2024年工作計劃及展望 篇一
圍繞(rao)著20xx年(nian)年(nian)度經營目標(biao)，結合本(ben)部門(men)的作用，現將本(ben)部門(men)20xx年(nian)度工(gong)作計劃及(ji)措(cuo)施安(an)排如下(xia)：
一、 20xx年需要完善(shan)的
物料不能(neng)及(ji)時(shi)到位狀況及(ji)生產損耗較(jiao)大(da)在20xx年一直(zhi)普遍(bian)存在，在新年度里面(mian)計劃通過與相關部分(fen)溝通，采取下面(mian)措施來解決：
1. 每日把(ba)現有訂單狀況整理給(gei)倉庫部，并通過(guo)協商解決物(wu)料清單以(yi)滿足訂單狀況
2. 要求客戶(hu)(hu)提供目(mu)前訂(ding)單所(suo)需物料的到貨期(qi)，對(dui)不能滿足生產(chan)需要的，與(yu)客戶(hu)(hu)協商交貨期(qi)，在可調整范圍內，不得(de)超過要求到貨期(qi)
3. 要(yao)求倉庫(ku)部(bu)門根(gen)據倉庫(ku)的(de)(de)物料結存臺賬，對呆滯料部(bu)分列清單提供給(gei)客戶，對可(ke)以(yi)再利用(yong)部(bu)分進行利用(yong)，以(yi)減少(shao)積壓在(zai)庫(ku)與沒必要(yao)的(de)(de)損失
3. 對比每(mei)日(ri)生(sheng)產(chan)計劃及生(sheng)產(chan)日(ri)報表，對多生(sheng)產(chan)出或少(shao)生(sheng)產(chan)部(bu)分(fen)要(yao)求車間做出處理(li)，嚴格控制生(sheng)產(chan)數(shu)(shu)量不得超過訂單(dan)數(shu)(shu)量
4. 在機(ji)臺(tai)產能不能滿足生產時(shi)，及時(shi)與客戶協商出貨(huo)交期
5. 在訂(ding)單不足以滿足生產時，及時做好(hao)內(nei)部的調整
二、 20xx年需要提(ti)高的：
1. 通過自身(shen)學習和(he)外部溝(gou)通來提高(gao)自身(shen)專(zhuan)業知識和(he)工作技巧
2. 激(ji)發加強(qiang)自身責任心和(he)感恩(en)的(de)心，明確自己(ji)的(de)崗(gang)位職責
從而更好(hao)的.與各(ge)部門配合開展工(gong)作，實現年度目標
三、 20xx年需要(yao)做的事情：
在新年度里，計劃從下面幾點出發，提高與各部門的配合(he)程度：
1. 將(jiang)客(ke)戶提交的(de)訂單需求信(xin)(xin)息、不(bu)良信(xin)(xin)息及時通知相關人員(yuan)進行調整或整改
2. 組織相關部門進行交貨(huo)計(ji)劃協調
3. 與其他(ta)部門一(yi)起配合公(gong)司(si)的管理(li)，提高管理(li)效率及應(ying)變(bian)能力
4. 生產計(ji)劃(hua)進(jin)度的跟(gen)蹤(zong)與每日(ri)訂單(dan)所(suo)需物料的跟(gen)蹤(zong)
5. 訂單(dan)接收(shou)和確(que)認并優化每日訂單(dan)的交期
6. 訂單評審表的制定與協調以及產能負荷分析
2024年工作計劃及展望 篇二
展望(wang)20xx年是充(chong)滿機遇和挑戰的(de)(de)一年，根據縣(xian)的(de)(de)實際情況(kuang)，多家房地(di)產開(kai)發商進(jin)入市場，商品房的(de)(de)開(kai)發逐步放(fang)量，國家加大對(dui)房地(di)產政(zheng)策的(de)(de)宏觀調控(kong)，這將是對(dui)我(wo)公(gong)司(si)嚴峻的(de)(de)挑戰和重(zhong)(zhong)大考驗。我(wo)公(gong)司(si)在總經(jing)理(li)(li)(li)的(de)(de)領導下(xia)，全(quan)體同仁決心以苦練內功，建(jian)立(li)與之相適應的(de)(de)規范管(guan)理(li)(li)(li)體系，專(zhuan)業化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)團(tuan)隊、職(zhi)業化(hua)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，培育具有(you)審時(shi)適度(du)的(de)(de)核心競(jing)爭力。在品質(zhi)上(shang)狠(hen)下(xia)功夫，確保多項關(guan)鍵(jian)經(jing)營指(zhi)標與目標的(de)(de)完成，爭取本(ben)公(gong)司(si)在縣(xian)的(de)(de)龍頭地(di)位。樹立(li)地(di)產界的(de)(de)美譽度(du)，使《某某》邁出(chu)二期工程的(de)(de)關(guan)鍵(jian)戰略舉措。隨著企業的(de)(de)迅速(su)成長，為了工程進(jin)展順暢、有(you)序、安全(quan)，我(wo)公(gong)司(si)將采取有(you)力的(de)(de)措施(shi)，培養一批(pi)能(neng)自(zi)覺學習、勇于(yu)負責、忠于(yu)企業、能(neng)打(da)硬仗的(de)(de)職(zhi)業化(hua)骨(gu)干隊伍(wu)。為此，公(gong)司(si)經(jing)慎重(zhong)(zhong)討論，特提出(chu)20xx年工作計劃如下(xia)：
一、配合當地(di)政(zheng)府和相關職能(neng)部門促進路的拆建工作
在(zai)法規允(yun)許的范圍內(nei)認真協助(zhu)職(zhi)能部(bu)門以維穩、和諧的大原(yuan)則為前提，審時度(du)勢，做出適度(du)的讓步。既減輕當地政府和職(zhi)能部(bu)門的工作壓力，力爭在(zai)20xx年促進建設路的開(kai)建、竣工，又(you)使(shi)公司在(zai)二(er)期(qi)工程中全面(mian)、有序展開(kai)。
二(er)、工程進(jin)度計劃及投資計劃：
計(ji)劃在(zai)(zai)20xx年(nian)12月份全部(bu)(bu)竣工。爭取(qu)在(zai)(zai)本年(nian)度內(nei)(nei)完(wan)(wan)成80%以上(shang)。A區內(nei)(nei)配(pei)套(tao)設施(shi)綠化、硬化、亮化計(ji)劃在(zai)(zai)本年(nian)度內(nei)(nei)全部(bu)(bu)完(wan)(wan)成。20xx年(nian)項目總(zong)投資(zi)約(yue)某(mou)某(mou)萬元。
三、銷售(shou)和效益指標。
根據(ju)建設(she)路的逐步拆(chai)、建具體進(jin)(jin)展，在條件具備的情況下，隨時跟進(jin)(jin)，大面積、全(quan)方(fang)位、快速度地(di)進(jin)(jin)場施工(gong)(gong)。計劃全(quan)年新開工(gong)(gong)房屋總(zong)建筑面積某某平方(fang)米(mi)，總(zong)戶數套，計劃實(shi)現銷售(shou)超億元。預計上繳(jiao)稅費、行政規(gui)費約萬元。
四、質量安全(quan)和服務計(ji)劃(hua)實施(shi)
20xx年(nian)元月末(mo)，隨著號樓的(de)竣工(gong)驗收和其他住宅、部分(fen)沿街商鋪相繼結頂、預(yu)售，配套設置(zhi)逐步(bu)完善，將迎來(lai)業主(zhu)喬遷《某(mou)某(mou)》一(yi)期小區。更需加強(qiang)安全防范意(yi)識(shi)(shi)，貼心服(fu)務意(yi)識(shi)(shi)，工(gong)程質量(liang)意(yi)識(shi)(shi)，規范管理(li)意(yi)識(shi)(shi)。合(he)格(ge)率達到100%，把安全作為(wei)頭等(deng)大事;把七分(fen)安全，三分(fen)生產的(de)理(li)念貫徹始終，把服(fu)務理(li)念貫徹佳常(chang)態。
在新的一年里，任重和夢想同在，挑戰與機遇共存，站在新的起點上，我們將吸取前一年工作的經驗和教訓，統一思想、與時俱進、努力拼搏，爭取完成公司計劃的全年各項目標工作任務。
2024年工作計劃及展望 篇三
自(zi)(zi)己從20__年1月(yue)入職(zhi)開始從事銷(xiao)售(shou)(shou)工(gong)(gong)作，一(yi)個(ge)月(yue)來(lai)在石油事業部領導(dao)的(de)帶領和(he)幫助(zhu)下，加之同(tong)事的(de)鼎(ding)力協助(zhu)，自(zi)(zi)己立足本職(zhi)工(gong)(gong)作，盡(jin)可能快熟悉公(gong)司(si)銷(xiao)售(shou)(shou)業務(wu)的(de)工(gong)(gong)作流程。整理公(gong)司(si)客戶資(zi)料，盡(jin)快實現(xian)擁有(you)客戶資(zi)源。現(xian)將一(yi)個(ge)月(yue)來(lai)從事銷(xiao)售(shou)(shou)工(gong)(gong)作的(de)心得(de)和(he)感受總(zong)結，并(bing)同(tong)2月(yue)工(gong)(gong)作計劃(hua)如下：
一、切實落實崗位職責，認真履行本職工作。
作為一名銷售業務員，自己(ji)的崗位職責是：
1、千方(fang)百計完成區域銷(xiao)售任務;
2、努力完(wan)成(cheng)銷(xiao)售過(guo)程中客戶的各項要求;
3、了(le)解(jie)并嚴格(ge)執行(xing)產品的出庫手續(xu);
4、積極廣泛收集(ji)市(shi)場信息并及時整理上報領導;
5、嚴格遵守廠規廠紀及各項規章制度;
6、對工作具有較高的(de)敬業精(jing)神和高度的(de)主人翁責任感(gan);
7、完成領導交辦的其它工作(zuo)。
崗(gang)位(wei)職(zhi)責是職(zhi)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)求(qiu)，也是衡量職(zhi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)好壞的(de)(de)標(biao)準，自(zi)己在(zai)(zai)從(cong)事業(ye)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)以來，始終(zhong)以崗(gang)位(wei)職(zhi)責為行動標(biao)準，從(cong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)一(yi)點一(yi)滴做起，嚴格按照職(zhi)責要(yao)求(qiu)自(zi)己的(de)(de)行為，一(yi)個月來，在(zai)(zai)業(ye)務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，首先(xian)自(zi)己能從(cong)產(chan)品知識入手(shou)，在(zai)(zai)公司的(de)(de)安排下，首先(xian)在(zai)(zai)生產(chan)車間實習(xi)(xi)，了(le)解公司產(chan)品的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)原理和(he)產(chan)品內(nei)部接線，車間實習(xi)(xi)結(jie)束以后的(de)(de)考核中，基本達到了(le)公司所要(yao)求(qiu)的(de)(de)實習(xi)(xi)目的(de)(de)。其(qi)次自(zi)己經常同其(qi)他同事勤溝通、勤交流，分析市場情況(kuang)、存在(zai)(zai)問(wen)題及應對方案，以求(qiu)共(gong)同提(ti)高。在(zai)(zai)日常的(de)(de)事務工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中，自(zi)己在(zai)(zai)接到領導安排的(de)(de)任務后，積極著手(shou)，確保完成(cheng)任務。
總之，通過一個月的實踐證明作(zuo)為業(ye)(ye)務員(yuan)(yuan)業(ye)(ye)務技能至(zhi)關(guan)重(zhong)要(yao)，是檢驗(yan)業(ye)(ye)務員(yuan)(yuan)工作(zuo)得(de)失的標準。由于自己剛開始業(ye)(ye)務知識欠缺、業(ye)(ye)務技能不高、第跟客戶(hu)交(jiao)流(liu)時(shi)候很緊張，產品性(xing)能描(miao)述不到位，語(yu)言組織混亂(luan)，有時(shi)說完上(shang)句就不知道下句該怎么樣表達，后領導(dao)鼓(gu)勵(li)我勤(qin)給客戶(hu)打電(dian)話，并多(duo)和客戶(hu)交(jiao)流(liu)就可盡量減(jian)少這樣的情況發生。
二、明確(que)任務，主動積(ji)極，力(li)求保(bao)(bao)質保(bao)(bao)量(liang)按時完成。
工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中(zhong)自己(ji)(ji)時刻明白只(zhi)存在上(shang)(shang)下級關系，無論是份(fen)內、份(fen)外工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都一(yi)視同仁(ren)，對領導(dao)安排的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)絲毫不能馬虎、怠(dai)慢(man)，在接受任務時，一(yi)方面積極了解領導(dao)意圖(tu)及需(xu)要達到的(de)(de)標準。力爭在要求(qiu)的(de)(de)期限內提前(qian)完成，另(ling)一(yi)方面要積極考慮(lv)并補充完善。例(li)如：針對自己(ji)(ji)跟客戶交流的(de)(de)少(shao)，領導(dao)建議(yi)我(wo)(wo)每(mei)天給客戶打(da)三十個電話，因為公司(si)產品針對的(de)(de)用戶相(xiang)對比較特殊，都是從(cong)網(wang)絡上(shang)(shang)找自己(ji)(ji)區(qu)域(yu)內客戶資料，我(wo)(wo)從(cong)網(wang)絡上(shang)(shang)將(jiang)自己(ji)(ji)區(qu)域(yu)內的(de)(de)山東東營企業的(de)(de)黃頁打(da)開，將(jiang)電氣成套設備廠家的(de)(de)電話和聯系方式(shi)記下以后，逐一(yi)給打(da)電話，介紹(shao)產品資料。
三、正確(que)對待客戶咨詢并及(ji)時、妥(tuo)善解決(jue)。
銷(xiao)售是一(yi)種長期循序漸(jian)進的(de)工作，視客(ke)戶(hu)咨(zi)詢(xun)如(ru)產品銷(xiao)售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shi)(shi)須(xu)慎重處理(li)(li)。自己在(zai)產品銷(xiao)售的(de)過程中，嚴格按(an)照廠制定銷(xiao)售服務執行，在(zai)接到客(ke)戶(hu)咨(zi)詢(xun)的(de)問題自己不能解答時(shi)(shi)，首(shou)先應認真做好客(ke)戶(hu)咨(zi)詢(xun)記錄并口頭(tou)做出(chu)，其次應及時(shi)(shi)匯報領(ling)(ling)導及相(xiang)關(guan)部門，在(zai)接到領(ling)(ling)導的(de)指示后(hou)會(hui)同相(xiang)關(guan)部門人員制訂應對方(fang)(fang)案，同時(shi)(shi)應及時(shi)(shi)與客(ke)戶(hu)溝通使客(ke)戶(hu)對處理(li)(li)方(fang)(fang)案感到滿意。
四(si)、認(ren)真學習我(wo)廠產品(pin)及相(xiang)關產品(pin)知識，依據(ju)客戶(hu)需求(qiu)，為(wei)客戶(hu)制定相(xiang)應的采購(gou)方案。
熟悉(xi)產(chan)品(pin)(pin)知識是搞好銷售工(gong)作(zuo)的(de)前提(ti)。在銷售的(de)過程中同(tong)樣注重產(chan)品(pin)(pin)知識的(de)學習，對廠(chang)生產(chan)的(de)產(chan)品(pin)(pin)的(de)用途(tu)、性能、參數.安(an)裝基本能做(zuo)到有問能答、必答，進(jin)入公司(si)(si)時，公司(si)(si)計劃安(an)排(pai)我們去品(pin)(pin)質部門實習，進(jin)一(yi)步了解產(chan)品(pin)(pin)的(de)工(gong)作(zuo)原理。及安(an)裝知識。
五、產品市場分(fen)析。
山(shan)東東營區域雖然市(shi)場潛(qian)力巨大(da)，公(gong)司產品應用場所相對特殊。加之，變頻器行(xing)業競爭(zheng)愈加激烈(lie)，要想(xiang)在這樣的(de)(de)市(shi)場環境中立足，除了強有力的(de)(de)技(ji)術支持以外，給(gei)客戶(hu)相豐厚的(de)(de)利益空間是必不可少的(de)(de)。價格比(bi)同類(lei)進口品牌低，性能比(bi)國產同類(lei)品牌優(you)越(yue)。
六、2月(yue)區(qu)域工(gong)作設想(xiang)
總(zong)結一個月來的工作，自(zi)己的工作仍(reng)存(cun)在很多問題和(he)(he)不足(zu)，在工作方(fang)法和(he)(he)技(ji)巧上有待(dai)于向領導和(he)(he)同事學習(xi)，2月份自(zi)己計劃在上個月工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方(fang)面的工作：
(一)、依據__年公司掌握區域銷售(shou)情況和(he)(he)客(ke)(ke)戶(hu)資料，自(zi)己計劃將工(gong)作重點放在東(dong)營區域，一是(shi)主要把已經和(he)(he)公司建立合作關系的(de)客(ke)(ke)戶(hu)作為(wei)重點，做好(hao)相關售(shou)后服(fu)務工(gong)作，積極協調(diao)溝通(tong)好(hao)客(ke)(ke)戶(hu)和(he)(he)公司的(de)關系。二是(shi)通(tong)過自(zi)己的(de)努(nu)力(li)，盡快實現能夠擁有自(zi)己的(de)客(ke)(ke)戶(hu)資源。
(二)、熟知同類(lei)產品(pin)的生產廠家(jia)，價格。做到(dao)(dao)知己(ji)知彼。遇到(dao)(dao)客戶咨詢相關問題，給予滿意答復。
(三)、自己在(zai)搞好業務的(de)同(tong)時認真學(xue)習業務知(zhi)識、技能(neng)及銷售實戰來(lai)完善自己的(de)理論知(zhi)識，力求不斷提高自己的(de)綜合素質，為企業的(de)再(zai)發展奠定人力資(zi)源(yuan)基礎。
(四)、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集(ji)信(xin)息并及時匯總，力爭在山東(dong)新區域開(kai)發(fa)市(shi)場(chang)，以擴大(da)產品市(shi)場(chang)占有額。
以上就是我對20__年1月工作的總結及2月的工作計劃，總結計劃不夠全面之處，請求領導能夠給予指正。
2024年工作計劃及展望 篇四
一、指導思想
本(ben)學(xue)(xue)(xue)年道德(de)(de)與法治教(jiao)研以(yi)黨的(de)xx大精神為指導，貫徹落實科學(xue)(xue)(xue)發(fa)(fa)展(zhan)觀和(he)《國家中(zhong)長(chang)期教(jiao)育改(gai)革(ge)(ge)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)規劃綱(gang)要》，以(yi)立德(de)(de)樹人為根本(ben)，以(yi)深(shen)入實施素質教(jiao)育為中(zhong)心，以(yi)課(ke)堂改(gai)革(ge)(ge)為重(zhong)點，以(yi)《新課(ke)程標(biao)準》為綱(gang)，以(yi)部編新課(ke)本(ben)為本(ben)，依(yi)據學(xue)(xue)(xue)生(sheng)的(de)生(sheng)活(huo)實際，積極開(kai)展(zhan)教(jiao)研活(huo)動(dong)。切實履(lv)行(xing)“研究(jiu)、指導、管理(li)、評價”四大職能，力爭(zheng)教(jiao)研活(huo)動(dong)踏實有效，重(zhong)點工作有突破，增強(qiang)學(xue)(xue)(xue)校道德(de)(de)與法治教(jiao)學(xue)(xue)(xue)質量(liang)，讓學(xue)(xue)(xue)生(sheng)德(de)(de)智體美的(de)德(de)(de)大幅度提升，懂得學(xue)(xue)(xue)做事，先(xian)做人。
二、主要工作要點(dian)
1、加(jia)強學習，提高道德(de)與法(fa)治教(jiao)師的學科(ke)素養
道德(de)與(yu)法(fa)治課(ke)程是一(yi)門以小學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)生(sheng)(sheng)(sheng)活為(wei)基(ji)礎、以引導和促(cu)進小學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)思想品德(de)發(fa)(fa)展(zhan)為(wei)根本目的(de)的(de)綜(zong)合性課(ke)程。課(ke)程從(cong)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)活實際出(chu)發(fa)(fa)，直面他們(men)成長中遇到的(de)問題(ti)，滿足他們(men)發(fa)(fa)展(zhan)的(de)需要。基(ji)于以上(shang)內容要求，道德(de)與(yu)法(fa)治教師要學(xue)習(xi)心(xin)(xin)理學(xue)和教育學(xue)，關心(xin)(xin)國(guo)家(jia)大事，留心(xin)(xin)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)身(shen)邊的(de)案例(li)，不斷更新知識，拉近與(yu)學(xue)生(sheng)(sheng)(sheng)的(de)距離。因(yin)此，道德(de)與(yu)法(fa)治教師必須加(jia)強業(ye)務學(xue)習(xi)，提高自身(shen)的(de)業(ye)務素質和教學(xue)能力。
2、組(zu)織教(jiao)師(shi)認真學習“新(xin)(xin)課(ke)程標(biao)準和解讀”，研究部編版新(xin)(xin)教(jiao)材(cai)，提高教(jiao)師(shi)的學科能力。
3、*職教(jiao)研員隊(dui)伍建設。專*職教(jiao)研員要(yao)積極參加業務學習(xi)，不斷提高自身素(su)質，以適應(ying)新形勢下教(jiao)育教(jiao)學的(de)新需要(yao)。
4、經常組(zu)(zu)織(zhi)教(jiao)研組(zu)(zu)內教(jiao)師聽課(ke)評課(ke)，研討(tao)、觀摩優秀課(ke)，討(tao)論課(ke)程(cheng)設計，提升教(jiao)師專業素養。
5、更新教(jiao)學理念，改進(jin)教(jiao)學方式(shi)(shi)，形成適合學生發展和(he)部(bu)編新教(jiao)材的教(jiao)學模式(shi)(shi)。
6、優(you)化課(ke)堂教學，發揮優(you)質課(ke)的(de)引領(ling)和示(shi)范(fan)作(zuo)用，開展研(yan)究課(ke)教學活動，提高評課(ke)質量(liang)。
7、重視教(jiao)學(xue)反思，鼓(gu)勵教(jiao)師結合(he)教(jiao)學(xue)實際撰寫教(jiao)學(xue)反思、教(jiao)學(xue)論文(wen)、教(jiao)學(xue)案例和教(jiao)育(yu)教(jiao)學(xue)敘事(shi)等。
8、加強課堂(tang)教(jiao)學(xue)指導，教(jiao)研組要(yao)經常有目的(de)(de)`、有針對(dui)性的(de)(de)聽課，及(ji)時反饋、共同研究、改進方法、促(cu)進教(jiao)學(xue)。
9、強(qiang)化教學(xue)管理機制，頭天晚上下班(ban)前(qian)寫好(hao)教學(xue)反(fan)思(si)，批好(hao)第二(er)天上課的教案，每周組(zu)織(zhi)統一檢查作(zuo)業的布置(zhi)、完成及批改情況。
10、認真做好各年級的單元檢測題(ti)及月(yue)考工作。
11、協助做好期中、期末考試等工作。
2024年工作計劃及展望 篇五
我國的(de)社區社會工(gong)作職業(ye)化發展還是存(cun)在(zai)一(yi)定問題(ti)的(de)，可以總(zong)結為以下三個主要問題(ti)：
（一）政社不(bu)分問題
從社會轉型和體制改革的(de)大(da)環境而言，政府與社區組織職能不清，分(fen)工尚不明確(que)。我國社會工作事務大(da)多為政府主導(dao)，政府部門人員熱衷(zhong)于包辦本應(ying)由社會服務機(ji)
構工(gong)作(zuo)人員(yuan)(yuan)所承擔的(de)(de)(de)事(shi)務。他們在介入社(she)(she)區事(shi)務的(de)(de)(de)過程中(zhong)，缺乏相(xiang)關的(de)(de)(de)專業技巧，常常用自(zi)(zi)身慣(guan)有的(de)(de)(de)管理(li)模式來(lai)解決問(wen)題(ti)，因而(er)(er)社(she)(she)區成員(yuan)(yuan)很(hen)難買帳(zhang)。盡管社(she)(she)區社(she)(she)會(hui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)職業化(hua)(hua)離不(bu)開政府(fu)的(de)(de)(de)推動(dong)，但這種強力的(de)(de)(de)政府(fu)推力不(bu)僅(jin)降低(di)了(le)其自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)效率，而(er)(er)且客觀地(di)抑制(zhi)了(le)各類(lei)社(she)(she)會(hui)服務的(de)(de)(de)成長(chang)和發展(zhan)，阻礙了(le)社(she)(she)會(hui)工(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)職業化(hua)(hua)進程，從(cong)而(er)(er)導(dao)致社(she)(she)區組織很(hen)難有機會(hui)一展(zhan)拳腳，放心(xin)大膽地(di)完成目標。
“在開(kai)展老年人活動的時候，我(wo)們(men)也(ye)積極(ji)尋(xun)找相關的為老組(zu)織幫(bang)忙，但他(ta)們(men)很少有(you)回(hui)應，大部分都是我(wo)們(men)自己宣(xuan)傳，自己組(zu)織的。”
由(you)于社(she)(she)區(qu)自治力度(du)本(ben)就薄弱，社(she)(she)區(qu)之外的(de)(de)社(she)(she)會(hui)服務組(zu)織還很(hen)難介入到社(she)(she)區(qu)工作(zuo)的(de)(de)過程之中，我國的(de)(de)'社(she)(she)會(hui)服務組(zu)織大(da)多呈現(xian)出半(ban)官方性質。所(suo)以多數事務還是通過社(she)(she)區(qu)居委會(hui)承(cheng)理，社(she)(she)區(qu)也僅僅是多了職(zhi)能，相應的(de)(de)權利并未增加。這些情況都(dou)不自覺地產生了政社(she)(she)不分(fen)問題。
（二）社(she)會(hui)認可問(wen)題
這(zhe)個問(wen)題需(xu)要分為兩類探討：一類是(shi)社(she)區工(gong)作者的自我認可(ke)度(du)不高；一類是(shi)社(she)會對于社(she)區工(gong)作職業的認可(ke)度(du)不高。
“我(wo)是很(hen)喜歡這(zhe)份工作的(de)，但(dan)是說實話，我(wo)并不想(xiang)到(dao)老(lao)都(dou)還是做(zuo)這(zhe)份工作。我(wo)的(de)精(jing)力(li)有(you)限，我(wo)更希(xi)望去(qu)當(dang)公務(wu)員，穩定(ding)一點。”
當(dang)前社(she)區(qu)，會有(you)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)人員只是將社(she)區(qu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者職務作(zuo)(zuo)為自己(ji)跨(kua)入政府機關的一塊(kuai)跳板，他們(men)自身(shen)對于社(she)區(qu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的認(ren)可度(du)并不(bu)高(gao)，認(ren)為自己(ji)的學歷與工(gong)(gong)資掛鉤并不(bu)相等。盡管社(she)會工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)重要的是敬業奉獻的精神，但對于需要生存的社(she)會人而言，靠(kao)理想過活是不(bu)實際的，金錢才是他們(men)大多數人賣力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的原(yuan)動(dong)力。
“我(wo)覺得我(wo)的(de)(de)工作(zuo)很(hen)有意義，但別人(ren)不(bu)是那(nei)樣認為的(de)(de)。我(wo)的(de)(de)老(lao)婆就(jiu)勸我(wo)離開(kai)社(she)區，不(bu)要做這(zhe)些吃力不(bu)討好的(de)(de)事情，去(qu)賺錢(qian)才(cai)是真的(de)(de)。”
可見，也有(you)工(gong)作(zuo)人(ren)員是(shi)(shi)相(xiang)信他(ta)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)價值(zhi)的(de)。但在實際操(cao)作(zuo)中他(ta)們(men)得不(bu)到應有(you)的(de)尊重(zhong)與(yu)回報，感(gan)覺自己無論多么努力(li)，自己的(de)職業(ye)多么有(you)意義，在旁(pang)人(ren)眼里都只是(shi)(shi)無用(yong)功(gong)。這種心靈(ling)的(de)挫敗感(gan)是(shi)(shi)社(she)區工(gong)作(zuo)職業(ye)化的(de)一個極大阻(zu)礙。
通過參與社(she)區事務，我(wo)發現這個專業并沒有我(wo)想象中的那么廣(guang)為人知。社(she)區內近三(san)分之一(yi)的居(ju)(ju)民(min)甚至都(dou)不知道(dao)社(she)工站的存在(zai)，更別提參與社(she)區活動了。稍有了解的居(ju)(ju)民(min)認為這就是(shi)居(ju)(ju)委會大媽的工作(zuo)，不用專門訓練也(ye)可以做的很好。況且工資那么低，一(yi)點(dian)兒盼(pan)頭都(dou)沒有。如果子女(nv)要考大學了，他們都(dou)不會建(jian)議讓孩(hai)子去(qu)報考社(she)會工作(zuo)專業，而(er)是(shi)應該考慮那些(xie)更有前途的專業。
（三）人才缺失問題
正(zheng)是(shi)由于社(she)會認(ren)可(ke)(ke)度(du)不高(gao)，導致社(she)區(qu)內社(she)會工(gong)作(zuo)的(de)人(ren)才大量缺失(shi)。通過訪談可(ke)(ke)知，在(zai)居委(wei)會層面，工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)年齡普遍偏高(gao)，以往也存在(zai)退休返聘(pin)或(huo)者(zhe)是(shi)下崗再聘(pin)的(de)情況。通過公開考試(shi)或(huo)是(shi)競爭上崗的(de)年輕人(ren)雖不在(zai)少(shao)數，但(dan)都因為(wei)用工(gong)性質不明確或(huo)是(shi)沒有流(liu)動上升的(de)空間(jian)和機(ji)會而(er)(er)放棄崗位(wei)。社(she)區(qu)工(gong)作(zuo)者(zhe)的(de)薪資偏低(di)，各種(zhong)待遇得不到(dao)保(bao)障，許(xu)多人(ren)就職(zhi)也只(zhi)是(shi)將其看作(zuo)是(shi)權宜(yi)之計，因而(er)(er)人(ren)才流(liu)失(shi)現象嚴重。
盡管止園新村社區(qu)的專職人(ren)員持證(zheng)率頗(po)高，但通過訪談(tan)可以知道，在別(bie)的社區(qu)里，社工資(zi)格的獲取率并(bing)不(bu)(bu)高。由(you)于職業體系的原因，在職人(ren)員并(bing)沒有相對應(ying)穩定的可持續的薪酬制(zhi)度(du)匹配，缺少獎罰分明的業績考核(he)制(zhi)度(du)。*職人(ren)員就更(geng)沒有保障了。可見社區(qu)工作(zuo)(zuo)者(zhe)的職業成長環境并(bing)不(bu)(bu)好(hao)。工作(zuo)(zuo)期間，崗位(wei)訓(xun)練也(ye)極(ji)少，工作(zuo)(zuo)者(zhe)就難以適應(ying)實際需(xu)求(qiu)，無法解(jie)決(jue)復(fu)雜問(wen)題。
盡管到現在，我國培養本科水平社會工作者的普通高等院校近300所，但大多都是做到了理論學習，學生真正能夠實習的機會并不多。雖然說，社會工作專業的學生畢業以后并不一定會從事相關工作，但若是有更為成熟的專業教育，或許懷抱社工情懷的學生會更多，他們走上社工崗位的道路也會更堅定。
2024年工作計劃及展望 篇六
20__年(nian)已(yi)經過(guo)去，回顧過(guo)去的一年(nian)，我在公(gong)(gong)司(si)領導的指導和關心下(xia)，在大家的共同努力下(xia)，做了(le)一定(ding)的工(gong)作(zuo)(zuo)，但還有很多(duo)的不足。今(jin)年(nian)，我將按20__年(nian)度行政部的整體發(fa)展(zhan)規劃(hua)及企業發(fa)展(zhan)方向，以(yi)20__年(nian)工(gong)作(zuo)(zuo)情況為基礎，本(ben)著“多(duo)溝通、多(duo)協調、積(ji)極主(zhu)動、創造性地開(kai)展(zhan)工(gong)作(zuo)(zuo)”的指導思想，發(fa)揚“以(yi)公(gong)(gong)司(si)管(guan)(guan)理者的角度看待公(gong)(gong)司(si)發(fa)展(zhan)和管(guan)(guan)理”的工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，本(ben)著主(zhu)人翁精神全面開(kai)展(zhan)20__年(nian)度的工(gong)作(zuo)(zuo)。現制定(ding)工(gong)作(zuo)(zuo)計劃(hua) 如下(xia)：
一、完善(shan)公(gong)司(si)組(zu)織架構
由于大量的(de) 人才引(yin)入和(he)(he)公(gong)(gong)司(si)(si)辦公(gong)(gong)區域的(de)擴展(zhan)，公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構(gou)也就相應的(de)隨之(zhi)改變。組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構(gou)建(jian)設(she)也決(jue)定著企業的(de)發展(zhan)方向。在20__年首先(xian)應協助領導完成公(gong)(gong)司(si)(si)組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構(gou)的(de)完善。確(que)定和(he)(he)區分每(mei)個職能部(bu)門的(de)權(quan)責(ze)，使每(mei)個部(bu)門責(ze)權(quan)明確(que)，讓員工(gong)(gong)清晰地知道自己的(de)崗位責(ze)任(ren)、工(gong)(gong)作內容、工(gong)(gong)作權(quan)限、工(gong)(gong)作條(tiao)件(jian)、必備的(de)崗位技能及與相關(guan)崗位的(de)匯(hui)報(bao)與負責(ze)關(guan)系等，真正做到(dao)組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構(gou)的(de)科學適用，保證公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)運營在既有的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)架(jia)(jia)構(gou)中良好、規范(fan)的(de)發展(zhan)
二、協(xie)助領導做好人力(li)資(zi)源 招(zhao)聘 與(yu)配置
人才 的(de)需(xu)(xu)求主要來自幾(ji)個方(fang)面(mian)，一(yi)是業務(wu)的(de)良(liang)性增長，需(xu)(xu)要不斷增加員工(gong)數量;二是對稀缺(que)專業和(he)高端(duan) 人才的(de)需(xu)(xu)要無法得到(dao)及時滿(man)足(zu);三(san)是人才吸引與挽留的(de)問題，能否(fou)確保(bao)核心員工(gong)持續(xu)恒久的(de)為公司服(fu)務(wu)。
招(zhao)聘 工作(zuo)(zuo)貫穿在公司(si)發展的(de)每個(ge)階段，提高 招(zhao)聘效(xiao)率(lv)，為公司(si)及時供應人(ren)才(cai)，才(cai)能保障并推動(dong)業務(wu)的(de)快速進展。招(zhao)聘，表面上(shang)看是行政(zheng)部(bu)的(de)工作(zuo)(zuo)職責之(zhi)一，但其實，它是融合了行政(zheng)部(bu)門、人(ren)力資源部(bu)力量的(de)全方位工作(zuo)(zuo)。要提高招(zhao)聘效(xiao)率(lv)，必須達成兩者的(de)和諧(xie)統一。
1、按完成20個億的(de)(de)業(ye)務(wu)量計(ji)算，各部門(men)均攤(tan)的(de)(de)年度(du)業(ye)績核定設(she)計(ji)各部門(men)人員(yuan)(yuan)定員(yuan)(yuan)數，保證公司員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)穩定性。
2、人才儲備(bei)：一(yi)是(shi)(shi)優秀實習人員(yuan)儲備(bei);二是(shi)(shi)管理(li)人員(yuan)儲備(bei)。為中層管理(li)人員(yuan)的補充做(zuo)好準備(bei)。
(1)在(zai)招聘(pin)過程中(zhong)用人部門需要(yao)有明晰的用人需求
在(zai)人(ren)(ren)事部確定招(zhao)(zhao)聘人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)時候，招(zhao)(zhao)聘部門要求(qiu)具備什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)條(tiao)件，哪些是(shi)主要條(tiao)件，哪些是(shi)參(can)考(kao)條(tiao)件，什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)潛質是(shi)被(bei)優先(xian)考(kao)慮的(de)(de)(de)，該職位人(ren)(ren)員目前承擔什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)工作(zuo)，可(ke)以在(zai)何(he)方(fang)向上進一步培養，在(zai)組織中處于(yu)什(shen)么樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)位置，目前完整(zheng)的(de)(de)(de)工作(zuo)安排是(shi)什(shen)么，等等，這些都有助于(yu)找到合適的(de)(de)(de)人(ren)(ren)選。只(zhi)有知道(dao)要找的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么，才能說，找到的(de)(de)(de)人(ren)(ren)是(shi)不是(shi)合乎(hu)這個要求(qiu)，才能保證招(zhao)(zhao)聘的(de)(de)(de)效果。
(2)及時地(di)信息(xi)溝通(tong)
用人(ren)部(bu)門(men)將會(hui)對(dui)新進員工進行(xing)初試(shi)和復試(shi)的(de)過程(cheng)，考察基本素質以(yi)及業務能力。是否(fou)能適應公(gong)司的(de)發展以(yi)便提高招(zhao)(zhao)聘的(de)有效性(xing)。通(tong)知(zhi) 面試(shi) 前(qian)及時(shi)與(yu)招(zhao)(zhao)聘部(bu)門(men)主管決定面試(shi) 的(de)時(shi)間、地點并將不同部(bu)門(men) 面試(shi) 者合理分批處(chu)理，提高招(zhao)(zhao)聘效率(lv)。
(3)為了(le)保證公司招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)的及時有效性，主要采(cai)取以下招(zhao)聘(pin)方式：
a、網(wang)絡招(zhao)聘(pin)(pin)：這是網(wang)絡日益普及好(hao)的(de)(de)招(zhao)聘(pin)(pin)形式(shi)，招(zhao)聘(pin)(pin)信(xin)息可以(yi)定時(shi)定向投放，發(fa)布后也方便管理和查詢，費用相(xiang)對比較低。通(tong)過在知名(ming)的(de)(de)人(ren)才(cai)網(wang)上發(fa)布招(zhao)聘(pin)(pin)的(de)(de)信(xin)息，如公司(si)的(de)(de)網(wang)站，可以(yi)快(kuai)捷(jie)的(de)(de)接受到求(qiu)職 的(de)(de)信(xin)息。
b、內(nei)(nei)部競爭上崗：這種招聘(pin)的費用極少(shao)，能(neng)提高員(yuan)工士氣，申(shen)請者對(dui)公司(si)相當了解，適應(ying)公司(si)的企業文化(hua)和管(guan)理操作流(liu)程，能(neng)較快進入(ru)工作狀態;而且可以在(zai)內(nei)(nei)部培養出一人(ren)多(duo)能(neng)的核心(xin)人(ren)才。也能(neng)提高員(yuan)工對(dui)公司(si)的忠誠(cheng)度。同時內(nei)(nei)部招聘(pin)也能(neng)用于內(nei)(nei)部人(ren)才的晉升、調動、輪崗。
c、員(yuan)(yuan)工(gong)員(yuan)(yuan)工(gong)推薦在公司(si)應(ying)用(yong)得比(bi)較廣(guang)泛，主要是招聘(pin)成本比(bi)較小，應(ying)聘(pin)人員(yuan)(yuan)與現有員(yuan)(yuan)工(gong)之間存在一定(ding)的(de)關聯(lian)性，基本素質較為可靠，只要技能及品質相(xiang)當一般可用(yong)考慮率用(yong)的(de)。
三(san)、薪酬福利(li)的自我考(kao)核(he)
對崗位的(de)(de)基(ji)礎(chu)工作(zuo)內(nei)容細分后，確(que)定(ding)具體負責(ze)人。在完成崗位本(ben)身工作(zuo)的(de)(de)基(ji)礎(chu)上，配合公司(si)的(de)(de)紀(ji)效考(kao)評(ping)制度，每月(yue)及時的(de)(de)做出月(yue)考(kao)核計劃表(biao)。并積極主動的(de)(de)為公司(si)的(de)(de)其(qi)它需要多提(ti)(ti)合理化見意，提(ti)(ti)高行政工作(zuo)的(de)(de)競爭(zheng)力度。
四、合理安排和完(wan)善公司各部門培訓制度及計劃(hua)。
盡管每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)成功標(biao)準(zhun)各(ge)有不(bu)(bu)同，但追(zhui)求成功卻(que)是(shi)(shi)每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)目標(biao)。因此，培(pei)訓不(bu)(bu)僅是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)追(zhui)逐的(de)個人目標(biao)，是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)福利享受，也是(shi)(shi)企(qi)業培(pei)養人才的(de)責任。給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成長的(de)空間和發展的(de)機會，是(shi)(shi)企(qi)業挖掘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛力，滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)需求的(de)重要表現。根據(ju)各(ge)部(bu)(bu)門的(de)培(pei)訓需求及企(qi)業的(de)整體需要建立和協助(zhu)組織各(ge)部(bu)(bu)門培(pei)訓活動來滿足企(qi)業的(de)需要。
五(wu)、積(ji)極(ji)提出(chu)對建立企業文(wen)化(hua)和團隊文(wen)化(hua)建設相關有推動性的建議方案。
企(qi)業(ye)文(wen)化是企(qi)業(ye)在發展中形(xing)成(cheng)的(de)(de)(de)一種企(qi)業(ye)員(yuan)工共享(xiang)的(de)(de)(de)價值觀念(nian)和(he)行為準則，一個企(qi)業(ye)沒有(you)文(wen)化，這個企(qi)業(ye)就沒有(you)了(le)凝聚力，從(cong)而也會喪失了(le)持久(jiu)的(de)(de)(de)競(jing)爭力。做為公司(si)的(de)(de)(de)一員(yuan)應(ying)該(gai)用(yong)主人翁意(yi)識用(yong)心的(de)(de)(de)去推動(dong)公司(si)企(qi)業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)進(jin)程。
六、充分(fen)發(fa)揮(hui)工作(zuo)職能，要協助營(ying)造相(xiang)互(hu)尊重、相(xiang)互(hu)信任的氛(fen)圍、維持健(jian)康的合(he)作(zuo)關(guan)系;使(shi)各部(bu)門員(yuan)(yuan)工能了解各項公司制(zhi)度的制(zhi)定目的，使(shi)得各部(bu)門員(yuan)(yuan)工能自(zi)愿的、積極主動的去(qu)遵(zun)守(shou)和維護。
七、公(gong)司制度(du)的落實執(zhi)行(xing)及(ji)督(du)察工作。
公司(si)過去(qu)頒(ban)布的(de)(de)(de)(de)(de)剛性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)制度已(yi)經不(bu)(bu)少，但如果沒有行(xing)(xing)政(zheng)部門的(de)(de)(de)(de)(de)監督和檢(jian)察(cha)制度的(de)(de)(de)(de)(de)功效可能會大打折(zhe)扣。所以(yi)(yi)，我們需要的(de)(de)(de)(de)(de)對公司(si)規(gui)章(zhang)制度的(de)(de)(de)(de)(de)貫(guan)徹執(zhi)行(xing)(xing)和維護。如何做(zuo)到制度的(de)(de)(de)(de)(de)剛性(xing)執(zhi)行(xing)(xing)，首先自(zi)己(ji)就要以(yi)(yi)身作則。再有對政(zheng)策的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)要始終(zhong)如一地堅(jian)持(chi)，不(bu)(bu)能虎頭蛇尾;工作不(bu)(bu)能要寬以(yi)(yi)待己(ji)，嚴于律(lv)人。
八、公司項目(mu)資料的信息化管(guan)理
為(wei)了(le)保(bao)證在公司運行體(ti)系中投資部(bu)門使用的(de)項目文件的(de)方便。
1、必須認真協助(zhu)投(tou)資部做好項目資料的整理(li)、編檔、管理(li)工作(zuo)。
2、對借閱(yue)和領(ling)取操(cao)作的項(xiang)目資(zi)料(liao)按照《項(xiang)目資(zi)料(liao)領(ling)用規定》做好(hao)詳細的登記并催促其(qi)及(ji)時(shi)歸還，以便查詢。
3、對(dui)投、融資業務有一定相關的了(le)解，對(dui)對(dui)接單位提供資料方面(mian)的科(ke)目(mu)、類(lei)別區分要有基礎認識。
九、辦公資源的有效控制
更好地控制辦公用品費用的支出，根據公司辦公用品及耗材的實際領用情況，對領用的物品進行嚴格的控制。細心察看公司電器設備的使用狀況和用電情況，督促合理用電和用電安全。
2024年工作計劃及展望 篇七
根據(ju)習水(shui)縣(xian)衛(wei)生藥(yao)監局習衛(wei)食藥(yao)發（20xx）29好文件《習水(shui)縣(xian)20xx年疾病預(yu)防控制(zhi)工(gong)作(zuo)考核方案(an)》要求，結合(he)我鎮(zhen)疾病控制(zhi)工(gong)作(zuo)特點(dian)，特制(zhi)定本工(gong)作(zuo)計劃。
一、組織管理
1、機構(gou)人員設置，鄉級專(zhuan)(zhuan)職(zhi)防(fang)保(bao)人員不少(shao)于2人專(zhuan)(zhuan)職(zhi)從事免疫規(gui)劃工(gong)作(zuo)，至少(shao)有1名熟悉計算機操作(zuo)人員負(fu)責兒童預防(fang)接(jie)種信息化(hua)管理工(gong)作(zuo)，
2、村級(ji)防保人員(yuan)，每個行政村至(zhi)少有(you)1名村醫從事免疫規劃工作。
3、成(cheng)立免疫規劃工(gong)作領(ling)導小組(zu)
4、完善(shan)年(nian)初工作(zuo)計劃，安(an)排(pai)好整年(nian)的(de)工作(zuo)。
5、完善免(mian)規(gui)相關工作(zuo)職責(ze)：《免(mian)疫規(gui)劃人(ren)員(yuan)工作(zuo)職責(ze)》、《預防接(jie)種工作(zuo)制(zhi)度(du)》、《預防接(jie)種表、卡(ka)、證使用(yong)和管理(li)制(zhi)度(du)》、《疫苗及其(qi)使用(yong)管理(li)制(zhi)度(du)》、《預防接(jie)種異常(chang)反(fan)應監測及處理(li)制(zhi)度(du)》、《冷鏈器材使用(yong)管理(li)制(zhi)度(du)》并上墻。
6、制(zhi)定村級各接種(zhong)點，接種(zhong)時間及(ji)接種(zhong)人員安排(pai)表(biao)。
二、冷鏈運轉
1、每月(yue)開展冷鏈(lian)運轉，全年運轉12次(ci)，按(an)照《預防(fang)接(jie)(jie)種(zhong)工(gong)作規范》的(de)要求，認真(zhen)組織開展常規基(ji)礎和加強免疫(yi)(yi)接(jie)(jie)種(zhong)工(gong)作主(zhu)動搜集免疫(yi)(yi)工(gong)作薄弱區域(yu)和外來流動兒童(tong)，要保(bao)證兒童(tong)免疫(yi)(yi)接(jie)(jie)種(zhong)率(lv)。 2、運轉前(qian)準備(bei)，為了提高疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)接(jie)(jie)種(zhong)效價，隨時了解疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)庫存情況，預防(fang)接(jie)(jie)種(zhong)事故的(de)發生(sheng)，確保(bao)兒童(tong)生(sheng)命的(de)安全，做(zuo)好(hao)冷鏈(lian)設備(bei)的(de)清理,如：冰箱、冷藏箱、冷藏包及冰排(pai)；對各苗(miao)(miao)應(ying)種(zhong)兒童(tong)摸底估(gu)計；注射(she)器準備(bei)，各疫(yi)(yi)苗(miao)(miao)庫存數進行統計，以確保(bao)運轉正常。
3、預(yu)約通(tong)知(zhi)(zhi)，要求接種(zhong)(zhong)前2-3天通(tong)知(zhi)(zhi)“未種(zhong)(zhong)通(tong)知(zhi)(zhi)”中的(de)所有對象；將接種(zhong)(zhong)時間和(he)接種(zhong)(zhong)地點通(tong)知(zhi)(zhi)兒(er)童家(jia)長，填寫(xie)通(tong)知(zhi)(zhi)單或采用電話通(tong)知(zhi)(zhi)形(xing)式(shi)通(tong)知(zhi)(zhi)兒(er)童家(jia)長帶兒(er)童到接種(zhong)(zhong)點進行(xing)接種(zhong)(zhong)，有相關資料(liao)，接種(zhong)(zhong)完后(hou)完成(cheng)預(yu)約通(tong)知(zhi)(zhi)登記本后(hou)部分(fen)。
4、組織接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，按月開(kai)展定(ding)點接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)，制定(ding)接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)時間和人員安排，每輪接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)率達上級要求，未種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的兒童需注明原因，并作為下一輪的應種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)對象；每名兒童接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)完(wan)成后(hou)將(jiang)接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)情(qing)況(kuang)記錄到(dao)接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)證和《未種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)通知(zhi)》上，運轉結束后(hou)及時將(jiang)接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)息(xi)(xi)過錄到(dao)接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)卡和兒童信(xin)息(xi)(xi)系統上；對不(bu)能接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)的，采(cai)取(qu)上面接(jie)種(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)方式，要有(you)相關資料(liao)。
5、成果(guo)上(shang)報(bao)，接種點(dian)根(gen)據“未種通(tong)知(zhi)”將接種成果(guo)分村(cun)統計(ji)到《表(biao)6-1》報(bao)所在地衛(wei)生院，村(cun)級需(xu)上(shang)報(bao)資料(liao)有：《表(biao)6-1》、《 年遵義市(shi)習水縣常規免疫運轉疫苗使用(yong)和(he)計(ji)劃報(bao)表(biao)》、《貴州省(sheng)免疫規劃目標(biao)兒童動態管(guan)理一覽表(biao)》；鎮衛(wei)生院對各村(cun)上(shang)報(bao)的各報(bao)表(biao)的準(zhun)確性(xing)(xing)、完整性(xing)(xing)、邏輯性(xing)(xing)進(jin)行審(shen)核后、匯(hui)總(zong)，于每月3日前上(shang)報(bao)到縣疾(ji)控中心。
三、查驗接種證
1、衛生院指(zhi)導(dao)教育部門(men)開展查驗接種證工作，小學或托幼機(ji)
構要有相關組織(zhi)，工作報(bao)表(biao)1、表(biao)2，《免疫狀況登記(ji)本(ben)》，預防接(jie)種證（1年(nian)后歸還家(jia)長(chang)），告知(zhi)家(jia)長(chang)通知(zhi)書，聯合督導資(zi)料，接(jie)種信(xin)息完全錄(lu)入(ru)，宣傳資(zi)料。
2、組(zu)織補證(zheng)補種工(gong)作：有相關(guan)組(zu)織；培(pei)訓(xun)（通知、簽到冊(ce)、培(pei)訓(xun)講稿、試卷、成績(ji)匯(hui)總、培(pei)訓(xun)小結等）；完成補證(zheng)補種工(gong)作，完善相關(guan)資料。
3、督(du)導；至少2次(ci)對所(suo)有(you)小(xiao)學或托(tuo)幼機構及接(jie)種(zhong)點(dian)開展入托(tuo)、入學查驗接(jie)種(zhong)證(zheng)工(gong)(gong)作聯(lian)合(he)督(du)導工(gong)(gong)作；每次(ci)督(du)導要有(you)聯(lian)合(he)督(du)導通知、聯(lian)合(he)督(du)導表（衛生、教育蓋(gai)章(zhang)）、聯(lian)合(he)督(du)導總結。
四(si)、免疫規(gui)劃工作規(gui)范(fan)化管(guan)理(li)
1、免(mian)疫(yi)規(gui)(gui)劃相關監測、報告(gao)；免(mian)疫(yi)規(gui)(gui)劃針對疾病(bing)傳染(ran)病(bing)登記本；AFP監測（上墻資料：防保(bao)科(ke)、內科(ke)、兒科(ke)門(men)診及病(bing)房(fang)要(yao)有AFP報告(gao)制度(du)、14種AFP病(bing)例(li)）。
2、每旬按時在(zai)門診日志、出入院登記薄(bo)上(shang)開展自查(cha)，并且(qie)在(zai)行間簽字(zi)，要求(qiu)臨床醫師必須熟(shu)練掌握(wo)甲、乙、丙類傳(chuan)染病，并且(qie)知道(dao)報告時限。
3、防保科(ke)必須每旬及月底及時上報(bao)相(xiang)關監測信(xin)息(xi)，并并且留底保存。
4、要(yao)求(qiu)每例AFP病例必須(xu)采雙份便，間隔時間24～48小時，每份量不得少于5g。
5、AFP病例報告(gao)后(hou)20天內(nei)將病歷復印件報縣疾控中心(xin)。 6、麻疹監測：上墻資料：防保科(ke)(ke)、內(nei)科(ke)(ke)、兒科(ke)(ke)門(men)診及病房要(yao)有麻疹報告(gao)制度（應(ying)包(bao)括病例報告(gao)及標本采集）；疑似麻疹病例包(bao)
括疑似(si)麻疹(zhen)病(bing)例(li)(li)、疑似(si)風疹(zhen)病(bing)例(li)(li)、不明原因發(fa)熱出(chu)疹(zhen)病(bing)例(li)(li)要在(zai)門診日志、出(chu)入院登(deng)記簿(bu)上記錄(lu)溫度；每例(li)(li)疑似(si)麻疹(zhen)病(bing)例(li)(li)必須(xu)采集(ji)血標本，采集(ji)時間(jian)出(chu)疹(zhen)后(hou)4～28天，血清標本每份量不得(de)少(shao)于2ml，尿液(ye)標本10-50ml及咽試紙一份。
7、預(yu)防接種副反(fan)應監測。 五、乙肝管理
1、院內(nei)出生兒童乙(yi)肝(gan)疫苗(miao)首(shou)針及時接(jie)種率達95％/月以(yi)(yi)上(shang)。 2、縣級轉來(lai)的《新生兒首(shou)針乙(yi)肝(gan)疫苗(miao)和(he)卡介苗(miao)接(jie)種登記卡》（以(yi)(yi)下簡稱三聯單），及時查找兒童并建(jian)(jian)卡建(jian)(jian)證100%，（地址欄登記到村級的均(jun)視為(wei)應建(jian)(jian)卡建(jian)(jian)證者(zhe)，如(ru)確實查無此人，可不(bu)作為(wei)應建(jian)(jian)卡建(jian)(jian)證對象，但必須有(you)相應居委(wei)會(hui)或村委(wei)會(hui)蓋有(you)公章的證明）。
3、院(yuan)內出生(sheng)外地兒童三聯(lian)單使用網絡(luo)轉卡(ka)，每月1日網絡(luo)轉上月的三聯(lian)單(無外地兒童出生(sheng)也要(yao)進行零報告)并(bing)上交紙(zhi)質(zhi)版(ban)到縣疾控(kong)中心完(wan)成率為100％,電子版(ban)與(yu)紙(zhi)質(zhi)版(ban)必(bi)須相符。
4、婦產科(ke)必須按要(yao)求對新出兒童(tong)接(jie)種首(shou)針乙肝(gan)疫苗，并(bing)及時登記(ji)(ji)在(zai)乙肝(gan)首(shou)針及時接(jie)種登記(ji)(ji)本(ben)上，再告(gao)知兒童(tong)家長及時到(dao)防保科(ke)辦理預防接(jie)種證、卡、錄入兒童(tong)信息系統，由防保科(ke)交待接(jie)種相關(guan)事(shi)宜；
六、兒(er)童信息錄入(ru)
1、將轄區內20xx年1月(yue)1日以后出生兒童的預防接種信息錄(lu)(lu)入系統(tong)，錄(lu)(lu)入率100%錄(lu)(lu)入兒童數(shu)不得低于建卡(ka)數(shu)和免疫規劃檔案數(shu)。
2、數據備(bei)份(fen)：每個月(yue)進(jin)行二(er)次(ci)以上數據備(bei)份(fen)，備(bei)份(fen)數據加密后發在本(ben)單位郵箱內(nei)保(bao)存。
3、錄入準(zhun)確性：要(yao)與兒童(tong)卡、證(zheng)信(xin)息相(xiang)符(fu)。
七、冷鏈管理
1、①有(you)近5年完(wan)整冷(leng)鏈器材(cai)檔(dang)案；②每(mei)臺(tai)設(she)(she)備(bei)(bei)均完(wan)成冷(leng)鏈設(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)理(li)登(deng)記表的填(tian)寫(xie)；③編制標(biao)識(shi)(shi)碼(ma)；④制作標(biao)識(shi)(shi)碼(ma)標(biao)簽(qian)貼(tie)于每(mei)臺(tai)設(she)(she)備(bei)(bei)（普通冰箱(xiang)(xiang)、低溫冰箱(xiang)(xiang)）上(shang)；⑤每(mei)臺(tai)設(she)(she)備(bei)(bei)信息與上(shang)報(bao)省級(ji)數據(ju)庫信息吻合。
2、冷鏈室管理：冷鏈室有專人(ren)管理，并有完整的(de)溫(wen)度記錄。
3、冷藏(zang)包和冰(bing)(bing)排統一(yi)管理(li)：冷藏(zang)包和冰(bing)(bing)排由(you)鄉（鎮）衛生院統一(yi)管理(li)，每次運轉(zhuan)或開展定點(dian)接種前有領發登記。
八、疫苗管理
1、在(zai)當年(nian)的9月(yue)制定下一年(nian)度疫苗需求計(ji)劃，計(ji)劃中的疫苗需求量有合(he)理(li)的計(ji)算(suan)依據（根據上年(nian)實(shi)際(ji)耗損(sun)系數計(ji)算(suan)）；
2、疫(yi)苗(miao)耗損分析：制定上(shang)年(nian)的疫(yi)苗(miao)損耗分析。
3、疫苗(miao)、注射(she)器(qi)管理：對(dui)疫苗(miao)、注射(she)器(qi)進(jin)行專帳(zhang)管理，帳(zhang)苗(miao)相符(fu)，有完整、正確(que)的注射(she)器(qi)領(ling)發登記，疫苗(miao)以劑次為單位進(jin)行登記。
4、疫苗(miao)儲存(cun)：疫苗(miao)按規定儲存(cun)。
5、隨時記(ji)(ji)錄疫苗(miao)、注射器出入庫(ku)情況，當天的(de)情況當天記(ji)(ji)錄，疫苗(miao)、注射器數與實物數相等(deng)，疫苗(miao)、注射器的(de)報損情況記(ji)(ji)錄在收發登記(ji)(ji)本上。
6、疫苗、注射器(qi)登(deng)記記錄要(yao)保存至(zhi)超過其有(you)效期3年以(yi)上(shang)。 九、建卡率(lv)(lv)、持證率(lv)(lv)及接種率(lv)(lv) 1、適(shi)齡兒童的建卡率(lv)(lv)要(yao)達98%以(yi)上(shang)。 2、適(shi)齡兒童的持證率(lv)(lv)要(yao)達98%以(yi)上(shang)。
3免疫(yi)規劃疫(yi)苗(miao)接種(zhong)率：適(shi)齡兒童的(de)卡介苗(miao)、脊灰疫(yi)苗(miao)、百白(bai)破、白(bai)破、麻(ma)(ma)(ma)疹/麻(ma)(ma)(ma)風、麻(ma)(ma)(ma)腮風、乙腦(nao)、A群和A+C流腦(nao)、甲肝等疫(yi)苗(miao)的(de)接種(zhong)率達95％以(yi)上。
4、免疫(yi)規劃疫(yi)苗合格接種率：適齡(ling)兒童(tong)的脊(ji)灰(hui)、卡介(jie)苗、百白(bai)破、白(bai)破、乙(yi)腦、甲(jia)肝、A群和A+C流腦疫(yi)苗的基礎免疫(yi)合格接種率達(da)90％以上(shang)，麻疹/麻風、麻腮(sai)風接種率達(da)95％以上(shang)。
5、乙肝疫(yi)(yi)苗(miao)和麻疹類疫(yi)(yi)苗(miao)首(shou)針(zhen)(zhen)及(ji)時(shi)接(jie)種(zhong)率(lv)：適(shi)齡兒童(tong)的乙肝疫(yi)(yi)苗(miao)首(shou)針(zhen)(zhen)及(ji)時(shi)接(jie)種(zhong)率(lv)達(da)90％以上；麻疹類疫(yi)(yi)苗(miao)首(shou)針(zhen)(zhen)及(ji)時(shi)接(jie)種(zhong)率(lv)達(da)95％。
6、乙(yi)肝疫苗全程合格接(jie)種率：適齡兒(er)童的乙(yi)肝疫苗全程合格接(jie)種率達95％。
7、加強和復種接種率：適齡兒童的脊灰疫苗、百白破、白破、乙腦、流腦A+C疫苗加強接種率達95％以上；麻腮風疫苗接種率達95％以上。
2024年工作計劃及展望 篇八
年(nian)復一年(nian)，轉(zhuan)眼間即將掀開新的篇(pian)章。
在過(guo)去(qu)的(de)(de)一年里(li)，全體員工在領(ling)導下(xia)，在公司各相關部門的(de)(de)有力支持(chi)下(xia)，通過(guo)全體員工的(de)(de)共同努(nu)力，克服重(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)困(kun)難(nan)，努(nu)力進取，超額完成了領(ling)導下(xia)達的(de)(de)銷售任(ren)務。
在(zai)新年(nian)即將(jiang)到來之時，將(jiang)xx年(nian)的(de)汽車銷(xiao)售工作總結(jie)做(zuo)如下匯報：
一、20xx銷售工作(zuo)總結：
1、銷售情況
x年銷售(shou)891臺，各(ge)車型銷量(liang)分別(bie)為(wei)富(fu)康331臺;161臺;3臺;2臺;394臺。
其中銷售351臺。
銷量497臺(tai)較xx年(nian)增(zeng)長45%(xx年(nian)私家車(che)銷售(shou)342臺(tai))。
2、營銷工作
為(wei)提高公司(si)的(de)知名(ming)度(du)，樹立良好的(de)企(qi)業形象(xiang)，在我(wo)們和(he)客戶(hu)搭建(jian)一個相(xiang)互交流、溝通、聯誼(yi)平(ping)臺的(de)同時(shi)，把更多的(de)客戶(hu)吸引(yin)到(dao)展廳(ting)來，搜集更多的(de)銷售線索(suo)。
20xx年本部門舉行(xing)大(da)小規模車展和試乘(cheng)試駕活(huo)動17次(ci)(ci)，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花56次(ci)(ci)、電臺廣播(bo)1400多次(ci)(ci)并組(zu)織(zhi)銷售人員對已經購車用戶(hu)進行(xing)積極的回(hui)訪，通過回(hui)訪讓客戶(hu)感覺到我們的關懷(huai)。
公司并在20xx年9月正式提升任(ren)命為x廳營銷(xiao)經理。
工(gong)作期間每日按時報(bao)送營(ying)銷(xiao)(xiao)表(biao)格，盡職(zhi)盡責，為公司的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)工(gong)作做出(chu)貢獻。
3、信息報表工(gong)作
報(bao)(bao)表是一項(xiang)周(zhou)而復(fu)始重復(fu)循環的(de)(de)工(gong)作(zuo)，崗位重要，關系到x公(gong)司日后對(dui)本公(gong)司的(de)(de)審計(ji)和驗(yan)收，為(wei)(wei)能很好的(de)(de)完(wan)成此項(xiang)工(gong)作(zuo)，20xx年5月任(ren)命為(wei)(wei)信息(xi)報(bao)(bao)表員，進(jin)行對(dui)xx公(gong)司的(de)(de)報(bao)(bao)表工(gong)作(zuo)，在(zai)工(gong)作(zuo)期間任(ren)勞任(ren)怨按時準(zhun)確的(de)(de)完(wan)成了xx公(gong)司交付的(de)(de)各項(xiang)報(bao)(bao)表，每(mei)日核(he)對(dui)庫存情(qing)況，對(dui)車輛銷(xiao)售工(gong)作(zuo)作(zuo)出(chu)了貢獻。
4、檔案管理
20xx年為完善檔案管(guan)理工作，特安排為檔案管(guan)理員，主要(yao)工作有(you)收集購車(che)用戶檔案、車(che)輛進銷登記、合格(ge)證的(de)收發(fa)以及用戶檔案匯總(zong)上報(bao)x公(gong)司等(deng)，工作期間按照公(gong)司規定(ding)，圓滿完成了(le)公(gong)司交(jiao)代的(de)工作任(ren)務。
以上是對20xx年各項工作做(zuo)了簡要(yao)總結。
二、近一段時間公司(si)安排下我在齊魯陽(yang)光進行了長時間的咨詢學習(xi)工(gong)作
俗話說(shuo)的(de)好(hao)三人行必(bi)有我師，在(zai)學習后本人結合(he)以往工作經驗，取長(chang)補短(duan)，現對(dui)于20xx年的(de)工作計劃(hua)做如(ru)下安排：
1、詳細了解學習公(gong)司的(de)商務政策(ce)，并合理運用，為車輛(liang)的(de)銷(xiao)售在價(jia)格方面創造有利條(tiao)件(jian)。
2、協調與x公司各部門的工(gong)作，爭(zheng)(zheng)取優惠政策.加強我們的市場競(jing)爭(zheng)(zheng)力。
3、每日召開晨(chen)會(hui)，了(le)解車(che)輛銷(xiao)售(shou)情況，安排日常工作，接受(shou)銷(xiao)售(shou)人員的(de)'不同(tong)見解，相互學習(xi)。
4、銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員的(de)培訓(xun)，每月(yue)定期4個課(ke)時的(de)培訓(xun)學習，以提高(gao)銷(xiao)(xiao)售(shou)人(ren)員的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)技能、服務技能、團對意識、禮儀等(deng)。
5、增設和發(fa)展二(er)級銷(xiao)(xiao)(xiao)售網點(dian)，制定完整的二(er)級網點(dian)銷(xiao)(xiao)(xiao)售政策，并(bing)派駐本公司(si)銷(xiao)(xiao)(xiao)售人員，實現行銷(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)作的突破(po)發(fa)展，使我們(men)的銷(xiao)(xiao)(xiao)售工(gong)作更(geng)上一層樓。
6、合理運用(yong)資金，建立優質庫存，爭取資金運用(yong)大化。
7、根據x公(gong)司制定的(de)銷售任(ren)務，對現有的(de)銷售人員分配(pei)銷售任(ren)務。
8、重新劃定衛生(sheng)區域，制定衛生(sheng)值日表。
9、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。
2024年工作計劃及展望 篇九
一、指導思想
堅持宣傳黨(dang)的(de)(de)路線方(fang)針政策(ce)，以經濟建(jian)設(she)為(wei)中心(xin)，圍繞(rao)增強企(qi)業(ye)凝聚(ju)力(li)，突(tu)出企(qi)業(ye)精神的(de)(de)培育，把(ba)凝聚(ju)人(ren)心(xin)，鼓舞斗志(zhi)，為(wei)公司的(de)(de)發(fa)展鼓與呼作為(wei)工作的(de)(de)出發(fa)點和落腳點，發(fa)揮好輿論陣(zhen)地的(de)(de)作用，促(cu)進企(qi)業(ye)文化建(jian)設(she)。
二、宣傳重點
1、公(gong)司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的(de)方針政策、國(guo)家法律法規;
3、先(xian)進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗;
4、員(yuan)工思想動態;
5、公司(si)管理上的(de)(de)薄弱環節，存在的(de)(de)問題;
6、企(qi)業文(wen)化宣傳。
三、具體措施
1、端(duan)正認識，宣傳工作與(yu)經濟(ji)工作并重。
宣(xuan)傳工(gong)作(zuo)(zuo)是(shi)教育(yu)、激(ji)勵員工(gong)的(de)一種方式，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)(bu)可(ke)缺(que)少(shao)的(de)一項工(gong)作(zuo)(zuo)。“企(qi)業(ye)(ye)要發(fa)展、要實(shi)現奮(fen)斗目標(biao)，離不(bu)(bu)(bu)開(kai)全體(ti)員工(gong)的(de)不(bu)(bu)(bu)懈努(nu)力，只(zhi)有進一步加強(qiang)宣(xuan)傳工(gong)作(zuo)(zuo)，才能激(ji)發(fa)起員工(gong)的(de)斗志，形成向心力，各(ge)項工(gong)作(zuo)(zuo)才能戰(zhan)無不(bu)(bu)(bu)勝，才能建立起公司(si)特有的(de)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化”。因此，要端正認識，把(ba)宣(xuan)傳工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)為(wei)一件大事來(lai)抓(zhua)好、做好。
2、強(qiang)化措(cuo)施，把宣傳工(gong)作落到實處。
①建立(li)(li)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳網(wang)絡(luo)，組建一支有(you)戰斗力的(de)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳隊伍。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)室(shi)負(fu)責(ze)整個公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳工(gong)作，各分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)設立(li)(li)一人(ren)*職(zhi)負(fu)責(ze)分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳工(gong)作，各部室(shi)至少要有(you)一名*職(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳報(bao)道員(yuan)、各分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)至少要有(you)8名*職(zhi)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳報(bao)道員(yuan)從(cong)事企業(ye)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳報(bao)道工(gong)作。各部室(shi)、各分公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)在2月(yue)20日前將宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳報(bao)道員(yuan)名單報(bao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)室(shi)，由公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)辦(ban)(ban)公(gong)(gong)(gong)室(shi)負(fu)責(ze)于(yu)2月(yue)22日組織宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳知(zhi)識培訓，提高其(qi)工(gong)作能(neng)力，適(shi)應公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)宣(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)傳工(gong)作的(de)`需要。
②自3月份開始恢復《報》。每(mei)月一期(qi)，期(qi)間根據需要增(zeng)發(fa)副刊。凡公(gong)司員(yuan)(yuan)工均可投稿，公(gong)司宣傳(chuan)報道員(yuan)(yuan)每(mei)月至少一篇(pian)，稿件形式不限，宣傳(chuan)內(nei)容以XX年宣傳(chuan)工作重點為主，所(suo)有稿件一經刊登按字(zi)數發(fa)放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推(tui)薦。
③黑板報(bao)每(mei)半(ban)月一期。公(gong)(gong)司(si)辦(ban)公(gong)(gong)室負責(ze)(ze)辦(ban)公(gong)(gong)樓東(dong)頭的板塊，技術中(zhong)心(xin)負責(ze)(ze)辦(ban)公(gong)(gong)樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公(gong)(gong)司(si)范(fan)圍內各選一塊，其余的由兩(liang)個分公(gong)(gong)司(si)負責(ze)(ze)安排完成(cheng)。
④宣傳欄由公(gong)司辦公(gong)室負責根據需要不定(ding)期(qi)更換。
⑤更(geng)新、增(zeng)添(tian)標語牌(pai)。要統一字體(ti)，統一著色(se)，使之(zhi)體(ti)現公司文化(hua)特色(se)。道(dao)路上懸掛標牌(pai)由公司辦公室負責更(geng)換，其(qi)他由各分公司負責。
⑥做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。
2024年工作計劃及展望 篇十
一、工作目標
通過建設標準(zhun)化(hua)(hua)和規范化(hua)(hua)村衛(wei)生室，進一(yi)步建立健(jian)全(quan)農(nong)村醫(yi)療(liao)預防(fang)保(bao)健(jian)網底，全(quan)面推行(xing)鄉村衛(wei)生服務一(yi)體(ti)化(hua)(hua)管理。使全(quan)縣村級衛(wei)生室服務能力明(ming)顯提升，醫(yi)療(liao)活動明(ming)顯規范，公益性質得(de)到體(ti)現。為實施(shi)新農(nong)合門診統籌奠定基(ji)礎，從而滿足人民群(qun)眾預防(fang)保(bao)健(jian)及基(ji)本醫(yi)療(liao)服務需求。
二、指導思想
以“堅持“預防(fang)為(wei)主、以農(nong)村(cun)為(wei)重點”的(de)衛(wei)生工作方針，深化農(nong)村(cun)衛(wei)生體(ti)制改革，優(you)化農(nong)村(cun)衛(wei)生資源配置，逐步縮小城(cheng)鄉(xiang)衛(wei)生差(cha)距，滿足農(nong)民(min)不同層次的(de)醫療(liao)衛(wei)生服(fu)務需求，從整體(ti)上提高農(nong)民(min)的(de)健康水平(ping)和生活質(zhi)量。
三、建設范圍
全縣所有尚(shang)未建成標(biao)準化村(cun)衛(wei)(wei)生室(shi)的(de)行(xing)(xing)政(zheng)村(cun)，原(yuan)則上均應按(an)“一村(cun)一室(shi)，”的(de)要求(qiu)，全面建設(she)規范化村(cun)衛(wei)(wei)生室(shi)。未設(she)置(zhi)村(cun)衛(wei)(wei)生室(shi)的(de)行(xing)(xing)政(zheng)村(cun)，其基本醫療、防、保健服務由衛(wei)(wei)生(分)院或(huo)相鄰村(cun)衛(wei)(wei)生室(shi)提供。人口超過1000人，且交通不便的(de)行(xing)(xing)政(zheng)村(cun)，可增(zeng)設(she)一個衛(wei)(wei)生室(shi)。
四、創建方式
(一)建設標準。規范化(hua)村(cun)衛生室醫療用房(fang)使用面積不低于(yu)60平方米，實行診室、藥房(fang)、治療室和觀(guan)察室四室分開。
(二)選址要求(qiu)。規(gui)范化村衛生室應(ying)建在人口(kou)集中、交通方(fang)便(bian)(bian)、便(bian)(bian)于群眾就醫的處所(suo)，原(yuan)則上設在村部或學校(xiao)附近(jin)。以當地群眾步行30分鐘(zhong)能到達為宜，醫療機構(gou)之間應(ying)保持適當距離。
(三)運(yun)行管理(li)。規范化村衛生室為非營利性醫療機(ji)構(gou)，由(you)鄉(xiang)鎮衛生院按照“八統(tong)(tong)(tong)一、兩獨立”的原(yuan)則，對(dui)其人員(yuan)、業(ye)務(wu)、藥品、財(cai)(cai)務(wu)等實行一體化管理(li)，即：統(tong)(tong)(tong)一機(ji)構(gou)設置(zhi)、統(tong)(tong)(tong)一房屋建(jian)(jian)設、統(tong)(tong)(tong)一人員(yuan)準入(ru)、統(tong)(tong)(tong)一藥械購(gou)銷(xiao)、統(tong)(tong)(tong)一財(cai)(cai)務(wu)管理(li)、統(tong)(tong)(tong)一業(ye)務(wu)管理(li)、統(tong)(tong)(tong)一制度(du)建(jian)(jian)設、統(tong)(tong)(tong)一檔案規范、財(cai)(cai)務(wu)獨立核算、責任獨立承擔。
規范化村衛生室經考核合格(ge)，可確定(ding)為新型農村合作(zuo)醫療(liao)門診(zhen)統籌定(ding)點(dian)醫療(liao)機構。
五、工作步驟
(一)試點階段(duan)(20__年2月(yue)至20__年5月(yue))
縣衛生局選擇(ze)一個(ge)鄉鎮進行規范化村(cun)衛生室建設試(shi)點，并(bing)總結試(shi)點工作經驗。
(二)全(quan)面建設階段(duan)(20__年(nian)5月至20__年(nian))
在試點的(de)基(ji)礎上，全(quan)(quan)面(mian)(mian)進行(xing)規范(fan)化(hua)村(cun)衛生(sheng)室建(jian)設，12月份(fen)推(tui)行(xing)鄉村(cun)衛生(sheng)服務一體化(hua)管理工(gong)作(zuo)，使全(quan)(quan)縣三級醫療(liao)預防保健(jian)網走上標準化(hua)、規范(fan)化(hua)、制度化(hua)的(de)軌(gui)道。為全(quan)(quan)面(mian)(mian)推(tui)行(xing)新(xin)型農村(cun)合作(zuo)醫療(liao)門診統籌奠定(ding)基(ji)礎。
六、工作要求
(一(yi))加強領導。開展規范化(hua)(hua)村(cun)衛生(sheng)(sheng)(sheng)室建(jian)設是縣委、縣政(zheng)府堅持(chi)“預防為主、以農(nong)村(cun)為重點”衛生(sheng)(sheng)(sheng)工作方(fang)針，關心農(nong)民健康、保護農(nong)村(cun)生(sheng)(sheng)(sheng)產力的具(ju)體(ti)體(ti)現(xian)，落實科學發展觀的高(gao)度，充分(fen)認(ren)識做(zuo)好規范化(hua)(hua)村(cun)衛生(sheng)(sheng)(sheng)室建(jian)設，推行鄉村(cun)衛生(sheng)(sheng)(sheng)服(fu)務一(yi)體(ti)化(hua)(hua)管理的重要性和必要性，高(gao)度重視，加強領導，確保規范化(hua)(hua)村(cun)衛生(sheng)(sheng)(sheng)室建(jian)設任務如期(qi)完成。
(二(er))明確職責。規范化村衛生室建設是(shi)衛生民生工程(cheng)的重(zhong)要(yao)(yao)組(zu)成部分，涉及面廣，工作量大，時間緊，任務(wu)重(zhong)，各(ge)(ge)地、各(ge)(ge)有關部門(men)要(yao)(yao)相(xiang)互協調(diao)，相(xiang)互配合(he)。
縣(xian)衛(wei)(wei)生部(bu)門(men)負責制(zhi)(zhi)訂全縣(xian)規范(fan)化(hua)村(cun)(cun)衛(wei)(wei)生室(shi)(shi)(shi)建(jian)設(she)總(zong)體(ti)規劃(hua)(hua)和鄉村(cun)(cun)衛(wei)(wei)生服(fu)務(wu)一體(ti)化(hua)管理工(gong)作制(zhi)(zhi)度，指導各(ge)鄉鎮規范(fan)化(hua)村(cun)(cun)衛(wei)(wei)生室(shi)(shi)(shi)建(jian)設(she)工(gong)作。負責制(zhi)(zhi)訂轄區(qu)內規范(fan)化(hua)村(cun)(cun)衛(wei)(wei)生室(shi)(shi)(shi)建(jian)設(she)具體(ti)規劃(hua)(hua)，并組織落實(shi)規范(fan)化(hua)村(cun)(cun)衛(wei)(wei)生室(shi)(shi)(shi)建(jian)設(she)工(gong)作，及(ji)時解(jie)決規范(fan)化(hua)村(cun)(cun)衛(wei)(wei)生室(shi)(shi)(shi)建(jian)設(she)過(guo)程(cheng)中出現的(de)問題。各(ge)村(cun)(cun)民委(wei)員會要(yao)為(wei)規范(fan)化(hua)村(cun)(cun)衛(wei)(wei)生室(shi)(shi)(shi)提供(gong)良好環境。
(三)加強督導。建(jian)設“院建(jian)院管”的規范化村衛(wei)生(sheng)室，推行鄉村衛(wei)生(sheng)服務一體化管理，是全面實施新型農村合作醫療門診統(tong)籌(chou)的前提和基(ji)礎(chu)，是解(jie)決廣大(da)農民“看病難、看病貴”問題(ti)的重要舉措。
加強鄉醫的培訓、鼓勵鄉村醫生進行學歷進修，承擔公共衛生任務的鄉醫，由鄉鎮衛生院進行考核，對完成任務較好的、考核合格的給予公共衛生勞務補助，加強對農村衛生室的監督管理，規范其醫務行為，嚴厲查處違規事件，保障其醫療衛生服務質量，推動規范化村衛生室建設工作順利開展。
