【篇一】標準化管理心得體會范文
20xx年x月x日，項目(mu)部組織全體員工對西南公司標準及標準化管(guan)理進行了系統的、規范的學(xue)習(xi)。意為找差距(ju)，定目(mu)標。總結經驗，完善(shan)管(guan)理，實現自我(wo)突破。
我們正處于(yu)一(yi)個變革的(de)(de)時代，變是(shi)的(de)(de)不(bu)變。在(zai)現(xian)在(zai)的(de)(de)社會中，競爭十(shi)分的(de)(de)激烈，以前的(de)(de)管理(li)方式已經(jing)(jing)不(bu)能適(shi)應時代的(de)(de)步(bu)伐了。中建(jian)六(liu)局西(xi)南分公司(si)(si)一(yi)直在(zai)變革，本著(zhu)只為成功(gong)找方法，不(bu)為失敗找借(jie)口的(de)(de)理(li)念，一(yi)步(bu)一(yi)步(bu)積(ji)累經(jing)(jing)驗，到(dao)現(xian)在(zai)已經(jing)(jing)有了自己的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)體系(xi)，公司(si)(si)的(de)(de)迅猛的(de)(de)發(fa)展(zhan)得益(yi)于(yu)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)實施，而標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)在(zai)公司(si)(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)步(bu)伐中得到(dao)了完(wan)善。標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)體系(xi)的(de)(de)學習(xi)，有利(li)于(yu)提高(gao)每一(yi)位員工的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)意識和標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)業(ye)務水平，培養精通公司(si)(si)業(ye)務又(you)熟悉標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)管理(li)工作的(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)化(hua)(hua)(hua)專(zhuan)業(ye)人員，以適(shi)應競爭日(ri)益(yi)激烈的(de)(de)市場形勢，為達到(dao)公司(si)(si)的(de)(de)預期發(fa)展(zhan)目標(biao)(biao)而奮(fen)斗。
俗話(hua)說：無規(gui)矩不(bu)成方圓(yuan)，建立標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程亦是(shi)(shi)同樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)道理。既然是(shi)(shi)流(liu)(liu)(liu)程標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)有據(ju)有依，有據(ju)可循，有據(ju)可查。可以在(zai)人(ren)員流(liu)(liu)(liu)失補進(jin)(jin)新(xin)人(ren)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，讓(rang)新(xin)人(ren)更(geng)(geng)快(kuai)(kuai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)熟悉(xi)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各項(xiang)業務。施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)是(shi)(shi)對規(gui)范的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)補充(chong)(chong)和細(xi)化(hua)(hua)：主要(yao)(yao)補充(chong)(chong)了(le)(le)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)建設和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程管理方面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求，細(xi)化(hua)(hua)了(le)(le)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)(guo)程的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)。對規(gui)范工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程建設和管理起到了(le)(le)非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。通過(guo)(guo)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)可以消除部分潛在(zai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全隱患，有利于(yu)提高(gao)安(an)全生(sheng)(sheng)產，提升工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程進(jin)(jin)度，對工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)地(di)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)建設和工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程管理有了(le)(le)制(zhi)度保障；有利于(yu)提升工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程質量；有利于(yu)節約(yue)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程成本，提高(gao)經濟效益；有利于(yu)改善施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)、生(sheng)(sheng)活環境，大幅提高(gao)文明施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)程度。而且工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏差(cha)及(ji)施工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)現場不(bu)規(gui)范情況，及(ji)時(shi)(shi)提出整改措(cuo)施、并進(jin)(jin)行驗證(zheng)，實時(shi)(shi)調整進(jin)(jin)度計劃在(zai)遇到問題時(shi)(shi)能更(geng)(geng)快(kuai)(kuai)更(geng)(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)解決問題。這(zhe)就(jiu)是(shi)(shi)標準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)體系的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優(you)點。
通(tong)過(guo)認(ren)真學習(xi)西(xi)南公(gong)司標準化(hua)的(de)(de)管理(li)，無(wu)論(lun)是(shi)在(zai)對(dui)現代工(gong)程管理(li)理(li)念還是(shi)對(dui)施工(gong)標準化(hua)重要性的(de)(de)認(ren)識上，我們都有(you)了很大的(de)(de)進步；同時也認(ren)識到了自己的(de)(de)不足。
提高對施工標準化(hua)的(de)(de)認(ren)識。領(ling)會五(wu)化(hua)即專業(ye)化(hua)，區域化(hua)，標準化(hua)，信(xin)息化(hua)，國際化(hua)。其(qi)中標準化(hua)既是(shi)五(wu)化(hua)策略的(de)(de)重要(yao)組成部分，又是(shi)其(qi)它四(si)化(hua)的(de)(de)重要(yao)支撐，而項(xiang)目管理(li)標準化(hua)則(ze)是(shi)基礎。認(ren)真(zhen)學習(xi)，領(ling)會《項(xiang)目管理(li)手(shou)冊(ce)》，《手(shou)冊(ce)》針對中建(jian)系統項(xiang)目管理(li)的(de)(de)特(te)點(dian)，其(qi)核心(xin)內容是(shi)：一(yi)個(ge)核心(xin)；一(yi)條主線；二層管理(li)；三(san)個(ge)基本文件(jian)；三(san)個(ge)基本報告(gao)。
咳(ke)嗽規章制度的(de)建立，做(zuo)到責任明確，運轉協(xie)調(diao)、銜接緊密。強(qiang)化施工(gong)工(gong)藝的(de)改進和細化，研(yan)究(jiu)改進每一個工(gong)藝環節(jie)，消除質(zhi)量通病，推廣好的(de)做(zuo)法，提高工(gong)程質(zhi)量、增長耐久(jiu)性。加強(qiang)關鍵工(gong)藝的(de)動態監控。
例如(ru)(ru)我，作為一名新(xin)入職(zhi)的(de)(de)(de)員工，標(biao)(biao)準化的(de)(de)(de)出現(xian)，能讓我更快(kuai)的(de)(de)(de)熟悉(xi)業(ye)務(wu)，哪些重點需要注意(yi)，大大小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)表格在(zai)不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)提醒著自己(ji)(ji)，讓我這(zhe)種(zhong)處于(yu)(yu)起步階段的(de)(de)(de)新(xin)員工不(bu)容易迷失方向，這(zhe)更是一種(zhong)激勵。標(biao)(biao)準化的(de)(de)(de)如(ru)(ru)果實施(shi)對提高(gao)工作效率(lv)，提高(gao)管(guan)理水平，即使(shi)錯了(le)也(ye)能及時(shi)知道不(bu)斷(duan)的(de)(de)(de)改(gai)進提高(gao)自己(ji)(ji)，以免同(tong)樣的(de)(de)(de)錯誤(wu)再犯。標(biao)(biao)準化如(ru)(ru)果實施(shi)對推(tui)動(dong)各(ge)(ge)方面工作的(de)(de)(de)管(guan)理科學有(you)(you)著具有(you)(you)很強的(de)(de)(de)實在(zai)意(yi)義。這(zhe)樣施(shi)工員更有(you)(you)益于(yu)(yu)了(le)解該(gai)如(ru)(ru)何(he)做得更標(biao)(biao)準更規范(fan)，施(shi)工人(ren)員必須具有(you)(you)較(jiao)高(gao)的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)素質，要做好項(xiang)目的(de)(de)(de)檢查(cha)的(de)(de)(de)各(ge)(ge)種(zhong)業(ye)務(wu)。而且公司(si)每季(ji)度(du)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)，獎罰制度(du)都(dou)決(jue)定著作為新(xin)職(zhi)員的(de)(de)(de)未(wei)來，所(suo)以標(biao)(biao)準化是對于(yu)(yu)底(di)層工作人(ren)員的(de)(de)(de)督促和激勵，同(tong)時(shi)公司(si)項(xiang)目的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準化更是有(you)(you)利于(yu)(yu)公司(si)的(de)(de)(de)發展。
總之，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環節，從源頭抓起，提升工程質量和安全；注重以人為本、節約資源、保護環境；注重工程建設總體目標的全面協調；注重工程的耐久性，從而保證公司工程建設快速發展、科學發展、可持續發展。
【篇二】標準化管理心得體會范文
20XX年(nian)7月6日(ri)，集團(tuan)公司組(zu)織全(quan)(quan)集團(tuan)各(ge)物流及服務(wu)(wu)業(ye)分子公司開(kai)展物流、服務(wu)(wu)業(ye)標準(zhun)(zhun)化知識的培(pei)訓。意為全(quan)(quan)面扎實有(you)效推進標準(zhun)(zhun)化工作(zuo)，確保企業(ye)標準(zhun)(zhun)體(ti)系建設順利進行。
通(tong)過此次(ci)深(shen)入(ru)學(xue)習趙祖明老師講授(shou)的(de)(de)(de)物流(liu)、服(fu)務業(ye)(ye)(ye)(ye)、標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)知識(shi)，使我們(men)清(qing)楚的(de)(de)(de)認識(shi)到，要(yao)(yao)想做好企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)管(guan)理(li)工作就要(yao)(yao)從(cong)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)概念入(ru)手，以(yi)“簡化(hua)(hua)、統一、協調、優(you)化(hua)(hua)”的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)原理(li)為(wei)主線，解(jie)釋各(ge)類管(guan)理(li)體系(xi)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)位(wei)置;試圖講清(qing)質(zhi)量管(guan)理(li)等專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)體系(xi)文(wen)件與(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)之間(jian)密不可分的(de)(de)(de)聯系(xi);闡(chan)述(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)體系(xi)文(wen)件對專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)體系(xi)文(wen)件的(de)(de)(de)整合與(yu)(yu)包容(rong)作用;提出建立企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)體系(xi)時應注意的(de)(de)(de)幾個要(yao)(yao)點;通(tong)過不同企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)實踐中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)示(shi)例，介紹(shao)不同類型的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)體系(xi)表，又通(tong)過各(ge)種不同標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)案例說(shuo)清(qing)制定企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)的(de)(de)(de)編寫(xie)規范和要(yao)(yao)求。為(wei)以(yi)后編寫(xie)公(gong)司(si)自己的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)(zhun)化(hua)(hua)管(guan)理(li)手冊，起到了舉足輕重的(de)(de)(de)作用。
對(dui)于一個企業而言，規(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)的戰略規(gui)(gui)劃和決策、規(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)的營運流程(cheng)、規(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)的組織結構、規(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)的規(gui)(gui)章制度、規(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)的資(zi)料(liao)信息體系以及(ji)規(gui)(gui)范(fan)(fan)化(hua)(hua)的管(guan)理控制至(zhi)為重要。
一、戰(zhan)略規劃(hua)和決策(ce)的規范化
在(zai)對于企業(ye)預期的(de)發(fa)展充(chong)滿了不確定的(de)情(qing)況(kuang)下，就必須要有(you)一(yi)個科(ke)學、規范(fan)、務實的(de)企業(ye)戰略分析系統(tong)，對于企業(ye)未來的(de)發(fa)展機會(hui)、威脅(xie)、弱勢和優勢進行(xing)有(you)效(xiao)的(de)分析，確定企業(ye)的(de)發(fa)展理念和文化，進行(xing)經營定位(wei)、行(xing)業(ye)定位(wei)、產品定位(wei)和市場(chang)的(de)定位(wei)，以此來明確公(gong)司戰略。
決(jue)策(ce)程序化，不(bu)僅(jin)意味著(zhu)要(yao)在內容體系完(wan)整的(de)基(ji)礎上進(jin)行(xing)決(jue)策(ce)，而且要(yao)運用科學方法進(jin)行(xing)決(jue)策(ce)，并把決(jue)策(ce)活動約束在既定的(de)程序中，避免企業(ye)決(jue)策(ce)受決(jue)策(ce)人的(de)知(zhi)識(shi)結構、情(qing)緒(xu)波動、感(gan)情(qing)沖動、價值(zhi)偏好的(de)影響，使(shi)企業(ye)的(de)任(ren)何決(jue)策(ce)，都(dou)是一(yi)種(zhong)推動企業(ye)發展的(de)優選擇。
二、運營流程的規范化(hua)
一(yi)般企業(ye)(ye)在對(dui)某個(ge)部(bu)(bu)門內(nei)部(bu)(bu)的(de)(de)管(guan)控體(ti)系都有一(yi)定(ding)的(de)(de)管(guan)理辦法，但對(dui)于(yu)部(bu)(bu)門之間的(de)(de)銜(xian)接卻很難有較好的(de)(de)管(guan)控方(fang)法，所以，越是界定(ding)部(bu)(bu)門之間的(de)(de)權(quan)責，問題就越多。這時就需要對(dui)企業(ye)(ye)運營的(de)(de)流(liu)(liu)程(cheng)進(jin)行明(ming)確，使(shi)部(bu)(bu)門納入(ru)到流(liu)(liu)程(cheng)中，成為企業(ye)(ye)流(liu)(liu)程(cheng)中的(de)(de)一(yi)個(ge)結(jie)點，確定(ding)企業(ye)(ye)的(de)(de)各個(ge)流(liu)(liu)程(cheng)，并對(dui)流(liu)(liu)程(cheng)進(jin)行科學(xue)的(de)(de)規(gui)劃和(he)設計，使(shi)企業(ye)(ye)運營達(da)到效(xiao)率優。
三、組(zu)織結(jie)構的規(gui)范化
規范的(de)組織結構其(qi)目(mu)的(de)在(zai)(zai)于(yu)協調好企業部(bu)門(men)與部(bu)門(men)之間、人員與任務之間的(de)關系(xi)，使員工明確自己在(zai)(zai)公司中應(ying)有的(de)權、責、利，以(yi)及(ji)工作形式(shi)、考(kao)核(he)標準，有效地保證組織活動(dong)開(kai)展(zhan)，終保證組織目(mu)標實現。組織結構決定著組織行(xing)為，直接影響企業戰略的(de)執行(xing)，所以(yi)必須(xu)依據企業的(de)實際情(qing)況(kuang)，為企業設計與其(qi)相匹配的(de)組織結構，達到順暢的(de)發揮企業能力的(de)目(mu)的(de)。
四(si)、規(gui)章制度的規(gui)范化
管(guan)理(li)(li)制度是規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)化管(guan)理(li)(li)的(de)(de)有效工(gong)具(ju)，可以對各個部門、崗(gang)位和員(yuan)工(gong)的(de)(de)運行(xing)準則進行(xing)很好(hao)的(de)(de)界定(ding)，它(ta)能夠使整個公司的(de)(de)管(guan)理(li)(li)體系(xi)更加規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)，使每個員(yuan)工(gong)的(de)(de)行(xing)為受(shou)到合理(li)(li)的(de)(de)約束與激勵，做到“有規(gui)可依、有規(gui)必依、執(zhi)規(gui)有據、違規(gui)可糾、守規(gui)可獎”。其(qi)主(zhu)要(yao)內容包括：管(guan)理(li)(li)體系(xi)的(de)(de)規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)化、行(xing)為準則界定(ding)的(de)(de)規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)化、績效管(guan)理(li)(li)標準的(de)(de)規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)化、違規(gui)行(xing)為處罰(fa)的(de)(de)規(gui)范(fan)(fan)(fan)(fan)化等。
五、文件(jian)信息(xi)體系規范化
從有利于信息(xi)化、有利于信息(xi)共享、有利于減(jian)輕(qing)基層負擔出發，根據(ju)新流程(cheng)(cheng)、新制度(du)的(de)(de)要(yao)求，按照(zhao)格式(shi)模板(ban)統一、填寫標準統一、資料共享及歸檔(dang)要(yao)求統一、檢查指導要(yao)求統一、評分考(kao)(kao)核(he)要(yao)求統一、績(ji)效兌現要(yao)求統一的(de)(de)標準，完善臺(tai)賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據(ju)庫，推進(jin)基礎(chu)資料信息(xi)化管理，推進(jin)流程(cheng)(cheng)關鍵點的(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)控制，為量化考(kao)(kao)核(he)、追溯責任和績(ji)效考(kao)(kao)核(he)提供依據(ju)。
六、管理控(kong)制的規范化
企(qi)業(ye)的(de)規模越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大，作為(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)對企(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)難度(du)就(jiu)越(yue)(yue)大。這就(jiu)需(xu)要企(qi)業(ye)有一(yi)套(tao)(tao)有效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)控制(zhi)(zhi)系統，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)可以通過這套(tao)(tao)規范化的(de)系統，對企(qi)業(ye)的(de)戰略(lve)、生產、財務(wu)、人力(li)資(zi)源等模塊進行有效(xiao)的(de)管(guan)(guan)理(li)和控制(zhi)(zhi)，來實現管(guan)(guan)理(li)者(zhe)的(de)意圖。使企(qi)業(ye)的(de)每(mei)(mei)一(yi)個(ge)崗位(wei)、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)活動、每(mei)(mei)一(yi)份(fen)資(zi)產、每(mei)(mei)一(yi)個(ge)時刻(ke)，都處于受控之中(zhong)。
標準化的出現，能讓員工更快的熟悉業務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種激勵。標準化的實施對提高工作效率，提高管理水平，有著巨大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進提高自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化如果實施對企業的發展有著很強的實在意義。
【篇三】標準化管理心得體會范文
通過(guo)學(xue)習《國家電網公司輸(shu)變(bian)電工程施工項目(mu)部標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)手(shou)冊》，作為負(fu)責生產的(de)一(yi)線工程負(fu)責人，在項目(mu)部嚴格的(de)推(tui)行了管(guan)理(li)手(shou)冊相(xiang)關(guan)內(nei)容，可(ke)以說(shuo)是開(kai)局良(liang)好、運(yun)轉(zhuan)規(gui)范、不斷(duan)持續的(de)改進和完善。下面是學(xue)習《標(biao)準化(hua)管(guan)理(li)手(shou)冊》的(de)心(xin)得與(yu)體(ti)會。
一(yi)、成立組織，對照標(biao)準(zhun)，嚴明紀律(lv)
管(guan)(guan)理(li)(li)手(shou)冊對項目(mu)部設置與資源配置，項目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)、安全管(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)、造(zao)價管(guan)(guan)理(li)(li)，評(ping)價機制等各個方(fang)面對我們的工(gong)作進行了(le)標準化的統(tong)一(yi)規定。
在項目部(bu)(bu)，我們成立(li)了(le)專門的(de)(de)(de)《國家電(dian)(dian)網公(gong)司輸變電(dian)(dian)工(gong)程(cheng)施工(gong)項目部(bu)(bu)標準化管理手(shou)冊(ce)》學習小組(zu)，對規(gui)定的(de)(de)(de)相關內容進行了(le)進一步的(de)(de)(de)學習，項目部(bu)(bu)工(gong)作人員對這項工(gong)作進行了(le)積極地配(pei)合，表(biao)現出了(le)主(zhu)動(dong)性和自(zi)覺性，對管理手(shou)冊(ce)的(de)(de)(de)學習取得了(le)良好的(de)(de)(de)開局。
大(da)家(jia)通過對(dui)管理(li)手冊的(de)(de)(de)學習(xi)和實(shi)踐，對(dui)規(gui)定的(de)(de)(de)內(nei)容從不認識到認識，從陌生到熟悉，并且(qie)工(gong)作(zuo)(zuo)中的(de)(de)(de)行(xing)為也產生了很(hen)大(da)的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，行(xing)為方式跟以前有了明顯的(de)(de)(de)不同，在心(xin)中對(dui)于施工(gong)要求有了更(geng)加明確的(de)(de)(de)統一(yi)的(de)(de)(de)標準，使得工(gong)作(zuo)(zuo)思路更(geng)加清晰，有效地提(ti)高了工(gong)作(zuo)(zuo)效率。
二、標準化制(zhi)度建設進(jin)一步(bu)規范
每(mei)天(tian)七點召開(kai)早班會，匯報昨天(tian)一(yi)天(tian)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)完成情況，同時(shi)制訂出今天(tian)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)任務，把工(gong)(gong)作(zuo)任務責任到人，確保有(you)條不紊的(de)(de)完成各項工(gong)(gong)作(zuo)。
認真履行與業主之間的(de)(de)合(he)同關(guan)系，接受(shou)業主項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)(de)指導、監(jian)督(du)和考(kao)核。依據有關(guan)要求，在(zai)工(gong)程實(shi)施中接受(shou)監(jian)理(li)項(xiang)目(mu)部(bu)的(de)(de)“四控(kong)制(zhi)二管理(li)一協調”管理(li)的(de)(de)意識要進一步加強。
重新(xin)從項目部設置原則，資源配(pei)置等方(fang)面，按照標準(zhun)化(hua)手冊中(zhong)的(de)要(yao)(yao)求，進(jin)一步(bu)的(de)規范。檢查正在使用和將要(yao)(yao)使用的(de)基本設施是否(fou)有(you)損壞，并及時(shi)更換(huan)。
在工作中(zhong)對規范和標準進行了動態管理，保證了使用(yong)新版本。
三、標準(zhun)化規范(fan)提高了(le)工作(zuo)效率
項目(mu)部文(wen)化環境(jing)明顯改善，通過對標準化管理手冊規(gui)定(ding)內容的推行，進一步的規(gui)范了(le)各種表格的格式，并在諸(zhu)如(ru)《項目(mu)管理實施規(gui)劃》等相關文(wen)件(jian)里邊做了(le)詳(xiang)細的內容目(mu)錄規(gui)定(ding)，使規(gui)劃書(shu)制定(ding)起來更加快捷，閱讀起來更加直觀。
對項目部的主要管理(li)職(zhi)責(ze)逐(zhu)一責(ze)任分配，確保責(ze)任到人(ren)。并且(qie)對工(gong)作(zuo)目標的制定越(yue)來越(yue)量化(hua)(hua)和(he)可(ke)(ke)考(kao)核(he)化(hua)(hua)，采(cai)用標準化(hua)(hua)理(li)念(nian)對工(gong)作(zuo)目標進(jin)行分解，不僅責(ze)任明確而且(qie)可(ke)(ke)測量可(ke)(ke)考(kao)核(he)，增強了工(gong)作(zuo)落實力度。
四、存在問題及解(jie)決方法
雖然對標準化管理手冊進行了學習，但是(shi)并不意味著規(gui)范中(zhong)的很多(duo)內(nei)容已經落(luo)實到了工作的實處，還是(shi)存(cun)在著一些(xie)薄弱(ruo)環節。
個別同(tong)志(zhi)可能會因為學習不(bu)認(ren)真(zhen)，對手冊規(gui)定內容(rong)存在應付現象，不(bu)認(ren)真(zhen)履行職責(ze)、怕麻煩、嫌(xian)啰嗦，對標準(zhun)化規(gui)定的執行力度不(bu)夠。
針對(dui)這種情況(kuang)要對(dui)其進行思想教(jiao)育，并且通過相(xiang)關制度對(dui)其進行規范，在維(wei)持良(liang)好的(de)工作(zuo)環境和和諧(xie)的(de)工作(zuo)氛圍的(de)條件下，使員(yuan)工的(de)積極性、潛能得到充分發揮(hui)。
標準化管理是企業發展的趨勢，標準化管理手冊的出臺為我們進行標準化施工提供了依據。通過本次學習，使我們明確了施工項目部設置、管理內容與方法、流程、標準及評價機制等內容，加深了對標準化施工的理解與認識。在以后的工作中，我們將按照標準化管理手冊的要求進行施工，做到有據可依，有章可循。進一步強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。
