（ 1~6 題，共 6 道題，滿分為 60 分）
二、案例(li)分析(xi)（ 1~6 題。請將(jiang)答案寫在答題紙上。）
• 下表是某個項目的現金流出和流入。（ 10 分）
序號
項目
1 年
2 年
3 年
4 年
5 年
6 年
7 年
8 年
1
現金流入
2
現金流出
3
凈現金流量
4
累計凈現金流量
5
12% 折現系數
6
凈現值
7
累計凈現值
1 、將表中 3 、 4 、 6 、 7 行空(kong)格填滿。（ 5 分）
2 、判斷該(gai)項(xiang)目的凈(jing)現(xian)值。（ 1 分）
3 、計算靜(jing)態投資(zi)回收期。（ 2 分）
4 、計(ji)劃動態(tai)投資(zi)回收(shou)期。（ 2 分(fen)）
（二）某項(xiang)目設計生(sheng)產能力(li) 200 萬(wan)件(jian)，每件(jian)銷售價 6.50 元，可變(bian)單位成本 3.25 元，年固定費用 325
萬元。
1 、盈(ying)虧平衡(heng)點的產量是多(duo)少(shao)件(jian)？（ 3 分(fen)）
2 、盈虧平(ping)衡點的銷售額是多少？（ 3 分）
3 、該(gai)項目(mu)的生產能力(li)利(li)用率是多(duo)少？（ 2 分）
4 、以上計算(suan)結果說明(ming)什么(me)？（ 2 分(fen)）
（三）下表給出了一個項目各項工作之間的關系、工作持續時間。（ 10 分）
工作
持續時間
緊前工作
A
2
--
B
5
A
C
1
A
D
2
C
E
3
C
F
2
B
G
3
B 、 D
H
2
F 、 G
I
1
E 、 G
• 繪制雙(shuang)代(dai)號網絡計劃圖(tu)。（ 5 分）
• 用(yong)圖上計(ji)算法計(ji)算時間參數（ ES 、 EF 、 LS 、 LF 、 TF 、 FF ）。（ 4 分）
• 用雙線表示關鍵線路，在終節點旁的方框內填寫計算工期 T c 。 (1分)
卷冊二：操(cao)作技能(neng)部分（項目管理(li)師 國(guo)家職業資格二級(ji)） 第(di) 7 頁（共 8 頁）
（四）某項目為滿足某種產品(pin)的市場需求，擬提(ti)出新建、擴建、改建三個(ge)方案；方案中銷路好(hao)的概(gai)
率 0.3,銷路一般的概(gai)率0.5，銷路差(cha)的概(gai)率0.2。不(bu)同銷路的損益值見下(xia)表。項目經營期10
年。用決(jue)策樹(shu)做出決(jue)策，要(yao)求(qiu)畫圖并有計算過程。（10分）
損 益 表 單位：萬元
方 案
好 P 1 =0.3
一般 P=0.5
差 P 3 =0.2
需要投資
新 建
50
25
10
200
擴 建
40
20
8
100
改 建
25
12
5
50
（五）某項目進展到(dao) 11 周時，對前 10 周的工(gong)作進行統計，有關情況見(jian)下表。（ 10 分）
工作
計劃完成工作
預(yu)算費用 ( 萬元(yuan) )
已完工作量
%
實際發生費用
( 萬元 )
掙得值
( 萬元 )
A
400
100
400
B
450
100
460
C
700
80
720
D
150
100
150
E
500
100
520
F
800
50
400
G
1000
60
700
H
300
100
300
I
120
100
120
J
1200
40
600
合計
• 求(qiu)出前 10 周(zhou)每項工作的(de) BCWP 及周(zhou)末的(de) BCWP 。（ 2 分）
• 計(ji)算 10 周末(mo)的合計(ji) ACWP 、 BCWS 。（ 2 分）
• 計算 10 周末的 CV 、 SV 并進(jin)行分析。（ 2 分）
• 計算 10 周末的 CPI 、 SPI 導進行分(fen)析。（ 2 分(fen)）
• 對 10 周(zhou)末(mo)的情況(kuang)進行綜合分(fen)析(xi)。（ 2 分(fen)）
（六）下表是對產品的質量檢查(cha)結(jie)果，用排列(lie)圖進行分析(xi)。（ 10 分）
• 計(ji)算頻率(lv)和累計(ji)頻率(lv)，填入表內。（ 2 分）
• 繪制排列(lie)圖。（ 6 分）
• 判斷哪幾項工作是主要因素(su)、次要因素(su)和一般因素(su)。（ 2 分）
序號
工作名稱
不合格點數
頻率 %
累計頻率 %
1
A
12
2
B
10
3
C
8
4
D
4
5
E
2
6
F
1
合計
