1.執行力心得體會和感想
什么是(shi)(shi)執行(xing)力(li)(li)呢？我理(li)解(jie)的(de)執行(xing)力(li)(li)就(jiu)是(shi)(shi)把計(ji)劃、變成現實操作(zuo)的(de)能(neng)力(li)(li)，也就(jiu)是(shi)(shi)理(li)解(jie)公(gong)司和高層領(ling)導的(de)理(li)念的(de)能(neng)力(li)(li)和在本(ben)職工作(zuo)上的(de)組織實施能(neng)力(li)(li)。它不(bu)是(shi)(shi)單一的(de)素質，而(er)是(shi)(shi)多(duo)種素質、能(neng)力(li)(li)結合的(de)表現。目前，我們楚(chu)林陶瓷(ci)正(zheng)處(chu)在飛(fei)速(su)發展的(de)階段，規模(mo)不(bu)斷在擴大，作(zuo)為負責啃安(an)全、環保兩個“硬骨頭(tou)”的(de)中(zhong)層干部，結合實際，我認為可以從以下幾方面來著眼(yan)：
第一(yi)，忠(zhong)于(yu)(yu)企(qi)業(ye)是根本(ben)。熱(re)愛本(ben)職工(gong)(gong)作(zuo),忠(zhong)于(yu)(yu)企(qi)業(ye),感恩企(qi)業(ye)，一(yi)切從(cong)企(qi)業(ye)的利益出發。時刻(ke)將(jiang)安(an)全(quan)(quan)、環保(bao)對企(qi)業(ye)生(sheng)死存亡的重大意義(yi)銘(ming)記于(yu)(yu)心(xin)；時刻(ke)將(jiang)肩負的安(an)全(quan)(quan)生(sheng)產、環境保(bao)護責任(ren)銘(ming)記于(yu)(yu)心(xin)；時刻(ke)將(jiang)職工(gong)(gong)生(sheng)命安(an)全(quan)(quan)和企(qi)業(ye)財產安(an)全(quan)(quan)銘(ming)記于(yu)(yu)心(xin)；將(jiang)預防(fang)整(zheng)治(zhi)措(cuo)施落實于(yu)(yu)行(xing),做一(yi)個心(xin)存敬畏,勇于(yu)(yu)擔當的安(an)全(quan)(quan)、環保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)者。
第(di)二，表率作(zuo)用(yong)(yong)是前提。打(da)鐵先要(yao)自身(shen)硬，作(zuo)為一個(ge)中(zhong)層干部，不(bu)能只靠說(shuo)(shuo)，要(yao)靠做，事(shi)事(shi)必(bi)須(xu)身(shen)先士卒，無論是遵章守紀，還是公(gong)司(si)布置任(ren)務的(de)完成，都要(yao)起(qi)到表率作(zuo)用(yong)(yong)，以自己的(de)人格魅力(li)(li)樹形象。如帶(dai)頭學習國家政策、帶(dai)頭查找隱(yin)患、帶(dai)頭遵守安全、環(huan)保規章制度等，只有讓員工心悅誠服(fu)，你才有說(shuo)(shuo)服(fu)力(li)(li)，你說(shuo)(shuo)的(de)話，別人才會聽，才談得上執行力(li)(li)。
第三(san)，主動積極是(shi)(shi)作風(feng)。主動積極、雷厲(li)風(feng)行(xing)是(shi)(shi)中層干部(bu)的(de)工作作風(feng)，自己主動，下面員工才能主動，整個部(bu)門工作就會主動。杜絕辦事(shi)拖(tuo)拉(la)，“雷聲大，雨點小(xiao)”，決不能事(shi)事(shi)等領(ling)導交待，應主動地去完成自己該做的(de)事(shi)。
第(di)四，工作(zuo)到位是(shi)準則。工作(zuo)到位就(jiu)是(shi)好的執(zhi)行力(li)，工作(zuo)做到位，就(jiu)是(shi)要(yao)(yao)有嚴謹的工作(zuo)態度，對(dui)要(yao)(yao)做的工作(zuo)不能敷衍，要(yao)(yao)認真去辦。尤其是(shi)對(dui)安全、環保(bao)這(zhe)類時(shi)(shi)(shi)時(shi)(shi)(shi)需(xu)警惕、處處需(xu)遵守(shou)的“規矩”，要(yao)(yao)隨時(shi)(shi)(shi)督促，眼(yan)睛到位及(ji)時(shi)(shi)(shi)發(fa)現問題(ti)，及(ji)時(shi)(shi)(shi)解(jie)(jie)決，耳(er)朵到位及(ji)時(shi)(shi)(shi)了解(jie)(jie)廣大下屬(shu)員工對(dui)工作(zuo)的意見和建議，腿腳到位經(jing)常(chang)深入(ru)基層，了解(jie)(jie)情況。
第五，不講(jiang)(jiang)借(jie)口(kou)是態(tai)度。干(gan)工作(zuo)(zuo)凡(fan)事不講(jiang)(jiang)借(jie)口(kou)，恪守職責。“借(jie)口(kou)”的實(shi)質是推(tui)卸(xie)責任(ren)，在責任(ren)與借(jie)口(kou)之(zhi)間，選擇借(jie)口(kou)還是選擇責任(ren)，體現(xian)了(le)一(yi)個人對待工作(zuo)(zuo)的態(tai)度。不講(jiang)(jiang)任(ren)何借(jie)口(kou)，看(kan)似無情，但是它體現(xian)的是一(yi)種負責、敬業的精神，一(yi)種服從、誠實(shi)的態(tai)度，一(yi)種完美的執行能力。
第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。如安全、環保、生產、銷售等各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高，只有這樣，企業管理才會更上一層樓。
2.執行力心得體會和感想
8月6日(ri)，集團組織開(kai)展了(le)以(yi)各公司大(da)班長及以(yi)上干部為(wei)對象的《實效執行(xing)力訓練(lian)》培訓，熊立老師近三個(ge)小時激情昂揚的演講(jiang)，使(shi)我(wo)受益(yi)匪淺，下(xia)面結合個(ge)人就職(zhi)的經歷，談談自身的感受。
說到團隊與(yu)執(zhi)行，不得(de)不說我在重(zhong)(zhong)慶和(he)平物(wu)流工作(zuo)的那年，作(zuo)為一(yi)家物(wu)流公司，每天都在和(he)時(shi)(shi)(shi)(shi)間賽跑(pao)，我當(dang)時(shi)(shi)(shi)(shi)被(bei)分在發(fa)(fa)貨(huo)(huo)(huo)組，組里一(yi)共6人，誰(shui)(shui)負(fu)責(ze)揀貨(huo)(huo)(huo)，誰(shui)(shui)負(fu)責(ze)集貨(huo)(huo)(huo)，誰(shui)(shui)負(fu)責(ze)發(fa)(fa)貨(huo)(huo)(huo)，每個(ge)人分工很明確，各司其(qi)職，終目標(biao)是按時(shi)(shi)(shi)(shi)將客(ke)戶(hu)的訂單(dan)按時(shi)(shi)(shi)(shi)按質發(fa)(fa)出來(lai)，有時(shi)(shi)(shi)(shi)候一(yi)個(ge)環節如果拖后腿，后發(fa)(fa)貨(huo)(huo)(huo)時(shi)(shi)(shi)(shi)間就會受到影(ying)響。特(te)別是這家物(wu)流公司專門(men)負(fu)責(ze)全重(zhong)(zhong)慶醫院和(he)藥店的藥品(pin)配送，關系到病人的用藥，按時(shi)(shi)(shi)(shi)送達顯得(de)尤(you)為重(zhong)(zhong)要，所(suo)以當(dang)某一(yi)環節比較難跟上時(shi)(shi)(shi)(shi)，負(fu)責(ze)其(qi)他環節的同(tong)事就會主(zhu)動過來(lai)幫忙，以便貨(huo)(huo)(huo)物(wu)能及時(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)(fa)出去(qu)。
我想這就是(shi)團隊(dui)的魅力，你(ni)個人縱(zong)使能(neng)力再強，脫離了團隊(dui)，也(ye)頂多算是(shi)“一枝獨秀”，而當大家(jia)擰成一股(gu)繩(sheng)、相互支持，互相協作(zuo)，縱(zong)使過程有時(shi)艱難，結果總歸會是(shi)好的，正(zheng)所謂“一花(hua)獨放不是(shi)春(chun)，百花(hua)齊放春(chun)滿園”。
關(guan)于執(zhi)行(xing)(xing)與責(ze)任(ren)，腦海里(li)回想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)總是(shi)那(nei)(nei)幾個懸掛在廠(chang)墻上(shang)大(da)字“比賽看結果”，那(nei)(nei)是(shi)我在昆山上(shang)班時候的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)家臺資塑膠(jiao)廠(chang)，當時我負(fu)責(ze)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)(chan)前(qian)評估和測試(shi)(shi)，那(nei)(nei)時客戶大(da)多(duo)來(lai)自日(ri)(ri)本，他們對(dui)時間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)控非常嚴格(ge)，只要是(shi)雙方(fang)制(zhi)定好了(le)(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)計劃(hua)表，我們作為(wei)供貨(huo)(huo)(huo)方(fang)，不(bu)(bu)管(guan)中途有什么變故，都必(bi)須按照(zhao)計劃(hua)表執(zhi)行(xing)(xing)，記得當時一(yi)款(kuan)新保溫杯在開發過程(cheng)中，因(yin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)涉及配(pei)件(jian)較多(duo)，有些配(pei)件(jian)是(shi)轉(zhuan)發給了(le)(le)外(wai)包，在外(wai)包配(pei)件(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)試(shi)(shi)生產(chan)(chan)過程(cheng)中，工人(ren)因(yin)操(cao)作不(bu)(bu)當造成模具損壞，經鑒(jian)定需(xu)要重新開模，這樣一(yi)來(lai)估計得拖延(yan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)小試(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)交貨(huo)(huo)(huo)時間(jian)(jian)，公司(si)高(gao)層(ceng)得知后，立即聯系日(ri)(ri)方(fang)對(dui)整(zheng)個事件(jian)進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)說明(ming)，并(bing)請(qing)求(qiu)更改交貨(huo)(huo)(huo)時間(jian)(jian)。雖然(ran)當面進(jin)行(xing)(xing)了(le)(le)檢討，但日(ri)(ri)方(fang)表示產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)發布日(ri)(ri)期已對(dui)外(wai)宣(xuan)布，不(bu)(bu)能更改，一(yi)切需(xu)按計劃(hua)進(jin)行(xing)(xing)，在他們看來(lai)，結果永遠是(shi)屬于第一(yi)位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，高(gao)層(ceng)二話(hua)沒說，回來(lai)后連夜開會商討了(le)(le)對(dui)策(ce)，加強了(le)(le)對(dui)外(wai)包的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)控，并(bing)壓縮了(le)(le)后續的(de)(de)(de)(de)(de)(de)各階段計劃(hua)時間(jian)(jian)。為(wei)了(le)(le)趕進(jin)度，那(nei)(nei)段時間(jian)(jian)加班加點成了(le)(le)家常便(bian)飯，好在我們在計劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)(jian)內組裝好了(le)(le)成品(pin)(pin)(pin)。當把產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)按時交給日(ri)(ri)方(fang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)(nei)一(yi)刻，感覺之前(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)辛苦是(shi)值得的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，滿滿的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)得感油然(ran)而生。
敢于承擔責任，是(shi)為了(le)更好(hao)地執行，人非圣，賢孰(shu)能無(wu)過，敢于承擔，善莫大(da)焉，感謝那位高層以身(shen)作則給我上(shang)了(le)生動的一課(ke)。
談到執行(xing)與檢(jian)查，檢(jian)查作(zuo)(zuo)為(wei)執行(xing)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)推手(shou)，其(qi)重(zhong)要(yao)(yao)性不(bu)(bu)言而喻，人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)表象(xiang)，機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)才是(shi)根本，把這(zhe)句話放到我(wo)(wo)(wo)在楚林工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)三年中，似乎一(yi)點都沒錯。就拿“6S”管(guan)理來(lai)說，初進公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，雖然(ran)當時已經引(yin)進了(le)“5S”管(guan)理，但(dan)(dan)效果(guo)卻(que)不(bu)(bu)盡如意，涉及的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方面也(ye)(ye)很多(duo)(duo)，但(dan)(dan)歸根到底還(huan)是(shi)檢(jian)查機(ji)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，檢(jian)查中的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)反復出(chu)現(xian)，整改的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)力度(du)卻(que)是(shi)有減無增(zeng)，在后來(lai)推進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“6S”管(guan)理中，我(wo)(wo)(wo)們把懲(cheng)獎機(ji)制(zhi)進行(xing)了(le)細化(hua)，強化(hua)了(le)懲(cheng)罰(fa)力度(du)，現(xian)在看來(lai)，效果(guo)還(huan)是(shi)很明顯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以檢(jian)查只是(shi)驗(yan)證執行(xing)力必須的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)手(shou)段，其(qi)后還(huan)需要(yao)(yao)制(zhi)度(du)來(lai)保障，而涉及到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)自我(wo)(wo)(wo)檢(jian)查，其(qi)實更多(duo)(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在檢(jian)查中發現(xian)自身工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)，不(bu)(bu)斷反省，持(chi)續充(chong)電，學習是(shi)我(wo)(wo)(wo)們跟上社會步(bu)伐(fa)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)動力，也(ye)(ye)是(shi)我(wo)(wo)(wo)們把工(gong)作(zuo)(zuo)從做(zuo)好(hao)到做(zuo)得更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基石。
今年年初，董事長圍繞“如何當好一個企業中層干部”對我們提出了要求，身為楚林陶瓷一名普通的生產辦干部，態度上不講如果，只講結果；工作中日事日畢，日清日高，望自己在今后的工作中言行若一！
3.執行力心得體會和感想
公司從(cong)20xx年起推(tui)進的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)文化(hua)建設，從(cong)第一(yi)階段(duan)基于改(gai)變(bian)員(yuan)工(gong)(gong)找(zhao)借口、推(tui)諉扯皮進階到基于客(ke)戶(hu)價值結果(guo)導向(xiang)的(de)(de)團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)文化(hua)，短(duan)短(duan)一(yi)年多時間，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)執行(xing)(xing)心態(tai)發(fa)生(sheng)了較大轉變(bian)，各項(xiang)業務工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)執行(xing)(xing)效(xiao)率(lv)和(he)結果(guo)得到較快提升。但如(ru)何將執行(xing)(xing)力(li)文化(hua)持(chi)續推(tui)進，形成長(chang)效(xiao)機(ji)制(zhi)，形成全體員(yuan)工(gong)(gong)共(gong)同的(de)(de)價值觀，我(wo)認為，必須要從(cong)“兩個引(yin)領(ling)”和(he)“踐行(xing)(xing)三心”做起，培養高凝聚力(li)、高績效(xiao)的(de)(de)津電執行(xing)(xing)團隊(dui)。
一、以(yi)航空報國初(chu)心、保軍強軍使命，津電人共同夢想作為引領
通(tong)過(guo)做實公(gong)司新版(ban)企業文化體(ti)系，開展(zhan)層層宣貫和(he)開展(zhan)員(yuan)工喜聞樂見的(de)讀書、學(xue)習分享、演(yan)講、特色團(tuan)建(jian)等形(xing)式，重點使全體(ti)員(yuan)工了解公(gong)司的(de)使命、愿景及(ji)共同的(de)夢想，從信念的(de)高度引(yin)領員(yuan)工更好(hao)的(de)理(li)解執行力(li)文化在企業發展(zhan)和(he)員(yuan)工個人(ren)成長的(de)重要(yao)作用。
二、堅守一顆初心、匠心、恒(heng)心
初心，告訴我們為什(shen)么要做執行(xing)力文化，初心就是我們津(jin)電人航空報(bao)國(guo)的共同夢想。
匠心(xin)，就是怎樣(yang)做實執行(xing)力(li)文化(hua)，通(tong)過特(te)色團建等形式，鎖(suo)定執行(xing)力(li)目標(biao)，反復強調、迭代(dai)，專注重復，不斷從(cong)學(xue)習、反思、借(jie)鑒中尋(xun)找(zhao)方(fang)法(fa)和技巧(qiao)，以達成客戶滿意的(de)結果(guo)。
恒心，就是從公司管理層要有堅定推進執行力優秀文化的堅定決心和全體員工的戮力同心，一種行為反復21次后就會形成習慣，優秀的企業文化在推行過程中必定要經歷一個痛苦的成長過程，只要我們堅持下去，用心用情去做好每個執行過程，執行力文化就會成為我們企業和員工心中的根和魂，才會保障企業實現高質量發展。
4.執行力心得體會和感想
本年度公司組(zu)織執行(xing)力(li)分享(xiang)會，細(xi)分到班(ban)組(zu)或團(tuan)隊(dui)內(nei)進行(xing)分享(xiang)，相(xiang)互間工作內(nei)容和(he)性質更(geng)接近(jin)，既提(ti)高了(le)分享(xiang)的意義，又加強了(le)團(tuan)隊(dui)建設，使團(tuan)隊(dui)凝聚(ju)力(li)得(de)以加強。
執行(xing)力(li)分(fen)享(xiang)會(hui)是(shi)(shi)一(yi)種形式，雖然其(qi)帶有(you)強制(zhi)性(xing)，但(dan)目的是(shi)(shi)讓每一(yi)位員工(gong)將個人(ren)(ren)當月在執行(xing)力(li)方面的失與得進行(xing)分(fen)享(xiang)，并(bing)在團隊的幫助(zhu)下深度(du)剖(pou)析與挖掘更好的方式與方法；執行(xing)力(li)分(fen)享(xiang)會(hui)，其(qi)簡短有(you)效，鼓勵(li)創新，鼓勵(li)張揚個性(xing)；執行(xing)力(li)分(fen)享(xiang)會(hui)前(qian)有(you)因后有(you)果，是(shi)(shi)個人(ren)(ren)工(gong)作的縮影。
通過(guo)執行(xing)力推進，班組(zu)成(cheng)員加強了意(yi)識(shi)，養成(cheng)了好習慣，同時主動(dong)優化流程優化制度，保證工(gong)作(zuo)順利(li)執行(xing)到位。這是一種文(wen)化，是一種精神財富。相互(hu)間減少了推諉扯皮(pi)，增(zeng)加了主動(dong)承擔，提(ti)高了工(gong)作(zuo)效(xiao)率，同時使工(gong)作(zuo)在快樂中開展。
公(gong)司(si)成(cheng)員之間，已(yi)經開(kai)始在日常工作中主動(dong)提出正反(fan)案(an)例，摒棄了過去為開(kai)會而找案(an)例，為發文而寫總結(jie)的(de)老套陳舊的(de)行(xing)為方式。通過執行(xing)力推進，讓(rang)每一位成(cheng)員追求結(jie)果，關注過程，形(xing)成(cheng)良性循環。
當然有利就有弊，為了有效推進執行力，其強制性，可能一定程度上負面影響著當時的主職工作，其打分制，可能使得分享會出現了彩排與演練，這些可能打亂了正常的工作秩序，當然我還是定性的認為利明顯大于弊。但是否可以在將來能夠實現沒有分享會，員工也會積極提出正反案例，沒有制度要求，相關人員也會做出總結與點評，沒有考核打分，依然可以鼓勵每一位去爭當先進。
5.執行力心得體會和感想
在近一年(nian)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)文化的(de)(de)(de)氛(fen)圍中，個(ge)人(ren)比(bi)較深(shen)的(de)(de)(de)感觸是執行(xing)力(li)對(dui)個(ge)人(ren)成長帶來的(de)(de)(de)挑戰(zhan)和提(ti)升，這是一種是正能(neng)量的(de)(de)(de)傳遞，對(dui)個(ge)人(ren)能(neng)力(li)重塑起(qi)到強有力(li)的(de)(de)(de)助(zhu)推作用。
每(mei)次有(you)新(xin)的(de)任(ren)務(wu)需要完(wan)(wan)(wan)成時，很(hen)多人(ren)存在不自信(xin)、脫延完(wan)(wan)(wan)成的(de)習慣，追(zhui)根究底，還是自身能(neng)力(li)不足。執行力(li)分享會的(de)目(mu)的(de)，使(shi)大家(jia)在工作(zuo)態(tai)度(du)上做(zuo)出了改(gai)變，接到任(ren)務(wu)時，以結果意識要求自己(ji)，倒逼自己(ji)推(tui)進工作(zuo)，潛移默化(hua)中(zhong)促進自己(ji)為(wei)了更好的(de)完(wan)(wan)(wan)成工作(zuo)，不斷提升個(ge)人(ren)技能(neng)，學習同(tong)事好的(de)工作(zuo)方(fang)法(fa)。在這種正向執理念的(de)促進下不斷進行學習、完(wan)(wan)(wan)善、在學習的(de)良性循(xun)環，不斷迭代進步(bu)成為(wei)塑(su)造個(ge)人(ren)自信(xin)心(xin)強有(you)力(li)的(de)推(tui)手(shou)。
執(zhi)行文化的(de)(de)(de)(de)熏陶下，執(zhi)行力(li)也成為團(tuan)體中每個人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)態度，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊雷達開(kai)著，工作(zuo)中會(hui)(hui)(hui)(hui)特別(bie)(bie)留意別(bie)(bie)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)方法；我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，擅長自學，會(hui)(hui)(hui)(hui)知道(dao)什么方式是自己需(xu)要的(de)(de)(de)(de)；我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，盡力(li)而(er)為，不輕言放棄，只會(hui)(hui)(hui)(hui)關注如何(he)做的(de)(de)(de)(de)更好(hao)，而(er)不會(hui)(hui)(hui)(hui)關注過程中的(de)(de)(de)(de)困難；我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，凝(ning)心聚力(li)，不會(hui)(hui)(hui)(hui)計較個人(ren)(ren)得失；我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊，保(bao)持正能量，不斷(duan)推(tui)動(dong)成員突破自己能力(li)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)(xiang)。態度決(jue)定了能力(li)，能力(li)決(jue)定了我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)質量，在(zai)這種積極向(xiang)(xiang)上的(de)(de)(de)(de)改變中，我(wo)們(men)會(hui)(hui)(hui)(hui)做的(de)(de)(de)(de)更好(hao)！
