【#工作計劃# #企業2025年工作思路范文（15篇）#】工作計劃的本身就是一個框架，只有把工作放在框架里，才能從各個方面進行全盤考慮和分析評估，對有可能出現的情況或問題設置應對預案。®無憂考網搜集的(de)《企(qi)業2025年工作思路(lu)范文(wen)（15篇）》，僅供(gong)大(da)家(jia)借鑒！
1.企業2025年工作思路范文 篇一
一、推(tui)進5s工作(zuo)
主(zhu)要是針對各(ge)作業區、以及倉庫的現場定置和目(mu)視(shi)化管理(li)。具體方式為：
1、通過(guo)培(pei)訓5s方面的知(zhi)識，讓全體人(ren)員(yuan)都(dou)建(jian)立起基本概念和(he)認識；
2、爭(zheng)取高層領導支持和參與，推動(dong)中層帶頭執行，用引導的方式鼓勵員工做好；
3、從基(ji)本(ben)的入(ru)手(shou)，分階(jie)段逐步深(shen)入(ru)，清(qing)除掉現(xian)場(chang)不要的物品，每(mei)天循環整理；
4、組織(zhi)定期檢查，對(dui)于(yu)存在(zai)的(de)問(wen)題堅決進行曝(pu)光和公布(bu)，而(er)對(dui)做得好(hao)的(de)要表揚。
二、培訓教育
1、利用工作間隙期，搜集電氣(qi)行業規范和國家標準方面的一些常規的基礎知識，組織員(yuan)工學習和培訓；
2、開展員工崗位技能(neng)方(fang)面的培訓，針(zhen)對(dui)生產中問題組織討論和鼓勵分享各自經驗(yan)；
3、部(bu)門(men)之間關(guan)系處(chu)理的融洽與(yu)否，直接影響(xiang)到(dao)企業的運轉(zhuan)效率。部(bu)門(men)間應本著既相(xiang)互(hu)協作又(you)相(xiang)關(guan)牽制的原則，公(gong)司流(liu)程(cheng)的執行(xing)、效率的提高、運行(xing)的穩(wen)定(ding)才(cai)能得到(dao)保(bao)障。xx年，將盡量多組織一些部(bu)門(men)間的溝(gou)通協調會，讓(rang)普(pu)通員(yuan)工直接參與(yu)，面對面溝(gou)通，增進相(xiang)關(guan)了解(jie)，以減(jian)少(shao)公(gong)司內耗。
三、工藝品質方面
1、優化裝配和接(jie)線(xian)的(de)外觀工藝質(zhi)(zhi)量，樹立榜(bang)樣(yang)和樣(yang)板，逐步(bu)改善現有的(de)一部(bu)分落后(hou)的(de)作業習慣。需和質(zhi)(zhi)檢部(bu)配合完(wan)成。
2、堅(jian)持做好(hao)品質(zhi)(zhi)計件工(gong)時工(gong)作，品質(zhi)(zhi)問題責任到人(ren)，好(hao)的(de)(de)(de)獎(jiang)，差的(de)(de)(de)和(he)錯的(de)(de)(de)罰。提高員工(gong)的(de)(de)(de)品質(zhi)(zhi)意識(shi)和(he)對(dui)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)重視，讓每一個人(ren)都(dou)(dou)有品質(zhi)(zhi)危機(ji)意識(shi)，都(dou)(dou)切(qie)身地感受到品質(zhi)(zhi)是企業的(de)(de)(de)生存之本(ben)也是個人(ren)的(de)(de)(de)生存之本(ben)。
產(chan)品(pin)質量(liang)對于企(qi)業的重(zhong)要性不言(yan)而喻，質量(liang)將終決定(ding)市場、效益和企(qi)業的發展。質量(liang)光(guang)靠一個部門是不夠的，需(xu)要品(pin)質、技(ji)術、生產(chan)其他(ta)相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保(bao)障。
四、成本控制方面(mian)
1、制定年度(du)的設(she)備維修保養計劃(hua)和成本(ben)預算(suan)，根(gen)據預算(suan)來控制費用支(zhi)出。
2、同時(shi)加(jia)強對生產設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)常(chang)規的(de)(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)和維護工作，組織設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)理(li)人員、車間負(fu)責(ze)人、質檢(jian)負(fu)責(ze)人每月進行的(de)(de)(de)(de)儀器、設(she)(she)(she)備(bei)使用保養(yang)狀況的(de)(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)和監督(du)，督(du)促(cu)使用部(bu)門(men)將儀器和設(she)(she)(she)備(bei)的(de)(de)(de)(de)`維護和保養(yang)落實(shi)(shi)到(dao)人、責(ze)任到(dao)人。過去(qu)的(de)(de)(de)(de)這項工作基本是流于形式，“壞(huai)了再修，沒壞(huai)不(bu)(bu)管(guan)它(ta)”的(de)(de)(de)(de)方式不(bu)(bu)能再持續下去(qu)，今后要實(shi)(shi)實(shi)(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)做好管(guan)理(li)和控制。
3、庫存(cun)(cun)成本的(de)控制(zhi)(zhi)。繼(ji)續逐步減(jian)少庫存(cun)(cun)量，常用(yong)品備庫存(cun)(cun)，不(bu)常用(yong)的(de)不(bu)備庫存(cun)(cun)。不(bu)在帳的(de)可用(yong)物(wu)資逐步應用(yong)到后續的(de)合同工程當中去。嚴格控制(zhi)(zhi)非定額物(wu)資的(de)采購申報(bao)和(he)審批(pi)，減(jian)少不(bu)必要的(de)庫存(cun)(cun)發生。
4、錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)成本的(de)控制，主要針對加工(gong)、裝(zhuang)配錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)及其他(ta)的(de)裝(zhuang)配問題，將各項錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)問題根據質檢的(de)統計(ji)整理(li)，通過(guo)在完(wan)工(gong)工(gong)程分(fen)析會上同質檢、技術(shu)和車(che)間(jian)的(de)討論，來(lai)減少問題的(de)發生幾率，從(cong)而降低由(you)于(yu)錯(cuo)誤(wu)(wu)(wu)導致的(de)成本增加。
5、優化計件工(gong)(gong)(gong)時(shi)標準，以員工(gong)(gong)(gong)實(shi)際(ji)完(wan)成的定額金額為基礎，根據同行業企業的計件工(gong)(gong)(gong)時(shi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)水平做參考，結合本公司的實(shi)際(ji)情況，適度(du)(du)降低一些(xie)柜型的計件工(gong)(gong)(gong)時(shi)工(gong)(gong)(gong)資(zi)，在一定程度(du)(du)上減少工(gong)(gong)(gong)時(shi)成本。
6、制(zhi)定(ding)定(ding)額類物(wu)料（銅(tong)(tong)排、銅(tong)(tong)線）節約或超耗的獎勵和處(chu)罰方法，提高員工對物(wu)料的節約意識。
7、對在(zai)生產過程中造成廢次(ci)品損(sun)失(shi)(shi)的(de)，根據損(sun)失(shi)(shi)金(jin)額的(de)大小(xiao)，相應進行一定比例的(de)現金(jin)處罰。目的(de)是以(yi)正負激勵的(de)方式建立成本意(yi)識。
8、完善車間個人(ren)工(gong)具臺賬，對于(yu)不正當(dang)地使用(yong)造成工(gong)具損壞，或(huo)因保存(cun)不善造成工(gong)具丟(diu)失(shi)的，按一定比例處罰。
五、加強管理（管理創造效益）：
1、首(shou)先需提高自身(shen)管(guan)理(li)能力和素質。很多時候感覺(jue)自己在管(guan)理(li)控(kong)制方面通(tong)過學習管(guan)理(li)的(de)書(shu)籍，開拓管(guan)理(li)思(si)路(lu)，更新管(guan)理(li)理(li)念；向公(gong)司其(qi)他(ta)優秀管(guan)理(li)人員多溝(gou)通(tong)和多交流管(guan)理(li)心(xin)得(de)，取人之(zhi)長為(wei)己用(yong)；再就是結合本公(gong)司實際情(qing)況，嘗試將一些(xie)管(guan)理(li)方法(fa)應(ying)用(yong)日常實際工作當中去，摸(mo)索(suo)更適合本公(gong)司本部(bu)門的(de)管(guan)理(li)方法(fa)。因為(wei)管(guan)理(li)不在于知，而(er)在于行；要讓管(guan)理(li)創造(zao)效益就不能有無為(wei)而(er)智的(de)惰性思(si)想。
2、定(ding)期組織生產(chan)各下屬部門負責人（尤其是車間）共(gong)同學習管(guan)理(li)(li)知識，共(gong)同學習的(de)過程就是統一(yi)思想的(de)過程，讓(rang)大家(jia)都建立起一(yi)種管(guan)理(li)(li)的(de)意識，加(jia)強執(zhi)行(xing)能力，帶(dai)動一(yi)個團(tuan)隊共(gong)同提高才是作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)更應該(gai)花心思的(de)事。
3、針(zhen)對生產工作中(zhong)出現(xian)的突發緊急(ji)事件，加強(qiang)組(zu)織(zhi)協調各相關部(bu)門的及(ji)時(shi)參與，深入(ru)現(xian)場了解(jie)問題本質，必要時(shi)組(zu)織(zhi)臨時(shi)碰頭會商議解(jie)決(jue)。
4、針對生產(chan)中的出現(xian)的錯誤(wu)或失(shi)誤(wu)，發現(xian)一起(qi)就處(chu)理一起(qi)。如若是(shi)方(fang)式方(fang)法上(shang)存在(zai)漏洞，則及時在(zai)流(liu)程制(zhi)度(du)上(shang)查漏補缺(que)，具體(ti)依據流(liu)程為：調查—分析—批(pi)評教育(yu)—完善制(zhi)度(du)—制(zhi)定標準和規(gui)范或流(liu)程—監督執行(xing)。
5、在安全管理方(fang)面，安全生產部(bu)是(shi)口號，安全管理不搞形式(shi)。繼續堅(jian)(jian)持(chi)組織做好(hao)每月度的安全檢查工作，及時發(fa)現(xian)反饋問題，并(bing)追蹤落實(shi)整改和預防措施。對于安全責任事故(gu)，堅(jian)(jian)決做好(hao)四各方(fang)面：
1）查明事故(gu)原(yuan)因；
2）處理責任；
3）教育和組織學(xue)習經驗教訓；
4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。
2.企業2025年工作思路范文 篇二
一、工作目標：
1、在杜絕(jue)所轄部室(shi)重傷以(yi)上事(shi)故(gu)(gu)的基礎上，確保年(nian)度事(shi)故(gu)(gu)為零；
2、繼續在(zai)后勤(qin)服務(wu)工(gong)作上深化(hua)改革，勇于創(chuang)新(xin)，保持創(chuang)先(xian)爭優(you)的良好(hao)勢頭，力爭再(zai)上一個新(xin)臺階；
3、宣(xuan)傳教(jiao)育(yu)工(gong)作(zuo)要繼續保持全縣先進單位。內宣(xuan)要向規范化、常態化、現代化邁進，外宣(xuan)要超額完成上級下(xia)達的指標(biao)；
4、職工培訓(xun)在適應(ying)安全生產、崗(gang)位技能需求(qiu)的(de)同時，要進一步強化責任(ren)、提升水平(ping)；
5、形(xing)象(xiang)建設(she)(she)要有所(suo)創新(xin)，企業(ye)文化建設(she)(she)、精(jing)神文明(ming)建設(she)(she)和(he)思(si)想政(zheng)治工作要繼(ji)續保(bao)持省、市級榮譽稱號；
6、全力(li)實(shi)施節能降耗、修舊利廢(fei)工作，爭(zheng)取各種材料(liao)消耗下(xia)降到指標(biao)范(fan)圍內(nei)(nei)，水、電、油、煤氣等指標(biao)嚴格控(kong)制(zhi)在規定(ding)范(fan)圍內(nei)(nei)，實(shi)現(xian)所制(zhi)定(ding)目(mu)標(biao)。
二、工作計劃：
1、安全管理工作
（1）全面落實黨、政一把(ba)手對(dui)安全工作負(fu)責(ze)(ze)的崗(gang)位責(ze)(ze)任制；
（2）突(tu)出抓好飲(yin)食(shi)安全工作，確保(bao)職工飲(yin)食(shi)健康；
（3）細化措(cuo)施，明確責任(ren)，強化監督，嚴(yan)格檢查，獎懲嚴(yan)明。
2、兩堂（塘）一舍工作
（1）食(shi)堂管理：嚴把進(jin)出(chu)庫關(guan)、銷售等(deng)重要環節，做到絕不(bu)松懈，提升飯(fan)菜質(zhi)量(liang)，本著(zhu)“一切為了職(zhi)工健康”的(de)服務理念，增(zeng)加飯(fan)菜品種，改善服務態度，確保主食(shi)8個(ge)品種以(yi)上，副食(shi)不(bu)少(shao)于12個(ge)品種；
（2）在(zai)現有條件下對飯菜時(shi)常翻新(xin)，降低(di)成(cheng)本，全面提(ti)升職工生活質量；
（3）澡塘、更(geng)衣室(shi)管理(li)：要(yao)提(ti)高環境衛生(sheng)，努力實(shi)現(xian)“三(san)無(wu)”標(biao)準(zhun)，即“無(wu)雜物、無(wu)異味、無(wu)灰塵”，進而實(shi)現(xian)澡塘先淋(lin)后(hou)浴，節約用水，減少浪費的局(ju)面；
（4）宿舍(she)管理：要(yao)繼續推行公寓(yu)式管理，條件允許時要(yao)統一配備衣柜(ju)、電視柜(ju)，實現管理；
3、其他服務部門(men)
坑木(mu)場要確保(bao)產(chan)品(pin)質(zhi)量，滿足安全(quan)生(sheng)產(chan)需(xu)求。同時(shi)，推行單(dan)獨核算(suan)計(ji)件管理。水電組(zu)要實行工量和(he)計(ji)時(shi)考核辦法，提高工作效率和(he)服務水平(ping)。
4、經營管理
（1）食堂要推行餐飲掛牌名碼標價服務；
（2）各營業餐點實行獨立核(he)算(suan)，當日(ri)、當班(ban)核(he)到(dao)班(ban)組；
（3）食(shi)堂對外招(zhao)(zhao)待在已經制(zhi)(zhi)定相(xiang)應(ying)標準，建立(li)業(ye)(ye)務(wu)(wu)招(zhao)(zhao)待賬戶的基(ji)礎(chu)上，繼續(xu)推(tui)行(xing)業(ye)(ye)務(wu)(wu)招(zhao)(zhao)待簽字制(zhi)(zhi)度，嚴格控制(zhi)(zhi)超標準招(zhao)(zhao)待和(he)非(fei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)招(zhao)(zhao)待。
5、宣(xuan)傳教育(yu)工(gong)作
（1）對黨的各(ge)項方針政策(ce)、法(fa)律(lv)法(fa)規宣(xuan)傳要廣泛及時，反饋有力，提升水平；
（2）圍繞公司安全生產及(ji)其他各(ge)項工作，充(chong)分利用(yong)廣播(bo)、標語、板報、簡訊、電(dian)視、網絡等各(ge)種媒介搞好宣傳；
（3）外宣(xuan)要具有(you)超前(qian)意識，搶抓時機，采取多種渠(qu)道進行及時報道；
（4）圍(wei)繞年(nian)度開展的`“四、五、六、十”評(ping)選活動，做好日常(chang)檢查督導(dao)工作，充分利用(yong)先進人物、典型案(an)例起到影(ying)響和帶動的效果。
6、職工培訓
結合縣安(an)監局和相關(guan)部(bu)門，做好(hao)公司地面單位特殊(shu)工(gong)種的(de)認(ren)證(zheng)、審(shen)證(zheng)及換證(zheng)工(gong)作。對不同層次的(de)干部(bu)、員工(gong)進(jin)行專業技(ji)術和崗位技(ji)能培(pei)訓，確保達到相應的(de)職(zhi)業水準。
7、企業形(xing)象建設(she)
（1）企業文(wen)化建設，精神文(wen)明建設和思想政治工作要在方(fang)(fang)法方(fang)(fang)式(shi)上有(you)所創新，繼續保持全縣(xian)地(di)位；
（2）在企業顯要(yao)位置懸掛5―6條符合企業科學發展要(yao)求的固定標語；
（3）推進公司亮化、凈化工程。在鞏固以往公司場區，電廠路面的亮化工程方面，抓好地面各衛生區域的管理，實現區域衛生常態化管理。
3.企業2025年工作思路范文 篇三
一、加強(qiang)規(gui)范管理(li)、做好(hao)日常核(he)算
1、根據公司(si)核(he)算要求(qiu)和(he)各部(bu)門的(de)實際情況，按照審核(he)法和(he)企(qi)業審核(he)制度的(de)要求(qiu)，做好財務軟件的(de)初始化(hua)工作。
2、配合審核(he)師事務所(suo)對公司第(di)xx年度的(de)(de)年終審核(he)報表進(jin)行(xing)審計，并按有關(guan)部(bu)門的(de)(de)要求，完成審核(he)報表的(de)(de)匯總和上(shang)報工作。
3、配合外部(bu)審(shen)計(ji)機構(gou)對總公司上一年度財務收支情況進行審(shen)計(ji)，提高(gao)資(zi)金使用效(xiao)益(yi)。
4、配合(he)公(gong)(gong)司(si)領導(dao)完成(cheng)各責(ze)任(ren)中(zhong)心經濟責(ze)任(ren)指(zhi)標(biao)的預(yu)算(suan)及(ji)制訂(ding)工(gong)作，并(bing)做(zuo)好公(gong)(gong)司(si)有關財務(wu)管理制度的擬稿(gao)工(gong)作，加強(qiang)財務(wu)制度建設。
5、做(zuo)(zuo)好(hao)日(ri)常審(shen)(shen)核(he)核(he)算(suan)(suan)工(gong)作。按(an)照審(shen)(shen)核(he)制(zhi)度(du)，分清(qing)資(zi)金(jin)渠道，認真(zhen)審(shen)(shen)核(he)每筆原始憑證，正確(que)運用(yong)(yong)審(shen)(shen)核(he)科目，編制(zhi)審(shen)(shen)核(he)憑證，進行記賬(zhang)(zhang)。做(zuo)(zuo)到(dao)“三及時”：即及時編制(zhi)有關(guan)審(shen)(shen)核(he)報(bao)表，及時報(bao)送(song)稅務(wu)等部門；及時裝訂審(shen)(shen)核(he)憑證；及時清(qing)理往來款(kuan)項。出(chu)納(na)要嚴格按(an)照現金(jin)管理辦(ban)(ban)法(fa)和銀行結算(suan)(suan)制(zhi)度(du)，辦(ban)(ban)理現金(jin)收付(fu)和銀行結算(suan)(suan)業(ye)務(wu)；及時準(zhun)確(que)登記銀行、現金(jin)日(ri)記賬(zhang)(zhang)，做(zuo)(zuo)到(dao)日(ri)清(qing)月(yue)結；嚴格支(zhi)票(piao)領用(yong)(yong)手續，按(an)規定簽發現金(jin)支(zhi)票(piao)和轉(zhuan)帳(zhang)支(zhi)票(piao)。
6、配(pei)合銷售(shou)部了解(jie)貨(huo)款回(hui)收(shou)情況，做好貨(huo)款回(hui)收(shou)工作(zuo)。
7、積極籌措資(zi)金(jin)，從多方面(mian)保(bao)證公司(si)資(zi)金(jin)運營的流暢(chang)。
8、努力(li)加(jia)大(da)新(xin)業務(wu)(wu)開(kai)拓力(li)度，實(shi)現跨越(yue)式(shi)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。企業未來的發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)空間(jian)將重點集(ji)中在(zai)新(xin)業務(wu)(wu)領域，務(wu)(wu)必(bi)在(zai)認識、機制、措施和組織推動等方面下真(zhen)功夫(fu)，花大(da)力(li)氣(qi)，力(li)爭使在(zai)較短時間(jian)內投(tou)資、發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新(xin)業務(wu)(wu)，走(zou)在(zai)同業前面，占領市場。
9、完成公(gong)司董(dong)事會及(ji)ceo臨(lin)時交辦的其他工作。
二(er)、加強基(ji)礎防(fang)范、做好安全工作
1、貨(huo)幣(bi)資金(jin)安全(quan)。定期(qi)檢查現金(jin)提取、送(song)存過程(cheng)中的安全(quan)問(wen)題，檢查現金(jin)是否超庫存存放(fang)；對有(you)(you)關設備的完好性進行檢查，若有(you)(you)隱患，及時處理并向上反映；及時加以(yi)整改。
2、票(piao)證管理安(an)全。做好現金、收據、發(fa)票(piao)、各種有價票(piao)證的管理工(gong)作以及安(an)全防范工(gong)作，確保(bao)不(bu)漏不(bu)遺不(bu)缺。
3、負責(ze)防火(huo)安全。嚴格(ge)執(zhi)行(xing)(xing)用電管理規定并保(bao)證(zheng)每日下班時切斷主電源(yuan)；對辦公室(shi)吸煙(yan)進行(xing)(xing)嚴格(ge)管理，采取有效(xiao)措施保(bao)證(zheng)地上(shang)無(wu)亂扔煙(yan)頭。
4、負責(ze)防盜安(an)全。定期檢查安(an)全措施(shi)的完好(hao)性，發現問題(ti)及時處理(li)并向上匯報(bao)。
三、加(jia)強考核考評、提高工作質量(liang)
1、嚴格遵守《審核人(ren)員(yuan)職(zhi)業道(dao)德》和有關規(gui)定，對違反規(gui)定的(de)人(ren)員(yuan)提出處理意見(jian)。
2、嚴格(ge)進(jin)行(xing)考勤(qin)工作(zuo)(zuo)。嚴格(ge)執行(xing)上(shang)下班制度，保證每(mei)日工作(zuo)(zuo)的正常進(jin)行(xing)。
3、要建(jian)立(li)和健(jian)全各(ge)項(xiang)管(guan)理基(ji)礎工作制度，促進企(qi)業管(guan)理整體(ti)水平(ping)提高(gao)。企(qi)業內部(bu)各(ge)項(xiang)管(guan)理基(ji)礎工作制度，包(bao)括：財(cai)務管(guan)理制度、財(cai)產物資(zi)管(guan)理及清查(cha)盤點(dian)制度、行(xing)(xing)政(zheng)管(guan)理制度，根據各(ge)項(xiang)管(guan)理制度的基(ji)礎工作的要求，實行(xing)(xing)崗(gang)位責任制，規定(ding)每(mei)個員工必(bi)須做什(shen)么(me)、什(shen)么(me)時(shi)候做、在什(shen)么(me)情況下應怎么(me)做，以(yi)及什(shen)么(me)不(bu)能做，做錯了怎么(me)辦等細則。這(zhe)樣，每(mei)個崗(gang)位的每(mei)個責任者對各(ge)自(zi)承擔的財(cai)務管(guan)理基(ji)礎工作都清楚，要求人(ren)人(ren)遵守。通過實施這(zhe)些制度，進一步提高(gao)企(qi)業管(guan)理整體(ti)水平(ping)。
4、建立和健全自(zi)我約(yue)束的(de)企(qi)業機(ji)制(zhi)(zhi)，確保企(qi)業持續(xu)、穩定、協調(diao)發展，嚴(yan)格審核費用開支，控(kong)制(zhi)(zhi)預算，加(jia)強資(zi)金日常調(diao)度與控(kong)制(zhi)(zhi)，落實內部(bu)各層次、各部(bu)門的(de)資(zi)金管理責任制(zhi)(zhi)。盡(jin)量避免無計劃、無定額使用資(zi)金。
四、加(jia)強素質養成、推進隊伍建設
隨著后勤集團(tuan)的(de)不(bu)斷(duan)壯(zhuang)大，面對日趨(qu)復雜(za)的(de)市場和日益加大的(de)競爭，提高(gao)財務(wu)人員素質日顯重要。
1、認真學習(xi)審核(he)法(fa)(fa)(fa)、企業(ye)(ye)財(cai)務管理制度、工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)審核(he)制度和有關的(de)(de)(de)(de)財(cai)務制度，提高(gao)審核(he)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)法(fa)(fa)(fa)制觀(guan)念(nian)，加強審核(he)人(ren)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)'職業(ye)(ye)道德(de)，樹立牢固(gu)地依法(fa)(fa)(fa)理財(cai)的(de)(de)(de)(de)觀(guan)念(nian)，做(zuo)到有法(fa)(fa)(fa)必依，執法(fa)(fa)(fa)必嚴，違法(fa)(fa)(fa)必究(jiu)，貫徹執行xx的(de)(de)(de)(de)方針政策(ce)，自覺(jue)遵守法(fa)(fa)(fa)律、法(fa)(fa)(fa)規，維(wei)護財(cai)經紀律，抵(di)制不(bu)正之風。
2、加強業務(wu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)，提(ti)高業務(wu)水(shui)平(ping)。定(ding)期進(jin)行(xing)業務(wu)培訓，更(geng)新(xin)業務(wu)知(zhi)識(shi)，擴大知(zhi)識(shi)面(mian)。在掌握基礎(chu)知(zhi)識(shi)的同時，加強計(ji)算機知(zhi)識(shi)的學(xue)(xue)習(xi)(xi)，以適(shi)應(ying)現階(jie)段財務(wu)管理的要求(qiu)。與(yu)此同時，認真學(xue)(xue)些稅務(wu)、金(jin)融、等相(xiang)關性(xing)知(zhi)識(shi)，以拓展知(zhi)識(shi)面(mian)，提(ti)高理論(lun)和實際操作(zuo)水(shui)平(ping)。
3、加強學術交流。學術交流是提高審核人員素質的重要方面。通過撰寫論文，可促進理論知識，有利于總結工作中的經驗，提高業務水平，還能提高寫作能力和口述能力。通過對審核人員素質的培養，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對審核信息的快速的、準確的、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業的發展。
4.企業2025年工作思路范文 篇四
一、市場調研與(yu)分析
1.1調研目標客(ke)戶群體，包括(kuo)其年齡(ling)、性(xing)別、地域、興趣愛好等信息。
1.2分析競爭(zheng)對手的廣告策略和市場表現，找出競爭(zheng)優勢和劣勢。
1.3根(gen)據市(shi)場調研結果(guo)，制定廣告策略和目標客戶群(qun)體(ti)。
二(er)、廣告創意策劃
2.1與客戶(hu)溝通(tong)，了解(jie)客戶(hu)需求和產(chan)品(pin)特點，確定廣告創意方(fang)向。
2.2制定(ding)創意策劃方案，包(bao)括廣告主題、視覺設計(ji)、文案等內容。
2.3與創(chuang)意團(tuan)隊合作，進行頭(tou)腦風(feng)暴，提出創(chuang)意方案(an)，并進行評估和修改。
三(san)、廣(guang)告投放與執行
3.1根據客戶預算和廣告策略，確定廣告投放渠(qu)道(dao)和時間節點。
3.2確(que)定廣告(gao)內(nei)容和形式，制作廣告(gao)素(su)材，包(bao)括圖片、視頻(pin)、文案(an)等(deng)。
3.3進行廣告投放，監控廣告效(xiao)果，根據(ju)數據(ju)分析進行優化(hua)調整。
四、廣告效(xiao)果評估與報告
4.1收(shou)集廣告投放數據，包括曝(pu)光(guang)量、點擊量、轉化(hua)率等指標。
4.2對廣(guang)(guang)告(gao)效(xiao)果進(jin)行評估(gu)和分析，總(zong)結廣(guang)(guang)告(gao)投(tou)放的優勢和不(bu)足(zu)。
4.3撰寫廣告效果報告，向客戶(hu)匯報廣告投放(fang)情況和效果，并提(ti)出改進建議。
五、客戶關系維護與拓展
5.1定(ding)期與客(ke)戶溝通，了解(jie)客(ke)戶需(xu)求(qiu)和反饋(kui)，及時解(jie)決(jue)問題(ti)。
5.2根(gen)據客戶需求，提供廣告策劃和執行方(fang)面的建議和支持。
5.3拓展新客戶資源，開展市場推廣活動，增加公司業務合作機會。
5.企業2025年工作思路范文 篇五
一(yi)、制定每日、每月、每季度的(de)工作計劃。
充分利(li)用現有(you)資源，盡大(da)(da)努力、大(da)(da)限(xian)度的(de)(de)開拓廣告市(shi)場。鑒于(yu)目前我們的(de)(de)終端客戶數(shu)量(liang)有(you)限(xian)的(de)(de)情況(kuang)在爭(zheng)取(qu)的(de)(de)同時，也會(hui)為未來的(de)(de)市(shi)場多(duo)做(zuo)鋪墊(dian)工作(zuo)，爭(zheng)取(qu)有(you)大(da)(da)投放量(liang)、長期(qi)投放的(de)(de)客戶參與進來。根(gen)據終端客戶數(shu)量(liang)的(de)(de)增長情況(kuang)，有(you)針對性地調整(zheng)工作(zuo)策略、開發新的(de)(de)領域(yu)。
二、制訂學習計劃(hua)。
做(zuo)市場開拓是需(xu)要(yao)(yao)根據(ju)市場不(bu)停的(de)變化局(ju)面，不(bu)斷調整經營思路的(de)工作(zuo)，學習對于業(ye)務(wu)人(ren)(ren)員來說至關重要(yao)(yao)，因為(wei)它直接關系(xi)到一(yi)個業(ye)務(wu)人(ren)(ren)員與時(shi)俱進的(de)步伐(fa)和業(ye)務(wu)方(fang)面的(de)生命力(li)。我(wo)會(hui)適時(shi)的(de)根據(ju)需(xu)要(yao)(yao)調整我(wo)的(de)學習方(fang)向來補充新(xin)的(de)能量。產(chan)品知(zhi)(zhi)識(shi)、營銷(xiao)知(zhi)(zhi)識(shi)、投放策(ce)略、數據(ju)、媒體運作(zuo)管理(li)等相(xiang)關廣告(gao)的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)都是我(wo)要(yao)(yao)掌握的(de)內容，知(zhi)(zhi)己(ji)知(zhi)(zhi)彼，方(fang)能百(bai)戰不(bu)殆。
三、沖刺目標。
切實可行(xing)的(de)(de)(de)原(yuan)則，要(yao)(yao)(yao)(yao)從實際情況出(chu)(chu)發(fa)(fa)定目(mu)標、定任務、定標準，既不要(yao)(yao)(yao)(yao)因循守舊，也不要(yao)(yao)(yao)(yao)盲目(mu)冒進。即使是做規劃和設(she)想，也應(ying)當(dang)保證可行(xing)，能基(ji)本做到，其目(mu)標要(yao)(yao)(yao)(yao)明確，其措施要(yao)(yao)(yao)(yao)可行(xing)，其要(yao)(yao)(yao)(yao)求也是可以達到的(de)(de)(de)。集思廣(guang)益的(de)(de)(de)原(yuan)則。要(yao)(yao)(yao)(yao)深入調查研究，廣(guang)泛(fan)聽(ting)取客戶意見、博采眾長，反(fan)對主(zhu)觀主(zhu)義。突出(chu)(chu)重(zhong)點的(de)(de)(de)原(yuan)則。要(yao)(yao)(yao)(yao)分清輕重(zhong)緩急(ji)，突出(chu)(chu)重(zhong)點，以點帶(dai)面，不能眉(mei)毛胡子一把(ba)抓。防患未然的(de)(de)(de)原(yuan)則。要(yao)(yao)(yao)(yao)預先想到實行(xing)中可能發(fa)(fa)行(xing)的(de)(de)(de)偏差，可能出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)(de)故障，有必要(yao)(yao)(yao)(yao)的(de)(de)(de)防范措施或補充辦法(fa)。
四、建立狼性(xing)團隊(dui)。
團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確，有戰斗力的團隊。廣告公司xx團隊創建目標是：樹立核心形象與威信、創造良好的溝通環境、合理分工各盡其才。考勤制度、會議制度、臺賬制度、激勵制度實施執行。
6.企業2025年工作思路范文 篇六
(一)加強理論學習，提高(gao)個人的理論素養。不(bu)斷充實自己的知識面，取他山之石以攻玉。多借鑒(jian)同事的好(hao)的做法、多交流、多合作。
(二)樹立自身(shen)形象(xiang)，增強自信(xin)心，提高(gao)協調能力，用簡潔、具有吸(xi)引力、可信(xin)度(du)高(gao)、煽(shan)動性(xing)強的(de)營銷話術去征服每一(yi)個(ge)客戶(hu)。
(三(san))提高工(gong)(gong)作(zuo)效益。加強業(ye)務學習，把加強學習同提高工(gong)(gong)作(zuo)能力結(jie)合起來，把積極進取和求真務實結(jie)合起來，把工(gong)(gong)作(zuo)熱情和工(gong)(gong)作(zuo)態度結(jie)合起來，運用(yong)到(dao)實踐當中去，扎扎實實地做好本職工(gong)(gong)作(zuo)，不斷提高自身的(de)工(gong)(gong)作(zuo)效益。希望有機會的(de)話能夠去聽一聽老師(shi)們的(de)課程，因為(wei)很多(duo)保險上的(de)東西自己(ji)去看和通過老師(shi)講解，在理解上是有一定的(de)差距的(de)
(四)維護好(hao)(hao)網(wang)點(dian)關(guan)系(xi)，保持良好(hao)(hao)溝通(tong)。維護好(hao)(hao)網(wang)點(dian)關(guan)系(xi)是做好(hao)(hao)客(ke)戶經理工作的(de)一個(ge)基本條件。要與(yu)銀(yin)行人(ren)員成為朋(peng)友，這個(ge)網(wang)點(dian)才有(you)可能銷(xiao)售我(wo)們的(de)產品(pin)。
(五(wu))有效激勵網(wang)點(dian)主任和(he)柜員，及(ji)時掌握網(wang)點(dian)的(de)(de)更多信息，提高網(wang)點(dian)的(de)(de)出單率。
(六)通(tong)過觀察、與同事之間的談心(xin)、聽取同事們的各(ge)方意見，建立(li)起(qi)豐(feng)富的信息網(wang)絡，來時時的為自(zi)己(ji)進行充(chong)電(dian)，努力使自(zi)己(ji)變得更好。
(七)認真地完成接下來的工作任務，工作指標。
7.企業2025年工作思路范文 篇七
一、嚴(yan)格落實公司各項條(tiao)款
加強(qiang)業(ye)務管(guan)理(li)工(gong)作，構建優質、規范的承保服務體系。承保是(shi)公司(si)經營的源頭，是(shi)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)控(kong)(kong)、實現效益的重要基(ji)礎，是(shi)公司(si)生存的基(ji)礎保障。因此(ci)，在20xx年，公司(si)將狠(hen)抓(zhua)業(ye)務管(guan)理(li)工(gong)作，提(ti)高風(feng)(feng)險(xian)管(guan)控(kong)(kong)能(neng)力。
二、規范和落(luo)實公司的服(fu)務條(tiao)款
提高(gao)服(fu)(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)質(zhi)(zhi)量，建(jian)設一流的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)平臺。我(wo)們經營的(de)(de)(de)不是(shi)有形(xing)產(chan)品，而(er)是(shi)一種規避(bi)風險或風險投資的(de)(de)(de)服(fu)(fu)務(wu)。在(zai)(zai)市場逐步透明，競(jing)爭(zheng)(zheng)激烈(lie)的(de)(de)(de)今(jin)天，服(fu)(fu)務(wu)已(yi)經成為我(wo)們公司(si)的(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)(zheng)力，納入我(wo)們公司(si)的(de)(de)(de)價值觀(guan)。客服(fu)(fu)工(gong)作(zuo)是(shi)這一理念(nian)的(de)(de)(de)具體體現。在(zai)(zai)20xx年里將嚴格(ge)規范(fan)客服(fu)(fu)工(gong)作(zuo)，建(jian)立一流的(de)(de)(de)客戶服(fu)(fu)務(wu)體系，真正把優質(zhi)(zhi)服(fu)(fu)務(wu)送給(gei)每一位公司(si)的(de)(de)(de)客戶。
三、加快業(ye)務發展(zhan)
鞏固xx市場(chang)占有率，擴大xx市場(chang)占有面(mian)。根據20xx年支公司保費收入xx萬元為依據，公司計劃(hua)(hua)20xx年實現全年保費收入xx萬元，其中：計劃(hua)(hua)將從以(yi)下幾個方面(mian)去實施完(wan)成。
1、精心(xin)組(zu)織策劃、堅決完成(cheng)計劃指標，為全年目標打下堅實(shi)的(de)基礎。
2、大力(li)發(fa)展(zhan)渠道業務，深(shen)度拓展(zhan)xx市(shi)場，打(da)好xx地市(shi)業務的攻堅戰，有序推進，擴大和鞏固xx市(shi)場占有面。
3、機動車(che)(che)輛險(xian)是我司(si)業(ye)務(wu)(wu)(wu)的重中(zhong)之重，因此，大力(li)發展機動車(che)(che)輛險(xian)業(ye)務(wu)(wu)(wu)，充(chong)分(fen)發揮公司(si)的車(che)(che)險(xian)優勢，打(da)好車(che)(che)險(xian)業(ye)務(wu)(wu)(wu)的攻堅戰，還(huan)是我們(men)工作的重點，20xx年在車(che)(che)險(xian)業(ye)務(wu)(wu)(wu)上要鞏(gong)固老的渠道(dao)和客(ke)戶，擴展新渠道(dao)，爭取新客(ke)戶，側(ce)重點在發展渠道(dao)業(ye)務(wu)(wu)(wu)、車(che)(che)隊業(ye)務(wu)(wu)(wu)以及新車(che)(che)業(ye)務(wu)(wu)(wu)的承保上，以實現車(che)(che)險(xian)業(ye)務(wu)(wu)(wu)更上一個新的臺階(jie)。
4、認真做(zuo)好(hao)非車(che)險(xian)的(de)展(zhan)業(ye)工作，選擇(ze)拜訪一些大、中型(xing)企事業(ye)單位，對效(xiao)益好(hao)，風險(xian)低的(de)單位重點公關(guan)，與單位建立(li)良好(hao)的(de)關(guan)系，力爭財產(chan)、人員、車(che)輛一攬子承保，同時也要做(zuo)好(hao)非車(che)險(xian)效(xiao)益型(xing)險(xian)種的(de)市場開(kai)發工作，在20xx年里(li)努力使非車(che)險(xian)業(ye)務(wu)在發展(zhan)上(shang)形成(cheng)新(xin)的(de)格局。
5、其他(ta)方(fang)面(mian)：深入抓(zhua)好其他(ta)保(bao)(bao)險業務(wu)工作；加強與各保(bao)(bao)險單位(wei)的合作；積極參(can)與各種保(bao)(bao)險的激烈競(jing)爭之中。
四(si)、抓好隊伍建設，做好員工和保險推(tui)銷員工作(zuo)
繼(ji)續完善人(ren)力(li)資源調(diao)配，為公(gong)司業務(wu)發展提(ti)供人(ren)力(li)保障(zhang)。20xx年(nian)在員工(gong)待遇上，工(gong)資及福利待遇在20xx年(nian)的基礎上適(shi)當(dang)提(ti)高，同時計劃為每(mei)個員工(gong)體(ti)檢身體(ti)，每(mei)位員工(gong)過生日(ri)公(gong)司提(ti)供一(yi)份禮(li)物，舉辦(ban)一(yi)些集體(ti)活動等，用的好(hao)人(ren)才(cai)，留的住人(ren)才(cai)，為xx年(nian)的業務(wu)開展提(ti)供強有力(li)的人(ren)力(li)保障(zhang)。
五、完善管理機(ji)制，強(qiang)化執行力
今年將從制度入手，對公司的現有規章制度上、要求范圍內進行修訂和補充，完善以前沒有完善的規章制度，使之更加符合公司經營管理工作的需要。匯編成冊后，發到每一個員工手中，認真學習。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提高執行力度。20xx年是全新的一年，有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的發展階段。
8.企業2025年工作思路范文 篇八
一、工作目標
1、提升理(li)賠服務(wu)(wu)時效，嚴格執行公司理(li)賠規定的(de)服務(wu)(wu)時間，保證客戶在短的(de)時間內完(wan)成理(li)賠，合理(li)保障客戶權益(yi)。
2、提(ti)(ti)升服務(wu)水平，提(ti)(ti)高服務(wu)質量，提(ti)(ti)升客(ke)戶(hu)滿意度。
二、工作舉措
1、認真學習相(xiang)關業(ye)務(wu)知識，提高(gao)自己解決(jue)問題(ti)的能力，縮短理賠(pei)周期，提高(gao)理賠(pei)時(shi)效，簡化(hua)理賠(pei)過程。
2、合并(bing)核損核賠(pei)崗位(wei)，加快案(an)件時(shi)效，加強未(wei)決(jue)案(an)件的跟蹤服務，縮短結(jie)案(an)周期(qi)。
3、加(jia)(jia)強承保前的告(gao)知工作。加(jia)(jia)強理賠(pei)時的性告(gao)知服(fu)務，
4、減少定損時(shi)的差(cha)價及修換分(fen)歧。采用工時(shi)標準化，配件系統維護(hu)的手段(duan)，推出無差(cha)價理賠(pei)服(fu)務，減少分(fen)歧。
5、主動關心客戶，減(jian)少信(xin)(xin)(xin)訪(fang)投訴。認真(zhen)執(zhi)行出險客戶回訪(fang)制度，通過調(diao)度短(duan)信(xin)(xin)(xin)、賠款(kuan)短(duan)信(xin)(xin)(xin)，提高(gao)結案(an)滿意(yi)度回訪(fang)工(gong)作。對有可能發(fa)生(sheng)糾紛的案(an)件(jian)，提早做好防范措施。做到及時發(fa)現，及時整改。
三(san)、增(zeng)強(qiang)團(tuan)隊意識(shi)，建立良好工(gong)作氛圍
與公司其他員工(gong)增進(jin)相互了解，做到業(ye)務(wu)(wu)溝(gou)通熟練。相互學習，共同進(jin)步，提(ti)升自(zi)己的工(gong)作能(neng)力(li)和業(ye)務(wu)(wu)水平，真(zhen)正成為領導的好幫手，同事的好搭檔。
四、樹立主人(ren)翁精神，積極(ji)為公司發展(zhan)建(jian)言獻策(ce)
公司(si)經濟效益(yi)的(de)好(hao)壞(huai)，直接涉及到(dao)的(de)是每個人自己的(de)根本利(li)益(yi)。積極為(wei)公司(si)發展獻(xian)計(ji)獻(xian)策，提合理化建議，樹立(li)公司(si)利(li)益(yi)第一的(de)思想(xiang)，克己奉公更好(hao)地為(wei)公司(si)發展貢獻(xian)力量。
五、提高服務工(gong)作(zuo)效率(lv)，樹(shu)立良好企業形(xing)象
為了更好(hao)的(de)做好(hao)服(fu)(fu)(fu)務工作(zuo)，努力提高(gao)(gao)現場服(fu)(fu)(fu)務效(xiao)率，采取(qu)人性化服(fu)(fu)(fu)務，加(jia)快工作(zuo)速(su)度，提高(gao)(gao)服(fu)(fu)(fu)務質量，提高(gao)(gao)服(fu)(fu)(fu)務水平(ping)。全面樹立公司新形(xing)象，真(zhen)正形(xing)成優質文明高(gao)(gao)效(xiao)的(de)服(fu)(fu)(fu)務。
1、做(zuo)到文明辦(ban)(ban)公，做(zuo)到環(huan)境整(zheng)潔(jie)，語言文明，禮貌服務，規范辦(ban)(ban)公行(xing)為。
2、提高工作效率(lv)，從各個工作環節都要保持高效，要使快速(su)簡捷(jie)、靈活的工作作風得到客戶的認可。
3、做好跟蹤服務，與客戶始終保持經常性的較好溝通，確保客戶的問題在短的時間內得到解決。
9.企業2025年工作思路范文 篇九
一、生產(chan)現場管(guan)理(li)方面
各(ge)(ge)車間的(de)(de)(de)生產現場管(guan)理(li)較(jiao)為(wei)混亂(luan)，主要是(shi)生產過程的(de)(de)(de)狀(zhuang)態標志時(shi)有時(shi)無或者(zhe)是(shi)過期的(de)(de)(de)，各(ge)(ge)種(zhong)物料的(de)(de)(de)擺放不整齊，沒(mei)有做到定置管(guan)理(li)。還有就是(shi)環境衛(wei)生、設備衛(wei)生、人員衛(wei)生等各(ge)(ge)種(zhong)工藝衛(wei)生很差，我個人認為(wei)解決的(de)(de)(de)途徑是(shi)加強現場管(guan)理(li)，強化處罰措施(shi)。
二、人員(yuan)管(guan)理(li)方面
由于公司(si)地處偏遠，招聘的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)普遍文(wen)化素質較低，加(jia)之生(sheng)產管(guan)(guan)理(li)人員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)松(song)懈，致使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)責任(ren)意識不強，缺乏質量觀念和成(cheng)本(ben)觀念，不能(neng)很(hen)好地愛護公司(si)財物，節約水電能(neng)源。以及(ji)一(yi)線管(guan)(guan)理(li)者與員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)之間溝通問題，在(zai)(zai)這方(fang)面(mian)我們正在(zai)(zai)著手(shou)進行(xing)整頓(dun)、教(jiao)育、培訓(xun)(xun)，繼而進行(xing)系(xi)列的(de)(de)(de)(de)(de)檢查督促（包括經濟處罰），不斷(duan)提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)'綜合(he)素質，以適(shi)應企業(ye)今后發展的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)。我們在(zai)(zai)十月(yue)、十一(yi)月(yue)兩個(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)月(yue)底(di)聯合(he)其他(ta)幾個(ge)(ge)部(bu)門進行(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)《海闊天(tian)空~心飛(fei)揚》心靈小憩站(zhan)培訓(xun)(xun)課程收獲相當不錯(cuo)，是(shi)個(ge)(ge)很(hen)好的(de)(de)(de)(de)(de)開頭(tou)。一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)領導力、團(tuan)隊(dui)精神(shen)、目標感、行(xing)動力都(dou)是(shi)非常重要的(de)(de)(de)(de)(de)，通過這兩次培訓(xun)(xun)學(xue)習，可以說(shuo)是(shi)給(gei)他(ta)們提(ti)供了(le)一(yi)個(ge)(ge)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)平臺，讓他(ta)們在(zai)(zai)以后的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)活中更多的(de)(de)(de)(de)(de)去體會和應付所遇到的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)件事。比方(fang)說(shuo)在(zai)(zai)工(gong)(gong)作上(shang)，參(can)加(jia)學(xue)習后的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作態度(du)比以前有了(le)很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)轉變，相應的(de)(de)(de)(de)(de)都(dou)能(neng)夠(gou)以積極的(de)(de)(de)(de)(de)切身責任(ren)感投(tou)入到工(gong)(gong)作中去。
三、物料消耗及(ji)生(sheng)產成本(ben)的控制方面(mian)
由(you)于我們以(yi)前(qian)一(yi)直來都(dou)沒有(you)對各崗位班(ban)(ban)組的(de)(de)(de)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)消(xiao)耗情況進(jin)(jin)行考(kao)核，出現(xian)(xian)了(le)許多的(de)(de)(de)物(wu)料(liao)(liao)浪費或物(wu)料(liao)(liao)消(xiao)耗過大(da)的(de)(de)(de)現(xian)(xian)象，生產(chan)員工的(de)(de)(de)大(da)腦里缺少成(cheng)本觀(guan)念。這里面有(you)部(bu)分(fen)是物(wu)料(liao)(liao)原(yuan)因，特別是原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)這塊，由(you)于有(you)的(de)(de)(de)原(yuan)材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)材(cai)(cai)(cai)質(zhi)較差造成(cheng)報廢量(liang)增多，后(hou)成(cheng)品(pin)率也(ye)就相差甚(shen)遠。建議從(cong)源頭即材(cai)(cai)(cai)料(liao)(liao)進(jin)(jin)廠開始然(ran)后(hou)層層分(fen)解，將物(wu)料(liao)(liao)消(xiao)耗落實到車間(jian)班(ban)(ban)組，進(jin)(jin)行合理的(de)(de)(de)邊(bian)角料(liao)(liao)再利用，降低產(chan)品(pin)成(cheng)本價值。
四、安全生產方面
安(an)全(quan)生產可(ke)以說是(shi)(shi)每個生產企業中(zhong)重要的一(yi)個方面之一(yi)，安(an)全(quan)就是(shi)(shi)效益(yi)。我(wo)覺得(de)我(wo)們公(gong)司(si)我(wo)們生產部門在(zai)這(zhe)一(yi)點上做得(de)還算(suan)可(ke)以的，特別是(shi)(shi)使員工在(zai)每時每刻都繃緊安(an)全(quan)這(zhe)根弦，在(zai)人人心中(zhong)樹立(li)安(an)全(quan)就是(shi)(shi)效益(yi)的理念，促進公(gong)司(si)的安(an)全(quan)生產工作再上一(yi)個新臺(tai)階。
從公司整體方面(mian)，我有以下幾點建議：
第一(yi)(yi)、公司在技(ji)術人(ren)員(yuan)的培養和留用方(fang)面跟大(da)企業有很大(da)的差(cha)距，現代企業的競(jing)爭歸根(gen)結底(di)是人(ren)才的競(jing)爭，誰(shui)擁(yong)有了(le)人(ren)才誰(shui)就是贏家。但我(wo)們(men)企業專業技(ji)術人(ren)員(yuan)的流動較大(da)，人(ren)力資源部應該要理一(yi)(yi)理，總結一(yi)(yi)下究竟(jing)其原因何在。
第二、公司在企業文化建設方面幾乎是一片空白，企業文化關系到企業所有員工的思想情緒，也與企業的發展息息相關。縱觀中外古今取得巨大成功的企業，都非常注重企業文化的建設。作為一個企業首先要樹立企業的精神理念，然后通過長期的企業文化建設企業精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作，能夠給企業帶來無形而巨大的效益。
10.企業2025年工作思路范文 篇十
一、指導思想：
堅持安(an)全(quan)(quan)第一、預防為主和綜合治理的方(fang)針，認真貫徹執行(xing)國家安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)法律(lv)法規、以及上(shang)級部門有關安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)規定，強(qiang)化(hua)(hua)監管，深(shen)化(hua)(hua)整(zheng)治，夯(hang)實基(ji)礎，細化(hua)(hua)責任，嚴格(ge)執行(xing)。以法制化(hua)(hua)、標(biao)準化(hua)(hua)、規范化(hua)(hua)、系統(tong)化(hua)(hua)的方(fang)式(shi)推進安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)，建立安(an)全(quan)(quan)標(biao)準化(hua)(hua)管理體系，不斷提高(gao)企業(ye)本(ben)質安(an)全(quan)(quan)水(shui)平(ping)，建立安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)長效(xiao)機(ji)制，確(que)保企業(ye)長周期(qi)安(an)全(quan)(quan)運行(xing)。
二、控制目標：
1、無(wu)因(yin)工死(si)亡事故；
2、無重大泄漏、中毒事故；
3、無重大火災或(huo)爆炸事故；
4、無重大特種設備(bei)事故；
5、無重傷事故；
三、工作要點：
1、通過技術進(jin)步促(cu)進(jin)安全生產，實施(shi)設備的改造及維護保養，提高(gao)本質安全水平(ping)。
1.1建(jian)立(li)設備技術檔案及臺(tai)賬，建(jian)立(li)關鍵(jian)裝置重點部位的(de)管理制(zhi)度。
1.2對(dui)設(she)備(bei)進行經(jing)常性(xing)日常維護保養并對(dui)設(she)備(bei)完(wan)好率進行統計(ji)。
1.3特種(zhong)設備（鍋爐(lu)、壓力容器、電(dian)動葫蘆、叉車）及其安全(quan)附件進行檢驗，并做(zuo)好(hao)檢驗和試(shi)驗記(ji)錄。
1.4加強監視和測量設備(bei)的維護和管理。
1.5繼續抓好危(wei)險(xian)化學品(pin)的管理(li)。進一(yi)步完善重大(da)危(wei)險(xian)源的監控措施，在(zai)重大(da)危(wei)險(xian)源及(ji)要害(hai)部位，增(zeng)設醒目的安全標識。加強道路整(zheng)治(zhi)，確保危(wei)化品(pin)運輸安全。
2、推進安(an)全(quan)標準化工(gong)作，完善安(an)全(quan)組織和管理(li)體系，落實(shi)安(an)全(quan)責任(ren)，強化安(an)全(quan)管理(li)，并保障有效實(shi)施。
2.1進一步完善安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)的目(mu)標責(ze)任制管(guan)理，完善風險獎勵金(jin)制度。進一步細化安(an)全(quan)(quan)目(mu)標考(kao)核辦法，層層簽訂安(an)全(quan)(quan)目(mu)標責(ze)任書，落實(shi)到(dao)每個崗位、每個人(ren)。
2.2實(shi)(shi)施(shi)(shi)全(quan)過程風(feng)(feng)險(xian)管理。完善風(feng)(feng)險(xian)評價組(zu)織(zhi)(zhi)，加(jia)強作業活動(dong)的(de)危險(xian)因素辨識和風(feng)(feng)險(xian)評價，切實(shi)(shi)落實(shi)(shi)各項風(feng)(feng)險(xian)控制(zhi)(zhi)措施(shi)(shi)，對重(zhong)大風(feng)(feng)險(xian)要制(zhi)(zhi)定(ding)風(feng)(feng)險(xian)削減計(ji)劃(hua)并予以(yi)落實(shi)(shi)（過程改(gai)進），確(que)保(bao)(bao)作業活動(dong)的(de)風(feng)(feng)險(xian)在(zai)可承受范圍(wei)內。組(zu)織(zhi)(zhi)職業健康(kang)安全(quan)管理體系(xi)的(de)評審，實(shi)(shi)現管理，保(bao)(bao)持(chi)體系(xi)持(chi)續合(he)規(gui)、有效(xiao)運(yun)行。
2.3認(ren)真開(kai)展安(an)(an)全(quan)標準(zhun)化(hua)工(gong)(gong)作，對照《危(wei)險化(hua)學(xue)品(pin)從業單(dan)位安(an)(an)全(quan)標準(zhun)化(hua)規范(fan)》完(wan)善企(qi)業各項安(an)(an)全(quan)管理制度、記錄臺帳。各單(dan)位要按照規范(fan)及《蘇州市(shi)危(wei)化(hua)品(pin)企(qi)業安(an)(an)全(quan)標準(zhun)化(hua)推(tui)進(jin)工(gong)(gong)作方案》（蘇安(an)(an)監督三[20××]6號）文要求，按時(shi)完(wan)成、改進(jin)各項工(gong)(gong)作，爭取在年(nian)底(di)前實現達標驗收。
2.4認真貫徹企業《危(wei)(wei)險化(hua)(hua)學品(pin)安(an)全管(guan)理(li)(li)制度》，切實加強生產(chan)、經營(ying)、儲存(cun)、使用、運(yun)輸和處置廢棄危(wei)(wei)險化(hua)(hua)學品(pin)等各個環節的(de)安(an)全管(guan)理(li)(li)工作。進一步完善危(wei)(wei)險化(hua)(hua)學品(pin)安(an)全管(guan)理(li)(li)的(de)長效(xiao)機制。
2.5嚴格執行(xing)企業《重(zhong)大危險(xian)源管理制度》，強(qiang)化各(ge)項監控措施，確(que)保重(zhong)大危險(xian)源安全平穩運行(xing)。并深入繼續開展消除危險(xian)源的工作。
2.6嚴格(ge)執行企業(ye)《安全生產責(ze)任制》，落(luo)實安全責(ze)任，保證安全所必須(xu)的(de)投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的(de)認(ren)真(zhen)落(luo)實。
2.7強化現場(chang)安全(quan)管理(li)，認真抓好危險作業(ye)(ye)(ye)的(de)管理(li)，嚴格(ge)審批程(cheng)序，作業(ye)(ye)(ye)單(dan)位領(ling)導和相關(guan)管理(li)部(bu)門要加強作業(ye)(ye)(ye)過程(cheng)監(jian)控(kong)，加大監(jian)護(hu)力度，節假日和特殊時期作業(ye)(ye)(ye)單(dan)位領(ling)導必須堅守(shou)現場(chang)，確保(bao)作業(ye)(ye)(ye)安全(quan)。
2.8嚴格執(zhi)行執(zhi)行《承包商(shang)管(guan)理(li)制度》，簽訂安(an)全協(xie)議(yi)，明確安(an)全生產(chan)條款和責任(ren)，并加強(qiang)監督。
2.9嚴格按照(zhao)企業(ye)《安(an)全檢(jian)查和隱患整(zheng)(zheng)改(gai)制度(du)》，組織開展各種安(an)全檢(jian)查活動，發現隱患及時(shi)整(zheng)(zheng)改(gai)。各單位應按時(shi)完成隱患整(zheng)(zheng)改(gai)，并將隱患整(zheng)(zheng)改(gai)情況書(shu)面(mian)報環工課處(chu)備(bei)案，納入(ru)年終考核。
3、加(jia)強全員(yuan)安全技能、意(yi)識的(de)培(pei)養(yang)和企業安全文化(hua)建設。
3.1加強新進(jin)廠職工三級安(an)(an)全教育，使(shi)之掌(zhang)握(wo)基本安(an)(an)全生(sheng)產技能，合(he)格上(shang)崗。
3.2加強(qiang)對(dui)外來人員的(de)教(jiao)育和管(guan)理。
3.3抓好危化(hua)品從業人員的培訓和管理，提(ti)高人員的危化(hua)物品操作處置技能和安全意(yi)識。
3.4抓好(hao)特種(zhong)作(zuo)業人員的安全培訓(xun)取證(zheng)、復(fu)審，保證(zheng)100％有效持證(zheng)上崗。
3.5組(zu)織開展(zhan)班組(zu)安(an)(an)全(quan)活動，抓(zhua)好安(an)(an)全(quan)生產有關法律、法規(gui)(gui)學(xue)習(xi)和(he)日常安(an)(an)全(quan)教育。以車間(jian)為單位組(zu)織職工學(xue)習(xi)企業(ye)修訂后的`《安(an)(an)全(quan)管理(li)(li)制度》和(he)安(an)(an)全(quan)標準(zhun)化相關規(gui)(gui)定(ding)，明確(que)各自安(an)(an)全(quan)職責，增強安(an)(an)全(quan)意識(shi)，提(ti)高安(an)(an)全(quan)技能，提(ti)升管理(li)(li)水平(ping)。
3.6組織開展“安全(quan)生產月(yue)”活動。通過(guo)“安全(quan)生產月(yue)”，不(bu)斷提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)全(quan)員(yuan)安全(quan)意(yi)識和安全(quan)技能，查找隱患，加(jia)大整改力(li)度(du)，提(ti)(ti)高企(qi)業(ye)本質安全(quan)水平，促進企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)發展。
3.7進一步學(xue)習國家(jia)安全生(sheng)產法律法規，增強做好安全工作的(de)責任感(gan)和(he)緊(jin)迫感(gan)。認真貫(guan)徹(che)執行(xing)安全規章制度(du)，杜絕各(ge)類違(wei)章作業和(he)違(wei)章指(zhi)揮(hui)，提高職(zhi)工遵(zun)守(shou)勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保(bao)紀律、提高操(cao)作技能的(de)自覺性，總結和(he)推廣安全生(sheng)產先進經驗(yan)，確保(bao)企業長周期安全運行(xing)。
4、提(ti)高安(an)全生(sheng)產應急救援能力和環境安(an)全水(shui)平。
4.1把防(fang)火(huo)、防(fang)爆炸、防(fang)泄漏、防(fang)污(wu)染作為危化(hua)品(pin)管理的重中(zhong)(zhong)之中(zhong)(zhong)來抓，認真汲取各種事(shi)故教訓，加大(da)生產過程監控力度。
4.2加(jia)強對(dui)重(zhong)大危險源的日(ri)常(chang)檢查及記錄(lu)。
4.3加強(qiang)對消防設施及(ji)救援(yuan)器(qi)材的管(guan)理，建立臺賬，定期保養。
4.4加強對現場(chang)應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱(xiang)、氧氣（空氣）呼吸(xi)器等應急設備（施）維護保(bao)養(yang)，各(ge)單(dan)位要落實(shi)專人負責(ze)，確保(bao)隨時有效好(hao)用(yong)。
4.5完善應急救援保障體系，進行各種演練，進一步提高企業的應急響應能力。
5、做(zuo)好職(zhi)(zhi)業病防治、勞動保(bao)護工作，保(bao)障職(zhi)(zhi)工安全健康。
5.1認真貫徹《職業(ye)病防治法》，加強職業(ye)病防治工(gong)作(zuo)。各單(dan)位(wei)要不斷改善(shan)作(zuo)業(ye)場所條件。
5.2堅持定期(qi)對(dui)各(ge)塵毒監測(ce)點進行監測(ce)，并(bing)在(zai)檢(jian)測(ce)點掛(gua)牌(pai)向(xiang)職(zhi)工公(gong)告。各(ge)單(dan)位要采取有效措(cuo)施，杜絕跑、冒、滴、漏。
5.3加強個人防護(hu)用品的管理，建立個人防護(hu)用品臺賬，檢查并督促員工按要求穿戴使用。
5.4按計劃對職工進行職業健康體檢，保障職工的健康，體檢結果應告知員工。
11.企業2025年工作思路范文 篇十一
一、總體要求
按照集團公(gong)(gong)司安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工作(zuo)會議的(de)(de)部署安(an)排，以及安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)目(mu)標要求，堅(jian)持(chi)以人為(wei)本和(he)全面(mian)協調(diao)可(ke)持(chi)續發展的(de)(de)發展觀，堅(jian)持(chi)“安(an)全第一，預防為(wei)主”的(de)(de)方(fang)針(zhen)，牢固(gu)樹立“安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)責任重于泰山”的(de)(de)觀念，強(qiang)化對安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)工作(zuo)的(de)(de)領導，全面(mian)開展安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)大檢查，繼續深化安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)專項(xiang)整治(zhi)，推動服務(wu)區加強(qiang)基礎工作(zuo)，依法強(qiang)化監督管理(li)，努力實現公(gong)(gong)司安(an)全生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)狀況的(de)(de)'進一步(bu)穩(wen)定好轉。
二、主要目標
一是公司安全(quan)生(sheng)產狀(zhuang)況穩定好轉，火災事故為(wei)零，重大傷亡事故為(wei)零，伍佰元以上(shang)工(gong)(gong)傷率(lv)(lv)為(wei)零，伍佰元以下工(gong)(gong)傷率(lv)(lv)在1%以，治(zhi)安案件發生(sheng)率(lv)(lv)1%以下。
二(er)是重(zhong)點(dian)部門的安全狀況明顯改(gai)善，發(fa)生損失在10萬元(yuan)以(yi)上的事故為零，重(zhong)大事故率為零，死亡事故為零。
三是進(jin)(jin)一步建立健(jian)全公(gong)司安全生產監督管理體制和工(gong)(gong)作機(ji)制，安全生產工(gong)(gong)作建設取得新的(de)進(jin)(jin)展。
三、具體安排
1.第一季度:
制定(ding)20xx年安全(quan)生產工作(zuo)(zuo)計劃調整安全(quan)生產領導小組成(cheng)員，完善(shan)各成(cheng)員職責開展第一(yi)季度安全(quan)生產工作(zuo)(zuo)檢(jian)查(cha)搞好春節(jie)期間節(jie)假日值班(ban)，加強安全(quan)巡查(cha)管理(li)。
第二季度:
召開公司安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)會議，明確目標(biao)任務明確安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)監管(guan)員，明確安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理員完善服務區(qu)各項安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)應急預(yu)案;做好“五一”節期(qi)間消防(fang)、防(fang)盜等安(an)全檢查;開展“安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)月”活動，制定具體實施方案;開展第(di)二季度安(an)全生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工作(zuo)檢查。
3.第三季度:
加強安拆安全管理(li)，重點加強對安拆人員(yuan)安全和操作人員(yuan)安全的檢(jian)查、整(zheng)治工作開(kai)展防事故保平安，保暢(chang)通，交通安全夏季(ji)戰役工作開(kai)展第三季(ji)度安全生產工作檢(jian)查
4.第四季度:
開展安全隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產和穩定工作開展第四季度安全生產工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產檢查工作。
12.企業2025年工作思路范文 篇十二
一、在技(ji)術創(chuang)新(xin)方面
公(gong)司(si)將加(jia)大產(chan)品研發(fa)(fa)推廣(guang)力(li)度，快(kuai)(kuai)速開(kai)(kai)拓高端(duan)(duan)市(shi)場(chang)，逐步形(xing)成(cheng)差異化(hua)競爭優勢。建立全新(xin)的(de)品種鋼銷(xiao)研產(chan)一(yi)體(ti)化(hua)模式，堅定不移地走產(chan)品的(de)高端(duan)(duan)路線，加(jia)快(kuai)(kuai)實施精品戰略(lve)，實現品種結構優化(hua)升(sheng)級。大力(li)提(ti)升(sheng)產(chan)品研發(fa)(fa)能(neng)力(li)，進一(yi)步深化(hua)與高校、科研院(yuan)所和客(ke)戶的(de)合作(zuo)開(kai)(kai)發(fa)(fa)，利用安(an)米公(gong)司(si)的(de).技(ji)術(shu)支持、管理(li)指導，加(jia)大關鍵性、戰略(lve)性技(ji)術(shu)的(de)消(xiao)化(hua)吸收(shou)和自主創(chuang)新(xin)力(li)度，形(xing)成(cheng)“開(kai)(kai)發(fa)(fa)一(yi)代，生產(chan)一(yi)代，預研一(yi)代”的(de)產(chan)品研發(fa)(fa)體(ti)系。
二、在管理創(chuang)新方面
公(gong)司將(jiang)(jiang)強化質量管(guan)理(li)，通過管(guan)理(li)創(chuang)新，全面(mian)提(ti)升生(sheng)產經營(ying)水(shui)平，進一步增(zeng)強企業(ye)(ye)競爭(zheng)實力(li)(li)。在(zai)(zai)認真總結試點(dian)經驗的基礎上(shang)，在(zai)(zai)主體生(sheng)產單位(wei)全面(mian)推行以作(zuo)業(ye)(ye)長制為中心、以計劃值為目標、以設(she)備點(dian)檢定修(xiu)制為重(zhong)點(dian)、以標準化作(zuo)業(ye)(ye)為準繩、以自主管(guan)理(li)為基礎的“五(wu)制配套”的基層管(guan)理(li)模式(shi)，實現重(zhong)心下移，提(ti)高市場響應(ying)(ying)速度和基層運營(ying)效(xiao)率。堅持效(xiao)益、用戶導向，應(ying)(ying)用戰略地圖(tu)等工具，加大(da)推進對標、6s管(guan)理(li)、erp管(guan)理(li)和卓越績效(xiao)管(guan)理(li)執(zhi)行力(li)(li)度，持續創(chuang)新工作(zuo)方式(shi)、改進組織績效(xiao)。適應(ying)(ying)戰略轉型(xing)，將(jiang)(jiang)執(zhi)行力(li)(li)提(ti)升到決定企業(ye)(ye)生(sheng)存發展的高度，構建強執(zhi)行力(li)(li)的組織架構和制度體系。
三、突出抓好鐵(tie)前降成本
公司在生產工作中，將堅持系統攻關挖潛，持續推進精益生產，實現生產經營運行質量的全面提高。合理確定配料結構和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對標管理，瞄準先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經濟技術指標優化增效xxx億元。
13.企業2025年工作思路范文 篇十三
一、市場營(ying)銷策略
1、以市(shi)場為先導，合作伙伴為基礎
堅持高科技、高質(zhi)量、高服務的品牌方(fang)針(zhen)，以市(shi)場開(kai)(kai)拓為(wei)先導，通過(guo)發展(zhan)合作伙(huo)伴作為(wei)市(shi)場開(kai)(kai)拓基(ji)礎(chu)。公司對銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)力(li)量整(zheng)合，信息共享(xiang)統一管理(li)，市(shi)場部積極(ji)尋找(zhao)有銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)實力(li)的合作伙(huo)伴，爭取用(yong)盡(jin)快的時間打開(kai)(kai)xx地區市(shi)場，建立自己的周(zhou)邊銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)網絡，形成(cheng)穩定的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)渠道。
2、區域鏈條管理，確保貨款(kuan)回收
以區域經理(li)帶(dai)頭，設立穩固的市場(chang)陣地，尋找穩固的骨(gu)干合作(zuo)伙(huo)伴，把他們作(zuo)為(wei)我們的重點，再不斷向下和(he)延伸培(pei)育這樣的重點市場(chang)銷售(shou)和(he)合作(zuo)伙(huo)伴，讓(rang)他們有穩定(ding)的銷售(shou)業績，從而(er)確保回款的穩定(ding)。
3、優惠銷售政策，保障服務質量
開發(fa)合(he)(he)作伙伴時(shi)，我(wo)們(men)要優(you)惠銷(xiao)售政(zheng)策，隨機(ji)應變(bian)，隨行就市(shi)；當地區銷(xiao)量超過額(e)定任務(wu)時(shi)，給予合(he)(he)作伙伴更大的利(li)潤空(kong)間；區域合(he)(he)作商可交納質(zhi)保金，享(xiang)受相應的提貨量，從而減輕(qing)合(he)(he)作伙伴的資(zi)金壓力。強化服務(wu)與(yu)管理，對工程(cheng)技術質(zhi)量嚴格(ge)要求，派技術人員進行講解培訓和工程(cheng)指導(dao)，保障工程(cheng)技術質(zhi)量。
4、進行(xing)科學管理，以制度為準則(ze)，業績為標準
內部管理(li)，進行(xing)科學規(gui)范的'管理(li)，建立建全管理(li)和(he)(he)考(kao)核制(zhi)度，以制(zhi)度作為管理(li)和(he)(he)考(kao)核的準繩，實行(xing)制(zhi)度管人；考(kao)核方面，首先明確各崗位職責(ze)，實行(xing)季(ji)度考(kao)核，以業績作為依據，獎罰分明、獎優罰劣。
二、業務考核管理
1、考核(he)評(ping)估(gu)：業(ye)務員相(xiang)關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程及(ji)考核(he)由(you)業(ye)務主管(guan)考核(he)評(ping)估(gu)；業(ye)務主管(guan)和區域經理(li)相(xiang)關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程及(ji)考核(he)由(you)銷售總(zong)監考核(he)評(ping)估(gu)；銷售總(zong)監相(xiang)關工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程及(ji)考核(he)由(you)營銷總(zong)經理(li)考核(he)評(ping)估(gu)。
2、公司(si)新進業務人(ren)員(yuan)前(qian)兩個(ge)月(yue)不納(na)入考(kao)核(he)期，從第三個(ge)月(yue)起實行公司(si)統一(yi)考(kao)核(he)。
3、績效考(kao)核(he)表（由(you)策劃組另行制(zhi)定）。
三、差旅(lv)費標準及管(guan)理規定
xx及周邊原則上不允許在外住宿，特殊情況需要請示總經理并經批示后方可按相應標準執行。否則，一切自理（含出差當日和次日的費用及工資）。長途差旅實行實報實銷，交通工具標準為汽車、火車（硬臥、動車二等座），其實憑住宿發票以及規定的差旅申請手續等填報領取補貼，超出標準的由自己承擔。
14.企業2025年工作思路范文 篇十四
一、加強管理
時間是無(wu)法改變的(de)，能(neng)(neng)(neng)力是不能(neng)(neng)(neng)一口氣替身的(de)，為(wei)此，對自我的(de)管(guan)理就成了提(ti)高(gao)效率，提(ti)升自我能(neng)(neng)(neng)力簡便的(de)道(dao)路！
首(shou)先，我要提(ti)高(gao)自己的(de)思想(xiang)積極性，通過對自我的(de)思想(xiang)調整已經自我的(de)鼓勵來加強自我的(de)信(xin)心(xin)，并以此提(ti)高(gao)我工作的(de)熱情，加速自身的(de)工作效率(lv)。
其次，加強對自(zi)己在(zai)(zai)短(duan)期內的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)規劃(hua)和管理(li)。盡管工(gong)作(zuo)(zuo)每天(tian)重(zhong)復，但在(zai)(zai)一些細節上卻(que)有不同(tong)。對這(zhe)些細節的(de)處理(li)，就是(shi)拉開員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)成績(ji)的(de)關(guan)鍵。為(wei)此，在(zai)(zai)每天(tian)我都要為(wei)自(zi)己定好計(ji)劃(hua)，安排自(zi)己在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)花費的(de)精力(li)，并嚴(yan)格(ge)按照工(gong)作(zuo)(zuo)計(ji)劃(hua)去完成工(gong)作(zuo)(zuo)，大化(hua)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)效益。
二(er)、提高工(gong)作(zuo)能力
隨著第(di)一(yi)季(ji)度的到來，公司在發展上也有(you)了很(hen)多新的方向，為(wei)此加強自我的能力(li)，并(bing)在工作(zuo)中(zhong)提升自己就(jiu)很(hen)有(you)必要了。這(zhe)一(yi)年中(zhong)：
第一，要反省我在上(shang)一年的錯(cuo)誤和問題，改進(jin)自(zi)身的不足，加強工作能力！
第(di)二，多向(xiang)領導學習、請(qing)教。關注工作的發展，學會觀察工作的方(fang)向(xiang)，搞清自己(ji)努力(li)的.目標。
第三，在(zai)增(zeng)加閱讀(du)，學習理論(lun)知識，提升自我的能(neng)(neng)力，也能(neng)(neng)擴充我在(zai)工作中的能(neng)(neng)力。
第四，學習身邊優秀的同事，多討論，不恥下問，吸收優點加強自我完善。
15.企業2025年工作思路范文 篇十五
一(yi)、健全(quan)和完善公司(si)制度，營(ying)造企業文化，組建優秀團隊
1、改(gai)人(ren)制(zhi)為(wei)法制(zhi)，制(zhi)定相關(guan)的勞動紀律規(gui)章制(zhi)度，約束大家的行為(wei)規(gui)范(fan)。通過考(kao)核(he)處罰來(lai)完善公司(si)制(zhi)度體(ti)系。在工作中一(yi)切(qie)按規(gui)距辦事(shi)，按流程辦事(shi)。凡事(shi)有制(zhi)度可依，有章可循。
2、提升企業(ye)的向心(xin)力(li)，組織相關的文藝體育活動（具體方(fang)案(an)時間另訂）。全(quan)面嚴格(ge)貫徹月(yue)度優(you)秀(xiu)員工評定，月(yue)度優(you)秀(xiu)管(guan)理評定，做到(dao)公(gong)(gong)平(ping)、公(gong)(gong)正的原則，加(jia)大評選(xuan)(xuan)標準和(he)力(li)度，確實評選(xuan)(xuan)出對公(gong)(gong)司、對集體有貢獻的人員，讓其充分的調動他們的積極(ji)性，起到(dao)模范帶頭作用(yong)。
3、提升全員的(de)激情(qing)和(he)士氣，增強大家(jia)的(de)集體(ti)榮(rong)譽感。淘(tao)汰出局沒有職業(ye)道(dao)德、有損公司利益、違背企業(ye)發展、不(bu)能和(he)公司同(tong)心同(tong)德，同(tong)進(jin)同(tong)退的(de)部分管(guan)理人(ren)員。任人(ren)唯(wei)賢(xian)，德是第一位。
4、嚴格實施績效考核，提高管理的(de)執行(xing)力(li)。對工作不(bu)負責、態度不(bu)端正、積極(ji)性(xing)不(bu)高、執行(xing)力(li)不(bu)強、團隊意識薄弱(ruo)的(de)堅(jian)(jian)決予以(yi)處罰。做事拖拉(la)、沒(mei)有時間觀念、無組織(zhi)無紀律、不(bu)虛(xu)心不(bu)學習(xi)、找借(jie)口找理由的(de)堅(jian)(jian)決予以(yi)不(bu)用或者不(bu)重用。
5、全面優化管(guan)理團隊，做到優勝(sheng)劣(lie)汰。有(you)管(guan)理經驗的(de)(de)，有(you)能力的(de)(de)，有(you)號(hao)召力的(de)(de)，道德行為優良的(de)(de)，樂(le)意(yi)付(fu)出的(de)(de)，能給(gei)公司帶來改善和(he)(he)進步的(de)(de)，能給(gei)集(ji)體增強士氣和(he)(he)動(dong)力的(de)(de)給(gei)予提拔和(he)(he)加薪。
6、加(jia)強全員的學(xue)(xue)習和(he)培訓(xun)，提升大家(jia)的領導力和(he)管(guan)理能力。建立和(he)健(jian)全會議(yi)制(zhi)(zhi)度(du)，學(xue)(xue)習培訓(xun)制(zhi)(zhi)度(du)，優化團隊力量(liang)，各取其(qi)長各補其(qi)短(duan)。提升大家(jia)的改(gai)善能力和(he)創新(xin)能力。
二、全面(mian)推行6S管理，改善現場作業環境(jing)
1、成立(li)6S領導小組，對6S的(de)執(zhi)行情(qing)況(kuang)以及改善情(qing)況(kuang)予以監督。
2、加強6S的'宣貫力度，全面開(kai)展，全員(yuan)參(can)與。首先(xian)制(zhi)定(ding)6S制(zhi)度和(he)標準(zhun)(zhun)，組織班(ban)組部(bu)門學習，從(cong)小事情入(ru)手(shou)，從(cong)細(xi)節(jie)著(zhu)手(shou)。做到(dao)任何一個環(huan)節(jie)，任何一個人都(dou)不放過(guo)，一律(lv)按規定(ding)和(he)標準(zhun)(zhun)做事，徹底改善(shan)現場環(huan)境。
3、制定(ding)6S點檢表，加(jia)強6S的(de)(de)評定(ding)力(li)度，每個(ge)禮拜組織相關管理人(ren)員不少于的(de)(de)全面檢查，對不合(he)格項(xiang)予以指出，責(ze)任部(bu)門(men)及責(ze)任人(ren)必須(xu)在規定(ding)的(de)(de)時(shi)間內改善完畢，否則對負(fu)責(ze)人(ren)予以處罰。
4、不(bu)積極(ji)配合6S改善和不(bu)主動執行6S標準的班組(zu)（部(bu)(bu)門）負責人予以降職或降薪(xin)處(chu)理(li)。連續3次6S檢查不(bu)達標的班組(zu)（部(bu)(bu)門）責任人將受到相應的處(chu)罰(fa)。
三、查核工序產能，實(shi)行量(liang)化管(guan)理
1、所有的工(gong)序(xu)按照《工(gong)序(xu)產能測試一(yi)覽表》科學(xue)合理的測出(chu)平(ping)均(jun)效率(lv)，不管什么型號、什么崗位(wei)一(yi)個小時(shi)(shi)(shi)正常(chang)能生產多(duo)少產品一(yi)目了然。做任(ren)何一(yi)種產品，要完成(cheng)多(duo)少數量，就能合理的安排(pai)多(duo)少人，需(xu)要多(duo)少工(gong)時(shi)(shi)(shi)清(qing)清(qing)楚楚。杜(du)絕了安排(pai)不當造成(cheng)的工(gong)時(shi)(shi)(shi)浪費。
2、根據產(chan)能一覽表、機臺數量、操作(zuo)工數量制定當班的正常產(chan)能，明(ming)確的要(yao)求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chan)任務方可下班，嚴格(ge)實施量化(hua)管理(li)（所有的計(ji)時必須規定數量）。
3、根據產(chan)能一覽表制定出科(ke)學合理的工(gong)價(jia)，杜絕工(gong)價(jia)或高(gao)或低的情形出現，減少操(cao)作工(gong)不愿(yuan)意調(diao)崗(gang)的情況發生(sheng)。能幫助管理人員(yuan)正常的組織安排生(sheng)產(chan)調(diao)度。對新(xin)進員(yuan)工(gong)或者調(diao)動到其(qi)他崗(gang)位的員(yuan)工(gong)實行(xing)一定比例產(chan)能的量化考核，不達標的不予(yu)以(yi)保底或計時。
4、徹底的實(shi)行量化(hua)（數(shu)字化(hua)）管理，做(zuo)到人人心中有數(shu)（有量的概(gai)念(nian)）。并做(zuo)好個班組（部(bu)門(men)）的統計報表，進(jin)一步實(shi)施(shi)統計分析。
四、實施(shi)時間(jian)和(he)計(ji)劃管理，提升管理水平(ping)和(he)增強團隊執行力(li)
1、做好個人時(shi)間規劃(hua)表(biao)，明確(que)自己每天在那個時(shi)間段必(bi)須(xu)完成(cheng)的(de)(de)工(gong)作事項。減少時(shi)間安排不合理而(er)忙碌的(de)(de)無(wu)頭緒工(gong)作或(huo)者(zhe)多件事情一起發生不知孰(shu)(shu)輕(qing)孰(shu)(shu)重而(er)無(wu)序的(de)(de)工(gong)作。
2、做好生產(chan)計(ji)劃和(he)生產(chan)進度表。合理的(de)安排和(he)計(ji)劃當日的(de)生產(chan)型號及(ji)數量，做好各車間、采購、倉庫的(de)溝(gou)通和(he)銜接，減少(shao)生產(chan)線的(de)停工待料。
3、每天(tian)下班前必須做好第二天(tian)的大致(zhi)工作安排(pai)，羅列出(chu)重要工作事項。
4、不管做(zuo)任何(he)事(shi)情都必須有計劃（開始(shi)時間(jian)、完成時間(jian)、工作分配、工作內(nei)容、責任人(ren)、標準(zhun)），做(zuo)到分工明確(que)，責任明確(que)。
5、計劃實施后要按要求及標準進(jin)行檢查，并做(zuo)好結(jie)結(jie)果記錄。
6、對實施(shi)結果進(jin)行統計(ji)分(fen)析，形(xing)成改善報告。做到凡(fan)事有有人負責，有人監督，有計(ji)劃，有要求，有檢查，有結果。
五、提倡員工的品質自檢(jian)互(hu)檢(jian)，提高產品的整體(ti)質量
1、制定相應的(de)(de)(de)品(pin)質管(guan)控措施及(ji)制度，加強全員(yuan)的(de)(de)(de)品(pin)質培訓，增強全員(yuan)的(de)(de)(de)品(pin)質意識。每(mei)個崗位的(de)(de)(de)操(cao)作工(gong)(gong)必須清楚該(gai)工(gong)(gong)序的(de)(de)(de)品(pin)質要(yao)點，管(guan)理人員(yuan)清楚該(gai)產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)品(pin)質管(guan)控重點。不放(fang)過任(ren)何的(de)(de)(de)品(pin)質隱(yin)患。對管(guan)理不到位或者人為(wei)產(chan)生的(de)(de)(de)不良實行績效考核。
2、做好(hao)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)自檢互(hu)檢，管(guan)控(kong)好(hao)每(mei)個工序(xu)的(de)(de)質(zhi)量。做好(hao)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)自檢互(hu)檢評定。
3、加(jia)大品質的(de)巡檢力度(du)，做(zuo)好不良品的(de)解剖分析(xi)。
4、不(bu)良品的(de)及時維修，不(bu)良物(wu)料的(de)及時退庫或報廢。
5、物料和產品的(de)防(fang)護，防(fang)止人為的(de)不良品質(zhi)隱患。
6、加強出貨(huo)檢驗的力度，減少客(ke)戶(hu)投訴(su)和(he)退貨(huo)。
7、制定班組（部(bu)(bu)(bu)門）的產品(pin)合格率，不良(liang)率超出(chu)規定范圍的追究(jiu)班組（部(bu)(bu)(bu)門）責任，由(you)品(pin)質部(bu)(bu)(bu)督導執行。
六、規范(fan)作業指(zhi)導書、工(gong)藝流程圖及BOM表
1、更新(xin)每個工序的作(zuo)(zuo)業指導書，完善操(cao)作(zuo)(zuo)手法要(yao)求以及注意事項。包括設備儀器的操(cao)作(zuo)(zuo)規程，制定維護和保養(yang)要(yao)求。
2、更新每(mei)款型號的(de)工藝(yi)流程圖，所(suo)有(you)生產(chan)嚴(yan)格按照工藝(yi)加工要求作業。明(ming)確關鍵工序，重(zhong)要工序和檢驗(yan)工序。
3、制定每款產品的物(wu)料(liao)清單(dan)，明確物(wu)料(liao)型(xing)號，物(wu)料(liao)數量(liang)。
七、加強成本(ben)意識，減少浪費
1、加強全員(yuan)的(de)成本意(yi)識，杜絕不必要(yao)的(de)浪費，人(ren)走(zou)(zou)燈滅，人(ren)走(zou)(zou)機停。
2、嚴格控制(zhi)物(wu)料的(de)報(bao)損比例(li)及(ji)數量(liang)。所有(you)的(de)超領的(de)物(wu)料的(de)必須實行更換，有(you)責任人(ren)和(he)合理的(de)理由，并且有(you)考核。
3、嚴格控制勞保(bao)用品、辦公用品及生產輔料(liao)的用量(liang)，班組（部門）制定出(chu)使用頻率，月(yue)度需(xu)求數量(liang)報(bao)行(xing)(xing)政部和財務部審(shen)核后實施，對超領的嚴格實行(xing)(xing)責任考(kao)核。
4、所有的勞保用品、辦公(gong)用品和(he)生產輔料必須實(shi)行以(yi)舊換(huan)新，找不到(dao)用舊需要更(geng)換(huan)的考核(he)責任人。
八、個(ge)人素養及協作溝通
通過不斷的學習和培訓來提升每個人的個人能力和協作能力，提高每個人的辦事效率和工作責任心。首先我們必須是一個學習型的團隊，每個人要謙虛上進，多思考，多努力。做事之前先做人，對待工友同事有禮貌，不去惡語傷人，對待下屬溫和，多幫助和關心下屬。多點溝通多點理解多點支持，少點抱怨少點借口少點推諉。用心去對待身邊所有的人和事。明確自己的責、權、利，做好自己的本職工作。
