2017年注冊會計師考試試題及答案：公司戰略（自測題5）

時間：2017-04-07 14:45:00 來源：無憂考網 [字體：小中大]

一、單項選擇題
　　1.企業將絕大部分的經營活動集中于某個業務或行業，并以快于過去的增長速度來增加銷售額、利潤額或市場占有率的戰略是( ) 。
　　A.一體化產品或服務 B.多樣化產品或服務
　　C.生產多種產品或服務 D.集中生產單一產品或服務
　　2. 企業為了生存和發展，可以采取多種戰略選擇方案，其中發展戰略是一種可供選擇的有效戰略，發展戰略也可以被稱之為( )。
　　A.市場發展戰略 B.業務增長戰略
　　C.擴張戰略 D.增長戰略
　　3. 1948年，迪克·麥當勞和莫里斯·麥當勞兄弟倆合伙開了一個叫麥當勞的餐館，主要出售漢堡包、炸薯條和飲料及冰淇淋，這種經營戰略可以成為什么戰略?
　　A.生產多種產品或服務戰略 B.生產或服務的多樣化戰略
　　C.生產幾種相關產品或服務戰略 D.集中生產單一產品或服務戰略
　　4.新增加的產品或服務能夠利用企業原有在技術、產品線、銷售分配渠道或顧客基礎等方面所具有的特殊知識和經驗，這種公司增加或生產與現有產品或服務相類似的新產品或服務的戰略被稱之為下列哪種戰略?
　　A.復合多樣化戰略(非相關多樣化) B.一體化戰略
　　C.幾種生產單一產品或服務戰略 D.同心多樣化戰略(相關多樣化)
　　5. 企業自己供應生產現有產品或服務所需要的全部或部分原材料或半成品，如原鋼鐵公司準備自己擁有礦山和煉焦設施;紡織廠自己紡紗、洗紗等。這種現象應該屬于下列哪種戰略?
　　A.后向一體化戰略 B.多樣化戰略
　　C.同心多樣化戰略 D.一體化戰略
　　6.比如在鋼鐵行業，將該產業的三個工藝階段：煉鐵、煉鋼、軋鋼縱向聯合在一起，采用連續性強的生產技術和設備，可以減少能耗和成本，因此，企業選擇縱向一體化戰略的一個重要原因是( ) 。
　　A.技術條件 B.生產設備
　　C.規模成本優勢 D.資源利用條件
　　7. 所謂交易費用是指市場交易中的尋找交易對象、簽約交易合同、監督、執行和履行合同、建立保障合同履行的機構等，能使市場交易順利進行所需要的費用或付出的代價。( )是實行縱向一體化的一個重要動機。
　　A.節約交易費用 B.交易費用
　　C.提高交易費用 D.轉化交易費用
　　8.公司增加與現有的產品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯系的大不相同的新產品或服務。這種戰略被稱之為下列哪種戰略?
　　A.復合多樣化戰略(非相關多樣化) B.相關多樣化(同心多樣化)
　　C.一體化戰略 D.橫向一體化戰略
　　9. A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續經營，繼承B公司的所有資產和負債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為( ) ，英文詞為Merger。
　　A.聯合 B.合資
　　C.接管 D.合并
　　10.將合伙企業的特點(這是公司制企業所不能創造出來的)與公司的特點(有限責任、無限壽命以及籌資和控制機制)融為一體，達到任何一個單獨公司通常不能達到的目標,這種指一個獨立的公司實體為兩個或兩個以上的母公司聯合所有的形式倍稱之為下列哪種經營形式?
　　A.獨資經營 B.聯盟
　　C.接管 D.合資經營

　　二(er)、多項選擇題(可兩選或全選)

　　1.縱向一體化戰(zhan)略(lve)是(shi)企業在兩(liang)個可能的方向上擴展現(xian)有經營(ying)業務的一種發展戰(zhan)略(lve)，縱向一體化分為下(xia)列哪幾種戰(zhan)略(lve)?

　　A.橫向一(yi)體化 B.縱向一(yi)體化

　　C.多樣化戰(zhan)略 D.后(hou)向一體化

　　E.前向一體化

　　2.在尋求發展(zhan)戰(zhan)略之前，企(qi)業管(guan)理人員應當問(wen)問(wen)自己(ji)下面哪幾個問(wen)題?

　　A.企業的戰略使命是否已確定(ding)?

　　B.企業責權利是否已按照公司制(zhi)確立?

　　C.政府(fu)的(de)法(fa)規(gui)是否允許公(gong)司(si)遵循這一戰略?

　　D.公司(si)由于某種原因短(duan)暫地停止執行(xing)其(qi)戰略時，其(qi)競爭地位時都能維持?

　　E.公(gong)司的財力資源是否(fou)充(chong)足?

　　3.某鋁(lv)業公(gong)司主要從事鋁(lv)錠的(de)(de)(de)生產和(he)銷售，鋁(lv)廠的(de)(de)(de)機械設備(bei)、管理(li)能力和(he)技術人員等方面的(de)(de)(de)知識(shi)僅僅與鋁(lv)錠的(de)(de)(de)生產和(he)市場銷售有關，因(yin)此該廠形成(cheng)了對(dui)鋁(lv)錠交易(yi)的(de)(de)(de)依賴(lai)性(xing)。威廉姆(mu)遜(O.E.Williamson)將企業對(dui)某一交易(yi)的(de)(de)(de)依賴(lai)性(xing)稱為“資產專用性(xing)”，它包括下列(lie)哪(na)些專用性(xing)因(yin)素?

　　A.廠址的(de)專用(yong)性 B.設備專用(yong)性

　　C.人力(li)資源專用性 D.材料(liao)的專用性

　　E.技能的專用性

　　4.公司發展(zhan)戰(zhan)略中內部發展(zhan)戰(zhan)略的優(you)點包括(kuo)下列哪些?

　　A.資(zi)源共享性強 B.學(xue)習能力的積(ji)累

　　C.風險相對較(jiao)小(xiao) D.鼓勵內部(bu)企業(ye)家(jia)精神

　　E.享有(you)規模經濟

　　5.進行合并或(huo)兼并的(de)方(fang)法(fa)有下列哪幾種方(fang)法(fa)?

　　A.投標(biao)開價 B.收購目(mu)標(biao)公司的股(gu)票(piao)

　　C.兩個公司同意交(jiao)換股票 D.招標報價

　　E.通過證(zheng)券市場(chang)完成

　　6. 公司發展(zhan)戰略(lve)的實施方(fang)式(shi)主要(yao)包(bao)括(kuo)下(xia)列哪幾種方(fang)式(shi)?

　　A.聯(lian)合(he)聯(lian)盟 B.股票上市

　　C.合資經(jing)營(ying) D.合并

　　E.內部發展

　　7. 防(fang)御戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)的(de)目的(de)恰與(yu)發展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)相反，它不尋(xun)求企業(ye)規模的(de)擴張(zhang)，而是通過調整來縮減企業(ye)的(de)經營(ying)規模。防(fang)御戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)也是一個整體(ti)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)概念，一般包括下列哪(na)幾(ji)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)方式(shi)?

　　A.抽資(zi)轉向(xiang)戰略(lve)(收獲戰略(lve)) B.調整戰略(lve)

　　C.放(fang)棄戰(zhan)略 D.清算戰(zhan)略

　　E.縮減戰略

　　8. 實(shi)施放棄戰略對任何(he)公(gong)司(si)的(de)管(guan)理(li)者來說都是一個困難的(de)決策(ce)，因此，阻止公(gong)司(si)采取這一戰略的(de)障礙(ai)來自下列哪(na)幾個方(fang)面(mian)?

　　A.結構上的障礙 B.內部(bu)依存關(guan)系(xi)上的障礙

　　C.管(guan)理方面的障(zhang)礙 D.市場(chang)上的障(zhang)礙

　　E.技(ji)術上的障礙

　　9. 所謂戰(zhan)(zhan)略組(zu)合(he)就是將相關的(de)戰(zhan)(zhan)略配合(he)起來使用，使幾(ji)種(zhong)(zhong)戰(zhan)(zhan)略形成一(yi)個有(you)機的(de)整體。一(yi)般的(de)戰(zhan)(zhan)略組(zu)合(he)方式(shi)(shi)包(bao)含有(you)下列哪幾(ji)種(zhong)(zhong)形式(shi)(shi)?

　　A.順(shun)序組合 B.同時組合

　　C.綜合組(zu)合 D.交叉組(zu)合

　　E.兩兩組合

　　10. 通(tong)常采用戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)組(zu)合(he)方式如，在增(zeng)設其(qi)它戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)經營(ying)單(dan)位、產(chan)品(pin)線或事(shi)業(ye)部的同(tong)時(shi)(shi)(shi)，放(fang)棄某(mou)個戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)經營(ying)單(dan)位、產(chan)品(pin)線或事(shi)業(ye)部;在其(qi)它領(ling)域奉行發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的同(tong)時(shi)(shi)(shi)，緊(jin)縮某(mou)些領(ling)域等。由(you)于(yu)在同(tong)一時(shi)(shi)(shi)期(qi)內，同(tong)時(shi)(shi)(shi)采用幾種不同(tong)的戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，因此在運用這(zhe)種戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)組(zu)合(he)時(shi)(shi)(shi)，應注意以下哪幾點?

　　A.可供(gong)給的企業資源 B. 各種戰略方案的組合優勢

　　C.明確主從戰略的(de)關(guan)系(xi) D.企業(ye)的(de)規模化程度(du)

　　E.各(ge)組合者(zhe)的戰略

　參考答案：

　　一、單項選擇題

　　1. D.集中生產單一產品或(huo)服務 2. D.增長戰略 3. D.集中生產單一產品或(huo)服務戰略

　　4. D.同(tong)心多樣化戰略(相關多樣化) 5. A.后向一體化戰略 6. A.技術條件(jian)

　　7. A.節(jie)約交易費(fei)用 8. A.復(fu)合多樣(yang)化(hua)戰略(非(fei)相(xiang)關多樣(yang)化(hua))

　　9. D.合并 10. D.合資(zi)經營

　　二、多項選擇題(可(ke)兩選或全選)

　　1. D.后向一(yi)體(ti)(ti)化(hua) E.前向一(yi)體(ti)(ti)化(hua)

　　2. C.政府(fu)的法規(gui)是否允許公(gong)司遵循這(zhe)一(yi)戰略? D.公(gong)司由于某種原因短(duan)暫地停止執行其(qi)戰略時，其(qi)競爭地位時都能維持? E.公(gong)司的財力資源是否充足?