某實行監理的工程，建設單位與總承包單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂施工合同，總承包單位按合同約定將一專業工程分包。

　　施工過程中發生下列事件：

　　事件1：工程開工前，建設單位認為總監理工程師代表不具有注冊監理工程師資格，僅具有工程師職稱和5年工程實踐經驗，要求監理單位更換新的人員，監理單位不同意。

　　事件2：由建設單位負責采購的一批材料，因規格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設單位要求項目監理機構協調處理。

　　事件3：專業監理工程師現場巡視時發現，專業分包工程在某隱蔽工程施工時，總承包單位未通知項目監理機構。

　　事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監理機構，申請竣工驗收。總監理工程師認為施工過程均按要求進行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設單位提交了竣工驗收報告和質量評估報告，建設單位收到該報告后，即將工程投入使用。

　　二、問題

　　1.事件1中，建設單位的做法是否正確，說明理由。

　　2.事件2中，項目監理機構應如何協調處理?

　　3.事件3中，分包單位的資格應審查哪些內容?

　　4.事件3中，寫出正確做法。

　　5.事件4中，總監理工程師、建設單位的做法是否正確，說明理由。

　　三、參考答案

　　1.建設單位的做法不正確。根據《建設工程監理規范》GB/T50319--2013：具有工程類注冊執業資格或具有中級及以上專業技術職稱、3年及以上工程實踐經驗并經監理業務培訓的人員可以擔任總監理工程師代表。

　　2.事件2中，項目監理機構應協調施工單位保管該批材料，若經設計單位確認可以使用，則該批材料可用于本工程;若不能使用，應要求退貨。

　　3.應審核分包單位的以下內容：(1)分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、國外(境外)企業在國內承包工程許可證;(2)分包單位的業績;(3)擬分包工程的內容和范圍;(4)專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。

　　4.事件3中，分包單位在隱蔽工程隱蔽前48h，由總承包單位在以書面形式通知項目監理機構驗收，驗收合格方可隱蔽。若項目監理機構未能在驗收前24h書面提出延期要求，不進行驗收，總承包單位和分包單位可自行驗收。

　　5.事件4中：

　　(1)總監理工程師直接簽署工程竣工報驗單，并向建設單位提交竣工驗收報告和質量評估報告不正確。

　　總監理工程師應組織專業監理工程師，依據有關法律法規、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行竣工預驗收。對存在的問題，應及時要求承包單位整改。整改完畢由總監理工程師簽署工程竣工報驗單，并應在此基礎上提出工程質量評估報告。

　　(2)建設單位將未經驗收的工程投入使用不正確。

　　建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行驗收。建設工程經驗收合格的，方可交付使用。