【#工作總結# #2022工程部年度工作總結【精選5篇】#】寫好工作總結很重要，可以起到承上啟下的作用。既能幫助我們理順知識結構，突出重點，突破難點，又能幫助我們在總結過程中穩定知識點和技術難點，為后續工作做好準備。也正是在這個不斷遇到問題、發現問題、解決問題、總結問題的過程中，我們不斷成長、不斷提高。《2022工程部年度工作總結》是®無憂考網為大(da)家準備的(de)，希望對大(da)家有幫(bang)助(zhu)。

1.2022工程部年度工作總結

　　時光(guang)一晃而過，轉(zhuan)眼之間我(wo)(wo)的(de)三(san)個月試用期已經(jing)結束(shu)，這(zhe)是我(wo)(wo)人生中彌足珍貴的(de)經(jing)歷，也(ye)給我(wo)(wo)留下了(le)深(shen)刻的(de)回(hui)憶(yi)。在這(zhe)段時間里(li)各位領導(dao)給予了(le)我(wo)(wo)足夠(gou)的(de)寬容(rong)、支(zhi)持和幫(bang)助，讓我(wo)(wo)充分(fen)感受到了(le)他們(men)“海納百(bai)川”的(de)胸襟，感受到了(le)做(zuo)工程人“不經(jing)歷風雨，怎能見(jian)彩虹(hong)”的(de)豪氣，也(ye)體會到了(le)工程人作為(wei)(wei)拓荒者的(de)艱(jian)難和堅(jian)定。在對他們(men)肅然起敬的(de)同時，也(ye)為(wei)(wei)我(wo)(wo)有機會成(cheng)為(wei)(wei)工程行(xing)業的(de)一份子而驚(jing)喜萬分(fen)。

　　初來(lai)公(gong)司(si)之時，雖(sui)然我(wo)是(shi)(shi)土木工(gong)(gong)(gong)程專(zhuan)業畢業，但是(shi)(shi)沒有(you)實(shi)(shi)際性的(de)接觸工(gong)(gong)(gong)程這個行(xing)業，所(suo)(suo)以(yi)對(dui)于施工(gong)(gong)(gong)我(wo)也不(bu)是(shi)(shi)十分了解(jie)，因為理(li)論上(shang)的(de)知識(shi)與(yu)實(shi)(shi)際工(gong)(gong)(gong)作中有(you)著很(hen)大的(de)差異(yi)，所(suo)(suo)以(yi)試(shi)用期中如何實(shi)(shi)際理(li)解(jie)工(gong)(gong)(gong)程的(de)含義，懂得施工(gong)(gong)(gong)的(de)具(ju)體步驟，以(yi)及注意(yi)各種事項，如何與(yu)搞工(gong)(gong)(gong)程的(de)各種人員打(da)交(jiao)道便成為我(wo)的(de)當務之急。

　　剛到工地，我(wo)感(gan)到十分(fen)的茫然，不(bu)知如何下手，從哪里做起。在項目(mu)經理和施(shi)工主管(guan)的指導下，我(wo)慢(man)慢(man)的知道了我(wo)應(ying)該做什(shen)么，我(wo)能做什(shen)么。在此我(wo)向各(ge)位幫助我(wo)的領導和同事表示真(zhen)心的感(gan)謝。現(xian)將(jiang)我(wo)的個人工作(zuo)總結如下：

　　1、到了(le)(le)這(zhe)里我認識了(le)(le)所有的的領(ling)導和各個施工(gong)隊的人員(yuan)，我和他們積極的接觸，通(tong)過他們我了(le)(le)解了(le)(le)這(zhe)個工(gong)程的大體概況(kuang)以及各個項目的的情況(kuang)，我知道了(le)(le)這(zhe)些項目的具體施工(gong)步驟。

　　2、經過我每天(tian)下(xia)工地的(de)努力，我了(le)解(jie)了(le)在工程施工中應該注意的(de)事項(比(bi)如(ru)配筋、澆(jiao)筑混凝土(tu)等(deng)注意事項)，知道了(le)如(ru)何保(bao)證施工順利的(de)進(jin)行(xing)，如(ru)何的(de)能夠節省材料等(deng)等(deng)

　　3、由(you)于(yu)平(ping)時幫忙做(zuo)些資料，我熟悉(xi)了(le)資料員(yuan)的(de)大(da)體工(gong)作程序，工(gong)作內(nei)容以及培(pei)養了(le)仔細(xi)認真的(de)工(gong)作態(tai)度。同(tong)時我也接觸了(le)預算和結算等方面的(de)知識，我會努力爭取能夠(gou)獨(du)立處(chu)理這些問(wen)題。

　　4、在工(gong)地(di)上我不僅學到了土建(jian)的知識(shi)我還通過現場觀察。

2.2022工程部年度工作總結

　　20xx年(nian)已經過(guo)去，我(wo)們將迎來(lai)新的一(yi)年(nian)，回首20xx，有成績也(ye)有不足(zu)，我(wo)將總結過(guo)去一(yi)年(nian)工(gong)作中的不足(zu)，戒驕戒躁、腳踏實地一(yi)步一(yi)個(ge)腳印的走下去，努力(li)做得(de)更好(hao)，以自己(ji)的實際(ji)行動來(lai)證明。在(zai)新一(yi)年(nian)我(wo)會帶領工(gong)程部，精誠團結，恪盡職守，努力(li)完成全年(nian)的工(gong)作任務(wu)、工(gong)作目(mu)標。

　　一、主要工作完成(cheng)情況

　　20xx年由我負責xx社區生活保障房工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)，總(zong)建筑面積xx平方(fang)米，結構(gou)采(cai)用框架(jia)——核心簡結構(gou)體系，工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)地(di)下(xia)一層和(he)二層為(wei)地(di)下(xia)停(ting)車場和(he)人防(fang)設施(shi)，一至五(wu)層裙樓為(wei)大型商業群體，本(ben)項目(mu)(mu)東(dong)西各一座塔式辦(ban)公(gong)樓和(he)南(nan)向兩座板式公(gong)寓(yu)組(zu)成，該工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)為(wei)公(gong)司重點工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)項目(mu)(mu)，開工(gong)(gong)(gong)(gong)以來(lai)。完成了地(di)質勘擦、監理單(dan)位、土石方(fang)、基坑降水支(zhi)護以及樁基工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)招標工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。合同簽訂及組(zu)織施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)圖紙(zhi)設計、人防(fang)圖紙(zhi)設計、消防(fang)圖紙(zhi)設計審查(cha)手續，目(mu)(mu)前基坑降水支(zhi)護工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)已接近尾聲，土方(fang)開挖也(ye)已過半。

　　施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)圖紙(zhi)設(she)計(ji)(ji)及圖紙(zhi)審查通過(guo)。人防圖紙(zhi)設(she)計(ji)(ji)及圖紙(zhi)審查通過(guo)。消防圖紙(zhi)設(she)計(ji)(ji)及圖紙(zhi)報(bao)審查。工(gong)(gong)(gong)程(cheng)招標(biao)代理及招標(biao)控制價計(ji)(ji)算。山體(ti)爆破辦理相關(guan)手(shou)續。完成了xx社區生活(huo)保障房工(gong)(gong)(gong)程(cheng)監理單位、土石方、基坑降水支護、樁基施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)及招標(biao)代理公(gong)司的(de)招標(biao)工(gong)(gong)(gong)作。嚴(yan)格對投標(biao)隊伍進行考(kao)察，爭(zheng)取選用綜合實力強的(de)施(shi)(shi)工(gong)(gong)(gong)單位，保障總體(ti)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的(de)順利進行。

　　二、工程(cheng)總體的控(kong)制目標

　　1、工程質量完成情(qing)況(kuang)

　　xx社(she)區生活保障(zhang)(zhang)房(fang)工(gong)程(cheng)是公司20xx年(nian)重點建設項目(mu)(mu)，我作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)項目(mu)(mu)總工(gong)，開(kai)始了(le)項目(mu)(mu)部(bu)的(de)(de)組建工(gong)作(zuo)(zuo)。首先根(gen)據xx社(she)區生活保障(zhang)(zhang)房(fang)工(gong)程(cheng)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)要求，建立了(le)質(zhi)量(liang)管理(li)體系(xi)、項目(mu)(mu)管理(li)目(mu)(mu)標和管理(li)人員崗位責任制(zhi)。xx社(she)區生活保障(zhang)(zhang)房(fang)工(gong)程(cheng)的(de)(de)質(zhi)量(liang)目(mu)(mu)標為(wei)(wei)創建無質(zhi)量(liang)通病(bing)工(gong)程(cheng)，為(wei)(wei)此(ci)制(zhi)定了(le)許多預(yu)防(fang)措施(shi)(shi)和實施(shi)(shi)辦法。為(wei)(wei)保證整個(ge)目(mu)(mu)標的(de)(de)實現，我組織項目(mu)(mu)部(bu)管理(li)人員根(gen)據自己的(de)(de)實踐經驗，結合工(gong)程(cheng)的(de)(de)特(te)點，編制(zhi)了(le)項目(mu)(mu)部(bu)質(zhi)量(liang)預(yu)防(fang)措施(shi)(shi)。

　　工(gong)(gong)程開工(gong)(gong)以后(hou)，我(wo)們嚴格控制施工(gong)(gong)質(zhi)量，在施工(gong)(gong)過程中(zhong)，我(wo)要求堅決(jue)落實公司預防措施內容，并且堅持(chi)進行樣(yang)板引路，同時(shi)組織管理人員對其他(ta)在建工(gong)(gong)程進行參觀學習，作(zuo)到揚(yang)長避短，提高了項目部人員的質(zhi)量爭先意識。

　　2、工程(cheng)生產及進度(du)控制

　　xx社區生(sheng)活保障房工(gong)(gong)(gong)(gong)程開工(gong)(gong)(gong)(gong)以后，我(wo)按(an)照公司要求(qiu)工(gong)(gong)(gong)(gong)期(qi)，組織制(zhi)定了(le)(le)(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)進度要求(qiu)，與各個施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)班(ban)組簽訂了(le)(le)(le)質量、進度、安全控制(zhi)協議書。對其具體進度、生(sheng)產(chan)內(nei)容提出了(le)(le)(le)具體要求(qiu)。在生(sheng)產(chan)過(guo)程中(zhong)，我(wo)根據實際(ji)情況，通(tong)過(guo)制(zhi)定月計劃和周計劃，對整(zheng)個工(gong)(gong)(gong)(gong)程生(sheng)產(chan)進行了(le)(le)(le)控制(zhi)管理。施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)初期(qi)，因(yin)降水(shui)支(zhi)護(hu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)單位因(yin)組織不周密(mi)，勞動力出現(xian)不足，工(gong)(gong)(gong)(gong)程進度緩慢(man)。對此，項目部多方(fang)召集人員(yuan)，經過(guo)努(nu)力，基本上保證了(le)(le)(le)施(shi)工(gong)(gong)(gong)(gong)的要求(qiu)。

　　3、安全、設(she)備管理

　　施工進場的(de)準(zhun)備(bei)期間，根據項目工程特點，制(zhi)定了設備(bei)需用計劃，并組織了布置(zhi)和安裝。施工中，我堅持將安全(quan)管理作為(wei)日常管理的(de)重點，將確保職工的(de)生命安全(quan)作為(wei)自己的(de)第(di)一要務。

　　加(jia)強安(an)(an)全(quan)(quan)技術交(jiao)底工(gong)作。通過(guo)進場時(shi)的(de)(de)三級安(an)(an)全(quan)(quan)教育、上崗時(shi)的(de)(de)專(zhuan)(zhuan)項安(an)(an)全(quan)(quan)交(jiao)底來加(jia)強職工(gong)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)意識。加(jia)強安(an)(an)全(quan)(quan)檢(jian)查和巡視，及(ji)(ji)時(shi)發現(xian)問題(ti)，及(ji)(ji)時(shi)整改，杜絕安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患。加(jia)強建筑物(wu)臨邊(bian)的(de)(de)安(an)(an)全(quan)(quan)防護。同時(shi)，對(dui)現(xian)場的(de)(de)全(quan)(quan)部設備(bei)實行了專(zhuan)(zhuan)人專(zhuan)(zhuan)機(ji)管理(li)。設備(bei)進場時(shi)項目部統一進行檢(jian)查，合格(ge)后(hou)進行接受。施工(gong)中，定期進行設備(bei)的(de)(de)維修(xiu)、保養和檢(jian)查，及(ji)(ji)時(shi)發現(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)隱(yin)患，及(ji)(ji)時(shi)進行修(xiu)理(li)更換。

　　三、工作存在的不(bu)足

　　在基坑(keng)降(jiang)水支(zhi)護工程施(shi)工中(zhong)，由(you)于(yu)前期(qi)地質(zhi)勘探不完善，基坑(keng)降(jiang)水支(zhi)護施(shi)工單(dan)位，由(you)于(yu)思(si)想(xiang)上有所(suo)放(fang)松，監理單(dan)位監管不嚴(yan)，造成施(shi)工質(zhi)量不理想(xiang)。這對我來說是一(yi)個教訓，提(ti)醒自己對后(hou)期(qi)的(de)工程管理需(xu)要進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)。因基坑(keng)降(jiang)水支(zhi)護施(shi)工單(dan)位的(de)人員與機具(ju)組(zu)織不利，工期(qi)嚴(yan)重拖延(yan)，嚴(yan)重影(ying)響(xiang)(xiang)土(tu)方開(kai)挖(wa)進(jin)度(du)，對我們(men)的(de)整體施(shi)工進(jin)度(du)造成影(ying)響(xiang)(xiang)。還(huan)需(xu)要自己進(jin)一(yi)步(bu)加強(qiang)進(jin)度(du)管理、總結不足(zu)，加強(qiang)人力組(zu)織，彌補(bu)前期(qi)施(shi)工的(de)不足(zu)。

　　四(si)、來(lai)年工(gong)作計劃

　　在(zai)新(xin)的一(yi)年中，我將在(zai)主(zhu)(zhu)要工(gong)作為基礎及主(zhu)(zhu)體施工(gong)，時間緊(jin)、任務重。考慮(lv)到項目總(zong)工(gong)期(qi)要求我將繼續(xu)抓好(hao)施工(gong)生(sheng)產進(jin)度控(kong)制(zhi)，積極組(zu)織好(hao)人力投入，確(que)保工(gong)程按照預期(qi)要求全部完(wan)成。隨著時代的前進(jin)、新(xin)技術的運用，必須進(jin)行專業技術知(zhi)識的再教育。所以，在(zai)新(xin)的一(yi)年中，我打算首先加強學習專業知(zhi)識。積極學習他人的先進(jin)之處(chu)，作到揚長避短，進(jin)一(yi)步提高思想認(ren)識，開拓視野。我負責(ze)的工(gong)程盡管有(you)一(yi)定的成績(ji)，但是仍然存在(zai)很多不(bu)足，需要繼續(xu)總(zong)結和完(wan)善。只有(you)很好(hao)的總(zong)結過去，才能更(geng)好(hao)的服(fu)務未來。

　　我將(jiang)繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且(qie)進一步細化，定期(qi)與工程預(yu)算量進行對比分析(xi)，找出不足，制定對策(ce)。

3.2022工程部年度工作總結

　　在這(zhe)一(yi)年的時間里(li)，工程部(bu)(bu)在各級領(ling)導的帶領(ling)下，與(yu)其他(ta)部(bu)(bu)門攜手完(wan)成了各項任務，現(xian)將工程部(bu)(bu)一(yi)年來的主要(yao)工作總結匯報如下：

　　一、加大培(pei)訓，保證效果

　　在協會和公司(si)的(de)組織下(xia)，工程部完(wan)成了(le)《藥(yao)物器械管理》與《四(si)害(hai)上崗(gang)證》的(de)培訓，因此，使我們(men)(men)掌(zhang)握了(le)除四(si)害(hai)工作(zuo)的(de)基礎知識和基本方法，使我們(men)(men)在除四(si)害(hai)工作(zuo)中扎實有效、安全地開展。

　　二(er)、加強措施，確保實效

　　滅蚊方面：我們(men)因地制宜、集中人力、物力對相(xiang)關(guan)區域進行徹(che)底消(xiao)殺，采用(yong)噴(pen)霧(wu)機藥物消(xiao)殺方法，統一時間(jian)對下水道、地下車庫(ku)、垃圾池等地進行消(xiao)殺。

　　滅鼠(shu)方面：統一使用(yong)國家規定(ding)慢(man)性殺鼠(shu)藥，我(wo)們組織(zhi)專門人員進(jin)行(xing)投(tou)藥、布放(fang)誘捕鼠(shu)籠和(he)粘(zhan)鼠(shu)板(ban)，清理消(xiao)毒死鼠(shu)。同時(shi)，我(wo)們在部(bu)分區(qu)域堵塞(sai)了房前(qian)、屋(wu)后、垃圾道周圍(wei)、綠(lv)化帶(dai)、上(shang)下水井周圍(wei)的鼠(shu)洞(dong)，對食堂、倉庫等重點場所，加(jia)大投(tou)藥和(he)預(yu)防(fang)力度，專人、定(ding)時(shi)、定(ding)量(liang)進(jin)行(xing)藥物(wu)投(tou)放(fang)，加(jia)強防(fang)護措施，防(fang)治污染環境及藥物(wu)中(zhong)毒事(shi)件(jian)的發(fa)生。

　　滅(mie)蠅(ying)方(fang)面：我們重點控制(zhi)蠅(ying)類孳生(sheng)地、抓好環境治理，使(shi)用粘蠅(ying)片和(he)粘蠅(ying)帶等物理捕殺滅(mie)蠅(ying)和(he)使(shi)用化學藥物噴灑滅(mie)蠅(ying)。

　　滅蟑螂(lang)方(fang)面：今(jin)年重點對單(dan)位飯堂、倉庫、下水(shui)道(dao)等地方(fang)進(jin)行(xing)整治，采取了(le)自(zi)行(xing)投放(fang)藥餌(er)、藥水(shui)噴灑(sa)和煙(yan)霧噴灑(sa)相(xiang)結合的方(fang)法，徹底消滅蟑螂(lang)滋生地。

　　滅臭蟲(chong)(chong)方面：以(yi)環境和物理防治(zhi)為輔、以(yi)化學藥物防治(zhi)為主，用廣昆臭蟲(chong)(chong)藥水噴灑臭蟲(chong)(chong)孳生地，有效地完成了(le)嚴重侵害場所(suo)(如(ru)：觀蘭(lan)富士康(kang)隆添利(li)宿舍）等地方的臭蟲(chong)(chong)防治(zhi)。

　　滅螞蟻（包(bao)括紅(hong)火蟻）方面(mian)：采用廣昆公司自制的(de)誘殺藥餌(er)投放和(he)紅(hong)蟻凈粉(fen)劑處(chu)理蟻丘，在平(ping)湖旭日廠工(gong)業園(yuan)等(deng)地方收到良(liang)好的(de)效果(guo)，有效地控制了紅(hong)火蟻。

　　消(xiao)(xiao)(xiao)毒方(fang)(fang)面：我(wo)們對不同的消(xiao)(xiao)(xiao)毒對象和(he)不同的消(xiao)(xiao)(xiao)毒場(chang)所采取相應(ying)的消(xiao)(xiao)(xiao)毒方(fang)(fang)法（如使用過氧乙(yi)酸空間(jian)噴灑等）使其(qi)達到無(wu)害化。

　　白(bai)蟻(yi)(yi)(yi)方(fang)面(mian)：我工程部嚴格貫徹落實(shi)(shi)建設部130號令，切(qie)實(shi)(shi)提高白(bai)蟻(yi)(yi)(yi)防治(zhi)(zhi)施(shi)(shi)(shi)工質(zhi)量，嚴格按照《深(shen)圳市房屋(wu)白(bai)蟻(yi)(yi)(yi)預(yu)防工程施(shi)(shi)(shi)工技(ji)術規(gui)程》堅(jian)持(chi)貫徹以防為主(zhu)、防治(zhi)(zhi)結合、綜合治(zhi)(zhi)理的(de)白(bai)蟻(yi)(yi)(yi)防治(zhi)(zhi)工作(zuo)方(fang)針，以全(quan)面(mian)進行(xing)規(gui)范(fan)施(shi)(shi)(shi)工，戴好安全(quan)帽，統(tong)一穿上(shang)工作(zuo)服，嚴格按規(gui)范(fan)配比藥(yao)物(wu)(wu)，標(biao)準施(shi)(shi)(shi)藥(yao)，做好安全(quan)防范(fan)措(cuo)施(shi)(shi)(shi)，施(shi)(shi)(shi)工后及時(shi)(shi)清(qing)潔工具(ju)，避免藥(yao)物(wu)(wu)中(zhong)毒事故(gu)的(de)發生；加強對藥(yao)物(wu)(wu)的(de)使用保管(guan)及倉庫(ku)管(guan)理，做到藥(yao)物(wu)(wu)出入(ru)庫(ku)都(dou)要登記入(ru)賬；每個工作(zuo)環節進度在(zai)運轉時(shi)(shi)，都(dou)實(shi)(shi)行(xing)了詳細的(de)記錄和驗收簽(qian)字手(shou)續。在(zai)廣東省昆蟲研究所大力的(de)協助下，初步完成了平湖旭日(ri)廠倉庫(ku)的(de)白(bai)蟻(yi)(yi)(yi)防治(zhi)(zhi)工程。

　　滅跳蚤(zao)方面(mian)：我們在不同的場所采用(yong)(yong)不同的器械和方法(fa)。例(li)如使(shi)用(yong)(yong)手動(dong)噴(pen)霧(wu)器，進行大(da)(da)面(mian)積室內(nei)(nei)藥(yao)物滯溜噴(pen)灑(sa)；使(shi)用(yong)(yong)手提(ti)式電(dian)(dian)動(dong)超低(di)量(liang)(liang)噴(pen)霧(wu)機，進行空(kong)間藥(yao)物噴(pen)灑(sa)。我們還采用(yong)(yong)了地面(mian)掃蕩(dang)、空(kong)中(zhong)轟(hong)炸(zha)的性(xing)滅治跳蚤(zao)方法(fa)，就是(shi)手動(dong)噴(pen)霧(wu)器和手提(ti)式電(dian)(dian)動(dong)超低(di)量(liang)(liang)噴(pen)霧(wu)機兩(liang)種(zhong)器械結(jie)合使(shi)用(yong)(yong)，兩(liang)種(zhong)以上藥(yao)物同時使(shi)用(yong)(yong)，有時還加上煙霧(wu)機大(da)(da)面(mian)積室內(nei)(nei)滅治跳蚤(zao)。滅跳蚤(zao)工作因此(ci)達到了很大(da)(da)的功(gong)效(xiao)，性(xing)滅蚤(zao)率為100%，降低(di)地面(mian)游離跳蚤(zao)指數。

　　其(qi)它方(fang)面(mian)：工(gong)程部還參與(yu)了機械購買和(he)維修(xiu)、藥物購買和(he)配(pei)藥、倉(cang)庫盤(pan)點、為(wei)公司收款轉賬送(song)發票(piao)，協(xie)助公司與(yu)客(ke)戶溝通、聯(lian)系(xi)等。

　　三、存(cun)在問(wen)題及下步工作

　　光陰似箭，一年(nian)轉眼而過，雖然我(wo)們工程(cheng)部(bu)在一年(nian)里做了大(da)量工作(zuo)，取得了一定成績，但也存(cun)在這樣(yang)那樣(yang)的(de)問題，主要(yao)表現在：時(shi)間和(he)(he)人手的(de)不足和(he)(he)公司缺少(shao)技(ji)術人材。為此，作(zuo)為工程(cheng)部(bu)主管的(de)我(wo)將繼續加強(qiang)監督檢查力度，堅持深入(ru)培訓和(he)(he)采(cai)取果斷措施，下大(da)力氣(qi)鏟除和(he)(he)整治孳生場所，使PCO工作(zuo)再上新臺階。

4.2022工程部年度工作總結

　　“一份耕耘，一份收獲”，經(jing)過不懈(xie)努(nu)力，20xx年的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)即(ji)將結束，在這一年的(de)(de)現(xian)場管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)中，獲得了一定的(de)(de)經(jing)驗(yan)(yan)，同(tong)時也發現(xian)了許多問(wen)題。20xx年我在公(gong)(gong)司主要負(fu)責(ze)有(you)：尚公(gong)(gong)館(guan)1#棟(dong)工(gong)(gong)程的(de)(de)各(ge)項施(shi)工(gong)(gong)管(guan)理及質量控制、進(jin)度控制、成(cheng)本控制；包括與(yu)各(ge)配套單位工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)安排協調等。1#棟(dong)工(gong)(gong)程地上32層(ceng)，建筑面積約(yue)29000平米，現(xian)已順利竣工(gong)(gong)驗(yan)(yan)收并進(jin)行交房，我有(you)幸與(yu)公(gong)(gong)司各(ge)級領(ling)導和同(tong)仁共同(tong)經(jing)歷，分享(xiang)公(gong)(gong)司每一點成(cheng)功(gong)的(de)(de)喜(xi)悅。這也是我人生路上一段彌(mi)足(zu)珍貴的(de)(de)經(jing)歷，現(xian)將一年來的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)總結如下：

　　一、工作方面

　　工作管理(li)方面：要求(qiu)監(jian)理(li)單(dan)位每周定期召開監(jian)理(li)例會，總結(jie)本周施(shi)工情(qing)況(kuang)，落實現(xian)場(chang)安全文明施(shi)工常抓不懈堅決杜絕死亡及重(zhong)傷(shang)事(shi)件，認真貫徹“安全第一，預防為主(zhu)”的方針。加強對(dui)關鍵的施(shi)工質量重(zhong)點監(jian)控(kong)；對(dui)現(xian)場(chang)存在的問(wen)題及時糾(jiu)偏，跟(gen)蹤檢查落實。對(dui)現(xian)場(chang)整個施(shi)工情(qing)況(kuang)、存在的問(wen)題定期上報公司主(zhu)管負責(ze)人。對(dui)于公司領導下(xia)達的指(zhi)示按(an)照要求(qiu)積極主(zhu)動完善。

　　質(zhi)(zhi)量(liang)控制(zhi)方面：質(zhi)(zhi)量(liang)是(shi)企業的(de)生命(ming)線，也直接關系到公司的(de)形(xing)象；在各(ge)單(dan)(dan)位施(shi)工(gong)(gong)進(jin)(jin)場前(qian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)相(xiang)應的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)技術(shu)交底(di)，落實合同文件(jian)質(zhi)(zhi)量(liang)要(yao)求，嚴(yan)格要(yao)求各(ge)單(dan)(dan)位把(ba)握好(hao)基礎質(zhi)(zhi)量(liang)，確保符合圖(tu)紙(zhi)要(yao)求。對于施(shi)工(gong)(gong)過(guo)程中存在的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)問題督(du)促(cu)監理(li)單(dan)(dan)位下達監理(li)通知單(dan)(dan)，組織施(shi)工(gong)(gong)單(dan)(dan)位共同確定(ding)(ding)整改方案(an)，并進(jin)(jin)行(xing)(xing)跟(gen)蹤檢查落實。進(jin)(jin)度(du)控制(zhi)方面：按照(zhao)公司總的(de)開(kai)發(fa)進(jin)(jin)度(du)，單(dan)(dan)獨制(zhi)定(ding)(ding)了1#棟(dong)的(de)總的(de)施(shi)工(gong)(gong)進(jin)(jin)度(du)計(ji)劃(hua)表(biao)，以(yi)及各(ge)項進(jin)(jin)度(du)控制(zhi)措(cuo)施(shi)。對于工(gong)(gong)程進(jin)(jin)度(du)泄后(hou)的(de)工(gong)(gong)種及時通知施(shi)工(gong)(gong)單(dan)(dan)位采(cai)取措(cuo)施(shi)進(jin)(jin)行(xing)(xing)糾偏，根據施(shi)工(gong)(gong)實際情況定(ding)(ding)期對總的(de)進(jin)(jin)度(du)進(jin)(jin)行(xing)(xing)調整。

　　成(cheng)本控制(zhi)方(fang)面：熟化各單(dan)位施工合(he)同以及(ji)(ji)公司簽證(zheng)流程(cheng)，施工過程(cheng)中(zhong)及(ji)(ji)時記錄整理(li)工程(cheng)中(zhong)相(xiang)應(ying)的簽證(zheng)文件，根(gen)據實際(ji)情(qing)況做好相(xiang)應(ying)的圖像資料，做到(dao)真(zhen)實完整性(xing)；積極配合(he)工程(cheng)部成(cheng)本管理(li)人員現場共同簽認，對(dui)不能確定工程(cheng)量簽證(zheng)單(dan)主動及(ji)(ji)時與(yu)公司部門領導(dao)匯報，確保公司形象及(ji)(ji)利益(yi)。

　　二(er)、不(bu)足之處、經驗教訓總結

　　20xx年初1#棟(dong)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)至進(jin)入裝修期間一(yi)直坎坷，工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)進(jin)度緩慢，雨水較(jiao)多(duo)給(gei)整(zheng)個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)帶來較(jiao)大的(de)困難，加之(zhi)前期主體(ti)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)(gong)遺(yi)留下諸多(duo)質(zhi)量問題未處(chu)理到位，造成后期裝飾施工(gong)(gong)(gong)各項工(gong)(gong)(gong)作開展十分被(bei)動；目前1#棟(dong)交房后存在著一(yi)系列的(de)質(zhi)量問題足以說明(ming)自(zi)己(ji)(ji)在整(zheng)過(guo)(guo)施工(gong)(gong)(gong)管理過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中也有諸多(duo)不足之(zhi)處(chu)。通(tong)過(guo)(guo)自(zi)己(ji)(ji)深刻反思，我對(dui)自(zi)己(ji)(ji)存在的(de)問題進(jin)行了認真細致的(de)總結。歸納(na)、匯報如下：

　　1.在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中沒有(you)很好的(de)(de)講究(jiu)方式(shi)方法，只(zhi)是(shi)想將工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)盡快、順利完成，很多問題上(shang)沒有(you)考(kao)慮(lv)周全，做事(shi)急于求成，后(hou)事(shi)宜愿為。要(yao)認真思考(kao)今(jin)后(hou)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)應(ying)該(gai)怎樣去(qu)做，其次(ci)，要(yao)在實(shi)(shi)(shi)際(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中要(yao)擺正自己(ji)的(de)(de)位(wei)置，踏(ta)踏(ta)實(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)提高自己(ji)的(de)(de)管理能(neng)力，鞏固自己(ji)的(de)(de)專業知識，總結過(guo)去(qu)錯誤(wu)。同時在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中一些(xie)小(xiao)問題上(shang)不能(neng)過(guo)于疏忽，有(you)所大意，應(ying)該(gai)加強(qiang)自己(ji)的(de)(de)責任(ren)心，各方面的(de)(de)事(shi)情(qing)應(ying)該(gai)考(kao)慮(lv)更加細膩。將自己(ji)不足(zu)之處(chu)進行改正，讓自己(ji)以后(hou)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中有(you)所進步。

　　2.工(gong)作中不能(neng)高傲三人行必有我師(shi)焉，應積極聽取領導及同(tong)事在工(gong)作中的一些合理建(jian)議(yi)，經(jing)驗之談。

　　3.保持一顆(ke)良好(hao)(hao)的(de)心態(tai)，積極的(de)心態(tai)、向上的(de)心態(tai)，去(qu)面對(dui)工作、面對(dui)生活;好(hao)(hao)好(hao)(hao)工作、好(hao)(hao)好(hao)(hao)生活。

　　4.加強對施工單位及監(jian)理單位監(jian)控(kong)管理力度(du)；總(zong)結對監(jian)理、總(zong)包單位管理中困難，積極主動溝通(tong)，尋找切實可行的方法，爭取工程管理部的工作更加順利(li)。

　　5.在工(gong)(gong)作經(jing)驗中(zhong)與部門同(tong)事多進行溝通交流，分享1#棟(dong)得(de)與失；提高后期項目管理成效，避免后期工(gong)(gong)程(cheng)中(zhong)發生同(tong)樣(yang)的(de)問題

　　三、目標方向

　　1.1#棟交房(fang)過(guo)程中(zhong)業主(zhu)提(ti)出的問(wen)(wen)題(ti)及前期(qi)施工(gong)過(guo)程中(zhong)遺留(liu)下來的問(wen)(wen)題(ti)確保按照公司限制時間(jian)內整改落實到(dao)位，解決業主(zhu)后顧之憂(you)；避免業主(zhu)后期(qi)因質量等問(wen)(wen)題(ti)提(ti)出一(yi)切(qie)索賠。耐心主(zhu)動的與(yu)業主(zhu)溝通樹立(li)公司良好的整體形象。

　　2.配合(he)物業公司完(wan)善(shan)1#棟余房的(de)各項工(gong)作開展(zhan)，整理(li)相(xiang)應的(de)決(jue)算(suan)資料(liao)以及工(gong)程資料(liao)歸(gui)檔(dang)。

　　3.加強自(zi)(zi)我學習，鞏固專業知識，讓自(zi)(zi)己在公司有所(suo)用武(wu)之(zhi)地，為公司長(chang)遠發展效微薄之(zhi)力。

　　四、小結

　　過去的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian),是豐收的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian),喜悅的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian),也是有許多(duo)遺(yi)憾與缺陷(xian)的(de)(de)一(yi)年(nian)(nian)，

　　得與失之間(jian)在(zai)(zai)日歷上記(ji)錄了自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)前行的(de)(de)一些點滴,讓自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中越發變的(de)(de)成熟，在(zai)(zai)看(kan)(kan)到自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)成績的(de)(de)同(tong)時(shi)也清醒的(de)(de)看(kan)(kan)到自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)足,如在(zai)(zai)溝通(tong)方面有時(shi)主(zhu)動(dong)性不(bu)(bu)夠(gou),核心技術(shu)掌(zhang)握程度不(bu)(bu)夠(gou),個人有些急(ji)躁(zao),大(da)局(ju)觀有些差距(ju)等等,自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)不(bu)(bu)足有時(shi)自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)反而(er)看(kan)(kan)不(bu)(bu)清楚(chu),過(guo)于自(zi)(zi)(zi)信會變的(de)(de)自(zi)(zi)(zi)傲在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)中真誠(cheng)希望領導(dao)和同(tong)事多提(ti)(ti)寶貴意(yi)見。今(jin)后(hou)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)中，我(wo)將繼續堅持“寬以(yi)待人，嚴以(yi)律己(ji)(ji)(ji)(ji)”的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)格言(yan)，并將在(zai)(zai)不(bu)(bu)斷完善(shan)細化自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)同(tong)時(shi)，通(tong)過(guo)參加(jia)各項(xiang)學習、培訓來進一步(bu)充實自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)，從而(er)提(ti)(ti)高自(zi)(zi)(zi)己(ji)(ji)(ji)(ji)的(de)(de)管理能(neng)力(li)。

　　我(wo)始終遵崇這(zhe)樣(yang)一句哲言天行健，君子自強以(yi)不息(xi)。我(wo)自己(ji)也因此而進(jin)步。公(gong)(gong)司(si)的(de)輝煌需要(yao)我(wo)們用(yong)(yong)努力去(qu)創造，個人(ren)的(de)發展需要(yao)自己(ji)用(yong)(yong)拼搏(bo)去(qu)實現，為了這(zhe)些崇高(gao)的(de)目標(biao)，我(wo)一直都在不懈(xie)努力、奮力拼搏(bo)。在以(yi)后(hou)的(de)工作當中，我(wo)將(jiang)戒(jie)驕戒(jie)躁、艱苦奮斗，與大(da)家一道緊密(mi)的(de)團結(jie)在公(gong)(gong)司(si)這(zhe)個大(da)家庭當中，用(yong)(yong)自己(ji)燦爛(lan)的(de)青春去(qu)實現公(gong)(gong)司(si)大(da)的(de)目標(biao)。

5.2022工程部年度工作總結

　　在(zai)這一年的(de)(de)時間，對工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)一直(zhi)不(bu)(bu)敢(gan)怠(dai)慢，堅持小心(xin)謹慎、腳(jiao)踏實地、認真(zhen)務實、高效求新的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)態(tai)度與(yu)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)方(fang)式(shi)。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)中不(bu)(bu)斷的(de)(de)深入(ru)和(he)學習，得(de)出一些(xie)項目管理方(fang)面(mian)的(de)(de)思(si)路(lu)。這些(xie)項目管理方(fang)面(mian)的(de)(de)思(si)考，有的(de)(de)已(yi)經在(zai)實施和(he)實踐。但由于(yu)有些(xie)思(si)考不(bu)(bu)成熟(shu)、不(bu)(bu)系統，也就沒有及時向公司領導匯報溝(gou)通(tong)，現對其進行(xing)相(xiang)對系統的(de)(de)整(zheng)理，總結如下：

　　第一部分：工程管理情況

　　一、工期控制

　　金港華(hua)庭(ting)1x、2x樓及(ji)金鼎(ding)廣(guang)(guang)場(chang)1x、5x及(ji)3x樓工(gong)(gong)程(cheng)工(gong)(gong)期總體(ti)延(yan)后。按照開工(gong)(gong)時公司制定的(de)工(gong)(gong)期要(yao)求及(ji)簽訂合同時承包單(dan)位的(de)施工(gong)(gong)進度(du)計劃，應該(gai)在(zai)年(nian)前竣工(gong)(gong)。而(er)實(shi)際的(de)施工(gong)(gong)進度(du)情況是(shi)：金港華(hua)庭(ting)1x、2x樓至(zhi)20xx年(nian)12月(yue)31日土(tu)建(jian)才基(ji)本(ben)結束;金鼎(ding)廣(guang)(guang)場(chang)1x、5x樓至(zhi)20年(nian)12月(yue)20日土(tu)建(jian)才基(ji)本(ben)結束;3x樓至(zhi)20xx年(nian)12月(yue)31日細部(bu)處理(li)才基(ji)本(ben)處理(li)完畢，具備分戶驗收的(de)條件。工(gong)(gong)期延(yan)誤的(de)主要(yao)原因在(zai)以下三個方面：

　　1.承包(bao)單位事先(xian)對(dui)工(gong)(gong)程(cheng)的(de)(de)工(gong)(gong)期估計不足。項目經理(li)沒(mei)有(you)把(ba)(ba)心(xin)思(si)放在(zai)項目管理(li)上(shang)，沒(mei)有(you)把(ba)(ba)精力用來解決那(nei)些影響施工(gong)(gong)進度的(de)(de)因素上(shang)。反而(er)是目光短淺的(de)(de)爭一點小的(de)(de)利潤，而(er)與材(cai)料供(gong)應商、分包(bao)班(ban)組扯皮。

　　2.我們事先對總包(bao)單(dan)位的(de)實(shi)際實(shi)力(li)(包(bao)括(kuo)資(zi)金實(shi)力(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)實(shi)力(li))估計不(bu)(bu)(bu)足。在管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)方面(mian)，一方面(mian)承包(bao)單(dan)位管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)責任(ren)心和素質達不(bu)(bu)(bu)到應有要(yao)求，特別是項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)缺(que)乏項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)經驗及管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)手段。另(ling)一方面(mian)由(you)于勞務(wu)層(ceng)分包(bao)層(ceng)次過(guo)多，工班分組過(guo)細，無法(fa)(fa)形成流水作業，導致項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)在人(ren)(ren)(ren)員(yuan)調(diao)配(pei)上存在困難，同時由(you)于勞務(wu)層(ceng)層(ceng)分包(bao)，管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)層(ceng)次過(guo)多，上層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)尤(you)其是項(xiang)目(mu)(mu)經理(li)(li)(li)(li)(li)(li)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)意圖無法(fa)(fa)在班組得(de)到及時有效的(de)貫(guan)徹執行。另(ling)一方面(mian)現在的(de)民工也是非常地(di)不(bu)(bu)(bu)好管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)，經常因為一些小問(wen)題和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)對著干(gan)。以上所(suo)說的(de)資(zi)金、承包(bao)單(dan)位項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)(li)、人(ren)(ren)(ren)員(yuan)的(de)素質是導致工期拖延的(de)主(zhu)要(yao)原因。

　　3.我(wo)們自身管(guan)(guan)理(li)(li)上的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題：工程部尤其是(shi)部門(men)經(jing)理(li)(li)對于(yu)總包(bao)單位(wei)工期的(de)(de)(de)延(yan)誤，雖然(ran)采(cai)取了一系列的(de)(de)(de)積極措(cuo)(cuo)施(shi)，但是(shi)力(li)度不(bu)(bu)夠(gou)，控制(zhi)辦法和措(cuo)(cuo)施(shi)不(bu)(bu)及時。對于(yu)一些問(wen)(wen)題的(de)(de)(de)處理(li)(li)尤其是(shi)承包(bao)單位(wei)人員(yuan)的(de)(de)(de)嚴重缺乏和材料的(de)(de)(de)不(bu)(bu)及時供應(ying)，缺乏足夠(gou)有效的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)措(cuo)(cuo)施(shi)和應(ying)變措(cuo)(cuo)施(shi)，這也(ye)是(shi)導(dao)(dao)致工期拖(tuo)延(yan)的(de)(de)(de)一方(fang)面(mian)因素。這些需要我(wo)在(zai)今后(hou)的(de)(de)(de)工作中努力(li)學習(xi)工程管(guan)(guan)理(li)(li)知(zhi)識(shi)，掌握更(geng)多好(hao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)驗和管(guan)(guan)理(li)(li)辦法，進一步提(ti)高(gao)自己的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水平，方(fang)能不(bu)(bu)辜負領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)重托，為公司的(de)(de)(de)發展作出(chu)更(geng)大的(de)(de)(de)貢獻(xian)。

　　二、質量控制

　　在施工過程(cheng)(cheng)中，工程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)始終放(fang)在第一(yi)位的。工程(cheng)(cheng)實體質(zhi)量(liang)及觀(guan)感質(zhi)量(liang)總(zong)體較(jiao)好。但總(zong)體工程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)并未(wei)達到很(hen)理(li)想。主要原因有(you)幾(ji)個方面：

　　1、施工項目部(bu)缺乏管理，管理人員不到(dao)位，管理人員素(su)質(zhi)較低(di)。

　　2、承包人技術力(li)量及資金力(li)量都比較(jiao)弱(ruo)。

　　3、工程部對(dui)監理及總包單位(wei)的控制措施及管理辦(ban)法缺乏(fa)系統性。

　　4、監(jian)理(li)單(dan)位(wei)管理(li)不到位(wei)，相(xiang)應(ying)監(jian)理(li)人員(yuan)監(jian)理(li)素質偏低。

　　三、造價控制

　　在造價控制方(fang)面，主要從以下(xia)幾(ji)個方(fang)面入(ru)手：

　　1.工(gong)程部有(you)能力利用(yong)相關專業知(zhi)識，盡可能減少圖紙中(zhong)不必要的成本投入。比(bi)如建(jian)筑施工(gong)圖紙設計說明(ming)的很多做(zuo)法存在成本較高，效(xiao)果與其它替(ti)代方法相同的設計做(zuo)法，工(gong)程部都(dou)積(ji)極向(xiang)領導匯報(bao)，采用(yong)可降低成本的工(gong)藝及施工(gong)做(zuo)法來降價建(jian)筑成本。

　　2.對于施工過(guo)程中(zhong)出現的(de)一些(xie)技術變(bian)更(geng)，我(wo)們對投資造價影(ying)響不大或者降低造價的(de)及時進(jin)行(xing)變(bian)更(geng)，對于增加成本但(dan)又不變(bian)不行(xing)的(de)變(bian)更(geng)組織大家(jia)進(jin)行(xing)技術分析，選(xuan)擇經(jing)濟的(de)可行(xing)性變(bian)更(geng)方案。

　　3.工程簽(qian)(qian)(qian)證(zheng)(zheng)方面(mian)，實行監理(li)(li)(li)工程師、總監、主(zhu)管工程師、工程部經(jing)理(li)(li)(li)、公司總經(jing)理(li)(li)(li)層層把關，對(dui)于不(bu)應該支付(fu)的(de)(de)簽(qian)(qian)(qian)證(zheng)(zheng)堅決(jue)退回，對(dui)于確(que)實發生并應該支付(fu)的(de)(de)簽(qian)(qian)(qian)證(zheng)(zheng)進行嚴格的(de)(de)費(fei)用(yong)審(shen)核，杜絕此項費(fei)用(yong)的(de)(de)不(bu)合理(li)(li)(li)支出。

　　4.在金域(yu)華府(fu)1x-5x樓(lou)及附屬和金鼎廣場(chang)2x、6x樓(lou)工程(cheng)審計中，嚴格按照合同、施工協議書、設計圖(tu)紙、變更簽證(zheng)單等結(jie)算資料進(jin)行審計，絕不放(fang)過(guo)任何絲毫有損公司利益的問(wen)題。

　　四(si)、現場安全(quan)文明施工

　　現場安全文明施工較差，項目部(bu)缺(que)乏相(xiang)(xiang)應的管理(li)。而后經建設(she)主管部(bu)門及工程(cheng)部(bu)制定相(xiang)(xiang)應的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提(ti)高，基(ji)本達到要求，但仍不(bu)夠理(li)想。

　　五(wu)、對(dui)監理公司的(de)管理

　　總(zong)的(de)來說，對(dui)監(jian)理(li)(li)公司的(de)管理(li)(li)是存在一定問題的(de)，主要是缺乏強(qiang)(qiang)硬的(de)手腕，沒有嚴格(ge)按照合同要求(qiu)監(jian)理(li)(li)公司相(xiang)(xiang)關人員到崗，導致監(jian)理(li)(li)人員總(zong)體素質(zhi)偏低，后我們(men)工程部不得不花很多(duo)精力去幫助監(jian)理(li)(li)公司完成本(ben)應(ying)由監(jian)理(li)(li)完成的(de)工作(zuo)，這也相(xiang)(xiang)應(ying)的(de)加大了工程部的(de)勞動強(qiang)(qiang)度。

　　六、外部協調

　　對(dui)(dui)于(yu)一個工(gong)程項(xiang)目來(lai)說，外(wai)部協(xie)調對(dui)(dui)于(yu)工(gong)程的(de)順利開展有很(hen)大關(guan)系，對(dui)(dui)此，在領(ling)導(dao)的(de)正確幫助下我正逐(zhu)漸和(he)相關(guan)單(dan)位(wei)建立良好的(de)工(gong)作關(guan)系，盡量保證工(gong)程盡可(ke)能少(shao)的(de)受到外(wai)界干擾(rao)。