【#工作總結# #2025年生產部個人工作總結（精選16篇）#】寫好總結是非常重要的，但也要非常困難的。寫好總結，須從以往的工作實際出發，可養成調查研究之風。那么，我們該怎么寫總結呢？以下是®無憂考(kao)網為大(da)(da)家準備的《2025年(nian)生產(chan)部(bu)個人(ren)工作總結(jie)》，希望對大(da)(da)家有幫(bang)助。
1.2025年生產部個人工作總結 篇一
在(zai)這(zhe)(zhe)辭舊迎新之際，首先(xian)感謝領導(dao)對(dui)生產部(bu)的信任(ren)和這(zhe)(zhe)一年來所寄予的期望及大力支持。并在(zai)此認真(zhen)地對(dui)本部(bu)門這(zhe)(zhe)一年的工(gong)作及不足之處(chu)作出細致(zhi)深刻的總結，同時(shi)祝愿我(wo)們(men)公司在(zai)充滿希(xi)望的20___年會(hui)更好，相信在(zai)公司高層(ceng)管理的英明領導(dao)下，20___年我(wo)們(men)一定會(hui)蒸(zheng)蒸(zheng)日(ri)上、大展鴻圖的。
一(yi)、關于生(sheng)產計劃方面
20xx年，生(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)在上(shang)(shang)級領(ling)導的(de)正確領(ling)導下，合理編排生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)，把生(sheng)(sheng)產(chan)任務目標明確并落實到各(ge)(ge)機臺及個人，有效扭轉了生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)性不(bu)強的(de)狀(zhuang)(zhuang)況，使生(sheng)(sheng)產(chan)進入一(yi)(yi)種(zhong)均衡有序的(de)狀(zhuang)(zhuang)態，提高了現場物件的(de)流轉率(lv)，一(yi)(yi)定程度上(shang)(shang)改變了各(ge)(ge)工序各(ge)(ge)自為政，工作(zuo)目標不(bu)統一(yi)(yi)的(de)狀(zhuang)(zhuang)況，全面的(de)按(an)要求完(wan)成生(sheng)(sheng)產(chan)訂單(dan)，但是按(an)部分訂單(dan)的(de)求還存在一(yi)(yi)定問題，這(zhe)是生(sheng)(sheng)產(chan)部門(men)今后工作(zuo)中努力的(de)方向(xiang)之(zhi)一(yi)(yi)。
二、關于產(chan)量（成品）方面(mian)
可以(yi)看出，20___年(nian)生產(chan)(chan)部(bu)在公司(si)領導、品質部(bu)的(de)大(da)力支持和幫(bang)助下(xia)，生產(chan)(chan)部(bu)門按照公司(si)的(de)整體目標，也使生產(chan)(chan)產(chan)(chan)能得到了很大(da)的(de)'提高，月入庫成(cheng)品量逐漸(jian)明顯在提高，但也存在著方方面(mian)面(mian)的(de)問(wen)題，有待在今(jin)后的(de)工作中(zhong)加以(yi)克服。
三、關于產品質量管理(li)
車間員工(gong)(gong)質量(liang)(liang)(liang)意(yi)識(shi)淡薄，不良(liang)較多，車間員工(gong)(gong)缺乏全(quan)員參與的(de)質量(liang)(liang)(liang)管理(li)理(li)念(nian)，后續我(wo)們將在(zai)完(wan)成(cheng)產(chan)(chan)量(liang)(liang)(liang)的(de)同時，我(wo)們生產(chan)(chan)部門也高度(du)重視產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)(liang)，嚴把生產(chan)(chan)工(gong)(gong)序的(de)每一個質量(liang)(liang)(liang)控制關(guan)，利用班前會及生產(chan)(chan)過程(cheng)及時為操作(zuo)工(gong)(gong)灌輸質量(liang)(liang)(liang)理(li)念(nian)，保證每一個新操作(zuo)工(gong)(gong)在(zai)上機獨(du)立操作(zuo)以前，都(dou)能了解基本的(de)產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)(liang)(liang)判別(bie)方法(fa)。
四、人員管理(li)方面
因公(gong)司生產(chan)任務的(de)(de)急(ji)劇增加，產(chan)品的(de)(de)多樣化(hua)，公(gong)司新(xin)招聘(pin)員工(gong)(gong)(gong)很多，流(liu)動量(liang)很大，各崗(gang)(gang)位(wei)人員極不(bu)(bu)穩定，給生產(chan)各方面管(guan)(guan)理(li)(li)帶來(lai)極大壓(ya)力(li)，就在(zai)(zai)這樣的(de)(de)壓(ya)力(li)推動下(xia)，生產(chan)部還是能保(bao)證新(xin)進員工(gong)(gong)(gong)順利進入(ru)崗(gang)(gang)位(wei)角色，基本勝任各自的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。但是還有部分員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)態度自由散漫(man)，加之生產(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)人員在(zai)(zai)具體管(guan)(guan)理(li)(li)方面的(de)(de)松懈，致(zhi)使員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)責(ze)任、團隊、服從管(guan)(guan)理(li)(li)意識不(bu)(bu)強，遲到、早(zao)退(tui)、曠工(gong)(gong)(gong)、消極怠工(gong)(gong)(gong)現象屢屢出(chu)現，缺(que)乏(fa)質量(liang)觀念(nian)和成本觀念(nian)。
五、生產管理
每天早上(shang)xx召開生(sheng)產(chan)(chan)班前會(hui)，落實生(sheng)產(chan)(chan)進度。指(zhi)出(chu)昨天的(de)生(sheng)產(chan)(chan)問題點并加以(yi)糾正及(ji)提出(chu)預防措施，明確當天的(de)生(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)。20___年，生(sheng)產(chan)(chan)部將安全生(sheng)產(chan)(chan)納入日常管理(li)工作之中，并加強了對生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場勞(lao)動紀律(lv)和文(wen)明生(sheng)產(chan)(chan)的(de)管理(li)，保證了生(sheng)產(chan)(chan)車間的(de)有(you)序運行。
六、現場管理
各崗位的(de)生產(chan)現場管(guan)理較(jiao)為混(hun)亂(luan)，主(zhu)要是生產(chan)現場的(de)輔(fu)助用品(pin)(pin)擺(bai)放不整齊，加工后(hou)半產(chan)品(pin)(pin)擺(bai)放散亂(luan)，產(chan)品(pin)(pin)規劃區(qu)域(yu)不明確，產(chan)品(pin)(pin)標示(shi)不清(qing)楚，沒有做到定置(zhi)管(guan)理。還有就(jiu)是地面衛生、設備衛生較(jiao)差(cha)。
2.2025年生產部個人工作總結 篇二
時間飛(fei)快(kuai)，轉眼XX年過(guo)去(qu)了。回顧XX這(zhe)(zhe)一(yi)年，我(wo)們汽車(che)零(ling)部件，在(zai)(zai)公(gong)司吳(wu)總和黨委的(de)(de)(de)正(zheng)確領導(dao)下(xia)，從(cong)無到(dao)(dao)有，從(cong)小樣到(dao)(dao)批產，正(zheng)在(zai)(zai)逐步邁入正(zheng)常(chang)生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)軌道(dao)。作為專門生(sheng)(sheng)產的(de)(de)(de)車(che)間，面對(dui)全新的(de)(de)(de)，從(cong)未接(jie)觸(chu)過(guo)的(de)(de)(de)產品，我(wo)們經歷了太(tai)多的(de)(de)(de)曲(qu)折和磨難，但都(dou)被一(yi)一(yi)克服了。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)背后，離(li)不(bu)開全體汽車(che)零(ling)部件工人(ren)的(de)(de)(de)辛勤勞動，離(li)不(bu)開兄(xiong)弟部門的(de)(de)(de)協作，離(li)不(bu)開技術部門的(de)(de)(de)大(da)力配合，更離(li)不(bu)開公(gong)司領導(dao)的(de)(de)(de)支持。但是，我(wo)們清醒的(de)(de)(de)看到(dao)(dao)，作為一(yi)個(ge)新產品，我(wo)們還面臨著很多問題，需(xu)要在(zai)(zai)XX年去(qu)努力克服和解決。我(wo)們將從(cong)以下(xia)幾個(ge)方面抓好XX年的(de)(de)(de)工作：
1、抓(zhua)好精益生產，降低制造成本。
作為(wei)個人而言，由(you)于年紀(ji)比較輕，缺乏生產(chan)(chan)管理(li)經驗，而且是面對一個全新(xin)的(de)產(chan)(chan)品，使得我們(men)汽車(che)零部(bu)件從投入生產(chan)(chan)到現在，制造成(cheng)本一直居高不下，給公(gong)司在市場上的(de)競爭帶來了很大的(de)難(nan)度。所(suo)以，XX年，我們(men)汽車(che)零部(bu)件要在過去的(de)生產(chan)(chan)中(zhong)，總結(jie)經驗，吸(xi)取教訓，積極和技(ji)術(shu)部(bu)門開(kai)(kai)展合作交流，努(nu)力(li)去開(kai)(kai)啟制約我們(men)成(cheng)本的(de)瓶頸。此外(wai)，在平(ping)時的(de)工作中(zhong)，自身要加強學習，提高生產(chan)(chan)管理(li)的(de)水平(ping)，做好精益生產(chan)(chan)。
2、抓好產(chan)品質量，加強質量體系建設(she)。
產(chan)(chan)品質量(liang)(liang)(liang)(liang)是(shi)企業的(de)生命(ming)，汽車(che)零部(bu)(bu)件從一(yi)(yi)開始就按照這(zhe)個理念組(zu)織生產(chan)(chan)。從投入生產(chan)(chan)至(zhi)今(jin)，還沒有一(yi)(yi)起重大(da)質量(liang)(liang)(liang)(liang)事故發生。但是(shi)，我們(men)看到由(you)于職工(gong)質量(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)識(shi)，對產(chan)(chan)品標(biao)準(zhun)等方面缺乏必要的(de)了解，使得一(yi)(yi)些小的(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)問(wen)題始終存(cun)(cun)在(zai)。所以(yi)，在(zai)接下來的(de)一(yi)(yi)年(nian)中，我們(men)將(jiang)和質保部(bu)(bu)、技術部(bu)(bu)開展(zhan)一(yi)(yi)些定(ding)期和不定(ding)期的(de)培(pei)訓，以(yi)提(ti)高(gao)新老職工(gong)的(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)意(yi)識(shi)。此外，汽車(che)零部(bu)(bu)件目前的(de)質量(liang)(liang)(liang)(liang)體(ti)系也存(cun)(cun)在(zai)著很大(da)的(de)問(wen)題，給質量(liang)(liang)(liang)(liang)控制帶來了很大(da)的(de)難度，XX年(nian)我們(men)將(jiang)指定(ding)專(zhuan)人負(fu)責質量(liang)(liang)(liang)(liang)體(ti)系的(de)管理，加強對過程(cheng)的(de)監控，積累(lei)經(jing)驗(yan)，以(yi)應對將(jiang)來生產(chan)(chan)汽車(che)件的(de)需(xu)要。
3、抓好安全生產(chan)
我(wo)們(men)(men)總(zong)經(jing)理經(jing)常(chang)告誡我(wo)們(men)(men)：安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)是(shi)企(qi)業(ye)的(de).主(zhu)旋律，只有安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)才能保證產(chan)(chan)品(pin)的(de)質量，保證企(qi)業(ye)長足的(de)發展。我(wo)們(men)(men)汽車零(ling)部(bu)(bu)件在過(guo)去的(de)XX年里，在安(an)(an)裝(zhuang)調試(shi)和(he)正常(chang)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)中，也出現(xian)過(guo)一(yi)些安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故，給(gei)企(qi)業(ye)和(he)個人帶來了不必要的(de)損失和(he)麻(ma)煩，應該來說，作為一(yi)個負責人負有不可推卸(xie)的(de)責任(ren)。所(suo)以，在接下(xia)來的(de)一(yi)年里，我(wo)們(men)(men)汽車零(ling)部(bu)(bu)件全(quan)(quan)(quan)體員工要緊繃安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)這(zhe)根弦，要積極配合(he)企(qi)管部(bu)(bu)、生(sheng)(sheng)設部(bu)(bu)，開展針(zhen)對性(xing)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)教育活動，努力實(shi)現(xian)XX年全(quan)(quan)(quan)年生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)無安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)故。
在新的(de)一(yi)年(nian)里，汽車零部件全體員工(gong)將以上(shang)述幾點(dian)為工(gong)作(zuo)重心，腳踏實(shi)地(di)，做好本職工(gong)作(zuo)，努力為實(shi)現公司(si)年(nian)度(du)下(xia)達(da)的(de)各項指標(biao)，做出自(zi)己應有的(de)貢獻。
3.2025年生產部個人工作總結 篇三
從(cong)XX月(yue)到現在，我們公司(si)的各(ge)項(xiang)工作均已基本上走上軌道(dao)。但仍有許多方(fang)面(mian)(mian)需要不斷完善。就(jiu)公司(si)現狀，在下一階(jie)段(duan)的工作中(zhong)，公司(si)將狠(hen)抓生產(chan)管(guan)理，逐步(bu)拓(tuo)展(zhan)市場、增加經濟(ji)效益。其主要工作重點(dian)抓以下幾個方(fang)面(mian)(mian)：
一、生產管理(li)方面
1、保證生產正常化
從開(kai)業(ye)至今由(you)于(yu)員工未及(ji)時到位、以及(ji)用水、用電(dian)等方面(mian)種種原因，機器(qi)時開(kai)時停、斷斷續續，生產并未保持穩定(ding)、正(zheng)常(chang)。另外，由(you)于(yu)公司(si)正(zheng)處于(yu)起步狀態，仍采用一班工作制(zhi)，以上兩點大大的影響產品(pin)的產量與質(zhi)量。
2、設(she)備盡快完善到位
由(you)于公司正處于起(qi)步階段，雖說(shuo)目(mu)前車間(jian)里(li)生產(chan)已(yi)基本上能得到(dao)保證，日產(chan)量高已(yi)達到(dao)270支。但距(ju)原設想的(de)目(mu)標仍有(you)很(hen)大(da)差(cha)距(ju)。究其主(zhu)要原因還(huan)是(shi)(shi)在設備的(de)完善與(yu)人員(yuan)到(dao)位方面問題(ti)。因此在近階段的(de)工作首(shou)要任務(wu)即是(shi)(shi)完善公司現有(you)的(de)設備，并大(da)力引進新設備，增產(chan)、增效。
二(er)、內(nei)部管理(li)方面
1、降低生產成本，提(ti)高(gao)企業競爭力(li)
降(jiang)本節支這也是企(qi)業增效的(de)(de)一種(zhong)手段，XX公司剛剛創建，各項經費開支巨大(da)，公司各部(bu)門應從小到日常辦公用(yong)品、大(da)到生產原(yuan)料著手，節約每(mei)張紙、每(mei)度電(dian)、每(mei)噸(dun)水。這點要從我(wo)們企(qi)業的(de)(de)每(mei)一員做起(qi)。那樣才能真正提高企(qi)業內部(bu)的(de)(de)凝(ning)聚力，以(yi)及與外界的(de)(de)競爭力。
2、強抓產品的(de)制成(cheng)率，把好質量(liang)關
強抓產品(pin)的(de)制成(cheng)率，這一(yi)工(gong)作要(yao)點(dian)并非(fei)我(wo)們潤浦型鋼的(de)特色，因為這一(yi)點(dian)是(shi)任何一(yi)個生(sheng)產企(qi)業都能認識到(dao)這一(yi)點(dian)。如果產品(pin)的(de)制成(cheng)率低，企(qi)業的(de)生(sheng)產成(cheng)本(ben)必將增加，生(sheng)產成(cheng)本(ben)增加，效益自然下(xia)降。在今后的(de)工(gong)作中，我(wo)們一(yi)定要(yao)大步提高制成(cheng)率，并且要(yao)嚴格(ge)把(ba)制成(cheng)率控制在90%以上(shang)，真正做(zuo)到(dao)每公(gong)斤原料都能發(fa)揮出它的(de)大作用。
三、加強員工培訓
1、思想上的交流
由于目前(qian)公(gong)司(si)剛剛組建(jian)，員工(gong)(gong)也都(dou)是(shi)新引進的。員工(gong)(gong)之間缺(que)(que)乏默契、缺(que)(que)乏交流、缺(que)(que)乏了解。在這種狀態下(xia)，很難讓企業的內部達到(dao)大(da)的'團結化(hua)，缺(que)(que)乏凝聚力。近(jin)階段(duan)公(gong)司(si)的行政事務要把活絡(luo)公(gong)司(si)員工(gong)(gong)之間的關系(xi)作(zuo)為工(gong)(gong)作(zuo)任務來干(gan)，公(gong)司(si)各(ge)層領導應當多深入(ru)基層了解員工(gong)(gong)的需要，讓所有(you)員工(gong)(gong)都(dou)能(neng)真(zhen)正感(gan)受到(dao)自(zi)己為潤浦大(da)家庭中(zhong)的重要一員。
2、操作培訓
目前公司除了原先從上海(hai)過(guo)來的近(jin)百員工(gong)(gong)(gong)(gong)為熟練工(gong)(gong)(gong)(gong)以外，大多(duo)數(shu)是“門(men)外漢(han)”。員工(gong)(gong)(gong)(gong)人數(shu)雖然日趨增(zeng)多(duo)，但并未真正提高效益(yi)，主(zhu)要原因也就在。這就要求我們(men)(men)應當(dang)加大對新(xin)進員工(gong)(gong)(gong)(gong)的培養，加大操作(zuo)培訓(xun)的力度。使新(xin)進員工(gong)(gong)(gong)(gong)能盡快(kuai)勝任自己的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，盡快(kuai)發(fa)揮出他們(men)(men)的作(zuo)用。
四、拓展銷售市場、加強資本運行(xing)
1、XX目前銷(xiao)售(shou)(shou)形勢看好，但(dan)仍(reng)不容太(tai)樂(le)觀，因為產品(pin)之間的(de)(de)差價，并不算太(tai)高。要(yao)想加(jia)真正達到效(xiao)益的(de)(de)增加(jia)，必(bi)須加(jia)大銷(xiao)售(shou)(shou)的(de)(de)量(liang)，拓(tuo)展(zhan)更廣闊的(de)(de)銷(xiao)售(shou)(shou)市(shi)場(chang)。在(zai)這(zhe)同時還要(yao)提高銷(xiao)售(shou)(shou)質量(liang)，一定要(yao)嚴(yan)格(ge)控制應(ying)收款的(de)(de)增加(jia)，更要(yao)杜絕的(de)(de)出現(xian)呆(dai)賬(zhang)、死賬(zhang)。
2、加強企業資本運作
目前，鋼材市(shi)(shi)場起伏不(bu)定，變(bian)化無常(chang)，市(shi)(shi)場價格瞬息萬變(bian)。看(kan)準市(shi)(shi)場行情動(dong)態，在原(yuan)材料上(shang)做文章，降低生產成本(ben)(ben)。所以加強企業資(zi)本(ben)(ben)運(yun)作，形成良好的資(zi)本(ben)(ben)流通渠道，是企業的命脈。
4.2025年生產部個人工作總結 篇四
轉眼20xx年過去，過去的(de)(de)一(yi)年中(zhong)，在(zai)(zai)領導的(de)(de)指(zhi)導以及師傅們的(de)(de)幫助下，使我(wo)對包裝的(de)(de)理論知識(shi)和(he)操(cao)作(zuo)有了(le)更(geng)新更(geng)深刻的(de)(de)認識(shi)，做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)理論與實際的(de)(de)的(de)(de)更(geng)緊密結合(he)，工(gong)作(zuo)能力有了(le)一(yi)定的(de)(de)提高(gao)，受益(yi)匪(fei)淺。在(zai)(zai)不斷提高(gao)自己(ji)的(de)(de)專(zhuan)業業務素質同時，我(wo)也把(ba)工(gong)作(zuo)中(zhong)存(cun)在(zai)(zai)的(de)(de)不足之(zhi)處做(zuo)(zuo)了(le)認真(zhen)的(de)(de)'分析與總結，我(wo)會在(zai)(zai)以后的(de)(de)工(gong)作(zuo)中(zhong)努力改進，把(ba)工(gong)作(zuo)完成的(de)(de)更(geng)加圓滿。
1、思想(xiang)上，我積極向上，不斷追求上進。積極學習(xi)理論知識，從報(bao)刊，文(wen)摘和電(dian)視等(deng)渠道學習(xi)黨的(de)知識和國(guo)家對該(gai)領域的(de)扶持政策，使自(zi)己(ji)的(de)思想(xiang)覺悟提高，認真工作(zuo)，愛崗(gang)敬業，積極主動認真的(de)學習(xi)專(zhuan)業知識，工作(zuo)態度端正。
2、業(ye)務工作上，在(zai)工作中(zhong)，在(zai)領導(dao)的(de)(de)(de)指(zhi)導(dao)和師傅們(men)的(de)(de)(de)幫助下(xia)，對自己所屬(shu)部(bu)門從事(shi)的(de)(de)(de)有關白(bai)(bai)炭(tan)黑(hei)的(de)(de)(de)包裝及利用有了(le)更深刻的(de)(de)(de)認識(shi)，從中(zhong)學到了(le)很多專業(ye)知識(shi)，提高了(le)分析和解(jie)決問題的(de)(de)(de)能(neng)力，使得理論知識(shi)和實踐(jian)得到有機結(jie)合。從而也對白(bai)(bai)炭(tan)黑(hei)生產的(de)(de)(de)全部(bu)流程有了(le)更進(jin)一步的(de)(de)(de)了(le)解(jie)。
3、補充專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)方面，積(ji)極閱讀專業(ye)(ye)書籍，利用互聯網查詢學(xue)習(xi)專業(ye)(ye)知(zhi)識(shi)，在圓滿完成本職工作的(de)(de)情況下會對別的(de)(de)部門(men)別的(de)(de)崗位(wei)盡自己的(de)(de)能力有些或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)(de)認識(shi)和了解(jie)。
4、工作質(zhi)量方面(mian)，時(shi)刻嚴(yan)格要求自(zi)己，使產(chan)品質(zhi)量達到，班內(nei)檢查中合格率保持在較好水平。
5、生產安(an)(an)全(quan)(quan)方(fang)面，堅(jian)持每(mei)天班前(qian)班后會說安(an)(an)全(quan)(quan)，班內全(quan)(quan)年安(an)(an)全(quan)(quan)工作的(de)重心放在了加強人的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意(yi)識上(shang)，杜(du)絕人的(de)不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)行(xing)為(wei)、環(huan)境的(de)不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)因素、物的(de)不(bu)安(an)(an)全(quan)(quan)狀態，以(yi)避免(mian)安(an)(an)全(quan)(quan)事故的(de)發生。
在今后的(de)(de)工作中，我將認真學習(xi)專業知識，克服理論(lun)知識的(de)(de)不足，努力使自己(ji)各方面素質(zhi)得(de)到提高。我將更加勤奮的(de)(de)工作，刻苦的(de)(de)學習(xi)，努力提高理論(lun)知識和實踐技(ji)能，認真圓滿地完成領導下達的(de)(de)工作任(ren)務，使自己(ji)的(de)(de)工作更加出色。
5.2025年生產部個人工作總結 篇五
光陰荏苒(ran)，歲月如梭，20xx年(nian)(nian)已經(jing)過(guo)去(qu)，充滿(man)生(sheng)機與挑(tiao)戰(zhan)的20xx年(nian)(nian)已經(jing)到(dao)來(lai)(lai)，回(hui)顧(gu)過(guo)去(qu)，一年(nian)(nian)來(lai)(lai)，我生(sheng)產(chan)部在(zai)各級領(ling)導(dao)的大力支持和各部門(men)的密切(qie)配合下(xia)(xia)，全體員工團結(jie)奮進，努(nu)力拼搏(bo)，順(shun)利(li)圓滿(man)地完成了公司下(xia)(xia)達的各項生(sheng)產(chan)任務指標，在(zai)此，我對生(sheng)產(chan)部一年(nian)(nian)來(lai)(lai)的工作做以(yi)下(xia)(xia)回(hui)顧(gu)和總結(jie)，同(tong)時(shi)祈愿(yuan)公司20xx年(nian)(nian)在(zai)大家的共(gong)同(tong)努(nu)力下(xia)(xia)更加(jia)美好(hao)。
一、工作回顧：
1、安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)方面：一(yi)年來，我生產(chan)部始(shi)終把(ba)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)高于(yu)一(yi)切、責(ze)任(ren)重(zhong)(zhong)于(yu)泰山”的理(li)念當作整個生產(chan)工(gong)(gong)作的首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)來抓，將安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作納入(ru)生產(chan)日常管理(li)工(gong)(gong)作之中，按時召開(kai)班前會(hui)議和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)周會(hui)，堅(jian)持實(shi)行每小時安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)檢查制(zhi)度(du)，監(jian)督和(he)排除各車間的安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患，不斷健全(quan)(quan)(quan)和(he)落(luo)實(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產(chan)責(ze)任(ren)制(zhi)度(du)，重(zhong)(zhong)大危險源建(jian)檔(dang)并實(shi)行重(zhong)(zhong)點監(jian)控，因地制(zhi)宜地向職工(gong)(gong)灌輸(shu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識和(he)操作技能，一(yi)線職工(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)意識穩步提高，全(quan)(quan)(quan)年未發生一(yi)起(qi)人身傷(shang)害和(he)重(zhong)(zhong)大設備損壞事(shi)(shi)故，全(quan)(quan)(quan)年安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故為“0”。
2、全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)和產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)方(fang)面：車(che)間全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)合計(ji)(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)噸(dun)，合計(ji)(ji)噸(dun)，全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)量(liang)(liang)總計(ji)(ji)29978噸(dun)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃完成率(lv)99.78%，車(che)間全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)合計(ji)(ji)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)S75級噸(dun)，全(quan)(quan)(quan)年(nian)(nian)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃完成率(lv)84.5%，在產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)方(fang)面，一年(nian)(nian)來，我(wo)們加強過(guo)程質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制，嚴格做到(dao)(dao)不合格產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品不出車(che)間，入庫檢驗合格率(lv)100%，98%以上達到(dao)(dao)或(huo)超過(guo)國家和行業要求的質(zhi)量(liang)(liang)標準。雖然(ran)在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)過(guo)程中仍然(ran)存在一些質(zhi)量(liang)(liang)問題(ti)，我(wo)堅信(xin)，只(zhi)要每位(wei)員工增強質(zhi)量(liang)(liang)使命(ming)感，全(quan)(quan)(quan)力投(tou)入到(dao)(dao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)的每一個環節，產(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)(chan)品質(zhi)量(liang)(liang)一定會進一步提高。
3、設(she)(she)備管理方(fang)面：在過去的(de)(de)(de)一年里，各車間(jian)設(she)(she)備運行(xing)良好，沒有(you)因為(wei)設(she)(she)備故障影響到較大的(de)(de)(de)工作進(jin)度，在定期的(de)(de)(de)檢修和日常保(bao)(bao)(bao)養(yang)下，保(bao)(bao)(bao)證了設(she)(she)備的(de)(de)(de)正常運轉(zhuan)，進(jin)而(er)確保(bao)(bao)(bao)了生產的(de)(de)(de)穩定和生產任務保(bao)(bao)(bao)質保(bao)(bao)(bao)量按時完(wan)成(cheng)。
4、勞(lao)動(dong)紀律和人(ren)員管理(li)(li)方(fang)(fang)面：一年來，我們(men)提出“強(qiang)化勞(lao)動(dong)紀律，確保安全生產(chan)”的(de)(de)(de)理(li)(li)念(nian)，對職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)加強(qiang)監督管理(li)(li)和說服教(jiao)育力度，循序漸進的(de)(de)(de)引導職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)向(xiang)(xiang)好的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)(xiang)發展，增(zeng)強(qiang)了(le)職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)榮辱觀和遵章守紀的(de)(de)(de)思想，一改以往的(de)(de)(de)落后(hou)面貌，推動(dong)了(le)各項工(gong)(gong)作更好更快的(de)(de)(de)向(xiang)(xiang)前發展。
二(er)、存(cun)在(zai)的不足和對策：
1、在(zai)安全(quan)方面，職(zhi)(zhi)工的安全(quan)意(yi)識淡薄，處理突發(fa)事件的能力仍(reng)然不(bu)強，一(yi)部分職(zhi)(zhi)工存在(zai)嚴重的冒險(xian)蠻干行(xing)為和對安全(quan)的漠(mo)然視之和僥(jiao)幸心理，對安全(quan)防護用(yong)(yong)品的作(zuo)用(yong)(yong)不(bu)能深刻認識，這與培(pei)養職(zhi)(zhi)工的安全(quan)意(yi)識、樹立安全(quan)危(wei)機感、落實(shi)安全(quan)責任制做(zuo)的不(bu)夠好(hao)、不(bu)到(dao)位有很(hen)大關系。在(zai)20xx年(nian)里，我們(men)會履行(xing)自身職(zhi)(zhi)責，加大職(zhi)(zhi)工的安全(quan)教育和培(pei)訓(xun)，定期做(zuo)好(hao)突發(fa)事件演練(lian)工作(zuo)，力求把安全(quan)工作(zuo)抓(zhua)實(shi)、抓(zhua)細、抓(zhua)出成效，不(bu)走過場。
2、在質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)方面，缺(que)乏全(quan)員(yuan)參與的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理意識，沒有完善的(de)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理問(wen)責制(zhi)度，個別職工盲(mang)目追求產量(liang)的(de)思想依然存在，或抱著事不(bu)關(guan)己、漠然置之的(de)態度，在監(jian)管(guan)一時不(bu)到(dao)位的(de)情(qing)況下(xia)會出現真(zhen)空(kong)。針(zhen)對(dui)此(ci)類(lei)問(wen)題，我們將建立健全(quan)質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)問(wen)責制(zhi)度，使職工牢(lao)固樹立主(zhu)人翁精(jing)神(shen)和質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)使命感，生產工序層層把關(guan)，層層落實。
3、節(jie)(jie)能降(jiang)(jiang)耗方面(mian)(mian)，之前，我(wo)們對(dui)各生產(chan)車(che)間的(de)(de)工藝環節(jie)(jie)節(jie)(jie)能降(jiang)(jiang)耗的(de)(de)措施(shi)進(jin)行過細化、量化控制，但由(you)于我(wo)們是(shi)訂單(dan)和間斷(duan)式生產(chan)，訂單(dan)的(de)(de)連續性怎樣(yang)直接影響到節(jie)(jie)能降(jiang)(jiang)耗的(de)(de)諸(zhu)多方面(mian)(mian)，有(you)時候任務不足也(ye)使生產(chan)現場管理(li)松懈，員工的(de)(de)精神面(mian)(mian)貌和緊張(zhang)感缺(que)乏。在(zai)這方面(mian)(mian)我(wo)們已策(ce)劃實行有(you)效的(de)(de)激勵(li)措施(shi)，不斷(duan)提高員工的(de)(de).綜合素質(zhi)，在(zai)工藝方面(mian)(mian)積極吸收(shou)外界先進(jin)經驗，改造落后產(chan)能和設施(shi)，力爭把生產(chan)成本降(jiang)(jiang)到低，
三、自身總結：
20xx年已經(jing)過去(qu)，我來公司(si)也(ye)已經(jing)六年多的時間了(le)，經(jing)歷了(le)這幾年的生(sheng)產管理(li)工(gong)作，在公司(si)各級(ji)領(ling)導的關心厚愛和(he)全體(ti)員工(gong)的支(zhi)持(chi)幫助下，我不(bu)斷加強理(li)論學(xue)習和(he)實(shi)踐總(zong)結，逐步熟悉了(le)公司(si)的運作程序，基(ji)本掌握了(le)整個生(sheng)產系統(tong)的操(cao)作過程，為今(jin)后的工(gong)作打(da)下了(le)堅實(shi)的基(ji)礎(chu)。
但我(wo)個(ge)人(ren)也存在不(bu)足之處，主要的(de)是不(bu)善于有效的(de)表達(da)，這也直接影響到工作(zuo)效果。在今后的(de)工作(zuo)中我(wo)會(hui)保持長久的(de)工作(zuo)熱情和(he)(he)積極性，堅持“不(bu)待揚鞭(bian)自(zi)奮蹄”的(de)精神，做(zuo)好(hao)自(zi)己(ji)應做(zuo)的(de)每一件(jian)事，從容(rong)地(di)面對問(wen)題(ti)和(he)(he)挑戰，不(bu)斷豐富充實自(zi)己(ji)的(de)管理能力(li)，客觀的(de)面對自(zi)己(ji)的(de)不(bu)足，更好(hao)地(di)改進(jin)。我(wo)會(hui)一直努力(li)地(di)工作(zuo)下去，為猋晟公司的(de)生存發(fa)展奉獻自(zi)己(ji)畢(bi)生的(de)心血和(he)(he)智(zhi)慧。
以上是我(wo)對生產(chan)部及本人一年來的(de)(de)工(gong)(gong)作報告，在(zai)20xx年里(li)，我(wo)將和(he)生產(chan)部全體員(yuan)工(gong)(gong)一道按照公司下達的(de)(de)既定(ding)目標(biao)努(nu)力工(gong)(gong)作，再接再厲，盡職盡責，爭(zheng)取取得(de)新的(de)(de)、更(geng)大的(de)(de)進(jin)步，為我(wo)公司的(de)(de)創新發展(zhan)、做大做強而努(nu)力奮斗(dou)。
6.2025年生產部個人工作總結 篇六
今(jin)年(nian)(nian)是我們公(gong)司具(ju)有挑戰性的一(yi)年(nian)(nian)，在(zai)承受多方面的壓(ya)力(li)，在(zai)各位領導的帶領下;在(zai)各位主(zhu)管(guan)、職員的支持下完成了(le)今(jin)年(nian)(nian)的生產目標(biao)任務。
一、計劃與產能
1、關于計劃
20xx年，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門在上級領導的(de)正(zheng)確(que)領導下，在各兄弟部門大(da)力(li)支持下，合理(li)編排生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃，把生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任(ren)務(wu)層層分解，目(mu)標明(ming)確(que)并落實到機臺，有(you)效扭轉了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃性(xing)不(bu)(bu)強(qiang)的(de)狀況(kuang)，使生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進入一(yi)種均衡有(you)序的(de)狀態，提(ti)高了(le)(le)現場物件的(de)流轉率，一(yi)定程(cheng)度上改(gai)變(bian)了(le)(le)各車間(jian)各自為政(zheng)，工作目(mu)標不(bu)(bu)統(tong)一(yi)的(de)狀況(kuang)，全面(mian)的(de)按要求(qiu)完成了(le)(le)業務(wu)訂單的(de)交貨，但(dan)是按定單要求(qiu)的(de)履約率還(huan)存(cun)在一(yi)定問題，這是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門今后(hou)工作中努力(li)的(de)方向(xiang)之一(yi)。
2、關于產量(liang)質量(liang)
20xx年(nian)生產(chan)部(bu)在公司領導、質檢部(bu)的(de)大(da)(da)力支(zhi)持和幫助下，高(gao)度重(zhong)視產(chan)品(pin)(pin)質量，嚴(yan)把工(gong)序質量關，干部(bu)員工(gong)牢(lao)牢(lao)樹立質量就是生命(ming)的(de)思(si)想意識，很(hen)大(da)(da)程度提(ti)高(gao)了各種問題的(de)解決效率，使生產(chan)部(bu)門的(de)品(pin)(pin)質保障能(neng)力得到了一定(ding)提(ti)升，也使生產(chan)產(chan)能(neng)得到了很(hen)大(da)(da)的(de)提(ti)高(gao)。
二、設備管理
20xx年(nian)的(de)生(sheng)產(chan)管(guan)理(li)(li)中，各車(che)間相應實行了(le)管(guan)理(li)(li)制度，設(she)備工具有(you)專人負責并建立了(le)臺帳。設(she)備責任人嚴(yan)格按管(guan)理(li)(li)要求對設(she)備進(jin)行維護(hu)保(bao)養(yang)，通過以上(shang)各項措施(shi)，人為因素造(zao)成的(de)設(she)備故障得(de)到了(le)有(you)效控制，保(bao)障了(le)設(she)備正常運轉，確保(bao)了(le)生(sheng)產(chan)運行的(de)穩(wen)定。同時經過設(she)備人員的(de)大(da)力(li)改造(zao)，提(ti)(ti)高了(le)設(she)備的(de)效率和(he)產(chan)能，有(you)效提(ti)(ti)高了(le)設(she)備的(de)產(chan)能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞(rao)管理(li)(li)(li)(li)(li)做了(le)不少(shao)工(gong)作(zuo)(zuo)。我們(men)深知“人“是所(suo)(suo)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)中基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)要素，重要。所(suo)(suo)以我們(men)的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)，都是以人為(wei)本(ben)(ben)，我們(men)的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有(you)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)展(zhan)開必須(xu)得到大多數(shu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)(li)(li)(li)解(jie)和支持;我們(men)更(geng)(geng)明白：沒有(you)規矩不成方(fang)圓的(de)(de)(de)(de)道理(li)(li)(li)(li)(li)，因此我們(men)在以人為(wei)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)前提下，制(zhi)定了(le)生產部的(de)(de)(de)(de)各項規章(zhang)制(zhi)度，我們(men)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)理(li)(li)(li)(li)(li)念是：“以人為(wei)本(ben)(ben)，實施管理(li)(li)(li)(li)(li)標準(zhun)(zhun)化(hua)、科學化(hua)”;制(zhi)度給我們(men)的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)提供了(le)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)，提供了(le)依(yi)據，只有(you)有(you)了(le)標準(zhun)(zhun)，我們(men)的(de)(de)(de)(de)`管理(li)(li)(li)(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)才(cai)(cai)能更(geng)(geng)科學，才(cai)(cai)能更(geng)(geng)公(gong)平(ping)，才(cai)(cai)能更(geng)(geng)公(gong)正。
同時(shi)(shi)我(wo)們(men)也向廣(guang)大(da)的(de)員工表明(ming)我(wo)們(men)的(de)思想：“以(yi)人為(wei)(wei)(wei)本(ben)，實施(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)標(biao)準(zhun)化(hua)，科學化(hua)”，并不是(shi)不要管(guan)理(li)(li)(li)(li)，以(yi)人為(wei)(wei)(wei)本(ben)是(shi)為(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)服(fu)務(wu)的(de)，所有的(de)行為(wei)(wei)(wei)必須(xu)為(wei)(wei)(wei)管(guan)理(li)(li)(li)(li)這一中心任務(wu)服(fu)務(wu)，以(yi)人為(wei)(wei)(wei)本(ben)是(shi)為(wei)(wei)(wei)了我(wo)們(men)更好的(de)實施(shi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)，以(yi)人為(wei)(wei)(wei)本(ben)只是(shi)說我(wo)們(men)在(zai)管(guan)理(li)(li)(li)(li)時(shi)(shi)更人性化(hua)，我(wo)們(men)在(zai)提倡(chang)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)時(shi)(shi)候，堅決反(fan)對野(ye)蠻粗暴的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。
1、采取多種措施，營造良好學習(xi)環境，著力(li)提高(gao)員工素質。
2、積(ji)極培育團結、和諧(xie)的工作(zuo)氛圍，純(chun)潔員工隊伍(wu)的思想(xiang)，增強(qiang)企業凝聚力，合(he)力完成公司的計劃(hua)與(yu)任務。
3、對崗(gang)位實行了職責(ze)，制定相(xiang)應的崗(gang)位標準，優勝劣汰(tai)。
4、完善考核辦法(fa)，根據(ju)目標任務(wu)進行層層分(fen)解(jie)，按照多勞多得(de)的原(yuan)則，合(he)理調(diao)整薪酬(chou)分(fen)配方案。
5、完善主機車間的工(gong)(gong)資(zi)體系，使工(gong)(gong)資(zi)的分配更公平(ping)更合理。
6、制定了(le)車(che)間主任的考(kao)核(he)方(fang)案(an)，明確考(kao)核(he)內容(rong)和(he)方(fang)法(fa)。
四(si)、安全生產(chan)管理
1、20xx年始(shi)終把安全(quan)放置第(di)一位，定期(qi)召開安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)例會(hui)，不(bu)定期(qi)進行安全(quan)大檢查(cha)，建(jian)立安全(quan)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)辦公(gong)室、應(ying)急辦公(gong)室，落實安全(quan)臺賬，作(zuo)業許可證等(deng)有關信息資(zi)料，完善車間(jian)消防設施，全(quan)年無工(gong)傷事故(gu)，無設備事故(gu)發生(sheng)(sheng)(sheng)。
2、生產(chan)部的(de)(de)管(guan)理(li)干(gan)部堅持與(yu)員(yuan)工打成一(yi)片，了(le)解(jie)員(yuan)工對我們(men)管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)(de)意見，對生產(chan)部管(guan)理(li)的(de)(de)意見和建議，同時我們(men)也通(tong)過這樣的(de)(de)會議交(jiao)流工作經驗和溝通(tong)思想，取得了(le)不錯(cuo)的(de)(de)效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)將(jiang)安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)納入日(ri)常管理工作之中，能夠(gou)定期對(dui)車間(jian)員工進行安(an)(an)全(quan)(quan)認識，根據需要及(ji)時宣布勞(lao)(lao)動(dong)安(an)(an)全(quan)(quan)和工作紀(ji)律(lv)公告，并加強了(le)對(dui)生(sheng)(sheng)產(chan)現場勞(lao)(lao)動(dong)紀(ji)律(lv)和文(wen)明衛生(sheng)(sheng)的(de)管理，保證了(le)生(sheng)(sheng)產(chan)車間(jian)的(de)有序運行。
五、現場管理
20xx年，生(sheng)(sheng)產(chan)部(bu)對現(xian)(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，做了(le)一(yi)(yi)些改進措施(shi)，對生(sheng)(sheng)產(chan)現(xian)(xian)(xian)場環境。地面衛生(sheng)(sheng)、設備衛生(sheng)(sheng)、員工著裝等方面狀況都有所改善，也盡(jin)量(liang)改善生(sheng)(sheng)產(chan)通(tong)道的順暢，擺放(fang)混亂，標示(shi)不(bu)清的問題。雖然(ran)還沒(mei)能達到目(mu)視化、標準(zhun)化及看板管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的要求，但是現(xian)(xian)(xian)場管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)達到360度(du)全方位，實(shi)現(xian)(xian)(xian)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)初級(ji)水平有了(le)一(yi)(yi)定的收獲(huo)。
7.2025年生產部個人工作總結 篇七
20xx年已接近年終，工廠(chang)今(jin)年的生(sheng)產及管理(li)工作(zuo)(zuo)即將告(gao)一段落。回顧(gu)一年來的忙(mang)碌與(yu)付出工廠(chang)在公司及廠(chang)經(jing)營班子的帶領下，緊跟(gen)公司下達(da)的年度生(sheng)產任務(wu)計劃，努力加強(qiang)生(sheng)產管理(li)、安(an)全管理(li)，落實(shi)管理(li)責任制，貫徹實(shi)施(shi)績效(xiao)考核，較好地完成了(le)全年的各項(xiang)工作(zuo)(zuo)任務(wu)，在各個(ge)方面都取得(de)了(le)長(chang)足的進步。
工廠(chang)的發展(zhan)離(li)不(bu)開(kai)全廠(chang)各部(bu)(bu)門的同(tong)心協力及共同(tong)努(nu)力，工廠(chang)生產管理部(bu)(bu)在(zai)20xx年的生產和(he)管理等方面(mian)亦做了一(yi)定的努(nu)力和(he)學習，現就(jiu)本(ben)部(bu)(bu)門今年的'工作完成(cheng)情況(kuang)總結(jie)匯報如(ru)下(xia)：
1、協調(diao)生產(chan)，合理調(diao)度。
根據(ju)公(gong)司生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)部年度(du)(du)(du)、季(ji)度(du)(du)(du)滾動(dong)生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃及我(wo)廠(chang)實(shi)際生(sheng)產(chan)(chan)情況制(zhi)定季(ji)度(du)(du)(du)物資采購計(ji)(ji)劃和月生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃，平衡調(diao)整各項原輔材(cai)料(liao)、生(sheng)產(chan)(chan)物料(liao)，合理(li)進行生(sheng)產(chan)(chan)調(diao)度(du)(du)(du)和協調(diao)生(sheng)產(chan)(chan)。按公(gong)司要(yao)求及工廠(chang)計(ji)(ji)劃圓滿完成了各項生(sheng)產(chan)(chan)任務。
2、生產(chan)現場(chang)工藝查證(zheng)。
生產(chan)(chan)(chan)現(xian)(xian)場的(de)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)查(cha)證，在生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中力求對(dui)工(gong)(gong)序關鍵控制點、操(cao)作(zuo)者、工(gong)(gong)藝(yi)(yi)設備、物料等(deng)進行(xing)監督控制，從而實現(xian)(xian)生產(chan)(chan)(chan)出優質(zhi)高(gao)效產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)目標。生產(chan)(chan)(chan)管理(li)部(bu)在過(guo)去的(de)一年里，配合(he)各生產(chan)(chan)(chan)班(ban)組質(zhi)量監督員對(dui)每(mei)批產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)主要工(gong)(gong)序環(huan)節進行(xing)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)查(cha)證，建立健全(quan)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)查(cha)證記錄(lu)，確保(bao)在每(mei)一批產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)生產(chan)(chan)(chan)過(guo)程中嚴(yan)格(ge)執行(xing)操(cao)作(zuo)規程，嚴(yan)明工(gong)(gong)藝(yi)(yi)紀律，保(bao)證產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)(chan)工(gong)(gong)藝(yi)(yi)標準，避(bi)免不合(he)格(ge)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)出現(xian)(xian)。
3、認(ren)真(zhen)上報(bao)各種生產統計報(bao)表及生產數據。
生產管(guan)理涉及(ji)的(de)統計及(ji)報(bao)(bao)表(biao)(biao)數據繁多(duo)，從(cong)每天的(de)產銷存日報(bao)(bao)到周報(bao)(bao)、產銷存月報(bao)(bao)、產值月報(bao)(bao)、能(neng)源報(bao)(bao)表(biao)(biao)、季報(bao)(bao)表(biao)(biao)、季度物資計劃等等，此(ci)外還有眾多(duo)的(de)隨機臨(lin)時(shi)(shi)報(bao)(bao)表(biao)(biao)。每一份報(bao)(bao)表(biao)(biao)都要求及(ji)時(shi)(shi)準確無誤、認真(zhen)細致。生產管(guan)理部(bu)在完成各項報(bao)(bao)表(biao)(biao)及(ji)生產數據的(de)工(gong)作中從(cong)未出(chu)現任何差錯，為工(gong)廠部(bu)門(men)之間、公司的(de)數據鏈接和建立付出(chu)了應(ying)有的(de)努力。
4、批(pi)生產(chan)(chan)記錄(lu)審核(he)及生產(chan)(chan)管理記錄(lu)臺帳。
批(pi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)記(ji)錄(lu)是(shi)每一批(pi)疫苗(miao)的完整(zheng)檔案，記(ji)錄(lu)了從原(yuan)輔(fu)材料到成品(pin)(pin)(pin)的整(zheng)個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、檢(jian)驗過(guo)程。為了保證生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝、數據(ju)(ju)及檢(jian)驗數據(ju)(ju)的規范(fan)性和真實有效(xiao)性，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管理部對(dui)每批(pi)次的生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)記(ji)錄(lu)進(jin)行了認真的查對(dui)和審核，并對(dui)審核過(guo)程中發現的種(zhong)種(zhong)問(wen)題和缺陷及時(shi)與(yu)記(ji)錄(lu)工(gong)序單元(yuan)溝通(tong)解決(jue)。確(que)保每批(pi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)記(ji)錄(lu)的真實有效(xiao)性。建立、完善包括銷(xiao)售明細、能源消耗明細、庫存(cun)……等相關(guan)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)記(ji)錄(lu)臺帳，即時(shi)掌握(wo)本(ben)廠成品(pin)(pin)(pin)、半成品(pin)(pin)(pin)等相關(guan)主(zhu)要(yao)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)數據(ju)(ju)。
5、產品(pin)發(fa)放和產品(pin)存(cun)庫(ku)。
實時(shi)掌握產(chan)品庫(ku)存(cun)情況，保證產(chan)品的庫(ku)存(cun)與(yu)生產(chan)不出(chu)現脫節(jie)或積壓(ya)。與(yu)公(gong)司即(ji)時(shi)溝通(tong)并(bing)根據公(gong)司產(chan)品訂貨(huo)單及本廠成品庫(ku)存(cun)情況，認真(zhen)履(lv)行產(chan)品發(fa)放(fang)手續(xu)，與(yu)采供部協作合理組(zu)織產(chan)品發(fa)放(fang)。
6、完成(cheng)環保污(wu)染物排放申(shen)報工作。
今年1月，生產(chan)管理部圓滿(man)完成了一(yi)年一(yi)度(du)的環(huan)保(bao)污(wu)染(ran)物(wu)排(pai)放(fang)申報(bao)(bao)統計(ji)工(gong)作(zuo)。確保(bao)我廠污(wu)水(shui)、廢氣等(deng)污(wu)染(ran)物(wu)達標排(pai)放(fang)。同時(shi)，認真按環(huan)保(bao)要求進(jin)行我廠《污(wu)染(ran)物(wu)排(pai)放(fang)許可(ke)證》的年度(du)檢審工(gong)作(zuo)，向(xiang)地方環(huan)保(bao)部門提交(jiao)了審計(ji)所(suo)需(xu)的各種材料和報(bao)(bao)告。
存在問題
1、因本部(bu)門(men)人員配(pei)置不夠，致(zhi)使深(shen)入車間等工(gong)段進行現(xian)場(chang)管(guan)理的頻次不足，生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝紀律(lv)監(jian)督管(guan)理不夠，缺少了解和學習(xi)，未能(neng)很好地(di)協調解決生(sheng)產(chan)(chan)實(shi)際(ji)問題(ti)和履行生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)藝關(guan)鍵(jian)控制(zhi)點查證，今后將在這方面加(jia)倍努力。
2、對公司(si)“三化(hua)(hua)”工程認識不(bu)足，未能將“標準化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、精細(xi)化(hua)(hua)”管(guan)理(li)很(hen)好(hao)地實施。
明年工作計劃
1、使現(xian)場(chang)管理(li)向縱深發展，克服現(xian)場(chang)管理(li)深入不(bu)夠，加(jia)強生產現(xian)場(chang)管理(li)，解決生產實際問題。
2、加強生(sheng)產工(gong)藝紀(ji)律監(jian)督(du)管理(li)和生(sheng)產工(gong)藝關鍵控制點的監(jian)督(du)管理(li)。
3、與生產車間、采購(gou)供(gong)應部(bu)等(deng)部(bu)門(men)加強溝(gou)通協作，完善生產指令(ling)，物資計劃等(deng)。
4、根據我廠產、銷、存情況，認真(zhen)搞好產銷銜接工作。
5、將在“標準化(hua)、規范化(hua)、精細(xi)化(hua)”管(guan)理如何(he)融入日常(chang)管(guan)理、生產(chan)工(gong)作過程(cheng)中做逐步的(de)摸(mo)索。
6、努力完成相關(guan)生產管理(li)及領導交辦的各(ge)項臨時工作。
8.2025年生產部個人工作總結 篇八
經過一個月(yue)里的(de)不(bu)斷學習，以及同事、領導的(de)關心與幫助(zhu)，我已慢(man)慢(man)地開始融入創世達這(zhe)個大(da)家庭中，個人的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技能和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)水平也(ye)有所提(ti)高(gao)。現將我一個多月(yue)以來的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)情況總結如下(xia)：
一、踏實的工(gong)作態度
文員是(shi)作為(wei)企事(shi)業單(dan)位內(nei)部運(yun)轉的(de)(de)(de)一個重要的(de)(de)(de)樞(shu)紐崗位，是(shi)單(dan)位內(nei)部工作溝(gou)通、協調、處(chu)理的(de)(de)(de)綜(zong)合崗位。由(you)于我們辦公(gong)室人手少，我會和經(jing)理、主管他們共同(tong)(tong)協作、共同(tong)(tong)努力(li)的(de)(de)(de)，在遇到不懂的(de)(de)(de)地方會及時向他們請教學習，并優質高效的(de)(de)(de)完成領導交辦的(de)(de)(de)各項(xiang)任務。
二、嚴格要求自己(ji)
在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)會盡我(wo)的(de)努力去(qu)(qu)做好每一件事(shi)，從(cong)每一件事(shi)情上進行總(zong)結(jie)，不(bu)(bu)斷摸(mo)索，掌握(wo)方法(fa)，提高工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量，因為我(wo)還是新員工(gong)(gong)，在為人(ren)處事(shi)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗等方面還不(bu)(bu)足(zu)，在平時(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和生(sheng)活中，我(wo)都能(neng)夠做到(dao)虛(xu)心向老(lao)員工(gong)(gong)們學習、請教。學習他們的(de)長(chang)處，反思自(zi)己的(de)不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)斷地提高自(zi)身的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率。時(shi)刻(ke)(ke)提醒自(zi)己，要(yao)誠懇待(dai)人(ren)，態度端正，無論(lun)大事(shi)小事(shi)，都積極去(qu)(qu)想辦法(fa)，盡的(de).能(neng)力去(qu)(qu)做好。在平時(shi)要(yao)時(shi)刻(ke)(ke)要(yao)求(qiu)自(zi)己，必須嚴格遵守勞動紀律、團結(jie)團隊，從(cong)小事(shi)做起；以不(bu)(bu)求(qiu)有功、但求(qiu)無過信(xin)念來對待(dai)所有事(shi)情。
三、存在的不足
在(zai)本職(zhi)工作中(zhong)還不夠認真負責，崗位知識還有待進一步提高。不能嚴格(ge)要求自(zi)己，工作上(shang)存(cun)在(zai)自(zi)我(wo)放松的(de)情(qing)(qing)況。由于辦公室的(de)工作繁雜，處理事情(qing)(qing)必須要做到快、精、準(zhun)(zhun)，在(zai)這方面我(wo)還有很(hen)多不足(zu)，比(bi)如在(zai)作會議記(ji)錄是，還沒有能準(zhun)(zhun)確(que)的(de)抓(zhua)住重點，記(ji)錄不夠全，導致遺漏(lou)一些重要的(de)內容。
四、今(jin)后努力(li)的(de)方(fang)向
1、今后工(gong)作中(zhong)還需要多向領(ling)導、同(tong)事虛心請教學習，要多于大家進行協(xie)調、溝通，從大格局中(zhong)去思考(kao)、去謀劃、取長補短，提高自身(shen)的工(gong)作水平。
2、必(bi)須提高工作質量，要(yao)具(ju)備強烈的事業(ye)心(xin)、高度(du)的責任心(xin)。
在(zai)每一件(jian)事情(qing)做(zuo)完以后，要(yao)進行思考(kao)、總結，真正使本職(zhi)工作有(you)計劃、有(you)落(luo)實，尤其是要(yao)找(zhao)出工作中的不(bu)足(zu)，便于自(zi)我反(fan)省。
9.2025年生產部個人工作總結 篇九
20xx年(nian)旺季的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)已(yi)塵埃落定(ding)，其中(zhong)的(de)(de)(de)(de)功過(guo)得(de)失需要我(wo)(wo)(wo)們認真總結(jie)與(yu)提煉，面對嶄新(xin)的(de)(de)(de)(de)一(yi)年(nian)，公司將推行(xing)“3461”工程，目的(de)(de)(de)(de)是為(wei)(wei)在今后的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)制定(ding)合(he)理(li)標(biao)(biao)準(zhun)、建立(li)良好的(de)(de)(de)(de)系統、確保正確的(de)(de)(de)(de)結(jie)果(guo)，作(zuo)為(wei)(wei)生(sheng)產部的(de)(de)(de)(de)一(yi)員(yuan)，我(wo)(wo)(wo)們必須未雨綢繆(mou)，深度參(can)入(ru)各崗位的(de)(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)制定(ding)與(yu)系統建立(li)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)中(zhong)，為(wei)(wei)健全作(zuo)業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)、行(xing)為(wei)(wei)規范化(hua)獻(xian)計獻(xian)策，承蒙公司領(ling)導的(de)(de)(de)(de)信(xin)任讓我(wo)(wo)(wo)再次(ci)回(hui)到生(sheng)產部經理(li)助理(li)蹲點(dian)包裝(zhuang)車間的(de)(de)(de)(de)崗位，自己也深知責任重大，也希望為(wei)(wei)生(sheng)產部傾(qing)我(wo)(wo)(wo)所能(neng)盡我(wo)(wo)(wo)所有(you)，以提高產品質量及各方(fang)面的(de)(de)(de)(de)管理(li)管理(li)能(neng)力。現(xian)將20xx年(nian)旺季的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)匯(hui)總入(ru)下：
一、團隊建設：
1、包(bao)(bao)裝車(che)間管(guan)理團隊方面(mian)：從(cong)(cong)(cong)年(nian)(nian)齡(ling)結構來講(jiang)(jiang)，平均年(nian)(nian)齡(ling)在(zai)(zai)36.5歲，應該是一個中青(qing)結合(he)有朝氣的(de)(de)年(nian)(nian)齡(ling)結構;從(cong)(cong)(cong)工(gong)(gong)作年(nian)(nian)限來講(jiang)(jiang)，平均工(gong)(gong)齡(ling)在(zai)(zai)8年(nian)(nian)以上(shang)(shang)，對(dui)現行的(de)(de)標準(zhun)、流程(cheng)(cheng)都(dou)熟(shu)記于心，但(dan)不(bu)(bu)夠全面(mian)、不(bu)(bu)夠系統，從(cong)(cong)(cong)文化程(cheng)(cheng)度(du)來講(jiang)(jiang)，在(zai)(zai)13名管(guan)理干(gan)部中，僅有1名包(bao)(bao)裝車(che)間主任(ren)(ren)為(wei)高(gao)中文化程(cheng)(cheng)度(du)，其它均為(wei)初中文化程(cheng)(cheng)度(du)，其協(xie)助(zhu)、補位能(neng)力相(xiang)對(dui)較差;從(cong)(cong)(cong)學習(xi)能(neng)力來講(jiang)(jiang)，都(dou)不(bu)(bu)擅長學習(xi)，不(bu)(bu)接受新鮮的(de)(de)事(shi)物，對(dui)包(bao)(bao)裝車(che)間管(guan)理整(zheng)體的(de)(de)提(ti)升存在(zai)(zai)一定的(de)(de)瓶頸;從(cong)(cong)(cong)執行力來講(jiang)(jiang)，都(dou)能(neng)認真(zhen)完成公司交辦的(de)(de)各項任(ren)(ren)務，但(dan)仍然(ran)存在(zai)(zai)“喝(he)酒一口一杯，責(ze)任(ren)(ren)往(wang)外(wai)推”等(deng)現象。綜合(he)上(shang)(shang)述對(dui)管(guan)理團隊的(de)(de)分析，包(bao)(bao)裝車(che)間還(huan)需對(dui)人才(cai)結構進行調整(zheng)，吸納文化程(cheng)(cheng)度(du)高(gao)的(de)(de)基(ji)層優(you)秀管(guan)理干(gan)部以推動包(bao)(bao)裝車(che)間的(de)(de)提(ti)檔(dang)升級。
2、包裝車(che)間員(yuan)工(gong)(gong)隊伍方面：近幾年(nian)招進(jin)的(de)員(yuan)工(gong)(gong)年(nian)齡(ling)(ling)普遍偏大(da)，均(jun)(jun)存在(zai)“鐵打的(de)`營盤流水(shui)的(de)兵”，年(nian)前(qian)培訓(xun)到(dao)位有一(yi)定工(gong)(gong)作效率與技能的(de)員(yuan)工(gong)(gong)年(nian)后又不見蹤影(ying)，致使包裝計劃受到(dao)一(yi)定影(ying)響(xiang)，而(er)前(qian)期的(de)培訓(xun)均(jun)(jun)。縱(zong)觀整個生產部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍，留(liu)在(zai)生產線(xian)上(shang)面的(de)仍然是那些熟悉的(de)老面孔，均(jun)(jun)是20xx年(nian)以(yi)前(qian)到(dao)廠的(de)員(yuan)工(gong)(gong)，他(ta)們(men)都對公司有一(yi)定感情基礎、對公司忠誠度較高的(de)骨干，而(er)90前(qian)后這個年(nian)齡(ling)(ling)層的(de)員(yuan)工(gong)(gong)出(chu)現嚴重(zhong)斷層，極不利于(yu)企業健康(kang)發展。如何(he)建立生產部(bu)招、育、用、留(liu)的(de)管(guan)理(li)系統，同時改善員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作環(huan)境(jing)、住宿環(huan)境(jing)、福利待遇，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)有歸屬感。
二、計劃執行
包裝車間20xx年旺(wang)季共(gong)包裝69萬件大小包裝，根據上(shang)年度同期數(shu)據對比分(fen)析，提前對年貨系列(lie)作了(le)適當的庫存，保證(zheng)銷售供(gong)貨。團購禮盒(he)組裝方面共(gong)組裝8714份大小禮盒(he)，組織專班(ban)人馬進行(xing)組裝，保證(zheng)了(le)不丟掉(diao)一個團購訂單(dan)的。
三、質量管控
1、在各級管(guan)理人員的努力下，嚴格執行作(zuo)業(ye)標準，對出現(xian)的質(zhi)量事故及時組(zu)織專題分析會議，利用《糾正預防(fang)措(cuo)施》按照PDCA戴明(ming)質(zhi)量管(guan)理法則進行改進，有效的避免了質(zhi)量事故的發生，旺季質(zhi)量投訴(su)大(da)幅降低(di);
2、通(tong)過對來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)伊(yi)份(fen)(fen)質(zhi)(zhi)量標準(zhun)的(de)(de)認真(zhen)解讀，重新完善來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)伊(yi)份(fen)(fen)手選質(zhi)(zhi)量標準(zhun)，并對手選區員工(gong)進(jin)行(xing)來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)伊(yi)份(fen)(fen)標準(zhun)的(de)(de)培訓與現(xian)(xian)(xian)場督導(dao)，確保(bao)在符合來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)伊(yi)份(fen)(fen)標準(zhun)的(de)(de)情況下降(jiang)低損(sun)(sun)耗率同時(shi)提高(gao)勞效(xiao)(xiao);確保(bao)了旺(wang)季來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)伊(yi)份(fen)(fen)產(chan)(chan)品(pin)未出現(xian)(xian)(xian)因質(zhi)(zhi)量問(wen)題而造成的(de)(de)投訴(su)或(huo)退貨，并在來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)伊(yi)份(fen)(fen)堅果炒貨供應商(shang)中質(zhi)(zhi)量評為第一(yi);同時(shi)與來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)伊(yi)份(fen)(fen)品(pin)控部保(bao)持(chi)良(liang)好(hao)的(de)(de)溝通(tong)，解決了前期(qi)來(lai)(lai)(lai)(lai)(lai)伊(yi)份(fen)(fen)花生凈(jing)含量每中袋(dai)偏高(gao)4060g不(bu)良(liang)損(sun)(sun)耗，采用了添(tian)加小(xiao)料的(de)(de)方式(shi)，有(you)(you)效(xiao)(xiao)降(jiang)低2%左右的(de)(de)無形(xing)損(sun)(sun)失;3、20xx年新增了外貿(mao)品(pin)項，其工(gong)序(xu)繁多，質(zhi)(zhi)量要(yao)求(qiu)嚴，專門組(zu)建了一(yi)條外貿(mao)產(chan)(chan)品(pin)生產(chan)(chan)線，通(tong)過兩個月的(de)(de)磨(mo)合，包裝效(xiao)(xiao)率及產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量得(de)到(dao)有(you)(you)效(xiao)(xiao)提高(gao)，但仍然存在質(zhi)(zhi)量不(bu)穩定(ding)現(xian)(xian)(xian)象，為了追求(qiu)產(chan)(chan)量忽視了產(chan)(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量，在今后的(de)(de)工(gong)作中還(huan)需高(gao)標準(zhun)嚴要(yao)求(qiu)，做好(hao)基礎工(gong)作，樹立旭東產(chan)(chan)品(pin)在國(guo)際(ji)市(shi)場的(de)(de)良(liang)好(hao)形(xing)象。
四、現場改善
1、繼續推行(xing)7S現場改善每周檢(jian)查(cha)制度，各區域整體環境衛(wei)生有明(ming)顯的提高，先(xian)后來伊份、良品(pin)鋪子、大潤發、各企事(shi)業(ye)單位到來我司驗廠參觀都得到較好(hao)的評價，但我們(men)仍然沒有將現場的環境治(zhi)理保持(chi)常態(tai)化，檢(jian)查(cha)與不檢(jian)查(cha)存在較大的差異，員工GMP良好(hao)作業(ye)規(gui)(gui)范沒有認真執行(xing)洗手更衣、清洗消毒(du)制度，在今后的工作中還需從管理干(gan)部做(zuo)起，認真學習GB14881食品(pin)企業(ye)衛(wei)生通用(yong)規(gui)(gui)范及(ji)ISO220xx食品(pin)安全管理體系(xi)，從而培訓員工，影響(xiang)員工，徹底改變這種不規(gui)(gui)范現象;
2、旺季來臨之(zhi)前公司進(jin)行了(le)安全(quan)(quan)生產外(wai)部審核，生產部各車間均不(bu)(bu)同程度暴漏出(chu)一系(xi)列的(de)(de)(de)安全(quan)(quan)隱患(huan)，并對69項不(bu)(bu)合格(ge)認(ren)真(zhen)整改。安全(quan)(quan)管(guan)理工(gong)作在生產部始(shi)終是(shi)(shi)重中(zhong)(zhong)之(zhi)重的(de)(de)(de)工(gong)作，安全(quan)(quan)是(shi)(shi)各項工(gong)作的(de)(de)(de)基(ji)礎，是(shi)(shi)企業利潤的(de)(de)(de)保證。在今后的(de)(de)(de)工(gong)作中(zhong)(zhong)我們將(jiang)設立安全(quan)(quan)管(guan)理小組，各級負責，責任(ren)到(dao)人，與工(gong)作績(ji)效掛鉤，實行安全(quan)(quan)責任(ren)制(zhi)。加強安全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)力(li)度，嚴(yan)格(ge)落實三不(bu)(bu)放過的(de)(de)(de)原(yuan)則(ze);定期(qi)排查安全(quan)(quan)隱患(huan)，讓全(quan)(quan)員意識(shi)到(dao)了(le)安全(quan)(quan)生產是(shi)(shi)大的(de)(de)(de)效益，發現了(le)隱患(huan)是(shi)(shi)發現財富，消除隱患(huan)是(shi)(shi)創(chuang)造(zao)財富。
五、設備管理
1、本年度在(zai)張經理的(de)(de)(de)(de)主導下將包裝車間自動(dong)設備的(de)(de)(de)(de)供料系統一體化進行(xing)改造，有效(xiao)的(de)(de)(de)(de)降低(di)了物料在(zai)周轉過程中的(de)(de)(de)(de)交(jiao)叉污染及物料周轉的(de)(de)(de)(de)效(xiao)率，同時也降低(di)了員工的(de)(de)(de)(de)勞(lao)動(dong)強(qiang)度。
2、旺(wang)季生(sheng)產(chan)部對(dui)大型特(te)種設(she)備擬定保養流程，設(she)置(zhi)專人維護保養，并簽訂《設(she)備維護考核機制(zhi)》降低了設(she)備頻繁故障以(yi)及安(an)全(quan)保障。
3、由于設(she)備(bei)(bei)車(che)間管(guan)理較(jiao)為薄(bo)弱(ruo)，生產設(she)備(bei)(bei)臺(tai)賬(zhang)(zhang)、設(she)備(bei)(bei)點檢維修記錄未能完善，造成返修率過高，在今后(hou)生產部(bu)需幫扶健(jian)全設(she)備(bei)(bei)臺(tai)賬(zhang)(zhang)，對每臺(tai)設(she)備(bei)(bei)建立設(she)備(bei)(bei)的保養(yang)級別、保養(yang)內容、保養(yang)周期(qi)、保養(yang)標(biao)準，切實讓設(she)備(bei)(bei)管(guan)理工(gong)作標(biao)準化、系(xi)統化。
20xx年旺季(ji)的(de)工作(zuo)(zuo)已(yi)經結束，面(mian)對下(xia)一階段(duan)的(de)工作(zuo)(zuo)，我(wo)們必須認真學習(xi)領悟年后何總的(de)講話，為(wei)提(ti)升個人四(si)大能力(li)，完(wan)成20xx年的(de)年度目標不但(dan)努力(li)。
10.2025年生產部個人工作總結 篇十
時(shi)光(guang)似(si)箭(jian)、歲(sui)月如梭。伴(ban)著圣誕節日的(de)歡樂(le)氣(qi)氛(fen)，我(wo)們(men)即將(jiang)迎來新的(de)一(yi)年(nian)(nian)。在過去的(de)一(yi)年(nian)(nian)中生(sheng)產部(bu)在上級領(ling)導(dao)的(de)大力(li)支持和各(ge)部(bu)門的(de)密切配合(he)與部(bu)門全體員工(gong)的(de)共同努(nu)力(li)下順(shun)利的(de)完成了公司(si)下達(da)的(de)各(ge)項任務，在此，我(wo)對生(sheng)產部(bu)一(yi)年(nian)(nian)來的(de)工(gong)作(zuo)做以總結，同時(shi)也(ye)祈愿我(wo)們(men)公司(si)明年(nian)(nian)更美(mei)好。
一、工作回顧
1、產(chan)(chan)品產(chan)(chan)量(liang)方(fang)面過(guo)(guo)去的(de)(de)一年里，生(sheng)產(chan)(chan)部在生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)(guo)程中面臨三(san)(san)、四產(chan)(chan)品型號的(de)(de)多變，批量(liang)小(xiao)、技術不(bu)穩定和(he)不(bu)完善(shan)的(de)(de)情況下(xia)，進行實驗和(he)摸(mo)索(suo)。截止(zhi)XX年12月12日共完成兩成結構產(chan)(chan)品40kkpcs三(san)(san)四層(ceng)結構產(chan)(chan)品3kkpcs.為(wei)到達客戶產(chan)(chan)量(liang)和(he)質量(liang)的(de)(de)要求，我(wo)部門合理的(de)(de)調(diao)整生(sheng)產(chan)(chan)計劃(hua)，和(he)利用(yong)有限的(de)(de)資源，及時(shi)滿(man)足(zu)客戶的(de)(de)交(jiao)期，為(wei)公司今后(hou)產(chan)(chan)品的(de)(de)多元化打下(xia)了(le)基礎。
2、產(chan)品(pin)品(pin)質方(fang)面在(zai)今年工(gong)作中，在(zai)確保生產(chan)任務的情況下兩層(ceng)(ceng)結構產(chan)品(pin)入(ru)庫良率達(da)到(dao)(dao)98%，三四層(ceng)(ceng)產(chan)品(pin)入(ru)庫良率達(da)到(dao)(dao)96%。我堅信(xin)只要每個員工(gong)在(zai)提(ti)高(gao)產(chan)品(pin)意識情況下，全力的投(tou)入(ru)在(zai)生產(chan)每一(yi)(yi)個環節中，產(chan)品(pin)質量一(yi)(yi)定會穩(wen)步提(ti)高(gao)。
3、設(she)(she)備(bei)管理方面在(zai)過去的(de)一年里(li)，各(ge)設(she)(she)備(bei)比較良好，并沒(mei)有因為(wei)設(she)(she)備(bei)的(de)問題影響到(dao)較大的(de)工作，在(zai)定(ding)期(qi)的(de)檢(jian)修和保養下(xia)保證了設(she)(she)備(bei)的(de)`正(zheng)常運轉，進而(er)確(que)保了生產的(de)穩定(ding)。
4、人員(yuan)管(guan)理方面在(zai)(zai)每年的(de)(de)年初和年末(mo)，在(zai)(zai)人員(yuan)變(bian)動和產(chan)線員(yuan)工(gong)極不穩(wen)定的(de)(de)時候情況下(xia)，這(zhe)無疑給生產(chan)管(guan)理帶(dai)了(le)了(le)極大的(de)(de)壓(ya)力，但在(zai)(zai)這(zhe)壓(ya)力的(de)(de)推動下(xia)本(ben)部(bu)(bu)門還(huan)是堅持對新(xin)近員(yuan)工(gong)的(de)(de)崗(gang)(gang)前崗(gang)(gang)中培(pei)訓(xun)，確保新(xin)進(jin)員(yuan)工(gong)的(de)(de)順利進(jin)入崗(gang)(gang)位角色，做到基本(ben)勝(sheng)任(ren)輪(lun)換崗(gang)(gang)位工(gong)作，在(zai)(zai)這(zhe)我(wo)要感謝行政部(bu)(bu)對員(yuan)工(gong)的(de)(de)教(jiao)育和工(gong)程部(bu)(bu)的(de)(de)技術培(pei)訓(xun)和車間(jian)的(de)(de)各班長，的(de)(de)鼎(ding)力支持才始的(de)(de)我(wo)部(bu)(bu)門有了(le)如今(jin)的(de)(de)良好(hao)局面。
5、安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)方面在過去的(de)一年(nian)里(li)，我部門將(jiang)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)納入生(sheng)產(chan)日常(chang)管(guan)理工(gong)作之(zhi)中(zhong)，隨(sui)時(shi)做(zuo)到(dao)各(ge)車間員工(gong)的(de)安(an)全(quan)知識教(jiao)育，監督和排除各(ge)車間存在的(de)安(an)全(quan)隱患。確(que)保了(le)生(sheng)產(chan)車間的(de)有序(xu)運行。全(quan)年(nian)度未發(fa)生(sheng)較大(da)的(de)人體傷害和設備損壞事故。
二、存在的不足和(he)對策
生產部在過去(qu)的一(yi)年里雖(sui)然做了(le)很(hen)多的工作，也取得(de)了(le)一(yi)定(ding)的成績(ji)，但也還存(cun)在較多的問題(ti)，主要有以下(xia)方(fang)面的不(bu)足。
1、質量(liang)管(guan)理方面
1).員(yuan)工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)淡泊：目前在一部分員(yuan)工(gong)身上(shang)還存在事不關己，漠然置之的(de)(de)態度。這與(yu)培養員(yuan)工(gong)質(zhi)量(liang)(liang)意識(shi)，樹立質(zhi)量(liang)(liang)危(wei)機感，落實產品質(zhi)量(liang)(liang)責任制做得不夠好，不到位有很大的(de)(de)關系。
2).缺(que)乏全員參與質量管理理念：我們(men)現在缺(que)乏的(de)就(jiu)是全員參與質量意思(si)，在我們(men)計件和沒有(you)品管的(de)巡檢下，有(you)時候會(hui)出現一個真空地(di)帶，班(ban)和班(ban)之(zhi)間(jian)誰都管誰都不(bu)管的(de)局面。而(er)且有(you)的(de)時候在生(sheng)產現場(chang)執行(xing)力(li)不(bu)到位的(de)現象。
3).缺乏生(sheng)產(chan)(chan)質量(liang)記(ji)錄意(yi)思：由于我(wo)部門全體計(ji)件化以后，在(zai)(zai)瞬速增產(chan)(chan)的同事忽略(lve)了產(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)的過(guo)程質量(liang)記(ji)錄。產(chan)(chan)品在(zai)(zai)整個(ge)制(zhi)造中過(guo)程中，如(ru)何完整記(ji)錄產(chan)(chan)品過(guo)程質量(liang)狀(zhuang)態(tai)尤為重要(yao)。雖然這方(fang)面在(zai)(zai)逐(zhu)步的改(gai)善，但離我(wo)們質量(liang)管理體系所要(yao)求的，些我(wo)們所做(zuo)，做(zuo)我(wo)們所寫。記(ji)我(wo)們所做(zuo)的還差較遠!
2、人員管理方(fang)面
員工的(de)(de)精神面貌和(he)緊張感缺乏，在這(zhe)方(fang)面我們(men)在策劃(hua)一下整頓，制定完善(shan)的(de)(de)規章制度和(he)培訓計(ji)劃(hua)。實施有效(xiao)的(de)(de)激勵措施，不斷(duan)的(de)(de)提高員工的(de)(de)綜合數字，以適應企業以后(hou)發展的(de)(de)需要。
3、物料消耗(hao)管理方面
由于之前我們沒有對(dui)物(wu)料(liao)消耗及成本(ben)(ben)進行(xing)考(kao)核，在(zai)飛(fei)正常成本(ben)(ben)增加時，如工(gong)(gong)(gong)具(ju)損耗率搞，物(wu)料(liao)使用質量過(guo)剩，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)裝配(pei)及存放(fang)不當影起的(de)浪費。導致這樣的(de)現象(xiang)存在(zai)，主要是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)節約意識不強。本(ben)(ben)部門將根據(ju)實際情況實施相(xiang)應(ying)的(de)獎(jiang)罰措施和(he)節約能源降(jiang)低(di)成本(ben)(ben)的(de)思(si)想教育(yu)，始員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)節約意思(si)和(he)主人翁精神逐步的(de)提高三、從公(gong)司整體方面(mian)，我有一(yi)幾(ji)點(dian)建議。
11.2025年生產部個人工作總結 篇十一
時間飛快(kuai)，轉眼半(ban)年(nian)過去(qu)了(le)，上(shang)半(ban)年(nian)，安(an)全生產部在總經理領導下(xia)及公司(si)同仁的幫助(zhu)下(xia)，基本(ben)完成(cheng)了(le)上(shang)半(ban)年(nian)的各(ge)項生產任務(wu)，下(xia)面把半(ban)年(nian)來的生產情(qing)況向公司(si)領導簡(jian)要匯報如下(xia)：
一、生產(chan)指標(biao)完成情況(kuang)：
20xx年(nian)上半年(nian)度產(chan)量(liang)計劃為(wei)650噸，實際產(chan)出677.61噸，超(chao)額完成27.61噸，增幅(fu)為(wei)4.24%，出廠(chang)硫化鉛(濕基)4車原材料上年(nian)庫存1570。
二(er)、生(sheng)產(chan)組織情況，認真履(lv)行(xing)公司下(xia)達的(de)(de)安(an)全生(sheng)產(chan)工(gong)作要求和目(mu)標(biao)任(ren)務，抓(zhua)了月(yue)度計(ji)劃的(de)(de)考核(he)兌(dui)現工(gong)作。每天按時填報出反映生(sheng)產(chan)安(an)全真實情況的(de)(de)施工(gong)日報表，供各級領導掌握公司的(de)(de)生(sheng)產(chan)情況，指導安(an)全生(sheng)產(chan)工(gong)作起到了有效的(de)(de)作用。
加強生(sheng)(sheng)產的協(xie)調(diao)性，保證生(sheng)(sheng)產秩序(xu)(xu)，為保障生(sheng)(sheng)產秩序(xu)(xu)的正常，并針對責任和(he)績(ji)效(xiao)進行(xing)了考核，提(ti)高了員工的主(zhu)動性和(he)積(ji)極性。定期每周(zhou)(zhou)(zhou)一公(gong)(gong)(gong)司(si)召開(kai)周(zhou)(zhou)(zhou)安全生(sheng)(sheng)產工作(zuo)協(xie)調(diao)會(hui)，規定了公(gong)(gong)(gong)司(si)有關人員定時(shi)參加，協(xie)調(diao)解決了工作(zuo)中的問題，使每周(zhou)(zhou)(zhou)的工作(zuo)有了很好的協(xie)調(diao)，促使了公(gong)(gong)(gong)司(si)工作(zuo)的正常運行(xing)。
三、在(zai)職業健康(kang)衛(wei)生方(fang)(fang)面，不但加(jia)(jia)強(qiang)了勞(lao)動防(fang)護、防(fang)暑方(fang)(fang)面的(de)配(pei)置，還定(ding)期(qi)組(zu)織了員(yuan)工職業健康(kang)體檢，減少或(huo)者避免了員(yuan)工個體的(de)損害;在(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓(xun)教育方(fang)(fang)面，以(yi)崗前教育培(pei)訓(xun)與專業技能培(pei)訓(xun)相結合(he)等多種形式，加(jia)(jia)強(qiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產教育，提高(gao)全(quan)(quan)(quan)員(yuan)的(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)認識，形成安(an)全(quan)(quan)(quan)操作的(de)自覺性，提高(gao)安(an)全(quan)(quan)(quan)操作能力，增強(qiang)安(an)全(quan)(quan)(quan)防(fang)范水平，從思想上拉(la)緊(jin)安(an)全(quan)(quan)(quan)這根弦，還從實際(ji)出發演(yan)練了氰化物中毒急救、泄露處(chu)理措施(shi)和施(shi)救方(fang)(fang)法;在(zai)落實安(an)全(quan)(quan)(quan)責任方(fang)(fang)面，擬定(ding)了安(an)全(quan)(quan)(quan)書，相關負(fu)責人簽字(zi)，有(you)效地化解了公(gong)司在(zai)安(an)全(quan)(quan)(quan)方(fang)(fang)面的(de)法律風險。
四、在消(xiao)除安(an)全隱患方面公司檢查(cha)與部門自查(cha)自糾相(xiang)(xiang)結合(he)(he)，經(jing)常(chang)性(xing)檢查(cha)和(he)(he)不定期(qi)(qi)抽(chou)查(cha)相(xiang)(xiang)結合(he)(he)的檢查(cha)機制，對重點部位進行嚴查(cha)、細查(cha)，及時發現問題(ti)，立(li)即采取措施解決(jue)，及時將(jiang)問題(ti)整改(gai)到位。加強消(xiao)防器(qi)材、報警裝置、安(an)全監控等安(an)全設(she)施設(she)備的日(ri)常(chang)維護和(he)(he)保養;在安(an)全月期(qi)(qi)間還粘貼(tie)宣傳(chuan)畫、標語(yu)，提高了員工(gong)安(an)全意識;保持(chi)與安(an)監、環保等相(xiang)(xiang)關(guan)的職(zhi)能(neng)部門協(xie)調溝通。
五(wu)、嚴(yan)格備品備件及勞保用品的驗收(shou)、保管、報廢(fei)和發(fa)放，設備的維修程序，各種臺帳基本(ben)完善;廠區(qu)環境衛(wei)生(sheng)常態性保持整(zheng)潔干凈;生(sheng)產(chan)原(yuan)料、中間循環液、產(chan)成(cheng)品以(yi)及水質(zhi)的檢測都在有(you)條不紊的開(kai)展(zhan)，為生(sheng)產(chan)保駕護航(hang);設備維修都是(shi)根(gen)據生(sheng)產(chan)實際情況做以(yi)調整(zheng)，確保了(le)生(sheng)產(chan)正常運轉，產(chan)值的實現。
六(liu)、通過召開會議(yi)、組(zu)織專項學(xue)習，提高規章(zhang)制度(du)和管理要求的執行力;通過組(zu)織應(ying)急(ji)救援演(yan)練，豐富員工(gong)(gong)的'應(ying)急(ji)搶險的經驗，增(zeng)強員工(gong)(gong)的危機(ji)意識;通過由各崗位(wei)員工(gong)(gong)根(gen)據(ju)自身工(gong)(gong)作實際(ji)向公(gong)司(si)(si)提交崗位(wei)操(cao)作規范(fan)，制定(ding)整個公(gong)司(si)(si)的安全操(cao)作規程，確保安全生產標準化建設取得實效。
七、在全(quan)體員工的共同(tong)努力下，上(shang)半年公司安(an)全(quan)生(sheng)產基本平穩，未發生(sheng)安(an)全(quan)生(sheng)產事(shi)故，各項工作有序(xu)開展(zhan)。
但(dan)是(shi)安(an)全工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒有好(hao)(hao)，只有更(geng)(geng)好(hao)(hao)，安(an)全工(gong)(gong)(gong)作(zuo)只有起點、沒有終點，我們需要一如既往地做(zuo)好(hao)(hao)安(an)全工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，公司員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，特別是(shi)管理(li)人員(yuan)要切實(shi)增強責任感和使(shi)命感，居安(an)思(si)危，要積(ji)極轉(zhuan)變工(gong)(gong)(gong)作(zuo)方法、管理(li)理(li)念(nian)，學會從公司的(de)長(chang)期(qi)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)性發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)角(jiao)度來(lai)思(si)考(kao)問題，將長(chang)期(qi)可(ke)持(chi)(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)和安(an)全工(gong)(gong)(gong)作(zuo)緊密結(jie)合，以更(geng)(geng)大的(de)決心、更(geng)(geng)有力的(de)措(cuo)施認(ren)真抓好(hao)(hao)安(an)全生產(chan)各(ge)項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)落(luo)實(shi)，推動公司平穩、持(chi)(chi)續(xu)、向前發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。
八、上半年通過全(quan)體員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)共同努力我們(men)在(zai)總(zong)經理正確(que)領導下取得(de)了一定的(de)(de)成(cheng)績，為下半年的(de)(de)各(ge)項(xiang)工(gong)(gong)作打下了堅實的(de)(de)基礎(chu)，但是我們(men)還應(ying)清醒地看到我們(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作仍存在(zai)許多不盡人意的(de)(de)地方，亟待(dai)在(zai)今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作中加以解決(jue)，具體總(zong)結如下：
思想(xiang)方面(mian)：仍(reng)有極小一(yi)部分員工(gong)思想(xiang)懈怠，組織觀念淡薄，責(ze)任心差，這直接影響其(qi)他員工(gong)的工(gong)作情緒。
技能方面：由于人員流動(dong)較大，致使部分員工在技能方面得不到加(jia)強，在一定程度(du)上影響了生產的(de)穩(wen)定性。
設(she)備方(fang)面：由于本條生產裝置由于設(she)計等(deng)方(fang)面原因(yin)且已經運營了兩年多(duo)，再加上物(wu)料的的腐蝕性和滲透性特(te)別強，致使跑(pao)冒(mao)滴(di)漏(lou)現象增多(duo)。
制(zhi)度(du)方(fang)面：由于認識仍然不夠高，在生(sheng)(sheng)產現場(chang)(chang)執行制(zhi)度(du)不夠堅決，致使(shi)我(wo)們的生(sheng)(sheng)產現場(chang)(chang)仍然不時(shi)出現這(zhe)樣(yang)或那樣(yang)的問題，我(wo)們的管理工作有(you)待加強。
下半年，我們(men)將針對(dui)生產(chan)部存(cun)在的問題與不(bu)足(zu)，加強工作：
進一步(bu)加強(qiang)員工的思(si)想教育(yu)，增強(qiang)員工的組織觀念、團(tuan)隊精神以及對(dui)企業的忠誠度(du)。
加(jia)強(qiang)培(pei)訓(xun)工作：我(wo)們將進(jin)一(yi)步(bu)完善(shan)我(wo)們的(de)(de)培(pei)訓(xun)體(ti)系，豐富培(pei)訓(xun)內(nei)容，加(jia)強(qiang)員工操作技能(neng)和相關知識的(de)(de)培(pei)訓(xun)工作，努力提高(gao)員工的(de)(de)操作技能(neng)和解決問題(ti)的(de)(de)能(neng)力，為(wei)生(sheng)產(chan)服務。
我(wo)們需要加大巡檢力度和(he)頻率，發現滲漏點及(ji)時控制和(he)解決，做到安全生(sheng)產(chan)。進一步完善規章制度，使我(wo)們的制度更合理、更科學。
12.2025年生產部個人工作總結 篇十二
轉眼間，20xx年就在我們的(de)(de)忙碌的(de)(de)溜走了，我們迎來的(de)(de)贊新(xin)(xin)的(de)(de)x年。對于過去這一(yi)年的(de)(de)工作，必(bi)須進行回顧總結(jie)、再認識，針對新(xin)(xin)一(yi)年的(de)(de)工作目(mu)標(biao)做出相(xiang)應的(de)(de)補(bu)充、調整和準備，才(cai)能把新(xin)(xin)的(de)(de)工作開展好(hao)。
一、思想態度方面(mian)
從參(can)與到工(gong)作中的(de)(de)開始，我就告(gao)訴自己，一定(ding)要把(ba)心(xin)態(tai)端正，不懂(dong)就是不懂(dong)，要虛(xu)心(xin)學習(xi)。對(dui)于(yu)一份陌(mo)生(sheng)的(de)(de)工(gong)作，我從剛開始的(de)(de)迷茫與陌(mo)生(sheng)，慢(man)慢(man)的(de)(de)`了解，由不懂(dong)到懂(dong)，由不會(hui)到會(hui)，有簡單到困(kun)難，每一個大大小小的(de)(de)進步(bu)都要感謝領導和(he)(he)其他同事(shi)的(de)(de)指(zhi)點和(he)(he)幫助。對(dui)于(yu)以后的(de)(de)工(gong)作，有困(kun)難和(he)(he)挑戰，更(geng)有磨練和(he)(he)磨難，我都要做(zuo)好了心(xin)理準備(bei)來(lai)迎(ying)接。
二(er)、工(gong)作能力方(fang)面
記得(de)剛進廠的時候對一切都是陌生的，也因為陌生，對任何東西(xi)都充滿(man)了(le)濃厚的興趣(qu)。帶著這份興趣(qu)與好(hao)奇，在不懂的方面一定要多問勤問，同事和(he)師傅們(men)都很耐心(xin)(xin)和(he)細心(xin)(xin)的講(jiang)解(jie)和(he)傳(chuan)授心(xin)(xin)得(de)。
(1)從學(xue)(xue)(xue)習(xi)看圖(tu)紙(zhi)開(kai)始。剛開(kai)始，看到(dao)一張工(gong)(gong)藝圖(tu)紙(zhi)，似乎覺(jue)得很(hen)簡單。但仔細一看，才發(fa)現，里面包含的(de)內容太多(duo)太多(duo)，相關聯的(de)知識(shi)也是(shi)很(hen)多(duo)很(hen)多(duo)，如果僅僅只是(shi)了解和認(ren)識(shi)表面上的(de)圖(tu)形(xing)和參數，根(gen)本不能(neng)夠滿足日常(chang)工(gong)(gong)作需(xu)要。為此，每(mei)天除(chu)了日常(chang)的(de)其(qi)他基(ji)本工(gong)(gong)作意外(wai)，其(qi)余時(shi)間大都用來學(xue)(xue)(xue)習(xi)看圖(tu)紙(zhi)了，經(jing)過了很(hen)長(chang)一段時(shi)間的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，基(ji)本能(neng)滿足和幫助平時(shi)的(de)工(gong)(gong)作開(kai)展了。要不斷的(de)學(xue)(xue)(xue)習(xi)，學(xue)(xue)(xue)無(wu)止境。
(2)我們生產(chan)(chan)的(de)產(chan)(chan)品(pin)是整(zheng)體硬質合金刀，產(chan)(chan)品(pin)從毛(mao)坯料到(dao)后的(de)合格(ge)產(chan)(chan)品(pin)，經(jing)過(guo)了(le)眾多道(dao)工(gong)序的(de)加工(gong)。無論以(yi)后的(de)工(gong)作偏(pian)向(xiang)于(yu)哪個(ge)方面，深入到(dao)什么層面，都需要對(dui)自己的(de)產(chan)(chan)品(pin)有足夠的(de)了(le)解(jie)。所以(yi)在領(ling)導的(de)安排和(he)指導下(xia)，我從開(kai)始的(de)下(xia)料，到(dao)激光(guang)打標，包裝發(fa)貨，一一了(le)解(jie)和(he)學(xue)習，有了(le)初步了(le)解(jie)。
(3)實踐(jian)操作。在前面很長一段時間的了解和學習，打下(xia)了一定(ding)的基礎。加之平(ping)時有空也會多(duo)看同事和師傅們的實際操作，在適(shi)當的時候，自己終于(yu)也可以(yi)開(kai)始學習數控工(gong)具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親(qin)自指導下(xia)，開(kai)始數控工(gong)具磨的基本操作學習。
在工作中，首(shou)先(xian)是(shi)(shi)(shi)認識(shi)(shi)機床的(de)(de)(de)(de)組(zu)成，然后程(cheng)序的(de)(de)(de)(de)試用和調整，再(zai)次是(shi)(shi)(shi)砂輪的(de)(de)(de)(de)認識(shi)(shi)、組(zu)裝(zhuang)與(yu)拆卸，后就是(shi)(shi)(shi)綜合運(yun)用。從剛開始(shi)實際操作至今，出現(xian)過不少(shao)問題，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在師傅的(de)(de)(de)(de)指導下，自己做了(le)反(fan)省(sheng)和思考，自認為進步(bu)了(le)不少(shao)，是(shi)(shi)(shi)自己現(xian)在基本能夠獨立(li)操作，以后還要(yao)繼續努力(li)學習，不斷(duan)進步(bu)。
13.2025年生產部個人工作總結 篇十三
過去(qu)的(de)一年，我工作部在局黨委的(de)正確領(ling)導(dao)下，在有關單位的(de)大力協助(zhu)支持下，以安(an)全、多(duo)供、少損為(wei)(wei)核(he)心，圍繞我部生產(chan)(chan)目標責任制(zhi)，以農網工程為(wei)(wei)重點，兼顧(gu)其他生產(chan)(chan)任務開展工作。現將今年工作情況總結匯報(bao)如下：
一、20xx年(nian)生產完成情況
1、1x年(nian)全年(nian)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)購(gou)電(dian)(dian)量(liang)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，比(bi)去(qu)年(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH少(shao)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，下降(jiang)%；扣除化肥(fei)電(dian)(dian)量(liang)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)購(gou)電(dian)(dian)量(liang)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，比(bi)去(qu)年(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH少(shao)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，下降(jiang)%；供電(dian)(dian)量(liang)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，比(bi)去(qu)年(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH少(shao)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，下降(jiang)%；今年(nian)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)化肥(fei)電(dian)(dian)量(liang)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，比(bi)去(qu)年(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH少(shao)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，下降(jiang)%；城鎮供電(dian)(dian)量(liang)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，比(bi)去(qu)年(nian)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH多完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，上升%；農村供電(dian)(dian)量(liang)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH比(bi)去(qu)年(nian)同(tong)期(qi)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH少(shao)完(wan)(wan)(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)萬(wan)(wan)(wan)(wan)(wan)KWH，下降(jiang)%。
2、1x年(nian)1xKV線(xian)路(lu)跳閘（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）與(yu)去(qu)年(nian)（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）相比(bi)（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）；1xKV線(xian)路(lu)接(jie)地（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）與(yu)去(qu)年(nian)（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）相比(bi)（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）；1xKV線(xian)路(lu)停電(dian)(dian)檢修（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）與(yu)去(qu)年(nian)（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）相比(bi)（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）；1xKV線(xian)路(lu)拉閘限(xian)電(dian)(dian)（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）與(yu)去(qu)年(nian)（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）相比(bi)（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）；1xKV農(nong)網改造停電(dian)(dian)（次(ci)(ci)(ci)(ci)/小(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)時(shi)）。
二、積極協(xie)調局各(ge)生產(chan)單位完成局日(ri)常生產(chan)任務
1、針(zhen)對今年修試工(gong)區及各(ge)個站、所生產任務(wu)重，為確保(bao)安全工(gong)具、避(bi)雷器(qi)電氣試驗(yan)工(gong)作的(de)順利進行，協(xie)助修試工(gong)區下發了春季安全工(gong)具避(bi)雷器(qi)試驗(yan)的(de)通知，短短一星期就完成了對全縣(xian)系(xi)統安全工(gong)具及避(bi)雷器(qi)試驗(yan)的(de)工(gong)作。
2、每月根(gen)據(ju)局生(sheng)產情況(kuang)編制生(sheng)產月報表(biao)，作到準確及時(shi)(shi)(shi)。每月根(gen)據(ju)各生(sheng)產單位(wei)工作計劃(hua)，結合(he)局所屬設(she)備(bei)存在的(de)(de)缺陷，安排(pai)(pai)停(ting)電工作計劃(hua)，在安排(pai)(pai)工作計劃(hua)時(shi)(shi)(shi)，對(dui)條(tiao)件允許(xu)同時(shi)(shi)(shi)工作的(de)(de)，安排(pai)(pai)同時(shi)(shi)(shi)工作，以(yi)減少停(ting)電次數和時(shi)(shi)(shi)間(jian)；針對(dui)農網改造停(ting)電頻(pin)繁，規范了臨時(shi)(shi)(shi)停(ting)電手續，臨時(shi)(shi)(shi)停(ting)電必(bi)須提前一天辦理，安排(pai)(pai)停(ting)電盡量(liang)躲(duo)過(guo)用電高峰(feng)，減少了停(ting)電的(de)(de)隨(sui)意(yi)性(xing)。
3、協同(tong)變(bian)運(yun)工(gong)區、安監工(gong)作部(bu)對變(bian)電(dian)站電(dian)氣設備(bei)進行設備(bei)定級。
4、據《安(an)全(quan)生產工(gong)作決定》的.要求，堅持“安(an)全(quan)第一，預(yu)防為主(zhu)”的方(fang)針，確保全(quan)局(ju)安(an)全(quan)生產，結(jie)合(he)我(wo)局(ju)實(shi)際(ji)，與安(an)監(jian)作部共同(tong)制定了20xx年反事故技術措施和安(an)全(quan)措施；確保“三夏(xia)”期間安(an)全(quan)供電，制定了“20xx渡(du)夏(xia)迎(ying)峰(feng)方(fang)案”，結(jie)合(he)“渡(du)夏(xia)迎(ying)峰(feng)方(fang)案”及時調整了城(cheng)區(qu)電網結(jie)構。
5、完(wan)成局20xx年(nian)兩措(cuo)計(ji)(ji)劃(hua)、大修(xiu)計(ji)(ji)劃(hua)、科技進步計(ji)(ji)劃(hua)、生產費用預算方案(an)、電壓(ya)質量及(ji)無功(gong)電壓(ya)管(guan)理制度(du)的制定(ding)工(gong)作。
6、為配合用(yong)電(dian)(dian)理(li)論線(xian)損管理(li)軟件(jian)的應(ying)用(yong)，提(ti)高我局科學管理(li)水平(ping)，我科室積(ji)極協(xie)助用(yong)電(dian)(dian)辦(ban)收集了1xKV線(xian)路、臺區資料。現已完成1x個(ge)鄉鎮1xKV線(xian)路地(di)理(li)接(jie)線(xian)圖(tu)的繪制工作。
7、配合縣教委規(gui)劃、設計了(le)二(er)高1xKV高、低壓線(xian)路工(gong)程，積極協調局(ju)安裝公司、城鎮供(gong)電所(suo)進行(xing)該工(gong)程的(de)施工(gong)。
8、結合(he)大(da)修計(ji)劃(hua)內(nei)容，組織協調有關生產單位完成(cheng)設(she)備、線(xian)路(lu)消缺(que)工(gong)作(zuo)，組織并參于了(le)(le)淮路(lu)線(xian)路(lu)搶(qiang)修消缺(que)工(gong)作(zuo)；結合(he)11xKV站預試完成(cheng)了(le)(le)鄲實線(xian)、龐清線(xian)升高(gao)改(gai)造及部分(fen)35KV刀閘檢修。、
9、積(ji)極協(xie)調局(ju)安(an)裝公(gong)司、路燈(deng)所進(jin)行(xing)箕城路路燈(deng)工(gong)程的施工(gong)工(gong)作，確保(bao)此工(gong)程在(zai)國慶(qing)節前順利(li)完(wan)工(gong)。
10、協助用電(dian)辦(ban)完成1xKV新增配電(dian)變壓(ya)器及(ji)線(xian)路的驗收工作。
三、協調(diao)有關單位完成(cheng)農網工(gong)程任(ren)務
1、作好(hao)農網(wang)程(cheng)(cheng)材料的(de)計劃，協助農網(wang)辦搞好(hao)物質招標；在工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)期間工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)的(de)順(shun)利開(kai)展(zhan)，積極與有關(guan)供(gong)貨廠(chang)家聯(lian)系，保證設備、材料及(ji)時到貨。
2、結合(he)農網工程(cheng)(cheng)預算，配合(he)局農改辦進行35KV工程(cheng)(cheng)資金的撥付工作。
3、積極(ji)協助有(you)關單位搞好農網工(gong)程(cheng)(cheng)的勘測、設(she)計及組(zu)織工(gong)作(zuo)。現(xian)工(gong)程(cheng)(cheng)（埠口輸變(bian)電工(gong)程(cheng)(cheng)、吳(wu)村變(bian)電站改造(zao)工(gong)程(cheng)(cheng)、栗莊二期增容(rong)工(gong)程(cheng)(cheng)）均已投入運行。
4、協助完(wan)成局農村(cun)用(yong)電管理(li)系(xi)統工程光纜的遷(qian)移及調度(du)光纜的施工工作。
5、積極作(zuo)好農(nong)農(nong)網(wang)工程(cheng)資料(liao)的收集、整理和(he)歸檔(dang)工作(zuo)。
6、根據農網(wang)工(gong)程實(shi)際編制了工(gong)程決(jue)(jue)算，現工(gong)程決(jue)(jue)算已向市局地(di)電科、審計科上報(bao)完畢，財務決(jue)(jue)算正在編制中。
14.2025年生產部個人工作總結 篇十四
今(jin)年是我(wo)們公司具有挑戰(zhan)性的(de)一年，在(zai)承(cheng)受多方(fang)面的(de)壓(ya)力，在(zai)各位領導的(de)帶領下(xia)(xia)；在(zai)各位主管、職(zhi)員的(de)支持下(xia)(xia)完成了今(jin)年的(de)生產目標任務。
一、計劃與產能
1、關于計劃
20xx年，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門在上級領(ling)導的(de)(de)(de)正確領(ling)導下，在各兄弟(di)部門大力(li)支持下，合理編排生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃，把生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)任務層(ceng)層(ceng)分解(jie)，目標明確并落實(shi)到機(ji)臺(tai)，有(you)效扭轉了(le)(le)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃性不強的(de)(de)(de)狀況(kuang)，使生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進入一(yi)(yi)種均衡有(you)序(xu)的(de)(de)(de)狀態(tai)，提高了(le)(le)現場物件(jian)的(de)(de)(de)流轉率，一(yi)(yi)定程度上改變了(le)(le)各車間(jian)各自(zi)為政(zheng)，工作目標不統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)狀況(kuang)，全面(mian)的(de)(de)(de)按要(yao)求完成了(le)(le)業務訂(ding)單(dan)的(de)(de)(de)交貨，但是按定單(dan)要(yao)求的(de)(de)(de)履約率還存(cun)在一(yi)(yi)定問題(ti)，這是生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部門今(jin)后工作中努力(li)的(de)(de)(de)方向之一(yi)(yi)。
2、關于產量質(zhi)量
20xx年生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部在公司領導、質(zhi)檢部的(de)(de)大(da)力支持和幫助下(xia)，高(gao)度(du)重視(shi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量，嚴把工序質(zhi)量關(guan)，干部員(yuan)工牢牢樹立質(zhi)量就是生(sheng)(sheng)命的(de)(de)思想意識，很大(da)程度(du)提高(gao)了(le)(le)各種問題的(de)(de)解決(jue)效率，使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門的(de)(de)`品(pin)(pin)質(zhi)保障能力得(de)到了(le)(le)一定(ding)提升，也使(shi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)產(chan)(chan)(chan)能得(de)到了(le)(le)很大(da)的(de)(de)提高(gao)。
二、設備管理
20xx年的(de)(de)生產(chan)管(guan)理中，各車間相應實行(xing)了(le)(le)(le)管(guan)理制度(du)，設(she)(she)備工具有(you)專人負責并建立了(le)(le)(le)臺帳(zhang)。設(she)(she)備責任(ren)人嚴格按管(guan)理要求對設(she)(she)備進行(xing)維(wei)護(hu)保(bao)養(yang)，通(tong)過(guo)以上各項措施，人為因素造成的(de)(de)設(she)(she)備故障得到了(le)(le)(le)有(you)效控制，保(bao)障了(le)(le)(le)設(she)(she)備正常運轉(zhuan)，確保(bao)了(le)(le)(le)生產(chan)運行(xing)的(de)(de)穩(wen)定。同時(shi)經過(guo)設(she)(she)備人員的(de)(de)大力改造，提高(gao)了(le)(le)(le)設(she)(she)備的(de)(de)效率和產(chan)能，有(you)效提高(gao)了(le)(le)(le)設(she)(she)備的(de)(de)產(chan)能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理(li)(li)做了不少工作。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)深知(zhi)“人(ren)(ren)“是(shi)所(suo)(suo)有工作中(zhong)基本的(de)(de)要素，重(zhong)要。所(suo)(suo)以(yi)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)所(suo)(suo)有工作，都是(shi)以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)所(suo)(suo)有工作的(de)(de)展開必(bi)須(xu)得到大多(duo)數員工的(de)(de)理(li)(li)解和(he)支(zhi)持；我(wo)(wo)們(men)(men)(men)更明白：沒有規(gui)矩不成方圓(yuan)的(de)(de)道(dao)理(li)(li)，因此我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本的(de)(de)前提下(xia)，制(zhi)(zhi)定了生產部的(de)(de)各項(xiang)規(gui)章制(zhi)(zhi)度，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)(de)管理(li)(li)理(li)(li)念是(shi)：“以(yi)人(ren)(ren)為(wei)本，實施(shi)管理(li)(li)標準化(hua)、科(ke)學化(hua)”；
制度給我(wo)(wo)們的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)提供了管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)標準，提供了依據，只(zhi)有(you)有(you)了標準，我(wo)(wo)們的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)才(cai)(cai)能更(geng)(geng)科學，才(cai)(cai)能更(geng)(geng)公平(ping)，才(cai)(cai)能更(geng)(geng)公正。同時我(wo)(wo)們也(ye)向廣大的(de)員工表明我(wo)(wo)們的(de)思想：“以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本，實施管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)標準化(hua)，科學化(hua)”，并不是不要管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本是為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)服(fu)務的(de)，所有(you)的(de)行為(wei)必須為(wei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)這(zhe)一(yi)中心任務服(fu)務，以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本是為(wei)了我(wo)(wo)們更(geng)(geng)好的(de)實施管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)，以(yi)(yi)人(ren)為(wei)本只(zhi)是說(shuo)我(wo)(wo)們在管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)時更(geng)(geng)人(ren)性化(hua)，我(wo)(wo)們在提倡管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)時候，堅決反(fan)對野蠻粗暴(bao)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。
1、采取多種措(cuo)施，營造良好(hao)學習環境，著力(li)提高(gao)員工素(su)質。
2、積極培育(yu)團(tuan)結、和諧的(de)工(gong)作氛圍，純潔員工(gong)隊伍的(de)思(si)想，增強企業(ye)凝聚力，合力完(wan)成公司的(de)計劃與任務(wu)。
3、對崗(gang)位(wei)實行(xing)了職責，制定相應的崗(gang)位(wei)標準，優(you)勝劣汰。
4、完善考核辦(ban)法(fa)，根據目(mu)標任務進行(xing)層層分解，按(an)照多勞多得的原則(ze)，合理(li)調整薪酬(chou)分配(pei)方(fang)案。
5、完善(shan)主機車間的工資體系，使工資的分(fen)配更(geng)公平更(geng)合理。
6、制定了車間主任(ren)的考核方(fang)案，明(ming)確考核內容(rong)和方(fang)法。
四、安全生(sheng)產管理
1、20xx年始終把安(an)全(quan)放置第一(yi)位，定期(qi)召開安(an)全(quan)生產例會，不(bu)定期(qi)進行安(an)全(quan)大檢查，建(jian)立安(an)全(quan)生產辦公(gong)室、應急(ji)辦公(gong)室，落(luo)實(shi)安(an)全(quan)臺賬，作業(ye)許可證(zheng)等有關信息資料，完善車間消防設施，全(quan)年無(wu)工傷事(shi)故，無(wu)設備事(shi)故發生。
2、生產(chan)部(bu)的管理(li)干部(bu)堅持與員(yuan)工(gong)打(da)成一片，了解(jie)員(yuan)工(gong)對(dui)我們管理(li)人員(yuan)的意見(jian)，對(dui)生產(chan)部(bu)管理(li)的意見(jian)和建議(yi)，同時我們也通(tong)過這樣(yang)的會議(yi)交流工(gong)作(zuo)經(jing)驗和溝(gou)通(tong)思想，取(qu)得了不錯的效果，增強團隊精神。
3、20xx年，生(sheng)產部(bu)將安(an)(an)全(quan)生(sheng)產納入日常(chang)管理工作之(zhi)中，能(neng)夠定期對(dui)(dui)車間員工進行(xing)安(an)(an)全(quan)認(ren)識，根據需(xu)要及(ji)時宣布(bu)勞動安(an)(an)全(quan)和工作紀(ji)律(lv)公告，并加強(qiang)了對(dui)(dui)生(sheng)產現(xian)場勞動紀(ji)律(lv)和文明衛生(sheng)的(de)管理，保證了生(sheng)產車間的(de)有序運行(xing)。
五、現場管理
20xx年，生產部對現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)，做了一些(xie)改(gai)(gai)進(jin)措(cuo)施，對生產現(xian)(xian)場(chang)環境(jing)。地面(mian)衛生、設備衛生、員工(gong)著裝(zhuang)等方(fang)面(mian)狀(zhuang)況(kuang)都有(you)所改(gai)(gai)善，也(ye)盡量改(gai)(gai)善生產通(tong)道的(de)順暢，擺放混亂，標示不清(qing)的(de)問題。雖然(ran)還(huan)沒能達(da)到(dao)目(mu)視化、標準化及看板(ban)管(guan)理(li)的(de)要(yao)求，但是現(xian)(xian)場(chang)管(guan)理(li)達(da)到(dao)360度全方(fang)位，實現(xian)(xian)管(guan)理(li)初級水平有(you)了一定(ding)的(de)收(shou)獲。
存在的不足與問題(ti)
20xx年(nian)通過全(quan)體(ti)員(yuan)工的(de)共(gong)同努力(li)，我們在(zai)公司(si)的(de)正確領導下(xia)取(qu)得(de)了(le)一定的(de)成績，但是我們還應清醒的(de)看(kan)到我們的(de)工作(zuo)中仍存在(zai)許多(duo)不盡人意的(de)地方(fang)，亟(ji)待在(zai)今后(hou)的(de)工作(zuo)中加以解(jie)決(jue)，具體(ti)總結(jie)如(ru)下(xia)：
1、思想方面：仍有部分員工(gong)(gong)思想懈怠(dai)，不積極(ji)主動，組織觀(guan)念淡薄，進而表現在工(gong)(gong)作中不求上進，無(wu)工(gong)(gong)作熱情，責任心差，這(zhe)直接(jie)影響其他(ta)員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作情緒。
2、技能方面：由于(yu)人員流動性，致使部分(fen)員工在(zai)技能方面得(de)不到加強，在(zai)一定程度上影(ying)響了(le)產品的(de)產量(liang)和質(zhi)量(liang)。
3、制(zhi)(zhi)度方(fang)(fang)(fang)面(mian)：20xx年(nian)，生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)在公(gong)司領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)大力支持下，根據生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)工作(zuo)(zuo)需(xu)要，制(zhi)(zhi)定了一些規(gui)(gui)章制(zhi)(zhi)度，保障了各(ge)車間的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)秩序，規(gui)(gui)范員工在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)為，促進了生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)部(bu)各(ge)項工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)開展，經過一段時(shi)間的(de)(de)(de)(de)(de)施行(xing)(xing)(xing)，發現我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)度還(huan)有許多不完善的(de)(de)(de)(de)(de)地方(fang)(fang)(fang)，需(xu)要我們(men)(men)進一步的(de)(de)(de)(de)(de)完善；另一方(fang)(fang)(fang)面(mian)，在制(zhi)(zhi)度執行(xing)(xing)(xing)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，由于我們(men)(men)部(bu)分領導(dao)的(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)仍(reng)然不高，在生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場執行(xing)(xing)(xing)制(zhi)(zhi)度不夠堅決(jue)，致(zhi)使(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)現場仍(reng)然不時(shi)出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，我們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)管理工作(zuo)(zuo)真的(de)(de)(de)(de)(de)有待加(jia)強(qiang)。
4、生產現(xian)場由于監管不(bu)力和場地的制約(yue)，物品擺放不(bu)齊，環境不(bu)整潔，通(tong)道不(bu)暢。
15.2025年生產部個人工作總結 篇十五
今年，我結(jie)合自身實(shi)際(ji)，進(jin)一步加(jia)強班(ban)組基層建(jian)設(she)，以經濟效益為中心，以安全管理為重點(dian)，加(jia)強成(cheng)本控(kong)制，優化班(ban)組管理，周(zhou)密部(bu)署，扎實(shi)工作(zuo)，圓滿完成(cheng)公司(si)下達的各項任務指標。
一、提(ti)高員(yuan)工素(su)質、增強員(yuan)工技能，積極開展各(ge)項競(jing)賽活動。
圍繞安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)，今年(nian)我(wo)針對常見的裝(zhuang)置停晃電事故開展(zhan)崗位(wei)練(lian)兵2次(ci)；開展(zhan)技術比(bi)武5次(ci)：節能降耗技術比(bi)武、雨季(ji)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)技術比(bi)武、“優化操(cao)作挖潛增效”技術比(bi)武、裝(zhuang)置停晃電演(yan)練(lian)；開展(zhan)勞動競(jing)賽(sai)3次(ci)：節能降耗安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)競(jing)賽(sai)、雨季(ji)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)競(jing)賽(sai)、“優化操(cao)作挖潛增效”競(jing)賽(sai)；開展(zhan)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活動5次(ci)：安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)經(jing)驗分享、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)事故案(an)例觀看、安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)理念培(pei)訓(xun)；開展(zhan)教育培(pei)訓(xun)70次(ci)：操(cao)作規程(cheng)培(pei)訓(xun)、應急事故演(yan)練(lian)、設備知(zhi)識(shi)培(pei)訓(xun)、HSe轉(zhuan)換程(cheng)序培(pei)訓(xun)。
這(zhe)些活動都進一步強化了員(yuan)工(gong)的(de)安全意(yi)識(shi)，提高了員(yuan)工(gong)的(de)'操作水平(ping)和綜合素質，促使員(yuan)工(gong)不斷掌握(wo)新知(zhi)識(shi)、新技能。
二、利(li)用“天(tian)天(tian)半小(xiao)時”的學習(xi)方法
將生(sheng)產知(zhi)識量化分解，使學習內容與生(sheng)產實(shi)際靈活地結合在一起；采用(yong)“一人一單式”培訓方式，有針對(dui)性(xing)地開展技(ji)能教育工(gong)作，解決(jue)個人實(shi)際工(gong)作中的`瓶(ping)頸問題。
三、組織(zhi)員工(gong)積(ji)極開展創建工(gong)人先鋒號活動。
在車間范圍內圍繞控制成本(ben)(ben)，強化(hua)生產管理，加大考核力度，采取不同措施開(kai)展“優化(hua)操(cao)(cao)作(zuo)挖潛(qian)增(zeng)效”活(huo)(huo)動，自(zi)活(huo)(huo)動開(kai)展以來，效果(guo)顯著(zhu)，1—5月份，總計節(jie)約(yue)成本(ben)(ben)31萬余元(yuan)；在各(ge)班組內開(kai)展“平(ping)(ping)(ping)穩(wen)操(cao)(cao)作(zuo)節(jie)能減(jian)排”活(huo)(huo)動，以操(cao)(cao)作(zuo)平(ping)(ping)(ping)穩(wen)為手段，以節(jie)能減(jian)排為目標(biao)，終達到(dao)各(ge)崗位操(cao)(cao)作(zuo)平(ping)(ping)(ping)穩(wen)率100%，中和外排合格率100%，確保平(ping)(ping)(ping)穩(wen)安全生產。
四、搞(gao)好合理化建(jian)議(yi)創效工作。
今年1至5月份(fen)，共征集(ji)合(he)建130條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)，公司采(cai)納(na)56條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)，實(shi)施56條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)，其中：安全(quan)合(he)建117條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)，采(cai)納(na)49條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)，實(shi)施49條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)，挖潛增效(xiao)專項(xiang)合(he)建13條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)，采(cai)納(na)7條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)，實(shi)施7條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)，班(ban)長合(he)建10條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)，同時征集(ji)班(ban)組管理實(shi)用工作方法(fa)11條(tiao)(tiao)(tiao)(tiao)。
五、積(ji)極創(chuang)建“五型五好”班組。
通過開展創建活動(dong)，不斷提升(sheng)班(ban)組(zu)的凝聚力和(he)執(zhi)行力，提升(sheng)員(yuan)工的綜合素(su)質(zhi)，此類活動(dong)共(gong)開展67次(ci)(ci)，其中學習型(xing)(xing)方面(mian)7次(ci)(ci)，安(an)全型(xing)(xing)方面(mian)14次(ci)(ci)，清潔型(xing)(xing)方面(mian)14次(ci)(ci)，節約型(xing)(xing)方面(mian)7次(ci)(ci)。這些活動(dong)的開展有效地(di)調動(dong)了員(yuan)工的工作積極性、主(zhu)動(dong)性和(he)創造性，為(wei)創建“五(wu)型(xing)(xing)五(wu)好”班(ban)組(zu)奠定(ding)堅(jian)實基(ji)礎。
16.2025年生產部個人工作總結 篇十六
一年(nian)以來，我隊認真執行公司、礦黨(dang)政的決策。認真貫徹落(luo)實集(ji)團職代會(hui)(hui)、黨(dang)委會(hui)(hui)等會(hui)(hui)議精神。堅持“安全第一，預防(fang)為(wei)主”的安全生產原則，以快速掘進(jin)，狠抓(zhua)質量管理與創新。現將(jiang)今年(nian)工作做(zuo)以下總結(jie)：
一、加強管理，嚴(yan)明紀律(lv)，安全(quan)生產(chan)。
“安全為天”、“安全大(da)于一切”、“安全是(shi)職工好的福(fu)利”等，公(gong)司安全理念在(zai)我(wo)們班(ban)組職工心(xin)中(zhong)時常在(zai)回(hui)響(xiang)。在(zai)日常工作中(zhong)，我(wo)時刻牢牢繃緊安全這根(gen)弦，在(zai)班(ban)前會上講(jiang)安全，班(ban)中(zhong)查安全，班(ban)后總結安全。帶領(ling)大(da)家嚴(yan)格遵(zun)守崗位(wei)安全操作規(gui)程，嚴(yan)格遵(zun)守停崗位(wei)制度(du)；配合發車間作好危險品的安全生產(chan)工作；加強設備巡視，把(ba)事故(gu)消(xiao)滅于萌芽(ya)狀態；認(ren)真執行交(jiao)接(jie)班(ban)程序，口(kou)(kou)手交(jiao)口(kou)(kou)手，雙人交(jiao)接(jie)后簽字才能離開。
二、加強學習(xi)，認清形勢(shi)，適(shi)應節能減(jian)排工作新要求。
在日常工作(zuo)(zuo)中，我們(men)十分注意(yi)職(zhi)工的(de)節(jie)能減排(pai)思(si)想意(yi)識的(de)教育工作(zuo)(zuo)。利用班前(qian)后會、周(zhou)二周(zhou)五學(xue)習(xi)會等，擠出時(shi)間，學(xue)習(xi)公(gong)司(si)會議、車(che)間文(wen)件(jian)精神，學(xue)習(xi)理(li)(li)論知識，學(xue)習(xi)崗位操作(zuo)(zuo)技能，努力提(ti)高大(da)家節(jie)能減排(pai)覺悟(wu)，理(li)(li)論文(wen)化水平，及(ji)業(ye)務操作(zuo)(zuo)技能。及(ji)時(shi)組(zu)織職(zhi)工學(xue)習(xi)，準(zhun)確熟練地掌握操作(zuo)(zuo)流程，較好(hao)的(de)完(wan)成了生產任務。
三(san)、搞好班(ban)組民主管理和隊伍建設(she)。
在(zai)我(wo)們(men)班組，民主管理是(shi)(shi)一(yi)直以來養(yang)成(cheng)(cheng)的(de)(de)好習慣。無論是(shi)(shi)工(gong)資獎金分配、工(gong)休假(jia)的(de)(de)安排，還是(shi)(shi)先(xian)進職工(gong)的(de)(de).評(ping)(ping)選，我(wo)們(men)全部按照公司(si)、車(che)間的(de)(de)要求，做(zuo)到(dao)公平、公正、公開。還在(zai)班組成(cheng)(cheng)員中廣泛(fan)開展提(ti)合理化建議(yi)、開展創先(xian)爭(zheng)優、講評(ping)(ping)互評(ping)(ping)等活(huo)動(dong)，極大地提(ti)高了(le)職工(gong)的(de)(de)工(gong)作(zuo)積極性、主觀能動(dong)性，在(zai)我(wo)們(men)班組形(xing)成(cheng)(cheng)了(le)一(yi)股黨(dang)員干(gan)部帶(dai)頭，人人爭(zheng)先(xian)進，個個當模范，一(yi)心為工(gong)作(zuo)的(de)(de)良好氛(fen)圍。
四、認真總(zong)結不足，提高工作(zuo)責任心。
加(jia)強自我(wo)(wo)____，提高(gao)(gao)自身素質，努力打造一(yi)支高(gao)(gao)效精干的(de)(de)班組隊伍，是(shi)我(wo)(wo)一(yi)貫堅持的(de)(de)工作方法(fa)。然而，由(you)于我(wo)(wo)們的(de)(de)生產人工操作的(de)(de)環(huan)節(jie)較多，在具體(ti)的(de)(de)操作中，存在著一(yi)些不確定的(de)(de)威脅因(yin)素。
今年，我(wo)們班(ban)組出現了一起質量事(shi)故(gu)和(he)安全(quan)(quan)責任(ren)事(shi)故(gu)。而在安全(quan)(quan)責任(ren)事(shi)故(gu)中(zhong)，作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為帶班(ban)長的(de)我(wo)確是此次事(shi)故(gu)的(de)直接操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)者。在具體的(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，事(shi)故(gu)讓我(wo)警醒，并讓我(wo)再(zai)次深刻的(de)體會到，在安全(quan)(quan)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，不僅要(yao)時刻在思想上繃緊(jin)安全(quan)(quan)弦，更(geng)要(yao)時時刻刻的(de)落(luo)實到每一步(bu)的(de)操作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)去的(de)安全(quan)(quan)生產(chan)真(zhen)理。
在今后的(de)工(gong)作(zuo)中，我一(yi)定積極參(can)加(jia)安(an)(an)全(quan)學(xue)習，努力提高(gao)(gao)自(zi)身素質，高(gao)(gao)標(biao)準，嚴(yan)(yan)要(yao)求(qiu)，提高(gao)(gao)自(zi)己的(de)安(an)(an)全(quan)意識，為班組(zu)成員樹立一(yi)個安(an)(an)全(quan)的(de)工(gong)作(zuo)形象。這樣才能帶領大家精(jing)心打造一(yi)支高(gao)(gao)效精(jing)干、紀律嚴(yan)(yan)明、作(zuo)風(feng)過硬的(de)班組(zu)隊伍。把安(an)(an)全(quan)理念滲透到職工(gong)的(de)日常工(gong)作(zuo)中，以安(an)(an)全(quan)文化引導職工(gong)思想，規范(fan)職工(gong)行為。
明年，我(wo)將帶領全體(ti)成員(yuan)，克(ke)服(fu)以往工作(zuo)的不足，更加努力地工作(zuo)，確(que)保安全生產(chan)，為公司整體(ti)工作(zuo)做出自己應有(you)的貢獻。
