1.人事部門個人工作總結范文 篇一
人事(shi)部(bu)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)通(tong)過(guo)這(zhe)一(yi)年(nian)時間的(de)(de)(de)磨合，對人員管(guan)理、工作(zuo)(zuo)(zuo)流程、規章制度的(de)(de)(de)建立與執(zhi)行工作(zuo)(zuo)(zuo)上日見成熟。為人事(shi)部(bu)日常的(de)(de)(de)管(guan)理工作(zuo)(zuo)(zuo)創造了便(bian)利的(de)(de)(de)條件，也使各項人事(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)更(geng)加規范化(hua)、系統化(hua)、科學(xue)化(hua)。通(tong)過(guo)這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)，特(te)別是(shi)在(zai)企業領導和同事(shi)們的(de)(de)(de)指導幫助下，我(wo)在(zai)人事(shi)工作(zuo)(zuo)(zuo)上的(de)(de)(de)業務(wu)能力和業務(wu)水平都有了很大的(de)(de)(de)提高(gao)。
今年(nian)作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理年(nian)，人事(shi)部(bu)在(zai)對(dui)(dui)員工(gong)培訓方面做(zuo)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)大(da)(da)(da)量工(gong)作(zuo)，通(tong)過(guo)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)內部(bu)培訓特別是各部(bu)門之間的(de)(de)交流培訓，使我(wo)(wo)在(zai)加(jia)強(qiang)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)對(dui)(dui)其他部(bu)門工(gong)作(zuo)的(de)(de)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)解，同時也提高了(le)(le)(le)(le)(le)(le)自身工(gong)作(zuo)能力，對(dui)(dui)今后更好的(de)(de)配合各部(bu)門的(de)(de)工(gong)作(zuo)有很大(da)(da)(da)的(de)(de)幫(bang)助。為了(le)(le)(le)(le)(le)(le)進一(yi)步在(zai)業(ye)務(wu)技能上有所提高在(zai)今年(nian)我(wo)(wo)參加(jia)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)勞(lao)動和社(she)會保障局(ju)主辦的(de)(de)《企(qi)(qi)業(ye)人力資(zi)(zi)源上崗(gang)證》的(de)(de)培訓，通(tong)過(guo)對(dui)(dui)《企(qi)(qi)業(ye)工(gong)資(zi)(zi)管理》、《勞(lao)動合同管理》、《勞(lao)動爭(zheng)議與(yu)勞(lao)動仲裁》、《工(gong)傷保險(xian)管理》、《法學(xue)與(yu)勞(lao)動法》、《勞(lao)動經濟概論》六(liu)門課(ke)程的(de)(de)學(xue)習，增強(qiang)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)我(wo)(wo)對(dui)(dui)日常工(gong)作(zuo)中處(chu)理問題的(de)(de)能力，大(da)(da)(da)大(da)(da)(da)提高業(ye)務(wu)技能。隨著國(guo)家職業(ye)資(zi)(zi)格鑒定的(de)(de)開(kai)展，在(zai)今年(nian)的(de)(de)下半年(nian)我(wo)(wo)還(huan)參加(jia)了(le)(le)(le)(le)(le)(le)"助理人力資(zi)(zi)源管理師"的(de)(de)學(xue)習與(yu)考試，通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)的(de)(de)學(xue)習使我(wo)(wo)增長了(le)(le)(le)(le)(le)(le)專業(ye)知識(shi)，開(kai)闊了(le)(le)(le)(le)(le)(le)視野(ye)，提高了(le)(le)(le)(le)(le)(le)處(chu)事(shi)能力。
在(zai)今年(nian)(nian)(nian)對(dui)各項社(she)會保(bao)險的(de)(de)(de)(de)(de)管理過程(cheng)中，除日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)外主要上(shang)半(ban)年(nian)(nian)(nian)進行(xing)了(le)(le)新一(yi)年(nian)(nian)(nian)企(qi)業(ye)(ye)本部(bu)及(ji)代管部(bu)門員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)各項保(bao)險基(ji)(ji)數核定的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，及(ji)時、準(zhun)確上(shang)報(bao)(bao)數據是這(zhe)項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)重點(dian)，通(tong)過人事(shi)(shi)部(bu)全體(ti)同事(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)通(tong)力協作(zuo)(zuo)順利(li)完(wan)成了(le)(le)該項工(gong)作(zuo)(zuo)，為日(ri)后保(bao)險工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)管理奠定了(le)(le)基(ji)(ji)礎。另外在(zai)社(she)會醫療(liao)保(bao)險方(fang)面由于現行(xing)制(zhi)度的(de)(de)(de)(de)(de)制(zhi)約在(zai)門診費用及(ji)住院(yuan)費用報(bao)(bao)銷上(shang)存在(zai)報(bao)(bao)銷基(ji)(ji)數比(bi)較高的(de)(de)(de)(de)(de)問題，通(tong)過企(qi)業(ye)(ye)及(ji)人事(shi)(shi)部(bu)領導與總企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)協調和努力在(zai)今年(nian)(nian)(nian)6月份我們人事(shi)(shi)部(bu)為企(qi)業(ye)(ye)全體(ti)員工(gong)在(zai)太平洋保(bao)險企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)了(le)(le)補充醫療(liao)保(bao)險，使(shi)報(bao)(bao)銷基(ji)(ji)數由每年(nian)(nian)(nian)20xx元下降至每年(nian)(nian)(nian)500元，這(zhe)項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)實施確實地解決了(le)(le)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)看病問題，體(ti)現了(le)(le)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)每一(yi)位職工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)關心，提(ti)高了(le)(le)員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性，穩定企(qi)業(ye)(ye)員工(gong)隊伍。
在(zai)工(gong)資管理(li)方(fang)面，根據企(qi)業(ye)領(ling)導“規范企(qi)業(ye)用人薪酬標準”的(de)(de)(de)要求，我(wo)協助人事(shi)部經理(li)制定了(le)企(qi)業(ye)工(gong)資改革方(fang)案，明確了(le)企(qi)業(ye)各部人員工(gong)資級別及(ji)標準。并在(zai)20xx年(nian)初順利實(shi)行(xing)了(le)新的(de)(de)(de)工(gong)資方(fang)案。在(zai)平時(shi)日常工(gong)作(zuo)中，通過(guo)與(yu)財(cai)(cai)務部一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)合作(zuo)，工(gong)作(zuo)開展的(de)(de)(de)也(ye)比較順利，通過(guo)每月從財(cai)(cai)務部抄(chao)報代(dai)管各部門(men)的(de)(de)(de)成本(ben)費(fei)用，使(shi)我(wo)們及(ji)時(shi)了(le)解了(le)各部門(men)的(de)(de)(de)費(fei)用情(qing)況，發現問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)解決。在(zai)今年(nian)9月中旬企(qi)業(ye)組織了(le)管理(li)部門(men)的(de)(de)(de)全體員工(gong)去四川九寨溝度(du)假，使(shi)大家在(zai)緊張的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)之(zhi)余得到了(le)放松，充(chong)分的(de)(de)(de)體現了(le)企(qi)業(ye)對員工(gong)的(de)(de)(de)關心，在(zai)這(zhe)次活(huo)動(dong)(dong)當中企(qi)業(ye)一(yi)些無法(fa)離(li)開工(gong)作(zuo)崗位的(de)(de)(de)同(tong)事(shi)以工(gong)作(zuo)為重(zhong)主動(dong)(dong)放棄(qi)了(le)參(can)加這(zhe)次活(huo)動(dong)(dong)。這(zhe)種敬業(ye)的(de)(de)(de)精神是我(wo)學(xue)習的(de)(de)(de)榜樣。
總(zong)的(de)來(lai)說我在(zai)(zai)20xx年度的(de)工(gong)作(zuo)在(zai)(zai)企業領導(dao)和同志們的(de)幫助下開展還是(shi)比較順利的(de)，但(dan)是(shi)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)上(shang)的(de)還是(shi)暴露了一些自身的(de)不足(zu)之處有待改正，增強工(gong)作(zuo)的(de)條理性，避免工(gong)作(zuo)當中的(de)粗(cu)心大意，努力提高工(gong)作(zuo)質量，爭(zheng)取更(geng)加出色(se)的(de)完成下一年的(de)工(gong)作(zuo)。
2.人事部門個人工作總結范文 篇二
轉眼間一(yi)個學(xue)期(qi)過去了，在這(zhe)一(yi)學(xue)期(qi)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)也隨之告一(yi)段落。這(zhe)一(yi)學(xue)期(qi)里，我們謹(jin)記為(wei)同學(xue)服務的(de)(de)宗旨(zhi)，懷(huai)著全心全意為(wei)廣大(da)同學(xue)服務的(de)(de)信心，認真完成了各項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。在院(yuan)和(he)(he)社(she)聯(lian)主席(xi)團(tuan)的(de)(de)領導以(yi)及各部(bu)(bu)門部(bu)(bu)長的(de)(de)積極(ji)配合和(he)(he)支持下，和(he)(he)各部(bu)(bu)門成員的(de)(de)努力下，人(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)在有(you)了量(liang)的(de)(de)基礎(chu)上便有(you)了質的(de)(de)變化。作(zuo)(zuo)為(wei)社(she)團(tuan)聯(lian)合會人(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)門，我部(bu)(bu)旨(zhi)在調配好(hao)(hao)社(she)聯(lian)和(he)(he)各社(she)團(tuan)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)事管理和(he)(he)協(xie)調工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，全力協(xie)助(zhu)主席(xi)團(tuan)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以(yi)達到社(she)聯(lian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)更(geng)快更(geng)好(hao)(hao)的(de)(de)發展。人(ren)(ren)(ren)事部(bu)(bu)本學(xue)期(qi)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)總結如下：
1、人(ren)事部招(zhao)新工(gong)作。
本學期人(ren)事部同其他部門像以(yi)往那(nei)樣，面向全院校進(jin)(jin)行(xing)招(zhao)新(xin)(xin)工作(zuo)。招(zhao)新(xin)(xin)于九(jiu)月(yue)下旬全面展開，分別從前期宣傳、過(guo)程跟蹤、以(yi)及干事統計等(deng)方面來進(jin)(jin)行(xing)，老成員(yuan)個個都很積極的招(zhao)納(na)新(xin)(xin)成員(yuan)，發掘他們(men)的潛(qian)力，招(zhao)攬進(jin)(jin)入社聯人(ren)事部。
2、人事部(bu)在社團活動日中，新老成員表現(xian)都很積極。
尤其是(shi)新成(cheng)員，他們(men)(men)擁有(you)(you)(you)青春活力為(wei)資本，展(zhan)現自(zi)己的風采(cai)，讓(rang)人感受到(dao)社聯的新動力能源在(zai)(zai)慢慢的發展(zhan)。我(wo)們(men)(men)做(zuo)任(ren)何(he)一(yi)項工(gong)作，出(chu)色(se)的完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)(wu)是(shi)我(wo)們(men)(men)的目標，但是(shi)其意義(yi)不(bu)僅于(yu)此。我(wo)們(men)(men)做(zuo)學(xue)(xue)生(sheng)工(gong)作的出(chu)發點是(shi)為(wei)同學(xue)(xue)們(men)(men)服務(wu)(wu)，落腳點是(shi)成(cheng)人達(da)己，互利共贏。完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)(wu)，成(cheng)人的目的也就(jiu)達(da)到(dao)了。那么達(da)己就(jiu)要(yao)求我(wo)們(men)(men)從一(yi)項工(gong)作，活動中(zhong)有(you)(you)(you)所(suo)領(ling)悟(wu)，有(you)(you)(you)所(suo)啟發，不(bu)僅僅是(shi)單純(chun)的完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)(wu)而已。比如(ru)(ru)我(wo)們(men)(men)可(ke)以學(xue)(xue)習到(dao)工(gong)作的方(fang)式(shi)、途(tu)徑、態度等(deng)。能夠有(you)(you)(you)所(suo)領(ling)悟(wu)，并結合自(zi)身(shen)實際情(qing)況應(ying)用于(yu)實踐(jian)，如(ru)(ru)此，我(wo)們(men)(men)才能在(zai)(zai)工(gong)作中(zhong)學(xue)(xue)習，在(zai)(zai)學(xue)(xue)習中(zhong)成(cheng)長，在(zai)(zai)成(cheng)長中(zhong)不(bu)斷的提(ti)高(gao)很完(wan)善(shan)自(zi)己。
3、工作肯定
人(ren)事部在(zai)(zai)日常(chang)工作中，新(xin)成(cheng)員(yuan)的(de)態度是(shi)非常(chang)積極的(de)，有(you)(you)些(xie)甚(shen)至還(huan)提醒要(yao)對他(ta)們嚴厲，再繁忙瑣碎的(de)工作也(ye)愿(yuan)意做，即使他(ta)們能不(bu)能做好，有(you)(you)這些(xie)話身為(wei)部長(chang)已(yi)經很(hen)欣慰了(le)。當初真的(de)沒(mei)有(you)(you)看錯人(ren)，這也(ye)是(shi)給自己的(de)一(yi)個肯定。對于(yu)老成(cheng)員(yuan)，已(yi)經有(you)(you)些(xie)人(ren)已(yi)經對社聯有(you)(you)了(le)不(bu)聞不(bu)問的(de)心態，我(wo)也(ye)能理解老成(cheng)員(yuan)的(de)想法，畢竟在(zai)(zai)社聯干了(le)一(yi)年了(le)，加上大二學習負擔比較重，但是(shi)畢竟大家都一(yi)路走(zou)過來，有(you)(you)頭就(jiu)要(yao)有(you)(you)尾(wei)，必須帶領著新(xin)成(cheng)員(yuan)走(zou)下去，為(wei)社聯創造(zao)更大的(de)輝煌，為(wei)社聯開拓更多的(de)機會。
總結本學期(qi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)實際情況來(lai)看，我們人事部內部還存在(zai)(zai)(zai)著一(yi)(yi)些(xie)(xie)問題(ti)，比如說(shuo)有(you)(you)些(xie)(xie)成(cheng)員對部門(men)工(gong)作(zuo)性質和工(gong)作(zuo)目的(de)(de)沒有(you)(you)明確的(de)(de)認識，在(zai)(zai)(zai)工(gong)作(zuo)方法上(shang)尚有(you)(you)欠缺；工(gong)作(zuo)效率(lv)仍然有(you)(you)待(dai)提高。我們會在(zai)(zai)(zai)下學期(qi)盡量避(bi)免(mian)這樣的(de)(de)情況發生。在(zai)(zai)(zai)新(xin)的(de)(de)一(yi)(yi)學期(qi)，我們將學習(xi)各項規(gui)章制度，努力使(shi)思想覺(jue)悟(wu)和工(gong)作(zuo)效率(lv)帶上(shang)一(yi)(yi)個新(xin)的(de)(de)平臺，為社聯學生作(zuo)出更(geng)(geng)好更(geng)(geng)大更(geng)(geng)多的(de)(de)貢(gong)獻。
3.人事部門個人工作總結范文 篇三
20XX年9月飄起了滿滿的桂花香(xiang)，在(zai)這馨香(xiang)的季節里，我們告別了黨的第十(shi)代表(biao)大會，告別了飄香(xiang)的九(jiu)月。金色的九(jiu)月，我們人事部收獲著過(guo)去(qu)，播種(zhong)著未來(lai)。
1、人員的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘、面(mian)(mian)試(shi)、培(pei)(pei)訓(xun)(xun)。在(zai)“招(zhao)(zhao)聘難(nan)(nan)，求職難(nan)(nan)”的(de)(de)(de)兩難(nan)(nan)社會(hui)洪流中，本(ben)部(bu)門積極到(dao)(dao)奔赴各(ge)(ge)現(xian)場(chang)招(zhao)(zhao)聘會(hui)舉行(xing)招(zhao)(zhao)聘或者(zhe)(zhe)是(shi)發放傳單，在(zai)株洲各(ge)(ge)大網(wang)站(zhan)上發布(bu)我們(men)公(gong)司的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘，且每天定時刷新(xin)各(ge)(ge)網(wang)站(zhan)上的(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)聘信息(xi)，另外，我們(men)都會(hui)從(cong)網(wang)站(zhan)上刪選簡歷，且通過電話的(de)(de)(de)方式或者(zhe)(zhe)在(zai)網(wang)站(zhan)上預約求職者(zhe)(zhe)到(dao)(dao)公(gong)司來面(mian)(mian)試(shi)。面(mian)(mian)試(shi)，主(zhu)要由我們(men)部(bu)門負責(ze)，各(ge)(ge)部(bu)門經理、主(zhu)管協助面(mian)(mian)試(shi)，統籌兼顧(gu)，面(mian)(mian)面(mian)(mian)俱(ju)到(dao)(dao)。我們(men)部(bu)門組(zu)織各(ge)(ge)部(bu)門新(xin)人進行(xing)公(gong)司各(ge)(ge)項(xiang)規章(zhang)制度的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)，但是(shi)由各(ge)(ge)部(bu)門負責(ze)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)各(ge)(ge)部(bu)門的(de)(de)(de)工作內(nei)容、工作職責(ze)等(deng)。
2、人員(yuan)的(de)(de)考(kao)(kao)勤。各(ge)部(bu)門定于月末(mo)向我們部(bu)門遞交(jiao)排班(ban)表(biao)，我們部(bu)門嚴格按(an)照上交(jiao)的(de)(de)排班(ban)表(biao)進行(xing)對員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)考(kao)(kao)核。及(ji)時(shi)(shi)讀(du)取員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)打(da)(da)卡數據，并及(ji)時(shi)(shi)督促員(yuan)工(gong)(gong)按(an)時(shi)(shi)打(da)(da)卡，如發現員(yuan)工(gong)(gong)未按(an)時(shi)(shi)上下班(ban)，未按(an)時(shi)(shi)打(da)(da)卡或者缺(que)打(da)(da)卡則(ze)嚴格按(an)照公司考(kao)(kao)勤制(zhi)度執行(xing)處罰。另外，我部(bu)門每(mei)天(tian)都抽(chou)查員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)服的(de)(de)穿(chuan)著以及(ji)工(gong)(gong)號牌(pai)的(de)(de)佩戴情況等，并將(jiang)這些細微性的(de)(de)表(biao)現納入員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作考(kao)(kao)核當中。
3、人(ren)員(yuan)(yuan)檔(dang)(dang)案(an)(an)及其(qi)他資料(liao)的(de)管(guan)理。我(wo)部(bu)門將收集起來的(de)各(ge)項(xiang)檔(dang)(dang)案(an)(an)、資料(liao)等都及時(shi)歸檔(dang)(dang)，如某(mou)些(xie)檔(dang)(dang)案(an)(an)或(huo)資料(liao)需(xu)各(ge)部(bu)門負責人(ren)或(huo)者公司領導(dao)簽字(zi)確認的(de)，都及時(shi)提(ti)醒各(ge)員(yuan)(yuan)工找相應方簽字(zi)確認后方可歸檔(dang)(dang)，以(yi)便日后查找。
4、工(gong)(gong)(gong)(gong)作分配(pei)。由于(yu)九月中旬，我部門(men)新招到(dao)一名人事(shi)助(zhu)理(li)，為了(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)作能達到(dao)更好的(de)(de)(de)效果，我部門(men)將工(gong)(gong)(gong)(gong)作進行(xing)了(le)分配(pei)。網站的(de)(de)(de)更新、簡歷的(de)(de)(de)刪選、電(dian)話預約、面(mian)試(shi)人員(yuan)到(dao)公司的(de)(de)(de)前期工(gong)(gong)(gong)(gong)作、表格等一些資料的(de)(de)(de)管理(li)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入職手(shou)續和(he)離職手(shou)續的(de)(de)(de)辦理(li)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)考勤以及領導(dao)交辦的(de)(de)(de)其他(ta)事(shi)項都(dou)由新到(dao)的(de)(de)(de)人事(shi)部助(zhu)理(li)聶麗(li)負責。
5、及時(shi)了解我部門員工的(de)(de)工作狀態(tai)，調(diao)節我部門內部的(de)(de)關系。世(shi)上(shang)萬(wan)物(wu)都是(shi)雙刃劍，有好的(de)(de)方(fang)面，也有壞的(de)(de)方(fang)面。
九(jiu)月(yue)(yue)份(fen)我們(men)一直都圍繞(rao)著招聘這一主題，收獲了一定的付(fu)出，本部門(men)九(jiu)月(yue)(yue)份(fen)共招聘人(ren)員(yuan)20余人(ren)。但是(shi)這一個月(yue)(yue)的招聘下(xia)來(lai)，我部門(men)發現(xian)前臺接待，收銀等文(wen)職性工作(zuo)(zuo)招聘相對(dui)容易；而(er)銷售，由(you)于工作(zuo)(zuo)需要更(geng)多的精力，需要承擔的壓力更(geng)大，所以(yi)相對(dui)的增加了招聘的難(nan)度。另(ling)外刪選(xuan)出來(lai)的簡歷20個中(zhong)能(neng)邀(yao)約過來(lai)面(mian)試(shi)的人(ren)員(yuan)只有2至(zhi)(zhi)4個，面(mian)試(shi)完后存活率(lv)也僅僅25%甚(shen)至(zhi)(zhi)還達不到(dao)這個水平。且有部門(men)人(ren)員(yuan)很難(nan)堅持完3天的試(shi)工期。
至于考(kao)勤，每個月有些部門總會(hui)有一些人忘(wang)記(ji)打卡、不按時打卡，且存(cun)在(zai)有遲到、早退的(de)現象。另外(wai)，一些員(yuan)工(gong)總忘(wang)記(ji)要穿工(gong)服(fu)，忘(wang)記(ji)佩戴工(gong)號牌(pai)等。
歷史的(de)(de)(de)(de)(de)車(che)輪(lun)總不會因(yin)為(wei)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)一些錯誤而停止(zhi)轉動，我(wo)們(men)是一個大(da)集體，要顧全大(da)局，要將(jiang)眼光(guang)放的(de)(de)(de)(de)(de)更(geng)長遠，因(yin)而我(wo)們(men)只能在(zai)歷史的(de)(de)(de)(de)(de)滾滾車(che)輪(lun)里不斷的(de)(de)(de)(de)(de)完善(shan)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)，提(ti)高我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)服務、提(ti)升我(wo)們(men)自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)素(su)質(zhi)。因(yin)此在(zai)接下來的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)中，我(wo)部門會“顧大(da)局利(li)(li)益，從(cong)小事(shi)抓起(qi)”，從(cong)我(wo)部門做起(qi)，努(nu)力將(jiang)各部門所需要的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才招聘到(dao)位，利(li)(li)用好公司現有的(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)資(zi)源，特別是人(ren)力資(zi)源，修改并(bing)完善(shan)現有的(de)(de)(de)(de)(de)考勤及(ji)人(ren)事(shi)制度(du)，為(wei)公司創利(li)(li)益，為(wei)員工(gong)謀發展。
4.人事部門個人工作總結范文 篇四
感謝您(nin)們(men)(men)(men)對我工(gong)(gong)作的(de)(de)支持和信任(ren)，自(zi)一(yi)(yi)分(fen)(fen)利正(zheng)式開業以來(lai)，我們(men)(men)(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作己接近半(ban)年，一(yi)(yi)分(fen)(fen)利的(de)(de)工(gong)(gong)作在(zai)各(ge)位領導、各(ge)部(bu)門經理及(ji)員工(gong)(gong)的(de)(de)共同努力(li)下(xia)，取得了一(yi)(yi)定(ding)成績，但總的(de)(de)來(lai)看工(gong)(gong)作效率還不高，還存在(zai)一(yi)(yi)些(xie)亟待我們(men)(men)(men)解(jie)決的(de)(de)問題，主(zhu)要(yao)表現在(zai)以下(xia)幾方面：
一、后勤部的工作運轉程序不夠完善，領導的思想不一致
主(zhu)管人員工(gong)作(zuo)沒有具體的實施方(fang)案(an)可依，一(yi)(yi)(yi)有問題(ti)，就得(de)請示領導(dao)決定，由于(yu)每個領導(dao)的思(si)想觀點不統一(yi)(yi)(yi)，因此對問題(ti)的看法也不統一(yi)(yi)(yi)，有時既要服從總經理決策，又要服從直屬(shu)上司的安排，主(zhu)管人員在工(gong)作(zuo)上產生模棱兩(liang)可的境地(di)，因此，這是導(dao)致工(gong)作(zuo)效(xiao)率低(di)的原(yuan)因之一(yi)(yi)(yi)。
二、員工(gong)業務不熟練。
一(yi)分利的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)大部分是(shi)(shi)統(tong)一(yi)招聘，統(tong)一(yi)培訓的(de)，而后勤部的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒有(you)經過任(ren)何培訓和指導，在(zai)(zai)沒有(you)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)的(de)情(qing)況下開展(zhan)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，沒有(you)任(ren)何模式下執(zhi)行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)、權(quan)利、義務、責(ze)任(ren)在(zai)(zai)哪(na)里？究(jiu)竟誰負責(ze)，比較模糊，此(ci)時，說到工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經驗(yan)，不(bu)如說自己摸索，一(yi)切聽從領導安(an)排，難以(yi)發揮員(yuan)工(gong)(gong)(gong)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)智慧，促使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)“機械性”工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，造成工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)任(ren)務難以(yi)較好地完成，因此(ci)，這也是(shi)(shi)導致干(gan)事效率低的(de)原因之
三、員工崗位分工不明(ming)確
就人事(shi)(shi)部(bu)工作(zuo)而言，看(kan)似(si)小(xiao)事(shi)(shi)，其(qi)實小(xiao)事(shi)(shi)很多，并且很瑣碎。比如：消防衛生檢查，辦理(li)各(ge)類員工證件，對各(ge)部(bu)門的工作(zuo)安排，人事(shi)(shi)檔案管理(li)等等，有時被派出市場調(diao)研，采(cai)購(gou)(gou)物品，對于(yu)市場調(diao)研，采(cai)購(gou)(gou)物品明顯(xian)地應當歸采(cai)購(gou)(gou)部(bu)人員進行負(fu)責，因為每一(yi)個崗(gang)位(wei)，不(bu)但(dan)包含著權利，而且包含義務(wu)，甚至(zhi)會牽(qian)涉到責任，工作(zuo)上(shang)你推我讓，積極性不(bu)夠，因此，這是導致效率低(di)的原因之三(san)。
四、加強各部主管人員(yuan)與員(yuan)工的交(jiao)流(liu)
我(wo)認為，主(zhu)(zhu)管不是謀權(quan)，而是更(geng)好地(di)服務(wu)，除了負責工(gong)作上(shang)的(de)(de)(de)安排以外，有時還要(yao)處理好員(yuan)工(gong)工(gong)作上(shang)的(de)(de)(de)情緒問題(ti)，要(yao)讓主(zhu)(zhu)管人(ren)員(yuan)和員(yuan)工(gong)進行思想交流。要(yao)處理員(yuan)工(gong)問題(ti)，要(yao)善待員(yuan)工(gong)，員(yuan)工(gong)是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)資(zi)本，正確的(de)(de)(de)領導(dao)是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)方向，二者必須兼備，才能使企(qi)業(ye)(ye)蓬(peng)勃(bo)發展(zhan)(zhan)。
五、要定(ding)期召開(kai)工作會議(yi)，兼(jian)聽(ting)各方工作意見(jian)，敢于(yu)薦(jian)舉賢才，總結(jie)工作成(cheng)績(ji)與問題，及時(shi)采取對策
六、工資待(dai)遇問題
1．腦力勞(lao)(lao)動和(he)體力勞(lao)(lao)動要區分：員工辛勤付出的汗水要有回報(bao)，回報(bao)的好與壞又(you)是(shi)提高(gao)員工工作積(ji)極性的關鍵，馬克思(si)主(zhu)義政(zheng)治經濟學(xue)原理談到腦力勞(lao)(lao)動是(shi)多倍的簡單勞(lao)(lao)動，從現有的實際來看，恰得其反，領(ling)導(dao)對這個問題沒有引起(qi)足夠的重視(shi)。
2．按(an)崗位定工(gong)(gong)資有意義：什么樣(yang)的工(gong)(gong)作(zuo)崗位就必須具(ju)備什么樣(yang)的業務水平、工(gong)(gong)作(zuo)技(ji)能，工(gong)(gong)資應與(yu)其(qi)崗位相(xiang)當。
3．領導小組成(cheng)員不能當成(cheng)擺(bai)設，要和工資(zi)掛勾，如(ru)果(guo)該受益(yi)的卻沒(mei)有，承擔義(yi)務和責任時(shi)卻有據(ju)可(ke)查，只管干事，不問工資(zi)，少數人(ren)(ren)可(ke)以(yi)，多數人(ren)(ren)不行，短時(shi)間(jian)(jian)可(ke)以(yi)，長時(shi)間(jian)(jian)不行。
七、后勤部個別(bie)員工，驕傲情(qing)緒較(jiao)高
工(gong)(gong)作上我(wo)行我(wo)素，自以(yi)為(wei)是，公(gong)司的制度(du)公(gong)開不(bu)遵守，在同(tong)事間(jian)挑撥(bo)是非(fei)：嘲諷(feng)、冷語(yu)，這些情況不(bu)利于同(tong)事之間(jian)的團結(jie)，要(yao)從(cong)思想上加(jia)以(yi)教育或者(zhe)辭退，為(wei)企業創(chuang)造良好(hao)的工(gong)(gong)作環境和形(xing)象(xiang)。我(wo)們的工(gong)(gong)作要(yao)團結(jie)才有力量，要(yao)合作才會成功(gong)，才能把我(wo)們的事業推向(xiang)前進。
以上總結，如有(you)不當，請指(zhi)正！
5.人事部門個人工作總結范文 篇五
20XX年(nian)即將過(guo)去，為了做好20XX年(nian)的(de)工(gong)作，人事(shi)部(bu)作為一個(ge)重要的(de)部(bu)門，現(xian)針對在20XX年(nian)工(gong)作中取得的(de)成(cheng)績及不足之處做一下(xia)總結，以(yi)便今后進一步(bu)更好地(di)開展工(gong)作：
一、人員情況。
公司(si)一直以(yi)控(kong)制(zhi)人(ren)工成本為首要前提(ti)，嚴格控(kong)制(zhi)人(ren)員(yuan)增長。若短期(qi)生產(chan)任務緊張，例如F1賽事期(qi)間(jian)，我部通過機關(guan)職能(neng)部門(men)支援(yuan)等多種手段以(yi)滿足短時間(jian)的人(ren)員(yuan)需(xu)求；生產(chan)月餅期(qi)間(jian)，使用大(da)量(liang)季(ji)節人(ren)員(yuan)。
目(mu)前人(ren)員共計326名(ming)，其(qi)(qi)中合同工(gong)(gong)61名(ming)（其(qi)(qi)中東美(mei)安置人(ren)員22名(ming)），勞務工(gong)(gong)278名(ming)，港方人(ren)員1名(ming)。根據投資公司(si)精神，為了安定(ding)團結，從(cong)20XX年5月20日我公司(si)已接受(shou)東美(mei)人(ren)員22名(ming)合同工(gong)(gong)；從(cong)20XX年7月1日接受(shou)旅業1人(ren)。公司(si)招聘102人(ren)，離職50人(ren)，招聘季節工(gong)(gong)XX0人(ren)。
二、人工成本
針(zhen)對(dui)公司目(mu)前的(de)實際情況，有(you)效地(di)控(kong)制人(ren)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)費用(yong)，在(zai)輔助崗(gang)位(wei)的(de)用(yong)工(gong)(gong)(gong)采用(yong)招(zhao)勞務工(gong)(gong)(gong)、季(ji)節(jie)工(gong)(gong)(gong)和實習生(sheng)，在(zai)短期生(sheng)產(chan)任務，我部通過對(dui)外(wai)關(guan)系(xi)申請援助。并以上海市(shi)低工(gong)(gong)(gong)資標(biao)準簽訂以完成(cheng)一定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)量為期限(xian)的(de)季(ji)節(jie)性合(he)(he)同，隨(sui)生(sheng)產(chan)任務結束用(yong)工(gong)(gong)(gong)合(he)(he)同也到期，較好的(de)控(kong)制了人(ren)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)本(ben)。
三、主要業績及(ji)完成的(de)工(gong)作任(ren)務
（一）人員(yuan)招(zhao)聘(pin)準備工作。
1、很(hen)好(hao)完成了F1賽事工作
為了保(bao)證F1賽事(shi)(shi)任務(wu)圓滿完(wan)(wan)成，人事(shi)(shi)部(bu)通過(guo)動員(yuan)(yuan)(yuan)全公司(si)各(ge)職能部(bu)門(men)、后(hou)勤保(bao)障部(bu)門(men)支援以保(bao)障F1賽事(shi)(shi)項(xiang)目的完(wan)(wan)滿完(wan)(wan)成。通過(guo)相關(guan)培(pei)訓，以便各(ge)部(bu)支援人員(yuan)(yuan)(yuan)了解大(da)致的工作(zuo)流(liu)程，并且監督(du)各(ge)支援人員(yuan)(yuan)(yuan)必須一切聽(ting)從F1賽事(shi)(shi)項(xiang)目的總指揮。后(hou)，在上(shang)級公司(si)的大(da)力(li)支持(chi)與(yu)(yu)援助(zhu)下(xia)，經過(guo)公司(si)上(shang)下(xia)全體員(yuan)(yuan)(yuan)工的共同(tong)努(nu)力(li)，圓滿完(wan)(wan)成了此次任務(wu)。賽事(shi)(shi)結束后(hou)，我部(bu)針對各(ge)部(bu)參(can)與(yu)(yu)人員(yuan)(yuan)(yuan)對于此次F1項(xiang)目提出的建議進(jin)行了匯總，公司(si)在積累經驗(yan)的同(tong)時，為公司(si)日后(hou)承(cheng)辦(ban)類似的大(da)型賽事(shi)(shi)提供改(gai)進(jin)的依據。
2、很好(hao)保(bao)障了月(yue)餅生(sheng)產人員(yuan)
人(ren)事部(bu)(bu)從(cong)6月(yue)開始為月(yue)餅生(sheng)產任(ren)務積極組織(zhi)開展招(zhao)聘工(gong)作(zuo)(zuo)，由于(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)時間短、任(ren)務重，人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)性質(zhi)為季節工(gong)，人(ren)員(yuan)不穩定等因素(su)。在(zai)招(zhao)聘工(gong)作(zuo)(zuo)上對人(ren)事部(bu)(bu)壓力很大，人(ren)事部(bu)(bu)在(zai)人(ren)手少的情況，積極開拓招(zhao)聘渠道，保障了月(yue)餅生(sheng)產人(ren)員(yuan)的需(xu)求。
3、很(hen)好保(bao)障(zhang)了貴賓廳業(ye)務
目前，隨著(zhu)貴(gui)賓(bin)廳(ting)(ting)業務不斷擴張，公司共(gong)配(pei)有名員(yuan)(yuan)工(gong)前往浦東(dong)機場貴(gui)賓(bin)廳(ting)(ting)內(nei)工(gong)作(zuo)。由于機場工(gong)作(zuo)的(de)(de)特殊性，貴(gui)賓(bin)廳(ting)(ting)人(ren)員(yuan)(yuan)必須辦理機場通行(xing)證，才(cai)能上崗工(gong)作(zuo)，然(ran)而(er)通行(xing)證需要一段時間(jian)的(de)(de)辦理期，我部在滿足貴(gui)賓(bin)廳(ting)(ting)人(ren)員(yuan)(yuan)需求的(de)(de)同時，也(ye)提早做好人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)儲備工(gong)作(zuo)，以便人(ren)員(yuan)(yuan)的(de)(de)及時補足。
（二(er)）培訓工作。
人事部組(zu)織各(ge)種培(pei)訓(xun)，分別有專(zhuan)項培(pei)訓(xun)，包括思想觀念轉變的(de)培(pei)訓(xun)，服務質(zhi)量的(de)培(pei)訓(xun)，使員(yuan)工(gong)質(zhi)量意識(shi)、服務意識(shi)均有所提高。崗前培(pei)訓(xun)，對每名新進(jin)員(yuan)工(gong)進(jin)行公司規章制度培(pei)訓(xun)并且進(jin)行相(xiang)關考(kao)核(he)工(gong)作(zuo)，對各(ge)部門自身建設起到推(tui)動作(zuo)用。
由于月餅(bing)期間招入(ru)了一(yi)大批季節工(gong)，后期生產(chan)(chan)制(zhi)作培訓(xun)(xun)極(ji)為(wei)重要，生產(chan)(chan)部(bu)各(ge)負責人(ren)在(zai)保障(zhang)每日生產(chan)(chan)任務完成的(de)(de)同(tong)時(shi)，對(dui)(dui)大量(liang)新(xin)進員(yuan)(yuan)工(gong)進行生產(chan)(chan)制(zhi)作培訓(xun)(xun)。在(zai)經(jing)過一(yi)段時(shi)間的(de)(de)培訓(xun)(xun)后，我部(bu)根據對(dui)(dui)每位新(xin)進員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)技(ji)能考核結果，結合(he)員(yuan)(yuan)工(gong)平時(shi)工(gong)作表現，及(ji)時(shi)辭退部(bu)分不合(he)格人(ren)員(yuan)(yuan)。充分合(he)理運用(yong)人(ren)事，做到用(yong)對(dui)(dui)人(ren)、用(yong)好(hao)人(ren)，這樣既滿足了公司對(dui)(dui)各(ge)種人(ren)才的(de)(de)需求，又(you)盡可能的(de)(de)降低了公司的(de)(de)人(ren)工(gong)成本，避(bi)免出現冗員(yuan)(yuan)的(de)(de)現象(xiang)。
另(ling)外，針對(dui)貴(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)人(ren)員的工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)性(xing)(xing)質，貴(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)人(ren)員在機場貴(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)內做相(xiang)關服務(wu)性(xing)(xing)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，代表著(zhu)我公司的形象。因此我部專門制(zhi)定了貴(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)員工(gong)的培(pei)(pei)訓(xun)大綱，從待人(ren)接(jie)物到整個(ge)貴(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)操作(zuo)(zuo)(zuo)流程進行了全(quan)方(fang)位的培(pei)(pei)訓(xun)，也請來(lai)了貴(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)相(xiang)關負(fu)責(ze)人(ren)來(lai)對(dui)其進行針對(dui)性(xing)(xing)培(pei)(pei)訓(xun)。各員工(gong)在通過培(pei)(pei)訓(xun)考核(he)并經(jing)過貴(gui)(gui)(gui)賓廳(ting)負(fu)責(ze)人(ren)的認可后，方(fang)可上崗進行工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。
（三(san)）員工工資福利統計工作
人(ren)事部每(mei)月做(zuo)好(hao)(hao)(hao)員工(gong)工(gong)資的(de)統計、審批(pi)發(fa)放、社保申(shen)報和(he)繳納工(gong)作，辦(ban)理好(hao)(hao)(hao)員工(gong)的(de)入職、離職、調(diao)動、檔案管理等(deng)各(ge)項手續。想員工(gong)所(suo)想，急員工(gong)所(suo)急，做(zuo)好(hao)(hao)(hao)各(ge)項服務支持工(gong)作，解(jie)除員工(gong)的(de)后顧(gu)之憂，讓他們更專心的(de)做(zuo)好(hao)(hao)(hao)本職工(gong)作。
（四）勞動關系(xi)處理
員(yuan)工(gong)在(zai)日常(chang)工(gong)作中發生(sheng)口角，后(hou)(hou)造(zao)成互相斗毆(ou)的嚴重后(hou)(hou)果。公司(si)在(zai)視情節嚴重后(hou)(hou)，根據公司(si)規章制度的相關規定將(jiang)其(qi)退回所在(zai)勞務所，人事(shi)部針對違(wei)章員(yuan)工(gong)，耐心細致、有(you)理有(you)據，在(zai)出(chu)示(shi)相關培訓記(ji)錄和證據之后(hou)(hou)，讓員(yuan)工(gong)認識自已(yi)，妥(tuo)善解(jie)決。特別針對8、28事(shi)件，妥(tuo)善處理工(gong)傷事(shi)件。
（五）績效管理與考核
根據公(gong)司運行(xing)(xing)(xing)和業績(ji)情況，加大各部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)和管(guan)理權(quan)限，實(shi)施(shi)分層次管(guan)理和考(kao)(kao)核(he)(he)。目(mu)前公(gong)司對(dui)(dui)于生產部(bu)(bu)進(jin)行(xing)(xing)(xing)經濟責(ze)任(ren)(ren)制(zhi)考(kao)(kao)核(he)(he)，根據質(zhi)量控制(zhi)部(bu)(bu)每(mei)(mei)日的(de)(de)(de)(de)檢查結果和不符合項目(mu)的(de)(de)(de)(de)比例，我部(bu)(bu)制(zhi)定(ding)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)獎懲(cheng)方案，在每(mei)(mei)月的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)工(gong)資中(zhong)進(jin)行(xing)(xing)(xing)相(xiang)對(dui)(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)獎懲(cheng)。各職能部(bu)(bu)門(men)考(kao)(kao)核(he)(he)則是(shi)根據任(ren)(ren)務完(wan)成(cheng)(cheng)情況，對(dui)(dui)于未按時完(wan)成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)務的(de)(de)(de)(de)部(bu)(bu)門(men)進(jin)行(xing)(xing)(xing)相(xiang)對(dui)(dui)應(ying)的(de)(de)(de)(de)扣(kou)分，同樣體現在員(yuan)工(gong)工(gong)資表中(zhong)。
四、目前存在很多問題20XX年需要推進的方法
1、加強基(ji)礎維護(hu)管(guan)理
員工(gong)考勤(qin)計算(suan)直接影響人工(gong)成本，目前(qian)，只有虹橋有電子(zi)(zi)考勤(qin)，浦東用(yong)打卡(ka)機器，無(wu)法及時(shi)反(fan)映各部的考勤(qin)情況(kuang)，在人力(li)成本計算(suan)上(shang)不(bu)能(neng)正確反(fan)映，故在浦東申(shen)請電子(zi)(zi)考勤(qin)設(she)備(bei)，為以后做考勤(qin)天天清做準備(bei)。
2、做好基礎(chu)工作的同時，各(ge)部進(jin)行員工崗位(wei)定崗定編
目前，各(ge)部(bu)門(men)沒(mei)有建(jian)立(li)崗(gang)位(wei)編制(zhi)，人(ren)(ren)員增(zeng)加隨意性(xing)太強，人(ren)(ren)事(shi)部(bu)要進行崗(gang)位(wei)梳理，建(jian)立(li)合適公司情況的崗(gang)位(wei)編制(zhi)，為(wei)公司人(ren)(ren)事(shi)各(ge)項(xiang)工作順利開展夯實基礎(chu)，把人(ren)(ren)事(shi)管理提到一(yi)個新的高度。
3、進一(yi)步(bu)深入做好業績考核制(zhi)(zhi)度(du)，建(jian)(jian)立(li)一(yi)套適合公(gong)司(si)績效(xiao)管理(li)制(zhi)(zhi)度(du)當前，公(gong)司(si)員工獎金發(fa)放基本按(an)照(zhao)原來的(de)(de)思路(lu)，員工獎金發(fa)放按(an)照(zhao)獎分制(zhi)(zhi)，如果(guo)在公(gong)司(si)轉(zhuan)(zhuan)型的(de)(de)發(fa)展道路(lu)上，不轉(zhuan)(zhuan)換思路(lu)，按(an)老(lao)路(lu)走，必死路(lu)一(yi)條，取消獎分制(zhi)(zhi)，多勞多得，才能調動(dong)廣大員工積極性，人(ren)事(shi)部要肩負起艱巨(ju)的(de)(de)任(ren)務(wu)，建(jian)(jian)立(li)一(yi)套適合美心自已(yi)的(de)(de)薪酬(chou)體系，人(ren)事(shi)部要緊密圍繞企(qi)業目(mu)標，以公(gong)司(si)戰略人(ren)事(shi)角(jiao)色為公(gong)司(si)出謀劃策(ce)、完(wan)成經(jing)營指標而(er)貢獻應有(you)力量。
6.人事部門個人工作總結范文 篇六
夏天的時間(jian)(jian)總是走(zou)的匆匆，在我們(men)不經意(yi)間(jian)(jian)已經邁過了(le)8月，在八月里我們(men)有(you)(you)收獲，也有(you)(you)失敗我對8月份(fen)得到工作(zuo)做個(ge)總結。
一、積極工作
在(zai)(zai)8月份中(zhong)(zhong)我(wo)(wo)就給自(zi)己制定了(le)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安排，每(mei)天(tian)把工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做的(de)僅僅有(you)條(tiao)，每(mei)一(yi)(yi)(yi)天(tian)的(de)事情我(wo)(wo)們清(qing)清(qing)楚楚，更知道自(zi)己接下來要(yao)走哪一(yi)(yi)(yi)步，每(mei)的(de)邁步，每(mei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)(wo)都能夠做好(hao)，當然在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)我(wo)(wo)也(ye)遇到過(guo)困(kun)難(nan)，這些苦難(nan)并(bing)沒(mei)有(you)難(nan)住我(wo)(wo)，因為我(wo)(wo)知道就算困(kun)難(nan)再難(nan)也(ye)總會被解決掉(diao)的(de)，沒(mei)有(you)解決不(bu)(bu)了(le)的(de)事情，我(wo)(wo)在(zai)(zai)困(kun)難(nan)面前總是勇往直前，去(qu)(qu)沖(chong)開(kai)一(yi)(yi)(yi)條(tiao)條(tiao)阻(zu)礙，對待工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)(wo)始(shi)終樂觀(guan)向上，每(mei)一(yi)(yi)(yi)天(tian)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就是我(wo)(wo)們的(de)日(ri)常，與其苦悶的(de)郁(yu)郁(yu)寡歡的(de)去(qu)(qu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為什么不(bu)(bu)樂觀(guan)開(kai)朗呢，讓我(wo)(wo)們在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)感(gan)到快(kuai)樂，感(gan)到充實讓我(wo)(wo)們有(you)奮(fen)斗(dou)的(de)目標(biao)，我(wo)(wo)的(de)一(yi)(yi)(yi)些同事在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)時候(hou)不(bu)(bu)能夠樂觀(guan)的(de)去(qu)(qu)西(xi)靠，消(xiao)極的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，后并(bing)沒(mei)有(you)堅(jian)持(chi)下來，每(mei)一(yi)(yi)(yi)份工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)并(bing)不(bu)(bu)是那么容(rong)易的(de)，想要(yao)簡單了(le)解很(hen)簡單想要(yao)深入就必(bi)須要(yao)堅(jian)持(chi)不(bu)(bu)懈積極向上，樂觀(guan)開(kai)朗的(de)去(qu)(qu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)去(qu)(qu)奮(fen)斗(dou)，這樣才能夠讓我(wo)(wo)們在(zai)(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)快(kuai)樂。用積極的(de)心態(tai)去(qu)(qu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是成功的(de)關鍵，用樂觀(guan)的(de)態(tai)度(du)去(qu)(qu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)讓我(wo)(wo)們能顧快(kuai)樂每(mei)一(yi)(yi)(yi)天(tian)。
二、全面提(ti)升自己
來(lai)到(dao)公司我知道(dao)自(zi)己存在很多(duo)問(wen)題，想(xiang)要做好(hao)人事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)不只是要知道(dao)人事(shi)(shi)工(gong)作(zuo)的(de)內容(rong)，具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)。我們(men)還(huan)要提(ti)升(sheng)自(zi)己，時代在改變我們(men)的(de)工(gong)作(zuo)環(huan)境工(gong)作(zuo)方式也(ye)隨時會(hui)發生改變，只有提(ti)升(sheng)自(zi)己才是我們(men)能夠贏(ying)在職(zhi)場的(de)關鍵。
我(wo)(wo)(wo)在工(gong)(gong)作的(de)時候(hou)注意學(xue)習(xi)公(gong)司提(ti)出(chu)的(de)先進的(de)工(gong)(gong)作方式(shi)，并把這些工(gong)(gong)作方式(shi)用到自(zi)己(ji)(ji)的(de)工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)，處理(li)好(hao)(hao)(hao)人(ren)際關系(xi)，處理(li)好(hao)(hao)(hao)上下級關系(xi)，領(ling)導吩咐的(de)問(wen)題(ti)每天按時完成(cheng)，保證質(zhi)量，保證速度(du)，在工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)學(xue)習(xi)，在學(xue)習(xi)的(de)過程中(zhong)(zhong)遇到困(kun)難我(wo)(wo)(wo)會(hui)獨(du)自(zi)嘗(chang)試解決(jue)，通過各(ge)種方式(shi)去嘗(chang)試，因為這樣(yang)能(neng)夠加(jia)(jia)深(shen)我(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)印象(xiang)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)能(neng)夠做(zuo)好(hao)(hao)(hao)，把出(chu)現的(de)問(wen)題(ti)記下，尋找(zhao)高(gao)手(shou)幫助，我(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)司的(de)同時很(hen)多都是(shi)(shi)高(gao)手(shou)，向他(ta)們(men)學(xue)習(xi)提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)(ji)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)天做(zuo)的(de)事情(qing)，我(wo)(wo)(wo)會(hui)通過觀察，通過主(zhu)動請教問(wen)題(ti)，主(zhu)動學(xue)習(xi)參加(jia)(jia)公(gong)司組織的(de)各(ge)種培訓活動，通過這些來提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)(ji)，找(zhao)到自(zi)己(ji)(ji)的(de)缺陷(xian)一(yi)點(dian)點(dian)去沒(mei)補，一(yi)點(dian)點(dian)去修正，用自(zi)己(ji)(ji)的(de)努力去做(zuo)好(hao)(hao)(hao)自(zi)己(ji)(ji)，只(zhi)有自(zi)己(ji)(ji)變(bian)強了才(cai)能(neng)在工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)游刃有余，增強自(zi)己(ji)(ji)提(ti)升(sheng)自(zi)己(ji)(ji)永遠都是(shi)(shi)好(hao)(hao)(hao)的(de)選擇，這也(ye)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)面對競爭(zheng)的(de)好(hao)(hao)(hao)方式(shi)，因為公(gong)司發展內(nei)部(bu)的(de)競爭(zheng)也(ye)是(shi)(shi)很(hen)激烈的(de)，想要在這里留(liu)下既要遇強變(bian)強，才(cai)能(neng)夠在競爭(zheng)中(zhong)(zhong)脫穎而出(chu)，才(cai)能(neng)夠不被淘汰。
三、認識到不足
沒(mei)有人(ren)是完美的(de)，我存(cun)在(zai)很多(duo)瑕疵，經驗不(bu)足是我大(da)的(de)不(bu)足，因(yin)(yin)為我年輕，沒(mei)有經歷(li)過(guo)多(duo)少風雨所(suo)以經驗欠缺，在(zai)接人(ren)待(dai)物的(de)方面(mian)做得不(bu)夠好很多(duo)時(shi)候會因(yin)(yin)為自己的(de)無意之(zhi)失傷(shang)害(hai)了他人(ren)。工(gong)(gong)作的(de)時(shi)候沒(mei)有注(zhu)重質量，只注(zhu)重速度(du)，很多(duo)問(wen)題也因(yin)(yin)此出(chu)現(xian)，雖然都(dou)是些小問(wen)題，但也不(bu)容我忽視，沒(mei)有創造意識，沒(mei)有主動(dong)意識，不(bu)知道主動(dong)工(gong)(gong)作，屬于被動(dong)的(de)執行，這(zhe)樣工(gong)(gong)作起來(lai)效率不(bu)高(gao)。
雖然(ran)存在(zai)問題(ti)但(dan)是(shi)我(wo)相信經過(guo)了8份的(de)查找(zhao)我(wo)已經發現在(zai)接(jie)下來(lai)的(de)日子里我(wo)們加倍努力把九月的(de)工(gong)作做得更出(chu)色。
7.人事部門個人工作總結范文 篇七
八月份的(de)(de)工(gong)(gong)作結束了(le)(le)(le)，作為人(ren)事部(bu)的(de)(de)主管(guan)，我就這一個(ge)月的(de)(de)工(gong)(gong)作總結下，在(zai)這一個(ge)月的(de)(de)工(gong)(gong)作里面(mian)，人(ren)事部(bu)積極做(zuo)好(hao)了(le)(le)(le)日(ri)常(chang)的(de)(de)工(gong)(gong)作，完成了(le)(le)(le)領導給到了(le)(le)(le)招聘(pin)任務(wu)，做(zuo)好(hao)了(le)(le)(le)員工(gong)(gong)的(de)(de)培訓工(gong)(gong)作，在(zai)日(ri)常(chang)的(de)(de)考勤，管(guan)理(li)，文檔，考核，入職離職辦(ban)理(li)方面(mian)都(dou)做(zuo)好(hao)了(le)(le)(le)工(gong)(gong)作，沒(mei)有出現什么異常(chang)的(de)(de)情況(kuang)，同(tong)時工(gong)(gong)作也是得到了(le)(le)(le)同(tong)事們(men)的(de)(de)肯定和支(zhi)持。
一、招聘任務
七月(yue)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，人(ren)事部和領(ling)導以(yi)及(ji)各(ge)(ge)個(ge)部門(men)溝通，確(que)定(ding)了需(xu)要(yao)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)人(ren)員，以(yi)及(ji)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)要(yao)求，在(zai)八(ba)月(yue)份的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，積極在(zai)各(ge)(ge)大招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)平臺尋找合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)員過來(lai)公司進(jin)行(xing)面試(shi)(shi)，在(zai)一個(ge)月(yue)人(ren)事部的(de)(de)(de)(de)努力(li)下，完(wan)成(cheng)(cheng)了各(ge)(ge)個(ge)部門(men)的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)要(yao)求，并(bing)且招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)質量也(ye)是(shi)讓(rang)領(ling)導和各(ge)(ge)位主管(guan)是(shi)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)，在(zai)一個(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)間里(li)，招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)專員做了大量的(de)(de)(de)(de)篩選工作，有(you)時(shi)(shi)候部門(men)的(de)(de)(de)(de)主管(guan)要(yao)求的(de)(de)(de)(de)急，我(wo)們也(ye)是(shi)加班(ban)加點的(de)(de)(de)(de)做好招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)工作，來(lai)讓(rang)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)可以(yi)順利的(de)(de)(de)(de)做好。從(cong)篩選，到(dao)面試(shi)(shi)，入職，八(ba)月(yue)份的(de)(de)(de)(de)招(zhao)(zhao)(zhao)聘(pin)(pin)(pin)(pin)工作都是(shi)在(zai)忙碌中(zhong)度過的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)任(ren)務也(ye)是(shi)都完(wan)成(cheng)(cheng)了。
二、日常工作
日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)考勤，前臺的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)每日(ri)都(dou)會(hui)進行(xing)統計，做(zuo)(zuo)好請假，曠工(gong)，遲到等情(qing)況的(de)(de)(de)(de)記錄(lu)，并和相關的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)進行(xing)談話，了(le)(le)(le)解具體的(de)(de)(de)(de)情(qing)況，確保公(gong)司(si)工(gong)作的(de)(de)(de)(de)正常(chang)進行(xing)。檔(dang)案的(de)(de)(de)(de)管理方面，八月(yue)份接(jie)受了(le)(le)(le)一些畢(bi)業生(sheng)的(de)(de)(de)(de)檔(dang)案，在(zai)同(tong)事(shi)離職(zhi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候也是(shi)和同(tong)事(shi)溝通好，檔(dang)案的(de)(de)(de)(de)存儲和調離事(shi)宜。在(zai)崗(gang)(gang)位(wei)考核(he)方面，積極的(de)(de)(de)(de)配(pei)合相關部門的(de)(de)(de)(de)主管做(zuo)(zuo)好員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)考核(he)工(gong)作，了(le)(le)(le)解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力，確定績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資。在(zai)新同(tong)事(shi)入(ru)職(zhi)和老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)離職(zhi)方面，人事(shi)部也是(shi)積極按照流(liu)程(cheng)做(zuo)(zuo)好了(le)(le)(le)工(gong)作，確保新同(tong)事(shi)能(neng)盡快的(de)(de)(de)(de)融入(ru)公(gong)司(si)，老員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能(neng)挽(wan)留的(de)(de)(de)(de)盡量(liang)挽(wan)留，不能(neng)挽(wan)留或(huo)者因能(neng)力問(wen)題需要辭退的(de)(de)(de)(de)都(dou)按照流(liu)程(cheng)做(zuo)(zuo)好交接(jie)的(de)(de)(de)(de)工(gong)作。八月(yue)份的(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候也組(zu)織了(le)(le)(le)同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)日(ri)聚會(hui)，讓(rang)八月(yue)份生(sheng)日(ri)的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)感受到了(le)(le)(le)公(gong)司(si)給予他們的(de)(de)(de)(de)關懷。
三、培訓工作
八月(yue)份除了(le)新同(tong)事(shi)(shi)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，我(wo)們(men)人事(shi)(shi)部(bu)配合銷售部(bu)和(he)后勤部(bu)的(de)同(tong)事(shi)(shi)做好了(le)他們(men)專業(ye)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作，整理會議室，確(que)定(ding)培(pei)(pei)訓(xun)內容，通知相關(guan)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)同(tong)事(shi)(shi)，以及(ji)做好培(pei)(pei)訓(xun)的(de)記錄(lu)和(he)總結工(gong)作。同(tong)時人事(shi)(shi)部(bu)也(ye)對全公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)員(yuan)工(gong)做了(le)集體的(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)制(zhi)度和(he)規范的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，讓他們(men)更了(le)解(jie)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，能夠遵守公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)制(zhi)度。
八(ba)月份的(de)(de)(de)工作人(ren)事(shi)部(bu)主(zhu)要做(zuo)了(le)這(zhe)么多，但同時(shi)人(ren)事(shi)部(bu)在工作中也會(hui)有一(yi)些做(zuo)得(de)不好(hao)的(de)(de)(de)地方(fang)，在接(jie)下來的(de)(de)(de)九月份要改進(jin)，并且努力(li)把工作做(zuo)得(de)更好(hao)，同時(shi)也是要更好(hao)的(de)(de)(de)為(wei)公司，為(wei)同事(shi)們做(zuo)好(hao)服務。
8.人事部門個人工作總結范文 篇八
20XX年(nian)，在公(gong)司(si)的(de)正確領(ling)導(dao)及大力(li)支持下(xia)，在公(gong)司(si)領(ling)導(dao)班子的(de)正確指導(dao)下(xia)，面(mian)對激烈的(de)市(shi)場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理(li)、服(fu)務、學習、招聘等(deng)工作重點，注重發揮行政部承上啟下(xia)、聯系左右(you)、協調各(ge)方(fang)的(de)中心樞紐作用，為(wei)公(gong)司(si)圓滿完(wan)成年(nian)度各(ge)項目標任務作出(chu)了積(ji)極貢獻。現將一年(nian)來的(de)工作情況匯報如下(xia)：
一(yi)、加強基(ji)礎管理(li)，創造良好(hao)工作環境
為領導和員工(gong)(gong)創(chuang)造(zao)一個良(liang)好的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境是行(xing)(xing)政部(bu)(bu)重要工(gong)(gong)作(zuo)內容之一。一年來，行(xing)(xing)政部(bu)(bu)結合工(gong)(gong)作(zuo)實際，認真履(lv)行(xing)(xing)工(gong)(gong)作(zuo)職責，加強與其他部(bu)(bu)門的(de)(de)協調與溝通(tong)，使行(xing)(xing)政部(bu)(bu)基礎管理工(gong)(gong)作(zuo)基本實現了規范化，相關工(gong)(gong)作(zuo)達到了優質(zhi)、高效(xiao)，為公司各項工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)開展創(chuang)造(zao)了良(liang)好條件。
如：做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)員工人(ren)(ren)事檔案、培(pei)(pei)訓(xun)檔案、合(he)同(tong)檔案、公(gong)(gong)章管(guan)(guan)理等(deng)工作的(de)(de)清(qing)晰(xi)明確，嚴格規范(fan)；做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)收、發文件的(de)(de)準確及(ji)時，并對(dui)領導批示的(de)(de)公(gong)(gong)文做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)及(ji)時處理，從不(bu)拖拉；做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)辦公(gong)(gong)耗材管(guan)(guan)控(kong)及(ji)辦公(gong)(gong)設(she)備(bei)維護、保養；物品的(de)(de)申購(gou)等(deng)工作的(de)(de)正常(chang)有(you)(you)序(xu)。成功組(zu)織了(le)(le)員工培(pei)(pei)訓(xun)、室(shi)外打靶、石臺旅(lv)游、端(duan)午節中秋(qiu)節員工聚餐等(deng)活(huo)(huo)動，并配合(he)其他部門，做(zuo)好(hao)公(gong)(gong)司(si)各(ge)種接(jie)待(dai)活(huo)(huo)動，做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)活(huo)(huo)動之(zhi)前有(you)(you)準備(bei)，活(huo)(huo)動過程有(you)(you)指(zhi)導，活(huo)(huo)動之(zhi)后有(you)(you)成果，受到(dao)(dao)一致好(hao)評；行政部在接(jie)人(ren)(ren)待(dai)物、人(ren)(ren)事管(guan)(guan)理、優化辦公(gong)(gong)環境、保證辦公(gong)(gong)秩(zhi)序(xu)等(deng)方面做(zuo)到(dao)(dao)了(le)(le)盡職盡責(ze)，為公(gong)(gong)司(si)樹立(li)了(le)(le)良好(hao)形象，起(qi)到(dao)(dao)了(le)(le)窗口作用。
二、加強服務，樹立良好(hao)風氣
行政部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)核心(xin)就是搞好(hao)“三個服務(wu)(wu)”，即(ji)為(wei)領導服務(wu)(wu)、為(wei)員工(gong)服務(wu)(wu)、為(wei)來(lai)訪客(ke)人服務(wu)(wu)。一年來(lai)，我們圍繞中(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)，在服務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)方面(mian)做到了(le)以(yi)下三點：
（一）變被動(dong)為主動(dong)。對公(gong)(gong)司工(gong)作(zuo)的重點、難點和熱(re)點問題(ti)，力(li)求考慮在(zai)前、服務在(zai)前。特別(bie)是(shi)行(xing)政部分(fen)管的采購、車輛、辦公(gong)(gong)耗材管控及(ji)辦公(gong)(gong)設備維(wei)護、保養等日常工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)有(you)計劃，落實有(you)措施，完成有(you)記錄，做到(dao)了積極主動(dong)。日常工(gong)作(zuo)及(ji)領導(dao)交辦的臨時性事物基本做到(dao)了及(ji)時處理及(ji)時反饋(kui)，當(dang)日事當(dang)日清。在(zai)協助(zhu)配合其他部門(men)工(gong)作(zuo)上(shang)也(ye)堅持做到(dao)了積極熱(re)情不越(yue)位。
（二）在工(gong)(gong)作(zuo)計劃中，每月都突出1-2個“重(zhong)點”工(gong)(gong)作(zuo)。做到工(gong)(gong)作(zuo)有(you)(you)重(zhong)點有(you)(you)創新，改變行政(zheng)部工(gong)(gong)作(zuo)等待(dai)領導(dao)來安(an)排的習慣。
（三(san)）在(zai)創(chuang)新(xin)與工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)上(shang)有所突(tu)破。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)思路、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方法(fa)等方面不(bu)斷(duan)改進和創(chuang)新(xin)，適(shi)應公司發展的需要，做到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)有新(xin)舉措(cuo)，推動行政部(bu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)斷(duan)上(shang)水平、上(shang)臺階。切實轉變行政部(bu)服務作(zuo)(zuo)(zuo)風(feng)，提高辦事效率，增強服務意(yi)識(shi)和奉獻精神。
三(san)、加強(qiang)學習，形成良好的學習氛圍
行政(zheng)部人員(yuan)要具備很強的(de)工作能(neng)力和保持(chi)行政(zheng)部高效(xiao)運轉(zhuan)，就必(bi)須為(wei)切(qie)實履(lv)行好自(zi)身(shen)職責(ze)及時(shi)“充(chong)電”，做到(dao)基本知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)篤學(xue)(xue)、本職業務(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)深(shen)學(xue)(xue)、修身(shen)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)勤學(xue)(xue)、急需知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)先學(xue)(xue)，不斷補充(chong)各等方面的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)和深(shen)入(ru)(ru)鉆研(yan)行政(zheng)部業務(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)。一年來，我部從加強自(zi)身(shen)學(xue)(xue)習入(ru)(ru)手，認真學(xue)(xue)習了(le)公司規章制度等，切(qie)實加強了(le)理論、業務(wu)學(xue)(xue)習的(de)自(zi)覺性，形成了(le)良好的(de)學(xue)(xue)習氛(fen)圍(wei)。
四(si)、認真履行職責
（一）狠(hen)抓員工禮儀行為規范、辦公環(huan)境辦公秩(zhi)序(xu)的(de)監察工作。
嚴格按(an)照公司要求，在公司員(yuan)(yuan)工(gong)行(xing)為規范和辦公環(huan)境(jing)等員(yuan)(yuan)工(gong)自律(lv)方面加大了(le)監督(du)檢查力度，不定(ding)期對員(yuan)(yuan)工(gong)行(xing)為禮儀、辦公區域清(qing)潔衛生進行(xing)抽查，營造了(le)良好的(de)辦公環(huan)境(jing)和秩(zhi)序。
（二）培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)：為了能切實提高(gao)員工(gong)(gong)素質，以更好地適應市場(chang)競爭，我部積極配合公(gong)司把優化人員結構和提高(gao)員工(gong)(gong)素質與(yu)企業發展目標緊密結合。在“學習培(pei)訓月”活動中，成功(gong)舉辦了多場(chang)視頻公(gong)開(kai)培(pei)訓課，并把培(pei)訓工(gong)(gong)作(zuo)的規劃納入部門(men)整體(ti)的工(gong)(gong)作(zuo)計劃之(zhi)中。
（三(san)）人(ren)(ren)力資源管理(li)工(gong)(gong)作(zuo)：根據各部(bu)門(men)的人(ren)(ren)員(yuan)需求，本著(zhu)網上(shang)招聘(pin)、人(ren)(ren)才(cai)市場(chang)招聘(pin)等(deng)方法，協(xie)助(zhu)部(bu)門(men)完成(cheng)人(ren)(ren)員(yuan)招聘(pin)工(gong)(gong)作(zuo)。對于(yu)新員(yuan)工(gong)(gong)，定期與(yu)其面談，發(fa)現問題隨時(shi)溝通，深入的了(le)解，幫助(zhu)他解決思想上(shang)的難題，通過(guo)制度培(pei)(pei)訓、企(qi)業文化的培(pei)(pei)訓等(deng)等(deng)手段，讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)喜歡公(gong)司的文化、了(le)解企(qi)業的發(fa)展前景、設計員(yuan)工(gong)(gong)的職業發(fa)展規劃。通過(guo)考(kao)(kao)核(he)，肯(ken)定優點，更不(bu)保留的指出欠失，使員(yuan)工(gong)(gong)在企(qi)業中順利的渡過(guo)實習期。完成(cheng)公(gong)司人(ren)(ren)事(shi)(shi)檔案信息(xi)的建立完善、公(gong)司員(yuan)工(gong)(gong)勞動報(bao)酬(chou)的監督發(fa)放、公(gong)司人(ren)(ren)員(yuan)進出的人(ren)(ren)事(shi)(shi)管理(li)等(deng)工(gong)(gong)作(zuo)；并按時(shi)完成(cheng)員(yuan)工(gong)(gong)月考(kao)(kao)勤記錄、月工(gong)(gong)資報(bao)表的上(shang)報(bao)工(gong)(gong)作(zuo)。
五、存在的不足
過去的一(yi)(yi)年，在(zai)公司領(ling)導的重(zhong)視(shi)和指導下(xia)，得到了(le)各部門的大力協(xie)助下(xia)，行政部取得了(le)一(yi)(yi)定(ding)的成績。盡管我們(men)取得了(le)一(yi)(yi)定(ding)成績但(dan)仍存在(zai)著很多不(bu)足之處，主(zhu)要表現在(zai)以下(xia)幾個方面：
（一）由(you)于(yu)行政部工作常(chang)常(chang)事無(wu)巨細，每項工作我們主觀上都希望能完(wan)成得(de)好，但由(you)于(yu)能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
（二(er)）對公(gong)司(si)各部(bu)門有些工作(zuo)了解得不(bu)夠(gou)深入，對存在的問(wen)題掌握真實情況(kuang)不(bu)夠(gou)全面，從而(er)對領導決策應起到的參謀(mou)助手作(zuo)用(yong)發(fa)揮不(bu)夠(gou)。
（三）抓(zhua)制(zhi)度落實(shi)不(bu)夠，由于公司事物繁(fan)雜，基本(ben)檢查不(bu)到位，因而存在一(yi)定的重制(zhi)度建設，輕(qing)制(zhi)度落實(shi)的現象。
（四）對公司的(de)宣(xuan)傳(chuan)力度有(you)待加強(qiang)，加大對內(nei)對外的(de)宣(xuan)傳(chuan)力度，成(cheng)立(li)宣(xuan)傳(chuan)小組，保障月(yue)刊和網站的(de)上稿率。
（五）對公司其他專業(ye)業(ye)務學習抓得不夠(gou)。這些都需要我們(men)在今后(hou)的工作中切(qie)實(shi)加以解(jie)決。
（六(liu)）作為公司的綜合管理部門，在(zai)對各(ge)市場部的管理、協(xie)調(diao)方面還(huan)有很多的欠缺(que)，對各(ge)市場部工作情況(kuang)、人員紀律(lv)的檢查(cha)力度(du)還(huan)不夠。
（七(qi)）對公司內部的監(jian)督、管理（如環境、衛(wei)生的檢查等）不力。
（八）缺乏(fa)對公司企業(ye)文化(hua)及工作氛(fen)圍的建(jian)設；
（九(jiu)）員工培訓機制有(you)待完(wan)善和加強；
（十(shi)）人事(shi)工作還(huan)處于傳統的(de)勞(lao)動(dong)人事(shi)管理(li)，應(ying)從(cong)傳統的(de)勞(lao)動(dong)人事(shi)管理(li)逐步向現代人力資源管理(li)過渡(du)。
9.人事部門個人工作總結范文 篇九
伴隨著(zhu)新年(nian)鐘聲的(de)(de)(de)(de)(de)敲響，又迎(ying)來(lai)了嶄新的(de)(de)(de)(de)(de)、布滿(man)期待的(de)(de)(de)(de)(de)20XX年(nian)。回看20XX年(nian)度的(de)(de)(de)(de)(de)工作生活，感遭(zao)到公司及(ji)身(shen)邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)這一年(nian)來(lai)發生的(de)(de)(de)(de)(de)巨(ju)大變化，我們的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)在(zai)快速(su)提(ti)升著(zhu)，身(shen)邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)同事也都在(zai)不斷(duan)進步著(zhu)，朝著(zhu)同一個目標奮斗著(zhu)。新的(de)(de)(de)(de)(de)一年(nian)到來(lai)了，也帶(dai)來(lai)了新的(de)(de)(de)(de)(de)挑(tiao)戰，在(zai)我們預備以全新的(de)(de)(de)(de)(de)面貌來(lai)迎(ying)接(jie)新年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)到來(lai)時，也不忘(wang)往返顧和總結過(guo)往一年(nian)來(lai)所做的(de)(de)(de)(de)(de)努力。
行政(zheng)人事部(bu)自成(cheng)立到(dao)當今(jin)已一年半時間了，很(hen)榮幸本人參與了行政(zheng)人事部(bu)成(cheng)長的(de)歷程，從無到(dao)有，從當初的(de)不完善，漸(jian)漸(jian)成(cheng)長到(dao)今(jin)天(tian)的(de)成(cheng)熟(shu)。自20XX年以(yi)來，行政(zheng)人事部(bu)的(de)隊(dui)伍在(zai)漸(jian)漸(jian)壯(zhuang)大，引進了專業人才(cai)，專業水平得到(dao)了很(hen)大的(de)進步(bu)，人力資源建設正在(zai)逐漸(jian)走向規范，職能作用也(ye)在(zai)逐步(bu)得到(dao)體現。
公(gong)司領導(dao)對(dui)行(xing)政人事部的(de)(de)建設(she)極其關(guan)心，這對(dui)行(xing)政人事部同事來講無疑是大(da)的(de)(de)強心劑。過(guo)往，大(da)家可能對(dui)“人力(li)資源”這個詞(ci)語感到(dao)有點陌生，不(bu)知(zhi)公(gong)司設(she)如此(ci)部分真實(shi)的(de)(de)意圖在哪(na)里(li)。通(tong)過(guo)今年大(da)家的(de)(de)同心協力(li)，已漸漸獲得了公(gong)司各部分盡大(da)多數人的(de)(de)認可與(yu)支持(chi)。
上(shang)半年(nian)因部分人手緊(jin)缺，使得一些工作(zuo)(zuo)沒法真正(zheng)展(zhan)開，一直在做著基礎工作(zuo)(zuo)，今年(nian)上(shang)半年(nian)莫總監任職以來(lai)，對行(xing)政人事部工作(zuo)(zuo)進行(xing)了(le)整理，明確了(le)每一個(ge)人的工作(zuo)(zuo)職責，使分工更(geng)加細致化，現對今年(nian)的工作(zuo)(zuo)總結以下(xia)：
一(yi)、對公司(si)員工的(de)(de)人(ren)事檔案(an)及其他資料進行搜集及管理，使其更加完善化(hua)，保持公司(si)檔案(an)的(de)(de)完全性，為(wei)保證往后的(de)(de)分析工作(zuo)提供(gong)更正確的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)。因(yin)檔案(an)內容(rong)觸(chu)及公司(si)有關(guan)機密，期間我保持著極(ji)高的(de)(de)警(jing)惕性和(he)很強的(de)(de)守舊意識。協助上級把握(wo)人(ren)力資源(yuan)狀態(tai)；填制和(he)分析各類人(ren)事統計報表。為(wei)人(ren)力資源(yuan)規劃工作(zuo)提借正確的(de)(de)信(xin)息(xi)(xi)。
二(er)、負責勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)，辦理勞(lao)動(dong)用工及(ji)相(xiang)干(gan)手續；到目前為(wei)止，勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)的簽屬工作展開(kai)的不是特別(bie)的順利，主要由于市場推(tui)廣部業務職員較(jiao)散(san)，集(ji)中的機會較(jiao)少，常(chang)常(chang)都是來(lai)往匆(cong)(cong)匆(cong)(cong)，導致(zhi)部份業務職員至今未能簽署勞(lao)動(dong)合同(tong)(tong)。計劃爭取過年這個(ge)機會，把合同(tong)(tong)簽署工作完成好(hao)。
三(san)、結合公(gong)司(si)制度及國家(jia)規定工(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)勤和請休假管理，按月正確出具考(kao)(kao)勤報表。其(qi)中員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)考(kao)(kao)勤又是(shi)一個難(nan)點，公(gong)司(si)實行(xing)上班刷卡辦法(fa)(fa)已(yi)一年半時間了(le)(le)，由于(yu)部(bu)分員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)一直(zhi)未能(neng)(neng)適(shi)應新的(de)考(kao)(kao)勤辦法(fa)(fa)所(suo)以效果一直(zhi)不太好。今年行(xing)政人(ren)事(shi)部(bu)特(te)地為此題目進行(xing)了(le)(le)考(kao)(kao)勤重申(shen)，并(bing)與綜合管理部(bu)技術職員(yuan)(yuan)討論后改(gai)善了(le)(le)考(kao)(kao)勤系統，但因公(gong)司(si)很多工(gong)(gong)(gong)作崗位性(xing)質(zhi)的(de)不同，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作時間常(chang)常(chang)需要(yao)彈性(xing)化管理，還是(shi)不能(neng)(neng)很好的(de)交(jiao)上使人(ren)滿意(yi)的(de)考(kao)(kao)勤數據，但為了(le)(le)避(bi)免(mian)有(you)些員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)“夸大其(qi)詞”，照成考(kao)(kao)勤不公(gong)的(de)結束，考(kao)(kao)勤系統還需更加完善。
四、執行(xing)各項公司(si)規(gui)章制度，處理(li)員工(gong)賞罰(fa)事宜；對有些員工(gong)不遵守公司(si)規(gui)章制度，導致(zhi)工(gong)作上出現較大(da)(da)失誤或較大(da)(da)錯(cuo)(cuo)誤，行(xing)政(zheng)人事部通過周到調(diao)查以后，給予了公道(dao)公正的(de)行(xing)政(zheng)處罰(fa)，并對當事人進(jin)行(xing)了思想教育。本(ben)年度共有約十人左右人接(jie)受了公司(si)不同程度的(de)行(xing)政(zheng)處罰(fa)，均熟悉(xi)到了本(ben)身的(de)錯(cuo)(cuo)誤。
五(wu)、今年以來(lai)，公(gong)司充分斟(zhen)酌員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)福利(li)，各項(xiang)福利(li)制度(du)正逐步(bu)開始實(shi)施(shi)。比如以往只(zhi)有市場推廣部(bu)職(zhi)員(yuan)(yuan)才享有的(de)(de)(de)品(pin)牌(pai)推廣用煙，在本部(bu)也得(de)以實(shi)現；每個(ge)月協助行政部(bu)職(zhi)員(yuan)(yuan)進(jin)行生日活動(dong)的(de)(de)(de)策劃及(ji)實(shi)施(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，豐(feng)富了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)業余(yu)生活；斟(zhen)酌到員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)安全保障題(ti)目，公(gong)司也已為全部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)購買了平安團體意(yi)外險及(ji)醫療險等(deng)險種，保險期(qi)間有一員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)不慎摔傷，我(wo)們及(ji)時與保險公(gong)司獲得(de)了聯系(xi)，并申(shen)請了相應的(de)(de)(de)理培(pei)，解決了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)后顧之憂。等(deng)等(deng)這些(xie)都(dou)大大調(diao)動(dong)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)積(ji)極性，從而起到了鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)作(zuo)(zuo)用。
六、進行促(cu)銷(xiao)職員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)管理(li)(li)(li)工作(zuo)。自今年9月份以來，行政人事(shi)部正接手促(cu)銷(xiao)職員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)管理(li)(li)(li)工作(zuo)，通過(guo)資料搜集分(fen)析，發(fa)現固然制(zhi)(zhi)(zhi)定了(le)相應的(de)(de)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，但是發(fa)現很多市(shi)場并沒有嚴(yan)格(ge)依照制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)來執行，隨便性較強，職員(yuan)(yuan)(yuan)增(zeng)長率太高(gao)。促(cu)銷(xiao)職員(yuan)(yuan)(yuan)是五(wu)葉神市(shi)場的(de)(de)重要組成部分(fen)，加強促(cu)銷(xiao)隊(dui)伍的(de)(de)管理(li)(li)(li)燃(ran)眉之急(ji)。下一季度(du)計劃盡快重新制(zhi)(zhi)(zhi)定促(cu)銷(xiao)職員(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，并嚴(yan)格(ge)依照規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)辦事(shi)。控制(zhi)(zhi)(zhi)好職員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)增(zeng)長速(su)度(du)及進步(bu)整體(ti)素質水平，為公司的(de)(de)將來儲備更(geng)多的(de)(de)業(ye)務人才。
七、協(xie)助(zhu)做好(hao)招聘(pin)與任用(yong)的具體事(shi)務性工(gong)作，包括發(fa)放(fang)招聘(pin)啟事(shi)、搜集(ji)和(he)匯總應聘(pin)資料、安排口試(shi)職(zhi)員、跟蹤落實口試(shi)職(zhi)員的情(qing)況(kuang)等(deng)；
八、幫助建立(li)積極的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)(xi)，調和(he)員(yuan)工(gong)(gong)與管理層的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)，協助組(zu)織員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)各(ge)類活動；另外，在部(bu)分領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)指導(dao)(dao)幫助下，對員(yuan)工(gong)(gong)考(kao)勤制(zhi)度、勞動合同管理辦(ban)法等相干的(de)(de)(de)人(ren)事(shi)制(zhi)度進行了(le)修改工(gong)(gong)作(zuo)，使其更加(jia)人(ren)性化(hua)，公道化(hua)，符合了(le)公司“以人(ren)為本”的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)理念。
對個人(ren)來說下一(yi)步重(zhong)(zhong)要應當(dang)在(zai)認真工(gong)(gong)作之余(yu)加(jia)強學習，不(bu)斷進步本身專業(ye)素質，才(cai)能面(mian)對更大的(de)挑(tiao)戰(zhan)，也才(cai)不(bu)會(hui)被時代的(de)潮流所(suo)淘汰。珍惜來之不(bu)容易(yi)的(de)機會(hui)，扎(zha)扎(zha)實實做(zuo)好每份(fen)工(gong)(gong)作。20XX年行(xing)政(zheng)人(ren)事部的(de)責任將更加(jia)沉重(zhong)(zhong)，行(xing)政(zheng)人(ren)事部一(yi)定安排并實施好新的(de)一(yi)年的(de)工(gong)(gong)作計劃，用實際(ji)的(de)工(gong)(gong)作業(ye)績來講話。
后，祝(zhu)賀公司在新年(nian)里(li)風平浪(lang)靜，一年(nian)更比一年(nian)好(hao)！
10.人事部門個人工作總結范文 篇十
歲月(yue)如梭，轉(zhuan)眼接手公司(si)行(xing)政人事部(bu)工(gong)作(zuo)已將(jiang)近(jin)七個多月(yue)，在(zai)過去的(de)這(zhe)段時光里(li)，行(xing)政人事部(bu)在(zai)總(zong)經理(li)及各(ge)部(bu)門(men)的(de)支持和幫(bang)助下，在(zai)部(bu)門(men)成員的(de)不懈努力和密切(qie)配合下，各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)均取(qu)得了(le)一(yi)定(ding)的(de)進展(zhan)，這(zhe)為xx年(nian)的(de)工(gong)作(zuo)奠定(ding)了(le)堅(jian)實的(de)基層，也為行(xing)政人事部(bu)來年(nian)工(gong)作(zuo)的(de)開展(zhan)創造了(le)有利的(de)條件。為了(le)總(zong)結經驗，發現(xian)不足，促(cu)進本部(bu)門(men)各(ge)項(xiang)工(gong)作(zuo)再上一(yi)個臺階，現(xian)對xx年(nian)工(gong)作(zuo)做(zuo)如下總(zong)結：
一、建章立制，逐步規范(fan)行(xing)政、人事管理
為(wei)進一(yi)步完善公(gong)司行(xing)政(zheng)(zheng)、人事管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作(zuo)，理(li)(li)(li)(li)順管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)關系(xi)，使公(gong)司行(xing)政(zheng)(zheng)、人事各項工作(zuo)有(you)章可循，形成“靠制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)，按制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)辦(ban)事，人性化結合”的(de)良好管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)機制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，及(ji)時(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定、出臺了一(yi)系(xi)列(lie)符合公(gong)司實際情(qing)況的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)，接手(shou)工作(zuo)后第一(yi)件事就是建(jian)立健(jian)全(quan)行(xing)政(zheng)(zheng)、人事管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)及(ji)辦(ban)法，建(jian)立的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)有(you)《員工手(shou)冊》、《工作(zuo)行(xing)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《行(xing)政(zheng)(zheng)人事獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《出差(cha)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)辦(ban)法》、《借款管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規定》、《員工宿(su)舍管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)規定》、《公(gong)司例會制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《安(an)全(quan)生產管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)》、《危險(xian)作(zuo)業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《勞保(bao)用品管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《消防安(an)全(quan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《安(an)全(quan)用電管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《安(an)全(quan)生產獎懲(cheng)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《安(an)全(quan)責(ze)任(ren)考(kao)核制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《應急救援(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度(du)》、《應急救援(yuan)預案》等等。
員(yuan)工(gong)從進入(ru)公司到崗位變動，從績效(xiao)考核到行政獎懲，從日常管(guan)理到離職，行政人事部(bu)都是(shi)按照(zhao)文件的(de)精神和程(cheng)序進行操(cao)作，達到各項工(gong)作的(de)合(he)法性(xing)、嚴謹性(xing)。
二、建(jian)立以績效(xiao)為(wei)導向的薪酬體(ti)系(xi)
建(jian)立績效考核與薪酬相結(jie)合(he)的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)機制(zhi)，績效與薪酬掛鉤(gou)，績效決(jue)定薪資水準(zhun)，績效決(jue)定升(sheng)遷、獎懲，堅定不移的(de)(de)對表現優(you)秀的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)實(shi)施傾斜激(ji)勵(li)(li)(li)政(zheng)策，鼓勵(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)積極創造價值，鼓勵(li)(li)(li)員(yuan)工(gong)(gong)不斷提高(gao)(gao)工(gong)(gong)作(zuo)效率。在物質激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)同(tong)時，不斷提高(gao)(gao)精神激(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)水平(ping)，采取積極、向上、正(zheng)面的(de)(de)激(ji)勵(li)(li)(li)方式，不斷的(de)(de)提高(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)綜合(he)素質和工(gong)(gong)作(zuo)效率。
以業績(ji)(ji)(ji)(ji)為導向，既是公司(si)的經營(ying)目標，也是行(xing)政人事(shi)管理的重(zhong)要(yao)環(huan)節。為此，根(gen)據公司(si)的實際情況先(xian)后出臺(tai)了《包裝(zhuang)拉(la)長績(ji)(ji)(ji)(ji)效考核方(fang)(fang)案(an)(an)》、《售后拉(la)長績(ji)(ji)(ji)(ji)效考核方(fang)(fang)案(an)(an)》、《售后拉(la)職工計件方(fang)(fang)案(an)(an)》、《倉儲部kpi績(ji)(ji)(ji)(ji)效考核方(fang)(fang)案(an)(an)》、《工程部kpi績(ji)(ji)(ji)(ji)效考核方(fang)(fang)案(an)(an)》、《文員kpi績(ji)(ji)(ji)(ji)效考核方(fang)(fang)案(an)(an)》。
三、制定各(ge)崗(gang)位(wei)說明(ming)書，明(ming)確各(ge)崗(gang)位(wei)職責
崗(gang)位(wei)說(shuo)明(ming)(ming)書于(yu)6月中旬(xun)制(zhi)定(ding)完(wan)成，崗(gang)位(wei)說(shuo)明(ming)(ming)書的(de)建立(li)明(ming)(ming)確(que)了各(ge)部(bu)門(men)(men)、各(ge)崗(gang)位(wei)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)責權限、任職(zhi)(zhi)(zhi)資(zi)格、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)特點、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)目標等重(zhong)要要素，為(wei)公(gong)司進行人員招聘、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)評價、績(ji)效考核、薪酬設定(ding)提供重(zhong)要依據，今(jin)年(nian)下半年(nian)完(wan)成現有部(bu)門(men)(men)的(de)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)定(ding)位(wei)，明(ming)(ming)確(que)各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)使命、職(zhi)(zhi)(zhi)責、主要工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程以及(ji)關鍵績(ji)效指標等，建立(li)起各(ge)個部(bu)門(men)(men)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)說(shuo)明(ming)(ming)書；將部(bu)門(men)(men)擁有的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)業務(wu)流程在(zai)部(bu)門(men)(men)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)中逐一列出，建立(li)了部(bu)門(men)(men)職(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)(neng)與公(gong)司關鍵工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)流程之間的(de)，為(wei)崗(gang)位(wei)說(shuo)明(ming)(ming)書奠定(ding)了基層，為(wei)各(ge)部(bu)門(men)(men)績(ji)效管理建立(li)依據。
四、組織(zhi)架(jia)構(gou)的(de)完善及(ji)人員編(bian)制的(de)控制
1、行政人事部(bu)于xx年(nian)7月(yue)根據(ju)公(gong)司(si)(si)(si)戰(zhan)略需求重(zhong)新梳理公(gong)司(si)(si)(si)整體組織架構體系，分析并(bing)制(zhi)定(ding)了各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)崗位設置(zhi)及人員編制(zhi)，從(cong)而(er)確定(ding)了公(gong)司(si)(si)(si)的(de)定(ding)員定(ding)編，并(bing)且不(bu)斷依(yi)據(ju)實際情(qing)況和(he)工(gong)作重(zhong)點，有針(zhen)對性的(de)對各(ge)部(bu)門(men)(men)的(de)定(ding)員定(ding)編進行適(shi)當(dang)的(de)調整，使公(gong)司(si)(si)(si)的(de)人員與崗位設置(zhi)達到佳配置(zhi)，大可能地(di)發(fa)揮每一個(ge)職能部(bu)門(men)(men)和(he)員工(gong)的(de)作用(yong)。到xx年(nian)12月(yue)30日，公(gong)司(si)(si)(si)總人數為137人。
2、人(ren)員流失分(fen)析及評(ping)估
人員流(liu)失率以5%—15%為(wei)正常范圍(wei)進行(xing)評估（人員流(liu)失率下限為(wei)5%，人員流(liu)失率上限為(wei)15%）
（1）人員流(liu)(liu)失(shi)(shi)率過(guo)高的(de)崗位(wei)有普工(gong)、倉(cang)管，從6月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)至12月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)的(de)統計(ji)數據來(lai)看：9月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)和10月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)普工(gong)流(liu)(liu)失(shi)(shi)率已經(jing)超(chao)出(chu)(chu)正常的(de)范圍(wei)(wei)，屬于不(bu)良(liang)流(liu)(liu)失(shi)(shi)，特(te)(te)別是(shi)9月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)普工(gong)流(liu)(liu)失(shi)(shi)率達到30.6%；6月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)、9月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)、10月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)、11月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)倉(cang)管流(liu)(liu)失(shi)(shi)率已經(jing)超(chao)出(chu)(chu)正常范圍(wei)(wei)，屬于不(bu)良(liang)流(liu)(liu)失(shi)(shi)，特(te)(te)別是(shi)9月(yue)(yue)(yue)(yue)(yue)份(fen)倉(cang)管流(liu)(liu)失(shi)(shi)率達到77.8%
（2）人(ren)員流失集中月(yue)份：從下半年(nian)(nian)度統計(ji)數(shu)據(ju)來(lai)看人(ren)員流失集中在9月(yue)、10月(yue)、11月(yue)（本信息可以作為來(lai)年(nian)(nian)人(ren)力(li)資(zi)源規劃及(ji)人(ren)員招聘的重要依據(ju)）
（3）人員(yuan)流失(shi)分析(xi)：9月(yue)(yue)、10月(yue)(yue)普工流失(shi)率(lv)過高的(de)(de)原(yuan)因一(yi)方面來自于9月(yue)(yue)份的(de)(de)計件單價的(de)(de)下(xia)調(diao)，另一(yi)方面是(shi)受季節性勞(lao)動力流失(shi)的(de)(de)影響；6月(yue)(yue)、9月(yue)(yue)、10月(yue)(yue)倉管流失(shi)率(lv)過高的(de)(de)主要原(yuan)因是(shi)薪資(zi)水平較低(di)；11月(yue)(yue)倉管流失(shi)率(lv)過高的(de)(de)主要原(yuan)因是(shi)受11月(yue)(yue)份倉庫減編調(diao)薪政策(ce)出臺的(de)(de)影響。
（4）入(ru)職(zhi)人(ren)(ren)(ren)數與(yu)離(li)職(zhi)人(ren)(ren)(ren)數對比：平均每入(ru)職(zhi)上崗2人(ren)(ren)(ren)才能留下1人(ren)(ren)(ren)，入(ru)職(zhi)成(cheng)功(gong)率為(wei)50%（本信息可以作(zuo)為(wei)來(lai)年人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源規劃及人(ren)(ren)(ren)員招(zhao)聘(pin)的重(zhong)要依(yi)據）
五、勞動合(he)同管理(li)
（一）確定(ding)《勞動(dong)合(he)同》版本、增加(jia)和(he)修改《勞動(dong)合(he)同》條款及協議，有效的規避法律(lv)風險；
（二）確定《勞(lao)動合(he)同》簽(qian)訂時間和簽(qian)訂周(zhou)期(qi)
我(wo)部嚴(yan)格按照國家相(xiang)關政策及(ji)要求在員工(gong)入職(zhi)一個月內(nei)與職(zhi)工(gong)簽(qian)訂《勞動合同》，并(bing)及(ji)時登記備案；公司《勞動合同》簽(qian)訂期(qi)(qi)限(xian)統一規定為(wei)(wei)：第簽(qian)訂為(wei)(wei)期(qi)(qi)3年(nian)，第二次簽(qian)訂為(wei)(wei)期(qi)(qi)5年(nian)。
六、建立(li)高效(xiao)團隊，開展員(yuan)工活動，促進企業文化宣傳
（一）建立(li)和貫徹公司經營理念(nian)、用人理念(nian)、產(chan)品理念(nian)以(yi)及公司企業文化核(he)心；
（二(er)）從員工入職開始灌輸公司企業(ye)文(wen)(wen)化，讓(rang)企業(ye)文(wen)(wen)化精髓深入人心(xin)；
（三）建立《企(qi)業文(wen)化(hua)宣傳(chuan)欄》、《安全(quan)生產宣傳(chuan)欄》、《公司(si)公告欄》，設立企(qi)業文(wen)化(hua)墻，鞏固目視(shi)化(hua)企(qi)業文(wen)化(hua)；
（四）組織豐富多彩的(de)員(yuan)(yuan)工活動，增強團隊(dui)精(jing)神(shen)和(he)團隊(dui)凝聚力(li)；例如每月的(de)員(yuan)(yuan)工生(sheng)日(ri)慶祝活動。
七、配合政府部門的(de)監督和檢查(cha)，維護(hu)政、企之間的(de)關系
（一）配合(he)安全(quan)監督委員會完成7月份現(xian)場巡查(cha)以及8月底龍華新(xin)區工(gong)業(ye)企業(ye)安全(quan)生產分類分級(ji)排(pai)查(cha)等(deng)檢驗工(gong)作；
（二）配合勞動監(jian)督所完成9月(yue)份的用(yong)工(gong)(gong)檢查和12月(yue)份的勞動用(yong)工(gong)(gong)登記及審(shen)核；
（三(san)）完成深圳市誠信通達電子科(ke)技有限公(gong)司(si)工(gong)會(hui)基層委員會(hui)的籌(chou)備及(ji)審(shen)批(pi)工(gong)作(zuo)，于xx年11月經(jing)觀(guan)瀾(lan)(lan)總工(gong)會(hui)審(shen)批(pi)通過并授牌；12月份按要求(qiu)參加(jia)觀(guan)瀾(lan)(lan)總工(gong)會(hui)工(gong)會(hui)主席培訓班(ban)會(hui)議及(ji)學習(xi)。
（四）每(mei)月及(ji)時前往(wang)社區綜合管(guan)理中心(xin)完成《深圳市人口信(xin)息》登記及(ji)網上(shang)操作事(shi)宜。
（五）完成xx年(nian)外來(lai)工(gong)團(tuan)體訂票的(de)申報及(ji)審批工(gong)作，并(bing)于12月24日獲得廣鐵集(ji)團(tuan)xx年(nian)外來(lai)工(gong)團(tuan)體訂票資(zi)格(ge)。
八(ba)、認真做好行政人事部日常業(ye)務性工(gong)作
我部(bu)門在完成上述工作的(de)同時，充分(fen)發揮本部(bu)門的(de)基礎職(zhi)能作用(yong)，在人(ren)事管理(li)、行(xing)政(zheng)后勤(qin)管理(li)、安全生(sheng)產管理(li)、工資核(he)算(suan)、社保辦(ban)理(li)、居(ju)住證辦(ban)理(li)、組織各(ge)項活動等方面起到(dao)了應有的(de)作用(yong)。
xx年即將過(guo)去，留下的是知(zhi)識和經驗的積累。我時刻(ke)明白公司行(xing)政人(ren)事(shi)部的薄弱環節以及(ji)未來的目標，我也時刻(ke)提(ti)醒自己(ji)“其實我們可(ke)以做得更(geng)好、更(geng)完善、更(geng)全面！”為(wei)此(ci)，我只(zhi)有不(bu)斷(duan)的提(ti)高自我工(gong)作(zuo)能力、工(gong)作(zuo)效率，不(bu)斷(duan)切合公司實際、做好管理上的改革與(yu)創(chuang)新(xin)，不(bu)斷(duan)地(di)向專(zhuan)業化、正規化管理發展(zhan)而努力前(qian)行(xing)。
