【#工作計劃# #2022人力資源部年度工作計劃#】工作計劃只是給未來工作設定的一個大體框架，當然還是需要每個月、每一周、每一天的合理安排和具體實施，而它所起到的是督促、提示作用，可以更快提高個人工作能力，以及發現問題、分析問題與解決問題的能力。®無憂考網搜集的《2022人力資源(yuan)部(bu)年度(du)工(gong)作計劃》，僅供大家借鑒(jian)！

1.2022人力資源部年度工作計劃

　　一、指導思想

　　針(zhen)對員工適應能(neng)力、創新能(neng)力、改進(jin)能(neng)力薄弱的現象，結合(he)公(gong)司“xx”總體(ti)發展戰(zhan)略，大力推進(jin)員工素質提升工程，突出高技(ji)能(neng)、高技(ji)術人才(cai)培養(yang)及(ji)專業技(ji)術力量儲備(bei)培訓，為公(gong)司建立具有永續競(jing)爭(zheng)力的卓(zhuo)越(yue)企業提供合(he)適的人力資源。

　　二、編制原則

　　(一)戰(zhan)略性培訓(xun)與(yu)適(shi)用(yong)性培訓(xun)、提高性培訓(xun)相(xiang)結合(he)。

　　(二)面向全員(yuan)，突(tu)出重點。

　　(三)集中管理，統籌安排(pai)，責任明確。

　　(四)盤活資源，注重(zhong)實效。

　　三、培訓的主要任務

　　(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為(wei)(wei)動力，以技(ji)能(neng)鑒定為(wei)(wei)手段，以技(ji)能(neng)培(pei)訓、技(ji)術比(bi)武與(yu)導師帶徒為(wei)(wei)載體，大(da)力推進高技(ji)能(neng)人才培(pei)養。

　　1、開(kai)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專(zhuan)業工種(zhong)技(ji)師(shi)(含高級技(ji)師(shi)、技(ji)師(shi)、內定技(ji)師(shi))培訓班，共培訓名;開(kai)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種(zhong)高級工培訓班，共培訓名。

　　2、高標準、嚴(yan)要求，切實抓好公司鉗工(gong)(gong)(gong)、天(tian)車工(gong)(gong)(gong)等(deng)通用(yong)工(gong)(gong)(gong)種(zhong)及(ji)部分行業(ye)工(gong)(gong)(gong)種(zhong)青工(gong)(gong)(gong)技能比武培(pei)訓(xun)，培(pei)養公司級技術能手(shou)名(ming)。同(tong)時根據國家、省及(ji)行業(ye)要求，組(zu)織相關工(gong)(gong)(gong)種(zhong)技能大(da)賽參賽人員(yuan)的選拔(ba)與培(pei)訓(xun)，培(pei)養省級以上(shang)技術能手(shou)2名(ming)。

　　3、大力(li)實施技能人才“”培養工(gong)程(cheng)。

　　各單位從實(shi)際出發，為(wei)經(jing)驗(yan)(yan)豐富、掌握(wo)絕活的優秀技能人才(cai)(cai)(特級技師、責任技師等)配備1名理(li)論(lun)豐富、文表達能力強的員工(gong)做助(zhu)手(shou)，形成1名優秀技能人才(cai)(cai)加1名高學歷助(zhu)手(shou)的高技能人才(cai)(cai)團隊，導師向(xiang)助(zhu)手(shou)傳授實(shi)踐經(jing)驗(yan)(yan)，助(zhu)手(shou)幫助(zhu)導師提高理(li)論(lun)知識，整理(li)操作經(jing)驗(yan)(yan)、訣竅、心得等，培養(yang)一批知識型與復合型的高技能人才(cai)(cai)。

　　4、選送公司(si)球團(tuan)豎爐(lu)、高爐(lu)、轉爐(lu)、連(lian)鑄(zhu)、精煉(lian)、軋制等(deng)方(fang)面的操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班(ban)培(pei)訓(xun)，學習、了解先進(jin)的操作技(ji)術與方(fang)法。

　　(二)充分利(li)用內外資源，大力開展專業技術人(ren)員(yuan)的繼續(xu)教育(yu)與技術提升培訓。

　　1、發揮(hui)培(pei)訓中(zhong)心作(zuo)用，分層次開辦計(ji)算機(ji)應用提高、計(ji)算機(ji)三維制圖、液(ye)壓(ya)技術(shu)、變頻技術(shu)、plc、英語等培(pei)訓班。

　　2、結(jie)(jie)合新(xin)(xin)產品開發，有計劃聘請(qing)內外專(zhuan)家(jia)講授“”知識，開展技(ji)術專(zhuan)題講座(zuo)次(ci);結(jie)(jie)合現場(chang)工藝與設備(bei)，從設備(bei)廠家(jia)聘請(qing)專(zhuan)家(jia)來公司(si)開展高層次(ci)的(de)液壓(ya)技(ji)術、變頻(pin)技(ji)術、特殊儀表等專(zhuan)業的(de)現場(chang)培訓，促進新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)工藝的(de)傳播。

　　3、加大送外(wai)培訓力度(du)，有計(ji)劃地選拔名(ming)優(you)秀的(de)專(zhuan)業(ye)技術(shu)人員到(dao)公司等(deng)國外(wai)先進(jin)企業(ye)進(jin)行對口(kou)崗位(wei)培訓，派(pai)遣名(ming)優(you)秀的(de)專(zhuan)業(ye)技術(shu)人員到(dao)國內(nei)相關企業(ye)、高(gao)等(deng)院(yuan)校(xiao)學習，提(ti)高(gao)專(zhuan)業(ye)技術(shu)水平，為公司技術(shu)進(jin)步(bu)與(yu)技術(shu)改造提(ti)供(gong)智力保障。

　　(三(san))適應公司(si)發展(zhan)與管(guan)理提(ti)升(sheng)的需要，加強公司(si)所(suo)需各類管(guan)理人員的培訓。

　　1、根(gen)據省(sheng)委(wei)(wei)、省(sheng)國資委(wei)(wei)、集團等上級(ji)主管(guan)(guan)部門的要求(qiu)，有計劃地選拔(ba)高、中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員人(ren)送外(wai)培訓(xun)，進一步(bu)提高高中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員的生產經營(ying)與管(guan)(guan)理(li)能力。

　　2、加大各(ge)層(ceng)(ceng)級管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)脫(tuo)(tuo)產輪(lun)訓(xun)(xun)(xun)(xun)的(de)(de)力(li)度。對新(xin)近提(ti)拔(ba)或擬提(ti)拔(ba)的(de)(de)中(zhong)基層(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)進行任職資格培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun);以(yi)mba核心課程(cheng)為(wei)主(zhu)要內容(rong)，結合公司管(guan)理實際與(yu)(yu)要求，舉辦一期(qi)為(wei)期(qi)1年的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)脫(tuo)(tuo)產輪(lun)訓(xun)(xun)(xun)(xun)班(ban);以(yi)基層(ceng)(ceng)管(guan)理理論(lun)與(yu)(yu)實務為(wei)主(zhu)要內容(rong)，舉辦二期(qi)6個(ge)月(yue)以(yi)上的(de)(de)基層(ceng)(ceng)管(guan)理人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)脫(tuo)(tuo)產輪(lun)訓(xun)(xun)(xun)(xun)班(ban);繼續以(yi)《企業班(ban)組長培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)教程(cheng)》為(wei)主(zhu)要內容(rong)，在班(ban)組骨干人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)組織5期(qi)、脫(tuo)(tuo)產1個(ge)月(yue)的(de)(de)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun);通用管(guan)理能(neng)力(li)與(yu)(yu)專業管(guan)理能(neng)力(li)相結合，舉辦一期(qi)脫(tuo)(tuo)產6個(ge)月(yue)以(yi)上的(de)(de)采購、營銷系(xi)統(tong)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)培(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)。

　　(四)分層(ceng)次繼續開展各(ge)類相關知識和技能的適應性(xing)(xing)與提高性(xing)(xing)培訓。

　　1、根據(ju)各管(guan)理體系認證的要求，采取(qu)集(ji)培(pei)辦班(ban)方式(shi)(shi)，繼續分層次開展(zhan)xx余人(ren)(ren)的內審員、相關管(guan)理人(ren)(ren)員、關鍵崗位人(ren)(ren)員、特種作業(ye)人(ren)(ren)員的取(qu)證、復證集(ji)中(zhong)培(pei)訓;采取(qu)自(zi)主(zhu)辦班(ban)、班(ban)組學(xue)習、網上學(xue)習相結合的方式(shi)(shi)，舉辦法律法規、文件體系的全員培(pei)訓，培(pei)養員工(gong)的質量、安全與(yu)環(huan)保意識。

　　2、為規(gui)范設備(bei)(bei)管(guan)理(li)，減少設備(bei)(bei)事故，外聘專家舉辦(ban)一期(qi)以(yi)高、中管(guan)理(li)人員(yuan)、設備(bei)(bei)科長、專業點(dian)檢(jian)員(yuan)為主要(yao)對象(xiang)的規(gui)范化點(dian)檢(jian)定修培(pei)訓班(ban);采取(qu)自主辦(ban)班(ban)，開展以(yi)tpm設備(bei)(bei)管(guan)理(li)知(zhi)識及簡單的設備(bei)(bei)維護、設備(bei)(bei)管(guan)理(li)規(gui)程、應急預案、崗位(wei)職責(ze)等為主要(yao)內容(rong)的設備(bei)(bei)操(cao)作與維護人員(yuan)的培(pei)訓。

　　3、配合公司持續改進工(gong)作，繼續做好人員的培訓與系(xi)統各級用戶(hu)培訓。

　　(五)為(wei)公司“xx”新上技(ji)改項(xiang)目做(zuo)好人(ren)員儲備培訓，根據(ju)項(xiang)目規劃(hua)提前開始培養大高爐(lu)爐(lu)長(chang)、工(gong)長(chang)、轉爐(lu)主煉鋼工(gong)與搖爐(lu)工(gong)、精(jing)煉連(lian)鑄班長(chang)等關鍵(jian)崗(gang)位人(ren)員。

　　四、實施策略(lve)與保障措施

　　(一)加大宣傳力度，強化現(xian)代培訓(xun)理(li)念，營造全員學(xue)習氛(fen)圍。

　　公(gong)司(si)將通過電視(shi)、報(bao)(bao)紙、網站等媒介(jie)的(de)宣傳報(bao)(bao)道，促使各級管(guan)理者深刻認識(shi)到(dao)“培(pei)訓(xun)開發(fa)(fa)是(shi)企業(ye)快速發(fa)(fa)展的(de)推動力(li)”、“培(pei)訓(xun)是(shi)生產的(de)第一道工(gong)(gong)序”，培(pei)育開發(fa)(fa)下屬、建(jian)設(she)一支(zhi)高(gao)素(su)質的(de)團隊是(shi)自己義(yi)不容辭的(de)職(zhi)責，自覺(jue)站在公(gong)司(si)建(jian)設(she)具有永(yong)續(xu)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)卓越企業(ye)的(de)戰略高(gao)度重視(shi)員工(gong)(gong)的(de)學習(xi)和(he)成長;同時(shi)，公(gong)司(si)必須整體(ti)營造出“需要(yao)學習(xi)”的(de)氛(fen)圍，促使員工(gong)(gong)真正認識(shi)到(dao)“適應崗位要(yao)求，提升自身素(su)質、是(shi)每位員工(gong)(gong)的(de)責任和(he)義(yi)務(wu)”，培(pei)訓(xun)是(shi)幫助員工(gong)(gong)提高(gao)生存能力(li)和(he)崗位競(jing)爭(zheng)能力(li)的(de)有效途徑，努力(li)提高(gao)員工(gong)(gong)學習(xi)的(de)主動性。

　　(二)完善培(pei)訓制度，加強考核與激勵，健全培(pei)訓管(guan)理體系

　　1、適應公司管(guan)(guan)(guan)理變(bian)革和人(ren)力資源管(guan)(guan)(guan)理集(ji)中的要求(qiu)，優化培訓(xun)管(guan)(guan)(guan)理流程，修改并完(wan)善(shan)《員工(gong)培訓(xun)開(kai)發(fa)管(guan)(guan)(guan)理辦(ban)法》等有關培訓(xun)管(guan)(guan)(guan)理制度，規范(fan)管(guan)(guan)(guan)理，提(ti)高(gao)培訓(xun)開(kai)發(fa)的效率。

　　2、加強計劃(hua)管理，嚴(yan)格考(kao)(kao)核(he)(he)，保證培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)效(xiao)果。將所有(you)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)分為(wei)公司集(ji)(ji)培(pei)(pei)(pei)、單位(wei)自培(pei)(pei)(pei)、送外培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，集(ji)(ji)中管理，嚴(yan)格按經(jing)濟責(ze)任制考(kao)(kao)核(he)(he)工(gong)作要(yao)求定期對(dui)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)中心、各單位(wei)完成培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃(hua)及培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)效(xiao)果的情(qing)況(kuang)進(jin)行檢查(cha)考(kao)(kao)核(he)(he);同時加強對(dui)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)員工(gong)的考(kao)(kao)核(he)(he)，將員工(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)結果與待遇、使(shi)用(yong)掛鉤。

　　3、完善培訓獎勵(li)(li)措(cuo)施(shi)，對培訓效(xiao)果顯著的項(xiang)目實施(shi)單位、優秀(xiu)(xiu)學員(yuan)、優秀(xiu)(xiu)教師(shi)(含兼職(zhi)教師(shi))進行評(ping)優并給(gei)予一定獎勵(li)(li)，同時提高兼職(zhi)教師(shi)培訓授課及(ji)師(shi)傅帶徒的津貼(tie)標準，鼓(gu)勵(li)(li)員(yuan)工傳授知識與經驗。

　　(三(san))對內整合資源(yuan)，充分發(fa)揮技術部門優勢，提高自主培訓開發(fa)的能力;對外加強(qiang)合作(zuo)交流，實現(xian)培訓資源(yuan)互補，滿足高層次(ci)培訓需求。

　　1、進一步(bu)發(fa)揮培訓(xun)(xun)中(zhong)心在通(tong)用專業(工(gong)種(zhong))基礎理(li)論、基礎技能培訓(xun)(xun)方面的作用，多渠道解決培訓(xun)(xun)基礎建設(she)資(zi)源，提升培訓(xun)(xun)中(zhong)心在通(tong)用工(gong)種(zhong)技能培訓(xun)(xun)硬件設(she)施水(shui)平，滿足員工(gong)基礎技能訓(xun)(xun)練的需要。

　　2、發揮(hui)技(ji)術(shu)(shu)中心、信息自動化中心、檢(jian)修中心等(deng)單位(部門)在現場技(ji)術(shu)(shu)、現場操作方面培(pei)訓的優勢(shi)，將其資源納入公司(si)(si)有(you)關(guan)專業(工種)現場技(ji)術(shu)(shu)、技(ji)能(neng)培(pei)訓資源管(guan)理(li)范圍，確(que)保公司(si)(si)所(suo)需培(pei)訓的針對(dui)性(xing)與實用性(xing)。

　　3、從(cong)公司整體利(li)益出發(fa)，打破(po)單位(部門(men))界(jie)限，充分利(li)用現(xian)有及(ji)閑置資源，促進(jin)同工種不同單位之間相互學(xue)習、交(jiao)流與(yu)培訓(xun)，實現(xian)培訓(xun)資源共(gong)享。

　　4、加強外部(bu)培(pei)訓信息的(de)(de)甄別，選擇與優(you)秀(xiu)的(de)(de)培(pei)訓機(ji)構(gou)合作(zuo)(zuo)，充分利用社(she)會資源，同時加強與等兄(xiong)弟單位的(de)(de)相互(hu)合作(zuo)(zuo)，實現優(you)勢互(hu)補。

　　(四)進一步加強培(pei)訓工作(zuo)(zuo)者隊伍(wu)建設與培(pei)訓教材(cai)開發(fa)工作(zuo)(zuo)，為培(pei)訓提供合格(ge)的(de)師(shi)資與有效(xiao)的(de)藍(lan)本。

　　1、聘請(qing)專(zhuan)家來公(gong)司對內部培(pei)訓(xun)(xun)師(特別是兼職教師)、考(kao)評員(yuan)、培(pei)訓(xun)(xun)管理員(yuan)進行專(zhuan)業(ye)訓(xun)(xun)練(lian)，提高培(pei)訓(xun)(xun)工(gong)作人員(yuan)隊伍整體素(su)質。

　　2、組(zu)織公司專業技(ji)術職務人員，開發(fa)一批符合公司裝備、工藝技(ji)術實(shi)際的培(pei)訓資料，加速完善(shan)試(shi)題庫、案例庫，滿足培(pei)訓需要。

　　3、發(fa)揮培訓(xun)中(zhong)心專業優勢與業務特長，使其為各單位的自主培訓(xun)提(ti)供業務指導。

　　(五)加強過(guo)程(cheng)管理和監(jian)控，確保(bao)培(pei)訓質量。

　　在(zai)培訓(xun)(xun)項(xiang)目實(shi)施過程中，堅持按(an)培訓(xun)(xun)質量管理(li)標準進行管理(li)，重點抓(zhua)好培訓(xun)(xun)準備、培訓(xun)(xun)實(shi)施、考(kao)核評估(gu)等(deng)“三(san)個環節”，一(yi)方(fang)面督促培訓(xun)(xun)責任單(dan)位根據需求做好課程設(she)計和(he)師(shi)資選(xuan)聘，加(jia)強對教師(shi)教學(xue)過程的管理(li)與(yu)質量控制，嚴格對學(xue)員(yuan)(yuan)的考(kao)核;另一(yi)方(fang)面完善培訓(xun)(xun)效果(guo)評估(gu)方(fang)式，從學(xue)員(yuan)(yuan)反應、學(xue)習成績、用(yong)人單(dan)位評價等(deng)方(fang)面測(ce)定培訓(xun)(xun)滿意度。

　　五、有關說明

　　(一(yi))公(gong)司(si)所(suo)有主要培(pei)(pei)訓(xun)(含公(gong)司(si)集中培(pei)(pei)訓(xun)、各單(dan)位自主培(pei)(pei)訓(xun)、送外培(pei)(pei)訓(xun)等)均納入本計(ji)劃(hua)(具體(ti)培(pei)(pei)訓(xun)項目見附表)，其他臨時性培(pei)(pei)訓(xun)按計(ji)劃(hua)外培(pei)(pei)訓(xun)管理。

　　(二)涉及(ji)黨建工(gong)作、工(gong)會工(gong)作的(de)有關培訓項目(mu)列入公司(si)黨校計劃，日常性的(de)政(zheng)治學(xue)習、班組學(xue)習列入“”范疇。

　　(三)每個培訓項目開班前(qian)，必(bi)須(xu)提前(qian)一(yi)周(zhou)按規定申(shen)報(bao)實施(shi)方案，經人力(li)資源部審核批準后實施(shi)。

　　(四)本(ben)計劃由人力資源部負(fu)責解釋。

2.2022人力資源部年度工作計劃

　　一、目標概述：

　　人力資源部(bu)的工(gong)作涉及到各(ge)個(ge)部(bu)門和(he)公司工(gong)作的各(ge)個(ge)層面，日常工(gong)作中人力資源部(bu)還有許多不可(ke)預見的工(gong)作任務。此處其他目標是(shi)部(bu)門工(gong)作中比較重(zhong)要的部(bu)分(fen)。包括(kuo)：建立(li)公司內部(bu)溝通機制；企業文化的

　　塑造和(he)宣貫(guan)；辦公(gong)室管(guan)理等三部分。

　　建(jian)立內部溝通機制，促進(jin)公司部門之間、上下級(ji)之間、勞資雙(shuang)方的(de)(de)(de)(de)了解(jie)與(yu)合作(zuo)(zuo)，建(jian)立健康、和諧的(de)(de)(de)(de)內部關(guan)系，避免(mian)因溝通障礙而導致(zhi)的(de)(de)(de)(de)人際(ji)關(guan)系緊(jin)張、工(gong)作(zuo)(zuo)配合度低、缺乏互信等不良(liang)傾向；企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)塑造與(yu)宣貫，企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)形成是一(yi)(yi)個不斷(duan)累積(ji)、不斷(duan)傳承(cheng)、不斷(duan)發揚光大的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，在一(yi)(yi)個擁有(you)良(liang)好企(qi)(qi)(qi)(qi)業文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業，員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)向心力和凝聚力會不斷(duan)增強，企(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)(de)(de)(de)團隊精(jing)神(shen)和拼搏(bo)精(jing)神(shen)也非常(chang)(chang)明顯。辦公室的(de)(de)(de)(de)管理工(gong)作(zuo)(zuo)既(ji)是日常(chang)(chang)工(gong)作(zuo)(zuo)，也是人力資源部工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)難點之一(yi)(yi)。XX年人力資源部將此三項工(gong)作(zuo)(zuo)進(jin)行(xing)有(you)針對性的(de)(de)(de)(de)加強。

　　二(er)、具體(ti)實施(shi)方(fang)案：

　　1、建立內部溝通機(ji)制。

　　①人力資源(yuan)部(bu)在(zai)XX年將加強人力資源(yuan)部(bu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)晤(wu)(wu)談(tan)(tan)(tan)的力度。員(yuan)工(gong)(gong)(gong)晤(wu)(wu)談(tan)(tan)(tan)主要在(zai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)升遷、調(diao)動、離職、學習、調(diao)薪、績(ji)效考核或其他因公因私出現(xian)思想(xiang)波(bo)動的時機進行，平時人力資源(yuan)部(bu)也可(ke)以有(you)針(zhen)對(dui)性地對(dui)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)進行工(gong)(gong)(gong)作(zuo)晤(wu)(wu)談(tan)(tan)(tan)。目標標準為：每月晤(wu)(wu)談(tan)(tan)(tan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)不少于5人次，并對(dui)每次晤(wu)(wu)談(tan)(tan)(tan)進行文記錄，晤(wu)(wu)談(tan)(tan)(tan)掌握的信息(xi)必要時應及時與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)所在(zai)部(bu)門經理(li)(li)或總經理(li)(li)進行反饋，以便于根據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)思想(xiang)狀況有(you)針(zhen)對(dui)性做好(hao)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。

　　②設(she)立總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)信(xin)箱(xiang)。人(ren)力資(zi)源部在元(yuan)月31日前在公(gong)司辦(ban)公(gong)室設(she)立總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)信(xin)箱(xiang)，并保證(zheng)此信(xin)箱(xiang)的(de)安全保密程度，取得(de)員(yuan)(yuan)工(gong)信(xin)任，保證(zheng)此信(xin)箱(xiang)除總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)外其他(ta)人(ren)無權(quan)開(kai)啟。員(yuan)(yuan)工(gong)可(ke)對公(gong)司建設(she)各(ge)個(ge)方面、公(gong)司內部每個(ge)工(gong)作環(huan)節提出個(ge)人(ren)意(yi)見(jian)和建議(yi)。總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)每周開(kai)箱(xiang)，收(shou)取員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)信(xin)件，對投遞(di)信(xin)箱(xiang)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)信(xin)件不(bu)(bu)做特殊要求，提倡署名但不(bu)(bu)反(fan)對匿名。對總(zong)(zong)經理(li)(li)(li)根據員(yuan)(yuan)工(gong)反(fan)映(ying)問題和意(yi)見(jian)交人(ren)力資(zi)源部處理(li)(li)(li)時，做到處理(li)(li)(li)及(ji)時、反(fan)饋及(ji)時。

　　③建(jian)立(li)民(min)主(zhu)評議機制。人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)計劃在(zai)XX年(nian)(nian)(nian)對(dui)公司(si)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)、公司(si)領導(dao)進(jin)行民(min)主(zhu)評議。原則上計劃半年(nian)(nian)(nian)。對(dui)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)和公司(si)領導(dao)的工(gong)作(zuo)作(zuo)風、工(gong)作(zuo)能力(li)、工(gong)作(zuo)效率、工(gong)作(zuo)成(cheng)績、模范作(zuo)用(yong)(yong)、員工(gong)信任度(du)等(deng)德(de)、智(zhi)、能、勤方(fang)面進(jin)行綜合評議。評議結果作(zuo)為(wei)年(nian)(nian)(nian)度(du)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)績效評價(jia)參考依據之一。通過評議建(jian)立(li)一個對(dui)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)的監督機制，也可(ke)以(yi)避免公司(si)對(dui)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)經(jing)(jing)理(li)的評價(jia)的主(zhu)觀(guan)性。長此以(yi)往，部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)間的信息傳(chuan)遞(di)多(duo)用(yong)(yong)口頭傳(chuan)達，容易(yi)造成(cheng)因一方(fang)忘(wang)記而導(dao)致(zhi)工(gong)作(zuo)疏忽和責任不清，從而造成(cheng)個人(ren)誤會與(yu)矛盾，不利于(yu)工(gong)作(zuo)的開展。人(ren)力(li)資源部(bu)(bu)(bu)在(zai)XX年(nian)(nian)(nian)元(yuan)月31日前(qian)完成(cheng)對(dui)使用(yong)(yong)工(gong)作(zuo)聯系單的規范。

　　④其他溝通機(ji)制的完善(shan)。如(ru)員工滿意(yi)度(du)調查、部(bu)門經(jing)理會(hui)議等傳(chuan)統人(ren)力資源部(bu)將繼(ji)續保(bao)持和完善(shan)。

　　2、企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)塑造(zao)與(yu)宣(xuan)貫(guan)。人力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)對(dui)公司的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)宣(xuan)貫(guan)有不可推(tui)卸的(de)(de)義(yi)務和(he)責任。XX年，人力(li)(li)資(zi)源(yuan)部(bu)(bu)在繼續編輯好《騰牛特(te)(te)刊》的(de)(de)基礎上，全力(li)(li)塑造(zao)騰牛公司獨具特(te)(te)色的(de)(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)。

　　①制訂《員工(gong)手冊》，將企(qi)業理念、企(qi)業精神、企(qi)業發展簡史、企(qi)業宗旨、企(qi)業奮斗目(mu)標(biao)等內(nei)容增加進《員工(gong)手冊》，并在第一(yi)季度內(nei)完成此項工(gong)作。交付(fu)印刷保證每位員工(gong)人手一(yi)本。

　　②加強對優秀員工、好(hao)人好(hao)事的宣傳(chuan)力(li)度，弘揚正氣。

　　③對所(suo)有新(xin)進員工(gong)(gong)，在正式上班前，不(bu)僅做好(hao)人事培(pei)(pei)訓和(he)工(gong)(gong)作培(pei)(pei)訓，還要做好(hao)企業文(wen)化的培(pei)(pei)訓。做到讓(rang)每一(yi)位新(xin)人都(dou)熱愛騰牛(niu)，讓(rang)每一(yi)個非騰牛(niu)人都(dou)向往(wang)騰牛(niu)。

　　3、辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)管理(li)(li)(li)(li)(li)。由于歷史(shi)遺(yi)留(liu)的(de)原因，目(mu)前(qian)辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)的(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)工作屬于交叉管理(li)(li)(li)(li)(li)，但由于責任界限不清，目(mu)前(qian)管理(li)(li)(li)(li)(li)還存(cun)在許多問題。人力(li)(li)資源部(bu)計劃在XX年(nian)對辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)力(li)(li)度進(jin)一步(bu)加強。建議把辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)管理(li)(li)(li)(li)(li)劃歸人力(li)(li)資源部(bu)負(fu)責。辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)難(nan)點(dian)主要(yao)是中層管理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)模范作用(yong)不佳，各部(bu)門只注重工作任務(wu)的(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)，未進(jin)行本部(bu)門職員的(de)內部(bu)辦(ban)公(gong)(gong)秩序和(he)紀律遵守的(de)管理(li)(li)(li)(li)(li)。人力(li)(li)資源部(bu)XX年(nian)重點(dian)抓好以下幾(ji)個方(fang)面：

　　①考勤管理(li)。不(bu)論(lun)是誰(shui)，只要違(wei)反公司考勤規定，人(ren)力資源部(bu)XX年(nian)不(bu)再(zai)有特例和尺度放寬的行為，從部(bu)門經理(li)抓(zhua)起，從擔任領(ling)導的職員抓(zhua)起。

　　②辦公(gong)紀(ji)律管理。針對吃零(ling)食、扎堆聊天、上網做與工作無關(guan)的事項、打游戲、串崗等突出現(xian)象重點整(zheng)治。

　　③辦(ban)公(gong)室的5s管理(li)。目前(qian)公(gong)司(si)辦(ban)公(gong)室的5s工作比較薄弱，XX年，人力資源部將把每(mei)(mei)個(ge)職員的5s工作作為績效評價的項(xiang)目之一，并每(mei)(mei)周至少(shao)組織辦(ban)公(gong)區域的衛(wei)生(sheng)檢(jian)查和集體清掃、整理(li)。

　　④對工作服的著裝(zhuang)、禮節禮貌(mao)的規范，人力資源(yuan)部(bu)都將在日(ri)常工作中(zhong)加強監督檢查。

　　⑤對辦公(gong)室工(gong)作(zuo)(zuo)保(bao)密制度進行(xing)督(du)促。對員工(gong)因公(gong)、因私會客，員工(gong)對自己負(fu)責工(gong)作(zuo)(zuo)文件的(de)保(bao)管(guan)應用(yong)，包括(kuo)打印機、傳真機等可能涉及企業秘密文電的(de)工(gong)具使用(yong)，人力資(zi)源(yuan)部將進行(xing)規范管(guan)理。

　　三、實施目標注意事(shi)項：

　　1、實(shi)施(shi)內(nei)部(bu)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)機制時(shi)，應注(zhu)意所有溝(gou)(gou)通(tong)(tong)機制應以發現問(wen)題、解(jie)決問(wen)題為原則(ze)(ze)，注(zhu)意操作方(fang)式的(de)可行性(xing)，不能(neng)因設置的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)方(fang)法導致問(wen)題。人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)應多(duo)觀察、多(duo)聆(ling)聽、多(duo)思考，找出合理有效(xiao)的(de)溝(gou)(gou)通(tong)(tong)方(fang)法。對員工的(de)思想(xiang)工作，應把把握原則(ze)(ze)，不能(neng)循(xun)私，不能(neng)因個人感情放(fang)棄公(gong)司利益，不泄露(lu)公(gong)司秘密(mi)。對發現的(de)思想(xiang)問(wen)題能(neng)解(jie)決的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)負責(ze)解(jie)決，不能(neng)解(jie)決的(de)必須及(ji)時(shi)向相關部(bu)門(men)或上級(ji)反(fan)饋。

　　2、企業文化塑造不只是文工(gong)作(zuo)(zuo)或文體(ti)活動。人(ren)力(li)資(zi)源部在操作(zuo)(zuo)中應抓住關鍵工(gong)作(zuo)(zuo)，確定工(gong)作(zuo)(zuo)目的(de)。旨(zhi)在利用一切可以(yi)利用的(de)媒介，團(tuan)結(jie)廣大員(yuan)工(gong)，將(jiang)每個員(yuan)工(gong)的(de)思想和觀念統一到公司(si)的(de)精神(shen)、宗旨(zhi)、理念上來。使組織內(nei)所(suo)有人(ren)員(yuan)共(gong)同認同＊＊的(de)價值觀，統一全(quan)體(ti)騰(teng)牛(niu)人(ren)的(de)行為(wei)模式(shi)是人(ren)力(li)資(zi)源部做好此(ci)項(xiang)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)標準。

　　3、辦(ban)公室(shi)管理工作(zuo)必(bi)須堅持寬(kuan)嚴相濟的(de)(de)原則。既要(yao)一絲不茍地(di)堅持原則，又要(yao)體現(xian)公司的(de)(de)人性(xing)化管理。不能(neng)因辦(ban)公室(shi)管理導致員工的(de)(de)抵觸(chu)情(qing)緒。要(yao)虛心聽取員工的(de)(de)意見，不斷修正工作(zuo)方(fang)法，建立公司和諧(xie)、寬(kuan)容(rong)、團結、自覺的(de)(de)辦(ban)公室(shi)氣氛。

　　四、目標責任人：

　　第(di)一責任人(ren)：人(ren)力資源部(bu)經理。

　　協同責任人：人力資源部(bu)所(suo)有職員。

　　五、目標實施需支持與配合的事項和部門：

　　1、溝通(tong)機(ji)制的(de)建(jian)立(li)需要公司領導(dao)和(he)其他部門的(de)通(tong)力(li)配合；

　　2、企業(ye)文化(hua)塑(su)造與宣貫是(shi)全體(ti)騰牛人共同努力的結果。需要公(gong)司領導(dao)提供支持；

　　3、辦公室管(guan)理(li)在(zai)目前條件(jian)下(xia)需要(yao)各部門配(pei)合共(gong)同做好。XX年的工作職責劃分(fen)還需要(yao)公司總經理(li)裁定(ding)。

3.2022人力資源部年度工作計劃

　　（一）基于公司未來(lai)整(zheng)體發(fa)展(zhan)戰(zhan)略，制(zhi)定符合公司整(zheng)體發(fa)展(zhan)戰(zhan)略的人力資源戰(zhan)略規劃(hua)，20xx年戰(zhan)略的重點(dian)是(shi)：公司幾個關鍵技術崗(gang)(gang)位的人才的定位，例如(ru)轎車(che)維(wei)修高級工類(lei)、汽車(che)銷售類(lei)、汽車(che)貿易管(guan)理類(lei)的崗(gang)(gang)位。并(bing)做(zuo)好關鍵崗(gang)(gang)位人員儲備。

　　（二）積極推(tui)進公司(si)人(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)(du)建(jian)設，基本確立公司(si)人(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)的制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)，形成更加(jia)規(gui)范的人(ren)事管理(li)(li)(li)，從整體上提高了公司(si)的人(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)與開(kai)發水(shui)平。修改和補充人(ren)力(li)資源管理(li)(li)(li)相關制(zhi)(zhi)度(du)(du)、流(liu)程(cheng)，一個好(hao)的企業，各項工(gong)作(zuo)均能有條不紊(wen)，員工(gong)熱情(qing)高漲。這需(xu)要公司(si)各項制(zhi)(zhi)度(du)(du)完善(shan)，流(liu)程(cheng)清晰。這就需(xu)要建(jian)立制(zhi)(zhi)度(du)(du)體系(xi)，完善(shan)制(zhi)(zhi)度(du)(du)培訓，梳理(li)(li)(li)流(liu)程(cheng)脈絡，工(gong)作(zuo)有章遵循。

　　（三(san)）按照公司新組織構架(jia)完成(cheng)公司各部門（分公司）的(de)工作分析，修訂、完善各崗位的(de)職(zhi)位說(shuo)明書(shu)，在XX年(nian)此工作已(yi)做(zuo)，但還未審核。

　　（四）完善用人制(zhi)度(du)，推動員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)正(zheng)常(chang)(chang)流(liu)(liu)動，規避員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)不正(zheng)常(chang)(chang)流(liu)(liu)動。正(zheng)常(chang)(chang)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)流(liu)(liu)動會推動企(qi)業(ye)的(de)良性(xing)發(fa)展(zhan)；反過(guo)來(lai)，不正(zheng)常(chang)(chang)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)流(liu)(liu)動又會阻礙企(qi)業(ye)的(de)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)。企(qi)業(ye)管理必須通過(guo)用人制(zhi)度(du)的(de)改(gai)善來(lai)推動企(qi)業(ye)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)正(zheng)常(chang)(chang)流(liu)(liu)動。

　　（五(wu)）強化績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核功能，建(jian)立和(he)完善(shan)績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核體系，量化考(kao)(kao)核指標，全面實(shi)(shi)施全員績(ji)效(xiao)(xiao)管理；績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核20xx年(nian)人力資源部將此目(mu)標列為本年(nian)度(du)的(de)(de)重要工(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務之(zhi)一，其(qi)目(mu)的(de)(de)就是(shi)通(tong)過建(jian)立完善(shan)運行績(ji)效(xiao)(xiao)評價(jia)體系，達(da)到績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核應有效(xiao)(xiao)果，實(shi)(shi)現績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核的(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)。績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)根(gen)本目(mu)的(de)(de)不(bu)(bu)是(shi)為了處罰未(wei)完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)指標和(he)不(bu)(bu)盡(jin)職(zhi)盡(jin)責(ze)的(de)(de)員工(gong)(gong)，而是(shi)有效(xiao)(xiao)激勵(li)員工(gong)(gong)不(bu)(bu)斷改善(shan)工(gong)(gong)作(zuo)方法和(he)工(gong)(gong)作(zuo)品質，建(jian)立公平的(de)(de)競爭機(ji)制，持(chi)續不(bu)(bu)斷地提高組(zu)織(zhi)工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)(xiao)率，培養員工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)計劃性和(he)責(ze)任(ren)心，及時查找工(gong)(gong)作(zuo)中的(de)(de)不(bu)(bu)足(zu)并(bing)加以調(diao)整改善(shan)，從(cong)而推進企業的(de)(de)發展。

　　（六）城鎮職工(gong)基本醫療保險(xian)政策有(you)較大變(bian)動，在不影(ying)響員(yuan)工(gong)利益(yi)的(de)基礎上變(bian)動參保方式。

　　（七）招(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)：開拓招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)，快速(su)補充人(ren)員(yuan)(yuan)。以現(xian)場招(zhao)聘(pin)(pin)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)介紹、內部推薦、人(ren)才尋訪、網絡招(zhao)聘(pin)(pin)為主(zhu)要招(zhao)聘(pin)(pin)渠(qu)道(dao)，以培(pei)訓晉升(sheng)(sheng)與報刊廣告等為輔招(zhao)聘(pin)(pin)方式，降低公司招(zhao)聘(pin)(pin)成(cheng)本和招(zhao)聘(pin)(pin)周期，及(ji)時補充各(ge)類所需崗(gang)位人(ren)員(yuan)(yuan)。規(gui)范招(zhao)聘(pin)(pin)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)流程和方法以及(ji)提升(sheng)(sheng)招(zhao)聘(pin)(pin)效果。加強系統化(hua)(hua)、結構化(hua)(hua)意識。增強與用(yong)人(ren)部門及(ji)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)溝通工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，完善自己的(de)服務質量(liang)。

　　（八）加(jia)強本部門自(zi)(zi)身建設。提高(gao)自(zi)(zi)身的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)(li)，在取(qu)得成績的(de)(de)(de)同時(shi)，不可(ke)否認我的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)(li)還(huan)有所欠缺，在以后的(de)(de)(de)工作(zuo)中建立危機感(gan)，做(zuo)任何事(shi)情都給(gei)自(zi)(zi)己定一個(ge)時(shi)間段(duan)盡量往前趕，提高(gao)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)(li)及(ji)工作(zuo)效率。深入學習人(ren)力(li)(li)資源相關專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和法(fa)律知(zhi)識(shi)，用扎實的(de)(de)(de)理論基礎武裝自(zi)(zi)己，增強分析問題(ti)解決問題(ti)的(de)(de)(de)能力(li)(li)，使之更加(jia)專(zhuan)業(ye)化(hua)。

　　（九）日(ri)常性和基(ji)礎性工作。

　　在新的(de)一年里，人(ren)力(li)資源部(bu)將(jiang)嚴(yan)格根據公(gong)司(si)的(de)指示，在做(zuo)好日常工作(zuo)(zuo)的(de)基礎(chu)上，緊跟集(ji)團(tuan)公(gong)司(si)發展步伐，努力(li)學習各種專(zhuan)業知識來完善(shan)職業技能、提高職業素養。我(wo)們(men)將(jiang)積極貫徹(che)“觀念決定行動，思(si)路決定出路”的(de)理念，以(yi)公(gong)司(si)大(da)局觀為重，加強主動學習、創新觀念方(fang)法，深挖潛力(li)能力(li)，面對困(kun)難問(wen)題(ti)時(shi)，我(wo)們(men)有(you)條件時(shi)要(yao)上，沒有(you)條件自己也要(yao)創造條件上。我(wo)們(men)堅信，在公(gong)司(si)領(ling)導和(he)全體員工的(de)理解和(he)大(da)力(li)支持(chi)下，人(ren)力(li)資源部(bu)一定盡我(wo)們(men)所能，在做(zuo)好每一項基礎(chu)工作(zuo)(zuo)的(de)同(tong)時(shi)，向更高更好的(de)發展方(fang)向前進，為公(gong)司(si)更快更好的(de)發展做(zuo)出自己的(de)貢獻。以(yi)上工作(zuo)(zuo)計(ji)劃和(he)思(si)路將(jiang)在20xx年的(de)工作(zuo)(zuo)中(zhong)不(bu)斷(duan)補充(chong)、完善(shan)，以(yi)更好的(de)為全體員工服好務，更好的(de)促進公(gong)司(si)的(de)全面發展！

4.2022人力資源部年度工作計劃

　　一、人力資源管理體系(xi)建設的總體目標(biao)：

　　1.保證公司(si)戰略目標的實現(xian);

　　2.持續提升公司員工(gong)人(ren)均產出效益(yi);

　　3.建立為公(gong)司(si)形成價值創造的(de)人(ren)才(cai)激勵機(ji)制。

　　二(er)、人(ren)力資源管(guan)理體系(xi)建設(she)與公(gong)司(si)的戰略目標之間的關系(xi):

　　綜(zong)合未(wei)來(lai)3～5年公司(si)發展(zhan)戰略及(ji)業務發展(zhan)需(xu)要，從公司(si)人力資源管理體系(xi)現狀以及(ji)人力資源管理各組成(cheng)部分的實(shi)際出發，建議公司(si)人力資源管理體系(xi)建設采取“整(zheng)體把握、分項實(shi)施、一步到位”的發展(zhan)模式。

　　(一(yi))公司戰略目(mu)標：

　　1.發(fa)展目(mu)標(biao):在(zai)“十(shi)二五”期間(jian)，成為一家以(yi)房地產(chan)開發(fa)為主業，金融貸款服務和(he)旅游酒(jiu)店為輔業，具(ju)有相當品牌知名度的全國綜合(he)性集團(tuan)。

　　2.成長(chang)規模:20xx年上繳國(guo)家利稅(shui)1億元(yuan)(yuan)，20xx年1.2億元(yuan)(yuan)，20xx年1.5億元(yuan)(yuan),20xx年2億元(yuan)(yuan)。

　　3.業務(wu)模式:以精品(pin)房地產開發為核心(xin)，以高附(fu)加值的金融產品(pin)和服(fu)務(wu)和旅游(you)酒(jiu)店的開發管理(li)來滿足廣大(da)客戶的需求。

　　(二)人力資源管理(li)體系建(jian)設與公司(si)戰略目(mu)標之間的(de)關系：

　　1.以人(ren)力(li)資源管理體系建設保證(zheng)公司(si)戰略目(mu)標(biao)的實現，并促進公司(si)文(wen)化(hua)建設;

　　2.通過培訓(xun)持續提高員(yuan)工素質和職(zhi)業化(hua)技能，為公司的后續發展(zhan)提供(gong)梯級人才儲備;

　　3.通過有效(xiao)的(de)激(ji)勵機制來促進(jin)員(yuan)工(gong)的(de)高績效(xiao)，增強公司自身改(gai)革和創新的(de)動(dong)力。

　　4.形成一套科(ke)學合理的人力(li)資源管理制度，有效保障公司發展的可持續(xu)性。

　　三(san)、建立(li)以績效為導向的薪酬體系

　　用績效(xiao)考核與薪酬結(jie)合激(ji)(ji)勵(li)(li)人，真(zhen)正做到獎(jiang)效(xiao)掛鉤，績效(xiao)決定(ding)薪資水準，績效(xiao)決定(ding)升遷獎(jiang)罰，一貫(guan)地對優秀人才實(shi)施傾斜激(ji)(ji)勵(li)(li)政策，鼓勵(li)(li)員工(gong)積極創造價(jia)值(zhi)(zhi)，并形成為公(gong)(gong)(gong)司(si)創造價(jia)值(zhi)(zhi)、分享(xiang)價(jia)值(zhi)(zhi)的(de)氛圍。建議(yi)公(gong)(gong)(gong)司(si)在(zai)物質激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)同時，不斷提高精(jing)神激(ji)(ji)勵(li)(li)的(de)水平，通過制造一定(ding)的(de)差別，保證公(gong)(gong)(gong)司(si)對員工(gong)持續激(ji)(ji)勵(li)(li)。

　　通過建立以績效(xiao)為導向的(de)(de)(de)(de)薪酬體(ti)系，確定員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)薪酬水平(ping)和范(fan)圍，進一(yi)步提高公(gong)(gong)司(si)(si)(si)吸引(yin)人才的(de)(de)(de)(de)市場競(jing)爭(zheng)力。公(gong)(gong)司(si)(si)(si)目(mu)標(biao)(biao)是是：“考(kao)(kao)(kao)核(he)什(shen)么，就(jiu)得(de)到什(shen)么”。對(dui)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)經營(ying)(ying)目(mu)標(biao)(biao)而言，要(yao)的(de)(de)(de)(de)是利潤;對(dui)管(guan)理者來(lai)說，要(yao)的(de)(de)(de)(de)是業績;對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)來(lai)說，要(yao)的(de)(de)(de)(de)是個人發(fa)展和個人價值的(de)(de)(de)(de)實現(xian)(xian)。而這一(yi)切的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎都取決于(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)戰略目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)實現(xian)(xian)。因此，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)關(guan)鍵績效(xiao)的(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)，對(dui)考(kao)(kao)(kao)核(he)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)設定，對(dui)考(kao)(kao)(kao)核(he)標(biao)(biao)準的(de)(de)(de)(de)選擇，對(dui)考(kao)(kao)(kao)核(he)權重(zhong)的(de)(de)(de)(de)選擇將直接(jie)體(ti)現(xian)(xian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)理念和管(guan)理思(si)想(xiang)，并直接(jie)作用于(yu)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)激勵方式。在日常(chang)管(guan)理實踐中，我(wo)們(men)可以通過對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)個人素質、工(gong)(gong)作技(ji)能、工(gong)(gong)作態(tai)度、工(gong)(gong)作績效(xiao)等多(duo)方面對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)進行量化(hua)考(kao)(kao)(kao)核(he)，規范(fan)月度的(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎考(kao)(kao)(kao)核(he)指標(biao)(biao)，加強考(kao)(kao)(kao)核(he)計劃與(yu)過程的(de)(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)，強化(hua)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)獎優(you)罰劣、重(zhong)在激勵的(de)(de)(de)(de)利益分配(pei)制(zhi)度，使之成為公(gong)(gong)司(si)(si)(si)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成長的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)激勵制(zhi)度。

　　四、結合公司戰(zhan)略目標的培(pei)訓體(ti)系建設

　　在當前我國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市場經濟條(tiao)件下，盡(jin)管(guan)(guan)在組(zu)織里(li)面每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功標(biao)(biao)準各(ge)有(you)(you)不同，但追求個人(ren)發(fa)展(zhan)(zhan)與(yu)自我價(jia)值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)現是(shi)(shi)每位員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)終(zhong)極工(gong)(gong)(gong)作目(mu)標(biao)(biao)!因此(ci)，培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)不僅是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)追逐的(de)(de)(de)(de)(de)(de)個人(ren)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)夢寐以求的(de)(de)(de)(de)(de)(de)福利享受，也是(shi)(shi)公(gong)司(si)義(yi)不容辭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)義(yi)務(wu)和(he)責(ze)任，更是(shi)(shi)公(gong)司(si)激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)為(wei)有(you)(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激勵手段之一(yi)(yi)。通過(guo)組(zu)織培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)，公(gong)司(si)不僅給員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)空間(jian)和(he)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會，也是(shi)(shi)公(gong)司(si)挖(wa)掘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)潛(qian)力(li)，滿(man)足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)需求，實(shi)(shi)現公(gong)司(si)戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)管(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)式(shi)。如何將所(suo)有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)融為(wei)一(yi)(yi)個整體、形成(cheng)一(yi)(yi)個有(you)(you)著強(qiang)大文化凝聚(ju)力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)織，并滿(man)足公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)求，是(shi)(shi)人(ren)力(li)資源(yuan)部本(ben)年(nian)度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)體系建設目(mu)標(biao)(biao)。通過(guo)制定《員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)管(guan)(guan)理(li)(li)制度》，收集各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求及公(gong)司(si)為(wei)實(shi)(shi)現戰(zhan)略目(mu)標(biao)(biao)所(suo)需要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力(li)資本(ben)要(yao)求，建立公(gong)司(si)年(nian)度培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃，從基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)入職培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、管(guan)(guan)理(li)(li)技能培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)、團隊合作培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)等培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)(shi)施來滿(man)足公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)快(kuai)速發(fa)展(zhan)(zhan)需要(yao)。

5.2022人力資源部年度工作計劃

　　一(yi)、健全、完善各項制度，逐(zhu)步實現人力(li)資源(yuan)規范(fan)化管理

　　目前集團處(chu)于籌備階段，各項(xiang)制度尚未健全，我們將根據公司(si)的(de)實(shi)(shi)際(ji)狀況(kuang)，明確組織架構，編制出一套集團公司(si)的(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理操作流(liu)程體系，同時指導各子公司(si)結(jie)合(he)自身行(xing)業特點，參照(zhao)集團人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理體系，完善本公司(si)的(de)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)管(guan)理制度，逐步實(shi)(shi)現公司(si)人(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)規范化管(guan)理。各項(xiang)制度建立計劃(hua)于20xx年6月30日前完成。

　　1、建(jian)立新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工入(ru)職(zhi)管理制度(du)(du)。目前各公(gong)司對新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工方面(mian)的(de)關注度(du)(du)偏(pian)低，容易(yi)造(zao)成新(xin)(xin)(xin)入(ru)職(zhi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)流失(shi)。為此將建(jian)立新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工入(ru)職(zhi)管理制度(du)(du)，對新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工指定兩(liang)名入(ru)職(zhi)導(dao)(dao)(dao)師(shi)幫(bang)帶，一(yi)是(shi)企業文化導(dao)(dao)(dao)師(shi)，主要(yao)職(zhi)責是(shi)從新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工入(ru)職(zhi)的(de)第一(yi)天開(kai)始就引(yin)(yin)導(dao)(dao)(dao)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工熟(shu)悉公(gong)司的(de)企業文化，讓其盡快融入(ru)公(gong)司；二是(shi)業務導(dao)(dao)(dao)師(shi)，主要(yao)職(zhi)責是(shi)幫(bang)忙新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工熟(shu)悉崗(gang)位工作流程，指導(dao)(dao)(dao)新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工逐步(bu)熟(shu)悉工作資料，適(shi)應公(gong)司工作要(yao)求。同時還要(yao)求兩(liang)位導(dao)(dao)(dao)師(shi)每周跟新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工進行(xing)溝通，了(le)解(jie)其對公(gong)司適(shi)應狀況、對工作適(shi)應狀況，并(bing)解(jie)答(da)新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工提出的(de)疑惑。對于新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)導(dao)(dao)(dao)師(shi)我們(men)要(yao)進行(xing)統一(yi)的(de)培訓，讓其掌握引(yin)(yin)導(dao)(dao)(dao)新(xin)(xin)(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工的(de)方法與溝通方式，并(bing)給與鼓勵性的(de)補貼，年終評選優秀導(dao)(dao)(dao)師(shi)，并(bing)給予頒發證(zheng)書及獎勵。

　　2、建立新(xin)的培訓管理(li)(li)制(zhi)度(du)。培訓是(shi)一個(ge)公司提升員(yuan)工素質的有效(xiao)方(fang)(fang)法，但需(xu)要系統(tong)化(hua)的去(qu)實(shi)施，才(cai)更(geng)有效(xiao)。新(xin)的培訓制(zhi)度(du)將實(shi)行學(xue)分值，并納入績效(xiao)考核范圍。學(xue)習資料分新(xin)員(yuan)工類、職(zhi)業(ye)(ye)素養(yang)類、管理(li)(li)技能類，各(ge)板(ban)塊業(ye)(ye)務(wu)類，職(zhi)業(ye)(ye)素養(yang)類全員(yuan)需(xu)參與學(xue)習，業(ye)(ye)務(wu)類各(ge)業(ye)(ye)務(wu)板(ban)塊員(yuan)工參與學(xue)習，新(xin)員(yuan)工類屬新(xin)入職(zhi)員(yuan)工參加學(xue)習；學(xue)習方(fang)(fang)式將實(shi)行多樣(yang)化(hua)，公司、部門統(tong)一組織，個(ge)人(ren)自學(xue)，外出考察、培訓等。年度(du)將評出學(xue)習用心分子，并頒發證書。

　　3、完善員(yuan)工(gong)手冊(ce)。員(yuan)工(gong)手冊(ce)是指(zhi)引員(yuan)工(gong)熟悉公司企(qi)業文化、了(le)解公司行(xing)(xing)為規范、熟悉日常工(gong)作流程的(de)(de)學習指(zhi)導書，是指(zhi)引員(yuan)工(gong)方(fang)向的(de)(de)指(zhi)南針。首先對原有(you)條(tiao)款(kuan)中不適(shi)合企(qi)業發展的(de)(de)條(tiao)款(kuan)資料(liao)進行(xing)(xing)修改，再者(zhe)對出現爭議的(de)(de)條(tiao)款(kuan)進行(xing)(xing)細化，再者(zhe)補充新的(de)(de)資料(liao)，如基本禮儀規范等。

　　4、完(wan)善薪酬福(fu)利(li)制度。新的(de)一年(nian)將(jiang)對(dui)原先的(de)薪酬結構進(jin)(jin)行(xing)調整，以便配合績(ji)效(xiao)管理的(de)實施，同(tong)時(shi)對(dui)福(fu)利(li)制度進(jin)(jin)行(xing)完(wan)善。

　　5、建立集(ji)團職(zhi)級(ji)(ji)管(guan)理(li)體(ti)(ti)系及評價體(ti)(ti)系。為更好的(de)進行(xing)(xing)集(ji)團化的(de)管(guan)控，將對集(ji)團的(de)職(zhi)級(ji)(ji)進行(xing)(xing)梳(shu)理(li)，按行(xing)(xing)政系列、專業系列進行(xing)(xing)劃分(fen)，對職(zhi)級(ji)(ji)的(de)評定(ding)擬定(ding)可(ke)衡量的(de)標準。如(ru)普通員工與資深(shen)員工的(de)區(qu)分(fen)，將以(yi)入(ru)(ru)司(si)時(shi)間、同(tong)崗(gang)位(wei)社(she)(she)會工作時(shi)間為評定(ding)標準。普通員工：入(ru)(ru)司(si)兩年(nian)內(nei)、社(she)(she)會同(tong)等崗(gang)位(wei)2年(nian)內(nei)；資深(shen)員工入(ru)(ru)司(si)兩年(nian)以(yi)上(shang)、社(she)(she)會同(tong)等崗(gang)位(wei)工作兩年(nian)以(yi)上(shang)。

　　6、完善(shan)績效考核管(guan)理(li)制度。20xx年物業、地產、超市將逐步實施績效考核，對每個(ge)月的(de)考核狀況進行(xing)總結，對需完善(shan)的(de)資料將匯(hui)總、修正，以便更適合各公司(si)的(de)績效管(guan)理(li)需求。

　　二、加強(qiang)員(yuan)工(gong)培(pei)訓(xun)管理，進一步提升員(yuan)工(gong)整體素質

　　目前集團下屬子公司，員工整體基本思(si)想(xiang)意識、服務意識、日常(chang)基本禮儀常(chang)識、業務知識，還有(you)待提(ti)高。在20xx年將做(zuo)全面的培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求(qiu)調(diao)查，做(zuo)出年度(du)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)計劃，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)將按(an)入(ru)職培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、業務技(ji)能培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、強化培(pei)(pei)訓(xun)(xun)、基本素質培(pei)(pei)訓(xun)(xun)分類(lei)，并實行年度(du)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)積分制。

　　1、新(xin)(xin)入(ru)職(zhi)培(pei)訓，主要是讓新(xin)(xin)入(ru)職(zhi)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)熟悉集團的(de)(de)(de)基本(ben)狀(zhuang)況、學習日常基本(ben)禮儀常識等，由集團人力資源(yuan)部(bu)根(gen)據入(ru)職(zhi)人數按(an)季度或(huo)月(yue)統一安(an)排。對于新(xin)(xin)入(ru)職(zhi)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)培(pei)訓資料(liao)，我部(bu)將收集相關(guan)資料(liao)編寫成(cheng)小手冊(ce)、制作(zuo)成(cheng)PPT（20xx年3月(yue)30日前完成(cheng)），培(pei)訓結(jie)束后進行書(shu)面的(de)(de)(de)考核，檢查(cha)員(yuan)工(gong)掌握(wo)狀(zhuang)況，并作(zuo)為(wei)試用(yong)期考核的(de)(de)(de)依據。

　　2、業務(wu)(wu)知識的培訓(xun)(xun)，主要(yao)是提升員工(gong)業務(wu)(wu)潛力(li)學習。從而(er)提高工(gong)作效率。業務(wu)(wu)知識培訓(xun)(xun)按公司業務(wu)(wu)部門板(ban)塊進行(xing)，由部門主管或(huo)經理(li)擔任講師(shi)或(huo)組(zu)織學習視頻，根據(ju)需要(yao)也可外(wai)派到外(wai)面培訓(xun)(xun)。主要(yao)以(yi)理(li)論知識、實操、案例分(fen)析(xi)相結合的方式(shi)進行(xing)，培訓(xun)(xun)后進行(xing)實際(ji)操作或(huo)理(li)論知識書面考核。

　　3、強化培(pei)訓(xun)，主要是對日常業務知識(shi)技能(neng)的硬性要求，透(tou)過(guo)反復培(pei)訓(xun)的方(fang)式，強化員(yuan)工(gong)提升(sheng)工(gong)作(zuo)技能(neng)。此(ci)培(pei)訓(xun)可透(tou)過(guo)舉辦一些(xie)專題技能(neng)比賽(sai)的方(fang)式實施，如管家(jia)員(yuan)日常基本操作(zuo)規范技能(neng)競賽(sai)、收銀員(yuan)操作(zuo)技能(neng)競賽(sai)等。

　　4、基本素質(zhi)培(pei)訓，主要是提(ti)高(gao)員(yuan)工日常行為規范的培(pei)訓，透過此類(lei)培(pei)訓從而進(jin)一步提(ti)高(gao)員(yuan)工的整(zheng)體素質(zhi)。此類(lei)培(pei)訓根據管理(li)崗位、基礎崗位實際需求安(an)排(pai)，可(ke)透過外派培(pei)訓、視頻培(pei)訓、拓展(zhan)培(pei)訓、內部授課等(deng)方(fang)式進(jin)行。

　　5、與外部(bu)培訓機構合(he)作(zuo)，拓寬培訓渠(qu)道。20xx年(nian)將與聚成(cheng)公司合(he)作(zuo)，辦(ban)理在線(xian)會(hui)員學(xue)習(xi)(xi)。根據(ju)在線(xian)學(xue)習(xi)(xi)視(shi)頻資料，安排各公司、部(bu)門按(an)月(yue)組(zu)織(zhi)員工進(jin)行(xing)必須數量的(de)學(xue)習(xi)(xi)，并(bing)一齊進(jin)行(xing)分享、討論、寫學(xue)習(xi)(xi)心得、考核等。

　　6、組織(zhi)外出拓展培(pei)(pei)訓(xun)，加強(qiang)團(tuan)隊溝通(tong)及(ji)增強(qiang)團(tuan)隊凝聚力。平常(chang)各公司、各部門溝通(tong)較少，透過(guo)組織(zhi)外出拓展進一(yi)步加強(qiang)大(da)家的溝通(tong)交流，增進感(gan)情與團(tuan)隊合作意識。20xx年計劃進行三次外出拓展培(pei)(pei)訓(xun)。

　　培(pei)訓(xun)實行年度(du)積分制，建(jian)立培(pei)訓(xun)學習檔案，對(dui)不(bu)同職級規定年度(du)參(can)加培(pei)訓(xun)學習課時，總體人均年度(du)不(bu)少于20小時，對(dui)用心參(can)加培(pei)訓(xun)學習的同事，在年終透過(guo)考(kao)核評出學習先進員工給(gei)予表彰獎勵(li)。

　　三、不(bu)斷(duan)完善績(ji)效考核，促進(jin)員(yuan)工績(ji)效穩(wen)步提升

　　20xx年各公司將實行新的(de)(de)績(ji)效考核(he)模(mo)式，將有一個逐漸適應(ying)的(de)(de)過程，在試(shi)行的(de)(de)過程中(zhong)要進(jin)行不(bu)斷的(de)(de)總(zong)結，找出(chu)更(geng)適合部門、個人的(de)(de)績(ji)效考核(he)標準，強(qiang)化部門負責人與員工(gong)(gong)的(de)(de)績(ji)效面(mian)談，領導(dao)對屬下(xia)自身不(bu)足(zu)方面(mian)應(ying)給予更(geng)多(duo)指導(dao)，不(bu)斷改善(shan)績(ji)效，使員工(gong)(gong)在執行績(ji)效考核(he)的(de)(de)過程中(zhong)工(gong)(gong)作潛力、業務技能(neng)等方面(mian)得到(dao)不(bu)斷的(de)(de)提(ti)升(sheng)。

　　地產公司、物業公司新(xin)的(de)績效(xiao)考核(he)方案計(ji)劃在20xx年1月試(shi)行；超市新(xin)的(de)績效(xiao)考核(he)方案計(ji)劃在20xx年4月試(shi)行。

　　四、做好人才儲(chu)備，及時補充所缺、所需人才

　　隨著公司的(de)(de)多(duo)元(yuan)化發展與業務不(bu)斷(duan)的(de)(de)拓展，集團所需(xu)求(qiu)的(de)(de)人才(cai)要求(qiu)也逐步提(ti)高，為了在急需(xu)時(shi)能及時(shi)補充，保證日常工作(zuo)的(de)(de)正(zheng)常開展，我(wo)部將從多(duo)渠道進行人才(cai)的(de)(de)儲備。

　　1、注重內部培(pei)養(yang)，對于基層(ceng)管理人員實行(xing)內部人才(cai)培(pei)養(yang)計劃，透過績效(xiao)考核選(xuan)出(chu)業務潛力出(chu)色、具有管理潛能的優秀員工(gong)，作為后備管理人員培(pei)養(yang)，為員工(gong)做好職業發(fa)展(zhan)規劃，帶給發(fa)展(zhan)平臺，留住骨干(gan)員工(gong)，保證公司的持(chi)續發(fa)展(zhan)。

　　2、透過(guo)人(ren)(ren)才網站、參加現場(chang)招聘會等方式，儲(chu)備公司一般(ban)崗(gang)位人(ren)(ren)才。在(zai)人(ren)(ren)員缺崗(gang)時(shi)，內部無法(fa)調(diao)配彌補時(shi)，及時(shi)從儲(chu)備人(ren)(ren)才庫中篩選(xuan)，盡快補充(chong)，保(bao)證工作正(zheng)常(chang)進行(xing)。

　　3、對于新開發的項目提前(qian)做好招聘(pin)計(ji)劃，找尋到企業需要(yao)的人(ren)才(cai)。

　　五(wu)、完(wan)善(shan)薪酬福利結構，提高(gao)市場競爭力

　　為(wei)了配合(he)新(xin)的績效考(kao)核(he)模式，擬對(dui)原有(you)(you)薪(xin)酬(chou)(chou)結構進行(xing)(xing)一些調整，以便更(geng)好的推動(dong)績效考(kao)核(he)的實(shi)施，到達激勵的作(zuo)用。對(dui)于績效工資獎(jiang)金額度(du)，將提出(chu)(chu)(chu)新(xin)的方案報公司領導審批(pi)后執行(xing)(xing)。薪(xin)酬(chou)(chou)優勢(shi)在市場上具有(you)(you)較強(qiang)的競爭力，每個企業應結合(he)自身實(shi)際狀況做出(chu)(chu)(chu)定位(wei)，同(tong)時推出(chu)(chu)(chu)一些個性化的福利政策(ce)，對(dui)吸引(yin)、留住人才也有(you)(you)很大(da)幫(bang)忙。

　　六(liu)、建設和諧的(de)(de)勞動(dong)(dong)(dong)關系(xi)，增強企業團隊(dui)合(he)作精神(shen)及凝聚力企業勞動(dong)(dong)(dong)關系(xi)和諧，團隊(dui)合(he)作意識強，是企業持續、穩定發展(zhan)(zhan)的(de)(de)重要保(bao)障。在(zai)日常(chang)的(de)(de)工(gong)作關系(xi)中，我們(men)應倡導誠信、合(he)作、分(fen)享的(de)(de)思想理(li)念，部門(men)與部門(men)間(jian)、同(tong)事與同(tong)事間(jian)應加強溝通、合(he)作，致力于共同(tong)完成部門(men)、公(gong)司(si)工(gong)作目標任務。在(zai)日常(chang)公(gong)司(si)活動(dong)(dong)(dong)中，我們(men)計劃組(zu)織(zhi)開展(zhan)(zhan)一(yi)些有利(li)于團隊(dui)建設的(de)(de)活動(dong)(dong)(dong)。

　　1、4月份舉辦基(ji)本(ben)禮(li)(li)儀(yi)禮(li)(li)節知識競賽。加(jia)強(qiang)全體員(yuan)工(gong)禮(li)(li)儀(yi)禮(li)(li)節基(ji)本(ben)常識的學(xue)習，從而進(jin)一步(bu)提升(sheng)自身(shen)修養。我們將(jiang)先收集(ji)日常基(ji)本(ben)禮(li)(li)儀(yi)知識，匯編成(cheng)冊，發給每(mei)個(ge)員(yuan)工(gong)學(xue)習，同時進(jin)行(xing)(xing)視頻培訓(xun)，之后進(jin)行(xing)(xing)考試。對(dui)考核(he)優秀的給予獎勵(li)，對(dui)不合格的要進(jin)行(xing)(xing)補考。

　　2、5月超市舉辦收(shou)銀員(yuan)技能大賽(sai)。

　　3、6月份物業(ye)(ye)、超市各舉辦(ban)應知應會知識(shi)(shi)競賽。加強日常業(ye)(ye)務知識(shi)(shi)的學(xue)習(xi)，提升全體員工的服務水平和(he)業(ye)(ye)務水平。先由人(ren)力行政部收集應知應會的資料(liao)，匯(hui)編成(cheng)冊，發給(gei)(gei)各部門學(xue)習(xi)，由各部門選派代表參加競賽，競賽分決定題、選取題、問(wen)答題等，按總分排行，并對前三名給(gei)(gei)予獎勵。

　　4、8月(yue)份在超市舉辦(ban)大華(hua)集(ji)團員(yuan)工“展(zhan)現廚藝(yi)，分享(xiang)佳肴”比賽。一是(shi)展(zhan)示員(yuan)工廚藝(yi)，二是(shi)帶動超市人氣。

　　5、6月超市組(zu)織管理人員外出(chu)考(kao)察學(xue)習活(huo)動。

　　6、8月物業公(gong)司組織外出(chu)考察學習活動(dong)。

　　7、3、6、9月份(fen)每月組(zu)織戶外拓展活(huo)動(dong)。

　　8、11月份舉(ju)辦學習心得(de)征文比(bi)賽。

　　20xx年(nian)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理工(gong)作將(jiang)(jiang)是夯(hang)實基礎(chu)的(de)(de)一年(nian)，各(ge)模塊操作流程將(jiang)(jiang)相(xiang)繼完善，并(bing)按(an)計劃去逐步實施，相(xiang)信在集團公司領導的(de)(de)大力支持與指(zhi)導下，在同事的(de)(de)用(yong)心配合下，經過一年(nian)的(de)(de)實踐與總結，人(ren)力資源(yuan)管(guan)理各(ge)項工(gong)作將(jiang)(jiang)會更(geng)加規范化(hua)，員(yuan)工(gong)整體業務水平、職業素(su)養(yang)將(jiang)(jiang)獲得(de)更(geng)大的(de)(de)提(ti)高(gao)。