【#工作計劃# #生產車間工作計劃怎么寫范文(15篇)#】做任何工作都應該有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們應該要有一個合理的工作計劃、合理的時間計劃。以下是©無憂考網為大家準(zhun)備的《生產車間工作計(ji)劃怎么(me)寫范文(wen)(15篇(pian))》，供(gong)您借(jie)鑒。
1.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇一
一、不斷提(ti)升服(fu)務質量
我(wo)們將在(zai)認真吸取(qu)以(yi)前教訓的基礎上，把提(ti)升(sheng)維修(xiu)(xiu)服(fu)務質(zhi)量作為公司(si)管理工作的重(zhong)(zhong)中之重(zhong)(zhong)來抓，采(cai)取(qu)多種措(cuo)施保障安全生產無(wu)事故。將維修(xiu)(xiu)技能提(ti)升(sheng)和標準維修(xiu)(xiu)操作流(liu)程為培訓重(zhong)(zhong)點，不斷強化員工主動服(fu)務意識。加強維修(xiu)(xiu)現場管理，做好車(che)輛維修(xiu)(xiu)后自檢(jian)與互檢(jian)工作。
二、減(jian)少客(ke)戶報怨量(liang)
針(zhen)對(dui)20xx年(nian)在客戶報怨(yuan)上存在的(de)一(yi)系列(lie)問題(ti)，我們將在20xx年(nian)采取以(yi)下措施來(lai)減少客戶報怨(yuan)量(liang)(liang)，提(ti)高性(xing)修(xiu)(xiu)復率(lv)(lv)。第一(yi)，加(jia)強車間人(ren)員(yuan)技能(neng)培(pei)訓，強化員(yuan)工(gong)(gong)服(fu)務(wu)意識。將與(yu)(yu)售后各部門(men)合(he)作，對(dui)相關人(ren)員(yuan)進行定期的(de)培(pei)訓，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)了(le)解本職(zhi)工(gong)(gong)作的(de)重要性(xing)，端(duan)正服(fu)務(wu)態度且在平(ping)時維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)現場中對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)質(zhi)量(liang)(liang)意識不斷強化，使(shi)其熟(shu)知職(zhi)位可能(neng)產(chan)生的(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)問題(ti)和(he)避免(mian)方(fang)法。培(pei)訓頻率(lv)(lv)做到至少一(yi)月(yue)兩(liang)次。第二(er)，加(jia)強檢(jian)(jian)驗員(yuan)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)巡檢(jian)(jian)工(gong)(gong)作，避免(mian)二(er)次返修(xiu)(xiu)的(de)發生，并要求其對(dui)返修(xiu)(xiu)情況記錄在案，使(shi)質(zhi)檢(jian)(jian)工(gong)(gong)作有(you)跡(ji)可循，便于維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)后分析與(yu)(yu)研究。第三，建立合(he)理(li)的(de)獎懲制(zhi)度，在考核(he)機制(zhi)中加(jia)入維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)技能(neng)考核(he)，與(yu)(yu)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)`收入掛鉤，獎優罰劣。通(tong)過以(yi)上措施盡努力提(ti)升(sheng)進站車輛的(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)合(he)格率(lv)(lv)。
三、提升維修產值
在(zai)提升維(wei)(wei)修工(gong)時前(qian)(qian)提下(xia)，建立新的產值獎懲(cheng)制度，建議加入維(wei)(wei)修新增金額(e)提成(cheng)率。即下(xia)維(wei)(wei)修工(gong)時費任(ren)務，做到完成(cheng)任(ren)務或超出任(ren)務有獎，完不成(cheng)任(ren)務要罰。（具體任(ren)務量(liang)根據前(qian)(qian)三個月工(gong)時費平均值進行匯總統計，然后逐漸遞增）
四、加強(qiang)現場管理，推進6S管理制度
在20xx年，將進一步加(jia)強(qiang)車(che)間(jian)6S現場(chang)管(guan)理，保持車(che)間(jian)維修現場(chang)的(de)整潔有序，推進6S管(guan)理制度，將該指標(biao)(biao)作(zuo)為優(you)秀員工(gong)考評指標(biao)(biao)之(zhi)一，避免做得好和(he)做得差(cha)都(dou)一個(ge)樣的(de)思(si)想！力爭在20xx年售后車(che)間(jian)6S管(guan)理工(gong)作(zuo)不(bu)斷提(ti)高，走(zou)上新臺階。
五(wu)、加(jia)強車(che)間設備(bei)及工(gong)具(ju)管理(li)
針(zhen)對車間(jian)設(she)備(bei)(bei)(bei)管理現狀，制定車間(jian)維修(xiu)(xiu)(xiu)設(she)備(bei)(bei)(bei)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)管理負責人，減少設(she)備(bei)(bei)(bei)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)使用不(bu)當(dang)造成的(de)故障(zhang)率(lv)，提(ti)升(sheng)設(she)備(bei)(bei)(bei)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)故障(zhang)及(ji)時(shi)報修(xiu)(xiu)(xiu)率(lv)，設(she)備(bei)(bei)(bei)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)負責人對設(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)日保(bao)、周保(bao)、月保(bao)制度化，定期檢查，實施(shi)各種激勵手段，引導員工(gong)(gong)(gong)(gong)運用正(zheng)確的(de)方法(fa)進(jin)行(xing)(xing)設(she)備(bei)(bei)(bei)使用和修(xiu)(xiu)(xiu)護。上述措施(shi)有效(xiao)的(de)保(bao)證了設(she)備(bei)(bei)(bei)及(ji)工(gong)(gong)(gong)(gong)具(ju)穩(wen)定運行(xing)(xing)及(ji)正(zheng)常維修(xiu)(xiu)(xiu)使用，為按時(shi)保(bao)質交車提(ti)供了強有力的(de)支持。
六、做(zuo)到(dao)以(yi)身作則(ze)，以(yi)德(de)服人，良性競(jing)爭
作為領導(dao)必需(xu)嚴(yan)于律己，以身(shen)作則(ze)，遇到困難不(bu)退(tui)縮，迎難而上(shang)，做好帶頭人(ren)。采用能者上(shang)，平者讓，庸者下(xia)的用人(ren)原則(ze)！對經常違(wei)反紀律，不(bu)聽從指(zhi)揮(hui)，惡性(xing)競爭(zheng)(zheng)，影(ying)響公司形象的員工，堅決予以辭退(tui)。爭(zheng)(zheng)取為滿意度和性(xing)合格(ge)率雙提(ti)升打造一個公平公正的良性(xing)可持續發展的工作環(huan)境(jing)。
在20xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標！
2.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇二
機裝(zhuang)車(che)間為貫徹落實(shi)(shi)廠(chang)安(an)委會(hui)、廠(chang)安(an)技部安(an)全生產管(guan)理實(shi)(shi)施細(xi)則，樹立“以人(ren)為本、預(yu)防為主(zhu)、安(an)全健康(kang)、持續改進”的工作方針，結(jie)合機裝(zhuang)車(che)間實(shi)(shi)際情況，特指定本年度計劃(hua)：
一、建(jian)立健全(quan)(quan)安全(quan)(quan)勞動(dong)管理(li)職責(ze)
1、為(wei)了安(an)全生產，層層有人管，事事有人抓(zhua)，從車間班組(zu)長以上人員簽訂安(an)全責任書，交納(na)安(an)全風險抵押金，年底兌現獎(jiang)罰(fa)。
2、組建(jian)安全管理網絡(luo)，做到內外場的綜合管理。
組長：
副組長：
組員：
外場：
內場：
二、管理責任
1、宣傳貫徹國家相(xiang)關的(de)法(fa)律法(fa)規(gui)及廠安委(wei)會(hui)、安技部下發的(de)安全生產規(gui)章(zhang)制(zhi)度。
2、加(jia)強職工安(an)全教育，堅持安(an)全巡查，發現(xian)隱患及時整(zheng)改并(bing)制(zhi)定整(zheng)改措施。
3、重點防(fang)火部位(wei)，定員(yuan)定崗，保持(chi)消防(fang)器材良好(hao)適用。
4、配(pei)電(dian)(dian)柜、閘刀、磁力電(dian)(dian)鉆、打磨(mo)機、砂輪機等電(dian)(dian)器(qi)設備必須安裝漏電(dian)(dian)保護(hu)器(qi)、防護(hu)網，堅(jian)持手持式電(dian)(dian)動工(gong)具(ju)月度絕緣測試，防止觸電(dian)(dian)事故(gu)發生。
5、吊裝設(she)備前檢查(cha)吊、索(suo)、夾具，高空(kong)作業安全帶的(de)佩戴(dai)，臨(lin)水作業救生衣穿戴(dai)，做到隨時(shi)檢查(cha)。
6、強(qiang)化勞(lao)保用品穿戴。
7、行車、鏟(chan)車定人訂車，定期檢查(cha)，發現隱患及時(shi)修理。
8、加強內(nei)場定置管理，保持消(xiao)防通道暢通。
三、安全(quan)、消防指標
1、工亡事故為零。
2、重大火災事故為(wei)零(ling)。
3、重(zhong)大機損(sun)事(shi)故為零。
4、重大環(huan)境污染事故(gu)為零。
5、重(zhong)傷指標為零。
6、輕傷內控(kong)指標1人次。
7、不發生新的職業病例。
8、員工三級教育率(lv)100%，特種作業人員持證(zheng)率(lv)100%。
四、安(an)全教育(yu)及培訓
1、加(jia)強全員OHSMS18000體系文(wen)件培訓學習，全體職工應做(zuo)到(dao)應知(zhi)應會。對新(xin)進(jin)場的農民合同工、派遣(qian)工、實習生做(zuo)好上崗前三級教育培訓和集中培訓，舉辦50人(ren)左右(you)的培訓班，分兩次進(jin)行。
2、對異地施工人(ren)員做好離廠前安全注意事項專題會(hui)。
3、組織收看(kan)錄(lu)像和安全部(bu)門(men)專業人員指導授課(ke)。
4、利用(yong)宣(xuan)傳報導(dao)，安(an)(an)全(quan)警示(shi)牌，責任牌張貼，黑板(ban)報和安(an)(an)全(quan)專(zhuan)刊營造(zao)企(qi)業(ye)安(an)(an)全(quan)文化。
5、組織參加應急預案(an)演練，提(ti)高自(zi)救(jiu)能力。
五、重點工程做(zuo)到專人監(jian)護
1、水線(xian)工程安裝，艉(wei)管環氧澆注(zhu)。
2、主機、輔機、齒(chi)輪箱、軸帶電機進艙(cang)
3、克令(ling)吊(diao)塔身及吊(diao)臂(bei)安裝。
4、主機(ji)、齒(chi)輪(lun)箱環氧(yang)澆(jiao)注。
5、船(chuan)舶(bo)臨水作業，如主(zhu)機(ji)進艙、水線安裝、拋(pao)艇(ting)交驗等。
6、冷凍及(ji)紅套(tao)安裝。
7、艉(wei)管及(ji)舵(duo)系鏜孔(kong)。
分別由車間分管主任、副主任、安全員、單船主管為安全監護人，必須到現場進行安全檢查和現場監控。
3.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇三
為了在(zai)車(che)間工作(zuo)中做到(dao)安全(quan)環保(bao)無事故，創(chuang)先(xian)爭優(you)建和諧，現制定(ding)工作(zuo)計劃如下。
一、抓班子、帶隊伍、激勵斗(dou)志(zhi)
一(yi)(yi)是在領(ling)導(dao)班子(zi)(zi)建(jian)設(she)方面(mian)。我(wo)們以建(jian)設(she)“四好(hao)班子(zi)(zi)”為目(mu)標(biao)，通(tong)過(guo)與時俱進(jin)增強(qiang)班子(zi)(zi)成(cheng)員的(de)事業(ye)心(xin)、責任感、創新力(li)(li)，把車間領(ling)導(dao)班子(zi)(zi)培(pei)養成(cheng)為管(guan)理(li)精、能(neng)(neng)力(li)(li)強(qiang)、貢(gong)獻大的(de)班子(zi)(zi)，帶(dai)領(ling)職(zhi)工(gong)(gong)趕超(chao)同(tong)類(lei)裝置先(xian)進(jin)水平。二是在職(zhi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍建(jian)設(she)方面(mian)。我(wo)們通(tong)過(guo)抓好(hao)安全(quan)(quan)意(yi)識(shi)、效益意(yi)識(shi)、發展意(yi)識(shi)、大局意(yi)識(shi)與和諧意(yi)識(shi)教育，在加強(qiang)全(quan)(quan)民工(gong)(gong)教育管(guan)理(li)的(de)同(tong)時，加強(qiang)對(dui)勞務工(gong)(gong)的(de)教育管(guan)理(li)，進(jin)一(yi)(yi)步激(ji)發職(zhi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍“比學(xue)趕超(chao)，事爭第一(yi)(yi)”的(de)斗志，帶(dai)出一(yi)(yi)支能(neng)(neng)保安全(quan)(quan)、能(neng)(neng)保穩(wen)定、敢(gan)超(chao)先(xian)進(jin)、敢(gan)當模范的(de)職(zhi)工(gong)(gong)隊(dui)(dui)伍，確保車間奮斗目(mu)標(biao)的(de)實現。
二、抓安全、樹環保、確保達標
一(yi)(yi)是加強安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環(huan)保(bao)教育。進(jin)一(yi)(yi)步提高職(zhi)工(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)意(yi)識、自(zi)我保(bao)護意(yi)識和保(bao)護環(huan)境意(yi)識，努(nu)力打(da)造xx生產(chan)基地，為(wei)公(gong)司安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)環(huan)保(bao)建設(she)作出貢獻。二是抓好各項制(zhi)度的(de)落(luo)實，特別是交接(jie)班(ban)和巡檢制(zhi)度，抓好裝(zhuang)置安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)平穩生產(chan)。組(zu)織開展“班(ban)組(zu)義(yi)務安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員”活動，廣泛發動職(zhi)工(gong)開展xx觀察，從(cong)職(zhi)工(gong)自(zi)身(shen)的(de)“低、老、壞”現(xian)象入手，認真查找和糾(jiu)正身(shen)邊的(de)“三違”行為(wei)，徹底消除自(zi)身(shen)的(de)習慣性違章行為(wei)，樹(shu)立“我要安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”、“人(ren)(ren)人(ren)(ren)都安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)員，人(ren)(ren)人(ren)(ren)都安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第一(yi)(yi)責任(ren)人(ren)(ren)”的(de)理念(nian)。
三(san)、抓管理(li)細(xi)考核(he)實現目標
建立完善追標管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作制(zhi)度。為落實車(che)(che)間制(zhi)訂的“追標”措施，車(che)(che)間結合當前(qian)的管(guan)(guan)理(li)(li)實際(ji)，修訂新的管(guan)(guan)理(li)(li)工(gong)作制(zhi)度：專(zhuan)業(ye)組(zu)(zu)(zu)每(mei)周集(ji)中向(xiang)車(che)(che)間領導匯報指(zhi)標完成進(jin)度、分析存在(zai)問題、講(jiang)明下周管(guan)(guan)理(li)(li)措施；車(che)(che)間主任(ren)每(mei)周對專(zhuan)業(ye)組(zu)(zu)(zu)的“追標”管(guan)(guan)理(li)(li)情況(kuang)進(jin)行(xing)詳細點(dian)評(ping)，并(bing)向(xiang)各專(zhuan)業(ye)組(zu)(zu)(zu)和全體管(guan)(guan)理(li)(li)人員提出(chu)具體的指(zhi)導意見(jian)；每(mei)月召開班(ban)組(zu)(zu)(zu)長以(yi)上(shang)干部(bu)的節能(neng)增(zeng)效管(guan)(guan)理(li)(li)分析會議(yi)，每(mei)月組(zu)(zu)(zu)織綜合大檢(jian)查，對車(che)(che)間及班(ban)組(zu)(zu)(zu)落實車(che)(che)間“追標”情況(kuang)進(jin)行(xing)細點(dian)評(ping)，確保追標工(gong)作落實到位(wei)。
四、加大(da)產品(pin)外運的監(jian)督管理工作(zuo)
一是(shi)要(yao)細化產品外運的管(guan)理制(zhi)(zhi)度，確(que)(que)保(bao)在“三方”監(jian)管(guan)準(zhun)確(que)(que)發(fa)運；二(er)是(shi)細化硫(liu)磺(huang)(huang)裝車管(guan)理制(zhi)(zhi)度與現(xian)場(chang)明示(shi)，提高窗口(kou)的服務質量；三是(shi)繼續規范(fan)疊包和(he)堆放(fang)方式，實(shi)行裝車確(que)(que)認(ren)制(zhi)(zhi)，確(que)(que)保(bao)外運準(zhun)確(que)(que)率，實(shi)現(xian)出廠破包率為零(ling)；四是(shi)做好(hao)硫(liu)磺(huang)(huang)產品裝汽(qi)車實(shi)行過磅的管(guan)理工(gong)(gong)作；五是(shi)以市場(chang)需求和(he)效益為導向(xiang)，適應銷售市場(chang)快速變(bian)化來隨(sui)時(shi)改變(bian)食品級硫(liu)磺(huang)(huang)和(he)工(gong)(gong)業級硫(liu)磺(huang)(huang)的`生產和(he)發(fa)運。
今后會落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關心員工生活，解決實際困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成大的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。
4.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇四
為(wei)(wei)了貫徹落實(shi)(shi)“安(an)(an)全，預防為(wei)(wei)主(zhu)，綜合(he)治理”的方針，強化安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)目標(biao)。結合(he)工(gong)廠實(shi)(shi)際，特制(zhi)定安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工(gong)作計劃，將安(an)(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)納入重要議(yi)事日程，警鐘長鳴，常(chang)抓不懈。
一、全年目標
全年(nian)實(shi)現無重傷、無重大生(sheng)(sheng)產設備(bei)事故(gu)，無重大事故(gu)隱患(huan)，工傷事故(gu)發生(sheng)(sheng)率(lv)低于廠規定(ding)指(zhi)標，綜合粉塵濃度(du)合格率(lv)達(da)80%以上。
二、指導思想
要以公(gong)司對安全(quan)生產目標(biao)管理責任(ren)為(wei)指(zhi)(zhi)導，以工廠安全(quan)工作(zuo)為(wei)標(biao)準，以安全(quan)總方(fang)針“安全(quan)，預(yu)防為(wei)主(zhu)”為(wei)原則，以車間(jian)、班組安全(quan)為(wei)基礎(chu)，以預(yu)防重點(dian)單(dan)位(wei)、重點(dian)崗(gang)位(wei)重大事故為(wei)重點(dian)，以糾正崗(gang)位(wei)違章(zhang)(zhang)指(zhi)(zhi)揮，違章(zhang)(zhang)操作(zuo)和員工保護穿戴為(wei)突破口，落實各項(xiang)規章(zhang)(zhang)，開創安全(quan)新局面(mian)，實現安全(quan)生產根本(ben)好轉(zhuan)。
三、牢固樹立“安全”的意識
各單位(wei)部門要高度重(zhong)視(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)，把(ba)(ba)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)工(gong)作(zuo)作(zuo)為重(zhong)要的工(gong)作(zuo)來抓，認真(zhen)(zhen)貫徹“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第一，預防為主(zhu)”的方(fang)針，進(jin)一步(bu)增強安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)意識(shi)，出實(shi)招、使真(zhen)(zhen)勁，把(ba)(ba)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第一”的方(fang)針真(zhen)(zhen)正落(luo)到(dao)實(shi)處，通過(guo)進(jin)一步(bu)完善安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任制，首先解決意識(shi)問題(ti)，真(zhen)(zhen)正把(ba)(ba)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)列入重(zhong)要議事日(ri)程，擺到(dao)“”的位(wei)置上，只有從(cong)上重(zhong)視(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)，責(ze)任意識(shi)才(cai)能到(dao)位(wei)，才(cai)能管到(dao)位(wei)、抓到(dao)位(wei)，才(cai)能深(shen)入落(luo)實(shi)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)責(ze)任，事故隱患，嚴格(ge)執行“誰(shui)主(zhu)管，誰(shui)負(fu)責(ze)”和“管生(sheng)產(chan)必(bi)須管安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”的原則(ze)，力保安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產(chan)。
四(si)、深入開展好安全生產專(zhuan)項(xiang)整治
根據工(gong)廠(chang)現(xian)狀，確定(ding)安全(quan)生(sheng)產工(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)點單位(wei)、重(zhong)點部位(wei)，完善各(ge)事故處(chu)理應急預案，加大重(zhong)大隱患(huan)的(de)監控和整改力度，認真(zhen)開展(zhan)廠(chang)級月(yue)度安全(quan)檢(jian)查(cha)和專項安全(quan)檢(jian)查(cha)，車間(jian)每周進行安全(quan)檢(jian)查(cha)，班(ban)(ban)組堅(jian)持班(ban)(ban)嗈的(de)三次安全(quan)檢(jian)查(cha)，并要(yao)求生(sheng)產科、車間(jian)及人員加強日常安全(quan)檢(jian)查(cha)，對查(cha)出(chu)的(de)事故隱患(huan)，要(yao)按照“三定(ding)四不(bu)推(tui)”原則，及時(shi)組織整改。
要做(zuo)好(hao)標(biao)記措施，尤(you)其要突(tu)出(chu)對(dui)煤氣爐、鍋爐、硫酸罐(guan)(guan)、液氨罐(guan)(guan)等(deng)重要部位的(de)安(an)(an)全(quan)防范(fan)，做(zuo)好(hao)專(zhuan)項(xiang)整治工(gong)作，加(jia)強對(dui)易燃易爆、有(you)毒有(you)害等(deng)危險化(hua)學品的(de)管(guan)理(li)工(gong)作，要嚴格按照《安(an)(an)全(quan)生產(chan)法》、《危險化(hua)學品安(an)(an)全(quan)管(guan)理(li)條(tiao)例(li)》強化(hua)專(zhuan)項(xiang)整治，加(jia)強對(dui)崗(gang)位現場的(de)安(an)(an)全(quan)，及時(shi)查(cha)處違章指揮，違章操作等(deng)現象，限度降低各類事故的(de)`發生，確保工(gong)廠生產(chan)正常運(yun)行。
五、繼續加強做(zuo)好員工安全(quan)教育培訓(xun)和宣傳(chuan)
工(gong)(gong)(gong)廠采取辦班(ban)、班(ban)前(qian)班(ban)后會、墻報(bao)、簡報(bao)等形式(shi)，對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)教育(yu)(yu)，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)知識(shi)和(he)操(cao)作技(ji)能，定期或(huo)不(bu)定期組織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)學習有關(guan)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)法規、法律及安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)知識(shi)，做(zuo)好新員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)上(shang)崗及調換工(gong)(gong)(gong)種人員(yuan)(yuan)的(de)三級安(an)(an)全(quan)教育(yu)(yu)，提(ti)高(gao)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)安(an)(an)全(quan)生(sheng)產(chan)意(yi)識(shi)和(he)自我保護能力，防(fang)止(zhi)事故的(de)發生(sheng)。
安全生產工作將繼續本著“安全，預防為主”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持xx人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產抓緊、抓好，為工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。
5.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇五
一(yi)、積(ji)極配(pei)合各部門確保完成(cheng)生產任務(wu)
在生產(chan)(chan)工作中根據生產(chan)(chan)管理(li)部的(de)生產(chan)(chan)計劃安(an)排(pai)(pai)，為了確保生產(chan)(chan)計劃的(de)順(shun)利(li)完成(cheng)，不影(ying)響需(xu)方的(de)生產(chan)(chan)安(an)排(pai)(pai)，車間與生產(chan)(chan)管理(li)部、倉儲部、銷售部，進行了密切的(de)溝通。當(dang)生產(chan)(chan)計劃需(xu)要(yao)臨(lin)時變更(geng)時，面對(dui)生產(chan)(chan)上臨(lin)時調整的(de)諸多(duo)難題，車間管理(li)人員(yuan)通過(guo)與各(ge)班組長一(yi)道積(ji)(ji)極努力(li)的(de)配合，充分調動生產(chan)(chan)技(ji)術(shu)(shu)骨干(gan)和(he)員(yuan)工的(de)積(ji)(ji)極性，以(yi)及時保質保量的(de)完成(cheng)生產(chan)(chan)任(ren)務。車間完成(cheng)了公(gong)司及生管理(li)部下達的(de)生產(chan)(chan)任(ren)務，及各(ge)項生產(chan)(chan)質量技(ji)術(shu)(shu)指標，保證了銷售的(de)供貨需(xu)求。
二、嚴把質量關
1、車間在生產過(guo)程(cheng)中(zhong)各(ge)班組對(dui)自己的(de)產品負有責任(ren)感
作(zuo)為集團六家(jia)子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)中藥飲片原(yuan)材料的(de)(de)(de)(de)(de)指定供應商，我們深知自(zi)己(ji)(ji)肩上擔(dan)負(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)責任的(de)(de)(de)(de)(de)重大(da)(da)，對(dui)(dui)產(chan)(chan)(chan)品工(gong)藝的(de)(de)(de)(de)(de)穩定性(xing)(xing)和(he)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)均一(yi)性(xing)(xing)都提出(chu)了(le)很(hen)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。我們將(jiang)書面培訓方式(shi)和(he)現場操作(zuo)技能相結合，并實時的(de)(de)(de)(de)(de)進(jin)行督促和(he)思(si)想(xiang)教育，使員工(gong)對(dui)(dui)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)和(he)自(zi)身工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)(xing)與整個(ge)集團及相關公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)害(hai)關系(xi)有(you)高(gao)(gao)度的(de)(de)(de)(de)(de)認識(shi)。車(che)間(jian)(jian)本著對(dui)(dui)消費者(zhe)負(fu)責和(he)對(dui)(dui)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)利(li)益負(fu)責的(de)(de)(de)(de)(de)精神，嚴(yan)格按(an)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)藝要求(qiu)嚴(yan)格把(ba)(ba)好質(zhi)(zhi)量(liang)關，在批(pi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)記錄、物料標示簽、中間(jian)(jian)產(chan)(chan)(chan)品流轉證(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)基礎上車(che)間(jian)(jian)實施了(le)物料、標簽交接審核登記制度，做到人(ren)人(ren)監督、有(you)據可查，不(bu)管(guan)是工(gong)段長、班組長都對(dui)(dui)自(zi)己(ji)(ji)所生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)品負(fu)責，配合質(zhi)(zhi)檢員層層把(ba)(ba)關，有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)杜(du)絕(jue)不(bu)合格的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品流入下道工(gong)序，保(bao)證(zheng)了(le)產(chan)(chan)(chan)品質(zhi)(zhi)量(liang)，降低了(le)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)成(cheng)本，提高(gao)(gao)了(le)產(chan)(chan)(chan)品的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競爭力(li)。隨著我公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)對(dui)(dui)外市(shi)(shi)場的(de)(de)(de)(de)(de)逐漸放大(da)(da)，車(che)間(jian)(jian)也正在積極努力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)(gao)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)水平(ping)，以滿足市(shi)(shi)場多(duo)元化的(de)(de)(de)(de)(de)需求(qiu)。
2、穩步(bu)提升的人員(yuan)競爭力
我(wo)公司現處于操作員(yuan)工新(xin)(xin)老交(jiao)替的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵時期，明后兩年將(jiang)陸續有(you)老員(yuan)工退(tui)休，車間將(jiang)新(xin)(xin)員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)作為重點項(xiang)目來抓，以滿足新(xin)(xin)設備、新(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)產(chan)能(neng)、新(xin)(xin)需求對(dui)于人員(yuan)素(su)質的(de)(de)(de)(de)(de)基本要求，人員(yuan)是(shi)企業(ye)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)根本，專(zhuan)業(ye)技術人員(yuan)是(shi)企業(ye)成長(chang)、發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)(xin)競爭力，對(dui)于新(xin)(xin)一代90后青(qing)年員(yuan)工的(de)(de)(de)(de)(de)培養(yang)才用了(le)循(xun)序(xu)漸(jian)進的(de)(de)(de)(de)(de)教育方法(fa)，樹立正確的(de)(de)(de)(de)(de)人生(sheng)(sheng)觀、價(jia)值觀。引導(dao)并(bing)幫助他們度(du)過人生(sheng)(sheng)迷茫的(de)(de)(de)(de)(de)擇業(ye)階段，調整(zheng)積(ji)極心(xin)(xin)態，培養(yang)良好的(de)(de)(de)(de)(de)職業(ye)素(su)養(yang)。針對(dui)不(bu)同(tong)崗(gang)(gang)位分別培訓崗(gang)(gang)位SOP、相設備SOP、清潔SOP、維修維護保(bao)養(yang)，并(bing)以考試(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)形式(shi)對(dui)學習效果進行考核。
3、新(xin)設(she)備、新(xin)技(ji)術提升生(sheng)產能力
我公司(si)(si)所使(shi)用生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)均為(wei)現代中藥飲片(pian)加(jia)工(gong)(gong)技(ji)術(shu)前沿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)新(xin)(xin)科技(ji)，今年(nian)較(jiao)去年(nian)又新(xin)(xin)增(zeng)了(le)(le)(le)(le)QG—37氣流網帶干(gan)燥機一(yi)臺(tai)(tai)、新(xin)(xin)型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自控溫燃油炒藥機二(er)臺(tai)(tai)、TDP—600大(da)型破碎機一(yi)臺(tai)(tai)、剁(duo)刀機二(er)臺(tai)(tai)，加(jia)工(gong)(gong)小(xiao)包裝的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)多功能(neng)(neng)(neng)切(qie)(qie)(qie)(qie)片(pian)機一(yi)臺(tai)(tai)、加(jia)工(gong)(gong)川芎(xiong)飲片(pian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)旋料式切(qie)(qie)(qie)(qie)片(pian)機一(yi)臺(tai)(tai)、磨(mo)刀機一(yi)臺(tai)(tai)，使(shi)車(che)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)加(jia)工(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)在(zai)去年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上又提(ti)高了(le)(le)(le)(le)40%以(yi)上。通過9月(yue)份的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)參(can)加(jia)工(gong)(gong)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)步摸索(suo)，總(zong)結為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)是限制(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)主要(yao)(yao)(yao)瓶頸，因(yin)此(ci)公司(si)(si)在(zai)10—11月(yue)份對(dui)人(ren)參(can)烘干(gan)房進(jin)行改(gai)造擴建、并建設(she)(she)了(le)(le)(le)(le)人(ren)參(can)凈(jing)制(zhi)房、購買了(le)(le)(le)(le)大(da)量的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)晾(liang)曬干(gan)燥工(gong)(gong)具、新(xin)(xin)增(zeng)了(le)(le)(le)(le)人(ren)參(can)蒸箱一(yi)臺(tai)(tai)、現在(zai)籌劃建設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)樓(lou)頂陽(yang)光房項(xiang)(xiang)目將(jiang)大(da)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)降(jiang)低干(gan)燥的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)勞動(dong)強度、節約生(sheng)(sheng)產(chan)時(shi)(shi)間(jian)。突破設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)瓶頸后預計明年(nian)人(ren)參(can)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)瞬時(shi)(shi)加(jia)工(gong)(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)、總(zong)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)將(jiang)是現在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)三倍以(yi)上。為(wei)了(le)(le)(le)(le)能(neng)(neng)(neng)夠滿足需方對(dui)炮制(zhi)品種產(chan)量需求，公司(si)(si)于11月(yue)份新(xin)(xin)購入(ru)了(le)(le)(le)(le)5T蒸制(zhi)箱一(yi)臺(tai)(tai)、多功能(neng)(neng)(neng)提(ti)取罐(guan)一(yi)臺(tai)(tai)，使(shi)炮制(zhi)工(gong)(gong)序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)`生(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)增(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)(le)一(yi)倍。隨著車(che)間(jian)新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)原理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)增(zeng)加(jia)，在(zai)增(zeng)加(jia)了(le)(le)(le)(le)產(chan)能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)同時(shi)(shi)對(dui)于設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)方面也提(ti)出(chu)了(le)(le)(le)(le)新(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)(yao)求，要(yao)(yao)(yao)求員工(gong)(gong)要(yao)(yao)(yao)會使(shi)用、會維(wei)修、會保養、而(er)且要(yao)(yao)(yao)能(neng)(neng)(neng)創(chuang)新(xin)(xin)。車(che)間(jian)對(dui)現有設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)改(gai)進(jin)如：轉(zhuan)盤(pan)式切(qie)(qie)(qie)(qie)藥機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)電機護(hu)板、剁(duo)刀式切(qie)(qie)(qie)(qie)藥機的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)底座等。合理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產(chan)安排、熟練(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)操作技(ji)能(neng)(neng)(neng)、正確維(wei)護(hu)保養才能(neng)(neng)(neng)夠完(wan)全(quan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)將(jiang)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)全(quan)部能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)發(fa)揮出(chu)來(lai)，車(che)間(jian)將(jiang)通過不斷地培訓學(xue)習(xi)、加(jia)強現場管(guan)(guan)理(li)、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)來(lai)保證生(sheng)(sheng)產(chan)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)安全(quan)、有序的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)正常運轉(zhuan)。
4、物料管理
不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)需(xu)方(fang)(fang)對(dui)同(tong)一品種的(de)(de)(de)(de)使用(yong)方(fang)(fang)式、質(zhi)量需(xu)求(qiu)、需(xu)貨日期(qi)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)樣(yang)一個問題，終會體現(xian)在生產上。為了(le)(le)(le)能夠滿足不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)，車間加強(qiang)(qiang)了(le)(le)(le)物(wu)(wu)(wu)料的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)并與不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)質(zhi)量需(xu)求(qiu)相(xiang)結(jie)合，嚴格按照(zhao)(zhao)生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)部下(xia)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)生產計劃和需(xu)方(fang)(fang)信息，按照(zhao)(zhao)藥典要(yao)求(qiu)并有(you)針對(dui)性的(de)(de)(de)(de)進(jin)行生產加工，物(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員(yuan)與質(zhi)檢員(yuan)、物(wu)(wu)(wu)料接受人員(yuan)共同(tong)核對(dui)，減(jian)少誤差(cha)的(de)(de)(de)(de)產生。加強(qiang)(qiang)了(le)(le)(le)物(wu)(wu)(wu)料擺(bai)放(fang)、標(biao)示標(biao)簽(qian)的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，做到(dao)帳物(wu)(wu)(wu)相(xiang)符、清(qing)晰明了(le)(le)(le)。物(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員(yuan)、質(zhi)檢員(yuan)嚴格監(jian)督物(wu)(wu)(wu)料平衡，出現(xian)偏(pian)差(cha)立即按照(zhao)(zhao)偏(pian)差(cha)處理(li)(li)(li)規程執(zhi)行。在嚴格按照(zhao)(zhao)GMP的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)執(zhi)行的(de)(de)(de)(de)基礎上，車間建立了(le)(le)(le)物(wu)(wu)(wu)料收(shou)率統(tong)計、物(wu)(wu)(wu)料接受發(fa)(fa)放(fang)登記制(zhi)度，凡是與物(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)員(yuan)直(zhi)接交接的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)料均有(you)簽(qian)字審(shen)核。做到(dao)了(le)(le)(le)接收(shou)發(fa)(fa)放(fang)有(you)審(shen)核，出現(xian)差(cha)錯有(you)據可查、責任(ren)到(dao)人，從而增(zeng)強(qiang)(qiang)了(le)(le)(le)員(yuan)工物(wu)(wu)(wu)料管(guan)(guan)理(li)(li)(li)、質(zhi)量管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)意識。
5、環境衛生
車間整(zheng)體(ti)環(huan)(huan)境(jing)衛生有了(le)很(hen)大的升，隨(sui)著(zhu)生產(chan)管理的日趨穩定，在(zai)完(wan)成(cheng)生產(chan)任(ren)務的同時能夠將(jiang)(jiang)環(huan)(huan)境(jing)衛生良好(hao)的保(bao)持持。全年多次(ci)迎接大、小型參觀數十次(ci)，面對中藥飲片(pian)加工(gong)生產(chan)的特殊(shu)性，多次(ci)受到(dao)參觀人員(yuan)的好(hao)評(ping)。一(yi)個良好(hao)的生產(chan)環(huan)(huan)境(jing)，能夠給予(yu)員(yuan)工(gong)良好(hao)的工(gong)作狀態(tai)，從而為完(wan)成(cheng)生產(chan)任(ren)務打(da)下(xia)(xia)基礎。一(yi)個良好(hao)的生產(chan)環(huan)(huan)境(jing)，代表(biao)了(le)一(yi)個企(qi)業的管理水平、員(yuan)工(gong)素質(zhi)和企(qi)業的整(zheng)體(ti)形象。我(wo)們將(jiang)(jiang)不懈努力的保(bao)持下(xia)(xia)去(qu)，并爭取做得更(geng)加好(hao)。
三、安全生產
1、年(nian)(nian)生產過程中認真宣傳貫徹公司的(de)各項規章(zhang)制(zhi)度，嚴格執(zhi)行(xing)(xing)(xing)安(an)(an)(an)全(quan)生產條例，嚴格按操作(zuo)規程進行(xing)(xing)(xing)操作(zuo)。車間向員工進行(xing)(xing)(xing)安(an)(an)(an)全(quan)教育、培(pei)訓、答卷，使(shi)員工清楚(chu)的(de)認識(shi)到安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)的(de)重要性，提高員工的(de)安(an)(an)(an)全(quan)工作(zuo)防(fang)范(fan)意識(shi)。同時(shi)車間加大了自(zi)檢自(zi)查和處罰(fa)力度，有效的(de)避免了各類(lei)事故的(de)發生。另(ling)外，今年(nian)(nian)對《消防(fang)安(an)(an)(an)全(quan)緊急疏(shu)散(san)預案》、《消防(fang)安(an)(an)(an)全(quan)知識(shi)》、用(yong)火、用(yong)電、節約用(yong)水等多方面安(an)(an)(an)全(quan)知識(shi)進行(xing)(xing)(xing)了培(pei)訓，組織人員實物、實地(di)的(de)進行(xing)(xing)(xing)消防(fang)演練和緊急疏(shu)散(san)。
2、車(che)間(jian)(jian)對安(an)(an)(an)全(quan)事故(gu)做(zuo)(zuo)到了(le)齊抓共(gong)管(guan)。九月一名(ming)員(yuan)工(gong)將煙火帶(dai)入車(che)間(jian)(jian)，車(che)間(jian)(jian)配合人(ren)力(li)(li)資(zi)源部(bu)對當(dang)事人(ren)進行教育及嚴格(ge)按(an)照人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)規定執行。車(che)間(jian)(jian)對此(ci)事高度重視，再對全(quan)體員(yuan)工(gong)進行了(le)安(an)(an)(an)全(quan)教育培訓，增(zeng)強員(yuan)工(gong)的安(an)(an)(an)全(quan)意識。車(che)間(jian)(jian)安(an)(an)(an)全(quan)員(yuan)嚴格(ge)履(lv)行安(an)(an)(an)全(quan)職(zhi)責(ze)，做(zuo)(zuo)到平時多(duo)巡檢巡查、有廠房、設備改(gai)造、動火的關鍵作業能抓住安(an)(an)(an)全(quan)重點，一旦發現(xian)安(an)(an)(an)全(quan)隱患的苗頭，就一直采取(qu)跟蹤(zong)、改(gai)進等相應的措(cuo)施，杜絕(jue)安(an)(an)(an)全(quan)事故(gu)的發生。車(che)間(jian)(jian)力(li)(li)爭(zheng)做(zuo)(zuo)到人(ren)人(ren)講安(an)(an)(an)全(quan)，人(ren)人(ren)懂安(an)(an)(an)全(quan)，人(ren)人(ren)做(zuo)(zuo)安(an)(an)(an)全(quan)。
3、通過(guo)車(che)間工(gong)段、班組(zu)、安全(quan)(quan)員(yuan)的細致工(gong)作，車(che)間在本年度的安全(quan)(quan)生產基本達到了公司(si)對車(che)間的指標(biao)和(he)要求。
四、優化(hua)車間管理(li)、加強團隊(dui)建設
1、員工薪酬
車(che)間(jian)在(zai)(zai)今(jin)年(nian)施(shi)行(xing)了工(gong)(gong)(gong)資(zi)定額制度(du)，一改以往的(de)(de)(de)(de)(de)按產(chan)值系(xi)數(shu)分配方(fang)(fang)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)決算方(fang)(fang)式(shi)，通過近大半年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)施(shi)行(xing)，車(che)間(jian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)生產(chan)積極(ji)(ji)性有(you)了顯著(zhu)的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)，薪酬與(yu)每(mei)日的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)息(xi)息(xi)相關，每(mei)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都有(you)了積極(ji)(ji)主(zhu)動生產(chan)的(de)(de)(de)(de)(de)動力(li)，不勞(lao)不得(de)，多勞(lao)多得(de)是現在(zai)(zai)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)普遍(bian)心(xin)態。但此種方(fang)(fang)式(shi)也有(you)一定弊端，就是不顧質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)，只求數(shu)量(liang)(liang)。車(che)間(jian)利用現有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)團隊(dui)進行(xing)加大力(li)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)監督，并提高(gao)了相應的(de)(de)(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)問題的(de)(de)(de)(de)(de)處罰力(li)度(du)，通過培訓樹立(li)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)心(xin)態、職業道德。在(zai)(zai)管理(li)上圍繞著(zhu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)第一的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)觀念，以質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)第一工(gong)(gong)(gong)作(zuo)重心(xin)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)明(ming)白，一切與(yu)質(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)相違背的(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)為都是不可取的(de)(de)(de)(de)(de)。
2、整體素(su)質(zhi)的(de)提升
人員(yuan)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)存才的(de)(de)(de)(de)基(ji)本(ben)單位，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)未來發(fa)展的(de)(de)(de)(de)主(zhu)要決定因素(su)，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)總體(ti)(ti)(ti)競爭(zheng)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)(ti)現，因此(ci)提高(gao)員(yuan)工(gong)整體(ti)(ti)(ti)素(su)質是(shi)車間必抓的(de)(de)(de)(de)一件大(da)事(shi)，公(gong)司(si)先后派(pai)遣人員(yuan)到(dao)省內(nei)參加(jia)與(yu)GMP相關(guan)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)、到(dao)延邊公(gong)司(si)參加(jia)生(sheng)(sheng)產管理(li)類的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)、公(gong)文寫(xie)作基(ji)礎知識培訓(xun)，提高(gao)了(le)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)管理(li)水平。公(gong)司(si)與(yu)摩爾拓展訓(xun)練基(ji)地合作開展了(le)軍事(shi)化戶(hu)外(wai)拓展訓(xun)練，通(tong)過(guo)此(ci)次(ci)訓(xun)練，達到(dao)了(le)預(yu)期的(de)(de)(de)(de)訓(xun)練目標，增強了(le)團隊(dui)凝聚(ju)力(li)(li)(li)、建(jian)立(li)高(gao)品(pin)質溝通(tong)、拓寬思維、增強員(yuan)工(gong)抗壓能(neng)力(li)(li)(li)、解決問題的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)(li)、團隊(dui)協作能(neng)力(li)(li)(li)和執行(xing)力(li)(li)(li)，使我公(gong)司(si)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)整體(ti)(ti)(ti)素(su)質得到(dao)明顯的(de)(de)(de)(de)提升，并且員(yuan)工(gong)在(zai)本(ben)次(ci)培訓(xun)中挑戰自己(ji)，為自己(ji)的(de)(de)(de)(de)人生(sheng)(sheng)打開新的(de)(de)(de)(de)一頁。此(ci)次(ci)活(huo)動受到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)一致好評(ping)，對員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)產生(sheng)(sheng)活(huo)產生(sheng)(sheng)了(le)巨大(da)的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)。
3、豐富員工業余文(wen)化生活，增強車間凝聚力
公司(si)于8月份舉辦了(le)全廠職(zhi)工(gong)的(de)(de)球類(lei)運(yun)動會(hui)，車(che)間(jian)在比賽(sai)前組(zu)織員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)利用(yong)個人(ren)休息(xi)時(shi)間(jian)訓練，車(che)間(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)在完成生產任務的(de)(de)同(tong)時(shi)不(bu)(bu)(bu)畏炎熱(re)(re)、疲(pi)倦，始終用(yong)飽(bao)滿(man)的(de)(de)熱(re)(re)情為車(che)間(jian)的(de)(de)榮譽而戰，賽(sai)場上(shang)的(de)(de)運(yun)動員(yuan)(yuan)(yuan)相互(hu)(hu)合作(zuo)(zuo)、相互(hu)(hu)信(xin)任、勇于拼(pin)搏、勝(sheng)不(bu)(bu)(bu)驕、敗不(bu)(bu)(bu)餒，很好的(de)(de)體現了(le)車(che)間(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)精神面貌，賽(sai)場外的(de)(de)車(che)間(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)同(tong)樣以整齊、洪亮的(de)(de)口號(hao)為車(che)間(jian)隊加油(you)助威，通過此次運(yun)動會(hui)，車(che)間(jian)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)凝(ning)聚(ju)力(li)、團(tuan)隊合作(zuo)(zuo)能力(li)得到了(le)很大(da)的(de)(de)提(ti)升。在比賽(sai)中我們賽(sai)出了(le)友誼(yi)、賽(sai)出了(le)風格。
五(wu)、明(ming)年(nian)的計(ji)劃與目標
20xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續帶領員工加強自身的思想和業務學習，將繼續調動生產技術骨干和工段，班組人員的積極性，配合各部門保質保量的完成公司、生產管理部下達的生產任務和各項指標。在生產過程中加強加大現場管理的力度做到安全生產，消除隱患。要讓安全生產在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產意識不減。加強質量管理嚴把質量關，杜絕各類事故的發生。隨著生產設備的逐漸增加，生產產能的逐漸放大，對外市場的不斷推展，車間在新一年的工作任務將會任重而道遠，我們會積極配合各部門、努力完善生產現場條件完全符合GMP要求，高標準的完成20xx年的各項工作。
6.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇六
一、指導思想
堅持(chi)貫徹落實(shi)“安(an)(an)全第一、預防為主(zhu)、綜合(he)治(zhi)(zhi)理”方針，進一步(bu)強(qiang)化安(an)(an)全生(sheng)產管(guan)理，完善安(an)(an)全規章制(zhi)度(du)，完善責任體(ti)系，夯實(shi)管(guan)理基礎，推(tui)動工作創新，突出安(an)(an)全生(sheng)產監督檢查(cha)，強(qiang)化隱患排(pai)查(cha)整治(zhi)(zhi)，確(que)保安(an)(an)全生(sheng)產持(chi)續穩定、健康發展。
二、目標
1、安(an)全、環保、職業健康(kang)安(an)全零事(shi)故。
2、杜(du)絕(jue)因維修(xiu)質(zhi)量和(he)機械(xie)故障(zhang)造(zao)成的車輛事(shi)故；
3、車輛(liang)維(wei)修返修率≤%；
4、維修質量顧客滿(man)意度(du)100%；
5、按(an)計(ji)劃參加培訓(xun)率(lv)達90%。
6、按計劃(hua)參加班組活(huo)動(dong)率達(da)90%。
7、安全設施設備(bei)完(wan)好率達100%。
8、日常巡護、安全(quan)檢(jian)查有效率100%。
9、安全教育(yu)培訓(xun)計(ji)劃完成(cheng)率100%。
三、工(gong)作計劃(hua)及具體要求
1、嚴格遵守國家(jia)及各級政(zheng)府、主管部門制定的安全生產法律、法規并自(zi)覺(jue)接受(shou)監督；
2、認真貫徹(che)“安(an)全(quan)第一，預防為主”的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產方(fang)針(zhen)，深化安(an)全(quan)生(sheng)產的(de)“雙基(ji)”工作；
3、切實落實車間管理各(ge)項(xiang)工作(zuo)(zuo)，在(zai)操作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)業中(zhong)嚴(yan)格執行公司(si)制定的安全(quan)規章制度和生(sheng)產操作(zuo)(zuo)規程；
4、正確(que)佩帶勞(lao)保用品，正確(que)使用消(xiao)防器材(cai)；
5、加(jia)強對(dui)特(te)種設備(bei)、特(te)種作業人員的管理(li)，確保安全生產；
6、認真開展崗位自查、自糾工作，發(fa)現問題及(ji)時解決；
7、積極參(can)加公司組織的各類安全培(pei)訓、教育活(huo)動(dong)；
8、在工作過程(cheng)中(zhong)注(zhu)意向相關方(fang)施加安全生產方(fang)面(mian)的影響；
9、積極協助做(zuo)好安全、環保(bao)、職業健(jian)康工作；
10、積極參加班組安全活(huo)動(dong)；
11、努力學習專業知識，精通業務，鉆研(yan)技術，不斷提高工作水平；
12、工作過程中(zhong)相互(hu)配合，相互(hu)提(ti)醒，發(fa)現(xian)問題及(ji)時(shi)處理、匯(hui)報(bao)；
13、作為事故應急小組成員的，應明確職責，切實履行。
7.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇七
一、認真學習(xi)會(hui)議(yi)精(jing)神
切實做好車間(jian)(jian)的(de)各(ge)項(xiang)工(gong)作，緊(jin)密(mi)聯系本車間(jian)(jian)的(de)工(gong)作實際及車間(jian)(jian)職(zhi)工(gong)情況，堅持學以(yi)致用，用以(yi)修身，用黨(dang)的(de)精神完善(shan)自身。進一步(bu)明確本部(bu)門(men)的(de)具體(ti)奮斗目標(biao)，提出改革發展的(de)新思路新舉措，推(tui)動車間(jian)(jian)工(gong)作的(de)全面發展。
二、加強政治(zhi)思想教育(yu)
我車間(jian)將繼續高(gao)度(du)重視(shi)對職工(gong)(gong)的(de)政治思想教育，將提高(gao)職工(gong)(gong)思想素(su)質作(zuo)為(wei)一項基礎工(gong)(gong)作(zuo)來抓，只(zhi)有提高(gao)車間(jian)的(de)全體素(su)質，才能保障各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)順利進(jin)行。踏實(shi)學習，敢于創新(xin)。
繼續落實(shi)(shi)“安(an)全(quan)第一、預防為主、綜合(he)治理”的方針(zhen)，以落實(shi)(shi)安(an)全(quan)責任制為主線，嚴抓本車間末端安(an)全(quan)管理，打(da)造(zao)和諧安(an)全(quan)文(wen)化，建立健全(quan)安(an)全(quan)工作(zuo)長效機(ji)制。
三、深(shen)化(hua)管理，優化(hua)班組建(jian)設
根據總廠(chang)相關條例，綜合(he)實際情況組織(zhi)人員制(zhi)定合(he)理，細致的車間考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)制(zhi)度。開展6S管理標準(zhun)化建(jian)設(she)，依據指(zhi)定的崗位(wei)人員考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)制(zhi)度進行考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，以班組為基本單位(wei)，建(jian)立(li)合(he)理的獎(jiang)懲(cheng)制(zhi)度，在考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)機制(zhi)中加入質(zhi)量考(kao)(kao)核(he)(he)(he)(he)(he)，與(yu)員工的收入掛鉤，獎(jiang)優罰劣。
四、規劃生產，提高工作效率
維修保(bao)養工(gong)作進行期間，將明確班組(zu)的調配情(qing)況，根據實際情(qing)況對(dui)于設備維修單位生產時(shi)間進行人員分配，執行早中(zhong)晚三班輪流制。為(wei)不(bu)斷提(ti)(ti)高設備保(bao)養技能，有力的保(bao)證了生產效率的提(ti)(ti)高和(he)產品質量(liang)的穩定:
1、生產(chan)工具(ju)規范使用，車間將定(ding)期(qi)清點整理工具(ju)，明確維修過(guo)程使用時(shi)，定(ding)點擺放;生產(chan)完畢后即時(shi)存放，對于(yu)發現(xian)損壞和(he)缺少工具(ju)進行(xing)申(shen)報(bao)，做到即配備(bei)生產(chan)。
2、是(shi)制訂(ding)設備(bei)(bei)(bei)保養及管理辦法:對設備(bei)(bei)(bei)的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施(shi)各種激勵手(shou)段，引導(dao)職(zhi)工運用正確的方法進行設備(bei)(bei)(bei)保養。
3、要(yao)加強設備保(bao)(bao)養技(ji)能交流(liu)、培訓，定期召開管理會議:主要(yao)是糾正不良(liang)設備使用和保(bao)(bao)養行為(wei)，交流(liu)工(gong)作技(ji)能。
4、是對于大修、日常保(bao)養(yang)以(yi)及(ji)定期計時保(bao)養(yang)情況所需(xu)的配件將(jiang)集中(zhong)分(fen)類存(cun)儲，在(zai)發現配件不足時，及(ji)時補充貨(huo)源，以(yi)保(bao)證(zheng)生產正常進行。
5、定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數據，真實反映工作情況，避免總廠效益受損。
8.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇八
一(yi)、不斷加強安(an)全管理(li)工作
一是堅持開展安(an)全培訓(xun)工作(zuo)。將(jiang)安(an)全用電、各工種(zhong)及設備的操(cao)作(zuo)規程和應急搶救知(zhi)識作(zuo)為培訓(xun)重(zhong)點，不斷強化意識安(an)全。
二是突(tu)出(chu)安全重(zhong)點(dian)，抓好安全薄弱環(huan)節的有效監控。
三(san)是堅持安(an)全(quan)(quan)常(chang)規管理，對安(an)全(quan)(quan)工(gong)作常(chang)抓不懈。健全(quan)(quan)車間安(an)全(quan)(quan)生產會議、巡回檢(jian)查、設備檢(jian)修、交接班等記(ji)錄(lu)，將(jiang)整個生產過程記(ji)錄(lu)在案(an)，便于分析查找問(wen)題。
二、提高員工的質量意識，加大質量管(guan)理(li)力度，提高成品合格率
一(yi)是加(jia)強生產(chan)操作人員質(zhi)量(liang)培訓，強化員工質(zhi)量(liang)意識。
二是加強(qiang)檢(jian)驗員的質量巡檢(jian)工作，避免(mian)重大質量事故的發(fa)生，并(bing)要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循(xun)，便于質量管理與研究。
三是建立合理的(de)獎懲制度(du)，在考核機制中加入(ru)質(zhi)量(liang)考核，與(yu)員工的(de)收入(ru)掛鉤(gou)，獎優罰劣(lie)。通過以上(shang)措施保證全(quan)年產品合格率達到98%。
三、開源節流，降本增效
一是(shi)合理安排人員(yuan)(yuan)，對現有的(de)崗位人員(yuan)(yuan)進行(xing)梳理，以產定員(yuan)(yuan)，盡量減少公司的(de)勞動力成(cheng)本；二是(shi)合理安排工作時間(jian)，盡量連續生產，避免能(neng)源浪(lang)費；三(san)是(shi)對原輔(fu)材料進行(xing)精細管理，杜絕浪(lang)費現象的(de)發生，將(jiang)原輔(fu)材料的(de)消耗控制在3%之內(nei)；四是(shi)將(jiang)消耗與員(yuan)(yuan)工的(de)收益(yi)掛鉤，有獎有罰(fa)
四(si)、保證(zheng)工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強員工(gong)(gong)的(de)生產工(gong)(gong)藝(yi)培訓，增加員工(gong)(gong)對本工(gong)(gong)位(wei)的(de)工(gong)(gong)藝(yi)熟知(zhi)度(du)，加強員工(gong)(gong)的(de)技能水平，保證工(gong)(gong)藝(yi)的(de)貫(guan)徹率達到98%。
五(wu)、加強設備管理(li)
一是制訂設(she)(she)(she)備保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)及管理辦法：對設(she)(she)(she)備的(de)日保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)、周保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)、月保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)制度(du)化(hua)，定(ding)(ding)期檢(jian)查，實施(shi)各種激勵手段，引導員工運用正確的(de)方法進行設(she)(she)(she)備保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)。二要加強設(she)(she)(she)備保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)技能交(jiao)流、培訓，定(ding)(ding)期召開(kai)設(she)(she)(she)備管理會(hui)議(yi)：主要是糾(jiu)正不良設(she)(she)(she)備使用和保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)養(yang)(yang)(yang)行為(wei)，交(jiao)流工作(zuo)技能。上述措施(shi)有效的(de)保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)證(zheng)了(le)設(she)(she)(she)備的(de)高效、穩定(ding)(ding)運轉，為(wei)按(an)時保(bao)(bao)(bao)(bao)(bao)質交(jiao)貨提供了(le)強有力的(de)支持。
六、加(jia)強現(xian)場管理(li)，推(tui)進(jin)6S管理(li)制度
在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。總之，為實現20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特別能吃苦，特別能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。
9.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇九
班(ban)(ban)組(zu)(zu)是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)組(zu)(zu)織生(sheng)產經營活動的(de)基本(ben)單(dan)位，是(shi)公(gong)(gong)司(si)(si)基層的(de)生(sheng)產管理(li)組(zu)(zu)織。“班(ban)(ban)組(zu)(zu)活，管理(li)靈(ling)”是(shi)我在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)基層工作多年的(de)深刻體會。今年公(gong)(gong)司(si)(si)推(tui)進(jin)“班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設工作計劃(hua)”中，將重(zhong)點從抓細(xi)節著手，以(yi)(yi)精(jing)細(xi)班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設推(tui)進(jin)公(gong)(gong)司(si)(si)精(jing)益化(hua)管理(li)。在(zai)部門領導的(de)支持和幫助下(xia)，我將從以(yi)(yi)下(xia)幾(ji)方面(mian)著手，自主搞好班(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)設。
一、根據公司班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)的(de)目標(biao)要(yao)求，結(jie)(jie)合實際以提出“創一流(liu)，樹標(biao)桿”活(huo)動為，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)“一強(qiang)三優”班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)、建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)全了(le)《班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)實施辦法》等一系列管(guan)理(li)制度，堅持對班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)成員進行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)具體要(yao)求要(yao)求自己(ji)，走建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)特色(se)(se)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)的(de)道路。我(wo)將盡(jin)快結(jie)(jie)合數控加工班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)生(sheng)產(chan)工作性質、崗位人員特點(dian)、知識文化程度、班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)歷史傳統等各個方(fang)面系統挖(wa)掘真正能夠體現本(ben)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)具特色(se)(se)的(de)閃光點(dian)來展(zhan)開班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)文化建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)(she)。首先我(wo)們要(yao)形成我(wo)們的(de)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)特色(se)(se)文化、深挖(wa)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)特色(se)(se)理(li)念，大膽運用個性化看板(ban)，建(jian)(jian)(jian)(jian)(jian)立(li)班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)文化墻(qiang)，動態展(zhan)示班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)各項特色(se)(se)管(guan)理(li)活(huo)動，努力展(zhan)示數控加工班(ban)(ban)(ban)(ban)(ban)一線職工風采。
二(er)、進一步推(tui)(tui)進班組制(zhi)度建(jian)設(she)(she)和民主化管(guan)理(li)進程，走集思廣(guang)益全員建(jian)班的道路(lu)。在(zai)繼(ji)續實施“班組長(chang)負(fu)責制(zhi)”的基礎上(shang)，結合班組實際不(bu)(bu)斷(duan)動態修訂完善各項班組管(guan)理(li)制(zhi)度，對職工普遍關心(xin)的難(nan)點熱點問題認真加(jia)以(yi)研究，在(zai)廣(guang)泛征集職工意見(jian)建(jian)議，召開(kai)職工代表及(ji)班委會，不(bu)(bu)斷(duan)建(jian)立健(jian)全各項班組管(guan)理(li)制(zhi)度、完善勞動競賽及(ji)績效分(fen)配(pei)等長(chang)效激(ji)勵(li)機(ji)制(zhi)，充(chong)分(fen)班組全體職工參與班組建(jian)設(she)(she)及(ji)管(guan)理(li)的熱情，從而推(tui)(tui)動班組建(jian)設(she)(she)不(bu)(bu)斷(duan)健(jian)康良性發展。
三、抓好(hao)(hao)橫縱協同，促進(jin)班(ban)(ban)(ban)組(zu)上下道工(gong)序的(de)自動服從，走立體化班(ban)(ban)(ban)組(zu)建(jian)設(she)(she)的(de)道路。在(zai)班(ban)(ban)(ban)組(zu)內部(bu)做好(hao)(hao)職工(gong)思想政治(zhi)工(gong)作、穩定(ding)(ding)好(hao)(hao)職工(gong)隊(dui)伍(wu)的(de)同時(shi)，還要采取“橫向(xiang)管(guan)(guan)理(li)到(dao)邊、縱向(xiang)管(guan)(guan)理(li)到(dao)底”的(de)方(fang)式加強對安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)、人(ren)員設(she)(she)備(bei)(bei)進(jin)行分片(pian)包干(gan)，做到(dao)人(ren)人(ren)有(you)責(ze)。堅(jian)持班(ban)(ban)(ban)班(ban)(ban)(ban)對安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)、設(she)(she)備(bei)(bei)維護(hu)保(bao)養(yang)進(jin)行檢(jian)查、監(jian)督;堅(jian)持每周一定(ding)(ding)期上交機臺(tai)(tai)安(an)全(quan)(quan)及(ji)(ji)(ji)設(she)(she)備(bei)(bei)隱患、職工(gong)思想動態;堅(jian)持每月定(ding)(ding)期總結匯報(bao)本(ben)機臺(tai)(tai)故修時(shi)間(jian)及(ji)(ji)(ji)成本(ben)控制(zhi)情況(kuang);堅(jian)持在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)認真糾(jiu)正職工(gong)在(zai)工(gong)作中(zhong)(zhong)出現的(de)冒險(xian)蠻干(gan)作業方(fang)式，從嚴處(chu)理(li)各(ge)種違章(zhang)違制(zhi)現象及(ji)(ji)(ji)違章(zhang)操(cao)作、冒險(xian)蠻干(gan)人(ren)員，從而確保(bao)大(da)班(ban)(ban)(ban)各(ge)項管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度(du)得以全(quan)(quan)面貫(guan)徹(che)執行。對外，我們(men)要不(bu)斷加強與(yu)車間(jian)相關職能口(kou)、車間(jian)其他兄弟班(ban)(ban)(ban)組(zu)、車間(jian)外部(bu)有(you)業務往來(lai)等相關班(ban)(ban)(ban)組(zu)口(kou)岸的(de)橫向(xiang)聯系，以確保(bao)發(fa)現問(wen)題及(ji)(ji)(ji)時(shi)、解(jie)決問(wen)題徹(che)底、現場(chang)問(wen)題現場(chang)解(jie)決、今(jin)日問(wen)題今(jin)日處(chu)理(li)，從而在(zai)時(shi)間(jian)空(kong)間(jian)等各(ge)個方(fang)面大(da)程度(du)發(fa)揮出班(ban)(ban)(ban)組(zu)設(she)(she)備(bei)(bei)、人(ren)員效率，全(quan)(quan)面推進(jin)班(ban)(ban)(ban)組(zu)立體化建(jian)設(she)(she)。
四、建(jian)立班(ban)(ban)組(zu)課堂，打造學(xue)習型班(ban)(ban)組(zu)，走職(zhi)工(gong)素質化班(ban)(ban)組(zu)建(jian)設的(de)(de)(de)(de)道路。由于我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)職(zhi)工(gong)大部分(fen)(fen)都來自總廠招聘及(ji)(ji)(ji)長沙剛技(ji)校畢(bi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)學(xue)生，文(wen)化水平普遍不(bu)(bu)高，部分(fen)(fen)職(zhi)工(gong)接受新鮮事(shi)物的(de)(de)(de)(de)能力不(bu)(bu)強(qiang)，對(dui)改革創新意義(yi)認識(shi)(shi)不(bu)(bu)到位、對(dui)設備操作(zuo)維護保(bao)養技(ji)能學(xue)習不(bu)(bu)夠深入，主動性(xing)較差，對(dui)此，我(wo)(wo)們(men)要繼續建(jian)立班(ban)(ban)組(zu)課堂，利用(yong)安全三項活動講授(shou)專業(ye)安全知識(shi)(shi)技(ji)能、邀(yao)請車間專業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員及(ji)(ji)(ji)班(ban)(ban)組(zu)技(ji)能拔尖、技(ji)師教授(shou)數控基本理論知識(shi)(shi)及(ji)(ji)(ji)操作(zuo)維護保(bao)養技(ji)能，并(bing)通過帶(dai)高徒、結(jie)互幫互學(xue)對(dui)子、組(zu)建(jian)學(xue)習興趣(qu)小(xiao)組(zu)，開(kai)展專項技(ji)術(shu)比武(wu)及(ji)(ji)(ji)勞動競(jing)賽(sai)等活動，不(bu)(bu)斷激勵職(zhi)工(gong)學(xue)技(ji)術(shu)、鉆(zhan)業(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)熱情(qing)，從而達到全面提高職(zhi)工(gong)個(ge)人(ren)休養及(ji)(ji)(ji)業(ye)務(wu)素質的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。
五、廣泛將先(xian)進(jin)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)和知識運(yun)用進(jin)班(ban)組建設(she)，走自主(zhu)創(chuang)新的(de)班(ban)組建設(she)道路。大(da)力(li)在班(ban)組建設(she)中(zhong)推(tui)(tui)行(xing)6S管(guan)(guan)理(li)、TPM全面生產維護(hu)、SMART目標管(guan)(guan)理(li)、看板管(guan)(guan)理(li)、人員及物料控(kong)制管(guan)(guan)理(li)等先(xian)進(jin)理(li)念(nian)，并結合(he)數控(kong)崗位實際(ji)發動(dong)職工(gong)大(da)力(li)開(kai)展自主(zhu)創(chuang)新，提合(he)理(li)化(hua)(hua)建議，搞好雙增(zeng)雙節對標挖潛工(gong)作，真正實現(xian)創(chuang)新型班(ban)組建設(she)。今年，車(che)間在現(xian)場(chang)環境(jing)治(zhi)理(li)方面做了大(da)量的(de)工(gong)作，為全面推(tui)(tui)行(xing)精益化(hua)(hua)生奠(dian)定了良(liang)好的(de)基礎。組織分(fen)批次對廠房進(jin)行(xing)了重新布(bu)局、更新設(she)備標牌和定置(zhi)，重新制作貨架，劃分(fen)區域，能(neng)夠上(shang)架的(de)物品(pin)全部上(shang)架，各種標識一(yi)目了然，推(tui)(tui)行(xing)標準化(hua)(hua)作業，將《MLDQ》現(xian)場(chang)管(guan)(guan)理(li)治(zhi)理(li)進(jin)行(xing)到底。制訂(ding)作業流(liu)程標準，規(gui)范(fan)管(guan)(guan)理(li)行(xing)為，使得車(che)間現(xian)場(chang)整潔、美(mei)觀，從而推(tui)(tui)動(dong)車(che)間精益化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)的(de)深入開(kai)展。
六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推進科技進步的精益化管理。按照公司在班組中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發動、積極動員，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續改進和工作的能力。
10.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇十
一、人員管理
1、工(gong)作中對待不同表現人員處理方法：
工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)強(qiang)，表(biao)(biao)現(xian)好(hao)的(de)(de)員工(gong)，應(ying)(ying)該多鼓(gu)勵表(biao)(biao)揚，并給予(yu)上進，提拔的(de)(de)機會(hui)。工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)強(qiang)，表(biao)(biao)現(xian)差(cha)的(de)(de)員工(gong)，應(ying)(ying)進行(xing)管(guan)制，使其(qi)觀念改正過來。工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)一般，但表(biao)(biao)現(xian)好(hao)的(de)(de)員工(gong)應(ying)(ying)多進行(xing)教育(yu)培訓，使其(qi)感(gan)受到知識的(de)(de)淋浴(yu)與希望(wang)的(de)(de)開闊(kuo)。工(gong)作(zuo)(zuo)能(neng)力(li)弱，表(biao)(biao)現(xian)差(cha)的(de)(de)員工(gong)要(yao)有(you)計劃地解除(chu)其(qi)合作(zuo)(zuo)關系。
2、從人員管理、班長技能抓(zhua)起，車間面(mian)臨(lin)人員流失的問題(ti)其實(shi)(shi)，表面(mian)看到是外部環境影響其實(shi)(shi)是生產暢通。生產不暢通因素(su)有(you)關鍵(jian)崗位員工對操作(zuo)不熟悉，同時沒有(you)很好的培訓和監督工作(zuo)造(zao)成效率低。
措施：對像固(gu)晶、幫定(ding)、沖筋：我們(men)應該做好人員(yuan)崗(gang)前培訓(xun)和跟蹤情況(kuang)，同(tong)時(shi)設定(ding)目標看大家完成情況(kuang)，不(bu)(bu)達標班長要找(zhao)出原因進(jin)行幫助新員(yuan)工解決，不(bu)(bu)能(neng)放到那里不(bu)(bu)管(guan)不(bu)(bu)問。同(tong)時(shi)做好在職人員(yuan)技能(neng)和質量意識的培訓(xun)，要讓他(ta)們(men)能(neng)獨當一面(mian)，成為(wei)本崗(gang)位全(quan)面(mian)能(neng)手。
3、做好明(ming)年關(guan)鍵崗位人員補充和技(ji)術(shu)方面的(de)(de)培訓，計劃(hua)將幫(bang)定和沖筋做為(wei)我(wo)們明(ming)年工(gong)作重點來抓，因20XX年我(wo)們在幫(bang)定和沖筋影響我(wo)們生產(chan)線滯留緩慢的(de)(de)重點工(gong)序。
措施：幫定(ding)(ding)計劃還是從四(si)(si)個(ge)人(ren)員開始(shi)培養重點篩選(xuan)高學歷，工作(zuo)態度穩重的(de)男生做為(wei)培養對(dui)向，同時沖筋計劃從男生年(nian)齡在(zai)80后(hou)方面來找要(yao)求手(shou)法(fa)快能(neng)有定(ding)(ding)力。同時幫定(ding)(ding)和固晶如果加三(san)人(ren)后(hou)要(yao)對(dui)工資結(jie)構要(yao)進行調準如果二個(ge)人(ren)的(de)話，現在(zai)現實(shi)情況和條件很難實(shi)現800K/天，因(yin)為(wei)存(cun)在(zai)個(ge)人(ren)員手(shou)法(fa)不夠(gou)快的(de)問(wen)題在(zai)里面。初期是走四(si)(si)人(ren)的(de)標準來提高技能(neng)，等(deng)到人(ren)員穩定(ding)(ding)后(hou)減到三(san)人(ren)的(de)標準，
4、定期關注員工思想動(dong)態、工作態度。
措施：引(yin)導工(gong)(gong)作能力(li)(li)強，個人(ren)行(xing)力(li)(li)散慢(man)人(ren)員的開導和(he)(he)座談，同(tong)時對工(gong)(gong)作不(bu)服從安排和(he)(he)行(xing)為惡劣加以嚴厲(li)制止和(he)(he)欠(qian)退。做到下(xia)級(ji)(ji)無條件服從上級(ji)(ji)工(gong)(gong)作安排、和(he)(he)調動(dong)。如有爭議可以向上級(ji)(ji)的領導反映或(huo)通(tong)過(guo)行(xing)政部反饋(kui)，協商(shang)改(gai)決，杜絕以武力(li)(li)解決問題的方式。
5、明(ming)細(xi)公司規(gui)章制(zhi)度(du)，讓員工(gong)學(xue)習公司文化，同時不能(neng)(neng)忘了，公司制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)(de)存在。措施：部(bu)門(men)之間多(duo)(duo)(duo)組織，定(ding)期(qi)會議，讓部(bu)門(men)與部(bu)門(men)之間問題得到明(ming)確(que)落實(shi)和改進。提(ti)(ti)高車間一(yi)線管理人(ren)員的(de)(de)(de)(de)管理水(shui)平，多(duo)(duo)(duo)開展各(ge)類培訓活動，使其能(neng)(neng)具(ju)備獨擋一(yi)面的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，同時明(ming)年調整，班長工(gong)作(zuo)崗位范圍，對(dui)執行力(li)度(du)、加強(qiang)監(jian)督，提(ti)(ti)高管理水(shui)平。對(dui)崗位實(shi)行職責制(zhi)，制(zhi)定(ding)相應(ying)的(de)(de)(de)(de)崗位標準，優勝(sheng)劣(lie)汰。完善內(nei)部(bu)工(gong)作(zuo)分(fen)配明(ming)確(que)，按(an)照多(duo)(duo)(duo)勞多(duo)(duo)(duo)得的(de)(de)(de)(de)原則，合理考核。調動員工(gong)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)主(zhu)動性(xing)、積(ji)極性(xing)。進一(yi)步完善我們的(de)(de)(de)(de)培訓體系，加強(qiang)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)技能(neng)(neng)和相關知識(shi)的(de)(de)(de)(de)培訓工(gong)作(zuo)，努力(li)提(ti)(ti)高員工(gong)的(de)(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)技能(neng)(neng)和解決問題的(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。
二、生(sheng)產計(ji)劃(hua)管理(li)
1、20xx年工(gong)作重點還(huan)是按照(zhao)20xx計劃實施，自動(dong)車間每個崗位多配(pei)備一(yi)個人的情況下，同時不影響請假、辭急職，造(zao)成(cheng)產量(liang)急速下滑(hua)，條件許可(ke)，明天(tian)還(huan)是按照(zhao)這個思(si)路走下去。
措施：對(dui)現在存在的問題(ti)明(ming)天(tian)，要從(cong)人員技(ji)術水(shui)平，設(she)備(bei)、材料方面去找原因。提高(gao)班長管理水(shui)平和技(ji)術水(shui)平由為重要。對(dui)應該分類產品分類電鍍，減少客戶投訴不良(liang)率，同時(shi)做好明(ming)年(nian)的ERP建(jian)立完善工作，ERP建(jian)設(she)中要注意幾個問題(ti)：
A：固晶數量和單號(hao)不(bu)能有重(zhong)復現象(xiang)每(mei)個型號(hao)按(an)批(pi)次往(wang)下流，同時做好每(mei)批(pi)報廢(fei)支架和芯片(pian)數，要和排產進行對(dui)比，下要有記錄，不(bu)能有做多(duo)做錯或做少的現象(xiang)。
B：幫定做好每種型號(hao)(hao)分(fen)開(kai)和領料單號(hao)(hao)分(fen)開(kai)工作(zuo)，做完(wan)后(hou)要核對領料數(shu)(shu)是不(bu)是相同，重點是將(jiang)每單輸(shu)寫正(zheng)確。切保下工序無誤。不(bu)同種單號(hao)(hao)尾數(shu)(shu)不(bu)能混(hun)料。
C：封(feng)裝做每一批型號(hao)和(he)(he)(he)單號(hao)區分開(kai)來封(feng)，由其(qi)是脫模(mo)和(he)(he)(he)老化時的操作流程要(yao)(yao)注意(yi)，同時出(chu)爐要(yao)(yao)注意(yi)收料(liao)和(he)(he)(he)外發電鍍區分，確保無誤和(he)(he)(he)混(hun)料(liao)。
D：沖(chong)筋要(yao)做到出爐時每種單號的分(fen)開疊放，同時要(yao)求按(an)照型號和(he)單號沖(chong)筋。每盤數(shu)量要(yao)按(an)照單走。
E：排測和外觀檢(jian)驗，切(qie)腳，每次(ci)做(zuo)的(de)都(dou)要(yao)按(an)照(zhao)數量走和批號走，測、檢(jian)、切(qie)、好的(de)產品(pin)全部(bu)按(an)照(zhao)流程分開走。
F：分(fen)(fen)光領(ling)料(liao)也是按(an)照同種批(pi)號和(he)單號領(ling)檢好的(de)料(liao)，在此環節(jie)(jie)中要(yao)注(zhu)意分(fen)(fen)光對每批(pi)單號分(fen)(fen)開(kai)測(ce)(ce)試，打包(bao)也要(yao)按(an)照分(fen)(fen)開(kai)的(de)產(chan)品(pin)分(fen)(fen)單號打包(bao)。標實(shi)入(ru)庫，重點要(yao)注(zhu)意環節(jie)(jie)的(de)是分(fen)(fen)開(kai)測(ce)(ce)方(fang)試和(he)打包(bao)區分(fen)(fen)，標實(shi)卡的(de)填寫正確(que)性(xing)(xing)。班長跟蹤好車間數據統計(ji)準確(que)性(xing)(xing)，使(shi)生(sheng)產(chan)流程達到(dao)規(gui)范化(hua)，各相(xiang)關(guan)人(ren)員能準確(que)掌握生(sheng)產(chan)動態情況，精確(que)核算(suan)作業(ye)員的(de)效(xiao)績(ji)工資，并利用(yong)歷史資料(liao)對生(sheng)產(chan)情況進(jin)行科學分(fen)(fen)析，以充(chong)分(fen)(fen)發揮(hui)企業(ye)資源計(ji)劃效(xiao)益。
2、同時做好新(xin)品種(zhong)(zhong)產(chan)(chan)品制(zhi)(zhi)成中的各班組作業流(liu)程(cheng)標準(zhun)(zhun)要求(qiu)，讓新(xin)品種(zhong)(zhong)產(chan)(chan)品更快的容入生產(chan)(chan)車間流(liu)程(cheng)中，不只是(shi)一個(ge)試樣(yang)品。對(dui)于明年(nian)的雙色(se)燈(deng)，我們首要的是(shi)控(kong)制(zhi)(zhi)固(gu)晶現在(zai)(zai)存在(zai)(zai)的問(wen)題如吸(xi)嘴印、漏固(gu)、銀漿(jiang)量的'控(kong)制(zhi)(zhi)在(zai)(zai)1/4㎡，同時要對(dui)作業員調機(ji)加(jia)強培(pei)訓和(he)(he)指導。固(gu)晶工(gong)序各班人(ren)員操(cao)(cao)作后的責任要明確，產(chan)(chan)量要記準(zhun)(zhun)確。不能過于隨意。同時要加(jia)強幫(bang)定人(ren)員的調機(ji)技術水平，對(dui)雙色(se)燈(deng)調機(ji)熟練度要像常規型號一樣(yang)熟練。抓好排測質(zhi)量和(he)(he)要求(qiu)操(cao)(cao)作方法同時要求(qiu)外觀檢驗人(ren)員認(ren)真對(dui)待此工(gong)作。
3、定期每周二(er)召(zhao)開(kai)生(sheng)產例會(hui)，同時四周組織全線人(ren)員開(kai)班(ban)會(hui)，落實(shi)生(sheng)產進(jin)度(du)，通(tong)過這(zhe)樣的(de)會(hui)議交(jiao)流工(gong)作經驗和(he)(he)溝通(tong)思想(xiang)，增強團隊精神。進(jin)一(yi)(yi)步完善我們(men)(men)的(de)規章(zhang)制度(du)，使我們(men)(men)的(de)規章(zhang)制度(du)更合理、更科(ke)學。進(jin)一(yi)(yi)步加強與各部門的(de)溝通(tong)、協調與配合。做(zuo)好新員工(gong)崗前(qian)培(pei)訓和(he)(he)在職培(pei)訓，其中崗前(qian)培(pei)訓要(yao)求(qiu)有(you)培(pei)訓計(ji)劃和(he)(he)培(pei)訓記錄(lu)，考核合格，等數據。在職人(ren)員要(yao)做(zuo)更深入(ru)的(de)技能(neng)培(pei)訓和(he)(he)產品(pin)制成重點管控知識培(pei)訓，不能(neng)讓(rang)他們(men)(men)只停(ting)留在操作工(gong)上，讓(rang)他們(men)(men)做(zuo)到文武(wu)全面手。
4、推進(jin)“5S”管(guan)(guan)理工(gong)作每周一組織班長(chang)對車(che)間(jian)5S檢(jian)查(cha)如果發隱患問題(ti)急時(shi)(shi)處理和(he)(he)制(zhi)止(zhi)同(tong)時(shi)(shi)對違章(zhang)作業人員(yuan)進(jin)行(xing)(xing)教育(yu)和(he)(he)制(zhi)止(zhi)，加強危險(xian)品的管(guan)(guan)制(zhi)工(gong)作，將其責任到班長(chang)本人。同(tong)時(shi)(shi)做好車(che)間(jian)資源(yuan)管(guan)(guan)理，減(jian)少(shao)人力浪費，提高(gao)工(gong)作飽和(he)(he)度，減(jian)少(shao)能(neng)源(yuan)損耗，材(cai)料浪費，提高(gao)大家(jia)節約意(yi)識。《圍繞萬州光(guang)電(dian)節能(neng)降耗推行(xing)(xing)辦(ban)法》執行(xing)(xing)。
5、落實(shi)方案中提到提高產(chan)品(pin)形(xing)(xing)象，LED車(che)間(jian)質量問(wen)題如：碎晶，氣泡、缺膠、混(hun)料(liao)和封反、少數、外觀(guan)不(bu)良、包裝不(bu)美觀(guan)等，應該做為20xx年(nian)工(gong)作重點(dian)抓(zhua)的(de)(de)質量問(wen)題。提高我公司產(chan)品(pin)在客戶心中的(de)(de)形(xing)(xing)象。
三、明年對(dui)各工序(xu)的計劃安排
固晶(jing)工(gong)序：基本可以(yi)做(zuo)每天在(zai)800K/天。同時要(yao)(yao)求(qiu)固晶(jing)人員更(geng)深(shen)入的學習(xi)設(she)備，將碎晶(jing)和(he)(he)漏固做(zuo)為(wei)重點管制，現在(zai)的兩位同事(shi)要(yao)(yao)抓以(yi)下工(gong)作要(yao)(yao)求(qiu)，因(yin)今年有(you)很多事(shi)沒(mei)有(you)按照要(yao)(yao)求(qiu)去(qu)執行。同時其它要(yao)(yao)求(qiu)見(jian)《生產(chan)計(ji)(ji)劃管理中ERP建設(she)中要(yao)(yao)注意的問題》要(yao)(yao)求(qiu)去(qu)做(zuo)，固晶(jing)計(ji)(ji)劃人員：3人，但如果現產(chan)量(liang)沒(mei)有(you)起來的情況下還是走2人的目標，如果產(chan)量(liang)各工(gong)序達(da)到(dao)(dao)800K/天就安排3人，工(gong)資到(dao)(dao)時候再和(he)(he)領(ling)導(dao)商量(liang)。
幫(bang)定(ding)(ding)工序：要(yao)(yao)求要(yao)(yao)計劃(hua)達到每天(tian)在800K/天(tian)，對每人(ren)每天(tian)要(yao)(yao)下任務目(mu)標完成情(qing)況跟蹤，不達標要(yao)(yao)有原因下步采取的措(cuo)施。同時要(yao)(yao)求培養李杰(jie)技(ji)能(neng)和(he)(he)李杰(jie)傳受技(ji)能(neng)到新員工的目(mu)標，明年(nian)班長重(zhong)點抓(zhua)幫(bang)定(ding)(ding)技(ji)能(neng)和(he)(he)新員培訓(xun)，要(yao)(yao)將所以設(she)備開得起來(lai)的目(mu)標，產量要(yao)(yao)達到目(mu)標800K/天(tian)，做(zuo)好(hao)雙色燈調(diao)機的培訓(xun)和(he)(he)傳受工作。人(ren)員布局按照人(ren)員管理(li)(li)里面第3條措(cuo)施來(lai)做(zuo)。工資要(yao)(yao)因該工序每個人(ren)發揮的產量來(lai)訂。重(zhong)點控制問題按照《生產計劃(hua)管理(li)(li)中ERP建(jian)設(she)中要(yao)(yao)注意的問題》要(yao)(yao)求去做(zuo)。幫(bang)定(ding)(ding)要(yao)(yao)做(zuo)為兩(liang)位班長和(he)(he)主管工作中高(gao)警(jing)戒(jie)級別來(lai)管理(li)(li)。
封裝工(gong)序：明年計劃800K/天，這(zhe)個(ge)任務在7個(ge)人開機的(de)條(tiao)(tiao)件下是(shi)(shi)(shi)可(ke)以完成(cheng)的(de)，其他人員(yuan)調配見我和羅漢(han)輝20xx年xx月31號左(zuo)右(you)商定(ding)去(qu)做，三(san)號機暫(zan)時不(bu)(bu)開，只開1—2號，如需(xu)要開3號明年再計劃。換模條(tiao)(tiao)和外發電鍍產品明年過1K一包(bao)發，開始(shi)是(shi)(shi)(shi)裝模條(tiao)(tiao)杜小成(cheng)完成(cheng)，如果后面太多忙不(bu)(bu)過來(lai)那(nei)么就(jiu)加(jia)一人，但是(shi)(shi)(shi)前(qian)提(ti)是(shi)(shi)(shi)二(er)人的(de)工(gong)作一定(ding)要飽滿不(bu)(bu)能(neng)因二(er)人工(gong)
作(zuo)調準(zhun)性(xing)大在中(zhong)間窩工(gong)現象。同時明年外發電(dian)鍍從新(xin)申請大的(de)周轉(zhuan)箱裝著發，所(suo)有產(chan)品(pin)用1K每(mei)包，包好(hao)(hao)(hao)。新(xin)人員技術(shu)要(yao)讓羅(luo)(luo)東(dong)波傳受到(dao)新(xin)入(ru)職人員手上(shang)。同時要(yao)將羅(luo)(luo)東(dong)波，梁俊瑞變(bian)成工(gong)作(zuo)中(zhong)的(de)全職能手，能獨(du)當一(yi)面的(de)人員。羅(luo)(luo)漢輝重點抓好(hao)(hao)(hao)明年的(de)氣泡(pao)、封反、少膠(jiao)(jiao)、數量(liang)準(zhun)確性(xing)、膠(jiao)(jiao)色不正常(chang)、披風和是不是嚴格按(an)照(zhao)配膠(jiao)(jiao)、固化(hua)、老(lao)化(hua)要(yao)求去做(zuo)的(de)。其它見《生產(chan)計(ji)劃管(guan)理(li)中(zhong)ERP建設中(zhong)要(yao)注意的(de)問(wen)題》去操(cao)作(zuo)。另(ling)加一(yi)條為電(dian)鍍產(chan)品(pin)，以后(hou)電(dian)鍍產(chan)品(pin)周期為3天(tian)，如(ru)果超時沒有回來(lai)要(yao)馬上(shang)匯(hui)報，同時做(zuo)好(hao)(hao)(hao)外發的(de)數量(liang)核(he)對。
沖(chong)筋工序(xu)：要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)達到(dao)每天800K/天，現在兩位同事才能(neng)完成400K左右一天的(de)任務(wu)，是(shi)遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠以前的(de)兩位同事完成的(de)任務(wu)，首先(xian)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)對做(zuo)得好的(de)同事，班長談下(xia)了(le)解情(qing)況，同時明年來了(le)后也要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)下(xia)任務(wu)，未完成要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)交待情(qing)況，如果不(bu)行(xing)我們只(zhi)能(neng)采取適(shi)當的(de)淘汰補充新人，人員計劃也是(shi)走四(si)人但(dan)是(shi)中(zhong)和(he)幫定要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)一樣人員穩定下(xia)來還是(shi)三人標準，其它要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)見《生(sheng)產計劃管理中(zhong)ERP建(jian)設中(zhong)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)注意的(de)問題》去做(zuo)。沖(chong)筋要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)做(zuo)為班長和(he)主管工作(zuo)中(zhong)高警戒級別來管理。
排測(ce)工序：明(ming)年補充到3人，重點管(guan)控我(wo)們排測(ce)人員對(dui)不(bu)分光的產量測(ce)試嚴謹性，如果(guo)出(chu)現(xian)客(ke)戶投訴有(you)不(bu)分光死(si)燈一定(ding)追究責(ze)任人，班長要疏(shu)理(li)(li)下測(ce)試以前的測(ce)試方法和標準不(bu)能跑(pao)出(chu)公(gong)司制定(ding)的標準范圍外(wai)，同(tong)時要控制計(ji)時不(bu)合(he)理(li)(li)的地方。其它見《生產計(ji)劃管(guan)理(li)(li)中ERP建(jian)設(she)中要注意(yi)的問題》去做。
外觀(guan)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)：明年補充到3人，重點管(guan)(guan)控檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)標(biao)準(zhun)內(nei)容(rong)2011年外觀(guan)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)有很(hen)多人員(yuan)(yuan)對檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)內(nei)容(rong)沒有按照標(biao)準(zhun)去(qu)走，在這個問題(ti)(ti)上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要(yao)(yao)將(jiang)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)人員(yuan)(yuan)對產品檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)內(nei)容(rong)拉(la)到我(wo)們以前(qian)去(qu)檢(jian)(jian)的(de)(de)標(biao)準(zhun)上，不能有漏檢(jian)(jian)內(nei)容(rong)如：封反(fan)、披風、少膠、氣泡，雜(za)物等問題(ti)(ti)出來現。同(tong)時(shi)兩位班長要(yao)(yao)疏理下(xia)以前(qian)的(de)(de)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)內(nei)容(rong)和(he)標(biao)準(zhun)，要(yao)(yao)求(qiu)作(zuo)業員(yuan)(yuan)按照內(nei)容(rong)執(zhi)行如有出現以上提到5點內(nei)容(rong)要(yao)(yao)追(zhui)究責(ze)任人。其它(ta)要(yao)(yao)求(qiu)見《生產計劃管(guan)(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)ERP建設中(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)注意的(de)(de)問題(ti)(ti)》去(qu)做，外觀(guan)檢(jian)(jian)驗(yan)(yan)(yan)要(yao)(yao)做為二位和(he)主管(guan)(guan)工作(zuo)中(zhong)(zhong)(zhong)高警戒級別(bie)來管(guan)(guan)理同(tong)時(shi)由寧班長負責(ze)牽頭(tou)處理。
分(fen)光工(gong)序：分(fen)光計(ji)劃(hua)配3人但是有一(yi)人加在切(qie)(qie)(qie)腳(jiao)人數內的(de)(de)(de)，所以要(yao)(yao)將分(fen)光和(he)切(qie)(qie)(qie)腳(jiao)時(shi)間、數量分(fen)開計(ji)算(suan)(suan)，切(qie)(qie)(qie)腳(jiao)人員(yuan)(yuan)(yuan)沒有事做(zuo)可以參與(yu)分(fen)光那(nei)里去(qu)切(qie)(qie)(qie)腳(jiao)，但是切(qie)(qie)(qie)腳(jiao)后(hou)的(de)(de)(de)產(chan)品要(yao)(yao)求(qiu)切(qie)(qie)(qie)腳(jiao)人員(yuan)(yuan)(yuan)自己打包(bao)，按照0。1元去(qu)計(ji)算(suan)(suan)，如(ru)有問(wen)題(ti)按照情景來訂，切(qie)(qie)(qie)腳(jiao)、分(fen)光同時(shi)也要(yao)(yao)規(gui)定(ding)產(chan)量，產(chan)量由班(ban)(ban)長(chang)看個人能(neng)(neng)力定(ding)，后(hou)往上加。分(fen)光工(gong)序明年主要(yao)(yao)抓(zhua)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)是，少數、設(she)備卡壞(huai)產(chan)品，作業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)自己對調機(ji)的(de)(de)(de)熟練，產(chan)品封口不(bu)良，等問(wen)題(ti)。班(ban)(ban)長(chang)對分(fen)光簡單的(de)(de)(de)調機(ji)熟練程度要(yao)(yao)加強不(bu)能(neng)(neng)再有出(chu)現(xian)問(wen)題(ti)幾個月沒有搞(gao)定(ding)它。同時(shi)要(yao)(yao)傳受經(jing)驗到作業(ye)員(yuan)(yuan)(yuan)如(ru)何調機(ji)。不(bu)能(neng)(neng)依賴性過強。其它要(yao)(yao)求(qiu)見《生產(chan)計(ji)劃(hua)管(guan)理中(zhong)ERP建設(she)中(zhong)要(yao)(yao)注意的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)》去(qu)做(zuo)，分(fen)光要(yao)(yao)做(zuo)為加班(ban)(ban)長(chang)、寧班(ban)(ban)長(chang)和(he)主管(guan)工(gong)作中(zhong)高警(jing)戒級別來管(guan)理同時(shi)由加玉旭負責牽(qian)頭處理。
切腳工序：計劃2人都為女性，做簡單的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產，但是要求作業員要服從該項工作的分配，如何去計算見分光工序設計到切腳人員要求去操作，同時要訂任務沒有完成要有原因，多次未達到要有處理措施和辦法。
11.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇十一
一(yi)、加(jia)強(qiang)班組建設(she)和管(guan)理
1、塑造班組文化建(jian)設，提升班組成(cheng)員的凝(ning)聚力。充(chong)分利用例會(hui)(hui)和車間(jian)班前班后會(hui)(hui)，傳達公司的第二次創業發展方向，使(shi)班組成(cheng)員真正領會(hui)(hui)到公司的發展要求、前景和目標(biao)，努力向新(xin)的方向邁進。
2、不斷參(can)加班(ban)(ban)組(zu)長培訓。車間班(ban)(ban)組(zu)長的(de)責任(ren)直接影響車間的(de)工作(zuo)績效(xiao)，因此，在xx年的(de)班(ban)(ban)組(zu)建設中我首先強(qiang)(qiang)化自身(shen)的(de)帶頭(tou)作(zuo)用。加強(qiang)(qiang)班(ban)(ban)組(zu)長的(de)培訓與學習，同時為班(ban)(ban)組(zu)成員團(tuan)隊學習的(de)機會(hui)，使他們真正(zheng)發揮技(ji)術骨干(gan)和模范帶頭(tou)作(zuo)用。
二、狠抓安全管理
1、充分利(li)用周(zhou)二安(an)(an)全(quan)(quan)例會時間，認(ren)真分析(xi)(xi)一(yi)周(zhou)來的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)生產情(qing)況，將車間發生的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)事故認(ren)真分析(xi)(xi)總結，吸取經驗(yan)，杜絕類似事故的(de)再(zai)次發生。
2、加強(qiang)了(le)對班(ban)組安(an)全(quan)檢查力度，完善了(le)崗(gang)位責任(ren)制，發現(xian)問(wen)題及時(shi)通(tong)報并限(xian)期整改(gai)，使安(an)全(quan)隱(yin)患大大降低，確保了(le)09年(nian)的安(an)全(quan)生產。
三、生產、技(ji)術(shu)管理得到加強
積極配(pei)合質量管理(li)部門對(dui)車間質量的(de)檢查力度，并(bing)強化生(sheng)產(chan)技術的(de)管理(li)力度，使產(chan)品質量抽檢合格率大大提高，水分(fen)超標現象減少，產(chan)品板結現象得到較好控制(zhi)。
四、現場管(guan)理得到(dao)改善(shan)
1、制定(ding)了(le)現場(chang)管理制度，并在生產過程中認真執行，宣(xuan)傳貫徹(che)“5s”活動，并認真組織實施，使現場(chang)管理得到大的改善。
2、將東廠所有積壓余(yu)料進(jin)行消化，避免了(le)原(yuan)材(cai)物(wu)料的浪費，節約(yue)了(le)生產(chan)成本，改善了(le)現(xian)場。
五、對設備(bei)進行技術(shu)改造
1、分別對一、二、三、六車間的部(bu)分設備(bei)根(gen)據實(shi)際情(qing)況(kuang)進行了(le)改造，降低了(le)工(gong)人(ren)勞動強度，提高了(le)產品(pin)質量，節約了(le)生(sheng)產成本。
2、通(tong)過公司組織處出(chu)學習(xi)，對生產工藝進行改進，將新(xin)的生產工藝配方成(cheng)功應用于生產，降低(di)了生產成(cheng)本。總之，11年雖然取得了一定的成(cheng)績(ji)，但(dan)仍存(cun)在著很多問題和不足，主要表現如下方面：
（一）安全方面：安全管理有好(hao)多沒有到位，這(zhe)主(zhu)要表現在(zai)以下幾點：
1、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)力度(du)不(bu)(bu)夠。安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)操作(zuo)制(zhi)度(du)不(bu)(bu)健全(quan)(quan)，安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)培(pei)訓(xun)不(bu)(bu)到(dao)位，檢查(cha)不(bu)(bu)到(dao)位，有(you)好多時候，由于我們的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)當(dang)中(zhong)勞(lao)動量(liang)比較大(da)，工(gong)(gong)人(ren)的(de)(de)體力消耗比較大(da)，為此在(zai)生產安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查(cha)過程中(zhong)，發現的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)(huan)沒(mei)有(you)嚴肅(su)的(de)(de)指(zhi)出或(huo)者沒(mei)有(you)按照安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管(guan)理(li)制(zhi)度(du)進行(xing)處(chu)罰(fa)(fa)，現在(zai)想來是完全(quan)(quan)不(bu)(bu)對(dui)的(de)(de)，在(zai)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)事故沒(mei)有(you)發生以前，就應該不(bu)(bu)講情面(mian)，只有(you)這樣(yang)，才能徹底(di)消滅安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)(huan)。為此，我想在(zai)今后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，對(dui)存在(zai)人(ren)情面(mian)子的(de)(de)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患(huan)(huan)沒(mei)有(you)指(zhi)出或(huo)處(chu)理(li)的(de)(de)，我們將嚴肅(su)處(chu)罰(fa)(fa)當(dang)班安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)責任人(ren)。
2、安全(quan)隱患(huan)(huan)整(zheng)改(gai)及(ji)時不徹(che)底。由(you)于存在僥幸心理，有(you)(you)些(xie)安全(quan)隱患(huan)(huan)的(de)(de)整(zheng)改(gai)工(gong)作存在應(ying)付(fu)現象，并(bing)(bing)且還認為這(zhe)樣會(hui)降低(di)一些(xie)生產成(cheng)本，這(zhe)樣在有(you)(you)些(xie)安全(quan)隱患(huan)(huan)的(de)(de)整(zheng)改(gai)中沒(mei)有(you)(you)徹(che)底整(zheng)改(gai)，我想在今后(hou)的(de)(de)工(gong)作中，不論(lun)要(yao)付(fu)出多少(shao)，只要(yao)是安全(quan)隱患(huan)(huan)，只要(yao)是不符(fu)合安全(quan)管理規定的(de)(de)，就要(yao)堅決(jue)不折不扣的(de)(de)進行整(zheng)改(gai)，并(bing)(bing)安排整(zheng)改(gai)責任人限(xian)期(qi)整(zheng)改(gai)。對(dui)整(zheng)改(gai)不徹(che)底的(de)(de)，嚴肅處理整(zheng)改(gai)責任人。
3、違(wei)章(zhang)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)的(de)幾乎沒(mei)有處理過(guo)。在(zai)工作(zuo)過(guo)程中，有好多(duo)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)沒(mei)有嚴(yan)格按照操(cao)(cao)(cao)作(zuo)規程操(cao)(cao)(cao)作(zuo)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)當時又沒(mei)有發生安(an)全事故，所(suo)以(yi)大多(duo)只是(shi)(shi)(shi)口頭批評，而沒(mei)有嚴(yan)肅(su)處理。現在(zai)想來(lai)，這是(shi)(shi)(shi)安(an)全隱患的(de)重中之重。象前段時間(jian)一名(ming)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)工違(wei)章(zhang)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)，作(zuo)業完成后(hou)(hou)，直接從2米高的(de)地方跳下，造成足跟撕裂。因此在(zai)今(jin)后(hou)(hou)的(de)工作(zuo)中，凡是(shi)(shi)(shi)出現的(de)任何違(wei)章(zhang)操(cao)(cao)(cao)作(zuo)的(de)，一律停工休息。
4、安全標志仍(reng)不夠健全。到目前為(wei)止，東西(xi)兩個(ge)廠子，我(wo)自己簡單的找了找，發(fa)現像高空作(zuo)業、高溫(wen)作(zuo)業、高壓作(zuo)業安全標志沒有設立(li)，準備限期解決。
（二）生產(chan)(chan)、成本方面：因簡單追求(qiu)產(chan)(chan)量，使有時(shi)個別班組為了當班的(de)自身的(de)利益，出(chu)現了：
1、交(jiao)接班(ban)(ban)不(bu)協調。比如個(ge)別班(ban)(ban)組(zu)以(yi)清理現場(chang)、準備交(jiao)接為由，采取應付投料的(de)(de)方法(fa)，造成下(xia)個(ge)班(ban)(ban)次(ci)的(de)(de)產量降低。這一點(dian)對我作為管理者來說確實是個(ge)頭(tou)痛的(de)(de)事，目前解決的(de)(de)辦法(fa)就(jiu)是首先(xian)盡可能(neng)的(de)(de)提高班(ban)(ban)組(zu)長的(de)(de)思想素質，并要求他們要考慮整體(ti)利(li)益，其次(ci)就(jiu)是硬(ying)性規定(ding)處理現場(chang)的(de)(de)時間，以(yi)保證交(jiao)—班(ban)(ban)工作的(de)(de)正(zheng)常(chang)進行。對于發現有明顯故意應付投料的(de)(de)班(ban)(ban)組(zu)，嚴(yan)厲處罰班(ban)(ban)組(zu)長，或者扣減當班(ban)(ban)的(de)(de)產量。
2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有及時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備維修資金的投入，把設備的維修時間轉移到了下一個班次，并延長了維修時間。凡是已經發現設備有簡單的小故障應該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度。
12.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇十二
做為(wei)班長，技(ji)術要(yao)(yao)扎實，要(yao)(yao)有(you)預見性。通過這幾(ji)年的工作，我(wo)積(ji)累(lei)了一些2線設備運(yun)行(xing)，故障處(chu)理經(jing)驗；能準確及時(shi)發現問(wen)題，并且能在(zai)短時(shi)間(jian)內處(chu)理好故障。在(zai)工作中積(ji)極主(zhu)動，不怕臟，不怕累(lei)，凡事沖(chong)到第一，協調好工作，帶領大家(jia)快速地處(chu)理問(wen)題，并能保證大家(jia)安全，做到安生生產。
本班員工工作積(ji)極、認真、吃苦耐勞。在全體(ti)的共同努(nu)力下很好(hao)完成領導(dao)下達的任務，這(zhe)離不(bu)開楊主任和李主任的信任與支持，同時也(ye)是本班全員共同努(nu)力的結(jie)果。我深(shen)知自己(ji)在工作中仍有(you)不(bu)足，在以后的工作中向有(you)經(jing)驗的前輩虛心請教。
一(yi)是(shi)加大宣傳力度，宣講開展班組安全(quan)活(huo)動(dong)的重要性(xing)，讓車間(jian)每一(yi)個員工都從思(si)想上(shang)真正認識到班組安全(quan)活(huo)動(dong)的意(yi)義，明確(que)開展班組安全(quan)活(huo)動(dong)是(shi)國家、企業(ye)及每一(yi)個員工的需要，確(que)實提高員工的安全(quan)意(yi)識。
二是車間指導(dao)幫助，跟蹤督促。引導(dao)各班組有(you)(you)計劃、有(you)(you)步驟地組織班組安全活動，要(yao)求(qiu)活動必須達到(dao)有(you)(you)形式、有(you)(you)內容(rong)、有(you)(you)記錄，并收(shou)到(dao)好的效果，讓班組每一個成員(yuan)都能(neng)從中(zhong)有(you)(you)所(suo)收(shou)益、有(you)(you)所(suo)啟發，能(neng)夠將它運(yun)用(yong)到(dao)實(shi)際工作中(zhong)去。
三是不(bu)斷總結，查找不(bu)足，不(bu)斷完善。
在(zai)(zai)(zai)六(liu)月初，第組(zu)(zu)(zu)(zu)織班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活(huo)(huo)動時(shi)，班(ban)(ban)(ban)長(chang)、班(ban)(ban)(ban)員都感到很盲(mang)目，不知所措，在(zai)(zai)(zai)活(huo)(huo)動中只是(shi)車(che)(che)間(jian)、班(ban)(ban)(ban)長(chang)針(zhen)對(dui)(dui)存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)問(wen)題講一講，班(ban)(ban)(ban)長(chang)念(nian)一念(nian)有(you)關法律、法規及安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)知識。這(zhe)不免有(you)些流于(yu)形式，或有(you)一種說在(zai)(zai)(zai)嘴上、寫在(zai)(zai)(zai)紙上，玩弄(nong)虛招的(de)(de)(de)嫌疑。通(tong)過(guo)安(an)(an)環(huan)處領導的(de)(de)(de)現(xian)場指(zhi)導，并(bing)結合學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)安(an)(an)環(huan)處下(xia)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)《關于(yu)開(kai)展班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活(huo)(huo)動的(de)(de)(de)指(zhi)導意(yi)見》，車(che)(che)間(jian)利(li)用上下(xia)班(ban)(ban)(ban)會進(jin)(jin)行(xing)(xing)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，開(kai)展了(le)“怎樣開(kai)展班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活(huo)(huo)動”的(de)(de)(de)討論，找(zhao)(zhao)到了(le)問(wen)題與(yu)不足(zu)。六(liu)月下(xia)旬，車(che)(che)間(jian)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活(huo)(huo)動有(you)了(le)一個質的(de)(de)(de)飛(fei)躍，在(zai)(zai)(zai)二班(ban)(ban)(ban)楊愛軍(jun)組(zu)(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活(huo)(huo)動中，班(ban)(ban)(ban)長(chang)準備充分，針(zhen)對(dui)(dui)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)性違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)展開(kai)討論，班(ban)(ban)(ban)員踴(yong)躍發(fa)(fa)言，都能聯系自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)(wei)實際(ji)，找(zhao)(zhao)到自(zi)(zi)己工作中存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)不足(zu)或習(xi)(xi)(xi)慣(guan)性違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)，從班(ban)(ban)(ban)員發(fa)(fa)自(zi)(zi)心底的(de)(de)(de)話，足(zu)以看出(chu)(chu)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)每一個成員對(dui)(dui)自(zi)(zi)身存在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)(de)不足(zu)與(yu)習(xi)(xi)(xi)慣(guan)性違(wei)(wei)章(zhang)(zhang)有(you)了(le)深刻的(de)(de)(de)認識和改正的(de)(de)(de)決心。三班(ban)(ban)(ban)周永兵組(zu)(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)活(huo)(huo)動開(kai)展得更(geng)深入更(geng)細(xi)致(zhi)，針(zhen)對(dui)(dui)各崗位(wei)(wei)(wei)重(zhong)點部位(wei)(wei)(wei)巡查(cha)內容，現(xian)場進(jin)(jin)行(xing)(xing)了(le)相互(hu)(hu)(hu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)，回顧了(le)車(che)(che)間(jian)三次火(huo)災事(shi)故的(de)(de)(de)經過(guo)，同(tong)時(shi)發(fa)(fa)動不同(tong)崗位(wei)(wei)(wei)人員提(ti)出(chu)(chu)了(le)不同(tong)崗位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)疑問(wen)，通(tong)過(guo)互(hu)(hu)(hu)相提(ti)問(wen)、互(hu)(hu)(hu)相解答(da)，達(da)到了(le)互(hu)(hu)(hu)相學(xue)(xue)習(xi)(xi)(xi)、共(gong)同(tong)提(ti)高的(de)(de)(de)目標，讓大家知道了(le)戶(hu)外巡查(cha)、崗位(wei)(wei)(wei)巡查(cha)、重(zhong)點部位(wei)(wei)(wei)巡查(cha)的(de)(de)(de)重(zhong)要性，明確了(le)巡查(cha)的(de)(de)(de)具(ju)體內容、注(zhu)意(yi)事(shi)項(xiang)，認識到了(le)過(guo)去巡查(cha)時(shi)走過(guo)場帶來的(de)(de)(de)后果和危害，真正明確了(le)自(zi)(zi)己在(zai)(zai)(zai)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生產中的(de)(de)(de)職責。
由于車間采取(qu)的措施得(de)當(dang)，班(ban)組(zu)(zu)安全(quan)活動在(zai)實(shi)踐(jian)中收到了很好的效果，真(zhen)正體現了“人人講安全(quan)，事(shi)事(shi)重安全(quan)”的原(yuan)則(ze)。我相信班(ban)組(zu)(zu)安全(quan)活動的經(jing)常化、持久(jiu)化必然會確保車間安全(quan)生(sheng)產，促進(jin)公司各項管(guan)理工(gong)作的開展(zhan)，推動公司快速、穩(wen)步的發(fa)展(zhan)。
1、方便統計(ji)生(sheng)產數量(liang)：
2、方便(bian)物(wu)料管(guan)控，良品+不良=投入
3、有利于員工(gong)(gong)自(zi)檢與(yu)互檢，因其流(liu)程卡記錄其相關標準(zhun)參(can)數(shu)，要求(qiu)員工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業據實際(ji)參(can)數(shu)填寫作(zuo)(zuo)業;且(qie)針對(dui)上工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)之不良(liang)，下工(gong)(gong)位員工(gong)(gong)可以(yi)據標準(zhun)參(can)數(shu)及實際(ji)填寫參(can)數(shu)作(zuo)(zuo)互檢動作(zuo)(zuo);同時推行‘使用者付(fu)費(fei)’觀念(nian);
4、針對出貨后之產品，流程卡采用保存放置，方便針對客訴品起追訴作用！
13.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇十三
一(yi)、工資(zi)制度方(fang)面：
1、實(shi)現(xian)(xian)保(bao)全工(gong)(gong)(gong)績(ji)效(xiao)(xiao)工(gong)(gong)(gong)資改革(ge)：結合以前編織三車間生(sheng)產不(bu)連續的(de)特(te)殊現(xian)(xian)狀，著(zhu)力于全面體現(xian)(xian)保(bao)全工(gong)(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)，調(diao)(diao)動保(bao)全提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質量的(de)積(ji)極性，本年度月(yue)份起開始對(dui)保(bao)全工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資計算辦(ban)法進行大幅度創(chuang)新性調(diao)(diao)整，突出產量考核(he)和質量、日(ri)常表現(xian)(xian)考核(he)，月(yue)底(di)開始形(xing)成實(shi)施(shi)方(fang)案，月(yue)份付諸實(shi)施(shi)，效(xiao)(xiao)果十分理(li)想，根據工(gong)(gong)(gong)作(zuo)績(ji)效(xiao)(xiao)使工(gong)(gong)(gong)資收入適當拉開差距(ju)，有(you)效(xiao)(xiao)的(de)調(diao)(diao)動了(le)保(bao)全工(gong)(gong)(gong)作(zuo)積(ji)極性。
2、落實(shi)工作考(kao)核，實(shi)現(xian)浮動(dong)收入措施：月份，以(yi)公(gong)司(si)“操(cao)作能手”新辦法(fa)實(shi)施為契(qi)機，將各班組當月質(zhi)量、設備保養、日常表現(xian)納入考(kao)核，根(gen)據三項(xiang)積分確定獎金(jin)情(qing)況，有(you)效的提高了員(yuan)工參與質(zhi)量管理、設備保養的積極性(xing)，員(yuan)工工作質(zhi)量有(you)很大提升。
3、拿出了(le)新(xin)的工資分配草案：實現與產值分配對接，各崗位、各種緯密(mi)地(di)毯按比(bi)例升降，新(xin)辦法更加合理，節后實施。
4、成功完成低收(shou)入崗(gang)位工(gong)資二次分配(pei)改革(ge)：有效的保(bao)證(zheng)了員(yuan)工(gong)隊伍穩(wen)定，員(yuan)工(gong)流動(dong)性創歷(li)年低。
二、成本控制(zhi)方面(mian)：
配合(he)公司(si)成本(ben)控(kong)制需要，從月(yue)份-月(yue)份起對(dui)地毯件(jian)件(jian)稱重(zhong)，控(kong)制絨(rong)高，月(yue)底起以(yi)此為(wei)依據調(diao)(diao)低絨(rong)紗(sha)單耗，有效降(jiang)低了(le)成本(ben);月(yue)份再(zai)次進(jin)行摸底調(diao)(diao)查后，在保證毯面質量的前提下，再(zai)次降(jiang)低絨(rong)高，經(jing)實施至今效果明顯。
三、員工(gong)培(pei)訓方面：
1、全(quan)(quan)面(mian)更(geng)新(xin)各崗位操作規程(cheng)(cheng)(cheng)：車間先后全(quan)(quan)面(mian)更(geng)新(xin)制訂《紗架工(gong)崗位技能培訓(xun)簡明(ming)教(jiao)材(cai)》、《織機安(an)全(quan)(quan)操作簡明(ming)規程(cheng)(cheng)(cheng)》、《紗板工(gong)安(an)全(quan)(quan)操作規程(cheng)(cheng)(cheng)》、《絡筒機安(an)全(quan)(quan)操作規程(cheng)(cheng)(cheng)》、《阿克明(ming)整經機操作規程(cheng)(cheng)(cheng)》、《砂輪機安(an)全(quan)(quan)操作規程(cheng)(cheng)(cheng)》6個操作規程(cheng)(cheng)(cheng)，新(xin)規程(cheng)(cheng)(cheng)更(geng)加突出重(zhong)點、難點和可操作性，且內容更(geng)加全(quan)(quan)面(mian)、詳實，為(wei)今后的員工(gong)培訓(xun)提供(gong)了很好的教(jiao)材(cai)，為(wei)員工(gong)規范操作提供(gong)了依據。
2、全(quan)面開展(zhan)崗位(wei)(wei)技能競賽，促進(jin)提高員(yuan)工總體(ti)素質(zhi)：3-月份，車(che)間(jian)制訂(ding)了詳細(xi)、系統的崗位(wei)(wei)技能競賽計劃，分別對保全(quan)、主操作(zuo)、紗板、紗架(jia)、修補、絡筒(tong)車(che)間(jian)6個崗位(wei)(wei)進(jin)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出(chu)實(shi)用性，考(kao)核結果公(gong)布，并對成績(ji)突出(chu)者實(shi)施了激勵。
四、設備管理方面
1、編寫完成《實習(xi)(xi)保(bao)(bao)全(quan)快速入門(men)手冊》：內容(rong)涉及實習(xi)(xi)保(bao)(bao)全(quan)須知、保(bao)(bao)全(quan)工(gong)素質及技能要求、實習(xi)(xi)保(bao)(bao)全(quan)快速入門(men)訣竅(qiao)、新手如何盡快進(jin)入工(gong)作狀態、保(bao)(bao)全(quan)致(zhi)命的(de)'問題等6項內容(rong)，為培養保(bao)(bao)全(quan)快速入門(men)提供了良好、簡明的(de)教材。
2、完成3號機底刀改(gai)造(zao)及盛紗器更換工作(zuo)：改(gai)造(zao)后有效降低了(le)設備損耗，減輕了(le)保全(quan)工作(zuo)負擔，提高了(le)產(chan)品(pin)質量和生產(chan)效率。
3、制(zhi)作(zuo)完成升降(jiang)機(ji)：針對目前車間女工多(duo)，運(yun)線(xian)上機(ji)勞(lao)動(dong)強度大(da)的問題(ti)，結(jie)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置，經過(guo)近半個月(yue)時間，利用長期廢(fei)棄的電葫蘆及廢(fei)料，自主(zhu)設(she)計(ji)制(zhi)作(zuo)可移動(dong)電動(dong)升降(jiang)機(ji)一臺，此升降(jiang)機(ji)多(duo)可提(ti)升紗線(xian)500kg，高(gao)提(ti)升高(gao)度米，可在(zai)車間所有織機(ji)上移動(dong)使(shi)用，經試(shi)用，該升降(jiang)機(ji)升降(jiang)快捷、平穩，安全性高(gao)，操作(zuo)簡(jian)便，大(da)大(da)降(jiang)低了工人勞(lao)動(dong)強度，員工普遍(bian)反映使(shi)用效(xiao)果良(liang)好(hao)。
五、產品質量方面：
在鞏固以往(wang)產品毯面質量的前提下(xia)，攻(gong)堅(jian)治理(li)荷(he)葉邊：
①月份(fen)入(ru)手攻(gong)堅解決成品地毯(tan)荷葉邊(bian)問題，月份(fen)根據治理經驗制訂出《阿克明地毯(tan)消除“荷葉邊(bian)”控制辦法》，地毯(tan)荷葉邊(bian)問題比以往有很大改觀;
②月份(fen)在之前(qian)治(zhi)理成品(pin)荷(he)葉邊(bian)的(de)基礎上(shang)，著(zhu)手攻堅解決半(ban)成品(pin)荷(he)葉邊(bian)問題(ti)，經(jing)過近兩個月的(de)努力(li)，半(ban)成品(pin)荷(he)葉邊(bian)由以往的(de)3公分(fen)降為1公分(fen)以下(xia)，治(zhi)理荷(he)葉邊(bian)問題(ti)取得突(tu)破性進展。
六、安(an)全生產方面：
通過(guo)堅持不(bu)斷的安全(quan)教(jiao)育，和(he)對設(she)備(bei)安裝(zhuang)護(hu)欄、堅持檢測(ce)安全(quan)探(tan)頭(tou)等(deng)措施，編三車間本(ben)年度(du)沒有發(fa)生大的安全(quan)事故。
七、20xx年重點(dian)工作計劃：
1、進一步落實(shi)各崗位工作(zuo)考核。
2、設備管理、改造工作實現新的突破。
14.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇十四
一、安全。
①全(quan)面推行風險預(yu)控工作，要求(qiu)全(quan)員(yuan)參與其中(zhong)，提(ti)高員(yuan)工在(zai)日常工作中(zhong)動作操作標準(zhun)、危險點(dian)(dian)源、崗位職責(ze)等熟知程度(du)尤(you)其是危險點(dian)(dian)源的辨識(shi)工作。
②加大隱患排(pai)查(cha)與整改。車間(jian)繼(ji)續(xu)推行安全隱患班組自查(cha)、互查(cha)工作，對于查(cha)處的隱患落(luo)實責任人及(ji)時整改。
③吸取以往事(shi)故教訓扎實開展好20xx年本質安(an)全工作，尤其是設(she)備的安(an)全聯鎖(suo)、安(an)全防(fang)護等工作。
④做好全廠安全供電工(gong)作。加強值(zhi)班(ban)管理(li)制度(du)，落實交接(jie)班(ban)程序；高峰負(fu)荷(he)時(shi)或雪、霧、大風(feng)等惡劣天氣要加強對設(she)備的特殊巡視，發現異常及時(shi)處理(li)。
二、基礎。
車間以三化考核為基(ji)礎，著(zhu)眼長(chang)遠扎(zha)實做好各項基(ji)礎工(gong)作，在績效(xiao)考核、成(cheng)本控制、班組建設(she)、修舊(jiu)利廢、技改技措等方(fang)面干出實績，干出特色。
①20xx年車間(jian)重新梳理(li)績效考核基礎(chu)制(zhi)度，提高車間(jian)對班組、班組對個人考核的公平性(xing)，以提高車間(jian)基礎(chu)管理(li)工作。
②以四型(xing)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設為標準，加強(qiang)車間(jian)班(ban)組(zu)(zu)建(jian)設工作，給予班(ban)組(zu)(zu)更大(da)的(de)自(zi)主(zhu)權(quan)，開展班(ban)組(zu)(zu)自(zi)主(zhu)管理工作。
③控(kong)制能耗(hao)(hao)(hao)方面：結合濃(nong)相輸送(song)(song)廠家技術人員(yuan)對濃(nong)相輸送(song)(song)工(gong)序進(jin)行全面改造，降(jiang)低輸送(song)(song)的(de)瞬(shun)時用風量(liang)和總風量(liang)，平穩風壓降(jiang)低風耗(hao)(hao)(hao)，降(jiang)低車間能耗(hao)(hao)(hao)。
三、設備。
①做好全年設(she)備檢(jian)修(xiu)(xiu)計劃(hua)，根據(ju)設(she)備特點、季節變化等制(zhi)定出詳細的設(she)備檢(jian)修(xiu)(xiu)內容和周期(qi)，針對瓶(ping)頸(jing)設(she)備，摸索合理檢(jian)修(xiu)(xiu)周期(qi)，實現周檢(jian)與狀態檢(jian)修(xiu)(xiu)的.相結合，保障主體設(she)備完(wan)好率。
②做好(hao)大(da)型設備檢修(xiu)工作。20xx年(nian)對1#和(he)4#空(kong)壓(ya)機進行返廠大(da)保養，確(que)保空(kong)壓(ya)機的安全穩定(ding)運(yun)行。中心(xin)站1、2#主變(bian)已運(yun)行將(jiang)近7年(nian)時間，需要對主變(bian)進行全面檢查和(he)維護。
③儀表(biao)設(she)備尤其DCS控制系統(tong)在(zai)入夏前(qian)進(jin)行全面維護，提高設(she)備運行穩定(ding)(ding)性(xing)(xing)。由于儀表(biao)設(she)備更新(xin)換代較快(kuai)，試(shi)用(yong)新(xin)設(she)備，引(yin)進(jin)新(xin)技術，來提高儀表(biao)設(she)備的測量(liang)準確(que)性(xing)(xing)和穩定(ding)(ding)性(xing)(xing)。為生產保駕護航。
④加強連鎖設備尤其是(shi)安(an)全聯鎖設備的維護和檢(jian)驗工作。
四、培訓。
電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點，在做好技術培訓的同時，將永煤企業文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓，提升群體工作意識，塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊。
15.生產車間工作計劃怎么寫范文 篇十五
一、指導思想
今年，本班在安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作上，要堅持安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)第(di)一，預防為主，認(ren)真落實國家、集(ji)團公司、分廠(chang)、車(che)間有(you)關(guan)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作的決策(ce)部署(shu)和(he)工(gong)(gong)作措施，圍繞車(che)間、班組確定的安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)工(gong)(gong)作目標(biao)，以(yi)控制(zhi)事故為重點，以(yi)減(jian)少(shao)傷亡為目標(biao)，積極參加各(ge)項安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)宣傳教育活動，強化(hua)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)的源頭管理，協助(zhu)車(che)間和(he)分廠(chang)建立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)長效機制(zhi)，推動本單位安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)(gong)作。
二、工作目標
全年(nian)，本班將(jiang)完成一個(ge)目標(biao)、突(tu)出三個(ge)重點(dian)、加強(qiang)三大(da)建設，為(wei)推動本單(dan)位安全工作(zuo)作(zuo)出新的貢獻。
一(yi)個目標：保證本班(ban)全年不出任(ren)何安全事故。
三個重點：把安(an)全(quan)學習、遵守(shou)安(an)規、預防事故作為本班全(quan)年安(an)全(quan)工作的重點。
三大建設：
一(yi)是加強(qiang)班組(zu)安全(quan)思(si)(si)想建設，通過(guo)安全(quan)法規和規章(zhang)制度的(de)學(xue)習(xi)，從思(si)(si)想上增強(qiang)每個員工的(de)安全(quan)意識。
二是重視(shi)安全制度(du)建設，嚴格遵守各項(xiang)規章制度(du)和(he)操作(zuo)規程，從(cong)制度(du)上保(bao)證安全生(sheng)產。
三(san)是強(qiang)化安(an)全防(fang)范能力建設，進(jin)一步(bu)學習和掌握安(an)全管(guan)理與防(fang)范知識，增(zeng)強(qiang)每(mei)個(ge)員(yuan)工的安(an)全防(fang)范意(yi)識和自衛(wei)防(fang)范能力，確保三(san)不傷害。
三、工作措施
（一）加強(qiang)安(an)(an)全(quan)知(zhi)識學習(xi)。利用(yong)安(an)(an)全(quan)學習(xi)時間和業(ye)余時間，組織全(quan)班員工認真學習(xi)國家安(an)(an)全(quan)法規、集團公司(si)安(an)(an)全(quan)文件、分廠安(an)(an)全(quan)規章制度和本(ben)行業(ye)本(ben)崗位(wei)安(an)(an)全(quan)操(cao)作規程，積極參(can)加各項安(an)(an)全(quan)活動，豐富安(an)(an)全(quan)知(zhi)識，強(qiang)化安(an)(an)全(quan)理(li)念(nian)。
（二）教育員(yuan)工(gong)自(zi)覺遵守(shou)安全(quan)規定(ding)。要求(qiu)每(mei)個員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作中，從小事做(zuo)(zuo)起，從我做(zuo)(zuo)起，時刻警鐘常鳴，隨(sui)時繃(beng)緊安全(quan)這根(gen)弦(xian)，嚴格執行各項(xiang)安全(quan)規定(ding)，堅持按操(cao)作規程辦(ban)事，杜絕違章(zhang)作業和習慣性違章(zhang)，做(zuo)(zuo)到不(bu)傷害(hai)他(ta)人，不(bu)傷害(hai)自(zi)己，不(bu)被他(ta)人傷害(hai)。
（三）履(lv)行安(an)全(quan)(quan)職責，強化(hua)安(an)全(quan)(quan)責任(ren)。要(yao)結合本(ben)班(ban)(ban)、每個員(yuan)工(gong)、每個崗位的(de)安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)職責，認真細(xi)化(hua)職責內容，明(ming)確安(an)全(quan)(quan)管理(li)責任(ren)，并通過扎實細(xi)致(zhi)的(de)安(an)全(quan)(quan)管理(li)和(he)全(quan)(quan)班(ban)(ban)員(yuan)工(gong)的(de)共同努力，切實把各項安(an)全(quan)(quan)工(gong)作(zuo)落(luo)到實處。
（四）協助車(che)間、分廠(chang)搞好安全工(gong)(gong)作(zuo)。以高度的主人翁(weng)責任感和集體主義思想(xiang)，把安全工(gong)(gong)作(zuo)當成是保(bao)護國家財產和人民生命財產的大事(shi)，協助車(che)間、分廠(chang)和同事(shi)，共(gong)同搞好安全工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)本(ben)單(dan)位全年安全平安穩定。
（五）積極為安全工作獻計獻策。動員全班員工，隨時思考安全問題，及時查找安全隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業和整個分廠的安全工作實際，認真分析各個時期的安全形勢和各個環節中存在的不安全因素，積極為企業安全工作出主意，想辦法，踴躍向單位和領導提出有利于安全工作的合理化建議。
