第(di)一章 采購管理
第一節(jie)：采購決(jue)策
采購(gou)(gou)的含義，采購(gou)(gou)職能，采購(gou)(gou)模式，采購(gou)(gou)管理目標 掌握
采購(gou)品種戰(zhan)略決策，供應商戰(zhan)略決策，采購(gou)方式及其選(xuan)擇，跨(kua)國采購(gou) 理解
第二節：采購(gou)組(zu)織管理(li)
采(cai)購(gou)組織(zhi)結構類型 一般了解
采購進貨(huo)管理 掌握
第三節：采(cai)購合(he)同管理
物品(pin)采購合同的構成、條款(kuan) 理解
采購合同管理基礎(chu)工作(zuo)，合同執行(xing)的(de)績效考評(ping) 掌握(wo)
第二章(zhang) 倉(cang)儲管理(li)與庫存控(kong)制(zhi)
第一(yi)節：倉儲(chu)管理
倉儲(chu)管理(li)目標，倉儲(chu)系統的構成(cheng) 理(li)解
倉儲(chu)空間規劃，貨(huo)位管理(li)；倉儲(chu)質量管理(li)和績(ji)效(xiao)評價 掌(zhang)握
第二節(jie)：庫存控制(zhi)
庫存(cun)(cun)作用與弊端、庫存(cun)(cun)控(kong)制的任務、影(ying)響庫存(cun)(cun)水平的因(yin)素 掌握(wo)
合理庫存(cun)量的確定，庫存(cun)分(fen)類管理 重點掌握
定(ding)量訂貨法(fa)和定(ding)期訂貨法(fa)的計算方法(fa)、優缺點、適用范圍(wei) 重點掌握
第三章 配送管理(li)
第一節：配送控制
配(pei)送需求的概(gai)(gai)念(nian)與含義，配(pei)送需求計劃概(gai)(gai)念(nian)及其優(you)缺點掌握
配送中(zhong)心作業環節(jie)及其流程(cheng)的優(you)化管理 掌(zhang)握
配送方案的制訂、實施控制 重點掌握
第二節(jie)：配送(song)中心運(yun)營(ying)
配送中心的概念(nian)、作用(yong)、基本(ben)類別、基本(ben)模式 掌握
配送中心(xin)的(de)基(ji)本運作 理解
第三節：配送(song)中心(xin)管理
配送中心(xin)要素(su)管理(li)、配送中心(xin)管理(li)內容(rong) 重點掌握(wo)
配送中心(xin)績效(xiao)管理(li) 理(li)解(jie)
第四節(jie)：配送中心規劃與發展(zhan)
配送中心規劃原則 掌握
配送(song)中心的布局規劃，配送(song)中心的發展策略 理解(jie)
第五節：配送技術的現狀及發展(zhan)趨(qu)勢
配(pei)送技術的應用現狀，配(pei)送技術發展趨勢(shi) 一般了解
第六(liu)節：配(pei)送模(mo)式的(de)發展趨勢
共同配(pei)(pei)送的概念、類(lei)型、實(shi)施共同配(pei)(pei)送的決策過程(cheng)重點掌(zhang)握(wo)
越庫配送的概念、運行及應考慮的問題 掌握
第四章 運輸管理
第一節：運(yun)輸組織(zhi)與運(yun)輸方案的制訂
綜合運輸(shu)體系(xi)的概(gai)念，國際多式聯運的定義(yi)、特征及其優越(yue)性(xing) 重點掌握
國際多(duo)式(shi)聯(lian)運的組織形式(shi) 理解
運(yun)輸成(cheng)本的(de)構(gou)成(cheng)，運(yun)價的(de)構(gou)成(cheng)，運(yun)輸定價的(de)原則 掌握(wo)
運輸計劃的(de)作用(yong)、內容及(ji)其編制原則(ze) 掌握
運輸(shu)計(ji)劃的(de)編制程序 理解
運(yun)輸優化(hua)方法及計算 重(zhong)點掌握
第二節：運輸商務管理
運(yun)輸市場的涵(han)義(yi)與特征，運(yun)輸需求的含義(yi)和(he)特征，運(yun)輸市場結(jie)構(gou) 掌(zhang)握
運輸(shu)市(shi)場(chang)(chang)機制(zhi)的概念，市(shi)場(chang)(chang)功能，運輸(shu)市(shi)場(chang)(chang)的宏觀調(diao)控與監(jian)督 掌(zhang)握
運輸市場營銷 理解(jie)
運輸市(shi)場管理(li)的概念、特(te)點和目標(biao) 掌(zhang)握
運輸法規與合同 一般了解
運輸(shu)(shu)保險(xian)的概念，運輸(shu)(shu)保險(xian)承保的風險(xian)類型 掌(zhang)握(wo)
運載工具(ju)保險，理賠與(yu)索賠 理解
第(di)五(wu)章 生產物流
第一節：生產物流系統(tong)設(she)計
現代生產物(wu)流系(xi)(xi)統(tong)的構成，生產物(wu)流系(xi)(xi)統(tong)設計的基本原則 重點(dian)掌握(wo)
生產物(wu)流(liu)系(xi)(xi)統設計(ji)與優化方法(fa)，汽車物(wu)流(liu)系(xi)(xi)統設計(ji)案例
理解
第二(er)節：生產(chan)企業物流裝備(bei)系統
生(sheng)產物流裝備(bei)的內容 掌握
生產車(che)間連續(xu)輸送系(xi)統 理解
第(di)三節：生產企業的(de)物(wu)流系統化改(gai)造(zao)
生產(chan)企業的(de)物流系統化改造(zao)的(de)原因(yin)、目標 ，企業內部生產(chan)物料流轉分析 掌(zhang)握
第(di)四(si)節：生產企業現(xian)代物流(liu)解決(jue)方(fang)案(an)之MRP—MRPII—ERP
MRP計(ji)算(suan)方法，MRP處理 ，MRPII 系(xi)統的特點(dian) 掌握
ERP與MRP/MRPII的聯系 掌(zhang)握(wo)
第五節(jie)：生產企(qi)業現(xian)代物流解決方案之(zhi)JIT與TOC
生產現場五項活(huo)動的內容，精益物流系統，看板(ban)管理 理解
約束理論的概念、最新生產技術的概念與物流原(yuan)則 掌握
最新生產技術的計劃與(yu)控制 一般了解
第六章 國際(ji)貨運(yun)管理
第一節：國際班輪航線管理(li)
國際班輪航線基礎知識、輪船期表基本知識 掌握
第二節(jie)：國際集(ji)裝箱運輸業務(wu)
集裝箱(xiang)貨(huo)運(yun)流程 理解
集裝(zhuang)箱(xiang)提單的概念、功(gong)能、分類 重(zhong)點掌握
提單的正面內容(rong) 掌握
提單的(de)背面條款 重點掌握
提單業(ye)務 理解
第(di)三節：國際運(yun)輸運(yun)價管(guan)理
國際班輪(lun)運價基本知識 理(li)解
航次租船費率估算方法 掌握(wo)
第四節：國(guo)際貨運主要相(xiang)關(guan)法規
國際貨(huo)運法(fa)規(gui)的特(te)點，海上貨(huo)運合(he)同的種類和形式(shi)重點掌握
承運(yun)人(ren)和托運(yun)人(ren)的權利和義務(wu) 掌握
與提單運(yun)輸相關的法律制度，航(hang)次租(zu)船合同的法律制度 理(li)解
第五節：國際貨物運輸(shu)事故處理
船舶(bo)安全生產管(guan)理(li)，船舶(bo)貨(huo)運質量管(guan)理(li) 理(li)解
第七章 物流信息(xi)系統建設
第(di)一節：物流管理信息(xi)系(xi)統
物(wu)流中心信息系(xi)統類別(bie)及特(te)征 掌握
業(ye)務(wu)需求，系統功能組(zu)成 理解
運輸信(xin)息(xi)化技術，運輸管理(li)系(xi)統功能框(kuang)架 掌握
構建區(qu)域物(wu)流(liu)信息平臺的核心問題 掌(zhang)握
第(di)二節：物流信息(xi)系統實(shi)施(shi) 一般了解(jie)
