1、根據我國有關法律、法規，權益投資不包括( )。
A、股權式合資結構 B、債權式合資結構 C、契約式合資結構 D、合伙制結構
答案：B
2、人力資源的兩個客觀因素是( )。
A、數量與質量 B、體能與智能 C、體能與品德 D、智能與品德
答案：B
3、一般的管理方法是( )。
A、績效評價 B、人員征聘 C、領導、談判 D、考試
答案：C
4、業主關心的問題是( )。
A、社會責任 B、投資回報 C、低成本 D、創新
答案：B
5、人力資源的主觀因素不包括( )。
A、性情 B、價值觀 C、品德 D、智能
答案：D
6、數據通信網絡主要有( )。
A、局域網 B、互聯網 C、因特網 D、本地網
答案：A
7、建設單位可委托( )組織工程檔案的編制工作。
A、工程施工單位 B、分包單位 C、設計單位 D、地方城建檔案部門
答案：A
8、建設項目文檔資料涉及多種專業和多種學科，并同時綜合了( )方面的內容。
A、進度 B、質量 C、合同 D、以上均正確
答案：D
9、建設項目信息管理的原則不包括( )。
A、定量性原則 B、時效性原則 C、及時性原則 D、有效性原則
答案：C
多項選擇題
10、投資建設項目管理過程中涉及的關鍵群體包括( )。
A、技術方 B、建設項目業主 C、承包方 D、政府相關機構或部門 E、監理方
答案：BCD
11、領導的職能歸納起來需要處理二個方面的關系，包括( )。
A、與人的關系 B、與資金的關系 C、與事的關系 D、與實踐的關系 E、與社會的關系
答案：ACD
12、控制的特征有( )。
A、不確定性 B、很強的目的性 C、控制是一個過程
D、控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的 E、控制是一種手段
答案：BCD
13、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但兩者有著明顯的區別，主要有( )。
A、管理主體不同 B、管理對象不同 C、管理目標不同
D、管理內容不同 E、管理方式不同
答案：BCD
14、正式研究階段的任務主要有( )。
A、召開準備會議 B、收集信息 C、方案創造 D、方案分析 E、信息集成
答案：BCD
15、建設項日策劃的過程和方法的特點有( )。
A、策劃是一個開放性的工作過程 B、策劃應重視建設環境和條件的調查與分析
C、策劃是一個靜態過程 D、策劃是一個創新求增值的過程
E、策劃是一個知識創新的過程
答案：ABD
16、建設項目決策期策劃的內容有( )。
A、項目定義 B、目標策劃 C、項目環境和條件的調查與分析
D、管理策劃 E、項目目標論證
答案：ACDE
17、決策期合同策劃的范圍包括( )。
A、決策期的合同結構 B、實施期的合同文本 C、決策期的合同內容和文本
D、實施期合同結構總體方案 E、實施期的管理職能分工
答案：ACD
18、質量目標計劃值和實際值的比較有許多方法，如( )。
A、專家審核 B、專家驗收 C、現場驗收 D、外觀評定 E、抽樣調查
答案：ABD
19、建設項目管理規劃包括( )。
A、項目的投資目標分析 B、項目結構分解 C、項目的進度目標分析
D、項目的質量目標分析 E、為什么要進行項目管理
答案：ACDE
20、工作流程組織的基本內容有( )。
A、管理職能分工 B、物質流程組織 C、管理工作流程組織 D、信息處理工作流程組織
E、知識管理組織
答案：BCD
21、投資控制工作流程包括( )。
A、工程合同進度款付款流程 B、項目實施計劃編制 C、變更投資控制流程
D、建筑安裝工程結算流程 E、項目實施計劃審批流程
答案：ACD
22、在建設項目決策階段，項目管理單位的任務有( )。
A、建設項目的機會研究 B、可行性研究 C、協助業主進行合同談判與簽約
D、建設項目評估 E、建設項目的決策、立項所需的工作
答案：ABDE
23、跨度寬、層次少的組織結構的特點有( )。
A、組織結構扁平化 B、結構層次少 C、管理效率低 D、管理跨度大 E、管理負擔重
答案：ABDE
24、投資建設項目實施在質量控制方面的任務有( )。
A、提出設計要求 B、審核及處理施工索賠事宜 C、分析、論證建設項目功能
D、確定建設項目的質量要求和標準 E、編制設計要求文件
答案：ACDE
25、項目管理承包商(PMC)模式下，項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作包括( )。
A、主持或參與項目的可行性研究論證 B、提出項目統一遵循的標準、規范和規定
C、為項目的決策、立項提供相關服務工作
D、代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作
E、配合建設項目業主進行生產準備
答案：ACD
26、下列論述正確的有( )。
A、BOO項目的所有權在期滿后須交還給政府
B、BOOT項目的所有權在期滿后不再交還給政府
C、采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建設-擁有-經營
E、BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發展模式
答案：DE
27、動力生產建設項目方面，通常采用( )。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT E E、TOOT
答案：ABC
28、PMC模式的合同成本中，屬于人力成本的有<)。
A、本部管理費用 B、差旅費 C、人員派遣費用及相應稅金 D、派遣人員生活補助
E、衛生費
答案：ACD
29、實行設計和施工總承包模式，對于建設項目業主來說，具有許多優點，包括( )。
A、有利于進度控制 B、有利于縮短工期 C、有利于組織與協調
D、合同管理工作量比較大 E、有利于投資控制
答案：ABCE
30、下列論述正確的有( )。
A、國有獨資公司設股東會 B、國有獨資公司不設董事會 C、國有獨資公司沒監事會
D、國有獨資公司設董事會 E、國有獨資公司不沒股東會
答案：DE
A、股權式合資結構 B、債權式合資結構 C、契約式合資結構 D、合伙制結構
答案：B
2、人力資源的兩個客觀因素是( )。
A、數量與質量 B、體能與智能 C、體能與品德 D、智能與品德
答案：B
3、一般的管理方法是( )。
A、績效評價 B、人員征聘 C、領導、談判 D、考試
答案：C
4、業主關心的問題是( )。
A、社會責任 B、投資回報 C、低成本 D、創新
答案：B
5、人力資源的主觀因素不包括( )。
A、性情 B、價值觀 C、品德 D、智能
答案：D
6、數據通信網絡主要有( )。
A、局域網 B、互聯網 C、因特網 D、本地網
答案：A
7、建設單位可委托( )組織工程檔案的編制工作。
A、工程施工單位 B、分包單位 C、設計單位 D、地方城建檔案部門
答案：A
8、建設項目文檔資料涉及多種專業和多種學科，并同時綜合了( )方面的內容。
A、進度 B、質量 C、合同 D、以上均正確
答案：D
9、建設項目信息管理的原則不包括( )。
A、定量性原則 B、時效性原則 C、及時性原則 D、有效性原則
答案：C
多項選擇題
10、投資建設項目管理過程中涉及的關鍵群體包括( )。
A、技術方 B、建設項目業主 C、承包方 D、政府相關機構或部門 E、監理方
答案：BCD
11、領導的職能歸納起來需要處理二個方面的關系，包括( )。
A、與人的關系 B、與資金的關系 C、與事的關系 D、與實踐的關系 E、與社會的關系
答案：ACD
12、控制的特征有( )。
A、不確定性 B、很強的目的性 C、控制是一個過程
D、控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的 E、控制是一種手段
答案：BCD
13、建設項目管理與企業管理同屬于管理活動的范疇，但兩者有著明顯的區別，主要有( )。
A、管理主體不同 B、管理對象不同 C、管理目標不同
D、管理內容不同 E、管理方式不同
答案：BCD
14、正式研究階段的任務主要有( )。
A、召開準備會議 B、收集信息 C、方案創造 D、方案分析 E、信息集成
答案：BCD
15、建設項日策劃的過程和方法的特點有( )。
A、策劃是一個開放性的工作過程 B、策劃應重視建設環境和條件的調查與分析
C、策劃是一個靜態過程 D、策劃是一個創新求增值的過程
E、策劃是一個知識創新的過程
答案：ABD
16、建設項目決策期策劃的內容有( )。
A、項目定義 B、目標策劃 C、項目環境和條件的調查與分析
D、管理策劃 E、項目目標論證
答案：ACDE
17、決策期合同策劃的范圍包括( )。
A、決策期的合同結構 B、實施期的合同文本 C、決策期的合同內容和文本
D、實施期合同結構總體方案 E、實施期的管理職能分工
答案：ACD
18、質量目標計劃值和實際值的比較有許多方法，如( )。
A、專家審核 B、專家驗收 C、現場驗收 D、外觀評定 E、抽樣調查
答案：ABD
19、建設項目管理規劃包括( )。
A、項目的投資目標分析 B、項目結構分解 C、項目的進度目標分析
D、項目的質量目標分析 E、為什么要進行項目管理
答案：ACDE
20、工作流程組織的基本內容有( )。
A、管理職能分工 B、物質流程組織 C、管理工作流程組織 D、信息處理工作流程組織
E、知識管理組織
答案：BCD
21、投資控制工作流程包括( )。
A、工程合同進度款付款流程 B、項目實施計劃編制 C、變更投資控制流程
D、建筑安裝工程結算流程 E、項目實施計劃審批流程
答案：ACD
22、在建設項目決策階段，項目管理單位的任務有( )。
A、建設項目的機會研究 B、可行性研究 C、協助業主進行合同談判與簽約
D、建設項目評估 E、建設項目的決策、立項所需的工作
答案：ABDE
23、跨度寬、層次少的組織結構的特點有( )。
A、組織結構扁平化 B、結構層次少 C、管理效率低 D、管理跨度大 E、管理負擔重
答案：ABDE
24、投資建設項目實施在質量控制方面的任務有( )。
A、提出設計要求 B、審核及處理施工索賠事宜 C、分析、論證建設項目功能
D、確定建設項目的質量要求和標準 E、編制設計要求文件
答案：ACDE
25、項目管理承包商(PMC)模式下，項目前期策劃階段，代表或協助建設項目業主主要進行的工作包括( )。
A、主持或參與項目的可行性研究論證 B、提出項目統一遵循的標準、規范和規定
C、為項目的決策、立項提供相關服務工作
D、代表或協助業主完成需要向政府部門申報的有關工作
E、配合建設項目業主進行生產準備
答案：ACD
26、下列論述正確的有( )。
A、BOO項目的所有權在期滿后須交還給政府
B、BOOT項目的所有權在期滿后不再交還給政府
C、采取BOO方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比采用BOOT方式短一些
D、BOO即建設-擁有-經營
E、BOO與BOOT屬于BOT基本模式的變化與發展模式
答案：DE
27、動力生產建設項目方面，通常采用( )。
A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT E E、TOOT
答案：ABC
28、PMC模式的合同成本中，屬于人力成本的有<)。
A、本部管理費用 B、差旅費 C、人員派遣費用及相應稅金 D、派遣人員生活補助
E、衛生費
答案：ACD
29、實行設計和施工總承包模式，對于建設項目業主來說，具有許多優點，包括( )。
A、有利于進度控制 B、有利于縮短工期 C、有利于組織與協調
D、合同管理工作量比較大 E、有利于投資控制
答案：ABCE
30、下列論述正確的有( )。
A、國有獨資公司設股東會 B、國有獨資公司不設董事會 C、國有獨資公司沒監事會
D、國有獨資公司設董事會 E、國有獨資公司不沒股東會
答案：DE
