【#工作計劃# #2021年人力資源工作思路#】計劃對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是®無憂考網為您(nin)整(zheng)理的《2021年(nian)人力資(zi)源工作思路》，僅供(gong)大家查(cha)閱。

1.2021年人力資源工作思路

　　針對(dui)公司(si)年度市場信息(xi)收集(ji)情況(kuang)與實際工作(zuo)要求，經各部(bu)門提報(bao)與人(ren)力資源部(bu)認真分析研究，將主(zhu)要從以下幾個(ge)方面開(kai)展(zhan)：

　　一(yi)、開展全員(yuan)能(neng)力大提(ti)升，優化人才培養機制

　　根據(ju)公(gong)司年(nian)度(du)經營發展規(gui)劃和(he)發展戰略需(xu)要，為(wei)進一(yi)步建立(li)和(he)完(wan)善公(gong)司人力資(zi)源培養機制，強化人才梯隊(dui)建設，充分挖掘各(ge)類人員潛能，培養“一(yi)專多能”的復合型(xing)人才，為(wei)公(gong)司的可(ke)持續發展提供人力資(zi)源保障，將在(zai)全員范圍內(nei)開展能力大提升活動。

　　人(ren)(ren)(ren)力資(zi)源的(de)提升與穩(wen)固是企(qi)業(ye)發展(zhan)前進的(de)基礎，以培養(yang)能(neng)(neng)滿足公司發展(zhan)戰略需要(yao)的(de)復合型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)為宗旨，著力強化管(guan)理人(ren)(ren)(ren)才(cai)、多技能(neng)(neng)業(ye)務人(ren)(ren)(ren)才(cai)、高技能(neng)(neng)操作(zuo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)隊伍建(jian)設(she)，完善人(ren)(ren)(ren)才(cai)梯隊。同時也希(xi)望通過此(ci)項活動的(de)扎(zha)實開展(zhan)，充分挖掘每位員工的(de)潛能(neng)(neng)，在全體員工中(zhong)掀起查短板、補差距、增素(su)質、強技能(neng)(neng)的(de)熱潮，使(shi)員工真正從活動中(zhong)受益，實現企(qi)業(ye)和員工的(de)共(gong)贏。

　　二、開展全員(yuan)培訓，搭建人力資(zi)源提升平臺

　　將以提升全員整體素質(zhi)(zhi)，建設高(gao)素質(zhi)(zhi)職工隊伍為(wei)目標(biao)，堅持(chi)常態化、高(gao)質(zhi)(zhi)量(liang)培訓為(wei)原則，進一(yi)步(bu)開發(fa)人(ren)力資(zi)源，適(shi)應企(qi)業當前發(fa)展需要，為(wei)公司經(jing)營發(fa)展奠(dian)定人(ren)才基礎。

　　(一)以全員素質(zhi)(zhi)提升(sheng)為基點，建設高素質(zhi)(zhi)職工隊伍

　　1、推動中層管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員和(he)人(ren)(ren)才梯隊素(su)質的提升。充(chong)分利用內外部培(pei)訓(xun)資源加強(qiang)對管(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員的培(pei)訓(xun)，融入(ru)法律知(zhi)識、安全管(guan)理(li)(li)(li)知(zhi)識、管(guan)理(li)(li)(li)制度宣貫等培(pei)訓(xun)，加快中層隊伍梯隊建設(she)，提高現有中層管(guan)理(li)(li)(li)者的職業素(su)質與管(guan)理(li)(li)(li)技能，為公司提供強(qiang)有力的人(ren)(ren)才保障。

　　2、強(qiang)化基層人員(yuan)管理技能(neng)與(yu)業務培(pei)訓(xun)。以需求與(yu)實際(ji)情(qing)況為導(dao)向，充分(fen)發揮《崗位說明(ming)書》的(de)(de)指導(dao)作用，分(fen)析現(xian)有人員(yuan)的(de)(de)不足，組織開展有針(zhen)對性的(de)(de)技能(neng)業務培(pei)訓(xun)。

　　3、深入開展生產(chan)一線員工(gong)技能操(cao)作(zuo)培(pei)訓(xun)。傳承“傳幫帶”的優良(liang)傳統，組織班組長或有經驗員工(gong)對生產(chan)操(cao)作(zuo)人員進行(xing)實操(cao)經驗分享培(pei)訓(xun)，提高操(cao)作(zuo)人員的技能水平(ping)。

　　(二(er))對內整合資源，充分發揮部(bu)門優勢(shi)，提(ti)高(gao)(gao)(gao)自主培(pei)訓(xun)開發的能力(li);對外加強合作交流，實現培(pei)訓(xun)資源互補，滿足高(gao)(gao)(gao)層次(ci)培(pei)訓(xun)需求。踐行培(pei)訓(xun)常態化(hua)(hua)、高(gao)(gao)(gao)質(zhi)量化(hua)(hua)，營(ying)造良好學習氛圍(wei)。

　　1、加強(qiang)計劃管(guan)理，嚴(yan)格(ge)考(kao)(kao)核，保(bao)證培(pei)訓(xun)(xun)效果。貫(guan)徹落實培(pei)訓(xun)(xun)積(ji)分制及導師制管(guan)理模式(shi)，做到時時有(you)監督(du)、事事有(you)考(kao)(kao)核，嚴(yan)格(ge)培(pei)訓(xun)(xun)紀律(lv)，發揮培(pei)訓(xun)(xun)考(kao)(kao)核的(de)正(zheng)向激勵(li)(li)作(zuo)用。加強(qiang)各項(xiang)培(pei)訓(xun)(xun)后的(de)跟蹤，及時準(zhun)確(que)的(de)進行培(pei)訓(xun)(xun)后的(de)評估，為不斷改善(shan)培(pei)訓(xun)(xun)內(nei)容(rong)和(he)效果做好基礎(chu)性工作(zuo)。完善(shan)培(pei)訓(xun)(xun)獎(jiang)勵(li)(li)措施，對培(pei)訓(xun)(xun)效果顯著的(de)優秀學員、優秀內(nei)訓(xun)(xun)師給予一定獎(jiang)勵(li)(li)。

　　2、內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)培養管理常態化(hua)。開啟新(xin)一輪內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)培養工作，擴充內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)隊伍，動員(yuan)現有內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)開發新(xin)課程，開展內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)試講轉訓(xun)(xun)，定(ding)期進行內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)課件(jian)評審，提升內(nei)訓(xun)(xun)師(shi)(shi)(shi)授課質(zhi)量。

　　三、加強制度建設與(yu)完善

　　積極推進(jin)公(gong)司(si)人力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)建設，形成更為(wei)規范的人事管(guan)(guan)理(li)(li)體系。梳理(li)(li)公(gong)司(si)現行(xing)人力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)中(zhong)的相(xiang)關(guan)內容，及(ji)時(shi)進(jin)行(xing)修訂和(he)(he)補充;完善和(he)(he)修訂人力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)指引性文件;制(zhi)(zhi)定、修改人力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)相(xiang)關(guan)表格(ge);建立(li)形成公(gong)司(si)人力(li)資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)理(li)(li)制(zhi)(zhi)度(du)工作手冊。

　　四、推(tui)進人才隊伍建設，滿足公司長(chang)期發展需要

　　1、根據(ju)公司管(guan)(guan)理序(xu)列隊伍(wu)建設的(de)需要，進一(yi)步(bu)拓寬選(xuan)(xuan)(xuan)人(ren)用人(ren)視野，促進優(you)秀人(ren)才(cai)脫(tuo)穎而(er)出，更好的(de)為(wei)(wei)公司發展服(fu)務。完(wan)善優(you)秀年輕(qing)管(guan)(guan)理序(xu)列人(ren)員的(de)培養選(xuan)(xuan)(xuan)拔管(guan)(guan)理制度，堅(jian)持優(you)化結(jie)構、改進方式、提高質量，進一(yi)步(bu)創(chuang)(chuang)新(xin)理念、創(chuang)(chuang)新(xin)思路、創(chuang)(chuang)新(xin)模式，以(yi)大力(li)發現培養為(wei)(wei)基礎，以(yi)強化實踐鍛煉為(wei)(wei)重點，以(yi)確保選(xuan)(xuan)(xuan)準用好為(wei)(wei)根本，樹立正確用人(ren)導向，著力(li)破除論資(zi)排(pai)輩(bei)、平衡照顧、求全責備(bei)等觀念，既看資(zi)歷(li)經歷(li)，更注重能力(li)潛力(li)，大膽(dan)選(xuan)(xuan)(xuan)拔使用經過實踐考驗的(de)優(you)秀年輕(qing)管(guan)(guan)理人(ren)員。以(yi)從嚴管(guan)(guan)理監督為(wei)(wei)保障，健(jian)全管(guan)(guan)理人(ren)員隊伍(wu)選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培養、管(guan)(guan)理、使用。

　　2、根據公(gong)司戰略規劃要求和(he)目前人員現(xian)狀分析，確(que)定20xx年人力(li)資源需(xu)求。

　　3、在(zai)現有基礎上進(jin)一步(bu)打(da)通(tong)(tong)員工職業(ye)規劃上升(sheng)通(tong)(tong)道，通(tong)(tong)過完善薪酬體系，建(jian)立科學、合理的(de)發(fa)展規劃，注(zhu)重員工個人的(de)職業(ye)生涯設計。將教(jiao)育(yu)、培訓與員工的(de)考核、提(ti)升(sheng)、晉級(ji)有機地結合起來，及時為人才(cai)提(ti)供(gong)職業(ye)發(fa)展機會(hui)，努力為人才(cai)提(ti)供(gong)成長與發(fa)展的(de)空間。

　　4、關注新入職員工(gong)的培養過程，跟蹤部門用(yong)人(ren)(ren)是否規范(fan)，是否給予新員工(gong)成(cheng)長時間，上下級(ji)溝通是否順(shun)暢(chang)，為新入職員工(gong)營造公(gong)(gong)平、公(gong)(gong)正、友愛、和諧(xie)的工(gong)作環(huan)境。減少因公(gong)(gong)司內部管(guan)理問題、人(ren)(ren)員溝通問題造成(cheng)的人(ren)(ren)才流失。

　　五、優(you)化薪酬福利管(guan)理

　　積(ji)極(ji)進(jin)(jin)行薪酬(chou)(chou)、福利(li)調研，把握行業內薪酬(chou)(chou)動(dong)態，定(ding)期進(jin)(jin)行薪酬(chou)(chou)統(tong)計、福利(li)結(jie)構及數據分析(xi)。針對公司(si)低崗(gang)級(ji)人群(qun)(qun)，考慮重(zhong)新進(jin)(jin)行薪酬(chou)(chou)檔級(ji)設計，提(ti)高公司(si)低崗(gang)級(ji)人群(qun)(qun)收(shou)入，從而提(ti)高員(yuan)工平均(jun)收(shou)入水平。確定(ding)以勞取(qu)酬(chou)(chou)、多勞多得的調整原則，結(jie)合員(yuan)工個人崗(gang)位職責，歷年的年度考核(he)表現，對人員(yuan)收(shou)入進(jin)(jin)行分類統(tong)計分析(xi)。

　　六、做(zuo)好人力資源管(guan)理的其他各項基礎和(he)日常(chang)管(guan)理工作，完成公司領導交辦的各項工作任務

　　人(ren)力(li)資源管理工(gong)(gong)(gong)作(zuo)任重道遠。在新的(de)(de)(de)(de)(de)一年，人(ren)力(li)資源工(gong)(gong)(gong)作(zuo)將緊(jin)緊(jin)圍繞年度(du)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)目標，要把(ba)人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)(de)(de)各環(huan)節日常具體工(gong)(gong)(gong)作(zuo)做(zuo)細、做(zuo)好，盡職盡責，開(kai)拓進取。繼續緊(jin)密(mi)配合各部門的(de)(de)(de)(de)(de)相關工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，高(gao)(gao)質高(gao)(gao)效地致力(li)于滿足企業戰略(lve)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)(de)需要，不斷地提升(sheng)專業水準和戰略(lve)高(gao)(gao)度(du)，為(wei)公司的(de)(de)(de)(de)(de)持(chi)續發展(zhan)提供專業支持(chi)!

2.2021年人力資源工作思路

　　一、招聘方面

　　配(pei)合xx廠的開工建設和(he)投產，做好(hao)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的招聘(pin)與(yu)配(pei)置(zhi)。做好(hao)日(ri)常的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘(pin)和(he)配(pei)置(zhi)。做好(hao)20xx年電廠改(gai)制的人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配(pei)置(zhi)工作(zuo)。

　　二、培訓方面

　　1、組織中高(gao)層領導干部每月的學習。

　　2、抓好機(ji)電儀表班的(de)教培(pei)管理工作和取證考試工作。

　　3、x月開(kai)展班組長培訓班。

　　4、x月開展全員安全月的學習(xi)。

　　5、x月(yue)抓好xx項目開工前新員(yuan)工的崗(gang)前培訓工作(zuo)。

　　6、x月對部分(fen)崗位進行(xing)三(san)規和(he)安全(quan)生產(chan)的抽查考試。

　　全年認(ren)真對各單(dan)位的(de)培訓(xun)工作進(jin)行(xing)(xing)考核(he)(he)。教培科(ke)每月盤點整理培訓(xun)臺帳形成(cheng)記(ji)錄。對各分廠報(bao)送的(de)培訓(xun)計劃落實(shi)情況進(jin)行(xing)(xing)嚴格考核(he)(he)，要求各分廠建立自己的(de)培訓(xun)臺帳并進(jin)行(xing)(xing)考核(he)(he)。

　　加強內部(bu)學習(xi)，對(dui)“勞(lao)動(dong)法”、“勞(lao)動(dong)合同法”、“公(gong)文寫作”、“人(ren)力資源(yuan)管理知識”等(deng)進行培訓。

　　三、考勤和(he)勞動紀律方面

　　繼續完善指(zhi)紋(wen)考(kao)(kao)勤機(ji)的(de)各(ge)項管理，在化工(gong)廠(chang)增加一臺指(zhi)紋(wen)考(kao)(kao)勤機(ji)，和信(xin)息(xi)中心配合把所有指(zhi)紋(wen)考(kao)(kao)勤機(ji)都(dou)用攝像頭進行監控。對考(kao)(kao)勤數(shu)據報表進行考(kao)(kao)核，各(ge)單位每月必須對手工(gong)考(kao)(kao)勤和電子考(kao)(kao)勤以及(ji)各(ge)類請假手續進行雙向核對，以終(zhong)核對后的(de)結果計算工(gong)資(zi)，防止兩張皮現象。

　　四、勞資方面

　　對(dui)各單位各類勞資人事報表的報送及時(shi)與(yu)準(zhun)確性進行考核。

　　強化人事(shi)信息(xi)動(dong)態管理(li)與數據統計工作。

　　人勞科(ke)每月末對各類人事信(xin)息進行盤點形成報表。

　　對(dui)工資核(he)算(suan)(suan)核(he)發(fa)進行考核(he)，確(que)保工資核(he)算(suan)(suan)核(he)發(fa)的準確(que)性。

　　做好人員流動(dong)率的(de)控(kong)制與勞資關系、糾紛的(de)預見與處理。

　　五、制度建設方面

　　配合(he)公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。

　　配合xx廠的(de)開工做好定編(bian)定員(yuan)編(bian)制(zhi)和倒(dao)班編(bian)制(zhi)工作。

　　完善《員工培訓(xun)(xun)管(guan)理辦法》等有關培訓(xun)(xun)管(guan)理制度，規范(fan)管(guan)理，提高培訓(xun)(xun)開發(fa)的效(xiao)率(lv)。

　　六、其他

　　做好xx大學(xue)(xue)實習學(xue)(xue)生的入(ru)學(xue)(xue)工作。

　　總(zong)之，通過(guo)20xx年全(quan)年的工作(zuo)，人(ren)力(li)資源部正(zheng)逐漸向規范化(hua)、制度化(hua)、條理(li)化(hua)發展，希望通過(guo)我(wo)們的工作(zuo)能(neng)夠(gou)努力(li)提升公司人(ren)力(li)資源職能(neng)的運(yun)行質量，為(wei)xx集團20xx年的發展做出(chu)應(ying)有的貢(gong)獻。

3.2021年人力資源工作思路

　　20XX年工(gong)作核心以穩(wen)定(ding)一線(xian)員(yuan)工(gong)，降低一線(xian)員(yuan)工(gong)的(de)流動性，提高(gao)生產效率(lv)，穩(wen)定(ding)品質方(fang)面完(wan)善人力資源工(gong)作。茲報請總經理批閱(yue)，請予(yu)以審定(ding)。

　　1、組織(zhi)架構合理化調(diao)整，提高(gao)工(gong)作效率。

　　2、降(jiang)低生(sheng)產工人(ren)離職率，穩定生(sheng)產。

　　3、建立(li)培訓(xun)體(ti)系。

　　4、完善KPI考(kao)核(he)。

　　5、完善公司制度。

　　6、團隊建設，和諧部(bu)門(men)關系(xi)，建立(li)順暢的溝通機制。

　　一、人力資源規劃

　　1、根據(ju)預期目(mu)標(biao)和市場情(qing)況，梳理人(ren)員狀況和組(zu)織結構。

　　2、梳理公司現行人力資源管(guan)理制度(du)中的相關內容。

　　二、人(ren)力資源(yuan)招聘與(yu)配置

　　1、梳(shu)理各部門各職位的工作分析，為人才招募(mu)與(yu)評定薪資提供(gong)科學(xue)依據。

　　2、調整招聘(pin)渠道和方法。

　　(1)原(yuan)xx招聘盡面(mian)向一些中技(ji)人(ren)員(yuan)方面(mian)有所優勢，難適合我(wo)司招聘，20XX年暫停同其合作(zuo)，繼續與南方人(ren)才(cai)網合作(zuo)，并同前(qian)程無憂(you)網合作(zuo)，以其廣(guang)闊的資(zi)源增(zeng)加(jia)甄選的空(kong)間。

　　(2)根據(ju)80后、90后的習慣，有效利用免費資源為企業拓(tuo)展招聘方式，大街網(wang)、應屆生網(wang)、HIALL、58同城(cheng)、百姓網(wang)等。

　　(3)番禺人(ren)(ren)力資源市場(chang)將做(zuo)為一般技能人(ren)(ren)員、普通用工的場(chang)招(zhao)聘陣地和信(xin)息收集的渠道，招(zhao)聘效果不佳，但對信(xin)息獲(huo)取(qu)有幫(bang)助，20XX年仍然參與。

　　(4根(gen)據實際招聘情)參加廣東省各高校、中(zhong)技的校園招聘及園內網(wang)絡招聘。

　　(5)與政(zheng)府職(zhi)介(jie)中(zhong)心和職(zhi)業介(jie)紹所推薦(jian)中(zhong)心建立(li)合作關(guan)系，降低(di)公司招(zhao)聘成(cheng)本(ben)。

　　(6)街頭招聘針對普通用(yong)工(gong)，勞動(dong)強度大的技(ji)工(gong)學徒。

　　(7)大(da)力推動(dong)本地(di)招聘(pin)和員工(gong)引(yin)薦。

　　3、高素質要(yao)求人員三個月內(nei)到(dao)位，普通用工一個月內(nei)到(dao)位50%，兩個月內(nei)完成。招(zhao)聘(pin)(pin)到(dao)位率70%以(yi)上(shang)，招(zhao)聘(pin)(pin)留用率75%以(yi)上(shang)，內(nei)部招(zhao)聘(pin)(pin)率2%以(yi)上(shang)，錄用率不超過(guo)15%。

　　4、員(yuan)工總(zong)流動(dong)率不超過15%。年員(yuan)工主動(dong)離職率控制在(zai)(zai)10%以下。年員(yuan)工被動(dong)離職率控制在(zai)(zai)5%以下。員(yuan)工留存率95%以上(shang)。

　　5、核心(xin)崗位人員20%產(chan)能儲備，形成人員梯隊，保持工作的穩定(ding)性(xing)和持續(xu)性(xing)。

　　三、員工培訓與(yu)開發

　　穩(wen)定員(yuan)工(gong)，降(jiang)低員(yuan)工(gong)的(de)(de)流(liu)動(dong)性，提高生產效率，穩(wen)定品質(zhi)，本質(zhi)上(shang)反映著員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)，員(yuan)工(gong)的(de)(de)成(cheng)長(chang)成(cheng)為企(qi)業關注的(de)(de)焦(jiao)點。培訓是幫助員(yuan)工(gong)成(cheng)長(chang)的(de)(de)重要手段(duan)之(zhi)一，20XX培訓工(gong)作應做好以下幾項工(gong)作：

　　1、培(pei)訓需求調查分析，制定20XX年度(du)培(pei)訓計劃。

　　(1)新員(yuan)工入(ru)職(zhi)培訓，讓新員(yuan)工了(le)解公司的企業文化，熟(shu)悉掌握企業的各種環境及基本的常識(shi)，包括(kuo)規章制度，安全生產，職(zhi)業安康等。

　　(2)員(yuan)(yuan)工業務技能培(pei)訓，讓員(yuan)(yuan)工掌握業務技能，并提(ti)高產品(pin)品(pin)質。讓員(yuan)(yuan)工掌握處理工作中的各種(zhong)技巧，提(ti)高客戶(hu)滿(man)意度。

　　(3)管理層(ceng)培(pei)訓，培(pei)養管理層(ceng)工作中的協(xie)調能力及檢查督導能力，如何將工作有效完成。

　　(4)激勵培訓，有效(xiao)激發員工(gong)潛能，培養員工(gong)對(dui)企業的忠(zhong)誠度。

　　(5)員(yuan)工(gong)團隊凝聚力，培訓員(yuan)工(gong)的(de)服務意識，激發(fa)員(yuan)工(gong)活力，培養(yang)員(yuan)工(gong)動腦(nao)及團結精神。

　　2、直(zhi)線(xian)部門迫切需要的課程安排為線(xian)索組織課程和服務實現年度(du)培訓計(ji)劃。

　　3、梳理完善入職(zhi)教(jiao)育、三級安(an)全教(jiao)育基本培訓(xun)項目(mu)。

　　4、及時搜集國內知名顧(gu)問咨詢和(he)培(pei)訓(xun)(xun)公司的講(jiang)師資料(liao)、培(pei)訓(xun)(xun)課目(mu)資料(liao)，結合公司需要和(he)部門需求，不定期地(di)向各部門推薦相關培(pei)訓(xun)(xun)課題信息。

　　5、特(te)種作業資格培訓和再培訓。

　　6、借助(zhu)20XX年高(gao)級車工(gong)(gong)培訓經驗，力(li)爭為(wei)我公(gong)司組織國家扶持的數(shu)控加工(gong)(gong)中心免費(fei)培訓班(ban)。

　　7、每月在(zai)職員工(gong)安(an)全教育。

　　8、充分倡導、利用“好(hao)學卓越”企業(ye)內(nei)部(bu)知識交流平臺，在實踐中不斷完善(shan)。

　　9、企業(ye)文化的營造

　　(1)堅(jian)持(chi)每月組(zu)織(zhi)事故學習，沉淀(dian)安全(quan)文化和質量文化。

　　(2)借《XX之(zhi)聲》之(zhi)聲平(ping)臺塑造企(qi)業文化(hua)做好文宣工作(zuo)，灌輸企(qi)業經營理念。

　　(3)推進“共同愿景”座(zuo)談(tan)會，在學習分享中促進員工與企業共同成(cheng)長，每月。

　　(4)每月(yue)組織文娛活動。

　　10、幫(bang)助員(yuan)工(gong)建立職(zhi)業(ye)規劃，促(cu)成(cheng)(cheng)企業(ye)成(cheng)(cheng)長，員(yuan)工(gong)成(cheng)(cheng)長。

　　(1)短期(qi)目標(biao)(通常(chang)在1年以上)

　　崗位目標(biao)、技術等級目標(biao)、收入目標(biao);短期內要完成的主(zhu)要任務;有利條件;主(zhu)要障(zhang)礙及其對(dui)策;可能出現(xian)的意外和(he)應急措施(shi)。

　　(2)中期目標(通(tong)常在(zai)5年以上(shang))崗位目標、技術(shu)等級目標、收(shou)入目標。

　　(3)長期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(通常在20xx年以上)崗位目(mu)(mu)標(biao)、技術等級目(mu)(mu)標(biao)、收入目(mu)(mu)標(biao)、重大成果目(mu)(mu)標(biao)。

　　(4)人生目(mu)標(biao)(biao)：崗位目(mu)標(biao)(biao);技術等級目(mu)標(biao)(biao);收入目(mu)標(biao)(biao);社會影響(xiang)目(mu)標(biao)(biao);重大成(cheng)果目(mu)標(biao)(biao)。

　　四、績效評價體系

　　1、試推平衡(heng)積分(fen)卡(ka)

　　(1)實現財務指(zhi)標的運營(ying)(總目標)指(zhi)標確(que)立

　　(2)目標分解

　　(3)建(jian)立業(ye)績關鍵指(zhi)標(biao)。

　　2、梳理(li)、完善考(kao)核(he)指標。

　　3、協助各部門做好績效(xiao)(xiao)考(kao)核溝(gou)通(tong)，尤其是新員工(gong)試用期的考(kao)核、正(zheng)式員工(gong)月(yue)績效(xiao)(xiao)考(kao)核的溝(gou)通(tong)，幫助員工(gong)成(cheng)長。

　　五(wu)、薪酬福利管理

　　1、七月份調薪時(shi)，在總體調薪客授控的情況下改(gai)革，計(ji)時(shi)基(ji)本工資加班分別為：正(zheng)常(chang)加班150%;假日200%;節日300%

　　2、根據《職(zhi)工帶薪年(nian)(nian)(nian)(nian)休(xiu)假條例》第三條：“職(zhi)工累計工作已(yi)滿(man)1年(nian)(nian)(nian)(nian)不(bu)(bu)滿(man)20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)，享受(shou)年(nian)(nian)(nian)(nian)休(xiu)假5天(tian);已(yi)滿(man)20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)不(bu)(bu)滿(man)20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)，享受(shou)年(nian)(nian)(nian)(nian)休(xiu)假10天(tian);已(yi)滿(man)20xx年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)，享受(shou)年(nian)(nian)(nian)(nian)休(xiu)假15天(tian)。”先行在本(ben)公(gong)司工作已(yi)滿(man)一(yi)年(nian)(nian)(nian)(nian)的(de)(de)一(yi)天(tian)，依次例推，多(duo)不(bu)(bu)超過5天(tian)。

　　3、住房第四批積分獎勵(li)分配。

　　4、員(yuan)工生日禮(li)金一份。

　　5、通(tong)過招聘等多方渠(qu)道收集市(shi)場信息，為公司的(de)薪酬福(fu)利提供(gong)及時(shi)準(zhun)確的(de)依據。

　　六、勞動關系

　　1、建立員(yuan)(yuan)工溝通(tong)制度，定期進行(xing)員(yuan)(yuan)工訪談，包(bao)括試用期溝通(tong)、轉正溝通(tong)、離(li)職(zhi)溝通(tong)等。

　　2、心理健(jian)康、工作壓力、災(zai)難事件、職業(ye)生(sheng)涯困擾、健(jian)康生(sheng)活方式、法律糾(jiu)紛等提供咨詢服務。

　　3、勞(lao)動合同、培(pei)訓協議(yi)(yi)、保(bao)密(mi)協議(yi)(yi)的(de)簽訂(ding)，確保(bao)依(yi)時(shi)準確，避免爭議(yi)(yi)風險。

　　4、員工勞動(dong)合(he)同繼續(xu)保持合(he)法、規范管理，合(he)同文本(ben)部分條款再作規范化調整，如加(jia)入(ru)工資(zi)條款等。離(li)(li)職檔(dang)案具有(you)完整性(xing)、可查性(xing)、連續(xu)性(xing)，如有(you)員工離(li)(li)職，及時將其從在職檔(dang)案中調出，分部門、離(li)(li)職性(xing)質等要素存(cun)放。

　　5、完善“員工關愛基金”，充分發(fa)揮其積極意義。

　　6、預(yu)防重大突發事預(yu)防：集體(ti)勞(lao)動爭議、勞(lao)資(zi)沖突、重大勞(lao)動衛生事故、重大工(gong)廠安全(quan)事故。

　　七、其他工作

　　1、為確保員工合理流動，加強公(gong)司(si)內部人(ren)力資源管理，提升公(gong)司(si)人(ren)員素(su)質與(yu)能力，做好人(ren)事日常管理各項工作(zuo)。

　　(1)補充、完善(shan)公(gong)司(si)人(ren)員(yuan)調動(dong)和員(yuan)工離職管理制度(du)、流程及相關表(biao)格。

　　(2)加強人事日常行政管理(li)工作。

　　①加強考勤管理(li)流程;

　　②制(zhi)定加班管理(li)控(kong)制(zhi)程序(xu)。

　　(3)完善人事檔(dang)案(an)管理流程與細化。

　　2、公司內部法(fa)制監督，作(zuo)業(ye)流程(cheng)規(gui)范和行(xing)為規(gui)范等(deng)規(gui)章制度的嚴(yan)肅執行(xing)。

　　3、員(yuan)工職業安康(kang)

　　加強員工(gong)(gong)勞動保護工(gong)(gong)作，及時(shi)跟蹤勞動保護用(yong)品的(de)落實情(qing)況，了(le)解樓面(mian)、出品員工(gong)(gong)的(de)連續作業時(shi)間以(yi)及勞動強度(du)，規范用(yong)工(gong)(gong)管理。

　　(1)實(shi)施企(qi)業安全(quan)主體(ti)責任(ren)制活(huo)動，二月份完成安全(quan)生(sheng)產責任(ren)簽(qian)約。

　　(2)加強檢查監(jian)督(du)，預防為主，減少環(huan)境不安全和(he)行為不安全。

　　①三(san)月份(fen)、九(jiu)月份(fen)對安(an)全設施大檢查，保(bao)證基(ji)礎設施本質安(an)全。

　　②班組(zu)級(ji)每(mei)周(zhou)檢(jian)(jian)查，車間級(ji)每(mei)二周(zhou)檢(jian)(jian)查，廠組(zu)織每(mei)月不少于大檢(jian)(jian)查，并(bing)各級(ji)檢(jian)(jian)查書(shu)面(mian)保(bao)持(chi)記錄在案(an)。

　　(3)安全意(yi)識教育和(he)安全技能教育，事故檢討分析及如何(he)避(bi)免同類事故發生。公司(si)級教育每月不少(shao)于。

　　(4)監督6S標準(zhun)要(yao)求的(de)落實和改進(jin)。

　　(5)實施企(qi)業(ye)安(an)(an)全生產自查自糾活動，每周不少于(yu)整(zheng)改兩(liang)項不安(an)(an)全因素造成的隱(yin)患。

　　4、質量體系

　　(1)正(zheng)式組織(zhi)內部審(shen)核(he)，不(bu)定期監(jian)督審(shen)核(he)體(ti)系運(yun)行情況。

　　(2)組織公司內(nei)審(shen)員參(can)與(yu)ISO20XX版學(xue)習，為20XX年(nian)換版工作，全面體系要求做準備。

　　(3)應第三方需求(顧客)對(dui)體系的更高(gao)要求的補充。

　　5、不(bu)定期檢測保安工作能力(li)，確(que)保按要求執行工作任務。

　　6、妥(tuo)善處(chu)理流(liu)動(dong)人口(kou)管理、環(huan)保管理、安全管理、消防、工會、勞動(dong)管理等事務，維護企業的公共形象。