【篇一】行政部門年度總結900字
20XX年(nian)對于個(ge)人(ren)來(lai)(lai)說是意(yi)義非(fei)同尋常(chang)的(de)(de)(de)一年(nian)，抉擇的(de)(de)(de)一年(nian)。我(wo)來(lai)(lai)到(dao)了一個(ge)和(he)(he)諧團(tuan)結的(de)(de)(de)售后(hou)服務(wu)團(tuan)隊工作(zuo)(zuo)(zuo)，這個(ge)更加充(chong)滿(man)激情與(yu)挑(tiao)戰的(de)(de)(de)新工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位將成為我(wo)今(jin)后(hou)一段時(shi)間的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)平臺。一年(nian)來(lai)(lai)，覺得(de)(de)自己是非(fei)常(chang)幸(xing)運(yun)的(de)(de)(de)，得(de)(de)到(dao)這么多領(ling)導和(he)(he)同事的(de)(de)(de)幫助。特(te)別是領(ling)導能夠(gou)(gou)很(hen)好的(de)(de)(de)體諒我(wo)們(men)現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)情況，切合實際的(de)(de)(de)安排，減少我(wo)們(men)不必要的(de)(de)(de)壓(ya)力使得(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)心情能夠(gou)(gou)平穩舒(shu)暢，部門同事好比一家(jia)人(ren)，在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)上(shang)我(wo)們(men)相互協作(zuo)(zuo)(zuo)、相互配合、取長補(bu)短。
回顧20XX年，本(ben)人從以下幾個方面將個人工作總結(jie)如下：
一、回首成長路，感謝團隊
回首20XX年的(de)(de)(de)售后(hou)行政工作，興(xing)奮與(yu)(yu)激(ji)動的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，大城市(shi)的(de)(de)(de)機遇(yu)和挑戰給(gei)了(le)自己人生(sheng)未來的(de)(de)(de)很多考慮與(yu)(yu)思索。也感謝團隊中各位領導和同(tong)事的(de)(de)(de)幫助，讓我很快適應了(le)工作。
二、熟悉日常工作業務
來到了(le)售(shou)后服(fu)務部工作(zuo)，剛開始(shi)的(de)(de)(de)那段時(shi)間還不太適(shi)(shi)應，但(dan)通過(guo)(guo)領導和(he)(he)幫助與(yu)(yu)引導，透過(guo)(guo)同(tong)事(shi)的(de)(de)(de)關心(xin)與(yu)(yu)照顧(gu)，這(zhe)種不適(shi)(shi)應的(de)(de)(de)心(xin)理(li)很(hen)快(kuai)(kuai)就消失(shi)了(le)。但(dan)與(yu)(yu)心(xin)理(li)上(shang)較(jiao)快(kuai)(kuai)適(shi)(shi)應相(xiang)比，工作(zuo)方(fang)式和(he)(he)方(fang)法的(de)(de)(de)適(shi)(shi)應相(xiang)對慢一(yi)些。對于過(guo)(guo)程和(he)(he)方(fang)法是否得當考慮(lv)的(de)(de)(de)不夠周到與(yu)(yu)全面也(ye)(ye)要(yao)做(zuo)充(chong)分的(de)(de)(de)考慮(lv)和(he)(he)記錄，通過(guo)(guo)時(shi)間和(he)(he)現(xian)場(chang)經驗的(de)(de)(de)積累來提高自己的(de)(de)(de)處理(li)問題的(de)(de)(de)能力。在現(xian)場(chang)問題上(shang)也(ye)(ye)要(yao)和(he)(he)客戶做(zuo)充(chong)分有效的(de)(de)(de)溝通，防止不愉快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)事(shi)情發生，使得現(xian)場(chang)問題能夠及時(shi)處理(li)的(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，也(ye)(ye)能維護好客戶關系。
三、不(bu)斷進步，時刻更新(xin)，把自(zi)己的本職(zhi)工作做好
每個處理(li)完成以后，我都(dou)養成了好(hao)的(de)習慣(guan)，把每次的(de)工作過程(cheng)記錄下來并(bing)分析，這樣自己的(de)水平(ping)提升的(de)很快。
回顧即將過(guo)去的一年工作，雖然取得了(le)不(bu)少的成績，但(dan)我仍感自己(ji)有(you)不(bu)少不(bu)足之處：
1、只是(shi)滿足自身任務的完成，工作開拓不(bu)夠大(da)膽(dan);
2、業務素(su)質提(ti)高(gao)不(bu)夠(gou)快速，對新業務知識仍然學習得(de)不(bu)夠(gou)多(duo)，不(bu)夠(gou)透徹(che);
3、本職工作與其他同事相比還有差距，創新意識不強。
【篇二】行政部門年度總結900字
回顧(gu)過去(qu)，展望未(wei)來。XX年(nian)已(yi)接近尾(wei)聲(sheng)，回顧(gu)過去(qu)的一年(nian)，現將部門工(gong)作總結如(ru)下：
部門的建設與(yu)管理(li)得到了加強(qiang)，充分(fen)利(li)用例會將公(gong)司規劃認(ren)真(zhen)傳達(da)，讓本部門各位同事認(ren)識到公(gong)司的發展前景和(he)宏偉目標。
加強了本部門職員的培訓學習，真正(zheng)掌(zhang)握(wo)了物料進，出，存的工作(zuo)流(liu)程，使(shi)他們真正(zheng)發揮技術骨(gu)干和模(mo)范帶頭(tou)作(zuo)用(yong)，使(shi)物品(pin)能起到(dao)物流(liu)順利(li)周轉，同(tong)時也真正(zheng)做(zuo)到(dao)了物盡(jin)其(qi)用(yong)，人(ren)盡(jin)其(qi)才的作(zuo)用(yong)，昨(zuo)天的工作(zuo)是(shi)離不(bu)開(kai)各位(wei)同(tong)事(shi)的積極配合(he)，使(shi)其(qi)倉庫管理工作(zuo)得(de)到(dao)了有效的改進。
積極(ji)配合計劃(hua)部(bu)，采(cai)購部(bu)和銷(xiao)售部(bu)，對庫存呆滯物品的積壓(ya)進行整改，避(bi)免了(le)(le)(le)原材(cai)(cai)物料的浪費(fei)，節約(yue)了(le)(le)(le)原材(cai)(cai)料，處理(li)(li)了(le)(le)(le)部(bu)分呆滯物品，并改善了(le)(le)(le)倉庫物品和堆放(fang)的緊缺現象，還給生產周轉提供了(le)(le)(le)合理(li)(li)空(kong)間。
積極配合(he)財務部門工(gong)作(zuo)(zuo)，保證了(le)對表單的(de)上交時間和數據的(de)準(zhun)確性(xing)，真實性(xing)，采(cai)購與供應商(shang)之間的(de)信息反饋工(gong)作(zuo)(zuo)都取(qu)得了(le)大家的(de)一致好(hao)評(ping)，
利用(yong)看板管(guan)理(li)和(he)(he)數字(zi)管(guan)理(li)使相關部門的(de)生產。工作(zuo)(zuo)在銜接上有了很大的(de)提高，給公司的(de)整體運作(zuo)(zuo)起到了不可低估(gu)的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)。總之(zhi)，XX年取得的(de)成(cheng)績，離不開各位(wei)(wei)領導的(de)悉心關懷和(he)(he)指導及各位(wei)(wei)同(tong)仁(ren)的(de)大力支持和(he)(he)配合，但還是(shi)存在一定的(de)問題和(he)(he)不足，主要表(biao)現如(ru)下方面：
安全管理力度不夠(gou)。
1、在忙碌(liu)中對領料(liao)及送貨(huo)人員態度煩燥了一些(xie)，致使(shi)溝(gou)通進行不歡而(er)散時有發生。
改善方案(an)：盡(jin)可(ke)能(neng)定時收(shou)發料(liao)，以保證倉(cang)庫管理員有足(zu)夠的時間處(chu)理備料(liao)，盤點，整理等(deng)事務。
2、短(duan)時(shi)間培訓后(hou)的接受能(neng)力有限，再培訓和(he)來料(liao)反饋信息(xi)力度有待(dai)加強。
改(gai)善方(fang)案(an)：盡可(ke)能每周對(dui)倉(cang)庫管理員進行培訓(xun)，提高其管理能力(li)，執(zhi)行力(li)，確保進出倉(cang)數據準確，確保信息反饋及(ji)時并(bing)真實。
3、在倉(cang)庫(ku)管理(li)及數據管理(li)能力上有待提高。
改善方案：為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按<倉庫管理程序>執行，為確(que)保計劃(hua)部(bu)。采購部(bu)。生產部(bu)及(ji)銷售部(bu)能及(ji)時了(le)解物料(liao)庫存(cun)情(qing)況，對(dui)k3數(shu)據(ju)及(ji)庫存(cun)日報表需(xu)有專人負責錄(lu)入(ru)。確(que)保在進(jin)出倉(cang)前查(cha)詢并(bing)錄(lu)入(ru)相關數(shu)據(ju)再收(shou)發料(liao)。確(que)保數(shu)據(ju)的準(zhun)確(que)性(xing)(xing)與及(ji)時性(xing)(xing)。
在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到好，我們將會用行動來證明我們的努力，我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力，說實話倉庫真沒有什么成績可言，就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足，在迎來掌聲和鮮花之時，首先應該是公司及公司高層領導管理有方，是他們兢兢業業的成果，也是他們帶著大家走出來的今天，而倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結果，謝謝你們!
【篇三】行政部門年度總結900字
不(bu)知不(bu)覺，新的一(yi)年又到來(lai)(lai)了，感覺時(shi)間過(guo)得好快，有時(shi)候(hou)安(an)靜下來(lai)(lai)問(wen)(wen)問(wen)(wen)自己，20XX年個人(ren)的收獲，還是(shi)會覺得有些蒼白無力，不(bu)管是(shi)關(guan)于生活(huo)和(he)(he)(he)(he)工作(zuo)(zuo)，離年初訂(ding)的目標還是(shi)有很(hen)多差距(ju)。每天被很(hen)多瑣(suo)事圍繞，但(dan)在x總和(he)(he)(he)(he)_的支持和(he)(he)(he)(he)信任(ren)下，相對而言較好完(wan)成(cheng)了20_年度各項工作(zuo)(zuo)，對公(gong)司(si)(si)各部門(men)工作(zuo)(zuo)開展和(he)(he)(he)(he)公(gong)司(si)(si)發展提供了有力支撐(cheng)和(he)(he)(he)(he)保(bao)障，但(dan)也存在一(yi)些不(bu)足之處(chu)，現總結報(bao)告如下：
一(yi)、招(zhao)募入職情況
基本完成招(zhao)聘任務(wu)，新入職(zhi)人(ren)數14人(ren)。人(ren)員招(zhao)募比(bi)例較大，多為離職(zhi)人(ren)員的崗位(wei)補缺。特別在(zai)春(chun)節前(qian)后(hou)、夏季等二段用工高峰期，通(tong)過努(nu)力加(jia)之兩個招(zhao)聘平臺的投(tou)入使(shi)用，保證(zheng)了(le)用工計劃
二、離職情況
全(quan)年(nian)(nian)平(ping)均離(li)(li)職(zhi)率非常高，已達到67%，且各(ge)月并不(bu)均衡，其中業(ye)務離(li)(li)職(zhi)10人(ren)，采購7人(ren)。公司(si)入(ru)(ru)職(zhi)一年(nian)(nian)以上的(de)(de)關(guan)鍵人(ren)才流(liu)失(shi)率達到33%，雖(sui)然(ran)部分員工(gong)是因(yin)個人(ren)因(yin)素離(li)(li)職(zhi)，但是較(jiao)高的(de)(de)離(li)(li)職(zhi)率造成(cheng)企(qi)業(ye)全(quan)年(nian)(nian)招聘，不(bu)僅(jin)浪費了(le)企(qi)業(ye)招聘、培(pei)養人(ren)才的(de)(de)時間、機(ji)會成(cheng)本，還造成(cheng)在職(zhi)員工(gong)的(de)(de)工(gong)作態度下降，對企(qi)業(ye)的(de)(de)認同度降低。離(li)(li)職(zhi)原(yuan)因(yin)大致(zhi)分析(xi)，主要是公司(si)發展與個人(ren)規劃、以及新入(ru)(ru)職(zhi)員工(gong)對企(qi)業(ye)的(de)(de)不(bu)適應造成(cheng)。
三、培訓情況
與往年(nian)(nian)對(dui)(dui)比，20XX年(nian)(nian)的培(pei)訓情(qing)況逐漸呈系統化(hua)(hua)和(he)專業(ye)化(hua)(hua)方面發展，但主(zhu)要是產品培(pei)訓，種類相對(dui)(dui)單(dan)一，針對(dui)(dui)員工需求的職業(ye)化(hua)(hua)、素養、心態(tai)、業(ye)務開拓(tuo)等能力培(pei)訓都有待(dai)開發和(he)完善。
四、薪酬福利
20XX年福(fu)利與往前(qian)對比，有(you)明顯好(hao)轉，尤其是上半年新增(zeng)的登山和下半年的海南(nan)旅(lv)游，以及臺(tai)球(qiu)桌(zhuo)、夏季花茶、咖(ka)啡的配(pei)套設施到位，為員工的歸屬(shu)感提供(gong)支持。相對而言，戶外活動頻率比較少，如果(guo)能增(zeng)進全(quan)員參與、帶有(you)競爭(zheng)力的活動，將(jiang)會進一(yi)步提升員工積極性(xing)和部門配(pei)合(he)度。
五、企業文化
企(qi)業(ye)(ye)文化建設(she)主要是照片墻的陳(chen)列(lie)和展示。相對而(er)言，有一定局(ju)限性，如能(neng)新(xin)增(zeng)員工自我創意(yi)墻，也許能(neng)增(zeng)進企(qi)業(ye)(ye)人性化管理。
六(liu)、固定資產管(guan)理(li)
20_年全年固定資產基本配套到位，為各部門的工作提供便利。外貿部主要新增臺式電腦9臺，QC用筆記本2臺，冰箱、打印機各一臺。
【篇四】行政部門年度總結900字
20_年，我有幸進(jin)入(ru)公(gong)司(si)獨(du)立優化部(bu)門(men)負責人事(shi)行政工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，在這里(li)感謝領導對(dui)我的(de)精心(xin)培養，給予我工(gong)(gong)(gong)作(zuo)上的(de)支持。我將(jiang)更加認真的(de)對(dui)待(dai)20_年的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。目前所負責工(gong)(gong)(gong)作(zuo)范圍涉及(ji)部(bu)門(men)各份數據分析與新聞源外推(tui)效果跟蹤(zong)。以(yi)下(xia)總結了工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)幾個方面及(ji)以(yi)后的(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)計劃。
人(ren)(ren)事行(xing)(xing)政工(gong)(gong)(gong)作復雜，目前(qian)部門(men)已配備了各(ge)種管理(li)表(biao)，有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)紀律(lv)跟蹤表(biao)、各(ge)組(zu)組(zu)員(yuan)(yuan)項(xiang)目分(fen)配表(biao)、獎金分(fen)配表(biao)、月份就診表(biao)、轉正(zheng)試(shi)題表(biao)、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)面試(shi)、入職(zhi)、轉正(zheng)、離職(zhi)表(biao)、從人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)招聘至任用，根(gen)據各(ge)組(zu)的實際需要，有針對性，合理(li)地招聘員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，配備到各(ge)崗位，人(ren)(ren)事行(xing)(xing)政人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)年終工(gong)(gong)(gong)作總結。
較(jiao)好(hao)完成各組人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的入職、離職、調崗等人(ren)事(shi)(shi)審批工作;規范員(yuan)(yuan)(yuan)工檔案，對(dui)資料不齊(qi)全的作出補齊(qi);確(que)定(ding)員(yuan)(yuan)(yuan)工勞(lao)動合同(tong)簽定(ding)人(ren)數，配合人(ren)事(shi)(shi)部工作事(shi)(shi)宜(yi)。對(dui)辦公室(shi)日常(chang)紀律(lv)管理，不定(ding)期通知宣傳(chuan)消防知識并做好(hao)辦公室(shi)管理工作;對(dui)辦公室(shi)清潔衛生(sheng)(sheng)，安全進(jin)行(xing)巡查;跟蹤(zong)后勤安排員(yuan)(yuan)(yuan)工人(ren)住宿，關注(zhu)員(yuan)(yuan)(yuan)工宿舍衛生(sheng)(sheng)安全等情況;排解員(yuan)(yuan)(yuan)工之間的人(ren)和(he)事(shi)(shi)矛(mao)盾。
對(dui)優化(hua)部門就診各(ge)數(shu)據分(fen)析(xi)(xi)：在優化(hua)就診表優化(hua)效果統計表進(jin)行跟(gen)蹤發現問(wen)(wen)題進(jin)行周與周的(de)對(dui)比和本月(yue)與上個(ge)月(yue)的(de)對(dui)比從(cong)中找出原因(yin)，并進(jin)行跟(gen)優化(hua)工程師對(dui)接(jie)一(yi)起分(fen)析(xi)(xi)問(wen)(wen)題的(de)所在處。
做好每個周的(de)新聞源外推效(xiao)果跟蹤的(de)統計以極(ji)新聞源的(de)就診對(dui)比(bi)，從中檢查看那(nei)個平臺(tai)就診人數比(bi)較(jiao)多，積極(ji)告訴(su)他們作出改整。
對于20_年需加強(qiang)的(de)方面：負責部門(men)的(de)人(ren)事行政(zheng)工(gong)作、協調方面還有所的(de)欠(qian)缺，對部門(men)工(gong)作情況，人(ren)員紀律的(de)檢查力(li)度(du)(du)(du)待提(ti)高(gao);積極對公司企業文化及工(gong)作氛(fen)圍的(de)建(jian)設;建(jian)議，員工(gong)培訓(xun)機制(zhi)(zhi)的(de)待完(wan)(wan)(wan)善和(he)加強(qiang);應從傳統的(de)勞動人(ren)事管理逐步(bu)向現代化人(ren)力(li)資源管理方面過渡;我將(jiang)在(zai)(zai)20_年繼續完(wan)(wan)(wan)善公司制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，特別是(shi)在(zai)(zai)日常行政(zheng)管理和(he)人(ren)事管理方面加大制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)建(jian)設的(de)力(li)度(du)(du)(du)，修訂和(he)完(wan)(wan)(wan)善獎懲(cheng)規定，激勵機制(zhi)(zhi)等制(zhi)(zhi)度(du)(du)(du)，加強(qiang)培訓(xun)力(li)度(du)(du)(du)，完(wan)(wan)(wan)善培訓(xun)機制(zhi)(zhi)。
強(qiang)(qiang)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)度的(de)培(pei)(pei)訓(xun)，便于在實際工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)正常操作(zuo)(zuo)，需(xu)根據實際情況制(zhi)定(ding)培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)劃，使培(pei)(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)能起(qi)到切實的(de)效果;協助各部(bu)門(men)工(gong)作(zuo)(zuo)，加(jia)強(qiang)(qiang)與員工(gong)溝通，加(jia)強(qiang)(qiang)團結，迅速營造(zao)良好辦(ban)公環境;加(jia)強(qiang)(qiang)勞動(dong)人事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)勞動(dong)人事(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作(zuo)(zuo)實現規(gui)范化(hua)(hua)管(guan)(guan)理(li)方面仍有待加(jia)強(qiang)(qiang)，提(ti)升管(guan)(guan)理(li)水(shui)平(ping)，完善(shan)人事(shi)(shi)(shi)檔(dang)案(an)管(guan)(guan)理(li)，從單純的(de)事(shi)(shi)(shi)務性工(gong)作(zuo)(zuo)向(xiang)現代人力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)過渡;組織員工(gong)活動(dong)，加(jia)強(qiang)(qiang)企(qi)(qi)業(ye)文化(hua)(hua)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)(zuo)，以員工(gong)對企(qi)(qi)業(ye)有良好的(de)認(ren)同感(gan)和歸屬感(gan)。
20_年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續努力，加強學習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡的努力使工作水平上升到一個新的臺階。
