【#設備監理師# #2020年設備監理師考試《案例分析》備考資料#】2020年設備監理師考試備考正在進行中，為了方便考生及時有效的備考，那么，®無憂考網為您精心整理了2020年設備監理師考試《案例分析》備考資料，供大家的查閱。如想獲取更多設備監理師考試的模擬題及備考資料，請關注®無憂考網的更新。

【篇一】2020年設備監理師考試《案例分析》備考資料：備件管理工作的成效

　　中厚板廠投產三年來，由于高度重視備件管理，深挖管理潛力，采取了積極、有效的管理措施，取得了明顯成效，具體表現在以下幾個方面：

　　1.明確職責，理順了關系，減少了層次，提高了效率，強化了管理，使備件管理向規范化、專業化、系統化發展。

　　2.完善了備件的圖紙技術資料，為備件供應、設備維修提供了技術依據。

　　3.加強了備件的計劃管理，備件計劃的準確率提高了20%以上，達到95%。

　　4.確保了備件的物資供應，為設備維護檢修提供了充分的物質保障，大大提高了設備作業率。由于管理到位，備件供應及時，設備隱患得到處理，檢修項目能順利實施，檢修工期大大縮短，使設備作業率由1998年的50.5%提高到1999年68.3%，2000年又提高到78.3%。

　　5.通過備件定額、資金、消耗管理，合理地控制了備件庫存和備件資金，有效地降低了生產成本。

【篇二】2020年設備監理師考試《案例分析》備考資料：職能型組織結構

　　職能型組織結構特點：

　　自上而下實行垂直領導，指揮與管理職能基本上由主管領導獨立執行，各主管人員對所屬單位的一切問題負責，不設職能機構，只設職能人員協助主管人員工作。

　　職能型組織結構的優點：

　　決策迅速、命令統一、機構簡單、權責分明、組織穩定;

　　職能型組織結構的缺點：

　　組織缺乏彈性，下級對上級絕對服從，缺乏民主，容易造成獨斷專行。同時由于它要求主管熟悉所管轄范圍的全部業務，對主管在管理知識和專業技能方面要求較高。

　　在這種組織系統中也會有項目，項目的實施一般總是需要各職能部門的共同配合，共同完成。在這種情況下，項目管理實施小組的組織并不十分明確，各職能部門均承擔項目的部分工作，而涉及職能部門之間的項目事務和問題由各職能部門負責人處理和解決，在職能部門經理層進行協調。

【篇三】2020年設備監理師考試《案例分析》備考資料：項目型組織結構

　　項目型組織結構特點：

　　在項目型組織結構中，每一個工作部門同樣只有的一個上級領導或上級部門，即上下級之間是直線型的領導與被領導的權責關系，一級服從一級，上級工作部門在所管轄的范圍內對直接下級具有直接的指揮權，下級部門必須絕對服從。

　　項目型組織結構中的工作部門一般是按項目綜合設置的，部門主管人員(項目管理)要監管各種管理業務，一切由個人決定。項目型組織結構中的每一個工作部門，只有的上級領導部門。

　　項目型組織結構優點：

　　可以防止產生多源指令、政出多門。對一個工作部門來說，可以避免接受多個相互矛盾指令的情況。所以，在有些按項目型組織結構建立系統的組織中，每一工作部門內的負責人只設正職，不設副職，以保證權力的性。

　　項目型組織結構的缺點：

　　工作部門的負責人責任重大，往往要求其是全能式的人物;

　　組織內橫向聯系及相互協作少，缺乏合理分工，專業化程度低;

　　系統中可能出現機構重復和資源閑置的現象;

　　項目組織結構是專為項目而建立的，由于項目的一次性特點使得這種組織形式具有不穩定性。