3月-5月13日，打算考PMP，看了一遍《成功的項目管理》，看了一遍《PMBOK2000》，看了一遍現代卓越《PROJECT MANAGER DESK REFERENCE》，但都是粗讀，沒有什么收獲。
5月13日-5月17日，參加外專局BILL的培訓，上課很高興，但收獲不大。
5月22日，過了考試日期改簽的后期限后，只能背水一戰。
5月22日-6月22日之間，每天晚上復習4個小時，第一遍做外專局400道題，正確率60%，復習了一遍后，仍然正確率60-70%，大駭，立即休假8天，但由于世界杯，實質上只有5天的時間看書，到6月20日才將外專局400道題完全搞懂、PMBOK2000基本熟記。注意搞懂的意思是：每一道題的答案和混淆選項所包含的知識點都搞清楚。
6月20日，所有外專局的題才都搞懂了，對考試(shi)還是忐忑不(bu)安，但(dan)考試(shi)時發現(xian)，考題不(bu)難(nan)、不(bu)偏，主要是考你(ni)對知識點的理(li)解，。考試(shi)時，一些關鍵點經(jing)常出現(xian)5-10道題。

2. 時間

我認為全力以赴一個月的時間就很充足了，3周PART TIME ，每天晚上復習4個小時；考試前一個星期，全脫產。
我一直深信考前突擊基本可以解決一切問題，對于PMP考試，一個月突擊的強度要大，其次方法要正確，做好計劃，堅持下來即可。
但對于不熟悉考前突擊技巧(qiao)，以及身(shen)體不太好(hao)的(de)(de)人，好(hao)還是用兩個(ge)月的(de)(de)時間復習。

3. 教材

推薦：
成功的項目管理（中文入門材料）
PMBOK 2000（粗讀2便，精度5遍）
外專局400道模擬題（此題為ESI公司出版的輔導材料，考試中約有30%+原題，做3遍以上）
現代卓越出售的RMC 公司輔導材料（有考試要點和一些習題，與考試的題型、內容很相像，3遍以上）
熟讀上述4本書，有事半功倍的效果，可以覆蓋考試（職業道德29道提除外）70+%的內容。
現代卓越曾賣過一本輔導書（PROJECT MANAGER DESK REFERENCE ）和一本200道題（外專局400道題的前一個版本，即96版，現在沒用了），建議不用看著兩本書了。多做一下KIM老師的200道題）。
其余的書就不用看了，PMP考試題并不偏，關鍵在于知識點的理解，一些不必要的書于考試無補，還浪費時間。
復習的(de)(de)目的(de)(de)是(shi)為了掌握知識點(dian)，無論(lun)是(shi)讀書(shu)、還是(shi)做題，一定(ding)要弄懂，達到(dao)自己(ji)相信自己(ji)完(wan)全(quan)懂了的(de)(de)程(cheng)度。確信所有知識點(dian)都懂了，就可以(yi)(yi)考試(shi)了。我在后階段看了一些書(shu)，如上(shang)面提到(dao)的(de)(de)卓越的(de)(de)兩(liang)本書(shu)、外專局的(de)(de)發(fa)展課程(cheng)、PMI網站(zhan)上(shang)的(de)(de)資料、以(yi)(yi)及MYPM.NET上(shang)的(de)(de)模擬題、IBM公司(si)內(nei)部模擬題，感覺用處不大(da)，沒(mei)有事半功倍(bei)的(de)(de)效果。

4. 培訓

培訓對你自身提高和考試毫無用處，自己看書足夠，除非你有錢沒地方花了。
中文培訓的效果遠遠超過英文，不要幻想外國的老師比中國圓，估計你50%都聽不懂。
如果可能，好的辦法是你找個考過的人，幫助你分析一些習題、指點一下重點，絕對事半功倍。
由于PMI報名(ming)(ming)要(yao)求培(pei)訓(xun)證(zheng)書(shu)(shu)，但(dan)對什(shen)么機構發(fa)的(de)證(zheng)書(shu)(shu)并無要(yao)求，我用我們企業(ye)內部培(pei)訓(xun)的(de)證(zheng)書(shu)(shu)就通過報名(ming)(ming)了。因此大家不要(yao)認為必(bi)須參加上(shang)千元的(de)培(pei)訓(xun)，必(bi)須擁有現代卓越、外專局的(de)證(zheng)書(shu)(shu)才可(ke)以。如果(guo)非要(yao)參加培(pei)訓(xun)，建(jian)議(yi)找個價格低(di)、中文(wen)培(pei)訓(xun)的(de)輔導(dao)班即可(ke)，比(bi)如華(hua)泰新(xin)科（我絕不是他們的(de)托(tuo)）。

5. 讀書方法

做題時，一定要知道為什么答案是正確的，其他選項為什么錯。提問方式如何改，其他選項才正確。
PMBOK每句話都是考點，要做到對每句話都理解，理解的前提是熟記，因此可以先嘗試把書背下來，至少PMBOK提綱應該背下來。
看多少書、做多少題不是目的，關鍵是看過的、做過的記在腦子里。因此，你可以嘗試每天用一個小時“遐想”，很有效。
后階段，看PMBOK，針對PMBOK每一句話，自己設計提問。
如果在(zai)復習階段(duan)，2-3個(ge)考友共同討(tao)論，會很有(you)啟發，一個(ge)學管理的(de)人在(zai)一旁指點，也很有(you)幫助。

6. 考試注意事項

考試時根本沒有時間休息，沒有是時間吃東西。
考試還是很費腦力、體力的，做完50道題，休息一下，保證頭腦清醒。
考試時，做(zuo)一道(dao)，保一道(dao)，不要寄希望于通(tong)過檢查來糾正，當你答完題(ti)時，你已筋疲(pi)力盡，根(gen)本不想再看一眼考題(ti)，只(zhi)想嘔吐(tu)。

7. 考過后的思考

千萬記住，注意身體。別累壞了身體，不值。這種業余考試，好不要耽誤工作。
PMP考試并不難，我和我的同事都是復習一個多月的時間就通過了，因此要有信心。
PMP通過的人(ren)越來越多，一(yi)方面PMP影響會更廣泛(fan)，另一(yi)方面PMP回(hui)報會逐步降低，因此(ci)不(bu)要對(dui)PMP的回(hui)報期(qi)望太高，其(qi)(qi)價(jia)值遠(yuan)非現(xian)代(dai)卓(zhuo)越或其(qi)(qi)他機構宣傳的神乎其(qi)(qi)神，讀項目管理(li)碩士，更是(shi)浪費時間、精力和錢財(cai)。

目前對PMP的(de)(de)(de)(de)認(ren)可主(zhu)要是(shi)外(wai)企(qi)(qi)(qi)，因(yin)(yin)(yin)此(ci)PMP認(ren)證在(zai)外(wai)企(qi)(qi)(qi)很有用。在(zai)中國(guo)(guo)(guo)，什么都是(shi)一(yi)(yi)陣風，因(yin)(yin)(yin)此(ci)考過(guo)了，盡(jin)快利用其現值，到外(wai)企(qi)(qi)(qi)找(zhao)一(yi)(yi)份好工作，這是(shi)當務之急。到了外(wai)企(qi)(qi)(qi)，你的(de)(de)(de)(de)PMP知識(shi)可能(neng)(neng)(neng)會充分(fen)發揮出(chu)來(lai)。國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)基本還以運(yun)營（OPERATION ORIENTED）的(de)(de)(de)(de)方式(shi)來(lai)組織項目，你只能(neng)(neng)(neng)做(zuo)一(yi)(yi)個PE(PROJECT EXPEDITOR)、PC(PROJECT COORDINATOR)，不(bu)太(tai)可能(neng)(neng)(neng)做(zuo)真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)PM，主(zhu)要原因(yin)(yin)(yin)是(shi)國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)(qi)長(chang)期以來(lai)職能(neng)(neng)(neng)型的(de)(de)(de)(de)組織架(jia)構(gou)根(gen)深蒂固，職能(neng)(neng)(neng)經理（FM）的(de)(de)(de)(de)影響(xiang)太(tai)大。如果你的(de)(de)(de)(de)英文口(kou)語和(he)文書都不(bu)錯，你的(de)(de)(de)(de)PMP認(ren)證在(zai)外(wai)企(qi)(qi)(qi)將(jiang)會充分(fen)發揮出(chu)來(lai)，因(yin)(yin)(yin)此(ci)如果你通過(guo)了PMP考試，下一(yi)(yi)步你就該考慮(lv)提高(gao)你的(de)(de)(de)(de)英文了！

PMP認證(zheng)并不(bu)能(neng)說(shuo)明(ming)什么，甚至不(bu)能(neng)說(shuo)明(ming)你(ni)熟悉項目管理(li)，關(guan)鍵是你(ni)在工(gong)作中將PMP的方法、思(si)想用到工(gong)作中去，你(ni)應該爭取用你(ni)的行為說(shuo)明(ming)你(ni)是個(ge)PMP，而不(bu)能(neng)用一(yi)紙證(zheng)書(shu)說(shuo)明(ming)你(ni)是PMP。千(qian)萬別(bie)幻想你(ni)通過了PMP就(jiu)怎(zen)么樣。

有了PMP的知識，你會以更平和的心態看待工作中的一些事情（沖突、矛盾、流程、組織結構等等），你經常會以PMP的知識體系解釋你周圍的一切，我認為這是復習PMP的大收獲。
后，對于工程出身的(de)人們，復(fu)習、備考PMP還是(shi)對的(de)，因為(wei)它(ta)開啟了一(yi)扇(shan)管理知識的(de)大門，以(yi)理論、系統的(de)方式展現一(yi)個全新的(de)殿堂，對你的(de)知識結(jie)構、將來的(de)發(fa)展空間都(dou)是(shi)有利無害的(de)。