【篇一】
緊(jin)張忙碌(liu)的(de)(de)(de)(de)20XX年即將過去(qu)，充滿希望的(de)(de)(de)(de)2019年悄然而至。在過去(qu)的(de)(de)(de)(de)一年里，我依然抱著極端認真負責的(de)(de)(de)(de)態(tai)度展開各(ge)項工作，兢兢業(ye)(ye)業(ye)(ye)，勤勤懇(ken)懇(ken)，有得也有失，有成果(guo)也有不足。現就這一年的(de)(de)(de)(de)工作情況做以總結：一(yi)、20XX年(nian)工作(zuo)成果
1、抓(zhua)安全、環(huan)保工作
（1）能夠親自(zi)落實各項安全(quan)防護措施，個人(ren)安全(quan)意(yi)識有(you)所增強
自從(cong)去年(nian)我工段(duan)發生(sheng)安(an)全(quan)(quan)事故之后，對我個人的(de)(de)震動很大，使我認識(shi)到自身(shen)工作(zuo)中還存(cun)在(zai)的(de)(de)不(bu)足，本年(nian)度我要(yao)求自己不(bu)管任何檢(jian)修(xiu)項目，對其(qi)(qi)安(an)全(quan)(quan)防護(hu)(hu)措施都親(qin)自去抓(zhua)，去落實(shi)，甚至去監護(hu)(hu)，確(que)保(bao)檢(jian)修(xiu)中的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)，尤其(qi)(qi)是動火(huo)作(zuo)業(ye)，從(cong)票證的(de)(de)辦理到置換，各項防護(hu)(hu)措施的(de)(de)安(an)排，都要(yao)做到心中有數，忙而(er)不(bu)亂(luan)。事實(shi)也證明，回顧我工段(duan)全(quan)(quan)年(nian)的(de)(de)各項檢(jian)修(xiu)與動火(huo)作(zuo)業(ye)，都能夠(gou)安(an)全(quan)(quan)高效(xiao)地完成，無一例違反(fan)安(an)全(quan)(quan)操(cao)作(zuo)規程的(de)(de)作(zuo)業(ye)。
（2）現(xian)場隱患的排查能夠及早預警并協調配合(he)消缺
如(ru)果說(shuo)對一個故障或(huo)者問(wen)(wen)題點(dian)的(de)(de)(de)判斷，結論下(xia)在(zai)(zai)蓋棺定(ding)論之(zhi)后(hou)，我覺的(de)(de)(de)這一點(dian)都不(bu)足稱道，只有能(neng)夠在(zai)(zai)潛伏期及早地預警或(huo)者提(ti)出(chu)前(qian)瞻(zhan)性的(de)(de)(de)想(xiang)法才是(shi)我們當(dang)前(qian)應該提(ti)倡的(de)(de)(de)，哪怕這個預警是(shi)多余的(de)(de)(de)，或(huo)者是(shi)有偏頗的(de)(de)(de)都不(bu)為過。本年度我先后(hou)對北(bei)粗破機(ji)、小渣泵(beng)(beng)、回(hui)收泵(beng)(beng)等許多異(yi)常都能(neng)在(zai)(zai)第一時間內提(ti)出(chu)疑慮，并(bing)聯系消缺隱(yin)患，確保裝(zhuang)置的(de)(de)(de)安全與滿負(fu)荷生(sheng)產。但令(ling)人遺憾的(de)(de)(de)是(shi)也(ye)有許多問(wen)(wen)題，當(dang)你提(ti)出(chu)來之(zhi)后(hou)，卻(que)如(ru)一縷輕風一樣拂過，如(ru)北(bei)粗破機(ji)絲杠斷的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，只有等到斷了xx根的(de)(de)(de)時候(hou)才去(qu)解決，更換(huan)下(xia)槽鐵(tie)，加彈簧，終(zhong)使問(wen)(wen)題得到徹底(di)解決。還有小渣泵(beng)(beng)，我們早就提(ti)出(chu)不(bu)行了，依然是(shi)“可以用”的(de)(de)(de)說(shuo)辭，終(zhong)導(dao)致(zhi)半(ban)夜的(de)(de)(de)時候(hou)壞了，差點(dian)搞的(de)(de)(de)降量(liang)。
2、班組(zu)建(jian)設(she)已初(chu)見成(cheng)效
（1）從硬件上完善(shan)班(ban)組建設(she)所必備(bei)的條件
本年(nian)度，我(wo)在分廠領(ling)導(dao)的指導(dao)下，首先(xian)從硬件上完善班組(zu)建(jian)設必(bi)備(bei)的一(yi)(yi)些(xie)條件，我(wo)先(xian)后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交(jiao)(jiao)流多次，請教(jiao)關于班組(zu)建(jian)設與工段管理的一(yi)(yi)些(xie)好的做法與先(xian)進經驗，并加以(yi)吸(xi)收借鑒，都(dou)得到(dao)了好的效果。如班組(zu)考(kao)評(ping)方面(mian)(mian)，員工激(ji)勵(li)機制方面(mian)(mian)，各類臺帳管理方面(mian)(mian)都(dou)有所提高，同(tong)時我(wo)也把(ba)我(wo)工段周一(yi)(yi)安(an)全學習(xi)活動(dong)開(kai)展(zhan)，應急演(yan)練(lian)方面(mian)(mian)，現場文明生產責任制方面(mian)(mian)等(deng)做的比較優秀(xiu)的也與他們進行了一(yi)(yi)個(ge)交(jiao)(jiao)流，也引(yin)起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立(li)了一(yi)(yi)個(ge)良好的形象。
（2）工段管理(li)逐步趨于科學化(hua)，制度(du)化(hua)
我(wo)(wo)(wo)一(yi)(yi)直認為(wei)(wei)，做(zuo)為(wei)(wei)基層的管(guan)(guan)理(li)，尤其是(shi)(shi)每天做(zuo)人的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)作，涉及(ji)到安(an)全、考勤(qin)、工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)藝質量、文(wen)明(ming)生產、設備(bei)管(guan)(guan)理(li)、經(jing)濟考核等諸(zhu)多方(fang)面的工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)長(chang)，其實就是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)“管(guan)(guan)家(jia)婆”，面對如此錯(cuo)綜(zong)復雜(za)的關系，管(guan)(guan)理(li)一(yi)(yi)定要(yao)走(zou)制度化(hua)的路子，不(bu)能帶有隨意性，更(geng)不(bu)能講(jiang)人情，搞關系。因此，本年度，我(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)在執行(xing)《聚氯乙烯乙炔(gui)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)管(guan)(guan)理(li)標準》的時(shi)候上下一(yi)(yi)盤棋(qi)，始終堅(jian)持用一(yi)(yi)把尺子衡(heng)量每一(yi)(yi)件事(shi)情，時(shi)刻關注每一(yi)(yi)位員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)的思想動(dong)態，如果處罰了某一(yi)(yi)個(ge)人，不(bu)光是(shi)(shi)罰完(wan)了錢就了事(shi)，還(huan)要(yao)掌握他(ta)的心(xin)理(li)活(huo)動(dong)，如果有疙瘩還(huan)要(yao)幫他(ta)解決，既要(yao)教(jiao)育他(ta)，還(huan)要(yao)讓(rang)他(ta)高興，把活(huo)干好(hao)，在管(guan)(guan)人的路子上我(wo)(wo)(wo)是(shi)(shi)不(bu)斷探(tan)索，大膽嘗(chang)試，積極(ji)諫言，努力(li)配合xx打理(li)好(hao)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)和各(ge)項(xiang)事(shi)務(wu)。尤其是(shi)(shi)班(ban)組考核方(fang)面，我(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)鐵(tie)面無私，獎罰分明(ming)；在工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)帳(zhang)務(wu)管(guan)(guan)理(li)上，我(wo)(wo)(wo)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)實行(xing)專工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)管(guan)(guan)錢，副段(duan)(duan)長(chang)管(guan)(guan)帳(zhang)，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)長(chang)審核，工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)段(duan)(duan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)監督，班(ban)長(chang)評議的全公開化(hua)的管(guan)(guan)理(li)模式。
3、各(ge)類臺(tai)帳已趨于完善
（1）對于(yu)臺帳的建(jian)立從思想意識里面有了(le)一(yi)個轉(zhuan)變
之前(qian)建立臺(tai)(tai)帳(zhang)是為(wei)(wei)了(le)“應付(fu)(fu)檢查”而現在卻是為(wei)(wei)了(le)“查找方便”，這是一個思想意(yi)識里(li)面(mian)的轉變(bian)，如各類(lei)安全臺(tai)(tai)帳(zhang)、儀表(biao)臺(tai)(tai)帳(zhang)，特種設備臺(tai)(tai)帳(zhang)、各類(lei)防(fang)(fang)護用品臺(tai)(tai)帳(zhang)等。在這一塊上(shang)，也確實付(fu)(fu)出(chu)了(le)很多的心血(xue)，要做(zuo)(zuo)到“滴水不(bu)漏(lou)，無可(ke)挑剔(ti)”還(huan)(huan)真不(bu)是一件容(rong)易的事(shi)。但是做(zuo)(zuo)好了(le)還(huan)(huan)真能起到事(shi)半功倍(bei)的效果，如消防(fang)(fang)器材配(pei)置臺(tai)(tai)帳(zhang)，能夠做(zuo)(zuo)到帳(zhang)面(mian)與現場統一就可(ke)以心中(zhong)有數，庫(ku)房備品備件臺(tai)(tai)帳(zhang)，也能夠做(zuo)(zuo)到一查清楚，心中(zhong)有數。
（2）對于臺帳從消極抵觸(chu)到主(zhu)動建立的一個轉變
提到這一(yi)條，還真要感(gan)謝領導的(de)(de)英明之舉，給工(gong)段配(pei)了電(dian)腦。現在(zai)有了電(dian)腦，好多臺(tai)(tai)帳(zhang)可以做成電(dian)子(zi)版，既方便(bian)(bian)保存，又(you)方便(bian)(bian)查詢。現在(zai)我工(gong)段會(hui)主動地建立(li)好多臺(tai)(tai)帳(zhang)，有利于各項工(gong)作的(de)(de)開展(zhan)，如無定(ding)河渣漿輸送管與上(shang)清液管的(de)(de)維護保養(yang)臺(tai)(tai)帳(zhang)，皮帶更換臺(tai)(tai)帳(zhang)，減(jian)速機維護保養(yang)臺(tai)(tai)帳(zhang)，員工(gong)績(ji)效臺(tai)(tai)帳(zhang)，班(ban)組考評臺(tai)(tai)帳(zhang)等等。
二(er)、20XX年的工(gong)作不(bu)足(zu)。
1、工(gong)作的時候過于迂腐(fu)
其實關于(yu)這(zhe)一點我給領導(dao)當面也提過(guo)(guo)，就是對(dui)于(yu)任何缺陷得(de)不到及時的(de)消除是深惡痛絕的(de)，是一個純粹的(de)完善(shan)主義者。比(bi)(bi)如(ru)在(zai)電石庫為(wei)了制止(zhi)司機(ji)的(de)抽煙，受到圍攻，終不得(de)向安環部請(qing)求援手的(de)困(kun)境(jing)；比(bi)(bi)如(ru)為(wei)了肅清(qing)民(min)工(gong)(gong)的(de)勞動紀律遭受集體罷(ba)工(gong)(gong)的(de)困(kun)境(jing)；比(bi)(bi)如(ru)為(wei)了扣電石灰(hui)與(yu)物資部人員爭執(zhi)的(de)困(kun)境(jing)等等，充(chong)分暴露出(chu)我在(zai)工(gong)(gong)作的(de)時候過(guo)(guo)于(yu)迂腐，太過(guo)(guo)較真的(de)缺點。
2、工作的時候過于激進
人無論干(gan)任何事(shi)件，積極是(shi)好事(shi)，但是(shi)積極過度了(le)就叫“激進(jin)”。比如身(shen)為副(fu)段長的我有時(shi)候想(xiang)把工(gong)作做好，于(yu)是(shi)就犯了(le)“激進(jin)”的錯誤。本(ben)來是(shi)工(gong)藝(yi)上的事(shi)情，我多慮了(le)；本(ben)來是(shi)設備(bei)上的事(shi)情，我多嘴了(le)；本(ben)來是(shi)“一把手”的事(shi)情，我越權了(le)。說(shuo)明自己在日常(chang)的工(gong)作中還缺少歷(li)練，缺少老成，有思想(xiang)不成熟(shu)的缺點。
3、工作的時(shi)候有點浮躁
人有一個好的心情，工作效率是高的，適宜的寬松環境也能激發出人的聰明才智，提高工作效率，如果有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時候還是有一點浮躁，現場巡檢也有點粗糙，可能會留下一個半個的死角查不到，如對乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調度時間矛盾的問題都與我有關，可見我的工作作風還是有不嚴謹，不細致的缺點。
【篇二】
20XX年(nian)(nian)(nian)(nian)是公司行政在(zai)黨委和工(gong)會(hui)的(de)協調(diao)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機(ji)遇(yu)、求發(fa)展，全體員(yuan)工(gong)齊心(xin)協力，頑強進取，大(da)干快上(shang)(shang)(shang)(shang)，各方面的(de)工(gong)作取得顯著成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)績(ji)的(de)一年(nian)(nian)(nian)(nian)。在(zai)過去的(de)一年(nian)(nian)(nian)(nian)里，公司全體員(yuan)工(gong)充分發(fa)揚了(le)“忠(zhong)誠、團結、求實(shi)(shi)、創新”的(de)企業精神，大(da)力倡導“精、細(xi)、實(shi)(shi)、高(gao)、新”的(de)管理(li)理(li)念，同(tong)心(xin)同(tong)德、真抓實(shi)(shi)干，超額完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)了(le)年(nian)(nian)(nian)(nian)度生產(chan)(chan)經營(ying)計劃，各項主要指(zhi)標均達到了(le)歷(li)史好水(shui)平。公司全年(nian)(nian)(nian)(nian)生產(chan)(chan)尿(niao)素xx噸，比(bi)(bi)上(shang)(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)增長(chang)；完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)產(chan)(chan)值xx萬元(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)上(shang)(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)增長(chang)xx%；完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)銷售收入xx萬元(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)上(shang)(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)增xx%；利稅突破(po)xx萬元(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)上(shang)(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)增長(chang)xx%；工(gong)業增加值xx萬元(yuan)(yuan)，比(bi)(bi)上(shang)(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)增長(chang)xx%。員(yuan)工(gong)年(nian)(nian)(nian)(nian)均收入為xx元(yuan)(yuan)，與上(shang)(shang)(shang)(shang)年(nian)(nian)(nian)(nian)同(tong)期(qi)(qi)相比(bi)(bi)增加xx%。并對(dui)xx屆二次職代(dai)會(hui)所提(ti)出的(de)xx件(jian)提(ti)案，全部予(yu)以落實(shi)(shi)。完成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)上(shang)(shang)(shang)(shang)述指(zhi)標，以這一年(nian)(nian)(nian)(nian)來的(de)情況(kuang)做以總結：一、狠抓安全不放松，重視環保求發展
安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產和(he)對環境的保護是公司得以生(sheng)(sheng)存發展(zhan)的基礎(chu)。在(zai)全(quan)(quan)年的工(gong)(gong)作中，做(zuo)到人(ren)員落(luo)(luo)(luo)實，制度(du)落(luo)(luo)(luo)實，機構(gou)落(luo)(luo)(luo)實，責任(ren)落(luo)(luo)(luo)實，經費落(luo)(luo)(luo)實。堅(jian)(jian)持加(jia)強(qiang)現(xian)場安(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理，及時發現(xian)、消除隱患；堅(jian)(jian)持制止(zhi)各種(zhong)違章行為；堅(jian)(jian)持加(jia)強(qiang)員工(gong)(gong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)、消防(fang)知(zhi)識培(pei)訓，開(kai)展(zhan)“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)(sheng)產月”活(huo)動和(he)《事故(gu)(gu)應急救援預案》演習，提高員工(gong)(gong)們的安(an)(an)(an)全(quan)(quan)意識；堅(jian)(jian)持每周五、節假日前的大(da)檢(jian)查以及日常巡查工(gong)(gong)作，及時整(zheng)改安(an)(an)(an)全(quan)(quan)隱患，加(jia)大(da)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)硬件(jian)設施(shi)投入和(he)特種(zhong)作業人(ren)員的培(pei)訓取證工(gong)(gong)作，提高安(an)(an)(an)全(quan)(quan)人(ren)員待(dai)遇等，全(quan)(quan)年未發生(sheng)(sheng)輕傷(shang)、重(zhong)傷(shang)和(he)死亡(wang)事故(gu)(gu)。
20XX年(nian)，公司在環(huan)(huan)境管理(li)工(gong)作上(shang)有了(le)較大(da)突破，按照(zhao)ISO14001環(huan)(huan)境管理(li)體系(xi)要求，公司加大(da)了(le)環(huan)(huan)保投入(ru)，環(huan)(huan)境糾紛(fen)賠償額比(bi)上(shang)年(nian)下(xia)降了(le)xx%，同時，為了(le)實現(xian)工(gong)業(ye)廢水“三年(nian)內達到零(ling)排(pai)放”的目(mu)標，在相(xiang)關部門(men)通力配合下(xia)，完成了(le)《工(gong)業(ye)廢水與(yu)循(xun)環(huan)(huan)水綜合治理(li)工(gong)程》的項目(mu)可行性研究報(bao)告的評審修訂(ding)工(gong)作，并(bing)列入(ru)國家的環(huan)(huan)保治理(li)專項資金項目(mu)。
二、整合“兩大體系”，提升企業形(xing)象(xiang)
“質(zhi)量(liang)(liang)是生(sheng)命線，環(huan)境是健(jian)康源”，這句話深植于每個(ge)(ge)員工心中。20XX年(nian)，公(gong)司堅(jian)持(chi)“依靠科(ke)技(ji)進(jin)步，走綠色經營之路，建(jian)設質(zhi)量(liang)(liang)、環(huan)保型化工企(qi)業，推進(jin)企(qi)業可(ke)持(chi)續發展”的思想。公(gong)司在通(tong)過ISO9001-2000質(zhi)量(liang)(liang)管理體(ti)(ti)系(xi)和(he)ISO14001-1996環(huan)境管理體(ti)(ti)系(xi)認證(zheng)后，從(cong)年(nian)初就著手兩個(ge)(ge)體(ti)(ti)系(xi)的整(zheng)合工作。編(bian)制了《質(zhi)量(liang)(liang)環(huan)境管理手冊》，并(bing)于七月(yue)(yue)份發布實(shi)施，通(tong)過一段時間的運(yun)行后，于10月(yue)(yue)份進(jin)行了內部審核，對(dui)查出(chu)的xx個(ge)(ge)不符(fu)合項和(he)xx個(ge)(ge)觀察(cha)項進(jin)行了評審整(zheng)改(gai)。在11月(yue)(yue)下(xia)旬xx中質(zhi)協對(dui)公(gong)司質(zhi)量(liang)(liang)環(huan)境管理體(ti)(ti)系(xi)監(jian)督審核后，公(gong)司被推薦繼續使用兩大管理體(ti)(ti)系(xi)認證(zheng)證(zheng)書，從(cong)而進(jin)一步提升(sheng)了公(gong)司形(xing)象。
三、堅持技改(gai)不停(ting)步(bu)，擴大生產(chan)創效(xiao)益
為了降低能源消耗，擴大生產規(gui)模，促(cu)進生產長周期(qi)(qi)運行(xing)(xing)，公(gong)司堅(jian)持技(ji)改不停步，向技(ji)改要效益(yi)。20XX年(nian)公(gong)司共投資xx余萬元(yuan)(yuan)，運用新(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)設備、新(xin)(xin)材料(liao)、新(xin)(xin)工藝分別對一、四(si)車間冰機(ji)冷卻(que)系統、尿(niao)素(su)合成(cheng)塔、循環機(ji)等xx個項目(mu)進行(xing)(xing)技(ji)術改造，既降低了能耗，又達到(dao)了增(zeng)(zeng)產和環保(bao)的目(mu)的，保(bao)證了生產長周期(qi)(qi)安全(quan)運行(xing)(xing)。通(tong)過技(ji)改后，年(nian)可新(xin)(xin)增(zeng)(zeng)產值xx萬元(yuan)(yuan)，可創(chuang)利潤xx萬元(yuan)(yuan)，尿(niao)素(su)日產由上年(nian)的xx噸增(zeng)(zeng)加到(dao)xx噸。通(tong)過技(ji)改，降耗、增(zeng)(zeng)產效果十分明顯，20XX年(nian)xx次(ci)打(da)(da)破日產記(ji)錄(lu)，xx次(ci)打(da)(da)破月產記(ji)錄(lu)。
四、著眼(yan)未來，注(zhu)重員工(gong)綜合素質提(ti)高
在新經濟背景下，企(qi)(qi)業要(yao)在市場(chang)競(jing)爭中生存(cun)和(he)發(fa)(fa)展(zhan)，必須擁(yong)有(you)學習(xi)能力(li)，一個比競(jing)爭對(dui)手(shou)學得(de)更(geng)好更(geng)快的(de)(de)(de)(de)學習(xi)能力(li)。建立(li)學習(xi)型(xing)和(he)創新型(xing)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)隊伍是企(qi)(qi)業人力(li)資源開(kai)發(fa)(fa)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)途徑。20XX年(nian)公司根據年(nian)初制訂的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)計劃和(he)各(ge)部門工(gong)(gong)作實際，認(ren)真組織開(kai)展(zhan)了(le)(le)中層(ceng)以(yi)上管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)企(qi)(qi)業財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)基礎培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，全(quan)公司班長(chang)以(yi)上管(guan)(guan)理(li)(li)人員(yuan)綜合素質培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，高(gao)級(ji)工(gong)(gong)、中級(ji)工(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，ISO9001質量管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)、ISO14001環境管(guan)(guan)理(li)(li)體(ti)(ti)系(xi)整合培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)和(he)新一輪質量管(guan)(guan)理(li)(li)基礎知(zhi)識(shi)(shi)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，以(yi)及(ji)企(qi)(qi)業標準化體(ti)(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)等xx項(xiang)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)內容涉(she)及(ji)黨和(he)國家的(de)(de)(de)(de)方針(zhen)、政(zheng)策、法(fa)律法(fa)規(gui)，生產管(guan)(guan)理(li)(li)、財務(wu)管(guan)(guan)理(li)(li)、營銷管(guan)(guan)理(li)(li)、勞動保(bao)護(hu)、民主管(guan)(guan)理(li)(li)、檔(dang)案管(guan)(guan)理(li)(li)、化工(gong)(gong)專(zhuan)業技(ji)術、安全(quan)消防知(zhi)識(shi)(shi)、以(yi)及(ji)企(qi)(qi)業文(wen)化建設等。通過(guo)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)(xun)，既提高(gao)了(le)(le)公司員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)綜合素質，又實現了(le)(le)企(qi)(qi)業人力(li)資源的(de)(de)(de)(de)不斷增值。
五、注重企業(ye)文(wen)化建設，推(tui)動“三個文(wen)明”健(jian)康發(fa)展
20XX年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質還有待提高，公司專業技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產品單一，終端客戶的需求調查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現象。其六，部門與部門之間溝通協調配合欠佳，以致于出現工作脫接、效率低、質量差的現象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。
【篇三】
本(ben)年度公司認真貫徹(che)落(luo)實各(ge)項安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)法(fa)律法(fa)規，落(luo)實安全(quan)(quan)(quan)生產(chan)(chan)責任制、全(quan)(quan)(quan)年未發生重大生產(chan)(chan)安全(quan)(quan)(quan)、環保事故，圓(yuan)滿完成(cheng)了年初制定的安全(quan)(quan)(quan)環保工作(zuo)目(mu)標，現總結如下：一(yi)、落實各級安全(quan)責任制(zhi)，加(jia)強責任制(zhi)考核
年初，公(gong)司(si)領導親(qin)自制定安(an)全生(sheng)產(chan)管理(li)目標，對(dui)目標層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)進行(xing)分解，層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)簽訂安(an)全責任書(shu)，切實做到一(yi)級(ji)(ji)抓一(yi)級(ji)(ji)，一(yi)級(ji)(ji)對(dui)一(yi)級(ji)(ji)負責，各級(ji)(ji)部門(men)時刻牢記安(an)全關系(xi)到企業的生(sheng)存與發展，關系(xi)到每個家庭的幸福，每月公(gong)司(si)安(an)環部門(men)根據考核(he)(he)方案，對(dui)各部門(men)進行(xing)考核(he)(he)。通過考核(he)(he)促(cu)進了各部門(men)主體(ti)責任意識的提高，使安(an)全工作能有序展開，持(chi)續改(gai)進并落實到實處。
二、開展各類豐富多樣安全教育培訓活動，提高員工的安全意(yi)識和應急處置(zhi)技能(neng)
1、年初，在全公司開展了“生命有限安(an)全無限”全員安(an)全教(jiao)育培訓。并進(jin)行了考(kao)試。受到了良(liang)好的(de)效果(guo)，員工的(de)自我保護意(yi)識有了明顯(xian)提高，違章現象明顯(xian)減少。
2、為(wei)了配合新《消(xiao)防法(fa)》的施行，公司于五月底，邀請(qing)防火中心(xin)的老(lao)師到我公司開展(zhan)消(xiao)防安全培訓(xun)，公司共有xx人(ren)參加了培訓(xun)。
3、積極參加(jia)由總(zong)工會和安監局牽頭(tou)的(de)“安康杯”競賽活動，獲得了優(you)勝獎。
4、加(jia)(jia)強(qiang)對新入廠員(yuan)(yuan)工和(he)(he)外(wai)來(lai)進廠作業(ye)(ye)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)的上崗(gang)(gang)安全(quan)教育培訓(xun)(xun)，并進行考(kao)核(he)，考(kao)核(he)不合格的不準上崗(gang)(gang)作業(ye)(ye)。至本(ben)月總計有xx名(ming)外(wai)來(lai)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)和(he)(he)xx名(ming)新入廠員(yuan)(yuan)工參加(jia)(jia)了培訓(xun)(xun)和(he)(he)考(kao)核(he)。
5、按(an)照(zhao)國家(jia)有關(guan)規定(ding)繼續加強對(dui)公司(si)負責人(ren)、安全管理人(ren)員及特(te)種作(zuo)業人(ren)員的資格培(pei)訓和(he)(he)復(fu)(fu)審(shen)工作(zuo)。本年度(du)對(dui)公司(si)xx名負責人(ren)進(jin)行(xing)了(le)新取證的培(pei)訓，對(dui)xx名公司(si)負責人(ren)進(jin)行(xing)了(le)資格復(fu)(fu)審(shen)培(pei)訓，對(dui)xx名專職安全管理人(ren)員肯xx名特(te)種設備管理人(ren)員和(he)(he)xx名特(te)種作(zuo)業人(ren)員進(jin)行(xing)了(le)資格復(fu)(fu)審(shen)。
6、組(zu)織三(san)批公司基層重要崗位人(ren)員參(can)加(jia)化(hua)工園區的(de)應(ying)(ying)急(ji)(ji)處(chu)置技能(neng)培訓，并在本年度化(hua)工園區舉行的(de)有xx個(ge)公司xx名人(ren)員參(can)加(jia)的(de)應(ying)(ying)急(ji)(ji)處(chu)置技能(neng)比(bi)賽中(zhong)取得(de)了團體第(di)二名的(de)成績，在重型防化(hua)服(fu)著(zhu)裝(zhuang)競賽中(zhong)取得(de)冠軍；在三(san)人(ren)三(san)帶出水比(bi)賽中(zhong)取得(de)第(di)三(san)名；受(shou)到了領導的(de)表彰。
三、認(ren)真組織各種(zhong)形(xing)式的安(an)全檢查，落實安(an)全隱(yin)患排查制度
公司每月開展各(ge)(ge)項三級安全(quan)(quan)(quan)檢查(cha)(cha)，對(dui)查(cha)(cha)出(chu)(chu)的各(ge)(ge)類安全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患都(dou)嚴格按照“四(si)定原則(ze)”進行整改，確保整改的效果。全(quan)(quan)(quan)年公司級共檢查(cha)(cha)出(chu)(chu)一般安全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患xx起(qi)，落(luo)實整改xx起(qi)。查(cha)(cha)出(chu)(chu)重大(da)隱(yin)患xx起(qi)，落(luo)實整改xx起(qi)。整改率達(da)到100%。公司安環部將各(ge)(ge)級部門的安全(quan)(quan)(quan)隱(yin)患治理工作(zuo)與月度(du)獎掛鉤。并作(zuo)為年度(du)考核(he)的依據。確保了全(quan)(quan)(quan)年度(du)安全(quan)(quan)(quan)生產目標的實現。
四、加強公司重大危險源的制度建設和監督管(guan)理(li)
1、公司根據(ju)應急管理(li)(li)中(zhong)存在的問題，對危險化學品重大(da)(da)危險源管理(li)(li)制度重新(xin)進行了修訂，并完善了重大(da)(da)危險源檔案及重大(da)(da)危險源監控措(cuo)施實施方案。
2、為(wei)(wei)了(le)認真貫(guan)徹“安全(quan)(quan)第一(yi)、預防為(wei)(wei)主、綜合治理”的(de)方針，根(gen)據《中(zhong)華(hua)人民共和(he)國安全(quan)(quan)生產(chan)法》和(he)《危險化(hua)學品(pin)安全(quan)(quan)管(guan)理條列》，20XX年9月30日(ri)上午(wu)十時，公司(si)開展了(le)規(gui)模(mo)較大的(de)應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)演(yan)練，公司(si)總(zong)經理高度重視，為(wei)(wei)了(le)提(ti)高應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)演(yan)練的(de)質(zhi)量(liang)(liang)和(he)效果，親自組織各部(bu)門主管(guan)召開了(le)應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)演(yan)練協調會(hui)(hui)(hui)議(yi)，對本次演(yan)練計劃進行(xing)了(le)詳(xiang)細的(de)審議(yi)，提(ti)出了(le)修訂(ding)意(yi)見。各個應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)分(fen)隊(dui)隊(dui)長分(fen)別組織本隊(dui)人員召開了(le)會(hui)(hui)(hui)議(yi)，對修訂(ding)后的(de)預案進行(xing)了(le)認真的(de)學習，準備和(he)檢查了(le)各類應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)物(wu)質(zhi)，并(bing)到現場實地進行(xing)了(le)勘察和(he)預演(yan)。演(yan)練結(jie)束后又親自召開總(zong)結(jie)會(hui)(hui)(hui)議(yi)。這(zhe)次演(yan)練提(ti)高了(le)應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)指揮部(bu)的(de)協調能力(li)，提(ti)高了(le)應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)隊(dui)伍的(de)應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)處置能力(li)。同時也(ye)反映出以下問(wen)題(ti)：（1）應(ying)急(ji)(ji)(ji)(ji)物(wu)質(zhi)配備不足，特別是個體急(ji)(ji)(ji)(ji)防護用(yong)品(pin)配備數量(liang)(liang)不足，如重型防化(hua)服(fu)和(he)空氣呼吸器(qi)。（2）水源壓力(li)不足，給救援工(gong)作帶來(lai)很大的(de)困難。上述問(wen)題(ti)必須要(yao)盡快解決(jue)。
五、加(jia)強作業(ye)現場(chang)監管，嚴格作業(ye)審批制度，確保(bao)人員安全
作(zuo)(zuo)(zuo)業現場是各(ge)類事故的(de)多(duo)發地帶(dai)，為了加強作(zuo)(zuo)(zuo)業現場的(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業安全，公(gong)司嚴格(ge)作(zuo)(zuo)(zuo)業審批(pi)制度，特別加強對受限(xian)空間(jian)作(zuo)(zuo)(zuo)業、易(yi)燃易(yi)爆區(qu)動(dong)火作(zuo)(zuo)(zuo)業的(de)監(jian)督(du)管(guan)理(li)，全年未(wei)發生(sheng)(sheng)一(yi)起(qi)因動(dong)火作(zuo)(zuo)(zuo)業、臨時用電作(zuo)(zuo)(zuo)業、登(deng)高作(zuo)(zuo)(zuo)業、受限(xian)空間(jian)作(zuo)(zuo)(zuo)業等的(de)安全生(sheng)(sheng)產事故。
六、建立環境管理(li)體系，促進公(gong)司環保工作(zuo)，確保無環境污染(ran)事(shi)故的發(fa)生
根據公司(si)總經理的(de)總體部署及企業發展(zhan)的(de)需要，10月公司(si)通過了(le)iso14001環境體系(xi)的(de)認證，在整個體系(xi)的(de)認證過程(cheng)中，公司(si)有(you)關部門密(mi)切(qie)合作，對存有(you)環境污染隱患，進(jin)行(xing)了(le)初(chu)步(bu)的(de)整治，取得了(le)明(ming)顯的(de)效果，同時(shi)各(ge)生產部門的(de)環保意識有(you)了(le)明(ming)顯的(de)提高。
回顧這一年我公司的安全工作情況，雖然在20XX年公司未發生一起人身傷亡事故，但公司整體的安全形勢依然比較嚴峻，各類小的工傷事故重復發生，安全文化建設任重道遠；應急管理工作落后。上述問題有待在今后的工作中予以解決。
