一、單(dan)項選擇題(ti)（51—135題(ti)，每題(ti)1分(fen)，共85分(fen)。每小題(ti)只(zhi)有一個最恰當的(de)答案(an)，請在答題(ti)卡上將所選答案(an)的(de)相(xiang)應字母涂黑）
51、項(xiang)目管理(li)的好處在于能夠(gou)（）辯(bian)別問(wen)題(ti)，從而產生(sheng)（）
（A）迅速地，執行活動
（B）在早期，正(zheng)確(que)的行為(wei)活(huo)動(dong)
（C）在招待期間，項目計劃
（D）迅速地，客戶通知(zhi)
52、成(cheng)功的(de)項(xiang)(xiang)目管理通常(chang)是基于（）都在多(duo)大(da)程度上保持他/她(ta)對項(xiang)(xiang)目做(zuo)出的(de)承諾(nuo)。
（A）項目經理
（B）職能人員
（C）項目負責人
（D）客戶主管
53、作為一項(xiang)基本責任，項(xiang)目經理必須(xu)保證正確地整(zheng)合(he)組(zu)織各項(xiang)活動(dong)。（）組(zu)織形式可(ke)能最便(bian)于項(xiang)目經理進行整(zheng)合(he)組(zu)織的工作。
（A）矩陣型
（B）傳統型
（C）純項目型
（D）協調型
54、在項目管理(li)的早期，大(da)多數項目經理(li)來自于（）。
（A）市場營(ying)銷(xiao)領域
（B）銷售領域
（C）工程領域
（D）制造領域
55、獲得(de)穩定的工(gong)作職(zhi)位是馬期洛需求(qiu)金字塔理(li)論中（）的一(yi)個例子。
（A）安全需求
（B）自我(wo)價值實現
（C）物質需求
（D）歸屬感
56、在多(duo)項(xiang)項(xiang)目管理工作中，項(xiang)目溝通(tong)的(de)最普通(tong)形式是（）。
（A）上行至管理部門
（B）平(ping)行于項目組(zu)織和職能直線部(bu)門
（C）下(xia)行至下(xia)屬
（D）平行于(yu)客戶
57、能夠(gou)促進(jin)溝通的(de)技巧包(bao)括（）。
（A）建立一個單(dan)一的單(dan)向溝通渠道
（B）避免面(mian)對(dui)面(mian)溝(gou)通
（C）盡可能利用(yong)不(bu)同的溝(gou)通渠道
（D）著眼于過去
58、從潛在(zai)的沖(chong)突里退出(chu)被稱作（）。
（A）是破壞性的
（B）可(ke)能是(shi)有益的(de)，取決(jue)于與誰(shui)發生了沖突和解決(jue)的(de)方式
（C）如果得到控制(zhi)，一(yi)定(ding)是有益的
（D）對(dui)承(cheng)約商有好處
59、現代觀點認(ren)為沖突（）。
（A）是破壞(huai)性的
（B）可能是有益的，取決于與誰發(fa)生了沖突(tu)和解決的方式
（C）如果得到控制，一(yi)定是有(you)益的
（D）對承約商(shang)有好處
60、面對任(ren)務的活動關系樹(shu)是（）
（A）線形責任(ren)圖
（B）成本計算編碼系統(tong)
（C）工作分解結構
（D）整(zheng)體工作描(miao)述
61、一個(ge)項(xiang)目的四個(ge)階段是啟動(dong)（）。
（A）實施、控制(zhi)、收尾(wei)
（B）初步計(ji)劃、執行、收(shou)尾
（C）規劃、實施、結束
（D）實施、評估、結束
62、工作分(fen)解結構是(shi)目標(biao)控制和評價的一(yi)個(ge)有力工具(ju)。（）通常不會通過WBS生(sheng)效。
（A）時間、進度計劃(hua)和成本
（B）工作質量
（C）工作方法和責任
（D）管理協調(diao)和組(zu)織(zhi)結構(gou)
63、網絡計劃是在（）階段準備的，而且是在（）階段刷新(xin)的。
（A）概念，執(zhi)行(xing)。
（B）規劃，實(shi)施
（C）計劃，收尾
（D）實施，中止
64、以歷(li)史信(xin)息(xi)為基礎的費用估(gu)計技術，被稱作（）估(gu)計。
（A）確定性
（B）類比
（C）參數
（D）計算機仿真
65、決定經(jing)(jing)濟(ji)成(cheng)本、環境影響、經(jing)(jing)濟(ji)回報和成(cheng)功可(ke)能性的(de)方法和技術稱作（）。
（A）可行性研究
（B）PERT圖
（C）管理儲備
（D）物料清單
66、人(ren)多數項(xiang)目(mu)費用通常發(fa)生在項(xiang)目(mu)生命周期的（）。
（A）概念階段
（B）開(kai)發(fa)或設計階(jie)段
（C）實施分階段
（D）收尾階段
67、在(zai)圖表上計對時間(jian)描點，畫出(chu)累積成(cheng)本和(he)勞動(dong)時間(jian)，稱作（）。
（A）S曲線
（B）掙值報告
（C）趨勢分析
（D）基線控制
68、你被派去(qu)負(fu)責一個為(wei)期一年的項目，因為(wei)資金問題，管理部門已經將開始日期推遲了2個月，但是(shi)結束日期還是(shi)固定的，最有可能的變更將發生在(zai)（）。
（A）工期計劃
（B）質量
（C）成本
（D）風險
69、為確定(ding)風險事件概率及其發生后果(guo)進行分析的過程是（）。
（A）風險識別
（B）風險應對
（C）風險量化
（D）風險控制
70、在項目中應用風險管(guan)理準則(ze)的(de)目的(de)是（）。
（A）消(xiao)除所有項目(mu)風險(xian)
（B）大(da)大(da)降低項目風險(xian)
（C）大大降低完成(cheng)項(xiang)目的成(cheng)本
（D）總是能減少完成項目的事件
