【#工作總結# #財務部個人上半年工作總結范文#】總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料。《財務部個人上半年工作總結范文》是©無憂考網為大家準(zhun)備的，希(xi)望對大家有幫助。
【篇一】財務部個人上半年工作總結范文
在各(ge)部(bu)門(men)同事們的大力支持和(he)積極配合下(xia)，在財務(wu)會計(ji)工(gong)作崗位上取(qu)得了(le)一定的成(cheng)績，較好(hao)地完成(cheng)了(le)上級分(fen)配的各(ge)項財務(wu)工(gong)作任務(wu)。現將上半(ban)年的財務(wu)工(gong)作情況簡(jian)要總結如下(xia)：
一、20xx上半(ban)年工(gong)作(zuo)總(zong)結
(一)公(gong)司財務部工(gong)作執行及完成的情(qing)況
我(wo)們(men)(men)(men)秉著(zhu)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作嚴謹、仔細、認真(zhen)、負(fu)責的(de)工(gong)(gong)作態度(du)(du)，嚴格遵(zun)守國家的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)會(hui)計(ji)制(zhi)度(du)(du)、稅收法規(gui)和國家其他財(cai)經法律法規(gui)及公司的(de)財(cai)務(wu)(wu)(wu)制(zhi)度(du)(du)，認真(zhen)負(fu)責地做(zuo)(zuo)好(hao)財(cai)務(wu)(wu)(wu)工(gong)(gong)作，履(lv)行(xing)(xing)了(le)(le)財(cai)務(wu)(wu)(wu)職責。我(wo)們(men)(men)(men)做(zuo)(zuo)好(hao)了(le)(le)對資金(jin)(jin)進行(xing)(xing)的(de)管(guan)理和結(jie)算，對于收到(dao)的(de)資金(jin)(jin)能(neng)及時地存入銀(yin)行(xing)(xing)，每筆付(fu)款也(ye)做(zuo)(zuo)到(dao)了(le)(le)認真(zhen)核對，只有在相(xiang)關手續完備無(wu)誤的(de)情(qing)況下才會(hui)進行(xing)(xing)支付(fu)。在現金(jin)(jin)管(guan)理這方面，我(wo)們(men)(men)(men)也(ye)能(neng)堅持做(zuo)(zuo)到(dao)日清月(yue)(yue)結(jie)，并及時調整銀(yin)行(xing)(xing)未(wei)達。同(tong)時，我(wo)們(men)(men)(men)堅持天天登記現金(jin)(jin)日記賬，周周做(zuo)(zuo)應收款報(bao)表(biao)，審(shen)核財(cai)務(wu)(wu)(wu)部一切付(fu)款憑證、合同(tong)，編造每月(yue)(yue)的(de)稅務(wu)(wu)(wu)報(bao)表(biao)、統計(ji)資料并每月(yue)(yue)向總部匯報(bao)工(gong)(gong)作情(qing)況，更好(hao)地為公司領導(dao)提供(gong)了(le)(le)財(cai)務(wu)(wu)(wu)收支信(xin)息(xi)(xi)。我(wo)們(men)(men)(men)財(cai)務(wu)(wu)(wu)部的(de)每位財(cai)務(wu)(wu)(wu)人員都勤勤懇懇、任(ren)勞任(ren)怨、努力做(zuo)(zuo)好(hao)了(le)(le)本(ben)職工(gong)(gong)作，認真(zhen)執行(xing)(xing)了(le)(le)企業會(hui)計(ji)制(zhi)度(du)(du)，實(shi)現了(le)(le)會(hui)計(ji)信(xin)息(xi)(xi)收集、處理和傳(chuan)遞的(de)及時性(xing)、準(zhun)確性(xing)。
(二)財(cai)務部(bu)工作執行情況(kuang)分析
在財務(wu)部工作的這段時(shi)間里很好地完(wan)成了(le)上級領導賦予的工作任務(wu)，取得(de)了(le)一定(ding)成績，我覺得(de)有以下幾點原因(yin)：
1、思(si)想上。一(yi)(yi)(yi)心(xin)做(zuo)好財(cai)務工(gong)作(zuo)(zuo)，一(yi)(yi)(yi)心(xin)為公司利益(yi)著想。因為大家一(yi)(yi)(yi)心(xin)為公司利益(yi)著想，有著共(gong)同的(de)一(yi)(yi)(yi)個信念，愛公司如(ru)愛家，所以才(cai)能(neng)做(zuo)好財(cai)務工(gong)作(zuo)(zuo)。
2、工作(zuo)態(tai)度上。要(yao)完成審核財務(wu)部一(yi)切(qie)開支憑證、合同，編造每月的稅務(wu)報表、統(tong)計資(zi)料(liao)的工作(zuo)就(jiu)需(xu)要(yao)嚴謹(jin)、仔細、認(ren)真(zhen)、負責的工作(zuo)態(tai)度。為了(le)便于(yu)查賬人員的查賬工作(zuo)，我們必(bi)須對(dui)稅務(wu)報表和(he)會計檔案(an)等這些賬務(wu)能做到仔細認(ren)真(zhen)，無差無漏，有根有據。
3、學習態(tai)度上。要(yao)將會計工(gong)(gong)作做好(hao)，就應該進行再(zai)教育學習。多與財(cai)務部其他同志進行經驗交流，多參加相(xiang)關對內部控制和稅務風險的專題講座(zuo)，將自身知識與會計工(gong)(gong)作結(jie)合(he)起來，才(cai)能更好(hao)地完(wan)成(cheng)領導交與我(wo)的任務。
(三)公司(si)財務部工(gong)作中溝(gou)通協調事項問題
財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)及時做(zuo)好了(le)(le)稅(shui)務(wu)(wu)協(xie)調溝通工(gong)作，為(wei)總公司下(xia)屬的兩(liang)個(ge)(ge)分公司爭取(qu)到(dao)了(le)(le)部(bu)(bu)分賬目不用查賬的機會。為(wei)了(le)(le)確保(bao)公司的發(fa)展有(you)序進行，提高公司的運行效(xiao)率。我(wo)們財(cai)務(wu)(wu)部(bu)(bu)的三位財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)同(tong)時與兩(liang)個(ge)(ge)國稅(shui)、地稅(shui)等稅(shui)務(wu)(wu)部(bu)(bu)門(men)和(he)一個(ge)(ge)服務(wu)(wu)類(lei)企(qi)業(ye)打交道，期(qi)間(jian)，我(wo)們做(zuo)了(le)(le)大(da)量協(xie)調溝通工(gong)作。積極(ji)與相(xiang)關稅(shui)務(wu)(wu)主管部(bu)(bu)門(men)聯系(xi)，爭取(qu)相(xiang)關部(bu)(bu)門(men)對我(wo)公司的理解(jie)與支(zhi)持，大(da)限度(du)的利用國家相(xiang)關的企(qi)業(ye)稅(shui)收優惠政(zheng)策，為(wei)公司節(jie)約每一分資(zi)金，創造經(jing)濟效(xiao)益，確保(bao)公司發(fa)展和(he)生(sheng)產經(jing)營工(gong)作的正常開展。雖然(ran)在稅(shui)務(wu)(wu)協(xie)調溝通的工(gong)作中遇到(dao)了(le)(le)困難(nan)，但是(shi)我(wo)們為(wei)了(le)(le)公司，為(wei)了(le)(le)盡到(dao)財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)的職責，即(ji)使硬著頭(tou)皮，也會努力做(zuo)好做(zuo)完。
(四)公司財務(wu)部(bu)工(gong)作績效的評(ping)估(gu)
我(wo)們財務部(bu)(bu)(bu)明(ming)確財務部(bu)(bu)(bu)會計人員(yuan)的(de)崗位(wei)職(zhi)責權(quan)限、工(gong)作(zuo)分工(gong)和(he)紀律(lv)要求(qiu)，要求(qiu)各崗位(wei)人員(yuan)根據本崗位(wei)的(de)職(zhi)責要求(qiu)，認真做好本職(zhi)工(gong)作(zuo)并將成效顯著工(gong)作(zuo)納入政績(ji)考核體(ti)系(xi)。這樣，加(jia)強了(le)(le)財務部(bu)(bu)(bu)內部(bu)(bu)(bu)核算(suan)監督，強化了(le)(le)各崗位(wei)人員(yuan)的(de)責任感。
(五)對公司(si)或(huo)財務部的幾點建議
對于(yu)公司或財務部的管理(li)，我有如(ru)下幾點(dian)建議，如(ru)有不妥，敬請同(tong)事和領導指(zhi)教：
1、條件允許的情況下，開展以財務(wu)管理為中心的財務(wu)軟(ruan)件、xx軟(ruan)件需要的更新，使公司領導及時(shi)全面掌握企業資源狀況。
2、由于財務工(gong)(gong)作(zuo)的繁瑣(suo)、復雜以及公(gong)司即將增加(jia)一個運輸子(zi)公(gong)司，我(wo)們財務部的工(gong)(gong)作(zuo)量和工(gong)(gong)作(zuo)壓力也(ye)會更(geng)大(da)，建議(yi)總公(gong)司能(neng)夠增加(jia)相關的工(gong)(gong)作(zuo)人員。
3、昨年的(de)工(gong)作(zuo)中，由于發(fa)票的(de)傳遞(di)、銀行(xing)回單的(de)傳遞(di)不夠及(ji)時(shi)，給我們財(cai)務(wu)部的(de)工(gong)作(zuo)帶來了(le)很大的(de)難題，希望公(gong)司領導能(neng)協調這項(xiang)工(gong)作(zuo)，使發(fa)票的(de)傳遞(di)、銀行(xing)回單的(de)傳遞(di)能(neng)準確及(ji)時(shi)，保證財(cai)務(wu)核算的(de)順(shun)利進行(xing)。
4、加強內(nei)部財務管(guan)理(li)工(gong)作，采取與外部單位、內(nei)部各部門(men)定期核對賬目(mu)及臺帳來確保數據(ju)無誤，對各部門(men)資(zi)金支出(chu)進行(xing)及時反(fan)映和分析等(deng)措施。
5、提(ti)高財(cai)務部財(cai)務人員的核算水平(ping)和管理服務意識，提(ti)高財(cai)務風險(xian)意識，加(jia)強財(cai)務人員的定(ding)期(qi)培訓。
二(er)、20xx上(shang)半年工(gong)作(zuo)計(ji)劃
20xx年我(wo)們財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)以保證資金安全，服務(wu)(wu)(wu)公司管(guan)理(li)，支持公司發展(zhan)為(wei)目標，以財(cai)務(wu)(wu)(wu)核(he)算、財(cai)務(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)、管(guan)理(li)會計和諧發展(zhan)為(wei)措(cuo)施，針對財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)管(guan)理(li)升級(ji)中存在(zai)的問(wen)題，按(an)照統(tong)籌兼顧，逐項(xiang)解決，不斷(duan)完善(shan)的原則持續(xu)進行，將財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)管(guan)理(li)的不斷(duan)升級(ji)、完善(shan)作(zuo)(zuo)為(wei)我(wo)們長(chang)期工(gong)作(zuo)(zuo)來開展(zhan)。財(cai)務(wu)(wu)(wu)部(bu)(bu)將做(zuo)到以下幾點(dian)：
1、繼續加強管理(li)、規(gui)(gui)范財(cai)務流程、提高(gao)財(cai)務做賬(zhang)能力。不斷的(de)(de)反省(sheng)與總結，提高(gao)財(cai)務管理(li)工作(zuo)(zuo)質量(liang)，充(chong)分發(fa)揮(hui)財(cai)務管理(li)的(de)(de)重要作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)用。推(tui)進會(hui)計標(biao)準化工作(zuo)(zuo)，從基礎核算到日常整(zheng)理(li)流程進行(xing)細(xi)則的(de)(de)規(gui)(gui)定、以(yi)形成統(tong)一(yi)標(biao)準，特(te)別是發(fa)票的(de)(de)報銷核算，要進行(xing)統(tong)一(yi)規(gui)(gui)范，嚴(yan)格執行(xing)。嚴(yan)謹、仔細(xi)、認真、負責是我們(men)(men)秉承的(de)(de)理(li)念，盡我們(men)(men)財(cai)務部(bu)的(de)(de)全力去滿足公司每一(yi)個項(xiang)目(mu)進行(xing)對財(cai)務的(de)(de)細(xi)節要求，確保公司項(xiang)目(mu)正常順(shun)利進行(xing)。
2、做好每月(yue)、每季度的所得稅匯(hui)算清繳工作(zuo)，合理地降低各(ge)項稅務風險。
3、加強內(nei)部財務管理工作，采取與外部單位(wei)、內(nei)部各部門(men)定期(qi)核對賬目及臺帳來確保數(shu)據無(wu)誤，對各部門(men)資(zi)金支(zhi)出進行及時反映(ying)和分析等措施。
4、做好公(gong)司經(jing)(jing)濟活動分析工作，及(ji)時(shi)提出為實(shi)現(xian)公(gong)司生(sheng)產(chan)(chan)經(jing)(jing)營計劃(hua)的(de)(de)財務控制(zhi)可行(xing)(xing)性措施或建議。配合公(gong)司進(jin)行(xing)(xing)收入、成本、費(fei)用(yong)的(de)(de)專(zhuan)項檢查，加強非(fei)生(sheng)產(chan)(chan)費(fei)用(yong)和可控費(fei)用(yong)的(de)(de)控制(zhi)、執行(xing)(xing)力度，不(bu)能超(chao)支的(de)(de)絕不(bu)超(chao)支。
5、繼續與財政、稅務(wu)等部門溝通、聯系，處(chu)理好與公司相關的財政、稅務(wu)事宜。
6、繼續進行學(xue)習型組織的(de)創(chuang)建工作(zuo)(zuo)，做好(hao)會(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)隊(dui)伍的(de)建設，在充分保(bao)障日常工作(zuo)(zuo)正(zheng)常開展的(de)情況下，加強(qiang)會(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)的(de)業務知識、企(qi)業會(hui)計(ji)制(zhi)度(du)和國家有(you)關財經法(fa)規的(de)學(xue)習，結(jie)合會(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)考(kao)評辦(ban)法(fa)，逐步提(ti)高會(hui)計(ji)人(ren)員(yuan)的(de)專業知識、技能和職業判斷能力，以便更好(hao)的(de)適應公(gong)司發(fa)展的(de)要(yao)求，全力做好(hao)公(gong)司的(de)財務、核算等相關工作(zuo)(zuo)。
7、繼續(xu)制(zhi)(zhi)定和(he)完善(shan)各項財(cai)務(wu)(wu)管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)和(he)內部控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，清理、完善(shan)公司的(de)財(cai)務(wu)(wu)核(he)算(suan)，財(cai)務(wu)(wu)管理制(zhi)(zhi)度(du)(du)，使財(cai)務(wu)(wu)工作做到照章辦事。
8、持續推進全面預(yu)(yu)算管(guan)理(li)，提高財務(wu)核(he)算力度。20xx年，我們要透(tou)徹領(ling)悟(wu)公司(si)高層的(de)戰(zhan)略意圖(tu)，從(cong)公司(si)全盤和長遠(yuan)的(de)角度出發，胸懷大局(ju)，從(cong)大處著眼(yan)，細(xi)處著手，根(gen)據總經(jing)理(li)室(shi)布置，組織編(bian)制公司(si)年、季(ji)、月財務(wu)收(shou)支預(yu)(yu)算。同(tong)時切(qie)實加強兩級經(jing)濟核(he)算。
20xx年，我們財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)在公(gong)(gong)司(si)的(de)領(ling)導下，認真努(nu)力(li)(li)工(gong)作(zuo)(zuo)，雖然在政治思想(xiang)和業務(wu)(wu)知識(shi)上有了很大的(de)提(ti)高(gao)，基本完成(cheng)了工(gong)作(zuo)(zuo)任務(wu)(wu)，取得一(yi)定的(de)成(cheng)績(ji)，但是與公(gong)(gong)司(si)領(ling)導的(de)要(yao)求(qiu)相比，還是存在一(yi)些不足與差(cha)距(ju)，需要(yao)努(nu)力(li)(li)提(ti)高(gao)和改進。今后，我們財(cai)(cai)務(wu)(wu)部(bu)要(yao)繼續加強學習(xi)，提(ti)高(gao)自身綜合(he)素(su)質(zhi)，圍(wei)繞公(gong)(gong)司(si)生產經營(ying)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)目標(biao)任務(wu)(wu)，以求(qiu)真務(wu)(wu)實的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)作(zuo)(zuo)風，以創新發(fa)(fa)展的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)思路，奮發(fa)(fa)努(nu)力(li)(li)，攻堅破難，把各(ge)項財(cai)(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)提(ti)高(gao)到(dao)一(yi)個新的(de)水平，為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)發(fa)(fa)展做出應有的(de)努(nu)力(li)(li)與貢獻。
【篇二】財務部個人上半年工作總結范文
忙碌(liu)、緊張、有序的(de)20xx年(nian)即將成為(wei)歷史，上(shang)半年(nian)財(cai)(cai)(cai)務部(bu)(bu)隨(sui)著公(gong)司驕人的(de)業績一塊成長，取(qu)得了(le)(le)(le)很多方面(mian)的(de)成績，做(zuo)好(hao)了(le)(le)(le)帳目及報(bao)表，做(zuo)好(hao)了(le)(le)(le)部(bu)(bu)門核(he)算及財(cai)(cai)(cai)務管理，為(wei)公(gong)司業務發展(zhan)提供了(le)(le)(le)良性(xing)財(cai)(cai)(cai)務平臺(tai)。我們的(de)工作總體來講主要在以下五大方面(mian)取(qu)得了(le)(le)(le)長足的(de)進步(bu)：
一(yi)、財(cai)務制(zhi)度建(jian)設
財(cai)務部在為期半年的(de)工作中(zhong)，強化(hua)了(le)(le)內(nei)(nei)部控制、預算(suan)管理、風險管理，加強了(le)(le)財(cai)務內(nei)(nei)部控制的(de)力度(du)，健(jian)全、完善了(le)(le)內(nei)(nei)部財(cai)務規章制度(du)。
1、內(nei)部控制(zhi)(zhi)(zhi)：一(yi)(yi)(yi)個(ge)公司(si)(si)(si)要穩定(ding)(ding)、健康(kang)的(de)(de)(de)發(fa)展，完善的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)必(bi)不(bu)可少(shao)。由于(yu)公司(si)(si)(si)業務(wu)的(de)(de)(de)高(gao)速增長(chang)，以前上(shang)半(ban)年制(zhi)(zhi)(zhi)訂(ding)的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)和(he)流(liu)程，有些已經(jing)不(bu)能(neng)滿足公司(si)(si)(si)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)需要，有些已經(jing)與公司(si)(si)(si)當前的(de)(de)(de)實(shi)際情況脫(tuo)節，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)部組織部分人員對(dui)公司(si)(si)(si)全部的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)重新進行(xing)了(le)討論。首(shou)先(xian)，修訂(ding)了(le)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)內(nei)部控制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，對(dui)售后直銷的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)流(liu)程重新進行(xing)了(le)規范;其次，財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)部結(jie)合聯絡處工作的(de)(de)(de)開展，又(you)把出差管(guan)(guan)理(li)進一(yi)(yi)(yi)步深化，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)了(le)新的(de)(de)(de)出差管(guan)(guan)理(li)辦法，制(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)了(le)公司(si)(si)(si)內(nei)部的(de)(de)(de)下縣費用報銷標(biao)準;另外，我們(men)還推出了(le)一(yi)(yi)(yi)系列新的(de)(de)(de)財(cai)(cai)(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)內(nei)部控制(zhi)(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，在(zai)此不(bu)再一(yi)(yi)(yi)一(yi)(yi)(yi)列舉。
2、預算管(guan)(guan)理(li)(li)：預算管(guan)(guan)理(li)(li)對(dui)我們(men)公(gong)司(si)在年初來(lai)講(jiang)(jiang)還是(shi)一個(ge)新事物，相(xiang)對(dui)于(yu)新劃分的(de)五個(ge)分公(gong)司(si)以及(ji)新設立的(de)16個(ge)聯絡(luo)處(chu)來(lai)講(jiang)(jiang)，沒有現成(cheng)的(de)模(mo)式、經(jing)驗(yan)可(ke)循，所以年初費(fei)(fei)(fei)用預算制(zhi)(zhi)度(du)的(de)制(zhi)(zhi)訂和執行的(de)難度(du)也就可(ke)想而知。但隨著財務跟進，對(dui)可(ke)控性(xing)費(fei)(fei)(fei)用控制(zhi)(zhi)力度(du)逐漸加大，費(fei)(fei)(fei)用預算越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)合理(li)(li)，對(dui)降低公(gong)司(si)費(fei)(fei)(fei)用、防范(fan)不合理(li)(li)開支(zhi)起到了不容(rong)忽視的(de)效果(guo)。同時該項工作已(yi)成(cheng)為公(gong)司(si)財務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一個(ge)基礎組成(cheng)部分，每月25日費(fei)(fei)(fei)用預算在全公(gong)司(si)范(fan)圍(wei)內已(yi)經(jing)深入人心。
3、風險(xian)管理(li)：對(dui)于財務(wu)風險(xian)的管理(li)也是(shi)從年(nian)初才開始正式起步，并對(dui)全年(nian)的工作起到(dao)了良好的效果。財務(wu)部(bu)實現對(dui)風險(xian)的管理(li)目前僅處(chu)在(zai)一個(ge)基礎階(jie)段，例如(ru)庫(ku)存(cun)商(shang)品庫(ku)齡分(fen)析(xi)、超長(chang)期(qi)應(ying)收應(ying)付(fu)款分(fen)析(xi)等。庫(ku)齡分(fen)析(xi)在(zai)公司(si)范圍內(nei)得到(dao)認(ren)可后，計(ji)提的超長(chang)期(qi)庫(ku)存(cun)跌價準備(bei)，更是(shi)為各部(bu)門合理(li)反映當期(qi)利潤提供了一個(ge)可靠的保證。經過(guo)半(ban)年(nian)的內(nei)部(bu)實踐，財務(wu)現在(zai)具(ju)備(bei)一定的預防風險(xian)的能力，及對(dui)風險(xian)快(kuai)速反應(ying)的能力。積極而穩妥的財務(wu)政策，規避了公司(si)很(hen)多財務(wu)風險(xian)、法律(lv)風險(xian)。
二、核(he)算(suan)體系建設
進一(yi)步(bu)理順了(le)財(cai)務(wu)帳(zhang)(zhang)目(mu)，建立了(le)一(yi)套符(fu)合本單(dan)位實(shi)際的財(cai)務(wu)核算體系，使(shi)得(de)財(cai)務(wu)對業務(wu)活動的反映更為真實(shi)、及(ji)時、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財(cai)務(wu)軟件功能的基礎上，針對公司機構體制(zhi)的調整(zheng)，對會計各科目(mu)，特別是一(yi)些陳年老帳(zhang)(zhang)和歷史遺留問題，承上啟下(xia)，銜接以(yi)往，投(tou)入(ru)專(zhuan)人進行查證落實(shi)，理順了(le)帳(zhang)(zhang)目(mu)，使(shi)得(de)整(zheng)個核算體系更為清晰、合理，滿足管理的需要，具體有以(yi)下(xia)幾個方面(mian)：
1、建立公(gong)司垂(chui)直管理的(de)財(cai)務管理體系(xi)、理順公(gong)司各業務及綜合部門的(de)核算體系(xi)，相關財(cai)會人(ren)員潛(qian)心鉆(zhan)研(yan)，力求將(jiang)資料、帳目、報表作到準確、完整、精(jing)益求精(jing)。
2、建立(li)5個批發分(fen)公(gong)(gong)司帳(zhang)務(wu)核(he)算(suan)(suan)體(ti)系，基本滿(man)足內部管(guan)理(li)數據的需求。5個批發業(ye)務(wu)的分(fen)公(gong)(gong)司，獨(du)立(li)核(he)算(suan)(suan)各自的利(li)潤，分(fen)別與(yu)廠家(jia)進(jin)行(xing)往(wang)來(lai)業(ye)務(wu)核(he)對(dui)(dui)(dui)(dui)。對(dui)(dui)(dui)(dui)各自的經銷商既相互獨(du)立(li)又合并統一的與(yu)之進(jin)行(xing)業(ye)務(wu)往(wang)來(lai)和帳(zhang)務(wu)核(he)對(dui)(dui)(dui)(dui)。各分(fen)公(gong)(gong)司的財務(wu)主(zhu)管(guan)在5個分(fen)公(gong)(gong)司業(ye)務(wu)處理(li)上發揮了關(guan)鍵(jian)性的作(zuo)用，對(dui)(dui)(dui)(dui)上家(jia)調價(jia)的計(ji)算(suan)(suan)、核(he)對(dui)(dui)(dui)(dui)，對(dui)(dui)(dui)(dui)下家(jia)的調價(jia)的核(he)對(dui)(dui)(dui)(dui)、計(ji)算(suan)(suan)，各種采購、銷售政策的執行(xing)與(yu)掌握上起到了積極(ji)的作(zuo)用，對(dui)(dui)(dui)(dui)店員(yuan)獎勵的`兌付(fu)與(yu)核(he)對(dui)(dui)(dui)(dui)，起到了嚴肅把關(guan)的作(zuo)用。
3、理順(shun)售后部帳(zhang)務(wu)：該部門前期帳(zhang)目由于各種原(yuan)因較為(wei)混亂，內部財務(wu)核算(suan)及管理不夠(gou)健全(quan)，針對上述請況，財務(wu)部采取(qu)有力措(cuo)施，在人員、資(zi)源等(deng)方面重新進行(xing)了配置，取(qu)得了顯(xian)著(zhu)成效：
a、理(li)清各種往來賬(zhang)(zhang)項(xiang)：針對(dui)前期往來賬(zhang)(zhang)項(xiang)不清等(deng)實(shi)(shi)際情況，售(shou)后部(bu)財務與廠(chang)方人員、有(you)關客(ke)戶逐筆核(he)對(dui)賬(zhang)(zhang)務，有(you)的甚至從開始發(fa)生第一筆業務時核(he)對(dui)起。通過(guo)核(he)對(dui)單(dan)據，發(fa)現了一些以前未入賬(zhang)(zhang)單(dan)據，并使(shi)客(ke)戶確認，為公司(si)挽回了損失。經過(guo)核(he)對(dui)、調整，現在各種往來賬(zhang)(zhang)項(xiang)已達到了賬(zhang)(zhang)賬(zhang)(zhang)相(xiang)符(fu)、賬(zhang)(zhang)實(shi)(shi)相(xiang)符(fu)。
b、加強(qiang)內部(bu)控制，完(wan)善核算(suan)流(liu)程(cheng)：售后部(bu)現(xian)有多個(ge)核算(suan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)，每個(ge)核算(suan)單(dan)(dan)位(wei)(wei)都有大量保修工(gong)單(dan)(dan)、維修工(gong)單(dan)(dan)、出庫單(dan)(dan)、入庫單(dan)(dan)、發票等(deng)(deng)原始單(dan)(dan)據的(de)(de)傳遞(di)(di)、及(ji)款(kuan)項(xiang)(xiang)的(de)(de)流(liu)轉，針(zhen)對(dui)(dui)前期存在的(de)(de)單(dan)(dan)據傳遞(di)(di)不及(ji)時等(deng)(deng)問(wen)題，制定了財務工(gong)作流(liu)程(cheng)、舊配(pei)件(jian)收發流(liu)程(cheng)、檔案(an)管理(li)規(gui)定等(deng)(deng)文件(jian)，對(dui)(dui)配(pei)件(jian)的(de)(de)收發存、單(dan)(dan)據的(de)(de)傳遞(di)(di)、款(kuan)項(xiang)(xiang)的(de)(de)流(liu)轉、財務資料的(de)(de)保管等(deng)(deng)作出了具體、明確的(de)(de)規(gui)定，對(dui)(dui)保證公司(si)資產的(de)(de)安(an)全、完(wan)整具有重要意義。
c、推(tui)進(jin)(jin)公司信(xin)息化建(jian)(jian)(jian)設，建(jian)(jian)(jian)立(li)完整(zheng)的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)算體系：售后(hou)(hou)部賬(zhang)務(wu)(wu)完整(zheng)、全(quan)面的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)算是十分必要(yao)的(de)(de)(de)(de)。由于售后(hou)(hou)核(he)(he)算的(de)(de)(de)(de)特殊性，售后(hou)(hou)財(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)算前期(qi)一直(zhi)沿用(yong)手工(gong)記(ji)(ji)賬(zhang)，并(bing)(bing)需(xu)要(yao)記(ji)(ji)錄幾(ji)個店面的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存明細賬(zhang)，不但(dan)工(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)繁重且容易出錯，工(gong)作(zuo)(zuo)效率較低(di)，成為售后(hou)(hou)財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)一大(da)(da)障礙。針對(dui)上(shang)述情況(kuang)，在(zai)(zai)(zai)五月(yue)份為售后(hou)(hou)財(cai)務(wu)(wu)選(xuan)用(yong)一套(tao)財(cai)務(wu)(wu)軟(ruan)件替代手工(gong)記(ji)(ji)賬(zhang)。期(qi)間(jian)需(xu)要(yao)建(jian)(jian)(jian)立(li)商(shang)品(pin)目錄、期(qi)初建(jian)(jian)(jian)賬(zhang)、建(jian)(jian)(jian)立(li)適合售后(hou)(hou)業務(wu)(wu)特點的(de)(de)(de)(de)核(he)(he)算方式等大(da)(da)量(liang)工(gong)作(zuo)(zuo)，為不影響月(yue)底整(zheng)體核(he)(he)算，售后(hou)(hou)財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)自愿加班加點工(gong)作(zuo)(zuo)，使財(cai)務(wu)(wu)軟(ruan)件的(de)(de)(de)(de)運用(yong)取得了(le)成功，并(bing)(bing)極(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)促進(jin)(jin)了(le)售后(hou)(hou)財(cai)務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)(de)開展。現在(zai)(zai)(zai)售后(hou)(hou)財(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)在(zai)(zai)(zai)各店面對(dui)賬(zhang)、盤點，可方便的(de)(de)(de)(de)通(tong)過互(hu)連網(wang)直(zhi)接調用(yong)賬(zhang)套(tao)，提(ti)高(gao)了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)效率，并(bing)(bing)保證了(le)工(gong)作(zuo)(zuo)質量(liang)。通(tong)過以上(shang)三(san)個方面的(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，現在(zai)(zai)(zai)售后(hou)(hou)財(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)算井(jing)然(ran)有(you)序、全(quan)面、客觀、真實(shi)、準確(que)，并(bing)(bing)及(ji)時(shi)報(bao)送(song)，保證了(le)整(zheng)體財(cai)務(wu)(wu)核(he)(he)算的(de)(de)(de)(de)順(shun)利進(jin)(jin)行。
4、理順(shun)直(zhi)銷(xiao)分公司帳(zhang)務：直(zhi)銷(xiao)公司下設(she)網點(dian)多，商品(pin)品(pin)種繁(fan)多，帳(zhang)務處(chu)理上比較瑣碎，工(gong)作量大。經過(guo)財務人員潛心(xin)攻關，多次調整核算方案，使這(zhe)一問題得到了妥善解決。
5、理(li)順網絡部(bu)(bu)帳務(wu)：由于較(jiao)為復(fu)雜的原因，該(gai)(gai)部(bu)(bu)門(men)帳務(wu)設置曾經(jing)與總公司有些(xie)脫(tuo)節，存在庫存商品(pin)及材料不(bu)能(neng)清(qing)楚反映、對應(ying)收款項的管理(li)不(bu)夠清(qing)晰和(he)及時(shi)等(deng)諸多(duo)問題(ti)。經(jing)過相關財務(wu)人員的清(qing)理(li)和(he)調整，__年上半年已經(jing)將(jiang)以上問題(ti)全(quan)部(bu)(bu)解決(jue)，使該(gai)(gai)部(bu)(bu)門(men)財務(wu)核算與財務(wu)管理(li)提高(gao)到與5個批發公司同一水平。
6、在各個公司各自獨立核算的基礎上，財(cai)務部為各分公司建(jian)立了(le)共同的財(cai)務標準，對業務部門的業績考評提(ti)供(gong)了(le)公開公平的競(jing)爭(zheng)平臺，并適(shi)當精(jing)簡了(le)財(cai)務流程，提(ti)高了(le)工作效率(lv)。
三、財務管理(li)體系建(jian)設。
上(shang)(shang)半(ban)年，在(zai)公司領導(dao)的(de)大力支持和各部(bu)門(men)經理(li)(li)的(de)積極配合(he)下，財務管(guan)(guan)理(li)(li)水平進一(yi)步(bu)提高，更(geng)上(shang)(shang)了一(yi)個臺階。由于專(zhuan)(zhuan)業(ye)人員配備齊全，會(hui)計核算(suan)進一(yi)步(bu)細化，帳目理(li)(li)順，使會(hui)計主管(guan)(guan)從繁雜的(de)日常帳務中抽身出來，投入時間和精力參與(yu)到(dao)了財務管(guan)(guan)理(li)(li)中去，而不是只埋頭記帳、算(suan)帳，譬如，費用的(de)審核，增(zeng)值稅專(zhuan)(zhuan)用發票進項(xiang)(xiang)的(de)索取與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)、銷項(xiang)(xiang)的(de)計算(suan)開具(ju)與(yu)管(guan)(guan)理(li)(li)、代墊付款(kuan)協(xie)議的(de)審核，采購政策、銷售政策的(de)事前了解(jie)、事中監(jian)督、事后核對，應收款(kuan)項(xiang)(xiang)的(de)核對與(yu)催收，應付款(kuan)項(xiang)(xiang)的(de)核對等方面，這些(xie)工(gong)作(zuo)的(de)逐步(bu)開展，對防(fang)止(zhi)壞帳的(de)發生、業(ye)務活動的(de)正常開展，在(zai)一(yi)定程(cheng)度上(shang)(shang)起(qi)到(dao)了把關、監(jian)督作(zuo)用。
為(wei)(wei)了決(jue)策層的(de)需要，我們努力(li)建設了新型(xing)的(de)決(jue)策支持體系：主(zhu)要體現在為(wei)(wei)管(guan)理層提供內部信息(xi)，包(bao)括資(zi)本支出的(de)效益分析(xi)、公司財務狀(zhuang)況和(he)經營成(cheng)果的(de)復合分析(xi)、公司預(yu)算費用(yong)(yong)與實(shi)際(ji)費用(yong)(yong)的(de)對比(bi)分析(xi)，等等。為(wei)(wei)了提高財務管(guan)理水平，我們采用(yong)(yong)了高效的(de)財務系統：
1、在20xx年(nian)xx月(yue)份(fen)以來，公司的(de)(de)(de)(de)物流和財務(wu)處理系(xi)統(tong)二者合一，對于這(zhe)個新(xin)的(de)(de)(de)(de)、內(nei)容復雜的(de)(de)(de)(de)新(xin)系(xi)統(tong)而言，它(ta)能(neng)(neng)做(zuo)到多少(shao)，我們(men)(men)可(ke)操作(zuo)多少(shao)，一切(qie)還都(dou)是未(wei)知數。經(jing)過上半年(nian)工作(zuo)上的(de)(de)(de)(de)實際操作(zuo)和平時(shi)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)一些業務(wu)培訓，我們(men)(men)已經(jing)能(neng)(neng)熟練(lian)操作(zuo)這(zhe)個系(xi)統(tong)，并能(neng)(neng)提供很多方(fang)面的(de)(de)(de)(de)報(bao)表(biao)(biao)，包括對內(nei)明(ming)細(xi)至各(ge)部門的(de)(de)(de)(de)利(li)潤表(biao)(biao)、銷售明(ming)細(xi)表(biao)(biao)、匯總表(biao)(biao)、毛利(li)表(biao)(biao)、固(gu)定資產(chan)明(ming)細(xi)表(biao)(biao)、各(ge)種(zhong)盤點表(biao)(biao)、庫齡分(fen)析表(biao)(biao)、帳齡分(fen)析表(biao)(biao)及各(ge)種(zhong)對外帳表(biao)(biao)等。
2、遠程(cheng)增值稅(shui)發票(piao)認證(zheng)(zheng)系(xi)統的(de)采用，可以使公司及(ji)時認證(zheng)(zheng)進項稅(shui)發票(piao)，縮短了認證(zheng)(zheng)發票(piao)的(de)時間(jian)和次數限制，提高了認證(zheng)(zheng)發票(piao)的(de)及(ji)時性。
3、積極使用(yong)我(wo)們公(gong)司自己開發的盒貼回執(zhi)系統，讓盒貼回執(zhi)準確率達到(dao)100%。
四(si)、財會(hui)團隊建設(she)。
1、聘用(yong)素質高(gao)、經驗(yan)豐(feng)富的專業財(cai)會人(ren)員，力求崗位(wei)需求與人(ren)員匹配。
2、長期灌輸(shu)服務(wu)意識(shi)，人人有事做(zuo)，事事有落實。重(zhong)視(shi)內部(bu)民主評議的(de)情況，并及時與各業務(wu)、綜合部(bu)門(men)溝通，了(le)解公司員(yuan)工和業務(wu)經理的(de)需求，以(yi)及對(dui)財務(wu)部(bu)門(men)服務(wu)質量的(de)反饋(kui)。
3、一貫(guan)提倡(chang)吃苦耐勞、任(ren)勞任(ren)怨的作風，強化愛(ai)崗敬業精神。
4、促進團(tuan)隊協作(zuo)、提高團(tuan)隊凝聚力。
5、創(chuang)造學(xue)習氛圍，加(jia)強專(zhuan)業知識與專(zhuan)業技能的培訓，提(ti)高整(zheng)體技術水平。
五、外圍關(guan)系的建立及維(wei)護，為公(gong)司爭取良(liang)好的發展環境。
重視與(yu)稅務(wu)系(xi)統各個環節(jie)、各個相關(guan)(guan)單位的(de)聯絡，策略的(de)維(wei)護與(yu)這些人(ren)員(yuan)的(de)長期關(guan)(guan)系(xi)，積極與(yu)稅務(wu)相關(guan)(guan)部門(men)溝通，妥善(shan)處理(li)與(yu)具(ju)體經辦人(ren)員(yuan)的(de)關(guan)(guan)系(xi)，能在(zai)具(ju)體事宜的(de)辦理(li)上得到專(zhuan)管人(ren)員(yuan)的(de)支持，事情能夠(gou)辦得順(shun)(shun)暢(chang)快(kuai)捷，使業務(wu)部門(men)相關(guan)(guan)業務(wu)事項(xiang)得以順(shun)(shun)利進行(xing)及開(kai)展。
總而言之(zhi)，財(cai)務(wu)部(bu)通過(guo)半年積極穩妥(tuo)的(de)(de)(de)工作提升了(le)公(gong)(gong)司內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)能力，壓縮了(le)公(gong)(gong)司不合(he)理的(de)(de)(de)支(zhi)出(chu)，降低了(le)經營(ying)的(de)(de)(de)不合(he)理開支(zhi)，提高了(le)公(gong)(gong)司抗風險的(de)(de)(de)能力，為(wei)公(gong)(gong)司經營(ying)決(jue)策的(de)(de)(de)制(zhi)(zhi)定提供了(le)真(zhen)實有(you)效的(de)(de)(de)決(jue)策依(yi)據(ju)。展(zhan)望公(gong)(gong)司發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)明天，我(wo)們和一線的(de)(de)(de)戰友們一樣躊躇滿志，圍繞企業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)參與管理，根據(ju)企業的(de)(de)(de)整個運營(ying)，用數(shu)據(ju)表達出(chu)來。發(fa)(fa)展(zhan)完(wan)善財(cai)務(wu)控制(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)手段(duan)包括堅持(chi)垂直財(cai)務(wu)系統、實行財(cai)務(wu)委派(pai)制(zhi)(zhi)、資金審批、重大項目(mu)聯簽等(deng)方式，隨著(zhu)公(gong)(gong)司經營(ying)的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)而完(wan)善財(cai)務(wu)內(nei)部(bu)控制(zhi)(zhi)制(zhi)(zhi)度與流程等(deng)。
對風險(xian)管理(li)的(de)(de)認識(shi)也(ye)要超(chao)出對部(bu)分財務風險(xian)(如存(cun)貨積壓(ya)、應(ying)(ying)收賬款壞賬等(deng))的(de)(de)揭示(shi)上(shang)，上(shang)升到系統的(de)(de)風險(xian)管理(li)的(de)(de)高度，在(zai)將來的(de)(de)時間(jian)里，繼續提升財務防(fang)范風險(xian)、規(gui)避(bi)風險(xian)的(de)(de)能力(li)，提升應(ying)(ying)對風險(xian)的(de)(de)快速(su)反應(ying)(ying)能力(li)，繼續提升財務團隊的(de)(de)整體素質等(deng)。
【篇三】財務部個人上半年工作總結范文
財(cai)務部在全會(hui)工作方針(zhen)指導下，嚴格加(jia)強財(cai)務內部管理制度，認真(zhen)(zhen)組織會(hui)計核算，規范(fan)各項財(cai)務基礎工作，為領導決策及時提供(gong)財(cai)務信(xin)息(xi)，為全會(hui)各項工作的開展提供(gong)資金保障，認真(zhen)(zhen)履行(xing)了(le)管理、監(jian)督和服務的職(zhi)能。
一(yi)、嚴(yan)格遵(zun)守財(cai)(cai)務會(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)和稅(shui)收法(fa)規。財(cai)(cai)務部全體人員(yuan)一(yi)直嚴(yan)格遵(zun)守國(guo)家(jia)財(cai)(cai)務會(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)、稅(shui)收法(fa)規、我(wo)會(hui)(hui)財(cai)(cai)務制(zhi)度(du)及(ji)國(guo)家(jia)其他財(cai)(cai)經法(fa)律法(fa)規，認(ren)真履行財(cai)(cai)務部的(de)(de)(de)(de)工作職責。濾(lv)布從(cong)(cong)審核原(yuan)始憑證、會(hui)(hui)計(ji)(ji)記(ji)賬憑證的(de)(de)(de)(de)錄入，到(dao)(dao)編制(zhi)財(cai)(cai)務會(hui)(hui)計(ji)(ji)報(bao)表；從(cong)(cong)各項稅(shui)費(fei)的(de)(de)(de)(de)計(ji)(ji)提(ti)到(dao)(dao)納稅(shui)申報(bao)、上繳；從(cong)(cong)資金計(ji)(ji)劃的(de)(de)(de)(de)安排，到(dao)(dao)國(guo)庫集中(zhong)的(de)(de)(de)(de)統一(yi)調撥、支付等等，每位會(hui)(hui)計(ji)(ji)人員(yuan)都(dou)勤勤懇懇、任勞任怨、努(nu)力做(zuo)好本職工作，認(ren)真執行會(hui)(hui)計(ji)(ji)制(zhi)度(du)，實(shi)現了(le)會(hui)(hui)計(ji)(ji)信息收集、處理和傳遞(di)的(de)(de)(de)(de)及(ji)時性、準確性。
二、認真(zhen)處理(li)日常帳務工(gong)作(zuo)。每月(yue)按(an)時編制(zhi)月(yue)度用(yong)款計(ji)劃，登現(xian)金(jin)(jin)日記(ji)帳、銀行日記(ji)帳，編制(zhi)會計(ji)憑(ping)證、會計(ji)報(bao)表(biao)、勞動統計(ji)報(bao)表(biao)，編制(zhi)預算指(zhi)標使(shi)用(yong)情況(kuang)表(biao)，財務支出(chu)分類(lei)匯總表(biao)，現(xian)金(jin)(jin)支出(chu)情況(kuang)表(biao)，國庫(ku)指(zhi)標使(shi)用(yong)情況(kuang)表(biao)，基本戶、基建戶收(shou)支情況(kuang)表(biao)，門面收(shou)入情況(kuang)表(biao)，各部室(shi)電(dian)話費情況(kuang)表(biao)，太陽(yang)宮藝術學校、活動中心(xin)資金(jin)(jin)使(shi)用(yong)狀況(kuang)分析表(biao)，專(zhuan)項基金(jin)(jin)使(shi)用(yong)情況(kuang)表(biao)等各類(lei)報(bao)表(biao)。
三(san)、嚴(yan)格(ge)控制成本(ben)費(fei)(fei)(fei)用。財務部嚴(yan)格(ge)執(zhi)行部室預算(suan)(suan)管理辦法，年初通過對部室辦公費(fei)(fei)(fei)、電(dian)話(hua)費(fei)(fei)(fei)、文印(yin)費(fei)(fei)(fei)進(jin)行核算(suan)(suan)，今年追加了(le)各部室的預算(suan)(suan)指標。加強了(le)大額支出預算(suan)(suan)呈報制度的執(zhi)行，嚴(yan)格(ge)控制費(fei)(fei)(fei)用支出。為購置(zhi)電(dian)腦(nao)等現(xian)代化辦公設施(shi)，財務部與多(duo)家電(dian)腦(nao)公司接洽(qia)、商(shang)談，了(le)解(jie)電(dian)腦(nao)配置(zhi)行情，到(dao)市(shi)場摸底(di)調查、核價，后減(jian)少(shao)費(fei)(fei)(fei)用3040元(yuan)左右。
四、積極與市(shi)(shi)財政局等(deng)(deng)多家(jia)單位協調(diao)，爭取各項經費的到位。因金(jin)融危(wei)機(ji)的影響，太子奶集團資(zi)助的春蕾(lei)班(ban)發(fa)生學(xue)費短(duan)缺的問題，我(wo)們(men)積極與市(shi)(shi)慈善總會、益陽商會等(deng)(deng)單位聯系(xi)，落實了25萬(wan)元愛心款，幫助春蕾(lei)學(xue)子完成學(xue)業。
五、熱(re)情(qing)服務，積極辦理(li)(li)工(gong)資(zi)異(yi)動等關(guan)系到職工(gong)切身利益的事宜。快速、仔細(xi)、保質、保量的處理(li)(li)日常工(gong)資(zi)晉(jin)升、審核、普調等一系列(lie)業務。在遇到職工(gong)詢問工(gong)資(zi)增減或(huo)其(qi)他(ta)情(qing)況時我們能細(xi)致地為其(qi)解釋，做到了熱(re)情(qing)禮貌，耐(nai)心聽取，詳細(xi)介紹，不厭(yan)其(qi)煩(fan)。
六(liu)、配(pei)合(he)有(you)關部門完成了國有(you)土地(di)調查、國有(you)資(zi)產過戶等任務。完成非稅收(shou)入票據年檢工作，并被(bei)評為市先進(jin)單(dan)位(wei)。
回顧半年來(lai)，我(wo)市婦女(nv)工作取得(de)了(le)一些成績，但(dan)離(li)上級婦聯(lian)的(de)(de)要求(qiu)和(he)廣大婦女(nv)的(de)(de)期(qi)望還(huan)有(you)必須的(de)(de)差距(ju)，決心在新一年有(you)新的(de)(de)提高(gao)。
