【#工作總結# #2025年人事部門個人工作總結（15篇）#】總結是對一定時期內的工作加以總結，分析和研究，肯定成績，找出問題，得出經驗教訓，摸索事物的發展規律，用于指導下一階段工作的一種書面文體。以下是©無憂考網為大家準備(bei)的《2025年人事部門個人工(gong)作(zuo)總結》，希(xi)望(wang)對大家有(you)幫助(zhu)。

1.2025年人事部門個人工作總結 篇一

　　在集(ji)團公司的正(zheng)確領導(dao)及大力(li)支持下(xia)(xia)，在寧波萬達商(shang)管公司領導(dao)班子的正(zheng)確指導(dao)下(xia)(xia)，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)緊緊圍繞(rao)管理、服務(wu)、學(xue)習(xi)、招聘等工作(zuo)重點，注(zhu)重發(fa)揮行(xing)政(zheng)部(bu)(bu)承上啟下(xia)(xia)、聯系(xi)左右、協(xie)調各方的中(zhong)心樞紐作(zuo)用，為公司圓滿完成年(nian)度各項(xiang)目標任務(wu)作(zuo)出了積極貢(gong)獻(xian)。現將一年(nian)來的工作(zuo)情(qing)況匯報如下(xia)(xia)：

　　一、加強基(ji)礎管理，創造良好工(gong)作環境

　　為領(ling)導(dao)和員工(gong)創造一(yi)個良好的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)環境是行政(zheng)部重(zhong)要工(gong)作(zuo)(zuo)內容之一(yi)。一(yi)年來，行政(zheng)部結合工(gong)作(zuo)(zuo)實際，認真履(lv)行工(gong)作(zuo)(zuo)職責(ze)，加強與其他部門的(de)(de)(de)協(xie)調與溝通，使行政(zheng)部基(ji)礎(chu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)基(ji)本實現了(le)規范化，相關工(gong)作(zuo)(zuo)達到了(le)優質、高效，為公司各項工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)開展創造了(le)良好條件。

　　如(ru)：做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)員工人事(shi)檔案、培(pei)訓檔案、合同檔案、公(gong)章管(guan)理等(deng)(deng)工作(zuo)的(de)清晰明確(que)，嚴格規(gui)范;做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)收(shou)、發文(wen)件(jian)的(de)準確(que)及(ji)時，并(bing)對領導(dao)(dao)批(pi)示的(de)公(gong)文(wen)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)及(ji)時處理，從不拖拉;做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)辦公(gong)耗材(cai)管(guan)控及(ji)辦公(gong)設備(bei)維護(hu)、保養、日常行政業務(wu)結算和報銷等(deng)(deng)工作(zuo)的(de)正常有序(xu)。成功組織了(le)室外(wai)文(wen)化(hua)拓展、羽毛(mao)球(qiu)比賽、讀書征文(wen)、管(guan)理學(xue)、市場營銷學(xue)培(pei)訓課、員工健康體檢等(deng)(deng)活(huo)動，做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)活(huo)動之(zhi)前有準備(bei)，活(huo)動過程有指導(dao)(dao)，活(huo)動之(zhi)后有成果，受(shou)到(dao)(dao)(dao)(dao)一致(zhi)好(hao)評;行政部在接人待(dai)物、人事(shi)管(guan)理、優(you)化(hua)辦公(gong)環境、保證(zheng)辦公(gong)秩序(xu)等(deng)(deng)方面(mian)做(zuo)到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)盡職(zhi)盡責(ze)，為公(gong)司樹立了(le)良好(hao)形象，起到(dao)(dao)(dao)(dao)了(le)窗(chuang)口(kou)作(zuo)用。

　　二、加強服務，樹(shu)立良好風氣(qi)

　　行政部(bu)工(gong)作的(de)核心(xin)就(jiu)是搞好“三個服務(wu)”，即為領導服務(wu)、為員工(gong)服務(wu)、為廣場商戶(hu)服務(wu)。一(yi)年來(lai)，我(wo)們圍繞中心(xin)工(gong)作，在服務(wu)工(gong)作方面做到了以下三點：

　　1、變被動(dong)(dong)(dong)為(wei)主動(dong)(dong)(dong)。對公司工作的(de)重點(dian)、難點(dian)和(he)熱(re)點(dian)問(wen)題，力(li)求(qiu)考慮在(zai)前(qian)、服務在(zai)前(qian)。特別是行政(zheng)部分(fen)管的(de)食堂、倉(cang)庫、采購、車(che)輛、辦公耗(hao)材管控及辦公設(she)備(bei)維護、保養等日(ri)常工作，工作有(you)計劃，落實有(you)措施，完成有(you)記錄，做到(dao)(dao)了積極主動(dong)(dong)(dong)。日(ri)常工作及領導交(jiao)辦的(de)臨時性事物基本做到(dao)(dao)了及時處理(li)及時反饋(kui)，當(dang)日(ri)事當(dang)日(ri)清。在(zai)協助(zhu)配(pei)合其他部門工作上(shang)也堅持(chi)做到(dao)(dao)了積極熱(re)情不越(yue)位(wei)。

　　2、在工(gong)作(zuo)計劃中(zhong)，每月(yue)都(dou)突出(chu)1-2個“重(zhong)點”工(gong)作(zuo)。做(zuo)到工(gong)作(zuo)有重(zhong)點有創新，改變(bian)行政(zheng)部工(gong)作(zuo)等(deng)待領導來安排的習慣。

　　3、在創(chuang)(chuang)新與工作(zuo)作(zuo)風上(shang)(shang)有所突破。在工作(zuo)思(si)路、工作(zuo)方法等方面不(bu)斷(duan)改進(jin)和創(chuang)(chuang)新，適應公(gong)司(si)發展的需要，做到工作(zuo)有新舉措，推(tui)動行(xing)政(zheng)部工作(zuo)不(bu)斷(duan)上(shang)(shang)水平、上(shang)(shang)臺階。切(qie)實轉(zhuan)變行(xing)政(zheng)部服(fu)務作(zuo)風，提高辦事效率，增強服(fu)務意(yi)識和奉(feng)獻(xian)精神(shen)。

　　三、加(jia)強(qiang)學習(xi)，形成良好的(de)學習(xi)氛圍

　　行(xing)(xing)政(zheng)?咳嗽幣弒(shi)負芮?的(de)(de)工(gong)作能力和保持(chi)行(xing)(xing)政(zheng)部(bu)(bu)高效運(yun)轉，就必(bi)須為切實履行(xing)(xing)好自身職責(ze)及(ji)時(shi)“充(chong)(chong)電”，做到基本(ben)(ben)知(zhi)識篤學(xue)(xue)、本(ben)(ben)職業(ye)(ye)務(wu)(wu)知(zhi)識深學(xue)(xue)、修(xiu)身知(zhi)識勤學(xue)(xue)、急需知(zhi)識先學(xue)(xue)，不斷補充(chong)(chong)各等方面的(de)(de)知(zhi)識和深入鉆研行(xing)(xing)政(zheng)部(bu)(bu)業(ye)(ye)務(wu)(wu)知(zhi)識。一年(nian)來，我部(bu)(bu)從加(jia)強自身學(xue)(xue)習(xi)入手，認真(zhen)學(xue)(xue)習(xi)了公司(si)業(ye)(ye)務(wu)(wu)流程、集團制度等業(ye)(ye)務(wu)(wu)內(nei)容，切實加(jia)強了理論、業(ye)(ye)務(wu)(wu)學(xue)(xue)習(xi)的(de)(de)自覺性，形成了良好的(de)(de)學(xue)(xue)習(xi)氛圍。

2.2025年人事部門個人工作總結 篇二

　　xx年(nian)上半年(nian)即(ji)將過去，大至國家(jia)，小系企業(ye)民生，經濟(ji)危機(ji)帶(dai)給我們太多的(de)東(dong)(dong)西(xi)值得(de)回顧和深(shen)思，相信(xin)每個(ge)人都會(hui)沉淀下(xia)一(yi)些東(dong)(dong)西(xi)，也都會(hui)對下(xia)半年(nian)有了新的(de)計劃和調整。

　　我的主要工作(zuo)是負責(ze)公司的人(ren)事行政(zheng)，兩(liang)大(da)塊的工作(zuo)既有(you)關聯又各(ge)不相同。人(ren)事工作(zuo)主要有(you)4個(ge)方(fang)面(mian)，行政(zheng)工作(zuo)主要有(you)2個(ge)方(fang)面(mian)。

　　一(yi)、人(ren)事(shi)主要工作(zuo)：

　　一）負責(ze)提(ti)供職務(wu)空缺，實施人員招聘服務(wu)。

　　今(jin)年上半年因經濟環境影響，公司(si)(si)各部門一直有招聘需求。招聘是(shi)人(ren)(ren)事工作非常重要(yao)(yao)的一個環節，在合適(shi)的時(shi)間選擇合適(shi)的人(ren)(ren)為(wei)公司(si)(si)提供需要(yao)(yao)的服務也是(shi)有一定(ding)難度的。市場(chang)中的人(ren)(ren)才(cai)比比皆是(shi)，但是(shi)符合公司(si)(si)特(te)定(ding)文化需要(yao)(yao)，與公司(si)(si)價值理(li)念趨(qu)向相(xiang)投(tou)，愿意(yi)和公司(si)(si)共(gong)(gong)同發展，甘(gan)愿為(wei)公司(si)(si)盡(jin)職盡(jin)責，出謀(mou)劃策的人(ren)(ren)才(cai)則是(shi)少的可憐。在把握好(hao)選人(ren)(ren)的基本(ben)素質后，還要(yao)(yao)熟(shu)悉不同崗位對人(ren)(ren)的特(te)殊要(yao)(yao)求，這樣才(cai)能使位的其(qi)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)盡(jin)其(qi)才(cai)，適(shi)才(cai)適(shi)所，共(gong)(gong)同發展。

　　去年主要的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)渠道是通過網絡招(zhao)(zhao)聘(pin)，我們選擇的(de)是和圖(tu)老師網，這兩(liang)個(ge)網站在天津地區的(de)受眾面(mian)比較廣，招(zhao)(zhao)聘(pin)成本略低，可隨時發布招(zhao)(zhao)聘(pin)信息，簡歷投遞(di)量大，合格簡歷量相對(dui)卻少，在短時間內很難(nan)招(zhao)(zhao)聘(pin)到合適的(de)人才。所(suo)以在xx年的(de)招(zhao)(zhao)聘(pin)中，嘗試多參與現場(chang)招(zhao)(zhao)聘(pin)吸(xi)引(yin)人才，招(zhao)(zhao)聘(pin)一些比較優秀的(de)可塑(su)性(xing)人才。在招(zhao)(zhao)聘(pin)環節注意有效控制，用文(wen)字固化成功的(de)經驗。

　　二）負責薪酬核算相(xiang)關服務。

　　每(mei)月(yue)x日收(shou)集(ji)與本月(yue)薪資(zi)相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)材料(liao)(liao)(liao)(liao)，即整(zheng)理(li)新(xin)員工(gong)(gong)入職(zhi)材料(liao)(liao)(liao)(liao)和離職(zhi)材料(liao)(liao)(liao)(liao)及人事(shi)變動材料(liao)(liao)(liao)(liao)、整(zheng)理(li)考勤記錄、整(zheng)理(li)新(xin)增加/減少的(de)(de)(de)(de)社(she)保公(gong)積金基數(shu)表(biao)、整(zheng)理(li)工(gong)(gong)服扣款統(tong)計表(biao)、整(zheng)理(li)員工(gong)(gong)月(yue)考核表(biao)及業績(ji)基礎(chu)數(shu)據等。在收(shou)集(ji)必(bi)要的(de)(de)(de)(de)數(shu)據的(de)(de)(de)(de)基礎(chu)上，準(zhun)確無誤(wu)的(de)(de)(de)(de)計算好(hao)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪酬，經公(gong)司領導審批后(hou)，在規(gui)定的(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)按(an)照(zhao)銀行(xing)的(de)(de)(de)(de)要求及時(shi)發放。發完工(gong)(gong)資(zi)后(hou)，把工(gong)(gong)資(zi)條(tiao)發給(gei)每(mei)位員工(gong)(gong)并耐心解答員工(gong)(gong)對工(gong)(gong)資(zi)的(de)(de)(de)(de)疑問。

　　三）負責辦(ban)理人事(shi)手續，協助其他部(bu)門(men)的工作(zuo)。

　　1、辦理員(yuan)工入職、轉正、調(diao)入、調(diao)出(chu)、調(diao)崗、續簽合(he)同、離(li)職等相關手續。

　　人(ren)事工(gong)作的(de)標準化一方面(mian)提高了工(gong)作的(de)效率，一方面(mian)避免了不必(bi)要(yao)的(de)勞動糾紛。在辦理(li)相關手續時要(yao)注意(yi)時效性，及時通知各相關部門做好協助工(gong)作，按計劃執行。

　　2、維護、更(geng)新員(yuan)工(gong)檔案(an)(電子(zi)、紙制(zhi))、提交(jiao)報表、受理(li)請假/調休手(shou)續，開具人事證明。

　　這些都是日常(chang)的常(chang)規性工作，在一定的周(zhou)期不斷的重復，需要(yao)耐性，形成(cheng)工作習慣。每月定期提交公司(si)的一些報表，及時反映中心信息變動，隨時收(shou)集(ji)信息并記錄。

　　四）負責培(pei)訓(xun)的安(an)排、組織及訓(xun)后跟蹤：

　　20xx年(nian)，在經(jing)濟環境的影響下(xia)，付費外訓(xun)工作基本暫停，同時加強了(le)內訓(xun)課程(cheng)，增(zeng)強崗位技能提升、產品知識、員工素質教育等課程(cheng)深度，加大崗位練兵力度，為經(jing)濟復(fu)蘇(su)產能提升打下(xia)基礎。

　　以(yi)上(shang)4個(ge)方面是上(shang)年(nian)度人事工(gong)作(zuo)的大概(gai)，基礎性、事務性的工(gong)作(zuo)占據工(gong)作(zuo)的大部分(fen)，在公司領導、同事的支持和幫(bang)助下，基本(ben)完成(cheng)了本(ben)職位的工(gong)作(zuo)，還存在不夠完善(shan)，需要改(gai)進的地方，在09下半年(nian)的工(gong)作(zuo)中將(jiang)繼續完善(shan)。

　　二、行政主要(yao)工作：

　　一）固定資產(chan)、辦公用品、低(di)值易耗品管理。

　　1、每月(yue)底盤點庫存(cun)，購置(zhi)辦(ban)(ban)公用品;辦(ban)(ban)公用品的日常管理和發(fa)放。

　　2、員工工服(fu)的統(tong)計、制作與發放。

　　3、固定(ding)資產、辦公家具的(de)盤點(dian)。

　　4、低值易耗品(pin)的更換、維修。

　　二）日常(chang)行(xing)政服務(wu)。

　　1、公(gong)司文件、合同、鑰匙(chi)、餐飲、快遞、飲用(yong)水管理。

　　2、費用預算與報銷。

　　行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)是一個輔助性的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，為(wei)一線工(gong)(gong)作(zuo)服(fu)(fu)務。人事工(gong)(gong)作(zuo)是對人的(de)管(guan)理，行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)是對物(wu)的(de)管(guan)理。怎樣管(guan)理好(hao)物(wu)為(wei)人服(fu)(fu)務，才是行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)根本。行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)要在成本節約的(de)基礎(chu)上，大限(xian)度的(de)發揮物(wu)的(de)價值(zhi)。當然平時的(de)維護和保養也(ye)是很重(zhong)要的(de)。行(xing)政(zheng)(zheng)(zheng)工(gong)(gong)作(zuo)是一個很細微的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，點(dian)點(dian)滴滴的(de)小事情卻馬虎不得，需(xu)要耐(nai)性、熱心、周(zhou)到(dao)的(de)服(fu)(fu)務。

　　在日復一(yi)日重復的(de)工作(zuo)中，非(fei)但不覺得(de)繁瑣無味，反而(er)總是(shi)能學到了很多新(xin)東西，也(ye)得(de)到了很多的(de)幫助(zhu)。無論是(shi)人事還是(shi)行政工作(zuo)，要具備一(yi)種：“服務精神”，而(er)且(qie)是(shi)超越期限的(de)服務，才(cai)能在本(ben)崗位(wei)上鍛(duan)煉和成(cheng)長。

3.2025年人事部門個人工作總結 篇三

　　忙(mang)碌而充(chong)實20xx年(nian)(nian)(nian)已經(jing)過去，我來到公(gong)司也有一年(nian)(nian)(nian)的時間了(le)，20xx年(nian)(nian)(nian)11月我正式加(jia)入了(le)公(gong)司，從事行政(zheng)人事管(guan)理(li)(li)工作(zuo)。一年(nian)(nian)(nian)來我圍(wei)繞管(guan)理(li)(li)、服(fu)務、學習等工作(zuo)重(zhong)(zhong)點，注重(zhong)(zhong)發揮行政(zheng)部(bu)承上啟下(xia)(xia)、聯(lian)系(xi)左(zuo)右(you)、協(xie)調各方的樞紐作(zuo)用，為公(gong)司圓(yuan)滿完成20xx年(nian)(nian)(nian)度(du)各項經(jing)營目標任(ren)務作(zuo)出(chu)了(le)積極貢獻(xian)。現將本年(nian)(nian)(nian)度(du)工作(zuo)情況匯報如(ru)下(xia)(xia)：

　　一、本年度重點工(gong)作完成(cheng)情況(kuang)及取得的(de)業績

　　1、公(gong)司各(ge)類證(zheng)照的辦理、年檢，與外部機構(gou)的聯絡與溝通(tong)

　　20xx年我與(yu)(yu)相(xiang)關部(bu)門(men)合(he)作，順利完(wan)成(cheng)了公司經營地(di)址變(bian)更(geng)(geng)后相(xiang)關證(zheng)照的(de)更(geng)(geng)換工(gong)作，按時完(wan)成(cheng)了公司證(zheng)照的(de)年檢，組織接受并(bing)通過(guo)了政府藥監(jian)(jian)、社保、消防等部(bu)門(men)的(de)檢查，更(geng)(geng)正了企業工(gong)商電子信(xin)息(xi)資(zi)料，與(yu)(yu)區工(gong)商局、社保局、勞動監(jian)(jian)察隊等部(bu)門(men)保持了良好的(de)關系。

　　2、行政費用的預算與控(kong)制

　　按照公(gong)司財務標準(zhun)化制(zhi)度規定，為合理控制(zhi)企(qi)業行政(zheng)費(fei)用(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)出，行政(zheng)部每月底制(zhi)定了(le)下(xia)月的費(fei)用(yong)(yong)(yong)預(yu)算計劃，盡量將(jiang)費(fei)用(yong)(yong)(yong)支(zhi)(zhi)出控制(zhi)在計劃內。我對(dui)公(gong)司辦(ban)公(gong)場地(di)租賃(lin)費(fei)、水電費(fei)、辦(ban)公(gong)及(ji)勞保用(yong)(yong)(yong)品、固定資產購進、員(yuan)工及(ji)公(gong)司通訊費(fei)等項目建立了(le)臺賬，逐月逐筆登記，年(nian)底對(dui)數據(ju)進行匯(hui)總分析，以便于來年(nian)能夠更加(jia)準(zhun)確、細致(zhi)地(di)進行費(fei)用(yong)(yong)(yong)的預(yu)算與控制(zhi)。

　　3、公(gong)司固(gu)定資產、辦公(gong)用品及勞保用品的管(guan)理

　　作為行(xing)政部(bu)，購進(jin)、管理(li)和(he)分配(pei)公(gong)司固(gu)定資(zi)產(chan)、辦公(gong)用品(pin)及勞(lao)(lao)保(bao)用品(pin)是部(bu)門的(de)日(ri)常重要(yao)工作之一，我(wo)在進(jin)入公(gong)司后，首先對公(gong)司現有固(gu)定資(zi)產(chan)進(jin)行(xing)了(le)盤(pan)點、登記和(he)貼標，然后結合(he)公(gong)司實際情況修(xiu)訂(ding)和(he)制訂(ding)了(le)固(gu)定資(zi)產(chan)、辦公(gong)用品(pin)等管理(li)制度，建立了(le)增設固(gu)定資(zi)產(chan)先提申請相關部(bu)門和(he)總經理(li)批(pi)示后再采購，辦公(gong)用品(pin)季度統計需求后統一采購分配(pei)的(de)流(liu)程，規范了(le)公(gong)司固(gu)定資(zi)產(chan)、辦公(gong)用品(pin)及勞(lao)(lao)保(bao)用品(pin)的(de)管理(li)，也提高了(le)工作的(de)效率。

　　4、公司印章、檔案及合同的(de)管理

　　20xx年(nian)行(xing)政部起草和修訂了(le)公(gong)司印章管理、檔(dang)案管理和合(he)(he)同(tong)(tong)管理等制度，規范了(le)公(gong)章使(shi)用(yong)登記流程(cheng)，并對公(gong)司檔(dang)案和合(he)(he)同(tong)(tong)進(jin)行(xing)了(le)整理，鑒于不(bu)影(ying)響工作效率等因素(su)，合(he)(he)同(tong)(tong)流轉審(shen)批流程(cheng)尚未完全執行(xing)，但(dan)將(jiang)合(he)(he)同(tong)(tong)審(shen)批步驟暫時并入(ru)了(le)公(gong)章使(shi)用(yong)審(shen)批中，在一定程(cheng)度上避(bi)免了(le)風險。

　　5、公司(si)員工薪(xin)酬福(fu)利與績效考(kao)核管(guan)理(li)

　　我(wo)自11月進入公(gong)(gong)(gong)司后(hou)接(jie)手了員工(gong)薪(xin)酬(chou)與福利的(de)核(he)算(suan)與發放(fang)工(gong)作，在過去10個月里按時完成了每月的(de)工(gong)資(zi)核(he)算(suan)，協助總經辦根據外部市場行(xing)情及(ji)公(gong)(gong)(gong)司實際情況(kuang)制訂和(he)完善了薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)制度與績效(xiao)考核(he)管(guan)(guan)理(li)制度，對員工(gong)月度工(gong)資(zi)、社(she)保基數及(ji)公(gong)(gong)(gong)積金(jin)進行(xing)了調(diao)整(zheng)，在保證了員工(gong)權益的(de)同時，使得公(gong)(gong)(gong)司的(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理(li)更趨規(gui)范化。在年(nian)底按照(zhao)集(ji)團總部要求，統計了公(gong)(gong)(gong)司20xx年(nian)薪(xin)酬(chou)預(yu)算(suan)執行(xing)情況(kuang)并擬定了20xx年(nian)薪(xin)酬(chou)預(yu)算(suan)，保證了公(gong)(gong)(gong)司薪(xin)酬(chou)總額不超過規(gui)定標準的(de)同時，在行(xing)業內具(ju)有競爭力和(he)吸引力。

　　6、日常人(ren)事工作及員工關系管(guan)理(li)

　　20xx年我按(an)時保質(zhi)辦理了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)入離(li)職(zhi)、轉正、續簽(qian)、檔案轉移托管等工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，并制定和推行了(le)(le)(le)公司員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)手(shou)冊(ce)，進一(yi)步規范了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)日常行為。另一(yi)方(fang)面與(yu)工(gong)(gong)(gong)(gong)會合(he)作(zuo)，積極傾聽(ting)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)心(xin)聲，及時解(jie)答員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)疑問，并組織員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)參加(jia)了(le)(le)(le)運動會、集體旅(lv)游等活動，豐富了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)業(ye)余生活，提(ti)高了(le)(le)(le)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)士(shi)氣，使(shi)得員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能保持(chi)較高的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率。

　　7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任(ren)務

　　作為xx集團控股子公(gong)司，人(ren)福諾生與集團間保(bao)持著(zhu)密切的(de)聯(lian)系，行(xing)政部也承(cheng)擔著(zhu)與總部人(ren)資、行(xing)政、法務(wu)、董秘(mi)、戰略、工會等部門的(de)日常聯(lian)絡與溝通工作。20xx年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余(yu)次，認真細致的(de)完(wan)成或組(zu)織完(wan)成了(le)集團布置的(de)各項任(ren)務(wu)，按時(shi)上報(bao)相關(guan)資料，保(bao)證了(le)公(gong)司年終“總部配(pei)合力度”評分無(wu)任(ren)何扣分項目(mu)。

　　8、協助公司(si)質量、銷售等部門完成相關工(gong)作(zuo)

　　公(gong)司的(de)經營(ying)理(li)念是以質量(liang)保證體系為(wei)主線(xian)，對各個流(liu)程進行管理(li)和(he)控制，行政部作(zuo)為(wei)樞紐(niu)部門，積(ji)極協助(zhu)質量(liang)管理(li)部進行了(le)質量(liang)體系文件修訂(ding)、培訓及測試組織(zhi)、倉(cang)庫改(gai)造、流(liu)程優(you)化等(deng)工作(zuo)，并在日常(chang)協助(zhu)銷(xiao)售(shou)、采購、財務(wu)等(deng)部門完成了(le)資料的(de)準備(bei)與報送工作(zuo)，保證了(le)公(gong)司的(de)運作(zuo)順暢。

　　二、本年度(du)取得的進步

　　1、通(tong)過日常工(gong)作(zuo)和(he)與部門(men)間的(de)合作(zuo)，了解的(de)人福諾生的(de)整體運作(zuo)流程，感染和(he)學習到了公(gong)司的(de)團隊(dui)協(xie)作(zuo)精(jing)神。

　　2、深(shen)切體(ti)會到了(le)質量管理(li)體(ti)系對一個企業的重要性，對質量管理(li)的作用有了(le)全新的認識，學習了(le)藥品和GSP的相關(guan)知識。

　　3、通過獨自處理行(xing)政(zheng)人事各項工作，鍛煉和(he)提(ti)高了自己(ji)的應變(bian)能(neng)力和(he)判斷能(neng)力。

　　三、本年度工作的三點反思

　　1、也許是因為之前缺(que)乏在醫藥商業企(qi)業工(gong)作(zuo)的經驗，一開(kai)始對企(qi)業的運作(zuo)流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好(hao)的滿(man)足(zu)和提前預見其他(ta)部(bu)門(men)的需求，今后要更加細致的了解各部(bu)門(men)的工(gong)作(zuo)，以利于(yu)更好(hao)的起到服務(wu)和監督作(zuo)用(yong)。

　　2、個人對醫藥相(xiang)關知(zhi)識了解(jie)得還(huan)不夠，需要加強對藥品基礎知(zhi)識、GSP知(zhi)識、藥品法(fa)律法(fa)規、特別是(shi)本公司質量管理(li)體(ti)系文件的學習(xi)和理(li)解(jie)。

　　3、因個(ge)人(ren)所負(fu)責(ze)的(de)工作較雜(za)，有時會(hui)沒有很(hen)好的(de)分清主(zhu)次和安排時間(jian)，以(yi)致有些計劃實行的(de)工作未能展開，20xx年我將加(jia)(jia)強個(ge)人(ren)時間(jian)管理水(shui)平，提高效率，更(geng)加(jia)(jia)有條理的(de)完(wan)成手上負(fu)責(ze)的(de)各項工作。

　　四、學習與成長

　　1、20xx年(nian)參加(jia)了質量管理(li)部組織的培訓(xun)、藥品(pin)制度和法(fa)規自學與測(ce)試，參加(jia)了集團(tuan)總(zong)部組織的人才體系構建培訓(xun)、E—HR系統使用(yong)培訓(xun)、“團(tuan)隊執行力(li)”專題(ti)培訓(xun)、法(fa)律(lv)風險控制等培訓(xun)。

　　2、本年度自(zi)我優劣勢評(ping)價：

　　本人(ren)(ren)優勢：外向(xiang)開(kai)朗、樂于(yu)助人(ren)(ren)、工(gong)作(zuo)認真、細心(xin)謹慎、態度端正、有責任心(xin)、比較善(shan)于(yu)與人(ren)(ren)溝通，靈活應對各種問(wen)題和突(tu)發(fa)狀況。

　　本人劣勢(shi)：專業知識仍(reng)需繼(ji)續提(ti)(ti)高(gao)，宏觀規(gui)劃(hua)及統籌(chou)分析能力需要提(ti)(ti)高(gao)，看問題的高(gao)度還(huan)不(bu)夠。

4.2025年人事部門個人工作總結 篇四

　　時間過的(de)(de)(de)(de)(de)飛快，專心(xin)在工作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)(de)(de)我(wo)(wo)們(men)甚(shen)至沒能注(zhu)意到(dao)這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時間已(yi)經(jing)離(li)我(wo)(wo)們(men)遠(yuan)去。一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)讓我(wo)(wo)們(men)每個人(ren)(ren)都(dou)收獲(huo)了不少的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗，當然，部(bu)(bu)(bu)門(men)也(ye)是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。在這(zhe)一(yi)年(nian)中我(wo)(wo)們(men)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力和(he)成績(ji)造就(jiu)了現(xian)在的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事部(bu)(bu)(bu)，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)成績(ji)也(ye)就(jiu)成了部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)成績(ji)。但是(shi)成績(ji)不過是(shi)我(wo)(wo)們(men)在一(yi)年(nian)間所(suo)(suo)做(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)努(nu)力的(de)(de)(de)(de)(de)數(shu)據(ju)化的(de)(de)(de)(de)(de)表現(xian)，而(er)在這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)時間中，我(wo)(wo)們(men)累積下來的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)驗才(cai)是(shi)我(wo)(wo)們(men)真正所(suo)(suo)需(xu)要(yao)重視的(de)(de)(de)(de)(de)東西！這(zhe)一(yi)年(nian)來，我(wo)(wo)們(men)遵循著公(gong)司x總的(de)(de)(de)(de)(de)領導，不斷的(de)(de)(de)(de)(de)根據(ju)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求和(he)目的(de)(de)(de)(de)(de)尋找(zhao)和(he)培養人(ren)(ren)才(cai)。為(wei)公(gong)司提供(gong)了需(xu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)力資源。并做(zuo)好了部(bu)(bu)(bu)門(men)的(de)(de)(de)(de)(de)其他各項(xiang)如人(ren)(ren)員進出(chu)等工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)記錄工作(zuo)(zuo)。現(xian)在對人(ren)(ren)事部(bu)(bu)(bu)這(zhe)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)做(zuo)出(chu)以下工作(zuo)(zuo)總結(jie)：

　　一、人員招聘

　　為公(gong)司尋找和(he)挑選優秀(xiu)且(qie)適合的(de)人才就是我(wo)們的(de)基礎工(gong)作(zuo)(zuo)，在(zai)(zai)這個工(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)面我(wo)們一(yi)直保持(chi)著嚴(yan)格的(de)管理(li)。今年因(yin)為公(gong)司的(de)擴張以及部分人員的(de)離職(zhi)，導致了一(yi)段時(shi)間的(de)嚴(yan)重空缺，但是，面對這樣的(de)情(qing)況，我(wo)們也沒(mei)有放松自己對工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)要(yao)求，我(wo)們擴寬了招聘(pin)的(de)范圍，但是對能力的(de)要(yao)求卻(que)依然保持(chi)著嚴(yan)格的(de)要(yao)求。從(cong)現在(zai)(zai)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)情(qing)況來(lai)看，我(wo)們在(zai)(zai)這一(yi)年中招聘(pin)的(de)員工(gong)都(dou)努(nu)力的(de)達到了我(wo)們的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求，但也有少許(xu)的(de)員工(gong)經過(guo)考慮選擇(ze)離開。

　　二、培訓方面

　　人才(cai)是公司(si)的根(gen)本，而我們的工作(zuo)(zuo)就是為公司(si)挑(tiao)選和(he)培訓(xun)新(xin)的人才(cai)。既然有新(xin)員工的加入，那我們的培訓(xun)就會(hui)開展。面對經驗參差不齊的新(xin)員工，為了從中挑(tiao)選出(chu)(chu)適(shi)(shi)合的工作(zuo)(zuo)者(zhe)，我們提(ti)高(gao)了今年的培訓(xun)要求，通過(guo)淘(tao)汰(tai)制的培訓(xun)考核挑(tiao)選出(chu)(chu)了真正(zheng)適(shi)(shi)合的工作(zuo)(zuo)者(zhe)。

　　同時，我們(men)也針對公司的(de)(de)發展，對新(xin)老員工(gong)混(hun)合組織過工(gong)作方面的(de)(de)培(pei)訓，大(da)(da)大(da)(da)的(de)(de)增強(qiang)了新(xin)老員工(gong)的(de)(de)默契，提升(sheng)了工(gong)作能(neng)力的(de)(de)同時，也增強(qiang)了公司的(de)(de)`團(tuan)結。

　　三、對人(ren)員(yuan)的考核

　　在日(ri)常的工(gong)(gong)作(zuo)中，我們(men)也負責對員工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)進(jin)行考(kao)核(he)，并調整了懲(cheng)獎制度，結合(he)考(kao)核(he)成績對員工(gong)(gong)的薪資等待遇(yu)進(jin)行調整。

　　四、總結

　　人事的(de)工作(zuo)在(zai)(zai)(zai)于調整(zheng)公(gong)司(si)的(de)整(zheng)體，可以(yi)說我(wo)們(men)的(de)工作(zuo)間接的(de)就(jiu)影(ying)響著公(gong)司(si)的(de)發展，為(wei)了能讓公(gong)司(si)的(de)發展更(geng)加的(de)順利，我(wo)們(men)的(de)努(nu)力(li)是(shi)必(bi)須(xu)(xu)的(de)，作(zuo)為(wei)人事的(de)員工，就(jiu)必(bi)須(xu)(xu)要(yao)在(zai)(zai)(zai)工作(zuo)上將公(gong)司(si)的(de)利益方在(zai)(zai)(zai)第一(yi)(yi)位！在(zai)(zai)(zai)接下來的(de)一(yi)(yi)年中，我(wo)們(men)會更(geng)進一(yi)(yi)步的(de)提(ti)升部(bu)門(men)的(de)成(cheng)績(ji)，努(nu)力(li)的(de)讓部(bu)門(men)為(wei)公(gong)司(si)提(ti)供更(geng)好的(de)人才(cai)！

5.2025年人事部門個人工作總結 篇五

　　回顧(gu)一年(nian)來人事(shi)部(bu)的(de)(de)各項工作(zuo)，在維護(hu)員工的(de)(de)合法權益(yi)，積極營造和諧(xie)、穩(wen)定的(de)(de)企(qi)業環境(jing)的(de)(de)基礎上，加強(qiang)本部(bu)門所屬員工政治(zhi)教(jiao)育和管理(li)，牢(lao)固樹(shu)立(li)責任意(yi)識和管理(li)意(yi)識，嚴(yan)格按照企(qi)業管理(li)制(zhi)度(du)做好各項人事(shi)管理(li)工作(zuo)，一年(nian)來取得(de)了一定的(de)(de)成績，現將20xx年(nian)人事(shi)部(bu)工作(zuo)具體總結如下：

　　一(yi)、強化責任(ren)意識，明確管理分工

　　一年來(lai)人(ren)事部在組織實(shi)施企業(ye)各類政(zheng)(zheng)治(zhi)教(jiao)育活動的同時，不斷加強了(le)本部門(men)政(zheng)(zheng)治(zhi)思想(xiang)教(jiao)育，切實(shi)將做(zuo)好(hao)政(zheng)(zheng)治(zhi)思想(xiang)教(jiao)育視(shi)為做(zuo)好(hao)人(ren)事管理(li)(li)工作的基礎(chu)，通過利(li)用每周、每月開部門(men)例會和(he)工作不忙(mang)的情況下，以總結工作，查擺和(he)糾正不足，開展(zhan)學習(xi)企業(ye)行政(zheng)(zheng)管理(li)(li)制(zhi)度(du)和(he)工作職責、工作程序和(he)各項(xiang)企業(ye)政(zheng)(zheng)治(zhi)理(li)(li)論學習(xi)內(nei)容的方式，不斷提高了(le)所(suo)屬人(ren)員的政(zheng)(zheng)治(zhi)修養。

　　教育所屬員(yuan)工(gong)樹立愛崗(gang)敬業的(de)(de)(de).工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)思(si)想，以飽滿的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)熱情和十足的(de)(de)(de)信(xin)心全身(shen)心的(de)(de)(de)投(tou)入到工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)當中，嚴格(ge)落實(shi)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)責(ze)任制，年初對所屬部門人(ren)員(yuan)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)進行(xing)了明確分工(gong)，并制定了人(ren)事部日常工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)明細(xi)表，認真(zhen)予以執行(xing)落實(shi)，為人(ren)事部各項工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)全面、正常、有序進行(xing)打下良(liang)好的(de)(de)(de)基(ji)礎。同時也逐步提(ti)高了人(ren)事管理水平(ping)和工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率。認真(zhen)做好企業招聘(pin)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，合(he)理定崗(gang)定員(yuan)，降低人(ren)員(yuan)成本，提(ti)高工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效率。

　　二、降低人員成(cheng)本，提高(gao)工(gong)作效率

　　xx行(xing)業屬人(ren)員(yuan)(yuan)密集(ji)性(xing)(xing)行(xing)業，人(ren)員(yuan)(yuan)流動性(xing)(xing)較大，有(you)時(shi)因人(ren)員(yuan)(yuan)不(bu)能(neng)及時(shi)招(zhao)聘(pin)(pin)到(dao)位(wei)，勢必會影響工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)正(zheng)常進行(xing)，因此，今年人(ren)事部(bu)(bu)(bu)重點抓(zhua)好招(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，通過在晨報發布招(zhao)聘(pin)(pin)廣(guang)告、戶外(wai)放(fang)置(zhi)招(zhao)聘(pin)(pin)水牌、以及與(yu)(yu)(yu)技校取得聯(lian)系，簽(qian)訂實(shi)習(xi)協議等方式進行(xing)人(ren)才(cai)的(de)選用，并對(dui)應聘(pin)(pin)資料進行(xing)篩(shai)選、儲備，除(chu)此之(zhi)外(wai)，人(ren)事部(bu)(bu)(bu)加(jia)強與(yu)(yu)(yu)各(ge)(ge)部(bu)(bu)(bu)門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)之(zhi)間的(de)聯(lian)系，鼓勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)推薦身邊的(de)朋友到(dao)xx工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，這是(shi)一種人(ren)才(cai)來源(yuan)途徑較廣(guang)的(de)方法，也起到(dao)了良好的(de)效果，通過以上的(de)舉(ju)措，保(bao)證了各(ge)(ge)崗位(wei)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)正(zheng)常開展，與(yu)(yu)(yu)此同時(shi)，對(dui)各(ge)(ge)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位(wei)深入進行(xing)分(fen)析研究(jiu)，進行(xing)合理定員(yuan)(yuan)，確保(bao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率化。

　　三、認(ren)真(zhen)抓好員(yuan)工(gong)薪酬管理(li)工(gong)作，維護員(yuan)工(gong)合(he)法利益

　　薪(xin)酬是單位(wei)(wei)對(dui)(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)貢獻(xian)包括員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)態(tai)度、行(xing)為和(he)業績等所做出(chu)的(de)(de)各(ge)種回(hui)報，是員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)比(bi)較(jiao)關心和(he)敏感(gan)的(de)(de)問題(ti)，今年(nian)人事部在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)薪(xin)酬管理方面，首先根據總經(jing)理的(de)(de)指示，在年(nian)初開始對(dui)(dui)全(quan)體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)資(zi)(zi)水平(ping)進(jin)行(xing)了重新(xin)調(diao)(diao)整，結合工(gong)(gong)作(zuo)崗位(wei)(wei)分析和(he)社會平(ping)均工(gong)(gong)資(zi)(zi)水平(ping)，重新(xin)制定了各(ge)崗位(wei)(wei)工(gong)(gong)資(zi)(zi)標(biao)準。同(tong)時在員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)(zi)調(diao)(diao)整和(he)職(zhi)位(wei)(wei)晉升的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)中堅持(chi)公平(ping)、公正原則，對(dui)(dui)符(fu)合條件的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)及時上報總經(jing)理給(gei)予調(diao)(diao)整工(gong)(gong)資(zi)(zi)和(he)職(zhi)位(wei)(wei)晉升。

6.2025年人事部門個人工作總結 篇六

　　回顧20xx年，在(zai)(zai)公(gong)(gong)司領導(dao)的(de)正確領導(dao)下(xia)，我(wo)們的(de)工作著重于(yu)公(gong)(gong)司的(de)經(jing)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開(kai)工作，緊跟(gen)公(gong)(gong)司各項工作部署(shu)。在(zai)(zai)管理方面盡(jin)到了(le)應盡(jin)的(de)責(ze)任(ren)。為了(le)總結經(jing)驗，繼(ji)續發揚成績同時也(ye)克服存在(zai)(zai)的(de)不足，現(xian)將20xx年的(de)工作做如下(xia)簡要工作總結。

　　20xx年行政(zheng)人事部(bu)工作大體(ti)上可分為以下三個方面：

　　一、人事管理方(fang)面(mian)

　　根(gen)據部門人員(yuan)的實際需要，有(you)針(zhen)對性、合理地(di)招聘一批(pi)員(yuan)工，以(yi)配備各崗位。

　　規范了各(ge)部門(men)的人員檔案并(bing)建立(li)電(dian)子檔案，嚴(yan)格審查全體員工檔案，對資料(liao)不齊全的一(yi)律(lv)補齊。

　　配合(he)采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進(jin)、出關(guan)。

　　有步驟的完善培訓(xun)機制，不斷的外(wai)派員(yuan)工(gong)學(xue)習(xi)并要求(qiu)知(zhi)名公司來培訓(xun)員(yuan)工(gong)，同時加強內部的培訓(xun)管理工(gong)作。

　　二(er)、行政工(gong)作(zuo)方面

　　1、辦理好(hao)各門店的證照并(bing)如(ru)期進行(xing)年審工作。

　　2、和相關職能機(ji)關如工商(shang)、稅務(wu)、藥監(jian)、社(she)保、銀行等做好溝通工作(zuo)，以(yi)使公(gong)司對外工作(zuo)更為通暢。

　　3、聯系報刊、電視(shi)臺等(deng)媒(mei)體做好對外的宣傳工作。

　　4、對內做(zuo)(zuo)好(hao)辦(ban)公(gong)用(yong)(yong)品(pin)的(de)采購，嚴格審查各部門的(de)辦(ban)公(gong)用(yong)(yong)品(pin)的(de)使用(yong)(yong)狀況(kuang)，并做(zuo)(zuo)好(hao)物(wu)品(pin)領用(yong)(yong)登(deng)記(ji)，以節約降(jiang)低成本為第一原則(ze)，合(he)理地采購辦(ban)公(gong)用(yong)(yong)品(pin)。

　　三、公司管理運(yun)作方面(mian)

　　1、順應市(shi)場的發展(zhan)，依照(zhao)公司(si)要(yao)求，制(zhi)定相應的管理制(zhi)度。完善(shan)公司(si)現有(you)制(zhi)度，使各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)有(you)法(fa)可依，有(you)章可尋。在(zai)日(ri)常(chang)工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)，及(ji)時和(he)公司(si)各(ge)個部(bu)門(men)(men)、門(men)(men)店密切(qie)溝通(tong)、聯系，適時對各(ge)部(bu)門(men)(men)的工(gong)(gong)作(zuo)提出些指導性的意見。

　　2、逐步完善公司監(jian)督機制。有一句話說得(de)好：員工不會做你要求(qiu)做的(de)事情，只會做你監(jian)督要做的(de)事情。基于這個原因，本(ben)年度加(jia)強了對員工的(de)`監(jian)督管(guan)理力度。

　　3、加強團隊(dui)(dui)建設，打造一個(ge)業(ye)務(wu)全面，工作(zuo)熱情高(gao)漲的團隊(dui)(dui)。作(zuo)為一個(ge)管理者，對下屬充(chong)分(fen)做到“察人(ren)之(zhi)長(chang)、用人(ren)之(zhi)長(chang)、聚人(ren)之(zhi)長(chang)、展人(ren)之(zhi)長(chang)”，充(chong)分(fen)發揮(hui)他們的主觀能動性及工作(zuo)積極(ji)性。提(ti)高(gao)團隊(dui)(dui)的整(zheng)體素(su)質，樹立起開拓創新、務(wu)實高(gao)效的公司新形(xing)象(xiang)。

　　4、充(chong)分(fen)引導員工勇于承擔責(ze)任(ren)。以前公(gong)司(si)各(ge)(ge)職(zhi)能(neng)部門職(zhi)責(ze)不清，現逐步(bu)理清各(ge)(ge)部門工作職(zhi)責(ze)，并要求各(ge)(ge)人(ren)主動承擔責(ze)任(ren)。

　　作為行(xing)政人(ren)事部負(fu)(fu)責人(ren)，我充分認(ren)識到自己既是(shi)一(yi)個(ge)管理者(zhe)，更是(shi)一(yi)個(ge)執行(xing)者(zhe)。要(yao)想(xiang)帶好(hao)一(yi)個(ge)團隊，除了(le)熟悉業務外(wai)，還需要(yao)負(fu)(fu)責具(ju)體的工(gong)作及(ji)業務，以(yi)身作則，這樣才能保證在人(ren)員偏緊的情況下，大(da)家都能夠主動承擔工(gong)作，使公司各(ge)項(xiang)工(gong)作正常(chang)進行(xing)。

　　新的(de)(de)一年意味著新的(de)(de)起點、新的(de)(de)機(ji)遇、新的(de)(de)挑戰。隨著大參(can)林(lin)、北京(jing)同(tong)仁(ren)堂的(de)(de)進駐，對我們來說，既是壓力也(ye)是動力，我們決心再接再厲，迎接新的(de)(de)挑戰。

　　20xx年行政人(ren)事部將從(cong)以下幾個方面(mian)著(zhu)手工(gong)作(zuo)：

　　1、完(wan)善公司制度，向實現管理規范化進軍

　　成功的(de)企業源(yuan)于卓(zhuo)越的(de)管理，卓(zhuo)越的(de)管理源(yuan)于優異、完(wan)(wan)善的(de)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)。隨著公司的(de)不斷發展，搞好公司管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)無疑是其持(chi)續發展的(de)根本。因此，建立健全一套(tao)合理而科學(xue)的(de)公司管理制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)便迫在眉(mei)節，為(wei)了進一步完(wan)(wan)善公司制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，實現(xian)管理規范化(hua)，20xx年工作將以此為(wei)中心。

　　2、加強培(pei)(pei)訓力度，完善培(pei)(pei)訓機(ji)制

　　企業的(de)競爭，終歸于(yu)人才的(de)競爭。目(mu)前公司各門店(dian)及部(bu)門人員的(de)綜(zong)合素質普遍有待提高，尤其是各店(dian)長及部(bu)門負責人，他們身肩重責。需(xu)根據實(shi)際情況制定培(pei)訓計劃，從(cong)真正(zheng)意義上為(wei)他們帶來幫助。另外完成新(xin)員工(gong)入(ru)店(dian)手冊。

　　3、協助部門工作，加強團隊建議

　　繼續配合各門(men)店及(ji)部門(men)工(gong)(gong)作(zuo)，協助處理各種突發事(shi)件。20xx年(nian)是(shi)百姓(xing)拓展(zhan)并壯大的(de)一年(nian)，擁有一支團結、勇于(yu)創新的(de)團隊是(shi)為其發展(zhan)的(de)保障。所以加(jia)強團隊建議也是(shi)20xx年(nian)行政人事(shi)部工(gong)(gong)作(zuo)的(de)重(zhong)心。

　　其(qi)實(shi)正所(suo)謂“天下(xia)難事(shi)始于易(yi)，天下(xia)大(da)事(shi)始于細(xi)”。只要我們工作更加細(xi)致點(dian)(dian)、溝(gou)通多一(yi)(yi)點(dian)(dian)、責任心強一(yi)(yi)點(dian)(dian)，我相信百姓(xing)會越做越強。

7.2025年人事部門個人工作總結 篇七

　　時間(jian)如梭(suo)，不知不覺20xx即(ji)將(jiang)過(guo)去(qu)，新的(de)(de)(de)一年(nian)即(ji)將(jiang)到來。進(jin)入(ru)公(gong)司已九月有(you)(you)余，回首過(guo)去(qu)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)時間(jian)里雖說沒有(you)(you)轟轟烈烈的(de)(de)(de)戰果，但也不失一段不平凡的(de)(de)(de)考驗和磨礪(li)。以下(xia)是就(jiu)入(ru)職以來的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)總結(jie)及20xx年(nian)的(de)(de)(de)兩部分(fen)分(fen)別總結(jie)如下(xia)：

　　一、工作總結工作內(nei)容

　　1、行政事務(wu)：優化員工膳食、車(che)輛管理、油費(fei)控制、宿(su)舍(she)管理、辦公(gong)物(wu)資采購及(ji)控制費(fei)用、固定資產維護(hu)盤點(dian)、公(gong)司(si)綠化等。

　　2、人事事務：績效統計、歸檔(dang)，員工考勤抽(chou)查、匯總，簡歷(li)更新，篩選(xuan)、通知安(an)排面試等(deng)。作為行政專(zhuan)員，深知工作的繁瑣，小到打(da)印、復印、傳真、各類文(wen)件歸檔(dang)和保管，大到接待、會議、結(jie)算(suan)、車(che)輛(liang)管理、固定(ding)資產添置、采購辦公用品(pin)及對其領用情況進(jin)行備案。

　　在(zai)完成本職(zhi)工作的同時(shi)也發現很多不足(zu)之處，主要表現在(zai)以下(xia)幾個方面：

　　1、由(you)于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們(men)主(zhu)觀(guan)上(shang)都希(xi)望能完(wan)成得，但(dan)由(you)于人力和精(jing)力有限(xian)，不能把每件事情都做到(dao)盡善盡美。

　　2、由于車輛(liang)管理(li)專(zhuan)業(ye)知識方面的欠缺，車輛(liang)管理(li)一(yi)直沒有很好的提(ti)高。

　　3、抓制(zhi)(zhi)度(du)落(luo)實(shi)不夠(gou)，由于公司事物繁(fan)雜(za)，基本檢查不到位，因而存(cun)在一定的重制(zhi)(zhi)度(du)建設，輕制(zhi)(zhi)度(du)落(luo)實(shi)現(xian)象。這些都需要(yao)我在今后的工(gong)作(zuo)中切實(shi)加以解決。

　　工(gong)作(zuo)(zuo)效率雖有所(suo)提高，但并非是快的(de)(de)(de)!接下來的(de)(de)(de)個(ge)人中(zhong)會根據以前工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)存在的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)斷(duan)改進(jin)，提高自我工(gong)作(zuo)(zuo)意識及工(gong)作(zuo)(zuo)效率，努力做(zuo)好工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)每一件事(shi)(shi)情!總的(de)(de)(de)來說(shuo)xx年的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是盡職盡責的(de)(de)(de)，雖然亦存在著些許的(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，但這(zhe)一切的(de)(de)(de)一切相信(xin)也會隨著xx年的(de)(de)(de)到來而逝去(qu)。非常(chang)感(gan)謝(xie)公司可以給我一個(ge)學(xue)習(xi)與進(jin)步的(de)(de)(de).舞臺，感(gan)謝(xie)各位領導(dao)(dao)，和(he)同(tong)事(shi)(shi)對我指導(dao)(dao)和(he)幫助!讓我在工(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)學(xue)習(xi)和(he)進(jin)步，慢(man)慢(man)的(de)(de)(de)提升自己的(de)(de)(de)能力!

　　二、20xx年工作(zuo)計劃

　　1、加(jia)強(qiang)專業學習(xi)，豐富(fu)自己，拓寬知識面;本著實事(shi)求(qiu)是原則，做到上情(qing)下達、下情(qing)上報，及時了解部門員工的思想動態，正(zheng)確(que)引導，加(jia)強(qiang)溝通，第(di)一時間將相關情(qing)況上報上級領導。

　　2、加強(qiang)主動(dong)意識，提高(gao)辦事的(de)實(shi)效性;全面提高(gao)執(zhi)行力度，抓決策落實(shi)。

　　新(xin)(xin)的(de)一年，新(xin)(xin)的(de)挑(tiao)戰，我將以更(geng)好(hao)的(de)姿態(tai)和(he)更(geng)敬業(ye)的(de)工作態(tai)度(du)，投入(ru)到公司(si)(si)行(xing)政管(guan)理的(de)各項工作當(dang)中，為(wei)公司(si)(si)整體目標實現，發揮(hui)行(xing)政應有的(de)作用，力爭20xx年能獨立擔(dan)起行(xing)政管(guan)理的(de)全(quan)面(mian)工作!

8.2025年人事部門個人工作總結 篇八

　　行政人事(shi)部在(zai)以政府扶持為保障、以企業(ye)化運作(zuo)為靈魂、以員工(gong)自治(zhi)為發展方向的“三位一體”有效管(guan)理模(mo)式下(xia)認真貫徹(che)“積極、精細、和諧”的六字工(gong)作(zuo)方針，在(zai)工(gong)作(zuo)上不斷取得新突(tu)破，現將上半(ban)年工(gong)作(zuo)總結如下(xia)：

　　一、行政人事工作方面(mian)

　　(一)建立健全公(gong)司各(ge)項制(zhi)度(du)上半年重新制(zhi)定(ding)(ding)《績效考核制(zhi)度(du)草案(an)》、《綜合服(fu)務責任(ren)區管(guan)(guan)理(li)(li)(li)草案(an)》、《物業管(guan)(guan)理(li)(li)(li)方案(an)》、《客戶投訴管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)》修改了(le)《考勤管(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)定(ding)(ding)》、《前臺日常服(fu)務規(gui)定(ding)(ding)》、《車輛管(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)》、《客戶自(zi)行購充(chong)電(dian)方案(an)》等制(zhi)度(du)，為公(gong)司向科學(xue)化(hua)、規(gui)范化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)奠定(ding)(ding)了(le)基礎。

　　(二)全面(mian)出臺(tai)績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)制度上半年公司出臺(tai)了(le)新的績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核(he)制度，從崗位職責(ze)、工(gong)(gong)作(zuo)完(wan)成情況、勞(lao)動(dong)紀律(lv)、綜合服務責(ze)任區等方面(mian)對員(yuan)工(gong)(gong)進(jin)行全面(mian)考(kao)(kao)核(he)。通過(guo)考(kao)(kao)核(he)進(jin)一步提高工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率、工(gong)(gong)作(zuo)水平(ping)，調動(dong)了(le)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)積極性。

　　(三)對(dui)公司(si)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)進行(xing)重新(xin)調(diao)整依據物(wu)業公司(si)不斷發展的(de)(de)現狀，上半年(nian)對(dui)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)進行(xing)了(le)重新(xin)劃(hua)分(fen)，由原來的(de)(de)3個部(bu)(bu)(bu)分(fen)劃(hua)分(fen)為6個部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，新(xin)增了(le)資(zi)產運營部(bu)(bu)(bu)、環(huan)境管理部(bu)(bu)(bu)、運營管理部(bu)(bu)(bu)。重新(xin)調(diao)整后(hou)的(de)(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)，分(fen)工(gong)更加(jia)明確，工(gong)作更加(jia)專業、精細(xi)，更符合物(wu)業公司(si)的(de)(de)發展。

　　(四)對(dui)(dui)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)水平進(jin)行調整(zheng)。上班(ban)年(nian)結合市場薪(xin)資(zi)水平對(dui)(dui)公(gong)司進(jin)行了整(zheng)體(ti)工(gong)(gong)(gong)資(zi)及人(ren)員崗位的調整(zheng)，目的是(shi)促進(jin)員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作積極性更適合物業公(gong)司發展需求。

　　二、庫(ku)房工作方(fang)面(mian)

　　上半年庫(ku)(ku)房主要工(gong)(gong)作為(wei)：每月(yue)對(dui)庫(ku)(ku)房進行(xing)(xing)(xing)盤點工(gong)(gong)作。其中大型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進行(xing)(xing)(xing)工(gong)(gong)程物品盤點工(gong)(gong)作，加強了外委方庫(ku)(ku)房管(guan)理(li)力度;年中對(dui)5個庫(ku)(ku)房進行(xing)(xing)(xing)了集中盤點，同時(shi)對(dui)同類(lei)物品進行(xing)(xing)(xing)合并，并對(dui)不能使用的(de)物品進行(xing)(xing)(xing)匯總并出具處(chu)(chu)理(li)建議(yi)，對(dui)庫(ku)(ku)房的(de)分(fen)散進行(xing)(xing)(xing)了重新(xin)規整。經過對(dui)庫(ku)(ku)房的(de)盤點整理(li)，對(dui)廢舊物品及時(shi)進行(xing)(xing)(xing)處(chu)(chu)理(li)，降低了庫(ku)(ku)房的(de)安全隱患(huan)，做到了科學化(hua)、規范(fan)化(hua)的(de)庫(ku)(ku)房管(guan)理(li)。

　　三(san)、浴室工(gong)作方(fang)面

　　上(shang)半年浴(yu)室的(de)主要工作(zuo)是：

　　首先，完善了《浴室管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)》、《浴室安全制(zhi)(zhi)度(du)(du)》《浴室應急預(yu)案制(zhi)(zhi)度(du)(du)》并組織(zhi)浴室管理(li)(li)人(ren)員進行制(zhi)(zhi)度(du)(du)的培(pei)訓(xun)及演習，提高浴室管理(li)(li)水平，為實現浴室年度(du)(du)經營指標奠定基礎。

　　其次，浴室上(shang)一年底更換(huan)太(tai)陽(yang)能設備(bei)，在設備(bei)運行期間還不穩定，因(yin)此上(shang)半年加強對浴室太(tai)陽(yang)能日常的.檢查(cha)工(gong)作，做到發現問(wen)題(ti)及時排查(cha)，確保浴室的正常運行，力爭完成經營指標(biao)。

　　第(di)三，加強對浴室(shi)成本控制，對水(shui)電等(deng)資源的日常(chang)查(cha)詢(xun)記錄及(ji)洗浴人次的統計工作，為浴室(shi)成本核算提供準確依據(ju)。

　　四、前臺工(gong)作(zuo)方面(mian)

　　上半年前(qian)臺(tai)的重點工作：

　　(一)完(wan)善了《前(qian)臺(tai)日常服(fu)務規(gui)定》使前(qian)臺(tai)工作更規(gui)范化(hua)、制度化(hua)。

　　(二)依據(ju)年初制定的(de)(de)經(jing)營責任(ren)書要求，出(chu)臺(tai)(tai)了(le)(le)《客戶(hu)(hu)投訴管理制度》。通過出(chu)臺(tai)(tai)此投訴制度，提(ti)高(gao)了(le)(le)前臺(tai)(tai)工(gong)作(zuo)效率、簡(jian)化了(le)(le)工(gong)作(zuo)流(liu)程，投訴體系的(de)(de)建立解(jie)決了(le)(le)很多入住的(de)(de)實際(ji)問題，得到了(le)(le)廣大(da)住戶(hu)(hu)的(de)(de)認可(ke)，大(da)大(da)提(ti)高(gao)了(le)(le)客戶(hu)(hu)滿意度。

　　(三(san))為方(fang)便客戶充電(dian)(dian)(dian)，計劃實施電(dian)(dian)(dian)卡(ka)充值(zhi)由(you)客戶自行辦理，方(fang)便及(ji)時(shi)充值(zhi)避免(mian)出(chu)現斷電(dian)(dian)(dian)帶來(lai)的生活(huo)不便。

　　五(wu)、綜(zong)合服務責任區(qu)

　　出臺(tai)《綜(zong)合(he)服(fu)(fu)務(wu)責(ze)任(ren)區(qu)管(guan)理辦(ban)法(fa)草(cao)案》并于20xx年(nian)1月1日起施(shi)行。綜(zong)合(he)服(fu)(fu)務(wu)責(ze)任(ren)區(qu)監管(guan)辦(ban)公室成(cheng)員每(mei)日對(dui)責(ze)任(ren)區(qu)環境衛生進行檢查，每(mei)周舉行例會(hui)對(dui)本(ben)周檢查情(qing)況(kuang)進行匯總及時解決(jue)，每(mei)月兩次對(dui)責(ze)任(ren)區(qu)進行互評打分。通過(guo)綜(zong)合(he)服(fu)(fu)務(wu)責(ze)任(ren)區(qu)的管(guan)理，對(dui)園區(qu)工程、維修(xiu)及衛生死角(jiao)及時發現處理，使園區(qu)面(mian)貌(mao)煥(huan)然一新，整體(ti)環境大幅提高，截止目前，綜(zong)合(he)服(fu)(fu)務(wu)責(ze)任(ren)區(qu)監管(guan)考核得分均在85%以上(shang)。

　　六、其他工作

　　其他(ta)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)完成(cheng)3月(yue)15日北京(jing)市委書(shu)1記劉琪同志(zhi)對(dui)青(qing)年(nian)(nian)(nian)公寓的(de)視察接待工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。劉同志(zhi)對(dui)青(qing)年(nian)(nian)(nian)公寓的(de)整體環境及總結(jie)出的(de)經營(ying)資產(chan)物業(ye)的(de)理念(nian)給予了認可(ke)，這與(yu)平時強化對(dui)綜(zong)合服(fu)務責(ze)任區(qu)日常的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是密不可(ke)分的(de)。20xx下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃20xx年(nian)(nian)(nian)下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃根據部門上半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)安排，結(jie)合物業(ye)公司目前實際情況和未來發展趨(qu)勢，行政人(ren)事部計劃從以下幾方面開展下半(ban)(ban)年(nian)(nian)(nian)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)年(nian)(nian)(nian)度計劃順利實現。

9.2025年人事部門個人工作總結 篇九

　　一(yi)年來(lai)，在(zai)領導(dao)(dao)(dao)的(de)正(zheng)確領導(dao)(dao)(dao)、指(zhi)揮下，我(wo)(wo)們(men)努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全(quan)力以赴，出(chu)色地完成了上級領導(dao)(dao)(dao)交給我(wo)(wo)們(men)的(de)各(ge)項任(ren)務(wu)。隨(sui)著(zhu)建(jian)章(zhang)立制工(gong)作的(de)進一(yi)步深入，人(ren)事科也相(xiang)應完善了各(ge)項規章(zhang)制度。在(zai)領導(dao)(dao)(dao)的(de)關(guan)懷(huai)下，人(ren)事科順利完成了人(ren)事制度改革工(gong)作、職稱(cheng)評定工(gong)作等，基建(jian)檔案的(de)整理(li)工(gong)作已近尾聲(sheng)，等待驗收(shou)。現將一(yi)年來(lai)的(de)工(gong)作總結如下：

　　一(yi)、人事(shi)制度改革工作

　　人事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)是監(jian)測中心今年的一項重大舉(ju)措(cuo)，我(wo)根(gen)據中心部(bu)署(shu)，開始(shi)(shi)著(zhu)(zhu)手進(jin)行(xing)人事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)的籌備工作(zuo)。人事(shi)(shi)科(ke)負責承辦人事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)具(ju)體工作(zuo)。為(wei)很(hen)好地完成(cheng)這次(ci)人事(shi)(shi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)改(gai)革(ge)，在XX的帶領(ling)下，我(wo)們開始(shi)(shi)著(zhu)(zhu)手草擬各部(bu)門(men)考(kao)核制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)、崗位說明書、各崗位任職資(zi)格、機構人員設置方案(an)(an)、獎金分配方案(an)(an)等，并對原有的部(bu)分規章制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)作(zuo)了修改(gai)。

　　從(cong)人事制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)程序操作(zuo)上，我(wo)們遵照中心的(de)(de)(de)要(yao)求，參照XX的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)方(fang)案，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)出切實(shi)可(ke)行(xing)(xing)的(de)(de)(de)改(gai)革(ge)方(fang)案。為使干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)正確認(ren)識(shi)人事制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)必(bi)要(yao)性(xing)和重要(yao)意義，人事科組織(zhi)學(xue)習了人事制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)相(xiang)關文件，并對監測中心以及我(wo)的(de)(de)(de)各項規章(zhang)制(zhi)(zhi)(zhi)度、獎金分(fen)(fen)配辦法、百分(fen)(fen)制(zhi)(zhi)(zhi)考(kao)核辦法進行(xing)(xing)了詳細地講解。消除(chu)了干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)對改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)抵觸情緒，從(cong)思想上理解改(gai)革(ge)。為到達(da)改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，充分(fen)(fen)調動(dong)大家(jia)工(gong)(gong)作(zuo)學(xue)習進取性(xing)，我(wo)們抓(zhua)住改(gai)革(ge)的(de)(de)(de)`兩個關鍵：一是實(shi)行(xing)(xing)全員聘用制(zhi)(zhi)(zhi)，二(er)是引入激勵機制(zhi)(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)合理的(de)(de)(de)內部(bu)(bu)分(fen)(fen)配方(fang)案。

　　人(ren)事(shi)制(zhi)度改革(ge)(ge)主要是(shi)在中(zhong)(zhong)層干部的(de)(de)選拔任(ren)用(yong)(yong)上，實行競聘(pin)上崗的(de)(de)辦法，人(ren)事(shi)科嚴格按(an)照競聘(pin)程序推(tui)進競聘(pin)工(gong)(gong)作(zuo)。為(wei)充分體現(xian)民主，我們(men)對(dui)照應(ying)聘(pin)條(tiao)件嚴格審查每名(ming)應(ying)聘(pin)人(ren)員。大家為(wei)每名(ming)參加競聘(pin)人(ren)員打分，投出自我神圣的(de)(de)一票，使全體職工(gong)(gong)都參與(yu)(yu)到中(zhong)(zhong)層干部的(de)(de)選拔工(gong)(gong)作(zuo)中(zhong)(zhong)來。我每名(ming)職工(gong)(gong)都與(yu)(yu)簽(qian)訂了為(wei)期(qi)兩(liang)年(nian)的(de)(de)聘(pin)用(yong)(yong)合同。經(jing)過一系列(lie)的(de)(de)改革(ge)(ge)準(zhun)備工(gong)(gong)作(zuo)，到人(ren)事(shi)制(zhi)度改革(ge)(ge)工(gong)(gong)作(zuo)圓(yuan)滿結(jie)束，實行全員聘(pin)用(yong)(yong)制(zhi)。

　　二、完善管理

　　按照(zhao)年初制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)的(de)工作計劃，繼續(xu)完(wan)善(shan)各(ge)項規(gui)章制(zhi)(zhi)度(du)和崗位職(zhi)責、完(wan)善(shan)各(ge)項考核制(zhi)(zhi)度(du)，加大執行力度(du)。我大部分(fen)職(zhi)工均已轉正，這帶來(lai)了一些新出現的(de)問題。為(wei)與里(li)的(de)實(shi)際情景協調，我們參照(zhao)中(zhong)心、兄弟(di)以(yi)及(ji)地方的(de)政(zheng)策、規(gui)定(ding)(ding)，及(ji)時制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)出切(qie)合實(shi)際情景的(de)規(gui)定(ding)(ding)、制(zhi)(zhi)度(du)。

　　三、基礎工作

　　人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)科(ke)完成了(le)(le)職工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)資正常晉(jin)級調(diao)整(zheng)工(gong)(gong)(gong)資標準等項工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，新招調(diao)職工(gong)(gong)(gong)XX人(ren)(ren)(ren)(ren)，人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)科(ke)為他們(men)辦(ban)理了(le)(le)招錄手(shou)續和調(diao)入手(shou)續，為他們(men)工(gong)(gong)(gong)資定(ding)級，并上報中(zhong)心得(de)到批復。為今年(nian)實習(xi)(xi)期滿的(de)(de)畢(bi)業生(sheng)辦(ban)理轉正定(ding)級手(shou)續以及職稱(cheng)的(de)(de)評定(ding)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。經過(guo)培訓班的(de)(de)學習(xi)(xi)，對人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)具體問題有了(le)(le)深刻地了(le)(le)解(jie)，對提高(gao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率(lv)和工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量起到了(le)(le)很(hen)大的(de)(de)促進(jin)作(zuo)(zuo)用。___結束以后，人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)科(ke)根據新的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)檔案管(guan)理規范，統一(yi)(yi)整(zheng)理了(le)(le)我(wo)職工(gong)(gong)(gong)個人(ren)(ren)(ren)(ren)檔案。對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)(xie)登記制度(du)等也(ye)相應作(zuo)(zuo)了(le)(le)更趨合理的(de)(de)調(diao)整(zheng)。

　　今年工(gong)作(zuo)得(de)以順利完成，我(wo)們(men)得(de)到(dao)(dao)了領導的(de)關(guan)心、得(de)到(dao)(dao)了全體干部職(zhi)工(gong)的(de)理(li)解和(he)支持。人(ren)事科的(de)工(gong)作(zuo)關(guan)系到(dao)(dao)每名職(zhi)工(gong)的(de)切身利益，這就要求我(wo)們(men)工(gong)作(zuo)中來不得(de)半(ban)點馬虎，為圓(yuan)滿(man)完成工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，人(ren)事科將在現有(you)基礎上(shang)，努力提(ti)高業務(wu)水平、提(ti)高政治修養，做到(dao)(dao)使每名職(zhi)工(gong)滿(man)意。

10.2025年人事部門個人工作總結 篇十

　　轉眼間(jian)一(yi)(yi)個學(xue)期(qi)過去了(le)，在(zai)這一(yi)(yi)學(xue)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)也隨之告一(yi)(yi)段落。這一(yi)(yi)學(xue)期(qi)里，我(wo)們謹(jin)記為同(tong)學(xue)服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)宗(zong)旨，懷著全心全意為廣大同(tong)學(xue)服務的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)心，認真完成了(le)各(ge)項工(gong)(gong)作(zuo)。在(zai)院和(he)社聯(lian)主席團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導以及各(ge)部(bu)(bu)門(men)部(bu)(bu)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極配合和(he)支持下，和(he)各(ge)部(bu)(bu)門(men)成員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)努力下，人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)在(zai)有了(le)量(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎上便有了(le)質的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)變化。作(zuo)為社團聯(lian)合會人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)門(men)，我(wo)部(bu)(bu)旨在(zai)調(diao)配好社聯(lian)和(he)各(ge)社團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)事(shi)管理(li)和(he)協調(diao)工(gong)(gong)作(zuo)，全力協助(zhu)主席團的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)以達到(dao)社聯(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)更快(kuai)更好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展。人(ren)(ren)事(shi)部(bu)(bu)本學(xue)期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)總結(jie)如下：

　　1、人事部招新工(gong)作。

　　本學(xue)期(qi)人事(shi)部同其他部門像以往那(nei)樣(yang)，面向全(quan)院校進行(xing)招新工作(zuo)。招新于九月(yue)下旬(xun)全(quan)面展開(kai)，分別從前期(qi)宣傳、過程(cheng)跟蹤(zong)、以及干(gan)事(shi)統計等(deng)方面來進行(xing)，老(lao)成員(yuan)個(ge)個(ge)都很積(ji)極的(de)招納新成員(yuan)，發(fa)掘他們的(de)潛力(li)，招攬進入社聯(lian)人事(shi)部。

　　2、人(ren)事部在社團活動日中，新老成員表(biao)現都很積極(ji)。

　　尤其是(shi)(shi)新成(cheng)員，他們(men)(men)擁有(you)青(qing)春活(huo)力為資(zi)本，展現(xian)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)風(feng)采，讓人感受(shou)到(dao)(dao)社聯的(de)(de)(de)新動力能(neng)源(yuan)在慢慢的(de)(de)(de)`發(fa)展。我們(men)(men)做(zuo)任何一項工作(zuo)(zuo)，出色的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)任務(wu)是(shi)(shi)我們(men)(men)的(de)(de)(de)目標，但是(shi)(shi)其意義不(bu)僅于(yu)此。我們(men)(men)做(zuo)學生工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)出發(fa)點(dian)是(shi)(shi)為同學們(men)(men)服務(wu)，落腳點(dian)是(shi)(shi)成(cheng)人達(da)己(ji)(ji)，互利共(gong)贏。完(wan)成(cheng)任務(wu)，成(cheng)人的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)也就達(da)到(dao)(dao)了。那么達(da)己(ji)(ji)就要(yao)求我們(men)(men)從一項工作(zuo)(zuo)，活(huo)動中有(you)所(suo)領(ling)(ling)悟(wu)，有(you)所(suo)啟發(fa)，不(bu)僅僅是(shi)(shi)單純的(de)(de)(de)完(wan)成(cheng)任務(wu)而已。比如我們(men)(men)可以學習到(dao)(dao)工作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)方式(shi)、途徑、態度(du)等。能(neng)夠有(you)所(suo)領(ling)(ling)悟(wu)，并結合自身實際(ji)情況應用于(yu)實踐，如此，我們(men)(men)才能(neng)在工作(zuo)(zuo)中學習，在學習中成(cheng)長(chang)，在成(cheng)長(chang)中不(bu)斷的(de)(de)(de)提高很完(wan)善自己(ji)(ji)。

　　3、工作肯定

　　人事(shi)部在(zai)日常工(gong)作中，新(xin)成員的(de)(de)態(tai)度是(shi)非常積極(ji)的(de)(de)，有(you)些甚(shen)至還(huan)提醒要對(dui)他(ta)們嚴厲，再繁(fan)忙瑣(suo)碎的(de)(de)工(gong)作也愿意做(zuo)，即(ji)使他(ta)們能(neng)不(bu)能(neng)做(zuo)好，有(you)這些話身為部長已(yi)經很欣慰了(le)。當初真的(de)(de)沒(mei)有(you)看錯人，這也是(shi)給自己的(de)(de)一(yi)個肯(ken)定(ding)。對(dui)于老(lao)(lao)成員，已(yi)經有(you)些人已(yi)經對(dui)社(she)聯有(you)了(le)不(bu)聞不(bu)問的(de)(de)心態(tai)，我也能(neng)理解老(lao)(lao)成員的(de)(de)想(xiang)法(fa)，畢竟在(zai)社(she)聯干了(le)一(yi)年了(le)，加上大(da)二學習負擔比較重，但(dan)是(shi)畢竟大(da)家都(dou)一(yi)路走過來，有(you)頭就要有(you)尾，必須帶領著新(xin)成員走下去，為社(she)聯創造更大(da)的(de)(de)輝煌，為社(she)聯開拓更多的(de)(de)機會。

　　總結(jie)本(ben)學(xue)期(qi)(qi)的(de)(de)工作(zuo)實際情(qing)況(kuang)(kuang)來看，我(wo)們(men)人事部(bu)(bu)內(nei)部(bu)(bu)還存在(zai)著一些(xie)問題，比如說有(you)(you)些(xie)成(cheng)員(yuan)對部(bu)(bu)門工作(zuo)性質(zhi)和工作(zuo)目的(de)(de)沒(mei)有(you)(you)明確的(de)(de)認識，在(zai)工作(zuo)方法上尚(shang)有(you)(you)欠(qian)缺；工作(zuo)效率仍然(ran)有(you)(you)待提高。我(wo)們(men)會在(zai)下學(xue)期(qi)(qi)盡量避免這(zhe)樣的(de)(de)情(qing)況(kuang)(kuang)發生。在(zai)新(xin)的(de)(de)一學(xue)期(qi)(qi)，我(wo)們(men)將(jiang)學(xue)習各項規章制度，努力(li)使(shi)思(si)想覺悟和工作(zuo)效率帶上一個新(xin)的(de)(de)平臺，為社(she)聯學(xue)生作(zuo)出更(geng)好更(geng)大更(geng)多的(de)(de)貢獻(xian)。

11.2025年人事部門個人工作總結 篇十一

　　光陰似箭，日月如梭(suo)，20xx年就這樣在忙碌又(you)充(chong)實的日子里過去(qu)了。回首過去(qu)的一(yi)年，內心不(bu)禁感慨(kai)萬千時間如梭(suo)，轉眼間又(you)將跨過一(yi)個年度之(zhi)坎。回首望，雖沒有轟轟烈(lie)烈(lie)的戰果，但也(ye)算(suan)經歷(li)了一(yi)段(duan)不(bu)平凡的'考(kao)驗(yan)和磨(mo)礪。對(dui)于(yu)我(wo)們每一(yi)個追求進步的人來說(shuo)，免(mian)不(bu)了會(hui)在年終歲(sui)未對(dui)自己進行一(yi)番盤點，也(ye)算(suan)是對(dui)自己的一(yi)種(zhong)鞭(bian)策。

　　行(xing)政(zheng)人事(shi)部(bu)是公(gong)司(si)的關鍵部(bu)門之一，行(xing)政(zheng)人事(shi)部(bu)人員雖然少，但在(zai)這一年里任勞任怨，竭盡全力將(jiang)各項工(gong)作(zuo)(zuo)順(shun)利(li)完成(cheng)。為了總(zong)結(jie)經驗(yan)，繼續發揚成(cheng)績同時也(ye)克服存在(zai)的不足，現(xian)將(jiang)20xx年的工(gong)作(zuo)(zuo)做如下(xia)簡要回顧(gu)和總(zong)結(jie)。

　　一、人事管理(li)方面

　　（1）根據部門(men)人員的(de)實際需(xu)要，通過了各(ge)種渠道(dao)，有針對性、合理地招聘一批(pi)員工(gong)，以配備(bei)各(ge)崗位。

　　（2）規(gui)范了各部門的(de)人員檔案并(bing)建立電子檔案，嚴格審查全(quan)(quan)體(ti)員工檔案，對(dui)資(zi)料(liao)不(bu)齊(qi)全(quan)(quan)的(de)一律補齊(qi)。

　　（3）X月份(fen)正式新(xin)使用考勤管理系統(tong)，不(bu)斷完善人事管理制度。

　　二、行政工(gong)作(zuo)方面(mian)

　　1、辦理好各門店的證照并如期進(jin)行年審工作。

　　2、辦理好公司車輛如(ru)期進(jin)行(xing)正常年(nian)審工作(zuo)。

　　3、協助各部門做好菜牌(pai)、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工(gong)作。

　　4、對內做好(hao)辦公(gong)用(yong)品(pin)的(de)采購，嚴格審(shen)查了各部(bu)門的(de)辦公(gong)用(yong)品(pin)的(de)使用(yong)狀況，并做好(hao)物(wu)品(pin)領(ling)用(yong)登記，以(yi)節(jie)約降低(di)成本為第一(yi)原則，合理(li)地采購辦公(gong)用(yong)品(pin)。

　　5、加強(qiang)了(le)員工宿(su)(su)舍管理，定(ding)期(qi)進行檢查并在每(mei)季度末進行季度優秀文明宿(su)(su)舍評比(bi)。

　　6、加強了員(yuan)工(gong)飯堂管理，加強員(yuan)工(gong)飯堂餐具(ju)衛生管理等。

12.2025年人事部門個人工作總結 篇十二

　　我(wo)(wo)于20xx年xx月xx日在(zai)xx客服中心擔任HR一職，至今(jin)在(zai)這(zhe)里工作(zuo)已近(jin)一年，現(xian)將我(wo)(wo)入職以(yi)來(lai)的工作(zuo)向領導(dao)總(zong)結匯報：

　　一、20xx年主要工作業績及(ji)存在的不足

　　(一)做(zuo)好人事基礎(chu)工作(zuo)

　　我(wo)(wo)首先(xian)接觸(chu)的(de)(de)(de)工作就是(shi)人員(yuan)(yuan)招(zhao)聘，因(yin)為(wei)__招(zhao)聘市(shi)場(chang)(chang)比較局限，所以我(wo)(wo)們(men)(men)把重點放在網(wang)(wang)絡招(zhao)聘上(shang)，定時(shi)在網(wang)(wang)上(shang)更新(xin)我(wo)(wo)們(men)(men)發布的(de)(de)(de)招(zhao)聘信息，并根據(ju)__人才市(shi)場(chang)(chang)的(de)(de)(de)招(zhao)聘時(shi)間，去(qu)人才市(shi)場(chang)(chang)參(can)加現(xian)場(chang)(chang)招(zhao)聘。我(wo)(wo)們(men)(men)根據(ju)公司(si)各崗位入職標(biao)準進行篩(shai)選，通知其進行面試、審批、通過、錄用。員(yuan)(yuan)工錄用后(hou)我(wo)(wo)們(men)(men)會根據(ju)各部門的(de)(de)(de)工作安排對新(xin)進員(yuan)(yuan)工進行入職培(pei)(pei)訓(xun)，并且每次培(pei)(pei)訓(xun)都會進行意(yi)見反饋，不斷(duan)完善我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)內容(rong)。加上(shang)__分公司(si)對我(wo)(wo)們(men)(men)進行的(de)(de)(de)各種培(pei)(pei)訓(xun)，大大提升(sheng)了(le)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)知識面和業務水平。

　　(二)完(wan)善人事(shi)檔案管理

　　我(wo)會按(an)月(yue)(yue)把員工(gong)的(de)(de)資料整理清楚，并(bing)分析各部門員工(gong)的(de)(de)情況，根據(ju)公司崗位編制，按(an)月(yue)(yue)統計出本(ben)月(yue)(yue)全公司員工(gong)數(shu)，員工(gong)的(de)(de)新進(jin)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)，辭職人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)，需(xu)(xu)(xu)要(yao)招聘人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員，需(xu)(xu)(xu)要(yao)簽定(ding)合同的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)，每(mei)個部門的(de)(de)總人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)，上報(bao)需(xu)(xu)(xu)轉正(zheng)人(ren)(ren)(ren)(ren)員，上報(bao)失職問責(ze)等。并(bing)且按(an)照(zhao)集團要(yao)求每(mei)月(yue)(yue)上報(bao)本(ben)項目(mu)的(de)(de)花名冊，及時(shi)更新人(ren)(ren)(ren)(ren)員情況。由于剛(gang)接手人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)的(de)(de)時(shi)候，交接工(gong)作沒有做好，導致花名冊人(ren)(ren)(ren)(ren)員對(dui)照(zhao)不上，令(ling)__分公司人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)專(zhuan)員花了(le)好長時(shi)間才把人(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)對(dui)上。從那以后，讓我(wo)明白了(le)，做人(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)工(gong)作，不得(de)有絲毫的(de)(de)馬虎，因為一點(dian)(dian)點(dian)(dian)的(de)(de).疏(shu)忽對(dui)員工(gong)造成的(de)(de)損失是無法彌補(bu)的(de)(de)。

　　(三)保(bao)障員工福利機(ji)制(zhi)

　　我(wo)于__月(yue)份(fen)開始接(jie)手(shou)配合地產行政人事完(wan)成(cheng)__公(gong)司社(she)保(bao)開戶及員(yuan)工(gong)(gong)參(can)保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)。由(you)于之前從(cong)未接(jie)觸過(guo)社(she)會(hui)保(bao)險(xian)，一(yi)(yi)開始工(gong)(gong)作(zuo)起(qi)來(lai)相當(dang)迷茫，有(you)想過(guo)要放(fang)棄社(she)保(bao)這個工(gong)(gong)作(zuo)，但是我(wo)清楚(chu)必須要做好(hao)這項工(gong)(gong)作(zuo)，所(suo)以經常(chang)往返于社(she)保(bao)局和辦(ban)公(gong)室之間(jian)。從(cong)對社(she)會(hui)保(bao)險(xian)一(yi)(yi)無所(suo)知到略(lve)知一(yi)(yi)二，再(zai)到必須掌握(wo)基本的知識和流(liu)程，通過(guo)我(wo)的不懈(xie)努力，終于開通__社(she)保(bao)賬戶，并陸續(xu)辦(ban)理員(yuan)工(gong)(gong)參(can)保(bao)。接(jie)下來(lai)，需要花更(geng)多的時間(jian)去學習社(she)會(hui)保(bao)險(xian)知識，才能更(geng)好(hao)的做好(hao)此項工(gong)(gong)作(zuo)，為員(yuan)工(gong)(gong)服務。

　　(四(si))規范行(xing)政工作(zuo)流程

　　在(zai)從事HR的同時(shi)，還兼做(zuo)一些辦公行政工(gong)作。例(li)如日常(chang)例(li)會的安(an)排，協(xie)助各部(bu)門按計劃(hua)進行培(pei)訓，以及一些活動的組織和協(xie)調。通過這(zhe)些日常(chang)的工(gong)作，不僅充實了我的工(gong)作內容，也鍛煉了我的協(xie)調能力和組織能力。

　　有(you)幸能(neng)參加集團組織的(de)(de)崗位培(pei)訓(xun)，通過系(xi)(xi)統的(de)(de)學(xue)習，讓我(wo)這個(ge)剛入門的(de)(de)新手如沐(mu)春風，受益(yi)匪(fei)淺(qian)。從__回來后，就開始(shi)系(xi)(xi)統的(de)(de)整理(li)我(wo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)，但是還是有(you)不足的(de)(de)地(di)方。_月份__監察室對(dui)我(wo)們__項目(mu)進行檢(jian)查，針對(dui)我(wo)負責的(de)(de)工(gong)作(zuo)提出了(le)需要整改的(de)(de)地(di)方，在(zai)監察室的(de)(de)指導下(xia)和(he)同事們的(de)(de)配合下(xia)，我(wo)用了(le)一個(ge)月的(de)(de)時間將我(wo)所作(zuo)的(de)(de)工(gong)作(zuo)規范化、系(xi)(xi)統化。

　　我發現只有(you)自己先理順(shun)了(le)工(gong)作思路(lu)后，才能(neng)更(geng)有(you)效、更(geng)高效的(de)開展工(gong)作。比如(ru)說對__傳達的(de)文(wen)件、周(zhou)計劃(hua)周(zhou)總(zong)結(jie)(jie)、月(yue)計劃(hua)月(yue)總(zong)結(jie)(jie)、會議紀要、培訓紀要等文(wen)件的(de)存(cun)檔工(gong)作。這是(shi)一項(xiang)需要日積月(yue)累的(de)工(gong)作，把(ba)每次需要簽字存(cun)檔的(de)文(wen)件按其類(lei)別進(jin)行歸類(lei)保存(cun)，才能(neng)保證工(gong)作的(de)連貫性和(he)有(you)效性。

　　在過去的一(yi)年中，各項工作(zuo)雖然取得了一(yi)些成績，但(dan)也存在著許多(duo)不足：

　　由于我本身經驗不(bu)(bu)足(zu)，做事常粗心大意，導致(zhi)在(zai)工作(zuo)中(zhong)總會出(chu)些小差(cha)錯(cuo)，加上(shang)做事考(kao)慮的不(bu)(bu)夠全(quan)面，所(suo)以(yi)我需要(yao)在(zai)以(yi)后的工作(zuo)中(zhong)、生活(huo)中(zhong)，更加仔細、認(ren)真，才能(neng)保證(zheng)減(jian)少(shao)工作(zuo)中(zhong)的失誤(wu)。

　　二、20xx年(nian)工作(zuo)計劃(hua)

　　通(tong)過一年的工作(zuo)和(he)學習(xi)，使我初步(bu)掌(zhang)握了人事的崗位(wei)職責和(he)工作(zuo)內容。接下來(lai)需要花更多的時間去學習(xi)恒(heng)大(da)的文化、精神、規章制度和(he)管(guan)理模式。

　　1、進一步掌握(wo)行政(zheng)人(ren)事(shi)工作(zuo)流程(cheng)及規范。除了按(an)照公司(si)時間節點高(gao)效、高(gao)質量地完成(cheng)日常工作(zuo)以外，還要努力提升自己工作(zuo)業務水(shui)平，爭取在行政(zheng)人(ren)事(shi)工作(zuo)方面能夠獨擋一面。

　　2、做好上傳(chuan)下達工(gong)作(zuo)，積極配合各(ge)部(bu)門完(wan)成日常工(gong)作(zuo)。深刻領會公司下發傳(chuan)閱(yue)文件，協助領導及各(ge)部(bu)門負責人落(luo)實文件要求。

　　在過去的(de)一年(nian)(nian)里里，我認真總(zong)結(jie)工作中的(de)經驗(yan)及教(jiao)訓(xun)，繼續改(gai)進工作中的(de)不足(zu)。20__年(nian)(nian)，我將更加(jia)努力，積極配合領導完(wan)成日常行(xing)政(zheng)人(ren)事管理工作。

　　感謝xx給我(wo)這個能夠鍛煉和發揮的平臺，我(wo)會(hui)不斷學習，努力工作，用(yong)成績來回報公司(si)。

13.2025年人事部門個人工作總結 篇十三

　　夏天的時間總(zong)是走(zou)的匆匆，在(zai)我(wo)們不經(jing)意間已經(jing)邁過了8月，在(zai)八月里我(wo)們有(you)收獲，也有(you)失敗(bai)我(wo)對8月份得到工作做個總(zong)結(jie)。

　　一、積極工作

　　在(zai)(zai)8月份中(zhong)(zhong)我(wo)(wo)(wo)就(jiu)給自己(ji)制(zhi)定了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)安(an)排，每(mei)天(tian)把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)做的(de)(de)僅僅有(you)條，每(mei)一(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)清清楚楚，更知(zhi)道自己(ji)接下來(lai)(lai)要(yao)走哪一(yi)(yi)步，每(mei)的(de)(de)邁步，每(mei)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)(wo)(wo)都(dou)能(neng)夠(gou)做好，當然在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)我(wo)(wo)(wo)也遇到過(guo)困(kun)(kun)難(nan)，這(zhe)些(xie)苦難(nan)并沒有(you)難(nan)住我(wo)(wo)(wo)，因為(wei)(wei)我(wo)(wo)(wo)知(zhi)道就(jiu)算困(kun)(kun)難(nan)再難(nan)也總會被解(jie)決掉的(de)(de)，沒有(you)解(jie)決不(bu)(bu)了(le)(le)的(de)(de)事(shi)(shi)情(qing)，我(wo)(wo)(wo)在(zai)(zai)困(kun)(kun)難(nan)面(mian)前(qian)總是勇往(wang)直前(qian)，去(qu)(qu)沖(chong)開(kai)一(yi)(yi)條條阻礙(ai)，對(dui)待(dai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)我(wo)(wo)(wo)始(shi)終樂(le)(le)(le)觀(guan)向上，每(mei)一(yi)(yi)天(tian)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就(jiu)是我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)日常，與其苦悶的(de)(de)郁郁寡歡的(de)(de)去(qu)(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)(wei)什么不(bu)(bu)樂(le)(le)(le)觀(guan)開(kai)朗(lang)呢，讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)感到快樂(le)(le)(le)，感到充實讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有(you)奮斗的(de)(de)目標(biao)，我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)同事(shi)(shi)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)時候不(bu)(bu)能(neng)夠(gou)樂(le)(le)(le)觀(guan)的(de)(de)去(qu)(qu)西靠(kao)，消(xiao)極的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，后(hou)并沒有(you)堅(jian)持下來(lai)(lai)，每(mei)一(yi)(yi)份工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)并不(bu)(bu)是那么容易的(de)(de)，想要(yao)簡單了(le)(le)解(jie)很簡單想要(yao)深入就(jiu)必須要(yao)堅(jian)持不(bu)(bu)懈積極向上，樂(le)(le)(le)觀(guan)開(kai)朗(lang)的(de)(de)去(qu)(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)去(qu)(qu)奮斗，這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)(zhong)快樂(le)(le)(le)。用(yong)積極的(de)(de)心態去(qu)(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)是成(cheng)功的(de)(de)關鍵，用(yong)樂(le)(le)(le)觀(guan)的(de)(de)態度去(qu)(qu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)讓我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)能(neng)顧快樂(le)(le)(le)每(mei)一(yi)(yi)天(tian)

　　二、全面(mian)提升自己

　　來(lai)到(dao)公(gong)(gong)司(si)(si)我(wo)(wo)知道自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己存在(zai)很多問題(ti)，想要(yao)(yao)做(zuo)好(hao)人(ren)事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)不只是要(yao)(yao)知道人(ren)事(shi)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)內容，具體工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。我(wo)(wo)們(men)還(huan)要(yao)(yao)提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己，時(shi)代在(zai)改變(bian)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)環(huan)境工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方式也(ye)(ye)隨時(shi)會發生改變(bian)，只有(you)提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己才(cai)(cai)是我(wo)(wo)們(men)能(neng)(neng)(neng)夠贏在(zai)職場的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵。我(wo)(wo)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de).時(shi)候注意學(xue)習公(gong)(gong)司(si)(si)提(ti)(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)先進(jin)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方式，并把這(zhe)(zhe)(zhe)些工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方式用到(dao)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)，處理好(hao)人(ren)際關(guan)系，處理好(hao)上下(xia)級(ji)關(guan)系，領(ling)導吩(fen)咐的(de)(de)(de)(de)問題(ti)每天按(an)時(shi)完成，保證質(zhi)量(liang)，保證速(su)度(du)，在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)學(xue)習，在(zai)學(xue)習的(de)(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)遇到(dao)困難我(wo)(wo)會獨自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)嘗試(shi)解決，通(tong)(tong)過(guo)各種方式去嘗試(shi)，因(yin)為這(zhe)(zhe)(zhe)樣能(neng)(neng)(neng)夠加深我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)印象讓我(wo)(wo)們(men)能(neng)(neng)(neng)夠做(zuo)好(hao)，把出(chu)現(xian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)記下(xia)，尋找高手幫助，我(wo)(wo)們(men)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)同時(shi)很多都是高手，向他(ta)們(men)學(xue)習提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己是我(wo)(wo)們(men)天做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事(shi)情，我(wo)(wo)會通(tong)(tong)過(guo)觀察，通(tong)(tong)過(guo)主動(dong)請教問題(ti)，主動(dong)學(xue)習參加公(gong)(gong)司(si)(si)組織的(de)(de)(de)(de)各種培訓活動(dong)，通(tong)(tong)過(guo)這(zhe)(zhe)(zhe)些來(lai)提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己，找到(dao)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)缺陷一(yi)點(dian)點(dian)去沒補，一(yi)點(dian)點(dian)去修正(zheng)，用自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)努力去做(zuo)好(hao)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己，只有(you)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己變(bian)強(qiang)了才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)在(zai)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中(zhong)游刃有(you)余，增(zeng)強(qiang)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己提(ti)(ti)升(sheng)自(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)己永遠都是好(hao)的(de)(de)(de)(de)選擇，這(zhe)(zhe)(zhe)也(ye)(ye)是我(wo)(wo)們(men)面對競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)好(hao)方式，因(yin)為公(gong)(gong)司(si)(si)發展內部的(de)(de)(de)(de)競(jing)(jing)爭(zheng)也(ye)(ye)是很激烈的(de)(de)(de)(de)，想要(yao)(yao)在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)里留下(xia)既(ji)要(yao)(yao)遇強(qiang)變(bian)強(qiang)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)夠在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)中(zhong)脫穎而出(chu)，才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)夠不被(bei)淘汰。

　　三、認識到不足

　　沒(mei)(mei)有(you)(you)人是(shi)完美(mei)的(de)，我存在很多瑕疵，經(jing)驗不(bu)足(zu)(zu)是(shi)我大的(de)不(bu)足(zu)(zu)，因為(wei)我年(nian)輕，沒(mei)(mei)有(you)(you)經(jing)歷(li)過多少風(feng)雨所以經(jing)驗欠缺(que)，在接人待物的(de)方面做得不(bu)夠(gou)好很多時(shi)(shi)候會因為(wei)自己的(de)無(wu)意之(zhi)失傷害了他人。工作的(de)時(shi)(shi)候沒(mei)(mei)有(you)(you)注(zhu)重質(zhi)量，只(zhi)注(zhu)重速(su)度，很多問(wen)題也因此(ci)出現，雖然都(dou)是(shi)些小問(wen)題，但也不(bu)容(rong)我忽視，沒(mei)(mei)有(you)(you)創造意識，沒(mei)(mei)有(you)(you)主動意識，不(bu)知道主動工作，屬于被動的(de)執行(xing)，這樣工作起(qi)來(lai)效率(lv)不(bu)高。

　　雖然存在(zai)問題(ti)但是(shi)我(wo)相信經(jing)過了8份的查找(zhao)我(wo)已經(jing)發現在(zai)接下(xia)來(lai)的日子里我(wo)們加倍努力(li)把九(jiu)月(yue)的工作做得更出色。

14.2025年人事部門個人工作總結 篇十四

　　行(xing)政人事(shi)部(bu)是(shi)公司人才(cai)開(kai)發和管理的核心部(bu)門(men)，是(shi)企業文化建設(she)的重要部(bu)門(men)，也是(shi)承上啟(qi)下(xia)、聯系左右、溝通內(nei)外，聯系四面八方的中(zhong)(zhong)心樞紐。20xx年在公司領導的大力(li)支持下(xia)，行(xing)政人事(shi)部(bu)推出了(le)一系列措施，完善了(le)公司的各項(xiang)規章制度，并(bing)與其他部(bu)門(men)密(mi)切(qie)協作達到了(le)預(yu)期的效果，行(xing)政人事(shi)部(bu)也在這種(zhong)密(mi)切(qie)配合中(zhong)(zhong)得到了(le)升華(hua)，得到了(le)進步。

　　為總結(jie)經驗，尋找差距，促進部門各(ge)項工作再上新(xin)臺(tai)階，現將20xx年(nian)度工作總結(jie)和20xx年(nian)度展望匯報如(ru)下：

　　1、招聘工作

　　根據公司(si)業務發展需(xu)要(yao)和人員配置需(xu)要(yao)，行(xing)政人事部采(cai)用多元化招(zhao)聘(pin)(pin)手段(duan)，建立合理的招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)，目前與(yu)3家招(zhao)聘(pin)(pin)網站，人才(cai)市場、高校建立了(le)招(zhao)聘(pin)(pin)關(guan)系，同時形(xing)成一整套完(wan)善的招(zhao)聘(pin)(pin)體(ti)系，嚴把面試關(guan)，為本公司(si)員工整體(ti)素(su)質的提高和進一步提升(sheng)企業形(xing)象打下了(le)基礎。

　　目(mu)前煙臺總部和天津分公司人(ren)員(yuan)已基本配備齊全。

　　2、薪酬管理

　　20xx年我(wo)們(men)行政(zheng)人事(shi)部完(wan)成了煙(yan)臺和天津市(shi)場的薪資調查，改進了績效方法，使績效更(geng)加合理，更(geng)加貼近員工的實(shi)際情(qing)況。完(wan)善員工薪酬結(jie)構，實(shi)行科學(xue)公平的薪酬制(zhi)度，“對(dui)內體(ti)現(xian)公平，對(dui)外具有競爭力”是(shi)我(wo)們(men)薪酬管(guan)理工作的目標(biao)，也是(shi)我(wo)們(men)行政(zheng)人事(shi)部一直(zhi)追求的`原則。

　　3、檔案管理

　　檔案(an)管(guan)理(li)(li)：完(wan)善檔案(an)管(guan)理(li)(li)工作，建立書面(mian)和(he)電子存檔，及時進(jin)行資料的(de)歸檔，確保了公司檔案(an)管(guan)理(li)(li)的(de)完(wan)整性和(he)查(cha)閱便捷。

　　4、員工培訓

　　行政人事部(bu)大力加強員(yuan)工(gong)(gong)崗位知識，通(tong)過對員(yuan)工(gong)(gong)的培訓與(yu)開發(fa)，使(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)技能(neng)、知識層(ceng)次和工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)品(pin)質都將進(jin)一(yi)步加強，從而全(quan)面(mian)提高(gao)公司(si)整體人才結構，增(zeng)強企業的總(zong)體競爭力。

　　5、資產管理

　　公(gong)(gong)司固定資產管理是(shi)行政管理的(de)一項(xiang)重(zhong)要組成部(bu)分，本月，行政人(ren)事部(bu)對公(gong)(gong)司資產進行了重(zhong)新盤點，再次確認工作(zuo)臺帳，按(an)照誰使用誰負責的(de)原則，定期檢查核實，使公(gong)(gong)司賬(zhang)目清(qing)晰，管理有序。

　　6、車輛的維護與年(nian)審

　　確保行(xing)政用(yong)車的及(ji)時性和安(an)全性，提前檢查車輛狀態，保持車容整潔，車況良好，定時保險(xian)、審驗，按(an)規(gui)定條件進行(xing)維(wei)修保養，做到了(le)隨時待命服從安(an)排。

　　其他工作

　　為了(le)(le)更好地服(fu)務(wu)公司，行(xing)政人事部還不斷(duan)完善行(xing)政服(fu)務(wu)。為員(yuan)工(gong)(gong)送上生日祝福、蛋糕券(quan)；為員(yuan)工(gong)(gong)準備了(le)(le)圖書(shu)豐富了(le)(le)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)業余生活。為了(le)(le)提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)身體(ti)素質還開展(zhan)了(le)(le)一(yi)系(xi)列的(de)拓(tuo)展(zhan)訓(xun)練，加強員(yuan)工(gong)(gong)對企(qi)業文化(hua)和團隊精神病的(de)認(ren)同。

　　20xx年工作計劃

　　結合(he)20xx年度的(de)工作情(qing)況與存在(zai)的(de)不(bu)足，行(xing)政人事部(bu)還(huan)就這幾個方面來開展20xx年的(de)工作。

　　完善(shan)招聘(pin)流程，做好人力資源規劃(hua)

　　20xx年的招(zhao)聘(pin)(pin)工作我(wo)們行政人(ren)事部會繼續拓寬招(zhao)聘(pin)(pin)渠道，廣開思路(lu)，配合(he)公(gong)司的業務(wu)發展完成(cheng)招(zhao)聘(pin)(pin)任(ren)務(wu)。在(zai)錄(lu)用時加大資格審查力(li)度，確(que)保為公(gong)司錄(lu)取(qu)合(he)適的人(ren)才(cai)。在(zai)此基礎上，行政人(ren)事部盡可(ke)能節約(yue)成(cheng)本，使(shi)人(ren)盡其(qi)才(cai)，使(shi)人(ren)事招(zhao)聘(pin)(pin)與配置工作做到三點：“滿足需求、保證(zheng)儲備、謹慎(shen)招(zhao)聘(pin)(pin)”。

　　優(you)化績效方(fang)法(fa)，搭建合理的(de)薪(xin)酬體系(xi)

　　在新的(de)(de)一年，為(wei)我(wo)們將會進(jin)一步優(you)化我(wo)們的(de)(de)績效方法，能更加真(zhen)實有效的(de)(de)反映員工(gong)的(de)(de)工(gong)作狀況，激勵員工(gong)更好地為(wei)公(gong)司服務。在完成薪資調(diao)查的(de)(de)基礎上，我(wo)們行(xing)政人事部將會努力(li)搭建更加合理的(de)(de)薪酬體系，真(zhen)正實現對(dui)內體現公(gong)平，對(dui)外具有競(jing)爭力(li)。

　　完(wan)善培訓(xun)體系，提高員工操作技能(neng)

　　員工(gong)的(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)與開發是公(gong)(gong)司發展(zhan)戰屢中(zhong)重(zhong)要的(de)工(gong)作之一，有(you)(you)利于培(pei)(pei)(pei)(pei)養(yang)員工(gong)的(de)忠誠度(du)和凝聚力(li)。在新的(de)一年里(li)我(wo)們將加大培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)力(li)度(du)，定(ding)時不(bu)定(ding)時組(zu)織培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，提升員工(gong)的(de)操作技能。主要的(de)培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃有(you)(you)：外聘講師到公(gong)(gong)司授課(ke)，內(nei)部優(you)秀(xiu)主管(guan)(guan)輪講，購買先進(jin)的(de)、管(guan)(guan)理科學的(de)VCD、書籍等組(zu)織內(nei)部培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，挖(wa)掘有(you)(you)潛力(li)、有(you)(you)前途的(de)員工(gong)進(jin)行(xing)崗位培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)。主要培(pei)(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容有(you)(you)法律(lv)法規類(lei)、管(guan)(guan)理類(lei)、營銷類(lei)、職(zhi)業禮(li)儀類(lei)、心(xin)里(li)類(lei)等。

　　規范行政(zheng)管理(li)，提高(gao)行政(zheng)服務水平

　　規范的(de)(de)行政管理(li)(li)，貼心的(de)(de)行政服(fu)務(wu)，是公司(si)良好(hao)運行的(de)(de)保障，我(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)一(yi)(yi)如既往的(de)(de)做好(hao)我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)本職工作，密切(qie)配合其他部門(men)，服(fu)務(wu)公司(si)在檔(dang)(dang)案管理(li)(li)上，我(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)進一(yi)(yi)步完(wan)善我(wo)(wo)們(men)(men)書面和電子文檔(dang)(dang)，及時歸檔(dang)(dang)；在固(gu)定資(zi)產的(de)(de)管理(li)(li)上，我(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)做到(dao)定期核查，賬面清楚(chu)，管理(li)(li)有序；在車(che)輛的(de)(de)維護(hu)上，我(wo)(wo)們(men)(men)會(hui)繼續保持車(che)容(rong)整潔，車(che)況良好(hao)，定期年審。

　　關愛員工，提升企業(ye)文化(hua)品(pin)質

　　行(xing)(xing)政人事部全體(ti)人員(yuan)(yuan)(yuan)要(yao)做好與公司員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之間的(de)工(gong)作(zuo)溝通(tong)，生活溝通(tong)，多傾聽員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)意見，了解員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)和(he)生活信息，及時(shi)為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)解疑答(da)惑，解決工(gong)作(zuo)和(he)生活中的(de)困(kun)惑與困(kun)難，使員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)保持良好的(de)工(gong)作(zuo)狀態(tai)。做好企業精髓的(de)文(wen)字提(ti)煉工(gong)作(zuo)，并進行(xing)(xing)宣傳培訓，如(ru)張貼文(wen)字標語，組織員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)進行(xing)(xing)拓展(zhan)訓練等，從多面加強員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對企業文(wen)化(hua)和(he)團隊精神的(de)理解。

　　即將(jiang)過(guo)去的20xx年，行政(zheng)人事(shi)部誠(cheng)摯地感謝全體員(yuan)工(gong)的努力(li)，依舊(jiu)朝(chao)著適合企業現狀的科學管理模式方向邁進(jin)。新的一(yi)年里(li)，行政(zheng)人事(shi)部將(jiang)繼續圍繞公司中心工(gong)作，全力(li)以赴，促進(jin)工(gong)作再上新的臺階，為公司快速健康(kang)發展(zhan)做出新的貢獻。

15.2025年人事部門個人工作總結 篇十五

　　八月份的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)結束了(le)(le)，作(zuo)為(wei)人事部的(de)主管，我(wo)就(jiu)這(zhe)一個月的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)總(zong)結下，在這(zhe)一個月的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)里面，人事部積極做好(hao)(hao)了(le)(le)日常(chang)(chang)的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，完成(cheng)了(le)(le)領導給(gei)到(dao)了(le)(le)招聘(pin)任務，做好(hao)(hao)了(le)(le)員工(gong)(gong)(gong)的(de)培訓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在日常(chang)(chang)的(de)考勤，管理(li)，文檔，考核，入職離職辦理(li)方面都做好(hao)(hao)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，沒(mei)有(you)出現什么異常(chang)(chang)的(de)情(qing)況，同(tong)時工(gong)(gong)(gong)作(zuo)也是得到(dao)了(le)(le)同(tong)事們的(de)肯定和(he)支持。

　　一、招聘任務

　　七月的(de)(de)(de)時候，人(ren)事部(bu)和領導(dao)以及各(ge)(ge)個部(bu)門(men)溝通，確定了需要招聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)，以及招聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)要求(qiu)，在(zai)(zai)(zai)八(ba)月份的(de)(de)(de)時候，積(ji)極在(zai)(zai)(zai)各(ge)(ge)大招聘(pin)(pin)(pin)平(ping)臺尋找合適的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)過來公司進行面(mian)試(shi)，在(zai)(zai)(zai)一個月人(ren)事部(bu)的(de)(de)(de)努力下，完成了各(ge)(ge)個部(bu)門(men)的(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)(pin)要求(qiu)，并且招聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)質量也是(shi)(shi)讓(rang)領導(dao)和各(ge)(ge)位主管是(shi)(shi)滿意的(de)(de)(de)，在(zai)(zai)(zai)一個月的(de)(de)(de)時間里，招聘(pin)(pin)(pin)專員(yuan)做了大量的(de)(de)(de)篩(shai)選工作(zuo)，有時候部(bu)門(men)的(de)(de)(de)主管要求(qiu)的(de)(de)(de)急，我們(men)也是(shi)(shi)加班加點的(de)(de)(de)做好招聘(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)工作(zuo)，來讓(rang)招聘(pin)(pin)(pin)可以順利(li)的(de)(de)(de)做好。從篩(shai)選，到面(mian)試(shi)，入職，八(ba)月份的(de)(de)(de)招聘(pin)(pin)(pin)工作(zuo)都是(shi)(shi)在(zai)(zai)(zai)忙碌中度過的(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)任務(wu)也是(shi)(shi)都完成了。

　　二、日常工作

　　日(ri)常(chang)的(de)(de)(de)(de)考勤，前臺的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)每日(ri)都(dou)會(hui)進行(xing)(xing)統計(ji)，做好(hao)(hao)請假，曠工(gong)，遲到(dao)等情況的(de)(de)(de)(de)記錄，并和相關的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)進行(xing)(xing)談話，了解具體的(de)(de)(de)(de)情況，確保公司(si)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)正常(chang)進行(xing)(xing)。檔(dang)案的(de)(de)(de)(de)管理(li)方(fang)面，八(ba)月份接受(shou)了一些畢業生的(de)(de)(de)(de)檔(dang)案，在(zai)同(tong)事(shi)離職(zhi)的(de)(de)(de)(de)時候也(ye)是和同(tong)事(shi)溝通好(hao)(hao)，檔(dang)案的(de)(de)(de)(de)存儲和調離事(shi)宜。在(zai)崗位(wei)(wei)考核方(fang)面，積極的(de)(de)(de)(de)配合相關部(bu)門的(de)(de)(de)(de)主管做好(hao)(hao)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)(wei)考核工(gong)作(zuo)，了解員工(gong)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，確定績效的(de)(de)(de)(de)工(gong)資。在(zai)新(xin)同(tong)事(shi)入(ru)職(zhi)和老(lao)員工(gong)離職(zhi)方(fang)面，人事(shi)部(bu)也(ye)是積極按(an)照(zhao)流程(cheng)(cheng)做好(hao)(hao)了工(gong)作(zuo)，確保新(xin)同(tong)事(shi)能(neng)盡快(kuai)的(de)(de)(de)(de)融入(ru)公司(si)，老(lao)員工(gong)能(neng)挽(wan)(wan)留的(de)(de)(de)(de)盡量挽(wan)(wan)留，不能(neng)挽(wan)(wan)留或者因能(neng)力(li)問題需要辭退的(de)(de)(de)(de)'都(dou)按(an)照(zhao)流程(cheng)(cheng)做好(hao)(hao)交接的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)。八(ba)月份的(de)(de)(de)(de)時候也(ye)組織了同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)(de)生日(ri)聚會(hui)，讓(rang)八(ba)月份生日(ri)的(de)(de)(de)(de)同(tong)事(shi)感受(shou)到(dao)了公司(si)給(gei)予(yu)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)關懷。

　　三、培訓工作

　　八(ba)月份(fen)除了(le)(le)新同(tong)事(shi)(shi)的培(pei)(pei)訓(xun)，我(wo)們(men)人(ren)事(shi)(shi)部(bu)配合銷售部(bu)和(he)后勤部(bu)的同(tong)事(shi)(shi)做好了(le)(le)他們(men)專業(ye)的培(pei)(pei)訓(xun)工作，整理會議室，確(que)定培(pei)(pei)訓(xun)內容，通知相關的培(pei)(pei)訓(xun)同(tong)事(shi)(shi)，以及做好培(pei)(pei)訓(xun)的記錄和(he)總結工作。同(tong)時人(ren)事(shi)(shi)部(bu)也對全公(gong)(gong)司的員工做了(le)(le)集體(ti)的公(gong)(gong)司制(zhi)(zhi)度和(he)規范的培(pei)(pei)訓(xun)，讓他們(men)更了(le)(le)解公(gong)(gong)司，能(neng)夠遵守(shou)公(gong)(gong)司的制(zhi)(zhi)度。

　　八月(yue)份(fen)的(de)工作(zuo)人事(shi)部主(zhu)要(yao)做了這么多(duo)，但(dan)同時(shi)人事(shi)部在(zai)工作(zuo)中(zhong)也(ye)會有一些做得不好(hao)(hao)的(de)地方(fang)，在(zai)接下來的(de)九月(yue)份(fen)要(yao)改進，并且努力把工作(zuo)做得更(geng)好(hao)(hao)，同時(shi)也(ye)是要(yao)更(geng)好(hao)(hao)的(de)為(wei)公(gong)司，為(wei)同事(shi)們做好(hao)(hao)服務。