1.公司執行力心得體會范文模板 篇一
作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)公司(si)(si)的員工(gong)，我(wo)們(men)都知道，執行(xing)力是公司(si)(si)發展的關鍵(jian)。一(yi)個(ge)有著良好執行(xing)力的公司(si)(si)，能夠(gou)更好地(di)實(shi)現目標，提高效率，增強競爭力。在我(wo)所工(gong)作(zuo)的公司(si)(si)，我(wo)們(men)注重執行(xing)力的培養和提升，下面是我(wo)對公司(si)(si)執行(xing)力的一(yi)些心得(de)體會。
首先，執行力需(xu)要(yao)(yao)有(you)明(ming)確(que)的(de)(de)目標和(he)計劃。公司的(de)(de)目標需(xu)要(yao)(yao)被明(ming)確(que)地傳達(da)給每一(yi)位員工(gong)，讓(rang)大家明(ming)確(que)自己的(de)(de)任務(wu)和(he)責任。同時，每個(ge)(ge)人都(dou)需(xu)要(yao)(yao)制(zhi)定自己的(de)(de)計劃，將目標分解(jie)為具體的(de)(de)任務(wu)，并(bing)且制(zhi)定時間表和(he)里(li)程碑，以(yi)確(que)保任務(wu)按時完成。這樣，大家才能有(you)一(yi)個(ge)(ge)清晰的(de)(de)方向，更好地投入到工(gong)作中去。
其(qi)次(ci)，執行(xing)(xing)力(li)需(xu)要有強烈的執行(xing)(xing)力(li)意識。公(gong)司需(xu)要建立起一種執行(xing)(xing)力(li)文化(hua)，讓(rang)每個員(yuan)工都意識到執行(xing)(xing)力(li)的重要性。在公(gong)司內部，我們(men)會(hui)經常(chang)強調(diao)執行(xing)(xing)力(li)，讓(rang)大(da)家(jia)時刻保持警惕，不斷(duan)提醒自己(ji)(ji)要按時完(wan)成任務(wu)，不要拖延或者推卸責(ze)任。同時，公(gong)司也會(hui)對執行(xing)(xing)力(li)表現(xian)突出的員(yuan)工進(jin)行(xing)(xing)表彰和獎勵，鼓勵大(da)家(jia)不斷(duan)提升自己(ji)(ji)的執行(xing)(xing)力(li)。
第三，執行力需(xu)要(yao)有有效(xiao)的溝(gou)通(tong)和(he)(he)協調(diao)。在(zai)(zai)公司內部(bu)，每(mei)個人都(dou)有自己(ji)的任(ren)務和(he)(he)工(gong)作重(zhong)心(xin)，但是這(zhe)些任(ren)務和(he)(he)工(gong)作重(zhong)心(xin)之間是相(xiang)互關聯的，需(xu)要(yao)進行有效(xiao)的溝(gou)通(tong)和(he)(he)協調(diao)。公司需(xu)要(yao)建立(li)起一種良好的溝(gou)通(tong)機制(zhi)，讓每(mei)個人都(dou)能夠(gou)及時地了解到其他人的進展情況，以便進行相(xiang)應(ying)的調(diao)整和(he)(he)協調(diao)。同(tong)時，在(zai)(zai)溝(gou)通(tong)過程中(zhong)，大家(jia)也需(xu)要(yao)保持開放和(he)(he)透明，坦(tan)誠地表達自己(ji)的想(xiang)法和(he)(he)看法，以便更(geng)好地協同(tong)工(gong)作。
后，執行(xing)力需要有(you)持續的(de)改(gai)進(jin)(jin)和(he)學(xue)習(xi)(xi)。公司(si)需要不斷(duan)地反思和(he)總結(jie)，找出執行(xing)力不足(zu)的(de)原因，進(jin)(jin)行(xing)改(gai)進(jin)(jin)和(he)優化。同時，公司(si)也需要提供學(xue)習(xi)(xi)機會(hui)，讓員工(gong)不斷(duan)提升(sheng)自己的(de)執行(xing)力。我(wo)們公司(si)會(hui)定期組織(zhi)內部(bu)培訓和(he)外部(bu)學(xue)習(xi)(xi)，讓員工(gong)學(xue)習(xi)(xi)到更多的(de)知識和(he)技能，以(yi)便更好地應(ying)對工(gong)作挑(tiao)戰(zhan)。
總之，執行力是公司發展的關鍵。一個有著良好執行力的公司，能夠更好地實現目標，提高效率，增強競爭力。通過以上的心得體會，我相信我們公司的執行力會不斷提升，取得更加優異的成績。
2.公司執行力心得體會范文模板 篇二
執(zhi)行力(li)的(de)(de)定義很簡單，就是(shi)按質(zhi)按量、不(bu)折(zhe)不(bu)扣的(de)(de)完成工作任務。這(zhe)是(shi)執(zhi)行力(li)簡單也(ye)是(shi)精(jing)辟的(de)(de)解釋。但是(shi)正是(shi)這(zhe)么簡單的(de)(de)執(zhi)行力(li)，卻是(shi)很多個(ge)人(ren)、團隊(dui)、企業所欠缺或者說是(shi)不(bu)完備的(de)(de)。下面我就從提升個(ge)人(ren)執(zhi)行力(li)方面談(tan)一(yi)談(tan)幾點看法。
一、個(ge)人(ren)執行(xing)力是指每(mei)一單個(ge)的(de)(de)(de)人(ren)把上級的(de)(de)(de)命令和想(xiang)法變(bian)(bian)成行(xing)動(dong)，把行(xing)動(dong)變(bian)(bian)成結果，沒有任(ren)何借(jie)口保質保量(liang)完成任(ren)務的(de)(de)(de)能力。
團隊(dui)(dui)執行力(li)(li)是(shi)指一個(ge)團隊(dui)(dui)把戰(zhan)略決策(ce)持續轉化成結果的(de)滿意度(du)、精(jing)確度(du)、速(su)度(du)，它是(shi)一項系統(tong)工程，表(biao)現出來的(de)就是(shi)整(zheng)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)戰(zhan)斗力(li)(li)、競(jing)爭(zheng)力(li)(li)和凝聚力(li)(li)。一個(ge)優秀的(de)員(yuan)工從(cong)不(bu)在遇到困難時(shi)尋找(zhao)任(ren)何借口，而(er)是(shi)努力(li)(li)尋求辦(ban)法(fa)解決問題(ti)，從(cong)而(er)出色完成任(ren)務(wu)。要提升執行力(li)(li)，就必須學會在遇到阻礙時(shi)不(bu)找(zhao)借口而(er)是(shi)積極的(de)尋求解決問題(ti)的(de)方法(fa)。
二(er)、摒棄囫圇吞(tun)棗式的(de)盲目執行。
有(you)些(xie)員工把簡(jian)單重復上(shang)(shang)級團組(zu)織的(de)(de)文(wen)件和講話(hua)精神(shen)看著(zhu)是貫(guan)徹執(zhi)(zhi)行(xing)，好像是上(shang)(shang)級組(zu)織的(de)(de)文(wen)件和講話(hua)精神(shen)的(de)(de)忠實執(zhi)(zhi)行(xing)者，其實不然(ran)。把上(shang)(shang)級精神(shen)與本(ben)部門(men)的(de)(de)實際(ji)情(qing)況相結合，教條式地(di)執(zhi)(zhi)行(xing)，這不是真(zhen)正在執(zhi)(zhi)行(xing)上(shang)(shang)級精神(shen)，而是對上(shang)(shang)級精神(shen)的(de)(de)消極敷衍。
三、避免(mian)老套陳(chen)舊的之行(xing)方式。
不(bu)少員(yuan)工(gong)(gong)(gong)還(huan)是習慣于用(yong)開會、發文(wen)、寫(xie)總(zong)結(jie)的(de)辦(ban)法抓工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，似(si)乎工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)就是開會，發文(wen)就是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，寫(xie)總(zong)結(jie)就是工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)效果，有的(de)甚至(zhi)錯誤地(di)認為用(yong)會議、發文(wen)形式安(an)排(pai)、督促工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)，顯得規范、正統(tong)，具有權威性。在這(zhe)樣(yang)的(de)思想支配下，自覺(jue)不(bu)自覺(jue)地(di)把開會、發文(wen)、寫(xie)總(zong)結(jie)當(dang)成(cheng)推動工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)的(de)“鑰匙”，這(zhe)導致(zhi)個別(bie)基層團組(zu)織工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)踏實(shi)，只會做表(biao)面文(wen)章。
四、執行需(xu)要培養自(zi)己的自(zi)覺習慣(guan)，摒棄(qi)惰性。
觀念決定行(xing)(xing)為，行(xing)(xing)為形成習慣(guan)，而習慣(guan)左右著我們的(de)(de)成敗。在(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)常有的(de)(de)狀況就是：面(mian)對某(mou)項(xiang)工(gong)作(zuo)，反正也不著急(ji)要，我先拖著再說，等到了非做(zuo)不可(ke)甚至是領導(dao)追要的(de)(de)地步才去做(zuo)。一旦習慣(guan)成了自然就變成了一種拖拉辦(ban)事的(de)(de)工(gong)作(zuo)風格，這其實是一種執行(xing)(xing)力差(cha)的(de)(de)表現。執行(xing)(xing)力的(de)(de)提升需要我們改變心態(tai)，形成習慣(guan)，把(ba)等待被(bei)動(dong)的(de)(de)心態(tai)轉變為主動(dong)的(de)(de)心態(tai)，面(mian)對任何工(gong)作(zuo)把(ba)執行(xing)(xing)變為自發(fa)自覺的(de)(de)行(xing)(xing)動(dong)。
五、執(zhi)行需要加(jia)強過程控(kong)制，要跟(gen)(gen)進(jin)、跟(gen)(gen)進(jin)、再(zai)跟(gen)(gen)進(jin)。
有(you)時(shi)一個任務的(de)完成會出(chu)現前松后緊或(huo)前緊后松的(de)情況(kuang)，這主要(yao)是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)過(guo)程未管控所造成的(de)。而(er)行之(zhi)有(you)效的(de)方法就是(shi)(shi)每項(xiang)工(gong)作(zuo)都制定進度(du)安排，明確(que)到哪天需(xu)要(yao)完成什么工(gong)作(zuo)，在什么時(shi)間會有(you)階段(duan)性(xing)或(huo)突破性(xing)的(de)工(gong)作(zuo)成果，同時(shi)要(yao)自己(ji)檢查計劃實施的(de)進度(du)，久而(er)久之(zhi)，執行力(li)也就會得到有(you)效的(de)提升。
六、執(zhi)行更(geng)需要團隊精(jing)神。
大(da)家都聽過三個(ge)和(he)尚(shang)(shang)喝(he)(he)水(shui)的(de)故事：當廟(miao)(miao)里有一(yi)個(ge)和(he)尚(shang)(shang)時，他(ta)一(yi)切自己(ji)做主，挑水(shui)喝(he)(he);當廟(miao)(miao)里有兩個(ge)和(he)尚(shang)(shang)時，他(ta)們(men)(men)通(tong)過協(xie)商可(ke)以自覺地進(jin)行分工合(he)作，抬水(shui)喝(he)(he);可(ke)當廟(miao)(miao)里來了第三個(ge)和(he)尚(shang)(shang)時，問題(ti)就(jiu)出現了，誰也不服誰，誰也不愿意干，其結(jie)果就(jiu)是(shi)大(da)家都沒(mei)水(shui)喝(he)(he)。這(zhe)則寓言(yan)使我們(men)(men)認識到(dao)團結(jie)的(de)重要性，在完成一(yi)項(xiang)任務時，缺(que)乏團隊協(xie)作的(de)結(jie)果是(shi)導致失敗。每個(ge)人都不是(shi)一(yi)座孤島(dao)，在做工作時，需(xu)要相互協(xie)作，相互幫助，相互提醒(xing)，這(zhe)樣(yang)才能(neng)不斷提升自己(ji)完成任務的(de)能(neng)力(li)。
因此作為公司的一份子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實現企業發展與個人發展的雙贏。
3.公司執行力心得體會范文模板 篇三
隨(sui)著企(qi)業(ye)(ye)不斷(duan)(duan)的(de)(de)發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)人的(de)(de)思維也在不斷(duan)(duan)轉變，為(wei)了(le)讓自己(ji)(ji)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)高速、穩(wen)定地發(fa)展，給(gei)自己(ji)(ji)和社會創造更多的(de)(de)價值，去尋找適(shi)合自己(ji)(ji)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)模式，他(ta)們想(xiang)到了(le)軍隊(dui)，還是世界(jie)有名(ming)氣的(de)(de)軍校——西點軍校，因為(wei)他(ta)們有一(yi)流的(de)(de)執(zhi)行(xing)力。我也有幸，觀看了(le)《西點·執(zhi)行(xing)力》培訓片，并受益匪淺，深深感覺到自己(ji)(ji)的(de)(de)平庸和膚(fu)淺。
（一）執(zhi)行力的理(li)解。字面理(li)解為：執(zhi)行并完成任務的能力，
在西(xi)點軍校(xiao)中有(you)一句經典語言“沒有(you)任(ren)何借口(kou)”，也是(shi)(shi)對執(zhi)行(xing)力進行(xing)完整的(de)(de)(de)詮釋。但在企業(ye)(ye)中具(ju)備這樣的(de)(de)(de)人才(cai)很少，具(ju)體(ti)有(you)三個原因：一是(shi)(shi)企業(ye)(ye)自身的(de)(de)(de)原因。因為(wei)企業(ye)(ye)要(yao)給(gei)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理者提(ti)供(gong)行(xing)使執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)保證，也就是(shi)(shi)說(shuo)，一個企業(ye)(ye)要(yao)想(xiang)發展，必須具(ju)備完善的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理制度和實用的(de)(de)(de)人才(cai)管(guan)(guan)理機制，讓員(yuan)工知道該怎么做，怎么去完成(cheng)領導(dao)分配的(de)(de)(de)任(ren)務，促使員(yuan)工適應企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理方式，并(bing)養成(cheng)習慣，給(gei)企業(ye)(ye)執(zhi)行(xing)力落(luo)實帶來很大的(de)(de)(de)推動。二是(shi)(shi)中低層管(guan)(guan)理人員(yuan)的(de)(de)(de)能力和態度。
在(zai)(zai)能(neng)(neng)力(li)上(shang)(shang)，我相信沒有什么問題，在(zai)(zai)他們(men)(men)進入前(qian)，公司(si)肯(ken)定對(dui)他們(men)(men)進行(xing)考核，只(zhi)是(shi)在(zai)(zai)進入公司(si)后，時間(jian)一(yi)長，可能(neng)(neng)會產(chan)生(sheng)一(yi)些想(xiang)(xiang)法，影響(xiang)執行(xing)力(li)，比如：不(bu)學(xue)習，不(bu)上(shang)(shang)進，能(neng)(neng)力(li)倒退，不(bu)能(neng)(neng)吸收(shou)新(xin)(xin)思想(xiang)(xiang)新(xin)(xin)理念，安于(yu)現狀；還有把(ba)能(neng)(neng)力(li)擺錯了方向，提拔(ba)能(neng)(neng)力(li)不(bu)強的(de)人和拉幫(bang)結派，想(xiang)(xiang)保住(zhu)自(zi)己的(de)位置(zhi)，等等。三(san)是(shi)基層員(yuan)工的(de)自(zi)身素質。員(yuan)工素質低下在(zai)(zai)每個企業都(dou)有，要想(xiang)(xiang)讓他們(men)(men)遵守(shou)公司(si)規章制度，除了基層領導要以身作則，公司(si)還要組織對(dui)員(yuan)工不(bu)定時培訓和工作上(shang)(shang)的(de)引(yin)導，使(shi)其盡(jin)快熟悉(xi)自(zi)己的(de)工作，形成固定的(de)流(liu)程便于(yu)落(luo)實(shi)執行(xing)力(li)。
（二）怎樣提(ti)高團隊執行力。
現(xian)(xian)代企(qi)業講的都(dou)(dou)是團隊協作，而不是個人英雄主義。要(yao)提(ti)高團隊執(zhi)行(xing)力，必須先提(ti)高團隊凝聚(ju)力，每(mei)一(yi)個員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都(dou)(dou)要(yao)有團隊意(yi)識和集體榮譽(yu)感(gan)。作為企(qi)業首(shou)先要(yao)培養忠誠度，要(yao)想員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)公(gong)司(si)忠誠，公(gong)司(si)必須對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)誠信(xin)，要(yao)履(lv)行(xing)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的每(mei)一(yi)個，關心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，增(zeng)加員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)對(dui)公(gong)司(si)的信(xin)任感(gan)。充分發揮公(gong)司(si)的激(ji)勵機制，對(dui)表現(xian)(xian)優秀的員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)給予(yu)獎勵，并根據實際(ji)情(qing)況(kuang)提(ti)供(gong)一(yi)定平(ping)臺讓他發揮，使其(qi)他熱愛這份(fen)工(gong)(gong)(gong)作，全心全意(yi)為公(gong)司(si)工(gong)(gong)(gong)作。
公司在組織培訓時要給員工經常灌輸“堅決服從”意識，當然這個服從不是強迫的、抵制的，因為服從決策的內容是在決策前，就與員工溝通交流過，并且認可，覺得這些是自己應該做好的。但一旦作出決策，就應堅決執行，對于不服從者，要給予嚴厲懲罰，否則執行力空談。團隊的凝聚力肯定與組成這個團隊的成員有關，還有一個重要的因素是這個團隊的核心組織，也就是團隊負責人，他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領的團隊，因此作為一個團隊的負責人必須要有卓越遠見，才能體現出團隊的氣質和靈魂，更好地促進團隊的凝聚力。
4.公司執行力心得體會范文模板 篇四
我和(he)同(tong)事們(men)一起(qi)參加(jia)了《100%提(ti)升執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)》的(de)(de)培訓講座(zuo)，通過參加(jia)此次講座(zuo)，讓我受益匪淺，感觸良多。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，首先是(shi)“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)”。加(jia)上“力(li)”，更多強調的(de)(de)是(shi)團隊。團隊有團隊頭腦，制定方(fang)針(zhen)。方(fang)針(zhen)得到基層(ceng)貫徹的(de)(de)能力(li)，這個(ge)能力(li)就是(shi)“執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)”。執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的(de)(de)定義很簡(jian)單，就是(shi)把事情(qing)做完做好。但是(shi)正是(shi)這么簡(jian)單的(de)(de)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，卻(que)是(shi)很多個(ge)人、團隊、企(qi)業所欠(qian)缺或者(zhe)說是(shi)不完備的(de)(de)。下面我就從(cong)提(ti)升個(ge)人執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)方(fang)面談一談幾點看。
首(shou)先，對個(ge)(ge)(ge)人執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力的(de)(de)(de)解(jie)(jie)(jie)釋(shi)，我(wo)(wo)認為就是(shi)“沒有(you)借口，不(bu)(bu)折(zhe)不(bu)(bu)扣”的(de)(de)(de)完(wan)成上級安排的(de)(de)(de)工作(zuo)任務(wu)。一(yi)個(ge)(ge)(ge)優秀的(de)(de)(de)`員工從不(bu)(bu)在(zai)(zai)遇到困難(nan)時尋(xun)找借口，而是(shi)努力尋(xun)求解(jie)(jie)(jie)決問(wen)題的(de)(de)(de)辦法(fa)，從而出色(se)完(wan)成任務(wu)。要(yao)(yao)提(ti)升個(ge)(ge)(ge)人執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，就必須(xu)學(xue)(xue)會(hui)在(zai)(zai)遇到阻(zu)礙時披棘斬(zhan)棘，積極(ji)的(de)(de)(de)尋(xun)求解(jie)(jie)(jie)決問(wen)題的(de)(de)(de)方法(fa)，“不(bu)(bu)為失(shi)敗找借口，只(zhi)為成功找方法(fa)”，只(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)，個(ge)(ge)(ge)人執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力才能(neng)匯聚成團(tuan)隊集體的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。與制定方案的(de)(de)(de)領(ling)袖相(xiang)比(bi)，團(tuan)隊更(geng)多的(de)(de)(de)是(shi)“普通一(yi)兵”，他們不(bu)(bu)一(yi)定可以體會(hui)到如(ru)此(ci)方針的(de)(de)(de)用意，不(bu)(bu)一(yi)定可以像(xiang)首(shou)腦那(nei)樣(yang)看(kan)得那(nei)么清那(nei)么遠，但二(er)話不(bu)(bu)說毅然去(qu)做(zuo)，這(zhe)就是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力。如(ru)“服從命令是(shi)軍人的(de)(de)(de)天職”。其次，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力對我(wo)(wo)們企(qi)業(ye)(ye)員工提(ti)出了不(bu)(bu)斷學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求。如(ru)果想要(yao)(yao)在(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)(ge)現代企(qi)業(ye)(ye)里(li)占據一(yi)席之地(di)，只(zhi)有(you)不(bu)(bu)停的(de)(de)(de)學(xue)(xue)習，不(bu)(bu)停的(de)(de)(de)吸取(qu)知識來充實自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)大腦，才能(neng)變化(hua)自(zi)(zi)己(ji)舊的(de)(de)(de)看(kan)法(fa)和思維(wei)，才能(neng)保證和企(qi)業(ye)(ye)一(yi)同進步(bu)和發展(zhan)。并且在(zai)(zai)學(xue)(xue)習的(de)(de)(de)過(guo)程中，不(bu)(bu)能(neng)帶著結論(lun)去(qu)學(xue)(xue)習，你的(de)(de)(de)結論(lun)只(zhi)能(neng)讓你重(zhong)復過(guo)去(qu)、重(zhong)復自(zi)(zi)己(ji)，學(xue)(xue)習就是(shi)為了超越自(zi)(zi)我(wo)(wo)，獲得新的(de)(de)(de)結論(lun)和標準。要(yao)(yao)學(xue)(xue)到不(bu)(bu)拘一(yi)格和逆向思維(wei)，也就是(shi)所謂創(chuang)新精(jing)神(shen)。
再(zai)(zai)次(ci)，習(xi)慣(guan)和態度是個人執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)有(you)力(li)(li)保(bao)障。執(zhi)行需要(yao)培養自己的(de)(de)(de)自覺(jue)習(xi)慣(guan)，摒(bing)棄惰性。觀念決定行為(wei)，行為(wei)形(xing)成(cheng)習(xi)慣(guan)，而習(xi)慣(guan)左右(you)著我們的(de)(de)(de)成(cheng)敗。在(zai)工(gong)作(zuo)中常有(you)的(de)(de)(de)狀況(kuang)就(jiu)是：面對(dui)某項工(gong)作(zuo)，反正也不著急(ji)要(yao)，我先(xian)拖著再(zai)(zai)說，等(deng)到了非做(zuo)不可甚至是領導追要(yao)的(de)(de)(de)地步才(cai)去做(zuo)。一(yi)(yi)旦習(xi)慣(guan)形(xing)成(cheng)就(jiu)自然(ran)變(bian)(bian)成(cheng)了一(yi)(yi)種(zhong)拖拉辦(ban)事的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)風格，這就(jiu)是一(yi)(yi)種(zhong)執(zhi)行力(li)(li)差的(de)(de)(de)表現(xian)。執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)提(ti)升需要(yao)我們改變(bian)(bian)心態，形(xing)成(cheng)習(xi)慣(guan)，把被(bei)動等(deng)待的(de)(de)(de)心態轉(zhuan)變(bian)(bian)為(wei)主動計(ji)劃的(de)(de)(de)心態，面對(dui)任何工(gong)作(zuo)把執(zhi)行變(bian)(bian)為(wei)自發自覺(jue)的(de)(de)(de)行動。
后，執行需要(yao)(yao)明確目標，控制(zhi)過(guo)程，注重結果。要(yao)(yao)不斷地跟進和總(zong)(zong)結。有(you)時(shi)一個(ge)任務的(de)完成會出(chu)現(xian)前松后緊(jin)或前緊(jin)后松的(de)情況，這(zhe)主(zhu)要(yao)(yao)是工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)過(guo)程未管控所造成的(de)。而行之(zhi)有(you)效的(de)方(fang)法就(jiu)是每項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)制(zhi)定(ding)進度(du)安排，明確到(dao)哪天需要(yao)(yao)完成什(shen)么工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在什(shen)么時(shi)間(jian)會有(you)階(jie)段性或突破性的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)成果，同時(shi)要(yao)(yao)自己檢查計劃實施的(de)進度(du)，在任務完成度(du)和滿意度(du)基礎(chu)上總(zong)(zong)結工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)式方(fang)法。久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，執行力也就(jiu)會得到(dao)有(you)效的(de)提(ti)升。
綜上，個人執行力需要學習、態度、習慣和總結。
5.公司執行力心得體會范文模板 篇五
經(jing)過(guo)公(gong)司組織的(de)“執行力”的(de)培訓習，我明白了很多(duo)事情，許多(duo)問題我找到了答案。
1、效率不是(shi)孤立(li)的，是(shi)良(liang)好的態度(du)和(he)習(xi)慣(guan)(guan)加專業的技(ji)能(neng)來保證的，特(te)別(bie)是(shi)習(xi)慣(guan)(guan)和(he)技(ji)能(neng)需要訓練，并靠流程和(he)制度(du)去(qu)強化(hua)、去(qu)約束來保證的。“團隊執行(xing)(xing)力(li)”重點講(jiang)了(le)怎樣進行(xing)(xing)流程設計和(he)制度(du)建設，特(te)別(bie)關鍵的幾點：
（1）挑選(xuan)執(zhi)行人。
（2）明確(que)目標和期限。
（3）制(zhi)訂措施。
（4）明確檢查流程(cheng)。
（5）獎懲分(fen)明(ming)。
（6）共識與。
分別(bie)從執(zhi)(zhi)行的(de)(de)人、執(zhi)(zhi)行的(de)(de)期限、執(zhi)(zhi)行的(de)(de)方法(fa)、執(zhi)(zhi)行的(de)(de)保(bao)證幾方面講了流程的(de)(de)執(zhi)(zhi)行要素，又重點講了執(zhi)(zhi)行力的(de)(de)根本保(bao)障是(shi)制(zhi)度(du)建設。試想如果我們有清(qing)晰的(de)(de)流程，有完善的(de)(de)管(guan)理制(zhi)度(du)，我們就(jiu)(jiu)會培養出訓練有素的(de)(de)員(yuan)工，員(yuan)工就(jiu)(jiu)會培養起良好的(de)(de)習(xi)慣，就(jiu)(jiu)會逐漸具(ju)備好的(de)(de)職(zhi)業(ye)素養，而職(zhi)業(ye)素養是(shi)職(zhi)業(ye)態度(du)和職(zhi)業(ye)技(ji)能的(de)(de)基礎(chu)。
2、我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)應該與(yu)時俱進不(bu)(bu)斷(duan)改進我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的管理模式和思(si)路。生活(huo)(huo)的本質是(shi)追求快樂(le)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的目的終也是(shi)為(wei)了(le)(le)生活(huo)(huo)。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要把(ba)(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)變的開心(xin)，變的簡(jian)單。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)自己也需(xu)要在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中尋找樂(le)趣。我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)要把(ba)(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)變成實現(xian)我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)價(jia)值的終方式。如果(guo)再輔之以(yi)多種(zhong)形式的激勵(li)措施和方法，讓我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)每個(ge)人(ren)享受工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)而不(bu)(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)把(ba)(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)當成一(yi)種(zhong)負(fu)擔和賺錢的方式，我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)每個(ge)人(ren)還會不(bu)(bu)熱愛我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)并努(nu)力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)嗎？當然我(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)的激勵(li)不(bu)(bu)光是(shi)獎(jiang)勵(li)，因為(wei)人(ren)都是(shi)有惰(duo)性的，在職(zhi)業(ye)素(su)養(yang)不(bu)(bu)高(gao)的情(qing)況下(xia)需(xu)要制度去約束、約束、再約束，讓每個(ge)人(ren)養(yang)成好的習(xi)慣(guan)，一(yi)旦好的習(xi)慣(guan)養(yang)成了(le)(le)，制度的重(zhong)要性就(jiu)下(xia)降了(le)(le)。這(zhe)時候企(qi)業(ye)文化(hua)就(jiu)逐步發(fa)揮作(zuo)(zuo)用(yong)，要讓企(qi)業(ye)文化(hua)不(bu)(bu)斷(duan)深入(ru)人(ren)心(xin)直至(zhi)根深蒂固，讓每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)把(ba)(ba)企(qi)業(ye)當成自己的家，讓企(qi)業(ye)精神(shen)成為(wei)每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)的精神(shen)、企(qi)業(ye)愿景成為(wei)每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)共同(tong)的目標、
3、對(dui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事(shi)(shi)情，我們一定要(yao)(yao)有(you)明(ming)確(que)的(de)目標(biao)和(he)實施(shi)計劃，還要(yao)(yao)有(you)督促、檢查和(he)考核(he)。人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是(shi)因(yin)為做急的(de)事(shi)(shi)情。而(er)忽視了(le)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事(shi)(shi)情，因(yin)為重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事(shi)(shi)情往(wang)(wang)往(wang)(wang)也是(shi)有(you)難度的(de)事(shi)(shi)情。所以對(dui)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)事(shi)(shi)情更需(xu)要(yao)(yao)運用目標(biao)管理，用績(ji)效(xiao)考核(he)的(de)方式保證(zheng)管理的(de)效(xiao)果。在上級和(he)下(xia)屬的(de)溝通中(zhong)達成對(dui)要(yao)(yao)事(shi)(shi)的(de)共(gong)識。
4、我(wo)(wo)們(men)要不(bu)斷(duan)加強自身的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)，作(zuo)為(wei)一(yi)(yi)(yi)名(ming)管(guan)理者(zhe)同(tong)時也是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)名(ming)員工，我(wo)(wo)們(men)要做(zuo)到“日精(jing)進、修己(ji)安人(ren)(ren)”。沒有(you)修己(ji)，怎(zen)能安人(ren)(ren)？修好品(pin)德我(wo)(wo)們(men)才會(hui)有(you)好的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)和好的(de)(de)(de)出發(fa)點，好的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度(du)是(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)任(ren)何事情(qing)的(de)(de)(de)前(qian)提(ti)；修格(ge)局讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們(men)有(you)正確的(de)(de)(de)心態(tai)(tai)處世，有(you)良好的(de)(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)與人(ren)(ren)共(gong)事，有(you)團(tuan)隊意識合作(zuo)意識，這是(shi)(shi)(shi)(shi)事業成(cheng)功的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)；修能力(li)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們(men)有(you)能力(li)完(wan)成(cheng)自己(ji)的(de)(de)(de)任(ren)務，這是(shi)(shi)(shi)(shi)實現(xian)團(tuan)隊目標的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)。作(zuo)為(wei)管(guan)理者(zhe)，溝通能力(li)尤為(wei)重要，它是(shi)(shi)(shi)(shi)發(fa)現(xian)問(wen)題、解(jie)決(jue)問(wen)題的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)，是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)理的(de)(de)(de)核心，我(wo)(wo)應當重點在這方面下功夫；修形象讓(rang)(rang)自己(ji)成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)受(shou)社會(hui)、受(shou)團(tuan)隊歡迎的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，受(shou)大眾歡迎的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)(ren)，我(wo)(wo)們(men)就會(hui)擁有(you)更(geng)多的(de)(de)(de)資源。我(wo)(wo)們(men)每(mei)(mei)天花十分鐘(zhong)學習(xi)(xi)，逐(zhu)步養成(cheng)習(xi)(xi)慣(guan)，一(yi)(yi)(yi)年后增加到半小時甚至(zhi)一(yi)(yi)(yi)小時，我(wo)(wo)們(men)將(jiang)會(hui)每(mei)(mei)天都有(you)提(ti)高，這是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)日積月累、潛移默化的(de)(de)(de)過程，老師說的(de)(de)(de)好：不(bu)要高估兩年的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)效果，也不(bu)要低估五年的(de)(de)(de)學習(xi)(xi)效果。
5、我(wo)們(men)要勇于面對困(kun)難、面對錯誤(wu)，從錯誤(wu)中吸取教訓，只(zhi)(zhi)有這(zhe)樣(yang)才能不斷(duan)(duan)提高(gao)、避免反(fan)更大的錯誤(wu)。只(zhi)(zhi)有不斷(duan)(duan)學(xue)習，不斷(duan)(duan)提高(gao)自己，我(wo)們(men)才能少犯(fan)甚至不犯(fan)錯誤(wu)。在團(tuan)隊(dui)中、如果(guo)每(mei)個人都犯(fan)錯誤(wu)，累(lei)積起(qi)來就(jiu)非常可怕。所以我(wo)們(men)需(xu)要流(liu)程(cheng)、需(xu)要制度去保證每(mei)個人盡量不犯(fan)錯誤(wu)，我(wo)們(men)要吸取別人成(cheng)功(gong)的經驗來提高(gao)我(wo)們(men)團(tuan)隊(dui)的效率，防止(zhi)錯誤(wu)的發生。
我決心從我做起，從現在做起，充分利用時間，不斷學習，加強工作主動性，增強效率意識、服務意識、危機意識、讓自己真正成為一個有職業態度、職業行為、職業技能的人。從我們部門做起，把我們部門建設成服務質量好、服務效率高的物料供應部門。為實現自己人生的價值而做一個快樂又努力奮斗的人。把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到大程度的發揮。
6.公司執行力心得體會范文模板 篇六
通過一段(duan)時間(jian)對執(zhi)行力的(de)學(xue)習，聯系到自己的(de)工作(zuo)實際，深受啟(qi)發，下面就是我的(de)學(xue)習體會(hui)。
執行(xing)(xing)力就(jiu)(jiu)是及(ji)時(shi)行(xing)(xing)動(dong)，絕不(bu)拖延。很多成功的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)者(zhe)的(de)(de)(de)真正才(cai)能(neng)就(jiu)(jiu)在于他(ta)(ta)們審(shen)時(shi)度(du)(du)勢之后付(fu)諸行(xing)(xing)動(dong)的(de)(de)(de)速度(du)(du)，這才(cai)是他(ta)(ta)們出(chu)類拔萃、真正成功的(de)(de)(de)秘(mi)訣。今(jin)日(ri)事，今(jin)日(ri)畢(bi)。一個(ge)優秀的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)者(zhe)應具有(you)馬上行(xing)(xing)動(dong)的(de)(de)(de)習慣(guan)，立即行(xing)(xing)動(dong)也是一種成功的(de)(de)(de)態度(du)(du)。一個(ge)計(ji)劃的(de)(de)(de)成敗(bai)不(bu)僅(jin)僅(jin)取(qu)決(jue)于設(she)計(ji)，更在于執行(xing)(xing)。如果(guo)執行(xing)(xing)得不(bu)好(hao)，那么再好(hao)的(de)(de)(de)設(she)計(ji)也只能(neng)是紙(zhi)上藍(lan)圖。惟有(you)執行(xing)(xing)得好(hao)，才(cai)能(neng)完美地體現設(she)計(ji)的(de)(de)(de)精妙(miao)，而執行(xing)(xing)過程中(zhong)重要的(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)在于細節。
我認為(wei)，執行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)核心(xin)是理解領導心(xin)意；制訂執行(xing)(xing)計劃；付諸實際行(xing)(xing)動；校正執行(xing)(xing)偏差；確(que)保(bao)執行(xing)(xing)結果；完善執行(xing)(xing)體(ti)系。與(yu)執行(xing)(xing)力(li)密切相關的(de)(de)除了個(ge)人所(suo)具(ju)備的(de)(de)能力(li)與(yu)素質外，關鍵是心(xin)態(tai)(tai)(tai)。態(tai)(tai)(tai)度決(jue)(jue)定(ding)一切！好(hao)的(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)(tai)可(ke)使(shi)人快(kuai)樂進取,有朝(chao)氣,有精神。消極的(de)(de)心(xin)態(tai)(tai)(tai)則使(shi)人沮喪,難(nan)過,沒有主動性(xing)。所(suo)以(yi)，一個(ge)人的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)好(hao)不好(hao)，決(jue)(jue)定(ding)于他的(de)(de)意愿和心(xin)態(tai)(tai)(tai)。
執行力同樣離不開企業文化的建設。學習了“執行力”，在以后的工作中，我們應當追求“今日事,今日畢，言必行，行必果，果必優”，我們應當注重“細節決定成敗，知識改變命運，能力提升位次”！不斷學習，努力提升自己的能力，確實作到“日精進，修己安人”。
7.公司執行力心得體會范文模板 篇七
這(zhe)項工(gong)(gong)作怎(zen)么干(gan)，我該(gai)怎(zen)么辦，具體怎(zen)么實施，路怎(zen)么走(zou)等(deng)(deng)等(deng)(deng)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，都是(shi)我們在(zai)工(gong)(gong)作中(zhong)經常遇到(dao)(dao)(dao)的(de)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)。遇到(dao)(dao)(dao)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)時心(xin)迷(mi)(mi)就(jiu)會苦，心(xin)悟就(jiu)自在(zai)，如何(he)才能做到(dao)(dao)(dao)以無(wu)法為有法，以無(wu)限(xian)為有限(xian)，從容(rong)解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，出色(se)完(wan)成上級(ji)交辦的(de)各項任(ren)務，提(ti)升執行力，我想我們需要鍛煉個(ge)人(ren)綜(zong)合(he)素質，提(ti)升綜(zong)合(he)素質，當個(ge)人(ren)綜(zong)合(he)素質達到(dao)(dao)(dao)一定層次后，遇到(dao)(dao)(dao)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，從容(rong)應對解決問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)，你(ni)就(jiu)不會心(xin)迷(mi)(mi)，就(jiu)會心(xin)悟自在(zai)。
鍛煉個人綜合素質，提升執行力(li)，從(cong)學(xue)習做起，學(xue)專業知(zhi)識、學(xue)操(cao)作技能，學(xue)為人處事;怎么學(xue)呢?從(cong)書本學(xue)，從(cong)網絡學(xue)，從(cong)單(dan)位(wei)老師(shi)身(shen)上(shang)學(xue)，從(cong)單(dan)位(wei)培(pei)訓課、學(xue)術(shu)交(jiao)流會上(shang)學(xue)，多(duo)(duo)讀(du)書、多(duo)(duo)搜索、多(duo)(duo)思考(kao)、多(duo)(duo)謙虛(xu)、多(duo)(duo)認真的學(xue)。
學(xue)以致用(yong)，在(zai)實踐中還是會遇(yu)到(dao)這樣(yang)那樣(yang)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，多(duo)(duo)聽領導和老師的(de)(de)指正(zheng)，不斷改進，多(duo)(duo)總結經驗教(jiao)訓，多(duo)(duo)用(yong)心(xin)進步，一件件任(ren)務解決(jue)方式(shi)的(de)(de)積累(lei)，會鍛煉你解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)和處(chu)事(shi)的(de)(de)能力(li)，能力(li)是一個從量變到(dao)質變的(de)(de)過(guo)程，當(dang)你的(de)(de)能力(li)達到(dao)爐火純青的(de)(de)時候，有(you)了一定高度(du)，遇(yu)到(dao)問(wen)(wen)題(ti)，你就會積極解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)，心(xin)就不會迷，就會從容面對，著力(li)解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)，處(chu)理完美，達到(dao)心(xin)悟就自在(zai)。
做一個真正聰明的人，就需要不斷學習，不斷實踐進步，不斷再學習，不斷再實踐進步，寶劍鋒從磨礪出，聰明的你，趕快行動吧，相信自己，一切皆有可能。
8.公司執行力心得體會范文模板 篇八
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)到底有多重要？為(wei)什么滿街的咖啡館，惟(wei)有星巴(ba)克一枝獨(du)秀；同是(shi)做pc，惟(wei)有戴爾獨(du)占熬頭(tou)；都是(shi)做超(chao)市，惟(wei)有沃爾瑪雄居零售業榜首，而造(zao)成這(zhe)些不(bu)同的原因，則(ze)是(shi)各個企(qi)業的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的差(cha)異。僅有戰(zhan)略，并(bing)不(bu)能讓企(qi)業在激烈的競爭(zheng)中(zhong)脫穎而出，而只(zhi)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)才能使企(qi)業創造(zao)出實質的價值，這(zhe)是(shi)企(qi)業長久生存和成功(gong)的必要條(tiao)件。那些在激烈競爭(zheng)中(zhong)能夠終(zhong)勝出的企(qi)業無疑是(shi)具有很強的執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的。
在(zai)企(qi)業內應(ying)(ying)建(jian)立(li)一(yi)(yi)種“執行(xing)文化”。在(zai)一(yi)(yi)個企(qi)業中，僅(jin)有領導(dao)和中層(ceng)管理人員具有執行(xing)力(li)(li)是遠遠不夠的(de)，還(huan)務(wu)必把執行(xing)力(li)(li)烙進職(zhi)工的(de)思想意識中去，要建(jian)立(li)一(yi)(yi)種企(qi)業執行(xing)文化。在(zai)企(qi)業執行(xing)文化建(jian)設中，要大(da)力(li)(li)倡導(dao)工作(zuo)學(xue)習(xi)化，學(xue)習(xi)工作(zuo)化，把所學(xue)知識轉化為專業應(ying)(ying)用的(de)潛(qian)力(li)(li)（趙董事(shi)長提到的(de)“主(zhu)管帶頭看了幾本(ben)書”）。
真抓(zhua)(zhua)實干(gan)，提高執行潛力。在我公司用心要(yao)求做到“四定”、“三(san)看”工作思路的基(ji)礎上，重點抓(zhua)(zhua)好(hao)以下三(san)方面的執行力建設。
第一(yi)、應(ying)對(dui)現(xian)實，勤于與員工溝通。
此刻有(you)很多領(ling)導人，他們對公司的(de)前景與優勢夸夸而(er)(er)談，問到(dao)弱項時，就會含糊其詞，避重就輕。換句(ju)話說，他們都缺(que)乏應對現實(shi)的(de)勇氣，欠缺(que)實(shi)事求是(shi)的(de)精神，而(er)(er)應對事實(shi)正是(shi)執(zhi)行力的(de)核心。如(ru)要(yao)讓公司變得卓越并且(qie)做(zuo)到(dao)基業長青，想在公司建(jian)立起執(zhi)行力文化，須做(zuo)到(dao)兩點：
1、務必堅(jian)持實事求是；
2、確保(bao)在企業(ye)中進行任何談話(hua)的時候(hou)，都以現實(shi)為基礎。
了解員(yuan)工在做什么，工作進行得如何，在實(shi)施目標的過(guo)(guo)程(cheng)過(guo)(guo)遇到了哪些問題，此刻是否已經找(zhao)到了正確的解決(jue)辦法等。怎(zen)樣才能了解這些信息(xi)呢？務必做到：
1、建立員(yuan)工溝通(tong)渠道；
2、多問、多聽；
3、正確對待對話與(yu)爭(zheng)論；
4、其他方面的技巧(qiao)。
第二(er)、跟蹤目標(biao)，解決問(wen)題。
的(de)任務不(bu)只是制訂計(ji)劃，還就應進行(xing)跟蹤，在開(kai)始一實(shi)施后(hou)要檢查確(que)認結果(guo)，設定周期，針對(dui)達成率、生(sheng)產效(xiao)率做多(duo)方面的(de)考評、反省。當(dang)出(chu)現了問題時，要找出(chu)原因并(bing)(bing)尋求解決(jue)的(de)辦法(fa)。否(fou)則，沒(mei)有(you)跟蹤的(de)目標，即使再怎樣(yang)明確(que)具體，都沒(mei)有(you)多(duo)大好處。應建(jian)立(li)一份(fen)詳細的(de)執行(xing)計(ji)劃并(bing)(bing)把它綁定到日程上，將目標轉化成具體的(de)行(xing)動及時間表上的(de)細節。
第(di)三(san)、抓好隊伍(wu)建設，提升每位員(yuan)工執行力。
“團隊的(de)(de)(de)凝聚力就是(shi)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)(de)表現，在(zai)這個團隊中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)作用是(shi)核(he)心凝聚力，給(gei)執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)軀體注入了動力。”一(yi)個執(zhi)行(xing)力組織(zhi)，不僅僅要(yao)求(qiu)領(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)(de)高(gao)執(zhi)行(xing)力，也對團隊每個成員的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力提(ti)出了要(yao)求(qiu)。因(yin)此(ci)，每個人(ren)都(dou)要(yao)不斷地學習(xi)、進(jin)步、成長、提(ti)高(gao)對日(ri)益復雜的(de)(de)(de)社(she)會的(de)(de)(de)應變潛力，從(cong)而終提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)力，提(ti)升(sheng)員工潛力的(de)(de)(de)途徑是(shi)多方(fang)面的(de)(de)(de)。學習(xi)、培訓、教育(yu)等都(dou)是(shi)很重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)方(fang)法。在(zai)工作中，遇到問題時，領(ling)導(dao)人(ren)給(gei)予的(de)(de)(de)指導(dao)與員工一(yi)齊分析，解決問題的(de)(de)(de)過程也是(shi)領(ling)導(dao)人(ren)培養員工的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)而有(you)效的(de)(de)(de)手段之一(yi)。
第四、薪酬激勵(li)。
薪酬(chou)激勵(li)不單單是金錢(qian)激勵(li)，同(tong)時也(ye)隱含著成就激勵(li)，地(di)位激烈等(deng)，要在企(qi)業(ye)(ye)內(nei)建立起執(zhi)行力文化(hua)，就務必將薪酬(chou)與工作(zuo)績(ji)效(xiao)掛鉤。讓(rang)員(yuan)工獲得薪酬(chou)與其貢獻(xian)成正比(bi)，企(qi)業(ye)(ye)透過對員(yuan)工的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)考核，使(shi)崗位之間(jian)的(de)(de)(de)晉升或降級(ji)有了(le)量(liang)化(hua)的(de)(de)(de)考核數據，使(shi)員(yuan)工的(de)(de)(de)精力集中到努力工作(zuo)，提(ti)高工作(zuo)業(ye)(ye)績(ji)上來(lai)，避免消極局面(mian)。
“努力超越，追求卓越”，以理性務實的態度，力求完美的精神，創造公司的新輝煌！
9.公司執行力心得體會范文模板 篇九
感謝公司給我(wo)這次(ci)培訓學(xue)習的(de)機(ji)會，通過參(can)加張xx的(de)《團(tuan)隊建設與絕對執行力》的(de)課程，讓我(wo)受益匪淺，感觸許多。特別(bie)是讓我(wo)明白企業團(tuan)隊建設和執行力的(de)重要性。
一、讓我深刻認識團(tuan)隊(dui)建設(she)及團(tuan)隊(dui)精神的(de)重(zhong)要性
企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展(zhan)需要(yao)建設(she)(she)良好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)建設(she)(she)的(de)(de)(de)(de)(de)好(hao)壞(huai),象征著一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)后繼發(fa)(fa)(fa)展(zhan)是(shi)否有實力(li),也是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)凝聚力(li)和(he)戰斗力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)充分(fen)體(ti)現(xian)。團(tuan)隊(dui)建設(she)(she)首先應該從管(guan)理層做起,管(guan)理層之間親密團(tuan)結(jie),協作(zuo)到(dao)位,管(guan)理者(zhe)心里始終(zhong)要(yao)裝著員(yuan)(yuan)工(gong)(gong),支持員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo),關心員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)生活,用管(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)行動和(he)真情去(qu)感染身邊(bian)的(de)(de)(de)(de)(de)每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong),平時多與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)溝通交(jiao)流,給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)以示范(fan)性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)引導,撲捉員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)閃光點,激發(fa)(fa)(fa)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)積極性(xing)(xing)和(he)創造性(xing)(xing),更重要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)管(guan)理者(zhe)要(yao)沉下身去(qu)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)融為一(yi)(yi)體(ti),讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)參(can)與(yu)管(guan)理,給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)創造一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)展(zhan)示自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)平臺,形(xing)成一(yi)(yi)種(zhong)團(tuan)結(jie)協作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)氛圍(wei),讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)感到(dao)家庭(ting)的(de)(de)(de)(de)(de)溫暖,在這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)家庭(ting)里面分(fen)工(gong)(gong)不分(fen)家,有福同享(xiang),有苦同擔,個(ge)(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)(de)事就是(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)事,團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)事就是(shi)大家的(de)(de)(de)(de)(de)事，要(yao)讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)愛企(qi)業(ye)如愛家，相信這(zhe)(zhe)樣不會沒有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)。
所有(you)團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員要有(you)大局意(yi)(yi)識、協作(zuo)精(jing)神和(he)服(fu)務精(jing)神的(de)(de)(de)集中體現。團隊(dui)(dui)(dui)精(jing)神的(de)(de)(de)基礎(chu)是(shi)尊(zun)重個(ge)人的(de)(de)(de)興趣(qu)和(he)成(cheng)就。核心(xin)是(shi)協同合作(zuo)，高境界是(shi)全體成(cheng)員的(de)(de)(de)向(xiang)心(xin)力(li)、凝聚力(li)，也就是(shi)個(ge)體利(li)益和(he)整體利(li)益的(de)(de)(de)統(tong)一(yi)后而推動團隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)(de)高效率運轉。團隊(dui)(dui)(dui)精(jing)神的(de)(de)(de)形成(cheng)并不要求團隊(dui)(dui)(dui)成(cheng)員犧牲自我，相(xiang)反，揮(hui)灑個(ge)性、表現特長保證(zheng)了成(cheng)員共同完成(cheng)任務目標，而明(ming)確的(de)(de)(de)協作(zuo)意(yi)(yi)愿(yuan)和(he)協作(zuo)方式所產(chan)生的(de)(de)(de)真(zhen)正的(de)(de)(de)內心(xin)動力(li)。團隊(dui)(dui)(dui)必(bi)須(xu)要有(you)統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)目標、統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)思想、統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)規(gui)則、統(tong)一(yi)的(de)(de)(de)行動，隊(dui)(dui)(dui)員之(zhi)間要相(xiang)互信任、坦誠相(xiang)對(dui)且有(you)良好的(de)(de)(de)從業心(xin)態和(he)奉獻精(jing)神。
二(er)、企業執行力的重要(yao)性(xing)
企業(ye)的(de)(de)(de)發展也(ye)需(xu)要(yao)(yao)政(zheng)令暢通(tong)，也(ye)就是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)，企業(ye)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)好，其中(zhong)大(da)(da)的(de)(de)(de)問(wen)題源(yuan)自于溝(gou)通(tong)，也(ye)就是(shi)說執(zhi)行(xing)者沒(mei)有搞清(qing)楚整個事情的(de)(de)(de)來龍(long)去(qu)脈，就開始執(zhi)行(xing)操(cao)作(zuo)。這種錯誤概率肯定非常的(de)(de)(de)高。有的(de)(de)(de)時候，不(bu)是(shi)不(bu)想搞明(ming)白，而是(shi)在(zai)特定的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)環(huan)境下還沒(mei)有搞清(qing)楚就使然。正如張斌博土叫大(da)(da)家(jia)一起折紙一例，大(da)(da)家(jia)就沒(mei)有很好的(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)導(dao)至結(jie)果(guo)五花(hua)八門，由此可見溝(gou)通(tong)過的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)中(zhong)的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)性(xing)。
如果我(wo)們(men)(men)每(mei)(mei)個員工(gong)嚴格按照(zhao)制(zhi)度的(de)要求，按照(zhao)流程要求去工(gong)作(zuo)(zuo)，不(bu)互相推諉、不(bu)拖拉(la)懈(xie)怠、盡心盡職，團結協作(zuo)(zuo)，將每(mei)(mei)一個環節(jie)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)都落實(shi)到(dao)(dao)實(shi)處，將每(mei)(mei)一件任務(wu)都不(bu)折不(bu)扣地完成，這樣(yang)的(de)公(gong)司(si)何(he)愁不(bu)能壯大(da)發(fa)展(zhan)呢？其實(shi)在這個過程中我(wo)們(men)(men)每(mei)(mei)個人(ren)的(de)職業(ye)素養同樣(yang)得到(dao)(dao)了相當的(de)提升(sheng)，作(zuo)(zuo)為(wei)公(gong)司(si)的(de)一分子，我(wo)們(men)(men)要樹立良好(hao)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)態度和(he)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風(feng)，愛崗敬(jing)業(ye)，掌(zhang)握(wo)工(gong)作(zuo)(zuo)技能，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率，強化執行力，實(shi)實(shi)在在地為(wei)公(gong)司(si)的(de)發(fa)展(zhan)付出大(da)的(de)努(nu)力。
我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。在企業飛躍發展的時候，我們也必須要象鷹那樣進行痛苦脫變，改一切不適應企業發展的習慣，不斷的學習專業知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發展獻力。
10.公司執行力心得體會范文模板 篇十
執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，顧名思義就(jiu)是(shi)(shi)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)效力(li)(li)，也就(jiu)是(shi)(shi)把目標和想法(fa)變成結果(guo)的(de)(de)能力(li)(li)。對于企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)競爭力(li)(li)的(de)(de)核(he)心，是(shi)(shi)把企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略、規(gui)劃(hua)轉化成為效益、成果(guo)的(de)(de)關鍵。眾所(suo)周知(zhi)，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)與企(qi)(qi)業(ye)(ye)各個層級有(you)著密不可分(fen)的(de)(de)聯系，也有(you)著很多相互制約的(de)(de)因素。究竟該如何(he)提高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，在眾多因素中，下面(mian)3點為重(zhong)要(yao)：
1、簡(jian)潔高(gao)效的制度是提高(gao)執(zhi)行力的保障
制(zhi)度(du)(du)的(de)作(zuo)用就是讓員工(gong)按照(zhao)規定的(de)要求(qiu)和流程(cheng)高(gao)(gao)效地處理(li)各自的(de)工(gong)作(zuo)。任何一項任務、流程(cheng)，都應該把“誰做(zuo)、怎(zen)么做(zuo)，做(zuo)到什么程(cheng)度(du)(du)”等相關問題在制(zhi)度(du)(du)上(shang)加(jia)以明(ming)確，分清責任，理(li)順程(cheng)序，能簡則(ze)簡，務求(qiu)實效，這樣才能提高(gao)(gao)辦事效率，提高(gao)(gao)執行(xing)力。否則(ze)，冗繁的(de)制(zhi)度(du)(du)流程(cheng)只(zhi)會阻礙(ai)高(gao)(gao)效的(de)執行(xing)力度(du)(du)。
2、營造(zao)企業文化是提(ti)高執行(xing)力的基礎
企業文(wen)化(hua)是(shi)一種氛圍、是(shi)一種環境、更是(shi)一種準則。導向(xiang)正確的(de)(de)企業文(wen)化(hua)是(shi)提高(gao)執行(xing)力(li)的(de)(de)基礎。企業是(shi)由(you)職責不(bu)同(tong)的(de)(de)眾多部(bu)(bu)門組成，各個(ge)部(bu)(bu)門又是(shi)由(you)分工不(bu)同(tong)的(de)(de)員工構成。只要有了導向(xiang)正確的(de)(de)企業文(wen)化(hua)，每個(ge)員工的(de)(de)目(mu)標才可能都是(shi)一致(zhi)的(de)(de)，也才可能做(zuo)到講(jiang)求速(su)度、崇尚行(xing)動、團隊協作(zuo)、有責任(ren)心、拒絕無作(zuo)為(wei)、相互尊重、相互鼓勵、樂于(yu)分享、共同(tong)成長。
3、科學的激勵措(cuo)施是提高執行力的源泉(quan)
企業(ye)在(zai)在(zai)提高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)同時，要(yao)特別(bie)注重對(dui)員工(gong)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)。激(ji)(ji)勵(li)就是動力(li)，有(you)(you)了好的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)措(cuo)施(shi)，員工(gong)才會自發(fa)的(de)(de)(de)提高執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。如果(guo)沒(mei)有(you)(you)激(ji)(ji)勵(li)，則員工(gong)后(hou)勁不(bu)(bu)(bu)足、有(you)(you)始(shi)無終。建立公(gong)正(zheng)、科學(xue)的(de)(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)措(cuo)施(shi)至少(shao)應該做到：獎(jiang)要(yao)立刻獎(jiang)，不(bu)(bu)(bu)拖欠、不(bu)(bu)(bu)克扣(kou)；罰(fa)要(yao)立刻罰(fa)，不(bu)(bu)(bu)心(xin)慈、不(bu)(bu)(bu)手軟，獎(jiang)罰(fa)分(fen)明才是真正(zheng)的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)。一項激(ji)(ji)勵(li)措(cuo)施(shi)，一旦制定，就要(yao)一以貫(guan)之(zhi)地執(zhi)行(xing)(xing)下去，不(bu)(bu)(bu)要(yao)開(kai)始(shi)時大(da)張旗鼓、轟轟烈烈，到后(hou)來避而(er)不(bu)(bu)(bu)談、不(bu)(bu)(bu)了了之(zhi)了，這本(ben)身就不(bu)(bu)(bu)符合執(zhi)行(xing)(xing)力(li)的(de)(de)(de)思(si)想要(yao)求。
總之，提高執行力是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳；只有理性、客觀地看待每一個細節問題，才是提高企業執行力之道。
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