1.赫茲(zi)伯格的(de)(de)雙因(yin)素(su)(su)理論區分了(le)兩(liang)大類影響人們(men)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)因(yin)素(su)(su)，一類是與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)環境(jing)和(he)條件(jian)相關的(de)(de)保健因(yin)素(su)(su)，這(zhe)些因(yin)素(su)(su)處理不(bu)(bu)好，員工(gong)(gong)就(jiu)會(hui)感(gan)(gan)到不(bu)(bu)滿，即使解決了(le)也只是沒有不(bu)(bu)滿而已；一類是與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)本身(shen)有關的(de)(de)激(ji)勵因(yin)素(su)(su)，表現為工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)性(xing)質、實際的(de)(de)責任、個(ge)人成長和(he)獲(huo)得認(ren)可的(de)(de)機(ji)會(hui)以(yi)(yi)及(ji)成就(jiu)感(gan)(gan)等，這(zhe)些因(yin)素(su)(su)具備了(le)，就(jiu)可以(yi)(yi)對(dui)員工(gong)(gong)產(chan)生激(ji)勵。
下(xia)列(lie)屬(shu)于激勵因素的是(shi)（ ）。
A.人際關系
B.技術監(jian)督(du)系統
C.公司的政(zheng)策與(yu)行政(zheng)管理
D.上(shang)級對個人(ren)工作(zuo)的(de)認同
2.有(you)(you)限(xian)(xian)責任公(gong)司(si)(si)又(you)稱(cheng)有(you)(you)限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)，指依(yi)照公(gong)司(si)(si)法的(de)(de)有(you)(you)關規(gui)定設(she)立的(de)(de)，股東(dong)以其(qi)出資額為限(xian)(xian)對公(gong)司(si)(si)承擔責任，公(gong)司(si)(si)以其(qi)全部資產(chan)對公(gong)司(si)(si)的(de)(de)債務承擔責任的(de)(de)企業法人。其(qi)股東(dong)人數(shu)有(you)(you)人數(shu)的(de)(de)限(xian)(xian)制，不能(neng)公(gong)開募(mu)集股份(fen)，不能(neng)發(fa)行股票，而且股東(dong)轉讓(rang)有(you)(you)嚴(yan)格限(xian)(xian)制。
下列單(dan)位(wei)不(bu)是有限責(ze)任公司的是（ ）。
A.北京電氣有限責任公司
B.北京市證券(quan)交易所掛(gua)牌上(shang)市的100家公司
C.河(he)北食品貿易有限責任公司
D.公司(si)倒閉(bi)破產生(sheng)，公司(si)經理的股份(fen)全部虧空，但他(ta)個人財(cai)產不受影(ying)響的公司(si)
3.人(ren)才(cai)鏈：指同(tong)一(yi)(yi)種(zhong)才(cai)能的人(ren)才(cai)連續(xu)出現的現象。人(ren)才(cai)鏈分(fen)為(wei)兩種(zhong)。一(yi)(yi)種(zhong)叫師徒型(xing)(xing)人(ren)才(cai)鏈。一(yi)(yi)種(zhong)叫血緣型(xing)(xing)（又稱(cheng)家庭型(xing)(xing)）人(ren)才(cai)鏈。下列屬于(yu)人(ren)才(cai)鏈的是（ ）。
A.調查發現，某公司的關(guan)鍵崗位配(pei)備(bei)的都是(shi)公司高層的親屬(shu)，他們中(zhong)的有些(xie)人并不(bu)具有專業才能
B.某集團的用(yong)人(ren)標準是(shi)“志存高遠(yuan)，堅韌(ren)踏實”，該集團已經延攬了一批(pi)不(bu)同類型的優秀人(ren)才
C.某企業今年招聘軟件專業研(yan)究生(sheng)，到目前(qian)為(wei)止，已經有70余名潛力大的青年才俊先后加入了公司(si)
D.江南大族(zu)張氏(shi)家(jia)風謹嚴，連續幾代都出(chu)現了的文學家(jia)
4.同心多(duo)角化經營戰略是指企業以一(yi)種主要產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)為(wei)圓心，充分利(li)用(yong)該產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)在技術、市場上的優(you)勢和特長(chang)，不斷向(xiang)外(wai)擴(kuo)散(san)，生產(chan)(chan)多(duo)種產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)，充實產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)系列結(jie)構(gou)的戰略，它是企業利(li)用(yong)原(yuan)有的生產(chan)(chan)技術條件(jian)，制造與原(yuan)產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)用(yong)途(tu)不同的新產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)。
根(gen)據上述定義(yi)，下列(lie)企業使用了(le)同(tong)心多角化經營(ying)戰略的是(shi)（ ）。
A.某汽(qi)車生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)通過兼并(bing)和控股等方式開拓(tuo)和擴大(da)市場，斥巨資(zi)收購(gou)了(le)國(guo)外(wai)知名汽(qi)車生產(chan)企(qi)(qi)業(ye)，并(bing)把(ba)自(zi)己原來的高端(duan)產(chan)品并(bing)歸(gui)于該知名品牌下(xia)。
B.某(mou)石(shi)油(you)勘探開(kai)發公司對自(zi)己開(kai)采(cai)的石(shi)油(you)進行煉化，生(sheng)產各種石(shi)化產品，并自(zi)行組織(zhi)這些產品的銷售。
C.某服裝生產企業以其獨特新穎的(de)設計(ji)馳名全國，獲得成(cheng)功后(hou)，又投(tou)資建筑、商品零售等多(duo)個行(xing)業，發展成(cheng)為綜合性的(de)集(ji)團公司。
D.某企業(ye)所生(sheng)產(chan)的電冰箱制冷效果(guo)好(hao)，銷量在國內同類產(chan)品(pin)中(zhong)居于地位(wei)，后來該(gai)企業(ye)又(you)生(sheng)產(chan)空調，產(chan)品(pin)也深受消費者喜(xi)愛。
5.社(she)會調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)就是(shi)通(tong)過一定(ding)(ding)的(de)社(she)會權(quan)威，確定(ding)(ding)社(she)會生活主(zhu)體的(de)行為(wei)方(fang)式，指明其發揮作用(yong)和發展的(de)方(fang)向，有目(mu)的(de)地將其納入一定(ding)(ding)的(de)秩序(xu)之中(zhong)。社(she)會調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)根據其作用(yong)于人們行為(wei)的(de)方(fang)式，和人們服從它的(de)原因，可分為(wei)內在調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)和外(wai)在調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)。內在調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)是(shi)人們學習一定(ding)(ding)社(she)會群(qun)體的(de)行為(wei)規定(ding)(ding)，外(wai)在調(diao)整(zheng)(zheng)(zheng)則是(shi)通(tong)過外(wai)部壓(ya)力使人們遵守一定(ding)(ding)社(she)會規范的(de)過程。
根據上述定義，下列各項中屬于內在調整的是（ ）。
A.社會輿論的監督也是實現領導干部廉潔自(zi)律(lv)的途徑之一
B.在(zai)警方新(xin)一輪的整(zheng)肅之下(xia)，社會秩序明顯好轉(zhuan)
C.3歲(sui)的(de)小(xiao)明在父(fu)母的(de)教育下，知道過馬(ma)路要走斑馬(ma)線
D.改(gai)革開放(fang)以來，國家(jia)高度重視并(bing)獎勵科研，高水平(ping)的成(cheng)果層出不(bu)窮
【參(can)考答案與解析】
1.答案:D
解析:
第一步：判斷(duan)考(kao)察定義
題(ti)目考察“激勵因素(su)”，所以僅(jin)需在(zai)題(ti)干中閱讀“激勵因素(su)”。
第二步：抓(zhua)住定義中的關鍵詞
關鍵詞包括“工作的性(xing)質、實際的責任、個人成長、獲得(de)認(ren)可的機會、成就感”。
第二(er)步：逐一(yi)判(pan)斷選項
D項符合關鍵詞，A、B、C三項均不屬(shu)于激勵因素，故正(zheng)確(que)答(da)案為D。
2.答案:B
解析:
第一步：抓住定義中的(de)關鍵(jian)詞
定義中強調“股東以其出(chu)資額(e)為限對公司(si)承擔責任”、“不(bu)能發行股票”等。
第二步(bu)：逐一判(pan)斷選項(xiang)
A、C項(xiang)中(zhong)的公司(si)(si)名稱均為(wei)(wei)有限責(ze)任公司(si)(si)；D項(xiang)中(zhong)股(gu)東個人財產不(bu)(bu)受(shou)影響符合(he)股(gu)東以其出資額(e)為(wei)(wei)限對(dui)公司(si)(si)承擔(dan)責(ze)任，均符合(he)定義。B項(xiang)中(zhong)在證券交易所上市的公司(si)(si)可以發行股(gu)票，與定義中(zhong)的關鍵詞(ci)不(bu)(bu)符。因此正確(que)答案為(wei)(wei)B。
3.答案:D
解析:
第一步(bu)：抓住定義中的關鍵詞
定義(yi)中(zhong)的關鍵(jian)詞(ci)為(wei)“同一(yi)種(zhong)才能”、“連續出(chu)現”，且人(ren)才鏈分為(wei)兩種(zhong)類(lei)型(xing)，“師徒型(xing)”和(he)“血緣型(xing)（又稱(cheng)家庭型(xing)）”。
第二步：逐(zhu)一判(pan)斷選項
A項中，“他們中有些人并不(bu)具備(bei)專業才(cai)能”，不(bu)符合定義；
B項中，集團延攬的是“一批不同類(lei)型(xing)的優秀人才(cai)”，不符合定義；
C項中，加入(ru)公(gong)司的(de)70余(yu)名青年才(cai)俊雖然都是同一(yi)專業的(de)研究生，但他們是公(gong)司今年招聘的(de)，不(bu)(bu)是“連續出現”的(de)，不(bu)(bu)符合定義；
D項中，張(zhang)氏一家連續幾(ji)代出現文(wen)學家，屬(shu)于血緣型人(ren)才鏈。
故(gu)正確答(da)案為D。
4.答案:D
解析:
第一步：抓住(zhu)定義中的關鍵(jian)詞
同心多(duo)(duo)角化經營戰略涉及的對象(xiang)包括“一種(zhong)(zhong)主(zhu)要產品”和“與原(yuan)產品用(yong)途不同”的“多(duo)(duo)種(zhong)(zhong)產品”，條(tiao)件是“利用(yong)該產品在技術(shu)(shu)、市場上的優勢和特(te)長”，方式是“利用(yong)原(yuan)有(you)的生(sheng)產技術(shu)(shu)條(tiao)件”。
第二步：逐(zhu)一判斷選項(xiang)
A項，該汽車生產企(qi)業是“通過兼并和控(kong)股等方式”開拓和擴(kuo)大市場，不(bu)是“利用原有的生產技(ji)術條件(jian)”，不(bu)符合(he)定(ding)義；
B項，該石(shi)油(you)勘探開(kai)發公司在自己開(kai)采(cai)的(de)石(shi)油(you)的(de)基礎上，生產各種石(shi)化(hua)產品，這些(xie)產品都是同一系(xi)列的(de)，不(bu)是“用途不(bu)同的(de)新產品”，該不(bu)符合定義；
C項，該服裝生(sheng)產(chan)企業(ye)的(de)主要產(chan)品是服裝，但(dan)后來其(qi)投資的(de)對象是多個(ge)不同行業(ye)，不是“利用原(yuan)有的(de)生(sheng)產(chan)技(ji)術條件”來生(sheng)產(chan)多種產(chan)品，不符合定義；
D項，“電冰(bing)箱”是該企業的主要產品，以電冰(bing)箱為圓(yuan)心，利用“制冷效果(guo)好”這(zhe)一技術(shu)優勢，繼續生產空調(diao)，符合(he)定義。
故正確(que)答案為D。
5.答案:C
解析:
第(di)一步：抓住定義中的關鍵詞(ci)
內在調整的(de)(de)關(guan)鍵詞強調“人(ren)們學習一定社(she)會群體的(de)(de)行為(wei)規定”。
第二步(bu)：逐一(yi)判斷選項(xiang)
A中“通過社會輿論的監督以實現領導干部廉潔自律”屬于“通過外部壓力使人們遵守一定社會規范”，A屬于外在調整，A錯誤。B中“通過警方的整肅使社會秩序好轉”屬于“通過外部壓力使人們遵守一定社會規范”，B屬于外在調整，B錯誤。C中“小明接受教育后，自己知道過馬路要走斑馬線”屬于“學習一定社會群體的行為規定”，C屬于內在調整，C正確。D中“國家高度重視并獎勵科研”并非為了“確定社會生活主體的行為方式”，D不屬于社會調整，D錯誤。故正確答案為C。
