【#工作計劃# #部門工作規劃書怎么寫（15篇）#】做任何工作都應該有個計劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進，有條不紊。我們應該要有一個合理的工作計劃、合理的時間計劃。以下是©無憂考網為大(da)家準備的《部門工(gong)作規(gui)劃書怎么(me)寫(xie)（15篇）》，供您借鑒。

1.部門工作規劃書怎么寫 篇一

　　一(yi)、加強溝通，做好領導的助手

　　準確理解公司領(ling)導(dao)意圖，做好(hao)上情下達、下情上報工作。保持與其它(ta)部門的充分(fen)溝(gou)通(tong)，盡可能了解各項業務(wu)的進(jin)展展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(ling)導(dao)，有效協(xie)助(zhu)上級(ji)開(kai)展工作，真(zhen)正做好(hao)領(ling)導(dao)的助(zhu)手。

　　二(er)、強化主動意(yi)識，做好各項服務

　　在工作(zuo)中堅持(chi)以服務為宗旨，強化本部門人員素質(zhi)及責任意識，提高辦事的實(shi)效性，不斷強化主動服務意識，持(chi)續(xu)提升辦公室對其他部門的支持(chi)能力和服務水平。服務工作(zuo)要實(shi)現兩大轉變：

　　1、實現(xian)被動服(fu)務(wu)向主(zhu)動服(fu)務(wu)轉變(bian)。辦公室的(de)工(gong)作突發性、偶然性、被動性強。因此(ci)，對待(dai)各項工(gong)作要未雨(yu)綢(chou)繆，以工(gong)作的(de)超前性、預見(jian)性增加(jia)工(gong)作的(de)主(zhu)動性。

　　2、實現(xian)單一服(fu)務(wu)向全面服(fu)務(wu)轉變。辦公室(shi)的服(fu)務(wu)必(bi)須注意服(fu)務(wu)的全面性和主動性，提(ti)供全過程的主動服(fu)務(wu)。

　　三、響應節能減排，做(zuo)好日常管理(li)

　　積極響應集團公司節能減排、減支降耗的號召。在車輛管理方面，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能，嚴控車輛油耗及維修費用，進一步強化派車制度，堅持對事不對人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實現在保障集團各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面，遵照集團公司的預算管理方案，合理控制辦公用品費用支出，加強管理、保證質量、節省開支、降低成本。在辦公用品的申領方面，完善辦公用品申領制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗。

2.部門工作規劃書怎么寫 篇二

　　一、完(wan)善辦公室(shi)日常工作(zuo)制度

　　在開(kai)學(xue)三(san)周內(nei)，將辦公室各(ge)規章制(zhi)度進行(xing)重新修訂和(he)完善，特別(bie)是在衛生、例會(hui)、值班等方(fang)面，將做(zuo)細致化規定，避(bi)免在常規工作中出現(xian)同(tong)上學(xue)期相(xiang)似的問題。

　　二、加強(qiang)辦公(gong)室(shi)資料、財務(wu)管理

　　在上學(xue)期期末的(de)資料存檔(dang)工作(zuo)中，發現(xian)資料的(de)缺失情(qing)況較為嚴(yan)重，上交的(de)材料中也有(you)許多(duo)存在書寫格(ge)式不規范的(de)現(xian)象(xiang)。故本(ben)學(xue)期需加強對各部門材料收集(ji)工作(zuo)的(de)力度，嚴(yan)格(ge)規范書寫格(ge)式，以迎(ying)接本(ben)學(xue)期的(de)學(xue)生分會(hui)評優工作(zuo)。為了(le)更好地對辦(ban)公(gong)室內的(de)各種財務(wu)(wu)進行(xing)管理，我提議近(jin)期需作(zuo)一(yi)個全面(mian)的(de)清查(cha)整理和登記(ji)，同時為了(le)減(jian)少(shao)財務(wu)(wu)的(de)丟失，可(ke)試(shi)行(xing)財務(wu)(wu)外借登記(ji)制度。

　　三(san)、善于發(fa)現問題，學會(hui)自(zi)主解決(jue)問題

　　身(shen)為(wei)一名委員，任務就(jiu)是(shi)做(zuo)好部長分配下來的(de)(de)事(shi)務，但并不(bu)是(shi)讓你(ni)干(gan)什么你(ni)就(jiu)干(gan)什么般機(ji)械地(di)做(zuo)事(shi)。在上學(xue)(xue)期的(de)(de)工(gong)作中，因為(wei)對工(gong)作內(nei)容的(de)(de)不(bu)了解，自己(ji)總是(shi)不(bu)能(neng)(neng)自覺、自主地(di)去完成(cheng)任務，只會聽命于(yu)是(shi)。到了本(ben)學(xue)(xue)期，我(wo)已不(bu)再(zai)是(shi)位(wei)新(xin)人了，應(ying)該以主人翁(weng)的(de)(de)身(shen)份，自己(ji)能(neng)(neng)解決的(de)(de)問題(ti)就(jiu)要(yao)自主地(di)去解決，不(bu)要(yao)總請示(shi)上級，這樣能(neng)(neng)避免不(bu)少麻(ma)煩，也(ye)是(shi)自我(wo)能(neng)(neng)力的(de)(de)一種提(ti)高。

　　總之，本學期一定盡己所能，做好本職工作，同時也會重視自己的學習，努力進取，為把辦公室工作帶上一個新的臺階做出自己的貢獻。

3.部門工作規劃書怎么寫 篇三

　　為充分(fen)發(fa)揮辦公(gong)室(shi)后勤人員(yuan)的(de)職能作用，全力推(tui)動我各項工(gong)(gong)(gong)作的(de)高效(xiao)有序運轉，結合(he)自已工(gong)(gong)(gong)作實際情(qing)況，以求真務實工(gong)(gong)(gong)作態度，認(ren)真履行辦公(gong)室(shi)的(de)職責并創造性的(de)開展工(gong)(gong)(gong)作。特制定辦公(gong)室(shi)工(gong)(gong)(gong)作計劃如下：

　　一、目標措施

　　1、強化管理(li)，提高(gao)服務(wu)質量

　　做好辦公室工作(zuo)計劃，加(jia)強業務(wu)(wu)學習，提(ti)高自(zi)身服(fu)(fu)務(wu)(wu)意識(shi)與(yu)服(fu)(fu)務(wu)(wu)水平，進一步增強思(si)想業務(wu)(wu)素質和整體(ti)合(he)力。

　　2、加強正(zheng)規(gui)化建設，推進規(gui)范管理(li)

　　建立健(jian)全(quan)各(ge)項規章制度，用(yong)心(xin)推進(jin)辦(ban)公室管理的(de)科學化(hua)與規范化(hua)，提高辦(ban)公室工作效率。

　　3、認真(zhen)學習，提高文字(zi)性(xing)工作潛力(li)

　　辦公室(shi)要做好各(ge)種計劃、總(zong)結(jie)、報告、請示等的報送(song)工(gong)作(zuo)(zuo)，用心完成工(gong)作(zuo)(zuo)計劃和(he)總(zong)結(jie)的撰寫工(gong)作(zuo)(zuo)。

　　4、協調關(guan)系(xi)，做好上情下達(da)，下情上達(da)工作

　　充分發揮好(hao)辦(ban)公室的樞(shu)紐(niu)作(zuo)用，用心協調(diao)配合各科室認真完成(cheng)各種臨時(shi)性(xing)工作(zuo)。用心反(fan)映同事的要求，當好(hao)領(ling)導的參謀助手；努力協助領(ling)導搞好(hao)對外(wai)聯絡與接待(dai)來訪工作(zuo)，認真處理(li)、服務好(hao)我(wo)部領(ling)導交(jiao)辦(ban)的其他事務工作(zuo)。

　　二、搞好配合及協(xie)調工作

　　協(xie)助(zhu)領導督促(cu)部內各(ge)(ge)職能(neng)部門用(yong)心做好(hao)工(gong)(gong)作。認真、科(ke)學地搞好(hao)各(ge)(ge)部門之(zhi)間的溝通協(xie)調(diao)工(gong)(gong)作，避免出(chu)現(xian)工(gong)(gong)作空檔，確(que)(que)保各(ge)(ge)方面通力合作，默契配合。切實(shi)做好(hao)各(ge)(ge)部門的統籌協(xie)調(diao)工(gong)(gong)作，確(que)(que)保信(xin)息暢通。及時傳達貫徹領導決策，加強督辦(ban)檢(jian)查，促(cu)進我部各(ge)(ge)項決策的落實(shi)。堅(jian)持重大(da)問題報(bao)告制度，做各(ge)(ge)部門之(zhi)間溝通的橋梁，顧大(da)局(ju)、識(shi)大(da)體，維護好(hao)我部的團結(jie)，提高工(gong)(gong)作效率(lv)。

　　需緊緊圍繞工作的總體要求，以“運轉有序、協調有力、督促有效、服務到位”為目標，抓調研，抓協調，抓督查，抓學習與作風建設。在經理的帶領下，認真完成工作任務，腳踏實地，勤奮工作，為公司發展作出應有的貢獻！

4.部門工作規劃書怎么寫 篇四

　　一、指導思想

　　以(yi)學(xue)校的辦(ban)學(xue)理(li)(li)念(nian)為(wei)(wei)引領，堅持學(xue)習先進(jin)的管理(li)(li)思(si)想，加(jia)強內部(bu)建設，貫徹(che)服(fu)務宗旨，發(fa)揮協調作(zuo)用，上傳下達，內引外聯，為(wei)(wei)學(xue)校謀求新(xin)一輪的發(fa)展，深入推進(jin)幸(xing)福教育實(shi)踐(jian)，實(shi)現(xian)學(xue)校持續健康發(fa)展作(zuo)出貢獻。

　　二、具體工作

　　（一）加強辦公室工作(zuo)人員的自身建設(she)

　　要(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步提(ti)高服務(wu)意識，熱心(xin)為(wei)廣(guang)大(da)師(shi)生員工(gong)(gong)(gong)服務(wu)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)絕(jue)不推諉(wei)扯皮，恪盡職守(shou)，團結合作(zuo)(zuo)(zuo)，共(gong)同完成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任務(wu)；要(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步提(ti)高辦公室工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)員的(de)業務(wu)水平(ping)，加(jia)強理論學(xue)習和業務(wu)鉆研，提(ti)升自身(shen)的(de)管理能力和服務(wu)水平(ping)；要(yao)進(jin)(jin)(jin)一(yi)(yi)步轉變和改進(jin)(jin)(jin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風，做到(dao)既更(geng)加(jia)大(da)膽深(shen)入，又要(yao)更(geng)加(jia)小心(xin)細致(zhi)，不斷改進(jin)(jin)(jin)服務(wu)，以適(shi)應變化中的(de)學(xue)校發(fa)展。

　　（二）重點工作

　　協助校(xiao)長分管辦公室、外宣、檔(dang)案管理、師德、思想政(zheng)治、精神文(wen)明建設、黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建設、行風(feng)建設、語言文(wen)字工(gong)(gong)作、創(chuang)先爭優活動、創(chuang)建工(gong)(gong)作。并聯系教務、總務和團委工(gong)(gong)作。

　　1、建立(li)和完善(shan)學校發(fa)文(wen)(wen)(wen)制(zhi)度。隨著(zhu)學校規(gui)(gui)模的(de)(de)擴大，對外交流的(de)(de)深入(ru)，以及學校改革和發(fa)展(zhan)的(de)(de)需‘]要(yao)，建立(li)和完善(shan)學校發(fa)文(wen)(wen)(wen)制(zhi)度，越發(fa)顯(xian)得必(bi)要(yao)和重(zhong)(zhong)要(yao)。近年(nian)來，學校在(zai)管理(li)方面作(zuo)出(chu)了不少(shao)的(de)(de)新(xin)(xin)舉(ju)措，取得了不少(shao)的(de)(de)新(xin)(xin)成果，而這些舉(ju)措在(zai)現階段內具(ju)有(you)相當(dang)的(de)(de)生命(ming)力，對指導以后(hou)的(de)(de)工作(zuo)起到積極的(de)(de)作(zuo)用(yong)，因此以文(wen)(wen)(wen)件形式(shi)發(fa)表就(jiu)顯(xian)示出(chu)它的(de)(de)法律性、規(gui)(gui)范性和重(zhong)(zhong)要(yao)性。例(li)如，通過工會、教代會審議的(de)(de)制(zhi)度、方案(an)和獎勵等其他重(zhong)(zhong)大事項，就(jiu)要(yao)以文(wen)(wen)(wen)件形式(shi)發(fa)文(wen)(wen)(wen)存檔。

　　2、進(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)崗(gang)(gang)位設置和(he)聘(pin)(pin)任工作(zuo)(zuo)，以此(ci)推(tui)動和(he)加強教(jiao)師隊伍建設。要在首次崗(gang)(gang)位聘(pin)(pin)任工作(zuo)(zuo)已(yi)經基(ji)本結束的基(ji)礎上認真作(zuo)(zuo)好總(zong)結，進(jin)一(yi)步完(wan)善(shan)崗(gang)(gang)位說明(ming)書，研(yan)究(jiu)和(he)出臺補充聘(pin)(pin)任和(he)下一(yi)輪聘(pin)(pin)任辦法(fa)，并循序漸進(jin)、積(ji)極穩妥地在實踐中(zhong)不斷完(wan)善(shan)崗(gang)(gang)位設置管理制度(du)。

　　3、根(gen)(gen)據學(xue)校的(de)總體工(gong)作做好非義務教育學(xue)校實(shi)施(shi)績效工(gong)資(zi)的(de)相關工(gong)作。根(gen)(gen)據學(xue)校具體情況深(shen)入研究績效工(gong)資(zi)實(shi)施(shi)后對教師的(de)考(kao)評考(kao)核辦法，堅持多(duo)勞多(duo)得，優勞優酬，鼓勵先進(jin)，激勵后進(jin)的(de)原(yuan)則。

　　（三）常規工作

　　1、協助校(xiao)長督(du)促學校(xiao)各處(chu)（室）積極(ji)做好工(gong)作(zuo)(zuo)，做好統籌協調(diao)(diao)工(gong)作(zuo)(zuo)，整合(he)各處(chu)（室）之間的(de)相關工(gong)作(zuo)(zuo)，上(shang)情(qing)下(xia)達，下(xia)情(qing)上(shang)曉要及時、準(zhun)確；做各處(chu)（室）之間溝通的(de)橋(qiao)梁，維護好學校(xiao)班子的(de)團結(jie)，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率，注重調(diao)(diao)查研究，為學校(xiao)領導決策提供信息，在求實、務實、落實上(shang)下(xia)功夫。

　　2、根據學校整(zheng)體要(yao)(yao)求，具(ju)體安排好(hao)或者協調好(hao)重(zhong)要(yao)(yao)會議、重(zhong)大(da)活動、重(zhong)要(yao)(yao)工作。今年要(yao)(yao)認真做(zuo)好(hao)新校落成(cheng)典禮和(he)四掛(gua)牌儀式的慶(qing)典活動。重(zhong)要(yao)(yao)會議、活動或工作的組織安排要(yao)(yao)做(zuo)到嚴謹有序，不(bu)出差(cha)錯，各項文件材料(liao)力求及(ji)時、準(zhun)確、優質(zhi)、高效。

　　3、及(ji)(ji)時收發文件，并交(jiao)校長、書記審閱(yue)，根(gen)據審閱(yue)意見，轉(zhuan)達給相關處（室）辦理(li)或通(tong)知(zhi)相關教師。建立來(lai)(lai)信來(lai)(lai)電登記制(zhi)度，根(gen)據信息來(lai)(lai)源和(he)(he)內容恰(qia)當及(ji)(ji)時地進行處理(li)。廣(guang)(guang)泛了(le)解與學校有關的(de)外部信息和(he)(he)上級精神，及(ji)(ji)時了(le)解和(he)(he)收集學校各項工作的(de)開展情況，加強與各處室的(de)信息溝通(tong)，及(ji)(ji)時向廣(guang)(guang)大教職工和(he)(he)社會通(tong)報學校的(de)工作動(dong)態和(he)(he)辦學成果(guo)。

　　4、繼(ji)續做好(hao)每周處室工(gong)作(zuo)安排的(de)匯(hui)(hui)總、發布(bu)工(gong)作(zuo)。每周處室工(gong)作(zuo)匯(hui)(hui)總和(he)發布(bu)工(gong)作(zuo)是學校(xiao)實施有效管(guan)理的(de)一個重要(yao)環節，作(zuo)為校(xiao)辦必須做到匯(hui)(hui)總正確發布(bu)及時(shi)，發現問題做好(hao)協調，使教職(zhi)工(gong)在第一時(shi)間就能了(le)解(jie)各處室的(de)工(gong)作(zuo)安排，并(bing)能很好(hao)地(di)實施。

　　5、認真做好(hao)值(zhi)(zhi)班(ban)安排工作(zuo)(zuo)，加強對值(zhi)(zhi)班(ban)工作(zuo)(zuo)的檢查、監督，督促值(zhi)(zhi)班(ban)人員將值(zhi)(zhi)班(ban)情況向有關部門反饋和落實。

　　6、加(jia)強(qiang)宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)，根據學(xue)校發(fa)展需(xu)要(yao)，進(jin)一(yi)步加(jia)大學(xue)校對外宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)的力度，積(ji)極向有關(guan)媒(mei)體(ti)撰(zhuan)寫宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)學(xue)校教(jiao)(jiao)育教(jiao)(jiao)學(xue)活動和建設發(fa)展的稿件，加(jia)強(qiang)學(xue)校同外界的交(jiao)流，不(bu)斷擴大學(xue)校的影響。重視學(xue)校網(wang)站建設，把學(xue)校網(wang)站作為宣(xuan)(xuan)傳(chuan)(chuan)學(xue)校，服務師生的陣地。

　　7、加強勞(lao)動紀律管理工作，嚴(yan)格考勤制度(du)，對(dui)每(mei)周的升旗儀(yi)式(shi)、教職(zhi)(zhi)工大(da)會的出勤情況作好考勤記錄，健全教職(zhi)(zhi)工請假制度(du)。

　　8、熱情和規范(fan)接待(dai)來(lai)校(xiao)視察(cha)的(de)領導及來(lai)校(xiao)交(jiao)流的(de)兄弟學(xue)校(xiao)領導和老師，要提高(gao)在(zai)接待(dai)工作中樹(shu)立和宣傳學(xue)校(xiao)良好形象(xiang)的(de)意識，通過精細、規范(fan)、熱情、周(zhou)到的(de)服務接待(dai)工作展示學(xue)校(xiao)良好形象(xiang)。

　　9、做好(hao)人(ren)事(shi)工作，包(bao)括教職(zhi)工調動、職(zhi)稱評聘、年度考核(he)、聘任聘用等，這些工作政策(ce)性(xing)強，牽涉(she)面廣，科(ke)目(mu)煩瑣，直接(jie)關系到教職(zhi)工切(qie)身利益，樣樣都很重(zhong)要，一點也不能(neng)馬虎，我們將學好(hao)政策(ce)，熟悉業務，一絲(si)不茍地做好(hao)人(ren)事(shi)工作。

　　10、加強學(xue)(xue)校檔案室的(de)管理，進一(yi)步(bu)嚴格各類檔案的(de)查閱和(he)使用，認真完成各類文件和(he)資料的(de)收交、立卷、歸檔工(gong)作。本學(xue)(xue)期將進一(yi)步(bu)完善、整理教職工(gong)干部人事檔案資料。

　　11、認真及時完(wan)成各(ge)類統計、報(bao)(bao)表上(shang)(shang)報(bao)(bao)工作。組織(zhi)匯總(zong)(zong)學(xue)校各(ge)種基本情況、數據，按時向(xiang)上(shang)(shang)級(ji)教育行政部門上(shang)(shang)報(bao)(bao)學(xue)校計劃、總(zong)(zong)結等各(ge)類工作報(bao)(bao)表。

　　12、做(zuo)好學校(xiao)行(xing)政辦公(gong)會議、教(jiao)職(zhi)工(gong)(gong)大會和其它重要會議的記錄工(gong)(gong)作，管理好學校(xiao)印章，實事求是地開具各類證明和學校(xiao)對外介紹(shao)信。

　　13、配合(he)黨支(zhi)部做好相關(guan)的黨務工作(zuo)。

　　14、做好學校領導交辦的其他臨時性工作。

5.部門工作規劃書怎么寫 篇五

　　一、常規工作

　　1、及(ji)時收(shou)發書面(mian)和網上文件，并交校(xiao)長審閱，根據校(xiao)長的(de)審閱意見，轉達給(gei)相(xiang)關處(chu)室辦理或通(tong)知相(xiang)關教師。

　　2、及時向教(jiao)育(yu)工委和其(qi)他上級部(bu)門(men)上報各(ge)類學校的工作材料(liao)。

　　3、及時出好會議通(tong)知、工作安(an)排通(tong)知、節假(jia)(jia)日放假(jia)(jia)安(an)排等通(tong)知。

　　4、組(zu)織學校辦公會議以及(ji)校領導召(zhao)開的(de)其他(ta)專門會議，做好會務準備工作，做好會議記錄，撰寫重(zhong)要的(de)會議紀要，做好會議決定的(de)傳達(da)和督辦工作。

　　5、負(fu)責起(qi)草并擬定好學校各種決議、通知(zhi)、通告等。

　　6、安(an)排(pai)好(hao)學校每(mei)周及節、假日的(de)行政值(zhi)班工作。

　　7、管理好(hao)學(xue)校(xiao)印章(zhang)，實事求是地開具各類(lei)證(zheng)明和學(xue)校(xiao)對外介紹信。

　　8、進(jin)一步加強辦公用品管(guan)理，以及來人來客的接待工作(zuo)。

　　9、涵接好學(xue)校與其他單位及部門(men)的工作(zuo)，促(cu)進學(xue)校方方面(mian)(mian)面(mian)(mian)工作(zuo)的順利開展。

　　10、加大學(xue)校(xiao)的(de)宣傳(chuan)報(bao)道，擴大學(xue)校(xiao)的(de)影(ying)響(xiang)力(li)和知明(ming)度，為(wei)學(xue)校(xiao)發展營造一個良好的(de)氛(fen)圍。

　　二、重點工作

　　1、協助校長督促校內各職能(neng)部門(men)積極做好(hao)工作，及時向校長反饋(kui)信息(xi)，為學(xue)校決策提供參謀。

　　2、進一步做(zuo)好各部門(men)（科室）的(de)統(tong)籌協調工(gong)作。堅持重(zhong)大問題歸口(kou)報告；上情下達，下情上達要(yao)及時、準確(que)；做(zuo)各部門(men)（科室）之間溝通的(de)橋梁，維護好學校(xiao)班子的(de)團結，提高(gao)工(gong)作效率(lv)。

　　3、廣泛(fan)了(le)解與學(xue)(xue)校有(you)關的(de)(de)外部信(xin)息和(he)(he)上級精(jing)神，做好上傳(chuan)下(xia)達，拓寬信(xin)息半徑，增(zeng)加(jia)信(xin)息密度；及時(shi)了(le)解和(he)(he)收集學(xue)(xue)校各項工(gong)作的(de)(de)開展情況，加(jia)強與各處室(shi)的(de)(de)信(xin)息溝通，及時(shi)以校訊通的(de)(de)形(xing)式向(xiang)廣大(da)教職工(gong)通報學(xue)(xue)校的(de)(de)工(gong)作動態和(he)(he)辦學(xue)(xue)成果。

　　4、加強與(yu)新聞(wen)媒體(ti)的(de)聯系。努力(li)擴大學校(xiao)在社會上的(de)影響，提(ti)高(gao)學校(xiao)知名度，促(cu)進(jin)社會和(he)家長對學校(xiao)的(de)了(le)解，增強辦學的(de)信譽(yu)度。

　　5、促進檔(dang)案(an)管理規(gui)范化。根據(ju)檔(dang)案(an)工(gong)作要求，進一步建立和規(gui)范各(ge)類(lei)(lei)檔(dang)案(an)，提高檔(dang)案(an)的查閱(yue)效率，努力為學(xue)校(xiao)工(gong)作服(fu)務、為師生服(fu)務；要及時(shi)(shi)做(zuo)好各(ge)類(lei)(lei)檢查評估的材料準備(bei)和歸檔(dang)工(gong)作；要認真仔細正確地做(zuo)好各(ge)類(lei)(lei)報(bao)表數字的統計、核對工(gong)作，及時(shi)(shi)報(bao)送，統一存檔(dang)。

　　6、做好學校考勤、考核及其它方面的統計匯總工作，并及時報相關領導查閱。

6.部門工作規劃書怎么寫 篇六

　　一、指導思想

　　緊緊圍繞(rao)學(xue)(xue)校(xiao)工(gong)作(zuo)的總(zong)體要求，發揚團結協作(zuo)、敬業奉獻精神，以促進學(xue)(xue)生(sheng)發展(zhan)、教師(shi)發展(zhan)、學(xue)(xue)校(xiao)發展(zhan)為根(gen)本(ben)。堅持以為教育教學(xue)(xue)及全(quan)體師(shi)生(sheng)服(fu)務(wu)(wu)為宗旨(zhi)，充分(fen)發揮辦(ban)公(gong)室的參謀、協調(diao)和服(fu)務(wu)(wu)職(zhi)能(neng)，努(nu)力(li)改(gai)進工(gong)作(zuo)方法，提高(gao)工(gong)作(zuo)效率，使辦(ban)公(gong)室工(gong)作(zuo)達(da)到制度化(hua)、規范化(hua)。

　　二、具體任務

　　1、根據上(shang)級要求做好學校黨(dang)總支(zhi)的各項黨(dang)建工(gong)作。

　　2、根據上(shang)級要(yao)求做好離(li)退休(xiu)教職工的各項工作。

　　3、協助校領導和有(you)關部(bu)門做(zuo)好重點工作。

　　（1）配合學校抓好(hao)本學期重(zhong)點工(gong)作(zuo)(zuo)的組(zu)織安(an)排，推進學校工(gong)作(zuo)(zuo)順利開(kai)展，確(que)保學校工(gong)作(zuo)(zuo)政令暢通。

　　（2）辦理公(gong)(gong)文、文函等日常公(gong)(gong)文處理工作、接待(dai)來訪工作，構建協調(diao)和諧(xie)的運轉(zhuan)機制。

　　（3）協助學校各(ge)部門搞(gao)好各(ge)級各(ge)類活(huo)動的組織安(an)排工(gong)作(zuo)，保證各(ge)級各(ge)類活(huo)動的圓滿成功。

　　4、認真做好(hao)各種會議的籌備工作。

　　組織協調學校重(zhong)大會議(yi)以及各類(lei)教育教學會議(yi)，安排(pai)好(hao)會場，及時(shi)記錄學校工(gong)作紀要，做好(hao)會議(yi)記錄，認(ren)真整理會議(yi)紀要。

　　5、認(ren)真地(di)完成辦公室常規工作(zuo)并搞好檔案管(guan)理(li)工作(zuo)。

　　（1）按照要求(qiu)認真整理好各類檔(dang)案(an)，對上級下(xia)發的文件要認真、規范(fan)、及(ji)時處(chu)理，做(zuo)到文件傳送不(bu)拖延(yan)、無(wu)積壓、無(wu)遺漏(lou)和丟失，收(shou)集(ji)整理各項檔(dang)案(an)資料并裝訂成冊(ce)。做(zuo)好人事(shi)管(guan)理工(gong)作，掌握(wo)基礎數據，按要求(qiu)及(ji)時上報信息。

　　（2）做好學校(xiao)上傳文(wen)件(jian)、外傳報告等文(wen)字材料的撰寫和(he)整理存檔工作。

　　（3）在(zai)校(xiao)領導(dao)指導(dao)和幫助(zhu)下，明(ming)確任務，各負其責，做好文件(jian)的接受、傳送、催辦(ban)及文件(jian)管(guan)理(li)工(gong)作。

　　（4）認真(zhen)抓好(hao)行(xing)政領導及教(jiao)輔管理人員的(de)考(kao)勤和(he)考(kao)勤機的(de)使(shi)用管理工(gong)作。做好(hao)教(jiao)工(gong)例會、行(xing)政會議(yi)、校長(chang)辦公(gong)會等與會人員的(de)出勤記錄。

　　（5）做好教職工(gong)職稱評聘(pin)、職稱異動、評先樹優、學(xue)期考(kao)核、年(nian)度考(kao)核等工(gong)作(zuo)。進(jin)一步完善(shan)崗位設置(zhi)工(gong)作(zuo)，以此(ci)推動和加強教師隊(dui)伍建設。

　　（6）做好學(xue)校每個(ge)月的(de)工作量、加(jia)班費、獎勵性績效及部門增量、公積(ji)金、住房補貼等核算工作。

　　（7）當好(hao)校長(chang)的行政助(zhu)手。協調(diao)各部門工作，及(ji)時向(xiang)校長(chang)反饋；重(zhong)視加(jia)強對外聯(lian)系與接待工作，做好(hao)校務(wu)公(gong)開工作。

　　（8）做好學校公章使用登記工作。

　　（9）及(ji)時出好會議通(tong)知(zhi)、工作安(an)排通(tong)知(zhi)、節假日放假安(an)排等通(tong)知(zhi)。

　　（10）做(zuo)好學校(xiao)領導交辦的其他(ta)工作。

　　三、具體措施

　　1、制(zhi)定嚴(yan)格(ge)的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)(gui)范，加強(qiang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)規(gui)(gui)范化建設。工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)上(shang)樹立“服務第(di)一、發展至上(shang)”的理念，嚴(yan)格(ge)按(an)照崗位職(zhi)(zhi)責辦事，堅持“嚴(yan)格(ge)、規(gui)(gui)范、優質、高效”的宗旨，按(an)照“借鑒、充實、改革、創新(xin)”的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)原(yuan)則開展各項工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。加強(qiang)與各處室(shi)、廣大(da)教職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的交流、溝通和了解(jie)，及時上(shang)報、反(fan)饋工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中出(chu)現的意(yi)見和建議，為(wei)領導決策提(ti)供信息(xi)依(yi)據(ju)，全(quan)心全(quan)意(yi)做好本部門的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。

　　2、加強檔(dang)案(an)(an)管(guan)理人員的教(jiao)(jiao)育，嚴格執(zhi)行(xing)借(jie)閱制度(du)和借(jie)閱程(cheng)序，增加責任心和保密意識，為學(xue)校(xiao)工(gong)作服務，對(dui)學(xue)校(xiao)檔(dang)案(an)(an)要按(an)《檔(dang)案(an)(an)接收制度(du)》及時歸檔(dang)，做好對(dui)各(ge)種文(wen)檔(dang)材料(liao)的收集、歸類、整理工(gong)作。建立健全教(jiao)(jiao)職工(gong)人事(shi)檔(dang)案(an)(an)，加強對(dui)教(jiao)(jiao)職工(gong)的人事(shi)管(guan)理。

　　辦公室工作談不上創新，也沒有過多的計劃，更多需要的令行禁止的執行力，我們將嚴格按照上級領導布置的工作要求，不折不扣完成任務，秉承耐心細致的工作態度，服務于學校和師生。

7.部門工作規劃書怎么寫 篇七

　　一、作為(wei)辦公(gong)室人員(yuan)，完成基(ji)本(ben)任務情況(kuang)。

　　1、輔助(zhu)(zhu)決策(ce)。這是辦公室重要的任務。為了決策(ce)的正確性、可行性。我堅(jian)持(chi)搞(gao)好(hao)調(diao)查研究，及時發現新問(wen)題(ti)、掌(zhang)握新情(qing)況、總結新經驗(yan)，為領導提供有價(jia)值的信(xin)息，幫助(zhu)(zhu)領導制(zhi)定規劃(hua)，參與管理，協助(zhu)(zhu)領導抓好(hao)中心工作(zuo)。在(zai)輔助(zhu)(zhu)決策(ce)的過程中，我一直堅(jian)持(chi)辦文(wen)準、辦事穩、情(qing)況實、注意慎的原則(ze)。

　　2、接(jie)待(dai)工(gong)作(zuo)。這是辦公室必(bi)不可(ke)少(shao)的日常事務(wu)工(gong)作(zuo)。接(jie)待(dai)工(gong)作(zuo)的好壞將(jiang)直(zhi)接(jie)反映(ying)本單(dan)位的工(gong)作(zuo)作(zuo)風(feng)和外(wai)在(zai)形象。搞(gao)好接(jie)待(dai)工(gong)作(zuo)可(ke)以(yi)使單(dan)位改(gai)善外(wai)部環境，擴大對(dui)外(wai)影響，樹立良(liang)好的形象。為(wei)此(ci)我在(zai)做到(dao)誠(cheng)懇(ken)、熱情、細致、周到(dao)的基礎上，還(huan)專門學(xue)習了問(wen)候、握手、敬茶(cha)，以(yi)及給領導引見(jian)、引路，會(hui)談、會(hui)議、宴會(hui)時排座(zuo)，送別領導時拉車(che)門等(deng)接(jie)待(dai)禮儀。保證了每次接(jie)待(dai)工(gong)作(zuo)的順利完成，努力為(wei)學(xue)校創造一(yi)個(ge)良(liang)好的對(dui)外(wai)形象。

　　3、會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)管理。辦公(gong)室(shi)是(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)工作(zuo)的(de)主要組織者。不論是(shi)(shi)全(quan)校(xiao)師(shi)生參(can)加的(de)大型(xing)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，還是(shi)(shi)部分教(jiao)師(shi)、職工參(can)加的(de)中型(xing)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，以(yi)及領導班子(zi)成員(yuan)參(can)加的(de)小型(xing)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)，我都是(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)前認真準備(bei)(下通知、擬寫(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)程(cheng)序和主要領導講話稿、布置(zhi)會(hui)(hui)(hui)(hui)場等)；會(hui)(hui)(hui)(hui)中嚴(yan)密準確地記錄、熱情周(zhou)到的(de)服務；會(hui)(hui)(hui)(hui)后(hou)及時清理會(hui)(hui)(hui)(hui)場、編寫(xie)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)紀要、督(du)促落實(shi)會(hui)(hui)(hui)(hui)議(yi)(yi)(yi)精神、搞好(hao)調查研(yan)究。

　　4、檔案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)。辦(ban)公室(shi)工作是管(guan)(guan)理(li)學(xue)、秘(mi)書學(xue)、統(tong)計學(xue)、檔案(an)(an)學(xue)等多(duo)學(xue)科(ke)的綜合，其(qi)中檔案(an)(an)管(guan)(guan)理(li)是一(yi)項專(zhuan)業性較強的工作。為了切實做好學(xue)校檔案(an)(an)的收集、整理(li)、保管(guan)(guan)、使用，我查閱(yue)了不少資料(liao)。

　　5、印(yin)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)管理。在(zai)過去的(de)一個學期(qi)里(li)共用(yong)(yong)公章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)178次(ci)，其中(zhong)有(you)3位中(zhong)層以(yi)上領導因(yin)公帶公章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)外出8次(ci)。本著嚴(yan)肅、認真、細致(zhi)的(de)原則(ze)，每次(ci)用(yong)(yong)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)前我(wo)都認真詢問用(yong)(yong)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)事由(you)，不(bu)能決定時報請校長批示(shi)，用(yong)(yong)后詳(xiang)細填寫用(yong)(yong)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)記錄(lu)。各職能部門大量(liang)用(yong)(yong)章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)時嚴(yan)格(ge)監章(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)。

　　二(er)、作為辦公室主任，履行基本(ben)職責情況(kuang)。

　　1、承辦(ban)職責(ze)(ze)。辦(ban)公(gong)室是一(yi)個單(dan)位的綜合辦(ban)事(shi)機(ji)構，承辦(ban)職責(ze)(ze)是辦(ban)公(gong)室主任的首要職責(ze)(ze)。也正因(yin)如(ru)此，我幾(ji)乎每(mei)天都在(zai)繁(fan)雜的事(shi)務中度過。在(zai)過去(qu)的一(yi)個學(xue)期里主要承辦(ban)的事(shi)項(xiang)有：

　　①領導層的(de)集體(ti)決策和領導個人交付辦(ban)理的(de)事(shi)項。

　　②牽涉(she)面廣、歸屬不(bu)太(tai)明確、其(qi)他職能(neng)部門不(bu)便(bian)于也不(bu)宜承擔的事項(xiang)。

　　③教育局等上(shang)一級辦(ban)公室(shi)交辦(ban)的(de)事(shi)項。

　　④黨(dang)支部(bu)、教務處(chu)、總務處(chu)、年級組等職能部(bu)門交辦的事項(xiang)。

　　⑤教師、職工(gong)轉(zhuan)辦(ban)(ban)(ban)(ban)的(de)(de)事項(xiang)。不(bu)論承(cheng)辦(ban)(ban)(ban)(ban)哪一(yi)事項(xiang)我都堅持(chi)嚴肅認真、從速辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)原(yuan)則(ze)，能直接(jie)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)直接(jie)“主辦(ban)(ban)(ban)(ban)”，不(bu)能直接(jie)辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)聯合各(ge)職能部門“會(hui)辦(ban)(ban)(ban)(ban)”，不(bu)能辦(ban)(ban)(ban)(ban)理(li)的(de)(de)及(ji)時“轉(zhuan)辦(ban)(ban)(ban)(ban)”、“催(cui)辦(ban)(ban)(ban)(ban)”。從未拒絕過(guo)(guo)(guo)任何一(yi)件交辦(ban)(ban)(ban)(ban)事項(xiang)，從未耽誤過(guo)(guo)(guo)任何一(yi)件交辦(ban)(ban)(ban)(ban)事項(xiang)。雖然在(zai)承(cheng)辦(ban)(ban)(ban)(ban)過(guo)(guo)(guo)程(cheng)中(zhong)也遇到過(guo)(guo)(guo)這樣那樣的(de)(de)困難，但經過(guo)(guo)(guo)多(duo)方克(ke)服(fu)，終還是(shi)能較好地完成各(ge)類承(cheng)辦(ban)(ban)(ban)(ban)事項(xiang)。

　　2、參謀職(zhi)責(ze)。參謀職(zhi)責(ze)是辦公(gong)室(shi)主(zhu)任(ren)(ren)在(zai)輔助領(ling)導(dao)(dao)決(jue)策(ce)(ce)過程中(zhong)應(ying)承擔的(de)重(zhong)要職(zhi)責(ze)。當好領(ling)導(dao)(dao)的(de)“參謀”對辦公(gong)室(shi)主(zhu)任(ren)(ren)而言，責(ze)無旁貸(dai)。為此，我積(ji)極進行調(diao)查(cha)研究、收集各(ge)方信息(xi)，把調(diao)查(cha)中(zhong)獲(huo)得的(de)大量(liang)第一(yi)手資(zi)料進行綜合分析，及時向領(ling)導(dao)(dao)反饋(kui)，協助領(ling)導(dao)(dao)決(jue)策(ce)(ce)。決(jue)策(ce)(ce)公(gong)布之后，還通過調(diao)查(cha)研究，了(le)解和掌握決(jue)策(ce)(ce)意見的(de)執行情況，及時發現問題，有針對性地進行調(diao)整。

　　3、管理(li)(li)職責。作為領導工作的(de)(de)協助(zhu)者和參(can)謀，辦(ban)公(gong)室(shi)主(zhu)任既要(yao)參(can)與(yu)政務，又(you)要(yao)承辦(ban)大量的(de)(de)事(shi)務，事(shi)務管理(li)(li)是辦(ban)公(gong)室(shi)主(zhu)任不可(ke)推卸的(de)(de)責任。因(yin)此，不論(lun)是與(yu)領導工作有(you)(you)關(guan)的(de)(de)活動，還是其他職能(neng)部(bu)門不管的(de)(de)雜(za)事(shi)，我都做(zuo)到了主(zhu)動加(jia)以關(guan)注、協調。也正如有(you)(you)人所(suo)說的(de)(de)：“辦(ban)公(gong)室(shi)看(kan)上去游離于各種管理(li)(li)之外，實際上又(you)存在于各種管理(li)(li)之中”。

　　4、協調職責。聯系內外，溝通上下左右等諸方面，是辦公室主任應有的職責。在過去的一個學期里，首先，我努力搞好縱向協調，致力于上下級之間關系融洽。做到上令下行，上情下達，上下緊密配合，步調一致的工作。其次，我也注重橫向協調，致力于各業務部門之間的協調，對于業務部門的一些計劃，重要工作部署，我都主動去了解，統籌平衡、及時溝通、統一協調，盡力避免各業務部門之間的“撞車”和主要領導的“超負荷”工作。第三，人際關系協調工作我也努力做了一些。

8.部門工作規劃書怎么寫 篇八

　　一、建立(li)客(ke)戶(hu)服務中(zhong)心(xin)網(wang)上(shang)溝通(tong)渠道(dao)

　　現在，越來(lai)越多的客戶(hu)喜歡在網上查詢和(he)交流信息(xi)。在后勤總公司的網頁下面設立客戶(hu)服務中心的電話和(he)郵箱，有利于便(bian)捷與客戶(hu)聯系溝(gou)通(tong)，滿足顧(gu)客需要(yao)，提(ti)升服務質(zhi)量(liang)。

　　二、建立(li)客服平臺

　　1、成(cheng)立客戶(hu)(hu)監督(du)委員會(hui)。由監事(shi)會(hui)、業主委員會(hui)成(cheng)立客戶(hu)(hu)監督(du)委員會(hui)。行使(shi)或者義務行使(shi)對后勤服務監督(du)職能。

　　2、建立質(zhi)量(liang)檢查制度。改變物業內部質(zhi)量(liang)內審為各個中心(xin)交叉內審（這項(xiang)工作也可(ke)以有人力(li)資源部行使）。

　　3、搞好客服(fu)前臺服(fu)務。

　　（1）客戶(hu)接待。作好客戶(hu)的接待和問題反映的協調處理(li)。

　　（2）服務及信息(xi)傳遞。包括縱(zong)向(xiang)—實施由顧客到(dao)總公司，橫(heng)向(xiang)—實施物業內部之(zhi)間(jian)、客服中(zhong)心(xin)與(yu)各個(ge)中(zhong)心(xin)之(zhi)間(jian)、客服中(zhong)心(xin)與(yu)校內的有關(guan)部門之(zhi)間(jian)信息(xi)轉遞交流等等，以及其他(ta)信息(xi)咨詢。

　　（3）相關后勤服(fu)務的跟蹤和回訪。

　　（4）24小時服(fu)務電話。

　　4、協調(diao)處理顧(gu)客投訴。

　　5、搞好客戶接(jie)待日(ri)活動，主動收集和處理客戶意見。

　　6、建立客戶檔案(an)。包括家屬區(qu)、教學(xue)區(qu)、學(xue)生(sheng)社區(qu)。

　　7、搞(gao)好意見(jian)箱、板報及黑板報、溫馨提示等(deng)服務交流(liu)。

　　三(san)、繼續做好服(fu)務

　　物管中(zhong)心的iso質量檢查管理、辦(ban)公(gong)室(shi)部(bu)分工(gong)作和(he)客(ke)戶服務，繼續做好(hao)與能源(yuan)中(zhong)心的有效(xiao)維修客(ke)戶服務

　　四、機構建設

　　1、成立后勤(qin)總(zong)(zong)公司(si)客(ke)(ke)戶(hu)服務(wu)(wu)中(zhong)心(xin)。目(mu)前客(ke)(ke)戶(hu)服務(wu)(wu)部隸屬于能(neng)源中(zhong)心(xin)，辦公室在物(wu)業(ye)管理中(zhong)心(xin)，主要為(wei)(wei)物(wu)業(ye)系統服務(wu)(wu)工作的(de)(de)職能(neng)可以延伸，行之(zhi)有效。然(ran)而(er)，客(ke)(ke)服的(de)(de)外延可以擴大到總(zong)(zong)公司(si)范(fan)圍，為(wei)(wei)我校后勤(qin)服務(wu)(wu)業(ye)做大做強提供(gong)機構(gou)上的(de)(de)支持(chi)。成立總(zong)(zong)公司(si)下(xia)屬的(de)(de)客(ke)(ke)服中(zhong)心(xin)，便于全面協調服務(wu)(wu)。

　　2、人員編制至少二人。要搞好客戶服務，只有經理一人是不行的，要改變以前客戶服務部只有一人的不正常狀態，大學生來了又走。人力資源不低于二人的編制，工作人員具有本科學歷，有利于客服機構框架的建立和穩健運行，改變顧此失彼的現狀，便于逐步建立規范和完善客服工作。

9.部門工作規劃書怎么寫 篇九

　　一、指導思想

　　堅持黨的(de)各項(xiang)方針政策，遵(zun)守(shou)財經紀(ji)律和各項(xiang)規章制度，根據本(ben)單位的(de)實際(ji)，不(bu)斷完善各項(xiang)管(guan)(guan)理(li)制度，加強(qiang)財務管(guan)(guan)理(li)，努力開(kai)源節流(liu)，使有限的(de)經費(fei)發揮真正的(de)作(zuo)用(yong)，為統計(ji)工(gong)作(zuo)提供財力物(wu)力上的(de)保證。

　　二、目標任務

　　1、認(ren)真貫徹(che)(che)省統計局xx年財務(wu)工作要點，并(bing)將精神在(zai)全市(shi)統計系統的財務(wu)工作中認(ren)真貫徹(che)(che)執行。

　　2、按省財基處和市財政局(ju)的要(yao)求(qiu)，按時(shi)上(shang)報全市統計系統和行政經費財務月、季度財務報表，作到(dao)賬表一致(zhi)。

　　3、按省(sheng)統計(ji)局(ju)、市財政(zheng)局(ju)的要求(qiu)，認真(zhen)搞好二00六(liu)年地方經費(fei)和統計(ji)事業費(fei)的年度(du)預決(jue)算(suan)工作(zuo)。

　　4、深入(ru)基層指(zhi)導縣區統計局中央(yang)統計事業費的(de)財務管(guan)理工作，開展內審(shen)及離(li)任審(shen)計。

　　5、加(jia)強財務管(guan)(guan)理(li)、完善財務管(guan)(guan)理(li)制度，努力開源節流，為統計(ji)工作和普查工作的正常(chang)開展提供財務保證。

　　6、管好(hao)用(yong)好(hao)全(quan)市各項普查(cha)工作(zuo)經費(fei)，做到專款專用(yong)，不擠(ji)占挪用(yong)。

　　7、加強(qiang)財務基礎(chu)工作(zuo)，認(ren)真(zhen)學習《會計法(fa)》和財務電算(suan)化知識，做到會計業務精、電算(suan)化處理(li)帳務技術熟練。

　　8、加強對各種費用開支的核算，按(an)機關管理制度的規定，按(an)月落(luo)實(shi)到科室，定期(qi)公布。

　　9、積(ji)極為領導出謀劃策，在(zai)財務管理(li)工作中起到助手和參(can)謀的作用。

　　三、措施

　　1、加強對財務(wu)(wu)工作的領導，堅(jian)持局(ju)隊(dui)領導的開(kai)支由局(ju)長審批，其余開(kai)支由協(xie)助局(ju)長分管財務(wu)(wu)的領導審批，大額(e)開(kai)支由集體討論決(jue)定，做(zuo)到民主理財、財務(wu)(wu)公開(kai)。

　　2、財務人員必須按崗位責任(ren)制，堅(jian)持原則，秉公辦事，做出表率(lv)。

　　3、充實(shi)完善(shan)的財務管理制度，在反復(fu)征(zheng)求職工意見的基礎上，由(you)局黨組決定后，堅決執(zhi)行，不能(neng)走樣。

　　4、財務(wu)人員(yuan)必須認真(zhen)學習財務(wu)管理的有關規定，在財務(wu)活動中認真(zhen)執行(xing)。

　　5、搞好財務基礎工(gong)作，做到(dao)帳(zhang)目清楚，帳(zhang)證(zheng)、帳(zhang)實(shi)、帳(zhang)表(biao)、帳(zhang)帳(zhang)相(xiang)符，使財務基礎工(gong)作規(gui)范化并達標升(sheng)級。

　　6、搞好縣區電算化培訓，今年(nian)舉辦一(yi)期培訓班，爭取年(nian)底(di)能(neng)計算機處理年(nian)報。

　　7、加強黨風廉政(zheng)建設，有(you)良好(hao)的職業道德，發揚勤(qin)儉節(jie)約的精神，當好(hao)家理(li)好(hao)財。

　　四、考核辦法

　　（一(yi)）市局(ju)財務(wu)人員年度考(kao)核嚴格按局(ju)機關管理辦法(fa)執行。

　　（二）對縣(xian)區的財務工作，按以下(xia)考核辦法執行。

　　1、每季度報送(song)財務報表作好記(ji)錄，定期公布。

　　2、年(nian)報必(bi)須在規定的時間內報送，凡(fan)不在規定時間報送的一律視(shi)為遲報，并按考核辦法扣分。

　　3、在內審、財務檢查中，發現財務基礎工作不扎實，帳務處理不規范的縣區，按考核辦法扣分。

10.部門工作規劃書怎么寫 篇十

　　一、人員(yuan)調配管(guan)理(li)本年度重點做(zuo)好(hao)新興工業園投運期間的人員(yuan)調配工作

　　1、根據(ju)公司新(xin)的(de)體(ti)制設(she)置及人員定編(bian)，抽調部分優秀管理人員及生(sheng)產骨干到工業園工作，使技(ji)改項目投運后，能夠正常的(de)安全經濟運行。

　　2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shi)作(zuo)好調(diao)(diao)配工作(zuo)。及(ji)時(shi)、準確下達(da)人事調(diao)(diao)令和人事指令，力爭(zheng)使人力資(zi)源(yuan)達(da)到合理配置。

　　二、勞動合同(tong)管理

　　做(zuo)好勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)的簽訂、解除及勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)檔(dang)案管理等工(gong)作(zuo)(zuo)。本(ben)年度重點做(zuo)好20xx年6月30日(ri)194人勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)到(dao)期員(yuan)工(gong)的續(xu)訂工(gong)作(zuo)(zuo)。針對(dui)本(ben)次(ci)續(xu)簽工(gong)作(zuo)(zuo)，在今(jin)年勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)管理工(gong)作(zuo)(zuo)的基礎上(shang)，需進一步運作(zuo)(zuo)新的管理辦(ban)法(fa)，對(dui)生(sheng)產工(gong)人及其他工(gong)作(zuo)(zuo)人員(yuan)擬采(cai)用中期（2年）、短期（1年）合同(tong)(tong)，對(dui)部分人員(yuan)采(cai)取不再續(xu)簽合同(tong)(tong)的管理辦(ban)法(fa)。

　　三、人事考(kao)核評價

　　為(wei)進(jin)一步加強對員(yuan)工(gong)(gong)在(zai)一定(ding)時期內工(gong)(gong)作能(neng)力等(deng)方(fang)面的(de)評(ping)價(jia)(jia)，正確把握(wo)每位員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作狀(zhuang)況，建立公司正常、合理的(de)人事(shi)(shi)考(kao)核評(ping)價(jia)(jia)制(zhi)度(du)，從而為(wei)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)獎懲、晉(jin)升、調(diao)整等(deng)提供客觀依(yi)據。根據公司目前生產經營狀(zhuang)況，制(zhi)定(ding)人事(shi)(shi)評(ping)價(jia)(jia)制(zhi)度(du)，進(jin)行人事(shi)(shi)考(kao)核評(ping)價(jia)(jia)。對不(bu)合格人員(yuan)實行在(zai)崗(gang)試用、待崗(gang)培訓或轉崗(gang)，以(yi)保證員(yuan)工(gong)(gong)隊伍(wu)的(de)高(gao)效(xiao)率(lv)、高(gao)素質(zhi)。

　　四、獎懲管理

　　結(jie)合公司實際，對(dui)在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)、科研、勞(lao)(lao)動、經營管(guan)理等方(fang)面，成績突出、貢獻(xian)較大(da)的(de)，分別(bie)給(gei)予(yu)獎(jiang)勵。對(dui)有違反(fan)勞(lao)(lao)動紀律(lv)，經常遲(chi)到、早退，曠工(gong)；完不成生(sheng)產(chan)(chan)任(ren)務或(huo)工(gong)作任(ren)務的(de)；不服從工(gong)作分配和(he)調動、指揮，或(huo)者無(wu)理取鬧，聚(ju)眾惹事，打架斗毆(ou)影響(xiang)生(sheng)產(chan)(chan)秩(zhi)序(xu)、工(gong)作秩(zhi)序(xu)和(he)社(she)會秩(zhi)序(xu)等情況的(de)員(yuan)工(gong)，分別(bie)給(gei)予(yu)行政處分或(huo)經濟處罰。

　　五、人才儲備工(gong)作(zuo)

　　根據公司現狀，結(jie)合先進(jin)企(qi)業(ye)的管理經驗，參加全國性(xing)或區域性(xing)的大型人才交流洽談(tan)會，直(zhi)接(jie)引(yin)進(jin)高(gao)層次、高(gao)學(xue)歷人才獲得(de)技術過硬、品德優(you)秀(xiu)的人才隊(dui)伍(wu)。擬在20xx年(nian)招聘應屆大學(xue)本科生(sheng)10名左右，專(zhuan)業(ye)主(zhu)要(yao)有：熱能與動(dong)力專(zhuan)業(ye)5-7人，電氣(qi)專(zhuan)業(ye)2-3人，化學(xue)專(zhuan)業(ye)2-3人。

　　六、員工(gong)職稱評定(ding)、職業資格證(zheng)年審工(gong)作：

　　隨著對人才資源的進一步重(zhong)視，職稱評(ping)定等(deng)項工(gong)作已得到(dao)社會(hui)的普遍承認與重(zhong)視

　　1、做(zuo)好20xx年度公司(si)員(yuan)工(gong)申(shen)(shen)報職稱工(gong)作的辦(ban)理(li)，重點(dian)做(zuo)好申(shen)(shen)報初級及中級職稱人員(yuan)的手續辦(ban)理(li)。

　　2、做(zuo)(zuo)好公司員(yuan)工(gong)職業(ye)(ye)資(zi)格(ge)證(zheng)書的年(nian)審與辦理(li)工(gong)作。按照勞動部門要求，做(zuo)(zuo)好職業(ye)(ye)資(zi)格(ge)證(zheng)書年(nian)審工(gong)作，同(tong)時(shi)根據實際適時(shi)做(zuo)(zuo)好職業(ye)(ye)資(zi)格(ge)證(zheng)的申(shen)報及(ji)辦理(li)。

　　七、其他人事管(guan)理工作

　　1、做好員工(gong)(gong)季度勞保及勞動用(yong)品(pin)發放及管理(li)工(gong)(gong)作，及時做好員工(gong)(gong)勞保用(yong)品(pin)的補充及相關(guan)制度修訂工(gong)(gong)作。

　　2、做好員工(gong)人事檔(dang)案材料的收集、整理建檔(dang)工(gong)作，保證檔(dang)案的完整性、齊全性、保密性；

　　3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。

11.部門工作規劃書怎么寫 篇十一

　　一、做好售(shou)(shou)后(hou)服(fu)務(wu)(wu)，不(bu)斷提高售(shou)(shou)后(hou)服(fu)務(wu)(wu)人(ren)員的素質

　　客(ke)服服務(wu)(wu)工(gong)作是一個綜(zong)合技(ji)能(neng)要求很高的(de)(de)工(gong)作，因此對客(ke)服服務(wu)(wu)人員(yuan)的(de)(de)要求也很高。一名優(you)秀的(de)(de)客(ke)服服務(wu)(wu)人員(yuan)應具備以(yi)下(xia)基(ji)本素質：

　　1、盡力了解(jie)客戶需求，主動(dong)幫助(zhu)客戶解(jie)決問題(ti)。

　　2、有較(jiao)好的個人修(xiu)養和較(jiao)高的知識水平，了解本公司產品，并且熟悉(xi)業務流程。

　　3、個(ge)人(ren)交際能(neng)力好(hao)(hao)，口頭表達能(neng)力好(hao)(hao)，對(dui)人(ren)有(you)禮貌(mao)，知道何時(shi)何地(di)面對(dui)何種情(qing)況適合(he)用何種語(yu)言表達，懂得一定(ding)的關系處理，或處理經驗豐(feng)富(fu)，具有(you)一定(ding)的人(ren)格威(wei)力，第一印象好(hao)(hao)能(neng)給(gei)客戶信任。

　　4、頭腦(nao)靈(ling)活，現場應變能力(li)好(hao)，能夠到現場利用現場條件(jian)立時解決問題(ti)。

　　5、外表整潔(jie)大方，言行舉止(zhi)得體(ti)。

　　6、工(gong)作態度良好，熱情，積極主動，能及時為客戶服(fu)務，不計較(jiao)個人得失。

　　二、處理(li)顧客投訴(su)與抱怨

　　1、建立客(ke)戶意見表(biao)或投(tou)訴登記(ji)(ji)表(biao)：接到(dao)客(ke)戶投(tou)訴或抱怨的(de)信息，在表(biao)格(ge)上記(ji)(ji)錄下來，如公司名稱、地址(zhi)、電話號碼、以及(ji)原因等；并及(ji)時(shi)將(jiang)表(biao)格(ge)傳遞到(dao)售后服務人(ren)員手(shou)中，記(ji)(ji)錄的(de)人(ren)要簽名確認(ren)，如辦公室文員，接待員或業(ye)務員等。

　　2、即時通過電話、傳真(zhen)或(huo)到客戶所在地(di)進行面對面的(de)交流溝通，詳細了解投訴或(huo)抱怨(yuan)的(de)內(nei)容后討(tao)論解決方案并及時答復(fu)客戶。

　　3、跟蹤(zong)處理結果的落(luo)實(shi)，直到(dao)客戶答復滿意(yi)為止。

　　三、處理(li)客戶抱怨與投訴需注意的方面(mian)

　　1、耐心多(duo)一點：在實際處理中，要耐心地(di)傾(qing)聽(ting)客戶(hu)的抱怨，不(bu)要輕易打斷客戶(hu)的敘(xu)述(shu)，更不(bu)能批評客戶(hu)的不(bu)足。

　　2、態度(du)好(hao)(hao)一點：態度(du)誠懇，禮(li)貌熱情(qing)是一個合格(ge)客戶(hu)服(fu)務人員的(de)基本要求(qiu)。態度(du)謙和友好(hao)(hao)，會促使客戶(hu)平解(jie)心緒(xu)，理智地與服(fu)務人員協商解(jie)決問題。

　　3、動作快一點處理投訴和抱怨的動作快，一來(lai)可讓客(ke)戶感覺到尊重，二來(lai)表示(shi)企業(ye)解(jie)決(jue)問題的誠意，三來(lai)可以及(ji)時防(fang)止客(ke)戶的負(fu)面污染對企業(ye)造成更大的傷(shang)害，四來(lai)可以將(jiang)損失誠至少(shao)。

　　4、語言(yan)得體一點(dian)：客(ke)戶對企業不滿，在發泄不滿的(de)言(yan)語陳述中有(you)可(ke)能會(hui)言(yan)語過(guo)激，如果服務人員與之針鋒相對，勢必惡(e)化彼(bi)此關系，在解釋(shi)問題過(guo)程中，措辭得體大(da)方(fang)，盡量用婉轉的(de)語言(yan)與客(ke)戶溝通(tong)。

　　5、層次(ci)高一(yi)點：客(ke)戶提(ti)出投訴和抱怨(yuan)之后都希望自己和問(wen)(wen)(wen)題受到重視，往往處(chu)理(li)(li)這(zhe)些(xie)問(wen)(wen)(wen)題的(de)人(ren)員(yuan)的(de)層次(ci)會影響(xiang)客(ke)戶的(de)期(qi)待解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題的(de)情緒。如果高層次(ci)的(de)客(ke)服(fu)人(ren)員(yuan)能(neng)夠親自到客(ke)戶處(chu)處(chu)理(li)(li)或親自給電(dian)話(hua)慰(wei)問(wen)(wen)(wen)，會化(hua)解(jie)許多客(ke)戶的(de)怨(yuan)氣和不滿，比較(jiao)易配合服(fu)務人(ren)員(yuan)進行問(wen)(wen)(wen)題處(chu)理(li)(li)。

　　6、辦(ban)法(fa)多一點解(jie)決理客(ke)戶(hu)(hu)投訴和(he)抱怨的辦(ban)法(fa)有許多種(zhong)，如邀請(qing)客(ke)戶(hu)(hu)參觀無此(ci)問題出現的客(ke)戶(hu)(hu)，或邀請(qing)他們參加知識講座(zuo)等(deng)等(deng)。

　　四(si)、平息顧客的不滿

　　1、認真聽取顧(gu)客的(de)每一句話。

　　2、充分的道歉，讓顧客知道你(ni)已了(le)解他的問題。

　　3、收集(ji)事故信息(xi)，以(yi)找(zhao)出恰(qia)當的(de)解決方案。

　　4、提出有效的解決辦法。

12.部門工作規劃書怎么寫 篇十二

　　一、參(can)(can)加財務人(ren)員(yuan)繼續(xu)教育每年財務人(ren)員(yuan)都要參(can)(can)加財政局(ju)組織的財務人(ren)員(yuan)繼續(xu)教育

　　首先參加財(cai)(cai)務人員繼(ji)續教(jiao)育(yu)，了(le)解新準(zhun)(zhun)則體(ti)系框架(jia)，掌(zhang)握和(he)領會新準(zhun)(zhun)則內(nei)容(rong)，要點、和(he)精髓。全面按新準(zhun)(zhun)則的規范要求，熟練地運(yun)用新準(zhun)(zhun)則等，進行帳務處(chu)理(li)和(he)財(cai)(cai)務相關(guan)報表、表格的編制。參加繼(ji)續教(jiao)育(yu)后，匯報學習(xi)情(qing)況報告。

　　二(er)、加強規范現金管理，做好日常(chang)核(he)算

　　1、根據新(xin)的制度與準(zhun)則結合(he)實際(ji)情況，進行業務核算，做(zuo)好財務工作。

　　2、做(zuo)好本(ben)職(zhi)工作的同時，處(chu)理好同其他部門的協調(diao)關系。

　　3、做好(hao)正(zheng)常出納核(he)算(suan)(suan)工作(zuo)。按照(zhao)財(cai)務制度，辦理現(xian)金的收(shou)付和銀行結算(suan)(suan)業務，努力(li)開源結流，使有限的經費發揮真正(zheng)的作(zuo)用(yong)，為公司提供財(cai)力(li)上的保(bao)證。加強各種費用(yong)開支(zhi)的核(he)算(suan)(suan)。及時(shi)進行記帳，編制出納日報(bao)明(ming)細(xi)表(biao)，匯總表(biao)，月初前報(bao)交(jiao)總經理留存，嚴格(ge)支(zhi)票領用(yong)手續，按規定簽發現(xian)金以票和轉(zhuan)帳支(zhi)票。

　　4、財務人員必須按(an)崗(gang)位責任制堅持原則，秉公辦(ban)事，做出表率(lv)。

　　5、完成領(ling)導臨(lin)時交(jiao)辦的其(qi)他(ta)工作。

　　三(san)、個人(ren)建議(yi)措施

　　要求財務管理科學化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實體現財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發展的步伐。

13.部門工作規劃書怎么寫 篇十三

　　一、安全生產

　　安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是電力(li)生(sheng)產的(de)(de)(de)首要(yao)(yao)要(yao)(yao)求(qiu)，也(ye)是公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)基礎(chu)。安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)是電力(li)企(qi)業永恒(heng)的(de)(de)(de)主(zhu)題，要(yao)(yao)始(shi)(shi)終堅持(chi)“安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)第一(yi)，預防為主(zhu)”的(de)(de)(de)方(fang)針，認(ren)真(zhen)落實安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生(sheng)產責任(ren)制(zhi)。按時(shi)召開班組(zu)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)周會，大力(li)開展(zhan)宣傳教育(yu)，使員工從生(sheng)命(ming)(ming)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)高(gao)(gao)度認(ren)識(shi)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)，自(zi)覺的(de)(de)(de)去關愛生(sheng)命(ming)(ming)、關愛家庭(ting)、關愛企(qi)業，做到警鐘(zhong)常鳴，提高(gao)(gao)防范意(yi)識(shi)。認(ren)真(zhen)學習國(guo)網公司(si)，建德局，新龍公司(si)的(de)(de)(de)各(ge)類文件，結合(he)“三(san)不發(fa)生(sheng)”，“九個務(wu)必”狠抓安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)工作，始(shi)(shi)終確保(bao)在安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)的(de)(de)(de)前提下完(wan)成工作任(ren)務(wu)。

　　二、兩票三制

　　嚴格執行“兩票”工作(zuo)(zuo)(zuo)制度，不管(guan)任(ren)務繁簡(jian)，工作(zuo)(zuo)(zuo)兩大小，必需(xu)持票作(zuo)(zuo)(zuo)業。第一，做好(hao)工作(zuo)(zuo)(zuo)前(qian)的現場(chang)勘查(cha)，找出危(wei)險點，不安(an)全因數，始終要讓工作(zuo)(zuo)(zuo)現場(chang)處在(zai)“可(ke)控，能(neng)控，在(zai)控”的狀態中(zhong)。第二，認真嚴肅的開好(hao)每次(ci)班(ban)前(qian)會(hui)，“三交三查(cha)”清楚，仔細。交底時每位員工必需(xu)清楚自己的工作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務，危(wei)險點，防范措施。第三，事后總(zong)結(jie)，總(zong)結(jie)工作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)的不足(zu)，安(an)全隱(yin)患(huan)。

　　三、材料及資料管理

　　制(zhi)定一名(ming)認(ren)真負責任的(de)(de)(de)(de)材料(liao)(liao)管理員，必(bi)需(xu)了解每天進(jin)(jin)出材料(liao)(liao)，倉庫必(bi)需(xu)有清楚的(de)(de)(de)(de)臺賬，進(jin)(jin)出材料(liao)(liao)清單，合(he)理的(de)(de)(de)(de)上(shang)(shang)報(bao)各類材料(liao)(liao)。在項目結束后，馬上(shang)(shang)盤存(cun)倉庫及廢(fei)舊材料(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)登記上(shang)(shang)繳局倉庫。絕不虛報(bao)，假報(bao)材料(liao)(liao)。

　　在項目開始前拿到設計書及三措一按，仔仔細細的進行學習，每月排出工作計劃，合理安排好每天的工作任務。在項目結束后及時上繳各類有關資料并留存根。

14.部門工作規劃書怎么寫 篇十四

　　一、供應商的選擇。

　　首先我們(men)采(cai)(cai)購(gou)(gou)部做(zuo)(zuo)(zuo)到多多開發物料資源(yuan)，調(diao)查價(jia)格，做(zuo)(zuo)(zuo)到貨比三家，控制價(jia)格審(shen)核(he)流程，讓采(cai)(cai)購(gou)(gou)部的(de)(de)工作透明化，并(bing)且建立完整的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)部供(gong)(gong)應商(shang)(shang)檔(dang)案(an)及物料申(shen)購(gou)(gou)檔(dang)案(an)。做(zuo)(zuo)(zuo)為公司(si)合格供(gong)(gong)應商(shang)(shang)必需要能做(zuo)(zuo)(zuo)到準(zhun)時，保質(zhi)，樂于溝通等(deng)幾(ji)個方面。本(ben)人計劃完成現(xian)有原材(cai)料供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)評定工作，為公司(si)后期的(de)(de)大批量(liang)生產(chan)做(zuo)(zuo)(zuo)好準(zhun)備(bei)。同時進一步發展(zhan)新的(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)網(wang)絡，用以(yi)獲得理想的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)價(jia)格和品質(zhi)。

　　二(er)、賬(zhang)務的清理。

　　采購(gou)是一(yi)份繁瑣，復雜的(de)工(gong)作。同時因(yin)為(wei)(wei)其工(gong)作性質關系，對公司產品的(de)成本有(you)直接影響。另外因(yin)為(wei)(wei)相關物資(zi)在采購(gou)工(gong)作的(de)運作過程中不可(ke)避免的(de)有(you)退，換，修，廢等(deng)情(qing)(qing)況發(fa)生，因(yin)此(ci)必須對每一(yi)批物資(zi)的(de)采購(gou)以及合同執行(xing)(xing)情(qing)(qing)況進(jin)行(xing)(xing)臺賬記錄，并且做好(hao)跟蹤檢查(cha)，定(ding)期盤(pan)點。20xx進(jin)一(yi)步對本項工(gong)作進(jin)行(xing)(xing)完善。努力做到每筆定(ding)單的(de)進(jin)行(xing)(xing)情(qing)(qing)況都可(ke)追溯，可(ke)查(cha)核。

　　三、品質保證。

　　經常和技(ji)術人員了解(jie)相(xiang)關物(wu)資的(de)(de)使用(yong)狀(zhuang)況。對所采物(wu)資的(de)(de)使用(yong)狀(zhuang)態進行(xing)跟蹤，了解(jie)相(xiang)關參(can)數(shu)指標性(xing)能(neng)，收集數(shu)據進行(xing)同類產品的(de)(de)對比(bi)。每批(pi)物(wu)資至少做使用(yong)跟蹤并做好(hao)相(xiang)應(ying)的(de)(de)評估計錄(lu)

　　四、成本控制。

　　20xx年，將在日常(chang)工作中進(jin)一步(bu)提高(gao)工作效率。除采購(gou)價格等方面(mian)的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)外(wai)，還(huan)將其它方面(mian)的(de)(de)(de)成本控(kong)制(zhi)納入管理優(you)化(hua)的(de)(de)(de)范(fan)圍內，具體方面(mian)如(ru)辦公物品的(de)(de)(de)使用，電腦(nao)的(de)(de)(de)使用管理，物資運輸費的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)等方面(mian)。

　　五、采購效率。

　　年(nian)，進一(yi)步完(wan)善(shan)的供(gong)應(ying)商網絡(luo)的建設以及(ji)(ji)采購(gou)(gou)模式的優化，盡可能(neng)的減少(shao)采購(gou)(gou)周期，提高采購(gou)(gou)的效率和及(ji)(ji)時性(xing)。并(bing)且對各(ge)種物資的采購(gou)(gou)周期進行統計(ji)計(ji)錄，提供(gong)各(ge)請購(gou)(gou)單(dan)位制定請購(gou)(gou)計(ji)劃時的參考。

　　六、異(yi)常情況的處(chu)理。

　　因(yin)供應(ying)商生產能力的不足，或其它原(yuan)(yuan)因(yin)引發(fa)采(cai)購異(yi)常(chang)時(shi)，將(jiang)第一時(shi)間知會相關領導并(bing)積極應(ying)對。同時(shi)將(jiang)對異(yi)常(chang)情況的發(fa)生原(yuan)(yuan)因(yin)進行分析處理，記錄在案;如有必要(yao)，將(jiang)進行法律(lv)程(cheng)序進行公司利益的維護工作。

　　七(qi)、部門之間的(de)協調

　　獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協作，提高生產效率，降低成本，使公司效益大化，為公司發展提供助力。

15.部門工作規劃書怎么寫 篇十五

　　一、全面(mian)提高行(xing)政人(ren)事管(guan)理

　　1、完善制(zhi)度，狠抓落實。完成公司各項制(zhi)度的修訂、整理、匯總(zong)工(gong)作，并在實際執行(xing)中不(bu)斷完善。

　　2、把人(ren)才管(guan)理看(kan)作戰略支持，抓好《20xx年后備人(ren)才培養(yang)計劃》的落實工(gong)(gong)作，爭取將后備人(ren)才培養(yang)工(gong)(gong)作制度(du)化。

　　3、“以人為本，尊(zun)嚴至上”，加強員工關系管理

　　加強勞動合(he)(he)同(tong)的簽訂工(gong)作(zuo)：每半年度進(jin)(jin)行勞動合(he)(he)同(tong)普查工(gong)作(zuo)，避免漏簽、延期現象，同(tong)時對問題員工(gong)及時解決。認(ren)真落(luo)實(shi)社會統籌保險工(gong)作(zuo)：將(jiang)辦理養老(lao)、醫療統籌保險工(gong)作(zuo)與(yu)季度考核工(gong)作(zuo)緊密結合(he)(he)，把這項福利作(zuo)為激勵先進(jin)(jin)、鞭策后進(jin)(jin)的一(yi)種措施(shi)，并進(jin)(jin)行詳細建帳。

　　組(zu)織員(yuan)(yuan)工活(huo)動(dong)：加強企業文化(hua)建設(she)，豐富員(yuan)(yuan)工文化(hua)生活(huo)，提高員(yuan)(yuan)工凝聚力。認真落實各(ge)項福利措(cuo)施(shi)：福利措(cuo)施(shi)制度化(hua)，狠抓落實。規劃好員(yuan)(yuan)工的(de)職業生涯：以工程部為例，嘗試對轉正(zheng)員(yuan)(yuan)工進行分級，拓寬員(yuan)(yuan)工晉升渠道。保持與(yu)公司每一(yi)位員(yuan)(yuan)工的(de)溝通(tong)交流：通(tong)過員(yuan)(yuan)工活(huo)動(dong)、生日活(huo)動(dong)、轉正(zheng)談話(hua)等(deng)正(zheng)式(shi)與(yu)非正(zheng)式(shi)溝通(tong)，與(yu)每位員(yuan)(yuan)工保持交流，了解員(yuan)(yuan)工所(suo)思(si)所(suo)想。

　　二、完成招聘(pin)工作，提高(gao)招聘(pin)質量

　　1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠(qu)道(dao)，廣開思路(lu)，配合公司業務發展，完(wan)成招聘任務。

　　2、錄(lu)用(yong)與評(ping)估工(gong)作：在(zai)錄(lu)用(yong)方(fang)面加強對應聘后選人(ren)的資格(ge)審(shen)查工(gong)作，包括證件(jian)驗審(shen)，背景調(diao)查等，確保為公司錄(lu)用(yong)合格(ge)人(ren)才。

　　3、試用期(qi)：與試用期(qi)員工(gong)每月談(tan)話，隨時向主(zhu)管(guan)(guan)了解新員工(gong)的工(gong)作情(qing)況及適(shi)應性。對主(zhu)管(guan)(guan)以上級(ji)別的試用期(qi)員工(gong)轉正采用評(ping)制(zhi)，即當事(shi)人述職(zhi)，各部門負(fu)責人提問，公司領導評(ping)審(shen)。（根據(ju)現有的工(gong)作情(qing)況和人員不足的的情(qing)況下，需要和其它工(gong)作相應調整）

　　三(san)、調整(zheng)、規范培訓工作(zuo)

　　1、加(jia)(jia)強新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)：修訂《新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)手冊》20xx上(shang)半(ban)年完成。進一步提高新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)入職(zhi)(zhi)培(pei)(pei)訓(xun)效果，指(zhi)導用人(ren)(ren)部(bu)門(men)(men)派(pai)專人(ren)(ren)協(xie)(xie)助完成新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的職(zhi)(zhi)前培(pei)(pei)訓(xun)。如帶(dai)領新員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參觀熟悉部(bu)門(men)(men)，把新員(yuan)(yuan)(yuan)介(jie)紹給(gei)部(bu)門(men)(men)同事及主要人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，解釋部(bu)門(men)(men)工(gong)(gong)作(zuo)內容等(deng)，指(zhi)導、協(xie)(xie)助部(bu)門(men)(men)組織聯誼活動，培(pei)(pei)養(yang)新老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)間的親切感受，加(jia)(jia)強團結合作(zuo)，相互(hu)協(xie)(xie)助精(jing)神(shen)。

　　2、各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)業務培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)(zuo)加強落(luo)實：逐漸加大(da)各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)責(ze)任，每季度(du)(du)初與各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)負(fu)責(ze)人(ren)溝通(tong)，明確各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)，根據培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)指導(dao)、協助(zhu)各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)落(luo)實各(ge)(ge)項培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。每季度(du)(du)對各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)(bu)門(men)(men)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)工作(zuo)(zuo)進行評估。

　　3、加強對(dui)管理(li)人(ren)員的培訓工作(zuo)：在崗(gang)培訓：對(dui)有發展潛力的員工指定專人(ren)進行“幫帶(dai)培訓”。

　　4、嘗(chang)試編寫符(fu)合公司相(xiang)關部門工作特點的培(pei)訓(xun)教材(cai)，逐(zhu)漸形成(cheng)具公司特色的培(pei)訓(xun)體系。

　　5、鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。