【#工作計劃# #小區保潔月工作計劃表怎么寫#】計劃形式是指用文字和指標等形式所表述的組織以及組織內不同部門和不同成員，在未來一定時期內關于行動方向、內容和方式安排的管理事。本文《小區保潔月工作計劃表怎么寫》由©無憂考網為您(nin)整理，僅供參(can)考！
【篇一】小區保潔月工作計劃表怎么寫
一、保潔員根據行(xing)政(zheng)后勤(qin)部制度的工作(zuo)時間進行(xing)日常保潔工作(zuo);
二、負責(ze)公司辦公區過道、電(dian)梯內、電(dian)梯間、茶水間等(deng)公共(gong)場所衛生(sheng)的清掃，保持所有公共(gong)場所的衛生(sheng)整潔，地(di)面干凈、無(wu)(wu)塵土(tu)、無(wu)(wu)衛生(sheng)死角，做到每天拖四遍(bian)，每周用肥皂水拖一遍(bian);
三(san)、負(fu)責會議室(shi)、貴賓廳會前(qian)、會后的清(qing)掃(sao)、整(zheng)理(li)工作;
四、負責打掃各獨立辦(ban)公(gong)室(shi)的(de)地面衛生，清(qing)倒(dao)辦(ban)公(gong)室(shi)和公(gong)用(yong)走道之(zhi)垃(la)圾，清(qing)洗痰盂;
五、保持(chi)公共場所(suo)樓(lou)梯扶手、窗臺表面無灰塵，光潔明(ming)亮，做到(dao)每天(tian)擦兩遍，保持(chi)環境美觀;
六、保(bao)持所(suo)有(you)公共場所(suo)玻璃窗在(zai)視線內無灰塵、蜘蛛(zhu)網、印痕，每周(zhou)擦一(yi)遍(bian)以上。
七、洗手池無皂跡、無污點,無污垢，做到經常擦拭，保持表面光亮、整潔;
【篇二】小區保潔月工作計劃表怎么寫
一、學習前(qian)輩經驗(yan)，改變工作方式
我(wo)被公司安排的(de)工作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)(shi)(shi)三(san)樓(lou)的(de)整層(ceng)衛(wei)生打掃(sao)，三(san)樓(lou)基(ji)本上是(shi)(shi)(shi)(shi)公司領(ling)導開會(hui)(hui)(hui)的(de)地(di)(di)方(fang)，就(jiu)會(hui)(hui)(hui)有很(hen)(hen)多的(de)水瓶啊，遺(yi)棄(qi)的(de)文件(jian)等(deng)等(deng)，三(san)樓(lou)也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)算很(hen)(hen)大(da)的(de)了，所(suo)以打掃(sao)起來也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)不簡單的(de)。我(wo)每次(ci)里(li)里(li)外外打掃(sao)完，都會(hui)(hui)(hui)覺(jue)得(de)腰酸背痛的(de)，又是(shi)(shi)(shi)(shi)掃(sao)地(di)(di)又是(shi)(shi)(shi)(shi)拖(tuo)地(di)(di)擦拭(shi)灰塵(chen)，工作(zuo)(zuo)量的(de)確是(shi)(shi)(shi)(shi)很(hen)(hen)大(da)。但是(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)(yi)樓(lou)大(da)堂的(de)工作(zuo)(zuo)范(fan)圍更大(da)，每次(ci)看到其他同事打掃(sao)一(yi)(yi)樓(lou)大(da)堂的(de)時(shi)候，都顯得(de)非常的(de)輕松(song)。提升自己好的(de)辦法，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)去(qu)借鑒(jian)別人的(de)工作(zuo)(zuo)經驗，我(wo)要在下個(ge)月多去(qu)詢問那幾(ji)個(ge)同事，她們一(yi)(yi)定早就(jiu)把保潔的(de)工作(zuo)(zuo)都摸透了，肯定會(hui)(hui)(hui)有輕松(song)又實用的(de)方(fang)法。
二(er)、用心完成工作，不再偷工減料
由于在我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)能力跟不上，我(wo)覺得一(yi)整層樓的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)范圍還(huan)是(shi)有(you)點(dian)大的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)很(hen)多時候都是(shi)存(cun)在過(guo)偷懶的(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)象，很(hen)多的(de)(de)(de)(de)(de)衛生死角，我(wo)是(shi)能不打掃就不打掃，盡可能的(de)(de)(de)(de)(de)縮短了自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)時間(jian)和(he)工(gong)作(zuo)量(liang)，比如會議(yi)室的(de)(de)(de)(de)(de)桌子底下、盆栽周圍、外側(ce)窗(chuang)戶(hu)等等地方。我(wo)既然想把(ba)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)做好，做出(chu)一(yi)番成績出(chu)來(lai)，那么(me)我(wo)首先就不能去欺騙自(zi)己，我(wo)在下個月的(de)(de)(de)(de)(de)時間(jian)，我(wo)要逐漸的(de)(de)(de)(de)(de)適應，把(ba)所有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)位置(zhi)都仔細的(de)(de)(de)(de)(de)搞(gao)干(gan)凈，做到(dao)一(yi)塵不染的(de)(de)(de)(de)(de)底部即(ji)可，我(wo)相(xiang)信我(wo)是(shi)可以達(da)到(dao)這種程度的(de)(de)(de)(de)(de)，不過(guo)就是(shi)付出(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)精力要更(geng)多就是(shi)了，不過(guo)我(wo)深知我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)資是(shi)跟我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)量(liang)非(fei)常匹配的(de)(de)(de)(de)(de)，我(wo)也沒什么(me)理由接著偷懶。
三、及(ji)時匯報工(gong)作情況
我(wo)(wo)在(zai)(zai)以前的(de)工(gong)作(zuo)里(li)面，并沒有(you)第一(yi)時(shi)(shi)間把自己工(gong)作(zuo)完成(cheng)的(de)結(jie)果(guo)(guo)通知(zhi)給主管(guan)(guan)，或者有(you)時(shi)(shi)候干脆就沒通知(zhi)，我(wo)(wo)的(de)工(gong)作(zuo)成(cheng)果(guo)(guo)是由主管(guan)(guan)的(de)檢查說了(le)(le)算的(de)，試(shi)想一(yi)下，我(wo)(wo)已經把三(san)樓所有(you)地方打掃干凈了(le)(le)，但(dan)是開(kai)會，走(zou)廊、樓道(dao)、會議室肯(ken)定又會變臟，到時(shi)(shi)候主管(guan)(guan)再來(lai)檢查，肯(ken)定就是以我(wo)(wo)沒搞好(hao)的(de)結(jie)果(guo)(guo)記錄，那我(wo)(wo)之(zhi)前的(de)工(gong)作(zuo)不久白費(fei)了(le)(le)，我(wo)(wo)居然現在(zai)(zai)才(cai)意(yi)識到這個問題，在(zai)(zai)下個月(yue)的(de)時(shi)(shi)候，不光工(gong)作(zuo)要(yao)更加的(de)積極(ji)(ji)，匯報(bao)工(gong)作(zuo)情況也(ye)要(yao)積極(ji)(ji)起來(lai)。
保潔雖然在公司算是底層的工作人員，但是也是其他員工良好辦公環境的保障，不能輕視自己，我也能在自己的崗位上發光發熱。
【篇三】小區保潔月工作計劃表怎么寫
一、保安管理
1）做好(hao)小區的治安管理，維護(hu)良好(hao)的治安秩序。
2）對各規章制度和崗位職責進行(xing)學(xue)習，特別是新入職隊員的培訓。繼續(xu)做好小(xiao)區內安全保(bao)衛(wei)工作，確保(bao)小(xiao)區的正常秩序(xu)，給業主提(ti)供一(yi)個(ge)安全、舒適(shi)、幽(you)雅的居住環境。確保(bao)小(xiao)區六年無任何刑(xing)事案件發生。
3）加強部(bu)門(men)內部(bu)力量(liang)(liang)的梯隊建設，努力培養骨干力量(liang)(liang)。
4）做好小區的(de)消防安全工作，力求做到(dao)全年無任(ren)何消防安全事(shi)故。
5）加大軍(jun)事訓練(lian)力度，在(zai)20XX年度中使部門員工的整體(ti)軍(jun)事素質得到質的提高。
6）以績效考(kao)核指標為標準，實行目標管理責(ze)任(ren)制，明確保(bao)安部各級工作(zuo)職(zhi)責(ze)，責(ze)任(ren)到人，通過檢查、考(kao)核，真正做(zuo)到獎勤罰懶(lan)，提高員工的(de)工作(zuo)熱情，促進工作(zuo)有效完成(cheng)。
二、工(gong)程維護保養管理
1）對整個(ge)小(xiao)區的(de)電氣、給排水、消防(fang)、對講監控(kong)及公共設(she)施等(deng)設(she)備(bei)設(she)施的(de)運行管理、維修和保(bao)養，確保(bao)小(xiao)區的(de)各項設(she)備(bei)設(she)施正常(chang)工作
2）加(jia)強對裝修戶進(jin)行監(jian)督管理。
3）向(xiang)業主提供有償(chang)服務。
三、環境衛生的管理(li)
1）環(huan)境衛生方面，我們根據小區實際情(qing)況，主(zhu)要針對河道的(de)清(qing)潔加強對樹葉、青苔打撈。確保河水清(qing)澈透(tou)明。
2）要(yao)求保(bao)潔(jie)部制定(ding)嚴格的工(gong)(gong)作(zuo)計劃，結合保(bao)潔(jie)工(gong)(gong)作(zuo)程序與考核辦法，對清(qing)(qing)潔(jie)工(gong)(gong)作(zuo)進行監督檢(jian)查(cha)。繼(ji)續對裝修垃圾(ji)實行袋裝化定(ding)點堆放，集(ji)中清(qing)(qing)運(yun)管理，并加強小區衛(wei)生(sheng)(sheng)檢(jian)查(cha)工(gong)(gong)作(zuo)，確保(bao)小區的衛(wei)生(sheng)(sheng)清(qing)(qing)潔(jie)美(mei)觀。
3）要求保潔部按照(zhao)開發商的(de)要求進(jin)行。
四、客服管理
1）繼續加強客(ke)戶服(fu)務(wu)水平和服(fu)務(wu)質量(liang)，業主滿意率達到(dao)95%左(zuo)右。
2）進(jin)一(yi)步(bu)提高(gao)物業收費水(shui)平(ping)，確保收費率(lv)達到96%左右。
3）密切配合各部門工作，及(ji)時、妥善處理業(ye)主(zhu)糾紛(fen)和意見、建議。
4）完善客服制度和流(liu)程(cheng)，部(bu)門基(ji)本實現制度化(hua)管理(li)。
5）加強(qiang)部門培訓工作，確保客服員業務水平(ping)有顯著提高。
根據公司培(pei)訓(xun)方針，制定客服管(guan)理(li)培(pei)訓(xun)工(gong)(gong)作(zuo)計(ji)劃，提高服務(wu)意識(shi)、業(ye)務(wu)水平。有針對性(xing)的(de)開展員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)素質(zhi)教育，促進員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)愛崗敬業(ye)。對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)從服務(wu)意識(shi)、禮(li)節(jie)禮(li)儀(yi)禮(li)貌(mao)、業(ye)務(wu)知識(shi)、應對能(neng)力(li)、溝通能(neng)力(li)、自律性(xing)等方面(mian)反復加(jia)強培(pei)訓(xun)，并在實際工(gong)(gong)作(zuo)中檢查落實，提高管(guan)理(li)服務(wu)水平和服務(wu)質(zhi)量，提高員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)隊伍的(de)綜合素質(zhi)。
五(wu)、完善(shan)管(guan)理處日常管(guan)理，開展(zhan)便民(min)工(gong)作，提(ti)高業主滿(man)意度，以制度規(gui)范日常工(gong)作，完善(shan)小區(qu)治安、交通、綠化、公共(gong)設(she)施設(she)備的(de)維保，讓業主滿(man)意，大力開展(zhan)家政清潔(jie)服(fu)務(wu)(wu)、花(hua)園養(yang)護、水電氣維修等有償服(fu)務(wu)(wu)，在給(gei)業主提(ti)供優質(zhi)服(fu)務(wu)(wu)的(de)同時也(ye)增加管(guan)理處的(de)多種經營(ying)創收。
六(liu)、根據公(gong)司年度計(ji)劃(hua)，創建(jian)文明(ming)和諧(xie)小(xiao)區。
根據公司年度管理工作計劃，20XX年的工作重點還是繼續抓好物業安全管理，強化服務意識，規范服務標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規以及公司制定的各項規范性制度嚴格執行，逐項整改完善。根據《績效考核制度》中日常工作考核標準組織各部門員工培訓學習，明確崗位工作要求。擬定業主車輛按規定停放到位可行性方案。配合開發商各項銷售活動的開展，組織相關部門做好準備工作。
