1、下(xia)列選項中，屬于企業采用(yong)多貨源策略的(de)優點的(de)是(D)
A能(neng)產(chan)生(sheng)規模經(jing)濟 B便于(yu)信息的保密
C能(neng)夠(gou)與供應商(shang)建立(li)較(jiao)穩固的關系 D有利于對供應商(shang)壓價
2、下列選(xuan)項(xiang)中，不(bu)屬于市場(chang)開發戰略(lve)的適(shi)用(yong)條件的是(shi)(D)
A現有市場(chang)或細(xi)分市場(chang)未飽和 B企業存在(zai)過(guo)剩的生產能力
C企業(ye)的主業(ye)屬于(yu)正在(zai)迅速全球化(hua)的產業(ye) D所在(zai)產業(ye)處于(yu)高新技術產業(ye)
3、下(xia)列選項(xiang)中，使管理層能(neng)對自己(ji)所負責(ze)的活動領域有關的計劃、指(zhi)導和控制及(ji)時作出有效地決(jue)策的信(xin)息系統戰略(lve)是(C)
A專家(jia)系(xi)統 B經理信息系(xi)統 C管理信息系(xi)統 D決策支持系(xi)統
4、某公(gong)司會(hui)定期對完工產品進行審核，評定產品是否符合規定的(de)質量水平而(er)產生的(de)費用屬于(A)
A鑒定成(cheng)(cheng)本(ben)(ben) B預防成(cheng)(cheng)本(ben)(ben) C外部損失(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben) D企業內部損失(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)
5、公司在決定其資本結構時(shi)會考慮(lv)很多因素，下(xia)列(lie)選項中，不屬于(yu)其考慮(lv)的(de)因素是(B)
A企(qi)業(ye)(ye)(ye)的舉債(zhai)能力(li) B企(qi)業(ye)(ye)(ye)的創(chuang)新能力(li) C企(qi)業(ye)(ye)(ye)的資產結(jie)構 D企(qi)業(ye)(ye)(ye)對風(feng)險(xian)的態度
6、某西(xi)餐(can)廳將其所(suo)需的各種(zhong)原料(liao)采購外包給(gei)一(yi)家商(shang)貿公司，由其負責(ze)每天的原料(liao)采購及(ji)送貨，該西(xi)餐(can)廳的貨源策(ce)略屬于(C)
A單一貨源(yuan)策略 B多貨源(yuan)策略
C由供應(ying)商(shang)負責(ze)交付(fu)一個完整的(de)子(zi)(zi)部(bu)(bu)件 D由采(cai)購商(shang)負責(ze)交付(fu)一個完整的(de)子(zi)(zi)部(bu)(bu)件
7、下列各項(xiang)中，不(bu)屬于采取成本戰略優勢的(de)是(A)
A降低顧客(ke)敏感(gan)程(cheng)度(du) B形成進入障礙 C增強討價還(huan)價能(neng)力(li) D保持(chi)的競爭(zheng)地位
8、下列選項中，適合企業采用集中化戰略的(de)是(D)
A市(shi)場上存在大(da)量(liang)的(de)價格(ge)敏感(gan)用戶 B消費(fei)者的(de)轉換成本較低
C顧客的(de)需求是多樣化(hua)的(de) D企業資(zi)源和(he)能力有限
9、美國的通用電(dian)子公司把企業名稱的縮寫GE制(zhi)作成名稱的標(biao)志(zhi)，在(zai)所有產品中(zhong)都采用這(zhe)一標(biao)志(zhi)。據此，該企業采用的品牌(pai)策略(lve)是(shi)(C)
A不(bu)同產品不(bu)同品牌(pai) B組合品牌(pai) C單一企業名稱 D以上都不(bu)正確
10、下列關于研(yan)發(fa)定(ding)位(wei)的說法中，不正確的是(shi)(C)
A成為(wei)向市場推出新技(ji)術產(chan)品的企業 B成為(wei)成功產(chan)品的創新模仿者(zhe)
C成(cheng)(cheng)為研發或跟隨者 D成(cheng)(cheng)為成(cheng)(cheng)功產(chan)品的低成(cheng)(cheng)本(ben)生產(chan)者
11、下(xia)列有關(guan)相關(guan)多元化戰略說法錯誤的是(shi)(B)
A相(xiang)關多元(yuan)化也(ye)稱同心多元(yuan)化 B當前產業或市場缺乏吸引力時會考慮使用(yong)此戰略(lve)
C相關(guan)多元(yuan)化的相關(guan)性可以(yi)是產(chan)品、生產(chan)技術(shu)等 D以(yi)現有業(ye)務或市場進入相關(guan)產(chan)業(ye)或市場
12、企(qi)業(ye)并購(gou)的(de)(de)形式有很多種，下(xia)列(lie)按照并購(gou)方(fang)與被并購(gou)方(fang)所(suo)處的(de)(de)產(chan)業(ye)相同與否(fou)來進(jin)行分配的(de)(de)是(C)
A友善并(bing)購和敵意并(bing)購 B產業(ye)資(zi)本并(bing)購和金(jin)融資(zi)本并(bing)購
C縱向并(bing)購和(he)橫(heng)向并(bing)購 D杠(gang)桿收購和(he)非杠(gang)桿收購
13、下列選項中(zhong)，關于企業(ye)的融(rong)資方式說法錯誤的是(B)
A內部融(rong)(rong)資不(bu)需要(yao)聽取(qu)企(qi)業外部組織或個(ge)人的(de)意(yi)見(jian) B債權(quan)融(rong)(rong)資的(de)還款壓力比較小 C股權(quan)融(rong)(rong)資容易被惡意(yi)收購 D資產銷售融(rong)(rong)資比較激(ji)進
14、一(yi)個初創期(qi)的(de)高科技企(qi)業，假設能夠通(tong)過(guo)借款取得大(da)部分資金，它破產的(de)概率很大(da)，而(er)成功的(de)可能性很小。因(yin)此，這樣的(de)公司正確的(de)風險匹配(pei)方(fang)式應該(gai)是(A)
A高(gao)(gao)(gao)經(jing)營風險和低財(cai)務(wu)風險 B高(gao)(gao)(gao)經(jing)營風險和高(gao)(gao)(gao)財(cai)務(wu)風險
C低經營風險(xian)和低財務風險(xian) D低經營風險(xian)和高財務風險(xian)
15、火車的臥鋪(pu)分為上(shang)中(zhong)(zhong)下三(san)種，分別制定不同的價格，這屬于差(cha)別定價中(zhong)(zhong)的(B)
A人口(kou)細分(fen) B地(di)點細分(fen) C時間細分(fen) D動(dong)態定(ding)價
16、甲公(gong)司(si)是(shi)一家玩(wan)具生(sheng)產廠商，為了維持(chi)行(xing)業第一的(de)地位，擁有龐大的(de)研發(fa)團(tuan)隊，不(bu)斷研發(fa)出新(xin)型(xing)、智能型(xing)玩(wan)具，廣受(shou)消費者喜愛。根據材料分析(xi)，甲公(gong)司(si)采用的(de)總體(ti)戰略(lve)(lve)屬于(C)A市(shi)場(chang)滲(shen)透(tou)戰略(lve)(lve) B市(shi)場(chang)開(kai)發(fa)戰略(lve)(lve) C產品開(kai)發(fa)戰略(lve)(lve) D多元化戰略(lve)(lve)
17、甲(jia)(jia)公司是一家玩具生(sheng)產(chan)廠商，為了維持行業第一的(de)(de)地位(wei)，擁有龐大的(de)(de)研發(fa)(fa)團隊，不(bu)斷研發(fa)(fa)出新型、智能型玩具，廣受消(xiao)費者喜愛。根據材料分析，甲(jia)(jia)公司采(cai)用(yong)的(de)(de)總體戰(zhan)略屬于(D)A市場滲透戰(zhan)略 B市場開發(fa)(fa)戰(zhan)略 C產(chan)品開發(fa)(fa)戰(zhan)略 D多元化(hua)戰(zhan)略
18、H公(gong)司的(de)資本成本為6%，如果該(gai)公(gong)司每年(nian)的(de)經濟增加值(zhi)均為100萬元，增長率為2%，則該(gai)公(gong)司的(de)市場增加值(zhi)為(B)萬元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項中(zhong)，不屬于前向一體化的適用條件(jian)的是(A)
A企業(ye)所在(zai)行業(ye)的規模經濟較(jiao)為顯著 B銷(xiao)售環節的利潤率(lv)較(jiao)高
C現有銷售(shou)商的銷售(shou)成本(ben)較高(gao) D銷售(shou)商可靠性(xing)較差
20、甲(jia)公司原(yuan)本是(shi)一家手(shou)機(ji)制造公司，但隨著手(shou)機(ji)市場的逐(zhu)漸飽和，公司管理層決定投資旅游業務，正式(shi)進(jin)軍旅游市場，該公司采(cai)用的戰略(lve)是(shi)(A)
A非(fei)相關多元化戰略 B穩定戰略 C相關多元化戰略 D收縮戰略
21、某家電企業發(fa)現越南(nan)家電消費尚處于起步期，發(fa)展前景看好(hao)。在我國與東盟建立自(zi)由貿易區的(de)消息傳來后，決定(ding)充(chong)分利(li)用這一契機，將在國內過剩的(de)生產能力轉移到(dao)越南(nan)。這種國際化(hua)的(de)動因屬于(B)
A尋求(qiu)(qiu)資(zi)源 B尋求(qiu)(qiu)市場 C尋求(qiu)(qiu)效率 D尋求(qiu)(qiu)現成資(zi)產
22、2005年(nian)聯想并購IBM PC業(ye)務采用的戰略是(B)
A后向(xiang)一體(ti)化戰略(lve) B橫向(xiang)一體(ti)化戰略(lve) C相關多元化戰略(lve) D前向(xiang)一體(ti)化戰略(lve)
23、在波特提出的(de)吸(xi)引力測(ce)試中，除了(le)“進入成本”測(ce)試，另外一種(zhong)測(ce)試屬于(A)
A“相得益彰”測試(shi) B“價值增(zeng)值”測試(shi) C“協同效應(ying)”測試(shi) D“競爭優(you)勢”測試(shi)
24、下列(lie)選項中，屬于非相關(guan)多元化戰(zhan)略(lve)的是(D)
A甲公司在(zai)原有兒(er)童(tong)營(ying)養液的基礎上推出兒(er)童(tong)服裝(zhuang)
B乙公(gong)司(si)以原有食品業務(wu)為依托打(da)造全產業鏈(lian)
C丙公司通過(guo)技術改造降低成本
D丁公司利用(yong)原有白(bai)酒業(ye)務積累的(de)資金進軍高科技業(ye)務
25、甲(jia)(jia)公(gong)司(si)是乙(yi)公(gong)司(si)的購買(mai)商，為(wei)了對乙(yi)公(gong)司(si)的情(qing)況有一(yi)個整體認識，你建議(yi)甲(jia)(jia)公(gong)司(si)應采(cai)用的信息系統是(B) A事務(wu)處理系統 B企業資源計劃系統 C專家系統 D決策支持系統
26、甲公司(si)(si)是一家大型跨國(guo)企(qi)業，主營(ying)(ying)業務為快速消(xiao)費(fei)品(pin)(pin)，在(zai)全球(qiu)多(duo)個國(guo)家設(she)有分(fen)(fen)支(zhi)機構。該(gai)公司(si)(si)針對各國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)消(xiao)費(fei)差異，在(zai)不(bu)同(tong)地(di)區推(tui)出不(bu)同(tong)的(de)產品(pin)(pin)，以更好適應當地(di)需(xu)求。為此(ci)，該(gai)公司(si)(si)決(jue)定(ding)把經(jing)營(ying)(ying)決(jue)策權下(xia)放到(dao)各分(fen)(fen)支(zhi)機構，以提高企(qi)業在(zai)當地(di)的(de)競爭力。根據以上信息可以判斷，該(gai)公司(si)(si)采用(yong)的(de)國(guo)際化(hua)經(jing)營(ying)(ying)的(de)戰略類(lei)型屬于(yu)(A)
A多國本土化戰略 B全球化戰略 C跨國戰略 D國際戰略
27、“戰略鐘”體系的(de)提出者(zhe)是(C)
A邁(mai)克爾·波特 B安(an)索夫 C克利夫·鮑曼(man) D明茨伯格(ge)
28、甲(jia)公司(si)(si)是(shi)國(guo)內(nei)一(yi)(yi)家大型家電(dian)企(qi)業(ye)，主(zhu)打電(dian)視機產(chan)品(pin)(pin)。經過(guo)多年(nian)努(nu)力(li)，在消費者心目中(zhong)(zhong)建立了良好的(de)品(pin)(pin)牌(pai)形象。甲(jia)公司(si)(si)計劃并(bing)(bing)購法(fa)國(guo)一(yi)(yi)家電(dian)視機企(qi)業(ye)，該(gai)公司(si)(si)是(shi)全球擁(yong)有彩(cai)電(dian)專利最多的(de)企(qi)業(ye)，在歐洲、北美地區擁(yong)有成熟的(de)銷售網絡，卻由于經營不善而陷入破產(chan)清(qing)算的(de)局面(mian)。完成并(bing)(bing)購后(hou)，甲(jia)公司(si)(si)經過(guo)兩(liang)年(nian)的(de)努(nu)力(li)扭(niu)虧為(wei)盈，實現(xian)凈利潤433億(yi)元(yuan)(yuan)。若扣除包括685億(yi)元(yuan)(yuan)政府補(bu)貼等非經常性損益，凈利潤虧損233億(yi)元(yuan)(yuan)。此時，公司(si)(si)接(jie)到法(fa)國(guo)某一(yi)(yi)商業(ye)法(fa)庭判(pan)決，要求甲(jia)公司(si)(si)向(xiang)該(gai)法(fa)國(guo)企(qi)業(ye)法(fa)定清(qing)盤(pan)人(ren)賠償2310萬歐元(yuan)(yuan)(約211億(yi)元(yuan)(yuan))。根據以上案(an)例(li)可(ke)以判(pan)斷，甲(jia)公司(si)(si)在并(bing)(bing)購過(guo)程中(zhong)(zhong)如(ru)果(guo)因為(wei)此次判(pan)決導(dao)致(zhi)并(bing)(bing)購失(shi)敗，可(ke)能的(de)原(yuan)因是(shi)(A)
A決策(ce)不當的并購 B并購后不能很好地進行(xing)企業整(zheng)合
C支付過高的并(bing)購費(fei)用 D跨(kua)國并(bing)購面臨(lin)政治風險
29、甲(jia)公司(si)是全球的(de)(de)地(di)產服務(wu)綜(zong)合提(ti)供商。2012年該公司(si)宣布，獲(huo)惠南投(tou)資管(guan)理(li)有限公司(si)委任，為其(qi)位于(yu)北京××街1號的(de)(de)項目(mu)提(ti)供全面(mian)的(de)(de)資產管(guan)理(li)服務(wu)。根據以上信(xin)息可以判斷，甲(jia)公司(si)采用的(de)(de)方式為(D) A出(chu)口 B對外證(zheng)券投(tou)資 C對外股(gu)權投(tou)資 D非股(gu)權形式
30、下(xia)列選項(xiang)中，關(guan)于市場開發(fa)戰略的(de)說法正確的(de)是(A)
A現有產(chan)品和(he)新(xin)(xin)市(shi)場(chang) B現有產(chan)品和(he)現有市(shi)場(chang) C新(xin)(xin)產(chan)品和(he)現有市(shi)場(chang) D新(xin)(xin)產(chan)品和(he)新(xin)(xin)市(shi)場(chang)
31、下列財(cai)務政策中，可(ke)以用來改善增(zeng)值型現金(jin)短缺企業(ye)資金(jin)狀(zhuang)況的是(A)
A增加債(zhai)務比例 B支付現(xian)金股利 C降低(di)資本成本 D重組
32、以“企(qi)業(ye)整體”系統化的管理為(wei)依據的信息系統是(C)
A事務(wu)處(chu)理(li)系(xi)統(tong) B管(guan)理(li)信息系(xi)統(tong) C企業資源(yuan)計(ji)劃系(xi)統(tong) D決策支持系(xi)統(tong)
33、下列不屬于(yu)鉆石模型(xing)分析中的(de)初(chu)級生產要素(su)的(de)有(you)(D)
A天(tian)然資(zi)源(yuan) B人力資(zi)源(yuan) C資(zi)金 D受過(guo)高等教育的(de)人力
34、某中國(guo)公(gong)司(si)(si)(si)收購美國(guo)公(gong)司(si)(si)(si)后，由于企(qi)業文化存在(zai)很大差異，美國(guo)公(gong)司(si)(si)(si)大部分銷(xiao)售(shou)人員辭職，導(dao)致公(gong)司(si)(si)(si)的(de)銷(xiao)售(shou)長期癱瘓。造成(cheng)該公(gong)司(si)(si)(si)并購失(shi)敗的(de)原(yuan)因是(B)
A決策不(bu)當(dang)的(de)并購 B并購后不(bu)能進行很好的(de)整合
C支付過高的(de)并購費用 D以上(shang)說法都不正確
35、A集(ji)(ji)(ji)團(tuan)是(shi)中國特大(da)型電(dian)子(zi)信息(xi)產(chan)業集(ji)(ji)(ji)團(tuan)，在2012年春(chun)節到來(lai)之際(ji)，首家推出了*眼3D智(zhi)能電(dian)視(shi)，以及其他10余款(kuan)智(zhi)能3D LED液晶電(dian)視(shi)新(xin)產(chan)品，填補了3D電(dian)視(shi)市場(chang)空白，獲得了強(qiang)大(da)的市場(chang)競爭地位。該集(ji)(ji)(ji)團(tuan)采取的戰略類型是(shi)(B)
A集中化戰(zhan)略 B差(cha)異化戰(zhan)略 C研究與開發戰(zhan)略 D多(duo)元化戰(zhan)略
36、下列選項中(zhong)，不(bu)屬于企業總體戰略的(de)是(C)
A市場滲透(tou)戰略 B相(xiang)關多元化戰略 C差(cha)異(yi)化戰略 D轉向(xiang)戰略
37、甲玻璃(li)(li)廠以建筑玻璃(li)(li)為主(zhu)(zhu)營業(ye)務，現為了擴(kuo)大規模，并購了一家以生產汽(qi)車玻璃(li)(li)為主(zhu)(zhu)的(de)玻璃(li)(li)制造商。甲公司實行的(de)總體戰略屬于(C)
A縱(zong)向(xiang)一體(ti)化(hua)(hua)戰(zhan)略 B橫向(xiang)一體(ti)化(hua)(hua)戰(zhan)略 C相關(guan)多元(yuan)化(hua)(hua)戰(zhan)略 D非相關(guan)多元(yuan)化(hua)(hua)戰(zhan)略
38、甲公(gong)司為了(le)保護商業秘密，將公(gong)司的計算機進行統(tong)一設(she)置：當(dang)員工打開內(nei)部資料時，電腦將無法進行復制粘貼操(cao)作(zuo)。這種控制屬于(C)
A一般控(kong)(kong)(kong)制(zhi) B應用控(kong)(kong)(kong)制(zhi) C軟件(jian)控(kong)(kong)(kong)制(zhi)和軟件(jian)盜版 D網絡控(kong)(kong)(kong)制(zhi)
39、甲企(qi)業(ye)是一(yi)家(jia)生產嬰(ying)(ying)幼(you)兒用(yong)品(pin)的(de)(de)企(qi)業(ye)，隨著人(ren)口出生率的(de)(de)下降(jiang)，嬰(ying)(ying)幼(you)兒市場出現了萎(wei)縮的(de)(de)趨勢(shi)。該企(qi)業(ye)決定(ding)將原有嬰(ying)(ying)幼(you)兒洗護用(yong)品(pin)直接推向成人(ren)市場，廣告宣傳(chuan)注重“兒童(tong)使用(yong)的(de)(de)洗護用(yong)品(pin)對皮膚的(de)(de)刺激(ji)性最小，成人(ren)使用(yong)更沒有問(wen)題”的(de)(de)主(zhu)題。這種戰略在企(qi)業(ye)成長(chang)矩(ju)陣中稱為(B)
A市(shi)場滲透戰(zhan)略(lve)(lve) B市(shi)場開發戰(zhan)略(lve)(lve) C產品開發戰(zhan)略(lve)(lve) D多元化戰(zhan)略(lve)(lve)
40、某公司(si)由于內部(bu)經(jing)營機制管理不善，導致企業(ye)業(ye)務(wu)難以在(zai)市場上繼續，為(wei)了(le)防止利潤下滑，管理層(ceng)對(dui)人工成(cheng)本進(jin)行削減，降低材料(liao)成(cheng)本的(de)同時并控制管理費用的(de)支出。該公司(si)采(cai)用的(de)戰略屬于(D)
A穩定戰略(lve) B集(ji)中化(hua)戰略(lve) C轉向戰略(lve) D緊縮與集(ji)中戰略(lve)
41、市(shi)(shi)場(chang)(chang)滲透戰略的(de)(de)基礎是增加現有(you)(you)產品(pin)或服(fu)務的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額，或增加正(zheng)在現有(you)(you)市(shi)(shi)場(chang)(chang)中經營的(de)(de)業(ye)務，它的(de)(de)目(mu)標是通過(guo)各種方(fang)法來(lai)增加產品(pin)的(de)(de)使用頻率，下(xia)列不屬于其增長方(fang)法的(de)(de)是(D)A擴大市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額 B開發小眾市(shi)(shi)場(chang)(chang) C保(bao)持市(shi)(shi)場(chang)(chang)份額 D開發新市(shi)(shi)場(chang)(chang)
42、企業在(zai)設計信息系(xi)統(tong)時，可(ke)以利用系(xi)統(tong)開發周(zhou)期(qi)來進行。下列選項(xiang)中不屬于該開發周(zhou)期(qi)階段的是(D) A可(ke)行性(xing)研究 B系(xi)統(tong)分(fen)析 C系(xi)統(tong)設計 D 系(xi)統(tong)竣工
43、福(fu)特(te)公(gong)司(si)是(shi)一(yi)家汽(qi)車(che)制(zhi)造公(gong)司(si)，為(wei)了生(sheng)(sheng)產(chan)出(chu)更優質(zhi)的(de)汽(qi)車(che)以及控制(zhi)原材料(liao)的(de)投(tou)入成本，福(fu)特(te)公(gong)司(si)開設自(zi)己的(de)牧場，出(chu)產(chan)的(de)羊毛專(zhuan)用(yong)于生(sheng)(sheng)產(chan)本公(gong)司(si)的(de)汽(qi)車(che)坐墊。根據以上描(miao)述(shu)，福(fu)特(te)公(gong)司(si)采用(yong)的(de)戰(zhan)略屬(shu)于(B)
A前向一體(ti)化(hua)戰略 B后向一體(ti)化(hua)戰略 C橫向一體(ti)化(hua)戰略 D多元化(hua)戰略
44、大華公司生產(chan)(chan)電器產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品在(zai)交付(fu)顧客過程中進行檢查，檢查過程中發(fa)現有殘次品，產(chan)(chan)生了退貨，則該成本(ben)屬于(C) A預防成本(ben) B鑒定成本(ben) C內(nei)部(bu)故障(zhang)成本(ben) D外部(bu)損失成本(ben)
二、多項選擇題
1、甲(jia)企業選擇利(li)用內部留存收益進行再投資，采用這種融(rong)資方式(shi)的優(you)點有(you)(AB)
A不需(xu)聽取任何企業外部或個(ge)人(ren)的意見(jian) B節省融資成本
C成本較高 D能獲得企業所需的(de)大量(liang)資金
2、人(ren)力資源規劃是指(zhi)企業為取得、利用、改善和維持企業的(de)人(ren)力資源而(er)采(cai)取的(de)策略。人(ren)才規劃的(de)階段(duan)包括(kuo)(ABCD) A分(fen)析現有的(de)員工資源 B估計資源可能發生(sheng)的(de)變(bian)化
C確定(ding)人才供需之間的(de)缺(que)口，并制定(ding)消除該缺(que)口的(de)政策(ce)和計劃 D估計企(qi)業未來的(de)人才需求
3、信息技術(shu)外包的主要優點包括(ACD)
A公司減輕了管理專業人(ren)員的負(fu)擔，企(qi)業可按(an)需要(yao)要(yao)求提(ti)供服務(wu)，不用長(chang)期(qi)在(zai)企(qi)業中保留信息(xi)技術部門
B從(cong)長遠的(de)戰略考慮(lv)上來看，可以節(jie)約成本
C專業外包供應商的服(fu)務能夠提供更高標準(zhun)和(he)質量的服(fu)務
D能進行(xing)最準(zhun)確的成本預測，因此可(ke)以進行(xing)更準(zhun)確的預算控(kong)制
4、從財務戰略目標考慮，對于兩種情況的(de)現金短缺，可采用的(de)措施有(AB)
A設法籌資(zi)以支持(chi)高增(zeng)(zeng)長，創造更多的(de)市場增(zeng)(zeng)加值 B提高可持(chi)續增(zeng)(zeng)長率
C用剩余(yu)的現(xian)金提高股(gu)東價值增長(chang)率 D把(ba)錢還給股(gu)東
5、甲(jia)公(gong)司(si)希望在(zai)其(qi)現有的(de)基礎上擴大市場份(fen)額(e)，該公(gong)司(si)可(ke)以(yi)選(xuan)用的(de)增長方(fang)式有(ABD)
A開(kai)發小眾市場 改進銷(xiao)售和(he)分銷(xiao)方式 C開(kai)辟新市場 D提供折扣(kou)或增(zeng)加廣告
6、甲公司正在(zai)考慮(lv)實施差異化戰略(lve)。下(xia)列選項中，屬(shu)于企(qi)業實施差異化戰略(lve)可能(neng)面對的(de)風險有(AC)
A成本過高 B購買者群(qun)體之(zhi)間需(xu)求差異變小 C競爭對手模(mo)仿 D技術進(jin)步
7、企業在謀(mou)求公(gong)司(si)發(fa)展籌集資金的(de)過(guo)程中，都(dou)會為了(le)降低公(gong)司(si)的(de)成本而(er)在利率較(jiao)低時(shi)獲得貸(dai)款，此時(shi)公(gong)司(si)可(ke)能采取的(de)做法有(ABC)
A提高公司資金杠桿的作(zuo)用 B舉借(jie)長(chang)期借(jie)款(kuan)
C還清利率較(jiao)高(gao)的貸款 D將(jiang)短期(qi)投(tou)資從權益中轉出，變成附息證(zheng)券
8、某企(qi)(qi)業(ye)根據財務數據，判斷(duan)出目前企(qi)(qi)業(ye)正處(chu)于增(zeng)值型現(xian)金(jin)短缺狀(zhuang)態，經進(jin)一(yi)步(bu)分(fen)析發(fa)現(xian)，企(qi)(qi)業(ye)的這種高速(su)增(zeng)長只是短期的增(zeng)長。對此，企(qi)(qi)業(ye)不應采取的措施有(BCD)
A增(zeng)加(jia)(jia)短期借(jie)款 B增(zeng)加(jia)(jia)長(chang)期借(jie)款 C增(zeng)加(jia)(jia)權(quan)益資本 D提高可持續增(zeng)長(chang)率
9、乙公(gong)司是一家同時(shi)在(zai)境內外(wai)三地資本(ben)市場上市的(de)煤業(ye)集團，其所(suo)有的(de)產品均在(zai)國內銷售。乙公(gong)司成功收購了澳大(da)利亞(ya)H公(gong)司，獲(huo)得(de)H公(gong)司的(de)控(kong)股權(quan)。H公(gong)司在(zai)澳大(da)利亞(ya)擁有的(de)煤炭(tan)資源為15億噸，并擁有澳大(da)利亞(ya)的(de)煤炭(tan)出口港，主要(yao)客戶為歐(ou)洲、美(mei)洲及澳大(da)利亞(ya)本(ben)土的(de)鋼鐵制造(zao)商和發電(dian)企業(ye)。根據上述信(xin)息，乙公(gong)司進行國際化經營的(de)原因有(AC)
A尋(xun)求(qiu)煤炭資源 B尋(xun)求(qiu)橫向一(yi)體，減少競爭(zheng)壓力 C尋(xun)求(qiu)現成資產(chan) D尋(xun)求(qiu)多元化成長機會
10、目前越來越多的企業選(xuan)擇采用多元化(hua)戰略(lve)進行發展，其主要原因包括(ABCD)
A多元化戰略(lve)有利于企(qi)業(ye)分散風險 B方便企(qi)業(ye)從(cong)表現不佳的業(ye)務中(zhong)撤離
C可(ke)以利用(yong)未被充分利用(yong)的資源(yuan) D在企業無法增長的情(qing)況下找到新的增長點
11、甲(jia)公司(si)有(you)多個業(ye)務(wu)部，每(mei)個業(ye)務(wu)部都有(you)其(qi)特定的市(shi)場(chang)。其(qi)中A業(ye)務(wu)部比(bi)較(jiao)注重(zhong)成(cheng)本(ben)控制(zhi)，力求壓縮成(cheng)本(ben);B業(ye)務(wu)部則依托其(qi)強大的技術團(tuan)隊，開發(fa)出最新的產品推出市(shi)場(chang)。根據材料，甲(jia)公司(si)的兩個業(ye)務(wu)部采用的戰略(lve)分別是(shi)(CD)
A成(cheng)本戰略(lve)(lve) B差(cha)異化戰略(lve)(lve) C集(ji)(ji)中成(cheng)本戰略(lve)(lve) D集(ji)(ji)中差(cha)異戰略(lve)(lve)
12、下列情況中(zhong)，適合采用差異化戰略的有(AB)
A甲公司(si)(si)生產的(de)產品具(ju)有(you)一定獨特性 B乙公司(si)(si)所在行(xing)業技術發展較快
C丙(bing)公(gong)司的(de)規模(mo)較小，所擁有的(de)資源(yuan)有限 D丁公(gong)司面(mian)對(dui)的(de)消費對(dui)象對(dui)價格十分敏感
13、企(qi)業(ye)在制定財(cai)務戰略(lve)時，需要考慮對(dui)其造(zao)成(cheng)阻(zu)力的(de)(de)因素(su)，通貨(huo)膨(peng)脹(zhang)就是構成(cheng)阻(zu)力的(de)(de)因素(su)之一(yi)，下列選(xuan)項中，屬于通貨(huo)膨(peng)脹(zhang)造(zao)成(cheng)的(de)(de)影響有(ABCD)
A犧牲了放款人的利(li)益(yi) B更高(gao)的成本和更高(gao)的售價 C存貨(huo)的價值將會(hui)上(shang)升D收入(ru)重新分配
14、鉆石模型(xing)分析的決(jue)定因素有(you)(ABCD)
A生產要素(su) B需求條件 C相關與支持(chi)性產業的(de)存(cun)在
D企業(ye)戰略、企業(ye)結構和同(tong)業(ye)競爭的表現
15、下(xia)列各企業中，適合采用后向一(yi)體化戰略的有(you)(AC)
A市場上(shang)的供應商數量有(you)限(xian) B市場上(shang)的銷售商可靠(kao)性較差
C企業(ye)的發展潛力(li)較大 D銷售環節的利潤率較高(gao)
16、下列各項中，屬于市場細分(fen)的有(you)效標志的有(you)(ABC)
A可測量(liang)性(xing) B可進入性(xing) C可營利性(xing) D客觀性(xing)
17、下列選項(xiang)屬于全球化戰略(lve)的特點的有(ABCD)
A向全(quan)世(shi)界的(de)市場推銷標準(zhun)化的(de)產品(pin)和服務
B可以形成經驗曲線和規模(mo)經濟效益
C可以在較(jiao)有利的國家集中地(di)進行生產經營活動
D通過提供(gong)標準化(hua)的(de)產(chan)品促使不同(tong)國(guo)家(jia)的(de)習俗(su)和偏好趨同(tong)
18、甲公(gong)司(si)與乙(yi)公(gong)司(si)正式(shi)簽訂收(shou)購協(xie)議，協(xie)議規定，甲公(gong)司(si)以其自有資金收(shou)購乙(yi)公(gong)司(si)，收(shou)購后，保持(chi)乙(yi)公(gong)司(si)業(ye)務不變，形成甲公(gong)司(si)的(de)一項(xiang)全(quan)新的(de)業(ye)務，與甲公(gong)司(si)目前也無相(xiang)關性(xing)。甲公(gong)司(si)的(de)這次收(shou)購屬于(AB)
A多元化并購 B友(you)善并購 C杠桿并購 D敵意并購
19、下(xia)列選項中，屬于影響企業(ye)增加值的因(yin)素有(ABC)
A投資資本回(hui)報率(lv) B資本成本 C增長率(lv) D可持續(xu)增長率(lv)
20、W公(gong)司(si)的資(zi)源未得(de)到充(chong)分利用，且不能創造價值，針對此情況，W公(gong)司(si)可采(cai)取的措施有(ABCD)
A降低應收賬款資(zi)金(jin)的占用 B提(ti)高投(tou)資(zi)資(zi)本回報率(lv)
C降低資本(ben)成本(ben) D降低存貨等資金的占用
21、處(chu)于衰退期的企(qi)業的特征有(ACD)
A資(zi)(zi)本結(jie)構主要是權益融資(zi)(zi)和債務融資(zi)(zi)的結(jie)合 B股價穩定(ding)
C股利支付顯(xian)著(zhu)增加 D負(fu)債籌資(zi)的比(bi)例比(bi)較大
22、當企業在確立(li)財務戰略時(shi)，管理層需要了(le)解一些(xie)股東價值化的限制性(xing)因素，這些(xie)因素包括(ABCD)
A政府的影(ying)響 B法(fa)律法(fa)規的因素 C經濟約束(shu) D企業內部約束(shu)
23、下列(lie)選項中，關(guan)于(yu)增值型現金短缺說法正確(que)的有(you)(ABCD)
A當(dang)高速(su)增長(chang)是暫時性(xing)問題時，可(ke)以通過(guo)借款(kuan)來解(jie)決
B增(zeng)加權益資本，提供增(zeng)長所需的資金
C增(zeng)加(jia)外購以減少(shao)自制(zhi)
D重構價值鏈，減少資金占用
24、下列屬于(yu)公司(si)內在因素對進入方式(shi)選擇的影(ying)響因素的是(ACD)
A技術水平 B公(gong)司和東道國談判地位(wei)的演(yan)變
C品牌與廣告開支 D對外直接投資的固定成本
