下列(lie)企業(ye)文化類型(xing)中，具有穩(wen)定性、持續(xu)性的優(you)點，且在穩(wen)定環境中可能導(dao)致高效(xiao)率的是(shi)(　)。

　　A.權力導向型

　　B.任務導向型

　　C.人員導向型

　　D.角色導向型

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考(kao)核企(qi)文(wen)化(hua)的(de)類(lei)型。角色導(dao)向型文(wen)化(hua)具有(you)穩定(ding)(ding)性、持續(xu)性的(de)優點，企(qi)業(ye)的(de)變革(ge)往往是(shi)循序漸進，而不是(shi)突變。在穩定(ding)(ding)環境中，這類(lei)文(wen)化(hua)可能導(dao)致高(gao)效率，但是(shi)，這類(lei)企(qi)業(ye)不太適合動蕩的(de)環境。

　　2、單選題

　　甲企業為了開發(fa)、生產(chan)新產(chan)品，分別從研發(fa)部門、生產(chan)部門抽出精英員(yuan)工建(jian)立跨職能的一個項目團隊，這屬于(　)。

　　A.橫向分工

　　B.縱向分工

　　C.集權型結構

　　D.整合

　　【正確答案】D

　　【答案解析(xi)】本題考(kao)核縱向(xiang)分(fen)工結構。整合是指企(qi)業(ye)為(wei)實現預期的(de)(de)目(mu)標而用來協調人員與(yu)職能(neng)的(de)(de)手段。為(wei)此，企(qi)業(ye)必須建立組織結構，協調不同職能(neng)與(yu)事業(ye)部的(de)(de)生(sheng)產經營活動，以便有效地執行(xing)企(qi)業(ye)的(de)(de)戰(zhan)略。

　　3、單選題

　　下列各項中，不(bu)屬(shu)于(yu)集權(quan)型(xing)結構優點(dian)的是(　)。

　　A.易(yi)于協調各職能間的(de)決(jue)策

　　B.對上下(xia)溝通的形式進(jin)行了規范

　　C.減少了信息溝通(tong)的(de)障礙

　　D.危機情況下能(neng)夠(gou)做出(chu)快速決策

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本(ben)題考(kao)核(he)集權(quan)型結(jie)構(gou)。分權(quan)型結(jie)構(gou)減少了信(xin)息(xi)溝通(tong)的障礙，提高了企業(ye)反應能力，能夠(gou)為決策提供更多的信(xin)息(xi)并對(dui)員工產生激勵效應。所以，本(ben)題的答案為選項(xiang)C。

　　4、多選題

　　甲公(gong)司(si)(si)(si)(si)是一家上(shang)海(hai)證券(quan)交(jiao)易所上(shang)市的(de)(de)有色金(jin)屬公(gong)司(si)(si)(si)(si)。2009年，受全球金(jin)融(rong)危機影響，該公(gong)司(si)(si)(si)(si)虧(kui)損46.5億(yi)元。再加上(shang)公(gong)司(si)(si)(si)(si)產(chan)品市場需求持續(xu)疲軟，不斷下(xia)降(jiang)的(de)(de)產(chan)品價格與成(cheng)本形成(cheng)了嚴重倒(dao)掛，公(gong)司(si)(si)(si)(si)的(de)(de)前景(jing)進入最為艱難(nan)的(de)(de)時期(qi)。為此，甲公(gong)司(si)(si)(si)(si)選擇(ze)出售旗下(xia)9家主業為鋁加工的(de)(de)虧(kui)損子公(gong)司(si)(si)(si)(si)，擴大氧化鋁和電解(jie)鋁業務比例，并加快了在(zai)海(hai)外礦(kuang)山資源的(de)(de)布局步伐。根(gen)據以上(shang)信息(xi)可(ke)以判斷，甲公(gong)司(si)(si)(si)(si)戰(zhan)略(lve)選擇(ze)涉及的(de)(de)類型包括(kuo)(　)。

　　A.緊縮與集中戰略

　　B.一體化戰略

　　C.轉向戰略

　　D.放棄戰略

　　【正確答(da)案】BCD

　　【答案(an)解析】本題考核發展戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)類(lei)型。出售旗下9家主業為鋁加(jia)工的(de)虧損(sun)子公司為放(fang)棄戰(zhan)略(lve)(lve)，擴大氧(yang)化(hua)鋁和電解鋁業務(wu)比例為轉向(xiang)戰(zhan)略(lve)(lve)，加(jia)快在海外礦山資源(yuan)的(de)布局步伐(fa)為一(yi)體化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)。

　　5、多選題

　　甲(jia)公(gong)司(si)(si)出資70%，乙公(gong)司(si)(si)出資30%共同設立有限責任公(gong)司(si)(si)丙。丙公(gong)司(si)(si)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)共有9名董(dong)事(shi)(shi)，于(yu)(yu)2012年召開(kai)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)臨時會(hui)議(yi)作出如下決(jue)議(yi)。其中，不屬(shu)于(yu)(yu)董(dong)事(shi)(shi)會(hui)職(zhi)責的有(　)。

　　A.審議(yi)內審部門提交(jiao)的風險(xian)管(guan)理監督(du)評(ping)價(jia)審計報(bao)告并(bing)報(bao)股東會(hui)議(yi)批(pi)準

　　B.批(pi)準設立(li)公(gong)司(si)風(feng)險管理部

　　C.批準企(qi)業全面風險管理(li)年(nian)度工作報告

　　D.對(dui)并購六三公司(si)的風險評估報告進行審議

　　【正確答案】ACD

　　【答(da)(da)案(an)解析】本(ben)題考(kao)核風(feng)險(xian)管(guan)理組織體系(xi)。內(nei)審部(bu)門提(ti)交的風(feng)險(xian)管(guan)理監督評(ping)價審計報告由董事會批準，選(xuan)項A是(shi)答(da)(da)案(an)。企業全(quan)面風(feng)險(xian)管(guan)理年度工作報告由董事會審議并(bing)提(ti)交股東大會，選(xuan)項C是(shi)答(da)(da)案(an)。并(bing)購六三公司屬(shu)于重大決(jue)策，其風(feng)險(xian)報告由風(feng)險(xian)管(guan)理委員(yuan)會審議，董事會批準，選(xuan)項D是(shi)答(da)(da)案(an)。

　　6、多選題

　　乙公(gong)司(si)是一家同(tong)時(shi)在境(jing)內外三地資(zi)本(ben)(ben)市(shi)場(chang)上(shang)市(shi)的(de)煤(mei)業集團，其(qi)所有(you)(you)(you)的(de)產品均在國(guo)(guo)內銷售。乙公(gong)司(si)成功收購了澳(ao)大(da)利(li)亞H公(gong)司(si)，獲得(de)H公(gong)司(si)的(de)控(kong)股權。H公(gong)司(si)在澳(ao)大(da)利(li)亞擁有(you)(you)(you)的(de)煤(mei)炭資(zi)源為(wei)15億噸，并擁有(you)(you)(you)澳(ao)大(da)利(li)亞的(de)煤(mei)炭出(chu)口港，主要客戶為(wei)歐洲(zhou)(zhou)、美洲(zhou)(zhou)及澳(ao)大(da)利(li)亞本(ben)(ben)土的(de)鋼鐵制(zhi)造商(shang)和發電企(qi)業。根據上(shang)述信息，乙公(gong)司(si)進行國(guo)(guo)際化經營的(de)原因有(you)(you)(you)(　)。

　　A.尋求煤炭資源

　　B.尋(xun)求橫向一體(ti)，減少競(jing)爭壓力(li)

　　C.尋求戰略性資產

　　D.尋求多(duo)元化成長機(ji)會

　　【正確答案】AC

　　【答案解析】本題考核企業國際化經營動因。乙公司收購在澳大利亞擁有煤炭資源的H公司是為了尋求資源，選項A正確;本題中H公司擁有澳大利亞的煤炭出口港，歐洲、美洲及澳大利亞本土的主要客戶動機是尋求戰略性資產(新教材改為尋求現成資產)。