考試目的
測查應(ying)試(shi)人員是否(fou)(fou)理(li)(li)解(jie)(jie)和(he)掌握(wo)習近平經濟思想的核心要義(yi)、精神實(shi)質、豐富內涵(han)、實(shi)踐要求，是否(fou)(fou)理(li)(li)解(jie)(jie)工商管理(li)(li)專(zhuan)業(ye)(ye)理(li)(li)論原理(li)(li)，掌握(wo)專(zhuan)業(ye)(ye)工作方法和(he)專(zhuan)業(ye)(ye)技術，了解(jie)(jie)專(zhuan)業(ye)(ye)相關法律(lv)、規(gui)范(規(gui)定)，以及是否(fou)(fou)具有運用(yong)上述知識從事(shi)工商管理(li)(li)專(zhuan)業(ye)(ye)實(shi)務工作，科學、合理(li)(li)進行工商管理(li)(li)的能(neng)力(li)。
考試內容與要求
1．企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略與經(jing)(jing)營決(jue)策。辨(bian)別(bie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略的特征和(he)層次，理(li)(li)解(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略管理(li)(li)的內涵(han)，制定和(he)實(shi)(shi)施企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略方案(an)(an)，控制企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略方案(an)(an)的實(shi)(shi)施，分(fen)(fen)析企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)外部環境(jing)和(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部環境(jing)，開展企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)綜合分(fen)(fen)析，區分(fen)(fen)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略類型(xing)，選擇恰當(dang)的企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營戰(zhan)略，辨(bian)別(bie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營決(jue)策的類型(xing)，理(li)(li)解(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營決(jue)策的構(gou)成要素，制定企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營決(jue)策的流程，合理(li)(li)使用(yong)定性和(he)定量決(jue)策方法實(shi)(shi)施企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)營決(jue)策，理(li)(li)解(jie)(jie)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式的內涵(han)與構(gou)成要素，運用(yong)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式畫布進行商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式分(fen)(fen)析。
２．公(gong)司(si)(si)(si)(si)法人(ren)治理(li)(li)結構。辨(bian)別(bie)(bie)不(bu)同(tong)形式的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)(si)及特(te)點，區分公(gong)司(si)(si)(si)(si)所有者(zhe)與(yu)經(jing)營者(zhe)，理(li)(li)解(jie)(jie)公(gong)司(si)(si)(si)(si)所有者(zhe)與(yu)經(jing)營者(zhe)的(de)(de)(de)關系(xi)，辨(bian)別(bie)(bie)股(gu)東的(de)(de)(de)分類(lei)，股(gu)東權(quan)利、責任(ren)和(he)(he)義(yi)務，理(li)(li)解(jie)(jie)股(gu)東會(hui)的(de)(de)(de)性質(zhi)(zhi)、職權(quan)，辨(bian)別(bie)(bie)有限(xian)責任(ren)公(gong)司(si)(si)(si)(si)與(yu)股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)(si)股(gu)東會(hui)會(hui)議，理(li)(li)解(jie)(jie)董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)作用、性質(zhi)(zhi)、職權(quan)、組成、董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)會(hui)議，辨(bian)別(bie)(bie)董事(shi)(shi)(shi)(shi)和(he)(he)獨立董事(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)任(ren)期(qi)(qi)、資格和(he)(he)義(yi)務、職權(quan)，了解(jie)(jie)經(jing)理(li)(li)層的(de)(de)(de)地位、職權(quan)以(yi)及經(jing)理(li)(li)的(de)(de)(de)聘任(ren)與(yu)解(jie)(jie)聘，理(li)(li)解(jie)(jie)監事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)制度，辨(bian)別(bie)(bie)監事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)組成、任(ren)期(qi)(qi)、性質(zhi)(zhi)、職權(quan)以(yi)及監事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)的(de)(de)(de)召開和(he)(he)議事(shi)(shi)(shi)(shi)規則，理(li)(li)解(jie)(jie)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)特(te)色國(guo)(guo)家出資公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)(de)治理(li)(li)原則，辨(bian)別(bie)(bie)國(guo)(guo)家出資公(gong)司(si)(si)(si)(si)法人(ren)治理(li)(li)中(zhong)(zhong)對黨組織、履行出資人(ren)職責的(de)(de)(de)機構、董事(shi)(shi)(shi)(shi)會(hui)、經(jing)理(li)(li)層、監督機制的(de)(de)(de)特(te)殊(shu)要求(qiu)。
3．市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)與(yu)品牌管理。區分(fen)市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)宏觀(guan)環境(jing)和(he)市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)微觀(guan)環境(jing)，分(fen)析市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)環境(jing)，制定(ding)市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)戰略(lve)(lve)(lve)規劃，進行市(shi)(shi)場細分(fen)，選(xuan)擇目標市(shi)(shi)場，確定(ding)市(shi)(shi)場定(ding)位(wei)，設計市(shi)(shi)場營(ying)銷(xiao)組(zu)合策略(lve)(lve)(lve)，識別品牌和(he)品牌資產(chan)，實施品牌戰略(lve)(lve)(lve)。
4．分(fen)(fen)銷渠(qu)道管(guan)理。理解渠(qu)道管(guan)理的(de)目(mu)標與(yu)任務(wu)，辨別消費品、工(gong)業品、服務(wu)產(chan)品，構(gou)建分(fen)(fen)銷渠(qu)道，執行渠(qu)道成員的(de)激勵，辨別渠(qu)道權力(li)的(de)來源，運用渠(qu)道權力(li)，辨別渠(qu)道沖(chong)突分(fen)(fen)類并分(fen)(fen)析(xi)產(chan)生原因，處理渠(qu)道沖(chong)突，理解渠(qu)道差(cha)距的(de)產(chan)生，選擇恰當的(de)指(zhi)標實施分(fen)(fen)銷渠(qu)道系(xi)統(tong)評估，了解分(fen)(fen)銷渠(qu)道發展趨勢，建立扁(bian)平化渠(qu)道或渠(qu)道戰略(lve)聯(lian)盟。
5．生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)。辨別生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力的(de)種類，分析影響生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力的(de)因素(su)，核算生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)能(neng)力，理(li)解生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)的(de)指標，編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)，安排產(chan)品(pin)出(chu)產(chan)進度，理(li)解生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)作業(ye)計(ji)劃(hua)的(de)內容和特(te)點，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)企業(ye)的(de)期量標準，編制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)車間生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)作業(ye)計(ji)劃(hua)，理(li)解生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)基本程序(xu)，細化生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)的(de)方(fang)(fang)式(shi)，開展生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)進度、在制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)及庫存(cun)控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，進行生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)調度，熟悉(xi)現代生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理(li)方(fang)(fang)式(shi)。
6.物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。理(li)(li)(li)(li)解(jie)物(wu)流(liu)概念(nian)和(he)(he)功(gong)(gong)能，了(le)解(jie)物(wu)流(liu)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)內容，理(li)(li)(li)(li)解(jie)綠色物(wu)流(liu)、第三方物(wu)流(liu)和(he)(he)供應鏈管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)概念(nian)和(he)(he)內涵等，理(li)(li)(li)(li)解(jie)包(bao)裝(zhuang)的(de)(de)(de)功(gong)(gong)能和(he)(he)分類，了(le)解(jie)包(bao)裝(zhuang)材料的(de)(de)(de)不同特(te)性，了(le)解(jie)包(bao)裝(zhuang)技術方法，合(he)理(li)(li)(li)(li)進(jin)行集(ji)裝(zhuang)化(hua)包(bao)裝(zhuang)，理(li)(li)(li)(li)解(jie)裝(zhuang)卸搬運(yun)(yun)(yun)作業(ye)的(de)(de)(de)特(te)點(dian)(dian)和(he)(he)方法，進(jin)行裝(zhuang)卸搬運(yun)(yun)(yun)作業(ye)合(he)理(li)(li)(li)(li)化(hua)，區(qu)別(bie)流(liu)通(tong)加(jia)工和(he)(he)生產加(jia)工，了(le)解(jie)流(liu)通(tong)加(jia)工形式并進(jin)行流(liu)通(tong)加(jia)工的(de)(de)(de)合(he)理(li)(li)(li)(li)化(hua)，理(li)(li)(li)(li)解(jie)倉(cang)儲(chu)功(gong)(gong)能，實施倉(cang)儲(chu)合(he)理(li)(li)(li)(li)化(hua)，使用倉(cang)儲(chu)設施設備，開展倉(cang)儲(chu)作業(ye)流(liu)程管(guan)理(li)(li)(li)(li)，區(qu)分庫存的(de)(de)(de)類型，進(jin)行庫存管(guan)理(li)(li)(li)(li)，辨別(bie)不同運(yun)(yun)(yun)輸方式的(de)(de)(de)技術經濟特(te)點(dian)(dian)，進(jin)行運(yun)(yun)(yun)輸和(he)(he)配送(song)管(guan)理(li)(li)(li)(li)。
7．企業創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)。理(li)解(jie)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)特(te)點，區分(fen)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)類(lei)型(xing)，理(li)解(jie)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)過程與模式，理(li)解(jie)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略(lve)的(de)(de)特(te)點，辨別(bie)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)戰略(lve)的(de)(de)類(lei)型(xing)，選(xuan)擇(ze)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)戰略(lve)，選(xuan)擇(ze)恰當的(de)(de)方(fang)法實施(shi)技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)決(jue)策的(de)(de)評估，辨別(bie)企業技(ji)(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)內部組織(zhi)模式和外部組織(zhi)模式，開展企業的(de)(de)研(yan)發(fa)管理(li)，理(li)解(jie)管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)特(te)點，說(shuo)明(ming)管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)主體和動因，區分(fen)管理(li)創(chuang)(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)(de)主要(yao)階(jie)段(duan)和主要(yao)領域(yu)。
8．人(ren)力資源(yuan)規劃與薪(xin)酬(chou)管理(li)。理(li)解人(ren)力資源(yuan)規劃的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)，制定(ding)人(ren)力資源(yuan)規劃的(de)(de)(de)(de)(de)程(cheng)序(xu)，采(cai)用恰(qia)(qia)當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法預(yu)測人(ren)力資源(yuan)需求與供給，理(li)解績(ji)(ji)(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)特點與績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)功(gong)能，制定(ding)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)容(rong)和標準(zhun)，制定(ding)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)的(de)(de)(de)(de)(de)實施步驟，選擇恰(qia)(qia)當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)方(fang)(fang)法實施績(ji)(ji)(ji)效考(kao)核(he)，理(li)解薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)構(gou)成與功(gong)能，分(fen)析(xi)薪(xin)酬(chou)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響(xiang)因素，遵循企(qi)業(ye)薪(xin)酬(chou)制度設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)原則(ze)，構(gou)建企(qi)業(ye)薪(xin)酬(chou)制度設計(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)流程(cheng)，選擇恰(qia)(qia)當(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法設計(ji)企(qi)業(ye)薪(xin)酬(chou)制度。
9．企(qi)業(ye)投(tou)融(rong)資(zi)(zi)決策(ce)及并購(gou)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)。理解貨幣(bi)時間價(jia)(jia)值(zhi)和(he)(he)風(feng)險(xian)價(jia)(jia)值(zhi)，掌握貨幣(bi)時間價(jia)(jia)值(zhi)和(he)(he)風(feng)險(xian)價(jia)(jia)值(zhi)的相關計算方(fang)(fang)法(fa)，辨別(bie)資(zi)(zi)本成(cheng)本影響因素，測(ce)算不同籌資(zi)(zi)方(fang)(fang)式(shi)的資(zi)(zi)本成(cheng)本率(lv)和(he)(he)綜(zong)合資(zi)(zi)本成(cheng)本率(lv)，辨別(bie)和(he)(he)計算營(ying)業(ye)杠(gang)桿(gan)、財務杠(gang)桿(gan)和(he)(he)總杠(gang)桿(gan)，根(gen)據資(zi)(zi)本結構理論，制(zhi)(zhi)定資(zi)(zi)本結構決策(ce)，運用固(gu)定資(zi)(zi)產(chan)投(tou)資(zi)(zi)決策(ce)方(fang)(fang)法(fa)，理解長(chang)期股權(quan)投(tou)資(zi)(zi)特征及風(feng)險(xian)控制(zhi)(zhi)，辨別(bie)并購(gou)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)動因，設(she)計恰當重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)方(fang)(fang)式(shi)實現(xian)重(zhong)(zhong)(zhong)組(zu)效應，選擇適(shi)當方(fang)(fang)法(fa)對企(qi)業(ye)價(jia)(jia)值(zhi)進行評估。
10．電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)。理(li)解電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)，辨別電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)的(de)功能和特(te)點(dian)，區分電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)的(de)類(lei)型(xing)，理(li)解電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)中各種要素(su)流的(de)關系，分析電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)對企業經營(ying)管(guan)理(li)的(de)影響，識別電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)運作(zuo)的(de)一般框架，理(li)解電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)運作(zuo)系統的(de)組成(cheng)要素(su)，設(she)計電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)交易模式(shi)及一般流程(cheng)，制定企業設(she)計電(dian)(dian)(dian)子(zi)商(shang)務(wu)(wu)的(de)運作(zuo)步驟，總結電(dian)(dian)(dian)子(zi)支付的(de)特(te)點(dian)，區分電(dian)(dian)(dian)子(zi)支付的(de)類(lei)型(xing)，構建第三方支付的(de)流程(cheng)，總結網(wang)絡營(ying)銷的(de)特(te)點(dian)，選擇恰當的(de)方法(fa)進行網(wang)絡市場調(diao)查，實施網(wang)絡營(ying)銷的(de)策略(lve)組合，掌握(wo)網(wang)絡營(ying)銷方式(shi)。
11．國(guo)際(ji)(ji)商(shang)(shang)務(wu)運營。理解(jie)國(guo)際(ji)(ji)商(shang)(shang)務(wu)和跨國(guo)公司的(de)含義，辨(bian)別跨國(guo)公司的(de)法律組織(zhi)(zhi)形(xing)式(shi)、管理組織(zhi)(zhi)形(xing)式(shi)、市場進(jin)入方式(shi)，辨(bian)析(xi)跨國(guo)公司的(de)戰略(lve)選擇、組織(zhi)(zhi)結構和控制系(xi)統之間的(de)關系(xi)，理解(jie)國(guo)際(ji)(ji)直(zhi)接投(tou)資(zi)的(de)動機和基本(ben)理論(lun)，區別國(guo)際(ji)(ji)直(zhi)接投(tou)資(zi)企業的(de)建立方式(shi)，實(shi)施國(guo)際(ji)(ji)直(zhi)接投(tou)資(zi)中的(de)生產選址，辨(bian)析(xi)國(guo)際(ji)(ji)直(zhi)接投(tou)資(zi)的(de)收益、成本(ben)和政策工具，運用國(guo)際(ji)(ji)商(shang)(shang)務(wu)慣例和規則，開展國(guo)際(ji)(ji)商(shang)(shang)務(wu)談判(pan)和合同簽訂，操作國(guo)際(ji)(ji)商(shang)(shang)品出口和進(jin)口的(de)主要業務(wu)。
