導看在眼里，急在心里，發動維修(xiu)(xiu)班(ban)骨干動腦筋，想(xiang)辦法，利(li)用下角廢(fei)料，制作了簡易吊(diao)架，結合爐門(men)修(xiu)(xiu)理站(zhan)原有(you)吊(diao)車，成功(gong)解決了往(wang)(wang)爐頂送(song)運物料的難題。
五(wu)、抓(zhua)節能降耗，增加企業效(xiao)益
為較好完成公司(si)下達的各(ge)項(xiang)(xiang)降(jiang)(jiang)(jiang)耗經濟(ji)指標(biao)，增加企業效益，一(yi)年(nian)來，生(sheng)產部采取(qu)多種形式利(li)用聯檢會，班組會廣泛宣傳節(jie)能(neng)(neng)(neng)降(jiang)(jiang)(jiang)耗的重要性，并逐步完善各(ge)項(xiang)(xiang)制(zhi)度，去增強(qiang)人(ren)們節(jie)能(neng)(neng)(neng)降(jiang)(jiang)(jiang)耗的意識(shi)，規(gui)范人(ren)的行為，從而杜絕跑、冒、滴、漏、常流水、常明火現像發(fa)生(sheng)，消(xiao)除家大(da)業大(da)，浪費(fei)點沒啥，不(bu)負(fu)責任(ren)思(si)想。對每一(yi)個(ge)購進材料都嚴格把(ba)關。為啥買(mai)，往哪兒(er)用，能(neng)(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)(neng)修(xiu)(xiu)，始(shi)終堅(jian)(jian)(jian)持(chi)可買(mai)可不(bu)買(mai)的堅(jian)(jian)(jian)決不(bu)買(mai)，能(neng)(neng)(neng)修(xiu)(xiu)舊(jiu)利(li)廢(fei)的堅(jian)(jian)(jian)決不(bu)買(mai)，結合噸耗指標(biao)控制(zhi)各(ge)車間各(ge)班組消(xiao)耗總量(liang)，從小到一(yi)個(ge)燈泡，大(da)到一(yi)條皮帶上(shang)去精打細算，通過努(nu)力，今年(nian)上(shang)半年(nian)，成功(gong)地把(ba)各(ge)項(xiang)(xiang)噸耗指標(biao)控制(zhi)在目標(biao)之內，千方百計去節(jie)約每一(yi)分錢，具(ju)體有以下幾個(ge)事例：
（1）熱修班組為(wei)控制材料經費自已(yi)動手(shou)，用廢棄管道制作了20多個上(shang)升(sheng)管，解(jie)決(jue)了上(shang)升(sheng)管開裂的問題(ti)，也(ye)為(wei)企業節約了資金。
（2）化產車間焦(jiao)油泵(beng)每(mei)年(nian)都要更換(huan)(huan)(huan)三、四條黑(hei)膠(jiao)(jiao)鋼(gang)絲管，黑(hei)膠(jiao)(jiao)管換(huan)(huan)(huan)一條成本很(hen)高，而(er)且耗時、費力，經過研究，把黑(hei)膠(jiao)(jiao)管換(huan)(huan)(huan)成了鐵管，這一簡單的(de)更換(huan)(huan)(huan)，把每(mei)個四條黑(hei)膠(jiao)(jiao)鋼(gang)絲管的(de)錢給節省(sheng)了下來，而(er)且工效也(ye)有了提高。
（3）南北斜皮(pi)帶(dai)往平皮(pi)帶(dai)集中的(de)落焦漏斗(dou)鐵板(ban)磨損嚴(yan)重，更換(huan)頻繁，一張10MM厚的(de)鐵板(ban)用(yong)(yong)不了3個(ge)月就需要(yao)更換(huan)，機電車間就利用(yong)(yong)廢舊鑄(zhu)鐵滑板(ban)做里襯，大(da)大(da)提(ti)高了漏斗(dou)鐵板(ban)的(de)使用(yong)(yong)壽命，節約了材料開支。
（4）南北爐頂搗固機(ji)上煤皮(pi)(pi)帶建廠以(yi)來一(yi)直(zhi)是只要壞(huai)了就換新(xin)的(de)，今年以(yi)來成功利用平皮(pi)(pi)帶上退下來的(de)舊皮(pi)(pi)帶，挑揀(jian)幾節(jie)接在一(yi)起再用，降底(di)了生(sheng)產費用。
（5）白灰(hui)爐經過幾年運轉，南爐頂煙囟有(you)四根已嚴(yan)重(zhong)腐蝕，如不及時更換，將嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)安全生(sheng)產，原計劃交外工(gong)隊來施(shi)工(gong)，可施(shi)工(gong)隊張口(kou)就上(shang)萬元施(shi)工(gong)費，生(sheng)產部克服機電人員(yuan)少(shao)，高空作業(ye)難度大的不利(li)因(yin)素，做(zuo)好施(shi)工(gong)前的各項準(zhun)備工(gong)作，僅(jin)僅(jin)利(li)用了一天時間(jian)就成功實現了吊裝對接(jie)，為企業(ye)節(jie)約了資金。
（6）脫(tuo)硫生化車(che)間利用工(gong)作(zuo)之(zhi)余，種菜(cai)，養雞(ji)，制(zhi)作(zuo)掃(sao)帚，一年來共往食堂(tang)提(ti)供了(le)新鮮蔬菜(cai)800余斤，制(zhi)作(zuo)掃(sao)把100余把，為公司(si)節能降耗貢獻了(le)微薄之(zhi)力。
（7）結合(he)技術部(bu)對風機(ji)房1#、4#風機(ji)，南水(shui)泵房2#、4#水(shui)泵，白灰(hui)爐4臺(tai)風機(ji)及羊臺(tai)深井泵更換了(le)變頻啟(qi)動(dong)柜(ju)，既保護了(le)設(she)備安全運行，又降(jiang)低了(le)電(dian)耗，給公司帶來了(le)經濟(ji)效益。
（8）焦爐各大(da)車上原(yuan)來(lai)一(yi)直(zhi)使用(yong)電鈴作聯絡信(xin)號(hao)，由(you)于種種原(yuan)因損(sun)失很頻繁(fan)，每一(yi)只就要近(jin)200元(yuan)，一(yi)年(nian)下(xia)來(lai)也是一(yi)個不小的開支，為了節省這筆(bi)費用(yong)，經過反復多次嘗(chang)試，后采用(yong)了每只僅4元(yuan)的小電喇叭，把這一(yi)難(nan)題(ti)徹底給攻克(ke)下(xia)來(lai)，而(er)且效果很好。
六、找準工作差距(ju)，明確整改方向
一(yi)(yi)年來，雖(sui)然(ran)生(sheng)產部全體干(gan)部職(zhi)工經過共同努力，取(qu)得了(le)一(yi)(yi)定成績，但是(shi)在整體生(sheng)產管理(li)工作中也出現了(le)不少問(wen)題，甚至是(shi)一(yi)(yi)些(xie)嚴重問(wen)題。其(qi)一(yi)(yi)，各類大小安(an)全事(shi)故共發(fa)生(sheng)四(si)起，雖(sui)然(ran)沒有(you)造成重大傷亡，
也(ye)給企業利益和受害者(zhe)本人帶(dai)來了(le)影響(xiang)和傷害，有些后(hou)果是嚴重的(de)(de)，是值得我們(men)深刻反省的(de)(de)，作(zuo)為(wei)生產部長我應負有不可推卸的(de)(de)責任。其二，KPI考核(he)工(gong)(gong)作(zuo)還(huan)沒有真正細(xi)化到每(mei)一個(ge)崗位，每(mei)一個(ge)工(gong)(gong)種，相關(guan)制度也(ye)不太規(gui)范。其三，生產車(che)間特別是機電車(che)間，內部節能降耗工(gong)(gong)作(zuo)還(huan)存在(zai)著分工(gong)(gong)不同，責任不清，考量不明，有待(dai)進一步完善改進。其四，職工(gong)(gong)培(pei)訓(xun)管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)及方式有待(dai)進一步加(jia)強和完善。
七、20xx年基本工作思想
新年的(de)(de)鐘聲即將敲(qiao)響，圍繞公司明年的(de)(de)戰略目標，生產(chan)部將進一步以“嚴謹高效(xiao)，忠厚正派(pai)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)作(zuo)風去扎實有效(xiao)地開展工(gong)作(zuo)，
（1）進一步加強職(zhi)工(gong)(gong)全面培訓教育(yu)工(gong)(gong)作，引導(dao)教育(yu)職(zhi)工(gong)(gong)，自覺的認同(tong)企業文化理念，不斷(duan)提高社會意識和責任意識。
（2）進一(yi)步加強(qiang)班(ban)(ban)組建(jian)設，完善各項(xiang)制度，努力構建(jian)有奮(fen)發向上(shang)，爭先創優(you)，團結和諧，遵章守(shou)紀的班(ban)(ban)組團隊。
（3）進一步加大現場管理力(li)度(du)(du)，加大重心前移，關口(kou)前移的(de)工作(zuo)力(li)度(du)(du)，消除一切不安全隱患，繼續大力(li)開(kai)展“抓三(san)違”、“反三(san)松(song)”管理活動。
（4）進一步加(jia)強KPI考(kao)(kao)核(he)工(gong)作，把考(kao)(kao)核(he)指(zhi)標(biao)進一步細化(hua)完善(shan)，落實(shi)(shi)到每一個(ge)崗位，每一個(ge)工(gong)種，真正實(shi)(shi)現人人有(you)考(kao)(kao)核(he)，人人有(you)職責，充分調動職工(gong)的積極性。
（5）進一步加(jia)大技術改造(zao)，不斷改造(zao)生產設備(bei)和(he)工藝，為企業增加(jia)效益，為生產創造(zao)條件，為職(zhi)工改變環境(jing)。
（6）進一步加大(da)節能(neng)管(guan)(guan)控工作，加強(qiang)材料消耗管(guan)(guan)控制度(du)，完善修(xiu)舊利廢管(guan)(guan)理(li)制度(du)，機械設備修(xiu)理(li)保養(yang)制度(du)，設備消耗承包制度(du)，努(nu)力完成節能(neng)降耗指標。
我(wo)相(xiang)信(xin)在(zai)公司(si)董(dong)事會(hui)的(de)正確領導(dao)下，各部(bu)(bu)門的(de)通力(li)協作(zuo)下，有我(wo)們的(de)生產(chan)一線全(quan)體干部(bu)(bu)職(zhi)工的(de)共同努力(li)，我(wo)們有決心，有信(xin)心，有能力(li)去(qu)完成公司(si)下達的(de)全(quan)年各項指標(biao)，為企業的(de)發展和壯大做出我(wo)們應有的(de)貢(gong)獻。
4.2025年生產部個人工作總結 篇四
轉眼20xx年過(guo)去，過(guo)去的(de)(de)(de)(de)一年中，在(zai)領導的(de)(de)(de)(de)指導以(yi)及師傅們的(de)(de)(de)(de)幫(bang)助下，使我對包(bao)裝的(de)(de)(de)(de)理(li)論知識(shi)和操作(zuo)(zuo)有了(le)更(geng)新更(geng)深刻的(de)(de)(de)(de)認識(shi)，做到了(le)理(li)論與(yu)實際的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)更(geng)緊密結(jie)合，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)能力有了(le)一定的(de)(de)(de)(de)提(ti)高，受益(yi)匪淺。在(zai)不(bu)(bu)斷提(ti)高自己(ji)的(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)業(ye)(ye)務素質同時，我也把(ba)(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中存在(zai)的(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足之處做了(le)認真(zhen)的(de)(de)(de)(de)分析與(yu)總結(jie)，我會在(zai)以(yi)后的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中努力改進，把(ba)(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)完(wan)成的(de)(de)(de)(de)更(geng)加圓滿(man)。
一、思想上
我積極向上，不(bu)斷(duan)追求上進。積極學習(xi)理論知(zhi)識，從報刊，文摘和(he)電視(shi)等渠道學習(xi)黨的知(zhi)識和(he)國家對(dui)該領域(yu)的扶持(chi)政策，使自己的思想覺悟(wu)提高(gao)，認真工作，愛崗敬(jing)業，積極主動(dong)認真的學習(xi)專業知(zhi)識，工作態度端(duan)正(zheng)。
二、業務工作上
在工作中，在領導的(de)(de)指導和(he)師傅們(men)的(de)(de)幫助下(xia)，對自(zi)己(ji)所屬部門從事的(de)(de)有(you)(you)關白炭(tan)黑(hei)的(de)(de)包裝(zhuang)及利用有(you)(you)了更深刻的(de)(de)認識(shi)，從中學(xue)到(dao)(dao)了很多專業知識(shi)，提高了分析(xi)和(he)解(jie)決問題的(de)(de)能力，使得理論知識(shi)和(he)實踐得到(dao)(dao)有(you)(you)機結合。從而也對白炭(tan)黑(hei)生產的(de)(de)全部流程有(you)(you)了更進一步的(de)(de)了解(jie)。
三、補充專業知識方(fang)面
積極(ji)閱讀(du)專業(ye)書(shu)籍，利用(yong)互聯網查詢學習(xi)專業(ye)知識(shi)，在圓滿(man)完(wan)成(cheng)本(ben)職(zhi)工作的情況下會對別的部(bu)門別的崗(gang)位盡自(zi)己(ji)的能(neng)力(li)有些或多(duo)或少的認識(shi)和了解(jie)。
四、工作質(zhi)量(liang)方面
時刻嚴格(ge)要求自己，使產(chan)品質量達到好，班內檢查(cha)中合格(ge)率(lv)保持在較(jiao)好水平。
五(wu)、生產安全方面
堅持每(mei)天(tian)班前班后會(hui)說安(an)全(quan)，班內(nei)全(quan)年安(an)全(quan)工作的(de)(de)重心(xin)放在了(le)加強人的(de)(de)安(an)全(quan)意識上，杜絕人的(de)(de)不安(an)全(quan)行為、環境(jing)的(de)(de)'不安(an)全(quan)因素、物的(de)(de)不安(an)全(quan)狀(zhuang)態(tai)，以(yi)避免(mian)安(an)全(quan)事故的(de)(de)發生。
在今后的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中，我將認真學(xue)習專業知識(shi)，克服理論知識(shi)的(de)(de)(de)不足，努力(li)使(shi)自己各方面(mian)素質得到提(ti)高(gao)。我將更(geng)加勤奮的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)，刻苦的(de)(de)(de)學(xue)習，努力(li)提(ti)高(gao)理論知識(shi)和實踐技能，認真圓滿地完成(cheng)領(ling)導下達的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務(wu)，使(shi)自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)加出色。
5.2025年生產部個人工作總結 篇五
xx廠(chang)的發展離不開(kai)全廠(chang)各部(bu)門(men)的同(tong)心協力及(ji)共同(tong)努力，xx廠(chang)生產管理(li)部(bu)在20xx年(nian)的生產和(he)管理(li)等方面亦(yi)做了(le)一定的努力和(he)學習(xi)，現就本(ben)部(bu)門(men)今年(nian)的工作(zuo)完成情況總(zong)結(jie)如下：
一、生產管理工作(zuo)
1、協調生(sheng)產，合理調度
根據公司生產管(guan)理部年度、季度滾動(dong)生產計劃(hua)(hua)及(ji)我廠(chang)實際(ji)生產情況(kuang)制定季度物資采購計劃(hua)(hua)和(he)(he)月(yue)生產計劃(hua)(hua)，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行(xing)生產調度和(he)(he)協調生產。今年x—x月(yue)份共制備生產xx。在(zai)充分保(bao)證了(le)原料供應情況(kuang)下，共灌裝生產xx。按公司要求及(ji)工(gong)廠(chang)計劃(hua)(hua)圓滿完成(cheng)了(le)各項生產任務。
2、生產(chan)現場工藝(yi)查證
生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)現場的(de)(de)工(gong)(gong)藝(yi)查(cha)證(zheng)，是(shi)保(bao)(bao)證(zheng)xx規(gui)(gui)范和xx標準貫徹執行(xing)的(de)(de)要點(dian)，在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程中力求對(dui)工(gong)(gong)序關(guan)鍵(jian)控(kong)制點(dian)、操(cao)作(zuo)者、工(gong)(gong)藝(yi)設備、物料等進行(xing)監督控(kong)制，從而實現生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)出優質高(gao)效產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)目標。生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)管理部在(zai)過(guo)去的(de)(de)一年里，配(pei)合各生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)班組質量監督員對(dui)每批產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)主要工(gong)(gong)序環節進行(xing)工(gong)(gong)藝(yi)查(cha)證(zheng)，建立(li)健全工(gong)(gong)藝(yi)查(cha)證(zheng)記錄，確保(bao)(bao)在(zai)每一批產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程中嚴格執行(xing)操(cao)作(zuo)規(gui)(gui)程，嚴明工(gong)(gong)藝(yi)紀(ji)律(lv)，保(bao)(bao)證(zheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)標準，避(bi)免(mian)不合格產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)(de)出現。
3、認真上報各種生(sheng)產(chan)統(tong)計報表及(ji)生(sheng)產(chan)數據
生產(chan)(chan)管理涉及的(de)統(tong)計及報(bao)(bao)(bao)表(biao)數(shu)據(ju)(ju)繁多，從(cong)每天的(de)產(chan)(chan)銷存日報(bao)(bao)(bao)到周報(bao)(bao)(bao)、產(chan)(chan)銷存月(yue)報(bao)(bao)(bao)、產(chan)(chan)值月(yue)報(bao)(bao)(bao)、能(neng)源(yuan)報(bao)(bao)(bao)表(biao)、季(ji)(ji)報(bao)(bao)(bao)表(biao)、季(ji)(ji)度物資(zi)計劃等等，此外還有(you)眾多的(de)隨機臨時報(bao)(bao)(bao)表(biao)。每一份報(bao)(bao)(bao)表(biao)都要求(qiu)及時準確無誤、認真(zhen)細(xi)致(zhi)。生產(chan)(chan)管理部在完成各(ge)項報(bao)(bao)(bao)表(biao)及生產(chan)(chan)數(shu)據(ju)(ju)的(de)工作中從(cong)未出(chu)現任何差錯，為xx廠部門之間、公司(si)的(de)數(shu)據(ju)(ju)鏈(lian)接和(he)建(jian)立付出(chu)了應有(you)的(de)`努力(li)。
4、批生(sheng)產(chan)記錄審核及(ji)生(sheng)產(chan)管理記錄臺帳
批生(sheng)產(chan)記(ji)(ji)錄是每(mei)一批疫(yi)苗的(de)(de)完(wan)整檔案，記(ji)(ji)錄了從(cong)原輔材料到(dao)成品的(de)(de)整個(ge)生(sheng)產(chan)、檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)過程(cheng)。為(wei)了保證生(sheng)產(chan)工(gong)藝、數據及檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)數據的(de)(de)規范性和真實有效性，生(sheng)產(chan)管理部對每(mei)批次(ci)的(de)(de)生(sheng)產(chan)記(ji)(ji)錄進行了認(ren)真的(de)(de)查對和審核，并對審核過程(cheng)中發現的(de)(de)種(zhong)種(zhong)問題(ti)和缺陷及時(shi)與(yu)記(ji)(ji)錄工(gong)序單元(yuan)溝通解決。確保每(mei)批產(chan)品生(sheng)產(chan)記(ji)(ji)錄的(de)(de)真實有效性。建立、完(wan)善包括(kuo)銷售明細(xi)、能源消耗明細(xi)、庫(ku)存(cun)……等(deng)相(xiang)關生(sheng)產(chan)記(ji)(ji)錄臺帳，即時(shi)掌握本廠(chang)成品、半(ban)成品等(deng)相(xiang)關主要生(sheng)產(chan)數據。
5、產品(pin)發放和產品(pin)存庫。
實(shi)時(shi)掌握產(chan)(chan)品(pin)(pin)庫存情況，保證產(chan)(chan)品(pin)(pin)的庫存與生產(chan)(chan)不出現脫(tuo)節或積壓。與公(gong)司即時(shi)溝通并根據(ju)公(gong)司產(chan)(chan)品(pin)(pin)訂貨單及本廠成品(pin)(pin)庫存情況，認真履行產(chan)(chan)品(pin)(pin)發(fa)放(fang)手續，與采供部(bu)協作合理組織產(chan)(chan)品(pin)(pin)發(fa)放(fang)。至x月(yue)份共辦理完(wan)成xx發(fa)放(fang)手續x余批次，合計發(fa)放(fang)產(chan)(chan)品(pin)(pin)xx。
6、完成環保污染物排放申(shen)報工作。
今年1月，生(sheng)產(chan)管理部圓滿完成了一(yi)年一(yi)度(du)的環保污染物排(pai)放申報(bao)統計工作。確保我(wo)廠(chang)污水、廢氣等污染物達標(biao)排(pai)放。同時，認(ren)真按(an)環保要求(qiu)進行我(wo)廠(chang)《污染物排(pai)放許(xu)可證(zheng)》的年度(du)檢審(shen)工作，向地方環保部門提交了審(shen)計所需的各種材(cai)料和報(bao)告。
二、存在問題
1、因本(ben)部(bu)門(men)人員配置不(bu)夠(gou)，致使深入車(che)間等工段進行現場(chang)管理的頻次不(bu)足，生(sheng)(sheng)(sheng)產工藝紀律監督管理不(bu)夠(gou)，缺(que)少了解和學習，未能很好地協調解決生(sheng)(sheng)(sheng)產實際問(wen)題和履行生(sheng)(sheng)(sheng)產工藝關鍵控制點查(cha)證(zheng)，今后將(jiang)在這方面(mian)加倍努(nu)力。
2、對公司“三化”工程認識不足，未(wei)能將(jiang)“標準化、規(gui)范(fan)化、精細(xi)化”管理很好地實施。
三、明年(nian)工(gong)作計劃(hua)
1、使現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)向(xiang)縱(zong)深(shen)發(fa)展(zhan)，克服現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)深(shen)入(ru)不(bu)夠(gou)，加強生產(chan)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)，解決生產(chan)實際(ji)問題。
2、加強(qiang)生(sheng)產(chan)(chan)工藝紀律監督管理和生(sheng)產(chan)(chan)工藝關(guan)鍵控制點的(de)監督管理。
3、與生產車間、采(cai)購供應部(bu)(bu)等(deng)部(bu)(bu)門(men)加(jia)強溝通協作，完善生產指令(ling)，物(wu)資計劃(hua)等(deng)。
4、根據我(wo)廠產、銷(xiao)、存情況，認真搞好產銷(xiao)銜接工作。
5、將在(zai)“標準化、規范化、精細化”管(guan)理如(ru)何融(rong)入日常管(guan)理、生(sheng)產工作過程中做逐步(bu)的摸(mo)索。
6、努力完成相關(guan)生(sheng)產管理及領導(dao)交辦的各(ge)項臨時工作。
6.2025年生產部個人工作總結 篇六
回(hui)顧(gu)一(yi)年(nian)(nian)來(lai)的工(gong)(gong)作，感受很多，收獲很多，這其(qi)中(zhong)包(bao)涵了(le)各級領(ling)導的培養、教(jiao)育，同志們的幫助、關心，也包(bao)涵了(le)自己(ji)辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一(yi)年(nian)(nian)來(lai)，自己(ji)始終堅持老老實(shi)(shi)實(shi)(shi)做(zuo)(zuo)人，實(shi)(shi)實(shi)(shi)在在做(zuo)(zuo)事這一(yi)宗旨，做(zuo)(zuo)到做(zuo)(zuo)事不貪大，做(zuo)(zuo)人不計(ji)小，認真履行自己(ji)的本職(zhi)工(gong)(gong)作。
一、立足本職(zhi)，實實在在做事。
一年(nian)來，自(zi)己(ji)圍繞本級職(zhi)責，無論做什么，從不敢有(you)半(ban)點(dian)馬虎，也不敢有(you)半(ban)點(dian)偷懶，更不敢對付(fu)應(ying)付(fu)，盡了自(zi)己(ji)的(de)職(zhi)責，盡量(liang)完成自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作義務(wu)。
公司在(zai)(zai)進步當中(zhong)，當然個人也不(bu)能怠(dai)慢(man)。在(zai)(zai)完(wan)成本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)的(de)時候，本(ben)人也抽出點時間(jian)在(zai)(zai)學習新的(de)知(zhi)識，面(mian)對日新月異的(de)新形勢和(he)千變萬化的(de)新情況、新項目，只(zhi)有加(jia)強(qiang)學習不(bu)斷豐(feng)富和(he)充實自(zi)我，把學習作(zuo)為(wei)增(zeng)長知(zhi)識和(he)才(cai)干的(de)重要途(tu)徑，與(yu)時俱進，爭做學習型的(de)好職(zhi)員，才(cai)能更好地勝任自(zi)己(ji)的(de)本(ben)職(zhi)工(gong)作(zuo)。
一(yi)年的(de)(de)工作(zuo)、學(xue)習、生活中，自己存在諸多缺點和不足。曾因自己工作(zuo)隨意(yi)，出現(xian)過多的(de)(de)失誤與失職，謝謝各領導能(neng)原(yuan)諒(liang)以前的(de)(de)過錯，讓(rang)我有(you)新的(de)(de)機會認(ren)識(shi)自己，改正(zheng)自己。今后(hou)，我將倍加珍惜，努力(li)學(xue)習，勤奮工作(zuo)，忠實履(lv)行(xing)好老(lao)老(lao)實實做人，實實在在做事(shi)的(de)(de).宗旨，在領導和同事(shi)們給予的(de)(de)舞臺上，為(wei)團隊的(de)(de)發展盡一(yi)份責任。
二(er)、一年來的工作表現。
（一(yi)）強化形(xing)象，提高自身素質。
為做好(hao)本職工作(zuo)(zuo)，我堅(jian)持嚴(yan)格要求，注重(zhong)以身(shen)作(zuo)(zuo)則，以誠待(dai)人(ren)(ren)，一是愛崗敬(jing)業講奉(feng)獻(xian)。班長的(de)工作(zuo)(zuo)大多是協調小事搞好(hao)保障，因此，我正確(que)認識自(zi)(zi)身(shen)的(de)工作(zuo)(zuo)和價值，正確(que)處(chu)理苦與樂，得與失、個(ge)人(ren)(ren)利(li)益和集(ji)體(ti)利(li)益的(de)關系，堅(jian)持甘于奉(feng)獻(xian)、誠實敬(jing)業，二是錘煉自(zi)(zi)身(shen)努力提高(gao)本職業務水(shui)平(ping)，我在工作(zuo)(zuo)上取得一定的(de)進(jin)步，利(li)用積極工作(zuo)(zuo)汲取經(jing)驗的(de)同(tong)時(shi)，細心(xin)學(xue)習他人(ren)(ren)長處(chu)，改(gai)掉自(zi)(zi)己不足，并虛心(xin)向領導、同(tong)事請教，在不斷學(xue)習和探索中使自(zi)(zi)身(shen)在班組長管理水(shui)平(ping)上有所提高(gao)。
（二(er)）嚴于律(lv)已(yi)，不斷加強作風。
一年來(lai)(lai)我(wo)對自(zi)身嚴格要(yao)求(qiu)，始終把耐得(de)平淡、舍得(de)付出、默默無聞作(zuo)為自(zi)己的(de)(de)準則(ze)，始終把作(zuo)風建設的(de)(de)重點放(fang)在(zai)嚴謹、細致、扎實、求(qiu)實腳踏實地埋頭苦干上(shang)。在(zai)工作(zuo)中，以制度、紀律規范自(zi)己的(de)(de)一切言行，嚴格遵(zun)守公(gong)司各項(xiang)規章(zhang)制度，尊(zun)重領導，團結同志，謙虛謹慎，主(zhu)動接受(shou)來(lai)(lai)自(zi)各方面的(de)(de)意見，不斷(duan)改進(jin)工作(zuo)方式(shi)方法。
（三(san)）強化職能，做好(hao)服務工作。
工作(zuo)中(zhong)，我注重(zhong)把握根本，努力提高服(fu)務水平。組(zu)里人員多，工作(zuo)量大，這就需要我們團(tuan)結協作(zuo)。在(zai)這一(yi)年里，不管遇到(dao)什(shen)么(me)困難，我都積(ji)極配(pei)合(he)做好工作(zuo)，同事們的心都能往(wang)一(yi)處想，勁都往(wang)一(yi)處使，不計得失，只希(xi)望(wang)把工作(zuo)圓滿完成。
三、今后(hou)的努(nu)力方(fang)向。
（一(yi)）深入精細化。在新的一(yi)年我將從小事著手(shou)，引導班組人員(yuan)嚴(yan)格執行、堅(jian)決(jue)落實，以(yi)點帶面帶動班組全面工作(zuo)；當好車(che)間(jian)主任助手(shou)，配合搞好生(sheng)產(chan)一(yi)部工作(zuo)。
（二(er)）以“5s”標準為建設基礎(chu)。車間(jian)主任曾多次在會議中提倡并強調(diao)的“5s”標準，是一項長期而(er)艱巨的任務(wu)，也是公司建立健全(quan)的基礎(chu)文(wen)化，我們將力(li)爭以此(ci)導向(xiang)狠抓(zhua)落(luo)實，逐條(tiao)實施(shi)，循序完善。
（三）以(yi)人為本理性(xing)管理。班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)多(duo)，年齡距離大，性(xing)格差(cha)異(yi)尤為明顯(xian)；以(yi)后(hou)定要結合班(ban)前、后(hou)會(hui)議，引導班(ban)組(zu)成(cheng)員(yuan)思(si)維認識，提高(gao)思(si)想覺悟；以(yi)端正的工(gong)作(zuo)態度為中心(xin)線(xian)，以(yi)多(duo)元化性(xing)格特點為創新(xin)思(si)路，達到共同(tong)(tong)努(nu)力、共同(tong)(tong)提高(gao)，攜手建(jian)立美(mei)好的文依(yi)公司。
（四）以節流為(wei)導(dao)向(xiang)。作為(wei)班組長，有必要竭力為(wei)公司的(de)成長發展做出(chu)貢獻，樹立“以公司為(wei)家”的(de)思想觀(guan)念，竭盡所能為(wei)大家庭節約成本，協助領(ling)導(dao)努(nu)力提高(gao)產(chan)能效益在以后的(de)工作中我(wo)還(huan)需再(zai)接再(zai)厲發揚(yang)恪盡職(zhi)守，不怕苦累，緊(jin)密配合(he)，積極進取，為(wei)我(wo)們生產(chan)量。
7.2025年生產部個人工作總結 篇七
在緊張和忙碌中(zhong)20xx年已然(ran)過去。在這(zhe)辭(ci)舊迎(ying)新之際，生產部(bu)針對(dui)本部(bu)門一年來的工(gong)作(zuo)和明(ming)年工(gong)作(zuo)計劃做(zuo)出整體(ti)總結，同時祝原我們公司(si)明(ming)年發展的更(geng)好。現總結如下：
一、關于生(sheng)產任務(wu)與計劃
20xx年(nian)，生(sheng)產部(bu)(bu)門在(zai)上(shang)級領導的(de)(de)正確領導下，在(zai)各相關(guan)職能部(bu)(bu)門大力(li)支持下，相對合理的(de)(de)編(bian)排生(sheng)產計(ji)劃，把生(sheng)產任(ren)務(wu)層層分解，目標明(ming)確并落實，有效扭轉(zhuan)了(le)生(sheng)產計(ji)劃性(xing)不強的(de)(de)狀況，再有倉儲部(bu)(bu)門的(de)(de)全力(li)配合，使生(sheng)產進入一種均衡有序的(de)(de)狀態，基本(ben)上(shang)統一了(le)各車間的(de)(de)目標，基本(ben)上(shang)按要求按期完成了(le)銷(xiao)售訂單的(de)(de)交(jiao)貨(huo)，但是按定(ding)單要求的(de)(de)履約率還(huan)存在(zai)一定(ding)問題，這是生(sheng)產部(bu)(bu)門今后工作中努(nu)力(li)的(de)(de)方向之一。
二、關于(yu)產量(liang)質量(liang)
20xx年生產部(bu)在(zai)公司(si)領導、質(zhi)檢部(bu)的(de)大力(li)支(zhi)持(chi)和幫助下，高(gao)度(du)重(zhong)視(shi)產品(pin)質(zhi)量(liang)，嚴把(ba)工(gong)(gong)序質(zhi)量(liang)關，管(guan)理(li)人員(yuan)與員(yuan)工(gong)(gong)牢牢樹立質(zhi)量(liang)就是生命的(de)思想意識，很大程(cheng)度(du)上提(ti)高(gao)了各(ge)種(zhong)質(zhi)量(liang)問題(ti)的(de)解決效率，使產品(pin)的(de)品(pin)質(zhi)保障能力(li)得到了一定提(ti)升，也使生產產能在(zai)一定程(cheng)度(du)上得到了很大的(de)提(ti)高(gao)。
20xx年，生產部門按(an)照公司的(de)整體(ti)目標，計劃產量要求完(wan)成了全年的(de)生產任(ren)務，但也存在(zai)著方方面面的(de)問題，有待(dai)在(zai)今后的(de)工作(zuo)中加以克服(fu)。
三、人員管理
生產部在(zai)今(jin)年，圍繞管理做了很(hen)多方面的工(gong)(gong)作。我(wo)們深(shen)知“人(ren)“是所(suo)(suo)(suo)有工(gong)(gong)作中基本(ben)的要素，也是重要的要素。所(suo)(suo)(suo)以我(wo)們的所(suo)(suo)(suo)有工(gong)(gong)作的開展，都(dou)是將人(ren)放在(zai)第一(yi)位，所(suo)(suo)(suo)謂十年樹木、百年樹人(ren)，人(ren)員的管理與(yu)培養(yang)是一(yi)個企業的重中之(zhi)重。
我(wo)(wo)們更(geng)明白，沒有(you)(you)規矩不成(cheng)方圓的(de)道(dao)理(li)(li)(li)(li)，因此(ci)我(wo)(wo)們在(zai)以人(ren)(ren)為(wei)(wei)本的(de)前提下(xia)，我(wo)(wo)們的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)念(nian)是：“以人(ren)(ren)為(wei)(wei)本，實(shi)施管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)標(biao)準化、科(ke)(ke)(ke)學化”。規章制度給我(wo)(wo)們的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)提供(gong)了一(yi)定的(de)標(biao)準，提供(gong)了依據，只有(you)(you)有(you)(you)了標(biao)準，我(wo)(wo)們的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工(gong)(gong)作才能(neng)更(geng)科(ke)(ke)(ke)學，才能(neng)更(geng)公平，才能(neng)更(geng)公正(zheng)。同時我(wo)(wo)們也向廣大(da)的(de)員工(gong)(gong)表(biao)明我(wo)(wo)們的(de)思想：“以人(ren)(ren)為(wei)(wei)本，實(shi)施管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)標(biao)準化，科(ke)(ke)(ke)學化”，以人(ren)(ren)為(wei)(wei)本是為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)服務的(de)`，所有(you)(you)的(de)行為(wei)(wei)必須為(wei)(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)這一(yi)中心任務服務，以人(ren)(ren)為(wei)(wei)本是為(wei)(wei)了我(wo)(wo)們更(geng)好的(de)實(shi)施管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，以人(ren)(ren)為(wei)(wei)本只是說我(wo)(wo)們在(zai)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)時更(geng)人(ren)(ren)性化，我(wo)(wo)們在(zai)提倡管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)時候，堅決(jue)反對野蠻粗(cu)暴(bao)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)。
四(si)、生(sheng)產與安全管理
定(ding)期召開生(sheng)(sheng)產例會(hui)(hui)，落(luo)實生(sheng)(sheng)產進度。了(le)(le)解員工(gong)對(dui)我們(men)(men)管(guan)理(li)(li)人員的(de)意見，對(dui)生(sheng)(sheng)產部管(guan)理(li)(li)的(de)意見和建議，同時(shi)我們(men)(men)也(ye)通(tong)過(guo)這樣的(de)會(hui)(hui)議交流工(gong)作(zuo)經(jing)驗和溝(gou)通(tong)思想，取得了(le)(le)不(bu)錯的(de)效(xiao)果(guo)，一定(ding)程度上增強(qiang)了(le)(le)團隊精神。
生產(chan)部將安全生產(chan)納入日常管(guan)理(li)工作(zuo)的重(zhong)中(zhong)之(zhi)重(zhong)，定期對(dui)車(che)間(jian)員工進(jin)行安全教育(yu)，根據需要(yao)及時宣(xuan)布勞(lao)(lao)動安全和工作(zuo)紀(ji)律(lv)公告，并加(jia)強了對(dui)生產(chan)現場勞(lao)(lao)動紀(ji)律(lv)和文明衛(wei)生的管(guan)理(li)，保證了生產(chan)車(che)間(jian)的有(you)序(xu)運行。
五、現場管理
20xx年(nian)，在(zai)總經辦和6S推(tui)進小組的(de)支(zhi)持下，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部對(dui)現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理，做了一些改(gai)進措施，在(zai)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)環(huan)境、地面衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、設備衛生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)、員(yuan)工著裝(zhuang)等方面狀況都有所改(gai)善(shan)，也在(zai)一定程度上(shang)改(gai)善(shan)了生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)通道不通暢(chang)，零部件擺放混亂，標示不清的(de)問題。雖(sui)然還(huan)沒(mei)能達(da)到目視化、標準化及看板管(guan)(guan)(guan)理的(de)要求，但現(xian)場(chang)管(guan)(guan)(guan)理還(huan)是有了很大程度上(shang)的(de)改(gai)善(shan)，并且還(huan)在(zai)進一步推(tui)進深化6S管(guan)(guan)(guan)理活(huo)動。
8.2025年生產部個人工作總結 篇八
20xx年通過全(quan)體(ti)員工的共同努力，我們(men)(men)在公司的正確(que)領導下取得了一定的成績。但是我們(men)(men)還應清醒的看到我們(men)(men)的工作(zuo)中仍存在許多(duo)有待(dai)(dai)加強的地方，亟待(dai)(dai)在今后的工作(zuo)中加以解決，具體(ti)總結(jie)如下：
一、安全方面：主要表(biao)現(xian)在以下幾點：
1、安(an)(an)全管理力度(du)不(bu)夠(gou)，安(an)(an)全操作制度(du)不(bu)健全，安(an)(an)全培(pei)訓(xun)不(bu)到位，檢查不(bu)到位。
發現的(de)安(an)(an)全隱患(huan)(huan)沒有(you)(you)嚴肅的(de)指出(chu)或者沒有(you)(you)按照安(an)(an)全管理制度進行處(chu)罰(fa)(fa)，現在安(an)(an)全事故沒有(you)(you)發生以(yi)前，就(jiu)應該(gai)立即(ji)處(chu)理，只有(you)(you)這樣，才能徹底消(xiao)滅安(an)(an)全隱患(huan)(huan)。為此，在今后的(de)工作中，對(dui)發現安(an)(an)全隱患(huan)(huan)沒有(you)(you)指出(chu)或處(chu)理的(de)，我們將嚴肅處(chu)罰(fa)(fa)相關責(ze)任(ren)人。
2、安全隱患整改不及時不徹底。
有(you)些安(an)全隱(yin)患(huan)的整改(gai)(gai)工作存(cun)在(zai)應付現(xian)象，在(zai)有(you)些安(an)全隱(yin)患(huan)的整改(gai)(gai)中沒有(you)徹底整改(gai)(gai)，所以在(zai)今后的工作中，不(bu)(bu)論(lun)要付出多少，只要發(fa)現(xian)安(an)全隱(yin)患(huan)，只要是(shi)不(bu)(bu)符合安(an)全管(guan)理(li)規定(ding)的，就(jiu)要堅決不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣的進行整改(gai)(gai)，并安(an)排整改(gai)(gai)責任人限期(qi)整改(gai)(gai)。對整改(gai)(gai)不(bu)(bu)徹底的，嚴肅處理(li)整改(gai)(gai)責任人。
3、違章操作現象還有(you)存在、沒有(you)完全(quan)杜絕。
在(zai)工作(zuo)過(guo)程中，員工操作(zuo)沒有嚴(yan)格按照操作(zuo)規(gui)(gui)程操作(zuo)，因此在(zai)今后的工作(zuo)中，凡是出現的任(ren)何違章操作(zuo)，一律按照規(gui)(gui)定(ding)嚴(yan)肅處理。
二、企業認同(tong)感和歸屬感:
在一部分員工和管理者自身的(de)思想中，缺乏企業(ye)認同(tong)感和歸屬感：
1、對公(gong)司推進(jin)管理認(ren)為過于嚴格，束縛了員(yuan)工的自由，沒有積極理解(jie)它(ta)對公(gong)司發展的必要和好處(chu)，抱一種(zhong)旁觀(guan)者的態度，不(bu)能(neng)擺正個(ge)人利益與公(gong)司利益的關(guan)系。
2、為了自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)蠅(ying)頭小利，牢騷(sao)滿腹，對(dui)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)忠誠度不夠高，缺乏明確的(de)(de)(de)是非觀，對(dui)公(gong)(gong)司經營的(de)(de)(de)能力保持懷疑(yi)的(de)(de)(de)態度，自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)發展(zhan)進步(bu)沒有與公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)發展(zhan)聯系在一(yi)起，在工(gong)作(zuo)中遇到困難沒有積極主動的(de)(de)(de)克服，對(dui)自己(ji)(ji)(ji)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)目標(biao)不明確，工(gong)作(zuo)中得過且過，采取混(hun)、避(bi)、躲的(de)(de)(de)態度，逃避(bi)自己(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)責任(ren)和義(yi)務，團(tuan)結協作(zuo)精神(shen)不夠好。
3、在備件和物料的使用上，沒(mei)有盡自(zi)己大的努(nu)力去節約，沒(mei)有把自(zi)己當成(cheng)公司的主(zhu)人，認為自(zi)己只(zhi)是個“打工仔”，只(zhi)要認真完成(cheng)本(ben)職工作(zuo)就盡到了責(ze)任，心存“不(bu)求有功，但求無過”，缺少(shao)主(zhu)人翁的`責(ze)任感。直接影(ying)響(xiang)其他員工的工作(zuo)情緒，并且(qie)帶(dai)來一些負(fu)面(mian)情緒。
三、公(gong)司內各(ge)部(bu)門之間溝通與協調存在的問(wen)題：
企(qi)業(ye)如同一架高速運轉的機器，各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)、各(ge)崗(gang)位均應(ying)該按部(bu)(bu)就班，有條不紊(wen)的按照企(qi)業(ye)本身的規(gui)律(lv)運行(xing)，管理(li)各(ge)環節應(ying)當順暢而有序(xu)，彼此配合，彼此協作，互相支(zhi)持，共同推(tui)進。然而，部(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)(zhi)間(jian)本位思(si)想根深蒂固，崗(gang)位之(zhi)(zhi)間(jian)互不買賬，推(tui)卸責任，邀功諉過，紀(ji)律(lv)松弛(chi)，各(ge)自為政，各(ge)部(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)(zhi)間(jian)職責不清，分(fen)工不明，人浮于事等(deng)等(deng)。這(zhe)些(xie)問題所折射(she)出來的公司部(bu)(bu)門(men)(men)之(zhi)(zhi)間(jian)溝通與協調(diao)存在的問題主要有以下(xia)幾個(ge)方面：
1、溝通(tong)途徑(jing)不夠
部(bu)門(men)之間(jian)需要增進了(le)解，溝通途徑不(bu)夠。片面性的(de)信息往(wang)往(wang)會在(zai)某一(yi)問題暴露后，引發類似(si)用人、工作量、職責(ze)的(de)討論，而這討論的(de)結果如果得不(bu)到有效的(de)疏通，極易(yi)造成(cheng)相互間(jian)的(de)隔閡(he)。
2、部門之間信(xin)息傳遞脫節
現(xian)在的(de)信息傳遞和協(xie)調工作只能局限于某(mou)一時間段內進行。而這種溝通協(xie)調的(de)結果是(shi)：能夠分清當前主次，解(jie)決(jue)當前的(de)主要矛(mao)盾，而根本(ben)問題得不到解(jie)決(jue)，可能轉(zhuan)變為后續的(de)主要矛(mao)盾。
3、部門(men)之間接口工作職責不明確
部分(fen)接口工作雖然(ran)一(yi)直有(you)人在(zai)做，并且也有(you)相(xiang)應的分(fen)工，但相(xiang)互之間沒(mei)有(you)相(xiang)應的約(yue)束力，什么時(shi)候(hou)做完(wan)，完(wan)成到什么程度沒(mei)有(you)詳細規(gui)定，或(huo)(huo)完(wan)成的部分(fen)達不到下一(yi)環(huan)節的需要，或(huo)(huo)是出(chu)現問題(ti)相(xiang)互推諉，部門(men)之間或(huo)(huo)是接口人員之間容易產生矛(mao)盾。
4、溝通效(xiao)率(lv)低。
溝(gou)通是需(xu)要(yao)時間的，協調(diao)也需(xu)要(yao)精力，這就(jiu)帶來(lai)了成(cheng)本(ben)的問題，其中包括(kuo)時間成(cheng)本(ben)，假(jia)如溝(gou)通不暢，還(huan)包含(han)了機會成(cheng)本(ben)：終可能導致的結(jie)局(ju)是效率的嚴(yan)重下降(jiang)，受損失(shi)的一定是公(gong)司本(ben)身。如何(he)降(jiang)低這種(zhong)成(cheng)本(ben)、減少企業(ye)的損失(shi)，這就(jiu)需(xu)要(yao)各(ge)部門之間做到(dao)有效溝(gou)通與協調(diao)。
四、設備管理方(fang)面：
1、對(dui)設備管(guan)理認識不全面、定位的不正(zheng)確
長(chang)期以來(lai)設備管理主要(yao)側重點在于(yu)維護設備的正(zheng)常運轉、滿足正(zheng)常施工生產的需要(yao)，對設備資產作用的認識不(bu)足。
2、管理的(de)不(bu)規范
一直以來，公司對設備的管理還停(ting)留在憑經(jing)驗、憑感覺來管理，沒(mei)有進行系統研究(jiu)。對設備的維修保養也只停(ting)留在說明書和經(jing)驗上，沒(mei)有專門建立系統臺(tai)賬進行分析、研究(jiu)，然后(hou)制定相應規定和方案。
3、維修(xiu)技術的落后
公司(si)維修人員的維修技(ji)術(shu)水(shui)平、管(guan)理水(shui)平明顯(xian)落后(hou)于設(she)備(bei)(bei)技(ji)術(shu)水(shui)平。企業的維修技(ji)術(shu)、管(guan)理水(shui)平根本跟不上(shang)新設(she)備(bei)(bei)的技(ji)術(shu)含(han)量。現在技(ji)術(shu)人員只能解(jie)決先(xian)進(jin)設(she)備(bei)(bei)的某(mou)些(xie)簡單(dan)問題，一旦某(mou)個設(she)備(bei)(bei)的中央(yang)控制系統或者精密多元件(jian)出現問題，就束(shu)手無策了。
五、生產(chan)現場問題：
1、車間生產流程不(bu)清晰造成以(yi)下問題
(1)由于(yu)各車間(jian)具體(ti)的(de)(de)生產(chan)狀況不(bu)(bu)(bu)同或從(cong)車間(jian)的(de)(de)局部利益(yi)出發，都是可能造成零件(jian)的(de)(de)產(chan)出進度不(bu)(bu)(bu)能滿(man)足產(chan)品裝配齊套的(de)(de)時間(jian)需(xu)求的(de)(de)關鍵因(yin)素。在裝配時所產(chan)生部分的(de)(de)缺件(jian)從(cong)而不(bu)(bu)(bu)能按時交貨。
(2)車(che)間與車(che)間之間的(de)零(ling)部件周轉還存在一定的(de)滯后現象，不(bu)能及時周轉，在某種程度上(shang)降低了生產(chan)效率，增加了生產(chan)成本。
(3)上下(xia)工序銜(xian)接之(zhi)間(jian)(jian)的責(ze)任人不明確，存在一定(ding)程度(du)上的互相推諉(wei)的現(xian)象，部分工序之(zhi)間(jian)(jian)的銜(xian)接之(zhi)間(jian)(jian)不順暢。
2、車間現場(chang)管(guan)理缺乏標準(zhun)化
由于車間(jian)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)存在(zai)不(bu)規范(fan)、缺乏明確(que)的(de)制度來(lai)規范(fan)現(xian)場(chang)操(cao)作員工(gong)(gong)的(de)行為。車間(jian)制度體系不(bu)健(jian)全，造(zao)成車間(jian)制度管(guan)理(li)(li)不(bu)系統(tong)，不(bu)能條理(li)(li)的(de)讓(rang)生產(chan)管(guan)理(li)(li)精細化；車間(jian)在(zai)日常組(zu)織工(gong)(gong)作中沒有(you)很好采用先進的(de)管(guan)理(li)(li)辦法和工(gong)(gong)具，生產(chan)安全大多依靠經驗管(guan)理(li)(li)，沒有(you)形(xing)成完(wan)整的(de)組(zu)織保(bao)障(zhang)體系，制度沒有(you)進行科學化梳理(li)(li)，職工(gong)(gong)培訓不(bu)到位(wei)，管(guan)理(li)(li)比較粗放。
9.2025年生產部個人工作總結 篇九
在這辭舊迎新(xin)之際(ji)，首先感(gan)謝領導(dao)對生產部的(de)(de)(de)(de)信任和(he)這一年(nian)來所(suo)寄予的(de)(de)(de)(de)期望(wang)及(ji)大(da)力支持。并(bing)在此認真(zhen)地對本(ben)部門這一年(nian)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)及(ji)不足之處作(zuo)出細致深刻的(de)(de)(de)(de)總結，同(tong)時祝愿(yuan)我(wo)們公司在充(chong)滿希(xi)望(wang)的(de)(de)(de)(de)20xx年(nian)會更好，相信在公司高層管理的(de)(de)(de)(de)英(ying)明領導(dao)下，20xx年(nian)我(wo)們一定(ding)會蒸蒸日上、大(da)展鴻圖(tu)的(de)(de)(de)(de)。
一(yi)、關于生產計劃(hua)方面
20xx年，生(sheng)產部(bu)(bu)門在上級領(ling)導(dao)的(de)(de)正(zheng)確領(ling)導(dao)下，合理編排生(sheng)產計劃(hua)，把生(sheng)產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有(you)(you)效(xiao)扭轉(zhuan)了生(sheng)產計劃(hua)性不強(qiang)的(de)(de)狀(zhuang)況，使生(sheng)產進入一(yi)種均衡有(you)(you)序的(de)(de)狀(zhuang)態，提高了現(xian)場物件(jian)的(de)(de)流(liu)轉(zhuan)率(lv)，一(yi)定程(cheng)度(du)上改變了各工序各自為政，工作目標不統一(yi)的(de)(de)狀(zhuang)況，全面的(de)(de)按要(yao)求完成生(sheng)產訂單(dan)，但是按部(bu)(bu)分訂單(dan)的(de)(de)求還存在一(yi)定問題，這是生(sheng)產部(bu)(bu)門今后工作中(zhong)努力的(de)(de)方向之一(yi)。
二(er)、關于產量（成品(pin)）方(fang)面
可以看(kan)出，20xx年生產部在(zai)(zai)(zai)公司領導、品質部的大力支持(chi)和(he)幫助(zhu)下，生產部門(men)按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很(hen)大的提高(gao)(gao)，月入(ru)庫(ku)成品量(liang)逐漸明顯在(zai)(zai)(zai)提高(gao)(gao)，但也存(cun)在(zai)(zai)(zai)著方(fang)方(fang)面面的問題，有待在(zai)(zai)(zai)今后(hou)的工(gong)作中(zhong)加以克服。
三、關于產品質量管理
車間員(yuan)(yuan)工(gong)質量(liang)意識淡薄，不良較多(duo)，車間員(yuan)(yuan)工(gong)缺乏全員(yuan)(yuan)參與的'質量(liang)管(guan)理理念，后續我(wo)(wo)們將在(zai)完(wan)成產(chan)(chan)(chan)量(liang)的同時(shi)(shi)，我(wo)(wo)們生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門也高(gao)度(du)重視(shi)產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)，嚴把生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)序的每一個(ge)質量(liang)控(kong)制關，利用班前會及(ji)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)過(guo)程(cheng)及(ji)時(shi)(shi)為操(cao)作工(gong)灌輸質量(liang)理念，保(bao)證(zheng)每一個(ge)新操(cao)作工(gong)在(zai)上(shang)機獨立操(cao)作以前，都能了解基本的產(chan)(chan)(chan)品質量(liang)判(pan)別方法。
四(si)、人員管(guan)理方面
因公司生產任務的(de)急劇增(zeng)加，產品的(de)多樣化，公司新(xin)招聘(pin)員工(gong)(gong)很多，流動量(liang)(liang)很大(da)，各崗(gang)(gang)位(wei)(wei)人員極(ji)不穩定，給生產各方(fang)面管理(li)(li)帶來極(ji)大(da)壓力(li)，就(jiu)在這樣的(de)壓力(li)推動下(xia)，生產部(bu)還是能保證(zheng)新(xin)進(jin)員工(gong)(gong)順利進(jin)入崗(gang)(gang)位(wei)(wei)角色，基(ji)本(ben)勝任各自的(de)崗(gang)(gang)位(wei)(wei)工(gong)(gong)作(zuo)。但是還有部(bu)分員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)態度(du)自由散漫，加之生產管理(li)(li)人員在具體管理(li)(li)方(fang)面的(de)松懈，致(zhi)使員工(gong)(gong)的(de)責任、團隊、服從管理(li)(li)意識不強，遲到、早退、曠工(gong)(gong)、消極(ji)怠工(gong)(gong)現(xian)象屢屢出現(xian)，缺(que)乏質量(liang)(liang)觀念和成本(ben)觀念。
五、生產管理
每(mei)天(tian)(tian)早上x召開生(sheng)產(chan)(chan)班前會，落實生(sheng)產(chan)(chan)進度(du)。指(zhi)出昨天(tian)(tian)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)問題(ti)點(dian)并(bing)加(jia)(jia)以糾(jiu)正(zheng)及提出預防措施，明確當天(tian)(tian)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)任務。20xx年，生(sheng)產(chan)(chan)部將安全生(sheng)產(chan)(chan)納入日常(chang)管(guan)理工作之中，并(bing)加(jia)(jia)強了(le)對生(sheng)產(chan)(chan)現場勞動紀律和文明生(sheng)產(chan)(chan)的(de)管(guan)理，保證(zheng)了(le)生(sheng)產(chan)(chan)車間的(de)有序運行。
六、現場管理
各(ge)崗位的生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)管理較(jiao)(jiao)為混(hun)亂，主要是生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)場(chang)的輔(fu)助用品(pin)(pin)擺放不整(zheng)齊，加工(gong)后半(ban)產(chan)品(pin)(pin)擺放散(san)亂，產(chan)品(pin)(pin)規劃區(qu)域不明確，產(chan)品(pin)(pin)標(biao)示不清(qing)楚(chu)，沒(mei)有做到定(ding)置(zhi)管理。還有就(jiu)是地面衛(wei)生(sheng)(sheng)、設備(bei)衛(wei)生(sheng)(sheng)較(jiao)(jiao)差(cha)。
10.2025年生產部個人工作總結 篇十
20xx年(nian)生產車間全體(ti)員工齊心合力，克服(fu)了(le)種種不利因素，在相(xiang)關部門的協助下，按照年(nian)初制(zhi)定工作計劃展開工作，總體(ti)上完成了(le)公司(si)下達(da)的工作目標：
一、生產計劃完(wan)成率(lv)100%，供貨及(ji)時率(lv)95%以上
鄭(zheng)州、北京、四川等地陸續訂貨，而且(qie)訂單大且(qie)供(gong)(gong)貨期(qi)短，為了(le)保證(zheng)按期(qi)交(jiao)貨，生產車(che)間(jian)克服了(le)人員不(bu)充足(zu)，設備模具故障頻出，外(wai)購部件(jian)供(gong)(gong)應(ying)不(bu)及(ji)時(shi)等困難(nan)，調(diao)整工作時(shi)間(jian)，周日不(bu)休息，晚上經常加(jia)班(ban)到6：00～8：00，合理調(diao)配人員，打破(po)班(ban)組(zu)界限，積極與外(wai)協及(ji)庫房溝(gou)通，充分利現有(you)的人、機、料、法、環，盡可(ke)能以短的時(shi)間(jian)發貨。
二、設備完(wan)好率95%以上，安全(quan)事故率為0
本(ben)年(nian)度車間能按年(nian)度保養計(ji)劃進行設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)月保養，并能按設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)周期(qi)檢測計(ji)劃進行關鍵檢測設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)周期(qi)校(xiao)準。設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)出(chu)現(xian)問(wen)題做到早準備(bei)(bei)(bei)，早發(fa)現(xian)，早解決。生產設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)基本(ben)可滿足(zu)公(gong)司的(de)生產需求。車間天(tian)天(tian)不忘安(an)全，不管什(shen)么(me)情況，都嚴格遵(zun)守安(an)全守則，按操(cao)作(zuo)規程工作(zuo)。全年(nian)度未(wei)發(fa)生重(zhong)大人身傷害、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)損壞之類的(de)安(an)全事故。生產人員事故為0。
年(nian)初按設(she)備(bei)維護保養計劃完成了熱脫扣檢測(ce)、型式試驗設(she)備(bei)的(de)校準工(gong)作(zuo)，保證了產品檢測(ce)的(de)可(ke)靠性。通(tong)(tong)過對端子加工(gong)機以及線圈加工(gong)設(she)備(bei)送料氣缸的(de)修復，解(jie)決(jue)了風壓(ya)不足0.7mpa設(she)備(bei)不能(neng)工(gong)作(zuo)的(de)問(wen)題(ti)，現在0.5mpa左右(you)即可(ke)正常工(gong)作(zuo)。5月份更換(huan)了一臺(tai)注射(she)機的(de)控(kong)制系統，并通(tong)(tong)過幾次(ci)集中維修，更換(huan)密(mi)封圈及易損(sun)、老化(hua)部(bu)件(jian)，解(jie)決(jue)了設(she)備(bei)漏(lou)油(you)的(de)問(wen)題(ti)，同時也基本(ben)消(xiao)除注射(she)機的(de)現有其(qi)它隱患。
另外，車間組(zu)織利(li)用不(bu)常用的(de)焊機改造成(cheng)焊接xxx產(chan)品(pin)(pin)靜(jing)觸頭(tou)的(de)設備，避免了以(yi)往(wang)xxx與xxx產(chan)品(pin)(pin)在(zai)(zai)(zai)某些焊接工序上(shang)存在(zai)(zai)(zai)著(zhu)人員(yuan)設備上(shang)的(de)`沖(chong)突，現在(zai)(zai)(zai)二種(zhong)產(chan)品(pin)(pin)可以(yi)由(you)不(bu)同人員(yuan)在(zai)(zai)(zai)二臺設備上(shang)同步加(jia)工，大大提高了生(sheng)產(chan)效率。
三(san)、按(an)5s進行(xing)現(xian)場(chang)管理(li)
經過(guo)查(cha)找相(xiang)關資料補充、細(xi)化了(le)原來(lai)的5s管(guan)理(li)規(gui)定(ding)(ding)、工位(wei)(wei)器(qi)具管(guan)理(li)規(gui)定(ding)(ding)、周轉搬運管(guan)理(li)規(gui)定(ding)(ding)。對(dui)車(che)間(jian)現場的原料部件、合(he)格(ge)品(pin)(pin)(pin)、返修品(pin)(pin)(pin)、廢品(pin)(pin)(pin)、工量具、工位(wei)(wei)器(qi)具、生(sheng)活用品(pin)(pin)(pin)、生(sheng)產(chan)垃(la)圾等都做了(le)詳(xiang)細(xi)規(gui)定(ding)(ding)。并(bing)組織班組長及(ji)其成員學習，將5s管(guan)理(li)深入傳播到員工當中。對(dui)生(sheng)產(chan)現場以(yi)車(che)間(jian)班組為單位(wei)(wei)劃分5s區域及(ji)責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負(fu)責，做到日(ri)清掃、周整理(li)、月整頓。
完善(shan)對(dui)責(ze)(ze)任人(ren)、責(ze)(ze)任班組(zu)的(de)(de)(de)考(kao)核監督(du)制(zhi)度(du)，堅持(chi)對(dui)各(ge)班組(zu)的(de)(de)(de)5s運行情況(kuang)進行監督(du)考(kao)核。按(an)照班組(zu)5s考(kao)核表不定期對(dui)各(ge)班組(zu)的(de)(de)(de)現場時行檢(jian)(jian)查，將(jiang)檢(jian)(jian)查結果進行匯總分析，對(dui)多(duo)次檢(jian)(jian)查不合格的(de)(de)(de)班組(zu)和個(ge)人(ren)按(an)照相關規(gui)定處理。并根據個(ge)人(ren)德（敬業(ye)精神、責(ze)(ze)任感及道德行為規(gui)范）、勤（工作(zuo)態(tai)度(du)）、能（技(ji)術能力，完成(cheng)任務的(de)(de)(de)效率和質量(liang)、出差錯率的(de)(de)(de)高低）、績（工作(zuo)成(cheng)果、能否開展(zhan)創造性的(de)(de)(de)工作(zuo)）進行評選，將(jiang)優秀員(yuan)工上報到公司給予一定的(de)(de)(de)獎勵。
四、制定并實施車間各項工作流程(cheng)
年(nian)初按公司要求制(zhi)(zhi)定(ding)了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成(cheng)(cheng)品班，維修班）、退回產品處理(li)、不(bu)合格品處理(li)、廢品處理(li)、外購(gou)整機產品檢測等工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)，并下發各班組進行(xing)消化吸收(shou)，逐步按照已(yi)制(zhi)(zhi)定(ding)的工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)進行(xing)每項工(gong)作，使之成(cheng)(cheng)為一(yi)種工(gong)作習慣。在(zai)實際運(yun)行(xing)中不(bu)斷(duan)對(dui)近各種工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)做以總結，提高工(gong)作流(liu)程(cheng)(cheng)的適用性(xing)和有(you)效性(xing)。經過近一(yi)年(nian)的運(yun)行(xing)，對(dui)生產管理(li)，提高工(gong)作效率，避(bi)免質量問題起(qi)到了積極(ji)的作用。
五、減少不必要返(fan)修工(gong)序，控制返(fan)修工(gong)時
制定(ding)(ding)完(wan)善了新的(de)(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)管理規定(ding)(ding)，每批(pi)(pi)次零(ling)部件、產(chan)品(pin)完(wan)成(cheng)(cheng)后，由班(ban)長收(shou)集核實班(ban)組成(cheng)(cheng)員在本批(pi)(pi)次零(ling)部件、產(chan)品(pin)所(suo)(suo)完(wan)成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作及數量(liang)，確(que)認無誤后在工(gong)(gong)票上簽章，并連同本批(pi)(pi)次零(ling)部件、產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)臨(lin)時計劃(hua)單、入(ru)庫(ku)票、成(cheng)(cheng)品(pin)轉序卡/交檢單一起交到車(che)(che)間(jian)統(tong)計上賬。取消原來與返(fan)修相關(guan)的(de)(de)(de)計件工(gong)(gong)序，工(gong)(gong)票上只能反映出所(suo)(suo)做的(de)(de)(de)返(fan)修工(gong)(gong)作及數量(liang)，返(fan)修工(gong)(gong)時由車(che)(che)間(jian)給出。同時，根據實際情(qing)況對車(che)(che)間(jian)計件工(gong)(gong)資(zi)(zi)的(de)(de)(de)基數提高了1～5%，如有加班(ban)，除計件工(gong)(gong)資(zi)(zi)外，每小時還(huan)有一定(ding)(ding)的(de)(de)(de)加班(ban)工(gong)(gong)資(zi)(zi)。
按新的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)統計方法計算(suan)工(gong)(gong)資(zi)后，返修(xiu)工(gong)(gong)時減少了(le)，員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)收入也有了(le)一定(ding)程度的(de)(de)改善，充(chong)分體現(xian)了(le)多(duo)勞多(duo)得的(de)(de)原則，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積(ji)極性(xing)有了(le)顯著的(de)(de)提(ti)高(gao)，對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)穩定(ding)性(xing)也起到了(le)很大作用。
11.2025年生產部個人工作總結 篇十一
生產(chan)(chan)部門在(zai)過去的(de)(de)一年里，在(zai)公(gong)司領(ling)導(dao)的(de)(de)正(zheng)確領(ling)導(dao)下(xia)，基本順利(li)的(de)(de)完成(cheng)(cheng)了公(gong)司下(xia)達的(de)(de)各項生產(chan)(chan)任(ren)務。雖然做了很多的(de)(de)工作，也取得了一定的(de)(de)成(cheng)(cheng)績，但是(shi)也還存在(zai)較多的(de)(de)問題：
1.補(bu)充配備一(yi)線工人迫在眉睫(jie)。
目前車間五個班組(zu)共36人(ren)，其中新員工達到1/3，而且大部分(fen)入廠時間在1～3個月(yue)，一年中平均每個月(yue)有2人(ren)離職。按今年的(de)產量來看現(xian)有人(ren)員和素質略顯不足。更重要的(de)是面對明年的(de)搬遷(qian)，現(xian)有人(ren)員的(de)不穩定性仍然極(ji)大，我公(gong)司一線(xian)工人(ren)幾乎都是熟練工種，人(ren)的(de)因素對生產非常重要。
2.車間新(xin)員工缺乏(fa)必(bi)要(yao)的培訓。
公(gong)司(si)產(chan)(chan)品型號的(de)(de)多(duo)樣化(hua)，公(gong)司(si)新招聘員(yuan)工(gong)(gong)增多(duo)，多(duo)批(pi)次的(de)(de)新員(yuan)工(gong)(gong)進入到(dao)車間的(de)(de)各(ge)生產(chan)(chan)崗位(wei)。大(da)部(bu)分新員(yuan)工(gong)(gong)以前(qian)沒有接觸(chu)到(dao)我公(gong)司(si)產(chan)(chan)品，而且(qie)我公(gong)司(si)很(hen)多(duo)產(chan)(chan)品缺少(shao)工(gong)(gong)藝文件(jian)，即(ji)使(shi)老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)操作方法也并非完全正確，生產(chan)(chan)時只是機械地(di)將產(chan)(chan)品裝(zhuang)上，并不知道怎樣是對的(de)(de)，有利于下工(gong)(gong)序的(de)(de)調試，怎樣操作能提高效(xiao)率。因此崗位(wei)培(pei)訓(xun)對新老(lao)員(yuan)工(gong)(gong)同樣重要。
3.外(wai)購部件的`供應問題應盡(jin)早解決。
下半(ban)年生產一度陷入(ru)被(bei)動，除了人的因素(su)以外，外購(gou)部件不及時也是一個重要原因，鐵芯的供應(ying)問題已基本解決(jue)，但xxx線圈的供應(ying)問題仍然(ran)沒(mei)有徹底解決(jue)，這些產品(pin)的庫存儲(chu)備(bei)工作很難(nan)進行(xing)下去。
4.加(jia)強(qiang)部件（產品）的(de)自入廠檢(jian)測，及時解(jie)決生產過程中的(de)工(gong)藝技(ji)術問(wen)題。
很多外購件沒有(you)入(ru)廠(chang)檢(jian)測標準，入(ru)廠(chang)檢(jian)驗(yan)工作不到(dao)位，在車(che)間使時暴露出很多問題，整型(xing)，去(qu)刺，挑選，返修時有(you)發生，影響生產效(xiao)率，浪費工時，浪費原料。
應按公司程序文件實(shi)行評審(shen)制度，參(can)見附(fu)件：不合格品處(chu)理流程。以便及時總結、解決日常工作中(zhong)發(fa)(fa)生的(de)問(wen)題。運行中(zhong)重要的(de)是質檢(jian)、技術、生產、采購部門傳遞連貫(guan)，有始有終，發(fa)(fa)現問(wen)題就要徹(che)底解決問(wen)題。
20xx年對生產(chan)部(bu)門來說是(shi)極具挑(tiao)戰性的(de)(de)一年，補(bu)充(chong)配備(bei)(bei)車間班組人員、保證生產(chan)設備(bei)(bei)正常(chang)(chang)運行(xing)、儲備(bei)(bei)材料(liao)、部(bu)件及常(chang)(chang)規型號成品(pin)的(de)(de)庫存，為迎(ying)接公司(si)銷售上升到一個新的(de)(de)臺階，尤其是(shi)即將(jiang)進行(xing)的(de)(de)搬遷(qian)工(gong)作做(zuo)好充(chong)分的(de)(de)準(zhun)備(bei)(bei)，是(shi)本年度工(gong)作的(de)(de)重(zhong)中之重(zhong)。
新(xin)的(de)(de)一年已經(jing)開(kai)始，生(sheng)產(chan)部(bu)全體員工將以飽滿的(de)(de)熱情迎接新(xin)的(de)(de)生(sheng)產(chan)任務和挑戰，團結協作，再接再厲，克服存(cun)在不足之處，提高工作質(zhi)量，抓好安全生(sheng)產(chan)，為公(gong)司的(de)(de)發展做出應有的(de)(de)貢獻(xian)！
12.2025年生產部個人工作總結 篇十二
一(yi)年來(lai)，在(zai)各級領導的支持和培養下，使我(wo)不論(lun)在(zai)思想(xiang)上還是工(gong)(gong)作方法上都有了(le)很大(da)的進步(bu)，在(zai)對待和處理(li)問題上也逐步(bu)趨(qu)向全面化。針對一(yi)年來(lai)的情況，現將我(wo)本年度的思想(xiang)、工(gong)(gong)作總結：
一、認真學習，努力提(ti)高
時(shi)代是(shi)在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)展變化(hua)(hua)的(de)(de)，我(wo)們(men)所做的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)也(ye)在(zai)隨時(shi)代的(de)(de)不(bu)斷(duan)變化(hua)(hua)而變化(hua)(hua)，然而適(shi)應(ying)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)需(xu)要的(de)(de)方式就是(shi)加強學習。一年來，努力提高自己(ji)的(de)(de)理(li)論，用正確的(de)(de)理(li)論來指導(dao)自己(ji)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)實(shi)踐，指導(dao)自己(ji)樹立(li)堅定的(de)(de)共產主(zhu)義(yi)信念，指導(dao)自己(ji)不(bu)斷(duan)改(gai)造自己(ji)的(de)(de)世界觀(guan)、人生(sheng)觀(guan)和價值觀(guan)。其次是(shi)努力學習與工(gong)(gong)(gong)作(zuo)相關的(de)(de)各種知識(shi)，使(shi)自己(ji)在(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中不(bu)掉隊、不(bu)落伍，能夠更好地勝(sheng)任本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。通過學習，自己(ji)的(de)(de)思(si)想素(su)質(zhi)、道(dao)德品(pin)質(zhi)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)能力都得(de)到(dao)了一定的(de)(de)提高。
二、腳踏實地，努力工作
辦(ban)公(gong)室(shi)是一(yi)個(ge)工作(zuo)非常繁雜、任務比較重的(de)(de)(de)部門。作(zuo)為辦(ban)公(gong)室(shi)一(yi)員肩負著(zhu)領導助手的(de)(de)(de)重任，同時(shi)又要兼(jian)顧機關正常運轉的(de)(de)(de)多能手，不(bu)論在(zai)工作(zuo)安排還(huan)是在(zai)處理問題時(shi)，都得慎重考慮，做到能獨擋一(yi)面，所(suo)有這些都是辦(ban)公(gong)室(shi)人員不(bu)可推(tui)卸的(de)(de)(de)職責(ze)。一(yi)年來(lai)，我牢固樹立(li)了"辦(ban)公(gong)室(shi)無(wu)小事(shi)"的(de)(de)(de)思想，盡職盡責(ze)，努力工作(zuo)。
1、熟悉(xi)本職業務，進入角色。我工作(zuo)(zuo)的(de)(de)時間不太長(chang)，對(dui)金(jin)馬鎮(zhen)(zhen)的(de)(de)方方面面還缺乏應有(you)的(de)(de)'了(le)解，而辦公室工作(zuo)(zuo)又涉及金(jin)馬鎮(zhen)(zhen)整(zheng)個工作(zuo)(zuo)的(de)(de)方方面面，所以(yi)我有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地加強(qiang)了(le)對(dui)鎮(zhen)(zhen)情(qing)的(de)(de)了(le)解認識，通過自(zi)(zi)己(ji)(ji)能夠找到的(de)(de)一(yi)切資料，逐漸增進自(zi)(zi)己(ji)(ji)對(dui)金(jin)馬鎮(zhen)(zhen)的(de)(de)了(le)解，使(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)能夠做好工作(zuo)(zuo)。
2、認(ren)真(zhen)對(dui)(dui)待(dai)本職工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)和領導(dao)交(jiao)(jiao)辦(ban)(ban)(ban)的(de)(de)每一(yi)件事。辦(ban)(ban)(ban)公室是(shi)(shi)鎮黨政(zheng)機(ji)關上情下(xia)達、下(xia)情上報的(de)(de)橋梁(liang)，做(zuo)(zuo)好辦(ban)(ban)(ban)公室工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，對(dui)(dui)全鎮工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)正(zheng)常(chang)運(yun)轉起著重要的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)用，為(wei)此，無論是(shi)(shi)文書檔(dang)案工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)還是(shi)(shi)后(hou)勤管理(li)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，自己都盡力做(zuo)(zuo)到給領導(dao)滿(man)意。對(dui)(dui)領導(dao)交(jiao)(jiao)辦(ban)(ban)(ban)的(de)(de)事項，認(ren)真(zhen)對(dui)(dui)待(dai)，及時辦(ban)(ban)(ban)理(li)，不(bu)拖延(yan)、不(bu)誤事、不(bu)敷衍；對(dui)(dui)職工(gong)(gong)(gong)要自己辦(ban)(ban)(ban)的(de)(de)事，只要是(shi)(shi)原則(ze)范圍(wei)內的(de)(de)，不(bu)做(zuo)(zuo)樣子、不(bu)耍(shua)滑(hua)頭、不(bu)出(chu)難(nan)題。
3、注(zhu)(zhu)意形(xing)象。辦(ban)公室(shi)是鎮(zhen)機關的(de)(de)窗口(kou)，所以無論是接個電話還是迎來送往，我時刻注(zhu)(zhu)意自己的(de)(de)言談舉(ju)止，不因(yin)為自己的(de)(de)過失而影(ying)響到整個機關的(de)(de)形(xing)象。一年來，在各(ge)位領導的(de)(de)關心(xin)幫助(zhu)下，在全(quan)體(ti)(ti)干部(bu)職(zhi)工的(de)(de)理解支(zhi)持下，通過辦(ban)公室(shi)全(quan)體(ti)(ti)工作(zuo)(zuo)人員的(de)(de)共同努力，整個辦(ban)公室(shi)工作(zuo)(zuo)井然有序(xu)地(di)開展，促進了整個機關工作(zuo)(zuo)的(de)(de)正常開展。
三、端(duan)正作風，擺(bai)正位(wei)置(zhi)
在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)中，我始終堅持勤奮、務實(shi)、高效的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)，認真(zhen)做好工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。服從領(ling)導(dao)(dao)分(fen)工(gong)(gong)(gong)，不計得失、不挑輕(qing)重。對(dui)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上的(de)(de)(de)事(shi)，只注(zhu)輕(qing)重大小，不分(fen)彼此厚薄，任(ren)何(he)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)都力求(qiu)用少的(de)(de)(de)時間，做到自己的(de)(de)(de)，自工(gong)(gong)(gong)作(zuo)以來，沒有(you)耽誤過任(ren)何(he)領(ling)導(dao)(dao)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)交(jiao)辦(ban)的(de)(de)(de)任(ren)何(he)事(shi)情(qing)。在生活中，堅持正直、謙虛、樸實(shi)的(de)(de)(de)生活作(zuo)風(feng)，擺正自己的(de)(de)(de)位置，尊(zun)重領(ling)導(dao)(dao)，團結同(tong)志，平(ping)等相(xiang)處，以誠待(dai)人，不趨炎(yan)附勢，也(ye)不欺上壓下(xia)，正確處理好與領(ling)導(dao)(dao)、同(tong)事(shi)相(xiang)處的(de)(de)(de)尺與度的(de)(de)(de)關系，大事(shi)講原則(ze)，小事(shi)講風(feng)格，自覺抵制腐朽思(si)想的(de)(de)(de)侵蝕。
四、存在問題
通過一年(nian)來的工(gong)作(zuo)，我也清醒(xing)地看到自己還存在許多不(bu)足，主要是：
1、了解還不夠多，還不能完(wan)全適應工(gong)作需要。
2、由于能(neng)力有限，對一(yi)些事(shi)情的處理還不太(tai)妥當。
3、由于學習不夠，工作中有(you)時會感覺(jue)力(li)不從心。
4、工作方法(fa)上(shang)還有待改(gai)進。
總之(zhi)，一年來，通過努力學習和(he)不斷摸索，收獲很大(da)，我堅信工作(zuo)只要盡心努力去做(zuo)，就一定能(neng)夠(gou)做(zuo)好。
13.2025年生產部個人工作總結 篇十三
時間就象(xiang)流水一樣，轉眼間三(san)百六十五天就悄悄地(di)從我(wo)(wo)(wo)們(men)指甲縫(feng)里(li)流走了(le)，即將迎來(lai)新的又一年(nian)。在(zai)此，我(wo)(wo)(wo)得感謝(xie)公司老總對我(wo)(wo)(wo)的信任和這一年(nian)來(lai)所寄予的期(qi)望，值此辭(ci)舊迎新之(zhi)際(ji)，我(wo)(wo)(wo)們(men)生(sheng)產文(wen)員(yuan)部(bu)將深刻地(di)對本(ben)部(bu)門(men)一年(nian)來(lai)的工作及(ji)不足之(zhi)處作出細致的總結，也祝(zhu)愿我(wo)(wo)(wo)們(men)公司明年(nian)會更好，事業蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上，鴻(hong)圖大展。
一、產(chan)品產(chan)量方面
在過去的一(yi)年(nian)里，生產(chan)部(bu)門(men)力挑重擔(dan)，進行(xing)了(le)(le)(le)一(yi)些工(gong)藝上的新摸索(suo)試驗，作為(wei)生產(chan)部(bu)文員，需要配合生產(chan)部(bu)門(men)，以便更(geng)好的開展工(gong)作。從整體上看我(wo)們(men)生產(chan)部(bu)文員基(ji)本完(wan)成了(le)(le)(le)公司年(nian)度下(xia)發的任(ren)務(wu)，提供了(le)(le)(le)一(yi)切保(bao)障(zhang)和支持(chi)。
二、生產培訓方面(mian)
在完(wan)成產(chan)量的(de)同時，我們生產(chan)制造部(bu)門也高度重(zhong)視人才培養，不定期的(de)進行專(zhuan)業(ye)知識培訓。
三(san)、機器設備管理方面
全年安(an)排且(qie)有相應的文(wen)件(jian)記錄，有力地保(bao)障了機器設備的正常運轉，進而確保(bao)了生(sheng)產運行(xing)的穩定。
四、人員(yuan)管理方面
公(gong)司生(sheng)產部(bu)管(guan)理(li)的(de)人員變(bian)動(dong)，以及新招聘(pin)員工(gong)很多，給車間管(guan)理(li)帶(dai)來極大壓(ya)力，就在這(zhe)樣的(de)壓(ya)力推(tui)動(dong)下(xia)，各車間還是堅定地(di)進行崗(gang)前(qian)崗(gang)中(zhong)的(de)簡單培訓，保證新進員工(gong)的(de)順利進入崗(gang)位角色，做到基(ji)本勝利各自的(de)崗(gang)位工(gong)作，在這(zhe)里(li)我得感謝車間主任和(he)各個車間一線(xian)的(de)組長(chang)，是他們(men)的(de)鼎力支持和(he)配(pei)合才使得生(sheng)產部(bu)有(you)了如今的(de)良好(hao)局面(mian)。
在(zai)公(gong)司不斷(duan)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)中(zhong)，我的(de)(de)(de)工(gong)作能(neng)力和(he)個人能(neng)力都(dou)得(de)到了很(hen)大的(de)(de)(de)提(ti)高，這是我一(yi)直(zhi)以來不斷(duan)的(de)(de)(de)成(cheng)長得(de)到的(de)(de)(de)成(cheng)果。也和(he)公(gong)司的(de)(de)(de)'領導(dao)、同事幫助是分不開的(de)(de)(de)，相(xiang)信自己(ji)在(zai)以后的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)一(yi)定會做到好。公(gong)司的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)和(he)自己(ji)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)息息相(xiang)關，這一(yi)點覺悟我還是有的(de)(de)(de)，所以我會一(yi)直(zhi)堅持努力的(de)(de)(de)工(gong)作下去，我相(xiang)信我自己(ji)一(yi)定能(neng)夠順(shun)利的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)公(gong)司給(gei)我的(de)(de)(de)工(gong)作。
14.2025年生產部個人工作總結 篇十四
xx月(yue)(yue)我(wo)(wo)來到(dao)我(wo)(wo)們公司，成(cheng)(cheng)為了(le)(le)(le)一(yi)名行(xing)政(zheng)文員(yuan)(yuan)，開始了(le)(le)(le)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)試用(yong)期，到(dao)現在(zai)，隨(sui)著日(ri)月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)(geng)替、工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交接(jie)，不(bu)知不(bu)覺(jue)地(di)就過(guo)去了(le)(le)(le)兩個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間。在(zai)這(zhe)(zhe)兩個月(yue)(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間，我(wo)(wo)從(cong)一(yi)名崗位新手(shou)變成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)能夠獨立完成(cheng)(cheng)相關(guan)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)普通行(xing)政(zheng)文員(yuan)(yuan)了(le)(le)(le)。這(zhe)(zhe)兩個月(yue)(yue)里面，我(wo)(wo)通過(guo)大家的(de)(de)(de)(de)(de)(de)照顧和幫助，以及自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)懈奮斗、積(ji)極請教(jiao)、虛心(xin)學習(xi)，終于(yu)很圓滿地(di)完成(cheng)(cheng)了(le)(le)(le)試用(yong)期里面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，到(dao)今(jin)天，我(wo)(wo)終于(yu)轉(zhuan)正為正式員(yuan)(yuan)工(gong)了(le)(le)(le)。為了(le)(le)(le)能夠在(zai)后面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中能夠用(yong)更(geng)(geng)強的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力去完成(cheng)(cheng)各縣工(gong)作(zuo)，所以我(wo)(wo)將這(zhe)(zhe)兩個月(yue)(yue)我(wo)(wo)在(zai)行(xing)政(zheng)文員(yuan)(yuan)試用(yong)崗位上接(jie)觸到(dao)工(gong)作(zuo)總(zong)結一(yi)下，讓自己對自己的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況有(you)一(yi)個更(geng)(geng)加(jia)清楚、全(quan)面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認識。
一(yi)、主(zhu)要接觸(chu)到的工作(zuo)
1、因為還(huan)是(shi)(shi)一名新(xin)員工(gong)，大(da)家也不(bu)了解我的(de)(de)具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)能力，所以剛開始的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)我的(de)(de)主要(yao)工(gong)作(zuo)就(jiu)是(shi)(shi)按照領(ling)導的(de)(de)要(yao)求(qiu)做好各種表格和文(wen)檔，還(huan)有(you)(you)就(jiu)是(shi)(shi)當各個部門同事需(xu)要(yao)打(da)印(yin)、復印(yin)文(wen)件(jian)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，我幫他(ta)們(men)(men)(men)打(da)印(yin)、復印(yin)好所有(you)(you)的(de)(de)文(wen)件(jian)，然(ran)后分門別(bie)類的(de)(de)'給(gei)他(ta)們(men)(men)(men)裝訂保管好，等(deng)著他(ta)們(men)(men)(men)來(lai)拿，當有(you)(you)的(de)(de)同時(shi)(shi)需(xu)要(yao)的(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)我還(huan)會(hui)直接給(gei)他(ta)們(men)(men)(men)送過去。
2、公司并(bing)沒有配備后(hou)勤部(bu)(bu)門，所以(yi)這些(xie)工(gong)作的(de)都是(shi)交給我們(men)行政部(bu)(bu)門來弄的(de)，公司組長有時候就會帶(dai)著(zhu)我出(chu)去采(cai)購這些(xie)辦公室物(wu)(wu)品(pin)，然后(hou)我就協助其(qi)他的(de)同事將(jiang)這些(xie)物(wu)(wu)品(pin)發(fa)放到(dao)各個部(bu)(bu)門同事的(de)手中。還設(she)有就是(shi)各個部(bu)(bu)門有損壞(huai)和使(shi)用期到(dao)來的(de)時候，我們(men)也(ye)要(yao)做(zuo)好登記(ji)，然后(hou)跟換(huan)或者聯系(xi)相關人員進行檢修(xiu)。
3、跟著行(xing)政部的(de)同(tong)事，將每個月、每個季(ji)度甚(shen)至是過(guo)去一年的(de)工作情況制作成(cheng)檔(dang)案，然后將他(ta)們做好(hao)裝訂和分類，方(fang)便后續(xu)需要(yao)的(de)時候(hou)進行(xing)查(cha)閱(yue)。
二、進步情況
1、讓我(wo)對我(wo)們公(gong)司里面行(xing)政文(wen)員所(suo)需的(de)工(gong)(gong)作有了(le)更(geng)加清晰的(de)認識(shi)，讓我(wo)知道了(le)身為(wei)一名員工(gong)(gong)應該具備(bei)的(de)素(su)質和思想，要(yao)有一定的(de)職(zhi)責意識(shi)和團(tuan)隊(dui)意識(shi)。
2、行政文員的(de)(de)工作(zuo)應(ying)該是一(yi)個(ge)公司需要與(yu)(yu)各個(ge)部門打交(jiao)道(dao)的(de)(de)一(yi)個(ge)崗位(wei)了，所以這段時間的(de)(de)工作(zuo)，讓我與(yu)(yu)各個(ge)部門的(de)(de)人都快混熟了，所以與(yu)(yu)公司的(de)(de)相處進(jin)展的(de)(de)非常不(bu)錯，讓我在人際(ji)交(jiao)往(wang)上面有(you)很大的(de)(de)進(jin)步。
三、不足的地方
1、工作(zuo)能力還(huan)是有很多(duo)的(de)不足(zu)，我還(huan)需要(yao)進一步的(de)鍛煉，繼續與請他的(de)同事請教學(xue)習。
2、工(gong)作意識還有待提高，經常都是(shi)別人分配任務給我我再去做(zuo)(zuo)，自己不(bu)能夠獨立找到(dao)事(shi)情去做(zuo)(zuo)。
四、總結
在后面的(de)(de)工(gong)作當(dang)中(zhong)，我(wo)仍舊會用十二分的(de)(de)力氣去(qu)完(wan)成(cheng)所有交代給我(wo)的(de)(de)工(gong)作，我(wo)還(huan)會努力向前輩們學習(xi)如(ru)何獨立地完(wan)成(cheng)工(gong)作！
15.2025年生產部個人工作總結 篇十五
經過一個(ge)月里的(de)(de)不(bu)斷學習，以及同(tong)事、領導的(de)(de)關心與幫助，我已慢慢地開始(shi)融(rong)入xxx這個(ge)大家庭中，個(ge)人的(de)(de)工(gong)作技能(neng)和工(gong)作的(de)(de)水平也有所(suo)提(ti)高。現將我一個(ge)多(duo)月以來的(de)(de)工(gong)作情況總結如下：
一、以踏實(shi)的工(gong)作(zuo)態度(du)，面對每一個(ge)工(gong)作(zuo)事(shi)項
文員是作為企事業單位(wei)(wei)內部運(yun)轉的(de)一個重要(yao)的(de)樞紐崗(gang)位(wei)(wei)，是單位(wei)(wei)內部工作溝通、協調、處理的(de)綜合崗(gang)位(wei)(wei)。由于我(wo)們(men)辦公室(shi)人手少，我(wo)會(hui)和經理、主管他(ta)們(men)共同(tong)協作、共同(tong)努力(li)的(de)，在遇到不懂的(de)地方會(hui)及時向他(ta)們(men)請(qing)教學習，并優質高效的(de)完成領導(dao)交(jiao)辦的(de)各項任(ren)務。
二(er)、嚴(yan)格要求自(zi)己，時刻警醒
在工(gong)作中，我會盡(jin)我大(da)的(de)努力(li)去(qu)做好(hao)每一件(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，從(cong)每一件(jian)(jian)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)情上進(jin)行總結(jie)，不斷(duan)摸索，掌握方法，提高(gao)工(gong)作效率(lv)和工(gong)作質量(liang)，因(yin)為(wei)我還是新員工(gong)，在為(wei)人(ren)處事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)、工(gong)作經驗等方面還不足(zu)，在平(ping)時工(gong)作和生活中，我都(dou)能(neng)夠做到虛心向(xiang)老員工(gong)們學(xue)習(xi)、請(qing)教。學(xue)習(xi)他們的(de)長(chang)處，反思自己的(de).不足(zu)，不斷(duan)地提高(gao)自身的(de)工(gong)作效率(lv)。時刻提醒自己，要誠懇待(dai)人(ren)，態度(du)端正，無(wu)論(lun)大(da)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)小事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，都(dou)積極(ji)去(qu)想辦法，盡(jin)大(da)的(de)能(neng)力(li)去(qu)做好(hao)。在平(ping)時要時刻要求(qiu)自己，必須嚴格遵守(shou)勞動紀律、團(tuan)結(jie)團(tuan)隊，從(cong)小事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做起；以不求(qiu)有功、但求(qiu)無(wu)過信念來對待(dai)所有事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)情。
三、存在不足
在本(ben)職工(gong)作中還(huan)不(bu)(bu)夠認(ren)真(zhen)負責(ze)，崗位知(zhi)識(shi)還(huan)有待進一步(bu)提高。不(bu)(bu)能嚴格要求自(zi)己，工(gong)作上存在自(zi)我放松的(de)情況。由于(yu)辦公室的(de)工(gong)作繁雜，處理事情必須要做到快、精、準，在這(zhe)方(fang)面我還(huan)有很多不(bu)(bu)足，比(bi)如(ru)在作會議記錄是，還(huan)沒有能準確的(de)抓住重(zhong)點，記錄不(bu)(bu)夠全，導致遺漏一些(xie)重(zhong)要的(de)內(nei)容(rong)。
四、今后努(nu)力(li)的方向(xiang)
1、今后工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)還(huan)需要多向(xiang)領導、同事虛心請教學習，要多于大家(jia)進行協(xie)調(diao)、溝(gou)通，從大格局中(zhong)(zhong)去思(si)考、去謀劃、取長補(bu)短，提高自身的工(gong)(gong)作(zuo)水平。
2、必須提高工(gong)(gong)作質量，要具(ju)備強烈的(de)事業心、高度的(de)責任心。在每一件事情做完以后，要進(jin)行思(si)考、總結，真正使本職(zhi)工(gong)(gong)作有計劃、有落實，尤其(qi)是要找出工(gong)(gong)作中的(de)不足，便于自我反省。
